物业费追讨提成方案(雅悦花园)
物业费提成方案
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物业公司收费提成方案
为了更好激励物业客服人员完成收费任务，增加公司的经济效
益，调动员工工作的积极性，提高员工的收入水平。
收费提成范围：
1、地下车库租赁费
2、市场内场地租赁费
3、各区域收取的物业费
奖励提成制度
1、提成结算方式：每月结算，上月底前报数据，下月发放。
2、物管员按当月收费金额2％的提成计算。
3、客服办公室主管按
4、物管员之间如经双方同意，可以跨区域收费，算个人提成，前提是必须经双方同意方可，不能恶意抢单。
5、各区域未收取物业费达到三个月后，物业公司其他人员直接介入催取，费用不算物管员提成范围内，谁收取算谁提成。
6、当月月底财务统计各物管员收费金额合计，物管员自行统计自己当月收费金额，核对无误后，为本月计算各人收费率的依据。
物业管理费催缴奖励方案
物业管理费催缴奖励方案一、奖励方案内容1. 按时缴费即可参与抽奖业主如按时缴纳物业管理费，即可获得一张抽奖券，每月需进行一次抽奖。
抽奖内容可以包括小区周边商家的优惠券、生活用品、家电等实用奖品。
2. 奖金返还业主按时缴费的次数达到一定数量后，可获得一定的奖金返还。
例如，连续按时缴费3个月，可获得50元奖金；连续按时缴费6个月，可获得100元奖金。
3. 免缴一定期限物业管理费业主连续按时缴费一定期限后，可获得免缴一定期限物业管理费的特权。
例如，按时缴费一年后，可获得免缴一个月物业管理费的特权。
4. 免费主题活动参与资格业主按时缴纳物业管理费后，可获得免费参与小区举办的主题活动的资格。
这些活动可以是文化演出、运动比赛、社区互动等形式。
5. 物业服务优先权业主按时缴纳物业管理费后，可获得物业服务的优先权。
在物业服务方面，包括维修、清洁、安保等服务。
二、奖励方案的实施方式1. 宣传策划物业公司可以利用小区内的公告栏、微信群、APP等媒介，向业主宣传奖励方案的内容及具体操作方法。
同时，可以利用小区活动或业主大会等机会，进行现场宣传，提高业主参与意愿。
2. 实施监督设立专人负责奖励方案的实施与监督，确保奖励方案的落实效果。
监督人员可以定期对参与奖励方案的业主进行核实，确保奖励的发放及时准确。
3. 数据统计建立业主按时缴费记录，及时更新并统计相关数据。
根据数据分析，制定针对性的奖励方案，提高奖励的吸引力和参与度。
4. 定期评估对奖励方案的效果进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。
定期评估可以了解业主的参与状况，及时解决问题，提高奖励方案的实施效果。
三、奖励方案的优势1. 激发业主的缴费积极性通过设置奖励方案，能够有效激发业主的缴费积极性，提高物业管理费的及时缴纳率。
奖励方案能够让业主感受到实际的回报和收益，增加业主对物业管理费的认识和重视。
2. 提升物业服务质量奖励方案的实施能够促使物业公司提升服务质量，增加业主对物业服务的满意度。
物业公司催费方案
物业公司催费方案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】物业费催收法律依据《中华人民共和国民法通则》第一百零六条：公民、法人违反合同或者不履行其他义务的，应当承担民事责任。
《中华人民共和国合同法》第一百零七条：当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
《中华人民共和国物权法》第七十二条：业主对建筑物专有部分以外的共有部分，享有权利，承担义务；不得以放弃权利不履行义务。
第八十三条：业主应当遵守法律、法规以及管理规约。
业主大会和业主委员会，对任意弃置垃圾、排放污染物或者噪声、违反规定饲养动物、违章搭建、侵占通道、拒付物业费等损害他人合法权益的行为，有权依照法律、法规以及管理规约，要求行为人停止侵害、消除危险、排除妨害、赔偿损失。
业主对侵害自己合法权益的行为，可以依法向人民法院提起诉讼。
《物业管理条例》第七条：业主在物业管理活动中，履行下列义务：（四）按照国家有关规定交纳专项维修资金；（五）按时交纳物业服务费用；第三十六条：物业服务企业应当按照物业服务合同的约定，提供相应的服务。
第四十一条：物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则，区别不同物业的性质和特点，由业主和物业服务企业按照国务院价格主管部门会同国务院建设行政主管部门制定的物业服务收费办法，在物业服务合同中约定。
第四十二条：业主应当根据物业服务合同的约定交纳物业服务费用。
业主与物业使用人约定由物业使用人交纳物业服务费用的，从其约定，业主负连带缴纳责任。
已竣工但尚未出售或者尚未交给物业买受人的物业，物业服务费用由建设单位交纳。
