地砖项目可行性研究报告-范文

地砖项目

可行性研究报告

xxx公司

第一章基本信息

一、项目概况

（一）项目名称

地砖项目

（二）项目选址

xx高新技术产业开发区

项目建设区域以城市总体规划为依据，布局相对独立，便于集中开展科研、生产经营和管理活动，并且统筹考虑用地与城市发展的关系，与项目建设地的建成区有较方便的联系。

（三）项目用地规模

项目总用地面积32389.52平方米（折合约48.56亩）。

（四）项目用地控制指标

该工程规划建筑系数61.38%，建筑容积率1.68，建设区域绿化覆盖率5.41%，固定资产投资强度193.01万元/亩。

（五）土建工程指标

项目净用地面积32389.52平方米，建筑物基底占地面积19880.69平方米，总建筑面积54414.39平方米，其中：规划建设主体工程38726.53平方米，项目规划绿化面积2943.72平方米。

（六）设备选型方案

项目计划购置设备共计78台（套），设备购置费2554.35万元。

（七）节能分析

1、项目年用电量431890.73千瓦时，折合53.08吨标准煤。

2、项目年总用水量14988.60立方米，折合1.28吨标准煤。

3、“地砖项目投资建设项目”，年用电量431890.73千瓦时，年总用

水量14988.60立方米，项目年综合总耗能量（当量值）54.36吨标准煤/年。达产年综合节能量14.45吨标准煤/年，项目总节能率24.32%，能源利用效果良好。

（八）环境保护

项目符合xx高新技术产业开发区发展规划，符合xx高新技术产业开

发区产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采

取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设

不会对区域生态环境产生明显的影响。

（九）项目总投资及资金构成

项目预计总投资12640.66万元，其中：固定资产投资9372.57万元，

占项目总投资的74.15%；流动资金3268.09万元，占项目总投资的25.85%。

（十）资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

（十一）项目预期经济效益规划目标

预期达产年营业收入27410.00万元，总成本费用21822.07万元，税金及附加222.05万元，利润总额5587.93万元，利税总额6580.73万元，税后净利润4190.95万元，达产年纳税总额2389.78万元；达产年投资利润率44.21%，投资利税率52.06%，投资回报率33.15%，全部投资回收期4.52年，提供就业职位449个。

（十二）进度规划

本期工程项目建设期限规划12个月。

实行动态计划管理，加强施工进度的统计和分析工作，根据实际施工进度，及时调整施工进度计划，随时掌握关键线路的变化状况。

二、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合xx高新技术产业开发区及xx高新技术产业开发区地砖行业布局和结构调整政策；项目的建设对促进xx高新技术产业开发区地砖产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx实业发展公司为适应国内外市场需求，拟建“地砖项目”，本期工程项目的建设能够有力促进xx高新技术产业开发区经济发展，为社会提供就业职位449个，达产年纳税总额2389.78万元，可以促进xx高新技术产业开发区区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率44.21%，投资利税率52.06%，全部投资回

报率33.15%，全部投资回收期4.52年，固定资产投资回收期4.52年（含

建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

健全产品质量标准、政策、法律法规体系。完善质量信用信息收集和

发布制度，建立质量黑名单制度，加大对质量违法和商标侵权假冒行为的

打击和惩处力度，重点查处流通领域强制性产品认证环节无证违法行为。

严格实施产品“三包”、产品召回等制度。

立足我省省情，发挥制造业特色优势，集中力量化解过剩产能、发展

新兴产业、改造传统动能，提高全要素生产率，推动制造业整体素质提升。

三、主要经济指标

主要经济指标一览表

第二章项目背景及必要性

一、项目建设背景

1、由于新一轮技术革命和产业革命的不确定性增多，因此中国制造2025框架下的产业政策相对于实施多年的汽车、钢铁、电子、装备制造业

等行业的产业政策而言，将是一个不断试错和逐渐调整完善的过程，因此，政策主体不能仅重视前端的政策制定和实施，还应重视后端的政策效果评

估和调整机制。

2、战略性新兴产业发展可划分为混沌阶段、主导设计形成阶段和成熟

阶段。混沌阶段竞争的焦点是技术创新，主导设计形成阶段竞争的焦点转

移为价值创造，企业可根据自己的实际情况，选择进入的时机。实力雄厚

的企业可以在混沌期率先进入，而在制造和营销资源方面具有优势的企业，可以选择在技术和市场不确定性较小的主导设计形成阶段跟随进入。先进

入者可获取先发优势，而后进入者可抓住机遇实现赶超。但仅仅选择好时

机并不能决定赶超绩效，关键还要看发展模式。因此，企业进入战略性新

兴产业后，还需选择适宜的赶超战略和实现路径。

二、必要性分析

1、经济增速换挡，客观上是由于经济发展的环境和条件发生了深刻改变，集中反映在市场需求约束增强和成本水平提高。这些变化正在推动中

国经济从一个做得快、做得多向做得好、做得优、做得省这样一个新模式