中小企业 基础生产管理
中小企业基础生产管理共62页
中小企业基础生产管理
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凝
无
游
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
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身
后
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
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41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
中小企业生产管理制度
中小企业生产管理制度1. 目的和适用范围1.1 目的：本制度旨在规范中小企业的生产管理流程，优化生产效率，提高产品质量，确保生产过程的安全与稳定，实现企业的可连续发展。
1.2 适用范围：本制度适用于全部中小企业的生产部门和相关人员。
2. 生产管理组织架构2.1 生产部生产部是中小企业的重要生产管理机构，负责订立和执行生产计划，协调各部门之间的工作，并监督生产过程的合规性和质量掌控。
2.2 生产主管生产主管负责生产部的日常工作，包含订立生产计划、调配人力资源、监督生产进度、协调与其他部门的沟通等。
3. 生产计划管理3.1 生产计划编制生产计划依据市场需求、原材料子供应情况和企业发展战略订立，由生产部门负责编制，经企业领导层审核批准后执行。
3.2 生产计划调整如遇市场变动或原材料子供应紧张等突发情况，生产主管有权调整生产计划，并及时通知相关部门做好相应准备。
3.3 生产进度追踪生产主管通过订立生产进度表、定期召开生产会议等方式追踪生产进度，确保生产任务定时完成。
3.4 生产异常处理在生产过程中，如遇设备故障、质量问题或工人违规等异常情况，生产主管应立刻采取相应措施，确保生产不受影响，并及时向相关部门汇报。
4. 原材料子采购管理4.1 供应商评估和选择生产部门应对潜在供应商进行评估，考察其质量掌控本领、交货时间、售后服务等方面，选择合适的原材料子供应商，并与供应商签订合作协议。
4.2 原材料子质量检验进货后的原材料子应进行质量检验，确保符合企业的要求。
检验结果应记录并妥当保管，未合格的原材料子不得用于生产。
4.3 原材料子库存管理生产主管应依据生产计划及时调配和管理原材料子库存，确保生产所需原材料子的充分性和及时性。
5. 生产设备管理5.1 设备维护保养生产部门应订立设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，防备故障和事故的发生，并记录维护保养情况。
5.2 设备故障处理如遇设备故障，生产主管应立刻通知设备维护和修理部门进行处理，并及时修复，确保生产正常进行。
小微企业安全生产基础管理资料ppt课件
5、设置安全管理机构网络图并上墙（图 表写清负责人姓名）。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
第一单元 目标、组织机构和职责
6、建立健全安全生产责任制，对落实责任情况 进行考核。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
建设，提高安全生产水平，确保安全生产。”
3、增加了企业把安全生产纳入考核内容。新 修订《安全生产法》第十九条：“生产经营单位的 安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责 任范围和考核标准等内容。
第一单元
目标、组织机产目标责任制考核细
则，完善考核内容，每年或半年一次对公司 所有人员进行考核，下发的考核文件和考核 表册等归入本单元档案。
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
7、加大安全生产违法行为处罚力度。2012年颁 布的《安全生产法》规定：对企业存在违法违规行为 的，先责令限期整改；逾期未整改的给予处罚。
新修订的《安全生产法》规定：只要企业存在违法 违规行为，责令企业限期整改，可以给予处罚；逾期 未整改的，责令停产停业整顿，并处罚款。对其直接 负责的主管人员和其他直接责任人员给予最低1万元 的罚款。
工业。从业人员1000人以下或营业收入 40000万元以下的为中小微型企业。 从业人员 300人及以上，且营业收入2000万元及以上的 为中型企业； 从业人员20人及以上，且营业 收入300万元及以上的为小型企业； 从业人员 20人以下或营业收入300万元以下的为微型企 业。
基准方中管理制度
基准方中管理制度第一章总则第一条为规范和加强中小企业经营管理，提高企业管理水平，保障中小企业合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于中小企业的管理工作，包括企业的组织管理、人员管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面。
第三条中小企业管理制度应当遵循规范、科学、合法、公正、公平的原则，坚持以市场为导向、以效益为中心，加强内部管理，提高企业整体竞争力。
第四条中小企业应当建立健全管理制度，确保企业的经营管理活动科学、有序、高效进行。
第五条中小企业管理制度的实施应当与国家相关法律法规相适应，符合企业的经营情况和实际需求。
第二章组织管理第六条中小企业应当建立健全组织结构，制定明确的机构设置、职责分工和管理权限。
第七条中小企业应当建立健全决策机制，确保决策科学、及时、有效。
第八条中小企业应当建立健全人事管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和主动性。
第九条中小企业应当建立健全内部沟通机制，促进内外部信息的畅通，加强部门间的协作和沟通。
第十条中小企业应当建立健全考核评价机制，对员工工作进行定期评价和考核。
第三章人员管理第十一条中小企业应当建立健全招聘渠道和程序，确保录用员工的能力和品德。
第十二条中小企业应当加强员工培训和学习，提高员工的综合素质和职业技能。
第十三条中小企业应当健全员工薪酬制度和福利待遇，保障员工的合法权益。
第十四条中小企业应当建立健全安全生产制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第十五条中小企业应当建立健全激励机制，激励员工的创新和努力工作。
第四章财务管理第十六条中小企业应当建立健全财务管理制度，确保资金的安全和合理运用。
第十七条中小企业应当建立健全成本核算制度和财务预算制度，控制企业成本，提高企业盈利能力。
第十八条中小企业应当建立健全内部税务管理制度，确保纳税合规。
第十九条中小企业应当建立健全财务风险管理制度，规避企业财务风险。
