NBVK-WI-PR026工程进度控制作业指引

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编号：SHVK/WI/PR026

工程进度控制作业指引 版号：A/0

页码：第2页共5页

确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前 提下达到

合同要求。

2.

适用范围

适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。

3.

术语和定义

项目工程进度管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优 化各种工序所需的人力、物力、时间。

4. 职责

4.1.

工程及采购管理部

4.1.1.

根据《公司主要节点计划表》编制项目工程施工控制计划，并落实总工 期和节点计划控制措施。

4.1.2. 根据项目材料一览表提供采购管理部材料进场时间 4.1.3. 编制销售配合计划； 4.1.4. 对计划落实情况进行控制；

4.1.

5. 当实际进度计划发生偏差时采取有效措施。 4.1.

6. 负责项目的前期报批报建进度。

4.1.7.

在项目取得土地证后，负责审核由项目经理部编制的项目分期开发规划

回万科

1.

目的

表，并报总经理层批准后，再报集团成本与开发计划管理委员会审核

5.12 项目经理部编制施工总进度计划的同时应相应的编制阶段性施工进度控制计划，甲供材料进度计划，总体配套施工进度。（该进度计划必须用Project软件编制）。

施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求承包商整改。