李厚霖恒信钻石 未来的战场

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李厚霖恒信钻石 四十岁男人的人生感悟

李厚霖恒信钻石  四十岁男人的人生感悟

李厚霖恒信钻石四十岁男人的人生感悟李厚霖于1999年创立HIERSUN(恒信)钻石机构,当时年仅26岁。

经过十多年的快速发展,恒信钻石已成为国内珠宝行业最有影响力的企业之一。

回想走过的路,李厚霖有太多的人生感悟,“这十几年看似一路顺畅,企业逐渐发展壮大,在行业里渐有影响,但实际背后的艰辛、坎坷,走过的弯路、受过的挫折非经历者所能体会。

”“坚持可以无数次改变人生的风景”在珠宝行业,当年与李厚霖一起创业的企业90%不是转行就是死掉了。

李厚霖表示,“能活到今天已属不易,何况发展路上,面对激烈的市场竞争,面对企业不断发展壮大带来的管理变革,真可谓步步惊心。

”回顾这一路的历程,李厚霖感慨,不论是当年断臂忍痛砸店的经历,还是带着兄弟南征北战的场景,能在这场长跑中跑到了较前位置,最终还是要归功于“坚持”二字。

“坚持可以无数次改变人生的风景”,是40出头的李厚霖送给所有创业者的第一句话。

“亲情才是人生最重要的财富”李厚霖承认,这十几年的路并不都是正确的,甚至在忙碌的与追求的过程中,忽略了很多真正重要的事情,其中最主要的就是对父母、对亲情的疏忽。

有一天,李厚霖父亲的体检报告出现在自己面前,“身体有各种问题,那一瞬间我突然意识到我什么都可以不要,事业,金钱,地位……我什么都可以舍弃,只要有父母在,只要父母的健康和快乐在,我愿意用一切去交换。

”从此,在李厚霖的哲学中,父母健康是最大的事情。

当任何事情与父母的健康、快乐发生冲突,后者永远排第一。

“早一天重视父母与亲情,就早一天赚到了真正的财富。

”这是李厚霖送给创业者的第二句话。

“未来要认真体会人生百味”在关注父母健康的这个过程中,李厚霖也注意到,几年不要命般的拼搏下来,自己的身体也大不如前了。

每天熬到凌晨两三点,各种应酬、出差,基本不锻炼,根本不知道什么是生活,即使事业成功,又有什么意义呢?“人这一辈子,赤条条来,赤条条走,最后到底什么才是最重要的呢?”李厚霖突然领悟,工作与事业,或许并不是人生的目标,而是帮助我们走到终点的过程。

李厚霖恒信 品牌年轻化 恒信开启钻石消费新理念

李厚霖恒信    品牌年轻化 恒信开启钻石消费新理念

李厚霖恒信品牌年轻化恒信开启钻石消费新理念近年来,我国已经成为世界最主要的钻石消费大国之一。

而消费钻石的人群也呈年轻化趋势。

在很多80后、90后心目中,钻石不仅仅是单纯意义上的装饰性珠宝,更是对爱情的珍视。

伴随80后、90后结婚潮的到来,未来十年将为珠宝首饰行业带来巨大的需求。

记者走访市场时发现,随着婚庆旺季的到来,珠宝销售市场也是异常火爆。

钻戒俨然成为了年轻一族们结婚的标配。

记者还了解到,不少新人觉得,成品钻戒虽然款式丰富,但仍欠缺了些许特别的寓意,认为独家定制的方式更适合打造自己和爱人的专属钻戒。

有调查结果显示,伴随着钻戒销售渠道多样化和消费需求年轻化的趋势,定制钻戒越来越受到年轻群里的认可和喜爱。

对于国内的珠宝消费消费群体变化的问题,恒信钻石机构董事长李厚霖回答道:“珠宝消费这方面每年都会有所变化。

一方面,是在珠宝品类方面,比如黄金、钻石、彩宝、玉石等几个大品类,在整个珠宝消费的份额方面每年都会发生变化。

以前可能是黄金比重占大部分,而这几年钻石珠宝类饰品的比重在逐年上升。

另一方面,80后、90后正在成为市场消费的主体,这部分人群在内的消费群体喜爱的珠宝风格也在不断变化,相比于传统的珠宝设计,他们更喜欢个性化、带有趣味元素的设计风格。

根据这一消费群体的特点,李厚霖恒信钻石旗下有针对年轻人的珠宝品牌,通过国际化的设计风格和年轻的研发团队,能顺应当下年轻人不断多变的喜爱风格。

同时,恒信的品牌具有自己特色的核心元素,我们会针对这些元素不断研发我们产品线。

在经营模式上李厚霖恒信钻石也是采用当下比较流行的O2O模式,在线上做一些品牌的营销,和客户的移动终端的互动活动。

通过这些活动,让更多年轻的客户了解我们品牌,对我们的产品更有认同感和归属感。

”想要成为当下80、90后喜爱的钻戒品牌绝非易事,除了本身过硬的品质和优秀的服务理念外,李厚霖恒信钻石旗下品牌还倾注了更多的热情和心血在钻研钻戒寓意和个性化设计上,完美的将实名定制与一生相伴的爱情理念相结合,打造出一枚枚饱含深刻寓意的定制钻戒。

李厚霖恒信钻石 开启珠宝体验经济的钥匙

李厚霖恒信钻石  开启珠宝体验经济的钥匙

李厚霖恒信钻石开启珠宝体验经济的钥匙在粉丝经济大潮下,未来的竞争,体验为王。

有调查数据表明,相对于80后们,90后更喜欢走出家门去逛逛,卖场里的促销海报对他们有更大的吸引力,更容易被某种感官体验与刺激吸引。

更现实的情况是,一方面,电子商务的兴盛分流了实体店的销售额,如何把消费者留在线下,体验见高下;另一方面,同质化竞争愈趋激烈,消费者往往货比三家才有购买的决策,谁家体验好,性价比高,消费者就可能在谁家买。

买卖这件事,的确越来越难做。

十年前,派恩和吉尔摩就在《体验经济》中预测,“把体验视为一种独特的经济提供物提供了开启未来经济增长的钥匙。

”如何用好这把钥匙,不同的行业有不一样的方法。

对珠宝行业来说,体验做得好不好,符合珠宝本身的特点,极致体验正是客人为奢侈品买单的重要理由之一。

在这些年的经营实践中,李厚霖恒信钻石旗下I Do品牌通过联合体验营销的策略,在珠宝新营销方面积累了一些自己的经验:李厚霖恒信钻石——首先,要深刻理解客户,把客户当用户。

