愚弄中国七亿人!诺基亚手机深陷质量门
诺基亚决策失败案例分析(一)2024
诺基亚决策失败案例分析（一）引言概述：本文将对诺基亚决策的失败案例进行深入分析。
诺基亚是一家曾经在移动通信领域占据主导地位的公司，然而，随着智能手机的崛起，诺基亚未能适应市场需求，导致其市场份额迅速下降。
本文将探讨诺基亚决策失败的原因，以及由此带来的教训。
正文：一、市场转型的错失1. 未能抓住智能手机趋势2. 在软件和操作系统方面的不足3. 对竞争对手的低估4. 没有建立强大的应用生态系统5. 缺乏市场敏锐度，未能及时调整战略二、组织结构和内部文化的问题1. 管理层对于市场变化的忽视2. 内部沟通和协作的不足3. 缺乏创新和企业文化的转型4. 决策过程的繁琐与缓慢5. 战略执行的困难和阻力三、战略合作与收购的失败1. 与微软的战略合作未能取得预期效果2. 收购并整合诺基亚西门子网络公司的挑战3. 无法在中国市场建立强大的合作伙伴关系4. 收购诺基亚旗下的NAVTEQ公司并未带来预期的效益5. 未能把握机会从而错失了其他可能的收购目标四、缺乏市场定位和品牌建设1. 产品线过于庞杂和不统一2. 未能塑造出与竞争对手有明显差异的品牌形象3. 在价格战中陷入困局4. 没有有效的市场推广和营销策略5. 未能建立强大的产品生态系统，错失了与用户的紧密连接五、国际化和地区市场策略的局限1. 没有充分理解和适应各国市场的差异2. 未能与当地运营商建立良好的合作关系3. 对于亚洲市场的重视不够4. 销售和渠道网络的不足5. 没能利用全球化的优势来推动创新和发展总结：诺基亚的决策失败可以归结为多个方面的原因。
首先，诺基亚未能及时抓住智能手机的发展趋势，忽视了市场转型的重要性。
其次，组织结构和内部文化的问题导致了决策执行的困难和阻力。
此外，战略合作和收购的失败以及缺乏市场定位和品牌建设也在一定程度上导致了诺基亚的失败。
最后，对国际化和地区市场策略的局限也限制了诺基亚的发展。
从这个案例中，我们可以得到许多宝贵的教训，以帮助其他企业避免类似的错误，并更好地适应市场变化。
愚弄中国七亿人!诺基亚手机深陷质量门
愚弄中国七亿人！诺基亚手机深陷质量门可能对很多企业来说，“质量门”是个恶梦。
前段时间起源于美国的丰田汽车召回风波迅速波及全球，这次事件不仅让丰田汽车公司面临空前的信誉危机，也让我们深深地怀疑在全球汽车产业领头的日本汽车业。
当然这次风波是大企业病所造成的一系列管理病症的总爆发。
当今这样一个时代，任何一个小的细节都可能酝酿一次重大事件，日本丰田的召回可以说是2010年的第一个质量门，它警惕了所有消费者和企业。
面对丰田召回门事件，作为普通消费者的我们来说，“幸灾乐祸”的心理是要不得的。
众所周知，丰田事件在中美两国的反应迥然不同，这根源于中美两国国家体制和群众的消费心态等因素。
回归主题，手机的质量问题一直深受消费者关注。
可能对大多数消费来说，全球最为畅销的诺基亚手机质量相对其他品牌的手机要更为过硬，但各位可曾知道诺基亚为数不少的手机也存在质量问题？据市场研究公司IE Market Research （IEMR）公布的消息，2010年中国手机用户数量将达到7.38亿，可以说诺基亚手机的专业品质和金牌质量在这个庞大的手机用户群体中影响深远。
明星机型深陷“质量门” 诺基亚占四席以上八款手机均是家喻户晓的明星机型，无论销量还是业界地位都是高高在上，然而我们一直信赖的诺基亚居然身居四席。
虽说我们一直非常关注手机的质量问题，对手机的“质量门”也是极其抵触，然而就连苹果iPhone这样的重磅机型都可能成为炸弹，我们寒心的同时不经要问：究竟哪些品牌值得信赖，哪些型号可以购买，选购手机时该注意哪些？笔者这里将为各位网友展示近期各大品牌手机的质量门事件以及大家选购手机的一些实用技巧，希望大家以后买手机时能看个清楚，买个明白。
诺基亚N97：滑盖门+黑屏门诺基亚N97作为N系列的旗舰产品，成为09年毫无悬念的最火爆S60机型。
然而顶级的配置和惊人的销量并没有让其远离质量门，其在使用过程仍有一些不符合高端身份的问题出现。
滑盖门：09年8月20日，国外媒体突然披露部分用户反映，诺基亚N97的滑动式镜头盖在使用时会划伤摄像头表面的透明保护壳，同时在国内各大手机论坛中，亦有不少N97用户出现了类似的镜头划伤问题，而且无论是N97港行版还是水货版都有出现。
著名的企业失败案例
著名的企业失败案例在商业世界中，成功和失败并存，许多著名企业的失败案例也成为了商业史上的经典教训。
本文将就几个著名的企业失败案例进行分析，探讨它们失败的原因以及我们可以从中学到的教训。
首先，让我们来看看诺基亚这个曾经的行业巨头。
诺基亚在手机市场上曾经占据着主导地位，然而随着智能手机的崛起，诺基亚却未能及时调整战略，一直沿用着老旧的操作系统和设计理念，导致市场份额不断下滑。
最终，诺基亚被迫退出手机市场，成为了一个失败的案例。
从诺基亚的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整战略，跟不上市场的变化，就很容易被淘汰。
接下来，让我们来谈谈思科这个曾经的网络设备巨头。
思科在上世纪90年代曾经是互联网基础设施的主要供应商，然而随着市场的饱和和竞争的加剧，思科却未能及时调整产品线，导致市场份额不断下滑。
最终，思科被迫进行了大规模的裁员和重组。
从思科的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整产品线，满足市场需求，就很容易被淘汰。
最后，让我们来看看曾经的零售业巨头赫尔曼米勒。
赫尔曼米勒在20世纪80年代曾经是美国最大的零售商之一，然而随着电子商务的兴起和线上零售的竞争，赫尔曼米勒却未能及时调整经营策略，继续坚持传统的实体店模式，最终导致了公司的破产。
从赫尔曼米勒的失败中我们可以看到，企业如果不能及时调整经营策略，适应市场变化，就很容易被淘汰。
综上所述，这些著名的企业失败案例给我们带来了很多启示。
