NBVK-WI-PR026工程进度控制作业指引
工程进度管理作业指引
工程进度管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、制度概况2、工作程序2.1工程开工前2.1.1 企管运营部根据批准的项目里程碑计划,10天内组织各部门编制完成项目一级计划(包含项目设计计划、项目工程进度计划、项目招标采购计划、项目总体销售计划、项目报批报建计划),并组织会议评审,各部门、各部门分管领导、总经理参与会审；2.1.2 企管运营部根据会审结果修正《项目一级节点计划》,报企管运营分管领导审核,总经理批准。
2.1.3 企管运营部根据批准的《项目一级节点计划》,在7天内组织各部门参与编制完成《项目二级节点计划》,并组织会议评审,各部门及分管领导参与会审；2.1.4 施工单位应根据项目管理部提供的《项目二级计划》,编制《分期楼栋施工计划》。
2.1.5 《分期楼栋施工计划》经监理单位对计划的合理性和可行性审核通过后,报项目管理部审核,报项目管理分管领导审批。
审批备案至企管运营部、开发技术部。
2.2施工过程2.2.1 项目管理部根据《分期楼栋施工计划》检查施工单位填报的月形象进度,完成工作量及工程量统计表,每月汇总形成《项目工程月报》进度部分的内容。
2.2.2 项目管理部对没完成当月施工进度的,应向XX公司以工作联系函的形式发出预警或召开工程协调会,分析影响进度的原因(如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等)、采取补救措施及下一步相应的工程进度纠偏方案,项目管理分管领导审批后执行。
2.2.3 若实际施工进度影响项目一级计划节点,由企管运营部提出调整申请,具体参见《项目计划管理流程》。
3、支持性文件3.1《SJJM-GC-ZY011-BD001项目工程月报》附件:工程施工现场应急预案及安全保证措施4、一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
工程进度管理作业指引
1、适用范围：
适用于XX置地所有项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
2、涉及部门及职责：
3．工作程序
3.1 项目开发计划及总体控制计划编制
3.1.1 项目一、二级计划编制、调整、批准程序遵循公司《项目开发计划管理办法》。
3.1.2 城市公司组织编制项目三级节点计划，并按照《项目开发计划管理办法》上报完成情况及调整情况；
3.1.3 工程管理部根据项目开发计划编制项目工程总体控制计划，并要求施工单位据此编制《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》。
3.1.4 《月度施工进度控制计划》及《周施工进度控制计划》经监理单位对计划的合理性和可行性审核通过后，由城市公司工程管理部形成项目工程周报、月报，报工程管理部负责人审批，以确保满足公司开发的要求。
审批后备案至城市公司负责人、区域总部工程管理部。
3.2施工过程
3.2.1 城市公司工程管理部根据项目计划检查施工单位填报的月形象进度，完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成《项目工程月报》进度部分的内容。
3.2.2 工程管理部对没完成当月施工进度的，应向监理公司以工作联系函的形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的工程进度纠偏方案，备案至城市公司负责人。
4、附件
项目工程月报
项目开发计划管理办法（试行）。
工程进度管理作业指引
1.目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。
2.适用范围适用于本公司开发的所有项目工程施工过程的进度管理。
3.术语定义3.1工程管理部门：总部项目由工程管理中心负责，项目公司项目由工程技术部负责，以下统称工程管理部门，如职能单独存在，将会以部门全称体现。
3.2项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
4.职责4.1工程管理部门1）负责审核总部项目总承包单位编制的施工总进度计划要求，负审核各类阶段性进度计划；2）对总部项目进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；3）审核项目公司提交的施工总进度计划，备案月、周等阶段性计划；4）每月监督检查各工程管理中心（项目公司为工程技术部）工程进度执行情况，协调计划相关单位工作；4.2项目公司工程技术部1）负责审核项目公司项目总承包单位编制的施工总进度计划要求，审核各类阶段性进度计划；2）对项目公司项目进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施；4.3总承包单位1）编制及提交项目施工总进度计划及每周、月度计划；2）负责按照计划组织施工；3）编制施工进度调整及工期延误下的赶工措施。
