人力资源管理在项目管理中有效应用
工程项目管理中的人力资源管理的应用
论工程项目管理中的人力资源管理的应用摘要：在现代项目管理中，人力资源逐渐成为项目管理各资源中发挥主导作用的资源。
从分析工程建设项目人力资源管理的含义、特征入手，探讨了我国工程建设项目中人力资源管理的现状，着重论述了我国工程建设项目人力资源管理存在的问题及原因，并提出工程建设项目人力资源管理的有效应用对策。
关键词：工程建设项目；人力资源管理；项目团队；人力资源配置方案中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-02一、工程建设项目人力资源管理的含义及特征（一）工程建设项目人力资源管理的含义工程建设项目人力资源管理是指与工程建设项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程建设项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。
（二）工程建设项目人力资源管理的特征工程建设项目的人力资源管理是组织人力资源管理的具体运用。
一般企业组织的存在是相对长期稳定的，而工程建设项目具有相对临时性、突发性、独特和短期的特性。
因此，工程建设项目组织的人力资源管理具有如下特点：（1）管理的周期性。
工程建设项目的人力资源管理，具有一定的生命周期，表现为满足工程项目的需要。
（2）环境相对封闭性。
对于大多数的工程项目，施工地点一般都是远离人员集中地，即使是处于闹市区的项目其对于外部也是封闭的，其管理模式自然也是采用相对封闭的模式。
（3）管理的不可间断性。
工程项目施工的对象相比企业生产的产品有着自己的特殊性，同时施工项目还要受进度、成本、工程质量及技术实施等因素的制约，因此施工管理具有不可间断性。
（4）人力资源需求的波动性。
同一个施工项目对人力资源的需求是随着建设项目的进度变化着的，不同阶段对人力资源需求的数量、质量差异很大。
这种波动性，给人力资源管理工作带来了一定的难度。
（5）绩效考核的效果性。
项目管理中如何有效管理人力资源
项目管理中如何有效管理人力资源在项目管理中，人力资源管理是至关重要的一环。
有效的人力资源管理不仅能够提高项目的成功率，还能提升团队的凝聚力和工作效率。
那么，如何在项目管理中做好人力资源管理呢？首先，明确项目目标和需求是关键的第一步。
在项目启动阶段，项目经理必须清晰地了解项目的目标、范围和交付成果。
只有这样，才能准确评估所需的人力资源类型和技能水平。
例如，如果是一个软件开发项目，可能需要程序员、测试人员、项目经理和产品经理等不同角色，且每个角色所需的技能和经验各不相同。
在明确项目需求后，进行人力资源规划。
这包括确定项目所需的人员数量、角色和职责。
同时，要考虑到项目的时间跨度和任务的阶段性，合理安排人力资源的投入时间和强度。
比如，在项目初期可能需要更多的策划和设计人员，而在后期则需要更多的测试和维护人员。
招聘和选拔合适的人才是人力资源管理的重要环节。
在招聘过程中，要根据项目的具体需求制定明确的岗位要求和招聘标准。
不仅要关注候选人的专业技能和工作经验，还要考察其团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力等软技能。
此外，通过多轮面试和背景调查，确保招聘到的人员能够真正胜任项目工作。
团队组建完成后，合理的任务分配是确保项目顺利进行的关键。
项目经理应充分了解团队成员的技能和特长，将任务分配给最合适的人员。
同时，要注意任务的难度和工作量的均衡，避免出现某些成员负担过重而另一些成员闲置的情况。
例如，对于复杂的技术难题，可以分配给经验丰富的技术专家；而对于一些需要协调和沟通的任务，则适合交给善于沟通的成员。
培训和发展也是项目人力资源管理中不可或缺的部分。
随着项目的推进和技术的更新，团队成员可能需要不断提升自己的技能和知识。
项目经理应提供必要的培训机会，帮助团队成员适应项目的变化和需求。
这不仅有助于提高团队成员的工作能力，还能增强他们对项目的归属感和责任感。
激励机制对于提高团队成员的工作积极性和绩效至关重要。
这可以包括物质激励，如奖金、福利等，也可以包括精神激励，如表扬、认可、晋升机会等。
人力资源在项目管理中的应用
人力资源在项目管理中的应用
项目管理是一项复杂而重要的任务，它需要对人力资源进行科学的规划、组织和管理。
项目经理需要充分利用人力资源，确保项目能够高效、顺利地完成。
在项目管理中，人力资源的作用不可忽视。
人力资源在项目开始阶段起到了重要的推
动作用。
项目经理需要根据项目的特点和要求，制定合理的人力资源策略。
这包括确定所
需的人力资源类型、数量和时间。
如果项目需要大量的技术人员，项目经理就需要提前与
相关部门沟通，确保能够及时调配到合适的人员。
项目经理还需要对项目团队进行合理的
组织。
通过合理的人员搭配和任务分配，优化团队的整体效能，提高项目执行的效率。
人力资源在项目执行阶段也发挥着重要的作用。
项目经理需要根据项目进展情况，及
时调整人力资源的分配。
这就需要项目经理具备良好的人际沟通和决策能力，能够准确把
握信息并快速做出相应的调整。
项目经理还需要关注团队成员的工作情况，随时做好团队
成员的管理和督导工作。
定期组织开展团队活动，促进团队的凝聚力和协作能力。
人力资源在项目结束阶段起到了总结和评估的作用。
项目经理需要对项目团队的绩效
进行评估，并对团队成员进行绩效考核。
这不仅是对项目的质量进行评估，也是对团队成
员的一种激励和奖励。
项目经理可以通过这种方式，鼓励优秀员工，提高团队的整体素
质。
在项目管理中，人力资源的有效管理是项目成功的关键之一。
通过科学的人力资源管理，可以提高团队的整体效能，促进团队成员之间的协作，并最终实现项目的顺利完成。
EPC项目中的人力资源管理与培训
EPC项目中的人力资源管理与培训在EPC（设计、采购和施工）项目中，人力资源管理和培训是确保项目顺利进行和取得成功的关键因素之一。
本文将探讨人力资源管理和培训在EPC项目中的重要性，并提供一些有效的实践方法。
一、人力资源管理的重要性在EPC项目中，人力资源管理对于协调和管理各个团队成员的工作至关重要。