企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须不断调整战略，满足市场需求，适应市场变化。
只有不断创新和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过对这些失败案例的分析，能够给正在经营企业的人们一些启示，帮助他们避免犯同样的错误，取得更大的成功。
失败的产品案例
失败的产品案例首先，让我们回顾一下诺基亚的失败。
作为曾经的手机巨头，诺基亚在2000年代初期凭借其优秀的产品质量和领先的技术一度成为全球手机市场的霸主。
然而，随着智能手机的崛起，诺基亚却未能及时调整自己的产品战略，坚持使用自家的Symbian系统，而未能跟上iOS和Android等新兴操作系统的步伐。
最终，诺基亚在智能手机领域败给了苹果和三星，市场份额急剧下滑，最终被微软收购。
诺基亚的失败给我们一个深刻的教训，即使是行业巨头，也不能忽视市场变化和技术趋势，否则就会被淘汰。
另一个失败的产品案例是谷歌眼镜。
谷歌眼镜是一款具有前瞻性的产品，它可以实现语音控制、拍摄照片、导航等功能，被认为是未来智能穿戴设备的代表。
然而，由于其高昂的售价、隐私安全等问题，谷歌眼镜并没有获得市场的认可，销量低迷，最终被谷歌宣布停产。
谷歌眼镜的失败告诉我们，即使产品技术再先进，也要充分考虑市场的接受度和用户的实际需求，否则再好的产品也会难以成功。
最后，让我们来看看亚马逊的火手机。
亚马逊火手机在发布之初备受瞩目，其独特的3D显示技术和深度整合亚马逊生态系统的特点让人们对它寄予了厚望。
然而，由于定价过高、市场推广不足以及缺乏独特的吸引力，亚马逊火手机成为了亚马逊历史上最大的失败之一，不仅导致了数亿美元的亏损，也给亚马逊的品牌形象造成了一定的负面影响。
亚马逊火手机的失败告诉我们，即使是强大的互联网巨头，也不能凭借自己的品牌和资源就可以成功，产品的核心竞争力和市场适应性才是最关键的。
综上所述，失败的产品案例给我们提供了宝贵的经验和启示。
无论是顶尖的科技公司还是传统的行业巨头，都有可能因为产品的失误而遭受惨重的失败。
因此，我们要时刻保持谦逊和警惕，不断学习和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过对这些失败案例的分析，能够让更多的企业和创业者吸取教训，避免重蹈覆辙，取得更好的发展。
产品失败案例
产品失败案例在市场竞争激烈的今天，产品的成功与否直接影响着企业的生存与发展。
然而，随着市场需求的不断变化和消费者口味的多样化，产品失败案例也层出不穷。
下面我们就来分析几个典型的产品失败案例，探讨它们的原因和教训。
首先，我们来看看诺基亚的失败案例。
作为曾经的手机巨头，诺基亚在智能手机时代的转型中遭遇了重大挫折。
其产品线滞后、技术创新不足、市场定位模糊等问题，导致了其在智能手机市场的失势。
最终，诺基亚被迫退出手机市场，成为了一个失败的案例。
这个案例告诉我们，企业要不断进行技术创新，顺应市场需求，做好产品定位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我们来谈谈可口可乐的新品失败案例。
可口可乐曾在市场上推出了一款新品，但却遭遇了惨淡的销售情况。
这款新品在口味、包装、宣传等方面都存在问题，导致了消费者对其缺乏兴趣，最终导致了销售的失败。
这个案例告诉我们，企业在推出新品时，要充分了解消费者的需求，进行市场调研，确保产品的口味、包装、宣传等方面都符合消费者的预期，才能取得成功。
再来说说某知名电商平台的一款电子产品失败案例。
这款产品在推出后，由于质量问题频发，导致了消费者的投诉和退货率居高不下。
最终，这款产品被消费者所抛弃，成为了一次失败的尝试。
这个案例告诉我们，企业在推出产品时，要严格把控产品质量，确保产品的稳定性和可靠性，才能赢得消费者的信任和口碑。
通过以上几个产品失败案例的分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业要不断进行技术创新，顺应市场需求，做好产品定位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，企业在推出新品时，要充分了解消费者的需求，进行市场调研，确保产品的口味、包装、宣传等方面都符合消费者的预期，才能取得成功。
最后，企业在推出产品时，要严格把控产品质量，确保产品的稳定性和可靠性，才能赢得消费者的信任和口碑。
综上所述，产品的成功与否离不开市场需求、技术创新、产品定位和质量把控等因素。
只有在这些方面做到位，企业才能避免产品失败的风险，赢得市场的认可和消费者的青睐。
诺基亚失败案例
诺基亚失败案例诺基亚的失败案例源于其在智能手机市场的错判和错失机会，以及其内部管理和组织架构的问题。
首先，诺基亚在智能手机市场的错判是其失败的关键因素之一。
在2007年，苹果发布第一代iPhone，引领了智能手机的潮流，而诺基亚则将其视为娱乐产品而非真正的手机。
在此之后，谷歌推出了Android操作系统，成为iPhone的竞争者，而诺基亚继续使用其Symbian操作系统，错失了进一步与苹果和谷歌竞争的机会。
其次，诺基亚的内部管理和组织架构也是导致其失败的原因。
诺基亚拥有庞大而复杂的组织架构，决策过程繁琐且缓慢。
在快速发展的智能手机市场，这样的组织架构使得诺基亚无法及时作出反应和调整策略。
此外，诺基亚在产品开发过程中存在冗余和浪费，导致成本上升和效率下降。
再次，诺基亚在市场营销和品牌定位方面也出现了问题。
在智能手机市场上，苹果以创新和高端形象著称，谷歌则强调开源和多样性。
相比之下，诺基亚在市场上的定位模糊，缺乏独特的品牌形象和吸引消费者的亮点。
这使得诺基亚在市场竞争中处于劣势，无法与苹果和谷歌等竞争对手相抗衡。
最后，诺基亚在移动操作系统的选择上也犯了错。
虽然诺基亚在智能手机市场起初拥有Symbian操作系统的优势，但随着谷歌Android的崛起，Symbian逐渐变得过时和不受欢迎。
