建筑施工企业项目合同管理问题的分析
工程合同管理方面问题
工程合同管理方面问题变更管理不当在工程建设过程中，设计变更是一个常见的问题。
如果合同中对于变更管理的条款不够明确或者执行不力，就可能导致成本失控和工期延误。
为了有效管理变更，合同中应明确变更的程序、责任分配以及可能引起的成本和时间调整。
同时，建立一个高效的变更审查机制，确保所有变更都经过严格的评估和批准。
进度控制不严格工程进度的控制直接关系到整个项目的工期和成本。
合同中应详细规定工程的进度计划以及监督和调整进度的方法。
项目管理团队需要定期检查工程进度，并与合同约定的里程碑相比较，及时发现偏差并采取措施纠正。
合理的奖惩机制也能有效激励各方按时完成工作。
质量控制不足质量是工程项目成功的关键。
合同中应包含详细的质量标准和验收标准，以及如何处理不符合标准的工作成果。
项目管理团队应实施严格的质量控制流程，对工程材料、施工过程和最终成果进行监督检查。
必要时，可以引入第三方质量检测机构，以确保工程质量符合标准。
风险管理不到位工程项目往往伴随着各种风险，包括自然灾害、市场波动、技术问题等。
合同中应包含风险识别、评估和应对措施的条款。
项目管理团队应建立风险管理计划，定期更新风险清单，并制定相应的缓解措施。
通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目的影响。
沟通协调不畅良好的沟通是确保项目顺利进行的基础。
合同应规定项目各方的沟通职责和方式，以及如何处理沟通中出现的问题。
项目管理团队应建立一个高效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
定期的项目会议和报告可以帮助各方保持同步，并及时解决协调中的问题。
结语。
建筑工程项目管理协调中存在的问题分析
建筑工程项目管理协调中存在的问题分析摘要；文章结合建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，对施工条件，施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，做到目标明确，措施有力，实施有效。
以供同行参考！关键词项目管理协调管理质量控制安全措施1 项目管理要求在建设项目管理中。
在工程质量上、项目施工管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。
在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使设备安装工程施工满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好本工程安装施工进度计划与本工程总进度计划的衔接，确保本工程进度总目标的实现。
为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：（1）明确每个项目管理人员的责、权、利、使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
（2）用已制定的各项目管理制度来督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
（3）认真做好施工准备，创造良好的施工条件，认真制订施工规划，编制专项施工方案，详细了解设计图，迅速全面掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础。
（4）根据合同规定的总工期，对施工条件，施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。
（5）建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
（6）强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，使计划管理处于最佳状态。
项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略摘要：施工合同是明确双方权责利的重要依据，施工合同管理作为项目管理中的关键环节，能够有效规避施工风险，为整体项目施工质量提供保障，有利于维护和提高建筑企业经济效益。
是以，建筑企业应强化施工合同管理，但实际项目中在合同管理方面仍存在双方法律意识淡薄、管理体系不完善等问题，对管理造成不利影响。
本文针对施工合同管理存在的问题进行探讨，并提出应对策略，以供参考。
关键词：项目管理；施工合同管理；问题和策略前言随着我国经济逐渐进入新常态，建筑行业迎来转型发展新机遇，这意味着项目管理工作将面临挑战，通过提高管理成效实现成本控制，从而扩大企业经济效益。
施工合同是工程建设的依据，也是双方合法权益的体现和保障，只有对提高合同管理工作的重视程度，才能确保合同落实到位，使合同真正发挥作用和价值，保障双方经济利益[1]。
在分析合同管理问题的基础上对管理进行有针对性的优化，促进合同管理发挥成效，对企业发展有着重要意义。
1项目管理中施工合同管理存在的问题1.1合同管理体系和制度不完善在完善的管理体系支撑下施工合同管理工作才能得以落实，从而发挥作用，而实际项目建设中，部分建筑企业不能真正了解和认识合同管理的重要性，对合同管理缺乏关注和重视，位建立完善的合同管理体系，导致管理环节存在诸多问题，管理漏洞发现不及时，合同履行得不到有效监督，不利于工程施工顺利进行[2]。
此外，合同管理程序不清晰，流程和手续不明确、不履行，缺少审查和评估制度或工作不到位，合同台账不完善、更新不及时，等等原因都造成合同管理工作缺乏控制而无法实施。
1.2合同双方法律意识淡薄由于双方法律意识淡薄导致施工合同管理问题频发。
在签订合同时缺少法律常识会导致合同中存在不规范、不公正的条款，合同双方责任划分不清晰、违约处理不合理或不全面现象较为普遍，一旦出现违约问题，索赔工作将陷入困境，增加了合同风险和资金风险；部分承包商为了提高自身经济利润，对工程进行非法分包或转包，为工程质量和后期管理埋下隐患；市场上还存在“阴阳合同”现象，市场秩序被扰乱的同时施工质量风险大幅提升[3]。
建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范
建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范摘要：合同管理不善带来的法律风险是现代建筑公司在建设项目中提起诉讼或者是被诉讼的主要来源。
因此，系统分析施工企业施工合同管理的法律风险，采取一些有效的法律风险防范措施，对施工企业施工合同管理具有重要意义。
本文旨在阐明企业合同管理的重要性，分析各个阶段可能存在的法律风险，并提出有效的法律风险防范措施。
