合理化建议及意见表
合理化建议评审表
5-10分 0-5分
采纳：（意见及实施范围）
合计：
评审结论
不采纳：（原因）
评审人签名
表
得分
附件2
公司“提质增效”合理化建议评审表
建议编号
部门
建议名称
建议人
评审项目
评审标准
评分区间
能发现业务的关键和核心问题
20-25分
针对性（25分） 能发现和解决重点问题
10-20分
能发现较为简单的一般性问题
0-10分
科学合理、详实可行，可直接用于实际操作
20-25分
可行性（25分） 合理可行，稍作完善即可用于实际操作
10-20分
考虑问题片面，用于实施的难度较大
0-10分
可带来极大的经济效益或在公司范围内产生积极效果 35-40分
效益性（40分） 可带来较大的经济效益或在局部范围内产生积极效果 15-35分
无经济效益但在某项业务范围内产生积极效果
0-15分
具有普遍性，能够解决普遍存在的问题 适用性（10分）
在一定范围内能够解决关键问题
节能降耗合理化建议和几点意见
节能降耗合理化建议和几点意见节能降耗合理化建议和几点意见节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。
个人对于节能降耗的建议是值得借鉴采取措施的。
下面是店铺整理的节能降耗合理化建议，以供大家阅读。
节能降耗合理化建议和几点意见1、节能减排宣传教育和培训（1）大势宣传节能减排精神，组织开展以节能减排为内容的主题教育活动，定期出刊以“节能减排”为主题的宣传栏。
统一项目部对节能减排的思想认识。
把落实“资源节约和环境保护”贯穿施工全过程。
（2）培育节能减排文化。
大力提倡崇尚节俭、合理消费、绿色消费等理念，养成节约、环保的消费方式和生活习惯。
设计易通俗易懂的节能减排的标语口号，提出节能减排警句公约。
（3）号召职工参与节能环保社会实践活动，深化环保意识，掌握环保技能，养成环保习惯。
（4）把节能减排工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、办公节能、职工食堂节能、电器设备节能、机械设备节能等贯穿到工作的各个环节。
（5）采取技能培训、技能竞赛、参观学习的方式，提高节约增效能力。
开展节能减排知识答题竞赛，组织员工学习节能减排知识、培训员工节能减排技能、掌握节能减排本领，以过硬的技术更有效的节能减排。
（6）广泛征集广大员工的意见，并提出更多的节能减排合理化建议。
（7）发动全体员工参与项目部节能减排管理。
充分发挥员工在项目建设管理过程中的漏洞，提出针对性的建议。
（8）组织机械操作手实行节能竞赛，评比单位工程量的耗油量，并提出最省油的机械操作方式以便于推广和学习。
2、日常生活的节能减排措施（1）在办公接待中，严格按照相关规定和标准实行工作用餐，不以各种理由擅自提高用餐标准，杜绝消耗高档烟酒等现象。
（2）用水后关紧水龙头，看到有浪费现象的，能及时处理的及时处理，不能及时处理的想办法处理，并向项目部领导汇报。
（3）吃饭要做到颗粒归肚，尽量在避免剩饭剩菜。
不能回来吃饭的提前向食堂打招呼。
（4）环境保护，不要人为的污染环境养成良好的生活习惯，不要随地吐痰，不要乱扔垃圾。
合理化建议征集表
评审意见：
合理化建议征集表部门：脱硫填表时间：213-06-12建议人姓名
王海波
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4净烟道，原烟道、旁路挡板门加装爬梯或制作平台
可行性措施和改进方案：
(1)在烟道挡板处加装爬梯或制作平台。
(2)
(3)
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
因此，企业的每一位员工在思想上要充分认识到，自己是企业安全生产管理的主人翁，应该积极主动地参与企业的安全生产管理。在生产劳动的实践中积极主动，自觉地做到：一是要自觉地加强自身的学习，自觉学习国家有关安全生产法律法规、企业的规章制度，不断提高自身的安全生产管理基本知识水平，以增强主人翁的责任感，自觉与企业各级管理人员形成上下互动、互助、互帮，把“要我安全”变为“我要安全”，变被动为主动。二是要自觉加强自身的学习，积极主动地学习生产劳动操作技能，不断提高自身的生产劳动操作技术水平，人人争做“学习型、知识型”员工，主动用自己高超的生产劳动操作技能，不断创新的精神、严谨的工作态度，科学务实的工作作风，把安全生产事故消灭在萌芽之中。
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
白仲军
