关于成品油销售企业对标管理机制的研究
浅谈成品油销售企业对标管理
浅谈成品油销售企业对标管理作者：陈昶江来源：《中国集体经济》2017年第28期摘要：近年来，越来越多的企业通过开展对标管理，不断挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益，有效提升了企业管理水平和综合竞争力。
文章结合成品油销售企业的实际经营情况，从不同层面、层级分析了成品油销售企业在开展对标管理过程中的基本原则、构建过程和主要对标内容。
关键词：对标管理；成品油；构建对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
当前，成品油销售企业面临着复杂多变的市场环境和激烈的竞争态势，成品油市场资源供应过剩、竞争主体多元、价格无序竞争的局面进一步加剧；以中国石油、中国石化、地方石油企业以及民营企业所属加油站的终端市场角逐愈发激烈，严重影响成品油销售企业的盈利能力和管理水平。
如何在激烈的竞争市场中拨云见雾，寻找到快速提升企管理水平和综合竞争力的有效途径，建立对标管理机制，与标杆企业开展对标分析，查找短板、取长补短，不失为提升企业综合竞争力的有效方法之一。
一、对标管理的基本原则1. 全面系统原则。
在对标范围上，与行业内相似企业、先进企业对标，与同区域主要竞争对手进行对标，对标要覆盖企业各方面业务，实现不同层面的对标。
2. 先进导向原则。
对标指标必须真实、准确，反映企业经营管理水平，以国际先进水平、国内同行业先进企业、本区域主要竞争对手为对标目标。
3. 科学实用原则。
指标设置要符合企业发展实际和需要，以提高资本回报率、长期有效发展为最终目标，注重引领企业提质增效、改善经营结构、优化网络发展等。
按照现状查摆、对标比较、整改落实、完善提高的流程，提升企业的竞争力。
4. 量化可比原则。
对标时要确保对标口径一致，合理剔除非正常因素及不可比因素，保证对标结果和评价的客观性、有效性。
新形势下成品油零售企业经营对策分析
新形势下成品油零售企业经营对策分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，成品油零售企业面临着新的形势和挑战。
在新形势下，成品油零售企业需要不断调整经营策略，提高经营管理水平，适应市场需求，才能在激烈的竞争中取得优势，实现可持续发展。
本文将从市场情况、经营管理、服务理念和创新发展等方面进行对策分析。
一、市场情况分析1.市场需求变化：随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，成品油零售市场的需求也发生了变化。
消费者对成品油的品质、服务和价格都提出了更高的要求，他们希望购买优质的成品油产品，享受便捷、舒适的加油体验。
2.市场竞争加剧：随着成品油市场的开放和竞争的加剧，成品油零售企业面临着来自国内外各大油企的竞争压力。
油价波动、供应链管理、市场营销等方面的竞争日益激烈，企业需要加强自身的竞争实力，提高市场占有率。
二、经营管理对策分析1.提升服务品质：成品油零售企业应该加强服务品质，满足消费者的需求。
建立完善的服务体系，提供24小时便利的加油服务，加强对员工的培训，提高服务意识和服务水平，为顾客提供更细致的服务。
2.优化成本管理：在成品油零售企业经营中，成本控制是非常重要的一环。
企业要加强供应链管理，降低采购成本；合理规划门店及装备设施，降低运营成本；提高油品库存周转率，降低资金占用成本。
3.品牌推广和营销：通过有效的市场营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
举办各种促销活动，参与社会公益事业，提高企业形象；利用互联网、移动端等新兴平台，推广企业品牌，吸引更多消费者。
三、服务理念对策分析1.顾客至上：将顾客满意度作为企业的经营宗旨，建立完善的客户关系管理制度，不断提升顾客忠诚度。
建立“顾客至上”的服务理念，提供更加贴心的服务，满足顾客不同的需求。
2.创新服务方式：结合互联网、大数据和智能化技术，开展线上线下融合的服务。
通过移动支付、自助加油站、会员制度等创新服务方式，提高加油体验，吸引更多消费者。
3.加强员工管理：员工是企业的第一资源，企业应该加强员工管理，培养员工的专业技能和服务意识。
浅析“对标分析”在加油站油品盈亏管理中的应用
浅析“对标分析”在加油站油品盈亏管理中的应用由于产生加油站油品盈亏因素很多，定量定性难度较大，但同一油源地、同一区域、环境条件相近的加油站，油品盈亏量虽不一定相同，排除设备和人为因素后，其盈亏率应相同或相近，这为运用“对标管理”方法对标分析油品盈亏管理的基础，通过“对标”盈亏率，暴露问题，发现差距，对“代理人”管理结果进行“计量”。
标签：油品盈亏对标管理应用1 油品盈亏原因分析加油站油品盈亏管理一直是业内管理的难点和重点工作。
