第六届石狮电商大会：创新共享智慧零售

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零售业新零售模式创新与供应链优化方案

零售业新零售模式创新与供应链优化方案第1章新零售概念及其发展趋势 (4)1.1 新零售的内涵与外延 (4)1.1.1 内涵 (4)1.1.2 外延 (4)1.2 新零售的发展背景与趋势 (4)1.2.1 发展背景 (4)1.2.2 发展趋势 (4)1.3 新零售与传统零售的差异化分析 (4)1.3.1 商业模式 (4)1.3.2 技术应用 (5)1.3.3 供应链管理 (5)1.3.4 消费体验 (5)1.3.5 市场竞争 (5)第2章新零售模式创新 (5)2.1 新零售模式分类与特点 (5)2.1.1 新零售模式分类 (5)2.1.2 新零售模式特点 (6)2.2 新零售模式创新实践案例 (6)2.2.1 巴巴“盒马鲜生” (6)2.2.2 京东“7FRESH” (6)2.3 新零售模式创新趋势及启示 (6)2.3.1 创新趋势 (7)2.3.2 启示 (7)第3章供应链优化理论基础 (7)3.1 供应链管理概述 (7)3.1.1 定义与核心要素 (7)3.1.2 功能与重要性 (7)3.2 供应链优化的目标与原则 (8)3.2.1 整体优化原则 (8)3.2.2 成本效益原则 (8)3.2.3 灵活性与适应性原则 (8)3.2.4 持续改进原则 (8)3.3 供应链优化方法与工具 (8)3.3.1 物流网络设计 (8)3.3.2 库存管理 (8)3.3.3 供应商管理 (8)3.3.4 信息共享与协同 (8)3.3.5 风险管理 (8)第4章新零售背景下的供应链变革 (9)4.1 新零售对供应链的影响 (9)4.1.1 零售模式演变与供应链角色重塑 (9)4.1.2 消费者需求变化对供应链的影响 (9)4.1.3 技术创新在供应链中的应用 (9)4.2 新零售供应链的挑战与机遇 (9)4.2.1 挑战：供应链协同与整合难度加大 (9)4.2.2 挑战：库存管理压力增大 (9)4.2.3 机遇：供应链效率提升 (9)4.2.4 机遇：供应链创新能力增强 (9)4.3 新零售供应链优化方向 (9)4.3.1 构建敏捷供应链 (9)4.3.2 优化库存管理策略 (10)4.3.3 加强供应链协同与整合 (10)4.3.4 推进供应链数字化转型 (10)第5章供应链协同管理 (10)5.1 供应链协同管理的重要性 (10)5.2 供应链协同管理的关键环节 (10)5.2.1 信息共享与数据协同 (10)5.2.2 计划与预测协同 (10)5.2.3 物流与配送协同 (10)5.2.4 库存管理协同 (11)5.3 供应链协同管理实践案例 (11)5.3.1 某知名电商平台 (11)5.3.2 某快消品牌 (11)5.3.3 某家电制造商 (11)第6章供应链数字化转型 (11)6.1 数字化供应链的概念与价值 (11)6.1.1 数字化供应链的定义 (11)6.1.2 数字化供应链的价值 (11)6.2 供应链数字化转型技术与应用 (12)6.2.1 关键技术 (12)6.2.2 应用场景 (12)6.3 数字化供应链实施策略与挑战 (12)6.3.1 实施策略 (12)6.3.2 面临挑战 (12)第7章供应链金融创新 (12)7.1 供应链金融概述 (13)7.1.1 供应链金融的定义与特点 (13)7.1.2 供应链金融的发展现状与趋势 (13)7.2 新零售背景下的供应链金融创新 (13)7.2.1 新零售对供应链金融的影响 (13)7.2.2 供应链金融创新实践 (13)7.3 供应链金融风险管理与防范 (13)7.3.1 供应链金融风险类型 (13)7.3.2 供应链金融风险管理措施 (13)7.3.3 供应链金融风险防范策略 (14)第8章仓储物流与配送优化 (14)8.1 仓储物流系统设计 (14)8.1.1 仓储物流系统概述 (14)8.1.2 仓储网络布局优化 (14)8.1.3 仓储设施设备选择与布局 (14)8.2 新零售背景下的物流配送模式创新 (14)8.2.1 新零售物流配送特点与挑战 (14)8.2.2 基于大数据的物流配送决策优化 (14)8.2.3 新零售物流配送模式创新实践 (14)8.3 仓储物流与配送效率提升策略 (15)8.3.1 仓储作业流程优化 (15)8.3.2 物流配送协同管理 (15)8.3.3 仓储物流与配送信息化建设 (15)8.3.4 绿色物流与可持续发展 (15)第9章供应链风险管理 (15)9.1 供应链风险识别与评估 (15)9.1.1 供应链风险因素识别 (15)9.1.2 供应链风险评估 (15)9.2 新零售背景下的供应链风险特点 (16)9.3 供应链风险应对策略与措施 (16)第10章新零售供应链优化实施策略与建议 (16)10.1 新零售供应链优化的总体策略 (16)10.1.1 构建以消费者需求为核心的供应链体系 (16)10.1.2 加强供应链上下游企业协同合作 (16)10.1.3 提高供应链信息化、智能化水平 (16)10.1.4 优化供应链物流网络布局 (17)10.1.5 强化供应链风险管理及应对措施 (17)10.2 新零售供应链优化的关键举措 (17)10.2.1 采购策略优化 (17)10.2.1.1 采用多元化、灵活性的采购模式 (17)10.2.1.2 加强供应商管理，提升供应链稳定性 (17)10.2.2 生产策略优化 (17)10.2.2.1 推进生产柔性化、定制化 (17)10.2.2.2 优化生产计划，提高生产效率 (17)10.2.3 仓储物流策略优化 (17)10.2.3.1 构建智能仓储物流系统 (17)10.2.3.2 优化库存管理，降低库存成本 (17)10.2.4 分销策略优化 (17)10.2.4.1 创新线上线下融合的分销模式 (17)10.2.4.2 提高物流配送效率，缩短交货周期 (17)10.2.5 服务策略优化 (17)10.2.5.1 提升顾客服务水平，增强顾客满意度 (17)10.2.5.2 创新售后服务模式，提升服务价值 (17)10.3 新零售供应链优化的未来展望 (17)10.3.1 深度融合大数据、人工智能等新技术 (17)10.3.2 推动供应链向绿色、环保、可持续发展方向转型 (17)10.3.3 加强供应链跨界合作，实现产业协同 (17)10.3.4 提升供应链在全球范围内的竞争力 (17)10.3.5 培养供应链专业人才，提升整体创新能力 (17)第1章新零售概念及其发展趋势1.1 新零售的内涵与外延1.1.1 内涵新零售指的是以互联网技术为核心，通过大数据、云计算、人工智能等现代信息技术手段，实现线上线下融合，提高零售效率，优化消费体验的一种新型商业模式。