然而，诺基亚却过于依赖Symbian，而没有积极转型和开发新的操作系统，错失了与竞争对手抗衡的机会。
总而言之，诺基亚的失败案例可以总结为错判市场趋势、内部管理问题、市场营销不当以及移动操作系统选择错误等多方面的原因。
这些问题共同导致了诺基亚在智能手机市场的失利，最终使其被迫出售手机业务并逐渐退出市场。
这个故事提醒我们，在快速变化的市场环境中，企业需要及时作出调整和创新，否则可能会被竞争对手所取代。
失败的品牌案例
失败的品牌案例在商业社会中，品牌是企业最重要的资产之一，一个成功的品牌可以为企业带来巨大的商业价值，而一个失败的品牌案例则可能会给企业带来沉重的打击。
下面，我们将介绍一些失败的品牌案例，希望可以从中吸取经验教训，避免犯同样的错误。
首先，让我们来看看诺基亚这个曾经风光无限的品牌。
诺基亚是一家芬兰的跨国通信和信息技术公司，曾经是全球最大的手机制造商之一。
然而，随着智能手机的兴起，诺基亚逐渐失去了市场份额。
其失败的主要原因在于，诺基亚没有及时调整战略，没有顺应市场变化，而是一直沿用老旧的操作系统和设计理念，最终导致了品牌的没落。
另一个失败的品牌案例是思科的Flip摄像机。
Flip摄像机曾经是一款备受追捧的便携式数码摄像机，然而在2011年，思科宣布停产Flip摄像机，并关闭相关业务。
这一决定的背后是因为智能手机的崛起，人们可以通过手机轻松地拍摄和分享视频，使得便携式数码摄像机逐渐失去市场需求。
思科没有及时调整产品战略，没有顺应市场趋势，最终导致了Flip摄像机的失败。
此外，还有一些失败的品牌案例是由于品牌形象受损所导致的。
比如，美国的联合航空公司曾经因为一起暴力驱逐乘客的事件而引发公众愤怒，导致了品牌形象的严重受损。
尽管后来联合航空公司采取了一系列措施进行修复，但是品牌形象的恢复需要时间，而且很可能永远无法完全恢复。
总的来说，一个品牌的失败往往是由多种因素共同作用所致。
不及时调整战略、不顺应市场变化、品牌形象受损等都可能成为导致品牌失败的原因。
因此，企业在经营品牌时，需要时刻关注市场动向，灵活调整战略，同时也要注重品牌形象的维护，避免犯下导致品牌失败的错误。
最后，希望以上这些失败的品牌案例可以给大家一些启示，提醒大家在经营品牌时要格外小心，避免犯下类似的错误，努力打造一个成功的品牌。
因为一旦品牌失败，不仅会给企业带来经济损失，还会给企业的声誉造成长期的影响。
成功的品牌是企业最宝贵的财富，希望大家都能够珍惜和努力经营好自己的品牌。
经典企业管理失败案例
经典企业管理失败案例在企业管理领域，成功的案例总是备受瞩目，但失败同样也是值得深思的。
经典的企业管理失败案例，往往能够给我们提供宝贵的经验教训，帮助我们避免犯同样的错误，提高管理水平，实现可持续发展。
接下来，我们将就一些经典的企业管理失败案例进行分析，希望能够给大家带来启发和反思。
第一则案例是诺基亚公司。
作为曾经的手机巨头，诺基亚在全球市场上占据着主导地位。
然而，由于在智能手机领域的战略失误，诺基亚逐渐失去了市场份额，最终被迫退出手机市场。
其主要失败原因在于，诺基亚长期将智能手机视为传统手机的延伸，忽视了对于移动互联网和操作系统的重视，导致错失了发展机会。
这一失败案例告诉我们，企业在面临市场变化时，必须及时调整战略，不断创新，以适应市场的需求。
第二则案例是思科公司。
作为全球著名的网络设备制造商，思科曾经是行业的领军企业。
然而，由于管理层的过度扩张和盲目收购，思科在2001年经历了一次巨大的亏损，导致了公司的业绩大幅下滑。
这一失败案例告诉我们，企业在发展过程中，必须谨慎对待扩张和收购，避免盲目跟风，要根据实际情况进行慎重决策，避免陷入过度扩张的陷阱。
第三则案例是通用汽车公司。
作为美国汽车制造业的巨头，通用汽车曾经是世界上最大的汽车制造商之一。
然而，由于长期忽视产品质量和消费者需求，通用汽车在2009年陷入了破产危机，最终被迫申请破产保护。
这一失败案例告诉我们，企业在发展过程中，必须始终把产品质量和消费者需求放在首位，不能只顾追求规模扩张和利润最大化，而忽视了产品和服务的质量。
以上三个经典的企业管理失败案例，都给我们提供了宝贵的经验教训。
企业在发展过程中，必须不断调整战略，谨慎对待扩张和收购，始终把产品质量和消费者需求放在首位。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望以上案例能够给大家带来启发和反思，帮助大家在企业管理中避免犯同样的错误，提高管理水平，取得更好的发展成绩。
失败产品的案例
失败产品的案例在商业世界中，失败的产品案例并不少见。
无论是因为市场需求的不足、产品设计的失误还是营销策略的失败，每一个失败产品背后都蕴含着宝贵的教训。
本文将通过分析几个著名的失败产品案例，探讨失败背后的原因和教训。
第一个案例是可口可乐的新产品“新可乐”（New Coke）。
在上世纪80年代，可口可乐为了应对竞争对手百事可乐的挑战，推出了全新的配方“新可乐”。
然而，这一举措却遭到了消费者的强烈抵制。
原来，可口可乐一直以来的口味是消费者所喜爱的，新可乐的推出让他们感到失望和不满。
最终，可口可乐不得不重新推出了经典口味，并将新可乐停产。
这个案例教导我们，即使是一个历史悠久的品牌，也不能忽视消费者的喜好和需求。
另一个失败产品案例是诺基亚的智能手机N-Gage。
在手机市场正日益竞争的时代，诺基亚希望通过推出结合游戏和手机功能的N-Gage来赢得消费者的青睐。
然而，由于产品设计的不合理和操作体验的不佳，N-Gage在市场上遭遇了惨败。
消费者对于一个产品既要求功能强大，又要求操作简便，N-Gage的失败也正是因为没有满足这一需求。
这个案例告诉我们，产品的功能性和用户体验同样重要，不能只注重一方面而忽视另一方面。
最后一个案例是亚马逊的火手机（Amazon Fire Phone）。
作为电商巨头，亚马逊希望通过推出自家的智能手机来扩大自己的生态系统。
然而，火手机在推出后并没有得到消费者的认可，销售表现不佳。