第二十条中小企业应当建立健全财务信息公开制度，确保财务信息的透明和真实。
中小企业生产质量管理制度 (2)
中小企业生产质量管理制度 (2)中小企业生产质量管理制度一.中小企业生产管理制度第一条本公司为了加强生产管理，有效地运用物料.人力.设备(机器.工具)，井使之在时间上.数量上.空间上能适当地配合，以便提高生产效率.质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。
第二条业务部于下年度开始前3个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制订出年度生产计划.并针对主副料需要.人力.设备负荷等拟订计划。
第三条依据年生产计划.业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品.半成品)拟订月生产计划。
第四条生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应：(1)安排生产进度预定表。
（2）计算所需的主副料(何时再需要)，在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。
(3)将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外协厂商。
第五条生产管理单位，依据月生产计划.制造通知单.制造变更通知单.实际的生产进度以及现有人力.设备资料于每旬定期分配安排次日起10天内的生产进度表。
第六条依预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。
(1)工作命令一联结现场制造各科组(同时要附丁作程序图.操作标准.检查标淮等)，一联通知质量管理单位。
（2）发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。
(3)要在开工3天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。
第七条由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际的牛产进度，且要实地追查.督促。
第八条现场制造各科组，无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器.模具损坏.停电等，应尽快将原因通知生产管理单位，予以调整工作。
第九条当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理单位销今。
第条于每批产品(订单)完工后，要将有关资料，如生产日报表.工作命令.发料单.外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生。
还需汇总成本分析.产能资料等，所有资料要建档备查，以利作业的进行。
中小企业的生产管理.ppt
中小企業的生產管理
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中小企業的生產管理
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(一).服務業的特性
服務業是一家公司的營業額佔50%以上為勞務服 務所得，又稱第三產業。
服務業的特性
1. 無形性 2. 不易儲存性 3. 異質性 4. 多樣性 5. 不可分割性
BOM可以樹形圖表示
3) 庫存資料檔
中小企業的生產管理
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3. 物料計劃
物料類型
• A、B、C • 共用性 • 常用性
物料計劃方式
• 科學方式 • MRP • LRP • OP
• 經驗方式
MRP：生產計劃很清楚時 LRP：訂貨量很清楚時 OP：材料單價不高，或材料共用性高時
中小企業的生產管理
中小企業的生產管理
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(二).服務業作業系統
1. 前場服務／後場服務 2. 等候線管理 3. 高度接觸系統
把顧客變成服務系統的一部份
4. 顧客的參與 5. 地點的選擇 6. 行銷與生產作業結合
4P
• 產品(Product) • 定價(Price) • 促銷(Promotion) • 通路(Place)
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4.規劃、執行、控制
1) 生管
生產計劃、途程計劃、日程計劃、工作調派、進度管制
2) 物管
a) 物料計劃 b) 採購 c) 倉儲 d) 存貨管制
3) 品質
ISO9000 訂貨→設計→進料→製程→成品→售後
4) 生技
5) 生產現Βιβλιοθήκη 管理6) 生產績效管理中小企業的生產管理
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(二).產能規劃（資源規劃）
小微企业安全生产基础管理资料
第一单元 目标、公司的安全生产目标。 如：重伤、工亡事故为零，千人负伤率控制在 1‰以下；逐步改善作业场所环境，减少职业危 害，职业病发病率为0；重大消防、厂内交通事故 为0；全员安全教育率100﹪，特殊工种持证上岗率 100﹪；事故隐患整改及时率100﹪；重大火灾事 故为0；触电事故为0； 为考核提供依据
夯实小微企业安全管理基础的思路：
第一，实施“对标管理”。参照《冶金等工贸行 业 小微企业安全生产标准化评定标准》，梳理出安全管 理内容，划分安全管理单元，建立一套安全管理台 账，形成较完整的安全管理体系。
第二，逐项落实到位。逐项落实各安全管理单元的 工作内容，做到内容完整、符合实际、持续有效。
第三，完成安全达标。按照已建立的安全管理体 系，持续运行3至5个月，在运行中不断改进安全管理 工作，当运行情况良好且生产现场不存在重大安全隐 患时，向所在安监部门提出达标申请。
小微企业安全生产基础管理
xxxxx安监局
一、培训达到的目的
☞ 解决部分企业安全生产“不会管”、 “管不 好”的问题。 ☞ 解决企业安全管理不规范的问题。 ☞ 解决已达标企业安全标准化不持续的问 题。 ☞ 推进小微企业“先升级后达标”。 ☞ 全面提升全市工业企业安全管理水平。
二、法律政策对企业落实主体责任的 有关要求 体现在新修订的《安全生产法》中
三、小微企业安全管理现状
（1）小微企业数量多、规模小，“家族式” 管理情况突出。 （2）安全生产投入少，硬件设施存在安全 隐患。 （3）安全职责不明确，管理不规范，未形 成有效的安全管理体系。 （4）安排的安全管理人员不懂法、不懂安 全管理知识、不会查和发现不了安全隐患。
（5）对从业人员安全教育培训不认真，生产过 程中存在的风险和危险源员工不知晓。 （6）从业人员安全意识淡薄，违章指挥、违反 操作规程、违反劳动纪律“三违”现象严重。
