职工工资模型
人力薪酬分析模版
人力薪酬分析模版
人力薪酬分析是企业管理中非常重要的一部分,它涉及到员工的薪酬福利待遇,直接关系到员工的工作积极性和企业的发展。
在进行人力薪酬分析时,我们需要考虑一些关键因素,以确保员工的薪酬福利能够合理、公平地分配。
首先,我们需要分析企业的薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
通过对薪酬结构的分析,我们可以了解到不同岗位的薪酬水平是否合理,是否存在着过高或过低的情况。
同时,也可以根据员工的工作表现和贡献来调整薪酬水平,激励员工的工作积极性和创造力。
其次,我们需要进行市场薪酬调研,了解同行业同岗位的薪酬水平。
通过与市
场薪酬进行比较,我们可以确保企业的薪酬水平与市场竞争力相符,避免因为薪酬水平过低而导致员工流失的情况发生。
另外,我们还需要考虑员工的绩效考核和激励机制。
通过对员工的工作表现进
行评估,我们可以根据员工的绩效水平来调整其薪酬待遇,激励员工提高工作绩效,同时也可以通过绩效奖金等激励机制来激励员工的积极性和创造力。
最后,我们需要建立完善的薪酬管理制度,确保薪酬福利的公平和透明。
通过
建立薪酬管理制度,我们可以避免因为薪酬分配不公而导致员工的不满和抱怨,同时也可以让员工对薪酬福利有更清晰的认识,提高员工的满意度和忠诚度。
总的来说,人力薪酬分析模版是企业管理中非常重要的一部分,通过对薪酬结构、市场薪酬、绩效考核和薪酬管理制度的分析,我们可以确保员工的薪酬福利能够合理、公平地分配,提高员工的工作积极性和企业的发展。
第五章工资等级结构
一、职位薪酬形式的工资等级制度
职位型工资制:即基于职位(岗位)确定工
资等级结构,其确定劳动者工资等级的主要 依据是劳动者所在岗位的等级。 适用于工人的岗位工资制,通过工作评价确 定岗位等级;和适用于职员和公务员的职务 工资制,通过职位分类确定职位等级。
特征分析: (1)岗位劳动价值是决定工资等级的基础。能力 是劳动的“潜在形态”、是劳动的基本条件和前提。 人本身没有等级,人的能力转化为劳动后才有价值。 (2)劳动者实行“易岗易薪”的工资调整规则。 (3)岗位工资制强调“岗薪结合”的分配原则。 “同岗同薪”体现了“同劳同酬”的制度合理性。 但“同岗同薪”过于刚性,排斥超岗位劳动的价值 存在,表现出这种制度的局限。 (4)岗位工资制度要求实现“人、岗、薪”三结 合。
二、任职者薪酬形式的工资等级制度
(一)年资型工资制
年资型工资制,其确定劳动者工资等级的主
要依据是年龄和连续工龄。日本企业在上世 纪50年代形成的年功序列工资制是典型的年 资型工资制。其主要内涵是:职工的基本工 资随着职工本人的年龄和本企业工龄的增加 而增加,增加工资有一定的序列,根据规定 的企业年功工资表循序增加。
能力型工资制:即基于能力确定工资等
级结构,其确定劳动者工资等级的主要 依据是劳动者所具有的能力。
典型工资制度:适用于技术工人的技术
等级工资制;和适用于职员的职能等级 工资制。
特征分析: (1)以劳动者的技术业务水平为基础确
定工资结构,以个人的能力水平来确定 工资等级。在一定程度上避免了“千军 万马”走“行政管理”独木桥的岗位型 工资制缺陷; (2)但是,劳动者的能力都是企业所需 要的吗? 劳动者的能力都在实际工作中发挥出 了吗?
工资增长模型
附件:本市竞争类地方国有企业工资增长模型(试行)一、工资增长模型G=(K1P+K2W)*G M*t,式中:G-企业人均工资增长率P-企业人均利润增长率与本市企业工资增长指导线平均线比值W-上年全市职工平均工资与企业职工平均工资比值G M-本市企业工资增长指导线平均线K1、K2-系数,K1+K2=1t-提取比例二、模型说明1、P>0,即企业利润增长。
此时,工资也相应增长;企业工资水平越高(即W越小),工资增长幅度越低。
2、P<0,即企业利润下降。
此时,工资也相应下降。
企业工资水平越低(即W越大),工资下降幅度越小;企业工资水平特别低时,工资水平也可有所增长。
13、P=0,即企业利润持平。
此时,工资可持平或有所增长;企业工资水平越低(即W越大),增长幅度越大。
4、随着P与W值的变化,K1、K2取值不同。
三、K1、K2取值表(附后)四、t取值按照分档计提的要求,根据G=(K1P+K2W)*G M的数值:1、在10%(或-10%)以内的部分, t=1;2、在10%—25%(或-25%—-10%)的部分,t=0.5;3、在25%—40%(或-40%—-25%)的部分,t=0.3;4、在40%以上(或-40%以下)的部分,t=0.1。
五、限高和保底原则上G不超过25%,不低于-25%。
六、网上测算可在浦东新区劳动关系服务管理信息系统http://116.228.44.9:8086/LRS/中通过软件进行测算。
(用户名:企业组织机构代码gq01;初始密码:123456)2附:K1、K2取值表3。
工资核算模板 -回复
工资核算模板-回复标题:[工资核算模板]:全面解析与应用指南一、引言工资核算是企业运营管理中的重要环节,它涉及到员工的权益保障、企业的成本控制以及税务合规等多个方面。
一个清晰、准确、公正的工资核算模板,不仅能提高工作效率,还能确保公平公正,避免产生不必要的纠纷。
以下,我们将详细解析工资核算模板的各个步骤和要素。
二、工资核算的基本要素1. 基本工资:这是员工工资的主要部分,通常根据员工的职位、级别和工作年限等因素确定。
2. 奖金和津贴:包括绩效奖金、年终奖、加班费、餐补、交通补贴等。