从用户的角度关注他们的需求,挖掘他们尚未意识到的需求,以及关注他们对产品、服务的感受。

只有深刻理解了用户的感受,才会知道“我们怎么做可以直抵用户的软肋”。

李厚霖恒信钻石——第二,提供独特的产品,满足消费者的情感和美感体验。

人的体验有感官体验、情感体验、行动体验、思考体验、美感体验、价值体验等等多种。

珠宝作为非必需、不能满足吃喝的特殊产品,满足消费者的情感、美感、存在感、价值感、自我满足感很重要。

通过明星定制服务,个性化、情感化的设计,“I Do”不仅提供给顾客独一无二、有故事的产品,更让顾客在定制的过程中,通过设计环节的参与,满足了其价值感。

李厚霖恒信钻石——第三,以各种媒介宣传手段,为客户创造统一的体验平台。

记得广告狂人比尔·伯恩巴克说过,“能激起人们购买欲的不只是你说的内容,还包括你说话的方式”。

今天是数字化新媒体的时代,传统的品牌传播方式已经不能满足消费者互动体验的需求。

[苦行僧,珠宝,李厚霖]李厚霖,甘做珠宝业的苦行僧

[苦行僧,珠宝,李厚霖]李厚霖,甘做珠宝业的苦行僧

李厚霖,甘做珠宝业的苦行僧婚礼上,牧师问新郎,“你愿意娶她为妻吗?不论她……”“我愿意(I do)。

”这大概是爱情中最重要的承诺。

10年前,李厚霖把这句话引入商业,创办了婚戒品牌“I Do”。

“当年,我想到“I Do”这个名字时,大家都觉得好,还担心被别人注册了,结果它就是我的。

”现在说起来,李厚霖仍有一种命中注定般的喜悦。

今年43岁的李厚霖,是恒信钻石机构掌门人。

采访当天,因为堵车,他比约定的时间晚了十几分钟。

一到公司,他先是跟记者打招呼并致歉,然后离开了一会儿,去完成每天的“功课”。

“李总每天来公司的第一件事,就是到这层楼的小佛堂里礼佛,天天如此。

”他的助理告诉记者。

砸店换来重生就像注册I Do一样,李厚霖觉得自己注定要做珠宝钻石这一行,对此不敢有丝毫懈怠。

“每个人在结婚那一刻,都要说出这句承诺,所以我们不能把这两字做成‘垃圾’,要让人们听到这个产品时感到温暖,给它做加法,所以这一路走来是如履薄冰。

”上世纪90年代,李厚霖在一家金店工作,之后下海经商。

经过几年的努力,他赚到了人生的第一桶金。

李厚霖面临两个选择:一是拿这些钱去投资火热的房地产,大笔捞钱;另一个是去干一番事业,完成梦想。

彼时,正值全球最大的钻石供应商戴比尔斯进入中国。

“那会儿很多人还不知道什么叫钻石呢,我就打定主意在国内做一个钻石品牌。

”李厚霖说。

其实,李厚霖做这一行,还因为他爱逛街。

“我的朋友现在没一个愿跟我去逛街的。

十几年前朋友陪我去香港,一逛就是好几个小时。

马上要回去了,我说楼上有条裤子忘了买,你在楼下等我,结果一上去又是两个多小时,后来朋友直接跟我翻脸了。

”李厚霖说,自己逛商场时每个店都不放过,会留意各个品牌的灯光、产品、布置等细节。

“我对这个行业有着特殊的敏感,总能做出一些超越别人的东西,那种小成就感的积累,会推动你不断往前走。

” I Do 店面内景。

于是,恒信在2006年创立婚戒品牌I Do。

很快,I Do受到很多人的喜爱,店铺在全国一二线城市也越开越多。

李厚霖恒信钻石 李厚霖说“娱乐颠覆营销”_fina

李厚霖恒信钻石 李厚霖说“娱乐颠覆营销”_fina

李厚霖恒信钻石李厚霖说“娱乐颠覆营销”_fina李厚霖恒信钻石众所周知,随着我国人民消费能力提升和生活方式的国际化接轨,大家用于娱乐消费的比率在逐年上升,显然,我国已进入了一个娱乐营销大时代。

电影营销也迎来了最好的发展时机,我们的电影票房每年正以30%以上的增速飞速发展。

恒信钻石董事长李厚霖认为,品牌之所以在众多娱乐营销方式中选择电影营销,有两个最大的原因,一是,从整个娱乐产业来看,电影市场在未来有很好的成长力。

一个有发展力的品牌,自然会选择一个未来最有成长力的产业来合作。

二是,从电影本身来说,电影的梦想性,情感性,娱乐性,文化性,能帮助人们释放情绪压力,带给人很大的精神享受,越来越多年轻人热爱电影院。

这其中,年轻浪漫的情侣最多。

而这些人正是李厚霖恒信钻石旗下品牌I Do 的主要受众。

受众的一致性,是李厚霖恒信钻石旗下I Do品牌选择电影营销的另一个理由。

I Do联合出品的情感电影《杜拉拉追婚记》说起这些年通过做电影营销帮李厚霖恒信钻石旗下品牌I Do解决了些什么问题,李厚霖总结出具体三条:李厚霖恒信钻石一是通过电影营销,可以帮品牌打开知名度。

因为电影植入是全产业链参与的方式,在电影构思策划阶段,品牌商就可以参与其中,与制片方一起传播,掀起第一拨话题;在电影拍摄期间,又有一拨话题;电影档期前后,高密度的传播可以让品牌得到最大力度的传播效果;电影上映后一段时间,还可以获得再次传播效果。

