生产作业改进建议报告表格格式
生产作业改善计划表格式
产品名称
预定生产日程
作业名称
待改进理由
作业时间ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目标
负责人
配合人员
自
至
瓶颈
费力
配合
品质
人力
生产作业改善计划表
月份页次
你喜欢：“失败永远比成功更有吸引力。”也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢“世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，项次
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！
精益生产改善成果报告表
实施者事业部最高主管审批:
推动委员会组长批准:
备注
1-3星级提案要签批到实施者所在事业部推动干事及最高主管； 4-5星级要签批到事业部最高主管及推行委员会组长批准；
表单编号：
*提案主题 *提案编号
*提案实施组 长
*员工编号 *XXX有限公司
提案改善成果报告表
版 本：
A01
*实施开始日 期
*实施部门
*受益部门
职责
员工卡号
保存期 限：
3年
*实施完成日期
*实现部门负责人签字 日期
*受益部门负责人签字 日期
姓名
职责
*改善团队分 工
（主要原因及现状说明） *原因分析
（采取什么对策来改善，必要时可以附图说明） *改善对策
*改善区域
*改善前图文展示
*改善对象
*改善后图文展示
成果说明
*（改善后效果及收益说明）
（实际效果核对情况、成果计算） 推动委员会
成果复审
IE课&财务部 直接收益核实
推动干事复评 定级：
奖励金额:
核实者 推动干事:
核实日期 复评日期：
提出者事业部最高主管审批:
车间安全生产整改报告申请表
车间安全生产整改报告申请表尊敬的领导：您好！为了切实保障车间生产工作的安全进行，提高生产效率，减少安全事故的发生，我们对车间的安全生产状况进行了全面的排查和分析，并制定了相应的整改方案。
现向您提交车间安全生产整改报告申请表，希望能够得到您的批准和支持。
一、车间基本情况我们车间主要从事具体产品的生产加工工作，拥有具体数量条生产线，员工具体人数人。
车间内配备了各种生产设备和设施，包括列举主要设备和设施。
二、安全隐患排查情况1、设备安全方面在对生产设备的检查中，发现部分设备存在老化、磨损的情况，如具体设备名称的传动部件出现松动，另一设备名称的防护装置损坏。
这些问题可能导致设备运行不稳定，增加操作人员受伤的风险。
2、电气安全方面车间内的电气线路存在部分老化、破损的现象，部分插座和开关接触不良，容易引发短路和火灾事故。
此外，一些电器设备未接地或接地不良，存在触电的隐患。
3、消防安全方面消防设施配备不足，部分灭火器过期或压力不足，消防通道存在被杂物堵塞的情况，应急照明设备部分损坏。
4、人员安全方面部分员工安全意识淡薄，未严格遵守安全操作规程，如在操作设备时未佩戴必要的防护用品，在车间内随意跑动等。
同时，新员工入职时的安全培训不够全面和深入，导致部分新员工对安全知识和操作规程不够熟悉。
5、作业环境方面车间内通风不良，部分区域粉尘浓度较高，对员工的身体健康造成潜在威胁。
地面存在积水和油污，容易导致人员滑倒。
三、整改措施1、设备安全整改（1）安排专业人员对设备进行全面检修和维护，及时更换老化、磨损的部件，确保设备正常运行。
（2）加强设备的日常巡检，建立设备维护保养记录，定期对设备进行保养和检查。
（1）对电气线路进行全面排查和整改，更换老化、破损的线路，确保线路的完整性和安全性。
（2）修复或更换接触不良的插座和开关，确保电气设备的正常使用。
（3）对所有电器设备进行接地检查，确保接地良好，消除触电隐患。
3、消防安全整改（1）按照相关标准配备足够数量的合格灭火器，并定期进行检查和维护。
整改情况汇报表
整改情况汇报表
尊敬的领导：
根据上级要求，我单位对近期发生的问题进行了全面整改，现将整改情况汇报如下：
一、问题整改情况。
1. 问题一，生产设备维护不及时，影响生产进度。
针对此问题，我们立即组织专业技术人员对生产设备进行全面检修和维护，确保设备运行稳定，有效提高生产效率。
2. 问题二，员工工作积极性不高，工作质量有待提升。
我们通过加强员工培训，激励员工工作积极性，加强质量管理，严格把关产品质量，提升员工工作质量。
3. 问题三，部分员工违规操作，安全隐患存在。
我们对员工进行安全生产教育培训，加强安全管理，建立健全安全生产责任制度，严格执行操作规程，有效消除安全隐患。
二、整改效果。
经过全面整改，问题得到了有效解决：
1. 生产设备运行稳定，生产进度得到保障，订单及时交付。
2. 员工工作积极性明显提高，工作质量得到有效提升，客户投诉率显著下降。
3. 安全生产形势明显好转，事故率大幅下降，员工安全意识明显增强。
三、下一步工作计划。
1. 继续加强设备维护保养工作，确保生产设备运行稳定。
2. 持续加强员工培训，提高员工技能水平，不断提升工作质量。
3. 加强安全生产教育宣传，落实安全生产责任，确保安全生产形势持续稳定。
四、其他事项。
特此汇报。
整改负责人，XXX。
汇报时间，XXXX年XX月XX日。
以上内容属实，如有不足之处，敬请批评指正。
生产周报汇报表
生产周报汇报表
日期：XXXX年XX月XX日
一、本周生产概况
1. 生产总量：本周共完成产品数量XXX件，达到周计划的XX%。
2. 生产进度：本周生产进度稳定，产品合格率达到XX%。
3. 生产问题：本周出现XX次生产异常，已及时解决。
二、生产数据分析
1. 产品合格率：本周产品合格率为XX%，较上周提高了XX个百分点。
2. 生产效率：本周平均每小时生产量为XX件，较上周提高了XX%。
3. 人员效率：本周人均生产量为XX件，较上周提高了XX%。
三、下周工作计划
1. 生产目标：下周计划完成产品数量为XXX件，预计达到周计划的XX%。
2. 工作重点：下周将重点提升生产效率，优化生产流程，提高产品合格率。
3. 人员安排：下周将根据生产需要进行人员调配，确保生产顺利进行。
四、其他事项
1. 设备维护：本周对生产线设备进行了全面检查与维护，确保设备正常运行。
2. 安全培训：本周组织全体员工进行了安全生产培训，提高员工安全意识。
3. 环境卫生：本周加强了生产现场的清洁与整理工作，保持整洁的生产环境。
五、总结与建议
本周生产工作总体稳定，但也存在一些问题需改进。
建议在下周工作中重点关注生产效率的提升和产品质量的把控，同时加强员工培训和设备维护工作，确保生产顺利进行。
生产作业改善计划表
项次
产品名称
预定生产日程
作业名称
待改进理由
作业时间
目标
负责人
配合人员
自至Biblioteka 瓶颈费力配合
品质
人力
“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。生产作业改善计划表
第十八节工作程序简化管理
在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》
你很善良，也很努力，你明白“人若志趣不远，心不在焉，虽学五成”，那么请你继续以努力为本，继续追求。学习的时候放下顾虑，聚精会神，提高学习效率，尽量做到最好。
生产作业管理表格 17 动作改善检查表
18.是否使用能将完成品和废料切碎等发挥效果的装置呢?
