解析协同管理在建筑管理中的应用
管理在建筑管理中的运用
管理在建筑管理中的运用发布时间：2022-12-30T09:11:06.276Z 来源：《工程建设标准化》2022年9月第17期作者：凌乐威[导读] 随着我国城市的发展，建筑施工的规模不断扩大，凌乐威龙门县工程预结算审核中心广东.龙门 516800摘要：随着我国城市的发展，建筑施工的规模不断扩大，在新的环境下，如何加强施工管理已成为我国建筑业的一个重要课题。
协同管理的提出，是为了促进各个施工单位之间有效的沟通和交流，促进各个环节的有效联系，从而促进施工的各个环节的顺利进行。
因此，在施工企业的经营管理中，应充分利用协同管理的思想，通过协同管理的方式，协同好各个环节的关系，优化企业的内部管理，提高施工企业的技术管理水平，加强施工项目的咨询，对施工招投标进行有效的管理，以保证施工的科学化和信息化。
关键词：协同管理；建筑管理；运用分析引言协同管理是在协同思想、理论和原则的基础上，对企业的经营活动进行有序的组织。
通过此项工作，能够与各个管理系统建立紧密的联系，促进各个管理对象的紧密合作，从而保证整个系统的正常运行。
当今社会，建设工程项目的管理水平越来越高。
在这种情况下，出现了一种协作经营的模式。
将协同管理与施工项目管理相结合，有利于推进施工管理理念的创新，健全施工管理的理论体系，提高施工管理的实效性，从而促进工程管理事业的健康发展。
1.协同管理概述协同管理，指的是施工单位联合经营，统筹管理施工单位的各项工作，以提高施工单位的工作效率。
加强合作，树立以人为本的理念，使员工的潜能得到最大限度的发挥。
不管是技术人员还是建筑工人，都要采取协同工作的方式，使每个工人都能在工作中保持认真的态度，以确保工程项目的顺利、有条不紊地进行，从而实现建筑的发展。
在施工行业中，由于技术人员的数量较少，所以通过协同管理的方法，把施工的工作流程与具体的技术方法相结合，使施工工艺的操作更加标准化、规范化。
通过对工程过程和人员的合理调整，可以保证工程的顺利进行，保证工程的质量。
建筑施工过程中各专业协同的管理要点
试论建筑施工过程中各专业协同的管理要点摘要：建筑业是一个复杂多样的行业，并且具有很强的专业性。
建筑施工需要多工种、多专业、多单位各尽职责、紧密配合，因此协同管理就显得格外重要。
本文结合笔者多年的工作经验，就在建筑施工的过程中，如何加强各专业间的协同管理展开分析，以达到控制工程造价以及保证经济效益的目的。
关键词：建筑工程；专业协同；管理要点1 引言由于房屋建筑施工周期长，工序繁杂，各方在交叉配合上有时会出现一些不和谐的地方，有的造成返工，有的影响房屋建筑使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。
因此，如何协调好施工管理过程的交叉配合问题是至关重要的，即使是一般的建筑工程，在其施工的各个环节，各专业间的协同作业会直接影响到工程施工质量的优劣。
本文拟从加强合同管理和优化设计，建立现场处置机制和科学的管理体系等方面入手，阐述如何在建筑施工中对各工种交叉配合工作进行协调管理。
2 建筑施工过程中各专业协同管理的重要性及意义在我国，建筑工程到处可见，深深影响着群众的生活，它的作用就在于使人民群众的生活水平得到提高，加快了社会经济的繁荣发展。
在给人们带来积极影响的同时，也给人们带来一个非常严峻的问题，那就是，建筑行业的发展远远赶超了工程质量控制及质量监理的发展，使得我国的建筑工程出现很多质量问题和安全隐患，由此又导致了经济上的巨大损失以及恶劣的社会影响。
因此，找出并分析建筑施工管理中存在的问题，提出具备可行性的方法和措施，从而达到提高施工管理中工程质量的目的。
3加强合同管理，是交叉施工管理的前提保证目前建筑市场专业分工愈加细致，专业分包现象普遍存在。
各参建单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，且受利益的驱使，各参建单位都想少付出多收益，往往造成工序上的遗漏等问题产生，这些人为因素带来的问题，增加了协调管理的复杂性。
因此，要从承包合同上给予完善、规范，特别是应在合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利，针对各工种、各专业可能出现的交叉配合等方面的问题，在合同中明确具体的制约措施，并充分运用经济杠杆，制定科学的奖惩制度，为项目的规范化管理提供前提保障。
协同管理在建筑管理中的应用
试论协同管理在建筑管理中的应用摘要：当前，我国建筑企业在建筑工程的管理工作上面临着很大的困难，由于其项目成本控制不当或者建筑施工中安全管理工作的不到位，造成企业经济受损和形象受损的现象屡次发生。
为了解决这一问题，提高建筑企业的建筑工程管理，本文提出了协同管理这个管理理论，并对其理论的概念和作用作了简要介绍，然后分析了当前我国建筑企业在建筑项目管理中存在的问题，将协同管理理论应用到实际的建筑项目管理活动中，旨在帮助建筑企业更好地解决项目管理中所遇到的难题，提高建筑项目管理水平，促进我国建筑企业良性发展。
关键词：协同管理建筑管理应用随着建筑业市场竞争形势的愈演愈烈，我国部分建筑企业出现了只顾承揽工程，而不顾建筑工程管理，从而导致建筑工程管理工作失效，造成安全事故频发，工程质量下降，企业的经济和公众形象严重受损等诸多的负面问题出现。
这样的教训应该给人以警醒，尤其是建筑业界的相关领导者，其更应该对建筑工程项目的管理工作引起充分的重视和关注，全方位的认识和考察建筑管理过程中所出现问题的原因，并针对这些问题采取有效的措施进行治理，以期全面提高建筑工程的管理水平，确保企业经济的健康、可持续增长。
一、建筑管理中应用协同管理的必要性1、协同管理的定义事实上，“协同管理”这个管理理念是基于“协同学”而提出的，我们知道，协同的实际意思是指协调好两个或者两个以上的人或组织或事物等之间的关系，让他们在某种程度上达成一致，相互配合、共同完成某一目标的全部过程，便叫做“协同”。
而协同管理，从管理学的角度来说，其本质是指将分散的局部力量进行合理的排列和组合，利用其局部力量的协调配合，来成功的完成某项具体工作。
2、协同管理在建筑工程管理中的作用协同管理的应用在建筑管理中较为广泛，尤其是在建筑的施工过程中，协同管理的应用可以帮助管理者对建筑施工的安全和建筑工程的质量进行有效地控制和管理，为建筑工程的施工安全和质量控制提供有力的保障。
建筑施工过程中各专业协同的管理要点探究
摘 要 ： 随 着我 国建筑业的迅速发展 ， 大大小小各类建筑 ， 其外在形 态、 内在 质量、 使 用功 能， 从专业 角度 来看 ， 都有很
高的评价 ， 这是对我 国建筑业的一 个肯定 ， 但是在 建筑施 工过程 中各 专业的协 同管理各 方面存在 着很 多问题 。 如各专业 的 技术沟通方面 ， 工作 交接方面等 ， 建筑的整个设 计和施 工过程 涉及 了 多个专业和 工种 ， 它们形成 了一个相互渗透和 密切 配 合 的整体 ， 所以要做好施 工时的协调和配合是 必须的。只有对建筑施工 中的协调和 配合进行详细的解析， 才可 以确保建设
如果各专 业在 自己的工作上我行我素 ，没有 考虑到其它专业 的
一
些 交 叉 施 工 的部 位 出现 问 题 的 概 率 ，不 仅 影 响 到 别 人 施 工 状 ．
也 影 响 到 自己 的施 工 质 量 。 施工技术和施工条件， 直接 的影 响是 目前的工程开展情况 ， 严重 态 ，
政工 ・ 管 理
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ３ — ０ ２ １ ０ — ０ ２
曩 弼 固 穗 礴
２ ０ ｌ ３年 ５月
建筑施工过程中各专业协同的管理要点探究
化 右
（ 河南福兴建设工程有限公司 河南省 平顶 山市 ４ ６ ７ ０ ０ ０ ）