小微企业安全生产基础管理
小微企业安全生产基础管理前言随着我国经济的快速发展，小微企业数量不断增加。
与此同时，由于各种原因，小微企业的安全生产状况也日益成为社会关注的焦点。
因此，对小微企业的安全生产基础管理显得尤为重要。
本文将从什么是小微企业、小微企业安全生产管理的意义、小微企业安全生产管理的内容、小微企业安全生产管理的实施和重点工作等方面，着重探讨小微企业安全生产基础管理的相关问题。
什么是小微企业小微企业是指适用于中小企业的政策和管理措施的企业中按营业额或职工人数都偏小的企业，也就是近年来政策所喊的“三免三减半”企业，其中“三免”是指免征增值税、企业所得税和城建税；“三减半”是指减半征收教育费附加、地方教育附加和印花税的企业。
这样的企业规模较小，缺乏技术、管理和资金等方面的优势，他们的安全生产状况往往较差，需要重视安全生产基础管理，以减少和避免事故的发生。
小微企业安全生产管理的意义小微企业安全生产管理的意义是多方面的，主要包括以下几点：1.保障职工的生命安全。
在各类企业中，小微企业的安全生产状况往往较差，不规范的操作、设备老化等问题还比较普遍，这些极易给职工带来生命安全上的危害。
因此，加强小微企业的安全生产管理，保障职工的生命安全，成为一项迫切的任务。
2.提高企业的经济效益。
安全生产和经济效益是相辅相成的。
如果一个企业的安全生产状况良好，可以避免各种事故的发生，从而减少了经济损失，提高了企业的经济效益。
3.促进社会和谐稳定发展。
安全生产与社会和谐稳定发展有着密切的关系。
一个企业的安全生产状况良好，可以避免各种事故的发生，从而减少对社会的负面影响，保护的社会安全，促进社会的和谐稳定发展。
小微企业安全生产管理的内容小微企业安全管理内容主要包括以下几个方面：1.安全生产规章制度的建立与实施。
企业必须建立必要的安全生产规章制度，并通过培训和教育，确保职工了解和遵守规章制度，落实安全生产责任制，防止各种事故的发生。
2.安全生产设施的建设。
小微企业安全生产基础管理
小微企业安全生产基础管理1. 制定安全生产制度和规章：小微企业要建立健全的安全生产制度和规章，明确各级管理人员和员工的安全生产责任和权利。
保障员工的安全防护设备，确保生产设备和场所的安全。
2.安全投入：小微企业要在安全生产方面进行充分的投入，包括安全生产设备的更新换代，员工的安全培训和教育等。
安全投入对员工的生命安全和生产效益都至关重要。
3. 安全培训：为了提高员工的安全生产意识和技能，小微企业需定期组织安全培训。
培训内容包括安全操作规程、应急处理和事故预防等。
4. 定期检查和排查：小微企业应定期对生产设备、工艺流程和员工操作进行检查和排查，及时发现问题并进行整改。
5. 应急预案：制定并实施应急预案，建立应急救援队伍，提高企业应对突发事件的能力。
6. 安全生产宣传教育：通过各种渠道对员工进行安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和风险防范意识。
小微企业安全生产基础管理是确保企业持续、稳定发展的重要保障。
只有在安全生产的基础上，企业才能更好地发展，员工才能更好地保障自身安全和健康。
希望小微企业能够认真落实安全生产管理，努力创造一个安全、稳定的生产环境。
小微企业安全生产基础管理对于企业的持续发展至关重要。
虽然规模较小，但是安全生产管理却是企业健康发展的基石。
在安全生产管理上投入精力和资源，不仅是对员工的负责，也是对企业自身的负责。
在小微企业中，安全生产管理可能面临一些独特的挑战，比如拥有有限的资源和人力，缺乏专业的安全生产管理人才等。
但是这并不妨碍企业建立科学、有效的安全生产管理制度。
首先，企业要制定并贯彻安全生产制度和规章。
制定一套科学、合理的安全生产制度对于小微企业来说非常关键。
这些制度和规章应该包括安全操作规程、事故处理程序、应急救援预案等内容。
同时，要求各级管理人员和员工都必须遵守这些规章，坚决执行，不得懈怠。
其次，安全投入必不可少。
尽管小微企业拥有有限的资源，但是在安全生产方面也不能马虎。
应该适当增加对安全生产的资金投入，包括购买和更新安全生产设备、购买安全防护用品、进行员工安全培训等。
小微企业生产管理制度
小微企业生产管理制度第一章总则为了规范小微企业的生产管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的权益和安全，制定本制度。
第二章生产计划1. 生产计划的确定1.1 小微企业应根据市场需求和公司实际情况制定生产计划，确定生产任务和生产目标。
1.2 生产计划应合理安排生产周期，适应市场需求的变化。
1.3 生产计划应明确生产流程和生产指标，确保生产任务的完成。
2. 生产计划的执行2.1 生产计划的执行由生产部门负责，按照计划安排生产活动。
2.2 各部门需密切配合，确保生产计划的顺利执行。
2.3 如有特殊情况导致生产计划改变，需及时调整生产计划，确保生产任务的完成。
第三章质量管理1. 质量管理体系1.1 小微企业应建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合标准。
1.2 所有员工应严格执行质量管理制度，杜绝质量问题的发生。
1.3 定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 质量控制2.1 生产过程中应严格控制每个环节，确保产品质量。
2.2 针对质量问题，要及时进行分析和解决，防止问题扩大。
2.3 对产品进行检验和抽检，确保产品符合质量标准。
第四章设备管理1. 设备保养1.1 小微企业应建立设备保养制度，定期检查设备，确保设备正常运转。
1.2 设备操作人员需经过专业培训，熟悉设备操作规程，避免设备故障。
2. 设备更新2.1 小微企业应定期更新设备，确保生产效率和产品质量。
2.2 设备更新需要提前做好准备工作，避免影响生产计划的执行。
第五章安全管理1. 安全生产1.1 小微企业应建立安全生产制度，加强安全教育，提高员工安全意识。
1.2 定期进行安全检查，排除安全隐患，确保生产安全。
2. 应急预案2.1 小微企业应建立应急预案，应对突发事件，保障员工和设备的安全。
2.2 应急预案需定期演练，提高员工的应急处理能力。
第六章环境保护1. 环境保护政策1.1 小微企业应制定环境保护政策，减少生产过程中的环境污染。
1.2 对废弃物的处理应符合环保标准，做好垃圾分类和回收。
中小型生产企业安全生产管理制度
中小型生产企业安全生产管理制度
一、目的
中小型生产企业安全生产管理制度的目的是为了保障生产安全、防止生产事故和事故后果，加强生产管理，提高企业整体素质。
二、范围
本制度适用于中小型生产企业的安全生产管理，包括生产过程中的安全控制、人员培训、设备维护、应急预案等方面的管理。
三、制度制定程序
1. 建立制度编写小组，明确责任人员和分工。
2. 收集相关法律法规和企业内部管理规定，研究制定制度。
3. 经领导审批后，制定正式版制度。
4. 全员培训并贯彻执行。
