服务外包

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服务外包的成因与利弊

服务外包的成因与利弊

服务外包的成因与利弊
一、企业外包的成因
1、企业成本管理的成因
(1)人工费用大,加班率高,提高能力的灵活性:企业内部组织的
生产及服务职能经常需要高费用的人工,而同时由于高压力的环境,往往
会有加班率偏高的情况。

随之而来的是企业面对产能和资源的不灵活性。

而外包可以改善企业实施多改多变的能力,以及解决加班率过低的状况,
提高工作效率,降低企业的人工成本。

(2)节省资源分配成本:企业在资源分配时面临的是产能不足和用
工不足的问题。

企业内部有限的资源往往需要从多个部门中进行分配,而
这也会导致人力分配不均衡,或面临突出的强度过大。

而外包服务可以为
企业带来更多的高效率的资源,有效的节省资源分配的成本。

(3)提高生产、服务质量和竞争力:外包服务可以为企业带来更高
的产品和服务竞争力和质量,可以使企业更好地承担竞争优势,提高营销
能力。

2、政策因素
(1)政府政策推动:政府政策倡导企业加大外包服务,鼓励企业实
施外包战略,以促进企业发展,实现经济效率的最大化。

(2)市场营销的动力:企业的外包策略也可以用作市场营销的动力,以帮助企业降低生产成本,提升产品和服务的质量。

服务外包策划书模板3篇

服务外包策划书模板3篇

服务外包策划书模板3篇篇一服务外包策划书模板一、项目背景随着全球经济的发展和竞争的加剧,越来越多的企业将非核心业务外包给专业的服务提供商,以降低成本、提高效率和专注于核心业务。

本策划书旨在为客户提供高质量的服务外包解决方案,帮助客户提高竞争力和盈利能力。

二、服务内容1. 人力资源外包:提供招聘、培训、薪酬管理、福利保障等一站式人力资源服务,帮助客户降低人力资源管理成本,提高人力资源管理效率。

2. 信息技术外包:提供软件开发、系统集成、数据处理、网络维护等信息技术服务,帮助客户提高信息技术应用水平,增强企业的核心竞争力。

3. 财务会计外包:提供财务报表编制、税务筹划、审计服务、成本核算等财务管理服务,帮助客户降低财务管理成本,提高财务管理水平。

4. 物流外包:提供仓储、运输、配送、报关等物流服务,帮助客户提高物流效率,降低物流成本。

三、服务优势1. 专业团队:拥有一支经验丰富、专业化的服务团队,能够为客户提供高质量的服务。

2. 丰富经验:服务过众多知名企业,积累了丰富的行业经验和成功案例。

3. 先进技术:采用先进的信息技术和管理方法,提高服务效率和质量。

4. 全球网络:与全球多家知名服务提供商建立了合作关系,能够为客户提供全球范围内的服务。

5. 客户定制:根据客户的需求和特点,提供定制化的服务解决方案,满足客户的个性化需求。

四、服务流程1. 需求分析:与客户进行深入沟通,了解客户的业务需求、服务要求和预算等情况。

2. 方案设计:根据客户的需求和特点,设计个性化的服务方案,包括服务内容、服务标准、服务流程、服务价格等。

3. 实施计划:制定详细的实施计划,包括项目启动、人员招聘、培训、系统部署、项目验收等。

4. 项目实施:按照实施计划,组织专业人员进行项目实施,确保项目按时、按质、按量完成。

5. 售后服务:提供售后服务,包括客户培训、技术支持、问题解决等,确保客户满意度。

五、服务质量控制1. 建立完善的质量管理体系:制定严格的服务质量标准和流程,对服务过程进行全程监控和管理。

服务外包人员岗位职责

服务外包人员岗位职责

服务外包人员岗位职责一、岗位概述服务外包是指将企业内部的非核心业务和一部分核心业务交由第三方公司或个人进行处理,以降低成本、提高效率。

服务外包人员作为外包服务团队的成员,承担着各种服务业务的执行任务,以满足客户的需求和要求。

二、岗位职责1. 客户需求沟通和收集服务外包人员的首要职责是与客户进行沟通和交流,了解客户的需求和要求。

他们需要具备良好的沟通技巧和倾听能力,能够准确理解客户的需求,并向客户询问细节和提供意见,以确保后续的服务能够满足客户的期望。

2. 业务咨询和解答服务外包人员需要熟悉所提供的业务和服务,并具备相应的专业知识。

他们需要能够向客户提供准确的咨询和解答,并解释业务的相关流程和规定。

他们还可以向客户提供专业的建议和方案,以帮助客户做出正确的决策。

3. 任务执行和处理服务外包人员需要按照客户的要求执行各种任务和处理业务。

他们需要准确并及时地处理客户提交的工作和问题,并进行跟踪和协调,以确保任务的顺利完成。

他们还需要及时向客户反馈进展情况和工作结果,并根据客户的反馈进行调整和改进。

4. 数据统计和分析服务外包人员需要负责对所执行的任务进行数据统计和分析,以评估业务的效率和质量。

他们需要掌握相关的数据处理工具和技术,并能够运用这些工具和技术进行数据分析和报告编制。

他们还需要向客户提供相应的数据分析结果和建议,以帮助客户做出决策。

5. 问题解决和争议处理服务外包人员需要善于解决问题和处理争议。

当出现工作中的问题或客户的投诉时,他们需要积极主动地跟进和解决,并向客户提供满意的解决方案。

他们需要具备一定的决策能力和协调能力,以解决各方之间的分歧和争议。

6. 服务质量评估和改进服务外包人员需要定期对所提供的服务质量进行评估和改进。

他们需要收集客户的反馈和意见,并进行分析和总结。

他们还需要根据反馈和分析结果,制定相应的改进措施,并向客户说明相关的改进计划和进展情况。

三、职位要求服务外包人员需要具备以下的职位要求:1. 具备良好的沟通能力和倾听能力,能够与客户进行有效的交流和沟通;2. 具备相关领域的专业知识和技能,能够为客户提供准确的咨询和解答;3. 具备一定的数据处理和分析能力,能够进行数据统计和分析,并编制相应的报告;4. 具备问题解决和协调能力,能够及时解决工作中的问题和处理客户的投诉;5. 具备服务意识和质量意识,追求服务的卓越和质量的持续改进;6. 具备团队合作和协作能力,能够与团队成员紧密配合,共同完成任务。