传统商超向智慧零售转型的探索者永辉超市商业模式创新案例

相比传统商超，智慧零售具有许多优势。首先，智慧零售能更好地满足消费者的个性化需求，通过大数据分析为消费者提供更加精准的推荐和服务。其次，智慧零售的运营效率更高，能够实现线上线下一体化和物流配送优化，降低运营成本。最后，智慧零售能够更好地与新兴技术结合，如人工智能、物联网等，进一步提升零售业的智能化水平。
为了证明上述观点，我们可以引用一些数据和事实。根据艾瑞咨询的数据，永辉超市的线上业务在2021年的增长率达到了70%，同时也实现了线下门店的稳步扩张。此外，永辉超市还通过与达达等物流公司合作，将配送时间缩短至30分钟以内，大大提高了购物便利性。这些事实都说明，永辉超市在向智慧零售转型的过程中取得了显著成果。
主体
1、永辉超市新零售模式的基本概念和原理
永辉超市新零售模式是基于“实体店+电子商务+智能化”的创新模式。它将线上线下消费者数据打通，实现资源共享和优势互补。通过智能化技术手段，对实体店进行数字化升级，提高购物体验和销售效率。同时，永辉超市还通过自营生鲜电商、会员积分、配送服务等业务，进一步拓宽了营收渠道。
4、跨界合作：加强与其他行业的合作，如物流、金融等，实现资源共享和优势互补，提高整体竞争力。
参考内容
引言
பைடு நூலகம்
随着电子商务的快速发展，传统零售业正在经历着一场革命性的变革。新零售概念应运而生，它打破了线上线下的界限，将实体店和网络销售相结合，为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。作为中国零售业的重要代表，永辉超市在新零售背景下进行了积极的商业模式创新。本次演示旨在探讨永辉超市在新零售背景下的商业模式创新，分析其存在的问题和不足，并提出改进建议。
4、永辉超市新零售模式的优劣势分析

基于“新零售之轮”理论的中国“新零售”产生与发展研究

基于“新零售之轮”理论的中国“新零售”产生与发展研究一、本文概述随着科技的飞速发展和消费者需求的不断升级，传统的零售模式已经难以满足现代市场的多样化需求。

在这样的背景下，“新零售”应运而生，以其独特的商业模式和运营理念，迅速在中国市场崭露头角。

本文旨在基于“新零售之轮”理论，对中国“新零售”的产生与发展进行深入的研究和分析。

“新零售之轮”理论是由国际知名零售学者提出的一个全新理论框架，它揭示了零售业态的演变规律和发展动力。

本文将以此为理论基础，结合中国市场的实际情况，探讨新零售在中国的起源、发展历程以及未来趋势。

通过对新零售模式的深入研究，本文旨在为中国零售业的转型升级提供理论支持和实践指导，促进中国零售业的持续健康发展。

具体而言，本文将首先介绍新零售的概念和特点，阐述新零售与传统零售的区别与联系。

接着，本文将详细分析新零售在中国市场的兴起背景和发展现状，包括政策环境、市场需求、技术创新等方面的因素。

在此基础上，本文将运用“新零售之轮”理论，深入剖析新零售在中国市场的发展历程和未来趋势，揭示其背后的动力机制和演化逻辑。

本文还将提出促进新零售健康发展的对策建议，为中国零售业的转型升级提供参考和借鉴。

通过本文的研究，我们希望能够为相关企业和政府部门提供有价值的参考信息，推动中国零售业实现更高水平的发展和创新。

本文也希望能够引起更多学者和业界人士对新零售领域的关注和研究，共同推动中国零售业的转型升级和健康发展。

二、新零售之轮理论概述新零售之轮理论，源于零售之轮（Retling Wheel）理论，这一理论最早由美国零售学家Michael Levy和Barton A. Weitz在1966年提出，用以解释零售业态的周期性演变规律。

