分公司对总部中心负责人满意度调查表-分公司填写

门店对总部各部门满意度调查表

9
外事部
为更好地实现总部服务于门店的服务意识，促进各部门协调，提高工作质量，特制定本调查表，请各分店于每月5号前交于绩效管理员，本调查表由董事长审核签字后生效
满意程度具体记分分数 5 4 3 2 1 非常满意比较满意基本满意不满意很不满意
门店对总部个部门满意度调查表
分店名称
序号 1 2 3 பைடு நூலகம் 5 6 7 8 部门名称部门负责人
填表人：
工作态度满工作效率问题解决满为门店协调意度评分满意度评意度评分满意度评分（5分）分（5分）（5分）（5分）不满意事项列举
年
月
日
备注
急需本部门改进事项
工程维修部采购部督导部信息部配送中心人事部财务部差错部

公司员工满意度调查表

公司员工满意度调查表公司员工满意度调查表尊敬的员工，我们非常重视您对公司的意见和反馈，为了更好地了解您的工作体验和满意度，我们诚挚地邀请您参与我们的员工满意度调查。

您的意见对我们来说非常重要，将有助于我们改进和提升我们的人力资源管理和公司文化。

请您根据以下问题选择最符合您实际情况的答案，并在相应的选项前打上勾。

1. 您对公司的整体工作环境满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您对公司的薪资福利待遇满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 您对公司的晋升机会和职业发展满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 您对公司的培训和学习机会满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 您对公司的沟通和信息传递满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意6. 您对公司的管理和领导满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意7. 您对公司的团队合作和同事关系满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意8. 您对公司的工作时间和工作强度满意度如何？ - 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意9. 您对公司的离职和退休政策满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您对公司的企业文化和价值观满意度如何？ - 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意11. 您对公司的其他方面满意度如何？（请填写具体意见）请您在完成调查后将问卷交回给人力资源部门。

我们将对您的反馈进行认真分析，并采取相应的改进措施，以提升员工满意度和工作环境。

再次感谢您的参与和支持！此致，公司人力资源部。

公司管理层满意度调查表

公司管理层满意度调查表姓名：部门：职位：入职日期：一、工作环境：1. 我对公司的整体工作环境感到满意。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意2. 我认为公司为员工提供了良好的工作设施和设备。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意二、领导和管理：3. 我对我的直属领导的领导风格感到满意。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意4. 我觉得领导层对员工的关心和支持。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意三、职业发展：5. 我对公司提供的培训和发展机会感到满意。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意6. 我觉得公司为我提供了良好的职业发展机会。

- 非常不满意- 一般- 满意- 非常满意四、同事和团队：7. 我与同事之间的合作感到良好。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意8. 我觉得团队成员之间有良好的沟通和协作。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意五、薪酬和福利：9. 我对我的薪酬水平感到满意。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 非常满意10. 我认为公司提供的福利符合我的期望。

- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意六、领导力与管理- 在公司担任管理职务的领导对你的工作是否给予了足够的支持？ - 你对公司的管理层是否有信心？- 你是否认为公司在领导力培养方面有待改进？七、工作环境- 你对公司的工作环境满意吗？- 是否感觉到工作压力大？如果是，主要原因是什么？- 你是否认为公司提供了足够的培训和发展机会？八、沟通与协作- 你对公司内部沟通流程满意吗？- 是否感觉到团队之间的协作良好？- 你对公司的信息分享机制是否满意？九、福利与激励- 你对公司提供的福利制度满意吗？- 你认为公司的薪酬体系是否公正？- 你对公司的激励机制有何建议？十、发展与晋升- 你对个人在公司的职业发展感到满意吗？- 你认为公司是否为员工提供了足够的晋升机会？ - 你是否参与过公司提供的培训和发展项目？十一、工作满意度- 你对目前的工作感到满意吗？- 你是否愿意长期在公司工作？十二、总体评价：- 总体而言，我对在这家公司工作感到满意。

员工满意度情况调查表

员工满意度情况调查表
调查目的
本调查旨在了解公司员工的满意度情况，以便改进员工福利和工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。