五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究
1.《中小型生产企业安全生产管理制度》
2. 适用于中小型生产企业的安全生产管理。
3. 目的是为了保障生产安全、防止生产事故和事故后果，加强生产管理，提高企业整体素质。
4. 内容包括：
（1）安全生产责任制度的建立和实施。
（2）生产过程的安全控制，包括各类设备的维护、保养，在生产中要做到防止漏电、防止火灾、防止机械事故等。
（3）人员培训，包括安全培训、应急培训、设备操作培训、防护用品选用及使用规程的培训等。
（4）应急预案，包括疏散预案、安全预案、自救预案、
事故应急处理等。
5. 责任主体：企业领导、生产管理人员、安全管理人员、员工等。
6. 执行程序：本制度应执行全程监督、全员参与的原
则。
7. 责任追究：对于违反制度规定的，依据相关法律法规，将依法追究责任或给予相应处罚。
微小企业生产管理制度范文
微小企业生产管理制度范文微小企业生产管理制度范例第一章总则第一条为规范微小企业的生产管理行为，提高生产效能和质量，保证生产活动的持续稳定进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业各部门和岗位的生产管理工作。
第三条生产管理应遵循安全、高效、环保、节能的原则。
第四条生产管理工作由生产管理平台负责组织实施。
第二章生产计划第五条生产计划的编制应与市场需求、产品特点和企业资源能力相匹配，确保生产活动的有效开展。
第六条生产计划应考虑多种因素，包括但不限于：销售计划、库存情况、生产能力等。
第七条生产计划应有明确的时间安排和任务分工，以便各部门和岗位按计划进行生产活动。
第八条生产计划的编制应按照一定的程序进行，包括市场调研、需求分析、资源评估、方案制定、计划汇总等。
第九条生产计划的执行应监督检查，确保各项任务按时完成，并及时进行跟踪分析，做出相应调整。
第三章生产组织第十条生产组织应建立科学合理的生产流程和作业程序，确保生产活动的顺利进行。
第十一条生产组织应合理安排生产设备的使用，保养维护，并做好备份计划，以防设备故障导致生产中断。
第十二条生产组织应安排专人负责生产现场的协调指挥，确保各部门和岗位之间的协作配合。
第十三条生产组织应加强对员工的培训和管理，提高员工的生产技能和意识，确保员工的安全和效率。
第四章质量管理第十四条质量管理应遵循从源头控制到过程监控再到最终检验的原则，确保产品的质量稳定可靠。
第十五条质量管理应制定并执行符合国家标准和企业要求的质量管理体系，包括但不限于：质量目标、质量责任、质量控制、质量审核等。
第十六条质量管理应建立有效的质量管理制度，包括但不限于：质量文件控制、工艺流程控制、检验标准控制、缺陷品控制、客户投诉处理等。
第十七条质量管理应加强对原材料和半成品的检验，确保生产过程的质量控制。
第十八条质量管理应定期进行质量评估和改进，对发现的问题及时进行整改和处理。
第五章安全管理第十九条安全管理应建立健全的安全管理体系，保障生产过程的安全稳定进行。
小微企业的生产管理
小微企业的生产管理
对整个生产过程进行管理，就要做到以下几点：
1、科学地划分生产类型
生产类型是指生产中按专业化程度划分的生产组织类型，一般分为大批量生产、小批量生产和单件生产三种类型。
2、坚持均衡生产
均衡生产的好处有四点：
⑴保证产品质量，避免因赶进度而质量降低，废品增加;
⑵投高设备利用率，保证设备不闲置，避免因突击造成设备
超负荷运转或失保失修，而早期损坏;
⑶有利于劳动力的合理使用，提高劳动生产率，避免因前松
后紧造成松时使劳动力闲置;
⑷有助于建立良好的生产秩序，使生产有条不紊地进行，便
于进行管理;
3、制定符合实际的高效益指标
如何制定既合理又有高效的生产指标呢?
这要依据两个原则:
一、是要以销定产，坚持生产适销对路的产品;
二、是要搞好企业生产经营中的综合平衡;
4、生产作业计划的注意点
生产作业计划应详尽、具体、可行。
几种简单实用的选择方案的方法：
⑴使生产总指标层层落实，把全企业纳入一个有机的系统中，避免各自为政的现象；
⑵具体安排了各部门的生产日程；
⑶位生产的各个环节在各段时间内都得到充分而又合理的负荷，避免了劳动力和物资资源的浪费；
小微企业的生产管理与大企业的主要不同点就在于“不正规”。
需要用多种灵活的办法来进行管理，不拘一格，着重于小配套。
THANKS 谢谢观赏。
小微企业安全基础管理制度
小微企业安全基础管理制度第一章总则第一条为规范小微企业的安全生产管理，提高企业安全生产管理水平，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于小微企业的所有员工和管理人员。
第三条小微企业应当建立完善的安全管理制度，贯彻执行安全生产方针，加强安全生产工作。
第二章安全生产第四条小微企业应当严格遵守国家规定的安全生产法律法规，执行企业安全生产政策和各项规章制度。
第五条小微企业应当制定安全生产管理规章制度和安全生产操作规程，明确生产过程中应遵守的安全管理措施和操作步骤。
第六条小微企业应当定期组织安全生产教育培训，普及安全生产知识，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
第七条小微企业应当建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，确保每个人都能够做到安全生产。
第八条小微企业应当定期组织安全生产检查和评估，发现问题及时整改，确保安全隐患得到及时消除。
第九条小微企业应当建立健全安全生产信息报告和应急预案，及时处置各类安全事件，确保生产安全。
第十条小微企业应当定期进行安全生产演练，提高员工的应急处理能力，保障员工在安全事件中的自救自护能力。
第三章安全防护设施第十一条小微企业应当配备完善的安全防护设施，包括消防设备、安全出口、安全警示标识等。
第十二条小微企业应当定期检查安全防护设施的有效性，确保设施运行正常，随时能够使用。
第十三条小微企业应当加强对安全防护设施的维护保养，确保设施处于良好状态，保障员工的安全生产。
第四章安全生产责任第十四条小微企业应当明确安全生产管理的责任部门和责任人员，建立健全安全生产责任制度。
第十五条小微企业的主管领导应当牢固树立安全生产第一的理念，亲自参与安全生产管理，带头执行各项安全措施。
第十六条具体部门的负责人应当切实履行安全生产管理职责，定期检查安全生产工作开展情况，及时处理各类安全隐患。
第十七条普通员工也应当加强安全意识，履行安全生产管理相关的职责，积极参与各类安全活动，确保自身和他人的安全。
微小企业生产管理制度
微小企业生产管理制度第一章综述第一节总则为规范微小企业的生产管理，提高企业的生产效率和产品质量，保障企业的可持续发展，制定本生产管理制度。
第二节制度目的本生产管理制度的目的是明确微小企业的生产管理责任与权限，规范生产流程，确保生产过程安全、高效、有序进行，提高企业的生产效率和产品质量。
