镇江枫叶国际学校施工组织设计

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 镇江枫叶国际学校建设项目

施工组织设计

目录

1施工组织总体设想和部署 (1)

1.1工程概况 (1)

1.2项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 (2)

1.3施工区段划分及总体施工部署 (2)

1.4施工方案总体设想 (4)

2施工进度计划和保证措施 (6)

2.1工程阶段目标控制计划 (6)

2.2施工阶段和施工段的划分 (6)

2.3工程进度的保证措施 (6)

2.4夜间施工保证措施 (10)

3劳动力配备、机械设备和材料投入计划 (11)

3.1劳动力配备计划 (11)

3.2劳动力投入保证措施 (11)

3.3机械设备投入计划 (11)

3.4机械设备投入保证措施 (11)

3.5主要材料投入计划 (12)

4施工现场总平面布置 (13)

4.1施工现场总平面布置原则 (13)

4.2施工现场总平面图的内容 (13)

4.3现场临时用水用电方案 (15)

5施工程序及工艺方法 (20)

5.1测量工程 (20)

5.2钢筋工程 (21)

5.3模板工程 (27)

5.4混凝土工程 (31)

5.5网架结构施工 (35)

5.6坡屋面现浇混凝土工程 (39)

5.7脚手架工程 (41)

5.8砌筑工程 (44)

5.9改性沥青卷材屋面防水工程 (46)

5.10装饰装修工程 (48)

5.11安装工程 (54)

6质量管理体系与措施 (63)

6.1质量管理体系 (63)

6.2各分部分项工程质量保证措施 (65)

6.3工程创优措施 (75)

7安全管理体系与措施 (86)

7.1安全管理体系 (86)

7.2安全管理措施 (87)

7.3应急预案及抗风险措施 (97)

8文明施工及环境保护措施 (106)

8.1文明施工保证措施 (106)

8.2环境保护措施 (115)

9施工现场维护及成品保护措施 (117)

9.1建立组织机构 (117)

9.2维护措施 (117)

9.3成品保护措施 (117)

10地下管线、地上设施、周围建筑物的保护措施 (123)

11新技术、新工艺、新材料的应用 (124)

12总承包管理 (126)

12.1总则 (126)

12.2总承包管理 (130)

12.3施工现场内施工各方相互协调配合措施 (132)

13工程交验后服务措施 (134)

13.1职责 (134)

13.2工作程序 (134)

13.3售后服务的验收 (134)

13.4保修期限 (134)

14针对本工程的合理化建议 (135)

15附件 (136)

附表一:拟投入本标段的主要施工设备表

附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三:劳动力计划表

附表四:计划开、竣工日期和施工进度表

附表五:施工总平面图

附表六:临时用地表

1施工组织总体设想和部署

1.1工程概况

工程名称:镇江枫叶国际学校建设项目

建设地点:镇江新区丁岗镇镇政府对面(老三三八省道南侧)

本工程由大连枫叶教育集团有限公司开发建设。本工程包括1#综合楼、2#教学楼、3#4#宿舍楼、钟楼、门卫室及校牌、灯柱(土建部分)、室内消防工程、外管网(含室外消防)、道路、围墙,总建筑面积约5万m2。

综合楼建筑面积15390.27 m2,框架结构,其中办公楼地上三层、报告厅地上一层、食堂及体育馆地上三层。

教学楼建筑面积15690 m2,框架结构,地上五层。

宿舍楼每栋建筑面积9313.83 m2,框架结构,地上六层。

钟楼地下一层,地上八层,剪力墙结构,地下建筑面积为46.56 m2,地上建筑面积为284.08 m2。

1.2项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

1.2.1施工组织机构建立

如我单位有幸中标此工程,将把该工程列为重点工程,委派具有十年以上现场经验的项目总经理及执行经理,同时配备多年同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成项目经理部,项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,高效地组装和优化企业及社会生产要素,全面认真地履行施工合同,优质、高速、低耗地把该工程建设成一流水平的建筑精品。

项目经理部组织机构如下图所示:

1.2.2建立项目管理制度

为项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来,建立如下项目管理制度:

1、项目经理部组织及人事管理制度

2、项目现场标准化管理制度

3、项目安全管理制度

4、项目施工生产管理制度

5、项目技术管理制度

6、项目质量管理制度

7、项目设备租赁管理制度

8、项目料具管理制度

9、项目实验管理制度

10、项目计量管理制度

11、项目技术资料管理制度

12、项目现场保卫管理制度

13、项目文明施工、环保管理制度

14、项目组织协调制度

15、项目信息管理制度

1.3施工区段划分及总体施工部署

相关文档
最新文档