李厚霖 ：直觉的力量
李厚霖新书受到杨澜、李亚鹏等人力荐
李厚霖新书受到杨澜、李亚鹏等人力荐杨澜曾经这样评价恒信创始人李厚霖：有强烈高原反应的他，经历风雪的磨砺和死亡的考验，心性和境界都大有不同，《转山八年》让人读来也有惊心动魄的感觉和明澈单纯的感动。
恒信李厚霖首部个人著作《转山八年》源于其多年转山修行所悟，出人意料的是，恒信掌门的商者身份与极限的虔诚之举竟完美契合。
从杨澜、周鸿祎、李亚鹏等人的力荐分享，到网络上的热议鹊起，都使这本书成为了2014年末的一道亮丽风景。
按一般人理解，佛教讲究“出世”，经商则是“入世”，似乎存有矛盾。
恒信李厚霖却找到了两者间的完美联结。
“做企业和做人一样，有付出、有回报，企业在赚钱的同时，不能忘记对员工、对社会的责任，企业越是发展状态，越要勇于承担这种责任。
”这就是恒信李厚霖源自内心的经商之道、也是他的修行之道。
“那一世，转山转水转佛塔，不为修来世，只为途中与你相见”。
这是“情圣”仓央嘉措转山的理由。
而在恒信李厚霖《转山八年》新书发布会上，不管是恒信李厚霖本人，还是到场助阵的嘉宾李亚鹏和韩国辉，对于这个问题的答案却是出奇的一致：“转山本身是一个很私人的行为。
就是有一天，你会很自然地觉得转山是你生命中必须去做的一件事，它无关宗教，只关乎信仰。
恒信李厚霖在微博上说：“我为什么去转山？转山，远离熟悉的生活，用脚步去丈量，用心去感受，从而重新发现和认识自己。
抬起脚步，在转山中感受那震撼和重生。
这并非仅仅是身体的旅行，而是一次精神上的修炼，一次心灵上的旅行。
一路所经历的风景，不但入眼，同样入心。
每个人的修行之路不同，但最终殊途同归，指向内心的解脱。
”坚持转山七年，每一次都遭遇暴风雨雪，尽管高反严重，也要在平均海拔5000米的神山脚下，徒步行进60公里。
坚持并不是因为恒信李厚霖是个藏传佛教徒，正如他在自己微博上所说，转山是一条修行之路，是身体上的，更是心灵上的。
每一次转山带给恒信李厚霖的收获带给他的远远大于身体上所承受的痛苦。
恒信李厚霖说，“其实转山的收获远非到达那么简单，如同生活中，许多事的结果也许并不那么如愿，但过程本身就是对人生莫大的洗礼和成长，天大的事会在这无限时空中变得微不足道，只剩真实可感坚持下去的愿望。
李厚霖马术 马背上看人生
李厚霖马术马背上看人生
李厚霖马术良好心理素质待输赢
首先，你要有足够好的心理素质去输、去赢。
既然参加比赛，就一定有输赢。
如同人这一生，不可能一帆风顺、扶摇直上，一定是有得意也有失意，有成功也有挫败，该吃的亏该长的记性一个都不能少，但当拼时还得拼，需把握的原则还得把握，只是，随时也要做好面对各种结果的心理准备。
输得起、赢得起。
而同时，也要看清楚，什么是真正的输，什么是真正的赢。
一次考试不及格、一次排名靠后，就是输吗？不一定。
任何事情，一定要以长远的眼光来看待。
李厚霖马术杜绝侥幸心理
其次，任何时候都不能心存侥幸。
不管是刘翔、李宁、还是菲尔普斯，他们所取得的成绩与荣耀，都不是靠侥幸、靠作假、靠赌的心态成就的，成绩的背后，是每一次训练时的刻苦进取与汗水。
人生也是这样，任何纯粹靠运气、靠作假取得的成绩，都不会长久。
你的智慧、你的能力、你的成功，必须是你付出了多少时间、吃过多少苦、克服过多少困难而换来的。
最后，人生毕竟还是残酷的。
有句话说得好，不努力不可能成功，但努力了也不一定能成功。
每年有那么的孩子被送去练体操，十几年后，能参加奥运会的就那么十来个，而真正被大家记住的，就那么一两个，能说其他人就不努力吗？不能，但现实，就是这么残酷。
李厚霖马术认真投入的人生
其实不管马术、还是举重、游泳、跨栏……任何一种运动，当你真正投入，真正用心去做时，都会体悟出人生当中很多有意义的东西。
我练习马术障碍5年多，每练一次，就感觉像一次考试，知道自己强在哪里、弱在哪里，哪些该补，哪些该保持，一直以来，马术是我
让自己进步的最好方法。
李厚霖企业家 换位思考的艺术
李厚霖企业家换位思考的艺术李厚霖企业家每一次冲突都可以提前避免企业部门之间的冲突往往有两种情况：一种是关联部门。
当一个企业慢慢做大，关联部门之间的皮球效应便成了家常便饭。
同样的事情，你可以做，他也可以做，推来推去最后谁都不做，久而久之，冲突爆发，烽烟四起。
还有一种是对立部门，比如行政部、财务部，基本可以算所有部门的一致“公敌”，一次严格的预算审核或制度颁发，往往能搅起漫天风云，在日常工作的推进中，自然也是各种不服，各种较劲。
但有没有想过？如果你们交换位置，你会怎么处理。
公关人能懂得行政的心酸吗？市场人能懂得财务的两难吗？换个角度也一样，行政在严格考勤时是否知道公关人员整晚通宵忘记打卡；财务在严格审核时是否知道还有一家竞争单位正虎视眈眈随时想抢走这笔单？当我们能真正做到设身处地从对方的角度去考虑问题，冲突才能从源头上避免。
李厚霖管理每一个员工都是CEO美国加利福尼亚的一个研究机构曾发现一个惊人的秘密：来自领导层的信息只有20%-30%被下级知道并予以正确理解；更夸张的是，从下到上反馈的信息不超过10%被知道和被正确理解。
为什么沟通存在如此夸张的位差？因为屁股决定脑袋！当一个执行层的人去考虑一件事情，一定和决策层的出发点不同，所以他的大脑会自动过滤，只选择性听自己想听到的内容。