服务外包的定义与内容

服务外包的定义与内容

服务外包的定义与内容服务外包是指企业将一些非核心业务活动交由外部供应商来完成的一种商业模式。

这些非核心业务可能包括人力资源、财务会计、技术支持、客户服务、营销推广等各种业务活动。

服务外包通过外部供应商的专业经验和规模优势,能够提供高效、专业的服务,帮助企业节约成本、提升业务质量。

1.人力资源外包:包括招聘、培训、薪酬管理、绩效评估等人力资源管理活动。

外部供应商可以帮助企业更好地吸引、发展和管理员工,提高人力资源管理效率。

2.财务会计外包:包括会计记录、财务报表编制、税务申报、审计等财务会计工作。

外部供应商可以提供专业的财务会计服务,确保企业的财务数据准确、合规。

3.技术支持外包:包括软件开发、系统维护、网络运维、数据中心管理等技术支持服务。

外部供应商可以提供技术专长和资源,帮助企业实施和维护技术系统,减轻企业的技术压力。

5.营销推广外包:包括市场调研、品牌推广、广告投放、社交媒体管理等营销推广活动。

外部供应商可以帮助企业制定营销策略,提供市场数据和专业的营销服务,提升企业的市场竞争力。

6.物流供应链外包:包括采购、物流配送、库存管理等供应链管理活动。

外部供应商可以提供高效的物流网络和仓储设施,优化供应链流程,减少物流成本。

7.售后服务外包:包括维修、保养、配件供应等售后服务活动。

外部供应商可以提供专业的售后服务团队和技术支持,确保产品在售后阶段能够得到及时维修和支持。

除了上述领域,服务外包还可以涉及到其他各种业务活动,根据企业的需求进行定制。

1.成本节约:外部供应商通常具有规模优势和专业经验,能够提供高效的服务,并通过资源整合和分摊,帮助企业降低成本。

2.灵活性:外部供应商可以根据企业的需求提供灵活的服务方案,帮助企业应对市场变化和需求波动。

3.资源共享:外部供应商具有丰富的资源和专业知识,可以为企业提供更好的服务和支持。

4.专业化:外部供应商专注于其中一领域的服务,能够提供更专业的服务,帮助企业提升业务质量和效率。

服务外包是什么意思-

服务外包是什么意思-

服务外包是什么意思?篇一:服务外包的定义世界著名咨询公司关于服务外包的定义:美国高德纳(GARTNER)咨询公司定义:GARTNER按最终用户与IT服务提供商所使用的主要购买方法将IT服务市场分为:离散式服务和外包即服务外包。

服务外包又分为:IT外包(ITO)和业务流程外包(BPO).ITO可以包括产品支持与专业服务的组合,用于向客户提供IT基础设施、或企业应用服务、或同时提供这两方面的服务,从而确保客户在业务方面取得成功。

在最低程度上看,外包将包括某些IT管理服务,ITO则被进一步细分成数据中心、桌面、网络与企业应用外包等。

BPO是“把一个或多个IT密集型业务流程委托给一家外部提供商,让他拥有管理和控制选定的流程。

以上这些业务是基于已定义好和可测量的方法来执行的。

”被外包给ESP的业务流程包括物流、采购、人力资源、财务会计、客户关系管理、或其它管理或面向消费者的业务功能等。

IDC公司定义:IDC公司认为IT服务市场由三个子市场构成:IT外包市场(ITO)、咨询及系统集成市场(C&SI)以及技术产品支持市场(TPS).主要业务外包(BPO)市场包括采购、财务会计、培训人力资源、客户服务等业务流程外包服务。

IT外包(ITO)市场和主要业务外包(BPO)市场共同组成了服务外包市场。

毕博管理咨询公司定义:服务外包就是指企业为了将有限资源专注于其核心竞争力,以信息技术为依托,利用外部专业服务商的知识劳动力,来完成原来由企业内部完成的工作,从而达到降低成本、提高效率、提升企业对市场环境迅速应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式。

编辑本段中国21个服务外包示范城市:北京、南京、长沙、成都、大连、苏州、大庆、广州、哈尔滨、杭州、合肥、济南、南昌、上海、深圳、天津、无锡、武汉、西安、厦门、重庆;[1]更广泛意义上的服务外包:指依据服务协议,将某项服务的持续管理或开发责任委托授权给第三者执行。

WTO的《服务贸易总协服务外包流程定》将服务分为12个部门,即商务服务、通信服务、建筑和相关工程服务、分销服务、教育服务、环境服务、金融服务、健康服务、旅游服务、娱乐文化和体育服务、运输服务、其他服务。

服务外包是什么意思-

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服务外包是什么意思?篇一:服务外包的定义世界著名咨询公司关于服务外包的定义:美国高德纳(GARTNER)咨询公司定义:GARTNER按最终用户与IT 服务提供商所使用的主要购买方法将IT服务市场分为:离散式服务和外包即服务外包。

服务外包又分为:IT外包(ITO)和业务流程外包(BPO).ITO可以包括产品支持与专业服务的组合,用于向客户提供IT 基础设施、或企业应用服务、或同时提供这两方面的服务,从而确保客户在业务方面取得成功。

在最低程度上看,外包将包括某些IT管理服务,ITO则被进一步细分成数据中心、桌面、网络与企业应用外包等。

BPO是“把一个或多个IT密集型业务流程委托给一家外部提供商,让他拥有管理和控制选定的流程。

以上这些业务是基于已定义好和可测量的方法来执行的。

”被外包给ESP的业务流程包括物流、采购、人力资源、财务会计、客户关系管理、或其它管理或面向消费者的业务功能等。

IDC公司定义:IDC公司认为IT服务市场由三个子市场构成:IT外包市场(ITO)、咨询及系统集成市场(C&SI)以及技术产品支持市场(TPS).主要业务外包(BPO)市场包括采购、财务会计、培训人力资源、客户服务等业务流程外包服务。

IT外包(ITO)市场和主要业务外包(BPO)市场共同组成了服务外包市场。

毕博管理咨询公司定义:服务外包就是指企业为了将有限资源专注于其核心竞争力,以信息技术为依托,利用外部专业服务商的知识劳动力,来完成原来由企业内部完成的工作,从而达到降低成本、提高效率、提升企业对市场环境迅速应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式。

编辑本段中国21个服务外包示范城市:北京、南京、长沙、成都、大连、苏州、大庆、广州、哈尔滨、杭州、合肥、济南、南昌、上海、深圳、天津、无锡、武汉、西安、厦门、重庆;[1]更广泛意义上的服务外包:指依据服务协议,将某项服务的持续管理或开发责任委托授权给第三者执行。

WTO的将服务分为12个部门,即商务服务、通信服务、建筑和相关工程服务、分销服务、教育服务、环境服务、金融服务、健康服务、旅游服务、娱乐文化和体育服务、运输服务、其他服务。

服务外包协议6篇

服务外包协议6篇

服务外包协议6篇篇1本协议旨在明确双方(甲方和乙方)在进行服务外包过程中的权利与义务。

本协议于XXXX年XX月XX日由以下双方签订:甲方(服务外包需求方):_________________________乙方(服务外包供应方):_________________________一、协议概述本协议涉及的服务外包内容包括但不限于项目管理、业务流程设计、技术支持服务等。