4.4监理单位1）负责编制施工进度控制工作细则；2）负责审核施工各承包单位编制的各类施工进度计划，并对实施过程进行动态跟踪控制；4.5公司领导（项目公司总经理、工程分管领导、总裁、董事长）1）按【组织权责手册】权限审核、审批或备案总承包单位编制的施工进度计划。
5.指引说明5.1计划编制5.1.1工程管理中心（部）根据《工程管理规划书》及本项目项目开发计划，细化和明确化工程进度具体节点要求并知会总部招标采购中心，招标采购中心负责将相关节点计划内容在施工总承包工程合同中约定。
1）根据场地周边情况确定每日土方运量和总的土方施工周期；2）根据项目开发计划和土方施工周期倒排确定项目开工时间；3）各分包工期、进场时间；4）包括地勘、降水、土方、道路、围墙、施工用水电等项目的施工计划；5）总分包、甲供材料设备的进场时间安排；6）景观、装饰装修进场时间安排；7）验收时间安排，包括消防、规划、单体竣工验收、竣工备案等；8）整改和移交物业时间安排，与物业公司完成移交工作。
工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的任务、程序和措施1、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
2、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；2.3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；2.4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。
3、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。
3.1、进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
3.2、进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.3、进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
NBVK-WI-PR022项目报批报建作业指引
项目报批报建作业指引编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。
2.适用范围适用于上海万科项目开发过程中，因为地理位置较远，报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。
3.术语和定义4.职责4.1.工程及采购管理部4.2.严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供保证；4.3.营销管理部、成本管理部、设计管理部负责提交本部门报批报建资料。
5.工作程序5.1.在项目开发过程中，需各部门向工程及采购管理部提交的报批报建资料及提交时机见下表：报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机付清地价款证明财务部按土地出让合同房地产证土地出让合同工程及采购管理部办完付清地价款证明建设用地规划许可证 土地出让合同工程及采购管理部中标且测绘报告完成申办项目地名注册 项目名称及释义营销管理部方案报建前设计方案报审设计方案文件设计部审核后初步设计报审初步设计图设计部审核后建设工程规划许可证 审图公司审核后的施工图设计部审核后报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机商品房面积预测 施工图及电子文件设计部开盘前60天预售合同示范文本营销管理部开盘前30天有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告工程及采购管理部开盘前15天物业公司的前期物业管理服务合同总经理办公室开盘前30天公安部门批准的门牌号码批文及附图工程及采购管理部开盘前20天建筑面积预测报告工程及采购管理部开盘前30天预售许可证与资金监管机构签定的预售监管协议财务部开盘前20天竣工面积实测 建筑图纸设计部竣工验收前15天规划验收 形象进度说明工程及采购管理部竣工验收前15天竣工验收备案证明工程及采购管理部项目验收后15天内房地产权初始登记分层分户汇总表营销管理部项目验收后15天内5.2.项目经理部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求，递交资料。