油品盈亏计算公式：盈亏量=期末库存量+本期购进量-本期销售量-起初库存量（“+”表示盈余量，“-”表示亏损量）。
由于汽柴油的特殊商品属性，在盘点或交接计量过程经常出现油品溢余或亏损，造成油品库存数量“盈亏”，其影响因素较多，有的是正常的，有的不正常，主要因素有：1.1 计量误差。
油品数量是“不可数”量，为“可测”量，需要借用一定的仪器或工具通过测量才会获得的量，测量的结果因工具、环境条件、测量人、测量方法等不同将有一定不同，存在一定“误差”。
计量误差是长期存在的，通过采用先进的计量工具、计量方法及科学管理、强化制度等，可以不断改进和降低误差，如液位仪、信息化系统等。
1.2 正常损耗。
油品正常损耗主要是接卸、存储、运输过程中的轻质组分的挥发，GB11085-89《散装液态石油产品损耗标准》规定了各环节的正常损耗率，随着新技术、新设备的运用，正常损耗标准也在降低，如油气回收系统等。
1.3 加油机计量误差。
按《中华人民共和国计量法》规定，加油机属强制检定计量设备，允许误差为±0.3%，其误差率是不确定的。
1.4 油罐容积表误差。
容积表是编表人借助工具、仪器编制的，受制于工具、仪器的精度，还受制于操作人的业务技能，还受制于油罐的安装、维护、使用条件等因素，容积表有误差是难免的；但，在非人为或外在因素影响下，油罐容积表误差不会“恒盈”或“恒亏”，属系统误差，遵循统计规律，油品还是那么多，没有少、也没多。
抓对标 促管理——中国化工油气总公司通过“对标”促进管理创新
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加强对标管理优化评价指标体系提升成品油销售企业综合竞争力(1)
加强对标管理优化评价指标体系提升成品油销售企业综合竞争力摘要：根据中国石油销售公司开展对标管理的背景和现状，指出对标管理开展中存在的问题，强调对标管理对提升成品油销售企业综合竞争力的影响，提出对加强销售企业对标管理和完善评价指标体系的建议。
关键词：对标管理；指标体系；竞争力；中图分类号：F279.26 文献标识码：B 文章编号：1674-3520（2014）-05-00197-02引言对标管理又称“标杆管理”，位于目前全球管理学界公认的三大管理工具之首，是一种公认的基础的战略管理方法，也是国际先进企业的通行作法和基础的管理手段。
评价指标体系是指评价主体通过对标管理、数理统计和运筹学等方法，采用特定的评价指标，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性对比分析，对企业在一定的经营期间内的经营效益和经营者业绩，做出客观、公正和准确的综合评价的指标体系。
通过建立企业评价指标体系，公司管理层可以通过评价结果预测公司及所属各单位的未来经营情况和运作效率；可以获得自身和竞争对手经营状况和变化趋势，从而找准差距，明确方向，为制定建设“规模发展、效益领先、管理科学、服务优良“的国际水准销售企业经营战略提供依据。
一、中国石油销售企业开展对标管理、建立评价指标体系的背景在“大预算”管理思想提出伊始，中国石油天然气集团公司就将对标管理作为其中的重要内容。
为满足集团公司发展战略要求，提高集团公司各业务经营水平，落实对标管理的思想，根据国资委《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》，预算管理办公室于2009年12月制定了集团公司《经营指标评价办法》，建立集团公司经营指标评价体系，并于2010年、2011年连续召开经营指标评价结果发布会，开展集团公司经营指标评价工作，围绕对标管理开展了一系列专题交流和研讨，引导各专业公司积极开展对标管理，建立指标评价体系。
二、中国石油销售企业对标管理、评价指标体系的发展和现状（一）对标管理、评价指标体系的发展。
浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策
浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策随着石油市场的竞争日益激烈，石油销售企业的加油站成品油营销策略也面临着一系列的问题。
这些问题不仅影响着企业的盈利能力，还直接影响到企业的长期发展。
加油站成品油营销策略问题的解决对于企业来说是至关重要的。
本文将就当前加油站成品油营销策略存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1.价格竞争激烈当前加油站成品油市场竞争激烈，价格成为了吸引消费者的关键因素。
许多加油站为了吸引更多的顾客，常常会采取价格战的策略，通过降低油价来吸引顾客，这种做法虽然能够短期内吸引消费者，但长期来看却会损害企业的利润空间。
