美CFO薪酬涨幅超过CEO
CEO与CFO股权激励的治理效应之比较：基于盈余管理的实证研究
一
、
引言
自Ｊｎｅ ｎ ｃｌ ｇ １７ ） ｅｓ ａｄＭｅｋ ｎ （９６ 首次从股权激励角度探索解决代理问题的途径以来 ， ｎ ｉ 相关文献主要研
究 Ｃ Ｏ 股权 激励 的公 司治 理效应 。 首先 ， 司 业绩 角 度 下 主要 观 点 尚存 较 大 分歧 ， 有 些 文献 发 现 股 Ｅ ① 公 如 权 激励 有助 于提 高公 司业 绩 （ ｈａ ，９５ Ｈａ ｔ １，９８ ； 些 文献 发现 股权 激励 对公 司业 绩 不具 有 Ｍｅｒｎ １９ ； ｌｅ ａ． １９ ）有 ｌ
由于安 然 、 界通 信等 美 国大公 司相继 出现严 重 的会计 丑 闻 ， 世 导致 Ｃ Ｏ 在公 司治 理 中 的重 要地 位 日 Ｆ 益 凸显 。 随后 美 国颁 布 了萨班斯 法 案 ， 确定 了 Ｃ Ｏ与 Ｃ Ｏ相 同 的法 律地 位 ， 赋 予 Ｃ Ｏ相 应 的监 督 职 Ｆ Ｅ 并 Ｆ 能 和参 与公 司决 策 的经 营 管理职 能 。相关 文献 也表 明 ， Ｆ Ｃ Ｏ对公 司 财务 Ｇｅ ｅ ｎ ｏｔ（０６ 发 现 在 任 命 新 Ｃ Ｏ 之 后 ， 司可 操 纵 应 计 利 润 显 著 下 降 ； ｔ １ 如 ｉ ｒａｄＮ ｒ ２０ ） ｇ ｈ Ｆ 公 Ｇｅｅ ａ． （０９ 发 现 Ｃ Ｏ 在财务 报告 生成 过程 中起 着决 定 性作 用 ；ｒｎ ｄＧ ｙ （０７ 发 现 Ｃ Ｏ 能 显著 影 响 ２０ ） Ｆ Ｆａｋａ ｏａ ２０ ） ｎ ｌ Ｆ 公 司 财 务 杠 杆 ； ｈｖ ｄ Ｐｒａａｄｍ （０ ６ Ｃ Ｏ 股 权 激 励 能 显 著 影 响 公 司 债 务 结 构 ； ｈｖ ｄ Ｃ ａａａ ｕｎｎｎ ａ ２０ ） Ｆ ｎ Ｃ ａａａ ｎ Ｐ ｍａａｄｍ（００ 发现 Ｃ Ｏ 因薪酬激 励所 承 担 的风 险 能显 著 影 响公 司融 资 政策 。因此 ， 西 方发 达 国 ｕ ｎｎａ ２ １ ） Ｆ 在 家 ，Ｆ Ｃ Ｏ股 权激励 的重要性 可 以与 Ｃ Ｏ 股 权激 励 相 提 并论 ， 至 有 文 献 发 现 Ｃ Ｏ 股 权激 励 对 盈 余 管 理 Ｅ 甚 Ｆ 的影 响显 著大 于 Ｃ Ｏ股 权激 励 （ｉ ｇｅ １，００ 。在 我 国 ， 界 和业界 也 都认 为 ， Ｅ Ｊ ｔ ．２ １ ） ｎ ａ ａ 学 一方 面 ，Ｆ Ｃ Ｏ应 该在
CFO-CEO-CIO-COO-的区别
CFO-CEO-CIO-COO-的区别财务总监什么是财务总监：财务总监（CFO——ChiefFinancialOfficer）又称公司首席财政官、首席财务官，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。
作为一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等自然都是CFO 范围之内的事。
财务总监职务描述：职务名称：财务总监直接上级：总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作财务总监工作责任：一、财务总监业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况，熟悉国际会计准则和当地法律法规；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