调查内容
1. 公司整体满意度评价：请您根据自己在公司的工作经历，评价您对公司整体的满意度，从1（非常不满意）到5（非常满意）进行打分。

2. 工资福利待遇：请您评价您对公司提供的工资福利待遇的满意度，从1（非常不满意）到5（非常满意）进行打分。

3. 工作环境：请您评价您对公司的工作环境的满意度，包括办公设施、工作氛围等方面，从1（非常不满意）到5（非常满意）进行打分。

4. 个人发展机会：请您评价您对公司提供的个人发展机会的满意度，如培训机会、晋升机会等，从1（非常不满意）到5（非常满意）进行打分。

5. 上级领导能力：请您评价您对上级领导的能力和管理方式的满意度，从1（非常不满意）到5（非常满意）进行打分。

6. 公司文化：请您评价您对公司的企业文化的满意度，如价值观、团队合作等，从1（非常不满意）到5（非常满意）进行打分。

7. 员工关系：请您评价您与同事之间的关系，包括合作、沟通
和支持等，从1（非常不满意）到5（非常满意）进行打分。

调查流程
1. 本调查为匿名调查，您的回答将被严格保密。

2. 请您根据自身真实情况，对每个问题进行评分，并在评分后
填写下方的建议或意见栏目，以便我们更好地改进。

3. 完成调查后，请将填写完整的调查表交回人事部门。

谢谢您参与本次调查，您的反馈对我们的改进非常重要！。

工作满意度测评表

工作满意度测评表基本信息：姓名：________________职位：________________部门：________________日期：________________说明：请根据您对公司、工作、团队、领导、培训、发展等方面的满意度进行评价。

请在相应的数字上打勾（√）。

数字1代表非常不满意，数字5代表非常满意。

一、公司满意度1.您对公司整体的满意度如何？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意2.您对公司的文化和价值观是否认同？1.1 非常不认同2.2 不认同3.3 一般4.4 认同5.5 非常认同3.您对公司的福利待遇是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意二、工作满意度您对您的工作内容的满意度如何？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您的工作负荷是否适当？1.1 非常不适当2.2 不适当3.3 一般4.4 适当5.5 非常适当您对与同事之间的合作和沟通是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意三、团队满意度您对您的团队领导的满意度如何？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您认为团队内部的协作和沟通是否有效？1.1 非常无效2.2 无效3.3 一般4.4 有效5.5 非常有效四、领导满意度您对您直接上级的领导风格是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您认为您的领导在支持和培养员工方面的表现如何？1.1 非常差2.2 差3.3 一般4.4 好5.5 非常好五、培训与发展您对公司的培训和发展机会是否满意？1.1 非常不满意2.2 不满意3.3 一般4.4 满意5.5 非常满意您认为公司提供的职业发展路径是否清晰？1.1 非常不清晰2.2 不清晰3.3 一般4.4 清晰5.5 非常清晰开放性问题：您认为公司或工作中最令您满意的是什么？您认为公司或工作中需要改进的方面有哪些？您对公司的未来有何期望或建议？感谢您的时间和反馈！您的意见对我们非常重要。

满意度评分表格

满意度评分表格
1 / 1
满意度评分表
要素
查核重点
分得
值分
他分管工作的工作量大小
分管工作（ 20%）他分管工作的工作难度大小
他分管工作达成的质量怎样工作成
辅助总经理 / 部门领导工作的工
作量大小果（40%）
辅助总经理 / 部门领导工作的工
助手作用（ 20%）
作难度大小
辅助总经理 / 部门领导工作达成
质量怎样
创新（ 5%）可否在工作中引进一些创新的
方法加以改良或提升工作质量
分级受权（ 5%）
可否经过卓有收效的受权达到其它特别好的管理成效（ 20%）管理力度（ 5%）控制任务、掌握进度和指挥控制
部下的能力
突发事件办理能预示突发事件发生的能力和突
力（ 5%）发事件的办理能力
敬业爱岗（ 10%）热爱岗位，工作不辞辛苦，不怕
吃苦
工作态责随意识（ 10%）
勇于肩负工作责任，从不推辞工
作责任，不居功委过度（40%）
5 5 10
5 5
10
5 5 5 5
10
10
团队合作（ 10%）擅长与人合作，成效明显
10 谨慎仔细（ 10%）工作谨小慎微、扎实
10
说明：
查核重点的评分视实质状况区分为三个等级：
好（ 80— 100%），中（ 50— 80%），差（0— 50% ）。

