2014传统企业转型互联网考验
企业转型的另一条出路-芬尼克兹的“裂变式创业”
把团队跟时代绑定
因为应急性战略很重要，团队的能力，主要是战略思维能力，就很重要，而管理能力不是最重要的。宗 毅的这套激励机制不但把团队的利益跟未来的结果深度绑定，也把团队跟这个时代绑定了——激发出了团队 的主观能动性之后，他们一定会主动设计出适应时代的应急性战略。
企业转型的另一条出路
芬尼克兹的“裂变式创业”
裂变
2014年，芬尼克兹创始人宗毅首创的 “裂变式创业”模式引发关注，他在公 司内部搞创业大赛，有野心、有能力的 员工都可以参赛，让高管用钱投票，让 获胜员工做新公司股东、做总经理带团 队。通过裂变式创业，芬尼克兹在短时 间内便孵化出了七家新公司，并且每家 都能赢利。
创业者是愿意承担风险的人，本身就带有赌的性质。宗毅是个赌性很强的人，他的基本逻辑是，如果你 愿意拿身家性命来赌你相信的事，那么他就愿意拿出自己的钱来陪你玩。宗毅的赌性还体现在年终业绩的对 赌上。
这个机制还有个好处，就是所有人都关心业绩，关注每周发布的营业额进展。他们会到生产线上跟车间 主任讲，你看现在再做500万元我们就可以拿3倍的回报了，这时项目组的人就会很拼。
组织转型首先要转变战略，再调整组织，但战略本身也在变，组织也在持续进化，这就变得相当动态， 越动态就越难通过外在的指标来约束，母公司领导不可能给创业团队设定一个规划和路径，说你们这么做就 行了。持续的动态调整一定是创业团队内发完成的。用一套机制把他们内在的能力和动力充分地激发出来， 这是宗毅在做的事。
芬尼克兹的“裂变式创业”有以下几个要点 颇具参考价值：
创业成功案例：传统企业的数字化转型与升级
创业成功案例：传统企业的数字化转型与升级在这个数字化和信息时代中，越来越多的企业都意识到数字化转型和升级的必要性，以增强市场竞争力和适应消费者需求。
这也促使了许多传统企业进行了数字化转型，并大获成功。
其中一个典型的案例就是中国移动。
中国移动成立于1997年，是中国最大的移动通信运营商之一。
在长达十多年的时间里，中国移动一直依靠传统的电信技术提供服务，业务规模和实力不断增强，成为中国通讯市场的霸主之一。
但是，随着信息时代的到来，消费者对通讯服务的需求也发生了重大变化，因此，在这个新的时期，数字化转型和升级对于中国移动来说已经成为刚性需求和生存所迫的要求。
在数字化转型和升级的过程中，中国移动立足于本身在通讯业中的资源和经验，并通过与Internet企业的合作，开拓了一批不同的业务领域。
如中国移动与腾讯、阿里巴巴等企业合作推出了微信门户以及支付宝等APP，获取了大量的新用户，开拓了产业多元化。
同时，中国移动也在投资监测、互联网家居、客户服务等领域进行研究和投资。
目前，中国移动已经成为一家全方位的科技公司，将数字化技术融入到了企业的各个方面。
在这个过程中，中国移动实现了从传统通讯服务到全面数字化科技公司的转变。
这是一个由传统企业向数字化的转型和升级，这个过程中，中国移动走过了许多弯路和经历了无数挑战。
但是，中国移动依然能够突破传统业务的壁垒，创新了多个应用领域，它也借此成功站稳了产业领域的优势地位。
如今，中国移动已经成为了中国国际化企业的典范，多次荣获世界500强等荣耀。
此外，中国移动还在数字化转型的过程中践行了价值导向，注重诚信，依靠服务获取用户的认可。
在移动建网的过程中，中国移动一直着重于质量和安全，这使得用户对于中国移动的信任度越来越高。
而在数字化转型过程中，中国移动也重视企业社会责任，促进数字化社区建设、资助贫困地区数字化发展、助力国民健康信息化等等。
这些价值导向一方面是使中国移动更加贴近用户的需求，另一方面也有助中国移动在全球范围内树立品牌形象。
三大转型让传统企业焕发新生
三大转型让传统企业焕发新生作者：来源：《实效管理》2013年第03期我兄长开了一个五金公司，经营了多年，公司年营业额始终在四五千万左右，徘徊在盈亏的边缘。
两年前我预感到实体经济环境可能会越来越困难，如果公司不能有新的突破，则将面临生死考验。
为了挽救公司，也为了丰富人生体验，更是基于对自己的信心，两年前我辞去了公务员朝九晚五的安逸生活，希望能用自己的思维和理念，让传统企业焕发出新的色彩，成就自己的实业梦想。
我相信，只有不好的企业，没有不好的行业。
传统行业更不能妄自菲薄。
接手公司管理后，我对五金行业现状以及存在的问题进行了深入思考，从转型入手，重建企业队伍和文化，在经济不景气的情况下，实现了公司营业额每年翻番，预计 2013年更会有新的快速发展，突破两亿元大关。
回顾公司近两年的发展，我认为“转型”对于传统企业来说，确实具有现实的紧迫性。
为了抛砖引玉，现提供我公司的转型做法给大家参考。
首先，是目标转型。
正所谓“梦想有多大，世界就有多大”。
我认为，做企业，一定要有国际视野，站在全球的高度，才能把企业做专、做精、做大。
五金业大都是小企业，这些企业主包括企业很多高管们都抱着“小富即安”的心态，觉得企业能有一定的盈利就可以了，不愿有更高的追求。
为此，我专门跟他们开会沟通，向他们阐述我的想法，我认为，在整个经济不景气的状况下，如果抱着“小富即安”的想法，一旦遭到经济和市场的波动和冲击，很可能变得连“小富”都没有，企业甚至会亏损倒闭。
要想使企业长久地生存下去，就必须要吸引更多优质的国际性公司成为我们的客户，而要做到这一点，就必须打造一个更好的平台，以获得这些高端客户的认可。
为此，我通过资源整合，大力打造一个能够和国际接轨的企业平台，从以前的一个简陋小厂，搬到按照新的理念构建的现代工业园，购置了先进技术设备，企业环境和硬件迅速获得质的提升，连外国客户都称赞“This is a world classed factory”。
酒店业在互联网时代的转型与创新
酒店业在互联网时代的转型与创新随着互联网的快速发展和普及，酒店业也面临着巨大的变革和挑战。
如何适应互联网时代的趋势，实现自身的转型和创新，成为了酒店业的当务之急。
一、互联网时代的酒店业变革传统的酒店业一般采用线下的销售模式，办公室或门店接待客人，通过电话或现场进行预定和安排。
这种方式存在一定的局限性，如限制了酒店的服务范围和触达客户的能力，同时难以进行客户数据的收集和管理。
而互联网时代的到来，彻底改变了这种模式，使得酒店业得以向更广泛的市场推广和提供更多样化的服务。
互联网技术的应用使得酒店业的销售和预定都实现了在线化，通过互联网渠道直接接触客户并进行销售和服务。
不仅如此，互联网时代还带来了新的服务模式，如短租、民宿等，提供给客户更加个性化和多样化的选择。
二、酒店业的互联网应用随着互联网时代的到来，酒店业开始积极探索和应用互联网技术，实现自身的转型和变革。
如在线预定系统、移动端应用和社交媒体等，这些技术的应用为酒店业的营销、销售和服务等方面提供了便利和支撑。