乙方应根据甲方的需求提供专业、高效的服务。

二、服务范围与期限1. 服务范围:具体服务范围详见附件一。

2. 服务期限:自本协议签订之日起至XXXX年XX月XX日止。

三、服务费用与支付方式1. 服务费用:双方根据服务内容和工作量确定服务费用,具体金额详见附件二。

2. 支付方式:甲方应按约定时间向乙方支付服务费用,乙方需提供相应的发票。

四、双方权利义务1. 甲方权利与义务:(1)甲方有权要求乙方按照本协议提供专业服务;(2)甲方应提供乙方履行服务所需的相关资料和信息;(3)甲方应按约定时间支付服务费用。

2. 乙方权利与义务:(1)乙方应根据甲方的需求提供专业、高效的服务;(2)乙方应确保服务的质量和进度;(3)乙方应对甲方的资料和信息予以保密。

五、知识产权保护1. 双方共同确认,在本协议执行过程中产生的所有知识产权归属甲方所有。

2. 乙方应确保在服务过程中不侵犯任何第三方的知识产权。

3. 若因乙方侵犯第三方知识产权导致甲方损失,乙方应承担相应的赔偿责任。

六、保密条款1. 双方应对在本协议执行过程中获知的对方商业秘密、技术秘密等信息予以保密。

2. 未经对方书面同意,任何一方不得向第三方泄露本协议内容以及履行过程中获知的对方信息。

七、违约责任1. 若因一方违反本协议导致另一方损失,违约方应承担相应的赔偿责任。

2. 若因不可抗力导致一方不能履行本协议,该方应及时通知对方,并协商解决。

八、争议解决1. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。

服务外包定义

服务外包定义

展开中国政府网对服务外包的定义一、信息技术外包服务(ITO)编辑本段世界著名咨询公司关于服务外包的定义:美国高德纳(GARTNER)咨询公司定义:GARTNER按最终用户与IT服务提供商所使用的主要购买方法将IT服务市场分为:离散式服务和外包即服务外包。

服务外包又分为:IT外包(ITO)和业务流程外包(BPO).ITO可以包括产品支持与专业服务的组合,用于向客户提供IT基础设施、或企业应用服务、或同时提供这两方面的服务,从而确保客户在业务方面取得成功。

在最低程度上看,外包将包括某些IT管理服务,ITO则被进一步细分成数据中心、桌面、网络与企业应用外包等。

BPO是“把一个或多个IT密集型业务流程委托给一家外部提供商,让他拥有管理和控制选定的流程。

以上这些业务是基于已定义好和可测量的方法来执行的。

”被外包给ESP的业务流程包括物流、采购、人力资源、财务会计、客户关系管理、或其它管理或面向消费者的业务功能等。

IDC公司定义:IDC公司认为IT服务市场由三个子市场构成:IT外包市场(ITO)、咨询及系统集成市场(C&SI)以及技术产品支持市场(TPS).主要业务外包(BPO)市场包括采购、财务会计、培训人力资源、客户服务等业务流程外包服务。

IT外包(ITO)市场和主要业务外包(BPO)市场共同组成了服务外包市场。

毕博管理咨询公司定义:服务外包就是指企业为了将有限资源专注于其核心竞争力,以信息技术为依托,利用外部专业服务商的知识劳动力,来完成原来由企业内部完成的工作,从而达到降低成本、提高效率、提升企业对市场环境迅速应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式。

编辑本段中国21个服务外包示范城市:北京、南京、长沙、成都、大连、苏州、大庆、广州、哈尔滨、杭州、合肥、济南、南昌、上海、深圳、天津、无锡、武汉、西安、厦门、重庆;[1]编辑本段更广泛意义上的服务外包:指依据服务协议,将某项服务的持续管理或开发责任委托授权给第三者执行。

服务外包定义(精)

服务外包定义(精)

服务外包的发展趋势1. 服务外包的业务内容2. 海外离岸外包服务我国国家服务外包研究机构1. 机构名称2. 机构介绍∙全国服务外包技能考试机构∙历届大会∙大会参会对象∙大会主要职能∙历届大会情况回顾1. 第四届(2011)全球外包大会2. 第三届全球外包大会3. 第二届全球外包大会4. 第一届全球外包大会∙同名电视剧5. 电视剧简介6. 主演7. 剧情简介展开(一)软件研发及外包类别适用范围软件研发及开发服务用于金融、政府、教育、制造业、零售、服务、能源、物流和交通、媒体、电信、公共事业和医疗卫生等行业,为用户的运营/生产/供应链/客户关系/人力资源和财务管理、计算机辅助设计/工程等业务进行软件开发,定制软件开发,嵌入式软件、套装软件开发,系统软件开发软件测试等软件技术服务软件咨询、维护、培训、测试等技术性服务(二)信息技术研发服务外包类别适用范围集成电路设计集成电路产品设计以及相关技术支持服务等提供电子商务平台为电子贸易服务提供信息平台等测试平台为软件和集成电路的开发运用提供测试平台(三)信息系统运营维护外包类别适用范围信息系统运营和维护服务客户内部信息系统集成、网络管理、桌面管理与维护服务;信息工程、地理信息系统、远程维护等信息系统应用服务基础信息技术服务基础信息技术管理平台整合等基础信息技术服务(IT 基础设施管理、数据中心、托管中心、安全服务、通讯服务等)类别适用范围企业业务流程设计服务为客户企业提供内部管理、业务运作等流程设计服务企业内部管理数据库服务为客户企业提供后台管理、人力资源管理、财务、审计与税务管理、金融支付服务、医疗数据及其他内部管理业务的数据分析、数据挖掘、数据管理、数据使用的服务;承接客户专业数据处理、分析和整合服务企业运营数据库服务为客户企业提供技术研发服务、为企业经营、销售、产品售后服务提供的应用客户分析、数据库管理等服务。

主要包括金融服务业务、政务与教育业务、制造业务和生命科学、零售和批发与运输业务、卫生保健业务、通讯与公共事业业务、呼叫中心等企业供应链管理数据库服务为客户提供采购、物流的整体方案设计及数据库服务适用范围知识产权研究、医药和生物技术研发和测试、产品技术研发、工业设计、分析学和数据挖掘、动漫及网游设计研发、教育课件研发、工程设计等领域编辑本段世界著名咨询公司关于服务外包的定义:美国高德纳(GARTNER咨询公司定义:GARTNER按最终用户与IT服务提供商所使用的主要购买方法将IT服务市场分为:离散式服务和外包即服务外包。

服务外包简介课件

服务外包简介课件

05
服务外包的实践案例
中国移动业务流程外包案例
背景介绍
中国移动作为国内领先的通信运营商,为了提高运营效率、降低成本,决定将部分业务流程外包给专业的第三方服务 提供商。
实施过程
中国移动通过招标方式选择了一家国内知名的服务提供商,将部分业务流程外包给该服务提供商。在实施过程中,双 方密切合作,确保业务流程的顺利转移和优化。

