某房地产公司工程管理全套文件
房地产公司工程管理制度-模版
工程管理制度第一章对监理公司管理制度第一条目的：本办法旨在通过受委托的工程监理单位，实施工程施工的全面管理，实现建设项目的质量、进度和成本控制目标。
第二条依据：《建设工程监理规范》GB503192000、工程监理合同、工程施工合同、总监理工程师及关键监理人员。
监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。
总监理工程师的任命应得到甲方的认可，专业监理工程师的调换必须征得甲方的同意。
第三条监理规划和监理实施细则：监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的第一次工程例会上向甲方报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。
甲方应对此在7日内审查完毕。
监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行好工程监理义务。
第四条图纸的审查与下发：经甲方审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的分数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸会审，形成会审纪要后，并在施工图上盖章；由甲方组织设计院进行图纸交底，经审核后的施工图和图纸交底纪要由监理单位发至施工单位施工。
第五条监理单位提出的工程变更：在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般设计问题，监理单位应按照安全和优化的原则提出设计变更意见（一般变更），经甲方签字认可，书面通知施工单位实施。
重要变更应由监理单位向甲方提出申请，经甲方审核、审批后实施。
第六条施工组织设计和技术方案的审查：监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织审计和技术方案，并向施工单位提出书面审查批复意见，并同施工组织审计或技术方案报甲方。
如根据施工合同规定，施工组织审计方案或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付工程费用的，监理单位应首先进行费用的评估，在经甲方审查、批准后方可实施。
第七条工程施工总进度计划的审查：监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划。
经审查的施工进度计划应报甲方批准。
第八条月施工进度计划：监理单位应督促施工单位编制并提交下月详细的施工进度计划。
房地产项目工程管理制度范文
房地产项目工程管理制度范文房地产项目工程管理制度范一、总则1.1 基本原则本制度的基本原则包括：依法合规、质量第一、安全可靠、科学管理、文明施工、环境友好、节约能源、提高效率、创新发展、责任担当。
1.2 目标和任务本制度的目标是规范房地产项目工程管理，提高建设工程质量，保障工程安全，保护环境，提高工程效率，实现可持续发展。
本制度的任务是制定工程管理规范和标准，明确各级工程管理人员的职责和权力，完善工程管理制度，建立健全工程管理体系，促进工程管理科学化、制度化、规范化。
1.3 适用范围本制度适用于所有房地产开发项目，包括土地开发、建筑设计、施工、装修、设备安装、验收等各个环节。
适用于政府部门、开发商、设计院、施工单位、监理单位等各个相关方的工程管理人员。
二、组织体系2.1 负责人项目工程管理的最高负责人是开发商的项目经理，他负责组织、协调、指导和监督项目工程的全过程管理。
项目经理应具备相关专业知识和丰富的实践经验，并且具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
2.2 工程管理团队项目工程管理团队由项目经理组织，主要职责包括工程管理计划的制定、工程进度的控制、工程质量的监督、工程验收的组织、工程安全的保障等。
团队成员包括项目经理助理、工程师、监理工程师、施工队长等。
2.3 环境保护专家对于环境敏感项目，需要聘请环境保护专家参与工程管理，负责环境影响评价、环境保护计划的编制、环境监测和评估等工作。
三、工程管理流程3.1 前期准备阶段前期准备阶段包括项目可行性研究、规划设计、土地招投标等工作。
项目经理负责组织工程管理团队进行前期准备工作，包括编制工程管理计划、制定项目分工责任、确定施工队伍、建立施工设备购置计划等。
3.2 施工准备阶段施工准备阶段包括施工图设计、施工方案编制、材料采购、劳动力组织等工作。
项目经理要组织工程管理团队进行施工准备工作，包括审核施工图纸、制定施工方案、制定材料采购计划、制定劳动力组织计划等。
某地产房地产施工管理文件
某地产房地产施工管理文件1. 引言这份房地产施工管理文件编制的目的是为了规范某地产的施工管理流程，确保房地产项目的安全、高效的完成。
本文档适用于所有参与某地产房地产施工的相关方，包括开发商、施工方、监理方等。
2. 项目概述某地产房地产项目是一个大型综合开发项目，总占地面积约100万平方米，包括住宅区、商业区、公共设施等多个建筑群组。
本项目的主要目标是打造一个宜居、宜商的现代化城市综合体。
3.1 施工组织设计在开始施工前，施工方和项目管理方应编制详细的施工组织设计。
施工组织设计应包括以下内容：•施工方案：具体描述施工过程、施工方法和施工步骤。
•施工任务分工：明确各参与方的责任和任务。
•施工组织机构：建立施工组织机构和管理层级，明确各职责和权限。
•安全管理措施：制定安全管理措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
•资源配备：确定所需的施工设备、材料和人员等资源。
施工现场是项目施工的核心，需要进行有效的管理。
以下是施工现场管理的要求和措施：•施工现场布置：合理规划施工现场布置，确保施工过程中的顺利进行。
•设备管理：确保施工设备的正常运行和维护，定期进行检修和保养。
•物资管理：有效管理施工所需的各类材料和物资，确保供应及时、充足。
•现场安全：落实现场安全管理责任制，制定并执行安全操作规程和防护措施。
•环境保护：遵守相关环境法规，采取措施保护施工现场周边的生态环境。
4.1 施工质量控制施工质量是房地产项目的核心要素之一，需要进行全过程的质量控制。
