中国石材企业经营三大模式特点

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石材行业运营方案

石材行业运营方案一、行业概述石材行业是一个涵盖矿山开采、石材加工、石材销售等多个环节的产业链，主要产品包括大理石、花岗岩、砂岩等不同种类的石材。

随着建筑业发展的需求增加，石材行业也逐渐壮大。

二、目标群体分析1.终端用户：主要包括房地产开发商、建筑工程公司、室内设计师、家居消费者等。

2.供应商：主要包括矿山开采企业、石材加工厂、物流公司等。

三、市场分析1.市场规模：当前，石材行业已经成为建筑材料市场中的重要组成部分，市场规模较大。

根据市场研究，未来几年内，石材行业市场规模将持续增长。

2.竞争态势：石材行业竞争激烈，主要体现在产品质量、价格和服务等方面。

目前，市场上的主要竞争对手包括国内外大型石材企业。

3.发展趋势：随着人们对建筑材料质量和环保要求的提高，石材行业将朝着高质量、环保的方向发展。

同时，石材行业也将不断创新，提供更多样化的产品和服务。

四、运营策略1.市场定位：根据目标群体分析和市场调研，确定石材行业运营的市场定位，主要包括产品定位、品牌定位和销售渠道定位。

产品定位：以高品质、环保的石材产品为主打，满足终端用户的需求。

品牌定位：建立优秀石材品牌形象，提升产品价值和市场竞争力。

销售渠道定位：建立多渠道销售网络，包括线上线下销售渠道，提供全方位的购买服务。

2.产品研发与创新：通过技术创新和产品研发，提高产品质量和性能，满足市场需求。

同时，推出个性化、定制化的产品，满足不同客户的需求。

3.供应链管理：与供应商建立合作伙伴关系，优化供应链流程，提高供应效率和产品质量。

同时，加强对供应商的监督和管理，确保产品质量和交货期满足要求。

4.营销推广：通过多渠道的广告宣传和市场推广，提高品牌知名度和美誉度。

同时，建立客户数据库，进行精准营销，提高客户忠诚度。

5.售后服务：建立完善的售后服务体系，及时处理客户投诉和售后问题，提高客户满意度。

六、财务分析石材行业是一个竞争激烈的行业，需要制定合理的财务方案来保证企业的经营能力和盈利能力。

中国石材行业发展概述

中国石材行业发展概述1.石材资源丰富：中国是全球最大的石材生产国，拥有丰富的石材资源储量。

主要的石材产区包括福建、山东、广东、浙江等地。

这些地区的石材品种丰富多样，如大理石、花岗岩、砂岩等。

2.技术水平提升：中国石材行业在生产技术方面取得了显著的进步。

许多企业引进了先进的石材加工设备和技术，提高了生产效率和产品质量。

一些企业还开展了石材创新研发和设计，推动了行业的创新发展。

3.市场需求增长：随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，石材在建筑和装饰领域的需求不断增加。