第三节适用范围本生产管理制度适用于微小企业的生产制造过程，涵盖生产计划、生产组织、生产执行、质量管理等方面。
第四节依据本生产管理制度依据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，以及企业的章程、规章制度和标准进行制定。
同时，结合企业的实际情况，进行适当的修改和补充。
第二章生产计划管理第一节生产计划制定1. 生产计划的制定由生产计划部门负责，包括根据市场需求和企业生产能力确定生产计划的总体框架和具体内容。
2. 生产计划部门应当充分调研市场需求和竞争情况，科学合理地安排生产计划，确保企业的生产能力与市场需求相适应。
3. 生产计划部门应当注意提前进行生产计划的制定，确保生产过程的有序进行，避免生产过程中的急躁和草率。
第二节生产计划的执行1. 生产计划的执行由生产部门负责，生产部门应当根据生产计划的安排，合理安排生产过程，合理调配生产资源，确保生产过程的高效进行。
2. 生产部门应当密切监控生产过程，及时发现生产过程中的问题，采取有效措施进行纠正和改进，确保产品质量和生产进度。
3. 生产部门应当及时向生产计划部门反馈生产情况，及时调整生产计划，确保企业的生产计划与实际生产情况相符。
第三节生产计划的评估1. 生产计划的评估由生产管理部门负责，生产管理部门应当对生产计划的执行情况进行定期评估和检查，发现生产过程中存在的问题，及时进行整改。
2. 生产管理部门应当对生产计划的合理性和有效性进行评估，提出改进建议，以提高企业的生产效率和产品质量。
第三章生产组织管理第一节生产组织制度1. 生产组织制度由生产部门负责制定，包括生产流程、生产环境、生产设备、生产人员等方面的规定。
中小企业生产管理规定
中小企业生产管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-生产管理制度为确定正常生产管理秩序,提高啤酒花田间管理水平,实现公司规范化运作,结合公司实际情况制定本管理制度.第一章管理组织和主要工作第一条公司常务副总经理、分管副经理、技术副经理、生产技术部,是公司生产管理(de)核心人员和主要部门.常务副总经理负总责,分管副经理负责具体工作,技术副经理全面负责技术工作,生产技术部负责生产、技术管理(de)具体工作.第二条负责基地规划、基地设施、生产加工设施(de)建立和完善,编制啤酒花产业化发展规划.第三条负责编制生产计划、规程制定、生产技术(de)指导和咨询、生产资料供应等服务体系(de)建立和完善.第四条组织生产工作(de)正常开展,监督种植操作规程和加工操作规程(de)实施.第五条负责技术推广培训、考核以及各项技术、管理措施(de)确认和监督.第二章岗位职责第五条分管副经理全面指挥各分公司生产工作,协调各分公司与母体和周边关系,在生产管理上对常务副总经理负总责,其主要职责是：1、对常务副总经理负责,当好总经理助手.2、主管片区内啤酒花生产,全面负责啤酒花生产经营管理指导服务工作.3、制定片区啤酒花发展规划、生产经营目标,指导重大(de)生产经营活动.4、审定啤酒花种植、加工(de)技改方案,积极指导科技创新,着力打造啤酒花(de)着名品牌.5、监督和检查各分公司啤酒花田间管理各项措施(de)落实情况,重大问题及时向常务副总经理反映,提出意见和建议.6、对分管(de)各分公司(de)各项工作进行监督,督促生产目标(de)落实完成,及时纠正和制止生产过程中(de)违规行为.7、帮助分管(de)各分公司进行工作事务协调.8、对分管(de)各分公司(de)请示、报告进行批示.9、对分管(de)各分公司负领导责任.10、对公司工作提出合理化建议.11、完成常务副总经理交办(de)其他任务.第六条技术副经理全面负责公司技术工作、科研推广工作,在技术措施(de)落实和管理上对常务副总经理负总责,其主要职责是：第七条生产技术部全面负责公司技术和科研推广(de)具体工作,在技术措施(de)制定、落实和管理上,对技术副经理和分管副经理负总责,其主要职责是：1、协助技术副经理做好公司技术措施(de)制定、落实工作和科研推广工作,协助分管经理,做好对分公司啤酒花生产(de)组织和管理工作.2、指导各分公司(de)生产管理、技术措施(de)落实、科研项目(de)实施工作.3、根据公司生产管理需要,制定本年度啤酒花生产管理规程和主要技术措施.4、根据公司啤酒花产业化发展(de)需要,制定和负责实施属于公司管辖(de)科研项目.5、负责组织阶段性生产检查、总结工作.协助主管领导,配合相关部门做好各分公司年度考核工作.6、定期检查生产资料投入情况,指导各分公司做好成本控制工作.7、组织协调各分公司、部门做好生产前、生产中(de)各项工作,建立良好(de)生产秩序.8、定期检查生产计划、技术标准(de)完成和执行情况,及时发现生产中出现(de)各类问题,会同各分公司共同解决,并及时向主管领导汇报.9、协同相关部门进行生产质量文件(de)编制、新产品(de)试生产和工艺验证.10、配合主管领导定期组织生产会议,总结和安排啤酒花阶段性生产工作,解决生产管理过程中(de)难点问题.11、制订培训计划,指导各分公司对种植人员(de)技术培训工作.12、负责制定和统计年度生产资料(de)计划工作.第三章目标管理第八条实行目标责任考核制,分管经理每年度年初与各分公司经理签定当年工作目标责任书,各分公司与场、队签定层层工作目标责任书.第九条公司年终根据目标责任书各项考核指标(de)完成情况,决定分管经理年薪发放.各分公司年终根据目标责任书各项考核指标完成情况,初步决定基层管理人员(de)年薪发放.第四章生产加工成本管理第十条公司对各分公司实行种植加工（压缩花加工,以下同）成本预算管理,每年核定当年各品种、各年龄种植加工控制成本,各分公司节余留用,超支不补.第十一条各分公司在公司核定成本(de)基础上,结合自身实际,本着高产、优质、低耗、高效(de)原则,在公司生产规程范围内,可自行决定种植加工过程中生产资料和原材料(de)投入量.第五章生产管理第十二条分管经理全面负责所分管(de)分公司(de)生产加工工作,分公司经理具体组织本分公司啤酒花种植、加工、劳力聘用、日常生产事务管理等工作.第十二条分管经理和技术副经理根据生产管理需要,安排生产年度和阶段性生产作业计划,各分公司根据公司总体生产安排,制定年度和阶段性生产作业计划.第十三条公司生产技术部在3---10月间,于每月底向各分公司下发下月啤酒花主要作业项目及技术管理要点指导书,各分公司根据此制定各自(de)实施细则第十四条分管经理和技术副经理根据生产管理需要,对各分公司落实公司阶段性作业计划和作业标准(de)情况,进行检查评比.对没有按时完成生产进度、要求不严、标准不高(de)分公司,进行批评或经济处罚.第十五条各分公司凡涉及到生产资料、维修材料、办公设施、生产设施(de)采购和改建,都要以书面报告(de)形式上报分管经理,经批准后在方可实施.第五章生产资料及物料(de)采购管理第十六条各分公司按生产需要以书面形式,及时向分管经理上报生产资料和其它物料(de)使用计划.