2.产品同质化严重在目前的石油市场上，加油站成品油的产品同质化现象非常严重。
不同加油站的成品油在质量上几乎没有区别，这导致了加油站难以凭借产品质量来进行差异化竞争。
3.服务质量参差不齐目前一些加油站的服务质量参差不齐，有些加油站服务态度差、设施陈旧，不能满足消费者的需求，这直接影响了顾客的消费体验。
二、对策建议1.优化价格策略加油站在制定价格策略时，应该充分考虑市场的需求和竞争对手的实际情况，制定合理的价格策略。
不要一味追求价格的低廉，而是要根据产品的质量和服务的价值来定价，提供具有竞争力的价格，增加产品的附加值，让消费者感受到更多的实惠。
2.加大品牌建设力度加油站应该加大品牌建设的力度，通过提升品牌知名度、增加品牌形象的塑造力度，使消费者能够在众多的加油站中选择自己信赖的品牌，从而实现品牌的差异化竞争，并形成品牌忠诚度。
3.提升服务品质加油站应该提升服务品质，不断改善服务设施，使加油站能够给顾客留下良好的印象。
对员工进行专业的培训，注重服务态度和技能水平的提升，不断改进服务细节，提升服务质量。
4.开发特色服务加油站可以开发一些特色服务，比如增值服务，例如洗车、更换机油、轮胎充气等，在提供成品油的基础上，增加一些其他的服务项目，从而吸引更多的顾客。
5.加强市场营销加油站应该加强市场营销工作，根据不同的市场需求，制定有针对性的营销策略，加大市场宣传力度，提高品牌知名度，扩大市场份额。
某成品油销售企业对标管理中数据共享研究
电力石油Petroleum and Electricity编辑：贾静宇E-mail: *************电力石油Petroleum and Electricity但因为信息化系统建设周期等原因，企业历史上缺乏统一的大数据共享平台、缺少指标标准化管理等，其对标管理信息化水平相对滞后。
其信息系统数据共享策略严格遵循上级查看下级的原则，可以做到层层穿透查询，但是地区公司之间、跨地区公司下属同级单位之间却无法实现数据共享。
而现实是对于与自己平级的公司和单位，相似规模的单位之间的对标更有实际意义，因此亟需建立大数据共享平台及数据共享机制来解决对标管理中数据共享的 问题。
2 建立大数据共享平台某成品油销售企业在过去数十年建设完成了销售ERP、加油站管理、一次配送、二次配送和油库五个核心业务系统、配套子系统及财务系统等。
随着销售企业业务发展，业财数据呈爆发式增长，总部和地区公司的数据存储、数据共享、数据分析等需求与公司缺少大数据平台的矛盾日渐突出。
基于此，销售企业搭建了基于多租户技术的销售大数据共享平台(简称“大数据共享平台”)，该平台针对数据抽取、数据处理、数据挖掘、工作流管理等多方面进行了个性化的增强开发，接入了统建系统的全量数据，并通过大屏、移动端、PC 端、智能报告等可视化方式为各层级客户交付了一系列大数据 应用。
大数据共享平台的建设为对标管理的数据共享奠定了平台和技术基础。
2.1 大数据共享平台架构大数据共享平台架构设计的目标是通过平台建设，能够在销售企业实现大数据共享、共建、共用、共赢。
共享，即通过多租户家的技术架构整合数据，使总部及地区公司均可在平台上灵活使用数据；共建，即建成统一的大数据共享平台，统一接入数据，统一开发共性的应用场景，如对标管理；共用，即销售企业及35家地区公司均可通过同一个平台进行数据计算；共赢，即通过不断深化使用大数据共享平台，促进数据分析应用生态发展，为企业决策提供可靠的数据依据。
浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策
浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策石油销售企业加油站在成品油营销过程中，面临着种种问题，需要精心制定对策。
本文将就这些问题及对策进行浅谈。
一、问题分析1. 价格竞争激烈当前，成品油市场价格竞争异常激烈，各大石油销售企业加油站纷纷推出打折、满送等促销活动，争夺市场份额。
这导致了很多加油站的销售价格被压缩，利润空间大大缩水。
2. 客户黏性不高很多加油站的客户黏性不高，即客户易转移。
由于成品油产品同质化严重，客户在多个加油站之间来回切换，只看重价格和位置便利度，对于任一家加油站都缺乏忠诚度。
3. 产品同质化严重成品油产品的同质化严重，各个加油站销售的汽油、柴油等产品基本没有差异。
这导致了消费者对于不同品牌加油站的产品几乎没有区分度。
二、对策建议1. 价值定位对于价格竞争激烈的问题，加油站可以通过价值定位来改善。
可以选择以服务质量、产品品质、环境氛围等作为卖点，吸引那些不只看重价格的高端客户。
这就需要对服务人员进行专业培训，提升服务质量，确保每位顾客都能得到周到的服务。
2. 会员维系加强对会员的维系，提高客户黏性。
可以通过开展会员卡活动、积分兑换活动等方式，建立稳定的客户群体。