03
国际化发展
随着全球化进程的加速和服务外包市场的扩大,中国服务外包企业需要
加快国际化发展,拓展海外市场。通过国际化发展,提高企业的国际知
名度和竞争力。
04
服务外包的策略与建议
企业选择服务外包的策略
降低成本 聚焦核心业务 快速响应市场需求 优化资源配置
通过将非核心业务外包给专业服务商,企业可以显著降低运营 成本,提高效率和盈利能力。
成果评估
通过IT服务外包,中国石油成功 地将部分非核心IT业务转移给专 业服务提供商,提高了IT服务的 质量和效率、降低了成本,并且 实现了更高效的资源利用。
华为公司定制软件开发外包案例
背景介绍
华为公司作为全球知名的通信设 备制造商,为了提高软件开发效 率、降低成本,决定将部分定制 软件开发业务外包给专业的第三 方服务提供商。
要点二
服务质量
中国服务外包企业不断提升服务质量 ,加强技术创新和人才培养,逐渐成 为全球服务外包市场的重要参与者。 一些领先的中国服务外包企业已经通 过了国际质量管理体系认证和CMMI 等级认证等,具备了较强的国际竞争 力。
要点三
发展趋势
随着中国经济的转型和升级,服务外 包行业将继续保持快速增长。中国政 府也出台了一系列政策措施,支持服 务外包行业的发展,鼓励企业加快数 字化转型和升级,提高核心竞争力。

外包服务管理制度

外包服务管理制度

外包服务管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和管控企业的外包服务,提高外包服务的质量和效率,保障企业的利益和安全,订立本规章制度。

本制度依据相关法律法规,结合企业实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于企业内部涉及外包服务的全部部门、员工、合作伙伴和外包服务供应商。

外包服务包含但不限于IT外包、人力资源外包、财务外包等。

第三条定义1.外包服务:指企业将某些职能、业务或项目委托给第三方供应商进行处理和管理的行为。

2.外包服务供应商:指由企业委托供应外包服务的第三方机构或个人,包含有资质的专业机构、供应商或个人。

3.外包服务合同:指企业与外包服务供应商达成的书面合同,明确双方的权责和商定。

第二章外包服务管理流程第四条外包服务需求评估1.外包需求评估由企业的相关部门发起,明确委托内容、期望结果和管束条件,并订立项目计划。

2.需求评估包含但不限于对外包服务的可行性、风险评估、本钱效益分析等。

第五条外包服务供应商选择1.外包服务供应商的选择由企业的采购部门负责,依照采购流程进行。

2.具体选择标准包含但不限于供应商的资质、经验、技能、声誉等。

3.选择过程应充分公开、公平、透亮,遵守相关法律法规和企业采购政策。

第六条外包服务合同签订1.外包服务合同由企业法务部门负责起草,并与外包服务供应商进行协商和签订。

合同内容应明确双方的权责和商定。

2.外包服务合同的重要内容包含但不限于委托事项、服务标准、责任和义务、保密条款、合同期限、费用支出等。

第七条外包服务过程管理1.企业应建立外包服务项目管理团队,负责管理和监督外包服务的执行过程。

2.外包服务项目管理团队应依照项目计划,对外包服务供应商的工作进展、质量进行监督和评估,并及时与供应商进行沟通和协调。

第八条外包服务风险管理1.外包服务项目管理团队应对外包服务的风险进行评估、掌控和应对,确保项目顺利进行。

2.风险管理包含但不限于合规风险、信息安全风险、供应商风险等,要采取相应的措施进行防备和处理。

服务外包

服务外包

(3)市场动因。市场环境迅速变迁迫使企业采用服务外包战略。通过服务外包,企业以网络技术为依托,把具有不同优势资源的合作方整合成反应快速、灵活多变的动态联盟,各方资源共享、优势互补、有效合作,共同应对激烈而严峻的市场挑战。市场变迁越剧烈,服务外包程度越高。于是,我们得到假设 H5:市场变迁程度与服务外包程度正相关。
(2)服务外包通过关注核心竞争力来提高企业绩效。大多数企业在服务外包过程中,为了充分利用资源,提高企业绩效,都会经过下列步骤:①培育或找出一些精心挑选的核心竞争力,并确定自己从事这些核心活动是世界最好的;②把人财物等资源和管理注意力集中到这些核心竞争力上;③外包其他非核心活动。这样,企业一方面集中资源和能力从事自己最擅长的活动来实现内部资源回报最大化;另一方面充分利用外部供应方的投资、革新和专门的职业技能,这些技能对企业内部来说是过于昂贵和根本不可能复制或从事的。通过发展良好的核心竞争力产生强有力的障碍,阻止现有或潜在的竞争者进入企业的利益领域,从而保护市场份额,增强战略优势。
此外,由于人均GDP综合反映国民经济发展水平以及宏观经济的各方面发展情况,因此,也选取作为相关分析样本。人均GDP越高,服务外包程度越高。H9:人均GDP与服务外包程度正相关。
综上所述,构建服务外包动因机制的研究框究框.gif
[编辑]
* 8 服务外包发展趋势预测
* 9 参考文献
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服务外包概述
外包是指企业将生产或经营过程中的某一个或几个环节交给其他(专门)公司完成。外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”。“蓝领外包”指产品制造过程外包。“白领外包”亦称“服务外包”,是技术开发与支持其他服务活动的外包。其中技术开发与支持的外包一般采用一次性项目合同的方式寻求第三方专业公司的服务,称为“合同外包”;其他服务活动的外包多通过签定长期合同的方式交由专业外包提供商进行,称为“职能外包”。