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4GGH净烟道测点爬梯人孔无盖板
可行性措施和改进方案：
一、在爬梯人孔处加装活动盖板。
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
可行性措施和改进方案：
首先企业要充分认识到自己是安全生产责任的主体。作为安全生产责任的主体，一是要彻底解放思想，消除旧的思想观念，在思想观念上要有大的转变，用科学发展观统领全局，把“要我安全”的观念转变为“我要安全”，变“被动”为“主动”；二是要制定奖惩分明的管理和监督考核机制；三是要适时适度加大安全生产的资金投入，不断改善或创造良好的安全生产条件和环境；从强化对员工的思想教育入手，从加强安全生产管理的“软件”、“硬件”基础设施建设多方位入手，全面提高企业的安全生产保障水平，做到两手抓两手都要硬，促进科学发展上水平。
合理化建议提案表
部门
提交人
预计完成时间
实际完成日期：
建议
关于对______________
你认为目前存在的问题：
提交日期 定期完成□
逾期完成□ _____ 建议
你提出的合理化建议是：
（如对其它部门提的建议，接收部门填写）接收部门经理意见：
营销总监意见（签名）： （接收部门或本部门填写，提交给营销助理）完成结果：
备注：1、合理化建议，提自己部门优先，对存在问题提出改善建议，便于更好监督落实与完善； 2、对其它部门提出建议，先跟其它部门经理探讨与沟通，确保此方案可实施性，最终由总监审批。
完成□ 逾期完成□ ____ 建议
实与完善； ，最终由总监审批。
员工合理化建议100条
员工合理化建议100条1.工作流程优化1.简化审批流程：引入自动化审批系统，减少不必要的人工审核环节，提高决策效率。
2.任务分配智能化：利用项目管理软件，根据员工能力和工作负荷自动分配任务，确保资源最优配置。
3.标准化操作手册：编制详细的工作流程和操作手册，确保新员工能快速上手，减少错误率。
2.技术培训加强4.定期技能培训：每月安排专业技能培训，涵盖最新技术趋势和实操技能提升。
5.在线学习平台：搭建内部学习平台，提供丰富的课程资源，鼓励员工自主学习。
6.技术导师制度：设立技术导师制度，老员工一对一指导新员工，传承经验。
3.沟通机制完善7.定期团队会议：每周/每月举行团队会议，分享进展、解决问题、增强团队凝聚力。
8.开放式沟通渠道：建立匿名建议箱、内部论坛等，鼓励员工表达意见和建议。
9.跨部门交流会：定期组织跨部门沟通会议，促进信息流通，增进理解与合作。
4.激励机制创新10.个性化奖励方案：根据员工兴趣和需求，设计个性化的奖励计划，如旅游奖励、学习基金等。
11.绩效与奖金挂钩：建立更加公平透明的绩效考核体系，将考核结果与奖金、晋升直接挂钩。
12.即时认可机制：对员工的优秀表现给予即时认可，如公开表扬、小礼品奖励等。
5.健康关怀计划13.健康体检：每年为员工提供免费或补贴的健康体检服务。
14.健身设施：在公司设立健身房或提供健身补贴，鼓励员工关注身体健康。
15.心理健康辅导：提供心理健康咨询服务，帮助员工缓解工作压力。
6.办公环境改善16.舒适办公区：优化办公区域布局，确保采光通风良好，提供舒适的办公桌椅。
17.绿植装饰：增加办公室内绿植，改善空气质量，营造自然放松的工作氛围。
18.休息区升级：打造温馨舒适的休息区，配备茶水间、休息区等设施。
7.团队协作提升19.团队建设活动：定期组织户外拓展、团队聚餐等活动，增强团队凝聚力。
20.明确角色定位：清晰界定团队成员的职责和角色，减少工作重叠和冲突。
8.创新项目鼓励21.创新基金：设立创新项目基金，为具有创新潜力的项目提供资金支持。
合理化建议征集表
接收日期：合理化建议提案表接收部门： 提案类型： 拟定 提案编号： □ ； 自定 □ ；姓 名 部 门电 话 职 务入社时间 职 别1、 为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定 提案 主题2、 完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、 企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、 部门工作流程、生产技术改进； 5、 降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善 建议 概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。