以下是人力资源管理在EPC项目中的几个关键方面：1. 人员招聘：根据项目需求，选择具有相关技能和经验的专业人员进行招聘。
这确保了项目团队的专业素质和能力，为项目的成功打下基础。
2. 管理团队：组建和管理一个高效的项目团队非常重要。
团队成员应具备良好的沟通、协调和解决问题的能力，以确保项目进展顺利。
3. 领导力发展：培养领导能力是人力资源管理中的重要一环。
项目经理和其他领导人应接受相关培训，以提高他们的领导和管理能力，更好地指导和协调团队的工作。
4. 绩效管理：建立明确的绩效标准和评估方法，能够及时发现和解决团队成员的问题，提高整体绩效。
定期的绩效评估和反馈，有助于激励和调整团队成员的工作态度和表现。
二、培训的重要性培训在EPC项目中是不可或缺的一部分，以下是培训的几个重要方面：1. 技术培训：由于EPC项目通常涉及到复杂的工程技术和专业知识，提供相关技术培训是必要的。
团队成员应接受针对项目需求的培训，以提高他们的专业技能和理解能力。
2. 安全培训：在EPC项目中，安全始终是首要考虑的因素。
培训团队成员有关安全标准和操作程序，以确保他们了解并遵守项目的安全要求。
3. 团队合作培训：培养团队成员之间的合作精神和协作能力是重要的。
通过团队建设活动和培训，可以促进团队的凝聚力和互相信任，提高整体团队的工作效率和结果。
4. 管理培训：除了技术培训外，提供管理培训也是必要的。
项目经理和其他领导人可以接受管理培训，以提高他们的决策能力、沟通技巧和问题解决能力。
三、有效的实践方法在EPC项目中实施有效的人力资源管理和培训可以采取以下方法：1. 制定人力资源计划：在项目启动阶段，制定详细的人力资源计划，包括招聘、团队构建、培训等方面的内容。
项目管理的人力资源管理
项目管理的人力资源管理在现代的企业和组织中，项目管理已经成为了一个非常重要的领域。
它通过规范化的管理流程和方法帮助组织实现项目目标，并保障项目的质量、成本、进度和风险等方面。
而在项目管理的过程中，人力资源管理尤为重要，它决定着项目能否成功地实施和完成。
本文将详细讨论项目管理中的人力资源管理。
一、人力资源管理的定义人力资源管理是指对组织内部和外部的所有人力资源进行全面的规划、组织、领导、控制和协调的过程。
它包括人力资源计划、招聘、培训、绩效管理、拓展和激励等方面，以确保组织达到其战略目标。
二、人力资源管理在项目管理中的作用在项目管理过程中，人力资源管理在以下方面具有重要的作用：1. 项目人力资源计划：项目人力资源计划是项目管理计划的一个重要组成部分。
它需要在项目初期确定项目所需的人力资源和专业技能，并通过适当的培训和发展措施来满足项目需求。
项目人力资源计划应涵盖人员所需级别、能力范围和职责等方面的内容。
2. 人员招聘与布置：人员招聘和布置是项目人力资源管理的另一个重要环节。
项目经理需要根据项目人力资源计划，在人员招聘和选聘过程中选择合适的人员，并合理地安排其在项目中的工作和职责。
3. 团队培训和开发：为了更好地完成项目任务，项目团队需要拥有一定的技能和知识背景。
因此，项目经理应该为团队成员提供有针对性的培训和发展机会，帮助他们提升能力水平。
4. 团队建设和激励：高效的团队建设和激励是项目管理成功的关键。
项目经理应该寻求使用适当的激励措施，为团队成员提供积极的经济和精神激励，激发他们的工作热情和动力。
5. 绩效管理和评估：项目成员绩效管理和评估是人力资源管理的重点之一。
项目经理需要明确地定义绩效目标和标准，并为项目团队设定具体的工作指标。
在绩效评估环节中，项目经理应该运用适当的评估方法，为每个人员做出一个公正的绩效评定。
三、人力资源管理面临的挑战和解决方案虽然人力资源管理对于项目成功的贡献非常重要，但在实践中也面临一些挑战。
人力资源在项目管理中的运用
浅析人力资源在项目管理中的运用摘要：项目人力资源管理属于项目管理的九大知识领域之一，贯穿于项目的始终，在项目管理中发挥着举足轻重的作用。
本文主要从团队成员的选择、培训、绩效评估以及激励等方面来阐述人力资源在项目团队建设与管理中的运用。
关键词：项目人力资源管理团队建设绩效评估激励0 引言项目人力资源管理在项目管理中发挥着举足轻重的作用，而项目团队建设又是人力资源管理中的一个重要内容。
所谓项目团队，是为了完成某个一次性的特定任务而临时组建的一个有机组织，只有在稳定高效有结构的团队中才能有效展开项目，因此本人拟对以下几个方面开展对项目团队建设的研究。
1 项目团队成员的选择当项目确定之后，首先要选择的是项目团队的项目经理，然后根据项目组的工作分析，从组织内、外部，根据“能岗匹配”原则为项目的各个局部工作选择合适的成员，从而建立起一个规范稳定的团队。
1.1 项目经理的选择对于整个项目团队来说，项目经理是“灵魂人物”。
由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性，他必须具备必要的人格魅力、知识素养以及管理能力。
在人格魅力中，对于项目组而言，忠诚必须放在第一位，因为在项目中，项目经理是无法随意离开和被替换的，所以项目经理必须要对项目负责并忠诚：在知识素养中，项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够在项目的进展过程中发现各种问题并采取有效地措施进行解决；在管理能力中，善于沟通是项目经理必须具备的第一要素，在整个项目中，项目经理的90%的时间都要用于与团队成员的沟通，调节成员之间的冲突，沟通是项目经理联系下属以实现目标的有效途径。
1.2 项目成员的选择项目经理要决定项目团队的成员。
项目经理首先应该制定项目人力资源规划以实现项目战略目标，包括线性责任图——说明角色和责任的分派结构，人员配备计划——说明如何增减项目的团队人数，组织结构图以及相关的文字说明，然后再通过企业内外部选择项目成员。
鉴于项目管理的时间紧、任务重的特点，项目成员的能力非常重要，他们要能独立完成自己的任务以及承担相应的责任，因此，项目经理在选拔成员时，需要全面收集市场信息。
人力资源管理在IT项目管理中的应用分析
时间。
项 目实 施 的 过 程 也 就 是任 务 执 行 的 过 程 在 项 目实施 过 程 中 。 保 证 项 目的 有 序 和 按 时 完 成 ． 须 有 一 种 强 有 力 的执 行 力 要 必 作 为 保 障 ． 这 种 执 行 力 的 前 提 就 是 要 建 立 一 个 紧 密 组 织 ． 时 而 同