关键词建筑施工合同管理法律风险防范措施引言随着中国社会主义现代化建设的发展，社会主义法治建设进程加快，法制建设不断发展和完善，促使建筑行业的法律制度得到有效优化。
施工企业建设合同管理是建设项目的法律保障.在平等和自愿的基础上，双方签订了条约和协议，对其行为进行法律限制和规范。
在施工过程中，发生法律风险的可能相对来说较高.因此，在合同管理过程中，应当合理控制合同的法律风险。
一、建筑施工企业工程项目合同的管理的内涵建筑施工企业工程项目的合同管理包括企业建设合同签订、履行和变更以及履行过程中违反合同的责任分担和相应的监督管理。
建筑相关法律问题在无论是在施工的过程当中还是建筑工程的合同当中都较为常见。
因此，在合同管理过程中应采取相应的防范和控制措施，建立坚固的理论基础和法律保障，从而促使建筑项目的顺利完成。
施工企业在施工合同管理过程中，应重视合同管理中的法律风险建设，切实发现合同管理当中存在的各种隐形问题，及时采取相应的有效措施防止和控制法律风险，最大限度减少法律风险的发生，维护施工企业的合法利益。
有效的合同管理能够促使企业提高行业形象，提高企业竞争力并有效的避免各类合同纠纷的发生。
二、施工合同管理各个阶段可能产生的法律风险分析1、合同签订阶段检查准备不足是组装合同签订中的常见问题。
在签订施工合同之前，承包商没有对合作伙伴进行充分审查和准备，这导致了签订合同的法律风险的不断递增。
另一方面，建筑公司在签订合同之前很容易忽视施工项目本身的真实性和合法性。
因此，承包商在实际施工过程中签订的施工合同具有相当大的风险。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究一、引言建筑工程总承包项目是指由一个主承包商承担建筑工程设计、施工和管理等全过程的工程项目。
总承包项目管理的核心是将各种资源进行合理分配和有效整合，以实现项目设计要求和施工质量。
在建筑工程总承包项目管理中，常常存在着一些问题，如进度延误、成本超支、质量不合格等，这些问题往往会影响项目的顺利进行和最终的交付。
必须认真研究并提出相应的对策，以期解决这些问题，提高总承包项目管理的效率和水平。
二、问题分析1. 进度管理问题在总承包项目管理中，进度管理是十分重要的一环。
由于项目管理者对工期和进度的规划不够合理，或者在实际施工中遇到不可抗力的因素，往往导致项目进度的延误。
这会给项目的后期交付产生不利影响，甚至会导致合同违约。
2. 成本控制问题成本控制是总承包项目管理中的另一个难点。
在项目实施过程中，往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果管理者对这些成本变化不能及时做出反应和调整，很容易导致项目成本的超支，从而影响项目的整体效益。
3. 质量管理问题在总承包项目中，质量管理是至关重要的一环。
在实际施工过程中，往往会出现材料质量不合格、工艺流程不规范等情况，这些都会对项目的最终质量产生不利影响，从而带来重大的经济损失和安全隐患。
4. 合同管理问题总承包项目的合同管理是项目管理中的一项重要工作。
由于合同模糊、条款不清晰，或者在履行过程中出现合同漏洞等原因，常常会导致纠纷的发生，严重影响项目的正常进行。
5. 沟通协调问题在总承包项目管理中，各个施工单位之间的沟通协调显得尤为重要。
在实际操作中，很容易因为信息传递不及时、沟通不畅等原因导致协调困难，最终会影响项目的整体进展。
三、对策研究1. 建立健全的项目管理机制针对总承包项目管理中的进度、成本、质量、合同和沟通等问题，项目管理者应当建立起一个完整的项目管理机制。
具体来说，可以通过制定详细的项目管理规章制度，合理分工、精细化管理等手段，来实现对项目的全面管理和把控，以确保项目顺利进行。
施工项目合同管理的研究
施工项目合同管理的研究随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
施工项目作为建筑行业的基础，其合同管理显得尤为重要。
本文将从施工项目合同管理的基本概念、现状、问题及对策等方面进行探讨。
一、施工项目合同管理的基本概念施工项目合同管理是指在施工项目过程中，通过签订、履行、变更、终止和评价合同等方式，对合同双方的权益进行协调、管理和控制的过程。
施工项目合同管理的目标是确保合同的顺利履行，实现项目质量、安全、进度和投资控制等目标。
二、施工项目合同管理的现状1. 合同管理制度不断完善：近年来，我国政府及建筑行业企业对合同管理高度重视，相关法律法规和政策不断完善，为施工项目合同管理提供了法制保障。
2. 合同管理水平逐步提高：随着建筑行业竞争的加剧，企业为了提高市场竞争力，逐渐重视合同管理，加强合同管理人员培训，提高合同管理水平。
3. 合同风险管理受到关注：在施工项目过程中，企业逐渐认识到合同风险管理的重要性，积极采取措施防范和应对合同风险。
三、施工项目合同管理存在的问题1. 合同签订不规范：部分企业在合同签订过程中，存在不合规、不合法现象，如合同条款不完善、合同主体不合法等。
2. 合同履行不到位：在施工项目过程中，部分企业合同履行不到位，如工程质量、进度、投资控制不达标等。
3. 合同变更和终止不规范：施工项目过程中，合同变更和终止存在不合规、不公平现象，损害了合同双方的权益。
4. 合同风险防范不足：部分企业在施工项目过程中，对合同风险防范不足，导致项目亏损、法律纠纷等问题。
四、施工项目合同管理的对策1. 完善合同管理制度：政府和企业应进一步完善合同管理制度，加强合同管理的法制建设。
2. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保合同管理的顺利实施。
3. 规范合同签订和履行：企业在签订和履行合同过程中，应严格遵守法律法规，确保合同的合法性、合规性。
4. 加强合同风险管理：企业应加强合同风险识别、评估和防范，降低项目风险，确保项目顺利进行。
甲方在工程项目管理中的问题及对策分析