线上预定系统：随着互联网的快速发展，线上预定系统已经成为酒店业不可或缺的一部分。
通过线上预定系统，客户可以轻松快捷地完成酒店的预订，同时酒店也可以实时获取客户信息，并进行市场调研和分析。
可以说，线上预定系统是酒店业在互联网时代的必备工具。
移动端应用：随着智能手机的快速普及，酒店业开始注重移动端应用的开发和应用。
通过移动端应用，客户可以随时随地完成酒店的预订和查询，同时酒店也可以实时推送促销信息和优惠活动，提高客户的满意度和忠诚度。
社交媒体：随着社交媒体的兴起，酒店业开始注重社交媒体的应用，通过在社交媒体上进行推广和互动，提高客户的关注度和认知度。
同时，酒店也可以通过社交媒体了解客户的需求和反馈，提供更加符合客户需求的服务和产品。
三、互联网时代的酒店业创新随着互联网时代的到来，酒店业开始从传统模式向创新模式转型，将互联网技术融入到酒店业的各个环节中，实现自身的创新和发展。
2014传统生意转型年,不改变你将无路可走
京新街口莱迪商城一幕，个体户老板全体起义传统生意难做，要求降房租!未来五年，还会有更多个体门店倒闭，如何改变传统经营模式?2014年传统生意转型年所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。
企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
第一：传统营销的势没有了不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。
如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。
任何事物，不怕小，就怕没有势。
没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。
如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。
第二：不转型等死，转型怕转死对于企业，转型有两种。
第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。
第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。
但这种企业家在全世界也是凤毛麟角第三：传统企业高管对互联网不精通中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。
40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。
一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。
让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。
所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。
第四：传统企业家对网络营销心理没底对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。
盘点9个传统企业转型的案例
盘点9个传统企业转型的案例互联网对传统产业的渗透越来越彻底，促成传统企业面临一个两难的境地：坚持传统盈利难，转型更难。
周易曰：“易穷则变，变则通，通则久。
”在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。
而转型就意味着必须要舍弃一些原有的线下渠道，去推动线上的发展。
谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。
在传统企业前加上一个“互联网+”会出现怎样的化学反应呢？以下是10个传统企业转型的案例：一、万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。
第一次是跨区域发展，从大连做到全国；第二次是从住宅房地产转向商业地产；第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。
而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。
这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
万达的每一次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下产业已经遍布中国，万达网络科技集团也在上海已宣布成立。
未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。
二、娃哈哈：从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为OAO模式的集团企业不少90后，都在小时候喝过娃哈哈的AD钙奶，甚至现在偶尔还会来一排。
娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。
娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。
没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。
从生产食品饮料到进军童装行业，再想商业地产进发，娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。
OAO就是线上线下的融合。
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。
题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
（错）题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
（对）题目3“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
（对）题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
（对）题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
（错）题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