零售之轮理论认为，零售业态的发展遵循一定的周期性，新的零售业态会不断涌现，而旧的零售业态则会被逐渐淘汰。

这一理论的核心在于零售业态的创新与变革，以及消费者需求的变化和零售技术的进步。

智慧新零售成功案例及启示

智慧新零售成功案例及启示赵伟晶摘㊀要:随着利用现代技术为传统产业赋能ꎬ促进传统产业可持续发展成为我国经济转型的重点ꎬ为了更好地满足消费者需求ꎬ我国零售企业也在不断进行自发变革ꎬ智慧新零售就此产生ꎮ如何理解智慧新零售的概念与内涵ꎬ智慧新零售成功落地的企业经验及其带给我们哪些启示ꎬ本文对此进行分析ꎬ以期促进我国零售企业更好地发展ꎮ关键词:智慧新零售ꎻ成功ꎻ案例ꎻ启示中图分类号:Ｆ７１３.３２㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０２０)４１－００７４－０２一㊁引言随着消费驱动型经济发展模式日益明显ꎬ消费结构升级与消费模式创新对我国零售业的变革和创新提出了更高要求ꎬ马云２０１６年就此提出新零售 ꎮ 新零售概念产生以来ꎬ不仅受到业界学界广泛关注ꎬ而且迅速成为行业发展焦点ꎮ四年来ꎬ从对新零售的模糊画像ꎬ到行业的不断试错ꎬ 新零售演化和迭代趋势不断增强ꎮ２０１７年智慧零售的提出则是对新零售的进一步解读和实践ꎬ正确地理解智慧零售并将之落地ꎬ从而提升效率并带给用户更好的体验ꎬ是当前零售业亟须面对的问题ꎮ二㊁概念的提出与理解(一)新零售２０１６年１０月马云在云栖大会上提出ꎬ其核心含义是企业以互联网为依托ꎬ运用大数据㊁人工智能等先进技术手段ꎬ对商品生产㊁流通与销售过程升级改造ꎬ进而重塑业界结构与生态圈ꎬ并对线上服务㊁线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式ꎮ(二)智慧零售２０１７年３月两会上苏宁董事长张近东提出ꎬ其主要内容是在零售环节中融入互联网和大数据以及人工智能等先进科技ꎬ使得用户㊁支付和商品等零售要素实现数字化ꎬ采购㊁服务以及销售等运营实现智能化的一种零售新形式ꎮ 就内容而言ꎬ 新零售与智慧零售都是运用互联网㊁大数据等技术ꎬ感知用户消费习惯为消费者提供多样化㊁个性化的产品和服务ꎬ因此智慧零售本身就是新零售 ꎬ是对新零售的进一步理解和呈现ꎬ故本文认为智慧零售即为智慧新零售 ꎮ(三)智慧新零售产生的原因与理解智慧新零售之所以于当前产生并快速发展ꎬ主要源于两方面ꎬ一方面是因为相比之前的主力消费群体ꎬ当前主力消费群体中产阶级与新世代消费群体的消费意愿更强ꎬ更加关注商品及服务的品质ꎬ讲究生活质量与效率ꎬ也更加愿意接触不同的消费方式ꎬ消费升级成为智慧新零售发展的重要推动力ꎮ另一方面则是技术的进步为智慧新零售发展提供了重要保障ꎮ人工智能㊁大数据㊁云计算㊁物联网以及移动支付等新技术不仅解放了人力ꎬ提高物流配送效率ꎬ同时也有利于企业更精准地收集顾客信息ꎬ掌握顾客需求ꎬ从而提供个性化服务增强顾客体验ꎮ智慧新零售主要包含两方面的内容ꎬ一是商品㊁用户及支付等零售要素的数字化ꎬ二是采购㊁销售㊁配送㊁服务等零售业务运作的智能化ꎮ三㊁智慧新零售成功落地企业案例智慧新零售概念提出以来ꎬ阿里巴巴㊁腾讯㊁京东㊁小米㊁优衣库等企业纷纷展开智慧新零售布局ꎬ推动零售行业变革创新ꎬ２０１８年被称为中国智慧新零售发展元年ꎮ在２０１８年«零售商业评论» 智慧新零售标杆Ｔｏｐ１０排行榜和２０１９年«互联网周刊» 智慧新零售Ｔｏｐ１０排行榜中ꎬ盒马先生㊁超级物种㊁小米之家㊁优衣库㊁苏宁易购㊁绫致时装㊁每日优鲜等企业均入选ꎮ(一)苏宁易购智慧新零售据国家统计局数据显示ꎬ２０１９年我国社会消费品零售总额比２０１８年增长８％ꎬ高达４１１６４９亿元ꎬ苏宁２０１９年则实现同比增长２２.５％ꎬ作为我国智慧新零售的领跑者ꎬ取得如此傲人的成绩ꎬ苏宁智慧零售可谓功不可没ꎬ其成功的经验ꎬ值得我国零售企业学习ꎮ１.线上线下加速融合随着流量成本㊁用户复购率以及客单价提升不断遭遇瓶颈ꎬ苏宁认为电商的下半场即是线上线下融合的新零售ꎮ在线上ꎬ苏宁建立了以苏宁超市㊁苏宁拼购为代表的线上平台ꎬ线下则以家电为主营铺开全场景零售ꎬ并加速线下多业态布局ꎬ从而形成线上多平台ꎬ线下场景多业态互联网化ꎬ通过物流㊁金融㊁数据多方助力ꎬ苏宁成功打造全渠道全场景智慧新零售ꎮ２.打造智能供应链苏宁智慧新零售促使产品的供应方㊁零售方㊁消费者通过互联网㊁大数据等技术在产品及价值上进行联动ꎬ供应链多个环节㊁多个主体之间可以合作ꎬ进而提升供应链效率ꎮ具体表现为苏宁在采购环节与供应商建立大数据牵引供应链机制ꎬ用需求引导生产ꎻ在运营环节ꎬ贯通线上线下实现互联网化运营ꎻ在服务环节为企业和用户构筑数据化㊁科技化的服务与体验ꎮ３.