２１ ０ ２年 １月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏｍ ａｉｎｚ ｔ ｎ ｉａＭａ ａ ｅ ｎ ｆｒ ｔ ｉａｉ Ｉ ｏ ｏ
Ｊ ｎ ，０１ ａ ．２ ２
Ｖｏ ．５． ． １ １ Ｎｏ １
第ｌ ５卷第 １ 期
人力资源管理在 Ｉ 目管理中的应用分析 Ｔ项
吴 爱 华
［ 关键词 ］ 力 资 源管 理 ； Ｔ项 目管 理 ； 用 人 Ｉ 应
ｄ ｉ１ ． ９ ９ ｉ ｎ １７ —０ ９ ． ０ ２ ０ ．２ ｏ： ０ ３ ６ ６． ｓ ．６ ３ １４ ２ １ ． １０ ６ ｓ
［ 分类号］Ｆ ７ ９ ［ 中图 ２ Ｚ ２ 文献标识码】Ａ
０ 引 言
（ 江苏省公安边 防总队 通信技术处， 南京 ２ ０ ３ ） １０ ６
［ 摘 要］ 力 资 源 管理 是 Ｉ 项 目管理 的 重 点 内容 。本 文 结 合 实践 ， 组 织 计 划 编制 、 力 资 源 的 选取 、 队 建设 等 ３个 角 人 Ｔ 从 人 团
度 ， 讨 了人 力 资 源 管理 对 于 Ｉ 探 Ｔ项 目管 理 的 重要 作 用 。
［ 文章编号］１７ — １４２ １ ）１ ０ ４＿ １ ６ ３ ０ ９ （ 特 长 和 性 格 特 点 了懈 较 深 ． 工作 过 程 中 可 在 Ｉ Ｔ行 业 的显 著 特 点 之 一 就 是 创 造 性 强 ． 术 更 新 速 度 快 。 技 也 以根 据 其 技 术 优 势 和性 格 特 点 安 排 在 合 适 的 岗位 上 ： 二是 从外 部 由此 导 致该 行业 竞 争 异 常 激 烈 。 一 个 Ｉ 在 Ｔ项 目 中 ． 术 领 先 固然 获 取 。 种 情 况 适 用 于 本 系 统 内 人 员 无 法 满 足 需 求 的情 况 ． 好 技 这 其 是 其 中 的关 键 因素 ．但 如 何 在 技 术 领 先 的 前 提 下 实 现 管 理 能 力 处 在 于 弥 补 内部 人 员技 术 方 面 的不 足 ． 点 在 于 新 同 事 之 间 的 合 缺 与 技 术 并 行 发展 ． 现 管 理 与技 术 的 比翼 齐 飞 ． 当前 Ｉ 实 是 Ｔ项 目管 作 共 处 需 要 一 定 的磨 合 期 ． 个性 的 了解 和 默 契 的 形 成需 要 一 定 对 理 的 亟 待 解 决 的 问题 本 文 将 结 合人 力 资 源管 理 在 Ｉ Ｔ项 目中 的 意义及应用 ． 析其在 Ｉ 分 Ｔ项 目管 理 中 的重 要 作 用 Ｉ Ｔ项 目管 理 中 ．人 力 资 源 管 理 的主 要 工 作 是 项 目经 理 与公 司 各 职 能 部 门 、 项 目成 员 之 间 的 沟 通 协 调 工 作 ： 该 主要 是 面 向项 目 内部 的 沟 通 与协 调 在 Ｔ Ｔ项 目管理 实 践 中 ． 们 常 常 忽 视 人 力 人 资 源 管 理 的作 用 或 将 其 简 单 化 表 现 在 具 体 实 践 中就 是 在 项 目 开 工 之 前 ． 目经 理 提 出 要 几 个 人 ． 力 资 源 部 门就 会 分 配 给 他 项 人 几 个 人 ， 节 省 开 支 ， 很 多 情 况 下 是 能 少 则 少 ： 勉 强 凑 齐 人 为 在 在 数 之 后 就 开 始 工作 。这 种 组 织 涣 散 。 想 和 目标 没 有 高 度 统 一 的 思 团 队 ， 执 行 力 必 然 很 弱 ， 率 也 必 然 不 会 高 。 此 项 目 的成 功 其 效 因 率 也 不 会 很 高 那 么 在 一 个 Ｉ 目管 理 中 ． Ｔ项 完善 有 效 的人 力 资 源 管 理 主 要 工 作 有 哪些 ？笔 者 认 为 ． Ｉ 在 Ｔ项 目管 理 中 ． 力 资 源 管 人 理 至 少 应 该 包 括 组 织 计 划 编制 、 力 资 源 的 选 取 、 队建 设 这 ３ 人 团 项工作 。
浅析人力资源在项目管理中的运用——项目团队的建设
０ 引言 构， 人 员配备计 划—— 说 明如何增 减项 目的团 队人 数 ， 组 织 项 目人 力 资 源管理 在 项 目管 理 中发挥 着 举 足 轻 重 的 结构 图 以及相 关 的文字说 明 ，然后再 通过企 业 内外部选 择 作用 ， 而 项 目团 队建 设又是 人力 资 源管 理 中的 一个 重要 内 项 目成员。 鉴于项 目管 理 的 时间紧、 任 务重 的特 点 ， 项 目成 容 。所谓 项 目团队 ， 是 为 了完 成某 个一 次性 的特 定任 务 而 员的 能力 非常重 要 ，他们 要 能独 立完 成 自己的任 务 以及承 临时组 建 的一个 有机 组织 ， 只 有在 稳定 高效 有 结构 的团队 担 相应 的责任 ， 因此 ， 项 目经理 在选 拔 成员 时 ， 需要 全 面 收 中才能 有效展 开 项 目， 因此本人 拟 对 以下几 个 方面 开展 对 集 市场信 息。这里 提到 的能力 是针 对成 员所负 责 的项 目任 项 目团 队建 设的研 究。 务， 即项 目经理在 选拔 成员 时要遵 守“ 能 岗 匹配 ” 原则 ， 能力 １ 项 目团队成 员 的选 择 超 过任务 的员工 不一定 适合这个任 务。 其次 ， 项 目经理 在选 当项 目确 定 之后 ， 首 先要 选择 的是项 目团队 的项 目经 择 员 工 时也要 遵 守“ 良性结 构 ” 原则 ， 即员 工 的分 配要 有 一 理， 然后 根据 项 目组 的工作 分析 ， 从 组 织 内、 外部 ， 根据“ 能 定 的层 次性 ， 不可一 味的追 求高 学历有 经验 的成员。 岗 匹配 ”原 则 为项 目的各个 局部 工作 选 择合 适 的成 员 ， 从 ２ 项 目团队成 员 的培训 而建 立起一 个规 范稳定 的团 队。 我们 处于 “ 知识 大爆 炸” 的新 时代 ， 英 国科 学 家詹 姆 斯 ・ １ ． １ 项 目经理 的选择 对于 整个 项 目团 队来说 ，项 目 马丁 认为人 类科 学知 识在 １ ９世纪每 ５ ０年增 长 １倍 ， ２ Ｏ世 经理是 “ 灵魂 人物 ” 。由于项 目经理 这 个 岗位 的特 殊性 和 高 纪 中 叶 每 １ ０年增 长 １倍 ， ２ ０世 纪 ７ ０年代 每 ５年 增 长 １ 要 求性 ， 他 必须具 备 必 要 的人 格 魅 力、 知 识 素 养 以及 管理 倍 ， 目前专家 估计 每 ３年增 长一倍 。 为 了使项 目能够有效 的 能力 。 在人 格 魅力 中 ， 对于 项 目组而 言 ， 忠诚 必须放 在第 一 完工 ， 项 目成 员 必须 接 受培训 以更新 自己的技 能以及知 识 ；