（错）题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（错）题目9知己知彼是战略推演的前提。
（对）题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（错）题目11战略推演就是战略规划。
（错）题目12 战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
（对）题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。
（错）。
题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。
（错）。
题目6、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
（错）。
题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
（对）题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
（错）。
题目12、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
（错）。
题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
（对）题目4、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（对）题目12、战略的本质是驱动价值创造。
（对）二、填空题。
题目13战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
辽宁干部在线学习2018互联网+开放合作套题一
2018年“互联网+”开放合作考试一、单项选择题在下列各题的四个选项中，只有一个答案是符合题目要求的。
【单选题】第（1）题（）年被称为互联网金融发展元年。
【2分】A. 2013B. 2014C. 2015D. 2016【单选题】第（2）题共享经济主要存在以下（）主体。
【2分】A. 商品或服务的需求方B. 商品或服务的供给方C. 共享经济平台D. 政府【单选题】第（3）题传统渠道价值链缺陷不包括（）。
【2分】A. 效率高B. 信息化程度低C. 用户主动参与成本高D. 培育发展人工智能新兴产业。
【单选题】第（4）题“互联网+”背景下传统产业如何转型升级，（）成为互联网与传统产业结合的重要趋势，也是“互联网+”发挥重要作用的立足点。
【2分】A. 跨界制造B. 跨界融合C. 跨界生产D. 跨界服务【单选题】第（5）题淘宝“双11”购物狂欢节的消费数额从2009年到2015年，交易额增长近（）倍。
【2分】A. 100B. 500C. 1000D. 2000【单选题】第（6）题截至2015年12月，中国互联网普及率为（）。
【2分】A. 50.30%B. 52.30%C. 53.30%D. 54.30%【单选题】第（7）题1997年至（）年是纯互联网时代。
【2分】A. 2000B. 2006C. 2010D. 2015【单选题】第（8）题第一个由中国人自己开发的免费邮件系统发生在（）年。
【2分】A. 1998 B. 1999C. 2000D. 2001【单选题】第（9）题互联网的本质是（）。
【2分】A. 沟通B. 连接C. 跨界D. 生态【单选题】第（10）题属于《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提出的六大专项行动的是（）。
【2分】A. 制造B. 智慧能源C. 现代农业D. 以上都是【单选题】第（11）题移动通讯技术，区别于电子计算技术的一个功能是（）。
【2分】A. 信息整理 B. 信息传递C. 信息收集D. 信息储存【单选题】第（12）题《促进大数据发展行动纲要》提出到（）年，中央层面构建形成统一的互联网政务数据服务平台。
“互联网+”时代传统企业互联网化转型路径研究
牧术蝕济与管搜研老2020年第11期“互联网+”时代传统企业互联网化转型路径研究刘宸希（辽宁大学经济学院，辽宁沈阳110036）摘要：随着"互联网+”发展战略的深入实施以及与传统产业的融合，传统商业模式及其相关服务正在被从底层颠覆，传统企业顺应时代超量进行互联网化转型可谓势在必行。
但互联网产业和传统产业的思想理念差异，致使传统企业互联网化转型困难重重，其共性难题包括：产品同质化严重，传统企业盈利空间不断压缩；商业模式不够成熟，核心竞争力不足；金融投融资环境急需改善，极易陷入规模增长陷阱。
文章基于我国传统企业发展现状，提出了传统企业商业模式、管理模式及营销模式的互联网化转型路线，并通过组织创新、资源管理创新及互动创新等手段以实现传统企业的互联网化转型，即明确企业互联网转型战略、推动企业网络战略体系建设、建设企业转型的基础制度和相关设施开展战略转型。
关键词：企业转型；互联网+;产业融合；企业战略；战略管理中图分类号：F724文献标识码：A文章编号：1004-292X（2020）11-0056-05Research on the Transformation of Traditional Enterprises under the Background of New ConvergenceLIU Chen-xi(School of Economics,Liaoning University,Shenyang Liaoning110036,China)Abstract:With the in-depth implementation of the"Internet+"development strategy and its integration with traditional industries, traditional business models and related services are being overturned from the bottom up,so it is imperative for traditional enterprises to make internet-based transformation in line with the times.However,the ideological and ideological differences between the Internet industry and the traditional industry make it