强调用户思维ꎬ智能化服务提供极致体验苏宁由流量思维向用户思维转变ꎬ强调核心用户的重要性ꎬ并通过智能化服务提供极致体验ꎬ来培养信任感和实现成交与裂变ꎮ在售前环节ꎬ苏宁主要进行场景式㊁体验式门店布局和改造ꎬ将全场景沉浸式体验做到极致ꎬ并领先同行完成线上线下融合的智慧新零售布局ꎻ在售中环节ꎬ苏宁推出金牌导购服务ꎬ不仅线上可以提前预约门店导购提供专业化服务ꎬ还通过更多的商品参数㊁评价导购信息数据化㊁推客４７商务营销Һ㊀等Ｏ２Ｏ工具进行电子化商品信息陈列ꎻ在售后环节ꎬ苏宁进一步下沉铺仓㊁前置仓ꎬ提升本地出仓率ꎬ同时售后网店下沉县镇网店ꎬ使服务时效全面对标ꎮ(二)绫致时装智慧新零售创建于丹麦的绫致时装ꎬ１９９７年进驻中国ꎮ鼎盛时期ꎬ其品牌如ＯＮＬＹ㊁ＶｅｒｏＭｏｄａ㊁Ｓｅｌｅｃｔｅｄ㊁ＪａｃｋＪｏｎｅｓ等占据中国各大商场金角银边位置ꎬ甚至有无绫致不商场的说法ꎮ进入２１世纪ꎬ面对ＺＡＲＡ等快时尚品牌的冲击ꎬ以及中国服装市场线下市场的低迷ꎬ绫致公司及时转型新零售ꎬ在我国服装行业长期保持优势地位ꎮ作为外资品牌ꎬ绫致时装转型之快ꎬ其中国智慧新零售之路颇具借鉴意义ꎮ１.线上线下融合ꎬ人货场统一数字生态绫致时装为全国７０００多家门店构建整体数字化解决方案ꎬ借助庞大的物联网全面支持门店移动终端ꎬ通过构建人货场统一数字生态ꎬ全覆盖其官网电商平台㊁微信小程序平台㊁内部ＢＩ平台㊁数据仓库㊁ＤＭＰ(数据管理平台)㊁大数据分析平台㊁ＣＲＭ等ꎬ打通线上线下渠道ꎬ重建零售生态系统ꎮ２.打造智慧门店ꎬ增强顾客体验绫致时装与微信支付㊁腾讯社交广告合作ꎬ２０１７年底就在我国推出首个人脸智慧时尚店ꎬ时尚店里不仅设有智慧试衣间ꎬ还有人脸智慧收银台ꎬ消费者可以在门店刷脸支付 ꎮ通过前沿科技的应用ꎬ绫致不仅降低人工成本ꎬ还增强了顾客体验ꎬ提供更具个性化的私人空间与定制ꎬ让时尚更懂用户需求ꎮ与改造前相比ꎬ绫致时装智慧门店经营效益明显提升ꎬ其免密支付使用率提高８０％ꎬ微信支付使用率提高１５０％ꎬ销售额提高２０％ꎮ此外ꎬ绫致时装还在门店上架了微信Ｏ２Ｏ场景扫码购ꎬ施行门店导购数字化ꎬ即导购员对应店铺ꎬ店铺对应各销售大区ꎬ采用业绩线上线下一致的智能算法ꎬ顾客进店扫描某导购员的二维码ꎬ该产品订单便属于该导购员ꎮ通过门店导购数字化ꎬ绫致时装不仅掌握库存ꎬ还充分调动了导购销售的积极性ꎮ统计数据显示ꎬ该举措打通线上线下ꎬ实现全渠道ꎬ每年为绫致时装带来１.５亿至２亿元的销量增长ꎮ３.大数据成就精准营销通过建立ＴａｌｋｉｎｇＤａｔａ平台ꎬ将单一消费者到店次数㊁消费行为㊁ＷｉＦｉ上网行为㊁交互点击行为㊁消费积分行为等数据整合ꎬ为客户构建人物画像ꎬ并精准投放广告ꎮ例如２０１８年双十一期间ꎬ绫致将用户分为９０多种差异性人群ꎬ针对不同人群ꎬ采取不同营销策略ꎬ精准推送信息ꎬ喜欢线下购物的发送店铺购物券ꎬ习惯线上消费的则推天猫活动ꎮ精准营销不仅降低企业成本㊁提升效率ꎬ还满足顾客个性化需求ꎬ提供更好的消费体验ꎮ四㊁智慧新零售启示(一)线上线下融合ꎬ才能推动智慧新零售发展我国２０１９年开始实施的«电子商务法»提出促进线上线下融合发展 ꎬ政府工作报告中也提出发展消费新业态新模式ꎬ促进线上线下消费融合发展 ꎮ线上线下体验不仅差别大ꎬ互补性也强ꎬ零售企业通过线上线下融合ꎬ构建全渠道㊁多业态㊁多场景融合的智慧零售ꎬ不仅能带给顾客更好的购物体验ꎬ还可以实现企业业务增长ꎮ因此ꎬ线上线下融合发展既是响应国家政策号召ꎬ也是企业发展的现实需要ꎮ(二)注重消费体验ꎬ满足消费者个性化需求新零售时代ꎬ消费者的个性化需求不断增长ꎬ零售企业只有求新求变不断打破市场常规ꎬ才能迎合市场需求并带给顾客更好的消费体验ꎮ绫致时装与苏宁易购正是以增强消费者的消费体验为目的ꎬ充分利用大数据㊁ＡＩ和云计算等先进技术ꎬ实现实体与虚拟的深度结合ꎬ将传统零售的人货场在空间和时间维度上得到最大延伸ꎬ使得消费场景无处不在ꎬ以此来满足消费者个性化需求ꎮ由此可见ꎬ重视消费体验㊁满足消费者个性化需求是智慧新零售发展的重中之重ꎮ(三)借助大数据分析ꎬ实现精准营销以用户需求为导向的零售业态正在成为我国零售业主流ꎬ现代企业需要更精准㊁可衡量和高投资回报的营销沟通ꎬ需要更注重结果和行动的营销传播计划ꎬ来实现低成本可持续发展的企业目标ꎮ大数据分析技术对消费者数据进行统计与分析ꎬ为用户画像ꎬ从中发掘顾客需求ꎬ有助于企业实现精准营销ꎬ并通过持续细分消费场景ꎬ打造以消费者为中心的多场景智慧零售业态群ꎮ五㊁总结随着信息技术的不断发展与社会经济体系变迁ꎬ我国零售业显然已经到了一个变革的时代ꎮ智慧新零售就是运用互联网㊁物联网㊁大数据㊁人工智能等技术优化商品㊁用户和支付之间的关系ꎬ带给顾客更好㊁更快㊁更方便的购物体验ꎮ未来我国零售行业将实现线上线下会员㊁数据以及服务的全部融合ꎬ并融合其他元素进行多元化零售模式创新ꎬ实现这一切ꎬ高新技术是不可缺少的一环ꎬ因此ꎬ智慧新零售不只是一个概念ꎬ更是商业发展不可避免的大势所趋ꎮ参考文献:[１]张雪佳.苏宁智慧零售转型策略分析[Ｊ].中国经贸导刊ꎬ２０１８(１２):６８－６９.[２]赵正.苏宁智慧零售㊀从数字化到智能化的实践者[Ｊ].商学院ꎬ２０１８(１１):９１－９２.[３]许丽萍.绫致打造智慧新零售标杆[Ｊ].上海信息化ꎬ２０１９(３):５９－６２.[４]张近东.创新没有终点㊀未来零售就是智慧零售[Ｎ].证券时报ꎬ２０１８－０８－０７(Ａ２).作者简介:赵伟晶ꎬ经济学硕士研究生ꎬ厦门大学嘉庚学院副教授ꎬ研究方向:零售与消费者行为㊁零售管理ꎮ５７。