甲方在工程项目管理中的问题及对策分析简雪来摘㊀要：对于工程甲方来说，其主要管理任务是直接控制整个施工过程和施工合同，以及工程信息和相关数据的收集和管理㊂根据每个大型项目不同的成本特点，每个项目成本控制管理的重点主要在于控制每个项目的成本㊁质量和施工进度㊂人事工作管理的内容在每个管理阶段也是不同的，工作的管理性质也在发生不同的管理变化，逐渐从宏观管理模式向微观管理模式转变㊂文章主要分析了甲方在建设项目管理过程中的常见问题及其分析和解决方法㊂关键词：甲方；工程项目管理；问题；对策一㊁引言甲方一般是指提出活动目标的任何一方，在合同制订和签订的任何时候都会提出与目标相关的活动要求，属于签订合同的活动牵头方㊂从实施项目管理的角度来说，其实属于一个项目的主要施工方㊂当然，在实施项目管理的过程中，无论项目属于甲方还是乙方，都需要有一个更客观的项目法律管理的概念㊂因此，有必要及时确定双方的相关项目管理权利和责任，以便合理监督和组织项目管理的实施㊂但是，从目前的管理情况分析，甲方在实施项目管理过程中仍会存在诸多问题，这就要求甲方做好相关法律问题的调查㊁分析和解决工作，制订并提出完善的管理对策㊂二㊁甲方在项目工作管理中的作用（一）在管理方面，甲方应组织专业人员进行管理对产品生产经营项目中的所有关键环节进行定期甚至不定期的质量检查，对可能存在重大潜在产品质量安全问题的关键部位进行定期㊁及时的质量检查，解决和处理㊂（二）建筑工程质量方面，严格把控各个环节的质量对于劣质建筑材料，应严格禁止进入施工现场，材料进入现场后应放置在固定的存放位置，并应有专人负责生产管理，所有材料的生产和使用管理应详细记录，以确保材料完全满足现场施工的实际需要㊂在工程进度方面，要保证工程的顺利进行㊂专业人员应合理控制项目的各个部分，按时完成标准要求的任务㊂甲方在进行建筑材料成本安全控制标准的研究时，甲方企业应结合施工实际情况，及时制订切实可行的安全施工技术标准和规范，并对所有工人进行合理的施工前安全培训，以提高所有工人的安全施工意识，有助于甲方确保安全实施工作流程能够稳定有序地进行，进而有效保证施工的安全㊂有助于确保安全工作的稳步推进，进一步确保生命安全㊂三㊁甲方项目管理在建设项目中的应用对策（一）完善管理体系，强化优质产品意识管理者应全面建立良好的管理方法，在进行项目管理时注重前期建设，成立优秀管理领导小组，合理分配和负责工作㊂作为项目承包商经理，应根据整个项目过程的特点，制订详细㊁全面的项目施工过程计划，并完善项目工作流程，形成优秀的项目质量保证管理体系㊂自动监控工程施工各循环阶段的情况，在出现不良施工事故数据后自动控制概率数据㊂同时，为了进一步充分调动学员的积极性和主动性，应采取专人授课和同时观看培训视频两种方式㊂优秀的企业员工可以得到一种物质和精神上的激励，以进一步帮助他们朝着良好的职业发展㊂物质和思想激励进一步推动他们向好的方向前进㊂（二）图纸设计㊁会审和技术交底图纸设计的联合审查可以帮助参与设计的单位，特别是施工单位，更加熟悉工程设计中的图纸和技术难点，及时发现需要解决的设计技术问题，及时制订具体的解决方案和实施方案，从而始终将设计不良问题的最大概率控制在较低的技术范围内㊂把坏问题的概率控制在一个较低的范围内㊂其主要目的是使施工技术人员对建筑工程的结构特点㊁施工技术质量标准要求㊁施工管理方法㊁防护措施和安全有详细的了解，避免影响施工技术质量的重大事故同时发生㊂加强工程支付的监督管理是远远不够的㊂专业的项目经理也认为应该全面控制，比如从经济㊁技术㊁合同等方面㊂最后，加强设计图纸的控制，尽量减少设计图纸与实际工程施工图的差异，减少图纸误差㊂（三）加强建设项目监理过程的管理１．严格要求建设监理服务单位实现用工选择的合理化和规范化专业监理工程师不仅需要具备相应的国家全过程工作管理经验，同时还要取得相应的国家监理工程师资格证书㊂现场安全监督培训机构的监督成员资格要求具备一定的专业安全理论知识和现场安全施工管理经验，以及正确处理现场突发事件和协调现场组织的能力㊂理顺甲方需求根据乙方实际施工进度，做出相应安排，调整专业工程监理人员，使其素质满足不同施工进度节点专业监理的不同需求㊂２．首先选择相应的专业监理服务公司第一个条件是要知道监理公司的服务业绩和监理费用的比例，这样才能保证在监理公司工作的服务质量㊂定期抽样或定期检查的方法应保证各种监管业务人员的工作能够有序进行，并应以真实的监管数据进行论证，从而减少监管人员工作中的随意性，及时解决监管人员工作中的盲目性㊂３．定制组织工作组的会议要求工程监理设计单位和工程施工单位及时应用各种视频或ＰＰＴ形式及时汇报，其主要目的是及时检查甲方工作中数据的真实性；同时，利用例会开展工程设计例会，使甲方施工能够及时获取第一手工程数据，分析相关数据，有效及时了解甲方工程质量管理控制的实际情况，从而为甲方下一步工程投资质量控制和工程质量监控进度管理做出相应的解决方案㊂四㊁结语综上所述，建筑项目管理在现代建筑中一直占据着重要的主导地位㊂在建筑施工项目管理过程中，科学有效的施工管理可以通过各种形式的施工管理核算形式来进行，以保证整个建筑的施工质量㊂在甲方管理人员不仅要在日常企业项目管理工作中不断探索和总结自己的成功管理案例和以往失败的经验教训，还应该继续进行不断的改革和创新，探索和发展一种更符合自己当前需求的企业项目管理，使管理模式更好地适应生产力的发展，为建筑管理做出贡献㊂参考文献：［１］胡阳阳．甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．大众标准化，２０１９（２１）：１７３－１７４．［２］柏雷．论甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．住宅与房地产，２０１８（１３）：１４８．［３］张云峰．浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．城市建筑，２０１３（２０）：１３２－１３３．作者简介：简雪来，南京金高房地产开发有限公司㊂２１。
建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析
建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析摘要：对于建设工程来说，合同管理是一项非常重要的工作，但是从当前的现状来看，建设工程合同管理中还存在各种各样的问题，要求企业的管理人员必须高度重视该项工作，针对当前合同管理中存在的问题，采取适当的解决对策。
本文就针对目前建设工程合同管理中存在的问题与对策进行了分析和研究。
关键词：建设工程项目；合同管理；问题；对策引言合同管理，主要指的是企业为了确保自身的利益而与经济双方在全面知情的情况下签署的书面合同，合同的签订与管理会直接影响企业的经营成果。
所以，必须对合同的签订到具体的落实过程进行全过程、动态化且系统化的管理，这也是体现契约市场经济本质的主要体现。
建设工程项目的开展依赖于严格的合同管理，换而言之，合同会直接影响建设工程项目经营与管理的结果。
1 建设工程合同管理的重要性分析随着我国建筑领域市场机制的逐步完善，施工合同的重要性将会越来越突出，施工合同的确立将会成为调节发承包双发经济利益关系的重要凭证，也是维护双方合法权益的基本保障。
对于施工合同的管理就是对于建筑工程项目各参与方自身利益的维护。
并且施工合同能够将发承包双方在建筑工程项目进行过程中的各项责任义务及权力等方面进行明确的规定，是合同各参与方能够自觉履行相应的义务，行使相应的权利。
由于建筑工程不可预见性的因素较多，完善的施工合同更加能够有效的维护合同各参与方各自的利益，确保建筑工程项目能够有序的进行。
并且合同的存在也为建筑工程项目的合同参与方提供了解决纠纷的依据，使得项目各参与单位的利益能够得到有效的保证。
