中层领导干部工作交接制度
中层干部轮岗交流制度
中层干部轮岗交流制度为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于《党政领导干部交流工作暂行规定》及市委组织部的有关要求，特制定本制度。
一、范围（一）科级干部轮岗交流：年龄在45周岁以下，在同一岗位连续任党政正职5年或副职5年以上的，必须轮岗交流。
（二）副科级干部轮岗交流：凡在同一职位连续任职满5年及其以上的，原则上实行轮岗。
轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。
实行轮岗的职位、数量，按照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决定。
二、程序和方法科级干部轮岗，由机关人事管理部门根据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局党组研究批准后实施。
（一）排查任职情况。
对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。
（二）普遍征求意见。
党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工意见，安排专人与被轮岗对象谈话。
（三）公布调整方案。
在普遍征求意见、集体讨论的基础上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公布。
三、组织领导为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。
并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。
推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。
既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。
严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。
市司法局局管科级领导干部轮岗交流工作方案为进一步推进干部人事制度改革，加强我局干部队伍管理，促进机关干部作风转变，根据温委发[2012]107号和温委办发[2012]136号文件精神，结合我局实际，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观和十七大精神为指导，按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用，激发工作活力，推动机关效能建设，为我市司法行政科学发展提供坚强的组织保证。
领导干部带班下井交接班制度模版
领导干部带班下井交接班制度模版一、概述本制度旨在规范领导干部带班下井过程中的交接班流程，确保交接班工作的顺利进行，维护矿山生产安全和员工身体健康。
二、适用范围本制度适用于所有领导干部带班下井交接班的情况。
三、责任与义务1. 领导干部在带班期间需全面掌握矿山生产情况，做好安全值班工作。
2. 接班人应认真了解带班期间的情况，与上一班次的领导干部进行交流，并确保双方达成一致。
3. 交班人需要详细记录带班期间发生的情况和问题，并将记录交接给接班人。
四、交接班内容1. 交班人应向接班人详细汇报带班期间的生产情况和事故发生情况。
2. 接班人应认真听取交班人的汇报，并针对汇报内容提出问题或意见。
3. 交接双方应共同核对矿山生产设备的状态，确保设备无异常。
4. 交接双方应仔细查看矿井通风、照明等情况，并记录下来。
5. 交接双方应共同核对矿山安全设施的完好程度，确保安全设施无损坏。
6. 交班人应详细记录带班期间存在的问题和工作需要注意的事项，并将记录交接给接班人。
五、交接班流程1. 接班人到达交接地点后，交班人首先向接班人简要介绍带班期间的生产情况。
2. 交班人将详细记录的交接事项逐一向接班人汇报，并与接班人核对。
3. 接班人在听取交班人汇报后，对其中的问题和意见进行提问，并与交班人进行讨论。
4. 交接双方进行共同核查各生产设施和安全设施的完好情况，并记录下来。
5. 交班人将记录的交接事项交接给接班人，并双方签字确认。
六、交接班记录1. 交接班记录应包括以下内容：交接时间、交班人姓名、接班人姓名、带班期间的生产情况汇报、设备状态核查结果、矿井通风、照明情况、安全设施检查结果。
2. 交接班记录应详细、准确，不得遗漏交班情况和存在的问题。
七、交接班安全注意事项1. 交接班过程中要确保人身安全，交班双方应注意矿山的作业环境和潜在危险。
2. 交接班人员在进行查验设备和安全设施时，应注意操作的规范，防止可能带来的意外事故。
国企中层管理人员交流工作办法集团公司国有企业工作制度
国企中层管理人员交流工作方法范文第一章总那么第一条为了推进中层管理人员交流工作，进一步优化队伍结构,提高中层管理人员的素质和能力，加强党风廉政建设，促进公司高质量开展，根据有关法律法规，结合实际，制定本方法。
第二条本方法适用于XX公司部门正副职及全资（控股）子公司班子成员。
第三条本方法所称的中层管理人员交流，是指XX公司党委对中层管理人员的工作岗位进行调整。
第二章交流对象第四条交流的对象主要是以下人员：（一）因工作需要交流的；（二）需要通过交流锻炼提高领导能力的；（三）在一个子公司或者部门工作时间较长的；（四）按照规定需要回避的；（五）其他原因需要交流的。
交流的重点是全资（控股）子公司中层正职及其他班子成员，XX公司部门正职。
