2015年高级经济师考试人力资源专业知识：职位说明书考试技巧重点
2015年中级经济师人力资源考试重点要点
第一章组织激励第一节需要与动机一、需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态,包括对食物、水、空气等的物质需要,及对归属、爱等的社会需要。
二、动机1、动机的概念:人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿,这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要。
动机有三个要素:1）决定人行为的方向；2）努力的水平；3）坚持的水平。
2、动机的分类:内源性动机（又称内在动机）和外源性动机（又称外在动机）三、激励1、激励的概念:通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。
激励对于人们潜在的积极性,使员工出色的完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。
2、激励的类型:（1）从激励内容角度分类:物质激励和精神激励。
（2）从激励作用的角度分类:正向激励和负向激励。
（3）从激励对象的角度分类:他人激励和自我激励。
第二节激励理论一、需要层次理论1、马斯洛划分的五层次人类需要（1）生理需要。
（2）安全需要。
（3）归属和爱的需要。
（4）尊重的需要。
（5）自我实现的需要。
2、主要观点（1）人具有这五种需要,只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。
（2）未被满足的需要是行为的主要激励源,以获得基本满足的需要不再有激励作用。
（3）这五种需要层级越来越高,当下一层次需要在相当程度上得到满足后,个体才会追求上一层次的需要。
（4）以上五种层次的需要还可大致分为两大类:前三个层次为基本需要,后两个层次为高级需要,因为前三者的满足主要靠外部条件或因素,而后两者的满足主要靠内在因素。
3、在管理上的应用（简单了解）（1）管理者需要考虑员工不同层次的需要,并为每一层次的需要设计相应的内在激励。
（2）管理者需要考虑每个员工的特殊需要,因为不同人的需要是不同的。
（3）该理论还表明,组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。
4、局限性五层次需要并不严格成阶梯关系,不是某种层次的需要得到满足后就不再有激励作用,也不是只有当第几需要都得到满足后高一级的需要才具有激励作用。
高级经济师考试要点
高级经济师考试要点高级经济师考试是一个对经济学专业知识与应用能力的综合考核，对于从事经济管理和咨询工作的人来说，拥有高级经济师资格证书是一个重要的职业资质。
本文将重点介绍高级经济师考试的要点，包括考试科目、考试内容以及备考建议。
一、考试科目高级经济师考试主要包括以下科目：1. 经济基础经济基础科目主要考察考生对宏观经济学、微观经济学、经济政策等方面的基础知识的掌握程度。
考生需要理解经济运行的基本规律，熟悉国家宏观经济政策，并能够灵活运用相关理论分析和解决实际问题。
2. 会计与财务管理会计与财务管理科目主要考察考生对财务会计、管理会计、财务管理等方面的知识和技能。
考生需要熟悉会计基本理论和会计准则，掌握财务报表分析和财务决策的方法，具备财务规划和风险管理的能力。
3. 经济法规与法律经济法规与法律科目主要考察考生对我国宪法和法律、法规的理解和应用能力。
考生需要熟悉我国的宪法和法律制度，掌握经济法律的基本理论和法律法规，具备分析并解决经济问题的法律意识和能力。
4. 管理经济学管理经济学科目主要考察考生在企业经济管理方面的知识和技能。
考生需要了解企业的组织结构、运营管理、人力资源管理等相关内容，具备独立分析和解决企业管理问题的能力。
5. 经济实务经济实务科目主要考察考生在经济实践中应用理论知识解决实际问题的能力。
考生需要熟悉我国的经济形势和政策，了解国内外经济动态，能够分析和解决实际经济问题，具备经济咨询和决策辅导的能力。
二、考试内容高级经济师考试的内容与各科目的考试大纲相关，主要包括以下方面：1. 知识掌握考生需要全面掌握各科目的基本理论和相关知识，包括宏观经济学的GDP计算方法、通货膨胀的影响因素等；财务管理的财务报表分析方法、投资决策模型等；经济法规与法律的民商法基本原则、合同法的适用等。
2. 方法应用考生需要熟练掌握各科目的方法和技能，包括宏观经济学中的计量经济学方法、经济政策的制定与评估方法；会计与财务管理中的财务决策方法、管理会计的成本控制方法；经济法规与法律中的法律条文的理解和应用。
新版2015年高级经济师考试人力资源专业知识：职位说明书理论考试试题及答案
1、房地产开发项目的土地取得成本包括( )。
A. 建安工程费B.土地使用权出让金C.土地房屋征收补偿费用D. 公共配套设施建设费E.土地使用权取得税费标准答案： B, C, E解析：考察土地取得成本的内容。
土地取得成本包括：土地使用权出让金，城市基础设施建设费，土地房屋征收补偿费用，土地使用权取得税费。
2、房地产开发企业向商业银行申请房地产抵押贷款，通常采用的融资方式是( )A. 间接融资和股权融资B. 间接融资和债权融资C. 直接融资和股权融资D. 直接融资和债权融资标准答案： B解析：考察房地产金融的职能。
间接融资是资金有金融机构将资金从供给方传导需求方的方式，房地产开发企业贷款属于间接贷款。
债务融资是指企业通过银行借款、发行债券、应付款项等获得资金的方式。
3、影响住宅市场细分的消费者的行为因素有( )A.生活方式B.使用时机C.购买阶段D.购买动机E.追求利益标准答案： B, C, E解析：考察房地产市场细分的依据。
