营销系统违纪处罚管理规定范文
销售团队惩罚管理制度范本
一、总则为加强销售团队的管理，提高销售业绩，规范销售人员的行为，确保公司利益，特制定本惩罚管理制度。
二、惩罚制度内容1. 迟到、早退及旷工（1）迟到、早退一个月内累计超过3次，每次扣除当天工资的50%。
（2）旷工一次，扣除当天工资的100%。
2. 请假制度（1）请假需提前向主管申请，经批准后方可休假。
（2）请假一个月内累计超过3天，扣除当天工资的100%。
（3）病假需提供三级甲等医院的证明，扣除当天工资的50%。
3. 工作态度及行为规范（1）工作时间内，不得随意离岗、串岗、玩手机、闲聊等。
（2）违反公司规章制度，造成不良影响的，视情节轻重，扣除当月奖金或扣除工资。
（3）对客户态度恶劣，损害公司形象，一经查实，扣除当月奖金或扣除工资。
4. 销售业绩未达标（1）每月销售业绩未达到公司规定指标的，扣除当月奖金。
（2）连续三个月未达到公司规定指标的，降职或解聘。
（3）因个人原因导致销售业绩未达标，扣除当月奖金。
5. 账款管理（1）违反公司账款管理制度，导致公司经济损失的，全额赔偿。
（2）逾期未收回货款，扣除当月奖金。
6. 其他违规行为（1）违反国家法律法规，损害公司利益的，依法追究法律责任。
（2）违反公司保密制度，泄露公司机密的，视情节轻重，扣除当月奖金或扣除工资。
（3）利用职务之便，谋取私利，一经查实，扣除当月奖金或扣除工资。
三、惩罚程序1. 销售人员违反本制度，由所在部门负责人进行调查核实。
2. 经调查核实后，根据违规情节，提出处罚建议。
3. 所在部门负责人将处罚建议提交公司领导审批。
4. 公司领导审批通过后，对销售人员实施处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
销售队伍惩罚制度范本
销售队伍惩罚制度范本一、总则为了更好地对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本惩罚制度。
所有的销售员及相关人员均应以本惩罚制度为依据开展工作。
销售部经理对所属销售员进行考核和管理。
二、惩罚制度1. 未完成销售任务的惩罚（1）未完成月度销售任务的销售员，取消当月奖金，并给予警告一次。
（2）连续三个月未完成销售任务的销售员，给予降级处理，调离销售岗位。
（3）连续六个月未完成销售任务的销售员，解除劳动合同。
2. 虚假业绩的惩罚（1）故意虚报销售业绩的销售员，一经查实，取消当月奖金，并给予警告一次。
（2）第二次虚报业绩的销售员，给予降级处理，调离销售岗位。
（3）第三次虚报业绩的销售员，解除劳动合同。
3. 违反公司纪律的惩罚（1）违反公司规章制度、工作纪律的销售员，给予警告或罚款处理。
（2）严重违反公司纪律的销售员，给予降级处理，调离销售岗位。
（3）触犯公司法律法规的销售员，解除劳动合同。
4. 工作态度不端正的惩罚（1）工作态度消极、敷衍了事的销售员，给予警告或罚款处理。
（2）严重工作态度问题，给予降级处理，调离销售岗位。
（3）对工作严重不负责任，导致公司损失的销售员，解除劳动合同。
三、惩罚制度的执行与监督1. 销售部经理负责对本部门的销售员进行惩罚制度的执行与监督。
2. 人力资源部负责对惩罚制度的执行与监督，确保制度的公平、公正、公开。
3. 每季度对销售员的惩罚情况进行汇总，报公司领导审批。
4. 对于惩罚制度执行不力的销售部经理，公司将进行问责。
四、惩罚制度的调整与完善1. 本惩罚制度根据公司实际情况制定，如有不足之处，可根据实际情况进行调整。
2. 销售部经理应定期对惩罚制度进行评估，提出完善建议。
3. 公司领导层可根据公司发展战略和市场变化，对惩罚制度进行调整。
五、附则1. 本惩罚制度自发布之日起生效。
2. 本惩罚制度解释权归公司所有。
通过制定销售队伍惩罚制度，公司可以对销售员进行有效管理，提高销售团队的凝聚力和执行力，确保公司销售目标的顺利实现。
营销部人员工作纪律及奖惩制度
销售人员工作纪律：为了树立公司形象，加速市场发展，规范销售人员行为，加强执行力度，特制订工作纪律条例。
第一条：市场操作纪律1、销售人员每月底要制订通路建设计划，并协助执行。
2、销售人员每月底要制订终端建设计划，并协助执行。
3、所有销售人员每月底要制订促销计划，并管理执行。
4、所有销售人员每月底要制订销售费用计划，并严格管理。
5、所有销售人员每月底要制订市场气氛营造计划，并协助执行。
第二条：工作执行速度和时间纪律销售人员在外工作要抓紧时间，绝对禁止浪费时间。
今日事今日毕。
该今天做的事情就必须完成。
该当天解决的问题当天必须解决。
该今天出差的，不能因为任何原因而耽误。