第五条全资（控股）子公司领导班子成员在同一职位上任职满10年的，必须交流。
在同一子公司担任同一层次领导职务满10年的,应当交流。
子公司副职领导成员在同一领导班子中任职满10年的，应当交流。
第六条XX公司部门正职，特别是从事执纪执法、干部人事、审计、项目审批和资金管理工作的人员，在同一职位任职满10年的，应当交流。
第七条缺少基层工作经验或者岗位经历单一的中层副职及以上领导干部，应当有计划地交流。
第八条中层管理人员任职回避交流参照党政领导干部按有关规定执行。
第九条中层管理人员有以下情形之一的，可不交流或者暂缓交流：（一）因健康原因不宜交流的；（二）涉嫌违纪违法正在接受纪检监察或者司法机关审查尚未作出结论的；（三）其他原因不适合交流的。
第三章交流范围第十条人员交流可以在XX公司部门之间，子公司之间，子公司与XX 公司部门之间进行。
第十一条部门及子公司之间的人员交流，重点围绕公司开展战略和人才战略及重大项目建设进行。
第十二条XX公司党委应当注意选调有子公司工作经验的人员，特别是子公司领导班子中的优秀年轻干部到XX公司部门任职，同时根据工作需要有计划地选派XX公司员工到子公司任职。
第十三条人员交流工作一般按照以下程序办理：（一）XX公司人资部拟定交流方案，提出交流人选；（二）XX公司党委集体讨论决定；（三）XX公司党委党委与交流人员谈话，听取本人意见，做好思想工作；（四）XX公司人资部办理相关手续。
领导干部带班下井交接班制度范本
领导干部带班下井交接班制度范本一、总则本制度的目的是为了规范领导干部在带班下井交接班时的操作和要求，确保工作的连续性和安全性，提高工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于所有带班下井的领导干部，包括但不限于井口监工、调度员等。
三、交接班要求1.交接班时间：交接班时间应提前半小时确定，双方应按时准时到达交接地点。
2.交接事项：在交接班时，双方应互相了解前一班次的工作情况，包括产量、水文情况、异常情况等，并查看前一班次填写的交班记录，以便顺利进行后续工作。
3.安全交底：交接班时，双方应重点交底安全事项，包括注意事项、预防措施等，确保下一班次工作安全进行。
4.信息传递：交接班双方应互相传递重要信息，包括工作计划、需求、问题等，以便下班的领导干部顺利进行工作。
四、交接班记录1.交接班记录应详细记录交接班的时间、地点、双方姓名、班次等基本信息。
2.交接班记录应记录前一班次的工作情况，包括产量、水文情况、异常情况等。
3.交接班记录应记录交底事项，包括安全注意事项、预防措施等。
4.交接班记录应记录重要信息传递，包括工作计划、需求、问题等。
五、相关责任1.带班下井的领导干部应按规定的时间和要求到达交接地点，确保交接班的顺利进行。
2.带班下井的领导干部应认真查看前一班次填写的交班记录，并与下班的领导干部互相了解工作情况。
3.带班下井的领导干部应对下一班次的领导干部进行安全交底，确保工作安全进行。
4.带班下井的领导干部应主动传递重要信息，包括工作计划、需求、问题等，以便下一班次的工作顺利进行。
六、违规处理1.对于不按时到达交接地点的，将视情况采取纪律处分措施。
2.对于不认真查看交班记录、不了解工作情况的，将进行警告教育，并要求补充了解。
3.对于不进行安全交底、不传递重要信息的，将进行通报批评，并要求改正。
4.对于严重违规情况的，将按照相关管理规定进行严肃处理，包括但不限于降职、撤职等处分措施。
七、制度的执行与监督1.各级领导干部应严格执行本制度，并确保带班下井交接班制度的全面落实。
中层干部轮岗交流制度
中层干部轮岗交流制度为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于《党政领导干部交流工作暂行规定》及市委组织部的有关要求，特制定本制度。
一、范围（一）科级干部轮岗交流：年龄在45周岁以下，在同一岗位连续任党政正职5年或副职5年以上的，必须轮岗交流。
（二）副科级干部轮岗交流：凡在同一职位连续任职满5年及其以上的，原则上实行轮岗。
轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。
实行轮岗的职位、数量，按照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决定。
二、程序和方法科级干部轮岗，由机关人事管理部门根据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局党组研究批准后实施。
（一）排查任职情况。
对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。
（二）普遍征求意见。
党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工意见，安排专人与被轮岗对象谈话。
（三）公布调整方案。
在普遍征求意见、集体讨论的基础上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公布。
三、组织领导为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。
并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。
推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。