difficult for traditional enterprises to transform into the Internet.Business model is not mature,the core competitiveness is insufficient.The financial investment and financing environment is in urgent need of improvement, and it is easy to fall into the trap of scale growth.Based on the current situation of the development of China's traditional enterprises, and puts forward the traditional enterprise business model,management mode and marketing mode of Internet transition path,and through the innovation of organization innovation,resource management and interactive means to transform the traditional enterprise of Internet,namely clear strategic transformation strategy and the Internet to promote enterprise network system construction,the transformation of construction enterprise system and related facilities to carry out the strategic transformation.Key words:Enterprise transformation；Internet plus;Industrial integration；Enterprise strategy；Strategic management一、引言及文献综述当前我国经济正处于新常态的下行阶段，金融投融资环境急需改善，资本市场活跃度不足，无法为传统企业提供充足的资金支持，许多传统企业陷入规模增长陷阱，这对我国传统企业的发展提出了严峻挑战。
传统行业和互联网
传统行业和互联网传统行业和互联网的融合与发展近年来，互联网的迅猛发展给传统行业带来了巨大的冲击与改变。
传统行业面临着生存与发展的考验，而互联网则为他们提供了新的机遇和竞争优势。
本文将探讨传统行业与互联网的融合以及其对经济和社会的影响。
一、传统行业面临的挑战传统行业无疑是经济发展的重要支柱，然而，在互联网的冲击下，许多传统行业面临着危机和转型的压力。
以传统零售业为例，随着电商的兴起，越来越多的消费者选择在网上购物，传统实体店铺的生意逐渐衰退，一些企业甚至面临倒闭。
此外，传统制造业由于缺乏创新和竞争力，也面临着市场份额的流失。
这些挑战使得传统行业不得不积极转型升级，以适应新的经济形势。
二、互联网给传统行业带来的机遇虽然互联网对传统行业带来了巨大的冲击，但同时也为他们提供了新的机遇和竞争优势。
通过与互联网融合，传统行业可以拓展市场和销售渠道。
举例来说，一些传统企业通过建立自己的电商平台，可以将产品直接销售给消费者，省去了中间环节，提高了销售效率和利润空间。
此外，互联网还可以加强传统行业与消费者的互动和沟通，提升用户体验，增强用户粘性。
三、传统行业与互联网的融合模式在互联网浪潮下，传统行业与互联网的融合呈现出多种模式。
一是线上线下一体化模式，即传统企业通过建立电商平台与线下实体店相结合，为消费者提供线上线下一体化的购物体验。
二是共享经济模式，例如共享单车、共享办公室等，利用互联网的便利性和信息化的优势，实现资源的共享与利用，降低了成本，提高了效率。
三是数字化转型模式，通过应用互联网技术，传统企业实现生产、管理和营销的数字化升级，提高管理效率和市场竞争力。
四、互联网对传统行业的影响互联网对传统行业的影响是多方面的。
首先，互联网改变了传统行业的商业模式，使得企业需要从传统经营方式转变为在线销售和服务模式。
其次，互联网提高了消费者的购物体验，加强了消费者对产品和服务的需求和选择，传统行业需要加强品牌建设和用户体验提升，以保持竞争力。
传统企业转型升级的研究--以白山市的传统企业为例
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传统企业转型升级的研究
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以白山市的传统企业为例
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孙鹏程
李丹丹
（ 吉林农业科 技学 院吉林吉林［ 摘要】白山市素有 “ 立体 资源宝库”之称 ，优越 的地理环境使其迅速成 长，城市规模 不断扩 大。但 近年 来，经 济增 长幅度 明显放缓 ，尤其是传统 企业 的发展 面临规模 小、装备差 ，产品技 术含量低 ，多数 以劳动 密集型 为主 ，成 本上升 与资金短缺 等一 系列 问题 ，并且 ，因传统 企业生产、加工过程造 成的环境 问题进一 步加剧 。长期 以来 积 累的矛盾 与问题 ，至今尚 未得到根本改 变，严重制 约着 白山市经济的可持 续发展 。本文就 以上问题从不 同方 面研 究白山市传 统企业存在的 问题 ，并提 出转型升级的建议措施 。 ［ 关键词】传统 企业转型升级 影响 因素 措施 ［ 中图分类号 】Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ［ 文献标 识码 】Ａ ［ 文章编号】１ ０ ０ ９ —５ ５ ４ ９（ ２ ０ １ ４ ）０ １ —０ １ ５ ２—０ ２
浅析传统制造业数字化转型中的问题及对策
制造业一直以来在国民经济中占有非常重要的地位，对国民经济的发展和社会的稳定有着直接的影响。
我国制造业起步比较晚，近年来在政策的引领下，发展比较迅速。
在目前经济全球化的大背景下，传统制造业正面临着严峻的考验，用工成本高、生产效率低、信息流通慢、市场反应迟钝等问题，越来越成为制约制造业企业发展、降低企业竞争力的核心问题。
由此，研究传统制造业企业数字化转型升级现状、问题及对策具有重要的意义。
一、制造业数字化转型升级的重要性当今制造业同时面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。