石材作为一种高档建筑材料，被广泛应用于高层建筑、别墅、商业中心等项目中。

同时，随着人们生活水平的提高，对于家庭装修和个性化定制的需求也在增加，这为石材行业带来了更多的机会。

4.品牌建设：中国的石材企业开始注重品牌建设，加大市场推广和宣传力度。

一些知名石材品牌在国内外市场上树立了良好的口碑，提高了产品的市场竞争力。

同时，一些企业也开始进行国际知名石材展览会的参展，通过与国际顶级企业接触和交流，提高了企业的国际竞争力。

5.环保意识增强：随着人们环保意识的增强，石材行业也开始注重环境保护。

一些企业改变了传统的石材加工工艺，采用环保材料和生产方式，减少了对环境的影响。

同时，一些企业还加强了对石材资源的管理和保护，推动了行业的可持续发展。

6.面临的挑战：虽然中国石材行业取得了显著的发展，但也面临一些挑战。

首先，国际市场竞争激烈，中国的石材产品需要提高质量和设计水平以满足国际市场的需求。

其次，石材行业还存在很多中小型企业，生产规模和技术水平相对较低，需要加大产业整合和技术升级的力度。

此外，一些环境和安全问题也需要引起重视。

总体而言，中国石材行业发展迅速，取得了显著成就。

随着技术水平的提升、市场需求的增长和品牌建设的加强，中国石材行业将继续保持良好的发展态势，并在国际市场上发挥重要的作用。

同时，应注重环保意识和可持续发展，为行业的长远发展打下坚实的基础。

石材行业运营方案

（4）质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
2.采购与供应链管理
（1）供应商管理：建立稳定的供应商关系，确保原材料质量；
（2）采购策略：实施采购比价制度，降低采购成本；
（3）库存控制：加强库存管理，减少资金占用；
（4）质量检测：建立原材料质量检测机制，保证原材料符合国家标准。
3.销售与市场拓展
2.降低生产成本，提高企业盈利能力；
3.提升产品质量，满足客户需求；
4.加强品牌建设，提高企业知名度；
5.合规经营，确保企业稳健发展。
三、运营策略
1.生产管理优化
（1）技术改造：引进先进生产设备，提高生产效率；
（2）流程优化：调整生产流程，缩短生产周期；
（3）人员培训：加强员工技能培训，提高生产操作水平；
4.人才风险：注重人才培养和储备，提高员工满意度；
5.安全风险：加强安全生产管理，预防安全事故。
六、预期效果
1.提高石材生产效率，降低生产成本；
2.提升产品质量，增强市场竞争力；
3.扩大市场份额，提高盈利能力；
4.增强企业品牌形象，提升企业知名度；
5.确保企业合法合规经营，为长远发展奠定基础。
本方案旨在为石材企业提供一套合法合规的运营策略，助力企业实现可持续发展。在实际操作过程中，企业需根据自身实际情况进行调整，确保方案的有效实施。
第2篇
石材行业运营方案
一、引言
石材行业作为我国建筑材料的传统产业，在国民经济中占有重要地位。随着市场竞争的加剧，石材企业需通过优化运营管理，提高产品质量，降低成本，以实现可持续发展。本方案旨在为石材企业提供一套全面、详细的运营方案，以提升企业核心竞争力。
二、目标设定
1.提高生产效率，缩短产品生产周期；