既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。
严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。
市司法局局管科级领导干部轮岗交流工作方案为进一步推进干部人事制度改革，加强我局干部队伍管理，促进机关干部作风转变，根据温委发[2012]107号和温委办发[2012]136号文件精神，结合我局实际，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观和十七大精神为指导，按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用，激发工作活力，推动机关效能建设，为我市司法行政科学发展提供坚强的组织保证。
领导跟班交接班制度
领导跟班交接班制度尊敬的领导：我向您汇报关于我们部门新推行的交接班制度的情况。
在过去的几周里，我们经过深思熟虑，决定实施这一制度，旨在提高工作效率，确保工作的连续性和顺利进行。
通过这封信，我希望向您介绍新制度的详细内容，并请您在未来的工作中给予我们的支持。
首先，让我解释一下我们为什么决定推行这一制度。
在过去的工作中，我们发现交接班过程中存在许多沟通和信息传递上的困难。
工作内容和负责人的变动都可能导致信息的不连续，影响工作的顺利进行。
为了解决这一问题，我们决定实行。
新制度的具体内容如下：每位领导工作之前需要与前一位领导进行交接，了解正在进行的项目和任务以及相关的重要信息。
这样能够确保工作不会因为领导变动而受到影响，保证工作的连续性。
此外，我们还设立了一个交接班记录表，将重要信息和事件记录下来，以便日后查阅。
这些措施将有助于保证工作的高效进行，减少信息传递上的误差。
在新制度实施的过程中，我们也遇到了一些挑战。
一些员工可能不习惯这种变化，对于与新上任领导的交接也可能存在抵触情绪。
为了克服这些困难，我们在实施新制度之前进行了详细的沟通和培训，让员工了解新制度的意义和好处。
此外，我们也鼓励员工积极反馈和提出建议，以便不断改进我们的工作方式。
尽管存在挑战，但我们相信新制度会为我们带来更大的效益。
通过交接班制度，我们能够更好地保证工作的连续性和高效性，让工作流程更加顺畅。
同时，这也能够提高员工之间的合作和沟通能力，增强团队的凝聚力。
我们相信，在大家的共同努力下，新制度将会取得成功，为部门的发展贡献力量。
最后，我想向您保证，我们将一如既往地努力工作，确保新制度的顺利实施和运行。
我们期待着您的支持和指导，希望在您的领导下能够不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
再次感谢您的支持和信任。
祝好！此致敬礼XXX（您的名字）。
中层干部轮岗交流制度范本(3篇)
中层干部轮岗交流制度范本为建设一支廉洁、高效的领导干部队伍，提高干部的综合素质，丰富干部的工作经验，根据中组部关于《党政领导干部交流工作暂行规定》及市委组织部的有关要求，特制定本制度。
一、范围(一)科级干部轮岗交流。
年龄在____周岁以下，在同一岗位连续任党政正职____年或副职____年以上的，必须轮岗交流。
(二)副科级干部轮岗交流。
凡在同一职位连续任职满____年及其以上的，原则上实行轮岗。
轮岗在同一机关内部或根据人事管理部门的有关规定在部门之间交流。
实行轮岗的职位、数量，按照干部管理权限，由局党组或领导班子集体研究决定。
二、程序和方法科级干部轮岗，由机关人事管理部门根据实际工作需要，按有关规定和程序提出方案，报局党组研究批准后实施。
(一)排查任职情况。
对本单位中层干部任职情况进行认真排查，准确掌握情况。
(二)普遍征求意见。
党组集体研究拟定轮岗方案后，普遍征求单位职工意见，安排专人与被轮岗对象谈话。
(三)公布调整方案。
在普遍征求意见、集体讨论的基础上形成方案，按干管理权限报批后在本单位职工大会上公布。
三、组织领导为了加强对这项工作的宏观指导，在局党组的统一领导下，由机关人事管理部门具体负责组织实施。
并将实施意见按干管权限报组织、人事部门审核。
推行轮岗，要注重实效，保证质量，防止形式主义和简单化。
既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。
严明纪律、防止和纠正借轮岗搞不正之风的行为，确保轮岗工作健康、顺利进行。
市司法局局管科级领导干部轮岗交流工作方案为进一步推进干部人事制度改革，加强我局干部队伍管理，促进机关干部作风转变，根据温委发[____]____号和温委办发[____]____件精神，结合我局实际，特制定本工作方案。
一、指导思想以____和____精神为指导，按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用，激发工作活力，推动机关效能建设，为我市司法行政科学发展提供坚强的组织保证。
中层干部轮岗交流制度(五篇)
中层干部轮岗交流制度根据《____市委办公室____市人民政府办公室____〈____市市级机关中层干部轮岗交流暂行办法〉____》文件要求，我办严格按照规定要求，加强对中层干部交流轮岗工作的组织领导，精心组织，全力配合，积极参与，确保在整个中层干部交流轮岗过程中思想不散、程序不乱、工作不断。
现将具体情况报告如下：一、单位基本情况我办为参照公务员管理的正科级事业单位，现有在职职工____人，内设____个股室和____个下属单位规划设计院，共有股级干部____名。
二、轮岗交流工作情况我办高度重视中层干部交流轮岗工作，主要负责人在办务会、办中层干部例会等多个会议要求抓好交流轮岗工作，明确了一名分管领导具体负责中层干部交流轮岗工作。
