人力资源管理师(二级)

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第一单元 企业组织结构设计
二、新型组织结构模式 （一）多维立体组织结构：又称多维组织、立体组织或
多维立体矩阵制等，将矩阵制与事业部制有机地结合 在一起。 形成了三类主要的管理组织机构系统： 一是：按产品划分的事业部，即利润中心； 二是：按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心； 三是：按地区划分的管理机构，即地区利润中心； 主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
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多维立体组织结构图
亚洲 大洋州 美洲 欧洲 美国
专业－成本利润中心
事业部1 事业部2 事业部3 事业部4 事业部5 事业部6 事业部7 事业部8 事业部9
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技
生
调
市
管
术
产
研
场
理
成本利润中心－专业参谋机构
产品事业委员会 10
第一单元 企业组织结构设计
（二）模拟分权组织结构：是指生产经营活动连 续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生 产技术特点机器对管理的不同要求，人为地把 企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相 对独立生产经营部门，实现模拟独立经营、独 立核算，调动生产经营积极性。
一、组织结构设计的程序：
1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织 结构模式。（四个方面）
2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不 同的、相对独立的部门。
3、为各个部门选择合适的部门结构 4、将各个部门结合起来形成特定的组织结构 5、根据环境的变化不断调整组织结构
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第一单元 企业组织结构设计--能力要求
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本章内容提要
第一节 第二节 第三节 第四节
企业组织结构设计与变革 企业人力资源规划的程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡
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第一节 企业组织结构设计与变革
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第一单元 企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
组织结构设计是指企业组织结构为核心的
2、企业发展的变化，应调整组织结构并适合组 织战略的发展。组织结构.ppt
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第一单元 企业组织结构变革--能力要求
一、企业组织变革的程序
（一）组织结构诊断
工作岗位说明书
1、组织机构调查
组织体系图 管理业务流程图
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组织诊断
组织结构变革程序图
确定问题：提出存在的问 题，以及组织改革的目标
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第一单元 企业组织结构变革--能力要求
技 术 安 全 科
人 事 劳 动 科
运 输 科
教 育 培 训 科
市 销储销 仓专 场 售运售 库业 行 基 卫 膳 调 业发服 管维 政 建 生 食 研 务货务 理修 科 科 科 科 组 组组组 组组
大地测量仪器部
试验室仪器部
物理光学仪器部
光学元件部
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第一单元 企业组织结构设计
组织系统的整体设计工作。
（一）组织设计理论的内涵：
组织理论与组织设计理论的对比分析
组织理论的发展 组织设计理论的分类
静态组织设计 动态组织设计
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第一单元 企业组织结构设计
（二）组织设计的基本原则 1、任务与目标原则 2、专业分工和协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权与分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则
（三）分公司与总公司 （四）子公司与母公司 （五）企业集团
1、企业集团的结构图 2、企业集团的职能机构框图(如图)
ຫໍສະໝຸດ Baidu
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依托型企业集团职能机构图
集团理事会
主体企业总经理
兼任
集团总经理
主体企业职能机构
兼任
集团的职能机构
主体企业车间
集团的成员企业
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第一单元 企业组织结构设计--能力要求
组织结构分析 组织决策分析
组织关系分析
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第一单元 企业组织结构变革--能力要求
2、组织结构分析（三个方面） 3、组织决策分析 4、组织关系分析
通过以上四个方面能提供组织结构制定和改 进设计方案提供可靠依据。
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第一单元 企业组织结构变革--能力要求
（二）实施机构变革 1、企业组织结构变革的征兆 2、企业组织结构变革的方式变革的故事.ppt 3、排除组织结构变革的阻力 （三）企业组织结构评价
实施变革
组织诊断：采集数据资料 提出改革方案：提出若干 对组织机构进行诊断分析 可行的改革方案可供选择
组织评价
确定实施计划：明确方法 评价效果：检查分析评价 步骤具体措施和工作重点 组织变革效果和存在问题
信息反馈：及时掌握各种 相关的信息修整改革方案
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组织机构诊断程序图
组织结构调查
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模拟分权组织结构图
厂务委员会
厂长 副厂长
厂长办公室 企业管理办公室 全国质量管理办公室
综合计划科 财务科
技术研发部
生产人事部
营销部
后勤部
总 工 程 师 室
技 术 档 案 室
测 试 理 化 室
光 学 研 究 室
计 算 机 室
外 经 室
总 调 度 室
检 查 科
供 应 科
设 备 动 力 科
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历届真题所占比重
200311单项选择题 6分 多项选择题 2分 简答题10分 200406单项选择题 8分 多项选择题 4分 综合分析题 30分。 200411单项选择题 5分 多项选择题 2分 综合分析题 30分。 200505单项选择题 8分 多项选择题 4分 综合分析题 30分。 200605单项选择题 5分 多项选择题 8分 简答题10分 综合分析题 30分。 200705 单项选择题 8分 多项选择题 12分 案例分析题 20分。 200711单项选择题 8分 多项选择题 12分 案例分析题 20分
二、部门结构不同模式的选择 （一）以工作和任务为中心来设计部门结构 （二）以成果为中心来设计部门结构 （三）以关系为中心来设计部门结构
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第二单元 企业组织结构变革
企业战略与组织结构的关系
1、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战 略实施的必要手段。（组织结构服从战略）
除非企业人力资源实践能够适应战略或者“支持企业运营和战略行动”， 才能存在“最佳人力资源管理实践”