从企业内部看，用工成本越来越高、研发投入严重不足、生产组织方式较为传统都是目前亟待解决的具体问题。
从外部环境看，消费者需求、技术变革、产业形态都在发生颠覆性的变化。
“互联网+”、大数据、人工智能、云计算等新兴技术的深入发展，促使传统制造业不得不向绿色、高效、智能方向深度变革。
信息技术的不断渗入，使得制造业本身的商业模式也逐渐从设计、制造、销售模式向客户需求、产品制造、售后服务等全产业链不断延伸和扩张。
新一代信息技术对制造业的影响正在从价值传递环节不断渗透向价值创造环节，并正在促进传统制造产业的深度改造。
一方面，网络信息化技术使处于产业链不同环节的企业间实现信息快速传递与共享，能够在全球范围内及时应对市场环境变化，迅速发现和动态调整合作对象，整合企业内外部的优势资源，在研发、制造、物流、市场以及服务等各环节实现全球分散化生产和供应。
另一方面，将互联网思维延伸到工业生产和技术服务领域，催生了产品个性化定制、客户参与设计等新模式，将促进管理者、生产者与消费者实时沟通，使得产品不再是制造企业大批量推动型生产，而是更具个性化的客户拉动型生产。
加快新一代信息技术与制造业的融合，成为制造业数字化转型升级的关键。
二、传统制造业数字化转型升级现状及存在的问题1.传统制造业产品结构复杂传统制造业产品，例如工程机械、港口机械、汽车、家用电器等，除了产品本身尺寸、样式种类繁多以外，每种产品零部件、原材料成百上千。
传统行业转型“互联网+”的三大案例分析
传统行业转型“互联网+”的三大案例分析“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果，它代表一种先进的生产力，推动经济形态不断的发生演变。
传统行业转型“互联网+”有哪些成功的案例呢？以下是小编为大家整理推荐关于传统行业转型“互联网+”的案例分析，希望对大家有所帮助。
传统行业转型“互联网+”的案例分析大家应该多从互联网企业身上取经，或者从自身产品角度上做变通，换个思维考虑升级转型或许会茅塞顿开。
这里，给大家分享当前“互联网+”形势下的几个传统企业转型的案例，里面也有对这些转型案例的看法，或许能给大家一些启发。
案例1：加多宝以“罐子”串联出“金彩生活圈”生态同样是做快消品，相信加多宝的想法是疯狂的，做法也是疯狂的，都是接受其战略思想的商家客户也是疯狂的。
但是，这种疯狂如果能做的好，足以成就一个企业转型与升级。
2015年4月30日，加多宝上线了“金罐加多宝2015淘金行动”，京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。
10天之后的B轮微信发布会，百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。
加多宝正式对外公布了“全球招商”计划，宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源，面向所有品牌寻求合作。
简单的说，加多宝的生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。
这个量是巨大的，加多宝所公布的数据，“淘金行动”上线十天，微信活动平台总计派出超过300万个金包。
根据加多宝官方的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。
短评：加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭，在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以做出一个平台。
企业信息化建设与数字化转型实践探索经验考核试卷
B.引入专业人才
C.强化项目管理
D.延长项目周期
14.以下哪个技术对企业数字化转型具有重要作用？（）
A. 5G
B.区块链
C.人工智能
D.以上都对
15.企业数字化转型过程中，以下哪个环节需要重点关注？（）
A.数据安全
B.系统稳定性
C.业务连续性
D.以上都对
16.以下哪个因素不是影响企业选择云计算服务的主要因素？（）
20. ABC
三、填空题
1.管理效率业务能力
2.信息技术业务流程
3.数据
4. IaaS PaaS SaaS
5.人财物
6. Value Veracity
7.机器学习自然语言处理智能决策
8.技术变革管理创新业务模式
9.信息共享
10.战略规划项目管理技术创新
四、判断题
1. ×
2. ×
3. √
4. ×
5. ×
（）
4.云计算按照服务类型可以分为_______、_______和_______三种服务模式。
（）（）（）
5.企业资源规划（ERP）系统通过整合企业的_______、_______和_______等资源，提高企业的运营效率。
（）（）（）
6.大数据分析的五个V特点包括：Volume（大量）、Variety（多样）、Velocity（快速）、_______和_______。
A.技术选型不一致
B.数据标准不统一
C.组织架构不清晰
D.员工缺乏沟通
20.以下哪个方法有助于提高企业数字化转型的效果？（）
A.加强内部协作
B.重视用户体验
C.持续优化与迭代
D.以上都对
互联网对传统行业的冲击
互联网对传统行业的冲击互联网的快速发展和普及给传统行业带来了巨大的冲击，改变了我们的生活方式和商业模式，不同行业纷纷受到了影响。
本文将探讨互联网对传统行业带来的影响，从市场变革、企业转型以及消费者行为等方面进行分析。
一、市场变革互联网的兴起使得信息获取变得更加便捷，市场竞争加剧，传统行业面临了严峻的挑战。
以零售业为例，互联网的发展使得传统的实体店面受到了冲击。
人们不再需要亲自前往商店购物，只需通过网上购物平台就能够实现同样的消费体验。
这极大地改变了零售业的格局，许多实体店面纷纷破产关闭。
同样的情况也发生在餐饮业、酒店业等传统服务行业，消费者更倾向于通过互联网预订或点餐。
二、企业转型互联网对传统企业的冲击使得许多企业面临生存的危机。
为了适应市场的变化，不少企业开始转型，积极融入互联网，以保持竞争优势。
例如，传统印刷业经历了互联网的冲击后，许多印刷厂转型为网络印刷平台，通过在线设计和提交订单的方式来服务客户。
此外，许多传统企业也通过建立自己的官方网站、线上销售渠道进行拓展，利用互联网技术提高内部运营效率。
三、消费者行为互联网的出现改变了人们的消费习惯，也对传统行业的发展产生了重要影响。
首先，互联网使得大数据的分析成为可能，消费者在互联网上的行为轨迹都能够被记录下来，从而能够准确了解消费者的需求和偏好。