成立了规划办中层干部交流轮岗工作小组，制定了《____市规划办中层干部交流轮岗工作实施方案》，保证了中层干部交流轮岗工作的正常开展。
三、精心组织部署，扎实推进交流轮岗工作我办根据股级干部轮岗交流工作的要求，按照不断优化干部队伍结构，努力增强机关执行力、创新力、落实力，充分调动各类人员的积极性和创造性的工作原则，今年初已对人秘股、综合股负责人进行了调整。
按照市上要求，结合我办《____市规划办中层干部交流轮岗工作实施方案》，本次对工程规划管理股、用地规划管理股中层干部进行了轮岗交流(工程规划管理股股长胡政楠与用地规划管理股股长吉劲松相互交流)。
四、完善制度建设，形成交流轮岗长效机制在中层干部交流轮岗工作的开展中，我办严格按照中层干部轮岗交流程序，在全办形成勤政、廉政的良好氛围以及政令畅、服务优、效率高的发展环境，激发全体机关干部创新的活力，推动全办的工作效率，达到人才相互补充、各展所长、彼此配合的效果。
我办中层干部交流轮岗工作的开展，不仅推动了干部资源在股室间的合理流动和优化配置，而且有利于干部资源不断积累经验，提高工作能力。
今后，我办将在充分调研的基础上，继续优化干部资源配置，有计划、有重点地组织实施各股室间的岗位交流，健全干部轮岗长效机制，进一步促进干部轮岗工作的制度化、规范化、经常化，使其真正成为培养干部、优化干部资源配置的有效途径。
中层干部离任交接实施办法
中层干部离任交接实施办法中层干部离任交接实施办法为了确保中层干部离任交接工作的顺利进行，保障组织运转的稳定性和连续性，制定本中层干部离任交接实施办法。
一、交接准备阶段1. 离任者应提前60天书面告知组织决定离任，并向组织上级主管部门递交正式离任申请。
2. 组织应及时成立离任交接工作组，确保离任交接工作的有序进行。
3. 离任者应准备离任工作报告，明确交接事项、范围和具体工作内容，并向工作组提供相关资料和信息。
二、交接进行阶段1. 工作组应及时与接任者进行沟通，确认接任者上任时间和交接事项。
2. 离任者和接任者应制定详细的交接计划，明确具体的工作内容、交接形式和交接时间。
3. 离任者和接任者应进行面对面会议，全面介绍交接事项，传达工作经验和知识，解答接任者的疑问。
4. 离任者应向接任者提供相关工作文件、资料和联系人信息，确保接任者对工作的顺利过渡。
5. 工作组应组织双方进行交接验收，确保交接工作的完成情况。
三、交接完成阶段1. 工作组应组织离任者和接任者进行离任交接工作总结和评估，总结经验教训，提出改进建议，做到离任交接工作的持续优化。
2. 工作组应向组织上级主管部门和相关人员报告交接情况，并将离任交接工作总结和评估的结果上报组织。
3. 组织应对离任交接工作的完成情况进行评估，及时调整和优化离任交接实施办法。
四、补充事项1. 若离任者在离任前没能完成部分工作，应与接任者协商并确保交接工作的完成。
2. 若离任者在离任后发现遗漏的事项，应及时与接任者联系并进行补充交接。
3. 离任者和接任者应保持良好的沟通和合作，积极配合工作组的工作，确保交接工作的顺利进行。
以上为中层干部离任交接实施办法，希望能对离任交接工作的顺利进行起到指导作用。
通过规范化的离任交接程序，能够有效保障组织运转的稳定性和连续性，提高工作效率和质量。
五、离任者和接任者交接过程中的注意事项1. 离任者应尽量提前与接任者进行交流，了解其工作经验和背景，帮助其更好地了解既定的工作目标和流程。
干部做好交接的通知范文
干部做好交接的通知范文
各单位及部门：
为确保学校各项工作有序、稳妥过渡，根据干部管理有关规定，现将中层干部职务变动工作交接的有关事项通知如下：
一、交接时间
2024年3月20日—3月25日
二、交接内容
1.工作交接：具体包括各项工作内容、工作进度、工作计划、工作流程以及尚末结束的工作等，必要时可以另附具体工作交接清单。
2.财务款项交接：将牵涉账务的有关工作交接清楚。
3.资产交接：除办公电脑与打印机外，名下其他资产均须办理交接手续。
4.文件资料交接：将现有的和正在处理中的文件、资料和档案（含电子文档）列明目录进行交接。
三、有关要求
1.所有职务变动的干部须填写《干部职务变动交接表》（见附件），一式五份。
其中三份于3月10日下班前分别上交党委组织部、纪委办公室（监察处）、资产管理处，另外两份由移交人和接收人留存。
2.《干部职务变动交接表》中所列移交的资产须与资产管理系统公布的一致。
3.离开原单位（部门）干部要对原单位（部门）在岗期间的工作负责，根据原部门工作需要，随时接受对其在岗期间未明事项的询问，并积极配合相关工作。
4.办公室调配按照资产管理处公布的方案执行。
干部参加班前会、现场交接班制度范本
干部参加班前会、现场交接班制度范本为了加强干部队伍的管理和协调，提高工作效率和质量，特制定干部参加班前会制度，规范干部们在班前会上的表现与参与，以下是该制度的详细内容：一、会议召开时间班前会一般在每天上班前举行，时间为7:30-8:00，根据工作需要可适当延长或缩短。
二、会议召开地点班前会地点为会议室，确保环境整洁、气氛良好。
三、会议的主要内容1. 工作总结：每位干部应当对前一天工作进行总结，简明扼要地列举完成的任务和遇到的问题，并提出自己的建议和改进意见。
2. 工作安排：主持人根据日程计划和工作需要，对当天的工作内容进行安排，明确每位干部的具体任务和责任。
3. 交流与沟通：干部们应当利用班前会的机会，就工作中遇到的问题开展讨论和交流，互相借鉴经验，寻找解决方法。
4. 重要通知：主持人可以在班前会上通知重要的事项和紧急的安排，确保干部们及时了解并采取行动。