对中高层管理人员满意度调查

中高层管理人员考核表一、领导能力善于领导部属提高工作热情,积极达成目标.灵活运用部属达成目标.尚能领导部属、勉强达成目标.不得下属信赖、工作态度消沉.二、策划能力策划有系统,能力求上精进. 15尚未有策划能力,工作力求改善. 12称职,工作尚有表现. 9只能做交办事物,缺少策划能力. 6三、工作绩效工作效率高,具有卓越创意. 15能胜任工作,交待工作提前完成. 12工作不误期,勉强符合标准. 9勉强胜任工作,无甚表现,时有差错. 6四、责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交待工作. 15有责任心,能达成任务. 12责任心不强,需有人督促成方可达成任务. 9无责任心,不能完成任务,态度消沉. 6五、沟通协调善于上下沟通,协调,能自发与人合作. 10乐于与人沟通,协调,顺利达成目标. 8尚能与人合作,达到工作要求. 6协调不善,工作开展困难. 4六、授权指导善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务. 10 灵活分配工作与权力,指导下属完成任务8尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成任务. 6欠缺分配工作权力及指导部属方法,内部时有不服及怨言. 4七、品德言行品德谦洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模. 10品行诚实,言行规矩,平易近人. 8言行品性无越轨行为,不易于人相处. 6私务多, 经常上班时间处理私有问题. 4八、成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费. 10具备成本意识,并能为公司节省. 8尚具成本意识,尚能节省. 6缺少成本意识,时有浪费. 4合计: 总分:建议：这个版面不够全面，当参考吧.感觉到上司对你工作的关心吗？*A.总是觉得B.偶尔觉得C.极少觉得D.从不觉得1. 当你工作出色时上级是否对您表示赞赏a.几乎从不b.极少c.有时d.经常e.总是2.您是否相信上级的承诺a.几乎从不b.极少c.有时d.经常e.总是3.您所得到的工作方面的指导a.非常少b.较少c.一般d.较多e.很多4.您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速B、能正确传达，但迟缓C、经常出现偏差D、不正确也不及时5.您的上级是否让您了解他对您的期望和要求（）A、是B、无法确定C、不是6.您是否有机会向您的上级畅谈您的感受与看法（）A、几乎没有B、极少C、有时D、经常E、总是7.您对上级的决定是否赞同（）A、从不B、极少C、有时D、经常E、总是8.您的上级是否下达简明扼要的命令与指示（）A、几乎没有B、极少C、有时D、经常E、几乎总是9.您是否同意您的直接上司是您在工作事务上的最佳信息来源（）10.您的上级对您的管理状况（）A、极大阻碍您付出额外努力B、极少C、有时D、经常E、几乎总是。

领导满意度调查问卷及调查表

领导满意度调查问卷及调查表背景我们公司非常重视员工对领导的满意度，在了解员工对领导的看法和评价方面，我们希望通过一份调查问卷来获得反馈。

这份调查问卷将帮助我们了解领导在员工心目中的形象和表现，以及提出改进意见和建议。

调查目的通过员工的反馈，我们的目的是评估领导的工作表现和领导风格，了解员工对领导的满意度，并根据调查结果提出改进措施，进一步增强领导力。

调查问卷说明请您根据您与领导之间的实际经历和感受，对以下表格中的各个方面进行评分和评价。

请您在每一项中选择一个适合您认为的答案，并对您的选择进行简要说明。

调查问题及评价选项1. 领导与员工之间的沟通- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：2. 领导对员工工作的认可和赞赏- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：3. 领导的决策能力和领导能力- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：4. 领导的公平和公正性- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：5. 领导的激励和鼓励- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：6. 领导的个人能力和专业水平- [ ] 很满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 很不满意请对您选择的答案进行简要说明：7. 请您对领导提出您的改进意见和建议：调查保密性您的回答将被严格保密，只会被用于内部分析和改进目的。