服务外包概述

服务外包概述

服务外包概述服务外包是指将企业业务流程中的某些环节或整个流程委托给外部机构来完成的一种商业模式。

在全球经济一体化的背景下,服务外包已成为一种常见的商业实践,可以帮助企业降低成本、提高效率、增强核心竞争力。

服务外包的概念起源于20世纪90年代的美国,是以信息技术和通信技术为基础的商业模式。

随着互联网的发展和全球电信网络的升级,服务外包已经扩展到各个行业领域,不仅包括IT技术外包,还包括金融、会计、人力资源、客户服务、物流等各种业务流程的外包。

服务外包的主要特点是跨地区和跨国界的合作。

通过服务外包,企业可以把某些非核心或低附加值的业务环节交给专业的外部机构来完成,从而能够更好地专注于核心业务。

例如,一家电子产品制造商可以将产品包装和运输这些非核心环节外包给物流公司,以便更好地专注于产品研发和营销。

服务外包的优势主要体现在成本降低和效率提高两个方面。

首先,外包可以帮助企业降低成本。

外部机构通常可以通过规模经济和专业经验来提供更高效率和更低成本的服务。

其次,外包可以提高企业的效率。

外部机构通常拥有先进的技术和专业知识,可以更好地应对市场的需求变化,提供更灵活和高质量的服务。

除了成本和效率的优势,服务外包还可以帮助企业增强核心竞争力。

通过外包非核心业务环节,企业可以更好地专注于核心能力的培养和发展。

例如,一家银行可以将人力资源管理和财务会计等非核心业务环节外包给专业的人力资源服务公司和会计事务所,以便更好地专注于银行业务的创新和客户服务。

然而,服务外包也存在一些风险和挑战。

首先,由于业务流程被外包给外部机构,企业可能失去对关键流程的直接控制。

这意味着企业必须依赖外部机构的能力和诚信来保证服务质量和信息安全。

其次,外包可能导致劳动力市场的不稳定。

当企业把业务流程外包给外部机构后,可能导致劳动力的流动和失业率上升,从而对社会产生一定的影响。

另外,文化差异和语言障碍也可能成为服务外包的障碍。

为了更好地应对服务外包的挑战,企业可以采取一些策略。

服务外包合同范本15篇

服务外包合同范本15篇

服务外包合同范本15篇服务外包合同范本1甲方:_______________________________地址:_______________________________电话:_______________________________法定代表人:____________________________乙方:_______________________________地址:_______________________________电话:_______________________________法定代表人:_____________________________账号:________________________________开户银行:______________________________甲乙双方经协商一致,本着诚实信用、互利互惠的原则,依据《中华人民共和国合同法》,以及相关法规的规定,就甲方技术服务外包一事达成如下协议:1。

合作内容1。

1 乙方接受甲方委托,完成甲方关于智慧建筑绿色环境管理平台V1。

0 android客户端开发外包工作。

1。

2 合同期限:自20某某年4月1日始至20某某年6月30日结束。

2。

交付和验收2。

1 乙方提交的成果,是否符合本合同的交付标准,以项目成果验收为准。

2。

2 乙方应积极配合甲方验收,不得无故拖延验收时间。

3。

甲方的权利和义务3。

1 甲方有权对乙方的服务提出建议和思路,以使乙方的服务更符合甲方的项目需求。

4。

乙方的权利和义务4。

1 乙方有权要求甲方提供相关系统开发工作所需的参考资料和设计数据。

4。

2 乙方应当按照甲方的要求进行开发工作,并接受甲方提出的修改要求。

5。

费用的结算与支付。

5。

1 本合同所涉及的费用共计:经甲方验收乙方开发成果合格后,甲方一次性支付乙方研发费用 60000。

00元人民币(陆万元整)。

6。

违约责任6。

1 若因甲方未按本合同履行相应的义务,乙方可告知甲方,若甲方在收到甲方告知后5个工作日内仍未履行相应义务,乙方方可选择单方面终止本协议而不用向甲方承担任何责任,同时若因甲方未履行义务而给乙方造成损害的,乙方保留追诉甲方违约责任的权利。

服务外包概念及业务范围

服务外包概念及业务范围

附件:服务外包概念及业务范围一、服务外包概念顺应服务外包产业的发展趋势,从接包方的角度出发,我们将服务外包定义修订为“专业服务供应商通过契约的方式,为组织(企业、政府、社团等)供商。

的模式23、业务范围。

在发包业务的选择上,不再拘泥于非核心业务或辅助业务流程,而是随着对接包方管理控制力及接包方业务成熟度的提高,将部分中间业务或流程交由接包方完成,但是不包括法定必须由第三方提供的专业服务。

4、合同周期。

接包方和发包方以签订契约的方式执行合约相关内容,包括短期、定制的服务内容,也包括长期、持续性的服务内容。

二、业务范围(一)业务分类。

依据服务外包定义内涵,此次服务外包业务目录以水平业务作为基本要素。

所示。

1(编程、软件测试、版本控制的系统工程。

用于政府、金融、教育、制造业、零售、服务、能源、物流和交通、媒体、电信、公共事业和医疗卫生等行业,为用户的运营/生产/供应链/客户关系/人力资源和财务管理、计算机辅助设计/工程等业务进行软件开发,包括定制软件开发,嵌入式软件、套装软件开发,系统软件开发、软件测试、软件本地化和全球化等。

I12软件技术服务,软件咨询、维护、培训等技术性服务。

I19其他软件研发外包业务,指其他未列明的软件研发及开发服务。

(2)I2信息技术服务外包,提供集成电路、电子电路、测试平台、务。

的分类中。

I29其他信息技术服务外包业务,未列明的信息技术研发外包服务,如IT教育与培训等。

I31信息系统运营和维护服务,客户内部信息系统集成、网络管理、桌面管理与维护服务;信息工程、地理信息系统、远程维护等信息系统应用服务。

I32基础信息技术运营和维护服务,提供管理平台整合、IT基础设施管理、数据中心、托管服务、安全服务、通讯服务等基础信息技术的运营2(方的服务,如审计业务等B49其他内部管理外包服务,指未列明的其他企业内部管理服务。

(2)B5业务运营外包服务,提供企业业务运营环节或流程(价值链主链环节)的外包服务,含流程设计及相关服务,其中,供应链相关环节的外包服务除外。

外包服务典型案例

外包服务典型案例

外包服务典型案例全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:外包服务是指企业将某些业务功能或任务外部委托给另一家专业的服务提供商进行处理。