女高管晋升之路：五分之一的女CEO都出身于CFO
女高管晋升之路：1/5的女CEO都出身于CFO近些年，随着CFO在职能上的拓宽和提升，使得这个岗位上的高管更容易走向台前，挑起公司的大梁。
同时，由于女性高管在CFO职位上的比例相对其他高管职位更具优势，使得她们的晋升显得更加突出。
1/5CEO出身于CFO近些年，CFO的工作职责趋向于“广谱化”，与五年前相比，除了资金管理和纳税筹划这些由于中国经济结构中的固有问题导致CFO不得不高度关注的两个环节外，内部控制、全面预算管理、投融资、战略成本管理，甚至信息化环节都成为当前CFO们发挥主导性的领域。
说到知名的CFO，不得不提起联想集团原高级副总裁兼CFO马雪征，她曾因主导联想与IBM个人电脑部的并购案而名声大噪。
对于CFO的职责转变，她曾表示，传统的CFO就是会计、账房先生，而现在则大不一样，最重要的是CFO能够从财务角度对公司战略有所支持，在这个过程中，CFO首先是要积极地参与，并提供建议性的方向和角度。
作为一个成功的CFO，马雪征说：“对联想的战略调整和对IBM的收购案，我充当的角色不仅仅是一个去谈判的人，而是衡量这件事是否能成为联想未来二十年、五十年的一个举足轻重的里程碑。
如果是的话，应该怎么样稳妥地去走，这才是CFO真正的角色。
”正如马雪征所说，在中国当前的商业环境里，CFO所需承担的任务和挑战越来越呈现多元化趋势。
因此，CFO的角色也逐渐从幕后走向台前，成为企业转型的关键人物，甚至是创造企业价值的引领者。
“我觉得财务人员应该放在公司‘副驾驶’的位置，这样就能时刻提醒企业在‘行驶’过程中遇到的风险。
”巨力集团副总裁兼CFO徐向荣如此表示。
只要稍微回顾全球商界，我们就会发现，无论是危机关头“救火”，还是直接顺利升迁，CFO接替CEO的案例都屡见不鲜。
新浪董事长曹国伟、天猫总裁张勇都从CFO起家。
事实证明，一名优秀的CFO已经成为竞争总裁/CEO最有力的候选人之一。
如今成本控制开始成为竞争最有效的战略之一，而最擅长实施这一战略的人莫过于CFO。
为什么CFO不能当CEO？
然而，比起陈彤来，新浪CEO曹国伟应该更值得关注。
曹国伟毕业于上海复旦大学，从财务方面的职务升至CEO，曾经在新浪关键无线业务的并购以及阻止盛大收购方面，为新浪作出了巨大的贡献，他习惯理性地以数字说话，他坚持从ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务角度看新浪，认为始终不能将鸡蛋放在“内容+广告”这一个篮子里，坚持开发新的业务。
反观新浪，这个曾经称得上中国互联网第一品牌，今天，它正在从二流向三流滑下去。
我们看不到它有任何着眼3年、5年后的战略投入和宏观布局，也看不到任何执着基础上的创新。新浪起步就是靠的内容，成功同样靠的也是内容，新浪不是没朝其他方向努过力，网络游戏、IM、搜索引擎都有，但结果都不理想。
而相比之下，CFO由于大多数时候处于给CEO决策提供信息支持的角色，其分析往往务求详尽和准确，把决策过程中涉及到的方方面面都覆盖到了，因此势必存在相对滞后的问题。平衡这一矛盾，可以借鉴市场调查中常用的定性分析和定量分析来解决。在市场调查中，定性调查可以指明事物发展的方向及其趋势，但却不能表明事物发展的广度和深度；定性调查可以得到有关新事物的概念，但却无法得到事物规模的量的认识。定量调查恰好弥补了定性分析这一缺陷，它可以深入细致地研究事物内部的构成比例，研究事物规模大小以及水平的高低.