房地产市场细分的行为因素包括：使用时机、追求利益、购买阶段。
4、下列房地产中，不适用假设开发法估价的是( )。
A. 可改扩建的旧房B. 已为最高最佳利用的现房C. 房地产开发用地D. 已停工的商品房建设工程标准答案： B解析：考察价格开发法的适用范围。
假设开发法适用于评估具有开发或再开发潜力的房地产价值，如可供开发建设的土地、在建工程、可装饰装修该或可改变用途的旧的房地产。
5、物业服务企业应将物业服务收费标准事先向业主明示，这体现了物业服务的( )原则。
A. 合理B. 公平C. 公开D. 质价相符标准答案： C解析：考察物业服务费的收费原则。
公开原则包括事项公开和事后公开。
实现公开指收费标准要事先向业务明示。
6、购房人贷款45万元，贷款期限为15年，贷款年利率为 4.8%，若采用等额本金还款方式按月还款，则第20个月末的贷款余额为( )万元。
A.33B.35C.40D.43标准答案： C解析：考察等额本金还款的计算。
高级经济师人力资源考试内容
高级经济师人力资源考试内容高级经济师人力资源考试内容一、经济学部分1.经济理论：（1）微观经济学：静态分析、动态分析；市场机制、完全竞争和垄断；完全市场及其两歧性；生产与消费理论；定价理论；利润最大化等；（2）宏观经济学：经济增长、收入分配、通货膨胀、失业、货币等；（3）社会经济学：社会经济学的理论与实践；经济发展与社会的结构；贫困与贫困的原因；财富的收集、消费和分配；社会保障政策研究等；（4）经济史研究：经济史学、历史经济学、复兴史学、古代经济学、中世纪经济学、新经济学等；（5）国际贸易：国际贸易理论与实践；贸易实务；贸易差额分析；贸易限制；贸易政策研究等。
2.经济分析方法：（1）数学经济学的基本方法：差分微分、机会成本、数学程序、简单数据分析等；（2）统计经济分析方法：抽样方法、回归分析、估计理论、多元回归分析等；（3）政策评价方法：总体评价技术；社会效益分析；综合分析等。
3.货币政策：（1）货币政策理论：货币容量政策、货币需求理论、货币供给理论、定价模型等；（2）货币政策制度：货币政策机构、货币制度、货币政策工具；（3）货币政策实施及其成效：宏观调控政策、货币政策对实体经济的影响；（4）现代货币政策：金融衍生品、金融市场调节、宏观审慎监管等。
二、人力资源部分1.人力资源管理：人力资源规划、人力资源开发、人力资源配置、绩效考核、薪酬管理等；2.职业规划与职业发展：职业理论；职业规划的原则和方法；职业发展策略；职业技能评价；职业心理学等；3.组织行为学：人际关系、组织部署、社会心理学、工作动机、沟道理论等；4.企业社会责任：企业社会责任的概念及理论；企业社会责任的内涵；企业社会责任的实施；企业社会责任对企业的影响等；5.劳动人事法律法规：劳动法的基本原理、作用及实施；人事法规；劳动合同法；政府规章等。
高级经济师人力知识点整理
高级经济师人力知识点整理一、人力资源管理概述1. 人力资源管理的定义及目标2. 人力资源管理的重要性和作用3. 人力资源管理的基本原则二、人力资源规划与招聘1. 人力资源规划的概念和意义2. 人力资源规划的步骤和方法3. 招聘渠道的选择和招聘流程4. 招聘面试技巧和评估方法三、员工绩效管理1. 绩效管理的概念和目的2. 绩效管理的步骤和方法3. 绩效考核指标的制定和评估4. 绩效管理中的激励和奖励措施四、薪酬管理1. 薪酬管理的概念和原则2. 薪酬管理的策略和方式3. 薪酬制度的设计和薪资调整4. 薪酬管理中的绩效工资和福利待遇五、员工培训与发展1. 员工培训的重要性和目的2. 员工培训的规划和实施3. 培训评估和培训成效的衡量4. 员工发展和职业规划六、员工关系管理1. 员工关系管理的概念和意义2. 员工关系管理的原则和方法3. 员工满意度调查和员工参与度的提高4. 员工关系管理中的冲突解决和团队建设七、劳动法律法规1. 劳动法律法规的基本概念和适用范围2. 劳动合同的订立和解除3. 劳动争议处理和劳动保障制度4. 劳动法律法规对企业人力资源管理的影响八、人力资源信息系统1. 人力资源信息系统的功能和意义2. 人力资源信息系统的建设和应用3. 人力资源信息系统的管理和维护4. 人力资源信息系统的发展趋势九、跨文化管理1. 跨文化管理的概念和特点2. 跨文化管理的挑战和应对策略3. 跨文化管理中的沟通和冲突解决4. 跨文化管理对人力资源管理的影响十、人力资源管理的发展趋势1. 人力资源管理的新动向和趋势2. 人力资源管理的创新和变革3. 人力资源管理的国际化和全球化4. 人力资源管理的可持续发展结语通过了解和掌握以上的高级经济师人力知识点，可以帮助人力资源管理者更好地进行人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬管理、员工培训与发展、员工关系管理等工作。
同时，了解劳动法律法规、人力资源信息系统、跨文化管理以及人力资源管理的发展趋势，可以使人力资源管理者更加全面和科学地进行人力资源管理工作，提高企业的人力资源管理水平和效益。
2015年高级经济师考试人力资源专业知识：职位说明书最新考试题库(完整版)
1、以需求中心论为基础的市场营销组合包括价格策略、产品策略、促销策略和( )。
A. 定位策略B. 分割策略C. 渠道策略D. 人本策略标准答案： C解析：考察房地产市场营销组合的含义。
根据需求中心论的营销观念，把企业开展营销活动的可控因素归纳为产品、价格、渠道和促销，称之为4Ps。
2、因风吹、日晒等自然因素造成的建筑物价值损失，属于建筑物的( )。
A. 物质折旧B. 功能折旧C. 外部性折旧D. 经济折旧标准答案：A解析：考察物质折旧的概念。
物质折旧也成为有形折旧，是指建筑物在实体上的老化、磨损、损坏所造成的建筑物价值的损失。