五、参会人员与责任1. 主持人：由班组长、分管领导或工作小组负责人担任，负责会议的组织、主持、调度等工作。
2. 参会人员：包括本班组或工作小组的全体成员，每位干部都有参加的权利和义务。
六、会议纪律1. 准时参会：每位干部应当在规定的时间内到达会议室，并准备好相关材料和工具。
2. 服装整齐：参会干部要求穿着整洁，符合公司规定的着装要求。
3. 文明用语：会议期间，干部们应当遵守良好的言行举止，文明用语，尊重他人。
4. 全程参与：每位干部应当积极参与讨论、发表自己的看法和意见，不得私自打手机，上网等行为。
5. 笔记整理：参会干部应当做好会议记录，包括会议议程、要点摘要和个人工作安排等，以备日后参考。
七、会议记录与后续措施1. 会议记录：班前会的简要记录由会议记录员汇总，包括会议内容、工作安排、讨论内容和决策结果等。
2. 后续措施：主持人根据会议记录，及时制定相应的工作计划和安排，并告知各位参会人员，确保任务得到有效落实。
以上制度为干部参加班前会的规范要求，希望各位干部认真履行参会职责，提高会议的质量和效率，为企业的发展做出积极贡献。
中层干部换届工作交接方案
各部门：现将《中层干部换届工作交接方案》印发给你们，请根据本部门实际情况认真贯彻落实。
附件：中层干部换届工作交接方案二○○七年七月十七日中层干部换届工作交接方案为确保学院工作平稳过渡，在中层干部换届完成之际，特制定本方案：一、交接原则：本着高度负责的态度，全面细致进行工作交接，保证各项工作的连续性和行政工作的协调运转，进一步提高学院整体工作的效率和管理水平。
二、组织协调：学院党委办公室、院长办公室。
三、交接内容：（一）主管、分管工作（含正在开展的项目或工程）的交接。
（二）所管公物的交接。
为方便工作，换岗干部的电脑及手提电脑不需交接，随干部到新任职岗位；离任干部的个人办公设备交还后勤处资产管理科，资产管理科负责做好统计；交接完毕后，各部门应将办公设备变动情况报学院资产管理科备案，资产管理科再进行统一清查。
（三）所管财务账目的交接。
（四）所管公务资料、印鉴、文件、档案（包括纸质文件和电子资料）的交接，尤其注意电子资料的交接。
（五）工作经验与工作社会资源的交接。
四、交接要求：（一）处室、系部领导工作交接，两办派出人员作为监交人参与交接；（二）离任干部凡借用的公款、公物一律应予归还，遗失公物者应照价赔偿；外借公物者应负责追回；凡已损坏的公物应经鉴定审批后，按程序进行报损、核销；凡属与工作有关的文件、档案、资料、图书等一律进行交接，不得个人保管和占为己有；（三）公物、财物、帐目、档案、资料、文件应列清单，编制移交表进行交接，移交表一式三份，由交接双方和两办主任签名，交接双方各存一份，两办存一份；（四）交接完毕后，应形成简明扼要的书面材料，送主管院领导审阅，并交两办存档。
（五）换岗或离任干部，应切实保证所负责工作的连续性和完整性，站好最后一班岗，在所有工作交接完毕后，方可换岗或离任。
五、交接期限：7月17日－22日。
其中，处室在7月20日前完成工作交接，系部在22日前完成工作交接。
中层领导干部工作交接制度
长春轨道客车装备有限责任公司中层领导干部工作交接管理办法第一章总则第一条为了进一步规范工作交接程序，确保各项工作正常有序地进行，保持工作的连续性和严密性，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司属各单位中层领导干部（含助理）在职务任免及岗位交流过程中工作交接的管理。
长春客车厂参照本制度执行。
第二章交接的人员第三条工作交接的人员包括：移交人、接替人和督办人。
第四条移交人是指离开现职工作岗位的中层领导干部。
第五条接替人是指接管现职岗位工作的中层领导干部。
第六条督办人是指监督工作交接的人员，督办人至少2人，并由公司组干部门派出。
确因工作性质特殊或其他原因，可由纪检、财务部门相关人员参与督办。
督办人负责监督在工作交接中人员是否齐全、应交接的工作是否遗漏、交接中是否按规定办理、有无舞弊行为等。
第三章交接的时间、地点第七条工作交接应在职务任免通知发布后的7个工作日内完成，具体时间由移交人与接替人商定后通知公司组干部门。
第八条工作交接地点原则上应为移交人工作岗位所在地。
第九条确因特殊原因或不可抗力不能按期或在移交人工作岗位所在地进行工作交接的，经请示公司主管领导同意后，工作交接的时间和地点可另行确定。
第四章交接的内容第十条工作所需要的各种印鉴、图章、证书、证件等。
第十一条与工作相关的各种文件、记录（含电子文档）等。
第十二条本岗位相关工作，包括已处理完毕、正在处理和待处理的。
第十三条其他需要交接的事项。
第五章交接的程序第十四条移交人根据现职岗位工作和交接内容填写工作交接单（见附件），移交内容需详细说明的应附页说明。
1、移交的印鉴、图章应在工作交接单中逐枚列明，并加盖戳记。
2、移交的文件、记录应分类装订成册，并注明数量、年份、密级和保管期限等。
3、移交的本岗位相关工作，确因客观因素不能处理完毕的，应形成书面工作进度、处理意见和阶段性处理结果。
4、移交人代保管的物品要逐项列出明细一并移交，不能据为己有。
第十五条移交人与接替人在督办人的监督下，进行工作交接。
中层干部轮岗交流制度
中层干部轮岗交流制度一、引言中层干部轮岗交流制度是一种组织管理方式，通过交换岗位，提高中层干部的综合能力和全局观念，同时促进不同部门之间的合作和沟通。
本文将重点探讨中层干部轮岗交流制度的背景、意义、操作流程和实施中存在的问题与解决方法。
二、背景随着社会的不断发展和企业的不断壮大，中层干部在组织中的地位和作用日益凸显。