是 由几项具体的个体工作 目标组成的。在这个 问题 上， 公司应根 个 问题 必须注意： ①物质激励要预有 制度 。如何奖 惩， 薪酬如 何 据 自身实际， 细化各项工作 目标 ， 只要激励职工们都能或者是大多 分 配 必 须 提 前 明确 ， 予 以公开。否则 ， 事 情 完 毕 后 搞“ 拍脑袋 ” 激 数 的职 工 们 都 能实 现 个 体 目标 ， 公 司 的整 体 目标 就 肯定 会 实现 。 励， 不可 能到达激励效 果； ②物质激励 要避免平均主义 。既是激
协同管理在建筑项目管理中的应用
— —
２０． ２ ２目标之间存在矛盾或表达 七 有矛盾 ， 而各 不了解工程情况， 目 盲 工作， 等于赤手空拳去打仗。 大学 出版社 ，０ ０ ４ １ 张艳海． 建筑施工项 目进度、 成本和质量 参加者又 自己的利益出 从 发解释 ， 导致混乱。 建筑 要顺利开展工作， 必须有备而战。技术人员要熟悉 『刘尔烈 ， 标的综合优化 天津理工学院学报 ， ０ ， ２ １７ ０ １ 纸 有关技术规范和操作规程， 了解设计要 目 施工项目 堵 没能及时做出 管 解释， 目 使 标透明。 施工图 、 ９３ ． 节点做法 ， 弄清有关技术资料对工程质 ９ 项目 存在许多投资者 ， 他们进行非程序干预 ， 形成 求及细部 、
实质上的多业主状况。
量的要求； 管理 人员要熟悉施工组织设计及有关技
责 任 编 辑 ： 丽 荣 杨
一
３ ２— ０
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工 程 科技 ｝１ｌ
协同管理在建筑项 目管理 中的应用
汤 华 卫
（ 龙信建设集 团有限公司， 天津 ３ ０ ０ ） ０ １０
摘 要： 随着建 筑业高速发展 ， 建筑项 目管理要 求越 来越 高， 对 不仅要有 有高素质的技 能 ， 有科学的管理 ， 更要 实行有 目 标的组织协调控制 ， 做 好班组组织工作和管理力度 ， 利用协 同管理的方法 ， 工程项 目 使 顺利进行 。 关键词 ： 同管理 ； 协 建筑项 目； 建筑业 建设项目的规模和技术复杂程度 日 益提高 ， ２ 缺乏对建筑施工项 目 ３ 组织成员工作的明确 术经济文件对施 Ｉ 施工方法、 页 序、 技术措施、 施工 新 的管理陡式盘 ！ 不断出现和发展 ， 随着我国建筑业 的 结构划分和定义， 人们不清楚他们的职责范围。 进度及现场施工总平面布置的要求； 弄清完成施工 同国际建霸 断接轨 ， 我国的工程建设行业也不 项 目 经理部内工作含混不清 ， 职责冲突， 缺乏授权。 任务中的薄弱 环节和关键部位； 最后对施工现场进 可避免地加入到国际竞争的 行列 中来。 因而如何使 在企业中， 同期的项 目 之间优先级不明确 ， 导致项 行勘察和了解， 熟悉沲工图纸。 各部门负责人要清 力 颞 目 酮 的仂同管理， 垒 ｉ蛩 的复 性问 目 共同 睫 Ｉ Ｉ 杂 亍 吕 之间资源争执。 楚、 全面了解工程， 掌握工程概况 ， 必须亲 自 到现场 题 ，从而有效的提高工作效率和组织运作的有效 ２ 建筑施工信息传达不全， ４ 信息渠道、 信息处 进行勘察、 解。 了 这样认真了 解工程的基本情况， 有 性， 已成为 理有故障， 没有按层次、 分级、 分专业进行信息优化 利于更好地实施管理 ， 落实施工方法， 更好地完善 １ 预 目管理中常见的沟通问题 建每 和浓 ， 缩 当然也可能有意息 分析评价问题和不同的 工作。 在项目实施中出现的问题常常起源于沟通的 观察方式问题。 ３ 要通过明确工作内容和巨质、职权和职责 ２ ２ ５建筑施工项 目经理的领导风格和项 目组织 关系， 使每—个 组织成员 都能明确地了 解各 自 的信 障碍。 １ 建筑施工项 目 ． １ 组织或项 目 经理部中出现 的运行风气不正。 息沟通对象、 容 、 内 方式和渠道 ， 并视之为职责范围 混乱， 目 总体 标不明， 不同部门和单位兴趣与 目 标 ２ ．业主或项 目 － ５ １ 经理独裁， 不允许提出不同 内的事。 见和批评， 陪 路堵塞； 内音 做好 施工准备 ， 向施工人员交代清楚施工任 不同， 各人有各人的打算和做法， 尖锐对立， 目 而项 意 目经理无法调解争执或无法解释 。 ２． ５ ２由于信息封锁 ， 信息不畅 ， 上级部门人员 务要求和施工方法 ， 是为完成施工任务， 实现建筑 １ ２建筑施工项 目经理部经常讨论不重要 的 故弄玄虚 或存铂幕 问题 ； 臣话 施工整体目 糙 了一良好的施工条件。 标仓 尤其重要 非事务性主题， 协调会议经常被—些能说会遭的职 ２ ３项 目经理部内有强烈的人际关系冲突 ， 的是在施工全过程 中按照施工组织设计和有关技 ５ 能部门领导打断、 干扰或偏离了议题。 项目 经理和职能经理之间互不信任， 互不买账； 术、 经济文件的要求 ， 围绕着质量、 、 工期 成本等制 １ ３信息未能在正确的时间内， 以正确的内容 ２ ．不愿意向上司汇报坏消息 ，不愿意听那 定施工 目 在每个阶段、 ５ ４ 标， 每个工序、 每项施工任务 和详细程度传达到正确位置，人 们抱怨信息不够， 些与 自己 觇 减 的观 点 事 不同的意见， ｊ 采月封锁的 中积极组织平衡， 严格协调控制 ， 使施工中人 、 财、 或太多， 或不及时， 或不着要领。 办法处理争执和『 相信问题会自 司 题， 行解决； 确保工程的顺 ２． 目 ５ 项 成员兴趣转移， ５ 不愿承担义务 ； 利进行。当然， 在施工的不同阶段、 不同部位， 对不 １ ４建筑｛ 项 目 ６ 江 经理部中没有应有的争执 ， 但它在潜意识中存在 ， 人们不敢或不习惯将争执提 ２． ＿６ ５ 将项目管理看作是办公室的工作 ， 作计 同班组 ， 甚至不 同操作 ＾ 员或在不同事物中， 基层 不 出来公 ＝ ， 入 寸 而转 地下。 论 划和决策仅依靠报表和数据， 不注重与实施者直接 施工技术员的组织协调控制力葛 能千篇—律。 ３ 及时沟通 。 ３ 确保信息交流及时， 加强团队凝 １ ５建筑施工项 目 经理部中存在或散布着不 面对面的沟通 ； 安全、 气愤、 绝望的气氛， 特别在项 目 遇到危机 ， 上 ２． ５７ 经常以领导者的居高ｌ下的姿态出现在 聚力。在管理某—项建筑工地时， 临 要确保这工程能 不愿多作说明和解释 ， 喜欢强迫命令 ， 对 够安全、 按质、 按量地完成 ， 不但要有—定的技术之 层系统准备对项 目 作重大变更 ， 或据说项 目 不再进 成员面前， 行， 或对项目 组织作调整， 或项目即将结束时。 承包商经常动用合同 处罚槭 以合同处罚相威胁。 长 ， 且 而 还要有科学的管理。 在施工管理 Ｅ伺为科 ， 就是注重 氮好集体的建设。各项工作能否 １ 其 中出现混乱， 对合同、 ． 施 ６ 人们 列指令、 对 协调刽 日 项目 月， 经 矬Ｅ 不强， 学管理， 与会者不守纪律 ， 由于项 目 经理 顺利开展，很大程度 Ｅ 取决于这个集体的凝聚力 ， 责任书理解不 能理解， 性 国际工程以 特男 及 或不能正确引导， 有没有 良好的集体观 念。 国际合作项目中， 于不同语言的翻译造ｌ理解的 直忍受着对协调会议的干扰 ， 由 威 使协调会议成为聊 这—个集体有没有动力 ， 天会 ， 或部门领导过强（ 年龄过大、 工龄长 、 经验丰 滴水只有放进大海里 ， 才永远不会干涸。好比一 混乱 。 老资格、 有后台） 、 或个性 匕 的毛病 ， 存在不守纪 个施工班 ， 集体的凝聚力越强， 班组管理工作的开 １ 建筑铺 项 目得不到职能部门的支持 ， － ７ 江 无 富、 ｆ ， Ｆ 必须加强集体的管 法获得资源和管理服务， 项目经理花大量的时间和 律、 没有组织观念的现象， 甚至像宠坏的孩子 ， 拒绝 展就越Ｊ ０越有效果。因此 ， 而项 经理无力指责和干预。 理， 目的、 划地开展工作 ， 有 有计 使集体的凝聚力越 精力周旋于职能部门之间 ， 与外界不能进行正常的 任何批评和干预 ， 目 ２ 有人滥用分权和计划的灵活性原则，下层 来越 强。 ＿ ７ 信息流通。 单位随鼬 大它的自由处置权， 过于注重发挥 自己 ３ ４建立沟通交流的长效机制，同时加强上级 ２ 原因 分析 各部门间、 门各成员问， 部 对已出现的问 上述问题在许多建筑施工项 目中都 普遍存 的创造性， 这将违背或不符合总体 目标， 并与其他 部门监管。 同级部门造成摩擦 ， 匕 与 级领导产生权力争执。 题和可能会出现的问题进行分析和交流， 保证信息 在， 其原因可能有： 避免信息闭塞造成项目 施工出 现问题。同时 ２ 建筑施工项目开始时或当某些参加者介 １ ２ 项目 ８ 经理缺乏管理技能、 技术判断力或缺 流畅， 监管部分对施工处有依赖资历或权利对项 目或下 入项目 组织时， 缺少对 目 对责任、 标、 对组织规则和 少与项目 相应的 经验， 没有威信。 ３ 施工项目 项 目团 过程统一的认识和理解。 在建筑施工项 目 制定计划 分析了施工项 目 参与各方信息沟通中的问题 队和谐稳定。 方案、 作决策时未听取基层实施者的意见， 目 项 经 参 考文献 理自 负经验丰富， 武断决策， 不了解实施者的具体 之后， 就可以对症下药， 采取协同管理 的措施来避 【 陈惠民， １ 】 苏振民， 王延树 ． 工程项目管理呻 南京： 下几方面做起 ： 能力和情况等， 致使计划不符合实际。在制定计划 免这些问题。从以 ３ 要做好每项准备工作 ， ． １ 使各部门 各负责人 东南大学出版社 ，０ ２ ． ２ ０ ， ８ 时， 以及计划后 ， 目 项 经理没有和相关职能部门协 ２ 世蓉， ］ 邓铁军． 工程建设项 目 管理呻 武汉 ： 武汉 攮预 工作进行全面了解， 这样才利于更 【李 商， 就指令技术 ＾ 执行。此外项目 员 经理与业主之 在工作前 对于建筑施工工程， 要做好施工前 理工大学出版社，０ ２ ． ２ ０ ， ８ 间缺乏了解 ， 目 、 目 对 标 对项 任务有不完整的甚至 好地开展工作。 １ 余志峰 ， 胡文发 ， 陈建国． 目组织哪 北京： 项 清华 的准备， 了解工程概况。所谓知己 知彼， 百战百胜。 Ｉ ３ 无效的理解。
协同管理在建筑管理中应用分析
协同管理在建筑管理中的应用分析摘要：协同管理在建筑管理中的应用，势必会给建筑管理带来新的革命，使得建筑管理行业实现全方位、全过程、高效能动性的管理目标，为建筑企业的及时、准确、快速、全面的应对管理问题打下坚实的基础。
本文在着重讨论了协同管理对于建筑管理的意义的基础上，研究、分析了协同管理如何在建筑管理中有效的发挥作用。
关键词：协同管理；应用；分析前言随着我国经济的快速发展，人们的生活水平的不断提高，国家在市场经济中的改革的不断地加深，房地产业也在不断的蓬勃发展。
这也使得很多建筑企业应运而生，但是建筑工程项目由于其复杂性，涉及的面又极为广泛，技术要求高，信息交流庞杂等，同时由于很多建筑企业人员资质问题，管理水平有限，传统的管理模式难以满足现代建筑业的需要，致使目前的建筑工程中时常出现管理不善带来的巨大损失。
要如何保证每个环节都能够实现高效的运作，将是本文谈论的重点，在这里，本文主要阐述协同管理在建筑管理中的意义和应用。
一、协调管理对于现代建筑管理的意义概括来讲，协同管理就是将整个的大系统内的各个小的分系统经过有机的组合、管理来共同实现某一个工作目标。
其管理的思想可概括为信息整合思想、业务联动思想、及时响应思想。
其管理思想对于改革当前的管理模式有着非凡的意义。
1.信息整合思想对于当今的建筑管理的意义在于使管理的效率得到极大地革新。
由于社会的发展，科技的进步，新技术、新材料、高科技的不断引进和使用，超大建筑的兴起，使得当今的建筑行业成为了一个涉及面广，涉及的部门众多，涉及人员复杂，多单位、多部门跨越式工作的局面。
这些复杂因素的存在使得整个的工程管理涉及到的信息庞杂且快速，这些稍纵即逝的信息都是关系到整个的项目进行是否顺利的关键。
信息化将是当前乃至未来建筑管理业所不能忽视的重要改革。
而协同管理的信息整合思想恰恰弥补了这一空白。
它通过现代信息技术将各个分散的、不规则的信息通过一个共同的平台将这些信息整合到一起，借助每个信息节点之间的某些依存关系进行联系，使得整个的信息得以串联，也使得信息的每个访问者都能够快速的在网络中找到需要了解的信息内容。
项目工程中的协同管理(经典总结)
项目工程中的协同管理一、引言回顾我国建国以来，项目管理从无到有，从试点到完善，几十年的经历一步步走来。
建国初期，人们都是靠着经验和感觉施工，没有统一的标准、没有统一的计划，唯一的要求就是总工期。
那时候的项目管理是单纯的、唯一的，仅凭着人们相互之间的信任合作着。
时代一点点在改变，工程项目的规模在扩大、高度在增加，如果没有一个完善的管理体系，整个施工过程的安全、质量、进度、投资就都无法保证。
人们也在日常的生产生活中逐步把管理的重要性从次到主，慢慢变成了参建的一个重要组成部分。
科技仍在进步，管理的方式方法也在随着逐步的改善，到了今天已经不是一个团队就能够将整个项目的管理工作全部囊括。
取而代之的将是多重的，全方面的管理模式，这种模式正在迅速地成长，势必会将成为未来的主导。
二、监理公司和项目管理公司的管理模式剖析而一个工程项目在多重管理体系下，如何健康有序的进行却是实际操作中一个不可忽视的重要过程。
如果各单位协调配合默契，会比预想效果更好；如果各单位相互扯皮，产生内乱，后果是不言而喻的。
在今天这种局面下，我国的建设行业如果要在国际化竞争中获得胜利，多重的管理体制必须完善，各单位的协同管理配合必须默契。
各司其职、服从组织需要，使得生产有条不紊的进行方能达到保护业主利益的目的。
目前在我国的大型工程建设过程中，往往都采取了监理加管理的模式进行操作，双重管理同时对一个项目进行协调：（1）监理公司在项目管理中的作用监理制度是我国特有的管理模式，经过近20年的过程发展至今，已经有了一套完整的管理体系。
有它自己的规范，并且操作过程被建设行政主管部门有依据的控制，规范化、合理化的操作全面保护着项目的顺利进行。
不过监理制度的缺点在于它仅仅存在于工程项目的实施阶段，它的“三控制、两管理、一协调”都是指项目建设过程中的控制。
在安全、质量、进度、工程量的审核等几个方面，监理起着重要的作用，仅能够保证实施阶段在设想的范围内进行。
国家对于注册监理工程师的执业范围也仅限于此，虽然对最重要的过程有着控制，但在决策、设计等阶段无法兼顾。
基于BIM技术的建筑施工协同管理
基于BIM技术的建筑施工协同管理随着科技的不断进步和发展，建筑行业也在迅速转型和升级，其中基于建筑信息模型（BIM）技术的建筑施工协同管理正在成为主流趋势。
本文将探讨基于BIM技术的建筑施工协同管理的优势、应用以及面临的挑战。
首先，基于BIM技术的建筑施工协同管理具有诸多优势。
首先，BIM技术能够实现对建筑项目全生命周期的管理，包括设计、施工、运营和维护等各个阶段的协同。
这种全面的协同管理能够提高工作效率，减少传统建筑施工中的重复劳动和资源浪费。
其次，BIM技术可以实现跨部门和跨企业之间的信息共享和协作。
通过BIM技术，设计师、施工方、材料供应商等各个参与方可以实时共享项目信息、协同工作，进一步提高项目的质量和效率。
此外，BIM技术还能够实现可视化的建筑设计和施工过程，提供更直观、更具参与感的交流和决策支持，降低项目风险。
其次，基于BIM技术的建筑施工协同管理在实际应用中有多种方式。
一种常见的方式是通过BIM模型进行协同设计。
各个设计专业可以在同一个模型中协同工作，相互之间可以实时查看、修改和共享设计信息。
另一种方式是通过BIM模型进行协同施工。
施工方可以利用BIM模型进行进度计划管理、资源调度和施工协调，提高施工效率和质量。
此外，基于BIM技术的建筑施工协同管理还可以与其他技术结合应用，例如结合无人机、激光扫描等技术进行建筑测量和监测，提高施工精度和安全性。
