建筑工程施工项目管理基础知识
基本建设工程项目与管理基本知识
第一章基本建设工程项目与管理基本知识基本建设贷款以及其他专项资金进行的以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的，形成新的可以独立发挥作用的整体性固定资产的社会经济活动。
基本建设工程包括：建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、设备及工器具的购置与制造工程.送电线路工程属于设备安装工程范畴。
是指在一个总体设计范围内,由一个或几个单位工程组成，在经济上实行统一核算，行政上具有独立的组织形式，并实行统一管理的建设单位.3.工程项目的分类:A。
按性质划分:新建项目、扩建、重建、迁建.B。
按用途分：生产性建设项目,非生产性建设项目C。
按资金来源：国家预算内拨款项目、自筹资金项目、银行贷款项目、专项资金项目及综合投资项目。
D。
按项目规模：大型、中型、小型.E。
按行业特点：竞争性项目、基础性项目、公益性项目；4。
送电线路工程按项目规模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。
输电线路工程项目电压等级330kV及以上为大型；电压等级220kV及110kV并且线路亘长250km以上为中型；电压等级110kV 以下及线路亘长250km以下为小型.5。
工程项目划分为单位工程、分部工程和分项工程几个层次.（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
送电线路工程的总体项目为一个单位工程，某一标段工程即为一个子单位工程.（2)分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的，亦即单位工程的进一步分解.送电线路工程的基础工程、杆塔组立、架线施工、附件安装等为分部工程。
（3)分项工程是分部工程的组成部分，一般是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
6。
工程项目建设程序工程项目建设程序分为四个阶段：工程项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目建设施工阶段、工程项目生产运营及后评价阶段。
（1）项目决策阶段：亦称项目立项阶段。
分为项目建议书阶段和项目可行性研究阶段。
项目建议书是业主单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业知识包括以下几个方面：
1.建筑工程基础知识：包括建筑工程的定义、基本概念、建筑
法规、建筑物的结构与构件等基本知识。
2.项目管理知识：包括项目计划、项目组织与管理、项目控制、项目风险管理等知识，以及项目管理工具和方法。
3.合同管理知识：包括施工合同、采购合同、工程招标等合同
管理相关知识，以及合同管理的法律法规。
4.质量管理知识：包括质量规划、质量控制、质量保证等质量
管理知识，以及质量管理的标准和规范。
5.成本管理知识：包括成本估算、成本控制、成本预测等成本
管理知识，以及成本管理的工具和方法。
6.施工管理知识：包括施工组织设计、现场施工管理、施工进
度管理等施工管理知识，以及施工安全管理知识。
7.设计管理知识：包括设计组织管理、设计过程管理、设计变
更管理等设计管理知识，以及设计管理的工具和方法。
8.人力资源管理知识：包括团队建设、人员招聘与培训、绩效
评估等人力资源管理知识，以及人力资源管理的法律法规。
9.环境管理知识：包括环境影响评估、环境监测与管理、环境
保护措施等环境管理知识，以及环境管理的标准和规范。
10.信息化管理知识：包括工程信息化应用、建筑信息模型（BIM）应用等信息化管理知识，以及信息化管理的软件和技术。
以上是建筑工程管理专业的一些基本知识，学习和掌握这些知识可以帮助建筑工程管理人员更好地进行项目管理、合同管理、质量管理、成本管理和施工管理等工作。
建筑工程管理基础理论
建筑工程管理基础理论建筑工程管理基础理论是指建筑工程项目管理中的基本概念、原理和方法。
在建筑工程项目中，通过运用管理理论和知识，能够提高项目的效率和质量，确保项目按时按质完成。
一、项目管理理论：项目管理是指运用计划、组织、协调、控制和决策等管理方法，以达到工程项目的目标的一种管理活动。
常用的项目管理理论包括PMBOK（Project Management Bodyof Knowledge）和PRINCE2（Projects in Controlled Environments）等。
这些理论提供了项目管理的框架和方法，可以帮助项目经理实施有效的项目管理。
二、项目生命周期理论：项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
典型的项目生命周期包括前期调研、项目规划、项目执行和项目收尾。
理解项目生命周期可以帮助项目管理者确定每个阶段的任务、所需资源和时间，并做出相应的决策。
三、组织管理理论：在建筑工程项目中，组织管理是指合理分配和利用项目团队的人力、物力和财力资源，以实现项目目标。
常用的组织管理理论包括WBS（Work Breakdown Structure）、RACI（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）等。
这些理论帮助项目管理者规划工作、分配责任、建立沟通机制，以提高项目团队协作效率。
四、风险管理理论：风险管理是指识别、评估和应对项目风险的过程。