项目管理中的人力资源策略和规划
项目管理中的人力资源策略和规划人力资源策略和规划在项目管理中起着至关重要的作用。
一个成功的项目离不开有效的人力资源管理，项目经理需要制定合适的人力资源策略和规划，以保证项目团队的协作和高效运作。
本文将就人力资源策略和规划在项目管理中的重要性、人力资源规划的步骤和关键要点等方面展开阐述。
一、人力资源策略和规划的重要性1.保证团队的协作和高效运作。
在项目管理中，团队的协作和高效运作对项目的成功至关重要。
有效的人力资源策略和规划可以确保团队成员之间的合作和沟通顺畅，提升团队整体的工作效率。
2.提高项目的执行效率和质量。
通过合理的人力资源规划，可以保证项目团队的人员配置合理，从而提高项目的执行效率和质量。
合适的人才具备相关经验和技能，能够更好地完成项目任务。
3.降低人力资源成本。
通过人力资源策略和规划，项目管理可以合理利用人力资源，避免团队成员之间的冲突和资源浪费，降低人力资源成本。
4.有效应对风险和问题。
人力资源策略和规划可以帮助项目团队及时发现并解决团队成员的问题和矛盾，从而降低团队内部风险，保障项目的顺利进行。
二、人力资源规划的步骤1.确定项目需求。
项目经理首先需要明确项目的需求，包括项目的工作范围、任务和成员数量等。
根据项目需求，制定人力资源规划的详细方案。
2.分析团队现状。
对现有团队成员进行分析，包括技能、经验、能力等方面的评估，确定现有团队与项目需求的匹配情况。
3.制定人力资源规划。
根据项目需求和团队现状，制定合理的人力资源规划，包括人员配置、培训计划、激励机制等方面的安排。
4.实施人力资源规划。
根据制定的人力资源规划，项目经理需要全力以赴地实施，确保团队成员按计划参与项目工作，并根据需要进行培训和激励。
5.监控和调整。
在项目执行过程中，需要不断监控团队成员的工作情况，及时发现问题并进行调整，确保人力资源规划的有效执行。
三、人力资源策略和规划的关键要点1.合理的人员配置。
根据项目的需求和工作量，合理配置团队成员的数量和能力。
信息系统集成项目管理的项目人力资源管理实例分析
信息系统集成项目管理的项目人力资源管理实例分析项目人力资源管理是信息系统集成项目管理中的一个关键环节，它涉及到组织、计划、招聘、培训和监督项目团队的活动。
本文将通过分析一个实际案例，探讨在信息系统集成项目中如何进行有效的人力资源管理，以确保项目的成功实施。
案例背景：某公司决定进行一次信息系统集成项目，该项目旨在将公司现有的独立系统整合为一个统一的系统，以提高业务的效率和流程的稳定性。
项目的成功实施对于公司的发展至关重要，因此，项目经理决定在项目中充分运用人力资源管理的方法和工具。
人力资源计划：在项目启动阶段，项目经理与相关部门的负责人进行了充分的沟通和讨论，确定了整个项目的人力资源需求和预算。
根据项目规模和时间要求，确定了项目团队的人员数量和技能需求，并编制了项目组织结构和职责分工的人力资源计划。
招聘与选拔：为了满足项目的人力资源需求，项目经理与公司的人力资源部门紧密合作，启动了招聘与选拔的工作。
根据项目团队的需要，制定了详细的岗位描述和人员要求，并通过内部推荐、招聘网站和招聘中介等渠道进行广泛的招聘。
在选拔过程中，除了关注候选人的专业背景和经验外，还注重团队合作能力和沟通能力的考察。
培训与发展：针对项目团队的技能需求，项目经理制定了详细的培训计划。
在项目启动后的早期阶段，组织了一系列的内部培训和外部培训，提升团队成员在项目管理、技术和沟通方面的知识和技能。
此外，项目经理还鼓励团队成员之间的相互学习和交流，建立了一个良好的学习氛围。
团队建设与激励：为了促进团队的凝聚力和合作精神，项目经理采取了多种措施。
首先，项目经理定期组织团队会议，让团队成员了解项目的进展和目标。
其次，项目经理注重倾听团队成员的声音，鼓励他们提出建设性意见和解决方案。
此外，项目经理也在项目中设立了一些激励机制，奖励优秀表现和成果突出的团队成员。
绩效监督与反馈：为了确保项目团队的工作质量和效率，项目经理进行了绩效监督与反馈。
通过制定明确的工作目标和绩效评估指标，项目经理对团队成员的工作进行定期的评估和反馈，及时发现问题并进行纠正。
人力资源管理在项目管理的有效运用
、
二 、当下人力资源管理在项 目管理 中存在的 问题探析 （一 ）对 人力资源管理 重视程度不 足。这个 问题来 自于 两方面 ， 一是 企业 主对人力资源管理概念和性质的认识 不足 ； 二是项 目的工作 人员对 自己的工作 内容和工作性 质不能深刻 领悟。 企业 主认识不足就会对项 目的整体 引导方 面出现 问题 ， 使项 目不能够按照客户要求的方 向发展 ； 丁作人员对ｌ Ｔ作 的 领悟不够 ，就不能够保证项 目完成 的效率和效果 。针对这个 问题 ，我们要加强培训和教育 ，使企业 主和企业 的Ｔ作人员 都能够认识 到人力 资源管理在项 目管理 中的重要作用 ，这样 才能对这个 问题 的解决有一个 比较好 的效果 。 （ 二 ）人才不 能合理分配利用 。这种现象 出现的原 因多 发 生在 项 目负责人或者项 目经理的身上 ，由于他们不 能够 正 确的判定每一个员工的正确水平和 自身价值 ，在项 目的筹划 阶段不能够根据项 目的需要和对员工工作能力的了解进行合 适的选择导致某些项 目中人才过于集 中或者在其他 的项 目中 出现人才不足不能够满足项 目需要的现象。这显示 出了项 目 负责人或者项 目经理在项 目中重要作用 ，为 了避免这个 问题 的出现 ，我们要选择～个合适的有能力的能够胜任工作的项 目负责人 ，这样才能保证人力资源配置］ 一 作和项 目管理工作 顺利进行 。 （ ）人力 资源 管理 机构建设不 完善。人力 资源管理机 构建设不完善这个 问题多 出现在一些新兴 的企业或者相对不 成熟 的企业 中 ，人力资源管理机构建设不完善 ，就会直接导 致项 目各 阶段 或者各 Ｔ种 的人 员分配 和人 员考核选拔 ｝ ｝ Ｉ 现问 题 ，影 响项 目实施 过程 中对 时间和质量的要求 。针 对这 个问 题 ，我们 在解 决的过程中要多吸收其他的企业 比较完善的人 员机 构建设 的经验 ，完善工作人员的选拔 制度 ，根据人员实 际能力的高低分配工作 岗位的高低 ，完善激励手段 ，使项 目 人员时刻对项 目的发展保持最大积极性 。