您的个人信息和回答内容不会被与他人共享。

提交方式请将填写好的问卷表格发送至指定邮箱：[email protected]，截止日期为XX年XX月XX日。

公司领导满意度考核量表

对工作有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
2．在工作中，工作的效率、准确和及时情况
很不满意
很满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工作不分主次、效率低，经常完不成任务
时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
3．对员工在工作及工作结果中所体现的专业品质
很不满意
很满意
12Leabharlann 3456
7
8
9
10
经常不能按时完成工作任务或未完全达成工作效果及目标
能完成该项工作任务，常有突出工作表现或创造性的工作成果
4．对其在工作中所采取的工作方式和方法
很不满意
很满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
只会按惯例行事，做事僵化，不会变通
处事灵活，善于审时度势，容易适应岗位、职位或管理的变化；并能顺应其变化很快适应环境，取得主动
领导满意度
考核日期
考核对象
考核人
请考核人根据该岗位的工作内容，综合考核对象的工作总结、具备的专业知识及工作经历对考核的工作业绩作出评分。
评分范围为：1－10分间的十档。
1．在完成其主要职责工作时的预见性（提前发现问题、解决问题）
很不满意
很满意
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促
6
7
8
9
10
经常不能按时完成工作任务或未完全达成工作效果及目标

员工对上级领导满意度调查表

员工对上级领导满意度调查表调查目的：本次调查旨在了解员工对上级领导的满意度，以便评估领导层的管理水平，并为提升工作环境和员工的工作体验提供参考。

通过员工的反馈意见，我们可以识别出问题所在，及时解决，并为建设一个更好的工作团队提供支持。

调查对象：所有员工均有权参加此次调查。

调查结果将仅用于内部参考，不会被外部泄露。

调查指南：请根据您的实际情况，在每个问题的括号中选择一个适用的答案，并尽量提供详细的意见和建议。

1.您对上级领导提供的工作指导和支持满意吗？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2.您觉得上级领导是否公平对待员工？（非常公平/公平/一般/不公平/非常不公平）3.上级领导是否鼓励员工发表自己的见解和建议？（非常鼓励/鼓励/一般/不够鼓励/不鼓励）4.您觉得上级领导是否能够及时给予反馈和回应？（非常及时/及时/一般/不够及时/不及时）5.您认为上级领导是否能够有效地协调员工之间的关系？（非常有效/有效/一般/不够有效/无能）6.您觉得上级领导是否能够充分理解员工的工作需求和困难？（非常理解/理解/一般/不够理解/不理解）7.您对上级领导的沟通能力是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）8.您对上级领导的决策能力是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）9.您对上级领导的问题解决能力是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）10.请在下方提供您对上级领导的改进意见和建议：结束语：非常感谢您抽出宝贵的时间参加此次调查。

我们将认真对待您的反馈意见，并根据调查结果采取相应的改进措施。

您的支持和配合对我们非常重要，帮助我们打造一个更加健康和良好的工作环境。

如您还有其他意见或建议，欢迎随时与我们联系。

再次感谢您的参与！代码框结束）。

公司工作满意度调查表

公司工作满意度调查表尊敬的员工，我们诚邀您参加我们的公司工作满意度调查。

您的反馈对于我们改善工作环境和提升员工满意度非常重要。

请您在以下问题中选择适用的选项，并在每个问题后的空格中提供您的意见和建议。

1. 您对于公司的整体工作环境有多满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您的工作责任与您的能力和职位是否匹配？- 完全匹配- 大部分匹配- 有些匹配，有些不匹配- 大部分不匹配- 完全不匹配3. 您是否觉得您的工作对公司的成功和发展有重要贡献？- 非常有贡献- 有贡献- 一般- 没有贡献- 没有任何贡献4. 您是否觉得您得到了足够的培训和发展机会？- 是的，非常多- 是的，适当的数量- 一般- 不够- 没有任何培训和发展机会5. 您对于公司的管理层是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意6. 您是否觉得您在公司得到了公正和公平的对待？- 是的，完全公正和公平- 是的，大部分公正和公平- 有些公正，有些不公正- 大部分不公正- 完全不公正7. 您是否觉得您得到了适当的薪酬和福利？- 是的，非常适当- 是的，适当- 一般- 不够- 没有任何薪酬和福利请在下方空白处提供您对公司改善工作环境和员工满意度的其他建议和意见：[在此填写]谢谢您参与我们的调查。