我们这次研究的课题是智慧零售在创新门店服务与管理的解决方案及营运模式

我们这次研究的课题是智慧零售在创新门店服务与管理的解决方案及营运模式。

P2 我们将从选题背景、产品介绍、商业模式及预期成果四个方面来阐述本次课题介绍。

P3 首先由我向大家介绍选题的背景及意义。

从当前的购物形式来看，电商仍占据主导地位，随着电子商务的快速发展，实体零售店面临着严峻的挑战，甚至导致有些实体店转行或转让。

P4 我们来分析一下，电商平台是在低价促销中不断吸引消费者，电子商务满足用户需求，培养消费者习惯，不断壮大。

而很多实体零售店不能成为真正意义的零售商，比如产品从工厂到零售终端加价率往往很高，再加上人工、租金等经营成本的上涨，行业竞争不断加剧。

这些使实体零售店利润下滑甚至不能生存。

面对电商的冲击，实体零售店必须马上做出改变，迎接这一场没有硝烟的的战争。

在人力成本高涨、卖场客流减少的情况下，通过新技术的全面应用，来实现卖场质的变化，通过新技术降低成本并通过这些技术来分析、引导、吸引顾客再次燃起到实体店购物的兴趣，或许就迎来了实体店兴起的第二个春天。

而如何使传统实体零售店在这场冲击中发挥自己的优势，加强自己的防御能力甚至改变这种格局，也正是我们选择本课题的意义所在。

接下来由我的队友向大家介绍我们的产品。

零售行业智慧零售与库存管理优化方案

零售行业智慧零售与库存管理优化方案第一章：引言 (2)1.1 智慧零售概述 (2)1.2 库存管理优化的重要性 (3)第二章：智慧零售技术概述 (3)2.1 人工智能技术 (3)2.2 大数据技术 (4)2.3 互联网技术 (4)第三章：智慧零售现状分析 (4)3.1 国内外智慧零售发展现状 (4)3.2 我国智慧零售面临的问题 (5)第四章：库存管理优化策略 (5)4.1 库存管理基本概念 (6)4.2 库存管理优化方法 (6)4.2.1 数据分析与预测 (6)4.2.2 采购策略优化 (6)4.2.3 生产计划调整 (6)4.2.4 库存分类管理 (6)4.2.5 信息技术的应用 (6)4.2.6 供应链协同 (7)4.2.7 库存预警机制 (7)4.2.8 员工培训与激励 (7)第五章：智慧零售与库存管理融合 (7)5.1 智慧零售对库存管理的影响 (7)5.1.1 提升库存管理效率 (7)5.1.2 优化库存结构 (7)5.2 库存管理在智慧零售中的应用 (8)5.2.1 供应链协同 (8)5.2.2 智能仓储 (8)5.2.3 门店库存管理 (8)第六章：智慧零售库存管理优化方案设计 (9)6.1 优化目标 (9)6.2 优化原则 (9)6.3 优化方案 (9)6.3.1 库存信息管理 (9)6.3.2 库存策略优化 (9)6.3.3 仓储布局优化 (10)6.3.4 库存损耗控制 (10)6.3.5 供应链协同优化 (10)第七章：供应链协同管理 (10)7.1 供应链协同概述 (10)7.2 供应链协同与库存管理的关系 (10)7.3 供应链协同优化策略 (11)第八章：库存管理信息化建设 (11)8.1 信息化建设概述 (11)8.2 库存管理信息系统的设计与实施 (12)8.3 信息化建设与智慧零售的融合 (12)第九章：智慧零售库存管理实践案例 (13)9.1 成功案例分析 (13)9.1.1 案例一：某知名服饰品牌 (13)9.1.2 案例二：某大型超市连锁企业 (13)9.2 失败案例分析 (13)9.2.1 案例一：某家电零售企业 (13)9.2.2 案例二：某化妆品零售商 (14)第十章：结论与展望 (14)10.1 研究结论 (14)10.2 研究展望 (15)第一章：引言1.1 智慧零售概述科技的不断发展和消费者需求的日益多样化，零售行业正面临着深刻的变革。

《“智能零售”给消费者带来了怎样的便利》阅读练习及答案

（一）阅读下面的文字，完成各题材料一：“第四次零售革命”是由信息技术变革催生、由电子商务和移动电子商务直接触发的一场新的零售革命，其本质是消费者主权的确立、流通生态的再造和零售模式的颠覆性改变。

互联网和移动互联网的出现，使传统零售业的优势观、时空观和经营模式都发生了根本性变化，进一步改变了零售的理念。

电商成为这次零售革命的先驱和主力军，推动零售业产生颠覆性改变，消费者也受益颇大。

针对传统零售的弊端和电商的瓶颈与问题，有人提出“新零售”“智慧零售”等概念，这与“智能零售”概念从内涵上有异曲同工之处，均是对“第四次零售革命”当下先进的零售模式的一种概括。

尽管零售模式发生了颠覆性的改变，但传统的实体店仍然有不可替代的优势，正因为如此，众多电商都渴望得到并拼命抢占实体店资源，争做智能零售先锋；传统零售店也在探索或寻找机会触网上线。

发展智能零售，首先应是零售理念的彻底变革，即必须以消费者为中心，必须对消费者出于真心。

（摘编自王成荣《第四次零售革命：从电商到智能零售》）零售渠道变革的路线图(李飞《全渠道零售的含义、成因及对策》)材料三：学者和实践者对于“全渠道零售”的理解，还处于探索和讨论阶段，存在着诸多模糊的问题，特别是营销学者和零售学者的反应，与实践相比，显得迟钝和冷漠。

“全渠道”是指产品从生产端到客户端之间所有形态的流通环节的总称，从形态上包括实体渠道、电子渠道和直销渠道；从归属上分为自有渠道和合作渠道；从级别上包含卖场、批发商、专营店、便利店等；从职能上包括宣传、发展和服务。

从主体看，从事零售行为的可以是专业零售商，也可以是制造商、批发商，甚至消费者个人；从行为看，零售行为和批发行为常常交织在一起；从范围看，一次大规模零售活动可能是全社会多个部门协同(2000-2009 年)网上商店时代到来，零售商采取了线上和线下双重渠道。

是鼠标加水泥的零售时代 (2012年-未来)关注顾客体验，有形店铺地位弱化。

人工智能在智慧零售中的应用与创新培训ppt

01
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无人便利店
通过人工智能技术实现自助结账，顾客可以直接扫描商品条码或使用RFID技术完成结账。
智能结算
利用计算机视觉和图像识别技术，自动识别商品并进行结算，提高结账效率和顾客体验。
会员系统
结合会员制度，记录顾客消费记录和积分，提供个性化优惠和服务。
智能导购机器人
智能导购机器人
总结词
利用增强现实技术，让消费者在虚拟环境中试穿衣物，并为其提供搭配建议，降低试衣成本和时间。
详细描述
通过摄像头和传感器捕捉消费者的身体数据，虚拟试衣镜能够展示出逼真的衣物试穿效果。同时，智能搭配系统会根据消费者的身形、气质以及现有衣物库存，为其推荐合适的搭配方案，提升购物决策效率。
无人店的新零售模式
详细描述
自然语言处理技术能够让智慧零售系统理解和分析人类语言，实现智能客服和智能导购等功能。通过自然语言处理技术，零售商可以提供更加便捷和个性化的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
数据挖掘与分析
总结词
数据挖掘与分析技术是智慧零售中实现数据驱动决策的关键，通过对海量数据的挖掘和分析，发现潜在商机和优化销售策略。
人工智能在智慧零售中的应用与创新培
训
$number {01} 汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
• 人工智能与智慧零售概述 • 人工智能在智慧零售中的核心技
术 • 人工智能在智慧零售中的应用案
例
目录
• 人工智能在智慧零售中的创新趋势
• 人工智能在智慧零售中的挑战与对策
• 人工智能在智慧零售的未来展望
总结词
利用人工智能技术，根据消费者的历史购买记录、浏览行为等数据，为其推荐个性化的商品和服务，提升购物体验。