据此前的报道称，随着新浪在传统新闻报道上内容的崛起，不断扩张的采编部门人员成为新浪运营成本增长的一个担心。曹国伟此前一直担心新浪作为媒体经营的主要来源广告销售方面有没有足够的增长空间。
管理境界有三种，第一种是任何事务和决定均要唯其马首是瞻的“核心人”，第二种是若即若离、既授权而又不失控的“边缘人”，第三种是基本置身事外，冷眼旁观，更关注发展和未来的“局外人”。
马云说：“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见。”这话算不上真理，但却不无道理。
CFO与CEO之间的关系
CFO与CEO之间的关系，是一个全球性的问题。
曾有人说“CEO与CFO 之间是一种两难的关系”，作为财务总监，您对这种关系作何理解？多家企业CFO的总结，了解企业CEO与CFO之间到底存在怎样的关系？1、中华财务咨询董事长傅继军：“战略与技术的协作”在决策过程中，CEO始终是承担最大责任的，而从CFO角度来讲，从技术层面想得更多，CEO角度更多是从战略层面。
我觉得两个角色之间肯定有冲突，但一个好的公司的CEO的价值判断能力肯定很强，要不然也做不到这么一个位置。
2、三井住友（中国）CFO郑永强：“CFO是CEO的参谋”如果用行军打仗来做比喻，CEO就是指挥这场战役的将军，CFO 更多是扮演参谋，这个参谋面会更广，从资金的调动、资源配置以及到市场数据的分析，到未来业务状况的预测，这完全都可能是CFO的主要职责。
3、东方财富网CFO陆威：“非领导和被领导关系”通过我近20年的财务经验来看，没有哪一个CEO说我和CFO是战略伙伴关系。
我和CEO的关系是参谋、助手的工作关系，我不希望和CEO是领导和被领导的关系，这在大部分的国内公司治理结构下是虚弱的姿态，可能会误导CFO的发展。
4、如家集团CFO颜惠萍：“舞伴关系”更贴切的形容CEO与CFO相互关系应是舞伴关系。
其实跳舞这个套路就是公司整体的战略和策略，CEO肯定是一个领舞的，是一个男生的位置。
CFO如果大家闭上眼睛和我一起联想一下，在竞技的时候，会穿得非常的漂亮，其实是一个业绩的展现。
5、万华集团CFO郭兴田：“夫妻关系”我感觉一个企业在不同的阶段对于CFO的要求是不一样的，在我看来CEO与CFO更像是夫妻关系。
很多老板始终把CFO当成一个会计，这个企业我认为到一定的程度不会再发展，因为在定位职务的时候就犯了错误。
6、投中集团创始合伙人兼CEO陈颉：“资本运作团队”不夸张的说，当下CFO扮演着越来越重要的角色，也逐步成为CEO或者整个高管团队的伙伴。
除了对公司业绩、财务的把控之外，CFO还要负责和资本市场的对接。
全球高管薪酬差距知多少 财务总监薪水美国最高
全球高管薪酬差距知多少财务总监薪水美国最高全球高管薪酬差距巨大。
根据国际劳工组织（ILO）的数据，全球高级执行人员的薪酬普遍高于普通员工。
薪酬差距在不同国家和地区之间存在很大的差异。
在全球范围内，美国是高级执行人员薪酬最高的国家之一。
根据2020年专业人员薪酬调研公司Equilar发布的数据，美国财务总监的年薪中位数达到了约280万美元，为全球最高。
这一数字超过了其他高管职位，如首席执行官（CEO）和首席财务官（CFO）。
高级执行人员在许多发达国家的薪酬也非常高。
瑞士、德国和日本等欧洲和亚洲国家的高管薪酬水平相对较高。
在瑞士，高级执行人员的年薪中位数约为150万美元，而在德国和日本则分别约为60万美元和40万美元。
在一些欠发达国家和发展中国家，高级执行人员的薪酬相对较低。
在巴西、南非和印度等国家，高管薪酬普遍较低。
根据国际社会保障协会（ISSA）和全球工资报告（Global Wage Report）的数据，巴西和南非的高管薪酬中位数分别约为10万美元和8万美元。
而在印度，高管薪酬水平更低，年薪中位数约为4万美元。
薪酬差距的存在引发了社会的关注和争议。
一方面，支持者认为高级执行人员的薪酬应该与其责任和贡献相匹配，以吸引和激励优秀的管理人才。
批评者认为薪酬差距过大会加剧社会不平等和贫富差距，可能引发社会动荡。
为了解决这一问题，一些国家和地区已经采取了一些措施。
法国在2013年颁布了著名的“汉密尔顿法案”，要求公司向股东投票提供执行人员薪酬信息，并将其与公司员工的平均薪酬进行比较。
全球高管薪酬差距巨大，不同国家和地区存在较大差异。
美国财务总监的年薪最高，其他发达国家和地区也有较高的薪酬水平。
在一些欠发达国家和发展中国家，高管薪酬相对较低。
薪酬差距引发了社会关注和争议，各国也在努力采取措施解决这个问题。
CFO和CEO：谁是最终责任人
CFO和CEO：谁是最终责任人CEO是CFO的导航者，而好的CFO则是CEO的最后一堵防火墙。
最近不少企业的CEO与CFO都遇上了麻烦。
2004年10月16日，继金正数码董事长万平被公安机关抓捕之后，原财务总监黄蓉因涉嫌隐匿会计资料罪，经山西省人民检察院批准，于上午9时执行逮捕。
