2003管理八大关键词(8):EMBA

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彼得·德鲁克:管理1定义、3任务、5项工作、8大领域

彼得·德鲁克:管理1定义、3任务、5项工作、8大领域

彼得·德鲁克:管理1定义、3任务、5项⼯作、8⼤领域现代管理学之⽗彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)管理思想的精髓被总结为“1358”,即管理的⼀个定义、管理的三⼤任务、管理者的五项⼯作和企业需要设定⽬标的⼋⼤领域。

1、管理的⼀个定义“管理就是界定企业的使命,并激励和组织⼈⼒资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务,⽽激励与组织⼈⼒资源是领导⼒的范畴,⼆者的结合就是管理。

”在德鲁克管理的定义中,他使⽤了⼀个关键词:使命。

什么是使命呢?使命就是:组织存在的原因,组织的⽬的;为什么做⾃⼰所做的事情;多年以后,你希望⼈们把关于组织的什么铭记在⼼。

关于使命的假设规定了组织把什么结果看做有意义的,指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。

管理的定义涉及企业的使命,⽽企业的使命是确定远景、优先顺序、战略、计划、⼯作安排的基础,企业只有确定了使命才能取得绩效。

2、管理的三⼤任务1、设定组织机构的特定⽬标和使命(⽆论是商业企业,还是医院或⼤学)2、确保⼯作富有⽣产⼒,并且使员⼯有所成就,产⽣效益。

3、管理组织机构产⽣的社会影响和应承担的社会责任。

管理的三⼤任务中的每⼀项都有其⾃⾝的⾸要性。

管理企业之所以有其⾸要性,是因为企业是⼀个经济机构;使⼯作富有成效、使员⼯富有所成就感之所以有其重要性,正是因为社会并不是⼀个经济机构,⽽是仰赖管理来实现其基本的信念及价值;管理企业的社会影响⼒之所以重要,是因为器官不会存活得⽐其效命的⾝体还久,⽽企业正是社会的⼀个器官。

3、管理者的五项⼯作01设定⽬标⼀个管理者⾸先要制定⽬标,并考虑为实现⽬标所应采取的⾏为。

例如,制定⽬标是⼀个平衡的问题:在企业成果同⼀个⼈信奉的原则的实现之间进⾏平衡,在企业的当前需要同未来需要之间进⾏平衡,在所要达到的⽬标同现有条件之间的平衡。

制定⽬标显然要求分析和综合的能⼒。

02组织管理者要分析所需的各项活动、决定和关系。

EMBA的作用与特点

EMBA的作用与特点

EMBA的作用与特点EMBA的作用与特点这个经典语录被清华大学EMBA项目主任廖理引申到经济领域,变成这样的话,“一个企业要想在波涛汹涌的商海中随意驰骋,掌舵的精英们责任重于泰山。