第四十三条：县级以上人民政府价格主管部门会同同级房地产行政主管部门，应当加强对物业服务收费的监督。
第六十七条：违反物业服务合同约定，业主逾期不交纳物业服务费用的，业主委员会应当督促其限期交纳；逾期仍不交纳的，物业服务企业可以向人民法院起诉。
物业公司有偿服务提成方案
物业公司有偿服务提成方案
一、服务内容
1、清扫室内卫生
2、装修开荒
二、收费价格
1、清扫室内卫生，物业公司提取30元间
2、装修开荒，物业公司提取40元间
三、宣传方式
园区内宣传栏内彩页宣传
四、服务人选
1、物业保洁员利用休息时间进行家政服务
2、外聘社会其他保洁员（人员储备46人）
五、物业监管措施
1、制定物业家政服务回馈单，家政服务完毕，业主签字确认服务满意
2、物业人员电话回访家政服务质量
3、物业人员不定期上门抽查家政服务质量
六、家政服务工作流程
1、业主将需求电话打致所在小区物业电话
2、接听电话者，记录业主房间号、房间面积、所需服务项目、服务时间、并询问注意事项
3、物业指派家政服务人员到业主房间进行家政服务，并告知注意事项
4、家政服务人员对业主进行服务
5、服务完毕，家政人员出示回馈单，业主签字确认后，由家政服务人员收取服务费用
6、家政服务人员将费用与回馈单送回物业
7、核算员电话回访被服务满意度
8、核算员将回馈单存档以备查阅
七、预期效果
提升物业服务水平同时创收5000元／年
八、存在风险
外聘家政服务员对业主家物品偷盗行为，服务中对业主房屋装修、物品、家具、家电损坏，当时业主未能及时发现，事后将责任推至物业，对物业公司声誉造成负面影响，物业费难收取。
九、规避风险
回馈单标示清楚，签定确认业主对房屋装修、物品、家具、家电无任何异议。
物业费催收方案
物业费催收方案1. 背景介绍物业费是由业主按照楼栋和房屋面积共同支付的费用，用于维护小区的基础设施和公共区域的日常维护工作。
然而，在实际管理中，常常会遇到业主拖欠物业费的情况，这给小区的维护和经营带来了一定的困扰。
因此，为了确保小区正常运营和维护，需要制定一套有效的物业费催收方案。
2. 目标物业费催收的目标是确保业主按时缴纳物业费，并降低拖欠率。
通过催收工作，能够维持小区的基本运营和经营需求，确保小区安全、卫生和环境的良好状态。
3. 催收方案为了有效地催收物业费，下面是一套具体的催收方案：3.1 提前通知在物业费缴纳期限之前，及时通知业主缴纳物业费的时间、金额和缴费方式。
通过电话、短信、电子邮件等多种渠道发送提醒信息，确保业主正确理解缴费信息。
3.2 发放欠费通知书对于未缴纳物业费的业主，及时发放欠费通知书，明确具体的欠费金额和缴费期限。
通知书可以通过电子邮件或邮寄的方式发送给业主，并留存相应的邮寄记录。
3.3 电话催收针对欠费较长时间的业主，可以通过电话催收的方式提醒其尽快缴费。
在电话中，礼貌地询问业主的欠费情况，并给予适当的催促。
催收人员应保持耐心和友善，引导业主意识到及时缴费的重要性。
3.4 上门催收对于一些拖欠物业费较长时间、心存侥幸的业主，需要采取上门催收的方式。
与业主面对面交流，解释清楚拖欠物业费所造成的不良后果，并要求其立即缴费。
上门催收过程中，务必保持礼貌和耐心，争取业主的理解和合作。
3.5 集中催收活动可以通过组织集中催收活动的方式来加大催收力度。
例如，定期召开业主大会或业主代表会议，向业主们宣传相关的物业费催收政策，并公布欠费名单和金额。
通过集中宣传，增加业主对物业费催收的重视程度和归属感。
3.6 采取法律手段在采取以上催收措施后，如果仍有业主拒不缴纳物业费，可采取法律手段来催收欠费。
根据相关法律法规，通过法庭起诉、强制执行等方式，迫使业主履行缴费义务。
4. 预期效果通过以上催收方案的实施，预期可以达到以下效果：•提前通知和欠费通知书的发放，能够增加业主对物业费缴费的了解和认识，减少误解和拖欠。
物业费收取奖励办法
物业费收取奖惩办法
一、为了提高小区物业费收费率，特制定本办法
二、小区住户及商户的物业费收取实行责任制，责任到人。
具体分区如下：
居家养老楼4号楼88户朱晓刚
居家养老综合楼1,2单元132户，及商户、租赁户史中伟
居家养老楼3号楼176户王海玉
居家养老楼2号楼104户张冬梅
居家养老楼1号楼99户蒲淑兰
居家养老楼综合楼3,4单元132户王荣国
三、收费率分解目标
四、奖惩办法
1、当月完成收费率目标，责任人奖励200元，低于责任
目标，扣罚100元，随次月工资发放兑现
2、收费率目标全年通算，到年底如果完成90%的收费率，
前期扣罚工资补齐，并按标准进行奖励。
3、12月底如果收费率超过90%，一次性奖励相关责任人
1000元。
五、本考核办法从2014年10月份开始执行。
居家养老服务部
2014年10月6日。
物业费提成方案
物业费提成方案(总1页)
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物业公司收费提成方案