至少可以获得六七拨传播机会。

另外,娱乐营销整合营销的方式,通过微博平台、线下活动、传统公关手段、新媒体,以及终端推广等多渠道的手段,能帮品牌覆盖更多受众人群。

李厚霖恒信钻石二是能帮品牌传递内涵。

李厚霖恒信钻石旗下I Do品牌主张爱情永恒,《我愿意I Do》这部电影,讲的也是一个关于情感承诺的故事。

这种高契合度,让I Do进入理念切入电影营销3.0模式。

通过定制化般的内容,价值观的共鸣,相比大多数的强制性的硬广植入更易被观众接受和传播。

李厚霖的钻石人生——专访恒信(HIERSUN)钻石机构董事长李厚霖

李厚霖的钻石人生——专访恒信(HIERSUN)钻石机构董事长李厚霖

后儿 童 救 助个 人 捐款 总 额 的最 高 纪 录 。
恒信 钻 石 宫殿 ,他 的 目的很 明 确 ,就 是 1石 宫 殿 ”就 这 样涎 了。在 这 里 ,服 务 ,
这 时 ,距 汶 J 大 地 震 发 生 只有 短 短 的3 要 打 造 一个 巾 目的 箸侈 品 牌 来 要 知 l 区的面 积 占整个 商 0 23 人 们 可以一 I I q/ 天时 间 。 2 0 年母 亲 节 前夕 ,李 厚 霖 让公 司 08 的每 一 位员 T 提 交一 张 与母 亲 的合 影 ,
历 ,也 没 有 接 受 过 系 统 的 经 营 管 理 教 闯 世界 ,我 愿 意 冒这个 险 。”在 经 验 和 } 问 题 李 厚 霖 很 清 楚 ,恒 信 这 样 的 规
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一 文 / 刊 记 者 王 欢 本
大 商机 :就 这 样 ,当 许多 人还 在 黄 金 市 需 品 不 同 ,为 r买 到 称心 如 意 的商 品 , 场里 摸 爬 滚 打的 时候 ,这 个 当时 只有 2 人 们 不在 乎路 途 的远 近 ,货 比多 家甚 至 O 几岁 的年 轻 人怀 揣 着 到大 城 市 创业 的梦 是 一 种消 费 常 态 。有 谁 会 对 I : 1己的 未婚
并附 上 一 表 达 感激 之 情 的话 语 ,然后 十平方米。就这样 ,刚入行) I李厚霖 1 的服 务 、精 美 的 现场 设 计 和权 威 的机 构 句 LI 由专 人 负责 用 精 美 的像框 装好 ,在母 亲 就 片 一 座 “ { 富丽 堂 皂 ” 的 “ 钻石 宫 殿 ” 节 那 一 天 邮 寄 到 远 方 的 每 一 位 母 亲 手 吸 引 了无 数人 的 光 。

李厚霖行在路上

李厚霖行在路上

李厚霖前进的动力很有幸这次采访没有白忙,前几期约了很多次恒信钻石机构的董事长李厚霖先生,想和他聊一聊这么对年坚持下来的动力。

可是李厚霖先生一直没有时间,直到这几天,李厚霖先生才有时间和我们一起来分享一下他前进的动力。

每个人在自己的人生道路上都有不一样的风景,李厚霖说自己也许是比较幸运的一个,经历了那么多依然坚持这种将最初的梦想。

年到四十,依然会去努力生活,努力追求。

有过幸福美好的回忆,或者那些曾经的心酸在现在看来也别有一番滋味。

李厚霖说他一直感恩自己的每一次挫折,每一次挫折都会提醒他最初的梦想,会让他更加成熟。

事业,爱情,家庭让他看得越来越清楚,什么是最重要的。

一路上李厚霖表示,做得越大,责任就越大,小时候对自己负责。

大一点要对家里人负责,现在要对社会对员工负责。

公司的未来和员工的未来好像一起都压在了李厚霖的身上,不一样的是李厚霖觉得这也是一种实现人生价值的必经之路,要想自己过得更好,先让周围的人都幸福起来。

或许每个阶段我们都有不一样的目标,但是最终的目的都是一样。

成就小我,实现大我。

思想会随着社会的发展一直一直在改变,但是坚守的信念缺是不会随着任何的事物改变的。

这是李厚霖的固执,也是他的原则。

有的人对你好是因为你对他好,有的人对你好是因为懂你的好。

李厚霖对他的员工很好,因为他懂得员工的好。

怎样邮箱的利用资源是每个管理者最需要学习的地方,人力资源是最不可以浪费的。

每个人都有自己的优势,能力互补是需要管理者去研究的。

而这个,就是我们需要努力的方向,把员工的价值最大化的利用,把他们的优势发挥到极致。

这边是恒信未来的目标。

恒信未来的发展方向。

李厚霖说最初只会为了自己为了家人去努力,当迈过太多坎坷过后,成功越来越多,负担也越来越大。

社会的舆论是一方面,更多的是心理的压力,每一次的抉择都是在太重要,关系企业和所有员工的未来。

员工的期待,伙伴的期待,这边是李厚霖一直坚持不懈持续发展的动力!。

李厚霖恒信钻石 坚持可以无数次改变你人生的风景

李厚霖恒信钻石 坚持可以无数次改变你人生的风景

李厚霖恒信钻石坚持可以无数次改变你人生的风景清晨,在自家的佛堂里,李厚霖双手合十,五体投地,匍匐磕藏传佛教长头,这是他十几年来每日的必修课。

在磕完佛教弟子规定的十万个长头之后,许多弟子就会停止这个仪式,但李厚霖一直坚持着,现在,他从每日一百个减到了三十个。

每年,李厚霖还要到距离拉萨还有1650公里的阿里冈仁波齐神山,在海拔5500米的深山徒步转山70公里。

也许在珠宝圈,几乎没人不知道李厚霖。

他在十几年前以一个面积1500多米的HIERSUN(恒信)打开自己的珠宝之路,并一举成名。

他创立的钻饰品牌I Do已经成为国内白领、时尚人群最爱的婚戒及钻饰品牌,前几年,他又率先尝试了珠宝钻石行业的电子商务oohDear,并于去年首创C2B定制服务。

在珠宝行业,哪里都能看到李厚霖的品牌与产品;李厚霖每走一步,都将引领一场轰动。

在外人看来,这个40出头的年轻人,十几年时间一手打造3个有影响力的品牌,成为行业领军人物,这简直就是个奇迹。

但李厚霖恒信钻石坦言,坚持品牌的道路上,并不是一直都是顺利的。

“创业就是一场马拉松长跑,只有在起步和终点时有欢呼声,有掌声。

中间很长的一段路,其实是很寂寞的。

企业家要耐得住寂寞,并坚持下来。

”其实,在恒信钻石第一家店开业后不久,就经历了品牌之路的第一道难关。

东方广场1500多平的钻石宫殿,因为面积太大,没有足够多的钻石款式可以铺满这1500平的店铺,加上钻石镶嵌方式的大同小异,款式种类的有限,开店两个月,经营非常惨淡。