以下是施工质量管理的措施：•质量计划：制定施工质量计划，明确各项质量目标和控制要求。
•质量控制点：确定关键工艺节点和质量控制点，制定相应的检查和测试计划。
•质量检查：定期进行质量检查，确保施工符合工程质量标准。
•不合格处理：对于发现的不合格问题，及时采取纠正措施并记录处理过程。
施工结束后，需要进行全面的施工质量验收。
以下是施工质量验收的要求和程序：•技术资料整理：整理施工过程中的技术文件和记录，准备质量验收材料。
房地产公司工程质量管理制度
房地产公司工程质量管理制度1. 引言房地产公司在进行房地产项目开发过程中，需要确保工程质量符合相关法规和标准要求。
为此，制定和实施有效的工程质量管理制度对于提高工程质量、降低风险具有重要意义。
本文将介绍房地产公司工程质量管理制度的相关内容。
2. 目标和范围2.1 目标本工程质量管理制度的目标是确保房地产公司的工程项目在设计、施工和验收阶段能够遵循相关法规和标准要求，以提供优质的房地产产品。
2.2 范围本工程质量管理制度适用于房地产公司所有的工程项目，包括建筑、土木、水电、装修等各类项目。
3. 质量管理组织和职责3.1 质量管理组织房地产公司将建立质量管理部门，负责制定和推行工程质量管理制度。
该部门将由质量经理领导，并设有质量工程师和质量监督员等岗位。
3.2 职责划分 - 质量经理：负责制定和更新工程质量管理制度，协调各个部门的质量管理工作，并确保工程项目的质量目标得以实现。
- 质量工程师：负责编制工程项目的质量计划、质量检查方案等，协助质量经理进行质量管理工作。
- 质量监督员：负责实施现场质量监督，确保施工过程符合相关法规和标准要求。
4. 工程质量管理流程4.1 设计阶段 4.1.1 工程设计要求 - 工程设计应符合国家相关法规和标准要求。
- 工程设计应满足建设规划和用户需求。
4.1.2 设计文件审查 - 设计文件应按照相关法规和标准进行审查，确保设计方案合理。
- 审查内容包括结构、材料、施工工艺等。
4.1.3 设计变更管理 - 设计变更需按照规定流程进行审批，并进行记录和通知。
4.2 施工阶段 4.2.1 施工过程管理 - 施工前，应编制详细的施工方案，并进行审批。
- 施工过程中，应按照施工方案进行施工，并进行现场监督。
4.2.2 施工质量检查 - 施工过程中，应进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
- 检查内容包括材料质量、施工工艺、安全管理等。
4.2.3 施工记录与验收 - 施工过程中应及时记录施工的关键信息，包括质量问题、设计变更、施工进度等。
大型房地产公司工程管理手册(工程档案管理手册)
工程管理手册（工程档案管理手册）为了规范工作程序，努力使工程在施工中程序化、标准化，有效地提高工作效率，房地产各项目公司必须按照以下要求建立工程建设文档，主要责任人为各项目公司总经理：一、前期资料：（复印件）（一）立项文件（建设用地、征地、拆迁）1、建设用地规划许可证及其附件2、国有土地使用证（二）勘察、测绘、设计文件1、工程地质勘察报告2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查3、建设用地钉桩通知单（书）4、地形测量和拔地测量成果报告5、审定设计方案通知书及审查意见6、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见7、施工图及其说明8、有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、通讯、白蚁防治、卫生等）批准文件或取得的有关协议（三）开工审批文件1、工程质量监督手续2、建设工程规划许可证及其附件3、建设工程施工许可证二、招标文件与合同1、勘察设计招投标文件2、监理委托合同3、工程项目管理机构负责人名单、资质文件4、工程项目监理机构负责人名单、资质文件5、工程项目施工管理机构负责人名单、资质文件6、施工招投标文件7、施工总承包合同8、工程监理招投标文件9、勘察设计承包合同10、所有直接分包合同并且附招标文件三、监理文件1、监理规划2、监理实施细则3、监理部总控制计划等4、监理月报中的有关质量问题5、监理会议纪要中的有关质量问题6、工程开工/复工审批表7、工程开工/复工暂停令8、不合格项目通知9、质量事故报告及处理意见10、设计变更、洽商报审与签认11、分包单位资质材料12、供货单位资质材料13、试验等单位资质材料14、有关进度控制的监理通知15、有关质量控制的监理通知16、有关造价控制的监理通知17、工程延期报告及审批18、费用索赔报告及审批19、合同争议、违约报告及处理意见20、合同变更材料21、专题总结22、质量评价意见报告23、工程竣工总结24、月报总结四、施工文件（一）土建工程1、施工组织设计、专项方案（措施）、应急预案2、开工报告、工程技术要求3、图纸会审、技术交底记录，其中对组织设计方案确定时，要有工程部、成本部、设计部的评审意见4、控制网设置资料5、工程定位测量资料6、地基钎探记录和钎探平面布点图7、设计会议会审记录8、设计变更记录9、工程洽商记录10、原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单11、建筑材料试验报告12、工程质量、安全事故处理记录13、分部分项验收记录（二）安装部分（电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程）1、施工组织设计及专项方案措施2、开工报告、工程技术要求3、图纸会审、技术交底4、设计变更5、工程洽商6、原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单7、系统测试、整定记录8、绝缘、接地电阻等性能测试、校核9、分部分项验收记录五、竣工验收文件1、项目竣工验收报告2、工程总结3、项目质量评审文件4、工程现场声像文件5、环境保护、劳动安全卫生、消防、人防、规划、档案等验收审批文件6、竣工验收会议决议文件、验收证书及验收委员会名册、签字、验收备案文件7、项目评优报奖申报材料、批准文件及证书8、其它竣工资料（智施、园林绿化等）六、工程图纸的管理及利用1、项目公司工程管理部保存的施工图由项目公司工程管理部资料员分类按编号顺序存放。
房产公司工程质量管理办法
*＊房产公司工程质量管理办法（试行)1 目的与适用范围1。