(项目管理)NBKWIPR《项目成本后期评估》编制作业指引
《项目成本后期评估》编制作业指引编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位成本管理部流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，积累成本资料，为新项目成本测算提供参照。
2. 适用范围公司所有竣工验收且已办理结算的单体及总体工程项目。
3.术语和定义工程项目成本后期评估分析：指工程项目竣工后，对项目发生的整个建造成本情况进行的全面的、系统的评价及分析总结。
4.职责4.1.成本管理部4.1.1.负责编制《项目成本后期评估》中建造成本部分内容，并提交财务管理部汇总。
4.1.2.负责归集评估项目所需建造成本部分相关成本资料，包括：《项目目标成本》、工程动态成本信息报告、工程预结算书、工程结算资料等。
4.1.3.负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明。
4.1.4.负责编制工程建安部分《项目成本后期评估》的相关内容，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。
5.工作程序5.1.编制计划5.1.1成本管理部根据项目的竣工结算的时间，确定工程建安部分《项目成本后期评估》相关的内容及编制的时间计划。
5.2.编制工程建安部分的《项目成本后期评估》报告5.2.1.成本管理部负责归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：《项目目标成本》、动态成本信息报告等。
5.2.2.成本管理部负责汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证等资料。
5.2.3.成本管理部负责对比项目结算与《项目目标成本》中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。
5.2.4.成本管理部负责分析各期动态成本信息报告，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。
5.2.5.成本管理部负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响。
工程进度管理作业指引
工程进度管理作业指引(修订版)编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________批准__________ 日期__________修订记录确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。
2适用范围适用于公司所有开发项目的工程进度管理工作。
3术语与定义无。
4职责4.1集团工程管理部4.1.1编制及调整【项目总控计划】的模板。
4.1.2集团工程管理部部对工程进度控制工作进行监督和指导。
4.2一线公司工程管理部4.2.1负责编制【项目总控计划】。
4.2.2监督【项目总控计划】的实施。
5关键活动描述5.1建立进度控制体系5.1.1一线公司工程管理部应建立进度控制体系，明确工程分管领导和工程管理人员职责，并要求相关人员熟悉合同要求，按合同确定的工期目标对施工进度进行动态管理。
5.2进度计划的确定5.2.1一线公司根据集团所批准的三年计划要求，在启动项目开发初编写【项目经营计划书】，依集团权责审批后的【项目经营计划书】中的【项目总控计划】进行实施,并要求在【项目总控计划】的基础上编制当年项目开发的【年度计划】，报集团相关部门进行审核，首席运营官批准。
在编制【项目总控计划】时，要求按照【集团标准工期计算规则】编写（见附件工具1）。
其中，从基础垫层开始施工到交付备案完成总工期：别墅项目原则上不超过1年半，高层原则上不得超过2年：5.2.1.1基础垫层砼施工至出正负零5.2.1.2主体施工5.2.1.3主体结构工程达到预售条件5.2.1.4主体结构封顶至外装饰工程完工外脚手架落完时间5.2.1.5毛坯房落完外架至完成交付备案时间5.2.1.6精装修开始施工至完成交付备案时间5.2.1.7从基础垫层开始施工到交付备案完成总工期5.2.2【集团标准工期计算规则】的具体计算方法5.2.2.1华南区域1)别墅（含洋房）和裙房结构施工每层为12天。
多层结构施工每层为8天,小高层、高层和超高层标准层结构施工每层6天。
工程进度控制方案
工程进度控制方案1. 引言工程进度控制是指通过计划、组织和协调各种资源，以确保工程项目按照预定时间完成的过程。