3. 社保和公积金:企业需要按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
4. 扣除项:包括个人所得税、社保和公积金个人缴纳部分、迟到早退扣款、借款还款等。
三、工资核算模板的构建步骤1. 设定工资结构:首先,企业需要明确工资的构成,包括基本工资、奖金、津贴、社保和公积金等各项内容。
2. 确定计算公式:对于每一项工资组成部分,都需要设定明确的计算公式。
例如,基本工资可能直接与职级挂钩,而绩效奖金可能与员工的业绩指标相关。
3. 输入数据:在模板中输入每个员工的相关信息,包括姓名、职级、工作年限、出勤情况、业绩指标等。
4. 自动计算:利用Excel或其他财务管理软件的公式功能,自动计算出每个员工的应发工资、扣除项和实发工资。
5. 审核和调整:对计算结果进行审核,如有错误或特殊情况,应及时进行调整。
6. 出具工资单:将最终的工资核算结果整理成工资单,供员工查阅和确认。
四、工资核算模板的应用注意事项1. 合规性:工资核算模板必须符合国家和地方的劳动法规,包括最低工资标准、社保和公积金缴纳比例等。
2. 公正性:工资核算应公平对待所有员工,避免因个人偏见或歧视导致的不公平待遇。
3. 透明性:工资核算过程和结果应尽可能透明,让员工了解自己的工资是如何计算出来的。
4. 数据保护:在使用工资核算模板过程中,应严格保护员工的个人信息和薪资数据,防止泄露。
[最新知识]最低工资制度的基准理论模型
最低工资制度的基准理论模型目前有关最低工资制度的理论分为两大类:一是基于完全竞争假定的劳动力市场,二是基于买方垄断假定的劳动力市场。
在两类假定下最低工资制度模型所得出的结论是不同的。
(一)完全竞争劳动力市场假定下的模型分析在完全竞争的劳动力市场假定下,最低工资制度的理论模型分为两类。
一是完全覆盖的模型,即只有所有参与的劳动力均受到最低工资制度的保障,二是未完全覆盖的模型,即只有部分劳动者享受最低工资制度的保障。
下面分别对这两类模型进行解释。
1 完全覆盖模型。
假设存在统一的劳动力市场,市场供给曲线为向右上方倾斜的曲线,需求曲线为向右下方倾斜的曲线。
在完全竞争的劳动力市场中,当最低工资标准高于均衡工资时,导致就业量下降。
但如果最低工资标准低于均衡工资,最低工资制度不起作用。
该模型即是斯蒂格勒所分析的基准模型。
2 未完全覆盖模型。
假定社会存在两个部门,一个是最低工资制度覆盖了的部门(A),另一个是最低工资制度没有覆盖的部门(B)。
在A部门中由于存在最低工资制度,那么会造成一部分人的失业,这一部分人可能转移到B部门去寻找工作。
由于有更多的人流入,B部门的劳动供给量增加,会压低工资水平。
(二)买方垄断劳动力市场假定下的模型分析与完全竞争的劳动力市场不同,在劳动力市场具有买方垄断的情形下,买方垄断厂商所面临的劳动供给曲线为平均劳动成本(AWC)曲线,具有向上倾斜的特征。
边际工资成本(MWC)曲线位于该曲线上方并更加陡峭。
当企业为吸引更多劳动力而提高工资时,对所有工人都要按新工资支付。
厂商的劳动力需求曲线为劳动力的边际产品收益曲线(MRP)。
买方垄断厂商为了实现利润*5化,必须在MRP与MWC 相等的点确定雇用量,并按照该雇用量,在平均工资曲线上确定相应的工资水平。
如果在买方垄断的劳动力市场引入最低工资制度,垄断雇主会变成工资的接受者。
在最低工资水平,雇主的边际工资成本和平均工资成本变得完全水平且重合,就业量会增加。
薪资构成知识点总结图文
薪资构成知识点总结图文薪资构成是指一个员工的总体薪酬构成要素,包括基本工资、津贴、奖金、福利等各种形式的薪酬。
薪资构成是考量员工对公司价值贡献的一种方式,同时也是企业激励员工、留住人才的关键手段之一。
在薪资构成的制定中,企业需要兼顾员工的个人需求和企业的绩效管理,并且需遵循相关的法律法规。
一、基本工资基本工资是员工劳动所得的直接体现,通常以固定的金额发给员工。
基本工资是薪资构成中最基础的一部分,也是员工主要的经济来源,通常是员工在决定是否接受一份工作时优先考虑的因素之一。
企业可以根据员工的工作岗位、工作经验、学历等因素来确定基本工资的水平,同时还需考虑地区薪资水平、行业竞争力等因素来确定基本工资的水平。
二、津贴津贴是员工工资的一种附加部分,用于弥补员工因岗位特殊、工作条件特殊而产生的费用支出。
例如,交通津贴、餐费、通讯费等。
津贴的制定需要遵守国家相关法律法规,同时也需要考虑企业自身的财力状况和员工的实际需求。
津贴的发放可以帮助企业吸引和留住人才,提高员工的满意度和忠诚度。
三、奖金奖金是企业根据员工的工作绩效、贡献等因素而发放的一种额外薪酬。
通常奖金可以分为年终奖、绩效奖、项目奖等不同类型。
奖金是激励员工积极工作的一种手段,也可以帮助企业调动员工的工作积极性和创造性。
奖金的发放需要建立科学的绩效考核体系和激励机制,同时可以结合员工的个人发展计划和公司整体发展目标来制定。
四、福利福利是企业为员工提供的一种非经济性的报酬,如医疗保险、养老保险、住房补贴、节日福利、员工俱乐部、健康体检等。
福利可以帮助企业提升员工的生活质量、增加员工的归属感和忠诚度,同时也可以降低员工的离职率、提高员工的工作满意度。
企业可以根据自身特点、员工需求和法律法规要求来制定福利政策,建立健全的福利体系。
五、个税和社会保险在薪资构成中,员工的个税和社会保险也是一个重要组成部分。
员工的收入中要扣除应纳税额和社会保险费,企业需要遵守相关法律法规,为员工依法纳税和缴纳社会保险。
薪酬设计的3P模型