其原因在于，亚马逊在产品设计上并没有明确突出自己的竞争优势，而且定价过高也成为了消费者购买的障碍。
亚马逊的失败教训告诉我们，即使是一家庞大的公司，也不能忽视市场定位和竞争优势的建立。
通过以上几个案例的分析，我们可以看到，失败产品的背后往往蕴含着许多重要的教训。
无论是因为市场需求不足、产品设计失误还是营销策略的失败，每一个失败产品都有其独特的原因。
重要的是，企业需要从失败中吸取教训，不断改进和创新，才能在竞争激烈的商业世界中立于不败之地。
诺基亚的创新为什么会失败
诺基亚的创新为什么会失败诺基亚,一个百年老店,一个曾经在手机领域叱咤风云的巨人,一个连续15年保持世界手机销量第一的品牌老大,是什么导致诺基亚在危机下显得如此的猝不及防?面对如此之势,诺基亚又将怎样亡羊补牢?那么诺基亚的创新为什么会失败?诺基亚的创新为什么会失败国外媒体援引分析师报告称，在美国地区，诺基亚在每部Lumia设备上投资的广告费用约为450美元，但是每部Lumia机子设备所得的回报仅为45美元，仅为投资的十分之一，比例严重失调，诺基亚将要改变它的市场营销策略。
诺基亚大部分的广告宣传费用均是支付给美国运营商AT&T，尽管AT&T也在努力地为Lumia Windows Phone 设备做宣传，但无奈不能打动美国人民，使得Lumia 设备上个季度在美国区的销量仅为区区60万部。
昔日手机行业头把交椅的诺基亚发布今年第二财季报告显示，该公司净销售额75亿欧元，同比下降19%，巨额亏损14.1亿欧元，远远高于去年同期3.68亿欧元的亏损额。
于是同其他走投无路的败将一样，诺基亚不得已使出断腕式的两招：一招谓之“变现”，打起了变卖专利等“非核心资产”的主意;另一招谓之“裁员”，诺基亚中国公司已经确认，原本中国区四个大区将合并成两个大区，以后，上海、成都两地只保留销售办公室。
而此前的6月份，诺基亚已经宣布将在2013年底前在全球裁员1万人。
其实，作为高科技企业，诺基亚也没有少创新，创新砸下去的钱甚至还远远超过竞争对手。
据统计，在过去10多年里，诺基亚在研发上共投入了400亿美元，相当于“苹果”公司的4倍，仅仅诺基亚那些被最终放弃的软硬件专利估值就在60亿美元，相当于诺基亚今年的市值。
比如诺基亚的设计师早就在内部展示过一款仅配置了一个按键的触摸屏智能手机，那款智能手机可以收发电子邮件和玩游戏，而直到7年后苹果才推出第一款iPhone。
为什么诺基亚的创新之路最后没有走通呢?一是“诺基亚式的创新”没有与市场相结合，也就是我们常说没有解决好高新技术的产业化课题。
跨国公司十大在华危机事件
跨国公司十大在华危机事件跨国公司在中国开展业务是非常常见的现象，然而，他们在中国所面临的危机事件也是非常多的。
在过去的几十年里，许多跨国公司在中国遭遇了各种各样的危机事件，这对于他们的声誉和业务发展都带来了巨大的冲击。
下面将介绍一些跨国公司在华危机事件的十大案例。
1. 美国百事可乐公司的污染事件2004年，百事可乐公司曾被曝光在中国市场出售含有农药成分的产品。
这一事件引起了广泛的关注和抵制，对百事可乐公司的品牌声誉造成了严重的损害。
2. 韩国三星电子公司的手机爆炸事件2016年，三星电子公司的部分手机在中国市场出现了爆炸的情况，引起了广泛的关注和恐慌。
这一事件严重损害了三星电子在中国市场的销售和声誉。
3. 德国大众汽车公司的排放门事件2015年，大众汽车公司被曝光在中国市场销售的柴油车辆存在排放造假问题，这一事件引发了广泛的关注和抵制。
大众汽车在中国市场的销售和声誉受到了严重的打击。
4. 英国荣誉出版集团的敏感书籍事件2009年，荣誉出版集团出版了一本敏感的书籍，引发了中国政府的愤怒和抵制。
该事件导致荣誉出版集团的图书在中国市场无法销售，对其业务发展造成了严重的影响。
5. 美国苹果公司的劳工问题近年来，苹果公司在中国的劳工条件和待遇问题一直备受争议。
有报道称，苹果公司的供应链中存在着违法劳工条件的问题，这对于苹果公司的声誉和品牌形象造成了负面影响。
6. 日本东芝公司的财务丑闻2015年，东芝公司被曝光存在财务造假问题，这一事件对于东芝在中国市场的声誉造成了严重的损害。
东芝在中国市场的销售额大幅下滑，公司的业务发展受到了重创。
7. 法国路易威登公司的价格歧视2015年，路易威登公司在中国市场被曝光存在价格歧视问题，对于同样的产品在中国市场和其他市场的定价不同。
这一事件引发了中国消费者的抵制和抨击，对于路易威登公司的品牌形象造成了负面影响。
8. 德国西门子公司的贿赂事件2008年，西门子公司被曝光在中国市场存在贿赂问题。
关于质量问题的案例
关于质量问题的案例近年来，质量问题的案例屡见不鲜。
许多企业和产品面临质量问题，给消费者和企业带来了诸多困扰。
以下将以一些典型案例为例，探讨质量问题的原因和解决办法。
首先，中国婴幼儿奶粉质量问题是一个备受关注的案例。
过去几年，中国多个知名婴幼儿奶粉品牌相继爆出质量问题，其中最引人关注的是三鹿奶粉事件。
2008年，三鹿集团被曝光涉嫌生产含有三聚氰胺的奶粉，导致大量婴幼儿中毒，严重影响了中国奶粉行业的信誉。
这一事件揭示了企业对质量管理的不重视和监管机构的不到位。
其次，手机爆炸事件也是质量问题的经典案例之一。
三星Note 7手机爆炸事件曾引起全球范围内的关注。
这一事件由于电池设计缺陷导致手机过热，从而引发爆炸。
手机作为现代生活中必不可少的工具，其质量问题不仅影响用户的正常使用，还可能导致人身伤害。
这一案例突显出企业在产品设计和质量控制方面的疏忽。
此外，汽车行业也有不少质量问题的案例。
其中，大众汽车排放门事件是最为著名的一例。
2015年，大众汽车爆出使用“作弊软件”来掩盖柴油车尾气排放超标的事实，这一事件导致了史上最大规模的汽车召回，对大众汽车的声誉造成了严重打击。
这一案例反映了企业为了追求经济利益而放弃了对产品质量的责任。
以上典型案例揭示了质量问题的原因多种多样。
首先是企业的盈利压力导致对产品质量管理的不重视。