EMBA,中文译作“高级管理人员工商管理硕士学位课程〞。

与MBA相比,EMBA有两个特点其一,学员为企业高级管理人员:其中很多为公司高领导;其二,学费一般较MBA高出3倍以上。

简言之,如果说MBA是在培养将来的商界精英。

那么,EMBA就是对已经成为商界精英的成功人士进行再一次的培训和升华,让他们更加群伦。

有观点认为,读EMBA为的是迅速积存交际资源。

也有人说,这是一门学问,叫做“关系投资学〞。

其实,这只是企业老板进人EMBA学习的一个方面,重要的还是提升自己的领导力。

在很多EMBA课上,当老师讲到企业如何合理避税的时候,底下拼命做笔记、下课拼命找老师要手机号码的,一定是民营老板。

坐在底下无动于衷的,八成是企业公派的。

据华科大调查,EMBA学员中,企业“一把手“占一半.比例小的是政府官员,只占9%。

民营企业占整个EMBA大军的近60%,差不多是国有企业的一倍。

新恒基集团剐总载吉朋松是清华EMBA的学员,他的感想颇具代表性。

古朋松认为,对很多领导、企业家来说,两才面的能力非常重要:第一,在第一时间抓到信息的能力。

第二,抓到信息之后作出决策的能力。

吉朋松说,在来清华EMBA之前.他有三件宝物没有拿到,在学习了EMBA之后拿到了。

这三件宝物是:第一,镜子。

古朋松说,学员们大多为公司的创始人、一把手,而且公司运作比较成功。

在这种状况下,自己公司内部的人很难提出建议并被很好地接受,但是在清华EMBA班就可以。

班里的同学各个年铃段都有,大家从事不同的行业.其有不同的背景.可以反映出自己的问题,是一个很好的梳理自己知识体系的一个机会。

第二,绳子。

如果不来清华读EMBA.不会有那么多的从企业到个人的关系。

目前班上的合作团队已经有了很多,都是建立在同学之间非常信任的基础上的。

管理学的210个关键词

管理学的210个关键词

管理学的210个关键词目录1.效率Efficiency (1)2.分工Division of Labor (1)3.管理Management (1)4.管理者Manager (2)5.管理者角色The Role of Manager (2)6.管理要素Management Elements (2)7.管理理念Management Concept (3)8.科学管理Scientific Management (3)9.行为科学Behavioral Science (3)10.社会人Social Man (4)11.运筹学Operations Research (4)12.系统管理System Management (5)13.组织外部环境External Environment of An Organization (5)14.顾客Customer (6)15.竞争对手Compettitors (6)16.供应商Suppliers (6)17.国际形势International Situation (7)18.全球本土化Global Localization (7)19.公关管理Public Relationship Management (7)20.组织Organization (8)21.非正式组织Informal Organization (8)22.正式组织Formal Organization (8)23.官僚组织Bureaucracy (9)24.合并Merger (9)25.并购Consolidation (9)26.白色骑士White Knight (10)27.合资公司Joint Venture (10)28.学习型组织Learning Organization (10)29.扁平化组织Horizontal Organization (11)30.倒金字塔管理法Pyramid Upside Down (11)31.知识型企业Knowledge-based Enterprise (11)32.企业文化Corporate Culture (12)33.强文化Strong Culture (12)34.弱文化Weak Culture (12)35.企业价值观Corporate Values (13)36.企业形象识别系统Corporate Ldentity System (13)37.麦肯锡的7S模型Mckinsey 7S Model (13)38.目标Objective (14)39.目标管理Management by Objectives (14)40.计划Planning (14)41.战略计划Strategic Planning (15)42.生产作业计划Production Planning and Scheduling (15)43.波士顿矩阵BCG Matrix (15)44.企业愿景Corporate Vision (16)45.战略Strategy (16)46.组织结构Organizional Structure (16)47.明茨伯格研究Mintzberg's Study (17)48.复杂性Complexity (17)49.集权和分权Centralization And Decentralization (17)50.矩阵结构组织Matrix Strurcture (18)51.团队式结构Team-Based Structure (18)52.工作小组制Group Mechanism (18)53.机械式组织Mechanistic Organization Structure (19)54.有机式组织Organic Organization (19)55.X理论Theory X (19)56.Y理论Theory Y (20)57.Z理论Theory Z (20)58.权变理论Contingency Theory (20)59.团队建设Team Building (21)60.影响力Lnfluence (21)61.领导力Leadership (21)62.执行力Execution (22)63.第五级领导者Level 5th Leadership (22)64.超然领导者Inspirational Leader (22)65.企业教练Corporate Coach (23)66.玻璃天花板效应Glass Ceiling Effect (23)67.权威效应Appeal to Authority (23)68.智猪博弈Pigs' Payoffs (24)69.全面生产管理Total Production Management (24)70.全面质量管理Total Quality Management (24)71.授权Authorization (25)72.CEO Chief Executive Officer (25)73.COO Chief Operation Officer (25)74.时间管理Time Management (25)75.蝴蝶效应The Butterfly Effect (26)76.多米诺骨牌效应Domino Effect (26)77.艾德华定理Edward Law (26)78.保龄球效应Bowling Effect (27)79.白德巴定律Bidurba Theory (27)80.波特定理Baud Principle (27)81.贝尔纳效应Bernal Effect (28)82.磁力法则The Law of Magnetism (28)83.团体迷思Group Think (28)84.决策Decision Making (28)85.预测Forecast (29)86.定性方法Qualitative Methods (29)87.定量方法Quantitative Methods (29)88.委员会Committee (30)89.比仑定律Bilen Law (30)90.布利丹毛驴效应Bulidan Donkey Effect (30)91.刺猬法则Hedgehog Principle (31)92.德尔菲法Delphi Method (31)93.决策树Decision Tree (31)94.乐观系数决策法Optimistic Coefficient Method (31)95.瓦尔德决策准则Wald Decision Criterion (32)96.看板管理Kanban Management (32)97.现金流量Cash Flow (32)98.边际效用Marginal Utility (33)99.价值工程Value Engineering (33)100.ABC 分析法ABC Analysis (33)101.人力资源管理Human Resource Management (34)102.需求层次理论Need-hidrarchy Theory (34)103.公平理论Equity Theory (34)104.墨菲定律Murphy's Law (35)105.鲶鱼效应Catfish Effect (35)106.彼得原理The Principle (35)107.木桶定律Law of Cask (36)108.双因素理论Two-Factor Theory (36)109.激励Motivation (36)110.沟通Communication (37)111.信息Information (37)112.雷鲍夫法则Reybauf Law (37)113.控制Control (38)114.自我管理型团队Self Managed Work Teams (38)115.全面质量控制Total Quality Control (38)116.管理信息系统Management Information System (39)117.绩效管理Performance Management (39)118.360度绩效反馈360-Degree Performance Feedback (39)119.平衡计分卡Balanced Scorecard (39)120.预算Budget (40)121.甘特图Gantt Chart (40)122.线性规划Linear Programming (40)123.排队论Queuing theory (41)124.财务控制Financial Control (41)125.财务审核Financial Auditing (41)126.预算控制Budget Control (41)127.风险管理Risk Management (42)128.杠杆收购Leveraged Byy-out (42)129.菠菜法则Report, Connection And Discussion Principle (42)130.协调Coordination (43)131.艾奇布恩定理Azeburn Theorem (43)132.阿伦森效应Aronson Effect (43)133.暗示效应Effect of Hint (43)134.安泰效应Aetna Effect (44)135.氨基酸组合效应Effects of Amino Acid Combinations (44)136.不知的定律Law Is Not Worth (44)137.拜伦法则Byron Law (45)138.邦尼人力定律Bonnie Human Law (45)139.弹性工作制Flexible Working Time (45)140.人格管理Personality Management (45)141.酒井法则Noriko Law (46)142.皮格马利翁效应Pygmalion Effect (46)143.特雷默定律Tremeur Law (46)144.苛希纳定律Harsh Hina Law (47)145.标签效应Lebelling (47)146.马蝇效应Horse Flies Effect (47)147.5S管理5S Management (47)148.快速反应Quick Response (48)149.一分钟管理法One Minute Management (48)150.OEC管理法Overall Every Control and Clear (48)151.沉默的螺旋理论Spiral of Silence Theory (49)152.价值链管理Value Chain Management (49)153.供应链管理Supply Chain Management (49)154.逆向供应链Reverse Supply Chain (50)155.长鞭效应Bullwhip Effect (50)156.物流管理Logistics Management (50)157.库存Storage (51)158.物料管理Material Management (51)159.仓储Warehouse (51)160.采购Procurement (51)161.知识管理Knowledge Management (52)162.柔性管理Flexible Management (52)163.数字化管理Digital Management (52)164.产品Products (53)165.品牌Brand (53)166.吉芬商品Giffen Goods (53)167.产品生命周期Product Life Cycle (53)168.六西格玛Six Sigma (54)169.广告Advertising (54)170.完全竞争市场Perfect Competition (55)171.快鱼法则Fast Fish Law (55)172.营销Marketing (55)173.分销渠道Distribution Channel (55)174.体验营销Experiential Marketing (56)175.公共关系Public Relations (56)176.差异化营销Different Marketing (56)177.危机管理Crisis Management (57)178.青蛙效应Frog Effect (57)179.卡贝定律Cabe Law (57)180.光环效应Halo Effect (57)181.4P营销理论The Marketing Theory of 4Ps (58)182.4C营销理论The Marketing Theory of 4Cs (58)183.4R营销理论The Market Theory of 4Rs (59)184.交叉营销Cross-Marketing (59)185.文化营销Culture Marketing (59)186.模块组合营销Modular Marketing (59)187.80:20法则80-20 Rule (60)188.长尾理论The Long Tail Theory (60)189.灵捷竞争Agile Competition (60)190.阿尔巴德定理Al Bab Law (61)191.懒蚂蚁效应Lazy Ant Effect (61)192.杯子理论Glass Theory (61)193.鸵鸟政策Ostrich Policy (62)194.全球化链条定律Law of Global Chain (62)195.电子商务Electronic Commerce (62)196.创新Innovation (62)197.企业家Entrepreneur (63)198.管理创新Management Innovation (63)199.瓶颈Bottleneck (64)200.变革管理Change Management (64)201.变革管理冰山Change Management Iceberg (64)202.阿什法则Ash Iaw (64)203.柏林定律Berlin Law (65)204.从众效应Herd Behavior (65)205.复制原则Copy Strategy (65)206.组织变革Organizational Change (66)207.头脑风暴Brainstorming (66)208.培训Training (66)209.跨国公司Multinational Corporation (67)1.效率Efficiency有一个同时只能烙两张饼的锅。

十大热门管理关键词

十大热门管理关键词

十大热门管理关键词中国经济尽管会有波动,但是总的趋势是恢复和上升。

在这种背景下,一些相关的问题和相应的理念必将受到重视,下述管理关键词将成为热点:1、学习型组织学习型组织理念在中国已经传播十几年,本来已经趋于平淡,但是有两大因素促使其再一次勃然兴起:一是十七届四中全会对于学习型政党问题的强调,势必进一步激起各种“学习型”浪潮;二是中国经济步出金融危机的阴影,企业重焕生机必定更加重视学习。