薪酬设计的3P模型一、基于岗位的薪酬模式岗位薪酬模式即通过对岗位的职责、劳动强度、劳动条件等因素的测评,按岗位相对价值的高低来决定员工的工资水平,以岗定薪,易岗易薪.公司通常会成立专门的岗位测评小组或聘请咨询公司来对内部的所有岗位进行评估,得出每个岗位的薪点,并按薪点数的大小对岗位进行排序、归类,形成岗位工资等级体系。
很多企业采用职务工资制度,它实际上是岗位工资的一种特殊形式.因为在对岗位进行测评的因素中,岗位职责是决定性的,而职务体系则在很大程度上反映了岗位职责的大小。
通过职务等级的划分,对岗位进行了粗线条的划分。
职务工资模式大体上反映了不同职务等级的员工为公司创造的相对价值的不同,但对于同一职务级别不同岗位的员工所做的贡献没有明确划分.(一)、岗位薪酬模式的理论前提是:(1)岗位的重要性及其对组织的贡献是可以评价并准确计量的。
(2)岗位本身的价值与该岗位的任职者关系不大,即任职者的实际能力大小不会影响到该岗位的职能.只有在理论前提成立的条件下,岗位工资才能准确地反映出员工的业绩水平,才能有效地发挥作用。
(二)、在企业的实操过程中,有两个问题需要重点关注:一是谁来进行测评。
测评者必须具有权威性;二是岗位评价指标体系的选择必须符合企业的实际情况.广州地铁总公司2001年建立的以岗位工资为主要形式的薪酬制度是一个可供借鉴的案例。
地铁总公司聘请了广州劳动管理协会人力资源管理咨询项目组为顾问,从岗位本身复杂程度、管理复杂程度、任职资历及技能要求三个方面,岗位业务量、管理面、决策权限、工作压力等16要素系统地对岗位进行测评。
(三)单一岗位薪酬模式的缺陷。
城建集团一家子公司进行了工资改革,实行岗位工资制度。
在实施过程中遇到这样的问题:同样的岗位,一个任职者是四十多岁的老职工,一个是二十多岁的小伙子,要不要照顾一下经验丰富,为企业做了多年贡献的老职工?同样的岗位,一个任职者是大专学历,一个是研究生,那要不要体现不同呢?这些问题不是凭空想象出来的,而是现实中要面临的问题.如果这样面面都要照顾到,那么工资制度就象打满了补丁的衣服,面目全非了.这个问题是岗位工资模式所固有的缺陷。
薪酬管理的薪酬模型
薪酬管理的薪酬模型薪酬管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到员工的积极性、企业的竞争力和利润。
而薪酬模型作为薪酬管理的核心之一,是指企业制定的薪酬制度,包括薪资结构、薪酬福利、薪酬政策等,是企业根据自身经营特点和市场需求而设计的适合企业和员工双方的薪酬方案。
一、薪酬模型的分类薪酬模型可以分为两类:传统薪酬模型和现代薪酬模型。
传统薪酬模型以薪资为主,常采用固定薪资制度、级差制度等,其缺点是以岗位为重心,忽略个人能力和贡献。
而现代薪酬模型以绩效为核心,采用绩效工资、股票期权等,可以更好地激励员工的积极性和创造力,提高企业的竞争力。
二、薪酬模型的设计1. 了解员工需求在制定薪酬模型前,企业需要了解员工的薪酬需求和期望,从而根据员工需要确定不同的薪酬福利,包括住房补贴、交通补贴、医疗保险、家庭福利等,使员工感到企业的人文关怀。
2. 确定薪资水平薪资水平是企业制定薪酬模型的关键,要结合同行业企业薪资水平和员工的工作经验、技能、绩效等因素来确定薪资水平。
同时,企业还需考虑到宏观经济状况、劳动力市场供求关系等因素。
3. 制定薪酬结构根据员工的岗位职责和薪资水平,企业需要设计薪酬结构,包括岗位薪资、绩效薪资、津贴、福利等。
薪酬结构应该公平合理、具有竞争力和激励性,避免过于简单和过于复杂。
4. 确定激励机制为了激励员工的积极性和创造力,企业可以采用绩效奖金、股票期权、晋升机会等方式提供激励,这也是现代薪酬模型的核心之一。
激励机制的设计要充分考虑员工的个人能力和贡献,使其有更多的发挥空间。
三、薪酬模型的实施1. 薪酬模型的公示企业需要将自己的薪酬模型公示给员工,并告知员工应该如何计算自己的薪资、绩效工资等,避免产生误解和纠纷。
同时,企业可以根据员工的薪资水平和绩效情况进行调整,增加员工的满意度和忠诚度。
2. 薪酬模型的监督企业需要建立薪酬模型的监督机制,监督薪酬的发放和实施是否符合规定和公正合理,如出现违规行为及时纠正措施,保证企业薪酬管理的合法性和透明度,避免对企业造成负面影响。
工资核算模版
工资核算模版
工资核算是企业管理中非常重要的一环,它直接关系到员工的收入和企业的成本控制。
为了更有效地进行工资核算,许多企业都会使用工资核算模版来进行管理和计算。
工资核算模版是一种用来记录员工工资信息、计算工资数额和生成工资报表的工具,它可以帮助企业更加规范和高效地进行工资核算工作。
首先,工资核算模版可以帮助企业记录员工的基本信息,包括姓名、工号、部门、职位等。
通过这些信息的记录,企业可以更加方便地管理员工的工资档案,及时更新员工的工资信息。
其次,工资核算模版可以帮助企业计算员工的工资数额。
在模版中,可以设置各种工资计算公式,包括基本工资、加班工资、绩效工资等,通过输入员工的实际工作情况,模版可以自动计算出员工应得的工资数额,大大节省了企业人力资源部门的工作量。
最后,工资核算模版可以生成各种工资报表,包括工资总表、个人工资表、税前工资表等。
这些报表可以帮助企业更加清晰地了解员工的工资状况,及时发现和解决工资核算中的问题,确保员工的工资正常发放。
总的来说,工资核算模版在企业的工资管理中起着非常重要的作用。
它可以帮助企业更加规范和高效地进行工资核算工作,确保员工的工资正常发放,同时也可以帮助企业更加准确地掌握员工的工资状况,为企业的管理决策提供重要的数据支持。