3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成 存货。
5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期 初审 部门 意见 日期 实施 部门 成效 奖励 意见□不采用；□存档暂缓；□复 审；日期 复审 部门 意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一） 主题 建议 概述 目前 做法 及 问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体 措施 及 方法团队建设是事业发展的根本保障。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几 个方面进行： 1.组建核心层， 领导人是团队的建设者， 应通过组建智囊团或执行团， 形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
2.制定团队目标， 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目 标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶 段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神， 建立一支训练有素的销售队伍， 能给团队带来很多益处： 提升个人能力、 提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
企业合理化建议怎么写及意见内容
企业合理化建议怎么写及意见内容企业合理化建议怎么写及意见内容合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”，是最佳的“民主通道”，是促进企业发展和技术改进的有益举措。
下面是店铺整理的对企业的意见建议，以供大家阅读。
对企业的意见建议（一）合理化建议体现了职工的主人翁精神，再现了职工的聪明才智。
征集合理化建议，一直是企业改进管理、挖潜降耗必不可少的手段之一，是对技术研发工作的有益补充，是工会作为提高企业经济效益的重要方式。
工会把增强企业科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力作为合理化建议的主攻方向，把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点，组织职工围绕开拓市尝提高产品质量和创新技术广泛开展合理化建议活动。
不可否认，职工所提的合理化建议有些不适宜本企业或者比较片面，“含金量”不是很高。
然而，管理专家们认为，企业取胜需要良好的知识曲线和经验曲线。
而这两条曲线与员工的技术熟练程度有关，与全体员工对本职工作的热情和改革意识有关。
而鼓励职工提合理化建议，能够使这两条曲线朝最优方向发展，从而提高企业的整体竞争优势。
因此，重视合理化建议，认真进行研究，取舍，做到既要“善始”，还要“善终”，更要“善待”。
如何鼓励职工踊跃提合理化建议呢？一、大力营造职工提合理化建议的氛围，坚信“人是企业发展最关键的因素”“以人为本”的理解应该是：它不仅给予员工更高的保障和更多的劳动报酬，更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分。
我国企业的“合理化建议”是伴随着“工人是企业的主人翁”这句口号提出来的。
一方面，合理化建议的无形收获是员工对企业的认同感。
合理化建议使员工感受到自己对企业的价值，感受到自己也是企业的管理者。
也就是说，合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，而且还使员工有了成就感、归属感、责任感。
另一方面合理化建议的土壤是本职岗位。
许多成功经验证明，立足于本职岗位的合理化建议最容易出成果，因为只有自己对本岗位才最熟悉，最知道需要改进的地方在哪里。
合理化建议
（一）合理化建议1、关于现场建筑施工中的质量安全问题的建议质量控制和安全是项目经理越来越关注的问题。
这是因为建造设施的缺陷或故障会导致非常大的成本损失。
即使有轻微缺陷，也可能需要重新施工，设施运行受损。
因此,不仅增加了成本，而且延误了项目的完成。
有时，故障可能导致人身伤害或死亡。
施工过程中的事故同样会造成人身伤害和巨大的成本。
由于这些直接费用的增加，保险、检查和监管的间接费用正在迅速增加。