2 建设工程项目合同管理的特点为了提高建设项目合同管理的有效性，必须全面了解与掌握建设项目合同管理的特点，只有这样才能更加高效地开展合同管理的相关工作。
结合实际情况，对项目合同管理的特点进行分析，共计包括二个方面。
首先，建设工程项目合同具有明显的复杂性，特别是在建设工程行业快速发展的今天，对工程建设要求也越来越高，使建设工程的结构形式更加多样化，从而致使建设工程项目的合同条件、合同关系、合同履行过程以及合同中规定的义务与权力等内容更加复杂，在履行合同的过程中，需要按规定时间完成大量的工作，从而增加了合同管理工作的复杂程度与难度。
建设工程合同管理存在的问题及解决措施
建设工程合同管理存在的问题及解决措施建设项目中建设工程合同是市场经济不断发展的产物，是业主和承包商为完成建筑工程、明确双方的权利和义务关系、约束双方行为而签定的法律文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则，因此合同管理在工程项目的实施中起到了很重要的作用，但在实际的项目施工中，合同管理还存在很多问题。
遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑工程建设任务，同时业主应按照合同规定提供必要的施工条件并且支付工程价款。
本文主要是对当前建设工程合同管理中存在的问题及解决措施进行了讨论。
标签：建设工程；合同管理；存在问题；解决措施为了实现工程建设预定的工作任务，项目法人都要以合同的方式进行委托，在合同内约定当事人之间的权利和义务。
签订和履行合同虽然是当事人之间自主的市场行为，但也必须遵守国家法律和法规的规定。
建设工程施工合同是工程实施阶段约束承发包双方切实履行权利与义务的依据，在工程建设项目中的重要性及在法律上的约束性是不言而喻的。
随着世界经济的飞速发展，大家越来越认识到建设工程合同管理，是建立和维护良好的建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，在提高工程质量降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用，然而由于目前国家在经济转型阶段建设领域行业相关法规还不完善，加之一些业主、承包方、监理公司的思想观念及管理体制存在很多问题，使得建设工程施工合同在实际执行过程出现了很大的偏差。
一、有关建设工程合同管理中的主要问题分析1.在建设工程的发包过程中，建设合同关于招投标的约束条款不规范，直接导致工程招标投标操作不规范。
无论是承包方还是发包方，都存在不同程度的违背合同的相关程序行为，发包方的弄虚作假使工程招标无法公开透明，无形之中就排斥了相当一部分投标人，而有些工程承包方迫于发包方的强势，也采取了一些不正当手段竞争，甚至在整个工程招投标过程中恶意围标、蓄意串标，部分招标文件甚至存在不合理条款、费用支付方式和期限不清晰现象，这就导致了发包方与承包方之间的矛盾，直接埋下双方日后纠纷的隐患。
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。
应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。
对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。
应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。
对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。
应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。
对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。
应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。
对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。
应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。
对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。
应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。
对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。
三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。
应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。
对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。
建筑企业施工项目成本管理问题及应对策略
建筑企业施工项目成本管理问题及应对策略一、引言施工项目是建筑企业的成本中心，想要增加企业利润，就要控制好施工项目的成本，规避各种不利因素，即用较低的成本建设出优质产品，或者用同样的成本建设出更多的优质产品。
建筑企业在工期内对施工项目的成本进行有效管理，既可以提升效率、降低企业成本，为企业创造更多的利润，又可以提高管理水平、质量水平，创造品牌优势，抢占市场，增强竞争力。
二、施工项目成本管理中存在的问题（一）管理层没有成本管理的意识企业管理层缺少全局意识，没有明晰的成本战略，简单地认为成本管理是财务部门的职责，往往忽视了其他部门在成本管理中的作用，弱化了全员参与成本管理的重要性。
施工项目可以通过变更设计，节省材料、人工、机械工时或使用新材料、新技术、新工艺等诸多方式实现节省。
其成本控制囊括了公司所有部门及全体员工，每一个员工都可能对项目成本产生影响。
如为保证工程质量，设计人员过剩的设计造成的浪费，施工人员没有严格按标准施工，技术人员监督不力造成质量不达标的返工成本和工期延误成本；材料员、保管员没有与施工进度衔接好，造成现场材料的二次搬运成本；项目生产部门为了赶工期，盲目增加临时人员和设备，但又没有发挥应有的效率，造成人工成本和机械成本的增加。
要降低项目成本必须所有部门、全体员工紧密协作、共同努力。
（二）忽视决策失误的成本企业管理层在成本控制方面总是强调员工如何降低成本，用各种规章制度来限制成本，在企业文化中灌输节约成本的良好风气，这些方法控制成本虽然无可厚非，对降低成本也起到了一定的作用，但是管理层却很少注意到决策失误产生的成本。
决策失误属于方向上的错误，企业的生产效率越高，偏离正确的目标就越远，可能导致整个项目亏损或失败，更严重的会直接导致企业破产倒闭。
造成决策失误的原因往往是由于企业内部控制的缺失，没有科学的决策机制。
