(完整版)红旗班组评选办法

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红旗班组评选办法

为提高员工积极性,使硫酸厂工作再上新台阶,经研究,决定开展“红旗班组”和“本月之星”评选活动。特制定如下实施方案:

一、指导思想

深入贯彻落实董事长及总经理提出的一二五十年规划目标,以科学发展观为指导,以“6S”管理检查及企业文化落地为契机,牢固树立“做思想健康、本领过硬、作风扎实”的企业理念,全力做好安全、环保、质量、成本、开车率工作,为雷波洋丰又好又快发展贡献自己的工力。

二、组织领导

为使“红旗班组”、“本月之星”评选活动有序开展,达到预期目的和效果,厂成立评选活动领导小组,组长:彭勇,副组长:张卫、付元琴,成员:胡涛、邹建全、王金龙、袁新平、刘旭、马顺国、钟金宏、陆朝华吴。领导小组下设评选办公室,胡涛主任,对评选活动具体负责。

三、总体要求

要认真贯彻落实董事长打造员工团队的要求,切实调动全厂职工的积极性、凝聚力和战斗力,按照6S的要求,进一步加强对职工素养的提高管理,深入开展“红旗班组”和“本月之星”评选活动,营造人人学树典型、争创先进的良好氛围,全面开创班组特色创建新局面。

四、评选对象和条件

(一)参评对象:全体职工。

(二)评比内容:

1、“本月之星”评比内容具体如下:

(1)职业道德:职工团结同志,能自觉遵守厂规厂纪,具有良好的职业道德素质和行为准则。

(2)专业技能:具有熟练的专业技能,较好的专业知识,能够学以致用,主动提出合理化建议,积极参与上级技能竞赛活动。

(3)工作态度:工作中任劳任怨,精益求精,服从领导安排,听从调配。不计较个人得失,扎实本职工作、锐意进取、为全厂职工树立了良好形象并起带头作用。

(4)工作业绩:注重工作的成效性,出勤率达到99%以上;及时完成各项工作任务,完成率达100%;能够严格控制工艺指标,合格率达100%。

(5)安全环保生产:坚持生产安全作业,遵守各项安全环保制度。

2、红旗班组

(1)严格对照6S管理要求,做到整理、整顿、清扫、清洁、安全。

(2)积极、主动完成上级部门下达的各项工作任务,全班职工出勤率达到99%。

(3)本班工艺指标操作规范,各种记录整齐整洁,数据填报准确。

(4)职工安全意识浓厚,安全工作管理到位,安全责任事故为零。

(5)职工思想稳定,及时调整好职工中出现的矛盾和问题,无违法乱纪现象。

(6)在本月的现场管理检查中不合格项不超过5项。

(7)在本月本班没有睡岗、串岗、脱岗现象。

(8)在本月本班没有一人出现操作失误的现象。

五、评选方式及评选办法

“本月之星”评选活动以班为单位,每班评选一名“本月之星”并简单说明先进事迹,交由车间主任汇总后在厂部组织的生产调度会上讨论,确定1-2名报生产部审批。

“红旗班组”评比采取平时抽检、监督员测评及领导考核小组综合考评相结合的办法进行考核。

六、评比时间及奖励

评选活动从即日起正式实施,各班每月28日上报“本月之星”人员1名,次月1日前考核领导小组通过统一考核后确定本月之星2名,红旗班组1个。凡被评为“本月之星”人员由公司统一张榜公示并附照片和简要先进事迹说明,并给予200元奖励;被评为“红旗班组”的单位,颁发荣誉流动红旗,给予班长200元,站职工人平100元的奖励。

七、具体要求

(一)各单位要认真贯彻落实科学发展观,确实增强忧患意识和责任意识,积极组织动员全体职工进一步弘扬“洋丰精神”,进一步巩固提高6S管理水平,全面展示硫酸厂新形象。

(二)提高认识,统一思想,广泛宣传。动员全体职工积极投入评选活动中,形成评选活动高潮,为单位的发展提供动力。

(三)充分调动各班长的积极性和鼓励全体职工学企业文化、学业务技能、学《弟子规》的热情,把本厂工作提高到一个新的水平。

(四)坚持条件,坚持标准。“本月之星”评比必须做好详细的会议记录,做到公平、公正、公开,增强评选工作透明度,把优秀的集体和个人推荐出来,做到领导满意、参评职工满意。

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