为了更好激励物业客服人员完成收费任务，增加公司的经济效益，调动员工工作的积极性，提高员工的收入水平。
收费提成范围：
1、地下车库租赁费
2、市场内场地租赁费
3、各区域收取的物业费
奖励提成制度
1、提成结算方式：每月结算，上月底前报数据，下月发放。
2、物管员按当月收费金额2％的提成计算。
3、客服办公室主管按
4、物管员之间如经双方同意，可以跨区域收费，算个人提成，前提是必须经双方同意方可，不能恶意抢单。
5、各区域未收取物业费达到三个月后，物业公司其他人员直接介入催取，费用不算物管员提成范围内，谁收取算谁提成。
6、当月月底财务统计各物管员收费金额合计，物管员自行统计自己当月收费金额，核对无误后，为本月计算各人收费率的依据。
2。
催缴物业费考核和奖惩制度
催缴物业费考核和奖惩制度
为了提高物业费的收缴率，确保物业管理工作的正常进行，特制定以下考核和奖惩制度：
一、考核标准
1. 物业费收缴率：按照公司规定的收缴率标准进行考核，以月度、季度、半年度和年度为周期进行考核。
2. 收缴及时性：按照公司规定的收缴期限进行考核，以确保物业费的及时收缴。
3. 服务态度：对物业工作人员的服务态度进行考核，以确保其工作的积极性和主动性。
二、奖惩制度
1. 奖励制度
- 对于收缴率达到或超过公司规定标准的物业工作人员，给予一定的奖金奖励，以激励其工作积极性。
- 对于在收缴过程中表现突出的物业工作人员，给予公开表扬和奖励，以树立榜样。
2. 惩罚制度
- 对于未达到公司规定的收缴率标准的物业工作人员，给予一定的经济处罚，以促使其提高工作效率。
- 对于在收缴过程中服务态度不佳，引起业主投诉的物业工作人员，给予警告和处罚。
三、其他说明
1. 本制度适用于全体物业工作人员。
2. 公司将定期对物业工作人员的收缴情况进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
3. 本制度的解释权归公司所有，如有疑问，请向公司相关部门咨询。
希望以上内容能够对你有所帮助。
最新物业收费奖惩方案(2)
物业收费奖惩办法一、 目的：为了更好的激励员工完成服务中心的收费任务，加大对 2022 年物业费的收缴力度，根据服务中心的实际情况制定收缴制度。
二、当期物业费定义2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日应收的物业费； 三、奖惩办法合用范围住宅和公寓 四、截止时间1、 2022 年 1 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日所收取的物业费按月进 行结算，收费金额奖惩终止时间为 2022 年 12 月 31 日。
五、年度收缴指标按 09 年年底收费率 82%为底线， 10 年预算为上 限分解比例(见附表)公寓/住宅费用分解表.xls六、奖惩方式( 1 )、住宅(奖罚基数 12000 元/月／绩效工资)：奖罚比例-100%-55%-50%-45%-40%-35%-30%序号 收缴率84%1 84% (不含 84% )至 85%2 85% (不含 85% )至 86%3 86% (不含 86% )至 87%4 87% (不含 87% )至 88%5 88% (不含 88% )至 89%6 89% (不含 89% )至 90%奖罚金额-12000 元-6600元-6000元-5400元-4800元-4200元-3600元备注8 91% (不含 91% )至 92% -20% -2400元9 92% (不含 92% )至 93% -15% -1800元10 93% (不含 93% )至 94% -10% -1200元11 94% (不含 94% )至 95% -5% -600元12 95% (不含 95% )至 96% 5% 600元13 96% (不含 96% )至 97% 10% 1200元14 97% (不含 97% )至 98% 15% 1800元15 98% (不含 98% )至 99% 20% 2400元16 99% (不含 99% )至 100% 25% 3000元17 100%(不含 100%)至 110% 30% 3600元18 110%(不含 110%)至 120% 35% 4200元19 120%(不含 120%)至 130% 40% 4800元20 130%(不含 130%)至 140% 45% 5400元21 140%(不含 140%)至 150% 50% 6000元22 以此类推 55% 6600元( 2 )：公寓(奖罚基数 4200 元／月／绩效工资)：序号收缴率奖罚比例奖罚金额备注1 85% -100% -4200元2 85% (不含 85% )至 86% -50% -2100元3 86% (不含 86% )至 87% -45% -1890元4 87% (不含 87% )至 88% -40% -1680元5 88% (不含 