因此,企业在进行工资核算管理时,应该充分利用工资核算模版,提高工资核算工作的效率和准确性。
职工工资增长的数学模型
、 . 9 NO.1 b12
新 乡学院学报 (自然科 学版 )
Junl f ixa gU iesyN trl cec dt n o ra o n i nv r t( aua S ine io ) X n i E i
2 1 年 2月 02
F b 2 1 l .0 2 e
Ab t a t s r c :Th e if r n ah m a i a d l ft e a e a e s c a g r wt r o s r c e c o d n o r e d f e e tm t e t lmo e s o h v r g o i lwa e g o h a e c n tu t d a c r i g t c s a itc ld t ft e wo k r ’a e a e wa e o e h e r n S a d n r v n e An r d c i n ft e a e a e t tsi a a a o r e s v r g g v rt e y a s i h n o g p o i c . d p e i to s o v r g h h s c a g r i e n f t r .Co o i lwa e a e g v n i u u e mp r d wih o h r t d l ,t e r s l h w h tt e ARI A d lh s a e t t e wo mo e s h e u t s o t a h s M mo e a b te r d c e fe t . etr e itd efc s p
Ke r s wa e g o h e p n n i l y wo d : g r wt ; x o e ta d l p l n m i l i i g ARI A d l s a i t mo e ; o y o a t n ; ft M mo e ; t b l y i
薪资结构表模板
薪资结构表模板薪资结构表是企业用来规范和管理员工薪资的重要工具,也是员工了解自己薪资构成的重要参考。
一个完善的薪资结构表可以帮助企业合理配置薪酬资源,激励员工积极工作,提高企业绩效。
下面,我们将介绍一份薪资结构表模板,希望能够对您有所帮助。
1. 基本信息。
员工姓名:员工编号:部门:职位:入职日期:薪资结构生效日期:2. 薪资构成。
基本工资,基本工资是员工的固定薪酬,通常与员工的工作岗位、工作年限和绩效挂钩。
绩效工资,绩效工资是根据员工的工作表现进行考核,表现优异者可以获得额外的绩效奖金。
津贴补贴,包括住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
奖金福利,包括年终奖、节日福利、生日福利等。
社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
个人所得税,根据国家相关法律规定,员工需要缴纳个人所得税。
3. 薪资计算。
基本工资,基本工资=岗位工资+工龄工资+技能工资。
绩效工资,绩效工资=绩效系数×岗位工资。
津贴补贴,津贴补贴=住房补贴+交通补贴+餐饮补贴。
奖金福利,奖金福利=年终奖+节日福利+生日福利。
社会保险,社会保险=养老保险+医疗保险+失业保险+工伤保险+生育保险。
个人所得税,个人所得税=应发工资×适用税率-速算扣除数。
4. 注意事项。
薪资结构表的制定需要考虑到员工的实际情况和国家相关法律法规,合理构建薪资体系,激励员工工作积极性。
薪资结构表需要不断调整和优化,以适应企业发展和员工需求的变化。
薪资结构表的制定需要与员工进行沟通和协商,让员工了解自己的薪资构成,增强员工对企业的归属感。
薪资结构表的制定需要严格遵守国家相关法律法规,合法合规。
5. 结语。
薪资结构表是企业管理的重要工具,合理的薪资结构可以帮助企业吸引和留住人才,提高员工的工作积极性和满意度。
希望本模板能够对您的薪资管理工作有所帮助,如有任何疑问或建议,欢迎与我们联系。
员工工资核算模板
员工工资核算模板
员工工资核算模板是用于计算和记录员工工资的一种工具。
通过使用这个模板,企业可以更加便捷地核算员工的工资,并确保工资计算的准确性。
以下是员工工资核算模板的一些特点和优势:
1. 数据整合:员工工资核算模板可以集成员工的工资信息,包括基本工资、奖金、津贴以及扣款等。
通过使用这个模板,可以轻松计算每位员工的工资总额。
2. 自动计算:模板中的公式和函数能够自动计算各种工资项目的金额,并根据
设定的规则和政策实施企业的工资政策。
这样可以节省时间和劳动力。
3. 易于使用:员工工资核算模板通常具有友好的界面和简单的操作。
用户只需
输入相关的数据,模板就能自动计算并生成工资表。
4. 数据可视化:这种模板通常会以图表和表格的形式呈现工资数据,使员工和
管理者能够直观地了解工资结构和变动情况。
5. 可定制性:根据企业的需求,员工工资核算模板可以进行定制。
例如,可以
增加特殊的福利项目、调整计税规则或者加入其他的计算方式。
总而言之,员工工资核算模板是一种非常有用的工具,可以帮助企业高效地计
算员工的工资,减少错误和纠纷,并提高工资核算的准确性和透明度。
它是一种在人力资源管理和财务管理中不可或缺的工具。
年终奖和工资最优分配测算模型