计算机与信息技术在智慧零售中的应用与发展

计算机与信息技术在智慧零售中的应用与发展随着科技的不断发展，计算机与信息技术已经成为现代社会中不可或缺的一部分。

智慧零售作为一种新兴的商业模式，正逐渐吸引着越来越多的企业投入其中。

本文将重点探讨计算机与信息技术在智慧零售中的应用与发展，以了解其对零售业的影响和未来的发展方向。

一、智慧零售概述智慧零售是将计算机与信息技术应用于传统零售业的一种商业模式。

它通过运用物联网、大数据分析、人工智能等技术手段来提升零售业的效率和用户体验，实现全面智能化的管理和服务。

智慧零售不仅涉及到线下实体店面的升级改造，也包括了线上电商平台的发展和创新。

二、计算机在智慧零售中的应用1. 自动化管理系统计算机在智慧零售中起到了自动化管理的重要作用。

通过计算机系统，零售商可以轻松实现商品库存管理、进销存流程的自动化控制、自动报警等功能。

同时，计算机还可以协助进行销售数据的分析与预测，从而帮助零售商制定更加科学和准确的经营策略。

2. 人工智能与机器学习人工智能和机器学习在智慧零售中扮演着至关重要的角色。

通过智能算法，计算机可以对大量的数据进行分析和挖掘，为用户提供个性化的购物推荐和定制化的服务。

例如，根据用户的购物习惯和历史记录，计算机可以给出适合用户口味的商品推荐，提高购物满意度。

3. 无人商店无人商店作为智慧零售的创新形式，依赖于计算机和信息技术的广泛应用。

通过视觉识别、人脸识别和支付系统等技术手段，无人商店可以实现全自动的购物流程，用户只需通过扫描二维码或刷脸即可完成购物付款，无需人工操作。

这种智慧零售模式不仅节省了劳动力成本，也提升了购物的便捷性和效率。

三、信息技术在智慧零售中的应用1. 大数据分析智慧零售离不开对海量数据的分析和利用。

通过信息技术，零售商可以收集和分析用户的购物偏好、行为数据以及市场趋势等信息，帮助企业进行准确的市场定位和产品策划。

同时，大数据分析也可以帮助零售商预测销售量、优化供应链等，从而提高运营效率和降低成本。

数字化时代的新零售创新模式研究

数字化时代的新零售创新模式研究在数字化时代，人们的生活方式和消费习惯发生了巨大的变化，为商业模式的创新带来了巨大的机遇和挑战。

新零售作为一种基于数字和物联网技术的全新零售模式，正在借助线上、线下等多种渠道，不断升级和创新，为消费者提供更加便捷、个性化和多样化的消费体验。

本文将探讨数字化时代下新零售的创新模式，并提出一些建议。

一、数字化时代新零售创新模式的基本特征数字化时代的新零售创新模式，具有以下基本特征：1. 多渠道融合。

新零售创新模式将线上、线下和物流等多种渠道融合，实现了全渠道的销售和服务。

2. 个性化定制。

新零售创新模式借助大数据和人工智能等技术，对消费者进行精准分析和个性化推荐，提供个性化定制的产品和服务。

3. 无缝衔接。

新零售创新模式通过物流配送、线上支付等手段，实现了线上线下的无缝衔接和协同配合，提升了消费者的购物体验。

二、数字化时代下新零售的创新模式在数字化时代下，新零售创新模式不断涌现，如下：1. 社交电商。

社交电商借助社交网络和社区等平台，将社交和电商无缝结合，实现了消费者之间的分享和推荐，推动了购物的转化率和消费的满意度。

例如，微信小程序、抖音、快手等。

2. 无人值守售货机。

无人值守售货机是通过人脸识别、支付宝扫码支付等智能技术，实现了线上下单、线下取货的智能售货机，无需人工管理，极大地降低了营销成本和运营成本。

3. 新零售体验店。

新零售体验店是将线上店铺和线下实体店铺相融合，为消费者提供“试穿、互动、购买”一站式的购物体验。

例如，UNIQLO、苏宁易购、佳世客等。

4. O2O商业模式。

O2O商业模式是将线上和线下销售和服务相结合，利用线下门店和在线上平台积累的用户资源，提供精准推荐、在线预定、配送维修等全方位的服务体验。

例如，美团、饿了么、大众点评等。

5. 智慧零售。

智慧零售是将大数据、云计算、物联网等先进技术应用于零售领域，实现了精细化管理、高效化运营、智能化服务等目标。

新零售实战总结及课件分享

人工智能的广泛应用将进一步提升新零售的个性化和智能化水平。
增强现实
增强现实技术的发展将改变消费者的购物方式和体验。
课程总结和讨论
总结新零售的实战经验和存在的挑战，并讨论未来发展方向和机遇。
新零售在供应链管理中的表现
1 实时可视化
通过智能系统实时监控供应链环节，及时调整和优化。
2 供应链协同
各个环节之间的数据共享和协作，提高供应链效率。
3 可追溯性
通过区块链等技术确保产品的来源和质量可追溯。
新零售的未来发展趋势
1
物联网
2
物联网技术将实现更加智慧的供应链管
理和用户体验。
3
人工智能
物流
优化供应链和配送网络，实现高效准时的物流服务。
电商与传统实体店的融合
新零售的未来在于将线上和线下相结合，为消费者提供既实时又个性化的购物体验。
新零售的商业模式创新
1
虚拟试衣间
2
通过增强现实技术，提供虚拟试衣并准
确测量尺寸。
3
无人机配送
利用无人机进行快速配送，缩短交货时间。
社交电商
结合社交媒体和电商平台，增强用户参与和互动。
结合咖啡厅和社交场所，为 Fra bibliotek费者提供轻松的购物氛围。
3 活动和工作坊
举办各类活动和工作坊，吸引消费者亲自参与并提升品牌认知度。
新零售的营销和推广策略
内容营销
通过创意内容营销吸引潜在客户，并提供有价值的信息。
社交媒体广告
利用社交媒体平台进行有效的定向广告投放。
口碑营销
通过用户口碑和评价增加品牌信任度。
新零售运营策略和实践达成
数据驱动决策
通过精确的数据分析，提高运营效率和决策准确性。