石材矿山运营方案

石材矿山运营方案一、石材矿山概述石材是一种广泛应用于建筑、装饰、道路、桥梁等领域的材料。

石材的开采和加工需要依赖于石材矿山。

石材矿山是指石材的采矿和加工的场所，包括采石、切割、切磨等工序。

本运营方案将就石材矿山的开采、加工、销售等环节进行详细规划，希望能够达到最优的运营效果。

二、石材矿山运营流程1. 石材矿山开采石材矿山的开采是整个运营流程的第一步，也是最关键的一步。

开采过程中需要注意以下几个方面：（1）勘探阶段：在勘探阶段，需要进行地质勘探，确定矿脉位置、规模、品质等因素，并制定详细的开采方案。

（2）采石阶段：根据勘探结果，选择合适的开采方式，包括爆破、机械挖掘等。

开采过程中需要注意安全、环保等问题，确保矿山的可持续发展。

2. 石材加工石材加工是将开采得到的石块进行切割、切磨等工序，使其成为各类建筑材料的过程。

加工过程中需要注意以下几个方面：（1）设备选型：根据不同的石材特性，选择适合的切割、切磨设备，确保加工效果和成本控制。

（2）工艺流程：根据不同的加工要求，制定详细的工艺流程，包括切割、打磨、抛光等工序，确保加工质量。

3. 石材销售石材销售是整个运营流程的最后一步，也是实现商业价值的关键步骤。

销售过程中需要注意以下几个方面：（1）市场调研：了解当地石材市场需求、价格走势等情况，制定销售策略。

（2）市场推广：通过广告、宣传等手段，扩大产品知名度，提高销售额。

（3）供应链管理：与分销商、批发商等建立良好的合作关系，确保产品销售渠道畅通。

三、石材矿山运营的关键成功因素石材矿山运营的成功离不开一系列关键因素的支持。

以下是石材矿山运营的关键成功因素：1. 地质勘探和资源储量评估的准确性。

在运营之前，进行准确的地质勘探和矿床储量评估非常重要。

这些信息是决定矿山的开采可行性和持续性的基础。

2. 设备先进性和生产效率。

采用先进的设备和工艺，不仅可以提高生产效率，还可以降低能耗和人工成本。

这对于石材矿山的盈利能力非常重要。

石来运转店经营模式

石来运转店经营模式石来运转店经营模式详解在当今竞争激烈的商业环境中，创业者们一直在寻找独特而成功的经营模式。

而石来运转店的经营模式，正是一种独特且备受赞誉的商业模式。

本文将从深度和广度两方面对石来运转店经营模式进行全面评估，并提供个人观点和理解。

1. 石来运转店经营模式的深度探讨1.1 概念定义：石来运转店是一种以传统石材为主要产品的零售店，通过独特的经营模式实现业绩的不断增长。

1.2 品牌定位：石来运转店以注重产品品质和服务的高端定位著称。

他们致力于提供高质量、独特设计和大量选择的石材产品，给客户带来个性化和豪华的体验。

1.3 产品供应链：石来运转店与多个国内外石材供应商合作，建立稳定的产品供应链。

通过长期的合作关系，他们能够以优势采购石材，并提供具有竞争力的价格给客户。

1.4 卓越的客户体验：石来运转店非常注重客户体验，在店内提供舒适的环境，专业的销售顾问和定制设计服务。

通过与客户的深入沟通，他们能够提供符合客户要求的方案，并确保客户满意度的最大化。

1.5 跨界合作：石来运转店与建筑商、设计师、装饰公司等行业进行紧密合作，通过合作项目的共同推动，进一步提高品牌影响力和市场份额。

1.6 盈利模式：石来运转店的盈利主要来自产品的零售和定制设计服务的收费。

通过合理定价和良好的销售策略，他们能够实现高额利润，从而确保业务的良性循环。

2. 石来运转店经营模式的广度探讨2.1 市场需求分析：石来运转店经营模式依靠对市场需求的准确分析和把握，为其产品和服务定位找到合适的市场定位。

2.2 品牌建设：石来运转店通过品牌建设来塑造自己的品牌形象和风格，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2.3 客户关系管理：石来运转店注重与客户的建立长期的合作关系，通过提供优质产品和服务，赢得客户的口碑和忠诚度。