1目的为提高工程质量，规范工程管理行为，确保工程现场质量管理处于受控状态，强化检查工作制度化，便于公司全面了解各项目质量管理情况，确保工程建设顺利进行,树立富临房产良好品牌形象，制定本办法.1。
2适用范围1.2。
1本办法适用于四川房地产开发有限公司开发在建项目.1。
2。
2本办法只适用于项目主体、初装修阶段，不适用于二次精装修阶段和交付使用阶段。
2 职责2.1监理单位2。
1。
1监理单位负责项目工程质量全方位、全过程管理，一般工序采用巡视、平行检验方式;重要部位、关键工序(基础、结构、防水等）采取旁站监理方式,发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正,必要时下达整改通知书，限时要求施工单位整改.2。
1。
2施工单位施工完隐蔽工程，应及时通知监理单位进行隐蔽工程验收。
监理单位在接到通知12小时内进行隐蔽工程检查验收，监理单位验收不合格的，责令施工单位整改，验收合格方能进行下道工序.2。
1。
3施工过程中分部、分项验收由施工单位提出申请，监理单位组织，会同施工单位、监理单位、建设单位三方共同验收，并在验收资料中三方签字确认，作为后期责任追究依据。
2。
2 工程管理部项目部2.2。
1项目部专业工程师参与监理工程师日常巡视，进行分部、分项工程检查验收,检查记录完整齐全（影像资料及书面记录）,验收合格后，签字确认，方可进入下道工序.2。
2.2项目部专业工程师对隐蔽工程进行抽查,重要部位旁站。
2.2。
3加强质量监控，确保工程质量持续改进和提高.2。
3总师办2。
3。
1监督在建项目质量管理，重点跟踪工程观感质量、装修质量和使用功能合理性.2.3。
2结合巡检制度，对各项目工程质量进行定期和不定期检查.对于发现的质量问题，向施工单位发出《整改通知单》,要求其进行整改.2.3。
3加强质量监控，确保工程质量持续改进和提高.3 质量控制要点5 质量问题的分类及处理方式5.1一般质量缺陷：工程管理部、项目部对施工单位下达《整改通知单》，限期整改。
房地产开发公司：建设工程发包管理办法(含全套表格)
房地产开发公司建设工程发包管理办法第一章总则第一条为使招投标工作标准化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国招标投标法》以及国家和地方的相关法律、法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司工程项目的设计、监理、施工和材料（设备）采购等各个环节的项目发包。
第三条新开工项目发包，工程单项估算价在30万元以上（含30万元），必须经过招投标确定承包单位；30万元以下（不含30万元）零星工程项目发包，可通过议标或委托评审确定施工单位。
第四条建设工程项目发包，必须严格执行国家和地方关于招标投标管理的法规及规定，本着公平、公正、合理的原则，择优选择承包单位。
公司监察部对工程项目发包工作实施监督管理。
第五条技术部为工程项目设计、施工、监理、材料（设备）采购招标和发包组织部门。
第二章建设工程施工发包第六条 30万元以上（含30万元）工程项目招标：1、公司设立招标工作小组，招标工作小组全面负责公司的招标、评标、定标工作。
招标工作小组组长由总经理担任，副组长由分管副总经理担任，成员有技术部经理、工程部经理、预算部经理、技术部主管工程师、相关专业工程师及监察部组成，必要时邀请公司以外有关技术专家参加。
招标文件由技术部主办，按程序报批。
技术部具体负责组织招标、投标、评标、定标工作。
技术部负责主办施工合同。
2、按照招标法的规定，招标方式为公开招标和邀请招标，公司原则上采取邀请招标。
具体项目的招标方式由公司总经理和分管副总经理根据国家招投标法及地方招投标管理的有关规定研究确定。
3、根据项目工程施工进度计划安排，要求每月25日前由工程部根据公司工程项目建设进度计划的需要提前三个月提出招标计划。
4、推荐、考察评审、初选投标、邀请招标施工单位：1）由工程部及公司各部门根据现场工程施工质量、配合情况等，择优推荐施工单位，填写《施工单位推荐表》交技术部，技术部按照分类建立施工单位信息资源库，由公司招投标工作小组根据招标工程需要提取单位进行考察。
某房地产开发公司工程质量管理制度
工程质量安全管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节．我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展"的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正，让顾客的要求得到满足．２质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程,抓好科技进步和技术创新,推广十项新技术应用,提高工程质量品牌。
在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划,要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境,提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准,要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况,做到为工程建设提供合格材料.４）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则,具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导,应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意.5）专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰,应满足企业质量管理的要求与能力。
6）项目部、队组质量管理,在操作过程中要尽心尽责,随时检验．项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作．专业队应有兼职质量员,以便进行检验工作.兼职质量员由关切或有经验的工人担任．７)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作,项目部设质量员、队组设兼职质量员．8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