第十七条生产技术部确定主要生产资料投入(de)种类、使用数量、范围和方法,经技术副经理和分管经理审核后,推荐给采购部门和各分公司采购和作用.第十八条大宗生产资料,如氮、磷、钾化肥、灌根用农药、燃料、包装材料、基地扩建所需(de)网架材料由公司采购部门统一负责采购.第十九条小型生产投入品,如农药、引线、维修材料等,由分公司以书面报告形式上报分管经理批准后自行采购.第二十条农药、化肥选择和采购时,要严格执行绿色食品NY/T393—2000农药使用准则和NY/T394—2000肥料使用准则,其它物料(de)选择和采购时,要严格遵循其相应(de)执行标准.第六章生产资料投入管理第二十一条化肥、农药使用时,要严格执行绿色食品NY/T393—2000农药使用准则和NY/T394—2000肥料使用准则.第二十二条生产技术部对所使用农药、化肥等投入品市场（农资市场）,必须定期进行监督检查和抽查,保证使用符合国标及地方标准(de)农药、化肥等投入品.第二十三条生产技术部和各分公司,要经常检查种植户对农业投入品(de)使用情况,杜绝使用各种禁用农药和肥料进园.第二十四条使用后(de)肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收,统一处理,以防止造成环境二次污染.第二十五条分管经理、技术副经理、生产技术部,要对基地种植过程进行全程指导、监督和检查.第六章栽培种植第二十六条啤酒花生产者要严格按照绿色食品操作规程进行生产.第二十七条单元地块实行“五统一”生产,即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量.达到栽培模式化、作业标准化、管理精细化.第二十八条各分公司要率先使用各种先进(de)科学栽培技术,鼓励试验、示范和相互交流、推广应用.第二十九条植物保护优先使用农业技术防治和生物技术防治,药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法.第三十条执行地力培肥制度,推行配方施肥,引导多使用有机肥.第三十一条及时收获,做到单品种收获、拉运、堆放、烘烤、加工和贮存.第七章技术指导和推广制度第三十二条分管经理、技术副经理、生产技术部,负责分公司技术指导及操作规程(de)落实,对生产中(de)关键技术措施进行巡回指导.第三十三条推广啤酒花优质丰产栽培技术,积极引进推广优良品种和科研成果,提高啤酒花产量和质量.第三十四条持产技术部负责制定培训计划,加强对基地分场负责人、生产管理人员、技术推广人员(de)培训工作.第三十五条各分公司每年要组织基地农户学习无公害啤酒花生产技术2次,保证每个基地农户至少有一名主要劳动力基本掌握无公害啤酒花生产技术.第三十六条各分公司技术人员,应及时、准确、完整记录田间各项管理措施,对使用品种、方法、用量、效果要完整记录.。
中小企业生产管理规定
中小企业生产管理规定Create self, pursue no self. This is a classic motto, so remember it well.生产管理制度为确定正常生产管理秩序,提高啤酒花田间管理水平,实现公司规范化运作,结合公司实际情况制定本管理制度.第一章管理组织和主要工作第一条公司常务副总经理、分管副经理、技术副经理、生产技术部,是公司生产管理的核心人员和主要部门.常务副总经理负总责,分管副经理负责具体工作,技术副经理全面负责技术工作,生产技术部负责生产、技术管理的具体工作.第二条负责基地规划、基地设施、生产加工设施的建立和完善,编制啤酒花产业化发展规划.第三条负责编制生产计划、规程制定、生产技术的指导和咨询、生产资料供应等服务体系的建立和完善.第四条组织生产工作的正常开展,监督种植操作规程和加工操作规程的实施.第五条负责技术推广培训、考核以及各项技术、管理措施的确认和监督.第二章岗位职责第五条分管副经理全面指挥各分公司生产工作,协调各分公司与母体和周边关系,在生产管理上对常务副总经理负总责,其主要职责是：1、对常务副总经理负责,当好总经理助手.2、主管片区内啤酒花生产,全面负责啤酒花生产经营管理指导服务工作.3、制定片区啤酒花发展规划、生产经营目标,指导重大的生产经营活动.4、审定啤酒花种植、加工的技改方案,积极指导科技创新,着力打造啤酒花的着名品牌.5、监督和检查各分公司啤酒花田间管理各项措施的落实情况,重大问题及时向常务副总经理反映,提出意见和建议.6、对分管的各分公司的各项工作进行监督,督促生产目标的落实完成,及时纠正和制止生产过程中的违规行为.7、帮助分管的各分公司进行工作事务协调.8、对分管的各分公司的请示、报告进行批示.9、对分管的各分公司负领导责任.10、对公司工作提出合理化建议.11、完成常务副总经理交办的其他任务.第六条技术副经理全面负责公司技术工作、科研推广工作,在技术措施的落实和管理上对常务副总经理负总责,其主要职责是：第七条生产技术部全面负责公司技术和科研推广的具体工作,在技术措施的制定、落实和管理上,对技术副经理和分管副经理负总责,其主要职责是：1、协助技术副经理做好公司技术措施的制定、落实工作和科研推广工作,协助分管经理,做好对分公司啤酒花生产的组织和管理工作.2、指导各分公司的生产管理、技术措施的落实、科研项目的实施工作.3、根据公司生产管理需要,制定本年度啤酒花生产管理规程和主要技术措施.4、根据公司啤酒花产业化发展的需要,制定和负责实施属于公司管辖的科研项目.5、负责组织阶段性生产检查、总结工作.协助主管领导,配合相关部门做好各分公司年度考核工作.6、定期检查生产资料投入情况,指导各分公司做好成本控制工作.7、组织协调各分公司、部门做好生产前、生产中的各项工作,建立良好的生产秩序.8、定期检查生产计划、技术标准的完成和执行情况,及时发现生产中出现的各类问题,会同各分公司共同解决,并及时向主管领导汇报.9、协同相关部门进行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证.10、配合主管领导定期组织生产会议,总结和安排啤酒花阶段性生产工作,解决生产管理过程中的难点问题.11、制订培训计划,指导各分公司对种植人员的技术培训工作.12、负责制定和统计年度生产资料的计划工作.第三章目标管理第八条实行目标责任考核制,分管经理每年度年初与各分公司经理签定当年工作目标责任书,各分公司与场、队签定层层工作目标责任书.第九条公司年终根据目标责任书各项考核指标的完成情况,决定分管经理年薪发放.各分公司年终根据目标责任书各项考核指标完成情况,初步决定基层管理人员的年薪发放.第四章生产加工成本管理第十条公司对各分公司实行种植加工压缩花加工,以下同成本预算管理,每年核定当年各品种、各年龄种植加工控制成本,各分公司节余留用,超支不补.第十一条各分公司在公司核定成本的基础上,结合自身实际,本着高产、优质、低耗、高效的原则,在公司生产规程范围内,可自行决定种植加工过程中生产资料和原材料的投入量.第五章生产管理第十二条分管经理全面负责所分管的分公司的生产加工工作,分公司经理具体组织本分公司啤酒花种植、加工、劳力聘用、日常生产事务管理等工作.