2.4 人才培养：石来运转店重视员工的培训和发展，力求构建一支高素质、专业化的团队，为客户提供更好的产品和服务。

2.5 信息技术应用：石来运转店积极应用信息技术来提升业务管理效率，如订单管理系统、客户关系管理系统等，从而提供更优质的服务体验。

石材行业分析

石材行业分析石材行业是指以石材为主要产品的生产与销售行业，主要包括大理石、花岗岩、石灰石等各类石材的开采、加工和销售。

石材行业在建筑、装饰、雕刻等领域有广泛的应用，是现代社会不可或缺的重要材料之一。

首先，石材行业具有较长的历史和传统，积累了丰富的技术和经验。

中国自古以来就有大量的石材资源，经过几千年的开采和利用，石材行业形成了完整的生产体系和技术流程。

这种传统优势使得中国的石材行业在全球具有一定的竞争力。

其次，随着城市化进程的加快，建筑业的发展对石材需求增长迅速。

石材作为建筑的重要材料，具有耐久性强、美观大方、易于清洁等特点，被广泛应用于楼宇外立面、地面铺装、室内装饰等方面。

尤其是高楼大厦、商业综合体、公共建筑等项目的兴起，使得石材行业受益匪浅。

再次，石材行业在国内外市场上具有较强的竞争力。

中国是世界上石材产量最大的国家之一，拥有丰富的石材资源和完善的加工设备。

同时，在技术研发和产品质量方面也取得了不小的进步，使得中国的石材产品在国际市场上受到认可。

然而，石材行业面临着来自国内外的激烈竞争，各个产区之间的竞争日益激烈，需要不断创新和提高竞争力。

最后，石材行业还面临着环境和可持续发展的挑战。

石材采矿和加工过程中产生的废水、废渣和废气污染对环境造成了一定的压力。

而且，石材资源的开采和消耗也存在一定的限制，需要合理利用资源并开发新的替代品。

综上所述，石材行业是一个具有潜力和挑战的行业。

在中国经济持续发展和城市化进程加快的大背景下，石材行业有望继续保持较快增长。

然而，面对日益激烈的竞争和环境压力，石材企业需要加大技术研发和产品创新力度，提高自身竞争力，同时注重环境保护和可持续发展。

石材经营方法技巧有哪些

石材经营方法技巧有哪些一、制定有效的市场营销策略1、注重市场准备：要有良好的市场准备、评价及计划，调研现有市场实施营销，以便有效用资源推广与开拓市场。

2、石材市场竞争：形成促销、打折、折扣、礼品结合市场，促进销售量，形成市场竞争优势，以取得最大利润。

3、石材产品推广：在不同地区采取网络、影像、电视、网站推广，根据不同地区需求特点制定有效的推广策略，提高影响力。

4、石材创新：创新产品的设计、营销策略等，把石材产品适合当前市场需求，在不同地区进行推广，赢得欣赏和市场竞争。

二、开发石材市场1、利用多种渠道开拓客户：采用网络、影像、电视、实体店等渠道开拓客户，抓住新兴市场，积极开拓石材市场，获取更多客户。

2、利用技术改善产品质量：采用最新科技改善石材产品质量，杜绝一切伪劣产品，让消费者能够获得更优质的石材产品。

3、发挥法律优势：要积极拓展石材产品，关注政府招标、发放补贴等方面的政策及法律优势，发挥补贴特权及合同优势。

4、与相关单位合作：与石材行业其他企业、团体及行政管理机构等积极合作，发挥政府部门，行业协会等影响力，拓展石材市场。

三、加强石材供应链管理1、建立完善的石材供应链管理：要建立完善的石材供应链管理模式，形成有效的石材经营运作方式，降低成本，提升竞争力。

2、采购高质量的原材料：要采购高质量的石材原料，时刻把握质量性能，使石材产品成为客户的宠儿，提高企业的品牌影响力。

3、库存管理能力：要提升库存管理水平，及时补充石材原材料，确保石材市场需求量不会被供不应求所影响。

4、完善物流链条：完善物流链条，减少石材产品的流通时间，把石材产品快速送到消费者手中，缩短供求时间差。

四、拓展国外市场1、利用网络传播：要利用各大视频平台、论坛等网络进行全球化的传播，通过网络宣传拓展国际市场。

2、开拓新客户：要积极开拓新客户，发挥投资者、贸易商等各方位的支持，以客户为中心，拓展石材市场。

3、国外推广模式：建立合理的国外推广模式，深入理解市场营销客户特性，满足不同类型客户的需求，建立稳定的客源群。

石材行业分析报告

石材行业分析报告
石材行业是一个以石材为主要产品的产业。

石材是一种天然建筑材料，有着优良的物理性能和装饰效果，广泛应用于建筑、装饰、园林等领域。

石材行业发展迅速，具有以下几个方面的特点：