返回案例:全年收入150,000元,无其他扣除情况函数图像示例:图像解释:函数图像结果分类情况一:唯一最优分配方案情况二:两个最优分配方案情况三:存在最优分配区间唯一最优分配方案1、员工年收入150,000元,当发放年终奖金额为36,000元时,全年个人所得税税负最低,最低值为2.64%2、当年终奖金额高于或低于36,000元时,整体税负升高两个最优分配方案返回案例:全年收入2,900,000元,无其他扣除情况函数图像示例:图像解释:1、员工年收入2,900,00 0元,当发放年终奖金额为658,300元或959,900元时,全年个人所得税税负最低,最低值为34.24%2、当年终奖金额不等于658,300元或959,900元时,整体税负升存在最优分配区间返回案例:全年收入300,000元,无其他扣除情况函数图像示例:图像解释:1、员工年收入300,000元,当发放年终奖金额在96,000元到144,000元之间时,全年个人所得税税负最低,最低值为2、保持年收入总额300,000元不变,年终奖金额可在96,000元到144,000元之间随意选择,年收入总额与年终奖金额的3、当年终奖金额低于96,000元或高于144,000元时,整体税负升。
工资模型
职工工资模型摘要本文要求我们对某企业职工工资与其影响因素进行分析,并分析出影响工资的主要因素,同时判断女工是否受到不公正待遇,以及她们的婚姻状况是否影响其收入,最后要求我们对模型进行优化,得出实用性,可靠性较高的模型。
问题一模型,我们分别建立了多元线性回归模型和多元非线性回归模型,通过eviews运行结果比较可知多元非线性模型具有较高的可行性,即工资一工龄之间为非线性关系。
同时我们通过SPSS利用主成分分析法分析了工资的影响因素,得出了结论:影响工资的主要因素为工龄,学历,培训情况,一线经历。
问题二模型,通过问题一的主成分分析,我们对问题一的模型进行了简化,剔除次要因素,使得模型更具有实用性,也更便于数据较多时的计算。
而后对女工是否受到不公正待遇,以及她们的婚姻状况是否影响其收入进行了判断,得出结论:该企业女性职工并未受到不公平待遇且女性职工的婚姻状况不影响其收入。
问题三模型,我们采用逐步回归分析法,对问题一的模型中的解释变量逐个引入,通过检验是否合格来筛选解释变量,因此,该模型具有很高的可靠性。
最后对模型进行了误差分析,可知模型四具有较高的可行性,最后我们得出结论:工龄和学历是影响该企业职工工资的关键因素。
模型平均误差如下表:结论1、影响工资的主要因素为工龄,学历,培训情况,一线经历。
2、该企业女性职工并未受到不公平待遇且女性职工的婚姻状况不影响其收入。
3、工龄和学历是影响该企业职工工资的关键因素。
关键词:多元线性回归多元非线性回归 eviews 主成分分析 SPSS 逐步回归分析法一、问题重述1.1问题描述职工工资可以说是人们最为关切、议论最多的部分,因此也常常是最受重视的部分。
一般说来,现代企业的工资具有补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能。
科学合理的工资制度,是激励职工的劳动积极性,提高劳动效率的重要手段,正确运用工资的杠杆作用在调动员工积极性方面会起到事半功倍的效果。
此外,对于企业中的各种不同的“特殊职务族”,是否要制定和执行专门的倾斜与优惠政策,如对管理干部、高级专家、女工等,也是需要重点考虑的问题。
常见的四种薪酬体系
常见的四种薪酬体系常见的四种典型的薪酬体系:职务工资制,职能工资制,绩效工资制和年薪制。
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。
(一)职务工资制职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估,然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。
这种工资体系建立在职务评价基础上,职工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主要因素。
职务工资制的特点是:严格的职务分析,比较客观公正;职务工资比重较大,职务津贴高,在整个工资中职务工资一般在60%以上,工资浮动比重小,比较稳定;严格的职等职级,并对应严格的工资等级;容易形成管理独木桥,职员晋升的机会比较小,成长的规划比较窄,影响了职员工作的积极性、主动性和创造性。
(二)职能工资制职务工资制基于职务,发放的对象是职务;职能工资制基于员工能力,发放的对象是员工能力,能力工资占整个工资中65%以上比例。
设计职能工资制的难点在于不能科学有效地对员工的能力进行测试和评价。
这里有一个著名的素质冰山模型,即员工有很大一部分能力是隐藏没有外显出来,特别是员工的行为动机根本无法正确进行测试。
因此在评估员工能力就相当困难。
另外,基于能力设计薪酬,那么哪些能力应用于固定工资,哪些能力又与浮动工资有关?哪些能力应用于短期激励和考核,哪些能力与长期激励和考核有关?这些都应该弄清楚。
当然,职能工资制相比职务工资制要科学、合理得多,因为它把员工的成长与公司的发展统一起来考虑,而不是把员工当机器,仅仅执行一定的职务和承担一定的职责。
职能工资制的重点在于职业化任职资格体系和职业化素质与能力评价体系的建立。
(三)绩效工资制绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。
绩效工资分配模型
绩效工资分配模型
1 月度绩效工资总额
由财务部依照公司月度效益及绩效工资总额使用情形安排确定。