12月1日，创维数码主席黄宏生及财务总监郑建中涉嫌盗取公司资金逾4800万港元，被香港廉政公署的调查人员拘捕。
12月28日，因涉嫌挪用巨额资金用于个人营利，内蒙古伊利集团公司董事长郑俊怀、财务总监张显著等5名高层管理人员，被公安机关依法采取刑事拘留的强制措施。
CEO与CFO总是这样的形影不离，哪怕是在要坐牢的时候。
“这一连串的高层连坐之罪中，很难说清是CEO连累了CFO，还是CFO连累了CEO.”长江商学院副院长薛云奎说。
歧途CFO？对CFO来说，“伴君如伴虎”这句民俗或许可以改成：“伴钱如伴虎。
”不管哪个企业暴出了高层舞弊的丑闻，CFO肯定会在名单之列，难道CFO的职业道德沦丧到了这种程度？“不见得全是CFO的错，很多都是蒙受了不白之冤的。
”焦文军说，公司制度不规范，或者CEO决策方向偏颇，都会直接导致CFO的职业风险。
当然，最大的风险还是来自其自身，焦文军认为若自己没有把握好财务工作人员的职业道德，发生问题也是早晚的事。
在企业中我们很容易发现这样一个事实，大多CFO的待遇一般都高于其他副总。
权利和义务是一致的，显然，这个岗位的风险也高于其他副总。
焦文军为走上歧途的CFO做了如下归纳：逼良为娼型，凸显企业制度不完善，CFO的安全受到直接上司的影响；讨好型，CFO为保留自己职位或希望得到什么非法的利益，遵从与高层领导者；近似法盲型，说明CFO的从业素质不高，根本不懂得相关法律规定和制度规定。
“工作中，坚决不能屈服于CEO的压力和不完善的制度。
”焦文军告诫说，CFO只有监守自己的道德，为自己的职业范围画一条底线，不能做的事情坚决不做，才能自己实施最好的保护。
CFO与CEO之间的关系_职场礼仪_
CFO与CEO之间的关系CFO应该如何成为CEO的商业伙伴和左膀右臂?下面小编为你整理了CFO与CEO之间的关系，欢迎阅读。
CFO与CEO之间的关系1.是可信任的事业伙伴，是好的推动者和帮手首先，现场的朋友根据自己在企业中担任副总的经历，说到很多时候自己希望财务能够出面做一些自己想做又不方便做的事儿。
另外，希望财务能是好帮手，帮助自己进行项目计划可行性方面的研究等比较专业的事情。
其次，基于“信任”这个话题，大家进行了广泛的讨论。
大家一致认为，如果能够取得老板的信任，工作就会轻松愉快，可以天天高高兴兴去上班。
所以，建立这种信任关系是很重要的!焦点集中在：如何才能取得老板的信任?以下是一些基本要点：1、想让老板信任你，你得表现出足够强的专业能力。
否则，无论私人关系有多好，你不能真正解决摆在他面前的难题，他还是无法信任你。
2、除了专业能力外，你得格外用心地去建立这种信任关系。
也许有点儿“拍马屁”的嫌疑，但是由于这种信任关系对你顺利开展工作，为企业创造价值是如此重要，你需要用心。
现场的朋友分享她为了与老板及所有销售部同事建立好的关系，甚至专门去学了几个月唱歌，以融入整个团队。
其他好的实例分享还有很多,无法一一介绍了。
3、如果碰到特别差劲的老板怎么办?要容忍别人与自己价值观的不同，包括你的老板。
在价值观方面尽量求同存异，多一些包容。
抱着这样的心态，建立信任关系就容易多了。
否则，你会天天挑老板的毛病，不停地换工作，但最终会发现，天下乌鸦一般黑，很难找到称心如意的老板。
4、建立信任关系，需要时间。
CFO与CEO之间的关系2.积极回应，保证质量1、积极回应指的是，对于老板交待下来的事情，你一定就完成进度和结果有个明确的反馈。
不能闷头自己干，也不汇报进度CFO与CEO之间的关系CFO与CEO之间的关系。
【及时向领导汇报你的工作进度，在职场中是非常重要的，让管理层对未来结果可控，是非常重要的一个环节】2、老板事务多，你的积极回应，会让他了解到任务的进行程度，让他感觉到一切尽在他掌控之中。
CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别是什么意思
CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别是什么意思CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
COO(Chief operating officer)首席运营官类似常务总经理CFO(Chief financial officer)首席财务官类似财务总经理CTO(Chief technology officer)首席技术官类似总工程师CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布现在的CXO满天飞，不是XO 洋酒，也不是XO酱，，咱们说的都是各公司的高层，什么CEO,CFO,CIO,CTO啦。
这里我想讨论的是：到底CTO和CIO有什么不同。
CTO是个技术主管，CIO是个具有技术背景或对技术有些了解的公司高层。
通常CIO向CEO汇报，或向CFO汇报。