9）全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法,企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开,应建立质量管理小组,并开展活动．二、公司各级的质量责任制１、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任.总经理委托总工程师或技术负责人具体抓公司的工程质量．２、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划,指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部,对工程质量进行具体工作。
房地产工程管理手册范本
管理手册 第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发组织机构图● 一个上级原则 ● 责权一致的原则● 既无重叠，又无空白的原则管层门层二、雄森房地产开发各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
某房地产开发公司工程质量管理制度
某房地产开发公司工程质量管理制度1.引言本公司致力于提供高质量的房地产项目，为客户创造舒适、安全的居住和工作环境。
为了保证项目的质量和顺利进行，公司制定了本工程质量管理制度。
2.目的本制度的目的是确保公司的工程项目按照国家相关法律法规和标准的要求进行，并且做到科学、规范、高效、安全地运营。
3.责任和权限-公司负责人将负责确保整个工程项目的质量，并且对质量管理制度的实施进行监督。
-工程质量管理部门将负责制定、修订和实施本制度，并且负责指导和监督项目在质量管理方面的执行。
-项目经理将负责具体项目的质量管理，并向公司负责人和工程质量管理部门报告。
4.工程质量管理流程-项目前期：对项目进行可行性研究，确保设计符合相关法律法规和标准。
-设计阶段：组织专业人员进行详细设计，包括结构、设备、装饰等方面，并将设计方案进行评审。
-施工准备阶段：制定详细的工程施工方案，包括施工工艺、施工计划、施工组织等。
-施工阶段：根据施工方案进行施工，严格按照图纸和规范要求进行施工。
-完工阶段：进行竣工验收，并且组织专业人员进行质量检查。
-使用阶段：进行房屋交付，并在规定的保修期内进行售后服务。
5.质量控制-质检部门将对施工过程中的关键节点进行检查，并下发整改通知书。
-施工单位必须落实整改要求，并在规定的时间内完成整改。
-定期对施工现场进行质量检查，并将检查结果报告给项目经理和工程质量管理部门。
-对施工材料进行抽样检测，确保符合相关标准要求。
6.问题处理-对于发现的质量问题，需立即记录并报告给项目经理和工程质量管理部门。
-工程质量管理部门将组织专业人员进行处理，并在规定时间内解决问题。
-对于严重的质量问题，公司将追究相关责任人的责任，并进行相应的处罚。
7.监督和评估-工程质量管理部门将定期对项目的质量管理进行评估，并将评估结果报告给公司负责人。
-对于质量管理行为良好的项目，将给予表彰和奖励。
-对于质量管理不良的项目，将进行整改并给予相应的处罚。
房地产公司工程部文件管理指引
房地产公司工程部文件管理指引1.目的为统一各工程部的文件归档, 便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。
2.范围适用于本公司。
3.职责公司工程部负责编制、修订和解释，实施。
4. 内容：4.1 文件的归档分类:第一册：公司管理规范工程管理规范一套工程部职责及人员架构表第二册：施工合同第三册：物资合同第四册：公司来文第五册：政府文件第六册：报公司各部门文件报公司报告部门工作联系单第七册：监理公司往来文件监理合同监理人员登记表及资格证书监理规划监理细则监理例会纪要监理月报及审核意见其他来文第八册：施工组织设计施工方案第九册：建筑设计变更及图纸会审纪要第十册：结构设计变更第十一册：水电设计变更第十二册：工程部招标资料第十三册：工程签证第十四册：限价单第十五册：计划管理项目发展计划（营销部门编制）总进度控制计划及评审记录施工图纸交付计划分判商进场计划样板确认计划甲供材料进场计划资金使用计划总进度计划（施工单位）月计划（施工单位）周计划（施工单位）第十六册：各种指导书工程管理指导书成本管理指导书技术交底记录第十七册：材料设备管理样板登记一览表收（调）料单设备调试验收记录第十八册：交工前楼宇检查记录第十九册：施工单位来文工程联系单报告及函件第二十册：会议纪要公司每月工程例会纪要公司现场工作协调会纪要甲方召集专题会议纪要工程部内部会议纪要第二十一册：工程交工资料（甲方）甲方交工资料目录（档案馆编制）各种甲方交工资料如：开竣工报告中间验收资料工程报建资料第二十二册：验收报告工程验收报告（不需政府参与的验收）履约评定表其他文件上述文件分类方法仅列明各卷文件分类方法及所含文件大致内容，可根据具体情况对所含文件再进行更细致的分类。
如按上述分类方法，文件可能有二个或以上存档方法时，应以主报、主送或主发单位为存档目标。
4.2 文件索引目录工程部文件按上述方法进行分类，每个文件夹须有《文件卷目总索引》、《文件卷索引表》、《文件目录表》此三级索引表，以便对归档文件进行检索。
(管理与培训)房地产公司工程管理细则
第四篇工程管理细则第一章工程管理任务、目标第一条工程管理的任务、目标1.1工程管理的任务自项目土地出让手续完成，场地接收开始，经过实施完成主体、市政、园林景观等分部分项工程，办理竣工验收、备案以及入住、保修的全过程管理。
1.2 工程管理的目标确保项目工程管理总目标，包括质量、工期、成本、安全等《项目管理规划》中所明确的各项经营指标的全面实现，确保项目按期、顺利入住。
第二条工程管理流程下表第二章工程准备管理第一节工程勘察第一条目的1．1确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。
1．2确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。
第二条勘察施工过程控制对整体勘察过程进行实时跟踪，对现场取样、孔深进行确认，及时督促其完成勘察报告，并对勘察报告的质量负责。
2.1收到由公司研发部发出的工程勘察任务书后，由工程部经理组织和成本部共同按着招标管理制度，选定勘察单位。