对于老客户可以适当给予折扣或者其他优惠政策，留住老客户的同时也吸引新客户。
3. 品牌营销在产品同质化严重的情况下，品牌营销尤为重要。
加油站可以通过加强品牌宣传，打造独特的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。
这需要运用各类媒介进行广告宣传，可以选择在地方性电视台、网络平台等投放相关广告，也可以通过举办一些促销活动，扩大品牌影响力。
4. 多元化经营为了增加销售渠道，加油站可以考虑引入一些相关产品和服务，实现多元化经营。
在加油站内增设便利商店、快餐店等，满足客户的更多需求，增加收入来源。
5. 提升技术含量随着经济的发展、科技的进步，汽车原料科技也在不断更新。
能源技术对于车辆性能起到决定性的作用。
在加油站中，应当引入高科技，保证加油站提供的燃料技术含量优质，提高产品的附加值，吸引消费者选择。
成品油管理制度建设
成品油管理制度建设一、总则为了加强对成品油的管理，规范成品油的生产、运输、销售和使用，确保成品油的质量安全，维护国家的能源安全和环境安全，特制定本管理制度。
二、成品油质量管理1. 成品油生产企业应当依法取得生产许可证，并严格遵守国家有关油品质量的相关标准和规定，确保生产的成品油符合国家质量标准。
2. 成品油生产企业应当建立健全质量管理体系，落实质量管理责任，确保生产过程中各项指标符合要求。
3. 成品油生产企业应当建立完善的质量检测机制，对生产的成品油进行严格抽样检测，确保产品质量合格。
4. 成品油运输企业应当依法取得运输许可证，并严格遵守国家有关油品运输的相关标准和规定，确保运输过程安全可靠。
5. 成品油销售企业应当严格按照国家有关标准和规定销售产品，不得销售伪劣产品。
6. 使用单位应当按照国家的相关要求选择适合的成品油，合理使用成品油，确保使用安全。
三、成品油安全管理1. 成品油生产企业应当建立安全生产责任体系，明确各级管理人员的安全生产责任，并定期开展安全生产培训。
2. 成品油运输企业应当严格遵守道路交通法规，确保运输过程安全可靠，采取有效措施防止发生交通事故。
3. 成品油销售企业应当建立安全销售责任体系，加强对销售员工的安全培训，提高员工对成品油安全的认识和责任感。
4. 使用单位应当建立健全成品油使用管理制度，加强对成品油使用过程中的安全控制和管理，避免发生事故。
四、成品油环境保护1. 成品油生产企业应当定期进行环境影响评价，采取有效措施保护环境，减少污染排放。
2. 成品油运输企业应当加强对运输过程中的环境保护措施，减少对环境的污染。
3. 成品油销售企业应当加强对销售过程中的环境保护措施，减少对环境的污染。
4. 使用单位应当加强对成品油使用过程中的环境保护措施，减少对环境的污染。
五、成品油监督管理1. 国家相关部门应当建立健全成品油监督管理制度，加强对成品油生产、运输、销售和使用过程的监督管理，及时发现问题并采取有效措施解决。
关于成品油销售企业对标管理机制的研究
关于成品油销售企业对标管理机制的研究作者：王长征来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2017年第10期【摘要】随着经济不断发展以及人民生活水平得到全面提升，对成品油的使用越来越广泛，成品油销售量也随之不断升高，因此，成品油行业的竞争也日益激烈，另外，随着成品油行业的兴起，企业中存在的问题逐渐凸显出来，只有不断完善有关企业管理机制，才能使成品油行业健康发展，不断进步。
【Abstract】With the development of economy and people's living standards， the refined oil is more and more widely used， the oil sales volume will continue to increase， therefore， the oil industry is also facing increasingly fierce competition， in addition， with the development of oil industry， the problems in enterprises are increasingly prominent， only by improving the relevant management mechanism of enterprises， can we make the healthy development of oil industry.【关键词】成品油销售；企业；对标管理【Keywords】refined oil sales； enterprise； benchmarking management【中图分类号】D262 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0033-021 引言在成品油市场竞争异常残酷的今天，加强对标管理是每个企业制度建设的重要环节之一，目前各销售企业对标管理存在各种各样的问题，本文通过各方面阐述对标管理的重要性，实现企业的健康发展。