这使得企业能够更加精准地向客户推送个性化的产品和服务，提高销售效果。
其次，互联网时代消费者更加注重用户体验和便利性。
传统行业需要通过提升服务质量和创新业务模式来满足这一需求，否则将被市场抛弃。
然而，互联网的冲击并不只是带来挑战，同时也带来了机遇。
互联网带来的便利性和高效性使得许多传统行业能够更好地与消费者沟通和交流。
传统行业能够充分利用互联网平台进行市场推广，与客户进行互动，提供更加个性化和细致的服务，以保持市场竞争力。
综上所述，互联网对传统行业的冲击是不可逆转的，它改变了传统行业的生存环境和商业模式。
网络安全与数字化转型的挑战
网络安全与数字化转型的挑战在当今数字化飞速发展的时代，网络已经如同空气一般渗透到我们生活的方方面面。
从日常的社交娱乐，到关键的金融交易，再到影响国计民生的基础设施运行，无一能离开网络的支撑。
而伴随着数字化进程的加速，企业和组织纷纷踏上了数字化转型的道路，以期在激烈的市场竞争中获得优势。
然而，在这一充满机遇的进程中，网络安全问题却如影随形，成为了横亘在前方的巨大挑战。
数字化转型意味着对传统业务模式和流程的彻底革新。
企业利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，实现业务的智能化、自动化和高效化。
例如，电商平台通过分析用户的购买行为和偏好，能够精准推送商品，提高销售效率；制造业引入工业互联网，实现设备的远程监控和预测性维护，降低生产成本。
但这些变革在带来便利和效率的同时，也极大地拓展了网络攻击的潜在入口。
传统的网络边界在数字化转型中逐渐模糊。
过去，企业的网络安全防护主要集中在企业内部网络的边界，通过防火墙等设备来阻挡外部的攻击。
然而，随着云计算和移动办公的普及，员工可以在任何地点、通过任何设备访问企业的资源，这使得网络边界变得难以界定。
黑客不再需要正面突破企业的防火墙，他们可以通过攻击员工的个人设备、利用公共无线网络的漏洞等方式，迂回进入企业内部网络，窃取敏感信息或破坏关键业务系统。
数据作为数字化转型的核心资产，其安全性面临着严峻考验。
在数字化环境中，企业收集、存储和处理的数据量呈爆炸式增长，这些数据包含了用户的个人信息、企业的商业机密等重要内容。
一旦这些数据发生泄露，不仅会给用户带来隐私侵犯的风险，还可能导致企业遭受巨大的经济损失和声誉损害。
例如，＿____公司曾因数据泄露事件，导致数百万用户的个人信息被曝光，公司不得不花费大量的资金来应对法律诉讼和公关危机。
此外，数字化转型催生了众多新的应用和服务，这些应用和服务往往采用了复杂的技术架构和开发模式，如微服务、容器化等。
这使得软件开发过程中的安全漏洞难以避免。
互联网+的试题和答案
互联网+的试题和答案互联网+的试题和答案随着互联网的快速发展，互联网+的概念被广泛提及和应用于各行各业。
互联网+旨在通过互联网技术和创新模式的应用，推动传统行业与互联网深度融合，提升生产效率和服务质量。
以下将围绕互联网+的试题和答案展开论述。
一、互联网+带来的试题1. 围绕数据隐私和信息安全的问题随着互联网+的发展，个人和企业的大量信息被储存在云端，可能存在泄露、被黑客攻击等风险。
如何保护数据隐私和信息安全成为互联网+中的重要试题。
2. 技术应用与用户隐私的博弈互联网+时代，个人隐私可能因为技术应用而受到侵犯，如人脸识别、智能音箱等技术可能会收集用户的个人信息。
如何在享受便利的同时保护个人隐私成为考验。
3. 传统行业转型的问题互联网+将传统行业与互联网相结合，加速了产业转型升级。
然而，传统企业如何适应互联网+的新模式，实现转型与创新，仍是一个难题。
二、对互联网+试题的答案1. 强化信息安全与隐私保护建立完善的信息安全法律法规和监管机制，加强对互联网企业和个人信息的保护，加强网络安全意识教育，提高个人和企业的信息安全素养。
2. 推动技术与隐私的平衡发展加强技术应用监管，明确技术收集个人信息的边界，加强个人信息授权管理，让用户有更多的自主权。
同时，加强公众对技术应用的知情权和选择权。
3. 推动传统行业转型升级鼓励传统企业加强技术创新和研发能力，推动数字化、智能化转型。
政府可以提供政策支持、引导投资，同时加强培训与人才储备，帮助传统行业应对转型挑战。
总结：互联网+给各行各业带来了巨大的机遇和挑战。
试题如数据隐私与信息安全、技术与用户隐私的博弈、传统行业转型等问题亟待解决。
而对这些试题的答案也涉及到信息安全保护、技术与隐私的平衡发展以及传统行业转型升级等方面的探讨和实践。
只有通过持续的努力和创新，才能顺利实现互联网+的新模式，推动社会进步和经济发展。
以上所述，旨在探讨互联网+的试题与答案。
希望能对读者有所启发，引发更多关于互联网+的思考与讨论。
传统行业转型“互联网+”的三大案例分析（2）
传统行业转型“互联网+”的三大案例分析(2)互联网营销成功的案例分析案例1：百度——王思聪同款输入法今年9月，在西半球的iPhone6以“比更大还更大”的姿态刷屏互联网时，东半球的百度输入法也首度打出了“比你更懂你”的概念，掀起了1场“懂你”风潮。
连全民老公王思聪也加入其中，并在微博上与林更新眉目传情，上演1出“懂你”戏码：9月19日，王思聪晒出了还没有正式开售的iPhone 6Plus，同时体验了目前上架AppStore的百度和搜狗两款输入法，并用已完善支持iPhone 6手机的百度输入法喊演员林更新“今晚洗干净在家等我”，引发网友1顿骚动，瞬间引发2万多评论。
有网友说：“虽然不能跟国民老公用同款的iPhone 6plus，但是，终究可以跟老公用同款的输入法啦!”，乃至有很多网友统1队形说：“今晚，我们都是林更新。
”案例2：天猫苏宁撕逼大战——妈妈再打我1次“妈妈再打我1次”是2013年12月网络走红的1组妈妈打女儿耳光和母女间对话的4格漫画图片，其名字取自于台湾电影《妈妈再爱我1次》。
在双101期间，被苏宁易购取材改成“妈妈再打我1次”的广告“TM的双101你该多1个选择”。
不能不说，这次的广告非常有针对性，用天猫的红对照苏宁易购的蓝，既有嘲讽又有真相，大家“其乐融融”，不知道马云看了这个广告图作何感想啊。
后来被网友传出了回扇版，果然吵吵不过瘾，真的是要动起手来啊。
引发网友大量转发和围观热议。
案例3：褚橙——1颗互联网的橙子本来生活网的创建者均曾是《南方周末》、《南方都市报》、《新京报》、网易等媒体的创业者。
媒体人转型仍深谙媒体之道。
本网曾主导了"回家吃饭"等热门社会话题以后，"褚橙"则是使本网更上1阶的阶梯。
3大运作关键点：关键点1：禇橙禇时健种的冰糖橙。
人生总有起落，精神终可传承。
这句话在网上传播非常广泛。
然后用1些数字来概括禇老：85年跌宕人生，75岁再次创业，耕耘10载，结出24000万累累橙果。