如施工项目投标报价时的成本预测出现重大偏差，造成无法中标或是低价中标的结果。
项目经理作为项目最高负责人，重大决策信息出现遗漏时仍然草率的做出决定，或因个人的情感因素、价值偏好做出决定，最后造成工程项目出现不可挽回的损失。
建筑工程合同管理案例分析题答案
建筑工程合同管理案例分析题答案案例背景：某建筑公司与一家房地产开发商签订了一项建筑工程合同，合同约定建筑公司负责开发商的一个住宅项目的建筑工作。
在施工过程中出现了一些问题，包括材料供应延迟、设计变更和天气原因导致的工期延误。
这些问题引发了双方的争议。
问题：1. 材料供应延迟的责任应由谁承担？2. 设计变更对工程成本和工期的影响如何评估？3. 天气原因导致的工期延误应如何处理？4. 如何通过合同管理预防类似问题的发生？答案范本：一、材料供应延迟的责任承担需要查阅合同中关于材料供应的相关条款。
如果合同明确规定了建筑公司负责材料的采购和供应，并且没有不可抗力条款覆盖此类情况，则建筑公司应承担相应的责任。
反之，如果合同中有供应商责任免除条款或不可抗力条款，且材料延迟属于这些条款的范畴内，则建筑公司可能不需承担责任。
二、设计变更的影响评估设计变更通常会对工程成本和工期产生影响。
应参照合同中的变更订单程序，评估设计变更对工程量、材料需求和工时的影响。
根据这些变化重新计算成本，并与开发商协商确定新的成本和工期。
所有变更都应有书面记录，并由双方签字确认。
三、天气原因导致的工期延误处理大多数建筑工程合同都会包含不可抗力条款，其中通常包括极端天气条件。
如果合同中有此类条款，且天气原因是不可抗力事件之一，那么建筑公司可以援引该条款来申请工期延长。
重要的是，建筑公司应及时通知开发商天气情况，并采取措施减少损失，同时保留相关证据以备不时之需。
四、通过合同管理预防问题的发生为了预防类似问题的发生，建筑公司应采取以下措施：- 详细审查合同条款：确保理解所有条款，特别是关于材料供应、设计变更、不可抗力等方面的规定。
- 加强沟通协调：与开发商保持密切沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
- 制定风险管理计划：识别潜在风险，制定相应的应对策略和预案。
- 建立变更管理流程：确保所有设计变更都经过严格的审批流程，并有详细的记录。
工程管理与合同履行不规范
工程管理与合同履行不规范
工程项目的复杂性要求管理者具备高度的专业性和责任感。
但在实际操作中，我们不难发
现一些管理者对于工程进度的把控不够严格，对于质量标准的执行也不够到位。
例如，有
的工程为了赶工期，忽视了质量控制，导致工程质量问题频发；有的则因为成本控制不当，造成资源浪费。
这些问题的根源在于管理者对工程管理的认识不足，缺乏系统的管理知识
和经验。
合同履行方面，不规范现象同样严重。
一些企业在签订合同时，对于合同条款的约定不够
明确，导致在执行过程中出现争议；还有的企业忽视合同的法律效力，随意变更合同内容，甚至出现违约行为。
这些做法不仅损害了合作双方的利益，也破坏了市场的公平竞争环境。
为了解决这些问题，首先需要加强工程管理人员的培训和教育。
通过专业的培训课程，提
升管理人员的专业知识和管理能力，使其能够更好地应对工程项目中的各种挑战。
同时，
企业应该建立健全的内部管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保管理工作有序
进行。
在合同履行方面，企业应该重视合同的规范性，从合同的起草、审查到签订，每一步都要
严格按照法律规定和行业标准来进行。
合同内容的约定要明确具体，避免模糊不清的表述，以减少执行过程中的争议。
企业还应建立合同履行监督机制，确保合同的执行不折不扣。
当然，除了企业内部的努力，政府和行业协会也应该发挥作用。
政府部门应加强对工程项
目的监管，对于违规行为要及时查处，维护建筑市场的秩序。
行业协会则可以通过制定行
业标准、组织培训等方式，提升整个行业的管理水平和合同履行能力。
建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策
78摘 要：建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。
因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。
但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。
基于此，文章结合笔者工作经验，阐述了当今建筑工程合同管理的重要性和意义，分析了建筑工程合同管理中存在的问题，并提出了相应的解决和防治对策，以供同行们参考。
关键词：建筑工程管理；合同管理；问题；对策［中图分类号］TU723.1 ［文献标识码］ A ［文章编号］1005-1783（2021）03-078-03建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策吴 云（无锡市五洲建设工程监理有限责任公司，江苏无锡 214000）1 建筑工程合同管理的重要性建筑工程施工工期长，并且会有非常多且复杂的施工环节，导致在工程建设期间出现多种多样的问题。
如果在工程施工前，对这些问题所对应的约束条件没有得到明确，就会在工程施工中或完工后产生很多纠纷，从而对工程进度、整体建筑质量等产生不良影响。
合同不仅是建筑工程中的重要证明，还是对施工双方的责任进行规范、明确的重要文件，当双方签订的合同生效之后，就必须履行合同中所规定的责任和义务，这也是保证整体建筑工程顺利施工的重要法律依据。
因此，在签订建筑工程合同时，双方都必须仔细商榷、探讨、分析合同的内容，明确双方的责任与义务。
2 建筑工程管理中合同管理的重要意义2.1 适应市场发展在我国建筑市场发展过程中，合同管理是顺应市场发展的基础保障，对我国建筑工程管理有着重要作用。
2.2 合同管理规范各建筑主体在建筑合同中，其服务的主要对象包括监理、施工等多个单位，合同中要对整体建筑工程的合同价款、结算方式、标的、付款方式、变更索赔等具有明显实质性特征的条款和合同中所有合同主体的责任、违规处理等条款内容进行明确，这是建筑工程项目管理的主要法律依据和目标，能对合同涉及的各方主体行为进行有效约束和规范。
浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析
浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析摘要：合同管理是建筑工程项目管理的核心，合同管理工作必须坚持系统性、全过程、动态管理的原则。
本文分析了我国建筑工程合同管理存在的问题，并针对这些问题提出了相对应的解决对策。