然而，由于长期处于相对封闭的岗位环境中，中层干部容易形成狭隘的观念和思维定势，对组织之外的事务知之甚少，这就限制了他们的发展潜力和创新能力。
三、意义1. 提高综合能力：中层干部轮岗交流可以让他们了解不同岗位的工作内容和工作方式，从而拓宽自己的思维边界，提高综合能力和解决问题的能力。
2. 增强团队合作：通过轮岗交流，中层干部能够与不同部门的人员进行合作，增进彼此的了解和信任，促进跨部门、跨岗位的协作。
3. 优化人才队伍：通过中层干部轮岗交流，公司可以发现和培养具有全局观念和跨领域能力的人才，为企业的长远发展提供有力支持。
4. 促进组织变革：中层干部轮岗交流可以破除组织内部的壁垒和利益集团，促进组织的变革和创新。
四、操作流程1. 制定轮岗计划：公司可以根据业务需求和中层干部的发展需要，制定轮岗计划。
计划中应包括轮岗的岗位、轮岗的时长、轮岗的频次等要素。
2. 选拔候选人员：根据轮岗计划，公司可以对中层干部进行选拔，候选人员应具备一定的综合能力和业务素质，同时要考虑到其个人发展需求和岗位配备的需要。
3. 安排轮岗岗位：公司应安排适合候选人员发展的轮岗岗位，考虑其专业背景和发展潜力，以便实现最佳的发展效果。
4. 实施轮岗培训：在轮岗之前，公司可以组织相关的培训，提升候选人员的跨岗位能力和沟通协调能力，以便更好地适应轮岗工作。
5. 转岗工作：候选人员按计划完成轮岗，期间应注重学习和总结经验，提出改进建议，为组织提供有价值的参考。
6. 轮岗交流与评估：候选人员在轮岗期间应与所在部门和所在岗位的同事保持密切交流，及时解决工作中的问题，并接受相关的岗位评估，以评价轮岗成效。
干部轮岗交流制度
经济开发区干部轮岗交流制度为了进一步加强干部管理，调整优化人员结构，提高工作效能，建设高素质的干部队伍，根据公务员法和市关于干部轮岗交流的相关规定，制定本制度。
第一条岗位轮换（一）对担任正、副科级领导职务的公职人员、工作性质特殊的非领导职务公职人员进行有计划地轮换岗位，原则上5年进行一次，也可根据实际情况适当延长和缩短。
（二）干部轮岗工作方案应由局党委集体讨论决定。
轮岗人员应服从组织安排，对无正当理由拒不服从组织决定的，给予批评教育，仍按轮岗任免决定直接办理任免手续。
（三）轮岗人员在离职前，要在规定时限内按要求办理交接手续，需要审计的，应当进行离岗审计。
第二条干部交流应坚持以下原则：（一）交流与培养、锻炼干部，提高工作能力相结合；（二）交流与优化领导班子结构、加强领导班子建设相结合；（三）交流与促进党风廉政建设相结合；（四）交流与任职回避相结合。
第三条任同一职务已满5年的中层领导干部原则上应交流，任同一职务已满10年的中层领导干部必须交流；在同一职位工作已满10年的非领导职务干部应予交流。
第四条干部交流的范围主要是中层领导干部。
第五条交流的对象主要是因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在同一地方同一部门同一职位上任职时间满十年的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。
根据工作需要，也可与系统外交流。
交流的方式包括调任、转任和挂职锻炼。
第六条干部交流应严格执行领导干部职数配备的有关规定，属工作调动的，不得超职数配备；挂职锻炼的，不占领导干部职数，同一班子中挂职干部一般不得超过2人，挂职锻炼时间不超过2年。
第七条中层领导干部实行任期制，任期为5年。
实行中层领导干部任职的最高年龄限制。
即：男满57周岁、女满53周岁的正科级领导干部原则上改任同级非领导职务；男满55周岁、女满51周岁的副科级领导干部原则上改任非领导职务。
第八条干部交流工作，按照干部管理权限，分级负责，市局组织人事科组织实施。
干部参加班前会、现场交接班制度
干部参加班前会、现场交接班制度的重要性不言而喻。
这一制度能够有效地提高工作效率、优化工作流程、保证工作的连续性和稳定性。
干部的参加班前会和现场交接班制度，是一种管理手段，旨在加强工作团队的沟通和协作，确保工作的顺利进行。
首先，干部参加班前会能够确保工作计划的有序进行。
班前会是在工作开始之前召开的会议，由主管领导主持，与会人员包括工作班次的领导和干部。
在会上，大家将共同商讨工作计划和目标，并明确各自的职责和任务。
这样，在开展工作之前，就能够明确工作方向，统一思想，达成共识。
通过班前会，可以避免因工作方向不清晰而导致的混乱和偏差。
其次，现场交接班制度能够确保工作的连续性和稳定性。
干部在交接班的时候，需要详细地交代工作进展、存在的问题和需要关注的事项等。
接班的干部需要全面了解并熟悉已经开展的工作，以便能够顺利接手并继续推进工作。
这种交接班的方式，能够避免因干部变动或交替而导致工作中断和效率下降的问题。
同时，通过交接班，还能够让干部更好地了解团队的工作情况，增加团队的凝聚力和协作精神。
另外，班前会和现场交接班制度还能够提高工作效率。
在班前会上，工作计划和目标会得到充分讨论和深入思考，从而能够制定出更加科学和合理的工作方案。
而通过现场交接班，干部能够及时了解到前一班次的工作情况，可以更加快速地投入到工作中，提高工作效率。
此外，交接班还能够及时发现和解决工作中的问题，避免问题的积压和扩大，从而提高工作的质量和效果。
总之，干部参加班前会、现场交接班制度对于保障工作的顺利进行、提高工作效率、保证工作的连续性和稳定性具有重要意义。
通过班前会，可以明确工作方向和目标，统一思想，避免工作混乱和偏差。
通过现场交接班，能够确保工作的顺利进行和连续推进，避免效率下降和工作中断的问题。
因此，我们应该重视干部参加班前会、现场交接班制度的实施，提高工作效率，促进工作质量的提升。