面对这种请情况,李厚霖不得不痛下决心做出一个决定——砸店重来。

“当时榔头下去的那一刻,一起的兄弟姐妹都哭了。

这个店凝聚着我们太多的心血。

”壮士断腕以全质,李厚霖恒信钻石带领大家很快又打造出一个新的店面:三分之一销售钻石珠宝,三分之一展示钻石文化,三分之一提供温馨的服务。

重装后一个月,效果立竿见影。

李厚霖恒信钻石表示,创业从来都是一条荆棘丛生的道路,需要时间来打造。

从起点到终点,每个人都要经历这段路程,不管是快是慢,不管是顺利是遇挫,要达到成功的终点就必须经过这段历程。

李厚霖恒信钻石:人生如转山 品牌如信仰

李厚霖恒信钻石:人生如转山 品牌如信仰

李厚霖恒信钻石:人生如转山品牌如信仰一次转山,无数次坚持,无数次崩溃。

对于李厚霖而言,人生如转山,生意场上莫不如是。

现在,李厚霖身上最显著的标签是:钻石、转山。

钻石商人是他的光鲜外壳,转山则是他作为佛教徒的内在修行之道。

李厚霖说,转山的过程中顶着高原反应的难受,每爬过一个山口都以为到了终点,但都不是。

一次转山,无数次坚持,无数次崩溃,“一种永远走不到头的痛苦。

”人生如转山,生意场上莫不如是。

17年前,26岁的李厚霖刚从国企金店辞职,心怀梦想,准备大干一番。

那时,恰逢以“钻石恒久远,一颗永留传”开启市场的钻石大鳄戴比尔斯进入中国时间不长,中国钻石市场起步。

瞄准这个趋势,李厚霖凭借对行业认识以及资源积累,成立了恒信钻石机构。

创业的艰辛冷暖自知,2016年,当李厚霖向《二十一世纪商业评论》记者回忆起往事,不禁感叹道,生意场上的第一次受挫,和修行转山一样,是一个“期待、失败、痛苦、坚持、崩溃、再坚持”的轮回,并不知道下一个路口是什么。

不过,从1999年创立恒信钻石机构,到2015年恒信申请新三板挂牌,李厚霖已经完成了事业上的轮回。

根据公开资料,截至2014年12月31日,恒信的资产总额超过19.8亿元,年营业收入约为12.8亿,利润总额约为2.58亿。

至2014年年底,恒信连锁店面总数已达425 家,其中自营店116 家,加盟店309 家。

放弃,还是再博一下?珠宝行业的上游是钻石矿山公司,比如戴比尔斯和俄罗斯一家钻石矿产公司,资源占据全球一半以上的市场份额;上游在全球找代理商,批发钻石业务;而零售商则从批发商手里购买钻石原材料,进行加工,成立自己的品牌,再向市场销售。

整个行业利润成哑铃状。

上游钻石矿山控制者几乎垄断资源,赚取了大部头利润;中间利润最小,由于批发商大规模批发销售,毛利不多;下游零售商,对钻石进行加工设计成立品牌后,增加了利润空间,足以支撑整个品牌运转成本。

李厚霖从市场调研中发现,当时中国消费者购买钻石的目的多以结婚为主。

李厚霖:钻石人生

李厚霖:钻石人生

李厚霖:用钻石实现人生最大价值如果说实现人生价值,那么李厚霖已经是一个非常成功的任务,作为HIERSUN(恒信)、I Do、ooh Dear三个细分的钻石品牌的领导人,李厚霖以执着的热情和强大的市场导向能力为我们缔造了一个又一个的钻石传奇,提及钻石品牌,我们也无可厚非的想到HIERSUN(恒信)、I Do、ooh Dear,这也足够证明了李厚霖在我们的钻石消费市场中的影响力。

但在他眼里,成功却很遥远,也正是凭借着这股胜不骄、败不馁的精神,李厚霖慢慢的为整个经济市场和整个社会作出更多更卓越的贡献。

如今,经济市场的竞争压力是我们有目共睹的,但是,在这种竞争如此激烈的情况下,缔造新的营销传奇也是需要良好的运作能力和对整个经济市场敏锐的洞察能力来决定的。

李厚霖就是这样的一位传奇人物,通过对同一钻石的进一步划分来迎合不同等级的钻石消费市场,在很大程度上,李厚霖的这种营销理念恰巧弥补了所有的钻石消费的市场,而李厚霖的这种营销理念在今后的很多成功的营销案例中也有所提及,主要也在于李厚霖个人对整个消费市场的敏锐的判断力和洞察能力。

同时,作为中国珠宝钻石界的领军人物,李厚霖为我们创造了越来越多的神话。

首先在于HIERSUN(恒信)、I Do、ooh Dear三个细分的钻石品牌在整个市场的导线作用,之前的钻石市场其价格都是不菲的,而作为一般的消费者无如此之高的购买能力,只能是望尘莫及,李厚霖已经深深的觉察到了这一点,通过对钻石品牌等级的划分,另外附注一定的情感内涵,在很大程度上也为消费者迎来了钻石市场的春天。

如今的李厚霖事业发展的如日中天,而在他看来,这不是成功,离他所要求的实现人生的最大价值也是很遥远的,在未来的时日里,李厚霖表示,完全有信心来领导自己的钻石团队为越来越多的消费者奉献出更多更的钻石惊喜。

目前,I Do、ooh Dear作为情感出发点的钻石品牌,已经虏获了越来越多的年轻人的心,作为进军时尚年轻市场的钻石品牌,以情感为导向虏获了众多男男女女的心。

恒信钻石 私人定制来袭

恒信钻石  私人定制来袭

恒信钻石私人定制来袭高级定制珠宝近几年在中国蓬勃发展,同时也带动了相对平价的私人个性定制业务,越来越多的品牌将眼光投注到平民阶层。

HIERSUN(恒信)钻石机构创始人、董事长李厚霖解释:“当满足了基本的消费需求,更多人希望拥有属于自己的个性化符号,而80后90后作为消费主力的迅速崛起,更是拉动了国内珠宝定制风。

”恒信钻石机构是国内最早推出珠宝定制服务的企业之一,也是定制服务最全的企业之一。

其定制服务涵盖高端定制、婚戒定制,以及个性化的C2B在线定制等多种模式,几乎涵盖每一个需要个性定制的群体。

早在几年前,恒信钻石机构旗下品牌HIERSUN(恒信)就联手欧洲设计大师推出了高端定制服务,消费者把自己的想法准确传达给设计师,设计师通过与消费者的沟通,创造出凸显其尊、唯一和个性的独特珠宝。