建筑工程中的人力资源管理
建筑工程中的人力资源管理在建筑工程项目中，人力资源管理是确保项目顺利进行和成功完成的重要因素之一。
有效的人力资源管理可以提高团队的工作效率和绩效，并确保项目的质量和安全。
本文将探讨建筑工程中人力资源管理的重要性以及如何有效地进行管理。
一、人力资源策划在建筑工程项目开始之前，人力资源策划起着关键的作用。
人力资源策划涉及确定项目所需的人员数量、技能和资质。
首先，需要确定项目所需的职位和岗位，并制定相应的职责和责任。
其次，需要确定所需人员的技能和资质要求，并与人力资源部门合作进行招聘和选拔。
最后，制定项目的培训计划，确保员工具备项目所需的技能和知识。
二、员工培训与发展在建筑工程项目中，员工培训和发展是人力资源管理的一个重要方面。
培训和发展有助于提升员工的技能和知识，提高工作效率和绩效。
通过提供技术培训、安全培训和管理培训等，可以帮助员工更好地适应工作环境并提高工作质量。
此外，定期评估员工的表现，并根据评估结果为他们提供发展机会，有助于激励员工并提高团队的整体表现。
三、团队建设与沟通在建筑工程项目中，团队建设和沟通是确保项目成功完成的必要条件。
团队建设包括促进团队合作、培养团队精神和建立信任。
通过定期组织团队建设活动，如团队拓展训练和团队建设会议，可以增强团队成员之间的归属感和凝聚力。
同时，良好的沟通对于项目的成功也至关重要。
建立良好的沟通渠道，确保所有相关人员之间及时、准确地交流信息，有助于避免误解和冲突，并提高工作效率。
四、绩效管理与激励措施绩效管理和激励措施是人力资源管理中的重要环节。
通过制定明确的工作目标和绩效标准，并定期对员工的绩效进行评估和反馈，可以激励员工提高工作质量和绩效。
同时，建立激励机制，如奖励制度和晋升机会，可以激发员工的工作动力和干劲，并提高他们的工作满意度和忠诚度。
五、冲突管理与问题解决在建筑工程项目中，冲突和问题是难以避免的。
人力资源管理需要及时处理和解决冲突，并采取措施预防类似问题的再次发生。
人力资源在项目管理中的应用
人力资源在项目管理中的应用随着社会的不断发展和进步，项目管理已成为企业管理中不可或缺的一部分。
而在项目管理中，人力资源的管理和应用更是至关重要。
在一个项目的进行过程中，人力资源的合理配置和科学管理将直接影响项目的进度和质量。
人力资源在项目管理中的应用显得尤为重要。
一、项目管理中的人力资源管理在项目管理中，人力资源管理不仅仅是简单地进行人员的安排和调度，更重要的是要正确地评估和利用人力资源，使其发挥最大的作用。
人力资源管理主要包括人员的招聘、培训、激励和绩效管理等方面。
通过合理的人力资源管理，可以保证团队的稳定性和高效性，从而推动项目的顺利进行和取得优异的成绩。
人力资源管理要进行合适的招聘工作。
招聘的成功与否将直接影响到项目团队的整体素质和效率。
在进行招聘工作时，需要根据项目的需要和业务的特点来确定招聘的岗位和要求，然后通过各种方式进行招聘宣传，并结合面试、考核等方式来筛选出合适的人才。
只有招聘到了合适的人才，才能为项目的顺利进行奠定基础。
人力资源管理要进行有效的培训工作。
培训不仅仅是为了满足员工的个人发展需求，更重要的是为了使员工具备完成项目工作所需要的技能和知识。
在进行培训工作时，需要根据项目的需要和员工的实际情况来确定培训的内容和方式，并通过各种培训资源来进行培训。
通过科学的培训工作，可以提高员工的专业素养和工作能力，从而为项目的顺利进行提供保障。
人力资源管理要进行科学的绩效管理工作。
绩效管理是对员工工作表现的评价和鼓励，可以激励员工提高工作质量和效率，从而为项目的顺利进行提供支持。
在进行绩效管理工作时，需要根据员工的工作表现和项目的实际情况来确定评价的标准和方式，并及时给予员工反馈和帮助，使其不断提高工作业绩。
只有通过科学的绩效管理，才能保证项目团队的整体效果和高效运转。
在项目管理中，人力资源的合理应用可以为项目的顺利进行提供保障，并为项目的成功实施和良好运作做出贡献。
具体来说，人力资源在项目管理中的应用主要包括人员的组建、沟通协调、冲突处理和风险管理等方面。
人力资源管理在项目管理中的有效应用
是项 目团队 ， 那 么项 目团队的组成就十分关键 ， 而这也都和人力资源有
着重要的联系。调动 团队的积极性参与到项 目建设 中来 ，对工作业绩 的
提升很有帮助。项 目 管理部门在企业 中的重要性不言而喻 ，而组成项 目 团队的每一个成员 ，则是项 目 成败 的关键 因素。由于项 目团队人员的临 时性和灵活性 ， 他们可能合作过 ， 也可能从未接触过 ，各部门的骨干被
为 目标 ， 更有针对性的促进项 目 管理工作的有效性和有序性 ， 充分发挥
整个项 目团队的积极性 与主动 胜，确保项 目实施 的顺利进行 和项 目建设
的 增值 。
（ 一 ）团队建设在项 目人力资源管理 中的重要 性 项 目管理 的首要 ，是团队的建设 ，因此一定要 明确 团队建设在项 目
四、项 目管理 中人力资源管理存在的问题
项 目管理 的成功与否和人力资源的管理有很大联系 ，项 目的成就者
协调在 此十分重要 ；其次 ， 项 目具有明确 的目的性 ； 第三， 预算有限 ； 第四 ，有限定 的生命周期 ； 第五 ，项 目组成 员具有临时性特点 ； 第六 ， 项目 结束 ，输出产物保全和扩展权移交。
要 注意项 目启动 阶段的执行沟通工作 。
理学会对项 目 管理 的内容进行了归纳 ，为范围、时间、成本 、质量 、采 购 、人力资源、沟通 、风险和综合九项内容。项 目 管理的特点为以下三 三
点 。首先 ，处理事务时重视项 目的可控性 ，有系统工程 的思想 ；其次 ，
由于组织的临时陛，加上严格以 目 标为导 向，方法先进 、开放 ；第三 ，