2.2由相关专业工程师组织勘察单位进场及协调解决临水、临电使用问题（提供接口或要求自备发电机等）。
2．3由一名土建专业工程师负责根据本制度第三部分（工程进度计划管理工作流程）进行工期控制，同时对取样、孔深进行确认。
2.4 督促勘察单位合理安排施工取样、实验、计算、勘察报告文本编制各项工作，按着合同约定做好付款计划，及时取得勘察报告。
第三条勘察报告审核由项目研发部审核内容，对审核未达到要求的报告，应根据合同要求执行。
审核内容如下：3．1 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。
3．2 审查报告内容是否满足设计要求。
3．3 评定报告提出的技术参数是否合理。
3．4 物理试验成果报告是否齐全、准确。
3．5 地质勘察报告签字、盖章是否齐全、有效。
3．6 图表和文字说明是否清晰。
第四条工程勘察工作管理流程见下表第二节工程管理规划的编制和审批详见第二部分公司管理制度《工程管理规划管理制度》各项规定第三节施工图纸会审第一条目的规范图纸会审的内容和程序，明确图纸会审要求，使工程参建人员领会设计意图，熟悉设计内容，审查施工图纸中存在的错误和不合理部分，及时提交设计单位进行修改，确保施工顺利进行。
房地产公司工程管理制度完整版
房地产公司工程管理制度完整版
一、综述
针对当前全球经济形势，我公司积极应对，致力于提升企业抗风险能力，提高资金使用效率，降低管理成本，保障企业稳定发展，现制定本工
程管理制度（以下简称“本制度”）。
二、定义
1.工程指我公司建设工程（包括但不限于：新建、改建、扩建和技术
改造等），承包、设计总承包、分包和监理等业务涉及的业务流程和活动；
2.工程管理指为了确保建设项目的有效管理、质量保证和控制成本，
采取控制、监督、督促、审核、决策、指导等有效组织协调活动与流程，
以实现其建设项目的成功为基本目的的活动。
三、工程管理机构
1.为了便于有效控制、实施工程项目及其管理，在本制度的实施过程中，我公司构筑起以“项目经理+专业团队”的工程管理机构体系。
2.项目经理主要负责工程管理及进度控制，应有较强的组织能力、决
策能力、协调能力、沟通能力及商务技能；
3.专业团队包括工程建设团队、工程设计团队、质量保证团队等，负
责工程设计、施工、建设管理等各项专业活动，特别是负责实施本制度，
确保项目质量、节约资源。
四、工程管理流程。
房地产有限公司工程管理办法
某某房地产有限公司工程管理办法（草稿）第一章总则第一条为了加强和规范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服务和监督、管理机制，提高工程管理水平，保证建设工程项目的质量、进度、成本、安全文明施工投资、安全、环境和文明施工，实现工程项目的建设目标，依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程，结合公司的实际，特制定本办法。
第二条《某某房地产有限公司工程管理办法》（以下简称办法）适用于公司新建、改建、扩建工程建设项目的工程支持、服务和监督、管理活动。
第三条公司工程管理中心及公司各有关参与工程管理活动的人员，应依照本办法对公司新建、改建、扩建的工程建设项目进行支持、服务和监督、管理。
第四条工程支持、服务活动必须遵循热情优质、高效快捷的原则，监督、管理活动必须遵循客观、公平、公正的原则。
第五条工程支持、服务和监督、管理活动必须依据国家和地方有关建设工程法律、法规、规程和本办法进行。
第六条项目公司的工程管理活动应接受公司工程管理中心及公司各有关参与工程监督和管理部门管理活动人员的监督和管理。
第二章监督管理机构及职能第七条公司工程管理中心是工程支持、服务和监督、管理的常设机构，负责对项目公司（项目部）承担的新建、改建、扩建的工程建设项目进行工程支持、服务和监督、管理，其主要职能如下：（一）参与拟建工程项目前期的调研工作，估算拟建工程项目的建设周期；支持工程项目前期工作，提供咨询服务。
（二）依据公司经营管理目标，编制工程项目里程碑计划。
（三）依据公司经营目标和项目计划，编制本部门的工作目标和计划，汇编公司年度施工建设目标和进度计划。
（四）参与工程项目初步设计的评审，从工程管理的角度提出建议。
（五）依据公司经营管理目标、工程控制性节点计划，审核、批准项目工程总控计划。
（六）依据项目管理办法，审核、批准项目工程管理规划。
（七）审核、批准项目合同网络图。
（八）审核、批准招标文件，审批招标结果。
（九）审核、批准管理、监理、总包合同和我方直接分包工程的施工合同。
2023年房地产公司工程管理全套文件
《某房地产企业工程管理全套文献》2023版-管理第一部分工程管理组织架构与岗位责任一、岗位设置:根据九峰小区运作实际状况, 经充足调研, 工程部架构及岗位设置如下:副总经理：1人项目筹划与管理：产品筹划、开发计划、投资计划……项目开发建设工作旳组织、协调与管理项目开发建设目旳设定与控制总工室：1人设计任务书规划方案评审, 施工图设计跟踪技术管理质量流程跟踪, 质量目旳管理（目旳分解, 目旳考核）工程部：8人, 其中部长1人, 土建4人, 水电2人资料员1人施工组织设计, 现场组织与管理, 现场协调（各标段、各专业）工程质量管理、进度管理配合材料设备旳招标与采购, 配合预结算编制及成本控制工程资料旳整顿与汇编预算审计部：4人, 其中部长1人, 土建造价师2人, 水电造价师1人预结算编制及审计, 成本控制与管理招投标管理, 协议管理材料设备旳招标与采购二、岗位责任1.副总经理岗位责任市场开拓:○1理解国家和地方旳宏观微观经济政策, 搜集与分析市场信息, 为总经理进行企业战略决策提供根据；○2广交朋友, 打造企业人脉, 改善企业经营旳外部环境, 建立企业经营旳外部支撑平台；团体打造: 根据企业业务性质及行业特点, 协助总经理进行团体建设。
○1建立健全企业规章制度, 确立企业架构, 定岗定员定待遇, 明确岗位责任权利, 聘任德才兼备员工, 全面打造项目运作流程, 实行科学管理；○2结合工作实际, 制定并实行学习计划, 提高团体整体素质；创立有自身特色旳企业文化,并贯彻实行于企业业务运作旳全过程；○3打造提炼并形成一种具有“德才兼备型人才, 科学创新性管理, 优质优价性品牌”旳企业关键竞争力；平常管理:○1制定工作计划, 召动工作例会, 监控工作流程, 考核目旳实行, 审核财务报表, 协调部门合作, 评估工作绩效, 年终工作总结；○2协助总经理主持召开多种专题会议、总经理办公会议, 在授权范围内主持与管理企业平常工作；项目筹划: 协助总经理组织有关单位、部门和个人进行项目筹划。