在项目管理中，进度控制是一个重要的环节，它直接关系到项目的成败。
本文档旨在制定一个工程进度控制方案，以帮助项目团队有效地管理和控制工程项目的进度，确保项目按时完工。
2. 目标与原则2.1 目标本工程进度控制方案的目标是： - 确保项目在规定的时间周期内按时完成； -提高项目的可控性和预测性； - 最大程度地减少项目延期的风险和影响。
2.2 原则本工程进度控制方案遵循以下原则：- 紧密结合项目计划，充分考虑项目范围、资源和风险等因素； - 制定合理的工期计划，确保每个阶段和任务都有明确的时间节点； - 建立有效的沟通机制，及时传达项目的进展情况和可能的问题； - 不断监测和评估项目进度，及时采取措施纠正偏差； - 鼓励团队成员参与进度控制活动，增强团队合作和责任感。
3. 工程进度控制流程3.1 初步计划阶段在项目初步计划阶段，需要完成以下工作： 1. 明确项目的范围和目标； 2. 确定项目的关键阶段和任务，并进行任务分解； 3. 根据每个任务的工作量和资源需求，制定初步的工期计划； 4. 确定项目团队的组成和角色分工； 5. 编制初步的项目进度计划。
3.2 详细计划阶段在项目详细计划阶段，需要完成以下工作： 1. 进一步细化和完善项目的范围和目标； 2. 细化和完善任务分解，确保每个任务都有明确的工作内容和交付物； 3.基于已知的资源和预算等限制条件，优化工期计划； 4. 确定各个任务的优先级和紧急程度，制定详细的工作安排； 5. 编制详细的项目进度计划和里程碑计划； 6.将项目进度计划与项目资源计划和预算计划进行整合。
3.3 执行与监控阶段在项目执行与监控阶段，需要完成以下工作： 1. 确保项目团队按照计划进行工作，及时处理和解决项目中出现的问题； 2. 实施项目进度的监控和评估，及时发现偏差并进行调整； 3. 定期和不定期地与项目团队进行进度控制会议，及时了解项目的进展情况； 4. 根据项目的实际情况，及时更新和调整项目进度计划； 5. 辅助工具的使用，如项目管理软件、进度跟踪工具等。
工程进度控制作业指引文件
工程进度控制作业指引文件一、目的工程进度控制是项目管理的重要环节，其目的在于确保工程项目能够按照预定的时间计划完成，满足项目的质量、成本和功能要求，提高项目的整体效益和客户满意度。
二、适用范围本作业指引适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和装修等项目。
三、职责分工1、项目经理负责制定项目总体进度计划，并将其分解为阶段性的详细计划。
定期组织召开进度协调会议，解决进度问题。
对进度计划的执行情况进行监督和评估，及时调整计划。
2、工程部门负责按照进度计划组织施工，确保施工进度。
及时汇报施工中出现的影响进度的问题，并提出解决方案。
3、采购部门按照项目需求，及时采购所需的材料和设备，确保供应不影响施工进度。
跟踪采购进度，处理采购过程中的问题。
4、质量部门对施工过程进行质量监督，避免因质量问题导致返工而影响进度。
5、其他相关部门配合项目团队，提供必要的支持和协助，确保项目进度不受影响。
四、工程进度计划的制定1、项目经理在项目启动阶段，应充分了解项目的目标、范围、技术要求和资源情况，制定出详细的项目总体进度计划。
2、进度计划应包括项目的各个阶段、主要工作任务、开始时间、完成时间、工期估算和关键路径等。
3、制定进度计划时，应充分考虑各种风险和不确定因素，预留一定的弹性时间。
五、工程进度的监控1、项目经理应定期对项目进度进行监控，比较实际进度与计划进度的差异。
2、监控的频率应根据项目的规模和复杂程度确定，一般为每周或每月。
3、监控的方法包括查看工作进度报告、现场检查、召开进度会议等。
六、工程进度的调整1、当实际进度与计划进度出现偏差时，项目经理应及时分析原因，采取有效的调整措施。
2、调整措施可能包括增加资源投入、调整工作顺序、缩短工期、重新分配任务等。
3、调整后的进度计划应经过相关部门和人员的审核和批准。
七、影响工程进度的因素及应对措施1、设计变更项目实施过程中，可能会出现设计变更的情况。
这可能是由于业主需求的改变、设计缺陷或者其他不可预见的因素导致的。
工程进度管理作业指引
工程进度管理作业指引工程进度管理作业指引编制日期审核日期批准日期一. 作业指引目的通过对项目施工准备至移交业主的以施工为主要过程的进度管理，保证项目施工阶段进度满足项目整体开发计划要求，以实现项目预期的经营目标。
二. 适用范围适用于公司开发项目施工阶段的各项进度计划管理。
三. 职责1233.1 工程部3.1.1 组织编制《项目工程进度计划》及《竣工验收计划》，并上报。
3.1.2 严格按照工程节点计划，把控工程施工进度。
3.1.3 编制专项验收工作计划，组织各项工程验收。
3.2 工程督查组3.2.1 组织开展工程进度检查和评估。
3.2.2 汇总.统计和评估公司在建项目工程进度完成情况，并上报。