2009年下半年,《第五项修炼》修订版再次畅销,已经说明这一点。

2、裸面学习“在当下中国,大量学习严重流于形式,不解决实际问题,这种学习是戴着某种面具的学习。

学习需要一场深刻的革命。

彻底摆脱形式主义,这必须是摘下面具直面问题的——裸面学习。

” 这段振聋发聩的“裸面宣言”出自中央党校知名学者钟国兴《带着问题学——裸面学习法》一书的封面语。

这本书提出了一系列新的极为务实的学习型组织理念和方法,成为中国学习型组织“升级版”模式。

3、升级才能生存原本用于电脑的“升级”概念,被扩展到企业和行政管理、社会发展等各个方面。

2008、2009两年,“升级才能生存”都成为新浪网、美国《世界经理人》杂志中文网站预测的十大管理关键词的第一个,成为许多领导、企业家和军队领导反复使用的警句。

这句话同样出自善于制造新理念的中央党校学者钟国兴的一本书。

4、投资选择经济复苏加快使得人们对于包括股票点数等各种景气指数超常关心。

随着经济景气指数的回升,人们更加热衷于投资,于是投资选择会成为一个重要问题,因此指导投资选择的各种图书会进一步热销。

5、风险预期刚刚走过金融危机的阴影,人们心有余悸,更加重视投资风险,投资者会重视投资风险预期,因此宏观和微观的风险预期,将成为一个无法忽视的概念。

6、消费安全至今人们仍然记忆犹新的“三聚氰胺”等一系列事件给了不重视消费者安全的企业严重教训。

过去许多企业只重视生产安全而忽视消费过程及其结果的安全。

随着温饱问题的解决,消费者更加重视安全问题,于是消费安全提上了日程,哪个企业忽视这一点,就可能重走“三鹿”之路。

EMBA相关专业介绍

EMBA相关专业介绍

EMBA 的相关知识简介EMBA(Executive Master of Business Administration)是"高层管理人员工商管理硕士"的英文缩写。

EMBA研究生教育旨在培养具有高度政治素养、责任心和职业道德的高层管理者,使他们通过系统学习,全面掌握现代企业管理理论和决策方法,深入了解国内外企业的商业模式,具备在复杂的国内外经济、社会和技术环境下制定企业发展战略、进行企业日常经营管理决策、领导企业参与国内外竞争的能力和知识。

根据国务院学位委员会办公室的[2002]64号文,EMBA研究生毕业后将授予国家承认的EMBA硕士学位。

招生对象具有大学本科或者本科以上学历(一般应有学士学位),大学本科毕业后有8年或8年以上工作经历(其中应有4年或4年以上的管理工作经历),较大规模企业的现职高层管理人员。

招生方法申请人必须提交完备的申请材料(含报名申请表及相关证明,两位专家或者单位主管的推荐信,以及一篇结合本企业情况探讨企业管理问题的自命题的论文,学员在报考时应提供其所在公司的组织结构图,以利院校清楚地了解学员的职位阶次和管理权限)。

招生院校组成考试委员会,进行资格审查和考试,择优录取。

EMBA入学考试方式实行笔试和面试相结合的办法,笔试和面试均由各培养单位自行组织。

学习年限实行学分制,学习期限不少于18个月,学习课程不少于16门,其中必修课与核心课程不少于8门。

课内总学时不少于500,课外总学时不少于1000,课程学分不少于32。

课程设置强调整合性和决策导向性,强调密切联系实际和面向国际竞争环境。

借鉴国外和境外大学EMBA项目的课程设置,结合我国的实际情况,EMBA课程分为必修课、核心课和选修课。

必修课包括:社会主义经济理论与实践、商务英语。

可作为核心课程的主要课程包括:管理经济学、组织行为学、数据模型与决策、会计学、公司理财、营销管理、战略管理、信息管理、国际企业管理、人力资源管理和领导学等。

行知有道MBA

行知有道MBA

让行知有道告诉你EMBA是什么意思, EMBA是什么, 什么是EMBA, 什么叫EMBA, EMBA是什么学历, EMBA是什么学位, EMBA什么意思, EMBA的意思, 在中国,有很多人知道MBA是什么,却不知道EMBA是什么意思。

那么,什么是EMBA呢?EMBA最早诞生于美国芝加哥大学管理学院,它设立的目的就是为高级管理人员服务的。

EMBA英文全称为EXECUTIVE MASTER OF BUSINESSADMINISTRATION,直译为高级管理人员MBA,或高层管理人员工商管理硕士。

通常称为在职MBA。

读EMBA 的学员一般由公司推荐,利用业余时间集中上课,课程内容广泛,理论与实践平相结合。

其实质是一种具有学位的在职培训。

在我国,读EMBA业已成为一种身份和地位的象征,是拓展建立高端人脉关系的便捷之路。

虽然上课时间相对短暂,但EMBA的学习并不是一个轻松的过程。

在读的EMBA学员,他们都是自掏腰包,但均表示没有把学费作为首要考虑因素,而是更看重商学院的品牌。

正如育龙EMBA网冬雪老师的分析,顾客购买一样产品有他自己的感觉价值,就像玉无价,如果你认为它值,那么价格就有收益,认为不值,自然就感觉太贵了,读EMBA与顾客的消费心理是一致的。

国外的EMBA教育发展:什么叫EMBA,首先就读EMBA的学生要求必须有工作经验,他们很多人能得到公司的资助。

在美国,读EMBA学员来自各类公司,如制造部门、金融部门、贸易部门、政府部门,加拿大读EMBA的学员来自政府部门的较多。

他们的平均入学年龄为38岁,96%的人取得大学学士学位,一般具有10年的管理经验,年收入为78000美元。

有60%的EMBA项目开设国际经营、贸易和金融方面的课程。

还有10%的项目,学校会组织学生就某一国际问题专门到国外进行为期一周的学术访问。

有些学院设立知名人士系列讲座,请成功的企业家、政府官员和社会名流给学员演讲并和学员交流。

emba培训内容

emba培训内容

emba培训内容EMBA(Executive Master of Business Administration)是面向高级管理者和企业家的一个高级商业管理课程。

EMBA培训内容旨在培养高级领导者的领导力,战略管理,市场营销,财务管理,人力资源管理和商业伦理等方面的能力和技能,以帮助他们更好地管理公司并扩大他们的事业范围。