关键词：建筑工程；合同管理；问题；对策Abstract: Contract management is the core of the construction project management, contract management must adhere to the systematic, whole process, dynamic management principles. This paper analyzes the problems of China’s construction contracts, and the corresponding countermeasures to address these issues.Key Words: construction; contract management; problem; countermeasures 合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。
建筑施工企业加强合同管理,一方面从依法治企的角度看,牢固树立合同法制观念,提高自觉履行合同义务的意识,提出避免法律风险的方案,从而增加企业应变、发展和竞争能力,保证了企业的合法权益,提高合同的履约率。
另一方面从企业的管理角度看,对建筑施工企业一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查、保证企业正常施工和正常结算的管理过程的任一环节都离不开合同管理,合同管理的过程是提高经济效益的过程。
因此建筑施工企业加强对施工合同的管理,是使施工企业在激烈市场竞争中,立于不败之地的重要保证之一。
建筑施工企业项目合同管理问题探讨
分包给 Ｂ方， 施工中， Ｂ方以 Ａ的名义与水泥厂签订购销合同， Ｂ方的行为就构成了一种无效代理。
这种事情看似荒唐，却时有发生 ，不仅易发生纠纷，而且也经常带来损失 。 （ ）合同文字不严谨 ，用词不准确 ，容易产生歧义，导致合 同难以履行或引起纠纷。 ２
（ ）合 同条 款 不全 、存 有 漏 洞 。签 订合 同碍 于情 面 ，只 讲好 话 ，不讲 丑话 ，一 旦发 生违 约 ，处 ３ 罚没 有依 据 。常见 的合 同漏洞 是 缺 少违 约 处 罚条 款 。 （ ）合 同履行 中，主 体双 方缺 少 必 要 的沟 通 。一 是应 当发 出 的书面 文件 没 发 ，在 履约 过程 中及 ４
Ａ方以导致 窝工为 由向监理 Ｃ方递交 了索赔意 向报告。经审核后，Ｃ方以 Ａ方没有递交开工 申请、
尚未做好开工准备为由否定了 Ａ方的报告。实际情况是 Ａ方在人员、设备到场后 曾书面上报到场情 况，但不是正式的开工报告。Ａ 方在补报开工报告后再次递交索赔意向书，结果错过了一个多月的
收稿 日期ｔ ０ ７０ － ９ ２ ０ － ３ ２ 作者简介：柳 尚锋 （ ９ ５ ），男，汉， 山西冠县人 ，学士，经济师，研究方向建筑工程管理 。 １７－
学费。对比九十年代初期，现在施工企业的合 同管理完善得多了。但因三十多年计划经济体制的残 余影响，至今在合同管理上仍然存在上面提到的一些问题 。
（ ）认识根 源 。主 要是 不 少从 业 人 员对 市场 与合 同 、合 同与合 同管 理两 对 关 系缺乏 认识 。 ２ 首先 ，是对市 场 与合 同 的关 系 缺 乏认 识 。市场 的运 作需 要合 同，合 同 的成立 必 须 以市场 为前提 。 合 同是 市场 的产 物 ，又 是市场 可 持 续 发展 的动 力 。有些业 内人 士不 了解市 场 与合 同的必然 联 系和相 互 依存 的关 系 ，只 顾承 揽任 务 ，却 不 签订 合 同或者 草率 签订 ，结 果遇 上 纠纷 没有 协 商 与调解 的依据 ，
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：建筑企业只有加强建筑工程施工管理工作才能保证工程施工的质量符合前期制定好的标准要求，为住户带来高质量的居住环境。
因此，建筑工程企业必须根据不同类型的质量管理问题，制定针对性的解决措施，在施工时安排专业的人员对施工的流程进行严格的管理，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的效率，确保工程能够在规定时间内完工，带动建筑行业的健康可持续发展。
关键词：建筑工程；施工质量管理；存在问题；分析对策1建筑工程施工质量管理中存在的问题1.1专业技术人员综合素质较低在项目施工的过程中，因为涉及到的因素较多、范围较广，除本身主体结构之外，还包括设施建设等其他建设环节，各个环节的施工工艺与技术也存在较大区别。
建筑工程项目实施过程中涉及了较多的人员，包括施工、质量管理、质量检验等相关人员，这些人员在工作过程中都会对建筑工程项目质量产生一定的影响。
首先项目施工人员负责项目主要施工操作，施工人员的专业技术水平直接影响到工程施工的质量；其次，建筑工程项目管理人员是施工质量的主要管理者，其管理水平、管理能力、管理意识会影响施工管理的效果；最后质量检验相关人员主要负责项目检查验收，质检人员的专业水准、综合素质以及责任心等将决定验收的实际效果。
而且随着现代社会的高速发展，建筑行业也在不断发展新材料、新工艺、新技术，这些新的内容也对现有的从业人员提出了较高的需求，但目前相关人员的综合素质、专业能力、技术水平还存在着较大的差异，例如施工工人未按照规定工序施工、不规范操作，项目管理人员水平低下、管理意识薄弱等都会对建筑工程施工质量产生影响。
1.2质量管理水平有限受以往房屋建筑工程建设理念和固有模式的影响，即使建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求进行施工质量管理工作创新，大部分施工质量管理工作仍由项目管理者主导。
而且由于现有的管理基础设施相对落后，无法适应先进的技术装备。
这将导致后续信息化建设质量管理中出现许多矛盾和问题。
建筑施工企业内部控制要点分析
建筑施工企业内部控制要点分析建筑施工企业是一个复杂的企业组织，需要有严格的内部控制机制来确保施工项目的顺利进行，质量和安全的保障，以及企业的可持续发展。
在建筑施工企业内部控制要点分析中，主要包括对施工项目管理、财务管理、风险管理、人力资源管理等方面的控制要点进行分析，以便找出问题并加以解决，保障企业运行的有效性和效率。
一、施工项目管理控制要点分析1、合同管理、进度管理和成本控制施工项目管理中最重要的三个要素就是合同管理、进度管理和成本控制。
在合同管理方面，企业需要建立完善的合同管理制度，合同履行过程中应做好合同的履行和跟踪，确保合同的规定得到严格执行，避免合同纠纷的发生。
在进度管理和成本控制方面，企业需要建立完善的进度控制和成本核算机制，确保项目按时按质完成，同时控制项目成本，提高企业的盈利能力。
2、质量管理质量是施工企业的生命线，保障施工质量是施工企业内部控制的重点。