2 部门经理绩效工资分配
通常的考核均是部门经理参与部门奖金分配,如此容易导致部门经理在考核职员和处理个人利益时左右为难。
那么我摸索出了让部门经理的利益与职员利益分开的做法,有利于部门经理客观公平、放开手脚来评判和考核职员。
公司将从每月的月度绩效工资总额中拿出一定比例作为部门经理的绩效工资,由公司进行分配。
分配方案为:
其中,部门经理可分配月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额×a%
2.1 部门月度绩效工资分配
其中,部门加权价值 = ∑(该部门岗位价值系数×该岗位职员人数)
,具体各部门的加权价值运算情形参见附表。
2.2 职员月度绩效工资分配。
工资总额分配的数学模型
工资总额分配的数学模型【最新版】目录I.引言II.工资总额分配的数学模型概述A.工资分配的公平性B.工资分配的效率III.工资总额分配的数学模型分类A.按劳分配模型B.按生产要素分配模型C.按技术分配模型IV.工资总额分配的数学模型应用A.绩效工资分配B.岗位工资分配C.加班工资分配V.工资总额分配的数学模型评估A.数学模型评价B.员工满意度调查VI.结论正文I.引言工资总额分配是企业内部人力资源管理的重要环节,合理的工资分配可以激励员工的工作积极性,提高企业的生产效率。
在实际操作中,企业需要依据各种因素,如员工的工作绩效、岗位职责、工作年限等,来进行工资总额分配。
为了实现公平、有效的工资分配,企业可以借助数学模型来进行分析和决策。
本文将对工资总额分配的数学模型进行探讨,分析其在企业中的应用和评估方法。
II.工资总额分配的数学模型概述1.工资分配的公平性在工资分配过程中,公平性是一个重要的原则。
企业需要确保员工的付出与收获成正比,避免因工资分配不均而引发的员工不满和流失。
为了实现公平性,企业可以参考员工的工作绩效、岗位职责、工作年限等因素,来制定合理的工资分配策略。
2.工资分配的效率除了公平性之外,工资分配的效率也是企业需要考虑的因素。
高效的工资分配可以激励员工的工作积极性,提高企业的生产效率。
为了提高效率,企业需要对员工的工作绩效进行精确考核,并根据考核结果来分配工资。
III.工资总额分配的数学模型分类1.按劳分配模型按劳分配模型是根据员工的工作量和劳动强度来分配工资的一种方法。
在该模型中,员工的工资与其付出的劳动量成正比,从而保证了工资分配的公平性。
2.按生产要素分配模型按生产要素分配模型是根据企业的生产要素(如资本、劳动力、技术等)的投入量来分配工资的一种方法。
在该模型中,员工的工资与其所使用的生产要素的投入量成正比,从而体现了工资分配的效率。
3.按技术分配模型按技术分配模型是根据员工的技术水平和技能等级来分配工资的一种方法。
员工工资管理系统数据库设计E-R模型
员工工资管理系统数据库设计E-R模型背景在现代企业管理中,员工工资管理系统是一个至关重要的组成部分,它负责记录员工的薪资、报销、考勤等信息。
为了提高管理效率,降低人工成本,设计一个合理的数据库结构至关重要。
本文将介绍员工工资管理系统的E-R模型设计。
实体1.员工( Employee ):存储员工的基本信息,如姓名、职位、员工号等。
2.部门( Department ):记录公司内部各个部门的信息,包括部门名称、部门编号等。
3.工资( Salary ):存储员工的薪资信息,包括基本工资、奖金、扣款等。
4.报销( Reimbursement ):记录员工的报销情况,包括金额、报销时间等。
5.考勤( Attendance ):记录员工的考勤信息,包括请假、加班情况等。
关系1.员工与部门:一个员工属于一个部门,一个部门可以有多个员工,使用“隶属于”关系连接。
2.员工与工资:一个员工对应一个工资记录,一个工资记录只能对应一个员工,使用“拥有”关系连接。
3.员工与报销:一个员工可以有多条报销记录,一条报销记录只能对应一个员工,使用“属于”关系连接。
4.员工与考勤:一个员工可以有多条考勤记录,一条考勤记录只能对应一个员工,使用“参与”关系连接。
E-R模型erDiagramEmployee ||--o| Department : 隶属于Employee ||--o| Salary : 拥有Employee ||--o| Reimbursement : 属于Employee ||--o| Attendance : 参与以上是员工工资管理系统的E-R模型设计,通过这样的数据库结构,可以有效地管理员工的信息,实现工资的发放、报销的记录以及考勤的管理,提高了管理效率和准确性。
咨询公司通用定薪、调薪方案模型
岗位薪酬标准表(片断)
薪级 岗位 极差 低限 2
高限
4
专员、设计 员、技术员
5% 1200 1250
岗位工资 10
月度绩效 月度绩效
1 即将实施 0.5 即将实施
年终奖 年终奖
计时计件类
岗位工资 -- 计时计件工资 100% 已实施
管理咨询集团
-0
应用示例:员工定薪
参考:
学参历考:
进入:
相关工作年 限参考:
胜参任考力:
行业稀缺性
确定: 岗位级别
假设安徽工厂招聘一名会计(专员)。根据 公司专员薪酬标准,标准收入应在1200~8200 之间。依据公司薪酬制度中的规定(《定薪系数 表》),根据其工作经验、学历、专业技能和绩 效,确定其薪酬为标准薪酬区间的第二档,即 1250元。
年终奖
助理工程师、高级技术员 专员、设计员、技术员 助理、班组长
岗位工资 10 岗位工资 10 岗位工资 10
月度绩效 月度绩效 月度绩效
2.5 2