第三条：差旅和报销纪律1、要严格控制差旅金额，降低费用，为公司节约资金，以用于市场。
不得浪费，做到有计划使用。
2、差旅费严禁空报虚报，被查后以2倍金额扣除。
第四条：考勤纪律1、回公司开会或上班，按时上班打卡，不得早退迟到。
2、因公出差，须填制公出单，经负责人批准后，方可出差。
3、事假、须填制事假单，经部门负责人批准后，方可休假。
第五条：职业道德要求1、严禁在客户处挪用货款，不准向客户借钱借物。
2、不准接受客户的宴请或其他贿赂。
3、不准随意承诺客户政策或促销。
4、不准携带客户给公司的货款（现金或汇票）。
5、不准泄露公司内部机密（包括大政战略，管理方式）。
6、不准以任何借口抵毁公司或他人形象。
7、不准私事公办，不准在工作时间内做与工作无关的事情。
8、不准在出差期间私自离岗。
9、尽心尽力完成公司上级交待的临时任务。
10、要服从上级领导和指挥，不得言语顶撞上司，要遵从上司使命行事。
11、言行举止，注意维护公司形象，努力提高自身素质。
12、每月对自己要认真客观总结，敢于面对现实。
对下级要公平、公正。
营销部人员奖惩制度一、奖励制度1、销售人员主动反映可开发新产品而被公司采纳，并向全省推广的，根据为公司带来效益的大小、一般的奖励1000元，重大的奖励3000元。
营销中心案场管理制度处罚规定及实施细则（5篇）
营销中心案场管理制度处罚规定及实施细则（5篇）第一篇：营销中心案场管理制度处罚规定及实施细则《营销中心案场管理制度处罚规定及实施细则》A．规定适用范围：营销中心案场全体人员。
B．规定执行职责：(1)(2)该规定执行人为专案、副专及女专。
该规定第一责任人为专案，每二责任人为副专及女专。
C．规定实施办法：(1)(2)每次违规行为扣1—3分，由专案决定。
每月25日考评，评比扣分累计低于5分者(含5分)不进入评比；进入评比者按扣分多少处罚如下：第一名：扣薪150元第二名：扣薪100元第三名至第五名：扣薪 50元其余人员：写出书面检讨并在例会时宣读。
连续二个月扣分最多的两名，将做进一步处理。
D．具体考评细则：一、作息1、每日工作时间为上午8：00至下午19：00，不值班人员中午12：00至14：00为午休用餐时间；值班人员由区主管安排轮流吃饭。
2、当天值班人员7：40到达案场打扫卫生。
3、现场人员每日出勤早晚均需签到及签退，不得代签及补签，专案于每日早上9：05及下午21：00收回签到表。
如发生代签行为，出勤者和代签者均扣分，漏签者以半日扣薪(该员出勤填写处由专案填写)。
4、迟到及早退：除依原有规定外，人员早退需报请专案核准，如专案不知该人员早退，则该人员当日不予计薪。
另设立早退登记簿，注明早退时间及事由，每月早退达二次者，公司予以记过处分，严重者予以免职。
5、请假：现场人员如需请事假，需事前填写请假单并请专案核准，临时请病假者，隔日需补填请假单并附医院诊断证明，违反规定者，每日扣三天之薪资，该日若有业绩不予计算分配，每月达二次者公司予以记过或免职处分。
6、人员轮休：人员根据轮休表轮休，除因客户需求或公司安排不得任意变动，如有特殊情况需向专案报请核准。
二、礼仪：1、每日9：00以前所有人员换装完毕并佩带胸卡。
2、自即日起，所有销售人员男士一律西装或衬衣打领带；女士内部之服装一律以不超出工装衣领之服装为主，专员以套装为主。
营销违规惩罚方案案例
营销违规惩罚方案案例一、背景介绍随着互联网的快速发展和营销渠道的多样化，企业的市场营销活动也越来越频繁和复杂。
然而，一些企业为了追求短期的营销效果，常常忽视了合规性和道德规范，采取了一些违规行为。
这些违规行为不仅损害了企业的声誉，还可能导致法律纠纷和巨额罚款。
因此，制定一套有效的营销违规惩罚方案是非常必要的。
本文将以实际案例为例，介绍一种营销违规惩罚方案，以帮助企业规范市场营销行为，避免违规行为，确保企业的长期发展和良好的形象。
二、案例分析1. 案例背景某电商平台进行了一次促销活动，为了吸引更多用户参与，该电商平台在促销活动中使用了一些违规手段，如虚假宣传、价格欺诈等。
这些违规行为给用户带来了经济损失和信任危机，也给企业自身造成了重要的声誉损害。
2. 违规行为分析该电商平台的违规行为主要集中在以下几个方面：(1) 虚假宣传在促销活动中，该电商平台发布了一些虚假的产品宣传信息，如夸大产品功效、涉及未经科学验证的医疗保健效果等。
这不仅误导了用户，也违反了相关法律法规对虚假宣传的禁止要求。
(2) 价格欺诈为了吸引用户参与促销活动，该电商平台故意提高了产品原价，然后再打折销售，制造了价格优惠的假象。
这种价格欺诈行为不仅损害了用户的利益，也违反了《中华人民共和国价格法》等相关法律法规。
(3) 虚假评价为了提高产品的销量和好评率，该电商平台雇佣了一些人进行刷单和虚假评价。