企业为了追求高利润，可能会忽视产品质量的检测和控制，从而导致质量问题的发生。
其次是监管机构的不到位。
监管机构在质量监管和信息公开方面存在不足，使得企业有机可乘，容易出现质量问题。
再者是消费者对产品质量的关注度不够。
消费者往往在购买商品时更注重价格而忽视产品质量，从而给不负责任的企业提供了发展空间。
为了解决质量问题，应从多个方面着手。
首先，企业应加强对产品质量的核查和监管，确保产品符合相关标准。
其次，监管机构要加强对企业的监管和处罚力度，加大对产品质量的抽样检测和执法力度。
同时，加强消费者对产品质量的监督，鼓励消费者参与产品质量的评价和投诉，形成舆论监督的力量。
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失败的产品案例
失败的产品案例在商业社会中，失败的产品案例屡见不鲜，不同行业、不同领域都有着各自的失败案例。
产品的失败往往不仅仅是因为市场因素，更多的是因为产品本身的问题。
接下来，我们将分析一些著名的失败产品案例，探讨它们失败的原因，以期能够从中汲取经验教训，避免犯同样的错误。
首先，我们来谈谈诺基亚的失败案例。
作为曾经的手机巨头，诺基亚在手机市场上一度占据着主导地位，然而随着智能手机的崛起，诺基亚却逐渐式微。
其失败的原因主要有两点，一是对市场变化的反应过慢，诺基亚长期坚持自己的Symbian系统，而没有及时跟进Android、iOS等新兴系统的发展，导致市场份额被逐渐蚕食；二是在产品创新方面的不足，诺基亚的智能手机产品在功能和体验上逐渐落后于竞争对手，消费者的需求得不到满足。
因此，诺基亚的失败并非是市场的变化导致的，而是因为自身在战略规划和产品创新上的失误。
另一个著名的失败案例是谷歌眼镜。
谷歌眼镜是一款集成了智能功能的眼镜产品，可以实现语音控制、拍摄照片、导航等功能。
然而，谷歌眼镜并未能取得市场成功，其失败的原因可以总结为两点，一是产品定位不清晰，谷歌眼镜既不是普通眼镜，也不是智能手机，消费者对其实际用途认知不足；二是隐私和安全问题，谷歌眼镜的拍摄功能引发了隐私泄露和安全问题，导致消费者对其持怀疑态度。
因此，谷歌眼镜的失败在于产品定位不清晰和对消费者需求的误判。
此外，还有像Pebble智能手表、Amazon Fire手机等产品也都是失败的案例。
这些产品的失败原因大多可以归结为市场需求的误判、产品定位的不准确、竞争对手的强势挤压等方面。
从这些失败案例中，我们可以看到，产品的失败往往是多方面因素的综合结果，需要企业在产品研发、市场调研、战略规划等方面多加注意，避免犯同样的错误。
总的来说，产品的失败并非是一件容易的事情，需要企业在诸多方面做好准备和规划。
只有不断地总结经验教训，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过对这些失败案例的分析，能够给我们带来一些启示，引以为戒，避免犯同样的错误，取得更好的市场表现。
商业失败案例
商业失败案例在商业领域，失败案例时有发生，它们提供了宝贵的教训和经验，帮助其他企业避免犯同样的错误。
本文将介绍一些著名的商业失败案例，并分析它们的原因，以期对读者有所启发和警示。
首先，我们来谈谈诺基亚这个曾经风光无限的手机巨头。
在手机市场上，诺基亚曾经是独占鳌头的存在，然而随着智能手机的兴起，诺基亚却没有及时调整战略，始终坚持传统的手机设计和操作系统，导致市场份额急剧下降。
同时，公司内部管理层的腐败和官僚主义也使得诺基亚在市场竞争中失去了灵活性和创新性，最终导致了公司的失败。
其次，我们可以看看英国航空公司这个曾经的行业巨头。
在过去的几十年里，英国航空公司一直是国际航空市场的领军者，然而在近年来，由于市场竞争激烈和高昂的运营成本，英国航空公司的业绩一直处于低迷状态。
同时，公司内部的管理混乱和员工不满也进一步加剧了公司的困境。
最终，英国航空公司不得不宣布破产，并被迫退出市场。
最后，我们来看看当年的电子商务巨头雅虎公司。
在互联网泡沫时期，雅虎公司曾经是互联网行业的明星公司，然而随着谷歌等新兴公司的崛起，雅虎公司逐渐失去了市场份额和竞争力。
同时，公司内部的管理层频繁更替和战略调整也使得雅虎在市场竞争中失去了方向和动力，最终导致了公司的衰败。
通过以上案例可以看出，商业失败往往是由多种因素共同作用而导致的。
其中，市场竞争、战略调整、内部管理、员工团队等方面都可能成为导致企业失败的原因。
因此，作为一个企业，必须时刻保持警惕，不断调整战略，加强内部管理，培养优秀的员工团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，商业失败案例不仅是一次次惨痛的教训，更是一次次宝贵的经验积累。
只有不断总结失败的原因，才能在今后的经营中避免犯同样的错误，取得更大的成功。
希望本文能对读者有所启发，引以为戒。
不重视质量问题 不重视消费者投诉 诺基亚遭遇信誉危机
不视量题 重消者诉 基遭信危 重质问 不视费投 诺亚遇誉机
近 年 ， 刊接 连 收 到全 国各 地 消 本 费者 对 诺基 亚 各 种 型 号 手机 的投 诉 ， 问题 主 要 集 中于 手 机 的质 量 问 题 或 售 后服 务 。 近 日 ， 刊 记 者 又接 到 数 本 位 消 费者 对诺 基 亚手 机 的投 诉 。
投 诉 一 ： 诺 基 亚 Ｎ８ １保 修 期 内 三 次 故 障 不 予 换 新 机
