2020高级经济师人力资源管理-模拟试题2

2020高级经济师人力资源管理-模拟试题2一、单选题1.王明正在戒烟，昨天吃完饭他的好友给他香烟时，他又抽了一支。

他想生活中有如此多的压力，只能靠吸烟来缓解，别无他法。

王明使用的减少认知失调的方法是（）。

A．改变认知的重要性B．改变态度C．增加新的认知D．减少选择感【答案】D【解析】减少认知失调的方法包括：①改变态度；②增加认知；③改变认知的重要性；④减少选择感；⑤改变行为。

减少选择感：让自己相信自己之所以做出与态度相矛盾的行为是因为自己没有其他选择。

2.关于交易型和变革型领导的说法，正确的是( )。

A.变革型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从C.变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效D.交易型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效【答案】B【解析】交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出，A错误。

交易型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效，C错误。

变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效，D错误。

3.关于管理层次和管理幅度关系的正确说法不包括（）。

A.负相关的数量关系B.相互制约C.管理层次起主导作用D.管理层次对管理幅度也有一定的制约作用【答案】C【解析】管理层次和管理幅度关系：负相关的数量关系，相互制约，其中管理幅度起主导作用。

管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。

同时，管理层次对管理幅度也有一定的制约作用。

C错误。

4.现代人力资源管理的核心功能不包括（）。

A．吸引B．保留C．开发D．决策【答案】D【解析】现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和开发，通俗的说法即人才的选、育、用、留。

5.职位规范的基本内容包括( )。

A.工作联系B.技能要求C.绩效标准D.工作职责【答案】B【解析】职位规范：职位对任职者的基本要求，说明为完成职位描述中列明的各项工作任务，任职者应该具备何种知识、技能、能力、工作经验、身体条件和心理素质。

ACD属于职位描述。

6.在亚当•斯密指出的几种职业间工资差别形成的原因中，不会导致补偿性工资差别的是( )。

A.不同职业引起的愉快或不愉快程度不同B.不同职业所要求的从业能力不同C.不同职业的工作保障和稳定程度不同D.不同职业的劳动强度和工作条件不同【答案】B【解析】在亚当•斯密所提及的引起职业间工资差别的五个原因中，有四种都是属于因工作条件和社会环境不同而引起的工资差别，均属于补偿性工资差别。

即：劳动强度和劳动条件方面的差别而引起的工资差别；从业时的不愉快程度的差别而引起的工资差别；职业稳定与保障程度不同而引起的工资差别；责任大小程度的差别而引起的工资差别。

B正确。

7.公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。

这里的“产出”是指( )。

A．工作经验 B．工作安全 C．工作绩效 D．工作承诺【答案】B【解析】公平理论中，产出指直接的工资和奖金、额外福利、工作安全。

投入：员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力、工作绩效。

8.通过增加员工的工作决策权来增加员工的自主权的职位设计方法是( )。

A．职位扩大化B．效率型职位设计法C．职位丰富化D．心理能力职位设计法【答案】C【解析】根据职位丰富化的含义，得出C正确。

9.下列加班情况中，属于不支付加班费的是（）。

A. 安排劳动者延长工作时间的B. 休息日安排劳动者工作又不能安排补休的C. 实行不定时工作制领导者加班工作的D. 法定休息日安排劳动者工作的【答案】C【解析】企业在适用不定时工作制时不需要考虑加班加点情形。

10.员工援助计划的内容不包括（）。

A．向贫困职工提供资助B．员工压力管理C．员工健康体检与健康增进方案D．员工自身不良情绪管理辅导【答案】A【解析】员工援助计划还包括压力评测、组织改善、教育培训、压力咨询、健康体检、健康增进方案、员工绩效改善、员工自信心提高等项目。

A未涉及，错误。

11.在经济周期中，有助于降低失业率的是( )。

A.附加的劳动者效应B．灰心丧气的劳动者效应C. 收入效应D．替代效应【答案】B【解析】在经济衰退时期，附加的劳动者进入劳动力市场，将使寻找工作的失业人数增加；如果灰心丧气的劳动者在失业之后退出了劳动力市场，那么，寻找工作的失业人数减少将会导致失业率的下降。

12.如果某城市清洁工的小时工资率为15元，清洁工的劳动力总供给时间为1000小时，当小时工资率提高到20元之后，该市清洁工的劳动力总供给时间上升到1500小时，则该市的劳动力供给弹性为( )。

A. 0.33B. 0.5C. 1.5D．1【答案】C【解析】劳动力供给弹性=[（S1-S0）/S0]/[（W1-W0）/W0]=[（1500-1000）÷1000]÷[(20-15) ÷15]=1.513.下列哪个面试问题中，（）有利于改善面试效果。

A．请谈一谈你本人有哪些优点B．请谈一下你对所面试工作的认识C．请谈一谈你为什么希望进入本公司D．请你举一个具体的例子，说明你自己确定了一个很高的目标并最终得以实现【答案】D【解析】改善面试效果的方法之一是运用情境化的结构面试。