中层干部轮岗交流制度
中层干部轮岗交流制度是一种组织管理模式，通过在中层干部之间进行互换岗位，实现知识、经验、视野的交流与融合，促进干部的全面发展和提升。
本文将从轮岗交流制度的背景，制度的设计与具体实施方案以及效益和应注意的问题等角度展开，总结这一制度的重要性。
一、中层干部轮岗交流制度的背景随着社会的发展，经济的全球化和知识的快速增长，中层干部的能力和视野要求也越来越高。
而传统的管理模式往往让干部局限在一个岗位上，容易形成思维定势和工作固化，并且无法及时获得新的知识和经验，难以适应新的环境和任务。
因此，推行中层干部轮岗交流制度成为一个很有必要和迫切的问题。
二、中层干部轮岗交流制度的设计与实施方案1. 制度设计中层干部轮岗交流制度需要明确交流的对象范围、交流岗位的选择、交流周期和岗位交接流程等。
(1) 交流对象范围：应覆盖整个组织机构的中层干部，包括各部门、各层级以及各业务领域的负责人。
(2) 交流岗位选择：交流岗位应根据干部背景和发展需要进行选择，使得干部可以接触不同的职能、部门和行业。
(3) 交流周期：交流周期可以根据组织的需要和干部的特点进行确定，一般建议每次交流不少于1年。
(4) 岗位交接流程：交接流程需要明确交接的事项和责任人，确保岗位交接的顺利进行。
2. 实施方案实施中层干部轮岗交流制度需要做好以下几个方面的工作：(1) 干部选拔：按照能力和潜力选拔合适的干部参与轮岗交流，确保干部交流的成效和效益。
(2) 岗位培训：在进行岗位交流之前，为参与轮岗交流的干部提供必要的岗位培训，让他们熟悉新的岗位职责和工作流程。
(3) 交流安排：根据干部的兴趣和发展需求，合理安排他们的交流岗位，让他们接触到不同的工作内容和管理方式。
(4) 轮岗交接：在进行岗位交接时，需要明确交接的事项和责任人，并提供一定的过渡期，确保岗位交接的顺利进行。
三、中层干部轮岗交流制度的效益中层干部轮岗交流制度的实施对组织和干部都有着积极的作用：1. 激发干部的积极性和创造力：通过轮岗交流，干部可以接触到不同的工作内容和管理方式，激发了他们的积极性和创造力。
干部交流轮岗方案
干部交流轮岗制度的主要内容：一、交流轮岗的对象二、交流轮岗的方式三、交流轮岗的程序四、交流轮岗的其他相关事项政府机关领导干部交流制度总结一、交流轮岗的对象和条件1、对工作年限的限制例：1）在同一职位满5~8年的人员。
2、对工作岗位的限制例：1）在同一单位的执纪执法、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等岗位任职满5年的。
2）在卫生执法部门的审批、主办岗位工作满6年。
3、对职级的限制例：1）在同一处室连续任正副职满5~10年的人员。
2）在职能部门任正职或副职累计满10年的人员。
4、其他例：1）副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经验的。
/ 具有发展潜力，需多岗位锻炼的2）在同一单位工作满5年，本人自愿交流，并经本单位党委同意的。
二、交流轮岗的方式1、跨部门交流1）含义即在同一单位不同部门或同类性质部门之间交流。
2）对象在同一单位任职满8年或在同一单位的执纪执法、干部人事、财务审计等岗位任职满5年的直属各单位人事、财务部门负责人主要在本单位不同岗位交流必要时可以在直属单位同类性质部门之间交流。
2、跨区域交流1）含义即不同单位的中层干部之间交流。
2）对象处级以上干部或直属单位领导。
副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经历的人员。
3、内部交流1）含义即在本部门不同岗位间轮岗交流。
2）对象在同一单位的同一岗位任职满5年的人员。
三、交流轮岗的程序1、排查任职情况由人事部对各单位中层干部的任职情况进行调查摸底，登记造册。
2、产生预备交流人选采取个人申请（获组织批准）、单位推荐、人事部门根据工作需要直接确定人选三种方式，产生预备交流人选。
3、确定预备交流岗位在用人单位申报预备交流职位的基础上，组织人事部门将申报单位空缺的职位、预备交流人选所对应的职位统一调剂，确定预备交流职位。
4、制定方案根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿、广泛征求意见的基础上，制定轮岗交流工作方案，经党委研究同意后，报有关部门审核批准实施。
工作交接管理办法
工作交接管理办法第一章总则第一条为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。
第二条本办法适用于公司中层和员工因工作调动、请长假或离职前工作交接的管理。
第三条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人。
移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。
第二章工作交接的内容第四条工作交接的内容主要包括业务工作、公司物品、人员状况。
第五条业务工作主要包括：（一）工作职责，即移交人岗位所承担的工作责任。
（二）业务流程，即移交人岗位日常工作的工作程序和要求。
（三）工作事项，即移交人负责的具体的日常工作事项和待办的工作事项。
（四）文件资料，即移交人负责管理的文件、档案、账册等纸质资料和电子资料。
（五）业务资源，即移交人对内业务、对外业务的联系人及其联系方式。
第六条公司物品主要包括：（一）用品，即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品，以及移交人本人使用的设备、工具、办公用品等物品。