“换位思考”，才是沟通畅达的终极武器。
在MBA的课堂上，有很多“换位思考”的经典案例，亚马逊规定在开会前必须有半个小时的自习时间，仔细阅读会议材料，以免问一些“从自我角度出发”的愚蠢问题。
其创始人贝索斯从企业创立至今，坚持客串接线员，体验最基层员工的工作与生活……这些都是典范，但我想说，一个真正健康的企业，换位思考一定不是单向的。
上司替下属思考，下属也有必要考虑站在上级角度考虑问题。
如果每一个员工都能在自我岗位上去考虑CEO该考虑的问题，才能真正成为这家企业的主人。
李厚霖信念每一个生产者首先都是消费者冰箱在问世后很长一段时间内，冷冻室一直在冰箱的上半部分。
李厚霖：放手权力 走的更远
李厚霖如何爬上金字塔？李厚霖看得开才走得远李厚霖:放开权力走的更远短短几年时间，恒信从不见经传的小企业发展成现在闻名遐迩的大集团，李厚霖是如何管理这家企业的呢？李厚霖表示，让自己停止烦躁，学会适应一切逆境……因为逆境是成功的阶梯，痛苦和委屈是人生最宝贵的经历。
李厚霖认为，一个人的心胸会被痛苦和委屈给撑大。
李厚霖说，想要成为20%金字塔尖上的人，就要有成就80%塔底人的心。
想要爬上塔尖，先要学会托起！李厚霖说，人总是为着某种目标而生活，有了目标，人生就有了意义，有了方向，有了追求。
李厚霖表示，成功者之所以能够成功，最重要的一个因素是目标明确，时时盯着自己箭靶的位置。
谈到实现目标的过程，李厚霖表示，要有一群齐心协力的合伙人，他们就是自己的员工。
李厚霖表示，只有让员工满意了，企业才能走的更远。
李厚霖说，有时候把权力放开，卸下领导的架子，坐到员工中间去听一听他们的心声，会帮助自己离目标更进一步。
在李厚霖看来，企业做减法的要领，还在于尊重员工。
尊重员工自然能激励员工。
李厚霖说，有一个大家津津乐道的典型故事是：斯卡拉曼丝绸公司的比特有个亲身经历。
20世纪80年代与90年代初期正是纺织业的困难时期，公司得以度过难关，全靠全体员工团结一心，亲密合作的结果。
而团结一心，亲密合作的工作环境就是因为尊重员工而得来的。
公司总经理比特女士非常注意从细微之处尊重员工。
她向员工演讲时，她不用“工人们”这个称呼，而是用“师傅们”这个称呼。
她是一个有修养爱干净的人，但她欢迎光膀子的工人随时进她的屋里谈事情。
推而广之，我让企业高层也坐到员工中去，与他们面对面交流。
李厚霖认为这就是尊重员工更高层次的一种方式。
李厚霖最后表示，做事突破固定思维模式是创新，但任何创新也都是尊重客观规律和主观意愿的，这个意愿是你的意愿更是尊重对方的意愿。
尊重便是激励的最高手段。
李厚霖说，记得小托马斯•沃森在《商业及其信念》一书中讲道：“IBM几乎每一种鼓励措施都是用来激发人们的热情的，我们早先强调人际关系并非受利他主义的影响，而是出于一条简单的信条--如果我们尊重员工，而且帮助他们自尊，这将会使公司的利润实现最大化。
李厚霖：慈善的力量是无穷的,会让人“上瘾”
李厚霖：慈善的力量是无穷的，会让人“上瘾”在2014年年末，恒信玺利董事长、I Do基金创始人李厚霖说，2014年是I Do基金最独特的一年。
这一年，我们做了新的拓展，比如I Do幸福林项目，第一次投身到环保领域；我们同时也不得不亲手结束并改革了一些项目，比如梦想课堂，因政策之变我们正探索一个更佳的方式……不管怎样，有结束，有新生，但都痛并快乐着，朝2015迈进。
2008年汶川地震促使了I Do基金的诞生，那是李厚霖决策时间最短的一次，感性的他仅看了3分钟的新闻报道就做出了个人捐款2000万元的决定。
之后，I Do基金的慈善项目，李厚霖只要有时间都会身体力行，特别是I Do基金爱心西藏行是李厚霖每年都会亲自参与的公益项目。
李厚霖说：“每次我去的时候，孩子们都像过年一样快乐。
也许这是他们一辈子都会记住的一天。
而一旦帮助了这些孩子，以后就总会惦记着他们，想去看看他们现在怎么样了，看看我们的帮助是不是真能让他们离梦想更近一点。
”“做企业和做人一样，有付出、有回报，企业在赚钱的同时，不能忘记对员工、对社会的责任，企业越是发展状态，越要勇于承担这种责任。
”这就是恒信李厚霖源自内心的经商之道、也是他的修行之道。
在李厚霖的公司——恒信钻石机构的办公楼里有一个佛堂，离李厚霖的办公室很近，只要到公司，李厚霖都要虔诚去敬拜。
恒信李厚霖说，“我每天都会做功课，早晚各半小时。
许多人为了赚钱，付出了巨大的代价，失去了身心的健康和快乐，这样的人生其实没有什么意义。
2008年5月12日的汶川大地震中，朱春燕和蒲虹学和她们的全班同学都被埋入废墟，67人中仅有6人生还，而她们就是其中的两位。
获救后虹学和春燕生命垂危，恒信钻石机构董事长、I Do儿童基金创始人恒信李厚霖先生第一时间为他们送去救命的人血清蛋白，并将两位重伤的孩子接到北京接受全面救治。
随后，李亚鹏和嫣然天使基金，恒信李厚霖和I Do儿童基金，以及其他爱心人士为她们提供了相关援助。
李厚霖企业家 管理的取舍均衡
李厚霖企业家管理的取舍均衡李厚霖企业界均衡的艺术“均衡”是大自然的基本规律，虽然在一些西方学术著作中，优胜劣汰、弱肉强食等被过度地强调，但我理解它们也不过是大自然实现平衡发展的一种方式。