然而，基于BIM技术的建筑施工协同管理也面临一些挑战。
首先，BIM技术的应用需要建筑行业的全面配合和转型。
传统的建筑行业还存在着信息孤岛、工作流程不协调等问题，这需要行业各方共同努力，加强合作与交流。
其次，BIM技术需要专业人员具备一定的技术和管理能力。
建筑行业需要培养更多具备BIM技术的专业人员，并提供相应的培训和支持。
另外，BIM技术的应用还需要建立完善的数据标准和规范，确保不同软件和平台之间的数据兼容性和互操作性。
总之，基于BIM技术的建筑施工协同管理具有广阔的应用前景和巨大的优势。
BIM协同管理建设及平台应用方案
BIM协同管理建设及平台应用方案随着信息技术的不断发展，建筑业也出现了越来越多的变革。
在传统的建筑设计与施工中，各个专业之间的信息沟通不畅，协同性不强，导致了许多问题的出现。
在这样的背景下，BIM（建筑信息模型）协同管理技术应运而生。
本文将重点探讨BIM协同管理建设的概念与原则，并对BIM平台的应用方案进行详细阐述。
一、BIM协同管理建设的概念与原则BIM协同管理建设是指利用BIM技术来实现多个参与方之间的有效沟通与协作，以提高项目交付的效率和质量。
该模式下，各个专业可以在同一模型中进行数据交互与协同操作，解决数据孤岛的问题，减少误差和冲突，提高工程质量。
在BIM协同管理建设中，要遵循以下原则：1. 统一数据标准：不同参与方需要使用相同的数据标准和规范，以确保数据的一致性和可靠性。
2. 多专业协同：各个专业团队需要紧密合作，及时交流和互动，解决数据冲突和问题。
3. 实时共享：BIM平台需要支持实时数据共享和查看，确保各参与方了解最新的项目进展和设计更改。
4. 风险管理：BIM协同管理要关注项目的风险，及时发现和解决潜在的问题，减少施工风险。
二、BIM平台的应用方案BIM平台是实现BIM协同管理的关键工具，提供了多种功能和工具来支持项目的各个阶段。
1. 模型协同BIM平台可以支持多个专业在同一模型中进行协同操作，实现数据的共享和交互。
各个专业可以在模型中添加自己的设计和信息，并及时与其他人员进行沟通和交流。
这样一来，所有的参与方都可以从中获取到最新的数据和信息，减少误差和冲突。
2. 进度管理BIM平台可以将项目的模型和进度进行关联，实现进度的可视化和管理。
各个专业可以在平台上查看项目的进度和工程量，及时调整自己的设计和施工计划。
这样一来，可以更好地控制项目的进度和质量。
3. 冲突检测BIM平台可以通过模型的碰撞检测功能来发现设计中的冲突和问题。
各个专业可以在平台上对模型进行碰撞检测，并及时解决发现的问题。
浅谈协同管理在建筑管理中的应用
间， 通过合作实现共赢， 实现利益价值的最大化， 增强建筑 的核心
这 就 要 求 我 们 应 加 强 建 筑 过 程 中 在 建筑 物 的 生 产 过 程 中 ， 网络 式 联 合 体 始 终 是 协 同 管 理 中 竞 争 力 。 因此 在 建 筑 的管 理 中 ，
一
完 善 建 筑 人 员 的 知识 水平 和 素 质 。 种 较 佳 的选 择 ， 在实际的社会生活 中， 很 多 企 业 也 正 在通 过 联 的 协 调 管 理 工作 ，
自己终身 的追求 ； ②我们 要通过提高基本 工资 ， 增 加绩效 工资和
增 加 建 筑 业 工 作 人 员 的职 业 归 属 感 ， 提 高 建 筑 行 业 的 吸 引 供应链最早来源于现代管理学之 父彼得 ・ 德鲁克提 出的“ 经 提 成 ， 力， 激 发他们 的责任心 ； 除此之外 ， 我们还可 以通过给优秀 人才 分 济链 ” ， 后来迈克尔・ 波特将它 发展 为“ 价值链 ” ， 后来“ 经济链 ” 和 发高额奖金的方式来留住 已经投身于建筑行业的人才 ， 积 极引进 “ 价值 链 ” 最终演变成 为 了“ 供应链 ” 。“ 供应链 ” 的具体定义 为： 拥有建筑管理天赋的人才， 将建筑行业的管理工作推 向一个发展 “ 围绕 核心企业 ， 通过 对物流 ， 信 息流 ， 资金流 的整 体控制 ， 从原 材 料的采购， 到 中间产 品及最 终产 品的加工制作过程 中， 各个部 的新阶段 。
及 施 工 过 程 中的 协 同 管 理 等 不 同 方面 展 开 论 述 。
① 培育他们 的爱 岗敬业精神和 社会 责任感 ，让 他们树立 起
“ 工作第一 ” 的理 念 ， 增 强主人翁意识 ， 将 努 力 建 设 优 质 工 程 作 为
协同管理在建筑管理中的应用
协同管理在建筑管理中的应用【摘要】现阶段，我国经济正在高速发展，社会上各行各业都贡献了自己的力量，在这种情况下，建筑企业对我国的经济增长贡起到了尤为重要的作用，已经成为了国民建设中的领头羊。
但是，建筑业企业虽然有很大的成绩。
但是其仍然存在工程质量管理上的问题，这些问题如不尽快改正，势必会影响企业收益，影响到企业的可持续发展。
本文将针对企业管理中的重要组成部分协同管理进行分析，讨论其重要性，存在的问题，并深入探讨协同管理在实际建筑管理中的应用。
【关键词】协同管理；建筑管理；应用所谓协同管理就是协作，共同管理。
就是把分项项目凝聚起来进行统筹管理，进而来完成某个整体项目的施工。
因此，怎样利用建设项目中的协同管理来解决工程建设中出现的不可预测问题，进一步提高施工效率以及提高企业利润，成为了建筑企业应该深思熟虑的问题。
一、协同管理在建筑业企业管理中的重要性协同管理的作用在建筑业企业中体现了整体经营管理的所有过程。
利用整体的协作共同运作以实现企业效益的目的。
其重要性表现在以下几个方面：（一）对企业内部供应链而言，它能更好的表现各个部门之间的协调工作。
经济快速发展中，企业供应链的竞争脱颖而出，是否协调的运作企业供应链的发展对于企业在国际经济中站稳脚跟有着至关重要的作用。
企业应该全方位的大角度的考虑如何运用整体供应链，以实现为企业既降低成本，又不影响客户需求。
这样就会造成协同管理在不同企业间的扩张，这种扩张的后果是将整体供应链推到一个新的管理高度，可以完成整个企业的通力协作，而后达到提高企业经济利润的目的。
将协同管理置于供应链中，能更加有效的提高企业综合实力，使企业拥有优势，实现企业资源合理配置。
（二）从系统学的角度来观察，不难发现，协同管理是一种将空间、时间及功能通过多个分支系统所进行的优化重组，从而完成集合作，协调，竞争于一体的大于各个分支系统独立运作的综合体系。
采取各个分支系统的优点来弥补弱势系统的不足，从而实现整体利益大于分项利益总和的目的，增强企业竞争力量。
建设工程档案智能协同管理系统功能设计与应用
建设工程档案智能协同管理系统功能设计与应用摘要：在新智能时代背景下，构建工程领域的工程档案高效管理系统将颠覆传统大型工程管理模式，打通工程上云的最后一公里。
工程项目可通过智能档案管理系统、智能物联网档案柜硬件及智能印章管理硬件整体方案，实现全项目范围内的在线协同管理，高效沟通与协作，为建设工程管理提质增效。
关键词：档案信息化；工程资料管理；工程协同管理系统引言在工程建设过程中形成的工程档案是工程过程记录、验收、归档及追溯的重要依据，因此工程档案的形成和累积应纳入工程建设管理的各个环节。
工程档案应随工程建设进度同步形成，确保档案的及时性、准确性及有效性。
1建设工程档案智能协同管理系统的功能设计优势1.1建筑工程行业的文档管理制度的创新工程各专业规模大，产生的各类工程档案种类多，数量大，且分别存储在员工各处，缺乏统一管理。
管理系统依据多年行业积累，整合各类文档的管理制度，从创建、修改、审批、归档、交付等各流程节点入手，统一管理，严防丢失与损坏的隐患。
1.2建筑工程行业文档的存储机制的创新建筑行业文档的存储方式繁多，各地各工程项目依照自身情况对文档进行存储，缺乏有效的文件存储管理机制，获取所需文件流程冗长，导致项目推进遇阻，施工拖延。
管理系统基于业务规则自动存档并实施高效管理，包括全文检索、预览、分享、下载、版本管理等，各公司与项目间存储分离，保证所有资料的安全可靠。