外包服务旨在让企业能够专注于自身的核心业务,更高效地运作和降低成本。

在当今竞争激烈的商业环境中,外包服务已经成为许多企业的常用策略。

下面我们来分享一些关于外包服务的典型案例,这些案例展示了外包服务对企业的益处和价值。

1. IT外包服务许多企业将IT业务的管理和维护工作外包给专业的IT服务提供商。

这些外包服务商通常拥有先进的技术和专业知识,能够提供高效的IT解决方案,并确保企业的信息技术系统安全、稳定运行。

通过IT外包服务,企业能够节省成本、提高效率,并在市场上保持竞争力。

2.客服外包服务客户服务是企业与客户之间建立良好关系的重要环节。

许多企业选择将客服工作外包给专业的客服外包公司,以提高客户满意度并减少客服成本。

客服外包服务商通常提供全天24小时的客户支持,能够快速、高效地解决客户的问题和投诉,提升客户体验和品牌形象。

一家电子商务公司将其客服工作外包给一家专业的客服外包公司。

客服外包公司为该电商提供了全天候的客户支持服务,包括电话、电子邮件、在线聊天等多种沟通方式。

外包服务商的专业团队通过培训和技术支持,为客户提供了及时和专业的帮助,提高了客户满意度和忠诚度。

3.市场营销外包服务市场营销是企业获取客户和推广产品的关键活动。

许多企业选择将市场营销活动外包给专业的市场营销公司,以更好地实现品牌推广和市场份额增长。

市场营销外包服务通常包括市场调研、广告策划、促销活动等,能够帮助企业提高品牌知名度和市场影响力。

4.财务会计外包服务财务会计是企业经营管理的重要支撑,但是许多中小型企业往往缺乏专业的财务团队或资金来进行财务管理。

许多企业选择将财务会计工作外包给专业的财务会计服务提供商,以确保企业的财务状况透明、合规和高效。

一家中小型企业合作了一家专业的财务会计外包公司,负责企业的日常财务管理工作和月度财务报表编制。

服务业务外包方案

服务业务外包方案

服务业务外包方案服务业务外包方案是一种将企业的某些业务功能外包给专业服务提供商,以降低成本、提高效率和专业化的方法。

下面是一个针对服务业务外包的方案。

1. 业务评估和选择首先,企业需要对自身的业务进行全面评估,包括业务类型、规模、运营流程等。

根据评估结果,确定哪些业务适合外包,哪些业务需要保持内部管理。

选择合适的外包服务提供商也是重要的一步,要根据其专业能力、经验和信誉进行评估和比较。

2. 合同签订和服务级别协议在与外包服务提供商签订合同之前,双方需要明确业务的具体范围、要求和目标,以及服务提供商的责任和义务。

在合同中还应包括服务级别协议(SLA),明确服务水平、响应时间、问题解决和补救措施等方面的要求。

3. 数据安全和保护在外包服务的过程中,数据安全和保护是一个重要的问题。

企业必须确保服务提供商有完善的安全措施来保护数据的机密性、完整性和可用性。

可以通过签署保密协议、制定数据保护政策等方式来确保数据的安全。

4. 沟通和协同外包服务并不意味着企业完全不再参与相关业务的管理。

相反,企业需要与外包服务提供商保持密切的沟通和协同,及时提供所需的信息和支持,解答问题和提出建议,以确保外包服务的顺利进行和达到预期的效果。

5. 监督和绩效评估企业需要建立一套监督和绩效评估机制,对外包服务进行监控和评估。

可以定期进行绩效评估,与服务提供商进行交流和反馈,及时发现和解决问题,确保服务效果和质量的持续改进。

6. 风险管理在进行服务业务外包时,企业需要全面评估与外包相关的风险,并制定相应的应对策略。

例如,合同解除和变更、供应商关系管理、业务流程中断等风险的管理。

7. 知识转移和培训在外包服务商与企业之间进行业务转移时,企业需要注意知识转移和培训的问题。

确保外包服务商了解企业的业务流程和要求,并进行必要的培训,以确保服务的连贯性和准确性。

8. 扩展和变更计划外包服务可能会随着业务的扩展和变更而发生变化。

企业需要制定相应的扩展和变更计划,与外包服务提供商合作,确保外包服务能够适应企业的发展和变化。

关于服务外包的概念及有关情况

关于服务外包的概念及有关情况

关于服务外包的概念及有关情况一、服务外包的相关概念1、服务外包的基本概念:服务外包是指企业为了将有限资源专注于其核心竞争力,以信息技术为依托,利用外部专业服务商的知识劳动力,来完成原来由企业内部完成的工作,从而达到降低成本、提高效率、提升企业对市场环境迅速应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式。

用通俗的话来说:做你认为最好的,而把其它非核心的业务及服务交给更专业的公司去做。

我们可以通过一个事例来理解服务外包的概念,最近新华社驻美国的记者写了他在美国看病的经历,在美国看病,不像我们说的到医院挂号,首先是网上预约或者是电话预约,但是给你办理预约的不是美国人,都是印度人。

然后等你到医院看病,美国的医生一个字不写,而是把录音做好,统统发到印度去,印度人把录音整理成文字,再发回来。

患者查病历就能知道哪儿疼、拿什么药。

如果闹出了医疗纠纷,既有录音还有文字。

所以别人以为都是美国人在看病,其实都是印度人在看病。

通过这个例子大家可以看出,美国医生做了最主要的事情-诊断病情,而把预约挂号、写病历等一些相对不重要的事情外包给印度人做。

2、服务外包主要包括信息技术外包(ITO)和业务流程外包(BPO)。

信息技术外包ITO是指把企业和个人的信息化建设工作交给专业化IT服务公司来做,可以是产品支持与专业服务的组合,用于向客户提供IT基础设施,或企业应用服务,或同时提供这两方面的服务,从而确保客户在业务方面取得成功。

包括某些IT基础管理服务,可进一步细分成数据中心、桌面、网络与企业应用外包等。

业务流程外包(BPO)是企业将某部分业务的过程完全委托给一个第三方机构进行管理和服务,让它按照一整套定义好的服务规范来拥有、管理、运作整个业务流程,从而提高企业流程自动化的能力,进而达到企业降低运营成本、提高服务质量的目的。

被外包给ESP的业务流程实例包括物流、采购、人力资源、财务会计、客户关系管理、或其他管理或面向消费者的业务功能等。

外包服务方案(5篇)

外包服务方案(5篇)

外包服务方案(5篇)外包服务方案(5篇)外包服务方案范文第1篇一、联盟创建的背景自进入21世纪以来,服务外包产业迅猛进展。

在中国,软件离岸外包的年复合平均增长率已经达到了37.9%,依据美国IDC的调查2021年全球服务外包市场业务总额更将达到6195亿美元的规模。

同时,作为传统的制造业发达城市——*,面临着工业化进展后期的种种尖锐冲突和转型阵痛。

为抓住历史机遇,更高层次的融入全球经济竞争,市政府推出了“123方案”:力争到2021年全市集聚国际服务外包和软件出口企业100家,相关从业人员20万人,服务外包业务总额30亿美元;同时出台了一系列财政经融、税收、人才培育等扶持政策,旨在通过进展服务外包产业来提升产业结构、促进工业经济向服务经济升级、推动增长方式有粗放型向集约型进展。

在产业快速进展进程中,人才储备问题已成为进一步推动*服务外包进展的瓶颈。

一方面是企业“不缺订单却人才”的窘境,一方面是从学校出来的服务外包人才,缺乏“实战”阅历;各类服务外包及服务外包职业技术培训“单兵作战”,缺乏对市场需求的把握,在数量上失衡,质量上脱节。

面对这些人才培训症结,市政府打算创建*服务外包人才培训联盟,以此来构筑*服务外包人才高地。

二、联盟的进展愿景做大做强,共赢互利。

市外经局指导并负责对联盟宣扬和解读各级政府对人才培训的扶持政策;优先供应资金、配套环境等支持;利用外经局自身优势准时向培训机构传递服务外包企业对复合人才培训的需求信息。

整合在锡培训资源,共同打造服务外包人才服务平台,促进政府、高校、培训机构、人才中介服务机构、企业之间的“无缝连接”。

协作“123”方案,培训联盟方案在今明两年,培育服务外包低端培训员、业务员3至4万人,中端工程师、项目经理等1至2万人,高端架构师、分析师等3000至5000千人规模。