EMBA培训内容包括以下几个方面:1. 领导力和战略管理领导力是成功管理公司所必需的核心技能之一。

EMBA 培训内容的重点之一是培养高管的领导力和战略管理技能。

学员将学习如何领导和激励团队,制定和实施战略计划,了解市场动态并对公司做出正确的决策。

2. 财务和会计财务和会计是一个公司的基础,EMBA培训内容的另一个重点是培养学员在财务和会计方面的能力。

学员将学习如何分析财务报表,使用财务工具,了解财务风险,并制定财务策略。

3. 市场营销市场营销是推动公司增长的关键因素。

EMBA培训内容还将涵盖市场营销的重要性和技能,包括品牌管理,市场分析,广告和营销等方面的知识。

学员将了解如何创造并维护一个成功的品牌,并通过各种渠道推广产品和服务。

4. 人力资源管理对于一个公司而言,其员工是最重要的资产之一。

因此,EMBA培训内容的另一个要点是学习如何管理员工。

课程涵盖人力资源管理的各个方面,包括招聘,培训,绩效管理和员工福利。

通过学习这些技能,高管们将能够更好地领导和管理他们的团队。

5. 商业伦理商业伦理的意义不断凸显,EMBA培训内容也将关注这个方面。

学员将学习如何遵守道德原则,在商业交易中展现高标准的行为和管理质量。

他们将了解如何处理道德问题,并制定符合商业伦理的经营策略。

总的来说,EMBA培训内容覆盖了各个方面,旨在培养高层管理者具备综合管理能力以及在日常业务中所需的核心技能和知识。

它提供的培训和知识可以帮助高管们更好地领导和管理公司,并实现商业和个人的成功。

管理词汇名词解释

管理词汇名词解释

管理词汇名词解释1. 管理管理(Management)是指通过组织、规划、激励、控制和协调等一系列活动,有效地调度和利用有限的资源,实现组织的目标。

管理涉及到各个层级和领域,在不同的上下文中有不同的定义和解释。

2. 目标管理目标管理(Goal Management)是一种管理方法,它将组织的目标转化为可行的行动计划,并通过有效的监控和追踪,确保组织的各项活动都朝着实现目标的方向前进。

3. 绩效管理绩效管理(Performance Management)是一种管理方式,旨在通过设定明确的目标和标准,评估和提升员工的工作表现和业绩。

它包括设定目标、制定绩效评估标准、定期评估和反馈、提供培训和发展机会等环节。

变革管理(Change Management)是一种管理方法,用于有效地管理组织内的变革过程。

它包括识别变革的需求、制定变革计划、有效沟通和协调、解决抵制和阻力等方面的工作,以确保变革顺利地实施。

5. 风险管理风险管理(Risk Management)是一种管理方式,用于识别、评估和应对可能的风险和不确定性。

它包括风险识别和评估、风险控制和减轻、风险监测和应急响应等环节,以最小化风险对组织的影响。

6. 项目管理项目管理(Project Management)是一种管理方法,用于规划、组织、指导和控制项目的整个生命周期。

它包括项目目标的设定、资源的调配、进度和成本的控制、风险管理等各个方面的工作,以确保项目按时、按质、按量地完成。

资源管理(Resource Management)是一种管理方式,用于有效地调度和利用组织的各类资源,包括人力资源、物质资源、财务资源等。

它通过合理分配和优化利用资源,提高效率和生产力,实现组织的目标。

8. 沟通管理沟通管理(Communication Management)是一种管理方法,用于有效地传递信息和交流意见。

它包括沟通目标的设定、选择合适的沟通渠道和方式、建立沟通机制和反馈机制等方面的工作,以确保信息的准确传递和理解。

2003管理八大关键词

2003管理八大关键词

2003管理八大关键词(1):执行2003管理八大关键词(1):执行“执行”无疑是2003年企业管理的主题。

追根溯源,“执行”一词主要是源自2003年年初出版发行的《执行——如何完成任务的学问》一书。

本书的两位作者拉里。

博西迪和拉姆。

查兰作为资深的咨询专家和富有实践经验的企业经营者在书中试图阐明的一个道理是:对于任何一位企业领导者来说,他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非单单制定所谓的“远景”目标,然后把实现目标的任务放手交给他人。

当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时,作者却开宗明义地点出是“执行力”分出企业的优胜成败。

此外,博西迪和查兰还告诉我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。

从另一个角度讲,《执行》一书之所以能畅销全世界也说明:执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。

至于谈到为什么执行力不佳,原因大致有:管理者没有常抓不懈。

大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨。

经常性的朝令夕改,让员工无所适从。

最后导致有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行;制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;。

执行的过程过于烦琐、不合理。

有研究显示,处理一个文件只需要7分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达4天;在作业的过程中缺少良好的方法。

通常我们遇到的公司在作业的时候会组建一个项目小组,然后把工作进行分解汇总;工作中缺少科学的监督考核机制。

这里面有两种情况,一是没人监督,二是监督的方法不对;培训中的浪费。

很多企业都重视员工的培训,从管理到技术,从技能到心态等等,无所不包;公司的企业文化没有形成凝聚力,或者说企业文化没能有效地取得大家的认同。

典型事件:之一、国内很多企业在进行ERP改造时,都会遇到业务部门不积极执行,使流程设计的优化根本无法深入。

管理学原理EMBA课程:第一章

管理学原理EMBA课程:第一章

行政管理理论
总结词
行政管理理论关注组织结构和层级关 系,强调组织的稳定性和效率。
详细描述
行政管理理论主张组织应有明确的分 工和层级关系,通过适当的授权和指 挥链来维持组织的稳定性和效率。它 强调组织结构的合理设计,以满足组 织目标。
人类关系理论
总结词
人类关系理论关注组织中的人际关系和行为,强调通过良好的人际关系提高组织绩效。
详细描述
人类关系理论认为组织中的人际关系对组织绩效至关重要,主张通过建立良好的人际关 系、沟通和团队建设来提高组织绩效。它强调理解和满足员工需求,以激发员工的积极
性和创造力。
系统理论
总结词
系统理论将组织视为一个复杂系统,强 调各组成部分之间的相互作用和整体性 。
VS
详细描述
系统理论认为组织是由多个相互关联的部 分组成,这些部分相互作用并共同影响组 织的整体性能。它强调对组织内外部环境 的整体性分析,以实现有效的资源整合和 管理。
管理学原理emba课 程第一章
• 管理学概述 • 管理学的基本理论 • 管理学的基本职能 • 管理环境 • 管理道德与责任
目录
01
管理学概述
管理学定义
01
管理学是一门研究组织中管理活动规律的学科,旨 在提高组织效率和绩效。
02
管理学涉及对组织内部资源的计划、组织、领导和 控制,以实现组织目标。
03
管理学不仅关注个体层面的管理,还涉及组织整体 层面的管理。
管理学的重要性
管理学对于组织成功至关重要,有效的管理能够 提高组织效率和绩效,实现组织目标。
管理学提供了一系列实用的工具和方法,帮助管 理者解决实际问题,提高组织的竞争力。
管理学的发展和进步对于社会经济发展和人类文 明进步具有重要意义。

管理学原理EMBA课程:第五章

管理学原理EMBA课程:第五章

应对组织变革
帮助组织更好地应对变革,提高组织的适应性和 创新能力。
组织行为学的发展历程
起源
组织行为学的起源可以追溯到20世纪初,当 时工业心理学开始研究组织中人的行为和心 理活动。
发展
在20世纪50年代,随着组织理论的兴起和发展,组 织行为学逐渐成为一个独立的学科。
现状
目前,组织行为学已经成为管理学中的一个 重要领域,广泛应用于企业和公共部门的管 理实践中。
招聘渠道管理
选择合适的招聘渠道,如招聘网站、猎头 公司、校园招聘等,吸引优秀人才。
面试与测评
组织面试和测评,了解应聘者的能力、性 格、价值观等方面,选拔符合企业需求的 优秀人才。
培训与发展
总结词
提升员工能力和素质
培训需求分析
通过调查问卷、面谈等方式,了解员工培训 需求,为制定培训计划提供依据。
制定培训计划
02
组织结构设计
组织结构的类型
直线型组织结构
组织结构形式简单,权力集中,命令统一,决策迅速,责任明确,便 于管理。
职能型组织结构
将组织内部按职能划分为若干部门,各部门在其业务范围内有权向下 级发布命令与指示,下级只对直接上级负责。
直线-职能型组织结构
结合了直线型和职能型的特点,以直线为基础,在各级行政领导下, 设置相应的职能部门作为专门机构从事专业管理。
诊断现有组织结构、设计新的组织结构、实施新的组织结构、评估新的组织结构。
组织结构变革的策略
渐进式变革、激进式变革、混合式变革等。
03
组织文化与领导力
组织文化的定义与功能
组织文化的定义 组织文化的功能 组织文化的形成 组织文化的要素
组织文化是指组织内部成员共享的价值观、信仰、行为准则和 期望。