成品油销售企业对标管理机制的探析
成品油销售企业对标管理机制的探析摘要：本文旨在探讨成品油销售企业对标管理机制。
首先，介绍了对标管理的概念和意义，并阐述了对标管理在成品油销售企业中的重要性。
其次，分析了成品油销售企业对标管理的现状和存在的问题，包括指标选择不合理、对标对象不清晰等。
接着，探讨了对标管理实施中的难点和挑战，如标杆企业选择和数据质量等。
最后，提出了完善成品油销售企业对标管理机制的对策和建议，包括建立科学的指标体系、选择合适的标杆企业、加强数据质量管理等，以期提高企业的管理水平和市场竞争力。
关键词：成品油销售企业；对标管理；管理机制；市场竞争力；对策和建议。
随着我国经济的发展和能源需求的增长，成品油销售市场竞争日益激烈，成品油销售企业需要不断提升管理水平和市场竞争力。
对标管理作为一种有效的管理手段，已经被广泛应用于企业管理中。
成品油销售企业作为重要的能源供应商，也需要建立有效的对标管理机制来提高管理水平和市场竞争力。
本文将深入探讨成品油销售企业对标管理机制，以期为企业提供有益的参考和指导，促进成品油销售企业的可持续发展。
1 对标管理机制概述对标管理是企业管理中的一种重要手段，其核心思想是通过与同行业或同类型企业进行比较，找出差距并加以改进，从而提高企业的绩效和竞争力。
对标管理的基本流程包括确定对标对象、制定对标指标、收集对标数据、分析对标数据、确定改进措施、实施改进措施和评估效果等。
对标管理方法包括财务对标、非财务对标和绩效对标等。
对标管理可以帮助企业了解自身在行业中的地位和竞争力，发现自身的优势和不足，从而为企业的战略规划和决策提供依据。
对标管理可以促进企业的内部管理和流程优化，发现和解决存在的问题，提高企业的管理水平和绩效。
对标管理可以促进企业与同行业或同类型企业的交流与合作，共同提高行业的整体水平和竞争力。
对标数据的收集和比较需要考虑数据来源、数据质量等问题，确保数据的准确性和可比性。
对标管理需要与企业的实际情况相结合，根据企业的特点和需求制定适合的对标管理方案。
对标管理-全面提升企业综合竞争力——中国石油炼化公司推行对标管理的调查
今年上半年。
受国际金融危机冲击和市场需求影响，炼化企业被迫低位运行，原油加工量、装置负荷同比下降，但中国石油炼油与化工分公司（以下简称炼化板块）盈利却创上市以来新高，主要技术经济指标逆市上扬．炼油５项、化－Ｙ－－１４项主要技术经济指标均好于去年同期水平。
进一步缩小了与国内外先进水乎的差距。
‘‘上述成绩的取得，主要得益于炼化板块坚持以效益为中心，金面推行对标管理，提升了企业竞争力，推进了炼化业务科学发展。
”中国石油天然气股份有限公司副总裁沈殿成说。
加深共识。
全面推行对标管理企业对标管理（ｂｅｎｃｈｍａｒｋｉｎｇ）又叫基准管理，是历经３０年现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之・。
美国生产力与质量中心关于对标管理的定义是：对标管理是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较。
以获得帮助企业改善经营绩效的信息。
对标管理已经成为当今国际跨国公司改进经营与管理，提高公司综合竞争力的有效方法。
炼化板块自２０００年重组上市以来，在经历了扭亏解困脱瓶颈后，也迎来了市场需求强劲的好时机。
按照中国石油做精做强炼化、做大做好销售的战略要求，大力推进大庆、吉林、抚２２中目石－垒量ＩｃＨＭＰＥ讳礴ＢＭ卧小刊概对标管理：全面提升企业综合竟——中国石油炼化公司推行对标管理的调查口文／汪晓东顺、兰州、独山子、四川六大乙烯，乌鲁木齐、宁夏、大庆、兰州、塔里木五大化肥基地和辽阳、乌鲁木齐两大芳烃基地建设。
近三年，按照国家节能减排要求，炼化板块深入推广生产受控，并集中资金大力推进节能减排，实现了安全环保形势根本好转，为科学发展奠定了良好基础。
在发展过程中，中国石油炼化板块领导班子不断转变粗放型管理方式，２００８年推出了在炼化系统实行－ｘ．－Ｊ－标管理，争创—流业绩的重要举措，并第一次将各炼化企业与国内先进水平一—对比，逐条查找原因，与企业负责人共同研究提出改进措施。
成品油管理制度建设
成品油管理制度建设一、引言近年来，我国成品油市场持续发展，成品油管理的重要性日益凸显。
为了加强成品油管理，提高市场运行效率，建立并完善成品油管理制度势在必行。
本文将从油品质量监管、市场准入、价格监管、监督执法和信息公开等方面探讨成品油管理制度的建设。
二、油品质量监管在成品油市场，确保油品质量是十分重要的一环。