五年内,作为一个整合资源、虚实结合的实体,联盟将成为紧密联系企业和教育培训机构,培育有用型服务外包人才的重要基地;为服务外包人才供应专业服务的公益性平台。

外包服务问题与解决方案

外包服务问题与解决方案

外包服务问题与解决方案外包服务是指企业将特定业务流程委托给外部机构或个人来执行。

外包服务因其灵活性和成本效益而受到企业的广泛青睐。

然而,外包服务也存在一些问题,例如质量控制、信息保障、合作伙伴选择等方面的风险。

本文将探讨外包服务的问题,并提出解决方案。

一、质量控制问题外包服务的质量控制问题是一个常见的难题。

由于外包服务通常涉及不同的地理位置和文化环境,企业很难对外包服务的质量进行有效控制。

此外,外包服务可能由多个外部供应商协同完成,这也增加了质量控制的困难度。

解决方案:1.明确服务标准和要求。

在外包服务合同中,明确规定服务标准和要求,以确保外包服务提供商了解企业的期望,并能够按照相关要求进行工作。

2.建立审核机制。

企业可以建立外包服务的审核机制,定期对外包服务提供商进行审核,确保其符合质量标准和要求。

3.合理风险分担。

在外包服务合同中,合理确定风险分担责任,鼓励外包服务提供商为提高服务质量积极努力。

二、信息保障问题外包服务涉及企业的重要信息和数据,信息保障问题成为影响外包服务的重要因素。

外包服务提供商可能由于技术或管理等方面的原因,无法有效保障企业的信息安全。

解决方案:1.签署保密协议。

在外包服务合同中,明确保密协议,要求外包服务提供商对企业的信息和数据进行保密处理,承诺不将其泄露给第三方。

2.技术保障措施。

企业可以要求外包服务提供商落实相关技术保障措施,如信息加密、访问权限控制等,以保障信息安全。

3.监控与应对措施。

建立信息监控机制,及时发现信息泄露等问题,并采取相应的应对措施,确保信息安全。

三、合作伙伴选择问题外包服务的合作伙伴选择是外包服务的重要环节,选择不当可能导致外包服务的失败。

因此,企业需要花费大量的时间和精力来寻找和选择合适的外包服务提供商。

解决方案:1.精心筛选供应商。

企业应该对外包服务提供商进行深入的调查和评估,如了解其业务范围、业绩、信誉等,确保其有能力和信誉来完成外包服务。

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中国服务外包的发展报告课程:服务外包班级:国贸(10-2)姓名:徐晶学号:21内容摘要随着全球经济的快速发展,服务外包业逐渐成为各国为增强竞争力而关注的焦点。

目前在以服务业转移为标志的新一轮全球产业转移浪潮中,中国由于快速增长的宏观经济的经济环境,巨大的制造业市场,优质低廉的劳动力,完备的基础设施,尤其是日益普及的通信设施以及加入WTO以后在服务领域不断加大开放力度使之成为承接跨国公司服务外包的重要目标国之一。

中国的服务外包业发展迅速,但是由于起步较晚,外包市场规模较小,服务外包竞争力不足与其他国家的差距还很大。

但由于服务外包具有信息技术承载度高、附加值大、资源消耗低、环境污染少、吸纳就业能力强、国际化水平高等特点,再加上政府的支持因此具有巨大的发展潜力。

关键词:服务外包起步晚竞争力发展潜力中国服务外包的发展报告服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的IT业务和基于IT的业务流程剥离出来后,外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。

因此,服务外包应该是基于信息网络技术的,其服务性工作(包括业务和业务流程)通过计算机操作完成,并采用现代通信手段进行交付,使企业通过重组价值链、优化资源配置,降低了成本并增强了企业核心竞争力。

1、中国服务外包发展的现状1.1软件服务外包快速发展行业规模持续扩大。

近年来,我国软件服务外包迅速发展,产业规模不断扩大,行业收入不断增加,对经济增长的贡献不断增强。

以东软、浙大网新等为代表的龙头企业不断涌现,营业收入超过十亿元。

软件服务外包企业有效地整合优势资源,优化产品结构,推进品牌的国际化战略,国际竞争力快速提高。

产业呈集聚发展态势。

我国软件服务外包产业呈集聚发展态势,以21个服务外包示范城市为重点,形成了中国软件服务外包产业五大集群——环渤海集群、长三角集群、珠三角集群、中西部集群和东北集群。

业务向二三线城市转移。

随着一线城市人力成本及商务成本的上升,软件接包企业将低附加值业务转移至二三线城市。

转移的方式有两种:一种是在二三线城市设立分支机构;另一种是在二三线城市寻找长期合作伙伴。

国内不少中小型企业组成企业联盟,作为大型外包企业的下游企业,获取软件服务外包的转包和分包业务。

新技术为软件服务外包提供新的发展方向。

根据IDC公布的最新数据显示,2010年中国云计算服务市场规模已经达到3.2亿美元,未来将以接近40%的年复合增长率快速增长。

云计算、物联网等新技术的应用使企业看到了新的技术方向,众多软件服务外包企业纷纷在新技术转型上寻找新的发展之路。

1.2电信服务外包处于优势近几年来,随着电信运营商的重组与转型、3G网络以及物联网、云计算等新技术的开发与运用、新型服务项目拓展等,推动了电信服务业的大力发展,促使电信服务外包市场和规模扩张迅速,并且保持持续增长态势。

2009年中国的电信服务外包市场规模达到了451.4亿元,比2008年的351.0亿元增长28.6%,比2003年的198.1亿元增长127.9%。

2003~2009年,中国电信服务外包市场规模年均增长达到14.7%。

电信服务外包在众多服务外包行业中处于优势地位,并且呈现出广阔的发展前景。

电信服务外包市场规模持续扩大。

电信企业为降低成本、提高竞争力,以及新业务的不断推出,业务外包需求持续增长。

电信服务外包市场日益专业化与规范化。

政府管理的日益加强,外包业务的进一步细分,使得电信外包市场日趋专业化和规范化。

服务接包企业与发包企业的战略合作关系更加成熟。

接包企业不仅成功为运营商提供服务,同时借助自身研发能力,把握前沿技术,引导电信运营商的最优发展。

1.3金融服务外包持续增长目前,中国金融服务外包主要集中在银行业和保险业外包两个领域。

银行业外包业务主要集中在信息技术外包、灾难备份外包、银行卡外包和客户服务四个方面;保险业外包业务主要集中在信息技术外包、理赔勘查外包、营销业务外包等几个方面。

中国金融服务外包主要集中在以下三类城市:一类是战略地位显著的城市,如北京、上海,这些城市金融机构最为集中,发展金融业服务外包具有得天独厚的优势;一类是地缘优势明显的城市,如大连、深圳、广州、天津、苏州(昆山)、杭州等,这些城市借助自身的产业氛围,承接核心城市的金融溢出业务;一类是成本优势凸显的城市,如成都、重庆、西安、武汉、长沙等地,以低廉的人力成本及商务成本吸引金融服务外包业务转移。