与HIERSUN(恒信)高端定制同步进行的是旗下品牌I Do的婚戒高级定制服务。

这项服务最初只是在准婚的明星中进行小范围实行,随着高云翔董璇夫妇,佟健庞清夫妇定制婚戒的诞生,逐渐吸引了圈内好友的关注。

如今,贾乃亮李小璐夫妇,郭涛李然夫妇、郑钧刘芸夫妇、何洁赫子铭夫妇、郝蕾刘烨夫妇、孙茜蔡远航夫妇、刘璇王弢夫妇等均为I Do高级定制婚戒的拥有者,他们将各自对爱情的理解融入到I Do婚戒之中,率先体验了I Do 婚戒定制的服务与魅力。

I Do为郑钧&刘芸夫妇定制的婚戒“只为你拨动心弦”,吉他拨片藏新娘婚戒中。

I Do为李小璐&贾乃亮打造“唯一的爱”,男戒内壁取出金属制成女士配戒。

董璇&高云翔定制婚戒“映画流年”, I Do见证一场电影姻缘。

相关专家表示,私人定制已成为一种时尚,并逐渐成为消费者的一种需求。

因为私人定制可以让消费者充分发挥自己的主观想象力,从而拒绝标签化的生活,在精神需求上得到满足。

恒信钻石机构瞄准未来消费趋势,势必引领一场全民珠宝定制时代的新战场。

李厚霖恒信钻石 创业要敢于打破游戏规则

李厚霖恒信钻石  创业要敢于打破游戏规则

李厚霖恒信钻石创业要敢于打破游戏规则敢赌的性格成就了李厚霖的今天。

他决定进军中国钻石行业时,国际钻石垄断者“戴比尔斯”以及香港四大珠宝品牌,都已在中国以小店经营模式打下了不错的市场根基。

李厚霖却反其道而行,想要在繁华地段开一家面积最大、品类最全、档次最高的店面,提供一种完全不同的钻石购买体验。

2000年,年仅25岁的李厚霖倾其所有,在李嘉诚投资建设的东方广场内开设了面积达1500平米的“恒信钻石宫殿”,完全按他心中的最高规格打造。

李厚霖对记者说,创业胜出有两条捷径:一是寻找“蓝海”,积极寻找未知的有待开发的市场空间,出奇制胜。

二是打破“红海”的游戏规则,在传统的市场领域,要敢于创造新的规则,游戏规则不一样,结果就会大不相同。

蓝海不好找,很多创业者的胜出,都靠打破行业的游戏规则。

李厚霖此举也正是打破了行业的游戏规则。

当整个行业的品牌都在疯狂开店,在考虑如何让消费者更方便地买到钻石时,李厚霖却看到了消费者背后的真正需求:如何能在一个舒适的环境下买到真正喜欢的钻石。

因此,李厚霖选择在最顶级商圈的最好位置,巨资打造了一个1500多平米的奢华场所,这里聚集了最全的珠宝款式,最时尚高端的产品设计,以便让消费者一次性买到真正喜欢的产品。

李厚霖巨资打造的恒信钻石宫殿李厚霖此举一鸣惊人,并顺利地打开了自己的珠宝之旅。

但捷径终归不是一条长远之路,“在创业初期阶段,我靠机遇,靠打破游戏规则。

在那么多的竞争对手中冒出来,让消费者看到我。

但作为一个企业或品牌的长期运营,靠捷径是走不长的。

”李厚霖坦言。

事实上,震撼性开局的半年后,东方广场“钻石宫殿”亏损严重,濒临倒闭。

深陷困局的李厚霖痛定思痛,不但没有临崖勒马,反而决定孤注一掷——一个深晚,他咬牙含泪,将自己亲手打造的“钻石宫殿”砸了个稀烂。

“所有在场员工都哭了。

”重新装修后开张的“钻石宫殿”,分为三个部分:三分之一销售钻石珠宝,另外两个部分中,一部分用来展示钻石文化,剩下的一部分用于提供最温馨的服务。

李厚霖恒信钻石 赚笨钱,才长久

李厚霖恒信钻石  赚笨钱,才长久

李厚霖恒信钻石赚笨钱,才长久在今天的社会,成功最重要的因素是什么?是能力?人脉?还是时机?作为一个珠宝帝国的缔造者,HIERSUN(恒信)钻石机构创始人李厚霖却认为是“感恩”。

“我却一直受益于这个词所带给我的能量。

它看上去虚,实际饱含沉甸甸的人生与职场智慧。

”在拥有恒信这项事业之前,李厚霖和大家一样,也是一个普通的打工族。

李厚霖清楚记得,在刚找工作时,他对自己的要求特别低,低到只要是份工作都能接受。

当他进入珠宝行业之时,他还是打工的身份,但心里却感激不尽。

为此,他非常卖命。

他的努力超乎常人的想象,通宵、熬夜,没有饭点……有一次为了一个项目,李厚霖甚至连着几天没有合过眼。

回想这段辛苦的经历,李厚霖恒信钻石却充满感激,“如果当初,我带着的不是一份感恩的心态,而是不满、挑剔,也许在当时的状态下,我不会那么辛苦,我也可以很轻松。

但未来呢?还会有今天的我吗?”李厚霖深刻感受到,正是因为当时的感恩之心,带动了那份努力,而也正是那份努力,让自己对珠宝行业有了深刻的了解,积累了经验,也才有了今天的恒信。

今天,李厚霖已经坐拥一个钻石帝国。

旗下拥有HIERSUN(恒信)、I Do、ooh Dear三个珠宝钻石品牌。

对国内的每一对情侣或结婚新人来说,I Do已经是一个家喻户晓的首选品牌之一。

但每当记者问李厚霖“你成功的捷径是什么”时,他都不知如何回答。

“当我们为了成功去寻求各种捷径的时候,你会发现,往往最有效的还是那些笨方法。

就像感恩。

”李厚霖恒信钻石觉得,“感恩”这个词听上去是土了点,笨了点,但土得奏效,笨得有用。

其实,人生中会有很多这样的笨道理,土方法。

刘永好在把希望集团交到自己女儿手上时,说了一句话,赚笨钱,才长久。

商业是基于人性的,人性的世界是复杂的。

这是一个多声部的复调世界,却总是被“聪明”地简化为“成功学”的一个单音符,而忘记背后应该付出的努力和坚持。

成功真的有捷径?也许。

但李厚霖恒信钻石认为,没有永远的捷径,却有永远的笨道理。

李厚霖恒信钻石 将民主化管理进行到底

李厚霖恒信钻石   将民主化管理进行到底

李厚霖恒信钻石将民主化管理进行到底美国西南航空的企业文化曾被哈佛大学称之为美国最有价值的企业文化之一,创始人赫伯·凯勒尤为注重发挥基层员工来自心底的“自发”精神。