这种行为不仅违反了平台的评价规则，也损害了其他商家的利益，破坏了公平竞争的市场秩序。
3. 惩罚方案设计为了对该电商平台的违规行为进行惩罚，并树立积极的市场营销环境，我们设计了以下的惩罚方案：(1) 处罚金额根据现行相关法律法规，为了对该电商平台的违规行为进行惩罚，可以根据其违规行为的严重程度，对其进行罚款。
具体罚款金额可以按照违规行为的数量和情节进行定罪量刑。
(2) 暂停活动资格为了防止该电商平台再次进行类似的违规行为，可以对其活动资格进行暂停，暂时禁止其从事任何促销活动。
营销中心奖罚制度草案
营销中心奖罚制度草案———营销———1.工作时间严禁迟到早退，如未得到公司批准，违反一次罚款50元。
2.无故旷工者，不但扣除当天工资，而且罚款100元/天。
3.办公室值日表严格执行，违反一次罚款50元。
4.公司内文件复印或打印必须使用废纸，不然每张罚款5元。
5.上班时间内（上午8：30—11：30，下午1：30—5：30）看报或看电影、上网打游戏、吃零食等，发现一次罚款50元。
6.业务员每天出差情况必须在第二天九点前向领导汇报，否则每次罚款50元。
第二次罚款100元，第三次罚款300元。
7.领导安排的工作必须不择不扣的按时完成，未执行的每次罚款200元，执行未果的罚100元。
8.上班时间严禁聚众聊天，否则发现一次罚款50元。
9.严禁在办公室利用办公室电话聊天，否则发现一次罚款50元。
10.下班后应自觉关闭自己使用的电脑，最后一名下班人员应将照明、空调、打印机、复印机等电源关闭，否则发现一次罚款50元。
11.不爱护公共财物，故意造成损坏的，除责令赔偿外，发现一次罚款100元，情节严重的辞退处理。
12.个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者，发现一次罚款50元。
13.各办事处的考勤表必须在每月最后一天下午三点前交至营销中心，否则罚款50元/次。
14.业务员如携带公司原件需妥善保管，回公司应当天归还，不当日归还的罚款100元，如出现遗失，由本人赔偿损失。
15.业务员和各办事处需做好周报和月报，如不能按时完成，第一次罚款50元，第二次罚150元，第三次罚500元。
16.营销部、各办事处按季度来完成销售目标，否则第一季度罚款部门负责人100元，第二次200元，第三季度任未完成的则停发管理工资。
17.每月的费用报销必须在次月一日交至营销中心，否则第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次不予报销。
18.散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者，如经证实，罚款200元。
19.销售人员应保守公司商业秘密：包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报等。
销售业务部门惩罚制度范本
一、总则为规范销售业务部门的工作秩序，提高工作效率，确保销售业绩目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于销售业务部门全体员工，包括但不限于销售代表、销售经理等。
二、违规行为及惩罚措施1. 未完成销售任务：（1）连续三个月未完成销售任务，给予口头警告，并要求在一个月内调整销售策略，提高业绩；（2）连续六个月未完成销售任务，给予书面警告，并降低岗位待遇，要求在三个月内调整销售策略，提高业绩；（3）连续九个月未完成销售任务，给予降职处理，并要求在六个月内调整销售策略，提高业绩；（4）连续十二个月未完成销售任务，予以辞退。
2. 违反公司销售政策：（1）违反公司销售政策，给予口头警告，并要求立即纠正；（2）连续两次违反公司销售政策，给予书面警告，并降低岗位待遇；（3）三次以上违反公司销售政策，给予降职处理。
3. 服务态度差：（1）对客户态度恶劣，给予口头警告，并要求加强客户服务意识；（2）两次对客户态度恶劣，给予书面警告，并降低岗位待遇；（3）三次以上对客户态度恶劣，给予降职处理。
4. 伪造、篡改销售数据：（1）伪造、篡改销售数据，给予口头警告，并要求立即纠正；（2）两次伪造、篡改销售数据，给予书面警告，并降低岗位待遇；（3）三次以上伪造、篡改销售数据，予以辞退。
5. 拖欠客户货款：（1）拖欠客户货款，给予口头警告，并要求立即偿还；（2）两次拖欠客户货款，给予书面警告，并降低岗位待遇；（3）三次以上拖欠客户货款，予以辞退。
6. 其他违规行为：根据违规行为的严重程度，给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降低岗位待遇、降职处理、辞退等。