第十二条分管经理和技术副经理根据生产管理需要,安排生产年度和阶段性生产作业计划,各分公司根据公司总体生产安排,制定年度和阶段性生产作业计划.第十三条公司生产技术部在3---10月间,于每月底向各分公司下发下月啤酒花主要作业项目及技术管理要点指导书,各分公司根据此制定各自的实施细则第十四条分管经理和技术副经理根据生产管理需要,对各分公司落实公司阶段性作业计划和作业标准的情况,进行检查评比.对没有按时完成生产进度、要求不严、标准不高的分公司,进行批评或经济处罚.第十五条各分公司凡涉及到生产资料、维修材料、办公设施、生产设施的采购和改建,都要以书面报告的形式上报分管经理,经批准后在方可实施.第五章生产资料及物料的采购管理第十六条各分公司按生产需要以书面形式,及时向分管经理上报生产资料和其它物料的使用计划.第十七条生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法,经技术副经理和分管经理审核后,推荐给采购部门和各分公司采购和作用.第十八条大宗生产资料,如氮、磷、钾化肥、灌根用农药、燃料、包装材料、基地扩建所需的网架材料由公司采购部门统一负责采购.第十九条小型生产投入品,如农药、引线、维修材料等,由分公司以书面报告形式上报分管经理批准后自行采购.第二十条农药、化肥选择和采购时,要严格执行绿色食品NY/T393—2000农药使用准则和NY/T394—2000肥料使用准则,其它物料的选择和采购时,要严格遵循其相应的执行标准.第六章生产资料投入管理第二十一条化肥、农药使用时,要严格执行绿色食品NY/T393—2000农药使用准则和NY/T394—2000肥料使用准则.第二十二条生产技术部对所使用农药、化肥等投入品市场农资市场,必须定期进行监督检查和抽查,保证使用符合国标及地方标准的农药、化肥等投入品.第二十三条生产技术部和各分公司,要经常检查种植户对农业投入品的使用情况,杜绝使用各种禁用农药和肥料进园.第二十四条使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收,统一处理,以防止造成环境二次污染.第二十五条分管经理、技术副经理、生产技术部,要对基地种植过程进行全程指导、监督和检查.第六章栽培种植第二十六条啤酒花生产者要严格按照绿色食品操作规程进行生产.第二十七条单元地块实行“五统一”生产,即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量.达到栽培模式化、作业标准化、管理精细化.第二十八条各分公司要率先使用各种先进的科学栽培技术,鼓励试验、示范和相互交流、推广应用.第二十九条植物保护优先使用农业技术防治和生物技术防治,药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法.第三十条执行地力培肥制度,推行配方施肥,引导多使用有机肥.第三十一条及时收获,做到单品种收获、拉运、堆放、烘烤、加工和贮存.第七章技术指导和推广制度第三十二条分管经理、技术副经理、生产技术部,负责分公司技术指导及操作规程的落实,对生产中的关键技术措施进行巡回指导.第三十三条推广啤酒花优质丰产栽培技术,积极引进推广优良品种和科研成果,提高啤酒花产量和质量.第三十四条持产技术部负责制定培训计划,加强对基地分场负责人、生产管理人员、技术推广人员的培训工作.第三十五条各分公司每年要组织基地农户学习无公害啤酒花生产技术2次,保证每个基地农户至少有一名主要劳动力基本掌握无公害啤酒花生产技术.第三十六条各分公司技术人员,应及时、准确、完整记录田间各项管理措施,对使用品种、方法、用量、效果要完整记录.。
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2008年6月,桐庐党校
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生产管理基石-5S入门( 生产管理基石 入门(一) 入门
2008年6月,桐庐党校
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生产管理基石-5S入门( 生产管理基石 入门(二) 入门
日本语で 日本语で 整理 (Seiri) 整とん(Seiton) 清扫 (Seisou) 清洁 (Seiketu) In English: 中文 整理 整顿 清扫 清洁 教养(素养)
2008年6月,桐庐党校
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持续改善
素养
企业 文化
清洁
有秩序的工厂
对社会有贡献和影响 的企业
手工作坊
2008年6月,桐庐党校 19
生产准备
人 物 工艺 标准 样品 历史质量投诉记录 ...
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2008年6月,桐庐党校
生产计划精要
预则立,不预则废. 预则立,不预则废. 没有计划性是一般中小企业特别是小型企 业的通病. 业的通病. 必须摆脱原有随意的习惯. 必须摆脱原有随意的习惯. 用周易的思想来作计划. 用周易的思想来作计划.
2008年6月,桐庐党校 13
整顿(2S)
– 将东西定位 – 将东西标示 – 将东西归位 – 整顿为物品的放置方法的标准化,使人能立即 整顿为物品的放置方法的标准化, 找到所需要的东西,以减少[寻找 的时间. 寻找]的时间 找到所需要的东西,以减少[寻找]的时间. – 整顿的目的除减少 寻找 的时间外,在效率, 整顿的目的除减少[寻找 的时间外,在效率, 寻找]的时间外 品质,成本上亦有莫大的效益. 品质,成本上亦有莫大的效益. – 整顿的最高境界是塑造 一目了然的工作场所 . 整顿的最高境界是塑造[一目了然的工作场所 一目了然的工作场所]. – 对象 时间 . 对象:[时间 时间].
2008年6月,桐庐党校 4
中小型制造性企业的特点
高度集权,决策线短,灵活度大. 高度集权,决策线短,灵活度大. 对细小支出分厘必计较,对巨大浪费置若罔闻. 对细小支出分厘必计较,对巨大浪费置若罔闻. 大量信息孤岛,缺乏整合的意识,魄力及方法. 大量信息孤岛,缺乏整合的意识,魄力及方法. 无法摆脱人治阴影,老板往往累过一般员工. 无法摆脱人治阴影,老板往往累过一般员工. 有理想,有抱负,无思路,无方法. 有理想,有抱负,无思路,无方法. ……
中小企业 基础生产管理
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讲师简介
曹仙宝 曹仙宝(Jeo Tsao) 管理咨询顾问,高级培训讲师. 管理咨询顾问,高级培训讲师. 曾先后担任世界著名跨国公司总裁助理, 曾先后担任世界著名跨国公司总裁助理, 管理总监,运营副总经理等职. 管理总监,运营副总经理等职. 具有丰富实操经验及海外研究功底. 具有丰富实操经验及海外研究功底.