CIO不需要是个技术大拿，但对技术必须非常敏感，并能发掘技术带给公司的潜力。
随着IT在各公司的重要性日渐提高，CIO的地位也渐高，有时能进入公司的最高决策层。
CIO是个桥梁，把公司的商业模式和技术连接起来。
基本上CTO就是一个技术大拿，熟练掌握公司的核心技术，并可以带领团队开发或使用新技术来帮助公司达到目标。
基本上CTO不会是公司的最高层。
CTO=Chief Technology Officer 举例: 在生物公司, CTO是生物技术专家, 管理生物技术开发!CIO=Chief Information Officer举例: 在生物公司, CIO是信息技术专家,管理公司网站、软件....等资讯技术开发!由此可见，企业CIO 和CTO有着明显的区别，但是最大的区别不是在于他们对技术的掌握程度和深度，而是在于他们对企业战略的驾驭能力和适应能力。
另外，这位网友的观点也有所偏颇，CTO 有时候也会成为公司的最高层，特别是一些以技术为核心竞争力的企业来说。
首先，我们来解读一下什么是CTO。
全球高管薪酬差距知多少 财务总监薪水美国最高
全球高管薪酬差距知多少财务总监薪水美国最高全球高管薪酬差距是一个备受关注的问题。
不同国家和不同行业之间的高管薪酬差距巨大，其中美国高管薪酬普遍较高，而财务总监的薪水通常是最高的。
让我们来了解一下全球高管薪酬的一般情况。
根据国际人力资源和管理咨询公司Towers Watson的数据，全球高管的薪酬差异很大，但高管的薪酬金额在过去几年中保持了稳定的增长。
根据他们的研究，全球范围内的高管薪酬增长率平均为4%，而有些地区的增长率甚至更高。
美国是全球高管薪酬最高的国家之一。
根据《福布斯》杂志的数据，2019年财年，美国500强公司的首席执行官（CEO）的平均年薪超过1400万美元，与2018年相比增长了8.5%。
需要注意的是，这仅仅是CEO的平均薪酬，同时也包括了一些高薪的个别案例。
当涉及到财务总监（CFO）的薪酬时，他们往往是公司高管层中收入最高的人之一。
根据多个数据来源，财务总监通常是美国公司高管中最高薪酬的人之一。
根据《财富》杂志的数据，2019年财年，美国500强公司的CFO的平均年薪超过250万美元。
CFO的薪酬通常与公司的规模和行业相关，一些大型公司的CFO的年薪甚至可以达到数百万美元。
需要指出的是，高管薪酬差距在不同国家和不同行业之间存在较大差异。
在一些欧洲国家，高管薪酬相对较低，例如瑞士和荷兰。
一些亚洲国家的高管薪酬也相对较低，例如日本和南韩。
不同行业间的差距也很大，像科技和金融行业的高管薪酬通常高于其他行业。
高管薪酬差距引起了公众和企业界的广泛关注。
许多人认为高管薪酬过高，同样也有人认为高管的薪酬与他们的责任和风险相匹配。
近年来，一些国家和企业采取了一些措施来缩小高管薪酬差距，并提高薪酬的透明度和问责制。
好莱坞高管天价薪酬为罢工“火上浇油”
好莱坞高管天价薪酬为罢工“火上浇油”作者：***来源：《综艺报》2023年第17期好莱坞演员工会和编剧工会的联合罢工仍在进行中。
此时，影视娱乐行业高管的薪酬问题成为众矢之的。
较早前，有演员在网上晒出自己演出作品的分成支票，上面可怜巴巴的数字甚至比邮寄支票的费用还低，这让好莱坞高管动辄8位数的薪酬待遇显得尤其刺眼。
尽管好莱坞的罢工并非由高管薪酬引发，但在此时揭露双方之间的显著差距，无疑是给罢工火上浇油。
美国前劳工部部长、美国经济政策研究所（Economic Policy Institute）创始人之一罗伯特·赖克（Robert Reich）认为，“如今在好莱坞发生的事情，也是全美的缩影。
大公司首席执行官（CEO）的收入通常都是普通员工的数百倍，而在好莱坞，这一比例更加惊人。
普通员工拼死拼活，却让高层人士享受既得利益，人们自然会感到愤怒和沮丧，并结合其他元素，最终导致了这次罢工。
”1960年，好莱坞的编剧和演员工会也曾进行过联合罢工，当时高管的收入和如今相比低得多，大約是普通员工的20倍左右。
而美国经济政策研究所2022年的研究显示，从1978年到2021年，CEO这一职位的薪酬增长了1460%。
罗伯特·赖克总结，最近几十年来，高管薪酬中股票和股票期权占比不断提升，激发了CEO们通过股票回购等方式抬高股价的行为，不仅让高管赚到了钱，也让他们看起来对公司更有价值，“如果CEO能推动股价上涨，那么董事会就愿意支付更高薪酬给他们。
”美国芝加哥大学布斯商学院教授史蒂文·卡普兰（Steven Kaplan）认为，目前标普500成分股公司的CEO薪酬中位数约1500万美元，“几十年来，人们一直在抱怨薪酬差距问题，但这种情况一直没有改变，因为这就是市场机制。
”2022年，好莱坞收入最高的高管薪酬总和超过2.4亿美元，如果算上NBC环球母公司康卡斯特的高管，这一数字则接近3.14亿美元。
ceo为什么要“谋杀”cfo？cfo应如何申辩