19.安全装置或是其他装置是否能将主要危害消除呢?
20.作业的一部分是否使用脚呢?
7.作业者是否能轻松地工作呢?(适当的作业高度、背脊的支撑前胸放置的位置等)
8.一般作业条件(环境整顿等)是否适当呢?秩序是否正确呢?
9.身体的最低部分是否也能用上呢?(手指←手腕←手臂←上半身←向前倾)
动作
10.两手是否一直在有效地使用呢?(没有用保持姿势的装备时)
11.动作是否很有规律，规律是否正确，动作的方向是否有很大的变化呢?
生产作业管理表格
动作改善检查表
检查项目
不合要求的理由
现
新
配置
1.作业依水平垂直基准的范围去实行吗?(仅能用手或腕去操作)
2.当障碍物防碍动作时用别的方式去做了吗?
3.有否按作业顺序将工具材料定位呢?
4.工具是否都摆在容易使用的地方呢?
5.材料是否放置于机器的适当位置，使作业者易于搬运?
6.加工后的材料是否放在下一个工程最容易搬运的位置?
12.在搬运途中，工具材料的方向是否朝容易使用的方向改变呢?
13.作业者是否经常保持同一动作作业，Байду номын сангаас在必要时动作才改变呢?
工具与设备
14.决定摆放位置时是否有用标志、指标等呢?
15.因手持工具的关系，是否手能自由自在地使用呢?(老虎钳、工作台)
16.结合工具和机器性的连杆机构动力工具是否被使用呢?(有二种以上机能的工具)
改善提案统计表--装配车间2015.1-6月
改善效果体现：车间班产提升
慈溪工厂 2015 年 1-6 月改善成果统计表
序 号
日期
部门
提案名称
1
2015.03 生产部 整改AUDI C7后出风口③工 .13 装配一车间 序料架
提案人
项目介绍
项目提升
朱仙丽
降低风门料盒，作业人员拿取便捷，单
件风门拿取时间减少1S，总成组装时间 降低风门料盒，降低劳动
减少。
强度，装配效率提升。
整改车间不合理工作台
玲、刘红超 现场5S，定置定位不够完善，降低效 操作，提升了人工效率
、但杨芬 率。
。
周涛、孟庆 车间表格不健全和实施不到位，很多 提升管理人员及时了解
15
生产部 装配二车间
车间各类表格制作、实施
玲、刘红超
工作展开有难度，不方便时时了解车
车间现状，分清主次展
、但杨芬 间现状。
开工作。
调整工位摆放形状，减少 生产线占地面积。
工作台设计不够简洁，占地面积大， 降低了人工效率。设计新工作台，减 少了占地面积，提高了人工效率。
调整工位摆放形状，减少 生产线占地面积。
周涛、孟庆 新生产环境的变更，一些生产辅助设 现场设施定置定位摆
12
生产部 装配二车间
生产辅助设施改善
玲、刘红超 施不满足新环境要求，从新设计制 放，提升现场整洁，减
电磁阀开关的使用，减少 了成本浪费。
Fabia NF成品包装架不满足生产需要： 1.纸箱、格挡没有放置位，现场摆放混 乱；2.空箱、成品箱需要搬运3次，非定 常 SGM作20业1拨多钮。分搭装建，满不足再要同求一的区架域子，。生产
新工作架的搭建满足生产 需求，现场整洁，降低作 业员劳动强度。
生产质量问题分析改善报告单及生产问处理报告
产品名称
不良数量
发现日期
发现时所在工序
问题所属工序
发现人
问题确认人
问题描述
报告人：
问题发生后处理措施
主办人：
问题处理结果
确认人：
原因分析
人：
机：
料：法：环：分源自析人：纠正预防人：
机：
料：
法：
环：
制定人：审核人：
纠正效果验证
验证人：验证时间：
生产质量问题处理单
产品名称
不良数量
发现日期
发现时所在工序
问题所属工序
发现人
问题确认人
造成损失
工时：
材料：
交期：
财务统计：
生产主管处理意见
质量主管意见
总经理处理意见