（二）现金，即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移交人本人使用的现金其等价物等。
第七条人员状况主要包括：移交人下属的岗位分工、职责和性格、能力、以及其他需要特别交代的情况等。
第三章工作交接的程序第八条当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的上级领导安排工作交接，明确监交人，安排移交人准备工作交接。
第九条移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写《工作交接表》。
第十条监交人核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》。
第十一条在监交人的主持下，接收人根据《工作交接表》，逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态（已交接或未交接），填入《工作交接表》。
第十二条在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，监交人应监督交接过程直到交接双方认可。
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长春轨道客车装备有限责任公司中层领导干部
工作交接管理办法
第一章总则
第一条为了进一步规范工作交接程序，确保各项工作正常有序地进行，保持工作的连续性和严密性，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司属各单位中层领导干部（含助理）在职务任免及岗位交流过程中工作交接的管理。
长春客车厂参照本制度执行。
第二章交接的人员
第三条工作交接的人员包括：移交人、接替人和督办人。
第四条移交人是指离开现职工作岗位的中层领导干部。
第五条接替人是指接管现职岗位工作的中层领导干部。
第六条督办人是指监督工作交接的人员，督办人至少2人，并由公司组干部门派出。
确因工作性质特殊或其他原因，可由纪检、财务部门相关人员参与督办。
督办人负责监督在工作交接中人员是否齐全、应交接的工作是否遗漏、交接中是否按规定办理、有无舞弊行为等。
第三章交接的时间、地点
第七条工作交接应在职务任免通知发布后的7个工作日内完成，具体时间由移交人与接替人商定后通知公司组干部门。
第八条工作交接地点原则上应为移交人工作岗位所在地。
第九条确因特殊原因或不可抗力不能按期或在移交人工作岗位所在地进行工作交接的，经请示公司主管领导同意后，工作交接的时间和地点可另行确定。
第四章交接的内容
第十条工作所需要的各种印鉴、图章、证书、证件等。
第十一条与工作相关的各种文件、记录（含电子文档）等。
第十二条本岗位相关工作，包括已处理完毕、正在处理和待处理的。
第十三条其他需要交接的事项。
第五章交接的程序
第十四条移交人根据现职岗位工作和交接内容填写工作交接单（见附件），移交内容需详细说明的应附页说明。
1、移交的印鉴、图章应在工作交接单中逐枚列明，并加盖戳记。
2、移交的文件、记录应分类装订成册，并注明数量、年份、密级和保管期限等。
3、移交的本岗位相关工作，确因客观因素不能处理完毕的，应形成书面工作进度、处理意见和阶段性处理结果。
4、移交人代保管的物品要逐项列出明细一并移交，不能据为己有。
第十五条移交人与接替人在督办人的监督下，进行工作交接。
移交人按工作交接单逐项移交，接替人逐项核对点收。
第十六条工作交接完毕，移交人、接替人、督办人必须在工作交接单的指定位置签字确认。
第十七条工作交接单一式三份，交接双方各一份，党委干部部存档一份。
工作交接单上必须注明：单位名称、交接日期、交接双方和督办人的职务、姓名、工作交接单页码以及需要说明的问题和意见等。
第六章交接的相关规定及要求
第十八条中层领导干部工作交接实行回避原则。
督办人与移交人、接替人有亲属关系的，应予以回避。
第十九条工作交接时，移交人、接替人和督办人原则上必须同时在场，缺一不可。
第二十条移交人因病或其他原因不能亲自办理工作交接的，经请示公司主管领导同意后，移交人单位负责人可指定专人协助办理工作交接。
第二十一条工作交接内容涉及到其他管理人员的，相关人
员应到场参与工作交接，并在工作交接单的指定位置签字确认。
第二十二条接替人必须按照工作交接单所列内容认真核对交接事项，详细查阅相关资料，有权对未尽事宜提出异议。
对于因接替人未认真履行工作交接手续而造成的一切后果，由接替人承担。
第二十三条对于工作交接中疏漏的事项，应当补办工作交接手续。
因此所造成的后果，移交人应负相应责任。
第二十四条对于在工作交接过程中已写出说明，但在接替人继续处理相关业务时出现困难、需要移交人协助时，移交人必须协助办理。
第二十五条移交人在工作交接前，不得故意藏匿、销毁、变卖或以其他方式私自处理重要物件。
第二十六条工作交接时，移交人、接替人不得故意隐瞒、欺骗交接内容，不得虚填工作交接单的内容。
第二十七条移交人、接替人违反上述规定的，按违纪处理；形成严重后果或造成重大损失的，由纪检部门进行处理；触犯法律的，移送检察机关追究法律责任。
第七章附则
第二十八条本制度由党委干部部负责解释。
第二十九条本制度自发布之日起施行。
附件：中层领导干部工作交接单
附件：
中层领导干部工作交接单
单位名称：
交接日期：
移交人：原职务：新职务：
接替人：原职务：新职务：
督办人：职务：督办人：职务：
其他需要说明的问题和意见：
本工作交接单共页。
移交人签字：接替人签字：督办人签字：。