3、下列房地产开发项目前期策划报告的内容中，属于产品定位内容的有( )A. 总体规划建议B.市场细分C.建筑功能建议D. 配套与景观建议E.户型设计标准答案： A, C, D, E解析：考察房地产开发项目产品定位的内容。
房地产开发项目产品定位的内容包括：建筑功能;产品档次;总体规划;建筑风格;配套、景观;户型设计。
4、房地产开发企业向商业银行申请房地产抵押贷款，通常采用的融资方式是( )A. 间接融资和股权融资B. 间接融资和债权融资C. 直接融资和股权融资D. 直接融资和债权融资标准答案： B解析：考察房地产金融的职能。
间接融资是资金有金融机构将资金从供给方传导需求方的方式，房地产开发企业贷款属于间接贷款。
债务融资是指企业通过银行借款、发行债券、应付款项等获得资金的方式。
5、对互斥型房地产投资方案进行直接比选时，比较方案之间必须具备的可比性条件有( )。
A. 各方案均为房地产开发投资项目B.各方案有相同的投资收益率C.各方案费用和效益的计算口径一致D. 各方案有相同的计算期E.各方案现金流量有相同的时间单位标准答案： C, D, E解析：考察比较方案之间必须具备的可比性条件。
比较方案之间必须具备的可比性条件包括：在对互斥方案进行比选时，必须的条件：被比较方案的费用及效益计算口径一致;被比较方案具有相同的计算期;被比较方案现金流量具有相同的时间单位。
2015年高级经济师考试人力资源专业知识：职位说明书考试技巧与口诀
1、实施目标管理的基本过程为设置目标、（）和检查评价。
A．实现目标B．配备人员C．宣传教育D．指挥监督2、下面关于市场营销的表述中，正确的是（）。
A.市场营销是一门建立在经济学、行为科学和现代管理理论基础上的应用科学B．营销即是销售C．市场营销的目标是通过让顾客满意从而使企业获得利润D．市场营销的核心思想是生产质量好、功能强、花色多的产品E．市场营销研究的是企业在将其产品或服务销售给顾客的过程中，如何更好地满足顾客的需要3、下列各项中，属于现代金融体系基本要素的有（）。
A．由货币制度所规范的货币流通B．由国库制度所规范的资金收付C．金融中介D．金融制度和调控机制E．金融工具4、组织是为实现一定目标，经由分工协作而组成的具有特定职责、职权关系的（）。
A．系统B．层次C．职位D．机制5、下列各税中，（）属于从量税。
A．营业税B．资源税C．房产税D．车船使用税E．城镇土地使用税6、按财政资金使用的最终结果分类，财政支出可分为（）。
A．补偿性支出B．积累性支出C．引导性支出D．公平性支出E．消费性支出7、下列对合同分类的叙述中，正确的有（）。
A．根据权利、义务的分担方式，分为双务合同和单务合同B．根据合同成立是否以交付标的物为要件，分为诺成性合同和实践性合同C．根据合同的形式，分为口头合同和书面合同D．根据合同的成立是否以一定的形式为要件，分为要式合同和不要式合同E．根据合同条款是由单方事先决定还是双方协商确定，分为主合同和从合同8、供应商向企业所提供资源的数量、价格以及供应是否及时、可靠，都会直接影响企业（）。
A．产品价格B．产品产量C．生产经营的连续性D．供应商的数量E．向供应商讨价还价的能力9、信用作为一个经济范畴，对于其本质的正确认识有（）。
A．它是以偿还和支付利息为条件的B．它是单方面的价值运动C．它是双方面的价值运动D．它仅仅是一种债权关系E．不同社会的信用反映了不同社会的经济关系10、依我国有关规定，抽奖式有奖销售最高奖的金额为人民币（）元，超过此限额的属于不正当奖售行为。
高级经济师考试知识总结 人力
组织行为学1、胜任特征：领导的能力往往用胜任特征来描述（1）麦克里兰的胜任特征模型：成就和行为（成就动机和抱负、寻求新的机会）、服务意识（服务团队）、管理才能（服务团队、他人提供指导）、认识能力（分析与抽象思维方式）、个人效能（自我控制、评价、组织承诺）、其他能力（奉献精神、社会亲和力、沟通能力）。
（2）威尔逊：预测变换、寻求支持、驱力水平2、组织激励方法：（1）目标管理：目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈（2）参与管理：让了解情况的人有所贡献、倾听其他部门的意见、员工对决策认同感、使工作显得有趣更有意义（3）绩效薪金制3、领导理论（团体领导）①目标路径理论：指导式、支持型、参与式、成就取向式（设置挑战性，鼓励下属实现最佳目标）②生命周期理论：生命周期理论是一种重要的领导理论，其认为要充分发挥领导的作用，进一步提高管理效能和团队绩效，就要重点关注员工的心理成熟度和工作成熟度，并根据不同类别的员工，从工作与关系两个维度采取不同的领导风格：指导式、推销式、参与式、授权式。
4、决策风格（团体）：指导型、分析型、概念型、行为型5、团体决策的方法：头脑风暴法、德尔菲技术、具名团技术、阶梯技术6、组织设计：行政层级式、职能划分式、矩阵式、事业部、团队结构、虚拟组织、无边界组织7、组织文化：（1）作用：导向、规范、凝聚、激励、创新、辐射（2）类型：学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型8、组织变革与组织发展（1）组织变革的原因：内外部环境的变换（2）组织变革的方法：以人员为中心、结构为中心、技术为中心、系统为中心（3）组织发展的方法：传统方法：结构技术（改变复杂性、规范性、集权度）、人文技术（敏感性训练、调查反馈、质量圈、团际发展）现代方法：全面质量管理、团队建设9、团体沟通：妨碍因素：过滤作用、选择性知觉、情绪因素、语言理解力；方法：利用反馈、精简语言、主动倾听、情绪控制10、小道消息：出现的情况：重要、模糊、焦虑；解决方法：公开重要决策时间表、解释决定、强调保密性、公开讨论最坏情况、有意向非正式沟通渠道透露使小道消息为组织服务。
高级经济师-人力资源
高级经济师-人力资源一、职业概述该职位是高级经济师在人力资源领域的一种特定职业岗位。