一、市场需求稳定增长。

石材作为建筑材料的重要组成部分，随着人们生活水平的提高，对建筑装饰的要求也越来越高，因此石材作为一种环保、耐用的建筑材料，在市场上需求非常大。

二、行业竞争激烈。

随着石材行业的快速发展，市场上涌现了大量的石材企业，导致市场竞争激烈。

为了获得市场份额，企业需要不断创新，提高产品质量和服务水平。

三、技术水平不断提高。

石材加工技术是石材行业的核心竞争力之一。

随着科技的不断进步，石材行业的技术水平也在逐步提高，加工工艺越来越精湛，产品质量越来越高。

四、行业环保压力加大。

石材行业的生产过程中会产生大量的尾矿渣滓和废石料，给环境带来一定的污染。

为了应对环境保护的要求，石材企业需要加强环保意识，推行清洁生产，减少污染物排放。

以上是对石材行业的简要分析报告，总结了其发展特点和面临的挑战。

石材行业作为一个重要的建材产业，在未来的发展中仍然具有很大的潜力。

因此，石材企业需要充分认识行业的发
展趋势，不断提升自身的竞争力和综合实力，以适应市场的需求。

中国石材行业究竟能走多远？——在中国石材协会六届六次理事会后的思考

词形容我们行业内低价竞争者。石材行业外部的竞争的产品供客户使用。因此，石材生产企业的产品大多我认为不可怕，可怕是自己行业内的低价竞争。你让被复制，企业在产品上没有自己的核心竞争力，容易价５％、我￣ｑｌ％甚至更多，内部的激烈竞相压价，＿ｔｏｋ
念的指导下，大师创办了二家世界５０企业一京瓷０强公司和ＫＩＤＤ，这在世界企业发展史上都是一个奇迹。
如果大师不是在 “ 追求所有员工获得身心两方面幸在
福的同时，为人类及社会的进步发展作出贡献 ” 的经营思想指导下办企业，我想他的企业不可能在５年２（瓷公司）、２年（ＤＤ）的时间成为世界５０京７ＫＩ０强
被超越。石材企业要做强，必须要建立自己的开发部
把客户乐坏了，客户坐山观虎斗等待着渔利的机会。
门，不断推出他人难以模仿的产品，打造自己的核心
价钱降到如此低怎么办？企业为了利润，生产厂家挖产品优势，增强产品的竞争能力，做到产品加工的非空心思地想办法如何来从低价中赚到自己的利润。于我莫属，这样你才能在本行业内做大做强。
是从板材的厚度上做文章，从２ｒ０ｍ、１ａ８ｍｍ、１ｍｍ，６
５缺乏诚信，违背合约。．
甚至更薄；从材料的等级上下功夫，从Ａ级料到Ｂ级

石材企业的SWOT分析

石材企业的SWOT分析1.优势分析(S) (1)资源优势我国有悠久的建筑应用石材的历史，也有丰富的石材资源。

我国是世界石材资源最丰富的国家之一。

从整个石材来看，花岗石资源占主导地位。

截至2003年底，我国已发现花岗石835种,大理石672种。

我国石材花色齐全,有红、黑、白、绿、蓝、多种彩色花纹等系列品种。

当前，我国的花岗石矿产资源总量约230-240 亿立方米，LI前探明储量仅占资源总量的4%,我国的花岗石矿产仅在经济发达的东部地区和沿海地区投入较多的地质勘探丄作，伴随着市场需求的增加,勘探丄作也正在向中西部地区倾斜，因此，储量还将会有很大的提升空间。

U前,开采主要分布在福建、广东、山东三省,其地质储量为27.8亿立方米，占全国的7. 72%o我国大理石资源地质储量39. 79亿立方米，全国大理石资源总量可达200亿立方米，ti前探明储量仅占资源总量的5%,主要集中在云南、四川、广西、江苏、北京等省市。

(2)行业规模优势经过近20年的努力，我国已初步建成现代的工业体系，形成一些大的石材基地, 现在我国是亚洲最大的石材加工贸易基地。

石材基地包括:广东云浮、四川雅安、山东莱州、福建厦门、深圳、广西岑溪、河南南阳、河北易县和曲阳、上海、新疆、北京、陕西紫阳、江苏宜兴。

以广东云浮石材基地为例，云浮的石材资源丰富，各种石材蕴藏丰富，其中，“云石”早就名声在外。

经过多年的发展,云浮已经成为国内大型的石材加工、销售和创新基地之一。

目前云浮市共有石材企业4000多家，其中投资500万以上的有100多家。

石材品种花色已发展成十三系列二十三大门类一千多个，年生产种类板材六千万平方米，异形工艺品六白多万件(套)以上。

各种国产石材、进口石材、石材装饰产品、石材工艺品以及石材配套产品应有尽有，产品畅销国内外［2］。

除此之外，福建与日本和韩国有长期的合作，在进出口方面发展迅速；四川、新疆等西部省份也正步入石材开发和加工的快车道;云南的砂岩、河北的板岩和山东的花岗石最近儿年也名声响亮。