三、申诉与监督1. 员工对处罚决定有异议，可在接到处罚通知之日起五个工作日内向人力资源部门提出申诉；2. 人力资源部门应在接到申诉之日起七个工作日内作出答复；3. 公司设立监督机制，对处罚决定的执行情况进行监督，确保制度的有效实施。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由人力资源部门负责解释。
营销部处罚制度模板
营销部处罚制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范营销部员工的行为，确保员工遵守公司规章制度，提高工作效率，实现公司目标。
1.2 所有营销部员工必须严格遵守本制度，如有违反，将按照本制度的规定接受处罚。
二、处罚种类2.1 口头警告：对员工进行口头警告，提醒其注意行为规范。
2.2 书面警告：对员工发出书面警告，记录在案，并通知其上级领导。
2.3 停职：对员工进行停职处理，停职期间工资照发，停职时间根据情节严重程度而定。
2.4 解雇：对严重违反公司规章制度、造成重大损失或影响公司声誉的员工，予以解雇。
三、处罚标准3.1 迟到、早退：（1）迟到或早退累计3次，给予口头警告。
（2）迟到或早退累计5次，给予书面警告。
（3）迟到或早退累计7次及以上，给予停职处理。
3.2 工作纪律：（1）违反工作纪律，如擅自离岗、串岗、聊天等，首次发现给予口头警告，第二次发现给予书面警告，第三次发现给予停职处理。
（2）违反公司保密制度，泄露公司机密的，给予书面警告，情节严重者给予停职处理。
3.3 工作业绩：（1）未完成月度、季度、年度业绩指标的，视情节轻重给予口头警告、书面警告或停职处理。
（2）连续两个季度业绩指标未完成的，给予解雇处理。
3.4 客户投诉：（1）客户投诉经查实，对客户造成较小影响的，给予口头警告或书面警告。
（2）客户投诉经查实，对客户造成较大影响的，给予停职处理。
（3）客户投诉经查实，对客户造成恶劣影响的，给予解雇处理。
3.5 其他违规行为：（1）违反公司其他规章制度的，视情节轻重给予口头警告、书面警告或停职处理。
（2）违反国家法律法规的，给予解雇处理，并依法承担相应责任。
四、处罚程序4.1 员工违规行为发生后，由直接上级或相关部门进行调查核实。
4.2 调查核实结束后，根据本制度的规定，对违规员工予以相应的处罚。
4.3 处罚决定应书面通知被处罚员工，并记录在案。
4.4 被处罚员工对处罚决定有异议的，可在接到处罚通知之日起3日内向公司人力资源部提出申诉，逾期不再受理。
公司营销纪律规定
公司营销纪律规定一、宗旨、任务和适用范围本处分条例以“不冤枉一个好人，也不放过一个不良分子”为宗旨，依据国家法律，公司政策、规章，结合营销系统的实际而制定。
本条例的任务是，维护公司的权誉，严肃公司的纪律，保护员工的权利，纯洁营销的组织，树立营销的正气。
凡营销系统的成员有违犯国家法律，公司政策、规章，侵犯公司利益的，都适用本条例。
二、纪检处分的原则坚持实事求是的原则。
对违犯有关法律、政策、规章，侵犯公司利益的行为，应以事实为依据，准确地认定错误性质，依照本条例，切当的给予纪律处分。
坚持从严治厂的原则。
营销各级成员必须严格维护公司的政策、规章，保护公司的利益，如有违犯，必须依本条例严肃处理，不得姑息迁就。
坚持民主集中制原则。
对违犯纪律的行为的处理，必须经纪检领导集体讨论决定，不允许任何个人决定。
坚持惩前毖后、治病救人的原则。
处理违纪的员工和组织，要实行惩戒与教育相结合。
三、违犯纪律与纪律处分国家法律是每一位中国公民必须遵守的；公司的政策、规章以及公司的利益是公司的每一位员工必须遵守和维护的，如有违反，都必须受到追究。
纪律处分的种类追究国家法律责任。
对违犯国家法律，或损害公司利益情节严重的行为，公司将对当事人提起诉讼，交有关司法部门处理，并附带民事诉讼。
公司内部纪律处分。
对违纪情节较轻，能够赔偿公司损失且不够成违法犯罪的行为，公司将根据情节的严重程度，做出内部行政及经济处罚。
公司内部纪律处分的种类经济处分扣罚当月全部或部分工资；扣罚当月或以后几个月的工资；责令当事人赔偿所造成的损失；通报批评。
对情节较轻，危害较少的行为，纪检部门可以视情况在营销系统范围内做出通报批评。
警告。
受警告处分的员工，一年内不得在营销系统内提升职务。
严重警告。
受警告处分的员工，一年内不得在营销系统内提升职务和向营销系统外部门推荐担任高于原职务的职务。
记过。
受记过处分的员工，二年内不得在营销系统内提升职务。
记大过。
受记大过处分的员工，二年内不得在营销系统内提升职务和向营销系统外部门推荐担任高于原职务的职务。
销售部处罚管理制度范文