在建筑工程项目中，由于各种不确定性因素的存在，如天气、人力、材料等，项目风险管理变得尤为重要。
常用的风险管理理论包括风险矩阵、风险规避、风险转移等。
通过合理的风险管理，可以减少项目风险，提高项目成功率。
五、质量管理理论：质量管理是指通过控制和改进过程，确保项目交付的产品符合客户要求的管理活动。
在建筑工程项目中，质量管理涉及工程设计、施工和验收等方面。
常用的质量管理理论包括质量控制图、质量管理计划、质量检查等。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
工程项目管理知识点汇总
工程项目管理知识点汇总第一讲建设工程项目管理概论（上）一、主要内容及要求：1、掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务2、掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务3、掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具二、内容讲解：建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
例题：项目管理的核心任务是项目的( )。
A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制答案：A。
12201011 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contro1)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
例题：项目的实施期指的是( )。
A．自项目开始到项目完成B．自决策到动用前准备C．自设计到竣工验收D．自招标到竣工验收答案：A。
(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
例题：建设工程项目生产过程的总集成者是( )。
A．业主方B．总承包商C．政府D．咨询工程师答案：A。
工程管理基本知识5篇
工程管理基本知识5篇第一篇：工程管理基本知识工程管理基本知识1、什么是工程质量事故？答：工程质量事故是指在工程施工、调试过程中，由于施工单位的原因，造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准，影响使用功能、使用寿命、造成经济损失、导致安全事故等事件。
2、工程质量事故按照造成直接经济损失的大小和对工程的使用功能、使用寿命、对工程安全性、可靠性、经济性的影响程度进行分类。
一般分为那四类质量事故？答：一般分为“特大、重大、一般、记录”四类质量事故。
3、什么是重大变更？答：重大变更是指同一工程变更后累计价款超过其概算价值10%以上或增加100万元以上的工程变更。
15、单位工程竣工验收应具备的条件是什么？答：单位工程竣工验收应具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘查设计单位、施工单位、工程监理单位等分别签署的质量合格文件；16、绘制竣工图的标准是什么？答：施工单位在工程竣工验收后，整理设计变更文件，认真绘制工程竣工图。
绘制竣工图标准：（1）凡按设计图施工没有变更，施工单位在施工图加盖“竣工图”章后，即作为竣工图。
（2）凡在施工有一般性设计变更，可将原施工图修改补充作为竣工图。
由施工单位负责在原施工图上注明修改的部分，并附以设计变更通知和施工说明，加盖“竣工图”章。
（3）凡工程结构形式改变、工艺改变、平面位置改变以及其它重大改变，应重新绘制竣工图。
（4）竣工图要与实际情况相符，做到规格统一、图面整洁。
竣工图要由法人单位技术负责人审核签字。
17、单位工程竣工验收程序是什么？答：单位工程建成试运行符合设计要求，施工单位提出申请，由项目公司组织施工、监理等单位进行竣工预验收。
对验收提出的工程质量问题，施工单位认真落实整改后，以书面报告形式申报项目公司、监理单位，经复查合格后，项目公司负责向彬长矿业集团申报单位工程竣工验收。
二建必看知识点总结
二建必看知识点总结一、建筑工程管理知识1.建筑工程管理基础知识1) 建造工程合同2) 工程施工组织设计3) 工程费用预算与结算4) 工程质量管理5) 工程安全生产管理6) 工程施工组织设计7) 工程项目管理2.施工组织设计1) 施工组织设计的概念与内容2) 施工组织设计的编制程序3) 施工组织设计的应用技术4) 施工组织设计的技术经济评估5) 施工组织设计的现场管理3.工程造价与预算管理1) 工程造价的概念与特点2) 工程造价的计算方法3) 工程预算编制4) 工程造价管理5) 工程投资与资金管理4.质量管理1) 质量管理体系2) 施工质量检查与验收3) 质量事故处理4) 质量管理工作流程5) 质量管理工作技巧5.安全生产管理1) 安全生产管理体系2) 安全生产管理法规3) 安全生产管理制度4) 安全生产管理工作流程5) 安全生产管理技巧6.工程项目管理1) 项目管理的概念与原理2) 项目管理的流程与方法3) 项目管理的工作技巧4) 项目管理的案例分析5) 项目管理的实际应用二、建筑工程法规知识1.建筑工程法规基本概念1) 建筑法律法规的体系2) 建筑法律法规的适用范围3) 建筑法律法规的基本原则4) 建筑法律法规的法律责任2.建筑工程法规具体规定1) 建筑工程施工许可2) 建筑工程施工合同3) 建筑工程施工管理5) 建筑工程施工安全6) 建筑工程施工质量7) 建筑工程施工环境保护3.