1.3能够为项目参建方提供中立的文档沟通及管理平台为设计团队、施工单位以及总承包商、业主在内的各建设及管理主体提供协同工作的平台，同时也为参建各方提供了自身文档管理的平台，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
1.4集成OCR识别、BIM可视化模型等技术，赋能平台通过集成OCR识别技术，实现了纸质资料的电子化及结构化，最大限度地保证了文档资料的完整及一致性。
集成BIM可视化模型，让沟通更直观便捷，搭建了从设计、施工到运维全周期的沟通桥梁，为工程的数字化移交奠定了基础。
协同管理在建筑装饰项目管理中的应用
协同管理在建筑装饰项目管理中的应用摘要：协同管理是指将系统内的人、财、物所有资源进行优化配置，为了共同完成某一工作任务所有要素协调配合，共同合作。
将协同管理应用于建筑装饰项目管理中，适合应到项目中复杂的工作流程，繁琐的施工内容，有利于工程质量与工期的保证，还有利于工程成本的控制。
关键字：协同管理建筑装饰项目管理应用建设装饰在上世纪年代中期在我国开始兴起并发展起来，发展至今不但形成了体系行业标准，还形成了规范的工作流程。
一个建筑装饰项目主要包括项目的设计、项目预算、材料选购、项目施工及项目竣工检测几个环节。
建筑装饰工程异常复杂，影响工程质量的因素众多，因此，在很多建筑装饰项目实施期间，都会有协内管理人员配合工程的完成。
本文就来探讨下协同管理在建筑装饰项目管理中的应用。
协同管理既协同作战，一般指将局部的力量进行合理的排列与组合，发挥出一个团队的最大能力，共同完成某个项目的工作。
协同管理理念体现三大基本思想，即信息网状思想、业务关联思想和随需而应思想。
那么，在工程量大，管理复杂的装饰工程中，如何发挥利用协同管理理念，发挥协同管理的思想，是本文讨论的重点内容。
一、“信息网状思想”在建筑装饰项目管理中的发挥信息网状思想的产生立足于项目相关信息存在着紧密联系。
例如装饰工程中材料的购买，材料预算在先，材料采购其后，而材料的品牌、质量、型号与数量都与整个工程的质量、设计标准都有直接的关系。
简而言之，一个项目中的任何信息都不是单独存在的，都是彼此相联细的。
因此，合理利用协同管理中“信息网状思想”可以节省工程投入成本，保证工程质量，缩短工程基期。
1、节省工程成本装饰工程的成本支出主要分为三个部分，即管理人员薪酬支出、施工人员劳务费和工程材料费。
工程成本的有效控制在于不浪费工程材料，没有人力浪费现象两个方面。
那么，基于协同管理思想，可以设置“信息网状”管理模式。
既无论是材料管理，还是人力管理，不是由某个人专门负责，而是从上至下分层管理，到最终将所有信息进行汇总比对，确保数据的真实可靠性。
论建筑施工过程中各专业协同的管理要点
建筑施工不仅涉及建筑本身 ， 还涉及 了消防、 给排水 、 通信线路 因此 在施 工 规 划 期 间 ， 就 要规 范 各 专业 团 队之 间 的责 任 ， 对 于 等各 方 面 的因 素 ， 因此 ， 建 筑 的质 量不 应 只从 建 筑本 身 来 考 虑 ， 还 要 不 按 照要 求履 行 职责 的 团队予 以严 厉惩 罚 ， 对 于 忽视 员 工 和使 用 者 结合 施工 过 程 中各 专业 方 面 的协 同程 度 和 协 同结果 进 行 综 合判 断 。 生命 财 产 安全 的行 为 要诉 诸法 律 途径 予 以解 决 。 科 学 的管理 体 系要 在施 工 的过 程 中 ， 提 高 各专 业 领 域 的 协调 程 度 ， 是 提 高 施 工水 平 和 从 各 专业 团 队 的组 织结 构 、 施工方法 、 成 果 监 控等 各 个 方 面 进 行 规 工程 质量 的重要 因素 之一 。 范。 在施 工 正式 开始 后 ， 要对 图纸和 工程 材 料进 行反 复 检验 ， 对 于需 １建 筑 施工 过 程 中各 专业 协 同现 状 要改动的环节 ， 如： 给排水管道更换线路等问题 ， 要 与给排水设计部 目前 ， 我 国建 筑施 工 过 程 中 的专 业 协 同 程度 较 差 ， 主要 表现 在 门沟通 后 ， 经 过上 级 审批 后予 以实施 ； 在 施 工过 程 中 ， 要 及 时对 机 械 以下 几个 方 面 ： 施 工 单 位 和其 他 专 业 团 队之 间 缺 乏 沟通 ， 在 规划 的 设 备 和施 工进 度 进行 监控 ， 实 时 抽查 建 筑材 料 和施 工 技 术 的安 全 指 时候 就 完全 按 照 己方 意 志进行 ，沟通 不 畅 导致 施 工 时发 生 问题 ， 要 标 。 在 工程 竣工 后 ， 监理 单 位要 完成 建筑 工 程全 面 检查 ， 出具 质量 合 进行返工或赶工。 如通讯线路的设置 ， 如果不与电力 、 电信部门做好 格 报 告 ， 并 交 由上 级管 理 部 门 。 尤其 要 对建 筑 管道 安排 、 电力 线路 布 沟通 ， 那么必将影响建筑的正常使用。 另外 ， 对建筑的重新改装必然 置等重点环节进行质量检验。 会影 响工期 和 建 筑本 身 的美 观 。 同时 ， 各专 业 团 队 之 间除 了缺 乏 沟 ３ ． ２各专业协同的具体措施 通外 ， 在合作方面表现也不佳 ， 各专业 团队都按照 自己的工作模式 加强各专业之间的协同主要要从技术 、 管理 、 组织结构等几个 和 方法 进 行 ，没有 结 合工 程本 身 的特 点和 实 际施 工 情况 进 行 处理 ， 方面 进行 。 使 工程 成 本增 加 。 ３ ． ２ ． １技 术方 面 从技术角度来说 ，现代化建筑早已不是单一的建筑学问题 ， 而 在技 术 方 面 加 强专 业 协 调 ， 主 要 是在 设 计 阶段 ， 提 高工 程 设 计 是 涉及 了通风 、 供暖 、 给排 水 、 通 信 宽带 等 各个 专 业 领域 的综 合性 项 图的质量 ， 减少技术性错误 ， 在管道、 电路 、 通信等关键环节 ， 要与相 目， 专 业性 更 强 。 所 以， 在施 工 过 程 中对质 量 的要 求也 越来 越 高 。如 关 的专业 团队进 行充 分 沟通 后 ， 在 设计 图 中予 以 明显 的反 映 。建 筑 果不能很好地进行专业协同合作 ， 那么必将给建筑施工本身带来极 施工 单 位要 请 专业 的工 程 师设 计 师对 设 计方 案 进行 反 复 斟酌 ， 避 免 大的困难 ， 每个专业环节都不能离开其他环节而独立存在 。从管理 在开 工后 进 行 大范 围 的调 整 。 施工 阶段 要 对专 业 团 队问 的责 任予 以 的角度上来说 ， 现在建筑施工绝大多数都是由施工单位承包 、 分包 划分 。以工 程 甲方 和监 理 方为 主 导 ， 以建 筑 中其 他 关 键环 节 专业 团 做好每个建筑工序 的施工 ， 保障责任能够落实 到 进行 ， 因此很容易造成在承包后的责任划分不 清， 在技术交叉环节 队负责人为辅助 ， 容易出现缺失。 各单位在经济利益的影响下 ， 容易偷工减料 ， 推诿责 具 体 的人员 身 上 。 ３ ． ２ ＿ ２管 理方 面 任， 在必要的工序上造成遗漏， 给建筑施工带来阻碍。 ２建筑施工过程 中各专业协同的意义 各专业之间的协同工作要依靠施工管理人员进行主动的联 络 要 以建 筑 工 程 实 际 的情 况 建筑施工是关系到建筑使用者和施工人员生命财产安全 的大 和 意见 交换 。在 出现分 歧 和 问题 的 时候 ， 事 。 目前 我 国 的建 筑行 业 虽然 发 展 非常 迅 速 ， 但 是 建 筑 工程 质 量 问 为依据， 以建筑质量安全和工期进度为准则 ， 进行合理规划。 在施工 过程中 ， 要 成立 专 项 管 理 团 队 ， 来 实 施 对 工 程建 设 整 体 状 况 和 专 业 题频发 ， 一年中各领域建筑工程中出现 的安全事故不计其数。 建 筑施 工 中各 专业 的协 同具有 不 可取 代 的作 用 。 