为此，我们需要建立严格的油品质量监管制度。
首先，加强对成品油生产企业和销售企业的许可和监管，确保其具备生产和销售合格油品的能力。
其次，建立油品质量检测体系，加强对油品质量的抽检和监测，严惩生产和销售不合格油品的行为。
此外，鼓励企业自主开展质量监测，提升油品质量监管的效能，保障消费者的权益。
三、市场准入为了促进竞争、保护消费者权益、推动成品油市场健康有序发展，我们需要建立和优化市场准入制度。
首先，明确准入条件和程序，要求企业具备一定的生产和管理能力，并符合相关法律法规要求。
其次，建立健全准入监管机制，严格审核和监管准入企业的经营行为。
此外，加强准入信息的公开，提供便利的准入咨询服务，为各类合格企业提供公平的市场准入机会。
四、价格监管成品油价格的合理性和透明度是市场健康发展的基础。
为此，我们需要建立有效的价格监管制度。
首先，明确价格形成机制，建立合理的成品油定价机制。
同时，加强价格监测和发布工作，及时公布成品油价格信息，提高价格监管的透明度。
其次，建立价格违法违规的查处机制，对价格欺诈、哄抬价格等违法行为严肃处理。
此外，加强价格纠纷解决机制的建设，保护消费者的合法权益。
五、监督执法监督执法是成品油管理制度建设中的重要环节。
为了有效监管市场秩序，我们需要建立健全监督执法体系。
首先，加强执法力量建设，提升执法人员的专业素养和执法能力。
其次，完善执法流程和执法标准，确保执法行为的公正和规范。
同时，建立风险排查和处置机制，加大对违法行为的打击力度。
此外，加强执法信息的共享和互通，提升执法效能和工作效率。
成品油管理制度建设
成品油管理制度建设随着我国经济的快速发展，成品油的需求量也在不断增加。
为了加强对成品油的管理，提高成品油市场的秩序与规范，建立合理的成品油管理制度势在必行。
本文将从市场准入、品质监管、价格控制和安全保障等方面论述成品油管理制度的建设。
一、市场准入成品油市场准入制度的建设是保障市场公平竞争、促进行业健康发展的基础。
首先，应建立健全的市场准入资格条件，对从业者进行资质审核，确保市场上的经营主体具备一定的资质和信誉。
其次，要建立市场准入的程序和标准，明确各方的权责义务，避免准入过程中的不透明和歧视性问题。
最后，在市场准入管理中应强化监管力度，对违规者进行严厉的处罚，维护市场秩序和消费者权益。
二、品质监管成品油的品质安全直接关系到人民群众的生活和国民经济的发展。
为了保障成品油的品质，应建立完善的品质监管制度。
首先，应制定统一的品质标准，包括产品的物理化学性质、卫生指标、环保要求等内容，明确成品油应符合的标准和要求。
其次，要建立健全的监测和检验机制，实施对成品油的抽检和监测，确保产品质量符合标准。
最后，在品质监管中要加强对生产和经营环节的监管，对违法违规行为进行严肃处理，杜绝不合格产品流入市场。
三、价格控制成品油价格的合理控制有助于维护市场秩序和消费者权益，促进行业的稳定和可持续发展。
为了实现价格的有效控制，应建立健全的价格监管制度。
首先，应建立定价机制，明确成品油价格的形成原则和程序，避免价格的不合理波动。
其次，要加强价格监测和信息发布，实时掌握市场价格的动态变化，及时调整和干预价格，确保价格的合理性和稳定性。
最后，在价格控制中要加强对价格违法行为的打击，对价格操纵、虚假宣传等违法行为进行惩罚，维护市场秩序和公平竞争。
四、安全保障成品油的安全保障是保障人民群众生命财产安全的基本要求。
为了确保成品油的安全供应，应建立健全的安全保障制度。
首先，要加强对成品油生产和储存环节的监管，通过加强安全生产管理，减少事故发生的可能性。
成品油管理制度建设
成品油管理制度建设一、引言随着我国经济的快速发展，成品油需求量不断增加。
为了保障能源供应的安全和质量，建立健全的成品油管理制度具有重要意义。
本文将就成品油管理制度的建设进行探讨与分析，并提出一些建议。
二、成品油市场的现状与挑战成品油市场的现状包括供应链的复杂性、分销渠道的多元化、监管力度的不足等问题。
同时，成品油质量监管、价格稳定以及安全生产等方面也存在挑战。
针对这些问题，建立一套完善的成品油管理制度是至关重要的。
三、成品油管理制度的重要性1. 保证成品油质量：通过建立严格的质量监测和评估体系，确保成品油的质量达到标准要求，保障消费者的权益，防止次品油的流入市场。
2. 确保成品油价格的公平合理：通过建立价格监管机制，防止价格垄断和不正当竞争，保障成品油市场的公平竞争环境。
3. 促进成品油市场的稳定发展：通过建立成品油市场监管机制，加强对市场的监控和调节，防范市场风险，保持市场稳定，有效防止投机行为的发生。
4. 加强成品油安全生产监管：建立健全的成品油安全生产监管制度，从源头控制风险，加强事故预防和处置，确保成品油生产、储存和运输的安全。
四、成品油管理制度的建设1. 建立成品油质量监管机制：加强对成品油生产、储存、运输和销售环节的监管，对涉及成品油质量的设备和技术进行认证，落实油品质量追溯制度。