无 锡 市 锡 山 区 消 费 者 唐 先 生 向 本刊 记者 反 映 ：０ ７年 ３月 ，他 在 南 ２０ 京苏 宁电器购 买 了一部诺 基亚 Ｅ０ ５ 手 机 ， ２０ 到 ０ ８年 ２月份 ， 部 手 机 已 这 经维 修 过 两 次 且 第 三 次 出 现 硬 件 故 障， 诺基 亚 售 后 让 唐 先 生 去南 京 检 测 换 机 。 由 于 当 时没 货 了 ， 宁 给 他 做 苏 退 机 处 理 。想 着 没 有 手 机 用 ， 先 生 唐 决定 再 买 一部 手 机 ， 又 加 了一 点 钱 就 买 了 诺 基 亚 Ｎ８ １手 机 。 手 机 开始 用 时没 什 么 问题 ， 是 可 到 ８月份 时 ， 唐先 生 发 现 手机 按 键不 起 作 用 了 ，于是 于 ８月 ２ ２日去 了 无 锡 市 的诺 基 亚 客 户 服 务 中心 ， 工作 经 人 员检 测 ，手机 确 实是 按 键 失 灵 ， 故 障 原 因代 码 是 电 子元 器 件 性能 故 障 ， 更 换排 线 组件 后 故 障消 除 。可 用 了 两 个 月 后 ， 机 又 出 问题 了 ： 机 总 是 手 手 自动重 启 ， 铃音 有 问 题 振 ２０ ０ ８年 ｌ 月 １日 ，唐 先 生 再次 】 】 去 了诺 基 亚 客户 服 务 中心 ，经 检 测 ， 故 障 为振 铃 音 问题 ， 障 原 因代 码 是 故 电 子元 器 件 性能 故 障 ， 后换 了一 个 最 扬 声器 。维 修 后 唐 先生 继 续使 用 该手 机 ， 而 过 年 前 ， 机 扬 声 器 又 出现 然 手 和 上次 很 相 似 的 杂音 ， 先 生 想不 会 唐 又坏了吧， 于是 决 定 再 去 诺 基 亚客 服 中心 检测 一 下 ， 到 底 是 软 件故 障 还 看 是 硬件 有 问题 ， 如 果 确定 是 硬 件 故 而 障 的 话 他 可 以再 把 手 机 拿 到 南 京 指 定 检 测 中 心 去 检 测 、 机 ， 为 这 已 换 因 经 是 保 修 期 内 的 第 三 次 损 坏 了 。 因 此 ， 了诺 基 亚 客 户 服 务 中 心 ， 先 到 唐 生 多次 和 接待 小 姐 说 明情 况 ， 只 是 他 来 检 测 的 ， 维修 。这 样 千 叮 咛 万 嘱 不 咐返 回 取 机 时 ， 服 小 姐 可 客 却 告 诉他 手 机 已 经修 好 了 ， 换 了 新 更 的 扬声 器 。 面 对 这种 结 果 ， 先生 很 唐 不 满意 ，便 说 我本 来 可 以换 机 的 ， 客 服 小姐 直 接 回 应说 ： 的 手机 现 在 是 你 好 的 ， 符 合换 机 条 件 。 不 于 是 唐 先 生 打 了 诺 基 亚 热 线 电
诺基亚N9手机质量问题遭投诉
诺基亚N9手机质量问题遭投诉作者：李颖来源：《中国质量万里行》 2012年第4期文／本刊记者李颖近日，一起用户投诉诺基亚N9手机质量问题的案例，引起了本刊的高度关注。
充电4小时后自动关机3月7日，本刊接到北京杨女士的投诉，称其月19日购买的诺基亚N9，在购买后第16天，即3月4日在充电完后，没有任何使用的情况下，待机4小时即自动关机。
3月5日，杨女士携带手机到诺基亚西直门客服中心，经检测，杨女士被工作人员告知该手机并非电池问题，而是机器本身存在问题。
随即工作人员要走了杨女士购买手机的相关票据进行返厂维修，并承诺3周内修好联系杨女士。
事后，杨女士在网上搜索发现，诺基亚该款手机普遍存在因电池引起的故障。
故要求诺基亚为其更换新机。
异地购机无法退换记者在调查诺基亚N9手机质量问题时，看到网友“社会现象”对该款手机的投诉。
机主称其新购买的诺基亚N9手机，在一周内就出现了待机2～3个小时后死机、不能操作界面、不能充电、不能拨打电话、不能接听电话等现象。
在和诺基亚客服4008800123联系后，客服人员让机主前往南通市南大街88号诺基亚客服中心检查。
1月27日，机主携带手机去客服中心检测后被告知是软件问题，刷新了系统，可未能解决问题。
第二天，即1月28日，机主再次来到南通市南大街88号诺基亚客服中心检查，客服人员依然表示是软件问题，再次帮他刷新了系统，可问题依然没有解决。
1月29日，客服人员表示不能找到问题，让机主找经销商协商解决，可机主是异地购机，于是再次拨打诺基亚客服电话4008800123联系。
客服的回复意见是七天内质量问题包退、十五天内质量问题包换，可都要找经销商协商解决。
对异地客户没有办法解决，只能回购机地解决。
作为诺基亚的铁杆粉丝，我从大学时代就—直在使用诺基亚手机。
就在去年，在异地购买诺基亚手机的经历，才让我真正体会到什么叫“最终解释权归商家所有”。
去年在北京诺基亚东直门客服中心维修手机时了解到，诺基亚手机有一条极其有利于消费者的规定，即用户在购买手机1年之内，如果维修手机两次以上仍不能正常使用，可去客服中心开出单据后，前往经销商处免费换机。
创新与探索的反面例子
创新与探索的反面例子创新与探索的反而案例之小霸王眼查披露，小霸王文化发展有限公司被申请破产重整，申请人为殷小云，经办法院为广东省中山市中级人民法院。
另有消息称，小霸王法人冯宝伦被法院列为限制高消费人员。
此情此景，令人唏嘘。
多年前，小霸王公司所推出的“小霸王”学习机，经过成龙代言的加持，小霸王名声大噪。
不管是借着“学习”打游戏，还是打会游戏再学习，一个时代以及这个时代的少年们，给了“小霸王”足够的包容与体恤。
不过，在竞争对手精细化深耕的阶段，小霸王渐渐落伍的迹象比较明显。
“小霸王之父”段永平在1995年夏天的离开，是小霸王发展的分水岭。
这话不无道理，却仍有夸张之意。
而无论如何，因创新不力而导致一个著名产品的告别，是永远的教训。
创新与探索的反而案例之诺基亚诺基亚的品牌不可谓不响亮。
莫说如日中天时期，就是这些年江河日下，其品牌价值仍然在全球名列前茅。
2011年虽然跌出全球前十，但仍然保持在第十四位，品牌价值甚至高于宝马和路易威登。
但是品牌这一金字招牌并没有阻止诺基亚市场份额的快速下滑。
诺基亚手机被微软收购后，诺基亚方面在发布会上说“我们并没有做错什么，不知道为什么输了！”就是因为新的信息技术发展带来的变化，企业再沿着原来的轨道发展就会输。
由此可见，品牌对一个公司固然重要，但如果没有创新且有竞争力的产品做支撑，品牌的力量也会苍白无力，不可能让消费者做到从一而终。
创新与探索的反而案例之柯达与很多百年老店的CEO为了企业的生存和发展，绞尽脑汁地思考着不调整乃至更替核心业务不同，柯达历任CEO在根本不用如此煞费苦心，他们在乔治伊斯曼发明的感光胶片业务上一躺就是百年有余。
