07人力资源管理程序1

人力资源管理程序
1、目的
通过对员工进行质量/环境/职业健康安全管理知识及岗位能力和意识的培训，选择合格的劳务分承包方，配置合理人力资源，确保集团公司质量/环境/职业健康安全管理体系有效实施和保持。

2、适应范围
本程序适用于集团公司、分公司及直属机构所有与质量/职业健康/环境管理体系运行有影响的岗位人员配置、培训和资格能力的考核确认。

3、职责
3.1董事长、总经理负责集团公司人员需求计划的批准。

3.2总经理负责集团公司职工教育培训计划的批准。

3.3人力资源部主管本程序，负责收集集团公司各部门、各分公司的人员需求信息并结合集团人力资源现状，制定集团人力资源规划和年度需求计划并组织实施；负责制定与质量/环境/职业健康安全管理体系运行相关部门和领导、项目管理层的《岗位职责》；负责对各分公司劳务分包方管理情况进行督促、检查；负责收集各部门的培训需求计划并结合集团人力资源配置及岗位需求计划，制定集团职工培训的规划和年度计划并组织实施，对集团各分公司的培训工作进行督促检查和指导。

3.4对与产品质量/环境/职业健康安全管理活动有影响的人员以及相关方人员（必要时），由相关部门进行质量/环境/职业健康安全管理等相关知识的培训。

3.5人力资源部负责员工能力识别和考核的组织实施。

3.6劳务人员的岗前培训，应知应会考核，由使用单位负责组织实施。

4、工作程序
4.1人员管理
4.1.1人员规划。

集团人力资源部根据集团整体规划和生产经营的需要，结合集团人员结构现状，制订集团人力资源发展规划。

4.1.2人员接收。

a集团负责大中专毕业生的接收工作，每年9月前，各分公司根据企业生产经营和发展的需要，上报第二年的大中专毕业生需求计划，集团人力资源部在汇总各分公司需求计划和机关各部门需求信息后，根据集团人力资源发展规划，提出集团年度总的需求按程序审批；
b各分公司人劳部依据国家、当地有关复退军人接收、安置规定，安排职工子女户口在城镇的退伍士兵的工作，并将职工劳保卡片、子女退伍证、安置卡和单位证明报集团人力资源部，经主管领导批准后，方可接收安置。

集团外调入人员必须由分公司提出书面意见报集团人力资源部审批，按程序办理。

4.1.3人员配置要求。

a集团对所有从事质量/环境/职业健康安全管理有影响的岗位人员的素质，必须适应《岗位要求》的规定，以保证其能胜任所担负的工作，所有需持证上岗人员必须持有效证件；
b新员工必须经过上岗前培训才能分配适当的工作；
c转岗员工必须先培训后上岗。

4.1.4人员考核、奖惩。

a集团公司、分公司通过晋级考核、年度考核、期满考核、技术比武、职业技能鉴定等形式，考核职工对岗位职责能否胜任、对本部门（工序）的熟悉（熟练）程度；能否掌握有关法律、法规知识、行业标准及规范等；能否利用识别、检查、监测手段保证本岗位（工序）的正常运行，并将考核结果作为晋升、嘉奖、续聘、解聘、优先上岗的依据。

b人员解除劳动合同、终止劳动合同、除名、开除，用人单位人劳部门须将其资料和单位意见上报集团人力资源部审核，并经主管领导批准，方可办理有关手续。

4.2劳务分包方的管理。

4.2.1合格劳务分包方评价标准：
a具有国家行政管理部门颁发的有效的施工资质证书和营业执照（工程就地分包的1千立方以下的土石方分包除外）；
b有与本企业或其他企业合作过的业绩；
c有与拟承建工程相适应的技术能力、主要工种和特殊工种的资格证或上岗证；
d未发生过各类安全、质量、环境污染等事故。

4.2.2劳务分包方的推荐。

项目部负责劳务分包方的推荐，填写《劳务分包方推荐、审批表》，并附齐规定的资料报分公司(项目管理中心)人劳部（综合部），由分公司（项目管理中心）人劳部（综合部）连同自行推荐的单位和材料一起组织有关部门对劳务分包方（包括业主推荐的劳务分包方）进行评价，确认合格后，经分公司（项目管理中心）主管领导批准后，建立《合格劳务分包方名册》，送发各项目部，同时报集团人力资源部备案。

4.2.3劳务分包方的选定。

a项目部在工程项目需劳务分包时，应向分公司（项目管理中心）人劳部（综合部）提出申请，从当年《合格劳务分包方名册》中选择2-3个单位，填写《劳务分包方使用表》，经分公司(项目管理中心)人劳部（综合部）评审选定一个劳务分包方，经主管领导审批同意后，由法定代表人授权的代理人签订劳务合同。

b需特殊作业或特殊情况下急需使用《合格劳务分包方名册》以外的分包方时，项目部可将推荐表、使用表及对方资料同时报批，经批准后签订劳务分包合同。

4.2.4劳务分包方的评价。

对于在建工程中的劳务分包方，负责管理的分公司（项目管理中心），应在年终和在工程结束后，对其在施工中的优点、缺点进行总结，作为重新评价选择“合格劳务分包方”的依据，填写《劳务分包方考核评审记录表》，将评审合格以上单位列入第二年《合格劳务分包方名册》中供继续使用，不合格者删除。