企业需要建立完善的质量管理体系，规范施工工序、材料和设备的检验验收，确保施工质量，降低质量风险。
3、安全管理安全是施工企业内部控制的另一项重要内容，企业需要建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工作业安全，降低事故发生的可能。
1、资金管理资金是企业的生命线，对资金进行有效管理是企业内部控制的重点。
建筑施工企业需要加强对资金的预算和使用的监督，规范资金的使用流程，保证资金的安全和有效使用。
2、财务报表监管企业需要建立完善的财务报表制度，对企业的财务状况进行监管和报告，确保财务报表真实、完整、准确，以便及时发现和解决财务风险。
企业需要建立健全的税务管理制度，确保企业的税收遵从和合规性，降低税务风险。
三、风险管控要点分析1、政策风险政策风险是建筑施工企业面临的一个主要风险，企业需要关注国家政策的变动，及时调整企业的经营策略，降低政策风险。
2、市场风险3、供应链风险供应链风险是建筑施工企业面临的另一个重要风险，企业需要建立健全的供应链管理制度，加强对供应商的管理和监督，确保供应链的稳定，降低供应链风险。
对建筑工程监理合同履行的特点、实施难点及重点的分析和对策
对建筑工程监理合同履行的特点、实施难点及重点的分析和对策引言建筑工程监理合同履行是建筑工程项目中至关重要的一环。
本文将对建筑工程监理合同履行的特点、实施难点及重点进行分析，并提出相应的对策。
一、特点分析1.合同双方权利义务明确：建筑工程监理合同明确了监理方与建设单位之间的权利与义务，保证了双方在工程实施中的合法权益。
2.监理全过程参与合同履行：建筑工程监理在整个工程实施过程中，从前期规划到工程竣工验收，都需要参与和监管，确保工程质量和安全。
3.监理与其他参与方的协同配合：建筑工程监理需要与施工方、设计方、建设单位等各方进行协同配合，共同推进工程的顺利进行。
二、实施难点分析1.法律法规的变动：建筑工程监理合同的履行需要符合当地的法律法规，而法律法规会随着时间的推移而发生变动，导致合同履行的难点。
2.多方利益的协调：建筑工程监理合同涉及到多方利益的协调，例如建设单位的要求、施工方的能力等，需要监理方进行平衡和调整。
3.项目管理的复杂性：建筑工程项目通常规模庞大，涉及工期、成本、质量等多个方面的管理，监理方需要具备全面的项目管理能力。
三、重点及对策1.加强合同约束力：建筑工程监理合同需要明确约束双方的权利义务，可以在合同中设定违约责任和相应的处罚措施，以确保合同履行的严肃性。
2.建立信息沟通渠道：监理方要与建设单位、施工方等各方建立良好的信息沟通渠道，及时交流问题和解决方案，提高工程实施效率。
3.提升项目管理能力：监理方要不断提升自身的项目管理能力，熟悉法律法规变动，了解最新的工程监理标准和技术要求，以应对工程实施中的各种挑战。
结论建筑工程监理合同履行具有明确的特点，但也存在一些实施难点。
通过加强合同约束力、建立信息沟通渠道和提升项目管理能力等对策，能有效解决合同履行中的问题，推动建筑工程项目的顺利进行。
施工企业合同管理风险及防范分析徐海鹏魏国清赵帅周翔崔书杰
施工企业合同管理风险及防范分析徐海鹏魏国清赵帅周翔崔书杰发布时间：2021-09-25T11:34:15.645Z 来源：《基层建设》2021年第18期作者：徐海鹏魏国清赵帅周翔崔书杰[导读] 随着国家各方面实力的逐渐增强，我国的建筑行业也慢慢发展起来。
近年来，越来越多企业涌入建筑行业，很多企业在发展过程中经常会合同管理不当中建八局第三建设有限公司摘要：随着国家各方面实力的逐渐增强，我国的建筑行业也慢慢发展起来。
近年来，越来越多企业涌入建筑行业，很多企业在发展过程中经常会合同管理不当，进而导致企业产生损失，对企业的发展和经营造成严重影响。
建设工程施工合同管理对加强工程造价控制、保障企业效益具有重要意义，本文针对合同签订的前、中、后三个过程进行分析，并探讨行之有效的改善措施，进一步促进建筑行业的发展。
关键词：合同管理；存在风险；存在问题合同是对双方权利和义务的约束，是企业经济业务的体现。
合同关乎着企业的利益，因此需要对合同进行有效的管理，合同管理是企业经营管理的重要内容之一，对企业的有序发展和运行起着十分关键的作用。
随着50万亿“新基建”的政策出台，加上已在路上的“老基建”投资，建筑行业将出现新的投资高潮。
施工企业作为建筑市场主体之一，如何在大兴建设的热潮中，增强市场竞争力，争取更多的市场份额，同时又要减少合同管理不当带来的风险，已成为当今施工企业亟待解决的问题。
1、投标过程中的风险分析合同谈判时，一般都使用专用条款来明确风险范围。
风险范围越明确越详尽，施工企业在合同执行过程中所承担的意外风险也就越小。
例如，在广西省及周边箱式房临建搭设工程中，合同单价方式为固定价，期间不因任何原因进行单价调整；新集装箱质保期为安装验收完成2年；针对一些广西省之外的项目或者对于单次只需求一间两间的项目，运输价格高昂，经过市场调研分析，合同内单价有亏本的风险。
通过和发包方就合同风险进行谈判，最后合同单价从为无法修改的固定价，增加到“局南方公司广东、云南、贵州、四川、重庆地区运输费补偿，在广西区单价基础上增加500元/每间运费，海南、海外及新增地区运费另行协商。
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建筑施工企业项目合同管理问题的分析
作者：宋学福单位：二师29团
[摘要] 施工企业项目管理成败与合同管理的好坏有密切关系，合同方面的问题处理不好会给项目造成致命性的打击、给企业造成重创。
因此，施工企业必须重视合同及合同管理，防止由于合同管理不善而遭到惩罚。
本文结合施工企业项目合同管理实践中遇到的一些问题，进行总结分析，并提出相应对策及建议。
[关键词] 施工企业项目合同管理
合同管理是施工企业项目管理的重要内容之一。
施工企业项目管理中涉及的合同，主要是业主与施工单位(以下称承包商)之间签订的总承包合同和承包商与分包商之间签订的分包合同。
本文结合施工企业项目合同管理实际，谈谈如何规避合同风险、减少合同损失，以利于提高施工企业合同管理水平、促进企业经济效益。
一、项目施工合同管理常见问题
㈠总承包合同
总承包合同是业主与施工单位就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，确定双方权利和义务的协议。
此类合同大多参照成熟的合同范本拟定，并通过招标、投标及谈判签订，一般合同的主体、内容等都符合法律规定，问题多出现在履行过程中。
由于此类合同履行期限较长，往往受到不可抗力、法律法规政策变化、市场价格浮动等因素的影响，合同管理的风险主要集中在变更和索赔两个方面：一是对变更的法律效力认识不足，根据法律规定，合同变更应当签订补充协议，但实际中很少及时办理法律手续，造成不必要的损失；二是索赔意识淡漠，不注意收集资料导致索赔失败，或不能合理防范合同风险，给对方留下反索赔的漏洞。