“均衡”也是中国传统文化、哲学思想的基础，比如儒家的“中庸思想”，讲的是人与人之间的平衡；道家的“天人合一”，讲的是人与天地自然的均衡和谐；再如太极、中医的阴阳平衡理论，强调的都是均衡理念……“均衡”无处不在，全球讲究制衡、国家讲究和谐、个人讲究平衡。
实际上，作为一个企业的领导者，我每天也都在面临各种“均衡”的问题：是要变革创新还是稳定发展？是要低成本还是高品质？是要长期投资还是短期优异？是坚持价值观还是利润至上？如何把握好一个度，短期不被饿死，长期又有收效，是创业12年来每天纠结的必修课。
李厚霖管理取与舍最早的时候，企业刚刚创立，限于自身实力与生存压力，当然也有一定经验的问题，基本每天在做的就是选择，不断地取舍，天平的两端哪边轻了就在哪边加砝码，用的都是物理技巧。
时间久了慢慢发现，不管企业小还是大，是十个人还是两千个人，每天要面对的问题还是这些问题，怎么样能有一个长久的、可持续的平衡发展呢？早在1995年的时候，惠普也思考过同样的问题。
后来在他们的年报中，有一个特别的比喻，惠普把企业比喻为一个陀螺仪：上百年来，陀螺仪被用来引导船舶、飞机和卫星。
它的特点是：外围的轴架可以自由运动，而核心的圆盘却稳定不动。
企业就像一个陀螺，运动才能前进，但一定需要一个主心轴，一个核心、不变的精神品质，来维持平衡。
李厚霖企业还原本来的样子惠普用陀螺仪的形象告诫企业家：短暂的平衡靠选择，靠技巧；长久的平衡，靠精神品质，靠价值观。
一个企业的发展，若还是靠某个人英雄主义地来成就，而非企业本身信坚持的精神信念，则永远是走不长的。
其实这完全不仅仅适于企业。
小到一个人，大到一个国家，全球都是如此。
世界正在加速度变化，我们更加需要一个能够经得住时间考验、永恒不变的精神品质来引导自己。
李厚霖转山中感受重生,重新认识自己
李厚霖:转山中感受重生,重新认识自己对恒信钻石机构的掌门人李厚霖来说，转山，远离熟悉的生活，用脚步去丈量，用心去感受，从而重新发现和认识自己。
抬起脚步，在转山中感受那震撼和重生，这并非仅仅是身体的旅行，而是一次精神上的修炼，一次心灵上的涅槃。
2007年，李厚霖专程去了一趟西藏阿里，途中他发起了高烧，朋友们都劝他放弃，因为高原上的感冒发烧很可能危及一个人的生命。
但李厚霖坚持下来了，徒步56公里转山，转完了一座海拔在5,500米以上的一座藏民眼中的“神山”。
“按照惯例，我应该在9月中到达拉萨，调整几天之后动身前往阿里。
但是那一次恰巧碰上了公司有急事需要处理，我不得已飞回北京两个礼拜，再出发已经是10月初。
因为对大雪封山心有余悸，李厚霖不敢再多作停留，在成都、拉萨两次转机之后就直接到了阿里。
也就是说5000米的海拔变化，我只用了5个小时。
”身体上的不适出现得很快，刚下飞机的李厚霖就开始四肢肿胀、嘴唇青紫，急需吸氧调整。
每一次转山都是生死攸关的考验，李厚霖甚至一次次地触碰死亡边缘。
考虑到随时有下大雪的可能，李厚霖没有选择休息调整，而是吃着当地的止疼粉继续自己的征程。
“我吃着止疼粉、退烧药，走的每一步都像在和死亡搏斗，那时候什么止痛的手段都是无效的，唯一能依靠的只有毅力。
”但在卓玛拉山口下的帐篷里，李厚霖还是失去了知觉，“我看见一张一张静止不动、互不关联的图片，还听到自己嘴里说着不着边际的话。
我知道那些图片和言语，就好像灵魂在看着躯体行动。
那个时候连去拿氧气瓶的力气都没有了。
”后来是助手发现了他的异状帮助他吸氧。
回京之后的李厚霖咨询了医生，才知道这是典型的脑水肿症状，如果不在3个小时内及时治疗就会危及生命。
李厚霖对于出书的“纠结”这样说：“一方面，我觉得这八年了，确实有很多生死一线的转山经历和感悟，不管是对我自己，还是对读者来说，都可能是一种新的思考，甚至收获。
但另一方面，这件事毕竟是和我信仰相关的，我不想把自己的信仰放在公众之下，去被讨论。
李厚霖为你讲述与众不同的转山经历和修行感悟
李厚霖为你讲述与众不同的转山经历和修行感悟“众生都不愿意吃苦，但却恰恰寻苦吃”人生苦短，每个人都想过更优越的生活，住更大的房子，坐更好的汽车，为此大家努力地在赚钱，而恰恰是这些导致的贪、嗔、痴让我们最痛苦和无助。
”这是团团公主为李厚霖的《转山八年》作的序。
李厚霖《转山八年》在预售的第一周里迅速攀登至当当网预售热卖榜top10的第八位。
同样，在京东商城、亚马逊等电商网站，《转山八年》也从预售期即出现热销的状态，几大电商网站不得不紧急向出版社沟通调货来保证及时向购书者发货。
虽然这本《转山八年》所切入的角度是李厚霖从2007年至2014年的转山经历和修行感悟，但是当我们回过头来再去看李厚霖一手创办的恒信钻石机构，转山八年的修行已经通过李厚霖渗透到整个恒信，成为企业文化的一部分。
恒信钻石机构的企业文化只有四个字：用心做事。
作为一个佛教徒，李厚霖认为转山首先应该是虔诚的，如果只是想欣赏美景，大可不必选择转山。
佛教说发心，其实更多强调的是做事的态度，你有意愿要做一件事，就必须要对这件事足够虔诚，否则你一旦遇到困难可能就放弃了，坚持和忍耐之后的成功才会让你觉得内心满足。
已皈依佛门14年的李厚霖，人生中第一次转山却是被朋友怂恿的。