销售部处罚管理制度范文销售部处罚管理制度第一章总则第一条为加强销售部的管理，规范员工行为，提高销售绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于销售部所有员工，包括正式员工、合同工以及临时工。
第三条销售部应当按照国家法律法规和公司有关规定开展工作，遵守岗位职责，提高销售绩效，维护公司声誉。
第四条销售部门制定处罚管理制度是为了规范员工行为，维护公司的利益，促进销售工作的健康、顺利进行。
第五条本制度的具体实施由销售部门负责，销售部门可根据实际情况进行相应调整。
第二章处罚管理的原则第六条处罚管理应当坚持公平、公正、公开的原则。
第七条处罚管理应当根据员工的具体违纪情况，采取相应的处罚措施。
第八条处罚管理应当及时、准确，不能超过法定、规定的处罚范围。
第九条处罚管理应当遵循先教育后处罚的原则，尽可能教育员工，引导员工改正错误。
第十条处罚管理应当尊重员工的人权，保护员工的合法权益。
第三章违纪行为及处罚措施第十一条员工在销售工作中违反国家法律法规和公司有关规定，属于违纪行为，将受到相应的处罚。
第十二条违纪行为包括但不限于：1. 售后服务不到位，导致客户投诉；2. 私自调整产品价格，损害公司利益；3. 虚假宣传，误导客户；4. 向客户散播谣言，损害公司声誉；5. 业务拖延，不按时完成工作任务；6. 泄漏公司商业机密；7. 违反公司规定的其他行为。
第十三条对于违纪行为，销售部门将根据具体情况采取相应的处罚措施：1. 口头警告：对于初犯或轻微违纪的情况，可以进行口头警告，督促员工改正错误，并做好相应记录。
2. 书面警告：对于情节较重或者多次违纪的情况，可以给予员工书面警告，要求员工进行深刻反思，并制定整改方案。
3. 调整岗位：对于严重违纪或犯罪行为，销售部门可以考虑调整员工的岗位，限制员工的职责和权限。
4. 组织教育：对于可纠正的违纪行为，销售部门可以开展相关的培训和教育活动，引导员工改正错误。
5. 经济处罚：对于造成经济损失的违纪行为，销售部门可以根据情节轻重，从员工的工资中扣除相应的金额，并做好记录。
公司销售管理惩罚制度范本
公司销售管理惩罚制度范本一、制定目的为了加强本公司的销售管理，规范销售人员的行为，确保销售目标的顺利完成，提高经营绩效，特制定本惩罚制度。
本制度旨在明确销售人员的职责和义务，加强对销售过程中的违规行为的约束，提高销售团队的凝聚力和执行力。
二、适用范围本制度适用于本公司所有销售人员，包括全职、兼职和临时的销售人员。
所有销售人员都必须严格遵守本制度的各项规定，严格按照公司的销售流程和标准操作。
三、销售人员工作职责销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理外，还应尽以下职责：1. 负责完成公司所制定的年度销售目标。
2. 对外树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。
3. 对于本公司的销售计划、策略、客户关系等应严守商业秘密，不得泄露；如有发生，第一次给予警告，再次发生，直接辞退。
4. 严禁以不正当手段获得销售业务，严禁哄抬物价、扰乱市场，严禁以任何形式毁坏公司形象，如发现以上状况属实，一律辞退。
5. 货款处理：收到货款应当日交到公司财务。
不得以任何理由挪用公司货款，如有直接辞退并交出所挪用货款。
四、惩罚措施1. 未能完成月度销售目标的销售人员，将按照未完成比例的1%扣除当月奖金。
2. 未能完成年度销售目标的销售人员，将按照未完成比例的5%扣除年度奖金。
3. 违反公司销售流程和标准操作的销售人员，将给予警告，并视情节严重程度扣除当月奖金。
4. 泄露公司商业秘密的销售人员，第一次给予警告，再次发生直接辞退。
5. 以不正当手段获得销售业务、哄抬物价、扰乱市场或以任何形式毁坏公司形象的销售人员，一律辞退，并追究相应责任。
6. 挪用公司货款的销售人员，直接辞退并交出所挪用货款，同时追究相应责任。
五、执行与监督1. 本制度由销售部负责解释和执行，对销售人员的违规行为进行调查和处理。
2. 销售部应定期对销售人员的工作进行评估，对违规行为进行记录和报告。
销售部季度惩罚制度范本
销售部季度惩罚制度范本一、总则为了提高销售部员工的工作效率，确保销售目标的顺利实现，根据公司相关规定，结合我部门实际情况，特制定本季度惩罚制度。
本制度旨在激励员工积极进取，提高团队凝聚力和执行力，营造公平、公正、竞争的工作氛围。
二、惩罚范围1. 未完成季度销售任务的员工；2. 违反公司及销售部相关规定的员工；3. 工作中出现严重失误，给公司造成经济损失或信誉损害的员工。