石材生产企业产经营情况范文怎么写

石材生产企业产经营情况范文怎么写石材生产企业产经营情况范文一、引言在当今建筑行业中，石材的应用范围广泛，市场需求不断增长。

石材生产企业作为供应商，扮演着至关重要的角色。

本文将以石材生产企业的产经营情况为主题，探讨其发展现状、挑战与机遇，并分享我的观点和理解。

二、概述石材生产企业是指专门从事采选、加工、销售石材产品的企业。

其产经营情况受多种因素影响，如市场需求、资源供应、技术水平、管理能力等。

下面将从三个方面对石材生产企业的产经营情况展开讨论。

三、市场现状1. 市场需求：随着经济的发展和建筑业的繁荣，石材产品的需求量逐年增长。

尤其是在城市化进程加快的背景下，对室内外装修的需求也相应提高，从而推动了石材市场的扩大。

2. 竞争情况：石材生产企业所处的市场竞争激烈，不仅要面对来自国内同行的竞争，还要面对进口石材产品的竞争。

不同企业在市场定位、产品质量、服务等方面的竞争力将决定其业绩表现。

3. 区域分布：石材生产企业的分布与石材资源具有密切关系。

一些地区拥有丰富的石材资源，如广东、福建等，这些地方的石材生产企业相对较多并且较为集中。

四、产业链条1. 采选环节：石材生产企业需要从矿山中开采石材原料，并进行初步加工，如切割、拼板等。

这一环节对于企业来说非常关键，需要拥有高效的采石设备和技术人员。

2. 加工环节：加工是提高石材附加值的重要环节，包括研磨、抛光、雕刻等工艺。

高质量的加工工艺可以使石材产品更具市场竞争力。

3. 销售环节：销售是石材生产企业实现经济效益的关键环节。

企业可以通过多渠道进行销售，如与建筑公司、工程承包商等进行合作，或者通过建立线上销售渠道拓展市场。

五、挑战与机遇1. 资源供应：石材生产企业的发展离不开稳定的原料供应。

然而，石材资源日益减少，采石成本不断上涨。

企业需要通过开发新的石材资源、提高采石效率等措施来应对这一挑战。

2. 环保要求：在石材加工过程中，会产生大量的石屑和废弃物。

为了减少对环境的影响，石材生产企业需要加强废料处理和回收利用，采用环保工艺和设备。

探查石材企业最佳发展模式分析

探查石材企业最佳发展模式分析产品是企业开展营销活动的灵魂与核心，多元化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。

发展石材企业到底应该采取横向还是纵向方式了?这里我们先把这两个概念理清一下，所谓的横向指的是选择多种同级别的路线进行发展，而所谓纵向指的是对于一种产品进行深入挖掘。

而这种横向和纵向的理念用到石材企业的发展模式上，又可以分为两个方面，一个就是企业大体的发展思路，而另一个就是企业对产品的发展思路。

那么到底哪种方式真正有利于企业的长期发展了?我们就先从这两个方面进行深入的分析探查石材企业最佳发展模式。

我们先要知道石材产品是否具备长期的价值，既然有着长期稳定的使用人群和场合，那么我们在这个行当里发展还有什么好怕的?首先，企业在大体发展思路上应该采取横向还是纵向方式?横向就是典型的多元化发展了，当前不少石材企业还去搞什么家电等其他行业产品，自己的主体都没有做好，又去分摊资金做别的，这不是让自己处于风险当中吗?采取纵向的方式去经营石材行业，才能让企业获得更加深入的东西，做得越久那么了解地肯定越深，这好比我们人和人之间的关系，你对于不熟悉的人能够轻易地了解和掌握好吗?当然对于自己熟悉的人才能够知道其内心世界如何。

其次，在产品的发展思路上也应该采取单一或者两种产品并举的方式，当然如果企业实力雄厚则可以采取这种横向产品的发展模式，如果企业实力较弱可不要去搞产品多元化。

据石材网了解，无论是多元化经营还是专业化经营，都应该从企业的资金、人力、原料、设备以及发展规划多方面考虑，整所谓条条大道通罗马，多元化经营成就了一批大企业也使得一些小型企业由于追求短期效益而濒临破产;专业化经营使得一些创立较早的企业做出了名堂树立了品牌也使得一些企业由于产品种类过少而在几次危机中倾塌。