他认为,“自发性”对于企业文化的创立非常重要,不过,今天在我们看来,这种来自员工的“自发性”应该是在企业大的文化环境中才能得以实现,民主化的管理正是保证这种“自发性”的重要环境。

HIERSUN(恒信)钻石机构董事长、创始人李厚霖近期表示:“集体决策是迈向企业民主的第一步。

随着规模越来越大,企业也愈发需要集体决策。

”在李厚霖恒信钻石内部,会定期开展“职工代表大会”和“我为公司献一计”活动,以保证并激发集体决策的自发性、有效性。

李厚霖恒信钻石职工代表大会一年两次,员工就管理问题进行提案。

通过代表们审核筛选出的提案,提案者要作具体调研、细化,形成正式提案,经职代会筹备组及公司领导审核确定后正式召开新一期职代会进行最终提案。

职工代表大会逐年推进,李厚霖恒信钻石企业民主化进程加快。

一方面,不仅仅完善了公司管理,也为公司持续发展提出了一些预见性建议和制度;另一方面,从下到上的管理模式,极大地激发了员工的工作热情。

李厚霖认为,一个公司想要实现真正的民主化管理,不是一个职代会组织或公司领导重视所能完全实现的,一定是全员共同参加的结果。

职代会作为李厚霖恒信钻石民主化管理中重要的一部分,已经承担了相应的责任,而真正实现全员参与管理的大好局面,还体现在“我为公司献一计”平台中。

该平台允许每个人从不同角度来关注公司的管理,提出创新IDEA。

比如李厚霖恒信钻石每天下午4点总部办公楼播放音乐,就是在“我为公司献一计”汇总的建议中发现的,还有楼下零食售卖机的增加等等,这些改变都是用更实际的行动体现了李厚霖恒信钻石对员工的关怀。

一个真正好的制度一定是取之于民用之于民的。

当一个真正伟大、庞大的企业靠一套非常完整的运行机制去保证其持续健康发展的时候,就标志着这个企业在管理上走向了成熟。

李厚霖恒信钻石 感恩,及那些笨道理!

李厚霖恒信钻石  感恩,及那些笨道理!