建筑工程法规适用实例1) 建筑工程招投标管理2) 建筑工程合同管理3) 建筑工程施工安全管理4) 建筑工程施工质量管理5) 建筑工程施工环境保护管理6) 建筑工程施工监理管理三、建筑工程技术知识1.建筑工程制图知识1) 建筑工程图样的种类与内容2) 建筑工程图样的规范与要求3) 建筑工程图样的绘制方法4) 建筑工程图样的技术标准5) 建筑工程图样的修改与补充2.建筑工程材料与构造知识1) 建筑工程常用材料的性能与用途2) 建筑工程结构构造的基本原理3) 建筑工程结构构造的设计方法4) 建筑工程结构构造的施工工艺5) 建筑工程结构构造的质量要求3.建筑工程施工工艺知识2) 建筑工程施工工艺技术3) 建筑工程施工机械设备4) 建筑工程施工工艺方案5) 建筑工程施工现场管理四、建筑工程实务知识1.施工组织管理实务1) 施工组织管理的基本概念2) 施工组织设计实务3) 施工现场管理实务4) 施工项目管理实务5) 施工质量管理实务2.工程合同管理实务1) 工程合同签订实务2) 工程合同履行实务3) 工程合同索赔与结算实务4) 工程合同管理技巧5) 工程合同管理案例分析3.工程质量管理实务1) 工程质量检查与验收2) 工程质量事故处理3) 工程质量管理制度4) 工程质量管理技巧5) 工程质量管理案例分析4.工程安全管理实务1) 工程安全管理制度2) 工程安全检查与监督3) 工程安全事故处理4) 工程安全管理技巧5) 工程安全管理案例分析五、建筑工程经济知识1.建筑工程投资与融资1) 建筑工程投资概念2) 建筑工程投资的来源3) 建筑工程投资的决策4) 建筑工程融资渠道5) 建筑工程融资方式2.建筑工程造价管理1) 建筑工程造价管理体系。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理
在建筑工程领域，施工管理是至关重要的一环。
它涉及到项目计划、资源调配、进度控制、质量检查以及安全管理等方方面面。
只有做好施工管理，才能确保建筑工程项目的顺利进行，达到预期的效果。
项目计划
项目计划是施工管理的第一步。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的整体目
标和具体要求，明确施工的各个阶段，确定工期和进度计划，合理安排资源和人力，以确保工程按时按质完成。
资源调配
资源调配是施工管理中的关键环节。
施工需要各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。
合理调配资源，既能提高效率，也能降低成本。
通过科学的资源管理，可以使施工过程更加顺利。
进度控制
在施工过程中，进度控制至关重要。
只有做到严格按照项目计划进行，及时发
现问题，采取措施加以解决，才能保证工程的进度不受影响。
进度控制需要有专门的管理人员负责跟踪和监督。
质量检查
质量是建筑工程项目的生命线。
施工管理中必须加强对施工质量的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
做好质量检查能够及时发现问题，避免后期出现质量事故。
安全管理
安全是施工管理的首要任务。
建筑工程施工过程中存在各种安全隐患，只有加
强安全管理，做好安全防范措施，才能保障施工人员的生命财产安全，确保施工工程的顺利进行。
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，需要全面的规划和有效的执行。
只
有做好施工管理，才能保证建筑工程项目的质量、进度和安全，最终实现项目的成功交付。
工程项目管理基础知识题库
工程项目管理基础知识问答一、单选题（20）1.工程项目中生产性工程项目包括以下工程项目（D）A.文化教育B.卫生体育C.科学研究D.建筑业2.工程项目管理的任务是（A）A.合同管理B.设备管理C.人力资源管理D.施工过程管理3.属于施工项目管理全过程的施工准备阶段的是（B）A.收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目情况、建设单位情况）B.编写施工项目管理实施规划及施工组织设计C.做好信息管理工作D.做好组织协调工作4.属于施工项目管理全过程的施工过程阶段管理的是（B）A.收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目情况、建设单位情况）B.编写施工项目管理实施规划及施工组织设计C.做好信息管理工作D.做好组织协调工作5.不是申请领取施工许可证应当具备下列条件（D）A.已经确定建筑施工企业B.有保证工程质量和安全的具体措施C. 在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证D.监理单位已经确定6.建设行政主管部门应当自收到申请之日起（C）日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。
A .二十日 B.三十日C.十五日D.七日7.建设单位应当自领取施工许可证之日起（A）内开工。
因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以（）为限；A.三个月两次B.二个月两次C.四个月两次D.三个月一次8.建造师执业资格注册有效期一般为（B）年，有效期满前（）个月，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。
在注册有效期内，变更执业单位者，应当及时办理变更手续。