主要 表现 在对 工 序 技术 交 流等工 作 。 建筑质量提升的方面。 各专业领域的协同既能促进各专业 自身的发 ３ ． ２ ＿ ３组 织 结构 方 面 展， 还能促进建筑整体质量提升。 另外 ， 各专业协同能够缩短工程工 在组 织结 构上 要 成立 专 门 的机 构或 部 门 负责 沟 通 和协 调 ， 要 使 期。 减少因合作不 当造成的返工 ， 有效降低工程 成本 ， 提高建筑企业 工 程 各专 业 团 队有 良好 的协 调平 台 。 比如 ： 组织 专 门 的协 调会 议 ， 将 工 程 各环 节 的工 程 团队 负责 人 召集 到 一起 ， 共 同探讨 复 杂 项 目的施 的 管理 水 平 。 ３ 建筑 施 工过 程 中各 专业 协 同管 理要 点 分析 工。 在 会议 上 就对 可 能 出现 的问 题和 分歧 提供 解 决方 案 。在 工程 进 也 要 开会 讨 论 ， 重 点 是 解 决施 工 中出 现 的具 体 问题 。 比 各 专 业协 同的主 要 问题 在 于专业 交 叉 区域 。 这 些 交叉 区 域 的问 行 过 程 中 ， 题往往不大 ， 但 是如 果 忽 略 对这 些 问题 的解 决 ， 就会 形 成 长 期 的 隐 如 ： 在 地 基开 挖 时 ， 由于 暴雨 产 生 的积 水 腐蚀 地 基后 ， 对 天 然气 和 供 患。 最 终影 响 整个 建 筑 的施 工工 作 。 从 根本 上 来说 ， 各 专业 之 间 的协 水 管 道也 造 成 了破 坏 ， 那 么 天然 气 和供 水 单 位怎 样 与建 筑 单 位协 调 同工 作 也 不是 很 复 杂 ， 只 要 能够 按 照工 程 规范 进 行 施 工 ， 那 么 就 可 解 决 自然 原 因造 成 的破 坏也 就 成 了会议 的主题 。 组织 结 构上 要设 立 单 项 负 责人 ， 做好 责 任划 分 。 以避免各专业领域之间的矛盾和推诿责任的现象。实际施工 中， 各 总 负责人 ， 专业之间的矛盾还是 比较突出 ， 人员之间合作配合程度不够 ， 互相 ４结 束语 建 筑 施工 中各 专 业 的协 同工 作 主要 是 要 做 到 按 照 工序 和规 则 不信任不合作 ， 给建筑整体施工带来 了很大 的困难 。 因此 ， 要从以下 要求进行 ， 管理人员要加强对 于专业协 同的思想意识 ， 并要将协 同 几个方面进行专业协 同管理。 管 理工 作 的重 要意 义传 达 给一 线 的施 工 人员 ， 督 促 他 们加 强 与 其 他 ３ ． １建立一套完整的管理体系 ， 并严格执行 我 国建 筑 行业 之所 以发展 迅 速但 问题很 多 ， 主要 是 由 于我 国建 专 业 团 队的沟 通 ， 以此 来减 少 工程 施 工管 理 中的 难度 。 参考 文献 筑行业 内部管理混乱 ， 缺乏完整科学的管理体系 ， 缺乏对管理规定 １ ］ 曾环 球． 论 建 筑施 工 过程 中各 专业 协 同的 管理 要 点探 究Ｉ Ｊ ｆ ． 世 界 华 的执行力度。 各专业之间协同管理工作不到位也是 由于这个原 因造 ［ 城 乡建设 ， ２ ０ １ ３ （ ５ ） ． 成的。 例如： 监理单位没有履行好 自身的职责 ， 对建筑工程的各项质 商经 济年 鉴 ・ 量安 全 指标 做 详细 的检查 和监 督 ， 造 成 了工 程安 全 隐患 。 另外 ， 就 是 『 ２ １ 耿德 尚 ， 车旭 ． 论 建筑 施 ３ － 过程 中各 专 业协 同的 管理 要 点 ｆ Ｊ １ ． 城 市 施工 人 员 的质 量安 全 意识 缺乏 ， 没有 充 分认 识 到 施工 过 程 中各 专 业 建设 理论 研 究 （ 电子 版 ） ， ２ ０ １ １ （ ３ ３ ） ． ３ ］ 丁 洪斌 ． 建 筑施 工企 业项 目协 同管理 成 ��
建筑施工过程中各专业协同的管理要点探究
建筑施工过程中各专业协同的管理要点探究【摘要】在建筑施工过程中，经常会出现因为工程相关专业之间不协调导致的工程延期、效率低、工程质量安全无保障等各种问题。
面对这些对建筑质量安全产生的危害、本可以避免的、一些人为或是技术上的小问题，解决协调好建筑施工过程中的各专业协同管理问题则成为了建筑施工中的一个重要且必要的问题。
本文即是对建筑施工过程中专业协同管理问题及一些管理对策要点的分析，希望对之后的建筑施工中协同管理问题的解决起到借鉴、学习参考的作用。
【关键词】建筑施工；专业协同；要点分析建筑工程中，常常因为各个施工单位缺乏责任意识，相互之间又缺少相关的协调沟通，导致建筑工程在主体建筑完成后，在装线路、卫生间、排水、厨房、电梯等等各种装修时常常出现错误，甚至是拆毁墙面重新修改来应付出现的错误。
而这种做法严重影响了建筑工程的质量及其安全。
因而研究处理好各个施工过程中相关专业之间的协同关系成为建筑施工管理中重要且必要的工作。
一、建筑施工过程中各专业未做好协作出现的问题在建筑施工过程中常常因未配合协作而出现一些施工问题。
设计者与施工者，消防安装、煤气安装、空调安装与施工者，装修部门与施工部门之间等等，因为专业知识不同以及责任不清楚，造成工程建筑的环节之间产生脱环或是错误，最后好好的建筑被搞的乱七八糟，建筑的质量安全也受到严重的威胁。
随着现代技术的发展，人们生活水平的提高，人们对建筑工程的要求越来越高，各个工作环节的技术含量也越来越高，如若各个环节相关专业负责人没有进行有力的沟通，建筑施工过程中的出现问题的概率会增加。
在此举一些我们常见的未进行协调而导致的施工问题。
某一住宅区分包安装水电的工程队，在埋设水电开关线的时候没有与建筑施工者进行沟通门的开启方向，结果等所有的线路安装好，门也安装好后，发现线路开关在门的后边，使用起来相当的不方便，最后没有办法，只能将已经粉刷好的墙面凿开，重新进行管道线路的埋设。
这样子，不仅工程会延期，也增加了费用和劳动力，并且重新凿开墙面，若未做好，很有可能对墙体产生损坏，从而影响建筑工程的质量。
建筑项目的合作与协同管理
建筑项目的合作与协同管理在建筑项目中，合作与协同管理起着至关重要的作用。
合适的合作与协同管理可以确保项目的顺利进行，有效地控制成本和时间，并最大程度地提高项目的质量。
本文将探讨建筑项目中合作与协同管理的重要性，并介绍一些有效的管理方法。
一、合作与协同管理的重要性合作与协同管理在建筑项目中是必不可少的，原因有以下几点：1. 提高沟通效率：合适的合作与协同管理可以促进各项目组成员之间的沟通和交流。
项目中的各个部门和工种之间需要密切协作才能达到预期的效果。
通过合作与协同管理，可以及时共享信息和意见，减少误解和冲突，提高沟通效率。
2. 有效控制成本和时间：在建筑项目中，时间和成本是最重要的考量因素之一。
通过合作与协同管理，可以让各个工种和部门在同一时间内协同工作，避免工作的序列冲突和资源的浪费，从而有效地控制项目的成本和时间。
3. 提高项目质量：合适的合作与协同管理可以确保项目在施工过程中得到有效的监控和管理。
通过协同工作，可以及时发现和解决问题，保证项目的质量达到预期要求。
各个工种之间的合作也能够有效地整合资源，提高工作效率，提供高质量的成果。
二、合作与协同管理的方法为了有效地进行合作与协同管理，可以采取以下方法：1. 确定明确的目标和任务：在项目开始之前，应该明确定义项目的目标和各个工种的任务。
这样可以让每个成员清楚地知道自己的职责，从而更好地协同工作。
2. 建立有效的沟通渠道：建立起高效的沟通渠道可以促进各个工种和部门之间的交流与合作。
可以通过定期的会议、互联网平台等方式进行沟通，确保每个成员都能及时地获取到所需的信息。
3. 采用协同工具和软件：在现代技术的支持下，项目团队可以借助协同工具和软件来提高工作效率。
例如，使用项目管理软件可以实时跟踪项目进展和资源分配，确保工作的高效协同进行。
4. 建立良好的合作文化：建立一个良好的合作文化可以增强团队成员之间的凝聚力和信任度。