2. 完善成品油价格监管体系：建立科学、公正的成品油价格监管机制，加强对价格垄断和不正当竞争行为的打击，实施差价管理和动态调控措施，推动成品油价格市场化改革。
3. 健全成品油市场监管机制：加强对成品油市场的日常监测和调查，及时发现和解决市场问题，加强执法力度，规范市场秩序，防范市场风险。
4. 加强成品油安全生产监管：建立健全的成品油安全生产监管体系，制定和完善安全生产标准和技术规范，加强事故预防和应急处置能力，确保成品油生产、储存和运输的安全可控。
五、成品油管理制度建设的挑战与对策1. 挑战：监管力量不足。
成品油销售企业管理与提高经济效益的研究
成品油销售企业管理与提高经济效益的研究随着我国未来的经济发展，成品油销售企业也扮演着越来越重要的角色。
如何进行有效的管理，提高经济效益，成为成品油销售企业在未来的发展中需要深入探讨的议题。
（一）采用科学化的管理手段成品油销售企业应该采用科学化的管理手段，避免使用传统的管理方式。
科学化的管理手段可以尽可能的降低企业的成本，提高效率，提高经济效益。
具体而言，应采用市场化的管理手段，确保企业能够顺应市场的需求，进而提升企业的竞争力和市场占有率。
此外，在研究市场需求模式的同时，还应紧密关注消费者的行为，进一步升级服务水平。
通过这种方式，企业可以减少各种额外的经济成本，使其更适应当前市场环境，提高企业的效益和活力。
（二）维护好品牌形象不论是国内的成品油销售企业还是国外的成品油销售企业都需要维护好自己的品牌形象，才能在市场上获得更广泛的认可和信誉。
在这方面，企业需要全面提升自己的形象和服务水平，从而增加顾客的忠诚度，提高品牌认可度。
为了实现这一目标，企业应合理规划自己的形象输出策略，着力扩大企业在行业的领先地位。
在产品宣传方面，应积极参加各类行业展会、技术交流会等活动，加强产品品牌的推广、品牌定位等工作。
同时，企业还应当注意在实际销售业务的过程中维护自己的品牌声誉，如升级服务、完善售后服务等方式来提高客户满意度。
（一）提高产品的质量和性能成品油销售企业应着力提高产品的质量和性能，从而吸引更多的消费者。
在实际销售中，企业应该以质量和性能为优势推广自己的品牌。
企业应加强自身的技术研发，不断完善现有产品系列，积极创新，探索新领域，适应不断变化的市场需求，并以顾客需求为导向，为消费者提供更加卓越的油品。
除此之外，还需在销售业务的过程中重视售后服务，保证售后质量，才能提高顾客的信任度和满意度。
（二）做好产品的价格策略价格策略的制定是成品油销售企业的重要环节之一。
在制定价格策略的过程中，企业应该重视市场条件，合理评估产品的价值，在此基础上制定适合市场的产品价格。
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关于成品油销售企业对标管理机制的研究
摘要随着经济的发展和生活水平的提高，人们对成品油的需求量也越来越大，因此，成品油的销售量也越来越高，所以，成品油销售企业的竞争也日益激烈，然而，成品油销售企业中存在的问题也日益凸显，只有改善成品油销售企业的管理机制，才能促进成品油销售行业快速、健康地发展。
关键词成品油；销售；对标管理
社会主义现代化的不断发展也促进了人们对成品油的需求，因此成品油销售企业也得到了长足的发展，社会主义市场经济的不断发展也加剧了同行业间的相互竞争，成品油销售量增加的同时也存在着很多亟待解决的问题，如果这些问题能够顺利解决，我国的成品油销售行业的发展将更上一个台阶，从而也进一步推动了成品油销售行业的进步，对于国民经济的发展也起到了良性推动作用，因此，我们必须要总结我国成品油销售企业普遍存在的问题，并加以解决，这样才能为我国的成品油销售行业扫除发展障碍。
1 成品油对标管理中存在的主要问题
1.1 对标工作还需要进一步加强
当前，很多成品油销售企业对标工作的水平还不是很高，大多处在对标分析的阶段，还没有达到对标分析的战略化和持续化标准，因此，只是将工作停留在对标分析很难实现对标的持续性，因此，对标工作还需进一步加强。
1.2 对标工作主要停留在指标对标的层面
近几年，许多成品油销售企业对标管理工作仅仅停留在指标对标方面，对标工作的深度明显不足，指标对标的重点只是针对经营管理业绩指标进行分析和研究，知识对结果对标，很难把对标工作的作用得以完全发挥，与此同时，对对标结果具体相近的分析明显不足。
1.3 对标分析开展的范围较小
最近几年，很多成品油销售企业对标体系建设还存在很多问题，需要进一步地提高和完善，相关企业的领导没有对对标管理工作给予足够的重视，对标管理工作主要由财务部门的有关人员完成，因此对标工作设计的方面有限，对标工作也难以深入展开。
2 成品油销售企业深化对标管理的必要性
2.1 对标管理有利于企业的发展