2021年房地产公司工程管理制度(完整版)
目录欧阳光明（2021.03.07）第一部分投资管理第一章项目投资管理制度6第二章项目建议书编制指引9第三章项目可行性研究报告编制指引11第四章项目立项评审决策指引19第二部分规划设计管理第一章项目设计管理制度21第二章规划方案设计作业流程25第三章建筑方案设计作业流程26第四章景观环境设计作业流程27第五章规划设计指引编制要点28第六章规划设计任务书编制要点33第七章项目规划方案评审指引36第八章建筑单体方案评审指引38第九章景观设计任务书编制要点41第十章施工图审查基本要求44附：项目规划设计方案简评表46施工图审查意见表 49第三部分工程管理第一章工程管理组织511.1管理组织机构511.2项目经理部的组织管理52第二章经济合同管理552.1经济合同管理规定552.2工程类合同编制要点592.3标准格式合同内容要点612.4对外合同及付款签批的意见632.5合同付款管理程序66附：经济合同审批表（500万元以上）68经济合同审批表（500万元以下）69经济合同付款审批表70合同管理台帐71第三章采购与招标管理723.1招标管理规定 723.2材料设备采购规定783.3甲供材料设备采购操作要点813.4乙供采购指定品牌及限价操作指引83 附：招标文件审批表85中标通知书86投标承诺函87履约保证金保函88材料设备采购计划表89零星（紧急）采购审批单90限价（指定品牌）材料设备审批表91乙供材料设备审定表92第四章工程进度管理934.1工程进度管理规定934.2施工进度控制流程954.3施工进度控制指引974.4进度计划内容编制要点99第五章工程质量与施工管理1005.1项目施工管理规定1005.2施工组织设计制度1045.3技术交底及施工图会审制度1085.4样板指路制度1105.5工程质量现场检查内容与要求1135.6材料设备质量技术要求管理规定115 5.7材料设备进场验收指引1175.8质量保证资料检查要求1195.9分部（项）专业工程验收检查要求121 5.10项目预验收检查要点1225.11项目竣工验收检查要点1245.12工程技术档案范围与建档要求1265.13工程竣工总结编制指引1325.14工程管理奖罚制度135附：重点监管部位质量监管计划表136材料设备质量监管计划表137材料设备进场验收单138甲供材料设备台帐139第六章工程造价管理1406.1成本管理制度1406.2工程设计变更管理规定1436.3现场签证管理规定1476.4项目成本核算与分析指引1496.5工程结算控制指引1516.6工程造价管理奖罚制度154附：设计变更审批表155设计变更通知单156现场变更签证通知单157现场变更签证费用审核单158成本动态统计控制表159现场签证统计台帐161设计变更统计台帐162合同统计台帐 163第七章安全文明生产管理1647.1安全文明生产管理制度1647.2施工现场安全风险与环境因素识别指引168 7.3施工现场安全检查指引 1707.4施工现场文明生产管理要点1727.5工程事故处理指引173第四部分营销管理第一章组织架构与编制175第二章营销策划管理1762.1 总则1762.2 总体策划1772.3阶段策划及实施1782.4市场调查与前期策划1792.5营销策划工作规范——房地产全程策划标准182第三章现场销售工作管理1923.1销售准备1923.2现场销售过程193第四章现场销售工作规范1954.1销售准备工作1954.2销售价格管理要点1994.3销售合同范围与草拟注意事项2014.4销售面积确定操作要点2024.5销售工程设计装修注意事项2044.6广告方案与实施操作2064.7销售过程管理要点2094.8房产价格折扣管理指引2114.9销售收款指引214第五章客户服务工作规范2175.1客户服务部职责2175.2客户资料管理指引2185.3退换房办理指引2205.4更名办理指引 2225.5客户按揭代办指引224第六章营销费用制度226第一部分投资管理第一章项目投资管理制度1 总则1.1 为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。
某房地产工程管理指导书
4.2.4向设计总工办及设计院反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。
4.2.5对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。
4.2.6对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。
4.3.2.3设计变更文件的传递及存档：
当问题解决形成变更文件以后，由总工办发给工程部，然后由工程部发给各有关单位实施。为使工作有序及有利于结算等，工程部应每月整理设计变更文件（《设计变更通知单》），填写《设计变更文件清单》。
4.内容
4.1．进度控制
4.1.1根据工程管理部审定的《工程管理指导书》和扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划。
4.1.2根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。督促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。
4.2.1.2总施工进度控制计划的评审
总施工进度控制计划编制完成后，工程部组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交工程总监批准后发公司相关部门执行。
4.2.1.3总施工进度控制计划的调整
除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整，也应作好相关的评审工作，并且分计划要作相应的调整。
4.2.7处理现场工程技术问题。
4.2.8协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。
4.3．成本控制及合同管理
4.3.1组织工程款在5万元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在工程管理部和成本管理部备案。