(完整word版)专业公需电子商务与传统企业转型(下)
1。
以“互联网+”打造现代农业升级版,要以（）思维改造传统农业发展思维。
（10。
0分）A.跳跃式B.保守C。
互联网D。
计算机技术我的答案：C√答对2.可以运用互联网提升生产能力的有自动化生产、柔性化生产、大数据运用、智能制造、个性化定制和（)。
(10。
0分）A。
购买技术B。
网络营销C.提供极致服务D.以上都不是我的答案：B√答对3.构建与电子商务发展相适应的现代快递、物流配送与全流程供应链体系，构建基于“互联网+”工业产品、农产品、消费品的物流(）体系。
（10.0分)A.网络化运营B.站点式运营C.区域化运营D。
一体化运营我的答案:A√答对4.以“互联网+"推进传统产业转型升级,发展绿色制造和(）。
（10.0分）A.批量制造B。
规模制造C。
加工制造D。
智能制造我的答案：D√答对1.在国内可参与的共享经济有(）等。
（10。
0分)）A.汽车、设备、玩具、服装等的产品分享B.住房、办公室、停车位、土地等空间分享C。
智慧、知识、能力、经验等知识技能分享D。
生活服务行业的劳务分享E。
P2P、产品众筹、股权众筹等资金分享我的答案：ABCDE√答对2.一些小微企业和一些传统加工制造企业，它们很难在较短时间内用新技术来提升能力,那么有两条路径可以选择：（)。
（10。
0分）)A.生产商向外贸供应商转变B.组装转向技术研发C。
购买专业化技术D.建立极致化服务E.以上都不是我的答案：BD×答错1。
营销理念对企业的转型升级毫无影响,没有营销理念的生产不会被这个社会淘汰。
（10。
0分）我的答案:错误√答对2。
在互联网提升生产能力方面，就是电子商务促进企业生产能力的改造,更多的是运用互联网大数据分析技术来提升生产能力。
（10.0分）我的答案:正确√答对3.传统产业不具备电子商务或互联网的思维模式，也很容易在网上销售产品.（10.0分）我的答案：错误√答对4。
电子商务改造传统制造业，营造市场化发展氛围和生态环境，要统一思想，形成“互联网+”的共识、理念和舆论氛围，因地制宜制定发展规划和相关指导意见。
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2014传统企业转型互联网考验：转与不转都易死2014-01-13源自：博思人才网您是第1599位阅读者
所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。
企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
总结下来，中国传统企业在2013年遭遇的核心问题有10个方面。
而记者观察到传统企业正陷入囚徒困境之中，一方面互联网已经户口夺食了，另一方面，想要转型却不知道该往哪个方向去。
第一：传统营销的势没有了
不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。
如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。
大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。
无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
任何事物，不怕小，就怕没有势。
小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。
如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。
第二：不转型等死，转型怕转死
转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。
尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。
转的动吗?很难。
诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
对于企业，转型有两种。
第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。
第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC 业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。
但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。
往往动感情的时候，就是失败的开始。
第三：传统企业的高管年龄大了
中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。
企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。
40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。
一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。
让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?咨询公司不能，企业自己更是发抖。
所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。
对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛苦的地方。
第四：传统企业家对网络营销心理没底
对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。
与新事物中间隔着一道墙。
其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机。
天猫和淘宝上的企业以个体户为主。
如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。
雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。
雷军的模式，是粉丝经济模式;格力的模式，是传统产业链模式。
究竟谁输谁赢，我看没有答案。
格力积累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。