李厚霖恒信钻石感恩,及那些笨道理!今天是感恩节。

有人说,“感恩”这个词是属于老一辈的说法,可以瞬间检验一个人的年龄与出身时代。

也许真是这样。

记得有一次,一位90后朋友问李厚霖,职场最重要的品质是什么?李厚霖恒信钻石说,感恩。

他立刻瞪大了双眼,像参观恐龙一样上下打量着李厚霖恒信钻石。

因为在他看来,“感恩”这个词太土了,无论从发音还是它代表的涵义,都充满一股上世纪的陈旧和沧桑感。

李厚霖恒信钻石能理解他的惊讶。

在年轻人看来,取得成功需要的是能力、人脉和时机。

无论从哪个角度来看,“感恩”都不能带给他们立竿见影的收效。

换句话说,这个词太虚了。

但作为一个有着20多年职场经历的人,李厚霖恒信钻石却一直受益于这个词所带给他的能量。

它看上去虚,实际饱含沉甸甸的人生与职场智慧。

在拥有李厚霖恒信钻石这项事业之前,他和大家一样,也是一个普通的打工族。

李厚霖恒信钻石清楚记得,在刚找工作时,对自己的要求特别低,低到只要是份工作我都接受。

结果,我有幸进了这个行业。

虽然是打工的身份,心里却感激不尽。

为此,我非常卖命。

我的努力超乎常人的想象,通宵、熬夜,没有饭点……有一次为了一个项目,我甚至连着几天没有没有合过眼。

辛苦吗?辛苦。

但回过头看,正是这份感恩和辛苦成就了今天的自己。

因为当时的感恩之心,带动了那份努力,而也正是那份努力,让他对珠宝行业有了深刻的了解,积累了经验,也才有了今天的恒信。

环环相扣、紧密相连。

如果当初,李厚霖恒信钻石带着的不是一份感恩的心态,而是不满、挑剔,也许在当时的状态下,我不会那么辛苦,我也可以轻松地“混”职场。

但未来呢?还会有今天的我吗?李厚霖恒信钻石经常跟同事说,大学刚毕业时的心理状态,某种程度上注定了你未来职业生涯的心态。

如果那一刻,你把自己放得很低,无论一份什么样的工作,你进去之后都会很开心,懂得感恩和上进,你就迈出了成功的第一步。

但如果相反,你找工作时抱着一个很高的期望,吹毛求疵,那么加入任何一家公司,一段时间后你都会不满意。

李厚霖 人生没有过不去的砍

李厚霖 人生没有过不去的砍

李厚霖人生没有过不去的砍事业一筹莫展的时候,很辛苦。

李厚霖说,创业的时候那些坎坷现在看来已经是一段美好的回忆,如果不是那时候的艰辛,现在也不会觉得成果有多么来之不易。

李厚霖表示,李厚霖算是创业路上的幸运儿,不过十几年的时间,他已经算是很成功的企业家了。

当2000年李厚霖带着一个引领中国钻石品牌的梦想刚刚踏入珠宝行业时,就面临过荆棘丛生。

当时,迪比尔斯已经进入中国,香港一些珠宝品牌也已开始行动,在内地市场已经发展得非常好。

那时李厚霖还是一个二十多岁的毛头小子,没有足够的资金、没有经验、也没有背景,更没有资格跟其他珠宝企业竞争。

但李厚霖很热爱这个行业,很想在这个行业里建立起一个能够引领全球的品牌。

于是在接下来的几年里,李厚霖一直坚持认认真真做事,2000年,创建了恒信钻石宫殿。

而后,李厚霖又通过不断调整企业的业务架构和发展方向才取得了今天的成绩。

有这么一个故事,老和尚和他的徒弟迷失在幽深的峡谷里,他们在里面跋涉了三天四夜,依然没有走出深谷。

小和尚绝望地说:“师父,我恨死了自己没有本事走出峡谷。

我害怕困难,要是世上只有成功没有困难该多好啊!”老和尚说:“世上怎么可能只有成功没有困难呢?没有困难哪有成功呢?这就好比峡谷与高山,没有峡谷,哪里来的高山啊。

”“可遭遇困难的滋味太难受了,我现在甚至想就这样死在这无人谷算了。

”小和尚叹息道。

老和尚感慨地说道:“你这么悲观,是因为你一直在低头走路啊!”“师父,抬头走路就不绝望吗?”小和尚抬起头仰视着天空问。

师父问道:“你看见了什么?”“除了高山还是高山!”小和尚答。

老和尚说:“是呀,我每次遇险,遭遇困难,我都是这样抬头走向成功的!”如今回头去看,李厚霖能把这个梦想实践并延续到今天,都要归功于当时的勇气和魄力。

如果那时李厚霖顾忌各大珠宝品牌的强势压力不敢跨出第一步,如果李厚霖被自己绊了一跤没有及时爬起来,如果李厚霖没有魄力把过去的付出全都毁弃,也不可能走到今天。

李厚霖说在实现梦想的路上,一定会遇到很多诱惑、很多挫折。

恒信坚持走品牌发展路线,恒信为消费者提供高端饰品

恒信坚持走品牌发展路线,恒信为消费者提供高端饰品

恒信坚持⾛品牌发展路线,恒信为消费者提供⾼端饰品 恒信玺利完美的诠释了钻⽯所代表的含义,让⼈们都被这份爱所拥抱,被幸福所围绕。

恒信玺利⽤独特的⽅式,向⼈们传达着温暖的情感。

在恒信玺利李厚霖看来,在变化的时代更替中,对奢侈品牌⽽⾔,既要满⾜消费者不断变化的⼼理和消费习惯,创造和引领时尚,更要保持品牌⼀贯的情感追求,价值追求。

在万变中保持品牌的DNA,⽅能保持品牌的独特风格。

只有建⽴了消费者对品牌的信仰,忘记了买卖关系,才是做品牌的最⾼境界。

恒信玺利成⽴⼗⼏年时间,已在业内占有不可动摇的地位。

恒信玺利是如何做到的?因为好信息了解消费者的⼼理,针对不同消费⼈群,打造最适合的钻⽯饰品,以情感作为营销模式,让⼈⽆法拒绝。

恒信玺利I Do作为情感类珠宝品牌,在“情感营销”上也有独到之处:恒信玺利旗下的I Do⽤“世界上最温暖的不是我爱你,⽽是我愿意”的品牌理念告诉消费者,爱情或婚姻,长久的秘诀在于包容,在于⾏动; 恒信玺利旗下的I Do征集并组织全国范围的情侣在游轮上、空中进⾏表⽩与宣誓,向更多⼈传递⼀种美好与向往;I Do还热衷于电影和微电影,通过情感植⼊的⽅式来打造品牌的知名度。

恒信玺利在推出I Do这个品牌后,就向世⼈说明了钻⽯不仅仅是奢侈品的代名词,更是情感的⼀个载体,⽤钻⽯的品质表达⼈类真挚的情感,为我们的情感筑建⽴了⼀个平台。

恒信玺利I Do作为⼀个表达“珍贵情感” 的珠宝品牌,所表达的爱是⼈类最珍贵的情感,所以恒信玺利让I Do成为了珍贵情感的代⾔。

恒信玺利I Do的诞⽣,来源于西⽅婚礼上的⼀句誓⾔。

恒信玺利I Do不仅仅是钻⽯,更是同⽣命⼀样长久的承诺。

I Do从诞⽣之初就极受瞩⽬,其成功,有着各⽅⾯的综合因素,但它所⾛新路线注定了其成功的必然性。

珠宝作为⼀种特殊的商品,除了具备⼀般商品的功能与属性之外,投资保值与情感传递的诉求是其区别于其他消费品的最主要的特征。

品牌的成功与否,不是看它做得有多⼤,⽽是看这个牌⼦在消费者⼼中是不是⼀个信仰,是不是有⾜够⼤的影响⼒,⽐如苹果,万宝路,阿玛尼等等。

恒信钻石李厚霖的成功之路_为人处世

恒信钻石李厚霖的成功之路_为人处世

恒信钻石李厚霖的成功之路摘录:要你不断地在实战当中去摸索,而且这种实战只能让你不能失败,或者只能让你有大的成功,不能有大的失败,小的失败就有无数次了。

李厚霖的成功之路恒信钻石,优秀钻石和顶级珠宝设计的代名词,中国珠宝行业的领军企业;李厚霖,被视为中国珠宝行业的先行者。

近年来,由李厚霖创建的恒信钻石机构发展势头迅猛,被越来越多的国际同业所认可。

做企业注定要经历过的俱多挫折,恒信钻石能做到今天的规模曾经历经艰难。

创业之初经历的第一次失败——“砸店事件”如今广为人知。

恒信李厚霖认为,正是因为不轻言放弃,摔倒后一定要站起来的,很多次,拯救了深陷泥潭中的自己。

恒信钻石机构的成长实际上是伴随着钻石行业在中国的发展,“其实就是耐得住寂寞,艰难地坚持下来,才有今天的收获”。

他自认算是幸运者,很多最初进入钻石领域的企业如今早就不存在了,而恒信钻石机构不仅活下来,还取得了不错的市场表现。

有句话叫做:“坚持能无数次改变你的风景”。

在恒信李厚霖看来,创业、经营一家企业和转山是一样,总是充满阻力,荆棘丛生。

唯有坚持,忍耐,相信自己能做到,才可能成功。

恒信李厚霖坦承,在实际的管理工作中,真正占据一个管理者最多和精力的人,往往是那些不那么优秀的人。

恒信李厚霖还认为,管理针对的是团队。

企业发展,靠的也是团队。

优秀员工的意义固然非凡,但到底是时势造英雄还是英雄造时势,在历史上从来没有定论。

企业不能完全靠那20%的优秀人才去发展,越是靠“英雄”的企业,说明还处于初始阶段。

一个真正成熟的企业,应该是靠一个完整的运营机制,靠科学的流程和贯穿其中的企业文化。

恒信李厚霖总结:“对明星员工的激励以及对非明星员工的大力培训,恐怕是提升企业整体绩效最有效的办法。

企业不是靠个人存在的,一定是团队。

西天取经四人组,光靠孙悟空不行,大家发挥各自的优势才能取得最后的成功。

”恒信钻石机构的创业过程中,一路都在摸索着前行。

从最初的几个人到十几个人,再到几十、数百人,直至目前近一千人,恒信钻石机构每前进一步,都在管理上对李厚霖提出了很大的挑战。

李厚霖的钻石和基金都是为爱而生!?