高级经济师-人力资源负责在企业中制定和实施人力资源战略、政策和计划。
他们的职责范围涉及到各个人力资源管理方面，以确保公司拥有强大的人力资源支持。
高级经济师-人力资源的工作范围较广泛，包括但不限于以下责任：人力资源策略和规划：制定人力资源策略，确保其与公司的长期发展目标和战略一致。
制定人力资源规划，包括招聘、培训、绩效评估和薪酬激励等方面。
招聘和人才管理：负责招聘和筛选合适的人才，与招聘团队合作，确保招聘流程高效顺利。
制定并实施员工发展计划，包括培训、晋升和激励方案。
绩效管理：设计和管理绩效评估体系，确保绩效评估公平、透明。
与部门经理合作，制定并实施激励计划，将激励与员工绩效挂钩。
员工关系和劳动法律合规：确保员工关系良好，处理员工投诉和纠纷。
负责遵守劳动法规和政策，确保公司与员工之间的合作关系合法合规。
员工福利和薪酬管理：负责员工福利计划，包括健康保险、退休计划等。
制定并管理薪酬体系，确保薪酬公正合理。
高级经济师-人力资源需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和团队紧密合作。
他们需要对企业战略和组织发展有深刻的理解，以有效地支持和推动公司的人力资源管理工作。
该职业涉及到敏感的员工信息和公司机密，因此高级经济师-人力资源需要严守职业道德和保密义务。
总之，高级经济师-人力资源是一个专门负责人力资源管理的高级职位，他们在公司中起到关键性的作用，确保公司拥有优秀的人才和健康的员工关系。
二、所需技能与资格该职位要求具备以下技能和资格：教育背景：拥有经济学、人力资源管理或相关领域的硕士学位，如法学硕士（LLM）。
工作经验：至少拥有5年以上的相关工作经验，具备人力资源管理的实践经验。
专业知识要求：对劳动法和劳动关系有深入了解，熟悉相关的法规和政策；具备全面的招聘和培训经验，能够开展人才管理和绩效评估；熟悉薪酬和福利制度，能够制定和执行合理的薪酬计划；具备良好的沟通和协调能力，能够与员工、管理层和外部利益相关者合作；具备领导能力，能够指导和激励团队成员。
高级经济师岗位说明书
高级经济师岗位说明书1. 岗位概述高级经济师是企业中负责经济分析、决策制定和战略规划的关键职位。
该岗位要求对经济运行和市场变化有深入的理解，能够为企业提供准确的经济预测和发展策略。
高级经济师需要具备出色的数据分析和解读能力，能够通过经济模型和统计方法评估市场趋势，并作出相应的战略决策。
2. 岗位职责2.1 经济数据分析：高级经济师负责收集和分析与企业经营活动相关的经济数据，深入研究市场趋势和竞争环境，为企业提供准确的市场预测和发展战略建议。
2.2 经济模型建立和应用：高级经济师需要利用经济学和统计学的原理，建立合适的经济模型来预测市场变化和经济走势，并根据模型结果为企业决策提供科学依据。
2.3 决策支持：高级经济师需要与企业管理层密切合作，为决策者提供经济风险评估、市场预测和战略规划等方面的专业支持，帮助企业制定科学有效的经营策略。
2.4 市场调研和竞争分析：高级经济师需要进行市场调研，分析行业竞争态势，评估竞争对手的优势和劣势，为企业提供制定市场竞争战略的建议。
2.5 经济政策研究：高级经济师需要关注国家的宏观经济政策、产业政策等，分析其对企业经营的影响，并提出相应的对策和建议。
3. 岗位要求3.1 学历要求：本科及以上学历，经济学、金融学等相关专业背景。
3.2 专业知识和技能：- 扎实的经济学理论基础，熟悉经济运行规律和市场行情。
- 熟练运用统计学和数理模型进行数据分析和预测。
- 具备优秀的逻辑思维和问题解决能力。
- 精通Excel、SPSS等数据分析软件，掌握SQL等数据库工具。
- 良好的英文读写能力，能够阅读和理解国际经济学术文献。
3.3 工作经验：有相关岗位工作经验优先。
3.4 其他要求：责任心强，具备团队协作精神，具备良好的沟通和表达能力。
4. 薪酬福利高级经济师岗位的薪酬待遇将根据个人的能力和工作表现进行评估。
公司提供具有竞争力的薪资、五险一金等完善的福利待遇，并为员工提供良好的职业发展平台和培训机会。
高级经济师岗位说明书
高级经济师岗位说明书一、岗位概述高级经济师是企业中负责经济管理和决策的核心职位之一。
该岗位主要负责制定并实施公司的经济战略，监控和分析财务数据，提供决策支持，并确保公司的财务状况和运营活动符合法律法规。
二、岗位职责1. 财务管理：负责制定公司的财务管理政策和流程，确保财务活动的合规性和效率。
处理公司的资金运作、财务报表编制、会计核算等工作，及时发现并解决财务问题。
2. 经济分析：定期分析和评估公司的经济状况，为决策提供可靠的数据支持。
通过合理的经济分析和预测，帮助公司制定正确的经济政策和发展战略。
3. 决策支持：为公司的重大决策提供专业的经济分析报告，包括市场调研、竞争情报、行业分析等，以帮助决策者做出明智的决策。
4. 风险管理：负责监测和预防财务风险，及时发现并应对潜在的风险因素。
提出相关的风险控制措施，确保公司的财务风险得到有效的控制。
5. 团队管理：领导和管理财务团队，确保团队成员的工作顺利进行，协调各个部门之间的配合，达到协同工作的效果。
培养团队成员的能力，提升整体团队绩效。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，财务管理、经济学或相关专业。
2. 专业知识：熟悉财务管理、经济学原理，具备扎实的财务会计知识和经济分析技能。
3. 经验要求：具备2年以上相关岗位工作经验，熟悉企业财务管理工作流程和操作规范。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门有效沟通，协助决策者做出正确的决策。
5. 技术能力：熟练掌握财务管理软件和办公软件，能够熟练使用Excel、PowerPoint等工具进行数据分析和报告制作。