四. 关键活动描述44.1 工程进度计划编制及调整4.1.1 每一工程开工前60天，由工程部根据集团战略及《项目建设工期参考标准（住宅.写字楼类）》要求及经审批确定工程总控节点完成时间，组织编制《项目工程进度计划》及《竣工验收计划》，按照《责权手册》上报审核审批。
4.1.2 在所有工程节点计划时间确定后，由工程部按照计划严格执行。
4.1.3 工程进度计划随上一级的项目总控计划或销售计划的变化进行调整，经分管领导批准，抄送运营部门备案。
4.2 竣工验收计划管理4.2.1 在工程竣工验收前两个月，由工程部组织总包单位.专业分包等相关单位，对永久供电.永久供水.电气中间验收.电梯验收.消防验收.燃气验收.规划验收.竣工验收等各种验收工作，编制专项验收工作计划。
4.2.2 专项验收计划报工程主管副总审批后，抄送开发中心（部）和市政部。
4.2.3 工程部定期召开专项验收会议，根据进度情况讨论相关完成节点时间，并作出相应会议纪要，以督促相关部门跟进落实。
4.3 项目工程进度管理4.3.1 依据：经确认的项目工程进度计划。
4.3.2 施工计划体系：在项目工程实施阶段，确认的项目工程进度计划是项目工程进度管理的纲领，其下应由总承包商和其他专业承包商的施工计划延伸组成。
建筑工程项目管理与进度控制作业指导书
建筑工程项目管理与进度控制作业指导书一、项目概述本项目为某建筑公司承接的一项新建商业综合体工程项目，总建筑面积为10万平方米。
本指导书旨在规范项目管理与进度控制，确保工程按时按质完成。
二、项目目标1. 完成项目建设周期为12个月；2. 保证项目质量符合国家标准和合同要求；3. 确保项目安全施工，保障工人生命财产安全；4. 控制项目成本在预算范围内。
三、项目组织1. 建立项目管理组，明确各级负责人员职责；2. 指定项目经理，负责项目全面协调管理；3. 制定项目组织架构，明确各岗位职责。
四、进度计划1. 编制详细项目进度计划，明确各施工阶段和工序的时间节点；2. 制定项目进度控制措施，定期评估与调整计划，确保进度按时完成。
五、项目资源1. 确保项目所需人力、物力和财力资源的充足供应；2. 设立专门采购组，负责物资采购和供应商管理；3. 优化资源配置，确保资源的高效利用。
六、质量控制1. 制定项目质量控制方案，确保建筑材料符合标准；2. 设立质量监督组，进行现场巡检和抽查，及时发现并解决质量问题；3. 正确使用合格建筑材料，保证建筑质量。
七、安全管理1. 制定项目安全管理方案，明确安全控制措施；2. 设置安全警戒线、警示标识，确保工人的安全施工；3. 对工人进行安全培训，提高他们的安全意识。
八、成本控制1. 编制项目初步预算，明确项目成本；2. 制定成本控制措施，根据实际情况进行成本调整；3. 定期进行成本分析，及时采取措施控制成本。
九、沟通与协调1. 建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的顺畅沟通；2. 定期召开协调会议，解决项目中出现的问题；3. 加强与业主和设计单位的沟通，确保项目目标的实现。
十、风险管理1. 分析项目潜在风险，制定风险控制方案；2. 定期进行风险评估，及时调整控制策略；3. 若要进一步提高风险管理能力，可引入风险管理软件等工具。
结语本指导书旨在对建筑工程项目管理与进度控制进行详细规划，确保项目按时按质完成。
工程进度控制作业指引
工程进度控制作业指引1.目的确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
2.适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
3.术语和定义3.1.项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到预定或计划的工期目标。
4.职责参见工作程序。
5.工作程序5.1.编制工程进度计划5.1.1.片区公司工程技术部组织按照项目工程总体控制计划编制工程施工进度控制计划，报工程技术部经理审批；5.1.2.施工单位根据工程施工进度控制计划编制具体施工计划包括总进度计划、月进度计划、周进度计划，报监理单位审核和片区公司工程技术部审核通过后，将计划抄送运营中心；5.1.3.施工单位应根据批准的施工总进度计划编制材料需求进度计划，总体配套施工进度计划，报片区公司工程技术部审核。
5.2.工程进度检查5.2.1.片区公司工程技术部根据施工总进度计划、阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录；5.2.2.片区公司工程技术部对没完成当月施工进度的，应向监理公司、施工单位以工程通知单形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，报工程技术部经理审批，特殊情况下还需报片区总经理审批；5.2.3.片区公司工程技术部跟踪赶工情况。