优秀的项目经理会尽力确保第一次就把工作做好，确保项目不发生重大事故。
（1）建筑施工中的质量问题除了施工过程本身外，很多关于完工建筑质量的关键决策是在设计和规划阶段而不是在施工阶段做出的。
正是在这些初步阶段，决定了部件配置、材料规格和功能性能。
施工期间的质量控制主要包括确保符合这些原始设计和规划决策。
尽管与现有设计决策的一致性是质量控制的主要焦点，但在这些决策中仍有某些因素会导致修改。
例如，不可预见的情况、不正确的设计决策或业主在建筑功能方面所期望的变更，可能需要在施工过程中重新评估设计决策。
此外，有些设计在施工过程中依赖于知情和适当的决策。
由于此类决策是基于有关实际现场条件的更好信息，因此结构设计可能更具成本效益。
在施工过程中，任何特殊情况下的重新设计都需要考虑各种因素。
随着施工过程中对合规性的重视，在设计和合同文件中对质量要求的规定变得极为重要。
质量要求应明确、可验证，以便项目各方理解符合性要求。
（2）建筑施工中的安全问题1）建设项目的安全在很大程度上也受到规划设计过程中所作决策的影响。
有些设计或施工计划本身就很难实施，而且实施起来很危险，而另一些类似的计划则可能大大降低发生事故的可能性。
除了这些设计决策外，安全在很大程度上取决于施工过程中的教育、警惕和合作。
工人应时刻警惕事故发生的可能性，避免承担不必要的风险。
2）建设是一项相对危险的事业。
由于建筑业的伤害或疾病造成的伤害和损失工作日明显多于几乎任何其他行业。
员工合理建议化建议
员工合理建议化建议员工合理建议化建议为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写）。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂，送检，车间电路加装漏电保护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的.重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20____年10月13日》。
九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
员工合理建议化建议1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解还要进行辩证的眼光看问题。
岗位合理化建议和意见内容及工作心得体会
岗位合理化建议和意见内容及工作心得体会岗位合理化建议和意见内容及工作心得体会（精选8篇）我们得到了一些心得体会以后，有这样的时机，要好好记录下来，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是店铺整理的岗位合理化建议和意见内容及工作心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
岗位合理化建议和意见内容及工作心得体会篇1一，改进工作质量，提高技术水平的建议：主要探讨汽车维修的课题。
(一)个人方面1、提高思想认识。
一要认识到自身的修车水平还远远不够。
二要树立起热爱自己企业的思想，学会感恩，这样，事业才容易成功，生活才会快乐!三要树立危机意识。
2、提升修车水平。
一要学会跟着有经验的师傅学;同时，多动脑思考，并不忘汽修理论学习。
二要学会和别人讨论，虚心听取别人的想法，进而激发自己的思维，最终解决问题。
三可通过修车资料学习，或找一些好的修车视频看，或加入一些汽修讨论小组群等等。
(二)单位方面首先，要推行人性化管理，要关心汽修工人的衣、食、住、行及思想活动、家庭困难等。
其次，要为汽修工搭建一个较大的发展平台，如培训、定级、升职等。
最后，尽量为他们提供一个舒适的工作环境。
包括噪音、环境、空气等，适当增加福利待遇，尽量做到同工同酬。
二、加强各层级之间沟通交流的好的方法和具体措施：在每日的工作氛围中，不时地，不拘泥于形式地让员工清楚他们做的如何?你对他们的期望是什么?给予明晰的指导，并鼓励他们提出问题，以保证他们确实理解了工作的要义，等等。
永远不要吝惜你的赞扬，如果他们做的确实不错，也不要隐瞒你的不满，如果他们确实有不足。
要正视问题的存在，不要寄希望任何问题会随着时间自动被解决或者消失。
更不要把你的不满累积两周之后，某天突然爆发，以对员工的呵斥代替了沟通。
这种行为对工作环境中人与人之间关系的伤害是致命的，而且很难再恢复。
三、提高员工工作积极性方面的建议：1、建立“好”的管理体制。
市政工程 合理化建议表