石狮电商，与城市共成长

石狮电商，与城市共成长作者：刘彦华来源：《小康》2023年第27期石狮的目标非常明确，要把电商打造成为未来的支柱产业和搬不走的优势产业。

连续6年保持福建省电商销售额首位；获评“中国直播电商发展示范市”“中国服装网商创新示范基地”；跨境电商经验做法入选全国外贸新业态优秀实践案例；成为福建省唯一拥有2个国家级电子商务示范基地的县级市……近年来，石狮市电商发展屡获佳绩，捷报频传。

石狮电商的成功秘诀是什么？经历了怎样的发展？背后隐藏着怎样的故事？带着这些问题，《小康》杂志、中国小康网记者近日对石狮市副市长谢建智进行了专访。

政企同频，双向奔赴《小康》·中国小康网：请问石狮市是基于怎样的考虑早早就开始布局发展电商产业的？谢建智：石狮作为改革开放的前沿阵地，不惧新挑战、勇于接受新事物，石狮人的基因敢闯、善拼、会创。

石狮是闽派服装产业的发源地和集散地，改革开放初期，受香港和海外华侨的影响，承接了很多“三来一补”的纺织服装订单，发展了一大批纺织服装企业。

历经40年产业积累，石狮拥有了完善的纺织服装产业链和显著的产业集群优势，被海内外誉为“小香港”。

早在本世纪初，石狮的很多企业就已开始“触电”，从传统的线下贸易逐步转到线上。

基于这样的市场转型，随着电商的蓬勃发展，石狮市委市政府也逐渐认识到，电商作为一种新型交易方式，不仅改变着人们的购物习惯和消费方式，也将深刻影响全球贸易和经济增长，于是开始有意识地引导更多企业“触电”，将优势产业与电商进行有机结合，赋能纺织服装产业，并给予了很多要素保障，包括土地、金融、人才、教育、财政等。

目前来看，政府引导的市场反应很不错，石狮涌现了大批相关企业，电商产业发展迅速。

《小康》·中国小康网：在您看来，石狮电商得以快速发展、取得突出成绩的重要因素主要有哪些？谢建智：首先是政府的引领。

相比企业，政府对各方面的信息了解比较全面，对政策比较敏感，接触外部的新生事物也比较多，经过科学研判，推出了一系列相关政策和配套举措。

新零售商业模式下智慧零售网络构建策略

新零售商业模式下智慧零售网络构建策略第1章智慧零售概述与发展趋势 (4)1.1 智慧零售的定义与特征 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 特征 (4)1.2 新零售背景下的智慧零售发展 (5)1.2.1 新零售的概念 (5)1.2.2 智慧零售在新零售背景下的机遇 (5)1.2.3 智慧零售在新零售背景下的挑战 (5)1.3 智慧零售行业的发展趋势 (5)1.3.1 个性化定制 (5)1.3.2 线上线下深度融合 (5)1.3.3 智能化技术应用 (5)1.3.4 绿色环保 (5)1.3.5 社交属性增强 (6)1.3.6 跨界合作 (6)第2章新零售商业模式创新 (6)2.1 新零售商业模式的核心要素 (6)2.1.1 多场景融合 (6)2.1.2 数据驱动 (6)2.1.3 供应链优化 (6)2.1.4 技术创新 (6)2.1.5 消费升级 (6)2.2 新零售下的商业模式创新案例 (6)2.2.1 巴巴“五新”战略 (6)2.2.2 京东“无界零售” (7)2.2.3 腾讯智慧零售 (7)2.3 模式创新对智慧零售网络构建的启示 (7)2.3.1 以消费者需求为导向 (7)2.3.2 强化数据驱动 (7)2.3.3 优化供应链管理 (7)2.3.4 推动技术创新与应用 (7)2.3.5 聚焦消费升级 (7)第3章智慧零售网络构建基础 (7)3.1 智慧零售网络的框架设计 (7)3.1.1 网络架构层次划分 (8)3.1.2 核心模块设计 (8)3.1.3 系统集成与兼容性设计 (8)3.2 技术支撑与基础设施 (8)3.2.1 互联网技术 (8)3.2.2 人工智能技术 (8)3.2.3 物流与供应链技术 (8)3.3 数据驱动的运营策略 (9)3.3.1 数据采集与处理 (9)3.3.2 用户画像构建 (9)3.3.3 智能推荐策略 (9)3.3.4 营销策略优化 (9)第4章智能供应链管理 (9)4.1 供应链优化与智慧化管理 (9)4.1.1 供应链流程再造 (9)4.1.2 智能化信息平台构建 (9)4.1.3 智能预测与需求管理 (9)4.2 仓储物流智能化升级 (10)4.2.1 智能仓储系统建设 (10)4.2.2 智能物流配送网络构建 (10)4.2.3 仓储物流与线上线下融合 (10)4.3 供应商协同与风险管理 (10)4.3.1 供应商关系管理 (10)4.3.2 风险识别与评估 (10)4.3.3 供应链柔性化策略 (10)第5章全渠道融合策略 (10)5.1 全渠道零售布局 (10)5.2 线上线下融合发展 (10)5.2.1 建立线上线下统一的管理体系，保证商品、价格、促销等信息的一致性。

零售业跨界合作与创新商业模式考核试卷

B.金融与物流
C.教育与娱乐
D.医疗与健康
10.以下哪些是社群经济商业模式的关键要素？（）
A.社群建设
B.粉丝效应
C.高频互动
D.知识付费
11.以下哪些企业的商业模式采用了订阅制？（）
A.腾讯视频
B.网易云音乐
C. Salesforce
D.亚马逊Prime
12.以下哪些因素有助于创新商业模式的成功实施？（）
1.零售业的跨界合作主要是为了扩大销售渠道。（）
2.创新商业模式与企业盈利能力无关。（）
3.新零售模式下，实体店铺的作用将会被削弱。（）
4.跨界合作能够帮助企业快速进入新的市场领域。（）
5.在所有情况下，跨界合作都能带来正面效果。（）
6.平台型商业模式的主要收入来源是广告费用。（）
7.生态链型商业模式强调的是企业内部资源的整合。（）
零售业跨界合作与创新商业模式考核试卷
考生姓名：__________答题日期：_______得分：_________判卷人：_________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.以下哪项不是零售业跨界合作的目的？（）
A.提升品牌影响力
8.创新商业模式的成功与否仅取决于市场需求的满足。（）
9.零售企业进行跨界合作时，不需要考虑合作伙伴的品牌形象。（）
10.未来，零售业的发展将越来越不依赖于互联网技术。（）
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.请结合实际案例，分析新零售模式下跨界合作的优势和可能面临的挑战。
2.描述创新商业模式中的“价值链重构”概念，并举例说明这一概念在零售业中的应用。