李厚霖表示，最初去转山，是感性的、冲动的，没想太多跟着一帮朋友就去了，经过两次体验，他渐渐感受并体会到转山对自己内心的改变，转山修行便成为了他人生的坚持。
八年的转山历程中，李厚霖数次面临生死考验，其中最严重的一次，当他到达垭口脚下的旅店休息时，已经因头痛、高烧几近人事不知，甚至连自己拿起氧气罩的力气都没有了，满眼幻境，满口胡话。
后来李厚霖回北京后身体始终没有恢复，去看医生才得知当时是脑水肿，如果三个小时内没有吸氧，没有吊水，就真的和这个世界说再见了。
每一次前往转山都是一次未卜之行，然而李厚霖却一而再、再而三的坚持了八年，转山俨然已经成为了他生命和灵魂的一部分，他也义无反顾的享受着这孤独的修行之路。
李厚霖恒信钻石 坚持可以无数次改变你人生的风景
李厚霖恒信钻石坚持可以无数次改变你人生的风景清晨，在自家的佛堂里，李厚霖双手合十，五体投地，匍匐磕藏传佛教长头，这是他十几年来每日的必修课。
在磕完佛教弟子规定的十万个长头之后，许多弟子就会停止这个仪式，但李厚霖一直坚持着，现在，他从每日一百个减到了三十个。
每年，李厚霖还要到距离拉萨还有1650公里的阿里冈仁波齐神山，在海拔5500米的深山徒步转山70公里。
也许在珠宝圈，几乎没人不知道李厚霖。
他在十几年前以一个面积1500多米的HIERSUN(恒信)打开自己的珠宝之路，并一举成名。
他创立的钻饰品牌I Do已经成为国内白领、时尚人群最爱的婚戒及钻饰品牌，前几年，他又率先尝试了珠宝钻石行业的电子商务oohDear，并于去年首创C2B定制服务。
在珠宝行业，哪里都能看到李厚霖的品牌与产品;李厚霖每走一步，都将引领一场轰动。
在外人看来，这个40出头的年轻人，十几年时间一手打造3个有影响力的品牌，成为行业领军人物，这简直就是个奇迹。
但李厚霖恒信钻石坦言，坚持品牌的道路上，并不是一直都是顺利的。
“创业就是一场马拉松长跑，只有在起步和终点时有欢呼声，有掌声。
中间很长的一段路，其实是很寂寞的。
企业家要耐得住寂寞，并坚持下来。
”其实，在恒信钻石第一家店开业后不久，就经历了品牌之路的第一道难关。
东方广场1500多平的钻石宫殿，因为面积太大，没有足够多的钻石款式可以铺满这1500平的店铺，加上钻石镶嵌方式的大同小异，款式种类的有限，开店两个月，经营非常惨淡。
面对这种请情况，李厚霖不得不痛下决心做出一个决定——砸店重来。
“当时榔头下去的那一刻，一起的兄弟姐妹都哭了。
这个店凝聚着我们太多的心血。
”壮士断腕以全质，李厚霖恒信钻石带领大家很快又打造出一个新的店面：三分之一销售钻石珠宝，三分之一展示钻石文化，三分之一提供温馨的服务。
重装后一个月，效果立竿见影。
李厚霖恒信钻石表示，创业从来都是一条荆棘丛生的道路，需要时间来打造。
从起点到终点，每个人都要经历这段路程，不管是快是慢，不管是顺利是遇挫，要达到成功的终点就必须经过这段历程。
李厚霖企业家 走出“专才”方能成就人才
李厚霖企业家走出“专才”方能成就人才李厚霖企业家走出“专才”的思维窘境“在一般中国企业中，专才如果不往管理层发展，做到老都只能是个基层，可一旦成了管理层，企业就可能失去一位“大师”，用“虚职+项目实权”的方式，可以走出专才的管理困境。
”李厚霖说。
人在年轻的时候，尤其是春风得意之时，往往狂妄得自认为天下最牛，特别相信自己的判断而我行我素。
摔了几次大跟头后才发现，自己偶尔的成功判断不过是赌桌上的好运气而已。
囿于一个人知识、经历、见识的有限性，我们在做许多判断时往往需要专业的建议和帮助。
比如你看中一件艺术品，觉得哪儿都好，想收藏起来。
不过，隔行如隔山，你对此艺术品的真假没法判断，现在市场上赝品那么多，技术又高明到完全可以以假乱真，仅凭一些经验，完全无法做出正确选择。
这时就只能请专业机构、专业人士来帮你甄别真假了。
买珠宝或其他贵重的物品时也是如此。
对我来说，管理企业也是如此——尊重并相信专业。
李厚霖管理“一专多能”才是硬道理在管理学研究上有个西天取经的案例，即以唐僧为首的西游四人组，四个人本事、性格、品行各异，各有优缺点，但是通过充分发挥各自的“专业”，这个互补团队，经历多重磨难，最终取得了真经。
正是术业有专攻，以己之长补他所短，以综合实力取胜的经典案例。
事实上，任何伟大的企业都是一群品行性格能力各异的人聚在一起做出来的，离开一个人就倒掉的企业一定不是成功的企业。
那么如何让“专业的人”发挥最大优势，人尽其才，“一专多能”，是对管理者的极大考验。
在一般企业的构架中，像设计师、工程师、文案等这样的专业型人才，如果不往管理层发展，他做到老都只能是个基层。
而在中国传统文化中，讲究名正言顺，有权力才有更多话语权，让一个优秀的专业型人才一直活在权力压制之下，似乎也讲不通。
往上提拔这些专才，一方面要面对人才浪费的问题；另一方面，专才未必就适合管理职位。
解决这个问题，让专才在专才的路上走得更远，是李厚霖管理实践中得出的两个经验。
李厚霖——做现实的梦想家
李厚霖——追赶幸福感的实践者李厚霖——他有钱，但活着没有张朝阳那么痛苦。