88% )至 89% -35% -1470元6 89% (不含 89% )至 90% -30% -1260元七、住宅和公寓奖惩指标分解表( 1)、住宅部门部门分部门经理主管/副经理前台管理员员工配标准分配标准分配标准分配标准分配标准分配标准客服53% 5% 4% 5% 38%部经理1人主管2人(每人2% ) 前台5人(每人1% )管理员6人按实际收缴情况进行划分8 91% (不含 91% )至 92% -20% -840元9 92% (不含 92% )至 93% -15% -630元10 93% (不含 93% )至 94% -10% -420元11 94% (不含 94% )至 95% -5% -210元12 95% (不含 95% )至 96% 5% 210元13 96% (不含 96% )至 97% 10% 420元14 97% (不含 97% )至 98% 15% 630元15 98% (不含 98% )至 99% 20% 840元16 99% (不含 99% )至 100% 25% 1050元17 100%(不含 100%)至 110% 30% 1260元18 110%(不含 110%)至 120% 35% 1470元19 120%(不含 120%)至 130% 40% 1680元20 130%(不含 130%)至 140% 45% 1890元21 140%(不含 140%)至 150% 50% 2100元22 以此类推 55% 2310元员工25人(每人0.8% ) 4%员工 8 人(每人 0.5% )财务2人(奖励每人占1%处罚占0% )( 2 )、公寓员工 分配标准 财务1人(奖励占1%处罚占 0% )占35%)员工10人(每人2.4% )11%员工 6 人(每人 0.18% )管理员分配标准36%管理员2人按实际 收缴情况进行划分 (处罚占36%奖励6%主管3人(各占权重3% )4%主管和副经理2人(各占权重2% )前台分配标准4%前台2人(每人1% )6%项目经理1人 (处罚占6%奖励占4% )主管/副经理 分配标准 9%主管1人工程 部保安 部人办公室 部门经理分配标准1%经理1人1%行政人事专员1人部门分 配标准50% 1%经理1人1%经理1人3%经理1人4%经理1人6%主管1人6%主管1人客服部 保安部 工程部24%部门20% 31%30%17% 11%7%( 3 )除住宅和公寓收费人员按照实际情况进行奖惩外，其他人员均 参照住宅和公寓奖惩指标分解表严格执行，收费人员以完成项目当月 制定的物业费资金流 95%为住宅和公寓收费奖惩分界线。
物业收费提成实施方案
物业收费提成实施方案一、背景。
随着社会经济的发展和城市化进程的加快，物业管理行业也呈现出蓬勃发展的态势。
在物业管理公司的运营中，物业收费一直是一个重要的议题。
为了激励物业管理人员的积极性，提高服务质量，公司决定制定物业收费提成实施方案。
二、实施目的。
1. 激励物业管理人员，提高其服务意识和工作积极性，提高服务质量；2. 增加物业管理人员的收入，增强其工作动力；3. 促进物业管理公司的发展，提升整体竞争力。
三、实施对象。
本提成方案适用于公司所有从事物业管理工作的员工，包括但不限于物业经理、保安、保洁等。
四、实施方式。
1. 提成比例，公司将根据员工的工作绩效和服务质量，设定不同的提成比例，提成比例将根据具体情况在每月底进行结算发放；2. 绩效评定，公司将建立健全的绩效评定体系，对员工的工作表现进行定期评定，并根据评定结果确定提成比例；3. 提成发放，公司将在每月底根据员工的工作绩效和服务质量发放相应的提成，发放方式可以选择银行转账或现金发放。
五、实施监督。
为了确保提成实施的公平公正，公司将建立健全的监督机制，设立专门的监督部门，对提成发放进行监督，确保提成发放的公平合理。
六、实施效果评估。
公司将定期对提成实施效果进行评估，根据评估结果对提成方案进行调整和完善，以达到最佳的激励效果。
七、总结。
物业收费提成实施方案的制定，旨在激励物业管理人员，提高服务质量，促进公司的发展。
公司将严格按照方案要求进行实施，并不断完善和调整，以确保提成实施的公平公正和效果最大化。
通过本方案的实施，相信公司的物业管理工作将迎来新的发展机遇，员工的积极性和工作热情将得到有效激发，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
物业中介业务提成方案
物业中介业务提成方案物业中介业务提成方案一、立案费提成1. 提成比例：为了激发物业中介工作人员的积极性和拼搏精神，建议从立案费中提取一定比例作为员工的提成，比例可根据物业类型和规模的不同具体制定。
一般建议在5%~10%之间。
2. 提成条件：提成应该设定一定的条件，如只有当物业中介工作人员成功办理了立案手续、与业主签订了合同并收到开发商支付的立案费后才能获得提成。
3. 提成分配：提成应当按比例进行分配。