4.2.5劳务分包方的日常管理。

a劳务分包方在进场前应将劳务人员名单造册报分公司（项目管理中心）人劳部（综合部）审批备案。

b对新参加施工的劳务人员经质量、安全健康、环境保护方面知识教
育，考试合格后才准予参加施工。

c集团人力资源部对各分公司（项目管理中心）劳务分包方管理进行督促、检查，发现违规行为及时进行处理。

4.3培训管理
4.3.1培训计划的编制、审批和实施。

a集团各部门在每年12月20日前将下年度的《职工年度培训计划申报表》报集团人力资源部，人力资源部根据各部门上报的培训计划和集团人力资源配置及岗位需求计划，制定公司年度职工教育培训计划，报总经理批准后，下发并监督实施；
b各部门新增（应急）培训班应在办班前一周内申报《职工培训办班审批表》，报人力资源部，经总经理或分管领导批准后，方可组织实施；
c各分公司因生产经营所需举办的培训，由本单位主管领导审批，业务部门组织实施。

4.3.2培训要求。

a人员培训应分层次进行，根据不同对象分为管理人员、专业技术人员及操作人员；
b培训形式采取以脱产、半脱产形式为主，岗前教育、技术交底等为辅的形式进行；
c培训的方法可采取长期培训、短期培训、内部培训、外部培训等多种方式。

4.3.3培训内容。

a对全体员工进行质量/环境/职业健康安全管理体系的培训，使其理解方针、目标、职责、相应能力和执行要求以及安全、环境因素的影响；
b使员工为实现质量/环境/职业健康安全管理体系要求作出有效贡献；
c根据专业岗位特点进行法律、法规培训及岗位技能再教育；
d对劳务人员及时进行岗前教育及应知应会考核。

4.3.4培训组织。

a管理人员的培训由集团人力资源部组织、实施；
b专业技术人员和技术工人由相关部门负责组织实施；
c职业健康安全教育执行三级教育制度。

4.3.4培训效果及评价。

a集团内部培训由负责培训的部门或单位实施考核评价；
b送外培训以主办单位的考核评价结果为准；
c参加培训人员应取得培训效果证明，如岗位证书、上岗操作证、结业证等，经培训考核未取得相应证书者，不能从事本岗位工作；
d集团年度培训活动的考核评价由人力资源部负责综合总结，审核全年培训计划实施和情况，培训效果、存在问题并提出相应的改正措施。

4.3.5培训记录的建立与保存。

a集团人力资源部建立和保存员工培训汇总记录；
b各职能部门、分公司负责建立与本部门、本单位相关的培训台帐和培训记录；
c各部门、各分公司自办的培训班，由主办方将《职工培训办班审批表》、《职工培训班教学计划安排表》、《职工培训班签到表》、《职工培训班考核成绩登记表》进行整理，形成完整的培训记录留存；
d主任安全员、安全员、特殊工种人员的岗位培训记录、复审验证记录及台帐资料等，由各分公司人劳部负责建立和保存。

5、相关/支持性文件
5.1《文件、记录和资料管理程序》
5.2各类《岗位要求》
5.3《人力资源发展规划》
5.4《年度教育培训工作安排》
6、记录
6.1《年大中专毕业生需求计划》SCA07—01
6.2《年合格劳务分包方名册》SCA07—02
6.3《劳务分包方推荐、审批表》SCA07—03
6.4《劳务分包方使用表》SCA07—04
6.5《劳务分包方考核评审记录表》SCA07—05
6.6《职工年度培训计划申报表》SCA07—06
6.7《职工培训办班审批表》SCA07—07
6.8《职工培训教学计划安排表》SCA07—08
6.9《职工培训成绩登记表》SCA07—09
6.10《职工送外培训登记表》SCA07—10
6.11《关键岗位、特殊工种人员培训登记表》SCA07—11
年大中专毕业生需求计划
SCA07—01
党委书记：总经理：填报人：
年合格劳务分包方名册
劳务分包方推荐、审批表
存档部门：负责人：日期：
劳务分包方使用表
存档部门：负责人：日期：
劳务分包方考核评审记录
存档部门：负责人：日期：
年度职工培训计划申报表
填报人：年月日
职工培训办班审批表
注：此表一式二份，机关部门办班报人力资源部一份，自留一份；
各分公司办班报分公司人劳部一份，自留一份。

职工培训教学计划安排表
职工培训成绩登记表
SCA07-09
培训时间：培训地点：主办单位：专业：
关键岗位、特种工种人员培训登记表
SCA07-11。