A.3.2B.3.3C.3.1D.2.39.工程项目分类（D）A.市政项目B.房建项目C.新建项目和扩建项目D.生产性工程项目和非生产性工程项目10.工程项目管理的特点（A）A.强约束性B.复杂性C.多次性D.周期长11.不属于工程项目管理的任务（C）A.组织协调B.合同管理C.区域经营D.风险管理12.两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照（B）的单位的业务许可范围承揽工程A.资质等级高B.资质等级低C.建设方认定的资质D.综合资质13.按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及时向批准机关报告情况。
建筑工程造价管理基础知识
建筑工程造价管理基础知识
建筑工程造价管理是指通过对建筑工程项目进行预算、招投标、合同管理、成本控制等环节的管理，确保项目的造价控制在合理范围内，实现经济效益最大化的管理过程。
以下是建筑工程造价管理的基础知识：
1. 预算管理：在工程项目立项阶段，根据设计方案和相关要求，编制项目建设预算。
预算管理包括确定预算种类、编制预算书、定期进行预算调整等工作。
2. 招投标管理：在建设单位确定招标方式后，进行工程项目的招投标工作。
招投标管理包括编制招标文件、组织投标、评标、中标等环节。
3. 合同管理：根据招投标结果，与中标单位签订工程施工合同，并对合同的履行情况进行监督和管理。
合同管理包括合同签订、变更管理、索赔处理等工作。
4. 成本控制：通过对工程项目的成本进行监控和控制，确保施工过程中的成本不超出预算范围。
成本控制包括编制成本计划、成本核算、成本分析等工作。
5. 资金管理：根据工程项目的进度要求，协调各方的资金需求，确保项目资金的及时供应。
资金管理包括编制资金计划、资金调度、资金监督等工作。
6. 变更管理：针对工程项目中出现的设计变更、施工变更等情
况，对变更进行审核、评估和管理，确保变更不对项目造价产生过大影响。
7. 监督审计：对工程项目的造价管理进行监督和审计，及时发现问题并提出改进措施。
监督审计包括项目进度审计、投资决策审计、成本控制审计等工作。
以上是建筑工程造价管理的基础知识，通过对这些知识的学习和实践，可以提高建筑工程项目的造价管理水平，有效控制项目的成本，实现经济效益的最大化。
项目施工管理基础知识学习
项目施工管理知识学习作为施工单位，项目施工是施工单位主要管理阶段，今天我们主要学习项目管理过程控制.作为施工单位我们主要做好如下管理工作：一、项目管理实施规划二、施工图预算、项目费用分解三、目标成本控制四、项目技术管理五、项目进度管理六、项目质量管理七、安全管理一、项目管理实施规划（一）项目管理实施规划是项目施工的纲领性文件,经批准的项目管理实施规划具有强制性。
（二）编制原则1、满足合同要求2、事实求是，合理配置资源3、优化工艺,确保质量，降低成本（三）编制与审批1、项目经理负责组织编制2、业主和监理有要求的按照要求办理3、公司内部审批后报外部审批4、外部审批按照合同约定进行审批二、施工图预算、项目费用分解(一）施工图预算依据( 1)施工图纸是指经过会审的施工图，包括所附的文字说明、有关的通用图集和标准图集及施工图纸会审记录。
它们规定了工程的具体内容、技术特征、建筑结构尺寸及装修做法等。
因而是编制施工图预算的重要依据之一。
（2）现行预算定额或地区单位估价表现行的预算定额是编制预算的基础资料.编制工程预算，从分部分项工程项目的划分到工程量的计算，都必须以预算定额为依据。
( 3)经过批准的施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案是建筑施工中重要文件，它对工程施工方法、材料、构件的加工和堆放地点都有明确规定。
这些资料直接影确工程量的计算和预算单价的套用.（4）地区取费标准(或间接费定额)和有关动态调价文件（5）工程的承包合同(或协议书）、招标文件（6)最新市场材料价格（7)预算工作手册预算工作手册是将常用的数据、计算公式和系数等资料汇编成手册以便查用，可以加快工程量计算速度。
（8）有关部门批准的拟建工程概算文件（二)编制条件（1）施工图经过设计交底和会审后，由建设单位、施工单位和设计单位共同认可；（2）施工单位编制的施工组织设计或施工方案，经过其上级有关部门批准；（3)建设单位和施工单位在设备、材料、构件等加工定货方面已有明确分工。
工程项目建设基本知识
工程项目管理基本知识1、工程有什么特点？这里所说的工程是指土木工程、建筑工程、线路管道与设备安装工程及装修工程。
它以建筑物或构筑物实物形态，在建设过程中，投资方需要支付一定的费用，按照一定的程序，在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
按照建设性质划分，可以分为新建、扩建、改造，按建设规模划分，可以分为大型、中型、小型。
2、项目管理系统算工程吗？项目管理系统研发周期12个月，完成后的实物形态只是一张光盘及功能点说明与使用手册，不是建筑物或构筑物，虽然也叫信息工程，但不是我们这里所讲的工程项目。
同理，中国铁路总公司委托研发的12306软件系统虽然投资巨大，但是也不算工程，不需要履行繁琐的政府行政审批程序。
3、哪些单位或者部门涉及工程项目建设？工程项目建设涉及方方面面，主要是三个方面：投资方（在工程建设中一般叫建设单位或项目法人）、公共管理方（政府相关行政主管部门）、承建方（勘察设计单位、监理单位与施工单位）。
4、哪些单位直接参与工程项目建设？建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位。