一般分为2个阶段，即中介工作人员完成立案手续后可以获得50%的提成，与业主签订合同并收到开发商支付的立案费后再获得剩余50%的提成。
二、租金提成1. 提成比例：对于中介成功帮助业主出租物业的情况，可以按照租金的一定比例提取作为员工的提成。
比例一般在5%~10%之间。
2. 提成条件：提成应当设定一定的条件，如只有当物业中介工作人员成功找到租户并签订了租赁合同，并且收到首期租金后才能获得提成。
3. 提成分配：提成应当按比例进行分配。
一般分为2个阶段，即中介工作人员成功找到租户并签订租赁合同后可以获得50%的提成，收到首期租金后再获得剩余50%的提成。
三、销售提成1. 提成比例：对于中介成功帮助业主出售物业的情况，可以按照总销售价值的一定比例提取作为员工的提成。
比例一般在1%~3%之间，根据物业类型和规模的不同具体制定。
2. 提成条件：提成应当设定一定的条件，如只有当物业中介工作人员成功找到买家并与业主签订了买卖合同，并且收到了买家支付的首付款后才能获得提成。
3. 提成分配：提成应当按比例进行分配。
一般分为3个阶段，即中介工作人员成功找到买家并签订买卖合同后可以获得30%的提成，收到首付款后再获得30%的提成，最后在交易完成后收到剩余40%的提成。
以上是物业中介业务提成方案的一些建议，具体的提成比例和条件应当根据企业的具体情况和员工的工作贡献来制定，以实现公平和激励相结合的目标。
同时，在制定提成方案时应该考虑到员工的总体收入水平、市场行情和企业的盈利状况等因素，以确保方案的可操作性和合理性。
追款提成方案
追款提成方案
为了激励销售人员积极追款，提高公司的回款率，制订了以下追款提成方案：
1. 员工每月追回的款项总额达到500万元及以上，可获得3%的提成；
2. 员工每月追回的款项总额达到300万元至500万元，可获得2%的提成；
3. 员工每月追回的款项总额达到100万元至300万元，可获得1%的提成；
4. 员工每月追回的款项总额不足100万元，不予提成奖励。
此外，为了保证追款质量，对于员工追回的款项，需保证在客户账户中的实际到账时间不少于15个工作日，否则不予计入提成。
以上提成方案将于下个月开始实施，希望各位销售人员以更加积极的态度投入到追款工作中，为公司的健康发展做出更大的贡献。
- 1 -。
物业管理公司提成的方案
物业管理公司提成的方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，物业管理行业的发展也变得越来越重要。
作为连接业主和物业的桥梁，物业管理公司在日常工作中发挥着举足轻重的作用。
在这个过程中，物业管理公司的员工的工作表现对于整个物业管理公司的发展和业绩有着重要的影响。
因此，一个合理的提成方案对于激励员工积极进取，提高服务质量，从而提升物业管理公司整体业绩是非常重要的。
二、提成方案的目标1. 激励员工积极工作，提高工作积极性和服务质量；2. 确保员工的努力和工作绩效得到应有的回报；3. 促进员工的个人成长和发展；4. 吸引、留住和激发优秀人才。
三、提成方案制定的原则1. 公平公正：提成方案应当体现公平公正，激发员工工作积极性；2. 与业绩挂钩：提成应当与员工的工作绩效直接挂钩，能够客观公正地反映员工的实际工作表现；3. 鼓励创新：提成方案应当鼓励员工创新和积极进取，促进公司的长期稳定发展；4. 合理有效：提成方案应当合理有效，既能够激励员工，又不至于过分损害公司的利益。
四、提成方案的具体制定1. 提成对象：物业管理公司的全体员工均可享受提成待遇；2. 提成计算方式：提成的计算应当综合考虑员工工作绩效、客户满意度、员工产值等多个因素，能够客观公正地反映员工的工作表现；3. 提成比例：提成比例按照不同岗位和工作绩效进行差异化设置，以确保员工的努力和工作绩效得到应有的回报；4. 提成频次：提成的发放频次为每月一次，以确保员工的努力和工作表现得到及时的回报；5. 提成额上限：提成额度设有上限，以避免员工过度追求提成而导致对公司长期利益的损害，同时也鼓励员工不断追求自我突破和进步；6. 提成考核标准：提成考核标准应当符合公司的发展战略和长期目标，能够客观公正地反映员工的工作表现；7. 提成发放方式：提成发放采取现金或转账的形式，以确保员工的提成得到及时、安全地发放。
五、提成方案的实施1. 宣传和培训：物业管理公司应当通过内部宣传和培训，让全体员工都清楚提成方案的内容和实施细则；2. 审核和监督：公司应当建立完善的提成审核和监督机制，确保提成的发放程序和金额符合提成方案的要求；3. 反馈和调整：公司应当建立员工反馈机制，根据员工的实际情况和反馈意见，及时调整和完善提成方案。
物业费追讨提成方案（XX小区）
物业费追讨提成方案（XX小区）
物业费催收提成方案（XX小区）
一、背景
前期XX小区有部分业主长期拖欠XX房地产开发公司旗下物业公司物业费。
现因物业公司已变更法人，而业主所欠物业费仍将由物业公司作为主体追讨。