流行“八大”管理名词 管理资料

流行“八大”管理名词 管理资料

XX年流行“八大”管理名词管理资料心理支援职场中的压力并非只存在于高层,普通员工也大量承受工作压力,裁员企业景气度不高、产能过剩,就业岗位的增加跟不上劳动力供应的增加,裁员还是回避不了的沉重话题。

国际化今后5年,国际化都是中国最时尚的管理词汇。

只是,这个词汇在xx 会有更新的内涵。

跨国并购依然会是热门的话题,大规模的参与国际企业并购是中国企业进入全球主流市场的标志之一。

也许今年依然会有更大手笔的并购出现。

交易只是整合的开始,如何进行业务的对接、文化融合、如何在全球范围内搜寻人才,将是中国企业学习的重点。

和谐公司和谐社会离不开和谐的企业,和谐企业意味着的劳资关系、必要的社会责任、平安的生产环境等等,董事会xx年,如何完善央企董事会选聘外部董事、独立董事等制度,如何协调董事会和的职能,将是央企管理者们思考和摸索的问题。

500强华人社会普遍难以诞生世界型大企业,因为中国的企业规模和强弱的关联度并不大。

而且,很多企业都意识到制定规模大小的目标不能称为战略,充其量是一厢情愿的想法。

回归客户价值这个根本,将成为企业制定战略的首先考虑的问题。

所以,进入500强的提法会少见于中国企业的战略规划中。

平衡积分卡这个新鲜出炉、炙手可热的新工具正在降温。

作为绩效管理的重要手段,平衡积分卡是让企业制度化、量化、透明化管理的好途径。

但量化的管理工具在中国企业的实施难度很大。

没有任何借口“没有任何借口”、“把信交给加西亚”,是一些老板用来鼓励员工的口号和理念。

这种鼓励的特点是,通过对目标的强化,改变员工的态度,以此改变行为提升绩效。

在经过一轮“ ”之后,这种鼓励方式的作用已经发挥。

xx年,摆在老板面前更多的不是员工的“愿不愿干”的态度问题,而是“会不会干”的能力问题。

“没有任何借口”将从老板口头禅里消失。

(可鑫):金羊网-民营报模板,内容仅供参考。

3管理八大关键词(3):流程再造

3管理八大关键词(3):流程再造

2003管理八大关键词(3>:流程再造hc360慧聪网2003-12-30 14:10:282003管理八大关键词<3):流程再造流程再造<BushinessProcessReengiiling)是90年代美国麻省理工学院<Mit)教授迈可。

哈默<MichaelHammer)博士和CSC管理顾问公司董事长詹姆斯。

钱皮<JamesChmpy)提出来的。

对于一个企业而言,为了保证生产经营活动正常运行,要制定许多管理流程、营业流程,如企业中管理是按传统的职能分工进行的,企业分设生产、供应、销售等不同的部门,每一个部门只负责其职能范围内的工作。

这种组织结构导致了完成任何一项任务的业务流程都被众多的职能部门分解得支离破碎,不仅造成了部门之间衔接协调上的困难,还会形成许多重复劳动,其最终结果是大大延长了任务完成的周期并影响了任务完成的质量,因此,哈默和钱皮提出对传统分工理论进行反思,通过流程再造提高工作效率,以增强企业竞争能力。

近年来,哈默与钱皮关于“再造公司”的思想已被西方公认为新的企业管理革命的理论基石。

在中国一些竞争激烈的行业中,企业也开始将流程再造引入管理变革。

尤其是近年家电企业掀起的流程再造运动,使这一管理思想在国内被聚焦。

典型事件:之一、海尔从1998年开始的市场链业务流程再造,其目标是以订单信息流为中心,带动物流、资金流流动。

他们将过去上下职能式的直线管理模式,变为以市场链为纽带的扁平化管理体系。

在这个链条中,每个人,每个工位都面对有价值的订单<市场)来运转。

员工由被管理对象变成经营者,海尔称之为“SBU”,即策略事业单位<StrategicalBusinessUnit)。

因此,在海尔每一名员工都被称为“经理”。

海尔认为,在传统的金字塔式的组织结构中,企业部门和部门间,员工和员工间存在着职能关系的壁垒。

每一道壁垒就是一堵墙。

全世界的企业都非常头疼的“大企业病”,其病根就是“墙”的存在,其内部信息呈垂直流动,而不是水平流动。

《管理学(清华徐国华版)》重点笔记教学内容

《管理学(清华徐国华版)》重点笔记教学内容

《管理学(清华徐国华版)》重点笔记徐国华管理学知识点总结有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾,这是管理的基本矛盾。

管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好的达到组织目标的过程。

协调人力物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理获得根本目的。

在没有管理活动协调时,集体中每个成员的行动方向并不一定相同,以至于可能互相抵触。

即使目标一致,由于没有整体的配合,也达不到总体的目标。

随着人类的进步和经济的发展,管理所起的作用越来越大。

美国经济发展速度比英国快,其主要原因就是依靠较高的管理水平。

美国前国防部长麦克纳马拉说过,美国经济的领先地位三分靠技术,七分靠管理。

没有现代财务、成本、质量管理和科学决策制度,没有扎扎实实的管理基础工作,就不能搞现代市场经济。

一、管理学是一门综合性学科管理学的主要母的是要指导管理实践活动。

二、管理学既是科学又是艺术管理学具有科学的特点:1客观性2实践性3理论系统性4真理性5发展性总之,管理学完全具备科学的特点,确实是一种反映了客观规律的综合的知识体系。