5、工程指挥部与建设单位是一回事吗？建设单位（项目法人）是指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。
工程指挥部是建设单位为了管理工程建设项目临时设立的机构，代行建设单位职权，但是不能对外签订各类合同，工程项目建成后一般就撤销了。
6、工程项目上马在投资方内部需要履行哪些程序？首先，作为投资行为，工程项目上还是不上，公司的经营班子需要研究可行性分析报告，提出明确意见；其次，上报公司的董事会会议研究，如果董事会会议审议认可，应在董事会会议决议上予以载明；最后需要上股东会会议，形成决议。
因为投资决定权在公司股东会（股东大会）。
重大项目要单独上会研究，投资额较小的项目则列入企业年度基本建设计划或者技术改造计划。
国家投资项目按国家相关规定履行投资审批程序，列财政预算投资计划。
7、工程建设的资金从哪里来？工程建设资金的来源有很多，根据项目的投资主体可以分为财政预算投资（国家投资），自筹资金（地方、企事业单位自筹），银行贷款，利用外资，发行企业债券、股票筹资等。
一级建造师建设工程管理知识要点
一级建造师建设工程管理知识要点1.建筑工程概述
-建筑行业与建筑工程管理的历史与发展
-建筑工程的分类与特点
-建筑工程项目的生命周期与各阶段管理要点
2.建筑工程管理基本知识
-国家建筑工程管理制度的法律法规与政策
-建筑工程相关标准与规范
-建筑工程施工与管理的机构设置和工作职责
3.建筑工程项目投资与招标管理
-建筑工程项目投资决策与融资
-建筑工程项目的招标与采购管理
-建筑工程项目合同管理与索赔处理
4.建筑工程项目施工管理
-建筑工程项目施工组织管理与施工计划编制
-建筑工程项目现场管理与安全生产管理
-建筑工程项目质量管理与质量控制
5.建筑工程项目成本与施工合同管理
-建筑工程项目成本管理与成本控制
-建筑工程项目施工合同管理与结算
6.建筑工程项目进度与施工组织管理
-建筑工程项目进度管理与进度控制
-建筑工程项目施工组织与施工方法的选择
-建筑工程项目施工现场的组织与管理
7.建筑工程项目质量管理与验收
-建筑工程项目质量管理与质量控制
-建筑工程项目质量验收与评定
8.建筑工程项目安全管理与施工现场环境管理
-建筑工程项目安全生产管理与施工现场安全防护
-建筑工程项目施工现场环境管理与环境保护
9.建筑工程项目材料与设备管理
-建筑工程项目材料管理与材料采购
-建筑工程项目设备管理与设备采购
10.建筑工程项目质量事故与质量控制
-建筑工程项目质量事故的原因与防控措施
-建筑工程项目质量控制与纠正措施
以上是一级建造师建设工程管理知识要点的大致范围，具体内容还需根据考试大纲的要求进行深入学习和理解。
建筑工程管理基础知识
建筑工程管理基础知识
建筑工程管理是指对建筑工程的组织、协调、控制和监督，以确保工程按照既定目标和标准完成的管理活动。
它涉及到项目计划、资源调配、施工协调、质量控制、安全保障、成本控制等诸多方面。
一、项目计划
项目计划是建筑工程管理的首要任务。
在项目计划中，需要明确工程的目标和要求，确定工程周期和里程碑节点，并细化工程进度。
二、资源调配
资源调配是指合理配置人力、物力和资金等资源，以保障工程顺利进行。
在调配过程中，需要根据实际需求确定资源数量和时间，避免资源浪费和短缺。
三、施工协调
施工协调是指对施工过程中的各个环节进行协调和安排，确保施工按照计划进行。
这包括人员的分工协作、材料的供应、设备的调度等方面。
四、质量控制
质量控制是保证工程质量的关键环节。
它包括材料的选用、工艺的控制、施工过程的监督等，以确保工程符合规定的质量标准。
五、安全保障
安全保障是建筑工程管理的重要内容。
它包括施工现场的安全管理、施工人员的安全教育、施工设备的安全使用等方面，以确保施工过程中没有事故发生。
六、成本控制
成本控制是确保工程按照预算进行的重要手段。
它涉及到项目的投资、采购成本、施工费用等方面，需要制定合理的成本控制策略，避免造成成本超支。
以上是建筑工程管理的基础知识，掌握这些知识可以帮助工程管理人员有效地组织和管理建筑项目，保证工程的顺利进行。
工程知识点总结
工程知识点总结一、工程基础知识1. 工程概念工程是指人们运用自然界的资源，通过技术手段和经济投入，按照一定的规划和设计，用于满足人类日常生活和生产活动需要的一种活动。
工程包括建筑工程、水利工程、交通工程、电力工程等各个领域。
2. 工程管理工程管理是指对工程项目进行计划、组织、领导、调度和控制，以达到按期、按质、按量地完成项目任务。
工程管理包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理等各个方面。
3. 工程图纸工程图纸是指工程设计人员根据工程技术要求，用专门的符号和标志制作的图示文件，用以传达和表达工程设计内容。
工程图纸包括建筑图、结构图、给排水图、电气图等各种图纸。
4. 工程施工工程施工是指根据设计图纸和技术要求，按照施工组织设计的方案和施工过程，进行对工程项目的实施和建设。
工程施工包括土建施工、安装施工、成套设备安装等各项工程活动。
5. 工程监理工程监理是指由专业人员对工程项目的施工过程进行检查、监督、指导和管理，以保证工程质量、进度、安全等方面的要求得到满足。
工程监理包括质量监理、安全监理、进度监理等多个方面。
二、建筑工程知识点1. 建筑结构建筑结构是指建筑工程中用于承受和传递荷载的构件和构造系统。
常见的建筑结构包括框架结构、框架-剪力墙结构、框架-筒体结构、桁架结构等多种。
2. 建筑材料建筑材料是指在建筑工程中用于构筑建筑物和装饰装修的材料，包括砖瓦、混泥土、钢筋、钢材、玻璃、石材、木材等多种。