石材厂的经营管理

石材厂的经营管理石材作为一种高档建筑装饰材料广泛应用于室内外装饰设计、幕墙装饰和公共设施建设。

下面店铺就为大家解开石材厂的经营管理，希望能帮到你。

石材厂的经营管理1.你先看看销路怎么样，有没有剩余产能。

离开销路其他的都是空话。

如果还有剩余产能，赶紧找地方消化掉。

2.产品有了销路，就看看成本方面。

你采购的石材是否有价格优势?如果没有，你又比较有资金的话，可以去尝试整合上游产业链。

再就是运费方面了，现在是自己送货还是人家来车?各有各的好处，但最好是自己多看看其他做得好的石材厂怎么运营最后是人工方面，毕竟跟着你的弟兄也不容易，大家谁不希望能多拿点呢?再说每年多给那么几万块的工资大家拼命的干活，你也爽。

难道不是吗?不过要注意是否有人浮于事的现象。

石板厂的行业发展中国建筑装饰协会唐新宇说:"随着建筑装饰行业的发展，中国已经成为世界重要的石材生产、出口、消费国"。

中国石材协会会长邹传胜在第14届厦门国际石材展称，我国石材行业将面临产业转型、转移和升级三大趋势，中国石材加工企业过去主要面临的是出口市场和投资市场，消费市场还没有成为主攻市场，今后将实现产业转型，转向出口市场、投资市场与消费市场并重。

每年将有约1000万套改善性的住宅装修市场，将带来巨大的石材需求，还随着住宅保有量的增加而增加，这是石材应用的重大机遇。

同时，我国石材行业将实现产业转移，由东南沿海向西、向北转移。

邹传胜说，中国石材很多资源依托国外进口，过去主要通过广东、福建进口，落地后由企业加工，消费中心主要在东南沿海，今后将会向西、北转移，从而大大降低石材行业的物流成本产业升级，中国石材行业需要进行产品创新、管理创新、营销创新的技术改造，同时要适应美丽中国建设的需要，突出抓好资源节约与清洁生产石板的物理性质耐火性各种石材皆不同，有些石材在高温作用下，发生化学分解。

(1)石膏:在大于107 ℃时分解。

(2)石灰石、大理石:在大于910℃时分解。

石材经营户的分类及行业大致分布

石材经营户的分类及行业大致分布一、基础知识石材定义：简单的讲是指石质的建材。

根据通俗的说法简单的分为：大理石、花岗石，根据矿石来源又分别分为进口石和国产石，这样可分为四大类：进口大理石、国产大理石、进口花岗石、国产花岗石。

一般经营商家会做以上其中的一类，很少经营所有品类，少数有实力厂家会自己买地建厂。

1、与场地租用关联的特性2、加工工艺荒料锯解→抛光线抛光→红外线切割→后续加工（1）（2）（3）（4）二、不同主营类别的商户特点A类：进口大理石为主●加工特点：主要为第（3）、（4）道程序●空间要求：大钢房（高5米以上）+门脸+5T以上行吊，面积较大●经营类型：库存+简易加工●产品类型：产品多样化，价位不等B类：国产大理石●规模较小，因矿石块度小，荒料较小，但近几年国产大理石也多有大荒料●经营特点：经营户与矿主多有渊源，故品种单一，以走货为主●地点：水头较多，天津很少●特点：起点低，经营者实力一般，价格便宜，市场活跃，生命力强，以流通、走货为主，故要求门脸位置好、物流便捷●场地要求：室内C类：进口花岗岩●分类：进口做大板，砂锯加工，第1、2道工序（实力过亿，不考虑招商）；进口条板，圆盘锯加工，第3、4道工序●市场形势呈萎缩态势●客户群体：（第3、4道工序）主要从福建买条板进行加工，客户量较大●进口条板用途：工程外墙。

来源：印度花岗岩（价格低廉）、芬兰花岗岩、巴西D类：国产花岗岩●客户特点：客户群体很大，散户为主●工艺特点：为降低运输成本，第1、2道工序基本在矿源地完成●场地要求：堆场+后续简单加工（面积、场地要求不高）●市场特点：人流量大，人气高，面积小三、行业分布A类：实力最强，●闽南泉州一带（库存大）●广东云浮（库存大）●当地做工程（终端），不留库存B类：要求室内加工●云浮人（很多）●水头（最多）●湖北通山人（很多）●河南南阳人、部分四川人、贵州本纹、米黄，水头人在做C类：因工艺以圆盘锯为主，90%在水头，福建人在做。