自我国改革开放以来，我国不断加大了对外开放，加入世贸组织后，开放程度进一步提高，国家对成品油市场经营的主体也不断放宽了限制，我国的成品油销售企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就不断提高企业的竞争力，把企业建设成优秀的成品油销售企业，不断提升市场认可度和占有率，只有这样，才能在瞬息万变的市场形势下拥有属于自己的特色。
而在对标管理方面，我们应该认识到自己的不足，积极向国外的先进企业学习经营管理经验，不断提高自身的业务素质从而提高业绩。
2.2 对标管理可以促进企业的持续发展
强化对标管理有利于成品油销售企业向优秀企业学习，不断比较自身和标杆企业的不同，发现自身存在的问题，学习先进企业的管理经验和经营模式。
2.3如何提高成品油销售企业的销售业绩
对标管理是探讨同行业优秀企业的管理经验和经营方式并对其进行不断学习和借鉴的过程。
通过对先进企业相关方法和业绩的分析，成品油销售企业可以发现自身的缺点，并找到合适的方法加以改进，在不断的学习和调整中，成品油销售企业能够不断进步，不断成长，最终形成自己的竞争优势。
3 成品油销售企业对标管理预期效果和有效途径
3.1 成品油销售企业对标管理的预期效果
成品油销售企业应该依据企业自身的情况和特点进行战略目标的制定和执行，不断学习优秀企业的销售经验和管理模式，从而实现自己的预期目标，成品油销售企业应该把建设成品油销售企业设定为基本的战略目标，具体目标可以根据每个企业自身的特点加以适当的调整。
3.2 成品油销售企业对标管理方法
一般在成品油销售企业的管理过程中，经常采用的几种对标管理方法主要有以下几种：
1）静态对标。
静态对标是指将企业管理环节和技术经济指标与规定标准、限额、制度等进行对比的方法。
2）动态对标。
动态对标是指将企业管理环节和技术经济指标从横向上与同行业先进企业序时对比，从纵向上与本单位历史水平序时对比的方法。
3）内部对标。
内部对标是将企业内部更具绩效、更为优秀的部门、单位或人员作为其他部门的学习标杆的对标管理方法。
其标杆伙伴通常为内部部门、单位或人员。
4）外部对标。
外部对标是将同行业或跨行业内管理优秀、绩效优异的企业作为本企业的学习标杆的对标管理方法。
其标杆对象通常为竞争对手或兄弟单位。
4 成品油销售企业构建对标管理机制的有效措施
4.1 成品油销售企业归口分级对标管理机构的设立
企业为了实现自己的战略目标，需要在内部建立起较为完善的管理机制，在企业内部建立归口分级对标管理机构便被提上日程。
对标管理层次应该更加清晰，对标工作也应该更加具体，所以建立专门的对标机构显得尤为重要，我们应该对其予以重视。
4.2 成品油销售企业对标管理机制的基本架构
监理科学的随表管理制度，在企业制定的对标管理的基本目标的鞭策下，要把过程对标和结果对标有机地结合起来，重点对标和全面对标有机的结合起来。
在坚持这些原则的基础上要不断进行研究和探索，最后建立起一个制度健全的公司制度，尤其要建立一个健全的对标机制，只有这样，才能正常发挥对标机制的功能和作用。
只有对标机制得到逐步完善才能促进企业更好地发展。
5 成品油销售企业对标分析方法
成品油销售企业对标分析一般有三种方法，一种是差异分析法，一种是典型分析法，一种是综合分析法。
三种方法各有特点，差异分析法主要是在某个环节上和对标单位进行对比，找出问题所在。
典型分析法是根据典型的对标单位找到自己的差距和问题，并且根据自身的情况进行学习和改进。
最后的综合分析法是要综合对标单位的各项指标，进行分析，比对，最终确定需要改进的要素。
6 构建油销售企业对标管理信息平台
近几年来，一些成品油销售企业的管理存在着很多问题，其中最主要的问题就是管理水平较低，这一问题主要的症结在于对标管理的水平较低，信息化设备的运用不到位，针对这一问题的解决办法是加对标管理的信息化程度，投入资金构建一个成熟的信息化管理平台，这样，可以为管理工作提供非常多的便利，不但可以实现不同公司，不同地区的数据传输，也可以及时掌握需要的动态信息，能够更好的实现信息的共享，从而能够根据市场和行情的变化及时调整自身的经营战略，从而促进企业的发展，为企业创造出更多的效益和利润。
7 结论
社会的发展和生产力的进步促使汽车等行业的飞速发展，现实生活中对成品油的需求量也不断提升，这对于成品油销售企业而言既是机遇，也是挑战，一方面，对成品油需求量的增加会为成品油销售企业带来更高的经济效益，而另一方
面，同行业的竞争也更加激烈，我国的成品油销售企业要想在市场中有自己的一席之地，就必须向先进企业学习，逐渐构建自己的竞争优势，优化对标管理，只有这样，才能把企业经营得更好。
参考文献
[1]梁生光.成品油销售企业推行精细化管理的思考与实践[J].经营管理者，2010（21）.
[2]滕永昌.我国成品油销售企业物流一体化管理探析[J]. 物流科技，2011（8）.。