即将实施 津 补
即将实施 贴
福 年终奖 利 年终奖
1.5 即将实施
年终奖
生文产员技 、术一员般、职技员工、生产作业工、非生产技术员、岗位工资 10
一般工勤
管理咨询集团
33
业务熟练
了解业务
不熟悉业务
110%
100%
90%
80%
管理咨询集团
2
薪酬晋升
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
承诺书我们仔细阅读了中国大学生数学建模竞赛的竞赛规则.我们完全明白,在竞赛开始后参赛队员不能以任何方式(包括电话、电子邮件、网上咨询等)与队外的任何人(包括指导教师)研究、讨论与赛题有关的问题。
我们知道,抄袭别人的成果是违反竞赛规则的, 如果引用别人的成果或其他公开的资料(包括网上查到的资料),必须按照规定的参考文献的表述方式在正文引用处和参考文献中明确列出。
我们郑重承诺,严格遵守竞赛规则,以保证竞赛的公正、公平性。
如有违反竞赛规则的行为,我们将受到严肃处理。
我们参赛选择的题号是(从A/B/C/D中选择一项填写): B我们的参赛报名号为(如果赛区设置报名号的话):所属学校(请填写完整的全名):许昌学院参赛队员(打印并签名) :1. 李帅2. 王相涛3. 马向通指导教师或指导教师组负责人(打印并签名):张亚东岳晓鹏日期: 2010 年 7 月 26 日赛区评阅编号(由赛区组委会评阅前进行编号):编号专用页赛区评阅编号(由赛区组委会评阅前进行编号):全国评阅编号(由全国组委会评阅前进行编号):职工工资问题的数学模型摘要本文通过对热点问题——职工工资问题进行统计分析,以计量经济学和数理统计为基础,建立多元线性回归模型,然后用SPSS软件进行数据处理和图形操作,很好地剖析了该公司职工工资与变量之间的关系,并对女工是否收到不公正待遇进行了分析。
在本文中,我们首先建立因变量与多个自变量之间的多元线性回归模型,然后运用最小二乘法分析,确定了日平均工资与各因素之间的基本联系。
对于第一个问题,我们运用SPSS软件中的逐步回归法进行分析,得出日工资与工龄和学历更加密切,然后采用误差分析和单因变量多因素方差分析法,进一步验证了结果。
对于第二个问题,我们对女工进行单独分析,并与其他因素对比,发现女工并未受到不公正待遇。
对于第三个问题,通过对回归方程和回归系数的显着性检验,以及对模型中变量间的自相关性、多重共线性问题和序列相关性的分析,得到了非线性模型分析以改善模型这个方法。
非线性模型分析:通过对日工资与工龄的关系进行分析,得出工龄对日工资虽然是线性关系,但是它们之间确有一定的非线性影响,据此我们首先设出一个经验的非线性回归模型并进行分析求解,然后对日工资与各个因素的关系采用曲线估计的方法,得出最佳的非线性模型——幂指数曲线模型,大大提高了模型的的拟合度。
关键字:职工工资;多元线性回归;单因素变量多因素方差分析;非线性回归;SPSS ;excel一、 问题重述职工工资可以说是人们最为关切、议论最多的部分,因此也常常是最受重视的部分。
一般说来,现代企业的工资具有补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能。
科学合理的工资制度,是激励职工的劳动积极性,提高劳动效率的重要手段,正确运用工资的杠杆作用在调动员工积极性方面会起到事半功倍的效果。
此外,对于企业中的各种不同的“特殊职务族”,是否要制定和执行专门的倾斜与优惠政策,如对管理干部、高级专家、女工等,也是需要重点考虑的问题。
随机抽取了某企业若干职工的相关数据。
现在需要建立适当的数学模型研究下列问题:(1)分析平均日工资与其他因素之间的关系,尤其需要说明与哪些因素关系密切; (2)考察女工是否受到不公正待遇,以及她们的婚姻状况是否影响其收入; (3)继续改进你的模型,并给出模型误差分析。
二、问题假设与相关符号说明1.模型的基本假设1)本题中的样本是随机抽取的,具有广泛代表性;2)本题中所给的性别、工龄、婚姻状况、学历等因素是确定的,不是随机的,而且数据时真实的;3)职工平均日工资只与本模型中的七个变量有关,不受其他因素影响; 4)各个因素之间相互独立,不相关;5)假设各个因素的观测值没有系统误差,随机误差项具有零均值和等方差,且随机误差项服从正态分布;6)各因素的随机误差项在不同样本点是不相关的,并有相同的精度; 2、符号说明y : 日平均工资1x 工龄(月)2x =⎩⎨⎧,男,女013x =⎩⎨⎧,已婚女性,男性、未婚女性104x =⎩⎨⎧,其他,硕士015x =⎩⎨⎧,其他,博士016x =⎩⎨⎧,其他,本科017x =⎩⎨⎧,其他,两年内有一线经历018x =⎩⎨⎧,未受培训,受培训019x =⎩⎨⎧,技术岗位,管理岗位01三、问题分析1)职工工资问题给出了该公司日平均工资与其他7个因素之间的90组数据,并要求我们分析平均日工资与其他因素之间的关系,尤其要说明与哪些因素关系密切;同时,我们还要考察女工是否受到不公正待遇,以及她们的婚姻状况是否影响其收入。
2)分析平均日工资与其他因素之间的关系时,我们明显可以看出,平均日工资与其他因素之间是明显的多元线性回归问题;我们可以通过建立多元线性回归模型来分析平均日工资与其他因素之间的关系,并且可以通过拟合优度检验、回归方程和回归系数的显着性检验、逐步回归法等方法来得出7个因素中那几个对平均日工资的影响最大。
3)对于统计数据中的非数量型变量,对于简单情况可以通过设置0、1变量进行数据量化(比如说性别);对于复杂的情况(比如题目中的学历),有四种情况,因而可以设置成3个0、1型变量进行处理;另外,考虑到男性对婚姻状况无影响,因而可以把它归入另外两种情况中的任意一种情况中(本题把它归入未婚女性中)。