所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。
我遇到很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。
所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，我看办法只有一个，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。
第五：错把网络当销售渠道之一
我与很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。
比如我曾经服务过的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。
安全吗?一点都不安全，虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已
经让公牛很危险了。
比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。
这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。
就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。
很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。
第六：传统营销思维根深蒂固
面对未来，我想奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。
比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。
但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。
仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。
其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的
粉丝帝国。
第七：产品越来越不好卖了
传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。
中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。
白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样?白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。
江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。
未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。
产品必须充满人情味，而不是自我的夸
张与包装。
产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
第八：五年战略规划失去意义
凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。
他说对了，互联网时代
做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。
今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。
腾讯曾经搞过
类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。
所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。
因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
所以，我经常建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM 提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东;第二出路，自己冒险转型，向禇?时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提
是有好产品。
第九：搞不懂商业模式创意
因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。
传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。
所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。
能否直接面对消费者搞出新商业模式，我看是对所有传统企业转型的考验。
未来是直销时代，渠道必然消亡。
三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。
离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。
大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。
消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。
所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
第十：2014年考验老板的一年
2013年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。
一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。
2014年，考验的是老板。
时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。
在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。
转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。
2014年，注定是中国传统企业转型元年!
我的这封信，或者危言耸听，或者故弄玄虚，但的确是我的肺腑之言，毕竟我们一直奋战在市场一线，毕竟我们走在帮助传统企业实现转型的路上。