管理学又是一门艺术:因为艺术的含义是指能够熟练的运用知识,并且通过巧妙的技能来达到某种效果。

而有效的管理活动正需要如此。

三、管理学是一门不精确的学科在给定条件下能够得到确定结果的科学称之为精确的科学。

管理学则不同,在已知的条件完全一致的情况下,有可能产生截然相反的结果。

管理主要是同人发生关系,对人进行管理,那么人的心理因素就必然是一种不可忽略的因素。

而在这种复杂的情况下,我们还没找出更有效的定量方法,使管理本身精确化,而只能借助于定性的办法,或者利用统计学的原理来研究管理。

四、管理学的系统观念系统就是有两个或两个以上相互关联的要素所构成的集合。

作为系统观念有以下几点:1 相互作用相互依存性。

2 重视系统的行为过程。

3 根据研究目的来考察系统。

4 系统的功能或行为可以通过输入与输出关系表现出来。

八大管理详解

八大管理详解

一、 以顾客为关注焦点
4. 满足顾客的要求并努力超越顾客的期望 组织“以顾客为关注焦点”就是通过自己的产品去 满足顾客的要求并努力超越顾客的期望。顾客的要 求是顾客需求的反映,包括:明示的(明确表达 的);通常隐含的(虽然没有提出,但可以理解, 双方有默契的)和应履行的(例如法律、法规规定 的)。 顾客的期望很大程度上是隐含的,但这与“通常隐 含的”要求不同。“通常隐含的”要求往往是不言 而喻的。例如:顾客购买化妆品,绝不会希望化妆 品存在有损身体健康的“性能”。这一点,顾客虽 然没有提出,没有明示,却是组织和顾客都能理解 的。“顾客的期望”往往高于顾客的要求。达到 “顾客的要求”,顾客可能便认可了。如果满足了 “顾客的期望”,顾客可能就大大提高了满意程度。 如果超越了“顾客的其期望”,顾客可能“喜出望 外”。组织“以顾客为关注焦点”最鲜明的表现, 就是努力超越顾客的期望。
二、领导作用
1. 领导在质量管理体系中的地位 在汉语中,领导有两个涵义:一是动词,指领导的行为;二是名词,指 担任领导的人。2000版GB/T 19000-2000族标准强调的是担任领导的 人的作用。在GB/T 19000-2000中有“最高管理者”术语。最高管理 者是指“在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人”(3.2.7)。显 然,最高管理者是领导,而领导也不仅仅是“最高管理者”。 领导是具有一定权力、负责指挥和控制组织或下属的人员。在质量管理 体系中,领导人员具有最重要的地位。以下是组织领导在质量管理体系 中的职责和所起的作用。 (1) 领导是质量方针的制定者 如果领导未能解决对质量的认识问题,没有坚定的质量信念,在指挥质 量方针时未能真正“以顾客为关注焦点”,那么,即使质量方针中有诸 如“质量第一”之类的语言,也难以起到作用。 (2) 领导是质量职能活动和质量任务的分配者 组织的质量职能活动和质量任务未分配下去,就不可能有人去做、去完 成,质量方针也就不可能落实。如果分配质量职能活动和质量任务不恰 当,也会造成职责不明确,协调不好,使质量职能和质量任务完不成。 (3) 领导是资源的分配者 质量管理体系要建立和运行,都应有必要的资源和相关条件,如人员、 设施、工作环境、信息、供方和合作关系、自然资源以及财务等资源。 资源投入不足或资源本身质量强加,都难以使质量管理体系取得预期的 效果。领导在此富友重要职责。

管理学60个关键词

管理学60个关键词

1.人力资源人力资源(Human Resource,HR),与物质资源相对。

早期的企业家们相信劳动力和生产过程中的其他资源一样,可以通过交易或掠夺取得。

相当长的一段时间内,工人被看作“会呼吸的机器”正是这一理念的极端写照。

对于国家而言,人力资源则是实现国家存续和发展的重要力量,是达成国际竞争力最根本的源泉。

2.人力资本人力资本(Human Capital),20世纪60年代,美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立了人力资本的理论体系,这一理论有两个核心观点,一是在经济增长中,人力资本的作用大于物质资本的作用;二是人力资本的核心是提高人口质量,教育投资是人力投资的主要部分。

这个理论确认了企业员工作为资本而非资源的理念。

由此开始,员工的培训与发展开始逐渐被企业界重视起来,并在日后取代资本和技术成为企业提升竞争能力的主要来源。

3.人才管理人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。

广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。

狭义的人才管理只包括考核、奖惩、流动等。

人才管理的目的是创造良好的外部条件,调动人才的内在因素,最大限度地发挥人的才能,充分开发人才的潜在能力,力求使“人尽其才,才尽其用”。

人才管理是人才效能、人才实力的重要影响因素,是人才开发的必要条件。

4.培训为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。

最初的培训主要解决的是让员工拥有胜任岗位工作所要求技能的问题,军队中的训练是主要采用的模式,所以培训也被视为一种有组织的管理训诫行为。

目前单纯的培训已经逐渐让位于员工培训与发展这样一个系统工程。

5.培训与发展指企业的培训和人才发展。

通过对员工们有针对性的栽培和训练,使他们的潜在能力被激发出来,并能提升到一个新的高度,从而为企业创造更好的绩效。

2003管理八大关键词(7):继任者计划

2003管理八大关键词(7):继任者计划

2003管理八大关键词(7):继任者计划hc360慧聪网2003-12-30 14:10:282003管理八大关键词(7):继任者计划今年以来,“继任者计划”连同一系列的富豪被杀事件和民营企业第二代接班人开始掌舵而引起众多的关注和讨论。

“继任者计划”并不是一个新词,它原本的意思是在企业中构建员工之间的绩效合作伙伴关系,鼓励两个相关职位的员工互相合作,互相帮助,尤其是要确立上一个职位对下一个职位的培养责任,并将这种责任确立下来,使得对员工的培养能融入到日常的工作当中。

但是今年以来,“继任者计划”连同一系列的富豪被杀事件和民营企业第二代接班人开始掌舵而引起众多的关注和讨论。

对于“继任者计划”,很多民营企业老总尚没有提到日程之上,还有的民营企业董事长更是坦言:“我刚45岁,还能干很多年,哪能这么早去培养接班人?我现在关注的是企业怎样才能做得更大、更强,没有时间去培养人才”。

事实上,企业的领袖人物突然发生变故时,继任者通常会面临许多问题,而继任者是否经历了有计划的培养则对完成企业的平稳过渡起到很关键的作用。

典型事件:今年年初,48岁的富豪、海鑫集团董事长李海仓遇害后,企业的掌控权交由其子李兆会接任。

同样,下半年50多岁的兰州地产亿万富豪刘恩谦被枪杀,随后,其子刘乃畅子承父业。

李兆会,22岁,没有任何从业经验;刘乃畅,28岁,仅有几年的从商经验。

在正常情况下,也许十年甚至二十年后,刘乃畅、李兆会这两个名字才会像他们的父辈刘恩谦、李海仓一样被人们所熟知。

但一场突如其来的血光之灾,把刘乃畅、李兆会两人迅速推向了台前,分别成为甘肃长青置业有限公司和山西省海鑫钢铁集团有限公司的掌舵者。

两个年龄相仿,都没有任何管理大型企业经验的富豪之子,突然接手资产过亿的企业,他们能否迅速适应新角色的要求,延续父辈的辉煌难免令人心存疑虑。

这样的例子还有很多:美国一家公司的总裁星期天飞机失事,由于他没有做好接班人计划,星期一公司的股票就下跌了30%.无锡一私营企业因生产运营急需一笔银行贷款,企业业主即法定代表人不久前去世,新的法定代表人又未确定,贷款迟迟办不成。