6. 分析能力：具备较强的问题分析和解决能力，能够独立思考并提出合理的解决方案。
四、福利待遇1. 薪酬：公司将根据个人能力和绩效给予竞争性的薪资待遇，包括基本工资和绩效奖金。
2. 福利：提供完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、住房公积金等。
3. 培训：为员工提供相关的培训机会和职业发展规划，帮助员工提升技能和职业能力。
高级经济师岗位说明书
高级经济师岗位说明书一、岗位概述高级经济师是负责分析经济数据、制定经济政策和提供咨询的职业。
在公司或机构中，高级经济师具有重要的职位，他们需要深入了解经济理论和实践，并能够对经济形势进行准确的分析和预测。
本文将介绍高级经济师的职责、要求和发展前景。
二、岗位职责1.经济分析与预测：高级经济师需要研究和分析国内外的经济数据，掌握宏观经济形势，并准确预测未来的经济走势。
他们需要结合各种因素，如政府政策、产业发展等，为公司或机构做出合理的经济政策建议。
2.经济政策制定：高级经济师需要参与制定公司或机构的经济政策，为管理层提供适用的建议。
他们需要考虑到公司或机构的实际情况，制定出符合实际情况和发展需要的经济政策。
3.市场调研与竞争分析：高级经济师要经常关注市场动态，进行市场调研和竞争分析。
他们需要通过市场调研了解消费者需求和竞争对手的情况，为公司或机构提供合理的市场定位和竞争策略。
4.经济风险评估：高级经济师需要对公司或机构面临的经济风险进行评估，帮助管理层制定风险管理策略。
他们需要提前预警和应对各种可能出现的经济风险，并提供相应的解决方案。
三、任职要求1.学术背景：高级经济师需要具备经济学相关专业的学士学位或以上学历。
优秀的经济学理论知识是从事分析和预测工作的基础。
2.专业知识与技能：高级经济师需要具备扎实的经济理论知识和分析能力，熟悉经济数据分析方法和经济模型的建立与应用。
同时，他们需要具备良好的沟通和组织协调能力，能够与各个部门的同事进行有效合作。
3.工作经验：高级经济师需要具备一定的工作经验，熟悉经济市场的运作和经济政策的制定。
有相关领域的实践经验可以更好地应对复杂的经济情况和变化。
4.责任心与敬业精神：高级经济师需要具备高度的责任心和敬业精神，能够承担起工作中的压力和挑战。
他们需要对所负责的经济政策和决策负责，并能够不断学习和提高自己的专业能力。
四、职业发展高级经济师是一个充满挑战和机遇的职业，根据个人的表现和经验积累，高级经济师有机会晋升为更高级别的职位，如首席经济师或经济顾问。
高级经济师岗位说明书
高级经济师岗位说明书一、岗位概述高级经济师是企业中非常重要的职位之一，主要负责经济与财务管理、决策分析以及市场和竞争情报收集等工作。
本文将详细探讨高级经济师的职责、技能要求以及在职场中的发展前景。
二、职责1.经济与财务管理高级经济师需要具备扎实的经济学基础知识，能够进行财务分析和风险评估。
他们负责预测和管理企业的财务状况，制定适当的财务策略，并为公司的高层管理人员提供经济分析报告，为战略决策提供支持。
2.决策分析高级经济师需要运用经济学理论和统计学工具进行决策分析。
他们从宏观和微观的角度审视问题，分析市场趋势、产业运行规律，并根据数据和模型进行预测和建模，为企业的决策提供科学依据。
3.市场和竞争情报收集高级经济师需要持续关注市场动态和竞争对手的情况，收集有关市场需求、价格变动、产品竞争等信息，并进行分析和研究。
他们负责为公司提供市场定位建议，帮助企业抓住市场机遇，提高竞争力。
三、技能要求1.扎实的经济学和财务知识高级经济师需要掌握宏观经济学、微观经济学以及财务管理等方面的知识。
熟练掌握会计原理和财务分析方法，并能够对财务报表进行准确分析。
2.良好的数据分析与统计能力高级经济师需要掌握统计学原理和数据分析方法，能够运用Excel、SPSS等软件工具进行数据处理和建模。
他们应具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够从大量的数据中提炼出关键信息，作出准确的判断和预测。
3.优秀的沟通和表达能力高级经济师需要具备良好的沟通和表达能力，能够将复杂的经济理论和数据分析结果以简洁明了的方式呈现给非专业人士。
此外，他们还需具备协调和团队合作的能力，能够与其他部门和团队紧密合作，共同解决问题。
四、职业发展前景高级经济师是企业中不可或缺的重要角色，其职业发展前景广阔。
首先，在大型企业中，高级经济师往往能够晋升为财务总监、副总经理等高级职位，负责全面的财务管理和经济战略规划。
其次，在咨询公司和金融机构中也是高级经济师的热门就业方向。
高级经济师岗位说明书
高级经济师岗位说明书一、岗位概述高级经济师是指具备较高经济分析和决策能力的专业人士，负责进行复杂经济问题的分析和解决。
他们在政府机构、企事业单位以及金融机构等领域具有广泛的就业机会。
本文将详细介绍高级经济师的主要职责和要求。
二、职责描述1. 经济分析与预测：负责收集、整理相关经济数据，进行经济趋势分析和预测，为决策提供依据；2. 政策咨询：根据经济数据和市场状况，为决策者提供政策建议和咨询服务，帮助其制定合理的经济政策；3. 经济项目评估：参与经济项目的评估工作，包括市场分析、风险评估等，为决策者提供可行性报告；4. 经济调研与报告：根据需求，进行经济领域的调研工作，并编写相关报告，为公司决策提供参考；5. 经济管理和优化：协助企业进行经济管理和优化工作，包括成本控制、效益分析等，提高企业经济效益；6. 行业分析与预测：监测和研究相关行业的发展动态，进行行业前景预测，为企业决策提供参考；7. 领导汇报和沟通：向上级领导进行工作汇报，在组织内外进行各类交流与协调。