争力的增强 。
产等行业 中发挥着越来越积极的作用。那么一个项 目的成 功脱离不开人 力、 物力的保障 ，可以说人力资源的有效管理为项 目 顺利开展提供了很
工程进度管理中的人力资源管理
工程进度管理中的人力资源管理在工程项目的实施过程中，人力资源的管理起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理可以提高工程项目的效率和质量，确保项目按时按量完成。
本文将探讨工程进度管理中的人力资源管理的重要性以及实施方法。
一、人力资源管理在工程进度管理中的重要性人力资源是一个项目成功的关键因素。
在工程项目中，人力资源管理涉及到人员的招聘、培训、激励以及如何合理调配人员资源来推动工程进程。
以下是人力资源管理在工程进度管理中的重要性：1. 确保项目团队的准备工作：人力资源管理包括项目团队的组建和培训。
通过招募适合的人员，并为他们提供必要的培训，可以确保项目团队具备应对各种挑战的能力和技能。
这些准备工作为项目的顺利进行提供了坚实的基础。
2. 优化人员在项目中的分工和协作：在工程项目中，不同的任务需要不同的人才来完成。
通过合理的人力资源管理，可以将人员按照其专业和技能进行分工，并提供有效的协作机制，以确保任务能够高效地完成。
这可以避免资源的浪费和冲突的产生。
3. 提供正确的激励机制：人力资源管理还包括如何激励和激励项目团队成员。
通过制定合理的激励措施，可以增强员工的积极性和主动性，提高工作效率。
这对于工程进度的管理和项目的成功至关重要。
二、工程进度管理中的人力资源管理方法在实施人力资源管理时，需要采取一些方法和策略来确保其有效性。
以下是几种常用的方法：1. 招募和选拔合适的人才：在项目启动阶段，需要招募适合项目需求的人才。
通过制定明确的招聘标准和流程，可以筛选出最适合项目的人员。
同时，还可以利用面试和评估等手段来确保招聘的人员具备所需的技能和经验。
2. 培训和发展：一旦人员被招募进入项目团队，需要为他们提供必要的培训，以使其熟悉项目的要求和流程。
培训可以包括技术培训、项目管理培训以及沟通与协作能力的培养等。
通过培训，项目团队可以不断提升能力，适应项目的需求。
3. 激励和奖励：为了激励项目团队成员发挥他们的潜力，需要制定相应的激励机制。
人力资源管理在工程项目中的重要性
人力资源管理在工程项目中的重要性引言：在当今竞争激烈的商业环境中，工程项目的成功与否往往取决于许多因素，其中最重要的因素之一是人力资源管理。
人力资源管理在工程项目中扮演着至关重要的角色，它不仅涉及到雇佣和招聘合适的人材，还包括培训、激励和保留员工等方面。
本文将探讨人力资源管理在工程项目中的重要性，并阐述其对项目成功的影响。
一、招聘与雇佣工程项目的成功与否往往取决于项目团队的能力和素质。
因此，招聘和雇佣合适的人材是至关重要的。
人力资源管理在这方面发挥着重要的作用，它通过制定招聘策略和流程，吸引和筛选具有相关技能和经验的候选人。
此外，人力资源管理还可以通过面试和背景调查等方式，确保雇佣的员工具备所需的能力和资质。
二、培训与发展工程项目通常需要特定的技能和知识，而这些技能和知识并非每一个员工都具备的。
因此，人力资源管理在工程项目中的另一个重要方面是培训和发展。
通过提供培训课程和机会，员工可以不断学习和提升自己的技能，以适应项目的需求。
此外，人力资源管理还可以通过制定职业发展计划和提供导师制度等方式，匡助员工实现个人和职业目标。
三、激励与奖励在工程项目中，激励和奖励是激发员工积极性和提高工作效率的重要手段。
人力资源管理在这方面发挥着至关重要的作用。
通过制定合理的激励机制和奖励制度，员工可以得到应有的回报和认可，从而更加投入和积极地参预项目工作。
此外，人力资源管理还可以通过提供良好的工作环境和福利待遇等方式，提高员工的满意度和忠诚度。
四、绩效管理与反馈工程项目的成功与否往往取决于团队成员的绩效表现。
因此，人力资源管理在工程项目中的另一个重要方面是绩效管理和反馈。
通过制定明确的绩效指标和评估标准，人力资源管理可以对员工的表现进行定量和定性的评估。
此外，及时提供反馈和指导，匡助员工改进和提高自己的工作表现，进而提升整个项目团队的绩效水平。
五、员工保留与离职管理在工程项目中，员工的保留和离职管理是一个关键问题。
工程项目管理中的人力资源管理
工程项目管理中的人力资源管理一、工程项目管理和人力资源管理的联系1.工程项目中人力资源管理有重要作用在工程项目中，人力资源因素可以在工程项目成本、质量和工期三要素之间架起桥梁，对保证项目的低成本、高速度和高质量起到重要的整合作用。
在西方管理中，项目管理分为九个知识领域：范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理和采购管理。
人力资源管理在时间管理、成本管理和质量管理等领域发挥着协调和影响作用。
因此，明确工程人员在工程管理中的职责，选择合适的管理模式，将有助于提高工程项目的运行效率。
2.工程项目的人力资源管理强调效率和快速性高效快捷主要体现在项目团队成员的选拔和培训上项目团队成员的选拔和培训通常是针对完成项目任务所需的知识和技能进行的而且项目团队成员也要具有挑战精神敢于承担责任。
对于项目团队成员的激励也要强调高效性和及时性因此工程项目人力资源管理中所使用的激励手段一般是以短期激励效果为主如物质激励等。
3.工程项目人力资源管理强调团队建设工程项目目标的实现需要跨职能团队的共同努力。
它是工程项目人力资源管理的中心任务。
这不仅要求在工程项目的人力资源管理中选择和管理项目团队成员，尤其是项目经理1确定项目团队建设的需要，需要从工作绩效评价、员工激励、项目问题或冲突解决等方面考虑项目团队建设的需要。
二、工程项目管理中人力资源管理存在问题1.工程项目人力配z方案拟定弊端多随着外部环境的随时变化，企业应根据战略需要和环境的变化，不断调整资源组织模式，确保资源集中在有利于项目核心竞争力积累的方面，即：，应经常调整管理目标和管理结构。
缺乏以业务为导向的项目管理目标，导致无法适应和调整外部环境，导致管理组织僵化，导致资源配置不当，影响项目核心能力建设。
随着时间的推移，当项目的资源被浪费和耗尽时，项目的过程也就结束了。