市政工程合理化建议表合理化建议及意见表工程名称：xxx序号针对设计图纸、建设和施工管理方面的合理化建议和意见在道路工程中，一些道路在使用多年之后，由于设计、材料、施工等原因，往往局部或成片出现不同程度的裂缝或网裂龟裂等现象。
为了减少这些现象，我们建议在铺设沥青之前铺设一层土工布。
这能更好地减少道路的重复施工，减少造价，并增大道路的寿命。
土工布有质轻、防腐、耐酸、耐碱、耐老化、不虫蛀、低胀缩及无污染等优点。
不但能含贮足够的浸渍沥青，隔绝水分渗入，还具有较强的抗拉强度和较好的反渗性，能起到分担荷载或加筋作用。
合理化建议一：在铺设沥青之前铺设一层土工布，以减少道路的重复施工，减少造价，并增大道路的寿命。
合理化建议二：在施工中采用流水施工原理，充分利用工作面，提高劳动效率及专业施工队的效率，保证质量，保证工期。
为确保道路的沥青铺设的平整性，保证路面质量，在道路摊铺过程中应注意：厚度不平、平整度差（小波浪、台阶）、混合料离析、裂纹、拉沟等。
这些质量缺陷的原因有：机械本身的调整、摊铺机的操作和混合料的质量等方面。
为防止和消除在施工中可能发生的各种缺陷，采取以下措施：a、波浪形基层的摊铺：对有大波浪的基层，应在其凹陷处预先铺上一层混合料并予以压实。
在平整度较差的地段摊铺联结层和面层时，应预先测好各点的铺层标高，把厚度调节器调整到与各点标高相适应的位置。
平整度要求较高时，最好采用自动调平装置。
b、摊铺机操作及本身的调整：根据摊铺时出现的厚度不均问题，对摊铺机的厚度调节器、振捣梁、加以适当调整。
出现裂纹和拉沟时，看是熨平板的工作迎角太小还是熨平板出现磨损或严重变形，视情况予以调整熨平板前缘拱度或及时更换熨平板。
c、其他因素：沥青混合料的性质、轮胎摊铺机气压超限、履带式摊铺机履带松紧超限、自动熨平装置使用中挂线不紧、接茬密实度不够等因素，都会出现厚度不均、铺层波浪、坑洼裂缝等质量问题。
应视具体情况加以分析调整，避免缺陷出现。
车间员工合理化建议和意见
车间员工合理化建议和意见车间员工合理化建议和意见（精选5篇）车间员工对车间是熟悉的，因此他们提出的建议也是不乏合理化。
下面就是店铺给大家整理的车间员工合理化建议和意见（精选5篇），希望对大家有用。
车间员工合理化建议和意见篇11、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元，推进该项工作广泛深入开展。
合理化建议100条两篇
合理化建议100条两篇第一篇：合理化建议100条在生活和工作中，我们时常会遇到一些问题，此时我们需要一些好的建议来解决这些问题。
在这里，是一篇关于合理化建议的文档，我们将提供100条合理化建议，以帮助你更好地处理生活和工作中的问题。
1. 遇到问题时，冷静分析，不要着急做决定。
2. 不要让感情支配自己的判断力。
3. 了解自己，认识自己的优点和缺点。
4. 制定明确的目标，规划好行动步骤。
5. 考虑传统和新的方法，然后选择最适合自己的。
6. 指定时间表，遵守时间计划。
7. 不要让事情拖延，处理时要迅速。
8. 利用小事情来训练自己的耐心。
9. 维持心理平衡，处理事情时思考清楚。
10. 学会与人交流，要聆听别人的意见。
11. 适度地谈论自己，但不苛求别人。
12. 时常回顾自己的表现，发现问题及时改正。
13. 不要因小失大，要把握整件事情的大局。
14. 有意识地留出时间来休息和思考。
15. 在处理问题前，考虑影响并制定相应的解决方案。
16. 保持积极态度，不要轻言放弃。
17. 将长期目标分解成短期目标，逐步实现。
18. 注意身体健康，避免过度劳累。
19. 不要认为自己无法改变，要学会不断反省并检讨自己。
20. 慷慨赞美与感激，严厉批评和指导。
21. 学会与人合作，建立良好的团队关系。
22. 学会接受批评，因此能够更好地改进自己。
23. 让他人表现和自己的表现相得益彰。
24. 以自己的成功为他人做出出色表现的标杆。
25. 注意礼仪，尊重他人。
26. 制定进一步自我发展的计划。
27. 不要被负面情绪所支配。
28. 发芽的想法不要轻易地舍弃。
29. 批判性地思考，不要轻信谣言和传言。
30. 找到自己的热情所在，并用心投入。
31. 善于借鉴他人的经验。
32. 不断地学习和提升。
33. 避免浪费时间，有意识地利用时间。
34. 珍惜他人的意见，认真对待他们的建议。
35. 利用问答来拓展自己的思路。
36. 保持固有的想法或观点。
公司合理化建议100条
公司合理化建议100条合理化建议尊敬的领导：本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。