通过鼓励团队合作、倡导分享和协助他人等方式，可以培养出团队合作的良好氛围。
建筑工程项目中规划与设计阶段的协同管理研究
建筑工程项目中规划与设计阶段的协同管理研究一、背景介绍建筑工程项目是一个复杂的过程，需要多个专业领域的专家进行协同合作。
在项目的规划与设计阶段，协同管理起着至关重要的作用。
二、规划与设计阶段的特点1. 涉及多个专业领域：建筑设计、结构设计、机电设计等；2. 需要深入了解项目需求，明确项目目标；3. 需要考虑各项设计要求和标准，充分满足项目需求；4. 需要与业主、建设单位、政府相关部门进行有效的沟通与协商。
三、规划与设计阶段的协同管理方法1. 协同设计团队建设在规划与设计阶段，建立一个包含各专业领域专家的团队至关重要。
这个团队应该拥有丰富的设计经验和专业知识，并具有良好的沟通合作能力。
建立良好的团队合作氛围，提高团队的凝聚力和协作效率。
2. 规划与设计流程管理制定清晰的规划与设计流程，明确每个阶段的任务、交付物和时间节点。
通过流程管理，可以保证项目按照计划进行，减少不必要的延误和冲突。
3. 有效的信息共享与沟通建立项目管理平台，有效地进行信息共享与沟通。
通过共享设计文档、进度安排、问题反馈等信息，可以实现不同专业之间的协同作业和信息互通。
同时，可以使用协同工具和技术，如在线会议、即时通讯工具等，方便团队成员之间的实时交流。
4. 风险管理与决策支持在规划与设计阶段，及时发现和处理项目的风险是非常重要的。
建立完善的风险管理体系，及时识别和评估风险，并采取相应的措施来降低风险的发生和损失。
此外，建立决策支持系统，对项目进行全面分析和评估，帮助项目团队做出明智的决策。
5. 阶段性评审与优化在规划与设计阶段，进行阶段性的评审和优化是必要的。
通过定期的评审，可以发现问题、解决矛盾、优化设计，并及时进行调整。
这能够提高设计质量和效率，确保项目按照要求进行。
四、协同管理的优势和挑战1. 优势协同管理能够提高团队合作效率，减少冲突和误解，优化设计，并降低项目成本和风险。
2. 挑战协同管理需要团队成员具备较高的沟通合作能力，而且需要投入较多的时间和精力。
装配式建筑施工中的施工设备资源共享与协同管理方法探究
装配式建筑施工中的施工设备资源共享与协同管理方法探究一、背景介绍为了满足城市化进程快速发展的需求，装配式建筑作为一种高效、绿色且可持续的建筑方式被广泛采用。
然而，在装配式建筑施工过程中，如何合理配置施工设备资源并实现协同管理成为一个重要问题。
二、施工设备资源共享的意义1. 提高资源利用率：通过共享施工设备资源，可以更好地分配和利用各种设备，提高其利用率。
2. 降低成本：共享施工设备资源可以减少企业购置设备的负担，同时节约维护和更新费用。
3. 推动行业创新：在共享经济的浪潮下，施工设备资源共享有助于推动行业创新发展。
三、施工设备资源协同管理方法1. 建立信息平台：通过搭建装配式建筑施工设备资源管理信息平台，实现统一管理和监控各项资源。
2. 实时监控与调度：通过智能传感技术等手段，对施工设备进行实时监控，并根据需要进行调度，确保资源的高效利用。
3. 数据分析与优化：利用大数据技术对施工设备资源进行统计分析，进而提供科学的决策依据，优化资源配置和使用方式。
4. 建立共享机制：建立装配式建筑企业之间的合作机制，通过互换资源、协同使用设备等方式实现共享。
5. 技术支持与培训：通过加强施工设备操作人员的技术培训和支持，提升其操作水平和管理能力。
四、案例分析以某装配式建筑企业为例，该企业采用了施工设备资源共享与协同管理方法。
他们成立了一个信息平台，对所有设备进行实时监控，并通过智能调度系统实现资源的合理调配。
通过数据分析和优化，在减少企业购买新设备数量的同时，提高了资源利用率，并降低了成本。
五、优势与挑战1. 优势：- 提高施工效率：合理配置和共享施工设备资源可以大幅提高施工效率。
- 节约成本：降低购置、维护和更新费用，节约企业经营成本。
- 推动行业发展：共享经济的推动，有助于促进装配式建筑行业的快速发展。
2. 挑战：- 数据隐私与安全：在共享资源的过程中，需要注意数据隐私和安全问题的保护。
- 组织协同与沟通：不同企业、不同项目之间的协同管理需要建立有效的沟通机制，确保资源共享效果。
装配式建筑施工中的人机协同与施工工艺控制
装配式建筑施工中的人机协同与施工工艺控制人机协同是一种将人类和机器结合起来的工作模式，它在装配式建筑施工中扮演着重要的角色。
随着科技的不断发展，人机协同在施工工艺控制方面发挥着越来越大的作用。
本文将从人机协同的概念入手，分析其在装配式建筑施工中的应用，并探讨如何实现有效的施工工艺控制。
一、人机协同概述1. 什么是人机协同？人机协同是指在特定任务中，人与机器之间通过相互配合、互动和交流进行合作完成任务的方式。
这种合作模式充分发挥了双方的优势，提高了效率和质量。
2. 为什么在装配式建筑中需要人机协同？装配式建筑具有标准化、模块化等特点，需要大量重复性操作。
而人类对于繁琐的操作容易出现疲劳和错误，这时候就需要机器辅助来提高效率和准确性。
二、人机协同在装配式建筑施工中的应用1. 施工前期预测与规划通过人工智能技术，可以对施工过程进行模拟和预测，分析各个环节的优化方案。
同时，基于机器学习算法，可以根据历史数据对施工过程进行规划，并制定出最佳的施工计划。
2. 机器人辅助装配在装配式建筑施工中，机器人可以实现精确、高效的装配操作。
例如，在墙体组装过程中，利用机器人的精准定位和抓取能力，可以快速完成组件的安装。
这大大提高了整体的生产效率和质量控制。
3. 增强现实技术在施工中的应用增强现实技术结合虚拟模型和实际场景，在使用标准构件时指导施工人员正确地安装。
通过AR眼镜等设备，操作者将看到真实场景与虚拟信息叠加显示，以便更好地理解装配细节和要求。
4. 数据共享与管理人机协同将施工现场采集到的数据共享给相关部门进行分析与决策。
同时，在数据管理方面也起到重要作用，通过云端平台等方式使得各方可随时获取所需信息，并做出准确的决策。
三、实现有效的施工工艺控制1. 设备智能化与集成通过引入智能设备和系统，可以将不同的设备进行协同，实现数据互联，提高施工过程的效率。
同时，对设备进行集成管理，统一掌握运行状态和维护信息，保障施工工艺的稳定性。
分析建筑项目管理中协同管理的作用
分析建筑项目管理中协同管理的作用发表时间：2020-03-09T14:21:43.793Z 来源：《建筑细部》2019年第18期作者：黄江丽[导读] 来对建筑项目管理所涉及到的各个方面的因素加以科学合理管控，提升经济方面的效益，确保建筑项目的整体质量，推动我国建筑业健康持续发展。
广东省重工建筑设计院有限公司广东广州 510000摘要：建筑项目的顺利实施，如果没有各部门，各员工的共同努力，在建筑项目实施过程中，要求各部门，各员工以科学、合理地配置资源，才可以确保整个建筑项目的协调控制，本文详细探讨协同管理在建筑管理中的作用以及协同管理在建筑工程管理中的应用，在建筑项目的管理当中应用协同管理，能进一步的提升管理水平，更好确保建筑项目整体质量，推动建筑单位稳定健康的发展。
关键词：建筑；项目管理；协同管理1前言伴随社会经济逐渐发展，建筑业取得了长足进步，建筑项目越来越多。
建筑单位若想于激烈的市场竞争当中占据有利地位，务必需对管理的力度加以强化，确保建筑项目管理的质量。
现阶段还有诸多建筑单位于项目管理当中应用传统管理的方式，此方式已很难满足现代化的建筑发展要求。
一个建筑项目的顺利完成都需要由各个部门的共同参与，共同配合才可以顺利完成，这就涉及到多方协同管理的问题。
2协同管理分析协同管理即协同作业，将局部和分散力量有序组合的排列在一起，打破了传统的管理于工作资源方面的界限，一起将建筑项目管理的理论体系加以完成。
协同管理是对管理工作各环节加以兼顾，具体至各步骤。