然而，当他们被数字化的浪潮拍醒时，已是时过境迁，大势已去了。
任何产品和技术都具有生命周期，这也是借鉴生物进化理论的长波理论和演化经济学的基本观点之一。
当产品从成熟期进入到衰落期，基于该技术进行优化配置的规模化生产模式，便会逐渐成为拖累企业转型的负担。
有名的消费者投诉案例
有名的消费者投诉案例
消费者投诉是常见的现象，有些投诉案例甚至成为了历史上的经典案例。
以下是几个有名的消费者投诉案例。
1. 诺基亚手机爆炸案
2002年，一位芬兰女性在使用诺基亚手机时，手机突然爆炸，
导致她受伤。
这起事件引起了公众的广泛关注，诺基亚公司随即发出了全球召回通知，并对受害者进行了赔偿。
2. 麦当劳烫伤案
1994年，一位82岁的老人在麦当劳店内购买了一杯咖啡，结果在倒出咖啡时不慎将咖啡撒在了自己身上，导致严重烫伤。
老人随后向麦当劳公司提起诉讼，最终获得了280万美元的赔偿。
3. 三星手机爆炸案
2016年，三星手机在全球范围内发生了多起手机爆炸事件，引
起了广泛的关注和担忧。
三星公司随即发出了召回通知，并对受害者进行了赔偿。
4. 化妆品过敏案
2013年，一位消费者购买了一款化妆品后，使用后出现了严重
的过敏反应。
消费者随后向生产厂家提起诉讼，最终获得了50万美
元的赔偿。
这些有名的消费者投诉案例，都表明了消费者权益保护的重要性。
消费者应当在购买商品或服务时保持警惕，对于任何不合理的情况都应当及时向相关部门或机构投诉，维护自身权益。
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愚弄中国七亿人！诺基亚手机深陷质量门 可能对很多企业来说，“质量门”是个恶梦。
前段时间起源于美国的丰田 汽车召回风波迅速波及全球， 这次事件不仅让丰田汽车公司面临空前的信 誉危机，也让我们深深地怀疑在全球汽车产业领头的日本汽车业。
当然这 次风波是大企业病所造成的一系列管理病症的总爆发。
当今这样一个时 代，任何一个小的细节都可能酝酿一次重大事件，日本丰田的召回可以说 是 ２０１０ 年的第一个质量门，它警惕了所有消费者和企业。
面对丰田召回门事件，作为普通消费者的我们来说，“幸灾乐祸”的 心理是要不得的。
众所周知，丰田事件在中美两国的反应迥然不同，这根 源于中美两国国家体制和群众的消费心态等因素。
回归主题，手机的质量 问题一直深受消费者关注。
可能对大多数消费来说，全球最为畅销的诺基 亚手机质量相对其他品牌的手机要更为过硬， 但各位可曾知道诺基亚为数 不少的手机也存在质量问题？据市场研究公司 ＩＥ Ｍａｒｋｅｔ Ｒｅｓｅａｒｃｈ （ＩＥＭＲ）公布的消息，２０１０ 年中国手机用户数量将达到 ７．３８ 亿，可以说 诺基亚手机的专业品质和金牌质量在这个庞大的手机用户群体中影响深 远。
明星机型深陷“质量门” 明星机型深陷“质量门” 诺基亚占四席 图片 明星机型 质量门事件 诺基亚 Ｎ９７ 滑盖门＋ 滑盖门＋黑屏门 诺基亚 Ｎ８５ 自动关机＋按键断裂＋键盘、 自动关机＋按键断裂＋键盘、滑盖磨损 诺基亚 ５８００ＸＭ 诺基亚 Ｅ７２ 听同门＋ 听同门＋时钟门 漏光门＋ 漏光门＋进灰门 苹果 ｉＰｈｏｎｅ ３Ｇ 屏幕爆炸＋ 屏幕爆炸＋接口自燃 爆炸 谷歌 Ｎｅｘｕｓ Ｏｎｅ 信号不稳＋低温过高＋ 信号不稳＋低温过高＋屏幕漂移 ＨＴＣ ＨＤ２ 照片偏红＋ 照片偏红＋升级无望 ＭＯＴＯ ＤＲＯＩＤ 扬声器失灵 以上八款手机均是家喻户晓的明星机型， 无论销量还是业界地位都是 高高在上，然而我们一直信赖的诺基亚居然身居四席。
虽说我们一直非常 关注手机的质量问题，对手机的“质量门”也是极其抵触，然而就连苹果 ｉＰｈｏｎｅ 这样的重磅机型都可能成为炸弹，我们寒心的同时不经要问：究 竟哪些品牌值得信赖，哪些型号可以购买，选购手机时该注意哪些？笔者 这里将为各位网友展示近期各大品牌手机的质量门事件以及大家选购手 机的一些实用技巧，希望大家以后买手机时能看个清楚，买个明白。
Ｎ９７：滑盖门＋ 诺基亚 Ｎ９７：滑盖门＋黑屏门 诺基亚 Ｎ９７ 作为 Ｎ 系列的旗舰产品， 成为 ０９ 年毫无悬念的最火爆 Ｓ６０ 机型。
然而顶级的配置和惊人的销量并没有让其远离质量门，其在使用过 程仍有一些不符合高端身份的问题出现。
滑盖门： 滑盖门：０９ 年 ８ 月 ２０ 日，国外媒体突然披露部分用户反映，诺基亚 Ｎ９７ 的滑动式镜头盖在使用时会划伤摄像头表面的透明保护壳，同时在国 内各大手机论坛中，亦有不少 Ｎ９７ 用户出现了类似的镜头划伤问题，而且 无论是 Ｎ９７ 港行版还是水货版都有出现。
诺基亚 Ｎ９７ 镜头划伤问题的出现， 据分析可能是由于镜头盖与镜头表面贴合过密的缘故。
针对这次事件，诺 基亚还未作出任何官方声明。
黑屏门： 黑屏门：除了部分机型存在在镜头滑盖设计问题外，还有媒体曝光了 诺基亚 Ｎ９７ 的黑屏门事件， 据悉诺基亚 Ｎ９７ 部分机型在屏幕解锁时发生了 黑屏现象。
只不过后来经过分析之后发现是软件方面的 ＢＵＧ，针对此 ＢＵＧ 诺基亚官方已经升级了固体进行修补，有问题的用户可以自升级解决。
Ｎ８５／Ｎ８６：自动关机＋ 诺基亚 Ｎ８５／Ｎ８６：自动关机＋键盘断裂 占领全球手机市场接近 ４０％的业界老大诺基亚，旗下不少机型非常热 卖，Ｎ８５ 的销量是有目共睹的。
诺基亚 Ｎ８５ 采用双向滑盖，Ｓ６０ Ｖ３ 智能系 统， 万像素 ＡＦ 摄像头， 寸 １６００ 万色 ２４０×３２０ 像素大型全彩 ＯＬＥＤ ５００ ２．６ 屏幕。
出色的配置和较高的性价比让很多机友无力抵抗，然而再好的销量 也能让其逃脱“质量门”的魔掌。
自动关机： 自动关机：据国内网友反映，新到货的 Ｎ８５ 存在质量问题，需要长时 间按住电源键才可以正常开机， 而且开机后正常使用的情况下偶尔还会出 现突然自动关机现象，据悉这是主板 ＣＰＵ 存在的问题导致的。
虽说并不是 所有的机器都曾出现这样的问题，不过问题的存在还是值得机友门关注 的。