CEO为什么要谋杀CFO CFO应如何申辩CEO为什么要“谋杀”CFO？“按照美国法律，如果查出做假账，CEO(企业首席执行官)最高可能获刑20年，而杀一个人可能也就判10年。
于是有一个笑话说，美国公司如果被发现做假账，CEO想少坐牢的方法就是把假账销毁，把CFO(首席财务官)杀掉，这样的话，可以只判10年。
”这番话不是分析美国的犯罪动机，而是在描述较早前英国《经济学人》杂志中的一个“CEO谋杀CFO”的漫画。
可见，财务管理对一个企业来说多么重要。
在浙江大学经济学院MBA高级研修班上，中国着名财务咨询和策划专家、北京工商大学会计学院院长汤谷良教授，为企业家学员上了一堂财务全面预算课。
教授为什么请老总吃饭“1994年、1995年，我为一家公司做好财务预算咨询写了本书，里面提出了全面预算的一种模式公式，简单地说即‘收入-成本=利润’。
”汤谷良说，后来山东一家国企的老总找到他，抱怨说这个公式不对。
“他说公司照着这个公式做了2年的预算，出现问题了。
销售经理跑来对他说，最近行情不好，东西卖不出去，要求降低收入预算。
生产经理也跑来说原材料价格上涨，生产成本将增加。
最后财务总监算了算亏损两百多万元。
”这位董事长便改进了公式，变成“目标利润=收入-成本”。
“目标利润由公司董事会来决定，定了就不能改，不管销售部还是生产部要千方百计地降低开支，增加利润。
这位董事长问我谁的公式更好。
”汤谷良笑了笑，“我承认他的公式更好，所以那餐饭是由我买单的，付了六百多元。
我一直保留着那张单子，时刻提醒自己，做财务预算不是忽悠人的，要真正为企业的经营提供更多的支持。
”什么是全面预算管理全面预算管理是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力。
汤谷良说，公司预算不仅是出资者与经理人之间的游戏规则，还体现出经营者与其下属员工之间的权力、责任安排，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权利和责任区间。
预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现，这种分权以不失去控制为最低限度。
CFO接任CEO之后的10种失败结局
CFO接任CEO之后的10种失败结局
佚名
【期刊名称】《首席财务官》
【年(卷),期】2006(000)010
【摘要】CFO到CEO的转换充满了风险，被屁股长期决定的脑袋，在屁股换了
地方的时候，很可能跟不上这种变化，哪怕是换了个更有权势的地方。
【总页数】1页(P94)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.TOM集团CFO汤美娟接任CEO [J],
2.CEO与CFO的薪酬契约安排、权力配置对会计错报的影响研究——基于CEO、CFO制衡的视角 [J], 马晨;李晨溪;敬舒贻
3.怎样理解“一个好的CFO随时可以接任CEO”？ [J], 无
4.CEO自主权、CFO薪酬激励对审计意见的影响——兼论CFO性别的作用 [J], 刘雨;耿建芳;张长征;刘雅婷
5.埃森哲CFO接任临时CEO [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
从CFO到称职的CEO
从CFO到称职的CEO泰德.普林斯;郑伟【摘要】从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变，要有足够的自我意识和思维敏捷性，改变根深蒂固的行为模式，同时将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。
【期刊名称】《首席财务官》【年(卷),期】2013()4【总页数】3页(P92-94)【关键词】CEO;CFO;思维敏捷性;公司战略;自我意识;行为模式;管理团队;财务【作者】泰德.普林斯;郑伟【作者单位】佩斯领导力研究院【正文语种】中文【中图分类】F272.91从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变，要有足够的自我意识和思维敏捷性，改变根深蒂固的行为模式，同时将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。
通常CFO被认为技术性太强，这就意味着他们的思维过于狭窄，未必能够胜任CEO在战略和非技术方面的工作。
事实上至少在美国,尽管有些CFO成功晋升为CEO,但只占到全部CEO的一小部分，约10%～15%。
他们的成功有哪些可以借鉴的经验呢？对于有志成为CEO的CFO来说，怎样创造机会来实现转变呢？虽然从CFO转变成CEO的案例并不都是成功的。
但我们可以从成功者身上找寻可共借鉴的亮点。
1975～1991年间担任吉列公司CEO的Coleman Mockler因其卓越的领导力被《从优秀到卓越》一书引用。