您的反馈对于我们持续改进公司内部努力非常重要。

如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我们联系。

祝您工作愉快！公司管理团队。

分公司对总部满意度调查表

分公司对总部满意度调查表
调查问卷说明：为了提升城基生态各部门服务质量，提升渠道加盟伙伴对我们工作满意度，特拟定以下各项目内容问卷，本调查问卷的任何信息都将受到保密，所以您可以放心作答。请在每一项相应评价标准☐选择您的答案，请您按实际情况作答，否则将影响调查结果，谢谢合作！
序号调查项目
调查内容
评价标准
15 您的姓名：
所属公司：
填表日期：
满意☐
良好☐
一般☐
不满意☐
5
现阶段公司提供的培训是否满足您的需求
培训方面
6
您对公司培训形式、内容、质量是否满意
满意☐ 良好☐ 一般☐ 不满意☐ 满意☐ 良好☐ 一般☐ 不满意☐
7
您对公司营销策划工作是否满意
满意☐ 良好☐ 一般☐ 不满意☐
市场营销
8
公司对于品牌包装、宣传、推广方式是否让您满意满意☐ 良好☐ 一般☐ 不满意☐
9
产品交付的及时性
满意☐ 良好☐ 一般☐ 不满意☐
10
产品物流配送时效
产品交付
11
产品整体包装完好性
满意☐ 良好☐ 一般☐ 不满意☐ 满意☐ 良好☐ 一般☐ 不满意☐
12
技术服务的时效性
为了更好地为您服务，请填写您的意见（必填）：
13
满意☐ 良好☐ 一般☐ 不满意☐
请对总部公司的工作提出建议及良策： 14
1
您对我们的客服Biblioteka 作态度是否满意客服方面满意☐ 良好☐ 一般☐ 不满意☐
2
您对公司客服人员处理对您反馈的及时性是否满意满意☐ 良好☐ 一般☐ 不满意☐
3 渠道管理支您对现阶段负责您区域的联络员的工作是否满意满意☐ 良好☐ 一般☐ 不满意☐

分公司、城市公司总部质量管理评价表范本

1、查是否参加重要工序验收； 2、查是否参加预验收。
7、组织开展群众性质量管理小组活动，对项目推荐的 QC 成果进行审核，推荐并参加内外部 QC 成果发布会。
3
1、未组织，扣 3 分；未评审、推荐成
果，扣 1 分；
1、查评审记录、成果发布会资料；
2、未完成年度 QC 成果指标的，扣 3 2、查 QC 成果。
2、组织质量管理考核评价。建立质量管理人员档案，并及时更新，开展考核评价培训并组织质量管理考核评价检查工作。
3
1、未实建立人员档案并及时更新的，扣 2 分； 2、未进行考核评价培训的，扣 3 分。
1、查人员档案； 2、查培训记录。
质量计划与 3、组织质量管理培训，按总公司要求报送考核报表。
1 （25 分）
2
1、未组织，扣 2 分；针对性不强，人员未全覆盖扣 2 分； 2、未上报报表，每一次扣 1 分。
1、查培训记录； 2、查上报质量报表。
4、制定年度质量工作计划，编制创优滚动计
1、未制定年度计划，扣 5 分；
1、查发文版质量年度工作计划；
划。
5 2、未编制创优滚动计划，扣 3 分。 2、查创优滚动计划。
1、查样板引路文件、计划、验收记录；
2、所属范围内项目未设置样板层的，每缺失一个样板层的，扣 1 分。
2、查项目是否设置三大样板层。
质量过程监控 3 （40分） 2、编制工艺标准化推进计划，并按季度检查
公示。
7
1、无计划，扣 4 分； 2、每一个季度未开展检查，扣 2 分；每一个季度未公示，扣 2 分。
1、查工艺标准化推进计划； 2、查通报。
3、每月对所属项目全数开展实测实量检查，形成检查记录和通报，督促整改事项闭合。 7

满意度调查表(总部职能部门)

满意度调查表（总部职能部门）
您好！
非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。此问卷表做为总部各职能部门季度月末工作绩效考核的一部分，结果将应用于各职能部门经理季度月末绩效工资的发放。希望您正确行使权利，如实填写（"J”选）。您的意见将会被严格保密。感谢您的配合！
评价要点
满意
比较满意
基本满意
不满意
1序节ຫໍສະໝຸດ 103财务审计部在财务管理和财务审计方面工作对子公司相应部门有较强的业务指导作用、对其他职能部门有较强的借鉴作用、对各单位的相应工作服务质量高，且工作流程清晰规范。
4
综合党支部在企业文化建设、宣传、党建思想政治工作、安全稳定工作、组织队伍建设方面工作对子公司相应部门有较强的业务指导作用、对其他职能部门有较强的借鉴作用、对各单位的相应工作服务质量高，且工作流程清晰规范。
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1
总经理办公室在行政管理、物业管理、企业文化、保密安全等方面工作对子公司相应部门有较强的业务指导作用、对其他职能部门有较强的借鉴作用、对各单位的相应工作服务质量高，且工作流程清晰规范。
2
发展规划部在战略管理、运营管理、人力资源管理、信息化管理及质量安全管理方面对子公司相应部门有较强的业务指导作用、对其他职能部门有较强的借鉴作用、对各单位的相应工作服务质量高，且工作流程清晰规范。