三、惩罚措施1. 未完成季度销售任务的惩罚：（1）个人未完成季度销售任务的，按照未完成部分的金额计算，从当季度奖金中扣除；（2）团队未完成季度销售任务的，团队内每个成员当季度奖金扣除一定比例；（3）连续两个季度未完成销售任务的，给予警告处分，并视情况调整工作岗位；（4）连续三个季度未完成销售任务的，解除劳动合同。
2. 违反公司及销售部相关规定的惩罚：（1）轻微违反规定的，给予口头警告，并在当季度奖金中扣除一定比例；（2）严重违反规定的，给予书面警告，并在当季度奖金中扣除较大比例；（3）违反规定给公司造成经济损失或信誉损害的，根据实际情况，承担相应责任，并在当季度奖金中扣除全部奖金。
3. 工作中出现严重失误的惩罚：（1）一般失误，给予口头警告，并在当季度奖金中扣除一定比例；（2）严重失误，给予书面警告，并在当季度奖金中扣除较大比例；（3）造成重大损失或信誉损害的，解除劳动合同。
四、惩罚执行1. 惩罚决定由销售部经理根据实际情况作出，并及时通知被惩罚员工；2. 惩罚决定应在当季度结束后的10个工作日内执行完毕；3. 员工对惩罚决定有异议的，可在接到决定之日起3个工作日内向销售部经理提出申诉，经理应在收到申诉后的5个工作日内作出答复；4. 员工对惩罚决定不服的，可在接到答复之日起3个工作日内向公司人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后的10个工作日内作出答复。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度解释权归销售部所有；3. 销售部可根据实际情况对本制度进行修改和完善，并及时通知全体员工。
销售随机惩罚制度范本
销售随机惩罚制度范本一、总则为了更好地对公司产品进行宣传、推广、销售，进一步提升公司形象，提高销售工作效率，特制定本惩罚制度。
所有销售人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
销售部经理对所属销售人员实行考核和管理。
二、惩罚制度1. 销售任务未完成：未完成月度销售任务的销售人员，按照未完成销售额的1%缴纳罚款，上不封顶。
2. 客户投诉：收到客户投诉且经核实属实的，每次扣除当月奖金的20%。
3. 违规操作：违反公司销售政策和制度的，视情节严重程度，给予警告、罚款、降职等处罚。
4. 迟到早退：迟到或早退每次扣除当日工资的5%。
5. 未按要求完成销售报告：未按照公司规定时间提交销售报告的，每次扣除当日工资的10%。
6. 泄露公司机密：泄露公司机密信息的，视情节严重程度，给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。
7. 恶意串通、操纵市场：涉及恶意串通、操纵市场的行为，一经查实，解除劳动合同，并追究法律责任。
8. 违反法律法规：涉及违反法律法规的行为，一经查实，解除劳动合同，并追究法律责任。
三、惩罚执行1. 惩罚决定：销售部经理根据实际情况，对违反制度的销售人员进行惩罚决定。
2. 惩罚通知：销售部经理将惩罚决定通知给被惩罚人员，并说明惩罚原因。
3. 惩罚执行：被惩罚人员按照惩罚决定执行，如有异议，可在接到惩罚通知后3个工作日内向销售部经理提出申诉。
4. 申诉处理：销售部经理对被惩罚人员的申诉进行调查核实，并在5个工作日内作出答复。
四、惩罚调整1. 销售部经理可根据销售人员的工作表现和惩罚执行情况，对惩罚制度进行调整。
2. 调整后的惩罚制度需报公司领导审批后方可实施。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归销售部所有。
3. 销售部可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度需报公司领导审批后方可实施。
通过制定销售随机惩罚制度，公司可以对销售人员的行为进行有效规范，提高销售团队的整体执行力，从而实现公司的销售目标。
销售店面罚款制度范本
销售店面罚款制度范本第一条目的和原则1.1 本制度旨在规范销售店面的经营行为，保障消费者权益，维护市场秩序，促进销售业务的健康发展。
1.2 罚款制度遵循公平、公正、公开的原则，对销售店面的违规行为进行处罚，以提高店面的管理水平和经营质量。
第二条罚款项目及标准2.1 销售劣质商品或服务2.1.1 销售店面向消费者提供的商品或服务存在质量问题，一经查实，根据问题的严重程度，给予警告并处以罚款。
罚款金额为商品或服务销售金额的1-3倍。
2.1.2 销售店面向消费者提供的商品或服务存在虚假宣传，造成消费者损失的，除承担相应民事责任外，给予警告并处以罚款。
罚款金额为消费者损失金额的1-3倍。