三、任职要求1. 学历和专业：具有经济学相关专业的本科及以上学历，持有经济师或高级经济师职称；2. 经验要求：在经济分析、预测、政策咨询等领域有3年以上相关工作经验；3. 数据分析能力：熟练掌握经济统计方法和数据分析工具，具备良好的数据处理和判断能力；4. 经济政策意识：对国家和地区经济政策有深入了解，能够准确判断其对企业和行业的影响；5. 沟通协调能力：具备良好的沟通表达能力，能够与不同层级和部门的人员进行有效沟通与协调；6. 独立工作能力：能够独立思考和解决问题，具备较强的自我学习和适应能力；7. 专业素养：具备良好的团队合作精神，具备较强的责任心和职业操守。
四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和业绩绩效进行综合考量，提供具有竞争力的薪资待遇；2. 健康保障：提供完善的五险一金和商业医疗保险，保障员工的健康和福利；3. 职业发展：提供专业培训和晋升机会，为员工的个人发展提供支持和机会；4. 工作环境：提供舒适、安全的工作环境和设施，为员工的工作效率和舒适度提供保障；5. 福利活动：定期组织员工福利活动，增强团队凝聚力和员工幸福感。
高级经济师考试人力资源专业知识：职位说明书必备资料
1、品牌资产的价值与（）等因素有关。
A．品牌名称知晓度B．感知的品牌质量C．品牌与情感联系的强度D．定价水平E．竞争激烈程度2、组织是为实现一定目标，经由分工协作而组成的具有特定职责、职权关系的（）。
A．系统B．层次C．职位D．机制3、根据《中华人民共和国合同法》的规定，下列各项中，属于合同终止的法定情形有（）。
A．债务已经按照约定履行B．合同解除C．债务相互抵销D．债权债务同归于一人E．债务人名称变更4、马克思认为，货币的基本职能是（）。
A．支付手段B．流通手段C．价值尺度D．世界货币E．贮藏手段5、管理的主要职能有（）等职能。
A．计划B．组织C．领导D．控制E．核算6、分销渠道能够完成的功能包括（）。
A．生产加工B．物流储运C．市场调研D．风险承担E．资金融通7、管理的主要职能有（）等职能。
A．计划B．组织C．领导D．控制E．核算8、根据《中华人民共和国合同法》的规定，下列各项中，属于合同终止的法定情形有（）。
A．债务已经按照约定履行B．合同解除C．债务相互抵销D．债权债务同归于一人E．债务人名称变更9、经营者提供商品或者服务有（）情形的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失。
A．对消费者进行侮辱、诽谤B．故意拖延消费者提出的修理要求C．无理拒绝消费者提出的赔偿损失的要求D．欺诈行为10、依据控制要（）的原则，管理人员没有必要把握实际工作的每一个细节。
A．与计划相适应B．具有客观性C．具有整体性D．抓住关键点11、品牌资产的价值与（）等因素有关。
A．品牌名称知晓度B．感知的品牌质量C．品牌与情感联系的强度D．定价水平E．竞争激烈程度12、因产品存在缺陷造成损害，当事人要求赔偿的诉讼时效期间为（）年。
A．1B．2C．3D．413、领导行为四分图理论认为，领导方式有（）。
A．高体贴与高组织B．高体贴与低组织C．中体贴与中组织D．低体贴与高组织E．低体贴与低组织14、根据《中华人民共和国民事诉讼法》的规定，人民法院接到起诉状后，经审查，认为符合起诉条件的，应在（）日内立案。
2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总(六十七)
环球网校经济师，刘艳霞领衔主讲，业内最高通过率辅导课程！/leraning/class_jjs/随手关注环球网校官方微信号：hqjingjishi教材最新变化、报名消息、考试重难点及免费资料及时获取免费QQ 群：129666620，欢迎加入千人备考交流群！2015年高级经济师考试重点知识梳理汇总（六十七）2、职权与职责职权是管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。
职责是指对应职权应承担的相应责任。
每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权力。
因此，职权与组织内的职位有关，而与任职者没有任何直接的关系，在职就有权，离职者不再享有该职位的任何权力。
组织内的职权包括直线职权、参谋职权和职能职权三种类型。
在管理工作中，要正确处理好三种职权的关系。
首先，确保直线职权的有效运用。
直线职权是保证组织体有效运行的首要职权，参谋职权和职能职权的运用要以不削弱直线职权的权威性和有效性为前提，其本身效用的大小取决于对直线职权的加强程度。
而确保直线职权的有效运用，直线主管必须保持独立的思考和决断能力，不能为参谋所左。
参谋应多谋，直线应善断，直线主管必须对计划的实施负主要责任。
其次，注意发挥参谋职权的作用。
参谋是为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作的。
在发挥参谋的作用时，参谋应客观独立地提出建议，直线主管不应该左右他们的建议。
最后，适当限制职能职权。
职能职权的出现是为了更有效地实施管理，但往往会带来多头领导的弊端。
所以，在使用职能职权时，就要正确地衡量这种得与失。
要限制职能职权的使用范围，职能职权的使用常限于解决“如何做”、“何时做”等方面的问题，如果扩大到“在哪做”、“谁来做”、“做什么”等问题，就会削弱直线主管的工作。
职责也分为两类：执行职责与最终职责。
管理者向下授予执行职责，但最终职责是不可向下授予的。
职责与职权要相对应，职权大于职责会导致滥用职权而很少考虑职权运作绩效。
人力资源高级经济师答题技巧
人力资源高级经济师答题技巧
人力资源高级经济师的答题技巧包括以下几点:
1. 注重细节:在回答问题时,要注意细节,特别是一些和专业术语或表格数据,要准确无误地理解和回答问题。