随着金融业前台业务和后台业务、核心业务和非核心业务、标准流程业务和非标准流程业务分离的趋势日益加快,未来金融后台的建设和以各类后台为载体的服务外包业的发展将持续推进,建立金融后台服务中心的城市将不断增多。

目前中国金融服务外包发展主要表现出以下特征:银行业和保险业的外包市场趋于成熟,证券业的外包服务正在兴起。

银行业和保险业仍将持续释放大量的外包需求,从以ITO为主导,逐步向BPO、KPO领域延伸;证券业的IT投资日益增加,企业不断发展壮大,证券业的外包服务正在兴起。

金融后台中心建设取得长足进展。

金融机构前台业务与后台业务的分离日益加速,大型金融机构利用其自建的全权持有的分支企业运营后台业务成为发展的主流模式。

发包商倾向于将ITO、BPO捆绑,寻找综合技术解决方案的供应商。

金融领域外包的商业模式逐渐从一般软件配套服务进入了运营操作过程承包,运营过程与高技术外包逐渐融合,形成一个更完整的外包服务供应链。

外包服务逐渐向更细分的专业市场发展。

中小型金融服务外包企业逐步定位于做特定领域的细分市场外包服务供应商,通过提供特殊的专业能力以帮助客户处理特殊需求的商业功能,比如图像处理、数据管理、ATM服务、E-banking服务等,获得竞争优势。

中国金融服务外包企业的市场竞争力获得明显提升,开始探索走向国际市场,承接离岸业务。

在本土ITO企业努力承接国际金融业发包业务的同时,金融本土BPO企业正努力尝试走向国际市场,如坐落于上海浦东的第三方支付企业快钱正在探索开展全球支付业务。

但总体而言,我国的金融服务外包尚处于起步阶段,为了规范行业发展,政府在加强金融服务外包监管方面做了一系列工作,如2010年中国银行业监督管理委员会制定颁布了《银行业金融机构外包风险管理指引》,引导金融服务外包行业规范稳步发展。

2、中国服务外包发展的特点2.1产业保持快速增长从2009年至2011年,尽管受世界金融危机的影响,全球服务外包发展出现了波动,但中国国际服务外包仍然保持了较高的增长态势。

从最近三年中国国际服务外包运行轨迹看,中国承接国际服务外包业务经历了从高速增长回落再加快发展的过程,若不考虑统计基础的不断完善之原因,一方面说明中国国际服务外包发展离不开世界经济发展的大背景,另一方面也说明随着中国服务外包产业发展环境的改善,企业承接国际服务外包业务能力在增强。

2.2高端业务增长加快随着技术进步带来的产业升级,服务外包也逐步从低端业务向高端业务拓展。

各地利用科研教育和人力资源的优势,在保持传统的ITO业务快速增长的同时,积极拓展BPO、KPO业务,离岸服务外包业务逐步由价值链低端向高端延伸,工程设计、医药研发、产业咨询、解决方案设计、软件与信息系统架构设计、金融后台服务等高附加值、高技术含量的业务比重不断上升。

2011年全国BPO、KPO 业务执行金额分别比上一年增长22.1%和214.7%,在全部业务中占比由2010的32.6%上升为38.4%。

多个示范城市如天津、广州、哈尔滨、南京、杭州、苏州、无锡等KPO业务占比超过了20%。

2.3发挥比较优势,发展特色产业各示范城市根据当地产业基础发挥地方比较优势,发展符合自身特色的服务外包产业,为当地服务外包产业的长远发展奠定了良好的基础。

如上海围绕建设“四个中心”的重要战略部署,除发展软件和信息技术服务外包外,重点发展金融服务外包、供应链管理服务外包、人力资源服务外包,医药研发服务外包和创意设计服务外包,并探索发展数据处理服务外包;天津围绕优势支柱产业,与制造业联动发展,重点发展科技研发、共享服务中心、信息服务等与生产密切相关的服务外包业务;南京发挥电子通讯和生物医药产业发展优势,重点发展通讯电子、电力电气和生物医药研发等行业的外包业务;杭州依托其现有产业基础重点推进通讯研发和金融服务外包的发展;厦门根据现有产业基础,充分利用和台湾地区的经济联系,重点培育电子、机械、航运物流、旅游会展、金融与商务等服务外包业务。

3、中国服务外包发展的前景3.1“十二五”行业发展目标未来我国服务外包行业发展趋势,既取决于现有的发展基础和资源优势,也取决于国际、国内经济结构调整而形成的新的市场需求。

《中国国际服务外包产业“十二五”发展规划》对未来几年我国服务外包行业发展问题提出了如下目标:紧紧围绕转变经济发展方式与产业优化升级的新要求,针对国家重点支持发展的现代服务业和战略性新兴产业,立足我国国际服务外包发展的客观实际,鼓励发展具有高知识含量、高附加值、高创新性的信息技术服务外包(ITO)、业务流程服务外包(BPO)和知识流程服务外包(KPO)。

巩固提升优势领域:坚持做大规模、做强实力、加强集聚、扩张优势,进一步夯实现有优势行业的发展基础,着力提升产业发展能级,力争在软件服务外包、IT基础设施服务外包、金融服务外包、通信服务外包、医药研发服务外包等领域实现较大发展。

重点突破关键领域:坚持以市场需求为导向,以自主创新为核心,聚焦我国国际服务外包产业关键领域,力争在文化创意服务外包、制造业服务外包、商务服务外包、物流服务外包以及云计算等领域实现较大突破。

3.2中部地区在我国经济社会发展格局中占有重要地位,近年来中部地区经济崛起的态势越发明显。

美国服务外包世界有限公司总裁安德鲁曾说道:“越来越多的企业考虑将服务外包业务放在更具有竞争力的城市,而中国尤其是中部地区正在吸引越来越多的企业前来对接。

”安德鲁的观点具有一定的代表性,目前服务外包正成为推动中部地区经济快速发展的新亮点。

中部地区较之环渤海、长三角、珠三角等地区具有更多的低成本和人才供给优势,这也是中部地区承接服务外包产业的核心驱动要素,目前已有越来越多的国内外企业“钟情”中部,将外包业务转移到中部地区或者将公司后台、公司区域总部等选址于中部。

中部地区的服务外包产业正面临良好的发展机遇,而重点打造服务外包产业基地,承接服务外包产业转移的发展思路也使得中部服务外包发展之路更为清晰。

极低的生活成本优势是中部地区可以承接服务外包的关键因素。

中部地区综合商务成本约为沿海地区的75%,在岗职工平均工资相当于长三角的77.8%,相当于珠三角的91.6%。

商务成本和生活成本低使中部地区发展服务外包更具潜力。

此外充沛的人力资源供给也是中部承接服务外包产业的生产力源泉。

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