2.工程项目中项目经理选拔不利项目经理是项目的最高负责人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色。
在项目组织中，项目经理的工作目标是带领他人成功完成项目的所有工作，并满足所有项目利益相关者的要求，因此项目经理是项目管理的主体。
如何在施工项目中有效地管理资源
如何在施工项目中有效地管理资源在施工项目中，有效地管理资源是确保项目成功完成的关键要素之一。
资源管理可以涉及人力资源、物资资源、时间资源和财务资源等方面。
本文将介绍如何在施工项目中有效地管理这些资源。
一、人力资源管理人力资源是施工项目中最重要的资源之一，因为它直接关系到项目的组织和执行。
要在施工项目中有效地管理人力资源，可以采取以下措施：1. 招聘和选拔：根据项目的需求，招募具有相关技能和经验的员工，并通过选拔程序确保他们的能力和适应性。
2. 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能水平和专业素养，使其更好地适应项目需求。
3. 团队建设：建立一个积极的工作氛围，促进团队合作和沟通。
通过培养良好的工作关系，提高工作效率和项目成果。
二、物资资源管理物资资源管理包括原材料和设备的采购、配送和使用。
为了在施工项目中有效地管理物资资源，可以采取以下措施：1. 供应商选择：选择可靠的供应商，确保物资的质量和交货时间符合项目的要求。
2. 存储和管理：合理规划物资的存储和管理，确保物资的安全和有效利用。
建立清晰的库存管理制度，及时补充和更新物资。
3. 资源优化：合理利用现有物资资源，避免浪费。
对物资需求进行仔细评估和规划，确保按需采购和使用。
三、时间资源管理时间资源管理是施工项目中至关重要的一环，它直接影响着项目的进展和完成时间。
为了有效地管理时间资源，可以采取以下措施：1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括关键里程碑和工作任务。
确保每个任务都有明确的开始和结束日期，并为其分配适当的资源。
2. 优先级和优化：对项目任务进行优先级排序，并优化工作流程，以减少项目延期的风险。
合理安排工作时间，确保各项任务按计划进行。
3. 监控和控制：定期监控项目进展情况，及时发现和解决问题。
根据实际情况进行调整和控制，确保项目进度的合理性和准确性。
四、财务资源管理财务资源管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及项目的预算、成本和收入等方面。
项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理
项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理项目人力资源管理是指在项目的整个生命周期中，对项目团队成员进行有效的指导和管理。
通过合理的人力资源管理策略和方法，可以最大程度地提高团队成员的工作效率和贡献，从而确保项目顺利地实施和完成。
首先，在项目人力资源管理中，需要明确团队的组织架构和角色职责，以确保项目工作的分工明确。
团队的组织架构应该符合项目的需求和目标，每个团队成员的角色职责应明确界定，并与其个人能力和专业背景相匹配。
只有明确分工和职责，才能有效地减少沟通和决策的误差，并提高团队成员的工作效率。
其次，要对团队成员进行有效的激励和奖励。
激励和奖励是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
激励可以通过给予团队成员合理的薪酬待遇、晋升机会、培训机会等来实现。
奖励可以通过给团队成员提供奖金、表彰和奖励等方式来实现。
激励和奖励要根据团队成员的工作表现和贡献制定，以使每个团队成员都有工作的动力和目标。
另外，要进行有效的沟通和协调。
项目人力资源管理涉及到不同角色和部门之间的沟通和协调。
有效的沟通和协调可以保证信息的流程畅通，减少误解和冲突。
沟通和协调应该在项目的每个阶段都得到重视，包括项目启动、规划、执行和收尾阶段。
在沟通中，需要尊重每个团队成员的意见和想法，建立良好的沟通渠道和机制，及时解决问题和冲突。
此外，要进行有效的培训和发展。
项目人力资源管理需要关注团队成员的能力和素质提升，以适应项目的需求和变化。
通过系统的培训和发展计划，可以提供必要的知识和技能，帮助团队成员提高工作能力和职业发展。
培训和发展计划应根据团队成员的个人需求和项目需要进行制定，并进行有效的评估和反馈。
最后，要进行有效的绩效评估和监控。
项目人力资源管理需要对团队成员的绩效进行评估和监控，以及时识别和解决问题，提高团队成员的工作质量和效率。
绩效评估应该根据团队成员的工作目标和项目要求制定，并开展定期的评估和反馈。
在监控过程中，要及时沟通和协调，解决团队成员在项目中遇到的问题和困难，提供必要的支持和帮助。
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人力资源管理在项目管理中的有效应用
【摘要】人力资源管理的重要性已经逐渐被人们意识到，而项目管理由于其体系发展尚不成熟存在一些人力资源管理方面的问题。
本文在总结人力资源管理一般规律的基础上，结合项目管理的特点，探索合适的途径和方式，以期发挥项目人力资源管理的最大作用。
【关键字】人力资源管理项目管理有效应用
中图分类号： d035.2 文献标识码： a 文章编号：
人力资源已经成为了社会资源中最重要的，逐步成了首要的生产力。
当今社会，生产力迅速发展以及科学技术日新月异，人力资源在经济发展中占据的位置越来越重要。
对市场的竞争、经济的竞争乃至国际间的竞争都集中在了人力资源的竞争与开发上。
人力资源因素中的数量、质量及对机制的配置是当代企业经济效益增长以及能够可持续发展的重要决定性因素。
因此，对企业人力资源管理水平的改善，是现代企业制度中的重要内容。
一、人力资源管理的重要性
人力资源管理要求一个组织通过不断地获得和提升人力资源，认识并开发他们的各种潜能，保持并激发他们对组织的忠诚和贡献，为实现组织目标服务。
特别是近年来，随着“以人为本”经营理念的普及，人力资源管理越来越受到各级管理人员的重视。