2003年MBA管理辅导(二)管理背景知识

2003年MBA管理辅导(二)管理背景知识

2003年MBA管理辅导(二)管理背景知识(一)管理与环境的关系(二)企业组织的生存环境..joxue.企业是无法孤立的管理也离不开环境的影响,具体表现为:(1)环境对管理者有选择作用(2)环境对管理的各个职能具有重要影响(3)管理活动对环境具有一定的反作用..joxue.1.企业生存的一般环境——宏观环境分析2.企业生存的特殊环境——行业环境分析3.企业组织的内部环境分析4.企业环境的对比分析..joxue.PEST分析方法(Politics Economy Society and Technology):是指从政治法律、的经济、的社会、的文化和技术的角度,分析环境变化对本企业的影响的一种方法。

..joxue.哈佛大学教授迈克尔.波特在他的名著《竞争战略》中,提出了一种结构化的环境分析方法,也称“五力分析”.他选中的五种环境要素是:1.产业新进入的威胁2.供货商的议价能力3.买方的议价能力4.替代品的威胁5.现有企业的竞争..joxue.分析内部环境对提高企业资源使用效率的作用:考察企业在客观上拥有的资源情况以及它在主观上对这些资源的利用情况.开展管理活动需要哪些资源?人力资源物力资源财力资源信息资源..joxue.这里介绍一种比较著名的分析方法----SWOT分析方法.即针对企业的优势(Strength)、的劣势(Weakness)、的机会(Opportunity)和威胁(Treats)进行分析。

..joxue.二、的市场营销概述..joxue.(一)企业与市场什么是市场?市场是由买者、的卖者以及双方交易规则所构成的集合。

..joxue.市场营销市场营销就是以满足人们各种需要和欲望为目的,通过市场把潜在的顾客变为现实的一系列活动和过程.市场营销观念(1)生产观念(2)产品观念(3)推销观念(4)市场营销观念(5)社会营销观念..joxue.生产观念的基本内容:企业以改进、的增加生产为中心,生产什么,就销售什么...joxue.产品观念认为:消费者总是喜欢那些质量高、的性能好、的有特色、的价格合理的产品,只要注意提高产品质量,做到物美价廉,就一定会产生良好的市场反应,消费者就会自动找上门来,因而无需花力气开展营销活动。

2003企业管理八大关键词

2003企业管理八大关键词

2003企业管理八大关键词
佚名
【期刊名称】《煤炭企业管理》
【年(卷),期】2004()2
【摘要】如果对2003年的企业管理做一个感性的描述,很明显的是,企业在这一年里撇去了浮华的作风,开始转向理性与务实。

在此,我们梳理出影响2003年企业管理的八大关键词,希望能以点带面,给读者一个整体的认识。

【总页数】1页(P76-76)
【关键词】企业管理;务实;影响;感性;理性;关键词;整体;八大;作风;希望
【正文语种】中文
【中图分类】F270;F275
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2003管理八大关键词(8):EMBAhc360慧聪网2003-12-30 14:10:282003管理八大关键词(8):EMBA在这一年,EMBA成了老板经理们考虑继续上学的一个重要选择。

2002年8月,国家教育部批准国内北大、清华、复旦等30所大学正式开办EMBA项目。

但大多数EMBA的学生还是从2003年开始上学。

EMBA英文全称为EXECUTIVEMASTEROFBUSINESSADMINISTRA TION,直译为“高层管理人员工商管理硕士”。

它是由芝加哥大学管理学院首创。

EMBA是MBA教育的一种特殊形式,EMBA的招生主要以资格审查和面试为主,不再设立类似MBA的入学统一考试。

国家规定,具有本科以上学历、8年以上工作经历(其中4年以上管理工作经历),较大规模企业的现职高层管理人员才可报名。

在教学模式上二者也有很大不同,MBA多采用“讲授+案例分析+团队讨论”的方式,课程讲究系统性;EMBA则更注重在启发的基础上,将课程与学员实际体验结合,因此更适合正在商场实战的高层管理者。

在这一年,EMBA成了老板经理们考虑继续上学的一个重要选择,而商学院为了招收更多、更优秀的学生也开始了营销大战,其中EMBA高达二三十万元的学费更是成为争议的焦点。

典型事件:之一、2003年,为EMBA推波助澜的是约翰。

桑顿。

几个月以前,他的头衔是美国高盛公司总裁兼首席运营官,在华尔街呼风唤雨,年薪1120万美元。

今年9月之后,他开始奔走于北京清华大学校园中的小径之中,为他的全球领导力课程的EMBA学生而忙碌,年薪是象征性的1美元。

约翰.桑顿成为新中国成立之后第一位担任国内大学全职教席的西方资深投资银行家和企业领导人,一方面是中国经济的崛起引起了世界的瞩目,另一方面也证明了EMBA的教师队伍非等闲之辈。

在桑顿亲自设计、组织并参与讲课的“全球领导力”课程中,他主要担任组织者和主持人的角色。

该课程由一系列来自全球的知名企业领袖和政府官员提供的讲座组成,其中包括BP石油公司CEO约翰。

布朗爵士、英特尔公司主席贝瑞特、诺基亚CEO奥利拉及联想集团董事局主席柳传志先生等一系列来自全球的知名企业领袖和政府官员。

出现在桑顿课堂上的EMBA学生也不可小视。

其中除了四个福布斯富豪之外,更多的是老板级的人物、小有成就的中青年企业家,以及大公司的高官。

清华EMBA学生的构成印证了业内的一句话:MBA培养经理,EMBA培养老板。

之二、说到培养老板,中欧国际工商学院的“超级CEO”班可谓把这一概念演绎到极致,引起社会广泛关注。

“天价”学费一直是EMBA项目备受关注的焦点之一。

国家教育部对EMBA的指导价格为20万元。

EMBA推出之初的开价已让人咋舌,然而它的行情仍在一路看涨。

复旦大学、上海交通大学传出消息,两校的EMBA学费全线涨价,而且涨幅不小。

清华、北大定了全国最高价,复旦、交大紧跟其后,定了上海的最高价,而其他高校则根据自身的地位,依次定价。

上海财经大学反其道行之,打出了“平民EMBA”的招牌,将该校EMBA项目定价在13.8万元。

这个和其他高校有着近10万元差距的“平民价”,被很多人认为是拉开了EMBA价格战的序幕。

但出乎大家意料的是,在其他高校还未有回应的时候,复旦大学却上调了学费。

从最初暗中较劲比价格,到最近的此消彼涨,上海EMBA的市场价格似乎比股市还让人看不懂。

但有关人士却表示,上海EMBA市场价格的跌宕起伏,正表明了该培训市场正在往有序的方向良性发展。

同时,各大名校也在严把生源质量关,通过面试、笔试和资格审查,不符合标准的给多少钱也不予录取。

EMBA进修,正在成为中国白领镀金的首选方式。

方兴未艾的学习热潮中,越来越多的CEO高管们情愿掏腰包甘为自我决断力的提升支付巨额学费。

那么,EMBA课程究竟能带来什么?欧洲国际商学院JonothanStory教授说:“随着中国更加市场化的经济发展,决策正确与否直接关系到企业的成败,EMBA课程主要是帮助学员作出更好的决策”。