分公司满意度调查报告

分公司满意度调查报告一、调查目的与背景随着公司业务的不断扩张，分公司数量不断增加，为了更好地了解分公司运营状况、员工满意度以及客户满意度，我们进行了此次分公司满意度调查。

本报告将全面分析调查结果，为公司管理层提供决策依据。

二、调查方法与样本本次调查采用在线问卷调查方式，共收集到有效问卷1000份，涵盖了各个分公司及部门。

样本选取采用随机抽样方法，以保证调查结果的客观性和准确性。

三、员工满意度分析1. 工作环境与设施：大部分员工对工作环境与设施表示满意，认为分公司提供了良好的办公条件。

2. 薪资待遇与福利：员工对薪资待遇和福利基本满意，但仍有部分员工认为需要进一步提高。

3. 培训与发展机会：员工对公司的培训与发展机会评价较高，认为公司提供了良好的职业发展空间。

4. 工作压力与时间安排：部分员工反映工作压力较大，需要合理安排工作时间，提高工作效率。

四、分公司管理与运营评价1. 领导层能力与风格：员工对分公司领导层的能力和风格评价较高，认为领导具有战略眼光和高效执行力。

2. 团队合作与沟通：大部分员工认为分公司内部团队合作良好，沟通顺畅。

3. 分公司业绩与目标达成：员工普遍认为分公司业绩良好，目标达成情况较为理想。

4. 风险管理：员工对分公司的风险管理能力评价较高，认为公司能够有效应对各种风险。

五、分公司与员工沟通反馈1. 反馈渠道与机制：员工认为分公司提供了多种反馈渠道和机制，能够及时收集员工的意见和建议。

2. 反馈处理与跟进：员工对反馈处理和跟进情况评价较高，认为公司能够及时回应和处理员工的诉求。

3. 内部沟通文化：大部分员工认为分公司内部沟通文化良好，能够尊重不同意见，鼓励创新。

六、分公司文化与团队氛围1. 分公司文化：员工普遍认为分公司文化积极向上，倡导团队合作和创新精神。

2. 团队氛围：员工对分公司的团队氛围评价较高，认为同事之间关系融洽，互相支持。

3. 分公司形象：员工对分公司的形象评价较高，认为公司在行业内具有良好的口碑和形象。

各中心(部门)配合度满意度调查表

并在制度、程序、、建议，有组新意识，有作改进，工、建议，工作
方法上经常创新，织、有计划地时忽视工作作无创新、不仅无改进且
效果极佳
改进工作，效改进，工作无进步
较以前有较大
果好
有一定进步
退步
合计
#DIV/0!
财务管理中心
#DIV/0!
填表日期
工作衔接紧密，职责明确，无三不管灰色工作区域
会出现工作分工不明确及工作无人负责的情况
工固工责
作定作
流，无
程很人
不多负
现有工作流程严重阻碍部门工作运行，员工处于无政府状态
主动寻找工作不足积极接纳意见工作欠缺创经常忽视工完全忽视意见
5
工作改进与创新
各中心（部门）配合度满意度调查表
评价人
评价人部门
序号
考评内容
5分
评分标准
4分
3分
2分
1分
全国营销中心
经常提前完成工能够按时完成工作效率一工作效率较工作毫无效
作，能根据需要主工作，如相关般，需要时低，经常不率，经常需要
1
工作效率
被评价部门得分
资金部
审计监察人力资源
中心
中心
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
汉王公司 #DIV/0!
君临公司 #DIV/0!
评价人的意见、建议
请为各中心负责人结合以下16项指标进行评分，评分标准：非常不满意1分，不满意2分，一般3分，满意是4分，非常满意是5分，打2分及以下或5分的请将评分原因填写入“评价人的意见、建议”，位置不够可另附附页。本表于5日前返回集团审计监察中心，以便对各中心负责人季度工作给予及时的绩效考核。