情境化的结构面试：被面试者需要回答的问题是他们将来在实际工作中很可能会遇到的工作环境以及非常具体的工作任务、工作问题或难题。

D符合题意。

14.假如某个地区的男性劳动力的工资提高1%，导致该地区企业对于女性的劳动力需求上升2%，则这两种劳动力之间存在的关系是（）。

A.替代关系B.总替代关系C.互补关系D.总互补关系【答案】B【解析】根据题干得出男性劳动力的工资率提高会促使女性劳动力的就业量增加，这两种劳动力交叉工资弹性是正值，这两种劳动力之间存在的关系是总替代关系。

所以，B符合题意。

15.下列医疗费用中，不纳入基本医疗保险基金支付范围的是（）。

A.急诊的医疗费用B.应当由第三人负担的C.门诊的医疗费用D.抢救的医疗费用【答案】B【解析】下列医疗费用不纳入基本医疗保险基金支付范围：（1）应当从工伤保险基金中支付的。

（2）应当由第三人负担的。

（3）应当由公共卫生负担的。

（4）在境外就医的。

本题可通过排除法得出B正确。

16.下列公文筐测试的说法，错误的是（）。

A.无法观察被测试者的人际交往能力和团队工作能力B.公文筐测试是评价中心技术中最常用和最核心的技术之一C. 对场地没有过高的要求D. 评分比较容易【答案】D【解析】公文筐测试的缺点:编制成本较高。

评分比较困难。

这种测试是由被测试者单独完成的，无法观察被测试者的人际交往能力和团队工作能力。

D符合题意。

17.劳动者有（）情形之一的，用人单位可以依照《劳动合同法》相关规定解除劳动合同。

A. 在本单位患职业病并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的B. 女职工在哺乳期的C. 非因工负伤，在规定的医疗期内的D.严重失职、营私舞弊，对用人单位造成重大损害的【答案】D【解析】D属于用人单位因劳动者过失可以随时解除劳动合同的情况。

18.常见的个人绩效薪酬不包括（）。

A．直接计件工资计划B．标准工时计划C．差额计件工资计划D．收益分享计划【答案】D【解析】D属于群体绩效薪酬。

19.张某因追索工资与所在公司发生争议，遂向某法律工作者咨询。

该法律工作者的下列观点中，不符合法律规定的是( )。

A．张某应向其户籍所在地的劳动争议仲裁委员会提出仲裁请求B．如张某对仲裁裁决不服，可以向人民法院提起诉讼C．如张某追索工资的金额未超过当地月最低工资标准12个月的金额，则对该争议的仲裁裁决为终局裁决D．张某为解决争议既可以与公司协商，也可以向调解组织申请调解，还可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁【答案】A【解析】劳动争议仲裁相关规定申请人可以选择向劳动合同履行地或者用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会中的任何一个劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请。

20.在其他条件相同的情况下，促使高中毕业生愿意上大学的情况包括（）。

A．国家法定退休时间延迟B．大学生中延期毕业或拿不到学位的学生比例上升C．大学毕业生和高中毕业生之间的工资差距缩小D．经济不景气，导致大学毕业生和高中毕业生找工作的难度都增加【答案】A【解析】根据题干中“愿意上大学”，则需要“收益大于成本，更划算的情形”，A项符合投资后的收入增量流越长，正确。

二、案例分析题（一）某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。

日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级。

选拔人才时，将资历看成是关键因素。

一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，产品品种日益增多，对创新性要求越来越强，这种管理已经超出了厂长一个人力所能及的范围，所以管理变得非常复杂，企业的管理因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

厂长想要既设置具有纵向报告关系的职能部门，也建立具有横向报告关系的若干项目小组，同时准备建立广告部和公共关系部，对工作流程进行再设计，以此来实现更好的发展。

1．请阐述该公司所涉及的组织设计类型，并说明此类型是否适合其发展的要求。

2. 请阐述该公司目前组织文化类型。

3.为了实现更好的发展，该公司可以选择的组织变革方法有哪些。

【答题思路参考】1．（1）根据案例：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令，得出直线—参谋制。

职能制结构的主要特点：职能分工；直线—参谋制；管理权力高度集中。

所以，该公司当前的组织设计类型为职能制。

（2）职能制结构的优点：任务明确，职责清楚；适合发展专家及专门设备；有利于强化专业管理，提高工作效率；整个组织稳定性较高；便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。

（3）职能制结构的缺点：狭隘的职能观念；横向协调差；适应性差；企业领导负担重；不利于培养具有综合素质、能够统领整个企业的管理人才。

（4）职能制结构的适用范围：简单/静态的环境中效果较好；主要适用于中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。

根据案例：随着公司业务和规模的扩大，该公司当前的组织设计类型可能不太适合，需要进行变革。

（5）根据案例：厂长想要既设置具有纵向报告关系的职能部门，也建立具有横向报告关系的若干项目小组。

得出厂长想要选择的是矩阵组织形式。

矩阵组织形式主要特点：一名员工有两位领导；组织内部有两个层次的协调；项目小组所形成的横向联系灵活多样。

矩阵组织形式优点：有利于加强各职能部门之间的协作配合；有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性；有利于减轻高层管理人员的负担；有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。