他凡事追求极致，做事很专注，一直要求员工只要沾手的活，一定要干得漂亮，要么不做，要做就做到最好；喜欢滑雪、骑马、赛车等风险运动，乐于挑战和突破自己；皈依佛门，敬畏信仰，平和心境，宽厚胸怀，带着感恩之心经营着事业与生活。
“你幸福吗？”这是CCTV在2012年引爆的社会话题。
要是拿这个话题询问有钱有名的企业家群体，他们会如何作答呢？搜狐掌门人张朝阳给出了答卷。
他“闭关”隐世两年，最近重出江湖。
他说，自己什么都有了，但依然很痛苦。
他试图结合佛学和西方心理学等以寻找断除烦恼的方法，最后选择“闭关”修心去了。
其实，在企业家群体中如张朝阳者不在少数。
比如，马云曾迷上道教的“辟谷”，到重庆缙云山“闭关”。
据说，当时道长李一曾吸引包括马云在内的上万名商界弟子登缙云山“闭关”。
马云说，自己不是信李一，只是想找个地方清净灵修。
功成名就而又身心疲惫的企业家们是该换个活法了。
恒信钻石机构创始人、董事长李厚霖就是这样一位换个活法追赶幸福感的实践者。
他于2000年创办恒信钻石机构。
目前，恒信旗下拥有高端品牌HDP、面向白领阶层的品牌I Do和年轻时尚品牌ooh Dear，并成为国内钻石业的领军企业。
李厚霖内心笃定，喜从马术等运动中锤炼心境，并从员工幸福感中获得满足。
信仰不能作假《经理人》：企业家们竭尽全力奋斗后终于功成名就，但长期处于高压状态下的企业家群体也需要自我平复心伤。
你是位佛教徒，你的办公室里有不少你与活佛的合影。
信佛对你灵修有什么实际影响？李厚霖：我是一个有佛缘的人。
母亲信佛，教给了我一些很善、很感性的东西。
我觉得我是性情中人。
我的性格决定了只有我自己真的喜欢才会决定去做一件事。
我皈依佛门已经8年了。
8年来，我每天必须做的功课很多，其中一项就是在佛前磕长头，到现在已经磕了十几万个了。
对信仰的虔诚和坚持让我的心境更平和与宽厚，给我平添了更多责任感与感恩之心，这也给我的事业与生活带来了巨大影响。
李厚霖恒信钻石 感恩,及那些笨道理!
李厚霖恒信钻石感恩，及那些笨道理!今天是感恩节。
有人说，“感恩”这个词是属于老一辈的说法，可以瞬间检验一个人的年龄与出身时代。
也许真是这样。
记得有一次，一位90后朋友问李厚霖，职场最重要的品质是什么？李厚霖恒信钻石说，感恩。
他立刻瞪大了双眼，像参观恐龙一样上下打量着李厚霖恒信钻石。
因为在他看来，“感恩”这个词太土了，无论从发音还是它代表的涵义，都充满一股上世纪的陈旧和沧桑感。
李厚霖恒信钻石能理解他的惊讶。
在年轻人看来，取得成功需要的是能力、人脉和时机。
无论从哪个角度来看，“感恩”都不能带给他们立竿见影的收效。
换句话说，这个词太虚了。
但作为一个有着20多年职场经历的人，李厚霖恒信钻石却一直受益于这个词所带给他的能量。
它看上去虚，实际饱含沉甸甸的人生与职场智慧。
在拥有李厚霖恒信钻石这项事业之前，他和大家一样，也是一个普通的打工族。
李厚霖恒信钻石清楚记得，在刚找工作时，对自己的要求特别低，低到只要是份工作我都接受。
结果，我有幸进了这个行业。
虽然是打工的身份，心里却感激不尽。
为此，我非常卖命。
我的努力超乎常人的想象，通宵、熬夜，没有饭点……有一次为了一个项目，我甚至连着几天没有没有合过眼。
辛苦吗？辛苦。
但回过头看，正是这份感恩和辛苦成就了今天的自己。
因为当时的感恩之心，带动了那份努力，而也正是那份努力，让他对珠宝行业有了深刻的了解，积累了经验，也才有了今天的恒信。
环环相扣、紧密相连。
如果当初，李厚霖恒信钻石带着的不是一份感恩的心态，而是不满、挑剔，也许在当时的状态下，我不会那么辛苦，我也可以轻松地“混”职场。
但未来呢？还会有今天的我吗？李厚霖恒信钻石经常跟同事说，大学刚毕业时的心理状态，某种程度上注定了你未来职业生涯的心态。
如果那一刻，你把自己放得很低，无论一份什么样的工作，你进去之后都会很开心，懂得感恩和上进，你就迈出了成功的第一步。
但如果相反，你找工作时抱着一个很高的期望，吹毛求疵，那么加入任何一家公司，一段时间后你都会不满意。
李厚霖活在当下的企业家
李厚霖活在当下的企业家
英雄不问出处，李厚霖的神秘往昔，一直都是被娱乐圈津津乐道的话题。
当走进李厚霖，又谈到这个话题的时候，李厚霖则表示，过去的已经无法改变，今天才是我们应该去创造的，而今天所创造的将决定明天的自己。
时光飞逝，你在20岁的时候不会觉得什么是时光飞逝，甚至你在25岁，30岁的时候也不会觉得什么是时光飞逝。
如今，李厚霖到了不惑之年，李厚霖表示无论之前是否取得了成就，到了这一刻，都会反思。
李厚霖认为，之前拥有的，以后如何更好，之前没有的，今后如何努力得到。
人到四十的时候，时光飞逝的感受会非常强烈。
李厚霖说，当我们从懵懂无知，到了不惑四十，让我越来越懂得了珍惜。
当我们有一天觉得某种东西要失去的时候，那种感觉越来越强烈的时候，你才懂得去珍惜，当有些东西，你初始拥有的时候，甚至还希望拥有更多的时候，可能你不会懂得去珍惜。
就像我们说的幸福，幸福是什么？就是你已经拥有的，但平时它不能让你意识到它存在的东西，当你一旦意识到它的存在，那就是一种幸福，难以名状的幸福。
李厚霖说，年轻时的我们有的时常是一种冲动，一种为了证明自己而去拼杀的冲动。