键盘断裂： 键盘断裂：去年一直备受关注的 Ｎ８５ 键盘断裂问题值得我们回头看 看，据当时用户反应，在正常使用该机 １０ 天左右，在没有任何跌落或其 他外力破坏情况下，手机导航键下方面板位置出现断裂，严重影响到手机 外观和平时使用。
据说当时国内各大论坛有不少网友反映该问题，再次将 Ｎ８５ 推上质量门专列。
键盘、滑盖背面磨损： 键盘、滑盖背面磨损：此外，同门师兄 Ｎ８６ 也曝出键盘和滑盖背面容 易磨损的问题。
键盘磨损原因是滑盖与键盘间缝隙过小造成，属于设计缺 陷。
而滑盖背面磨损问题的原因应该与键盘磨损一样，主要是由于上下滑 盖设计过于紧密导致。
同样的设计缺陷居然可以在同一型号手机上出现两 次，不得不让人对诺基亚的手机设计心生怀疑。
连山寨都不如？ 诺基亚 ５８００ＸＭ 连山寨都不如？ 诺基亚 ５８００ＸＭ 是塞班触控机的开山之作，它未上市便受到机友的广 泛关注。
上市后诺基亚 ５８００ＸＭ 创下连续几个月的销售榜首，就此成了街 机力作。
然而人怕出名、猪怕壮，去年年初诺基亚 ５８００ＸＭ 同样被曝“质 量门”事件，机友门嘘声一片。
听筒门： 听筒门：由国内一名论坛资深网友反映，在正常情况下使用诺基亚 ５８００ＸＭ 进行通话时，手机听筒莫名其妙地出现通话无声或忽大忽小的现 象，刚开始以为是信号问题，但在信号满格并变换位置的情况下依旧出现 以上情况。
与此同时，网上也有不少网友反映该问题；另有网友就此做了 调查，发现该故障反映率竟然高达 ６３．３％。
此外，国外论坛也有网友表示 该机听筒确有问题，由此可见诺基亚 ５８００ＸＭ 的“听筒门”事件已经波及 全球。
诺基亚官方承认在二月之前上市的版本由于供应商提供的听筒上存 在质量缺陷，从而导致 ５８００ＸＭ 会出现听筒声音忽大忽小的问题。
官方指 出目前在仓库中和产品线上的诺基亚 ５８００ＸＭ 都已经更换了新的听筒，不 会再出现听筒方面的缺陷了，至此这次事件才得到平息。
时钟门： 时钟门：诺基亚 ５８００ＸＭ 质量问题在不久后又被曝光——时钟越走越 慢。
据网友反映，正常情况下，使用诺基亚 ５８００ＸＭ 仅仅 ３ 天就会发现时 钟慢了 ２ 分钟。
因此次事件，更有网友称其“连山寨都不如”。
其他质量问题： 其他质量问题：除以上所述，有网友爆料诺基亚 ５８００ＸＭ 音乐播放效 果不如 ５７００，说其中音、高音很虚，不丰满；而且音乐播放器没法播放某 储存卡上专辑文件夹里的音乐，要么自己把手机里头所有音乐文件找出， 要么就弄个垃圾播放列表，得到所有音乐文件里头一首首把喜欢的找出 来，说白了就是不支持播放文件夹功能。
网友还称诺基亚 ５８００ＸＭ 的多媒 体管理方式也很糟糕，将图片和视频放在一起，分类混合影响查询。
经典？ 诺基亚 Ｅ７２ 难续 Ｅ７１ 经典？ 关注诺基亚机型的朋友们一定知道 Ｅ 系列大名鼎鼎的 Ｅ７１ 了， 可以说 诺基亚 Ｅ７１ 不光销量火爆，而且购买的朋友对其质量也是好评如潮。
０９ 年年底诺基亚推出了 Ｅ７２，作为 Ｅ７１ 的升级之作，Ｅ７２ 一经上市便广受关 注。
可能是因为对诺基亚的品牌忠诚度，也可能是出于对 Ｅ７１ 的信任，不 少机友第一时间都出手购买 Ｅ７２。
然而据反映 Ｅ７２ 没能延续 Ｅ７１ 的经典和 好评。
漏光门： 漏光门：据入手 Ｅ７２ 的机友反映，Ｅ７２ 存在按键漏光的缺陷。
据他反 映 Ｅ７２ 键盘存在漏光， 位置在快捷键小房子下面， 而且漏光很厉害。
此外， 由于键盘漏光的原因，Ｅ７２ 同时存在屏幕进灰的问题。
苹果 ｉＰｈｏｎｅ ３Ｇ 变身手雷 这不是危言耸听的虚假传闻，而是真实上演的质量门事件。
ｉＰｈｏｎｅ 的威力不只体现在它的受欢迎度，多起自燃、自爆让苹果 ｉＰｈｏｎｅ 也可以 成为一枚手雷。
据国外媒报道，法国一名保安的 ｉＰｈｏｎｅ 屏幕发生爆炸， 眼睛给一碎片玻璃划伤，这是法国第二次的 ｉＰｈｏｎｅ 爆炸事件。
“周一凌 晨 ３ 点左右，我正在用手机发短信，突然屏幕爆炸了，我希望苹果公司对 此事件解释”这是当事人的语录。
来自荷兰西部城市莱顿的一位 ｉＰｈｏｎｅ ３Ｇ 用户在使用手机过程中差点 酿成大祸。
他当时把这部手机放在汽车副驾驶座上，待他回来时候，发现 浓烟正从车窗边滚出，开门一看，就连放手机的车座都已经烧了一大片， 手机当然不用说。
如果他要是像寻常一样将手机放在口袋里头，后果将不 堪设想。
Ｔｉｍ Ｃｏｌｌｂｏｕｒｎｅ 说他的 ｉＰｈｏｎｅ 在充电时把 ＵＳＢ 给烧坏了，这位来自 意大利的用户给记者讲述当时情况。
他说像往常一样，他给手机充电，但 ３ 小时后发现， 手机与充电器的接口处燃烧了起来。
随后他做了一个调查， 发现远在瑞典的一位 ｉＰｈｏｎｅ 用户同样遇到这样的问题，只不过那是在去 年。
这次事件难免让人担心苹果手机的质量问题，如果充电时把手机融化 或燃烧起来，后果同样是很吓人。
可以发“高烧” Ｎｅｘｕｓ ｏｎｅ 可以发“高烧” ２０１０ 年 １ 月 ６ 日，Ｇｏｏｇｌｅ 在美国总部正式发布其自主研发的 Ｎｅｘｕｓ ｏｎｅ 手机，这款首次搭配 Ａｎｄｒｏｉｄ ２．１ 系统的机器人手机同时也是谷歌自 主品牌手机产品，Ｎｅｘｕｓ Ｏｎｅ 的到来无疑带给了无数 Ａｎｄｒｏｉｄ 粉丝惊喜。
Ｎｅｘｕｓ ｏｎｅ 拥有创新、新颖、炫丽的 ＵＩ 界面和强劲的硬件配置，国内好 多玩家称之为“神器”，其受关注度一直飙升。
信号不稳： 信号不稳：可惜好景不长，正在 Ｎｅｘｕｓ ｏｎｅ 当热的时候，Ｎｅｘｕｓ Ｏｎｅ 被外国媒体曝光 ３Ｇ 和 ＥＤＧＥ 信号没法正常切换。
如此强大的神器不用实现 ３Ｇ 视频通话，的确要大打折扣。
随后著名移动运营商 Ｔ－Ｍｏｂｉｌｅ 公司发表 声明，承认 Ｎｅｘｕｓ Ｏｎｅ 在 ＷＣＤＭＡ ３Ｇ 网络下存在不稳定隐患。
体温成弊： 体温成弊：最近由国内玩家发现，Ｎｅｘｕｓ Ｏｎｅ 在使用过程出现体温过 高现象。
其中一位网友对其机身进行温度测试（正常用数据线将手机与电 脑连接）， 结果却让人大吃一惊， Ｎｅｘｕｓ Ｏｎｅ 温度高达 ４１ 度， 此事导致 Ｎｅｘｕｓ Ｏｎｅ 再次荣登头条。