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《某房地产公司工程管理全套文件》2006版-管理第一部分工程管理组织架构与岗位责任一、岗位设置：根据九峰小区运作实际情况，经充分调研，工程部架构及岗位设置如下：副总经理：1人项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划……项目开发建设工作的组织、协调与管理项目开发建设目标设定与控制总工室：1人设计任务书规划方案评审，施工图设计跟踪技术管理质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）工程部：8人，其中部长1人，土建4人，水电2人资料员1人施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业）工程质量管理、进度管理配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制工程资料的整理与汇编预算审计部：4人，其中部长1人，土建造价师2人，水电造价师1人预结算编制及审计，成本控制与管理招投标管理，合同管理材料设备的招标与采购二、岗位责任1、副总经理岗位责任市场开拓：○1了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决策提供依据；○2广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台；团队打造：根据公司业务性质及行业特点，协助总经理进行团队建设。
○1建立健全公司规章制度，确立公司架构，定岗定员定待遇，明确岗位责任权利，聘任德才兼备员工，全面打造项目运作流程，实施科学管理；○2结合工作实际，制定并实施学习计划，提高团队整体素质；创立有自身特色的企业文化，并贯彻实施于公司业务运作的全过程；○3打造提炼并形成一个具有“德才兼备型人才，科学创新性管理，优质优价性品牌”的企业核心竞争力；日常管理：○1制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；○2协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；项目策划：协助总经理组织相关单位、部门和个人进行项目策划。
○1组织市场调研，把握市场脉搏，了解市场有什么，缺少什么，需要什么，进行供求分类分析；○2调研客户群体，分析购买行为，了解市场上有那些客户，其家庭月收入多少，月供能力多少，购房目的是什么，购买行为与方式如何；○3地块周边调研，挖掘地块优势，展现期房期望，调查了解地块周边配套现状、环境与远景规划，透支卖点；○4组织楼盘调查，设计项目卖点，调查市场现有类比楼盘和特色楼盘的规划设计特点、主力户型、市场定位、营销策略及操盘手法，结合当地民俗风情，从规划设计、户型设计上创新，营造健康、生态住宅，从环境营造、物业管理方面提高品位与档次，营造安居乐园，引入各种概念，赋予楼盘丰富的精神内涵；○5根据以上各种调研与分析，准确寻找市场切入点，进行区域定位、功能定位、建筑风格定位、主力客户群体定位及价格定位。
确定营销策略，明确操盘思路与手法。
项目管理：在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作○1根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽，体现策划意图，贯彻成本控制概念；组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案；组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理；○2根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标体系（含利润、成本、进度、质量、动态销售均价、动态销售比例、自有资金投入、资金流量、动态资金回笼、树立品牌等目标），根据各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写并审定各种工程、设备及材料的招标和合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同；○3根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组织设计，对技术方案、总平面布置、总进度计划、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、行之有效的总体设计，并在施工过程中严格控制；○4根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项目投资估算、投资计划、成本控制指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评估其绩效；○5根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定报建计划，提出报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度与成本；○6监控现场管理，严格流程管理、技术管理、材料质量管理、施工质量管理、经济签证管理、资料管理、进度控制及成本控制，督促检查并评估其绩效；○7全面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业及当地政府与村民友好合作，保证工程施工的顺利进行；○8监控广告投放、房源控制、价格控制、销量指标、营销成本控制及资金回笼等流程，规避风险，确保销售目标的实现；○9组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。
2、总工程师岗位责任○1在总经理的领导下，分管项目的有关技术管理工作。
○2参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。
○3按审批要求组织施工图设计和审查工作。
深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。
○4组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