在完整的建筑管理当中，有诸多的分项目，协同管理把这部分的分项目时间与空间及效能的结构加以调整与分类，使其形成对合作有利的关系，便于更好的加以管理，协同管理并不独立存在，其需多单位与部门间一起作用、互相相互配合，达到互利共赢这一目的。
其建筑项目层次关系如图1所示。
图1 建筑项目层次关系图3在建筑项目中协同管理的有效应用3.1项目的内部关系协调3.1.1人际关系（1）秉承科学以人为本原则，对人员加以协同管理，对人力资源潜力深入加以挖掘，营造积极氛围，促使员工将个人创造的能力，充分的调动起员工的积极性，一起为完成建筑项目的目标而努力。
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解析协同管理在建筑管理中的应用
发表时间：2018-09-28T16:48:20.333Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第13期作者：程盟
[导读] “协同”是指协同作用或协同效应。
这种效应是指开放系统中大量子系统相互作用而产生的整体效应或集体效应。
碧桂园集团 516000
摘要：所谓协同管理就是协作，共同管理。
就是把分项项目凝聚起来进行统筹管理，进而来完成某个整体项目的施工。
因此，怎样利用建设项目中的协同管理来解决工程建设中出现的不可预测问题，进一步提高施工效率以及提高企业利润，成为了建筑企业应该深思熟虑的问题。
关键词：协同管理；建筑管理；应用
1.协同管理的定义
“协同”是指协同作用或协同效应。
这种效应是指开放系统中大量子系统相互作用而产生的整体效应或集体效应。
从管理的角度上来说，协同的本质就是打破资源之间的壁垒和边界，使它们为共同的目标进行运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。
协同管理，即协同作战，是把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目。
其包括人与人之间、不同组织之间、不同部门之间、不同应用环境之间、人与机器之间、科技与传统之间等全方位的协同。
在建筑施工行业中，协同管理指整个建筑施工作业过程中工作人员、技术人员和管理人员都要一起担负起实现企业的共同目标，以及业务协同和资源协同的重任。
2.协同管理在建筑管理中的应用状况
2.1工程承包商和项目管理者的协同
在进行建筑施工过程中，技术人员需要和施工人员进行技术交底工作，这有利于保证建筑施工的质量，在这个过程中，在项目管理者的帮助下，使承包商对建筑工程的总目标、工程造价、建设目标和具体的实施方案等方面都能够很好的明确。
对于这些内容，项目管理者需要做出明确的说明和解释，使项目建设管理的透明度得到有效的增加。
在项目工程的招投标、合同签订和施工过程中，项目的管理者需要阿为项目承包商提供准确的数据，有助于项目承包商做出科学合理的决策服务。
为了避免双方在某些问题上发生争执，对于项目承包商的工作，项目管理者应该尽力的鼓励，同时要集中项目工程的信息资料和施工过程和结果等上报给项目承包商，从而使不良影响得到有效的降低。
2.2项目经理和相关职能部门的协调
在一些事情的处理上，项目经理和相关职能部门可能会产生矛盾和意见冲突，事实两者之间的利益平衡是存在较大的内部联系和矛盾。
为了有效的提高建筑管理工作的质量和水平，项目的决策者和项目的执行者需要就相关问题达成一致，并结合相关的电来展开项目的管理，使项目管理呈现良好的协调状态。
对于与职能部门之间的关系，项目经理需要采取有效的措施进行缓解和改善，有助于项目经理工作的顺利完成。
在项目经理和相关职能部门之间需要有一个有效的沟通渠道，避免矛盾命令的发出。
而项目计就是一个良好的信息沟通工具，在项目经理制定还完善的总体规划完后只够，需要各职能部门资源的有效支持。
2.3项目经理部门应加强协同
项目经理和工程技术专家的沟通至关重要。
一般情况下，两者存在许多沟通障碍。
技术专家不了解基层施工情况，项目经理应当积极引导，发挥出技术人员主动性，落实好方案。
项目经理还要构建工程项目管理，明确工作职责，完善工艺流程，明确工程项目的方式、时间和渠道。
以工程项目自身特点，项目经理需从心理学和行为学着手，提高成员主动性和积极性。
项目组织内部要构建起合理、公平的业绩考核方法和标准，定期考评成员工作业绩，去掉其中的不确定、不可控因素。
2.4项目经理和项目业主的协同
项目经理需全面了解总目标，并理解业主的意图。
同时还要不断阅读任务文件资料和合同。
业主也要积极投入工程项目建设中，而不是仅仅得知一个结果。
项目业主在委托好工程管理任务之后，前期的策划和决策时，项目经理要为业主进行全面解释，提供完备资料。
项目经理也会遇到业主所属其他部门，这些部门人员愿意参与项目建设的指导。
这时，项目经理需听取部门的建议，但不能让这些部门直接指导工程项目建设。
3.提升建筑工程协同管理应用效果的策略分析
3.1做好事前准备
做好事前准备要求每个负责人都要对整个工程有个全面整体细致的了解，不能打哪指哪，要对项目做合理有序的准备，在什么都不清楚的情况下工作，只会给企业带来盲目跟从。
技术人员必须清晰的知道图纸的每一个细节，技术指标，规则要求。
施工人员及管理人员要清晰的知道施工的时间顺序，所用方法，技术措施，进度及现场整体要求，找出关键点，最终要了解施工现场。
所谓知己知彼方能百战百胜。
主要负责人必须亲自到现场勘查，并做到实际情况结合图纸，找出最佳的施工方案，用料，及时间安排，只有这样才能将协同管理做得更好，使企业更有效的落实施工方案，更加完善此项工作。
3.2及时沟通，确保信息交流及时
在建筑工程的项目管理工作中，管理者必须要重视信息的交流工作，在下达相关的管理制度之后，要注意和被管理者之间进行必要、适当的信息沟通，不能只是一味地对旗下员工进行强制性的行为约束和道德约束，要学会收集员工的反馈信息，随时了解员工的想法，以便改进自身管理工作的不足和完善管理制度中的缺陷。
另外，还要注意提高施工人员的团队合作意识，加强其集体建设以及团队的凝聚力，为施工人员树立起良好的集体观念和团队合作意识，以便获得更好的工作效益。
3.3整合整个的供应链
建筑工程是一个庞杂的系统的工程，从最初的投资决策到实地勘探、乃至工程的完工决算，每个阶段都涉及到很多的部门，这些部门负责着整个的项目的考察、勘测、估算、材料的采购、工程进度的管理等，这些构筑起了整个的建筑项目的供应链条。
链条任何环节的问题都会给整个的项目进程带来影响。
整合供应链，实现各方资源的最优配置，需要发挥协同管理中的信息整合思想，对整个的供应链中的各个节点企业，包括材料供应
商、工程分包商、劳务分包商、设备供应商等，进行资源信息整合、共享，形成一种网状的通力合作联合体，并在整个的节点网络中运用现代化的信息技术、网络技术，实现整个供应链的各方利益最大化。
3.4构筑协同管理的平台
信息化技术作为当今建筑管理的一个重要组成部分，对建筑管理的促进有着非凡的意义。
由于信息化技术推广的时间段，相关的软件研发滞后，虽然在一定程度上给建筑管理带来了提升，但是弊端依然不小，因此，还需要我们加深对自身的信息化的建设。
建筑的信息化管理涉及的面比较广，包括办公管理、项目进程管理等，因此，需要在企业建立完善的信息网络建设，构筑信息沟通的平台，保证项目实施过程中遇到的问题都能够在这一平台上得到解决，进而降低企业的成本。
结束语
综上所述，在建筑管理中，协同管理是一种新型的管理模式，与传统建筑管理模式相比，这种模式具有较多的优势，能够实现对建筑工程全过程和全方面的管理，对企业的成本核算具有较大的推动作用，能够使成本之间的差异得到较好的明确。
并且它将与建筑工程管理相关的资源进行整合和协调，有利于实现各类资源开发的最大化，从而使建筑管理绩效提升，促使建筑企业获取更多的社会经济效益。
参考文献
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