只有公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。
现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更加强大。
1、中央信息处理随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长，甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。
我觉得这样加大了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。
我个人认为，我们公司应该有个中央信息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或产业公司的信息汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速的传递到各个部门及产业公司。
这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门及产业公司的大事进行监督、催办以及处罚。
这样就会避免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负责”等此类的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正的做到有效的沟通，提高工作效率。
2、信息、人才有效共享在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误工作或是重负工作，例如资产信息共享不及时，只有资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或部门一无所知。
当其他的人或部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成了资源与经济的浪费。
同理人才也可以共享，例如一个酒店的美工，他不仅仅要对酒店的美工工作负责，同时也要帮助其他部门及产业公司完成他们的美工需求。
这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。
最近一段时间我在跟进IT方面的信息，一些IT方面的资产我已做好了询价，但是当采购部门也要采购IT方面的资产时，他们又去做了询价了，他们的做法固然是正确的，但是我要说我们的工作重复了，这不仅仅是浪费了我们的时间，而且耗费了更多的精力。
合理化建议表2023简版
合理化建议表合理化建议表在工作和生活中，我们经常会遇到各种问题和困惑。
为了解决这些问题和提高我们的效率和生活质量，我们需要提出一些合理化的建议。
本文将为您提供一些常见问题和相应的合理化建议，希望对您有所帮助。
问题一：时间管理- 建议一：制定详细的计划和时间表，将工作和任务分解成小块，以便更好地掌控时间和进度；- 建议二：避免过度承诺和过分分散注意力，学会拒绝不必要的事情，保持专注；- 建议三：合理安排优先级，根据重要性和紧急程度优化工作安排；- 建议四：避免拖延症和分心，利用工具和技巧提高专注力和效率；- 建议五：保持健康的生活习惯，良好的作息和饮食有助于提高工作和生活效率。
问题二：沟通与协作- 建议一：建立良好的沟通渠道和方式，及时沟通和反馈信息，减少信息误解和流失；- 建议二：倾听并尊重他人的意见和观点，培养良好的沟通和协作习惯；- 建议三：明确目标和任务，清楚分工和责任，避免重复劳动和沟通冲突；- 建议四：合理利用团队协作工具和技术，提高工作效率和团队协作能力；- 建议五：建立信任和友好的工作氛围，鼓励积极互动和互帮互助。
问题三：自我管理- 建议一：了解自己的长处和短处，合理安排任务和角色，充分发挥个人优势；- 建议二：定期反思和总结工作和学习经验，发现问题并及时改进；- 建议三：培养自律和自控能力，提高自我调节和自我激励的能力；- 建议四：保持积极的心态和良好的情绪状态，应对压力和挫折；- 建议五：终身学习和持续成长，不断提升自己的技能和知识。
问题四：健康与工作平衡- 建议一：合理安排工作和休息时间，避免过度劳累和工作沉迷；- 建议二：积极参加体育锻炼和娱乐活动，保持身心健康；- 建议三：与家人、朋友等建立良好的关系，保持良好的人际关系；- 建议四：培养兴趣爱好和放松的方式，缓解工作压力；- 建议五：合理分配时间和精力，努力实现工作与生活的平衡。
以上是一些常见问题和相应的合理化建议，希望能够对您在工作和生活中的困惑和问题有所帮助。