苯乙烯电气检修EI201加热器控制柜安装施工方案

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

版本Rev.:A

广东茂化建集团有限公司

GUANG DONG MAO HUA JIAN GROUP CO.,LTD

中石化茂名分公司化工分部

苯乙烯装置检修加热器控制柜安装

电气施工方案

广东茂化建集团有限公司

二〇一〇年八月二十二日

版本Rev.:A

广东茂化建集团有限公司

GUANG DONG MAO HUA JIAN GROUP CO.,LTD

施工技术方案编审会签表

方案名称中石化茂名分公司化工分部苯乙烯装置电气检修加热器控制柜安装施工方案

茂化建

编制年月日审核年月日

施工部门年月日

质量部门年月日

安全部门年月日

预算部门年月日

年月日批准年月日生产车间

签名:年月日

机动处

签名:年月日

安环处

签名:年月日

签名:年月日

签名:年月日

版本Rev.:A

广东茂化建集团有限公司

GUANG DONG MAO HUA JIAN GROUP CO.,LTD

工程施工方案会签表

工程计划号:工单号(WBS号):

会签意见:会签单位(签名盖章):

年月日会签意见:会签单位(签名盖章):

年月日会签意见:会签单位(签名盖章):

年月日会签意见:会签单位(签名盖章):

年月日会签意见:会签单位(签名盖章):

年月日会签意见:会签单位(签名盖章):

年月日

版本Rev.:A

广东茂化建集团有限公司

GUANG DONG MAO HUA JIAN GROUP CO.,LTD

化工分部检维修工程项目开工表

项目名称中石化茂名分公司化工分部苯乙烯装置电气检修加热器控制柜安装施工方案

车间名称苯乙烯施工单位茂化建

项目开工日期2010年11月计划完成时间2010年12月

工程内容1、加热器控制柜体安装

2、电缆沟揭盖板,清沙

3、加热器电缆敷设,电缆做头、接线

4、电缆沟恢复

5、加热器调试,检查送电

项目组成员

组长

安全负责人技术负责人安全监督人施工负责人

现场作业人员

需要吊车等大型机具

备注

版本Rev.:A 中石化茂名分公司化工分部苯乙烯装置电气检修加热器控制柜安装施工方案

目录

一、编制依据 (1)

二、执行规范 (1)

三、工程概况 (1)

四、施工力量的组织管理 (2)

五、施工技术管理 (4)

六、质量管理措施 (4)

七、安全、环境、健康管理措施 (5)

八、施工机具投用 (9)

一、编制依据

1、依据中石化茂名分公司化工分部电气车间提供的图纸、检修任务内容及现场交底。

2、我国现行的电气安装技术规范、规定及有关标准。

3、依据我公司现有的人力资源、技术水平及装备情况。

二、执行规范

1.《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》(GB50171-92)。

2.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006)。

3.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)。

三、工程概况

根据茂石化分公司化工分部《2010年电气车间大修计划》及《2010年电气车间大修施工单位检修任务分工》的具体安排,苯乙烯装置EI201加热器控制柜安装,由广东茂化建集团有限公司负责,为此,特制定本次苯乙烯装置EI201加热器控制柜安装施工方案。本装置停汽计划于2010年11月1日开始,停汽检修总体工期30天,电气检修任务应确保在大修期间内完成。本次工程的主要工程量如下:

序号名称单位数量备注

1 EI201加热器控制柜套 1 已安装

2 电缆米

3

4

5

四、施工力量的组织管理

1、施工组织管理机构

2、施工力量的安排

根据该工程实际情况,电气安装按施工有效工期暂定为30天时间,我公司决定投入1个电工班共12人作为主要施工力量,一旦工程需要,则将本单位其他人员全部投入本次工程施工中去,以确保该工程项目建设任务的顺利完成。

3、施工计划统筹技术管理

根据化工分部对苯乙烯检修进度的要求,总体检修时间只有30天,EI201加热器电气施工主管:柯剑锋 质量管理 陈 干 安全管理 洪忠诚 材料员 黄建基 电工二班 电工一班 电工三班

电气技术总负责:邱小帆 电气项目总负责:邱 业 施工管理 覃汝华

控制柜安装项目必须在大修期间内提前完成,针对2010年度苯乙烯装置大检修工作量大,时间紧的特点并结合我公司现有的技术力量及设备等具体情况,为全面有效地控制施工进度,及时反映施工动态,更好地平衡各项工程项目进度,我们决定利用施工计划统筹对工程施工进度进行监督管理,以便能及时把握影响工程进度的关键因素,及时组织施工力量进行补救,从而保证工程施工的顺利进行。

电气施工计划统筹图详见附表

五、施工技术管理

(一)前期准备

1.技术准备

(1)熟悉图纸,学习规范和标准规程,分清施工范围,阅读产品说明书,组织方案交底,使参试人员充分了解设备性能及调试方案。

(2)合理安排人员,准备好施工机具和调试仪器、材料。进场前及时将试验设备、参试人员资格向业主报验。

(3)设备、材料出库时核对好型号、规格、数量、电压等级,建立出库台账以便核查,切实抓好管理,防止丢失。

(4)编制详细施工方案, 施工技术员做好对施工班组的调试技术交底工作,交底必须填写《施工交底记录》,并签名存档。对施工班组交底后必须提供一份经签名确认的《施工交底记录》存放在施工班组。

3.施工机具准备

(1)根据工程施工的特点及安装量,调配好足够的施工机具,配置好所需的施工机具及做好施工材料备料工作,特别是工程所需的专用工具。。

(2)做好施工机具的检、试验及必需的性能试验。

(3)所有检验、测量和试验设备必需须经过校验,准确度应符合规定要求。

4.施工人员准备

(1)根据工程量及施工工期,做好劳动力的调配及计划。

(2)根据所负责的工程项目和内容,有针对性地对施工作业人员进行培训,各工种作业人员必须掌握本工种应知应会理论知识和实操技能。

(3)做好从事特殊过程施工人员的培训。起重工、焊工、电工等特殊工种必须持证上岗。

(二)主要施工步骤及技术要求

相关文档
最新文档