㈡分包合同
在合同管理实际工作中，分包合同管理常见的主要问题有：
1.合同主体不当。
最常见的是无效代理。
2.合同文字不严谨，用词不准确，容易产生歧义，导致合同难以履行或引起纠纷。
3.合同条款不全、存有漏洞。
签订合同碍于情面，只讲好话，不讲丑话，一旦发生违约，处罚没有依据。
常见的合同漏洞是缺少违约处罚条款。
4.合同履行中，主体双方缺少必要的沟通。
一是应当发出的书面文件没发，结果受到惩罚；二是应签证确认的没有办理签证，履约过程中的签证是一种法律行为，有些项目的现场管理人员对此并不重视，当发生纠纷时，往往因无法举证而败诉。
二、项目施工合同管理中存在问题的主要原因
(一)历史根源：进入市场经济后，施工任务的取得通过招标投标，中标的施工单位与发包单位签订施工合同，建筑业开始引入合同和合同管理意识。
但由于处在起步阶段，合同管理缺乏经验。
对比九十年代初期，现在施工企业的合同管理完善得多了。
但因三十多年计划经济体制的残余影响，至今在合同管理上仍然存在一些问题。
(二)认识根源。
主要是不少从业人员对市场与合同、合同与合同管理两对关系缺乏认识。
首先，是对市场与合同的关系缺乏认识。
有些业内人士不了解市场与合同的必然联系和相互依存的关系，只顾承揽任务，却不签订合同或者草率签订，结果遇上纠纷没有协商与调解的依据，或者依据不足。
其次，是对合同与合同管理的关系缺乏认识。
合同产生在合同管理的前期阶段，这一阶段往往受到高度重视。
一旦合同签订了，施工任务到手了，忘记了合同履行过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产过程，造成了“只揽不管、重揽轻干”的不合理现象。
因此，合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。
前期阶段所出现的问题，多数是由于急于签成合同而过于草率或者对发包人的迁就。
(三)法律根源。
这里是指合同的法律根源。
根源在于两个滞后：合同法律滞后和我们的合同法律意识滞后。
三、加强合同管理的主要措施
㈠提高合同管理人员素质
提高合同管理人员素质是加强企业合同管理的首要任务，也是当前的迫切需要，可从下述三方面着手：一是选好人员；二是组织在职在岗的合同管理人员通过学习，达到胜任合同管理工作的素质；三是建立岗位责任制。
㈡建立健全合同管理体系
主要是建立健全合同管理的组织网络和制度网络。
组织网络是指企业要由上而下地建立健全合同管理机构，使合同管理覆盖企业各个管理层次。
制度网络：一是指企业要就合同管理全过程的每个环节，包括：合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等，建立健全具体可操作性强的制度，使合同管理有章可循；二是指企业各管理层都应有自己的合同管理制度。
合同管理的组织网络和制度网络，构成企业完整的合同管理体系。
㈢推行合同示范文本
合同履约率与合同的质量有很大关系，好的合同范本有利于履约，有利于堵塞由于合同管理人员法律水平和语文水平而产生的漏洞，有利于明确合同主体的责任，有利于合同争议的解决。
施工项目虽各不相同，合同条款却大同小异。
企业应组织经验丰富的合同管理人员编制本企业的合同示范文本，以供各项目参考使用，提高合同文本的质量，
防止错漏或产生歧义。
㈣严格筛选分包队伍
分包队伍的选择决定着分包工程合同管理的成败，应优先选择与企业有过良好合作关系的对象；对于新的合作对象，除了从企业资质、注册资本及财务状况进行考查外，还应重点在人员配备、资金筹措能力、设备情况、施工经历、施工成本管理等五个方面进行考查。
一个好的分包合同应达到总、分包商的双赢，这是合同能否顺利执行的必要前提。
分包商低于成本价或无利可图都会给履行合同带来极大的困难，因而了解分包商的施工成本是很有必要的。
㈤严把合同签订关
无论是总承包合同还是分包合同，在签订阶段都必须注意以下几个方面：一是合同签订要及时；二是合同签订前，要执行会审制度，防止越权代理、无效代理等个人行为；三是注意预付款条款。
㈥加强分包合同的履约管理
合同重在执行，这是确保合同按时按质完成的关键，应对合同实行全程动态管理，重点做好以下几方面：一是跟踪执行；二是建立台帐，客观反映项目与分包商之间的合同额、分包工程形象进度、材料调拨、机械租赁、工程借款、变更索赔、结算支付、质量保证金及其它各项费用。
三是关注工程款的结算与支付，避免因时过境迁带来不必要的扯皮现象；四是注意合同总结，分包工程合同执行情况的分析总结往往被人们所忽视，它是分包工程的合同管理不可缺少的环节，对提高分包工程合同管理水平有很好的指导作用。
㈦用好合同变更、索赔“双刃剑”
工程变更，是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容。
工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。
建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的，变更与索赔是合同管理的重要内容，处理不好，会给施工企业造成重大损失。
1.严格控制工程变更。
工程变更的原因是多方面的，控制工程变更的方法和途径有：一是收集大量的基础资料；二是认真会审图纸积极提出修改意见；三是加强施工阶段管理；四是建立工程变更制度，控制费用增加；五是大胆提出索赔。
2.积极要求索赔。
“索赔”是双向的，建设单位和施工单位都可能提出索赔。
通常情况下，索赔是指承包商（施工单位）在合同实施过程中，对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的一种权利要求。
业主（建设单位）对于属于施工单位应承担责任造成的、且实际发生的损失，向施工单位要求赔偿，称为反索赔。
对
于施工企业来说，可能发生施工索赔的主要内容有：不利的自然条件与地质障碍引起的索赔，工期延长和延误的索赔，因工程终止或放弃提出的索赔，支付方面的索赔等。
如果发生了索赔事件，施工单位可按FIDIC合同惯例，依照下列程序以书面形式向建设单位索赔：①索赔事件首次发生的28天内，向工程师发出索赔意向通知书；②在发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；③工程师在收到施工单位送交的索赔报告及有关资料后，于28天内给予答复，或要求施工单位进一步补充资料；④工程师在收到施工单位送交的索赔报告后28天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为该项索赔已经认可；⑤当该索赔事件持续进行时，施工单位应在28天内向工程师发出阶段性索赔意向，在索赔事件终了28天内，向工程师送交最终索赔报告；索赔答复程序与③、④规定相同。
收集整理索赔证据，写好索赔报告是索赔能否成功的重要前提。