为提升物业公司催收人员催收物业费的积极性，特制定本提成方案。
二、目的
提高现物业公司催缴人员积极性，更好的完成催收欠费任务。
三、提成方案
①以月（即30天）为一个催费周期，月底前催收完成3-5万元之内（含5万元），按催收回总额提3%作为奖励；
②以月（即30天）为一个催费周期，月底前催收完成5万以上-10万元（含10万元），按催收回总额提4%作为奖励；
③以月（即30天）为一个催费周期，月底前催收完成10万元以上，按催收回总额提5%作为奖励；
四、提成兑现时间
次月20日前
五、提成兑现方式
直接从收回的物业费扣减。
XX物业管理有限公司 2018年3月13日。
物业管理提成的方案
物业管理提成的方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，物业管理行业逐渐成为一个热门行业。
物业管理作为城市生活中非常重要的一环，其管理与服务质量对城市居民的生活质量有着直接的影响。
因此，物业管理行业迎来了发展的黄金期。
在这个时期，物业管理公司和物业管理人员也需要更多的激励，来提高其工作积极性和服务质量。
物业管理提成方案就是针对这一需求而设计的。
二、目的和意义物业管理提成方案的目的在于通过有效的激励机制，提高物业管理人员的工作积极性和服务质量，促进其个人发展和公司业绩的提高。
同时，也可以帮助物业管理公司吸引更多优秀的人才加入，从而提升整个行业的发展水平。
三、提成方案设计1. 提成对象：物业管理人员，包括物业经理、保安、保洁等相关岗位2. 提成标准：按照服务质量和工作业绩进行评定，以及工作岗位的不同情况而定3. 提成比例：根据不同工作岗位和业绩水平设定不同的提成比例4. 提成发放方式：一般为月度发放四、提成标准1. 服务质量评定：根据业主满意度调查，对物业管理人员进行评定。
评定结果包括：优秀、良好、一般和较差等不同等级，根据等级的不同，设定不同的提成比例2. 工作业绩：根据工作内容和完成情况进行评定，包括维修保养、安全保卫、保洁卫生等不同方面的业绩3. 工作岗位：根据不同的岗位和责任，设定相应的提成标准，例如物业经理、维修工、保安、保洁等五、提成比例设定1. 优秀：根据业绩考核和服务质量评定，可以获得20%以上的提成2. 良好：获得15%的提成3. 一般：获得10%的提成4. 较差：获得5%的提成5. 工作岗位不同，提成比例也会有所不同，例如物业经理的提成比例较高，维修工和保安的提成比例适中，保洁人员的提成比例比较低六、提成发放方式1. 提成一般为月度发放，按照上一个月的业绩和服务质量评定结果，计算出每个人的提成金额并发放2. 提成发放方式可以选择银行转账或现金发放，也可以与薪资一同发放七、相关政策和制度1. 相关政策：制定物业管理提成政策，明确提成方案的相关标准和发放方式2. 相关制度：建立健全的提成制度，明确各个环节的责任和相关流程3. 相关宣传：对提成方案进行宣传，让物业管理人员了解提成政策和标准，增加其参与度和激励效果八、实施过程和效果评估1. 实施过程中，需要严格按照规定的标准和要求进行评定和发放，避免任何歧视和不公平现象的发生2. 需要建立一个完善的评定机制，确保评定的客观性和公正性3. 需要定期进行服务质量调查和工作业绩评定，及时发放提成，激励物业管理人员4. 通过发放提成后，需要对服务质量和工作业绩进行评估，以确定提成政策的有效性九、关键因素和风险1. 客观性和公正性是提成方案的核心要求，需要建立一个客观公正的评定机制2. 对提成方案的宣传和普及工作需要充分，以确保广大物业管理人员的参与度和认同度3. 对提成方案的落实需要充分的监督，避免出现不公平和不合理的现象4. 新提成方案的实施可能会引起物业管理人员的不适应情绪，需要适当的引导和激励十、总结物业管理提成方案是一项非常重要的激励措施，可以有效提高物业管理人员的工作积极性和服务质量，促进整个行业的发展。
物业管理公司提成方案
物业管理公司提成方案一、背景随着城市化进程的不断推进，物业管理行业正呈现出蓬勃发展的态势。
物业管理公司作为行业内的主要经营主体，不仅需要提供优质的服务，还需要激励员工获得更好的绩效。
因此，制定合理的提成方案是物业管理公司的一项重要工作。
二、提成方案的意义提成方案是一种激励机制，能够帮助公司激励员工，调动其积极性和工作热情，提高工作效率和业绩表现。
通过设定合理的提成比例和考核标准，可以有效激发员工的工作热情和积极性，帮助公司实现业绩目标和发展规划。
三、提成方案的设计原则1.公平公正：提成方案应当公平公正，不能存在任何歧视行为，确保所有员工都能够享受到提成奖励。
2.与实际业绩挂钩：提成方案应当与员工的实际业绩挂钩，确保员工能够通过努力工作获得相应的提成奖励。
3.激励主动性：提成方案应当激励员工的主动性和创造力，鼓励员工积极主动地努力工作，提高工作效率和业绩表现。
4.稳定性和可持续性：提成方案应当具有稳定性和可持续性，避免因为提成设定不合理而导致员工积极性下降或者流失。