现如今的我们更多的是一种感恩、一种责任！恒信的年会，李厚霖表示，李厚霖的父母每年都会来参加，每每看到那场面，他们都会留下眼泪，李厚霖知道他们并非被这场面所感动，他们是看到了这场面背后李厚霖所付出的努力和心血，而现在他们的安康和快乐于李厚霖来说也是最大的财富和幸福。
李厚霖表示对于我们走在人生路上的人来说，只要意识到了就都不晚，学会珍惜，活在当下。
李厚霖 人生没有过不去的砍
李厚霖人生没有过不去的砍事业一筹莫展的时候，很辛苦。
李厚霖说，创业的时候那些坎坷现在看来已经是一段美好的回忆，如果不是那时候的艰辛，现在也不会觉得成果有多么来之不易。
李厚霖表示，李厚霖算是创业路上的幸运儿，不过十几年的时间，他已经算是很成功的企业家了。
当2000年李厚霖带着一个引领中国钻石品牌的梦想刚刚踏入珠宝行业时，就面临过荆棘丛生。
当时，迪比尔斯已经进入中国，香港一些珠宝品牌也已开始行动，在内地市场已经发展得非常好。
那时李厚霖还是一个二十多岁的毛头小子，没有足够的资金、没有经验、也没有背景，更没有资格跟其他珠宝企业竞争。
但李厚霖很热爱这个行业，很想在这个行业里建立起一个能够引领全球的品牌。
于是在接下来的几年里，李厚霖一直坚持认认真真做事，2000年，创建了恒信钻石宫殿。
而后，李厚霖又通过不断调整企业的业务架构和发展方向才取得了今天的成绩。
有这么一个故事，老和尚和他的徒弟迷失在幽深的峡谷里，他们在里面跋涉了三天四夜，依然没有走出深谷。
小和尚绝望地说：“师父，我恨死了自己没有本事走出峡谷。
我害怕困难，要是世上只有成功没有困难该多好啊！”老和尚说：“世上怎么可能只有成功没有困难呢？没有困难哪有成功呢？这就好比峡谷与高山，没有峡谷，哪里来的高山啊。
”“可遭遇困难的滋味太难受了，我现在甚至想就这样死在这无人谷算了。
”小和尚叹息道。
老和尚感慨地说道：“你这么悲观，是因为你一直在低头走路啊！”“师父，抬头走路就不绝望吗？”小和尚抬起头仰视着天空问。
师父问道：“你看见了什么？”“除了高山还是高山！”小和尚答。
老和尚说：“是呀，我每次遇险，遭遇困难，我都是这样抬头走向成功的！”如今回头去看，李厚霖能把这个梦想实践并延续到今天，都要归功于当时的勇气和魄力。
如果那时李厚霖顾忌各大珠宝品牌的强势压力不敢跨出第一步，如果李厚霖被自己绊了一跤没有及时爬起来，如果李厚霖没有魄力把过去的付出全都毁弃，也不可能走到今天。
李厚霖说在实现梦想的路上，一定会遇到很多诱惑、很多挫折。
李厚霖：恐惧向前,什么事情都做不了
最近，全国人们议论最多的有两件大事：一是雾霾继续，扩散到了黄河长江以南；二是“南非国父”曼德拉的阖然长逝，他充满传奇的一生、留下的睿智名言，在网民圈子里广为转发。
在他的经典语录里有一句，让笔者颇为好奇，这句就是“没有人生来就是勇敢的，勇敢并不是不害怕，而是要假装勇敢，并学会克服恐惧。
”真是这样吗？笔者搜索访谈了一些人，发现，大多数人坦承，“不是不怕，许多时候是顾不上怕。
”柳传志说，“创业过程中会有很多彷徨，甚至还有恐惧，但有一个好处，就是能够设计自己所要走的道路。
”恒信钻石机构董事长李厚霖认为，“面对未知，人会充满恐惧，创业的过程，基本上是一个面对未知的过程。
但是，若因恐惧不前，什么事情都做不了。
创业，必须学会克服恐惧。
”李厚霖把自己的创业经历比做一次次骑马跨越障碍的过程。
作为一位马术运动爱好者，李厚霖说，“马术障碍运动是一个无法预知结果的运动，你永远意想不到马跨越栏杆的那个瞬间会发生什么。
可能马会因为一朵花而犹豫，恐惧，也可能受到别的惊扰而在关键时刻不愿意跳，马一旦恐惧了，怵了，很容易出事。
所以，在马术障碍赛中，没有连续三年拿冠军的人。
平时练习表现得再好，也无法保证毫无意外地夺冠。
反之，它也可能超水平发挥，取得超出常态的好成绩。
同时，也正是这个不可预知性，让骑手内心充满恐惧。
但是，他又必须克服恐惧，才可能面对障碍，人马配合，一跃而过。
如何克服？首先，你得树立一个能过信念。
其次，就是承认自己怕，但到了关键时候，一定不能怕，眼中只能有目标。
创业是一个道理。
”从李厚霖创业的经历中，笔者发现，正如他所说，有三个大胆的尝试。
第一个是创立HIERSUN （恒信）钻石宫殿，大店模式，在装修豪华的店铺内，三分之一用来销售钻石，三分之一展示钻石文化，三分之一提供温馨服务，给顾客留下了耳目一新的感受、奢侈的体验。
很快，恒信钻石宫殿赢得了很好的声誉，南非钻石协会主席、DTC全球总裁以及加拿大前总理都亲临过钻石宫殿，并赞叹其为“超乎想象的惊世之作。
李厚霖企业家 学习的三部曲
李厚霖企业家学习的三部曲李厚霖企业家分享的过程学习要懂得分享，分享的过程也是你再次提升的过程。
曾有西方哲人就思想文化交流的意义打过一个十分浅显的比方：假如你有一个苹果，我也有一个苹果，交换之后，每人手里仍然只有一个苹果。
如果你有一个思想，我也有一个思想，交流之后，每人都有了两个思想。
某种程度上说，与别人分享的过程也是你再次提升的过程，尤其是当想法还不太成熟的时候。
因为很多东西是在不太懂的情况下慢慢发酵的，这是一种渗透性的学习方法。
这种状态刚好处于“知”与“不知”之间，其实也算“不知”，在这种情况下，与他人讨论交流，往往更能抓到问题的核心，更快实现从“不知”到“知”的转变。