3. 建筑施工建筑施工是指按照建筑图纸和技术要求，对建筑工程进行土建施工、建筑安装等施工活动。
建筑施工包括地基处理、混凝土浇筑、砌体施工、屋面防水、室内装修等多个方面。
4. 建筑装饰建筑装饰是指对建筑内外部进行装饰和装修的一系列活动，包括墙面涂料、地面铺装、天花吊顶、门窗安装、家具设备等多个方面。
5. 建筑规划建筑规划是指对建筑项目所在地进行空间布局和功能分区的规划，包括建筑用地分配、绿化设计、道路交通规划等多个方面。
工程建设知识点总结大全
工程建设知识点总结大全一、工程建设基础知识1. 工程建设概念：工程建设是指在一定地域内，依据工程规模、性质、用途及要求，以工程技术为基础，通过项目策划、设计、施工和管理等一系列活动，完成与城乡、国防建设、交通运输、水利、环保、土地开发利用、农业建设等相关的项目。
2. 工程建设的分类：根据工程规模和性质，工程建设可以分为建筑工程、市政工程、机电工程、水利工程、交通工程、园林绿化工程、矿山工程等分类。
3. 工程建设的主要参与主体：包括业主单位、设计单位、施工单位、监理单位、政府相关部门、供应商及承包商等。
4. 工程建设的项目策划：包括项目可行性研究、项目选址、土地征用、项目开发等活动。
5. 工程建设的项目设计：包括初步设计、施工图设计、检测设计及相关专业设计等。
6. 工程建设的项目施工：包括工程施工、设备安装、调试、验收和工程交付等。
7. 工程建设的项目管理：包括项目计划、成本控制、质量管理、安全管理、环境保护及相关企业管理等。
二、工程建设的项目管理知识1. 项目管理概念和原则：项目管理是指运用知识、技术、技能和工具，按照项目目标与需求，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2. 项目管理的主要内容：包括项目整体管理、风险管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、干系人管理等。
3. 项目管理的阶段和方法：包括项目前期调研、立项、可行性研究、项目规划、项目实施、项目收尾等阶段。
方法包括敏捷管理、水平管理、里程碑管理等。
4. 项目管理工具和技术：包括PERT、CPM、WBS、GANTT图、EVA、风险分析、成本估算、活动网络图等。
5. 项目风险管理：包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等。
6. 项目成本管理：包括成本控制、成本预算、成本估算等成本管理技术。
7. 项目质量管理：包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等质量管理技术。
8. 项目进度管理：包括工期计划、进度控制、里程碑管理、项目进度监控等进度管理技术。
建筑工程施工管理基础知识
建筑工程施工管理基础知识单项70题（70分）、多项25题（50分）总分120分考试时间3小时项目管理核心任务是项目的目标操纵。
建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划与项目操纵，以使项目的费用目标、进度目标与质量目标得以实现。
1.费用目标对业主而言是投资目标。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者。
业主方的项目管理是管理的核心。
项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标与质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标2.建设工程的全寿命周期包含项目的决策阶段、实施阶段与使用阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
项目的实施阶段是从设计准备阶段到保修结束。
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
3.施工总承包方的管理任务：操纵施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
施工总承包方是工程施工的总执行者与总组织者。
负责施工资源的供应组织。
通常情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它要紧进行施工的总体管理与协调。
施工总承包管理方不与分包方与供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
4.建设项目工程总承包的要紧意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
5.操纵项目目标的要紧措施包含组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
6.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或者各元素（各工作部门或者各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或者各元素的工作任务分工与管理职能分工。
组织结构模式与组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
8、.组织工具是组织论的应用手段，用图或者表等形式表示各组组织关系，它包含：（1）项目结构图2）组织结构图（管理组织结构图（3）工作任务分工表4）管理职能分工表5）工作流程图等。