李厚霖的钻石和基金都是为爱而生!?

李厚霖的名字和他的钻石是无法分割的两个部分一个整体,提起钻石,中国做的最好的自然是李厚霖的恒信钻石机构。

随着全球尤其是中国奢侈品消费力的增长,本次论坛的主题围绕着全球钻石业如何迈入新10年。

来自传统钻石交易中心安特卫普、以色列等地的专家和业界普遍看好中国市场的发展前景,业界预计,中国将迎来钻石产业发展的“黄金十年”。

中国钻石协会常务副会长孙凤民表示:“中国经济前景看好,李厚霖钻石市场的快速发展将受益于中国经济的高速增长以及居民文化水平的提高。

”李厚霖全球钻石产业深受金融危机的影响,直到今年下半年,全球的钻石消费市场才逐渐出现了回暖的态势。

世界钻石理事会主席Eli Izhakoff说,“在金融危机中,中国可谓是世界钻石行业衰退后出现的新星。

”钻石行业由于其特殊性无论在开采、劳动雇佣等方面本身遭到外界一些诟病,由于钻石矿大多分布在地下和海底,开采钻石时不可避免的会影响到当地的生态.同时,整个钻石开采行业仍旧是一个劳动密集型产业,李厚霖发现,在一些落后的地区,辍学儿童常常被雇佣来开采和加工钻石。

对于经营、销售钻石产品的企业来说,如何能弥补在源头所引发的社会问题,是钻石业新的十年发展中必须重视的一环。

李厚霖而中国消费者的奢侈品消费总额达到约1560亿人民币,而2009年我国社会捐赠量却仅为332亿元中国、美国、英国、巴西、印度五个国家中,捐赠占GDP比重中国最低,仅有0.01%。

虽然慈善事业的发展突飞猛进,李厚霖已经进入到全民热衷公益的时代,慈善捐赠总额也在上涨,但与奢侈品消费数额比起来还是相去甚远,李厚霖慈善的关注度仍旧无法与奢侈品消费的上涨趋势相媲美。

公益与慈善是李厚霖生命中不可或缺的另一项事业,身处奢侈品领域的他坚持认为,慈善才是最顶级的奢侈。

李厚霖就是秉承着这样的一种信念,李厚霖为中国的慈善事业的贡献着他的力量。

熟悉李厚霖的人经常听他说一句话:“为了爱,我愿意。

”这句话后来成为了I Do儿童基金的宗旨与目标。

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李厚霖恒信钻石未来的战场
未来的时代是一个开放性的时代。

随着互联网的迅速发展,读图时代的到来,理性崇拜开始让位于感性狂热,直觉与灵感越来越取代系统的分析模式。

在物质满足之后,人们对美感、对独特性的追求会超过对实用性的追求,苹果手机以其与众不同的外在美和内在美,成功PK掉了诺基亚的禁摔扛摔,待机时间长。

消费者不再把手机仅当手机,更是代表身份认同的时尚标志。

乔布斯们玩的不只是技术,而是跨界。

粉丝经济也从另一个侧面证明,未来的时代,是一个更感性、没有国界也没有业界的时代。

这就要求商业的经营者们要突破传统思维定势,多视角、全方位地看问题,将各种资源整合起来,去发现、去创造新的商业模式。

李厚霖恒信钻石如何以开放性思维进行企业管理
既然开放性思维对商业发展如此重要,作为21世纪的企业管理者,我们应抛弃传统的、标准化的管理模式,鼓励开放性思维在企业管理中的应用。

为员工营造一个平等的、开放的、创新的企业环境,彻底释放员工的想象力,激发员工的创造力。

开放性的企业管理首先要求企管理者有开放的心态和包容的姿态,鼓励“异想天开”,打破常规。

俱多事实表明,人类历史上的众多奇迹都是“异类”创造的,远有哥白尼,近有乔布斯。

在企业管理的过程中,我对各种提案的要求,首先是创新,然后才考虑其他。

最近有一个创新案例可以在这里与大家分享一下。

一说起企业年会,大家会自然联想起来几个模式:一种大概是表彰颁奖,吃吃喝喝,K 下歌便散场;一种是表彰颁奖,载歌载舞,吃吃喝喝,场面整得大一些;还有一种是表彰颁奖抽奖加晚会的形式。

以往,李厚霖恒信钻石主要是以大型晚会的形式。

说实话,公司内部自己组织节目这事非常耗时耗力,弄过几回比较成功的大型晚会后,这种模式也就开始僵化,节目没有多少创新了。

所以,李厚霖恒信钻石在开始组织今年年会的时候,对筹备组只有一个要求,要创新,要独特。

当搞一台话剧的提案交上来时,李厚霖眼前一下子就亮了,就它了。

尽管请专业剧组以恒信员工的故事为素材来量身定制一台话剧,是前所未有的形式,但李厚霖却没怎么参与,直到年会当天,他才作为观众看了这台话剧,结果很满意。

由此看来,创新的过程并不需要领导者强力推进,只要鼓励员工以全新的视角来思考问题,建立起激励创新的组织模式及推动机制就够了。

许多企业惧怕各种新因素的刺激,尤其是许多经理人,出于各种顾虑,一面希望员工出创新,一面阻碍创新,鼓励员工把精力投入到正统的、原有的途径,员工的想象力自然就被限制了。

就好比关在笼子里的鸟飞不高。


有思维模式这个笼子,罩在创意者的头上,人就不得不在狭窄的范围溜达。

只有扩大这个笼子或者干脆丢掉笼子,创新性思维才能得到激发。

未来的企业,90后很快成会成为主力军。

这一代人成长在物质相对丰富的时代,他们抗拒权威,不喜欢自上而下的管理,希望得到自由发挥的个性,更需要开放性、包容性的管理模式,人性化的管理机制及沟通机制。

所以,在激励创意方面,对90后,要更开放,更游戏化,娱乐化。

其实工作与娱乐并不对立,快乐工作,有利于刺激人的主动性和创造性。

显然,未来的企业管理不需要“禁锢心灵的监狱”,一味控制会阻碍企业发现新事物的能力,拒绝惊奇,拒绝发现,员工的工作热情无法释放,自然谈不上激发想象力和创造力。

可以说,过去的商业战场,大家拼的是产品和服务;未来商业战场,则是一场思维模式的大较量。

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