下级员工对上级满意度调查表

XXX公司下级员工对上级领导满意度调查问卷尊敬的各位员工：您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。

此次调查的目的在于了解您对我司上级领导及管理人员领导方式、物业管理模式的满意情况，问卷采用不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。

谢谢您的支持和合作。

祝您工作愉快！您所在部门：1.您对领导素质的满意情况XX非常满意满意基本满意不满意非常不满意2.您对领导能力的满意情况XX非常满意满意基本满意不满意非常不满意3.部门主管奖罚分明，公平公开公正XX情况完全能做到基本做到偶尔徇私按个人意愿执行4.部门主管布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力XX始终做到偶尔有偏差完全乱套5.部门主管吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先XX基本做到偶尔指挥别人，自己不做事光说不到6.部门主管对同事提出的意见与建议处理情况及时答复并说明是否采纳及时答复但但不予采纳，未说明理由不答复也不采纳7.当同事之间发生矛盾时，您认为部门主管XX应该：先查清矛盾缘由再公正处理基本能公正处理未调查清楚，听信一面之词8.部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时，部门主管是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难XX是偶尔能否9.部门主管是否能在部门内建立起有效的管理机制与合理的部门规章制度。

XX是否10.您认为部门文化的难易程度如何？XX部门文化很简单，我很喜欢部门文化较难，但比较喜欢部门文化很难，不喜欢11.XX在我眼中，部门主管比一般员工要更加勤奋与部门员工一样正常公正更加懒惰和不负责任12.XX您对主管级以上人员还有哪些意见、建议或者看法？。

总部处室满意度调查问卷

精品文档，值得拥有总部处室满意度调查问卷1．问卷内容（1）被评估分厂不遵守总部相关管理制度的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样（2）被评估分厂工作没有按照总部进度要求的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样（3）被评估分厂没有按照要求提交书面工作报告的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样（4）被评估分厂不配合总部相关部门工作的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样（5）被评估分厂重要工作事项没有及时向总部汇报的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样（6）被评估分厂向总部提出改进管理合理化建议的现象【】a)总是这样 b)经常这样 c)有时会有 d) 很少出现 e) 偶尔出现（7）被评估分厂向总部提交的书面工作报告的质量【】a)非常高 b) 较高 c) 一般 d) 较低 e) 非常低（8）被评估分厂向总部提交的合理化建议的质量【】a)非常高 b) 较高 c) 一般 d) 较低 e) 非常低（9）被评估部门向总部提供的信息【】a)非常客观 b)较为客观 c)一般 d)不太客观 e)极不客观（10）总的来讲对被评估分厂的各项管理工作【】a)非常满意 b)比较满意 c)满意 d)不满意 e)很不满意2．调查和计分办法本问卷为署名调查问卷，由各处室负责人填写，处室负责人在填写问卷是要充分听取本处室对于被评估分厂管理工作的意见。

参与调查者要按照要求填写问卷，多填、漏填问卷均为无效问卷。

本问卷计分办法为：选“a”得“10分”，选“b”得“8分”，选“c”得“6分”，选“d”得“4分”，选“e”得“2分”。

问卷得分累加值即为问卷的满意度调查得分，所有有效问卷的满意度调查得分的平均值为最终的满意度得分。

1 / 1。

部门负责人工作满意度调查表(模板)

其他（如工作任务、人员编制、个别人员、工作辅导、问题解决、沟通协调能力、道德品行等方面）
其他（如工作任务、人员编制、个别人员、工作辅导、问题解决、沟通协调能力、道德品行等方面）
◆ 对2008年下半年合理化建议是：
◆ 分公司高层人员（总监及以上）意见：
此处由公司高层人员（总经理以外）填写，针对上表各事业部负责人得分可提出不同意见；若无意见，签名即可。

人力资源中心制
分公司总经理签
个别人员部门
工作任务
人员编制
个别人员
部门工作任务人员编制◆ 2008年上半年对总部哪些（部门）中心负责人最满意的是什么？
部门工作任务人员编制个别人员个别人员部门
工作任务
人员编制
个别人员
部门工作任务人员编制◆ 2008年上半年对总部哪些（部门）中心负责人最不满意的是什么？
部门工作任务人员编制个别人员。