同时，人力资源管理也是项目管理中的一部分，它的管理好与坏直接影响着项目管理的成功与否。
为了做好一个项目，我们要挑选正确的人来
做正确的事且把事情做正确。
人是一个项目中最重要的部分，因为产品需要人来定义，过程需要人的裁剪。
能否充分调动项目成员积极参与项目任务中来，很大程度上决定了项目团队的工作业绩以及最后的成果。
二、项目管理中常见的人事配置问题
1、是来自上级的期望和客户的压力。
上级通常对项目部给予重视，而为客户提供优质服务是应该的，需要很好地平衡和协调来自客户的变化和企业自身的变化对客户期望值造成的影响。
2、是项目的冲突
在项目的整个生命周期钟，不断地会出现各类的冲突。
冲突对整个项目的影响有利有弊，而且冲突也是不可避免的。
一般存在以下冲突：（1）项目的高压环境，项目有明确始末周期，有限的预算成本，这些都会造成项目的经费紧张和高压环境；（2）责任模糊，项目经理的权利是有限的，一般都是以很小的权利承担着天大的责任；（3）多个上级的存在，项目团队成员来源于多个职能部门，这样就存在多重报告关系，一个成员要向多个上级负责；（4）新科技流行，当项目中出现更新科技时，会造成大家对各种技术的不同态度和观点。
3、是企业与其他部门的协作
对于一般的运作管理，企业内部各部门有相应的权利和职责，因此这些人员要满足指挥部门对他们的考核要求。
在新成立的项目部
中，项目管理人员都是对项目负责，这就同其他职能部门的关注点不一样，两者之间必然发生冲突，并且，由于上级对于两者的考核标准不同，也容易导致他们目标不一致，反而对企业总的绩效产生不良的影响。
4、项目部内部的相互协作
项目部每个人都会看重自己的项目，结果造成生产单位对项目的轻重缓急理解不一致，最后的结果甚至有可能是谁的任务也没有完成。
上述种种矛盾，如果解决不好，将不利于企业的发展，甚至会成为企业发展的新障碍。
三、人力资源配置的优化
1、人力资源配置要严格到位
要构建人力资源管理的矩阵图表。
构建队伍模式,理顺进出通道,优化既有结构,为项目管理提供充足实用的人力资源。
(1)构建队伍模式;(2)理顺进出通道; (3)优化既有结构。
2、组织机构要精干实用高效
传统的金字塔式组织,由于管理层次多,影响信息传递的速度和效率,不利于创新、协调与合作,因此必须对企业的组织结构进行调整。
主要从两个方面着手:一是组织机构扁平化。
通过精简机构,大量减少企业的管理层次和管理人员的数量,依靠成立项目经理部高效率、高速度提高企业的管理水平、降低管理费用。
而计算机网络技术的发展和应用,也使组织机构的扁平化成为可能。
二是决策的分散化。
随着原有的刚性组织机构被打破,设立分公司和项目经理
部,企业在单个工程具体管理上的权利下放到分公司或项目经理部,这就促使企业由过去高度集中的决策中心组织改变为分散的多中
心决策组织,一个项目经理部即将成为一个中心决策组织。
3、项目组织要优化
(1)实行两层分离和优化组合,完善工程项目的动态管理体制。
实行管理层和劳务作业层的两层分离,是推行项目管理的基本条件。
(2)在加强管理建设的同时,也要加强劳务作业层的建设。
劳务作业层的建设要向工程项目提供合格的劳务工人,并符合《劳动合同法》的要求。
这既关系到项目管理的成败,也关系到整个建筑业水平的提高。
(3)深入推行项目经理责任制,严格按责、权、利的标准进行考核,加强项目经理队伍建设。
4、、重视项目团队文化建设
项目班子架构搭建起来后，项目经理要在科学、合理地组织工作的前提下，加强团队建设，利用激励理论激发成员的潜能，调动项目成员积极性，限时保质地完成任务。
首先抓好团队内部协调工作。
团队内部的协调工作就是要充分调动项目成员的积极性，使全体团队成员围绕项目管理工作中心工作密切配合，团结协作，从而顺利地实现项目目标。
对项目中出现的质量、成本、进度方面的各种问题，项目经理要选用合适的人员去解决，实现利益的最大化。
同时要保持项目团队的相对稳定性。
一个项目团队，其成员频繁地变动对项目目标的顺利实现是有害的。
其次要重视激励。
第一，物质激励是最直接也是最主要的激励方法。
要“一碗水端平”，按劳
取酬；第二，要恰当地分配工作。
项目经理在分配任务时，不仅要根据个人能力和发挥专长的角度出发，还要保持工作的挑战性和成员对工作的新鲜感。
项目成员要不时地进行岗位交流、轮换，即使是小调换，也会给整个项目带来意想不到的工作气氛。
第三，要树立阶段性奖励目标。
使每一个项目对于项目成员都保持较高的期望概率，从而维持较高的战斗力，收到满意的激励效果。
第四，掌握好奖励时机。
最后，还要注重职业计划和职业管理的培养，从而形成有效的长期激励作用。
5、、全面提升员工整体素质
坚持组织高效运转是人力资源的配置原则，根据项目经理部实际情况制定培训计划，大力加强项目经理部员工岗位知识、技能和素质培训，从真正意义上为员工带来帮助，提高员工素质，并尽可能地人尽其才。
一是对各项目经理部人力资源的需求进行必要的分析和控制合理地进行人才引进，力争使人事调配工作做到：满足需求、保证储备、谨慎招聘；二是要继续抓好“五大员”的培训取证工作，力争做到100％持证上岗；三是采取有效措施加强沟通，做好服务工作，并通过多种形式开展互动，让项目经理部员工深入地了解有关法律法规和公司的各项规章制度，提高项目经理部人员的综合素质和业务技能。
总之，从新时期企业项目面临的新挑战出发，人力资源管理在企业项目管理中起着关键作用，只有合理配置人力资源，才能实现企业项目的既定目标，有效地组织企业项目实施的全过程，在规定的
时间内完成企业项目建设的全部任务，确保企业项目的质量，尽可能地节约企业项目费用，更好地规避风险或减少风险造成的损失，减少各种冲突，保障企业项目顺利实施，锻炼了队伍，培养了人才，对项目管理工作意义。
不过，在具体的人力资源管理实践当中，我们一定要有因地制宜的人力资源政策，一定要促进内部人才的合理流动，在流动僵化的企业里要促成大胆流动。
在促成内部人才流动里面，可以有很多科学的成份，但需要有更多的艺术成份，这就对hr 从业者提出了更高要求。
对于国内大部分企业家来说，经营企业就像下一盘棋，人力资源应该是最重要的一步棋，也是需要每一个他们应该深思的棋，因为这才是赢得竞争的关键。
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