四、提成方案的具体内容1.提成比例提成比例是物业管理公司提成方案的核心内容之一，是决定员工实际提成金额的关键因素。
提成比例的设定应当考虑公司的经营状况、行业标准和员工实际表现等因素，确保提成比例合理、公平、合法。
2.提成对象提成对象一般包括所有与物业管理相关的员工，如物业经理、物业顾问、物业管家、保洁人员等。
提成对象应当根据不同岗位的工作性质和工作特点进行分类，确保每个员工都能够获得相应的提成奖励。
3.考核标准考核标准是决定员工能否获得提成奖励的重要依据，应当根据员工的实际工作表现和岗位职责制定。
常见的考核标准包括工作绩效、客户满意度、工作态度等指标，确保员工能够通过实际业绩获得相应的提成奖励。
4.提成发放提成发放是物业管理公司提成方案的最终环节，应当确保提成发放及时、准确、公平。
提成发放方式可以包括月度提成、季度提成、年度提成等不同方式，确保员工能够及时收到相应的提成奖励。
物业管理提成方案
物业管理提成方案一、前言物业管理是指对房屋及其配套设施的维护和管理工作。
随着房地产市场的快速发展，物业管理行业也迎来了快速增长。
物业管理公司承担着维护物业设施、服务业主的责任，因此提成方案对于激励物业管理人员的积极性、提高工作效率和服务质量都至关重要。
二、物业管理提成方案的必要性提成方案是一种有效的奖励机制，可以有效地激励员工的积极性和服务意识，提高工作效率和服务质量。
对于物业管理公司而言，提成方案也是一种有效的管理手段，可以有效地激发员工的工作激情，促进公司业绩的提升。
三、物业管理提成方案的制定原则1. 公正公平：提成方案应当公正公平，能够平等对待所有的物业管理人员。
2. 激励有功：提成方案应当激励那些表现突出、业绩突出的员工，对于表现不佳的员工应给予相应的处罚或改进机会。
3. 激励合理：提成方案的激励力度应当合理，既要能够激励员工，又不能让公司承担过大的成本压力。
四、物业管理提成方案的制定内容1. 提成对象：提成方案的对象应当包括所有的物业管理人员，包括物业维修工、保洁人员、保安人员以及其他相关人员。
2. 提成计算：提成的计算方式应当清晰明确，可以根据不同的工作内容和工作成果，分别进行提成计算。
3. 提成标准：提成标准是根据员工的工作绩效来进行设定的，可以根据员工的工作量、工作效率、服务质量以及客户满意度等方面来确定。
4. 提成比例：提成比例是指提成金额和员工的工资之间的比例关系，提成比例应当根据员工的工作表现和公司的实际情况相结合来确定。
5. 提成发放：提成应当按照一定的周期进行发放，发放的时间和方式应当明确。
五、物业管理提成方案的实施步骤1. 制定提成方案的框架：首先需要对提成方案的框架进行制定，明确提成的对象、计算方式、标准、比例以及发放的时间和方式等内容。
2. 征求员工意见：在制定提成方案的过程中，可以适当地征求一些员工的意见和建议，以便更加人性化地制定提成方案。
3. 实施提成方案：在制定好提成方案后，需要对其进行全面的实施。
物业催收物业管理费方案
物业催收物业管理费方案一、项目背景物业管理费是由物业管理公司按照业主大会审定的标准及费用项目向业主收取的费用。
物业管理费的收取是物业管理公司开展物业管理工作的重要资金来源，也是保障物业管理公司正常运营和物业服务质量的重要保障。
但是，在实际的物业管理工作中，不同小区的业主对物业管理费的支付意识存在差异，导致部分业主不愿意或者拖欠物业管理费的情况较为普遍。
为了解决这一问题，制定并实施有效的催收方案成为物业管理公司的当务之急。
二、现状分析1.业主对物业管理费缴纳意识不强：由于缺乏对物业管理费用的认知和理解，部分业主对物业管理费的缴纳意识较为淡漠，甚至存在拖欠的情况。
2.管理费缴纳方式不便利：目前物业管理费的缴纳方式多样，包括现金、转账、物业缴费平台等，但是部分业主对这些缴费方式并不熟悉或者感到不便，导致物业管理费的拖欠。
3.物业公司催收手段不足：现有的物业管理公司催收手段相对单一，主要依靠电话、短信等方式进行提醒和催收，但效果有限，难以形成有效的催收压力。
三、催收方案制定在分析了物业管理费催收的现状和问题后，我们提出以下催收方案：1.建立完善的催收机制：建立完善的催收机制是提高物业管理费催收效率的重要保障。
物业管理公司要制定明确的催收流程和标准，建立专门的催收团队，明确催收责任人和流程，确保每一笔物业管理费都能得到及时催收和回笼。
2.优化管理费缴纳方式：为了方便业主缴纳物业管理费，物业公司应该优化管理费缴纳方式，包括开设物业缴费窗口、推广物业缴费APP、设置自助缴费机等，提高业主缴费便利性，减少拖欠行为。
3.建立健全的管理费公告制度：物业公司应当建立健全的管理费公告制度，及时向业主公布物业管理费的缴纳标准、缴费时间等信息，提高业主对物业管理费的认知和理解，增强缴费意识。
4.加大催收力度：物业公司应当通过电话、短信、信函等方式对拖欠物业管理费的业主进行积极的催收，采取有效的提醒和警告措施，形成一定的催收压力，促使业主积极缴纳物业管理费。