李厚霖管理学以致用学习要懂得运用，光说不练就永远停在纸上功夫。
提起华人首富李嘉诚，几乎没有人不知道。
有人说李嘉诚的成功在于幸运，在于机遇。
但机遇是偏爱有头脑有准备的人的。
曾有一个商人问李嘉诚：“李先生，您成功是靠什么呢？”李嘉诚非常肯定地回答说：“靠学习、不断地学习，并把所学的东西充分地应用到实践中。
”学以致用是一种走向成功的能力，是一种使自己更轻松地前进的智慧。
而不善于学习、不善于把知识变成能力的人，就会像无头的苍蝇四处乱撞，华而不实，也很难获得真正的提高。
现实中很多的人，拥有至高无上的文凭，各种职业技能证明的证书，在实际运用和操作中，却与他的文凭简历判若两人，终其一生难成大事。
李厚霖企业持之以恒学习要懂得坚持，积累到一定程度量变会产生质变。
曾国藩在家书中强调，士人读书，第一要有志向，第二要有见识，第三要有恒心。
学习也是如此。
我始终相信，有恒心，那就没有办不成的事。
我本人也是一个非常热爱学习的“学生”，即使从商这么多年，事务繁多，有时忙碌得恨不得一分钟掰成两分钟花，但依然坚持每个月抽出几天时间去学习，去参加一些有益于提升自我的培训和课程。
而正是这点点滴滴坚持的学习积累，几十年下来，我发现，不管是我的人生观、价值观，还是处事的一些行为方式，都发生了不可思议的质变。
揭开潜意识的神秘面纱：直觉为何如此精准？
揭开潜意识的神秘面纱：直觉为何如此精准？第一章：潜意识是什么？•定义与概念：对潜意识进行通俗易懂的解释，并与意识进行对比。
•潜意识的作用：阐述潜意识在人类行为、决策中的重要作用。
•潜意识与意识的关系：探讨潜意识与意识之间的相互作用。
第二章：直觉的本质•直觉的定义：对直觉进行多角度的定义，并强调其快速、自动、非理性的特点。
•直觉的来源：探讨直觉产生的生理基础和心理机制。
•直觉与经验的关系：分析经验在直觉形成中的作用。
第三章：直觉为何如此精准•潜意识的信息处理能力：阐述潜意识强大的信息处理能力，以及其在快速做出决策中的优势。
•直觉与模式识别：探讨潜意识在模式识别中的作用，以及如何通过模式识别做出准确的判断。
•直觉与身体感知：分析身体感知在直觉中的作用，如第六感、预感等。
•直觉与情绪：阐述情绪在直觉中的作用，以及情绪如何影响我们的决策。
第四章：如何开发和利用直觉•冥想与放松：帮助读者学会放松身心，以便更好地与潜意识沟通。
•保持好奇心：鼓励读者保持对世界的好奇心，以便收集更多的信息。
•信任自己的直觉：帮助读者克服对直觉的怀疑，学会信任自己的内心。
•记录直觉：教授读者如何记录和分析自己的直觉，以便更好地了解自己。
第五章：直觉在生活中的应用•决策：如何在重要决策中利用直觉。
•人际关系：如何通过直觉更好地了解他人。
•创造力：如何利用直觉激发创造力。
•问题解决：如何利用直觉解决问题。
第六章：直觉的局限性•直觉的误区：澄清一些关于直觉的常见误区。
•直觉与理性：强调直觉与理性思维的平衡。
•直觉的局限性：讨论直觉在某些情况下的局限性。
第七章：结语•总结全文：总结文章的主要观点。
•展望未来：对潜意识的研究前景进行展望。
李厚霖语录,李厚霖经典语录大全
李厚霖语录，李厚霖经典语录大全1、创业是条不归路，没有人给你中途退场的机会。
2、如果没经历过创业，你不会明白什么是世界上最辛苦的工作。
3、要达到突破，就必须想别人没想到的，做别人没做到的。
4、小决策靠理性，大决策靠直觉。
5、一个越优秀的人，他犯的错误就越多，因为他总是努力尝试更多的新东西。
6、世界上最伟大的管理原则就是：人们会去做受到奖励的事情。
7、做事可以打破游戏规则，但做人一定要尊重游戏规则。
8、创业一定要有理想和梦想。
以金钱为出发点的创业不会让你走得太远。
9、做好选择题：入什么行业做哪块业务，一定要精准，做偏科生而非三好学生。
10、管理者要培养下属，帮助下属做对，而不是证明他做错。
11、管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。
12、想要改善管理，裁掉100个员工不如换掉1个老总更有效。
13、担当，是管理的基础。
14、束缚管理者的不是资源，而是他们的想象力。
15、管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。
16、优秀管理者不在于他拥有丰富的管理经验与专业知识，更在于他能虚怀若谷，广开言路。
17、检验管理好坏的唯一标准，是看管理者是否完成了任务、实现了目标。
18、员工只须对15%的问题负责，另外85%的问题必须归咎于制度和流程。
19、管理的精髓：把复杂的事简单化；管理的关键：执行力。
20、一个聪明的“懒丈夫”往往能调动妻子的积极性，一个“弱治”的管理者往往能带动组织的“强治”。
21、对管理者最大的挑战就是，当你自己也不是很有信心时，如何把信心灌输给别人？22、在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。
当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。
只有被领导者成功，领导者才能成功。