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பைடு நூலகம்
企业管理之屋
企业方针, 企业方针,目标
支 柱
Q 品 质
C 成 本
D 交 期
S 服 务
T 技 术
M 管 理
5S(基石) (基石)
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生产的本质:5M1E+QCD(一) 生产的本质
运用材料(Material),机械设备(Machine), 人(Man),结合作业方法(Method),使用相 (Man),结合作业方法(Method), (Method) 关检测手段(Measure),在适宜的环境 关检测手段(Measure), (Measure) (Environment)下 达成品质(Quality), (Environment)下,达成品质(Quality), (Quality) 成本(Cost),交期(Delivery),谓之生产. 成本(Cost),交期(Delivery),谓之生产. (Cost) (Delivery)
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用ERP的理论来指导做生产计划 的理论来指导做生产计划
生产计划是个系统工程. 生产计划是个系统工程. 不当的生产计划等同于没有计划. 不当的生产计划等同于没有计划.
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独立需求与相关需求
独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需 求来决定,例如,客户订购的产品, 求来决定,例如,客户订购的产品,科研试制需 要的样品,售后维修需要的备品备件等. 要的样品,售后维修需要的备品备件等. 相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独 立需求的物料所产生的需求,例如,半成品, 立需求的物料所产生的需求,例如,半成品,零 部件,原材料等的需求. 部件,原材料等的需求. 区别关键 相关需求是计算出来的,而独立需求 区别关键: 相关需求是计算出来的, 是预测出来的. 是预测出来的.
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教养(5S)
5S的核心!!! 的核心!!! 的核心 养成守法精神,遵守规定,标准. 养成守法精神,遵守规定,标准. 养成习惯. 养成习惯. 对象:人 最终目标是自主管理. 对象 人,最终目标是自主管理.
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6S,7S…
Safety(安全) (安全) Saving(节约) (节约) …
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ERP
ERP: Enterprise Resource Planning, , 企业资源计划. 企业资源计划. ERP的核心思想是供需链管理,敏捷制造, 的核心思想是供需链管理,敏捷制造, 的核心思想是供需链管理 精益生产,约束理论,价值链, 精益生产,约束理论,价值链,强 调人, 调人,机,物是一个整体,是不可分割的. 物是一个整体,是不可分割的.
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清扫(3S)
消除污垢. 消除污垢. 自主保养的第一步. 自主保养的第一步. 员工透过清扫的行为,以早期发觉设备的异音, 员工透过清扫的行为,以早期发觉设备的异音, 异温度,松动(如螺丝等 如螺丝等) 异温度,松动 如螺丝等 而达到全面生产保养 (TPM)的目的 以减少设备故障,减少工伤, (TPM)的目的,以减少设备故障,减少工伤,防止 的目的, 品质不良,提高效率,降低成本,确保安全卫生. 品质不良,提高效率,降低成本,确保安全卫生. 清扫的最高境界是塑造 无故障的工作场所 . 清扫的最高境界是塑造[无故障的工作场所 无故障的工作场所]. 对象 设备]. 对象:[设备 . 设备
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三层生产计划控制体系
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三层生产计划控制体系
计划的过程必须精细,决不可毛估估. 计划的过程必须精细,决不可毛估估.
– 数量 – 日期 – ……
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MRP
MRP: Materials Requirements Planning,物料 物料 需求计划. 需求计划. MRP的核心思想是把产品中的物料分为独 MRP的核心思想是把产品中的物料分为独 立需求和相关需求, 立需求和相关需求,按照需用时间的先后 优先级)及提前期的长短, (优先级)及提前期的长短,确定各个物 料在不同阶段的需求量和订单的下达时间, 料在不同阶段的需求量和订单的下达时间, 从而达到供需平衡的原则. 从而达到供需平衡的原则.
2
擅长辅导领域
中小企业 中小企业BRP(业务流程重组 及ERP(企业资 业务流程重组)及 业务流程重组 企业资 源计划),并在国内独创,首创"手把手 手把手"解决方 源计划 ,并在国内独创,首创 手把手 解决方 专为中小企业量身订做. 案,专为中小企业量身订做. 生产运营管理 OTB(绩效管理 绩效管理 绩效管理) 各类体系管理 质量,环境,道德标准,TPM 各类体系管理(质量 环境,道德标准, 质量, 等) 战略性人力资源管理 …
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MRPII
MRPII: Manufacturing Resource Planning, , 制造资源计划. 制造资源计划. MRPII的核心思想是以工业工程的计划与控 的核心思想是以工业工程的计划与控 制为主线的, 制为主线的,体现物流与资金流信息集成 的管理信息系统.同时与管理会计集成, 的管理信息系统.同时与管理会计集成, 采用模拟法支持决策. 采用模拟法支持决策
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你有危机感吗? 你有危机感吗?
中国民营企业的发展规律可用六个字来形容:寿命短, 中国民营企业的发展规律可用六个字来形容:寿命短, 长不大. 长不大. 根据国家经贸委中小企业司的有关调查显示,从统计 根据国家经贸委中小企业司的有关调查显示, 角度看,中国民营企业的发展并不理想, 角度看,中国民营企业的发展并不理想,其中一个最 显著特点是寿命短. 显著特点是寿命短.一般民企真正发展的黄金时期也 就在2- 年 之后要么倒闭,要么长期停滞徘徊. 就在 -4年,之后要么倒闭,要么长期停滞徘徊. 究其原因,主要是存在企业体制和组织制度不适应企 究其原因, 业发展的需要,管理水平和人员素质亟待提高, 业发展的需要,管理水平和人员素质亟待提高,技术 含量不高开发能力不强, 含量不高开发能力不强,盲目投资及低水平重复建设 严重等问题.所有这些问题中, 严重等问题.所有这些问题中,又以管理水平和人员 素质问题最为普遍与严重. 素质问题最为普遍与严重.
2008年6月,桐庐党校
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生产的本质:5M1E+QCD(二) 生产的本质