电信增值业务的智慧零售与电子商务

电信增值业务的智慧零售与电子商务随着技术的进步和互联网的普及，电子商务已经成为了各行各业的重要组成部分。

在电信行业中，电信增值业务的智慧零售正逐渐成为新的发展趋势。

本文将探讨电信增值业务与智慧零售的关系，并分析电子商务在电信行业发展中的重要作用。

一、电信增值业务的定义与发展电信增值业务是指在传统的电信服务基础上，通过运用信息技术和电信网络建设，为用户提供多样化的增值服务，以满足用户需求并创造更多的利润。

电信增值业务包括但不限于短信彩信、手机支付、增值视频等。

随着移动互联网的普及，电信增值业务的发展空间得到了进一步拓展。

用户对于便捷、高效、个性化的电信服务需求不断增长，电信运营商需要通过创新增值服务来满足用户需求，并提升自身的市场竞争力。

二、智慧零售的概念与特点智慧零售是指运用物联网、大数据分析、人工智能等先进技术手段，对传统零售业进行数字化改造和升级，实现线上线下融合的全新零售模式。

智慧零售的特点包括资产数字化、全渠道融合、个性化定制、智能化营销等。

在电信行业中，智慧零售的概念可以理解为电信运营商通过运用先进的技术手段，实现线上线下融合，为用户提供更加智能、便捷、个性化的电信增值服务。

三、电商与电信增值业务的结合电子商务在电信增值业务中发挥着重要的作用。

首先，电子商务为电信运营商提供了一个有效的渠道，可以通过线上平台向用户广泛推广和销售电信增值服务。

用户可以在电商平台上方便地查找和购买所需的增值服务，实现线上一站式购买体验。

其次，电子商务可以提供多样化的增值服务，满足用户个性化需求。

通过电商平台，电信运营商可以根据用户的购买记录和行为偏好，向其推荐适合的增值服务，提升用户体验。

另外，电子商务的发展还为电信增值业务的拓展提供了更多机会。

电信运营商可以通过电子商务平台与其他行业进行合作，拓展增值服务的种类和领域。

例如，与电子支付平台合作，为用户提供更加便捷的支付方式；与视频平台合作，推出高清流媒体增值服务等。

“链”上发力_纺服产业“织”新篇

福建支部生活40近年来，石狮市积极探索党建引领产业链发展新路径，把支部组建在链上、资源集聚在链上、作用发挥在链上，串珠成链、聚链成群，打造了“红纺六链织造未来”党建特色品牌，助推纺服产业集群发展、跨越升级。

2022年，纺织服装规上总产值达853.3亿元。

聚力成势，“链”出破局之策纺织服装是石狮市的主导产业，也是石狮市的一张响亮名片。

面对经济下行压力，产业突围已然成为迫在眉睫的任务。

2022年，石狮市把产业链党建作为市委党建重点项目，组建纺织服装产业链党委，下设布料、染整、辅料等8个细分领域党组织，吸收链上龙头企业、科研院所党组织加入，构建上下贯通、执行有力的“1+8+N”产业链组织体系。

同时，石狮市实行产业链“双长制”，由分管副市长担任产业链链长和党委第一书记，全面统筹产业链发展和党建工作，同步全面推行“五联五促”党建工作机制，聚焦产能协同、技术攻坚等核心关键，推动链上企业组织联建、资源联享、活动联办、人才联育、产业联动。

走进电商谷党群议事厅，笔者看到这里正召开产业链政企圆桌会议，“希望搭建产销对接平台”“单靠企业很难引进高层次电商人才”……来自布料、网商等领域的企业家们齐聚一堂，共商对策。

坐在“链”上发力纺服产业“织”新篇◎黄建华石狮市纺织服装产业链党委成功实施产业质量提升行动。

会后，在链长的统筹协调下，产业链党委逐个答复解决会上的问题诉求。

“在链上企业发展中，我们发现不少问题单个职能部门是解决不了的，实行产业链政企圆桌会议制度，就是要从市级层面统筹解决产业链的痛点堵点问题。

”石狮市委组织部有关负责人说。

据悉，目前石狮市已开展纺服产业调研22场，举办政企圆桌会议9场，收集来自布料、电商等行业性问题110多个，出台涉纺扶持政策8份。

暖心助企，“链”出服务之道栽下梧桐树，引得凤凰来。

石狮市人民政府办公室关于印发石狮市支持品牌电商发展若干措施的通知

石狮市人民政府办公室关于印发石狮市支持品牌电商发展若干措施的通知文章属性•【制定机关】石狮市人民政府办公室•【公布日期】2022.05.23•【字号】狮政规〔2022〕5号•【施行日期】2022.05.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文石狮市人民政府办公室关于印发石狮市支持品牌电商发展若干措施的通知狮政规〔2022〕5号各镇人民政府、街道办事处，石狮高新技术产业开发区管委会，市直有关单位：《石狮市支持品牌电商发展若干措施》已经2022年市政府第7次常务会议研究通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。

石狮市人民政府办公室2022年5月23日石狮市支持品牌电商发展若干措施为深入实施质量与品牌发展战略，引导电子商务企业提升“品质”、打造“品牌”、提高“品味”，增强自主品牌创新能力和核心竞争力，制定我市支持品牌电商发展若干措施如下:一、支持品牌建设。

对网络年销售额超（含）3000万元的自有品牌电商企业，在品牌注册、包装设计、平台广告等推广费用投入方面给予10%补贴，最高不超过20万元。

二、支持品牌收购。

对开展品牌收购（企业并购方式可视为收购品牌）的企业，按核定收购金额的10%给予补助，最高不超过30万元。

三、支持品牌营销。

对聘请正能量明星代言人、与知名IP联名开展宣传的，按聘用明星代言人或IP联名授权费用的20%给予补助，最高不超过20万元；对参加中国国际时装周或国际知名时尚展览平台走秀活动进行品牌营销的，给予参展、办秀活动费用一次性补助30万元（不超过企业实际支出）。

四、支持平台赋能。

以政府名义与电商平台合作，积极对接平台资源服务电商企业，对电商平台直接或授权的第三方机构在石狮成立商学院等机构，为石狮电商企业提供品牌策划、孵化、运营人才培训、资源对接等赋能服务的，按实际发生费用给予30%的补贴，最高不超30万元；支持电商平台与石狮联合举办新国潮设计大赛，根据为石狮赋能情况，给予不超过200万元的奖励（不超过企业实际支出）。