吉姆·柯林斯（Jim Collins）所著的《从优秀到卓越》一书中对1400多家《财富》杂志历年500强公司进行研究，其研究结果令人震惊——只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越，这其中就包括吉列公司。
在柯林斯看来，Mockler具备最优秀CEO的所有品质：务实、专注及诚实。
另外Mockler的平和、谦逊和低调都是CEO必备的品格。
他的CFO背景对于抵御外界金融人士接手吉列发挥着至关重要的作用。
另一位由CFO转型成功的是遍布美国各个角落的全球大型连锁快餐企业——汉堡王（Burger King）的CEO约翰·达斯伯格（John Dasburg）。
CEOvsCFO_性别与股价崩盘风险_李小荣
李小荣 刘 行 高管是公司决策的关键决定因素， 管理者个人特征影响了其所在公司的投融资和其他 公司决策会因为管理者个人偏好 、 风险规避程度、 技能水平或意见的 战略决策。因此， 不同而不同。管理者特征理论和委托代理理论构成了解释公司行为差异的两个主要 Malmendier 等 （ 2011 ） 、 Cronqvist 等 （ 2012 ） 、 姜付秀等 理论。 Graham 等 （ 2010 ） 、 （ 2009 ） 、 何威凤和刘启亮（ 2010 ） 、 李焰等（ 2011 ） 使用管理者特征理论较好地解释了公 司经济行为和后果上的差异。 性别是高管的一项重要个人特征 。女性高管在公司治理中的作用和财务行为逐 步成为一个重要并被广泛关注的研究课题 。 世界各国纷纷颁布法律要求公司女性董 要求到 2008 年为止公司董事会女性比例 事达到一定比例。挪威于 2003 年颁布法律， 达到 40% ； 西班牙 2007 年通过的一部指引鼓励公司董事会女性比例到 2015 年达到 40% ； 2010 年 1 月 20 日， 法国国民议会提出的一个法律议案要求法国的上市公司在 6 年内达到 40% ； 此外， 该法律实施后的 3 年内董事会女性比例达到 20% ， 比利时、 德 2012 ） 。2012 年 3 月 8 日， 国 国和新西兰类似的法律目前也在讨论中 （ Adams 和 Funk， 中显示， 中 际知名会计机构京都天华会计师事务所公布的《国际商业问卷调查报告 》
一
引言
代理理论认为管理者使用自由裁量权可以改变公司的行为和实现自我目标 ， 并且 该理 论 将 公 司 行 为 的 不 同 归 因 于 公 司 治 理 机 制 强 度 的 差 异 （ Bertrand 和 Schoar， 2003 ） 。但是， 为什么相同的行业、 规模类似和投资机会接近的公司表现却大相径庭？ 2010 ； Malmendier 等， 2011 ； Cronqvist 等， 传统的代理理论无法很好地解答 （ Graham 等， 2012 ） 。Bertrand 和 Schoar（ 2003 ） 提出 CEO（ Chief Executive Officer， 即总经理） 和其他
CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思？他们有什么区别？
CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思？他们有什么区别？CEO:首席执行官，首席执行官为一种高级职务名称。
在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
COO即首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。
COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。
在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。
CFO：首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。
从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
CTO:（首席技术官(ChiefTechnologyOfficer)）：CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。
这个名称在1980年代从美国开始时兴。
起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
CIO：首席信息官（又称CIO，是Chief Information Officer的缩写）中文意思是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。
他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。