5.3.调整进度计划5.3.1.如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需改变进度计划，由施工单位提出调整进度计划，报监理单位审核；5.3.2.片区公司工程技术部综合施工单位调整进度计划及监理单位审核意见，提出是否同意调整进度计划，工程技术部经理审核；5.3.3.重大进度变更（影响进度节点超过14天，含14天），由片区公司工程技术部审核后报片区公司总经理审批后，进行工期签证后方可执行。
5.4.整改验收5.4.1.片区公司工程技术部跟踪工程例会、施工单位整改措施的落实情况；5.4.2.运营中心品质管理部参与重大整改跟踪的验收。
工程进度管理作业指引
工程进度管理作业指引第一章总则第一条说明本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称重庆公司，系指中维地产重庆有限公司；所称中维地产，系指总部及重庆公司的总称。
第二条目的为加强重庆公司各开发项目的工程进度管理，确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求，同时指导公司各相关部门、监理单位及施工单位做好进度计划与管控工作。
第三条适用范围重庆公司各开发项目施工过程的工程进度管理第四条术语和定义工程进度管理是指对建设工程项目施工阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。
其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制工程进度计划并采取措施控制其执行。
第二章职责与流程第一条职责(一)重庆公司工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
(二)重庆公司合约部负责按项目工程进度计划要求组织项目合约采购工作，保证各项工程和材料设备的供应满足工程进度要求。
(三)重庆公司设计部负责按项目工程进度计划要求及时提供工程所需的图纸资料，保证施工图纸满足工程进度要求。
(四)监理单位参与施工进度计划审核,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
(五)施工单位依据投标合同编制细化到月的各类施工进度计划，采取有效控制措施确保各类计划按期完工，实现工期总目标。
第二条 工程进度管理流程图中维地产重庆有限公司项目分户验收流程施工单位监理单位工程部销售部物业公司总部工程管理部设计部阶段开始发出分户验收指令工程自检合格后申请报验审核审批N组织有关人员验收Y派员参加派员参加派员参加派员参加派员参加派员参加发出整改通知N出具验收报告Y 组织整改审核签字审核签字审核签字审核签字审核N存档备案存档备案第三章 项目工程进度计划第一条 重庆公司工程部负责按照《项目计划管理办法》的要求，依据《项目开发节点计划》和《项目总体控制计划》编制《项目工程进度计划》（包括工程重大节点控制、配套工程、甲供材料节点控制等），经重庆公司审核后，交总部工程管理部，报总部工程分管副总经理审批后执行。
项目工程进度管理作业指引
项目工程进度管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、指引概况2、工作程序2.1编制工程进度计划2.1.1项目工程部按照《项目整体控制计划》编制工程施工进度控制计划。
2.1.2施工单位在接到建设单位开工前14天内，根据工程施工进度控制计划编制具体施工计划包括总施工计划（保证月进度计划、周进度计划符合总施工计划），报监理单位、项目工程部负责人审核，工程分管副总审批。
2.1.3项目开工后，施工单位每月编制月度计划、周计划。
2.1.4项目工程部应根据批准的施工总进度计划组织施工单位编制材料设备进场计划、总体配套施工进度计划。
2.2工程进度检查2.2.1项目工程部根据施工总进度计划、阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录。
2.2.2项目工程部对没完成当月施工进度的，应向监理公司、施工单位以“工程通知单”形式发出预警或召开现场工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、材料供应、施工单位人力及物质资源、资金等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，经项目工程部负责人审核后报工程分管副总审批。
2.2.3项目工程部跟踪赶工情况。
2.2.4项目工程部检查工程进度情况，负责进行工程进度重大纠偏。