2.2 不正当竞争行为2.2.1 销售店面在经营过程中，采用不正当手段损害其他经营者的合法权益，或者扰乱市场秩序的行为，一经查实，给予警告并处以罚款。
罚款金额为侵权行为所得利益的1-5倍。
2.2.2 销售店面在经营过程中，虚构交易、虚假宣传等误导消费者的行为，一经查实，给予警告并处以罚款。
罚款金额为误导消费者所涉及商品或服务销售金额的1-3倍。
2.3 违反价格规定2.3.1 销售店面违反价格管理规定，擅自提高商品价格，或者采取虚假降价等手段诱骗消费者购买的行为，一经查实，给予警告并处以罚款。
罚款金额为非法所得的1-5倍。
2.3.2 销售店面不执行政府价格干预措施，擅自降低商品价格，影响市场秩序的行为，一经查实，给予警告并处以罚款。
罚款金额为非法所得的1-5倍。
2.4 违反合同规定2.4.1 销售店面违反合同规定，不履行合同义务，或者履行合同义务不符合约定的，给予警告并处以罚款。
罚款金额为合同金额的1-3倍。
2.4.2 销售店面在合同履行过程中，出现重大违约行为，导致消费者权益受损的，除承担相应民事责任外，给予警告并处以罚款。
罚款金额为消费者损失金额的1-3倍。
第三条罚款的执行3.1 罚款由工商行政管理部门或者其他有关行政部门根据情节严重程度决定，并书面通知销售店面。
营销 奖惩管理制度范本
营销奖惩管理制度范本第一章总则第一条为规范公司营销部门的工作，提高部门绩效，促进销售业绩的持续增长，特制定本制度。
第二条公司营销奖惩管理制度适用于公司营销部门全体员工。
第三条公司营销部门应依法合规、规范运作，持续提高个人和团队的绩效，为公司创造更大的价值。
第四条公司将绩效评价、奖惩措施融入日常管理工作，建立激励机制和惩罚机制，推动部门团队工作营销目标的实现。
第五条公司将严格按照制度规定对员工进行奖惩管理，建立公平公正的奖惩机制。
第二章绩效考核第六条公司将根据员工的工作表现、完成情况、个人能力、协作精神等因素，对员工的绩效进行综合评定。
第七条绩效考核主要包括定期考核和不定期考核两种形式。
第八条定期考核一般按季度进行，通过完成情况、绩效、工作态度等方面对员工进行评定。
不定期考核视情况进行，比如任务完成情况较好或较差时进行考核。
第九条员工的绩效考核结果将作为奖惩管理的依据，绩效考核成绩优异的员工将得到奖励，绩效较差的员工将受到惩罚。
第十条公司将通过不断完善绩效考核制度，提高员工的工作积极性和团队合作精神，实现共同发展。
第三章奖励管理第十一条公司将根据员工的绩效表现，设立多种奖励形式，包括但不限于奖金、福利、荣誉称号等。
第十二条员工绩效考核成绩优异者将得到相应的奖励，如绩效优秀奖、月度最佳员工等。
第十三条公司将定期评选优秀员工，颁发相应的奖励证书，并在内部公示表彰。
第十四条公司还将面向全体员工，开设一定数量的奖金名额，鼓励员工积极参与，争取奖金。
第十五条公司还将设立绩效考核排名奖励，在公司内部形成竞争氛围，激励员工提高工作绩效。
第十六条公司还将设立集体奖励制度，鼓励团队合作，共同攻克难题，完成任务。
第四章惩罚管理第十七条公司将根据员工的绩效表现，设立多种惩罚形式，包括但不限于警告、降职、解聘等。
第十八条员工绩效考核成绩较差者将受到相应的惩罚，如警告、降职等。
第十九条公司将对严重违规、影响团队协作的员工，进行严肃处理，甚至解聘。
销售违规行为处罚细则【范本模板】
销售违规行为处罚细则为更好地执行《销售协议》（以下简称“协议”），维护甲、乙双方在商定区域内的共同利益，根据２0 年度《销售协议》第四条“专卖管理与处罚规定"的内容制定本细则。
一、处罚的基本原则(一)协议双方必须对自己的履约行为承担全部责任。
（二)协议中所认定的违规行为均属于侵权行为，违规者必须对自己行为导致的后果承担改正责任和赔偿责任。
(三）在处理违规行为时必须重证据，违规行为在有可以确认的违规证据(如零售发票、录音、录像等）时给予处理。
(四）赔偿责任在事实认定后予以执行。
二、违规行为的认定(一）严重违规1.违规建点：乡镇网点的设立必须依照《乡镇网点的建点与行为规定》，任何违反该规定设立乡镇网点都属严重违规行为。
2.跨区销售：协议单位往区域外任何形式的整车违规投放和销售。
跨区销售是一种严重损害甲方和其他协议单位利益的行为,必须追究其责任，加以严厉处罚.协议单位的售出车辆在其它省、大服务区域内出现被二次销售的现象,不论何种原因和理由均属跨区违规销售,必须承担消除不良影响的责任。
发现跨区二次销售的车辆，当地钱江特许经销店在报请上级同意后即可收购．被收购后的二次销售车辆由服务机构立即派员处理，由违规单位3天之内上门收回,超过３天的按大服务区域外跨区销售处理。