○5参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。
○6参与考察和选择监理单位，检查和督促监理人员严格按监理规范要求对工程质量进行巡视和检查，重点部位旁站，充分发挥监理职能。
○7深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。
○8指导物业部对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，，确保房屋结构安全水电气使用合理。
○9考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。
○10随时接受和完成总经理布置的临时性工作。
3、工程部部长岗位职责○1认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序；○2切实执行公司建设计划，尽全力确保实现；○3严格执行与各单位签订的合同条款；○4编制项目施工总组织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全面系统设计并加以实施；○5组织好开工前的各项准备工作及与政府、主管部门周边关系等协调工作；○6组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；○7配合有关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本管理；○8参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以督促落实；○9检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理；○10督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集各类统计报表；○11组织参与有关工程的工作会议；○12控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；○13复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的进场合格；○14办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作；○15协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；○16做好销售配合工作，做好房屋交接的实物和各项文字资料工作；○17衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修工作。
4、土建、水、电专职工程师岗位职责○1、服从工程部领导的安排，尽职尽责、认真、勤奋、细致地做好本职工作；同时支持并配合其他相关专业人员的工作。
○2、熟悉图纸，参与图纸会审，尽快发现设计图中存在的问题，积极向设计人员咨询并提出建设性意见。
○3、对工程进度、质量、投资、安全负具体监管责任，对各项目的质量、进度、投资、安全要有预见性并提出书面意见。
根据现场进度，组织好各专业单位进场，协调解决现场的各项具体问题。
○4、熟悉有关建筑规范、标准和强制性条文，准确掌握施工合同的规定和要求，自始至终严格要求各协作单位按合同、按图纸及国家、地方有关规范组织施工，对不按上述要求施工者，应果断采取措施，包括口头警告，并监督其实施返工和实施停工整顿，确保工程施工质量，严禁降低标准，姑息迁就。
○5、对现场施工负全部责任，及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关工程质量、技术、安全等专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签署意见。
如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。
○6、对工程进度款的拨付从工程进度（是否计划进行）、质量、安全上签署意见，对于因设计变更、技术核定等引起的经济签证有初步签字权。
○7、积极配合质监站工作人员的工作，协助质监员及监理人员处理相关质量问题。
○8、按照公司统一规定，每位现场代表完成对工程进度、质量、投资控制的过程中，应每天有详细的施工日记，记录当天的施工情况（部位、人数、材料、设备进出场等等）及周边环境（停水、停电及其他）。
○9、参与主管工程项目的验收工作。
○10、工作中应热情接洽每位客户的咨询，对客户所提的变更意向和要求应礼貌地向其解释能否变更及执行程序。
5、资料员岗位职责○1服从主管领导的安排，兢兢业业地完成本岗位和领导临时交办的工作。
○2认真学习并掌握建设行政主管部门、档案部门对房地产开发项目技术资料管理的有关法规。
○3参加工程部组织召开的各种会议，做好会议纪要，根据需要进行整理，形成文件并存档。
○4及时将项目开发过程中的各种往来文件、图纸、资料进行收集、保管及装订归档，做好历史资料的数据化处理工作，做到资料齐全，查阅方便，并做好查阅、借阅的登记工作。
○5及时做好技术资料的收发和统计工作，并做好对部分资料的保密管理工作。
○6在监理单位、施工单位的配合下完成已竣工项目的资料备案、存挡。
○7完成与物业公司、业主的资料交接工作。
6、预算部部长岗位职责○1负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据；○2组织工程建设招投标工作。
负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；○3负责对材料、设备价格信息的审查工作；○4负责工程项目材料采购的招投标组织工作。
跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议；○5负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额；○6负责与各部门之间工作的相互支持、协调工作○7负责部门人员的管理、业务指导和业绩考核。
○8负责部门工作计划的制定及日常管理工作；○9对公司下达的计划任务的贯彻、落实，对成效承当责任。
○10组织本部门业务和公司文化方面的学习，关心员工的学习、工作和生活。