基础建筑工程施工管理
基础建筑工程施工管理一、引言基础建筑工程施工是指建筑工程中最基础的一部分，其质量直接影响着整个建筑的稳定性和安全性。
因此，建筑工程施工管理是非常重要的，它涉及到项目的计划、组织、协调、实施和监督等方方面面。
本文将从基础建筑工程施工管理的概念、原则、管理模式以及常见问题等方面展开讨论。
二、基础建筑工程施工管理的概念基础建筑工程施工管理是指对项目施工过程中的各项活动进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保项目顺利进行，达到预期效果的一种管理活动。
其主要任务是协调施工各方的关系，合理安排施工进度，控制施工质量，保障施工安全，确保施工资金使用合理，最终达到承建单位的要求。
在基础建筑工程施工管理中，包括了对施工现场的管理、项目进度的控制、安全生产管理、质量管理、成本预算管理等方面，需要项目经理和施工队伍密切合作，共同推动项目的顺利实施。
三、基础建筑工程施工管理的原则1. 领导决策原则：在施工管理过程中，领导者要有明确的工作目标和决策权，能够做出合理决策。
2. 分工协作原则：将整个施工过程拆分成各个环节，合理分工，各司其职，实现协同作战。
3. 统一领导原则：所有施工人员要服从项目经理的领导，统一行动，共同完成项目任务。
4. 安全第一原则：在施工过程中，要始终把施工安全放在首位，确保各项施工活动的安全进行。
5. 质量至上原则：质量是建筑工程的生命，要严格控制施工质量，保障项目的建设质量。
四、基础建筑工程施工管理的具体内容1. 施工现场管理施工现场管理是基础建筑工程施工管理的核心内容之一，包括对施工现场的规划、布局、安全生产、环境保护等方面的管理。
项目经理需要制定施工方案、安全方案和施工计划，并组织实施，确保施工现场的有序进行。
2. 项目进度控制项目进度控制是施工管理的重要环节，施工期限是项目成败的关键。
项目经理需要根据项目的实际情况，制定合理的施工计划，监督施工进度的执行情况，及时发现并解决影响工程进度的问题。
论建筑工程项目施工管理
论建筑工程项目施工管理发布时间：2022-05-12T03:15:15.252Z 来源：《工程管理前沿》2022年3期作者：李明星[导读] 管理在建筑业中占有关键的地位，关乎着公司的效益李明星江苏省盐城技师学院 224002摘要：管理在建筑业中占有关键的地位，关乎着公司的效益、社区发展声誉与整体综合竞争能力等。
在工程施工过程中，不可避免地会使用大批的人、物力、资金等资源，在施工中也必须采用大批的施工机具和设施，而这些设备也需要大批的人员来运用。
所以必须开展科学合理的施工，才能将上述资源进行科学合理的分配与利用，以保证施工工作能顺利实施。
而随着时代的发展需要，施工的主要型式和施工方法也越来越多样化，相应地，施工规模的差距也变得愈来愈大。
关键词：施工管理；理论依据；有效措施外部条件会对建筑施工过程形成很大影响，所以，在建筑施工流程中，把控好各个施工工序间的合理衔接，以及对多种施工技能的综合使用，都将对建筑施工的速度和品质形成积极的影响。
对整个建筑施工流程实行科学高效的管控，以确保在各个工序间进行合理的衔接，就可使施工公司能够应对较为繁杂的项目，从而提升施工水平，确保工程项目圆满完成，从而推动企业的不断发展壮大。
1.建筑工程施工项目管理概述1.1建筑工程项目基本概念目标是指由一个具有一定起止时问的、彼此协同的受控活动所构成的特定程序，这个活动要实现必须符合规定条件下的实现，约束条件通常包括了时间、成本和资源。
工程的种类比较多，如：科研项目、社会工程、建筑工程项目等等。
1.2项目特征项目的特殊性。
也叫管理的单件化或单一，是管理中最重要的性质。
因为每个工程项目都是相对独立的产品，也可以小批量生产，所以需要针对各个工程项目制定切实有效的项目管理方法。
项目管理中有具体的工作目标和相应的制约要求。
工作的具体目标分为结果总体目标和制约性总体目标。
成果总体目标包含按照设计规定的生产商品的尺寸、型号等各项功能要求;而法律约束力总体目标则包含工期、资金等控制要求。
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1.1项目
1.1.1.2项目的特征
项目具有以下基本特征：
（1）项目的特定性（一次性）
（2）目标的确定性和受一定的条件约束
成果性目标、约束性目标
（3）特定的生命周期
功效
（4）项目的整体性（系统性） 功能要求
（5）项目的不可逆性
目标
必须按照一定的程序进行
费用
时间
完成期限
项目多目标属性示意图
有限预算
2.建设项目
3.施工项目管理
3.1施工项目管理的概念 施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学
技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全 过程的管理。
它是整个建设工程项目管理的一个重要组成部分，要服 从于建设项目管理所确定的目标。
施工项目管理的对象是施工项目。 3.2施工项目管理的特征
（1）施工项目管理的主体是建筑施工企业 （2）施工项目管理的对象是施工项目 （3）施工项目管理的内容是按阶段变化的 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作
1.5施工项目控制
1.5.1施工项控制的概念 项目控制也常被称为项目目标控制。施工项目控制是指在实现项
目管理对象目标过程中，通过对按原计划实施活动的检查，收集到的 实施信息，将它与原计划（标准）进行比较，发现偏差在允许偏差范 围之外，采取措施纠正偏差，以保证按原计划正常实施的活动过程。