物业管理费催缴提成方案
物业管理费催缴提成方案背景物业管理费是物业公司的主要收入来源之一，但是由于业主缴费不及时或拖欠等原因，导致物业公司的资金链出现断裂，给公司的正常运转带来严重的困难。
因此，为了保证物业公司的正常运转，需要制定一套催缴方案，提高业主缴费的主动性。
方案催缴方式•短信通知：物业公司将向业主发送催缴短信，提醒其及时缴纳物业管理费。
短信内容应包括物业费缴费期限、缴费方式、滞纳金等信息。
•电话沟通：对于长期欠费的业主，物业公司可以通过电话与业主进行沟通，了解其不缴费的原因，并耐心解释缴费的重要性，切勿使用强制性催收手段。
•宣传海报：物业公司可以在小区内张贴宣传海报，宣传缴物业费的作用和重要性，并提高业主的缴费意识。
提成方案•催缴到账提成：对于物业公司的催缴人员，在业主缴纳物业管理费后，可以根据其催缴的金额大小，获得相应的提成。
–催缴到账额度在1000元以下，提成比例为1%–催缴到账额度在1000元-5000元之间，提成比例为2%–催缴到账额度在5000元以上，提成比例为3%优点•激励催缴人员的积极性。
通过提成方式激励催缴人员的积极性，让其更加努力地催缴物业费，从而提高物业公司的缴费率，维护公司的资金链稳定。
•能够有效地减少业主欠费。
通过业主催缴提成方案的实施，能够有效地提高业主缴费的主动性，减少业主的欠费情况，从而增加物业公司的收入。
•提高催缴效率。
通过催缴方式的多元化，能够更好地提高催缴的效率，让催缴人员与业主之间的沟通更加顺畅，促进公司的正常运转。
总结物业管理费催缴提成方案能够有效地提高业主缴费的主动性，减少物业公司的资金压力，对于公司的运转非常有帮助。
我们相信，在实施物业管理费催缴提成方案的同时，公司的收入将得到有效地提升，让公司变得更加兴旺。
物业管理公司提成的方案
物业管理公司提成的方案随着城市化进程的不断加剧，物业管理公司正成为城市建设中不可或缺的一部分。
为了促进物业管理公司的发展和提高员工的积极性，物业管理公司通常会规定一定的提成方案。
本文将介绍物业管理公司提成的方案，包括提成的计算方法、提成的比例和提成的发放时间。
提成计算方法物业管理公司的提成计算方法通常基于两个因素：业绩和利润。
业绩业绩是指物业管理公司所管理的物业的整体运营情况。
常见的业绩指标包括物业售出率、物业出租率、物业维护质量等。
物业管理公司通常会在员工绩效考核中将这些指标作为考核依据，并给予相应的加分。
在提成计算中，业绩通常会占到一定的比重。
利润利润是指物业管理公司通过物业管理业务所获得的经济效益。
物业管理公司的主要收入来源包括物业管理费、停车收费、广告收费等。
物业管理公司通常会根据公司的利润情况来计算员工的提成。
利润越高，提成所占比例也会越高。
提成比例物业管理公司的提成比例通常是根据不同职位和职责的员工而有所不同。
以下是一些常见的提成比例。
综合管理人员综合管理人员通常是物业管理公司的高级员工，其职责包括物业管理、管理维修、财务管理等。
综合管理人员所能获得的提成比例一般在 5% 至 10% 之间，具体比例取决于其所负责的物业类型、公司利润等因素。
物业维修工人物业维修工人通常是物业管理公司的技术工人，其职责包括维修电气设备、水暖设备、空调设备等。
物业维修工人所能获得的提成比例一般在 2% 至 5% 之间，具体比例取决于其技术水平、工作质量等因素。
物业市场营销人员物业市场营销人员通常是物业管理公司的销售人员，其职责包括推广物业、与客户谈判合同条款等。
物业市场营销人员所能获得的提成比例一般在 3% 至 7% 之间，具体比例取决于其业绩表现、市场环境等因素。
提成发放时间物业管理公司的提成发放时间通常是根据公司的财务状况和员工的工作表现而有所不同。
以下是一些常见的提成发放时间。
年度终结年度终结是最常见的提成发放时间。
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物业费催收提成方案（雅悦花园）
一、背景
前期雅悦花园有部分业主长期拖欠清远市南远房地产开发公司旗下物业公司物业费。
现因物业公司已变更法人，而业主所欠物业费仍将由物业公司作为主体追讨。
为提升物业公司催收人员催收物业费的积极性，特制定本提成方案。
二、目的
提高现物业公司催缴人员积极性，更好的完成催收欠费任务。
三、提成方案
①以月（即30天）为一个催费周期，月底前催收完成3-5万元之内（含5万元），按催收回总额提3%作为奖励；
②以月（即30天）为一个催费周期，月底前催收完成5万以上-10万元（含10万元），按催收回总额提4%作为奖励；
③以月（即30天）为一个催费周期，月底前催收完成10万元以上，按催收回总额提5%作为奖励；
四、提成兑现时间
次月20日前
五、提成兑现方式
直接从收回的物业费扣减。
清远市统悦物业管理有限公司 2018年3月13日。