2. 逻辑清晰:回答问题时,要遵循逻辑清晰的原则,从问题中找到关键点,然后展开回答,避免在回答时出现逻辑混乱或表述不清的情况。
3. 重点突出:在回答问题时要注意突出重点,对于重要的部分可以用粗体、加粗等方式进行强调,以便读者更容易理解。
4. 结合实际:回答问题时要结合实际情况,避免过于抽象或理论化,要根据问题的实际情况进行分析和回答。
5. 多问问题:在回答问题时要尽可能多问问题,以便更好地理解和分析问题,也有助于更好地掌握知识点和技能。
6. 检查抄袭:在回答问题时要进行检查抄袭,如果发现有抄袭的情况,可以仔细检查,避免产生误解和混淆。
7. 善于总结:在回答问题之后,要及时进行总结,以便于巩固和加深理解,同时也有助于发现自己的不足和需要进一步提高的地方。
人力资源高级经济师的答题技巧需要注重细节、逻辑清晰、重点突出、结合实际、多问问题、检查抄袭、善于总结,这样才能更好地理解和掌握知识点和技能,提高答题水平。
2015年11月新版教材-高级人力资源师实操部分考试重点-考前考后整理
第一章人力资源规划1、战略性人力资源管理的特点/作用：（1）代表了现代企业一种全新的管理理念。
（2）对人力资源战略进行系统化管理的过程。
（3）是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是实践方面，还在在理论创新方面，都有了很大的进步。
（4）对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。
2、企业人力资源战略规划的实施与评价：实施：（1）认真做到组织落实；（2）实现企业内部资源合理配置；（3）建立完善内部战略管理支持系统；（4）有效调动全员的积极因素；（5）充分发挥领导者在战略实施中的核心作用。
评价：（1）确定评价内容；（2）建立评价衡量标准；（3）评估实际绩效；（4）根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。
3、企业集团基本特征：1）企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体；2）企业集团是以产权为主要联结纽带；3）企业集团是以母子公司为主体。
企业集团的主体是核心层和紧密层，核心层是集团公司，是母公司性质；紧密层是全资子公司，控股公司。
4）企业集团是具有多层次结构。
核心是持股的比例。
企业集团参股企业是指集团公司（母公司）虽持有股份但未达到控股程度的企业。
4、企业集团的作用和优势：作用：推动产业升级；支撑技术创新；避免无序竞争；在国际上形成竞争力。
优势：规模经济的优势；分工协作的优势；集团的“舰队”优势；“垄断”优势；无形资产共享优势；战略上的优势；迅速扩大组织规模的优势。
5、企业集团管理体制的特点：管理活动的协商性；管理体制的新型性；管理内容的复杂性；管理形式的多样性；管理协调的综合性；利益主体多元性和多层次性。
6、正确处理集团利益关系的基本原则：坚持等价交换原则；坚持共同协商，适当让步原则；坚持集团和成员企业利益相统一原则；坚持平等互利原则。
7、企业集团管控的内容：管控基础是公司治理体系；管控体系包括集团战略、组织机构和管控模式；职能与业务管控是从集团各项职能、业务的角度所提出的具体管控内容；管控机制是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段；管控环境是影响、制约集团管控设计和运行的环境条件。
高级经济师岗位说明书
高级经济师岗位说明书一、岗位概述高级经济师岗位是公司经济管理层中的高级职位，负责统筹经济工作，提供经济决策依据，推动公司发展。
本说明书旨在详细描述该岗位的职责、要求和薪资待遇。
二、岗位职责1. 开展经济研究与分析：负责经济形势、市场趋势、行业动态等方面的研究与分析，并为公司高层决策提供相应的建议和预测。
2. 编制经济预算与计划：制定公司经济预算与计划，包括财务预测、资金管理、成本控制等方面，并监督执行情况。
3. 参与经济决策：参与经济决策的制定和实施，评估项目投资可行性，提供经济支持并监督决策结果。
4. 经济风险管理：负责制定公司的经济风险管理策略，并监控和控制公司经济风险的发生。
5. 指导经济团队：领导和指导经济团队成员，确保他们具备经济知识和技巧，并根据工作需要进行培训和绩效评估。
三、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，经济学或相关专业优先考虑。
2. 经验要求：具有丰富的经济管理经验，熟悉经济理论和方法，掌握财务管理、经济分析和决策等相关知识。
3. 技能要求：具备良好的数据分析和统计能力，熟练运用相关软件和工具进行经济研究和预测。
具备团队管理和沟通能力。
4. 思维能力：具有较强的数据分析和逻辑思维能力，能够准确把握经济形势和市场趋势，提供有价值的建议。
5. 诚信要求：具备良好的职业道德和诚信意识，懂得保护公司和客户的利益。
四、薪资待遇高级经济师的薪资待遇将根据个人能力、经验和公司规模等因素而定，具体面议。
公司将提供良好的培训和晋升机会，给予优秀员工更多的发展空间和福利待遇。
五、岗位发展高级经济师是经济管理领域的高级职位，具备丰富的经验和强大的专业能力后，有机会晋升为经济总监或财务总监等高级管理职位。
此外，高级经济师可以在公司内部或外部咨询机构、投资银行等领域发展。
六、结语高级经济师是公司经济管理领域的关键职位，其职责是保障公司经济运作的正常和健康。
我们期待有经济管理经验、专业技能突出的人才加入我们的团队，共同为公司的发展贡献力量。
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1、根据《中华人民共和国民事诉讼法》的规定，人民法院接到起诉状后，经审查，认为符合起诉条件的，应在（）日内立案。