项目目标控制:进度控制、质量控制和成本控制。 项目目标控制的类型：事前控制、事中控制、事后控制；
可行性研究阶段； 设计工作阶段； 建设准备阶段； 建设实施阶段； 竣工验收阶段。
2.2 施工项目
2.2.1施工项目的概念 施工项目是指建筑施工企业自工程施工投标开始到保修
期满为止的全过程中完成的项目。 施工项目可以是建设项目或其中的单项工程、单位工程
的施工活动过程，施工项目的任务范围由施工合同界定。 2.2.2施工项目的特征
1.1.3施工项目管理的内容和方法
1.施工项目管理的程序 （1）投标、中标谈判与签订合同阶段 本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同 （2）施工准备阶段 （3）施工阶段 完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 （4）验收、交工与结算阶段 任务是对成果进行总结、评价； 对外结清债权债务，结束交易关系。 （5）使用后服务阶段 按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。 其目的是保证使用单位正常使用、发挥效益。
2.建设工程项目管理
2.1建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理是指建设单位在建设项目的生命周期
内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决 策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按 既定目标完成建设项目。建设工程项目管理是项目管理的一 类，其管理对象是建设项目。 2.2建设工程项目管理的内容
项目合同、项目采购、项目进度、项目质量、项目职业 健康安全、项目环境、项目成本、项目资源、项目信息、项 目风险、项目沟通和项目收尾等管理。 2.3建设工程项目管理的分类（根据不同参与方）
（1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目总承包方的项目管理。
具有以下自身特性： （1）地域的固定性 （2）过程的开放性 （3）生产的规律性 （4）品质的强制性 （5）外部协作性
1.1.2施工项目管理
1.项目管理
为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、 监督等活动的总称。（管理对象：项目、管理活动的主体： 项目管理者） 项目管理特征： （1）以项目经理为中心； （2）特定的管理程序和步骤； （3）现代的管理手段和方法； （4）应实施动态管理。
1.5施工项目控制
1.5.3施工项目控制的原理
偏差
比较计划值与实际值
有 采取控制措施
无 工程进展
收集实 际数据
人人力力投投入 入 物力投入 财力投入
1.5施工项目控制
1.5.4施工项目实施控制系统
贯穿施工全过程的控制信息分系统
施工企业
涉及项目的全寿命周期（决策期、 实施期、使用期）的建设管理
建设单位或其委托的咨询监理单位
4.施工项目管理的内容和方法
（1）建立施工项目管理组织 （2）编制施工项目管理规划 （3）施工项目合同管理 （4）施工项目质量控制 （5）施工项目进度控制 （6）施工项目成本控制 （7）施工项目职业健康安全与环境管理 （8）施工项目资源管理 （9）施工项目信息管理 （10）施工项目风险管理 （11）与施工有关的组织与协调 （12）施工项目收尾管理
2.1建设项目 2.1.1建设项目的概念 建设项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类 工程而进行的，有起止日期的，达到规定要求的一组相互 关联的受控活动组成的特定过程。它包括策划、勘察、设 计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 2.1.2建设项目的组成和建设程序 建设项目：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 建设程序：项目建议书阶段；
主动控制和被动控制等。 1.5.2施工项目控制的对象
项目控制的对象涵盖影响目标和规划实现的所有方面和各种因素。 (1)工程项目的各单元，直到最小的施工过程。 (2)施工项目的各生产要素 。 (3)施工项目管理的任务，如成本、质量、工期、安全和合同等。 (4)施工过程中的环境、秩序、安全、现场、文明施工、稳定性等。
1.1 施工项目管理பைடு நூலகம்述 2016年3月
1.1.1施工项目管理概念
1.项目 项目是指在一定的约束条件下（如限定资源、限定时间、
限定质量、限定标准等），具有明确目标的一次性活动或任 务。项目的范围非常广泛。 常见的有： 科学研究项目：基础学科研究项目
应用学科研究项目 科技攻关项目 开发项目： 资源开发项目 新产品开发项目 小区开发项目 建设项目： 工业与民用建筑项目 交通工程 水利工程
2.建设工程项目管理与施工项目管理的区别
区别 项目
施工项目管理
管理 目标
生产建筑产品，取得利润
建设项目管理
取得符合要求的、能发挥应有效益 的固定资产
管理 范围
由承包合同规定的承包范 围，即建设项目中单项工 程或单位工程的施工
由可行性研究报告确定的所有工程 内容，是一个建设项目
管理 内容
管理 主体
涉及从投标开始到交工为 止的全部生产组织与管理 及维修工作