星城国际.施工组织设计

星城国际²东苑7#住宅楼

施

工

组

织

设

计

编制单位：

编制人：

审核人：

编制日期：年月日

目录

1、工程概况 (4)

2、施工方目标 (5)

3、施工部署 (6)

4、施工准备 (12)

5、施工方案及技术措施 (19)

6、成品保护 (58)

7、质量通病防治措施 (61)

8、降低成本措施 (70)

9、质量管理与保证措施 (71)

10、安全管理与防护措施 (73)

11、工期保证措施 (77)

12、文明施工管理 (77)

13、环境保护及扬尘防治措施 (78)

14、施工协调与配合 (79)

15、冬雨季施工 (81)

16、工程施工技术档案管理制度 (85)

17、工程回访、保修措施 (86)

附：1、项目部组织机构图

2、总进度计划表

3、现场平面布置图

4、质量管理目标网络

5、质量保证体系框图

第一章工程概况

一、工程简况

本工程为河南缔华房地产开发有限公司投资的星城国际²东苑7#住宅楼工程,位于中牟县万三路口。钢筋混凝土剪力墙结构，主楼地上27层、地下3层。建筑结构安全等级为二级。

工程计划开竣工日期：年月至年月，共计日历天。

二、建筑设计特点

1.整体特点

本高层住宅楼采用钢筋混凝土剪力墙结构体系，星城国际²东苑7#楼总建筑面积：34660.27m2㎡,建筑高度79m，地下3层,地上27层，主楼基础形式为平板式筏板基础。

2.墙体特点

±0.00以下，内、外墙钢筋混凝土厚度及轴线关系见图示，内墙120或180厚烧结页岩实心砖，用M5水泥砂浆。

±0.000以上，填充墙采用加气砼砌块。

2.1室内装修做法:

详见建施-1：工程做法表

2.2外装修做法

外墙做法有涂料饰面。

2.3门窗

本工程住宅外门窗采用中空玻璃塑钢门窗，外窗开启扇均带纱扇

2.4屋面

住宅屋面防水等级2级，设两道防水。

2.5地下室防水：

a.地下室防水工程执行《地下工程防水技术规范》；GB50108和地方的有关规程和规定。

b. 防水等级为2级；地下室防水做法见墙身大样；防水砼等级为S6；防水卷材厚度为4mm。

c.防水的施工缝、穿墙管道预留洞、转角、坑槽、后浇带等地下工程薄弱环节应按《地下防水工程质量验收规范》GB50208办理。

d.地下防水工程其他未尽事宜参见《05系列建设标准设计图集》05J2中的构造做法。

3．结构设计特点

3.1本工程建筑抗震设防类别为丙类,安全等级为二级。抗震设防烈度为7度,剪力墙抗震等级

3.2结构形式

3.2.1基础:主楼基础为平板式筏板基础。

3.2.2上部结构:主楼为剪力墙。

3.2.3现浇混凝土等级

基础筏板采用C30混凝土，基础梁、板、楼梯，地下室外墙为C35混凝土，抗渗等级均为S6；垫层采用C15素混凝土；砌体填充墙的构造柱、过梁、圈梁采用C25混凝土；地下室顶板以上标高14.660及以下地下室外墙、梁、板、楼梯C30混凝土；6层至27层顶为C30混凝土。

3.3本工程钢筋工程设计与施工均执行03G101－1、04G101－3、04G101－4图集施工。

第二章施工方目标

在满足业主对该工程施工提出有关的各项要求前提下，结合我公司的能力拟投入的施工力量，对本工程的施工我公司拟达到如下目标。

一、工期目标

1．结合本工程的特点，本方案计划主体结构封顶天（后期装修同时进行）装修天。年月日开工年月日竣工从开工时间至竣工时间总共需要天时间，满足甲方对施工的合理工期要求。

2．安装工程穿插在土建施工的全过程中进行。

3．我公司将充分考虑本工程冬期、雨季施工的特点，采取各种有效措施，按时完成施工任务。

二、质量目标

1．本项目确定的质量目标为：合格。

2．对本项目的施工采取我公司多年来经过实践总结出来的切实可行的有效措施和全过程到位管理的办法，杜绝楼地面、屋面、地下室、墙面、厨卫间渗水、门窗等渗水和滴漏现象以及结构性裂缝等质量通病。

3．本工程质量按我公司已获认证通过的ISO-9002质量保证体系来实行工程质量管理。

三、安全生产目标

严格加强安全管理，以严密细致的措施来确保本工程无重大伤亡事故。1、因工死亡：零；

2、因工重伤：零；

3、工伤事故频率：6‟以下；

4、重大机械事故率：零。

四、文明施工目标

1、施工现场实行封闭管理，遵守甲方提出的一切管理规定，减少噪声、灯光污染，维护周边环境和秩序，遇需连续浇捣混凝土时，预先与业主、监理单位进行联系，取得合法施工手续。

2、严格按照建筑工地文明施工标准化现场的要求进行现场管理，创建文明工地。

3、生活区、施工区现场分开设置，提高职工生活和施工环境质量。

第三章施工部署

一、指导思想

为更好完成本项目施工，我公司决定投入性能良好、满足工程进度要求的成套机械设备，组织精干的管理队伍和施工作业班组，将人、物、资源优化组合，并以一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的服务塑造业主满意的优质工程。

二、原则要求

1.确保该工程的总工期,在合同规定时间内全面竣工。

2.做好主体工程与装饰工程交叉，水电设备安装工程与土建工程交叉。

3.充分利用平面、空间和时间组织立体交叉流水作业，以及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现装饰高峰，做到均衡施工。

4.各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针，确保均衡施工。

三、施工组织机构及管理方法

1.施工组织机构（详见后附图）

本工程现场设项目经理及项目班子。同时由公司工程科、质量科、安全科、材料科、动力科、劳资科组成生产技术管理班子，采用“项目法”施工，建立该工程项目经理部。

2. 管理方法

2.1实行项目经理负责制，组织上述一个精干高效的项目管理班子及其组织保证体系。

2.2优化劳动组合，实现管理层与劳务层分离，双方以合同联结，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责任制和按劳分配制度。

2.3建立生产要素市场，工程所需的材料、周转材料、施工机械等生产资料，按供销合同和租赁合同严格执行。

2.4优化施工方案，采用先进适用的施工技术和方法，保证合同工期目标的实现。

2.5科学地组织施工，实行目标管理，运用全面质量管理、网络法、价值工程等先进的管理方