A．5
B．7
C．15
D．30
2、依我国有关规定，抽奖式有奖销售最高奖的金额为人民币（）元，超过此限额的属于不正当奖售行为。
A．1000
B．2000
C．3000
D．5000
3、企业法人财产权包括企业法人依法对企业实际财产所拥有的（）。
A．所有权
B．占有权
C．使用权
D．处置权
E．归属权
4、主要的人性假设理论有（）假设。
A．“经济人”
B．“社会人”
C．“复杂人”
D．“功利人”
E．“自我实现人”
5、信用作为一个经济范畴，对于其本质的正确认识有（）。
A．它是以偿还和支付利息为条件的
B．它是单方面的价值运动
C．它是双方面的价值运动
D．它仅仅是一种债权关系
E．不同社会的信用反映了不同社会的经济关系
6、根据《中华人民共和国民事诉讼法》的规定，不可上诉的判决是（）。
A．地方各级人民法院适用普通程序审理后作出的第一审判决
B．重审案件的判决
C．第二审法院的判决
D．按照第一审程序对案件再审的判决
7、从交易场所看，当前我国债券市场主要由（）组成。
A．银行间债券市场
B．交易所债券市场
C．银行柜台债券市场
D．个人债券市场
E．企业债券市场
8、一般来讲，金融工具的特征主要有（）。
A．期限性
B．投机性
C．流动性
D．风险性
E．收益性
9、依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为（）。
A．职能制
B．直线职能制
C．矩阵制
D．模拟分权制
10、依据控制要（）的原则，管理人员没有必要把握实际工作的每一个细节。
A．与计划相适应
B．具有客观性
C．具有整体性
D．抓住关键点
11、下列各项中，属于合同法的基本原则的有（）。
A．平等原则
B．意思自治原则
C．诚实信用原则
D．正当程序原则
E．全面履行原则
12、从交易场所看，当前我国债券市场主要由（）组成。
A．银行间债券市场
B．交易所债券市场
C．银行柜台债券市场
D．个人债券市场
E．企业债券市场
13、实施目标管理的基本过程为设置目标、（）和检查评价。
A．实现目标
B．配备人员
C．宣传教育
D．指挥监督
14、税收的基本特征有（）。
A．自觉性
B．强制性
C．无偿性
D．有偿性
E．固定性
15、通常情况下，对市场中介组织的管理方式包括（）。
A．行政管理
B．立法管理
C．计划管理
D．行业管理
E．自律管理
16、在我国，建立宏观调控综合协调机制的基本要求包括（）。
A．权力集中
B．目标统一
C．政策协调
D．功能互补
E．适时适度
17、下列各项政策措施中，属于财政政策手段的是（）。
A．发行国债
B．调控利率
C．财政补贴
D．干预汇率
E．转移支付
18、下列对合同分类的叙述中，正确的有（）。
A．根据权利、义务的分担方式，分为双务合同和单务合同
B．根据合同成立是否以交付标的物为要件，分为诺成性合同和实践性合同
C．根据合同的形式，分为口头合同和书面合同
D．根据合同的成立是否以一定的形式为要件，分为要式合同和不要式合同
E．根据合同条款是由单方事先决定还是双方协商确定，分为主合同和从合同19、从交易场所看，当前我国债券市场主要由（）组成。
A．银行间债券市场
B．交易所债券市场
C．银行柜台债券市场
D．个人债券市场
E．企业债券市场
20、下列各项政策措施中，属于财政政策手段的是（）。
A．发行国债
B．调控利率
C．财政补贴
D．干预汇率
E．转移支付
21、根据《中华人民共和国民事诉讼法》的规定，起诉必须符合的条件包括（）。
A．原告是与案件有直接利害关系的公民、法人和其他组织
B．有明确的被告
C．有具体的诉讼请求和事实、理由
D．有充足的证据
E．属于人民法院受理民事诉讼的范围和受诉人民法院管辖
22、马克思认为，货币的基本职能是（）。
A．支付手段
B．流通手段
C．价值尺度
D．世界货币
E．贮藏手段
23、主要的人性假设理论有（）假设。
A．“经济人”
B．“社会人”
C．“复杂人”
D．“功利人”
E．“自我实现人”
24、按财政资金使用的最终结果分类，财政支出可分为（）。
A．补偿性支出
B．积累性支出
C．引导性支出
D．公平性支出
E．消费性支出
25、主要的人性假设理论有（）假设。
A．“经济人”
B．“社会人”
C．“复杂人”
D．“功利人”
E．“自我实现人”
26、在督促程序中，债务人收到支付令之日起向人民法院提出异议的期限是（）。
A．15日
B．1个月
C．2个月
D．6个月
27、马克思认为，货币的基本职能是（）。
A．支付手段
B．流通手段
C．价值尺度
D．世界货币
E．贮藏手段
28、实施目标管理的基本过程为设置目标、（）和检查评价。
A．实现目标
B．配备人员
C．宣传教育
D．指挥监督
29、通常情况下，对市场中介组织的管理方式包括（）。
A．行政管理
B．立法管理
C．计划管理
D．行业管理
E．自律管理
30、根据《中华人民共和国仲裁法》的规定，当事人对仲裁协议有异议的，应当在（）
提出。
A．仲裁庭首次开庭之前
B．向仲裁委员会提交答辩书时
C．仲裁庭开庭审理期间
D．在仲裁裁决作出之前
31、巴纳德认为，组织存在的基本条件有（）。
A．严酷的环境
B．明确的目标
C．协作的意愿
D．良好的沟通
E．简单的层次
32、组织是为实现一定目标，经由分工协作而组成的具有特定职责、职权关系的（）。
A．系统
B．层次
C．职位
D．机制
33、市场营销组合的基本内容有（）。
A．产品策略
B．定价策略
C．渠道策略
D．促销策略
E．包装策略
34、根据《中华人民共和国民法通则》的规定，法人应当具备的条件包括（）。
A．依法成立
B．有必要的财产或者经费
C．有自己的名称、组织机构和场所
D．能够独立承担民事责任
E．对其债务承担无限责任。