他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
ceo和董事长CEO眼中的CFO
ceo和董事长|CEO眼中的CFO一、研究背景20世纪80年代初，只有美国的少数跨国公司设立CFO（首席财务官，本文泛指公司最高财务负责人）一职。
到了20世纪末，随着公司经营环境的变化和信息技术的进步，在资本市场充分发达的国家，CFO已广泛地活动于战略规划、业绩管理、重大购并、公司架构、团队建设以及对外交流等领域。
他们引领关键性变革，并作为CEO（首席执行官，本文泛指公司最高经营负责人）的真正伙伴参与公司决策，对公司的发展起到了举足轻重的作用。
而随着WTO的加入和市场的进一步开放，我国公司面临的竞争日趋激烈。
面对腾飞的前景和竞争的压力，我们的经营者需要什么样的CFO呢？为此，我们访谈了33位上市公司的CEO，以了解他们对我国CFO的看法。
二、被访谈公司分布（一）行业分布被访谈公司的行业分布如下：┌────────────┬──────┬───────┐│行业│访谈公司数量│所占比例│├────────────┼──────┼───────┤│制造业、采掘业│9 │27.27% │├────────────┼──────┼───────┤│贸易、商业零售业│ 5 │15.15% │├────────────┼──────┼───────┤│金融业含风险投资│ 2 │ 6.06% │├────────────┼──────┼───────┤│公用事业│ 6 │18.18% │├────────────┼──────┼───────┤│旅游、广告、宾馆等服务业│ 4 │12.12% │├────────────┼──────┼───────┤│软件、网络│ 3 │ 9.09% │├────────────┼──────┼───────┤│建筑业│ 3 │ 9.09% │├────────────┼──────┼───────┤│综合│ 1 │ 3.03% │└────────────┴──────┴───────┘（二）规模分布被访谈公司收入分布如下:┌──────┬───────┬──────┐│收入元│ 访谈公司数量│所占比例│├──────┼───────┼──────┤│5亿以下│14 │42.42% │├──────┼───────┼──────┤│5亿—50亿│13 │39.39% │├──────┼───────┼──────┤│ 50亿以上│ 6 │18.18% │└──────┴───────┴──────┘三、CFO目前的地位与作用（一）CFO的地位[1] [2] [3] [4] [5]感谢您的阅读，祝您生活愉快。
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Hale Waihona Puke 调查发现，去年上述55家公司CFO总薪酬中位数（包括工资、奖金、长期奖金）涨幅为23%，而CEO总薪酬中位数涨幅只有18%.在经济处于深度衰退的2009年，两者总薪酬与2008年相比下降了大约5%.去年，他们的薪酬出现大幅上涨，说明其所在公司经营得到了改善，而经营状况的改善不仅提高了高管的红利收入，还使公司股票价格得以大幅上涨。
最新一期调查显示，美国去年首席财务官（CFO）薪酬涨幅超过首席执行官（CEO）薪酬上涨速度。与几年前相比，美国CFO去年收入颇丰，其薪酬涨幅已经超过CEO薪酬的增速。但即便如此，CFO与CEO两者之间的薪酬差距依然巨大，即使财务总监每年加薪也根本无法缩小这一差距。
上述结论是在美国薪酬顾问合伙公司对今年处于年初预算编报阶段的55家公司的调查报告基础上产生的。该顾问公司指出，上述55家公司的年收入均在10亿美元至1500亿美元之间，其年收入中位数为100亿美元。此外，为保证此次调查所得结论的公允，该顾问公司还特别将一些2008年至2010年CFO与CEO人数相等的公司涵盖进去。
该调查报告最后指出，美国CFO薪酬收入要经过多年的上涨才能追上CEO整体水平。尽管目前CFO的薪酬涨幅接近CEO，但薪酬总水平与CEO相比还有很大的差距。调查显示，2008年至2010年，CFO的薪酬只相当于CEO的1/3.
点评：美国CFO去年的薪酬涨幅超过了CEO，这真是一个令财务人振奋的消息。虽说CFO的薪酬目前还只是CEO的1/3，但到底让咱们财务人看到了一丝曙光：财务这个“高危行业”的薪酬也开始渐渐对得起财务人肩负的责任了。只不过，企业一旦出了问题，CFO成为替罪羔羊的时候，不知有没有更高的补偿金呢？！
此外，美国薪酬顾问合伙公司还在该报告中有意弱化了CFO与CEO薪酬涨幅之间所存差异。
该顾问公司合伙人凯利-马拉费斯指出，其实，他们的收入涨幅基本差不多。目前，CFO与CEO都没有必要获取长期奖金这块薪酬收入。尽管长期奖金随公司经营改善得以大幅提高，但公司股价与2009年相比仅有小幅上涨。