4)考察女工是否受到不公正待遇以及她们的婚姻状况是否受影响其收入,我们可以单独对女性数据展开分析,并与其他数据作比较,就可以得出结论。
5)针对如何改进模型,我们可以通过平均日工资与其他因素的分析,找到其中某一个或几个因素对平均日工资有一定的非线性影响;之后,我们通过散点图确定线性类型,并通过非线性最小二乘法进行参数估计及其他分析。
四、模型的建立及其求解过程:设εββββ++⋅⋅⋅+++=9922110x x x y其中0β为该多元线性回归模型的常数项,921,,,βββ⋅⋅⋅分别为自变量921,,,x x x ⋅⋅⋅的系数,ε为随机误差项回归参数的估计(普通最小二乘法估计);所谓最小二乘法,就是寻找参数910,,,βββ⋅⋅⋅的估计值910ˆ,,ˆ,ˆβββ⋅⋅⋅,使离差平方和 Q (9210,.....,,ββββ)=∑=90i (y i -9922110......x x x ββββ---)2达到最小,即寻找9210ˆ,......ˆ,ˆ,ˆββββ满足 Q(9210ˆ,......ˆ,ˆ,ˆββββ)=∑=90i (y i -99110ˆ.......ˆˆx x βββ--)2 =min∑=9i (y i -9922110......x x x ββββ---)2 (样本个数为9) 按照公式求出的910ˆ,,ˆ,ˆβββ⋅⋅⋅就称为回归参数921,,,βββ⋅⋅⋅的普通最小二乘估计。
将上面叙述的方程整理后,可以用矩阵形式表示出来,并用我们所学的计算软件可以很容易的求出910ˆ,,ˆ,ˆβββ⋅⋅⋅称 为经验回归方程。
i i i yy e ˆ-=称为i y ˆ(i=1,2,……9)的残差。
用SPSS 软件对数据做多元线性回归分析:表【1】表【2】 表【3】从y 与921,,,x x x ⋅⋅⋅有显着的线性关系;决定系数2r ,从相对水平上看,回归方程能够减少因变量y δˆ Sig ≈921,,x x x ⋅⋅⋅整体上对y 有高度显着的线性影响,这与相关系数的检验结果是一致的。
从Coefficients 系数表中得到回归方程为:y =416.80+1x 2x 3x 4x 5x 6x 7x 8x 9x 【结论】:1、对模型中回归系数的解释如下:1x 2x 日3x 日工资比未婚女性的日4x ,5x ,6x 的系数都是负数,且546x x x <<,说明学历越高,工资越高,可以看出,硕士学历日工资比本科学历日工资高7x 8x 9x 2、回归系数的显着性检验:从Coefficients 系数表中可以看出,1x 4x 5x 6x ,其他自变量的p 值都都明显偏高。
我们可以说,1x ,4x ,5x ,6x 对y 有显着性影响,也就是说日平均工资受工龄、学历(本科、硕士、博士、博士后)的影响最大,并且这两个因素对平均日工资的影响几乎一样。
其他如性别(2x )、婚姻状况(3x )、一线经历(7x )、培训情况(8x )、工作性质(9x )y 的影响十分小。
其中影响最小的是婚姻状况,其次是一线经历,接下来是性别、工作性质和培训情况。
由于性别和婚姻状况对y 几乎没有影响,所以我们可以说女工并没有受到不公正待遇,而且她们的婚姻状况也没有影响其收入。
表【4】表【5】 表【6】逐步回归法的思想是有进有出。
具体做法是将变量一个一个引入,当每引入一个自变量由,对已选入的变量要进行逐个检验,当原引入的变量由于后面的变量的引入而变得不在显着时,要将其剔除。
引入一个变量或从回归方程中剔除一个变量,为逐步回归的一步,每一步都要进行F 检验,以确保每次引入的新的变量之前回归方程中只包含显着的变量。
这个过程反复进行,直到既无显着的变量选入回归方程,也无不显着的自变量从回归方程中剔除为止,这样得到的就是最优回归子集。
逐步回归是一种简明、使用、快速的选择最优方程的方法。
从表五和表六中可以看到,从下面的相关系数表中可以看出:只有平均日工资与工龄的相关系数比较大,婚姻状况与性别、学历(4x )与培训情况、学历(6x )培训情况的偏相关系数比较大。
表【7】差分布图【1】由上面直方图可以看出:残差比较趋向于正态分布,但有的地方相差比较大,说明存在一定误差。
图【2】由上面的正态概率图可以看出:统计的数据与回归方程(线性图形)的拟合度还是很好的。
图【3】由上面的散点图可以看出:残差的线性拟合不是很好,有轻微的非线性趋势,说明该回归方程不是最佳的,我们可以通过非线性回归进行改进这个模型。
是对一个独立变量是否受多个因素或者变量影响而进行的方差分析。
可以检验不同水平间的变量均值,可以分析各个因素之间的主效应以及各因素之间的交互效应。
由于我们可以认为所给数据中平均日工资符合正态分布,因而我们可以使用该方法。
我们选择平均日工资为因变量,令性别、婚姻状况、学历、一线经历、培训情况、工作性质为固定因子,工龄为随机因素变量,采用SPSS 软件进行计算得到如下结果:表【8】从表八中可以看出,在各影响因素中,工龄F 值为值,没有通过显着性检验,但从显着性检验以及各元素之间的对比得知,学历和一线经历对于平均日工资相比之下有较大的影响。
对于性别和婚姻状况两个因素,从显着性P值上可以看出,他们对平均日工资的形象很小,可以忽略不计。
为了更好的查看女性是否受到不公正待遇以及她们的工资是否收到婚姻状况的影响,我们先剔男性数据,再用SPSS软件进行分析:表【9】5、模型的改进对于模型的改进,我们通常情况下都是用非线性回归来进行改进。