管理大师彼得。

圣吉在为复旦大学的MBA、EMBA学员们作的主题演讲中说,中国MBA教育在运用上还需结合中国的具体实践,引入中国的教育智慧,才能真正培养适合中国企业发展的中坚人才。

语录:“现阶段中国EMBA的价格与价值基本上是不相背离的。

我们的EMBA项目23.8万元,复旦-奥林EMBA的学费是34万元,在上海是最贵的,北大、清华的收费是25万元,我们考虑还要涨一点,因为好的学校提供好的教育质量,什么样的教育质量决定什么样的收费,这样比较合理。

”———复旦大学商学院郑祖康“EMBA教育质量控制最终还是在于学校。

首先,在教学师资建设上,要有一批名牌大学的博士,我们对教师的水平要求很高,只有高质量的教师才能给学生提供比较好的教育。

其次,学校的质量控制还体现在选拔学生上。

如果你选的这个人是金子,拿到以后抛抛光以后就可以亮了,但要把一块铁炼成金子是不可能的。

所以在选拔的时候很重要。

”——北京大学光华管理学院朱善利“国内高校搞EMBA的普遍的教师安排模式是,1/3是本校的授课老师,1/3是本校以外的境内老师,1/3是洋教授。

这种安排本身就是自信心不足的表现,大家可能都在怀疑自己,我自己能办好EMBA吗?实际上,在和国外MBA教育机构以及教育者的交流过程里面,我们感觉到洋人对MBA和EMBA教育的认识并不像我们想象的那样,认为EMBA 是不得了的教育项目。

这就是信心上的差距,而且我坚持认为,和国外工商管理教育界信心上的差距是我们最大的差距。

”———对外经济贸易大学管理学院院长张新民学费成天价EMBA为何这么热hc360慧聪网2003-12-30 12:41:34EMBA与MBA的异同在全球经济一体化的大背景下,特别是我国加入世界贸易组织以来,中国企业面临着更加复杂的竞争和更为严峻的挑战,因而,企业的高层管理人员系统地学习管理知识、提高管理能力变得更加迫切。

国务院学位委员会日前首次批准国内30所高校开办高级管理人员工商管理硕士(EMBA)教育,此举对培养高层管理人员以及完善MBA教育体系均具有重要意义。

EMBA是MBA专业学位教育的一种特殊形式,二者定位有所差别。

由于MBA入学考试需要考外语、数学,这就给那些管理经验丰富但离开应试环境多年的企业高层设置了门槛。

目前国内MBA正出现低龄化现象,考分高的往往是那些大学毕业3年左右、应试能力强的年轻人。

而EMBA入学笔试、面试均由培养单位自行组织,门槛大为降低。

当然,这并不等于说,只要是老板、老总就可以读EMBA,日前清华大学就曾将一名愿出25万美元就读,但不符条件的老板拒之门外。

国家规定,具有本科以上学历,8年以上工作经历(其中4年以上管理工作经历),较大规模企业的现职高层管理人员才可报名。

在教学模式上二者也有很大不同,MBA多采用“讲授+案例分析+团队讨论”的方式,EMBA则更注重在启发的基础上,将课程与学员实际体验结合,因此更适合正在商场实战的高层管理者。

南京大学此次将招收的EMBA学员限定为100人,聘请的外籍教师将在50%%左右,且基本是来自美国哈佛、南加州大学的教授,而在这些聘请的外籍教授中,80%%是华裔,以期让学员和教师之间能做到更多的“互动”。

EMBA何来“天价学费”EMBA的一个令人瞩目之处在于它的“天价学费”。

按照国际惯例,EMBA的学费要比MBA高出一倍以上,国家教委对EMBA的指导价格为20万元。

而本土EMBA的价格也拉开差距,复旦为23万、清华25万,而且这些费用中并不包括出国培训的交通、食宿等费用。

EMBA课程每月只有3到4天,这样算下来,EMBA的收费标准约为3000元=天。

EMBA 凭什么收费如此之高?有关专家表示,作为针对大中型企业中的高级管理人员开办的EMBA 教育,它的目标学员就决定了这是一种精英教育,不是以普及为目的。

教学设施、教师队伍、教学内容都“精英化”,因而授课成本也要高出普通高等教育许多倍。

据悉,如南大EMBA 班将聘请国际一流的管理大师和营销大师及业界著名人士来授课。

按照国际惯例,一次课的授课费为2500美元。

“天价学费”有很大一块是名家的授课费。

EMBA:对教育体制大突破据不完全统计,中国至少有400家企业的5000多名高级管理人员急需接受EMBA培训。

以目前EMBA的收费标准,今后5年内,将有大约10亿元的市场需求。

如此巨大的“金矿”引得各家实力雄厚的高校争相前来掘金。

自8月下旬以来,国内首批获准开办EMBA教育的高校展开了生源争夺大战。

在江苏、安徽、山东这相邻三省,只有南京大学一所高校获得EMBA办学资格,因此,在争夺华东地区的生源上,南大以其名校效应和“区位”优势,处于十分有利的地位。

据悉,南大商学院近期接到的相关咨询电话,每天都在百人(次)以上,主要是询问报名、考试以及授课方式等事宜。

南京大学商学院院长赵曙明教授认为,中国高校的EMBA教育今年是刚刚试点,考试形式的变革、招生对象的限定以及培养方式的自主性等,都突破了传统教育体制的限定,对人们的心理产生冲击是必然的。

但其意义并不在于所谓的“天价学费”上,而是意味着教育体制真正开始与国际“接轨”,那就是将招生培养权利放给学校,生源、学费以及教学质量都直接接受市场的“评判”。

如EMBA学员不做论文,而是做解决企业管理中实际问题的专题报告,就表明了其市场导向。

其次,EMBA热起来,还有利于造就一大批职业化的高级企业管理人员,改变目前众多企业家的“官本位”意识。

中国加入WTO之后,企业要参与国际竞争,高层管理者的职业化、市场化和国际化是必然趋势,而EMBA则在教育制度方面给予了极大的推进。

聚焦EMBA:每天教育费用超过3000元hc360慧聪网2003-12-30 12:41:34中国的MBA、EMBA热,已经热到了国外。

9月9日,美国十佳商学院弗吉尼亚大学达顿商学院院长罗伯特·哈里斯亲自带队抵沪推广。

这仅仅是近期以来MBA、EMBA众多热点的一颗小火星。

此前,国家教育部给30所高校发了首批EMBA“牌照”,拉开了中国MBA教育新的序幕。

热,让学费“膨胀”。

EMBA学费从最初的6万元到30多万元,其性能价格比到底如何?价格(学费)的波动可以反映EMBA市场的现状,也能透视市场的走势。

北大国际MBA项目负责人胡大源表示,“EMBA学费的变动,甚至可以写成一个EMBA教学的有趣的、活生生的案例。

”从北京到上海,罗伯特·哈里斯匆忙的身影就可以说明中国MBA、EMBA教育的国际印迹。

中欧国际工商学院是中国EMBA教育的吃螃蟹者,学费从最初的6万元升至目前的23.8万元,清华的学费一年定为25万元,复旦-奥林则达到31万元。

平均算下来,每天大致要3000-3500元。

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