23、愿景比管理更重要，信念比指标更重要、人才比战略更重要、授权比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要。
24、管理是平衡的艺术。
“企”意味着，不管往左还是往右，都要适合而止。
“业”则是个平衡的字体，意味着，若做不好平衡，基业就有可能歪了。
李厚霖中年人的思想
李厚霖中年人的梦想提起李厚霖，我们想到了钻石，提起钻石，我们想到了HIERSUN（恒信）、I Do、ooh Dear 三个细分的钻石品牌，殊不知，这三个细分的钻石品牌都是由李厚霖一人承载创办，这对一个中年男人来说，有太多的梦想正在追逐的途中，有太多的感情寄托需要倾诉，今天，就让我们一起来倾听钻石王老五李厚霖的心声吧。
小编：您好，李厚霖先生，很讶异能够与您面对面交谈，在我的印象里，您是一个具有浓烈达到传奇色彩的人物，究竟是怎么样的初衷让您能够下定决定从事钻石的品牌经营之路呢。
李厚霖：你好，谈起钻石，我们想到的往往是完美的爱情，这种浓重的情感寄托不仅在于我们对钻石质地以及品质的亲睐，更多的是源自我们对爱人的热情喷薄的激情，这种感情是需要有一定品质的物质来寄托的，而钻石真是作为价值不菲的饰物，在我们心中有一个美好的愿景，契合开来，将钻石中融入一定的情感寄托，所以，这是我从事钻石经营的初衷，也是我目前以至于今后要做的。
小编：李厚霖先生，您所开创的HIERSUN（恒信）、I Do、ooh Dear三个细分品牌，这种钻石的营销模式是前所未有的，是怎么样的情况下做出这种的经营理念呢？恒信作为有理念的钻石品牌，I Do、ooh Dear作为感情寄托的钻石品牌，你都是如何看待的呢？李厚霖：对于我个人而言，采取细分钻石品牌的模式只是我对这个钻石市场更清楚的认识，因为不同消费水平的消费者都回去购买钻石，与此同时，不妨划分不同层次的钻石品牌来满足消费者的需求，这种经营模式目前看来已经是非常契合这个钻石行情的，相比I Do、ooh Dear这两个情感类的钻石品牌，我坚信其今后的市场份额占据的会越来越多，主要在于我们当代人对情感的诉求，而I Do、ooh Dear这两个品牌都是迎合钻石消费市场为主体的。
小编：李厚霖先生，对于当代人的梦醒，您有什么看法吗？李厚霖：我作为一个中年人，一直坚信着我的梦想能够实现，不管是十年前还是十年后，这种对梦想追逐的力量是巨大不可摧毁的，长时间内地梦想追逐的脚步不停歇，最后一定会取得成效的，我们也仅是需要不停的前进，去倾听梦醒的声音。
李厚霖与马的故事
李厚霖与马的故事
作者：暂无
来源：《经理人》 2013年第4期
“IDo”是李厚霖拥有的第一匹马，他的珠宝品牌名也叫IDO，赞助拍摄的电影也叫I DO。
在一次训练中，我们准备跨越超1.4米障碍时，由于我操纵不当，I Do拒跳了，把我甩了出去。
我翻转360度后被抛落着地，导致我的右臂骨折。
我打了三个月的绷带。
可就是这样，我依然
没有抱怨它。
在骨折的那段时间里，我一有空就去看它，给它买喜欢吃的苹果和胡萝卜。
这段
时间反倒是我和IDo接触最深、最难忘的岁月。
我从IDo的眼中读到了很多东西。
三个月后，
当我们再次一跃而起的时候，我突然有了一种感动，那是一种“飞”的感觉。
而“HIERSUN”是匹战马，非常憨厚、勇敢，在障碍面前从不退缩。
一次，它患了大病，最后瘦到皮包骨头。
当时我请了好多有名的兽医，所有医生都说它没有希望了。
但在我眼中，它
就像我的战友一样，只要它还能坚持，我绝不放弃。
它最终脱离了生命危险，逐渐恢复起来。
这次让我和它之间的感情更深厚了。
它对我来说，不再是简单的一匹马，更像是我的孩子，已
经成为我不可或缺的家庭成员。
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李厚霖：直觉的力量
俱多故事也说明了直觉的力量，比如某位象棋大师路过街边棋局，无须驻足观看就知道结局；某位医生只需一瞥就能判断一个人的病情；在救灾现场，指挥员会凭着不对劲的感觉，让消防员立即撤离随后便塌陷的现场。
直觉像谜一样吸引着我们，但它们不是谜。
我们每个人都有可能凭直觉做出人生重大决策。
恒信李厚霖认为，有时候直觉大于理性，小的决策主要靠理性，大的决策就要直觉的参与了。
在经营恒信钻石机构的十余年里，李厚霖面临过无数大大小小的决策时刻，在许多时候，是直觉帮他做出了最终的判断。
当年做恒信钻石宫殿，是国内没有过的模式，在上千平米的地方，集中买钻石产品，而且只卖钻石产品，在当时来说是一种冒险，但凭直觉他敏锐地感觉到，这个险值得一冒。
因为当时别的品牌都在追求开店的数量，重视的是顾客购买的便利性。
而恒信钻石注重的是顾客购买体验，提供最好的服务模式。
正是这份基于直觉的冒险精神，恒信出其不意从市场中脱颖而出。
还有一次就是I Do这个品牌的推出。
21世纪初，中国有百分之七十几的人是因为结婚而购买钻石，而且结婚人数呈增长趋势，当时却没有一个专门做钻戒的品牌，李厚霖又一次敏锐地捕捉到这里面的商机。
2006年，恒信钻石以全新的概念推出了I Do这个品牌。
“I Do”的成功推出，为恒信树立在行业中的领先地位起到了十分重要的作用。