2.2.5项目工程部将各项目工程进度情况上报总经办，总经办对计划的执行情况进行统计和预警。
2.3调整进度计划2.3.1如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需改变进度计划但不影响进度节点达成，由施工单位提出调整进度计划，报监理单位审核，同意后报项目工程部审批，工程分管副总备案。
2.3.2工程节点计划有偏差（影响进度节点超过5个工作日），由项目工程部报工程分管副总审批，董事长备案。
2.3.3如影响到董事长提出的核心关键节点的达成，需最终报董事长审批。
2.4整改验收2.4.1项目工程部跟踪现场工程例会落实施工单位的整改措施。
2.4.2项目工程部负责重大整改跟踪的验收。
2.5工程月报2.5.1项目工程部每月5日向工程分管副总提交《项目工程月报》报告上月的工程进度、质量、安全的情况。
项目工程进度控制管理作业指导书
项目工程进度控制管理作业指导书1．总则……………………………………………………………（）2．项目准备及设计阶段…………………………………………（）3．项目施工阶段…………………………………………………（）4．项目保修阶段…………………………………………………（）《文件更改一览表》……………………………………………（）1．总则1．1 工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划并在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。
1．2 监理工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度监理办法。
1．3 进度控制管理的依据1．3．1 本工程监理合同（监理合同中应有明确的进度控制工作要求和内容）；1．3．2 本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；1．3．3 已批准的工程项目计划书；1．3．4 项目招投标文件、施工组织设计；1．3．5 业主为本工程制定的进度计划文件；1．3．6 经会审批准的总进度、年度进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度等计划。
1．4 进度控制管理流程1．4．1 设计阶段进度控制管理监理工作流程；1．4．2 设计阶段进度计划编制审核监理工作流程；1．4．3 施工阶段进度控制监理工作流程；1．4．4 施工阶段进度计划编制流程图。
2．项目准备及设计阶段2．1 应配合业主协调工程项目建设的规划报批，配套设施征询，场地勘察及工程设计工作之间的合理搭接和相互间资料的整理、审核和传递工作。
2．2 与业主协商确定设计准备阶段的进度控制提纲，根据项目建设当地政府职能部门办理制度，合理安排各项报批、报建手续与配套单位的征询工作，并协助业主签订配套协议书，明确配套工作的进场及完成期限。
2．3 协助业主确定设计单位，并在设计合同中明确设计进度、审核设计单位提供的进度计划，编制设计阶段的进度控制计划。
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编号：SHVK/WI/PR026
工程进度控制作业指引 版号：A/0
页码：第2页共5页
确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前 提下达到
合同要求。
2.
适用范围
适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
3.
术语和定义
项目工程进度管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优 化各种工序所需的人力、物力、时间。
4. 职责
4.1.
工程及采购管理部
4.1.1.
根据《公司主要节点计划表》编制项目工程施工控制计划，并落实总工 期和节点计划控制措施。
4.1.2. 根据项目材料一览表提供采购管理部材料进场时间 4.1.3. 编制销售配合计划； 4.1.4. 对计划落实情况进行控制；
4.1.
5. 当实际进度计划发生偏差时采取有效措施。
4.1.
6. 负责项目的前期报批报建进度。
4.1.7.
在项目取得土地证后，负责审核由项目经理部编制的项目分期开发规划
回万科
1.
目的
表，并报总经理层批准后，再报集团成本与开发计划管理委员会审核
5.12 项目经理部编制施工总进度计划的同时应相应的编制阶段性施工进度控制计划，甲供材料进度计划，总体配套施工进度。
（该进度计划必须用Project软件编制）。
施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求承包商整改。