3.零售违规1)规范零售：整车零售必须加油,加注电瓶液，拆箱并发动、调试;在发票面上填写用户姓名、车型、发动机号、车架号、售车日期；完整填写保修卡，逐页盖章,并留取维修站联(备查）；不得将原包装箱随车售出；整车的包装箱出售时必须拆坏,以防二次使用.2)违规零售:违反上述零售规定之一的均为违规零售。
3)有意违规零售：明知购车者意在二次销售或扰乱他人市场,而不按零售规定售车或有意提供方便属有意违规零售。
4)在协议区域外摩托车经销商、维修点或其他地方设立报价点(介绍点），低价引诱客户跨区购买钱江车，搅乱他人市场,一经查实,按严重违规处理。
4。
销售运营部罚款制度模板
销售运营部罚款制度一、目的为了加强销售运营部的管理，提高工作效率，确保公司利益的合理分配，特制定本罚款制度。
本制度旨在对销售运营过程中出现的违规行为进行规范，确保每位员工都能遵守公司规定，共同为公司的发展贡献力量。
二、适用范围本罚款制度适用于销售运营部所有员工（以下简称员工）。
三、罚款项目及标准1. 迟到、早退：（1）迟到或早退超过10分钟但不足30分钟，罚款金额为20元；（2）迟到或早退超过30分钟但不足1小时，罚款金额为40元；（3）迟到或早退超过1小时，罚款金额为80元。
2. 旷工：（1）未经批准缺勤一整天，罚款金额为100元；（2）连续未经批准缺勤两天以上，罚款金额为200元。
3. 工作态度不端：（1）在工作中出现闲聊、打游戏、看视频等与工作无关的行为，首次发现罚款金额为20元；（2）第二次发现罚款金额为40元；（3）第三次及以上发现，罚款金额为80元。
4. 业绩未达标：（1）当月业绩未达到公司规定标准的80%，罚款金额为200元；（2）当月业绩未达到公司规定标准的60%，罚款金额为400元；（3）当月业绩未达到公司规定标准的40%，罚款金额为600元。
5. 泄露公司机密：（1）故意泄露公司机密，罚款金额为500元；（2）因过失泄露公司机密，罚款金额为300元。
6. 其他违规行为：（1）违反公司其他规定的行为，根据具体情况，由部门经理进行罚款决定。
四、罚款执行1. 罚款将在扣除当月工资中一次性扣除，特殊情况可与部门经理协商分期支付。
2. 员工对罚款有异议时，可在收到罚款通知后的3个工作日内向部门经理提出书面申诉，部门经理将在收到申诉后的5个工作日内作出答复。
3. 员工未按期支付罚款的，公司有权依法追讨，并追究相应法律责任。
五、附则1. 本罚款制度自发布之日起生效。
2. 本罚款制度解释权归公司销售运营部所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 部门经理需定期向员工宣传、讲解本罚款制度，确保每位员工充分了解并遵守。
销售营运部罚款制度模板
销售营运部罚款制度一、总则为了规范销售营运部的管理，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本罚款制度。
本制度旨在对销售营运部员工在工作中出现的违规行为进行规范，维护公司的正常运营秩序。
二、罚款适用范围1. 本制度适用于销售营运部全体员工。
2. 下列行为一经发现，将依据本制度进行罚款：（1）违反公司规章制度、工作纪律的行为；（2）工作责任心不强，导致工作质量、进度受到影响的行为；（3）损害公司利益、声誉的行为；（4）其他严重影响公司正常运营的行为。
三、罚款标准1. 轻微违规行为，每次罚款金额为50-200元；2. 一般违规行为，每次罚款金额为200-500元；3. 严重违规行为，每次罚款金额为500-1000元；4. 特别严重违规行为，每次罚款金额为1000-2000元，并可能追究相应责任。
四、罚款程序1. 发现员工违规行为，由部门负责人进行调查核实；2. 部门负责人根据调查结果，对违规行为进行定性，并参照本制度确定罚款金额；3. 部门负责人将罚款决定告知违规员工，并说明理由；4. 违规员工对罚款决定有异议的，可在接到决定之日起3个工作日内向公司人事部门提出申诉，逾期不再受理；5. 公司人事部门对申诉进行调查核实，并在收到申诉之日起5个工作日内作出答复；6. 违规员工对申诉结果仍有异议的，可向公司领导层提出书面申诉，由公司领导层作出最终决定。
五、罚款执行1. 罚款从员工当月工资中扣除，如有不足部分，员工需予以补缴；2. 员工在一个自然年内累计罚款金额达到2000元的，公司将考虑对员工进行岗位调整或解除劳动合同；3. 员工对罚款决定不服而提出申诉的，期间不停止罚款决定的执行。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；2. 本制度的解释权归公司销售营运部所有；3. 本制度如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
（以下为空白页，不便展示，请自行补充）销售营运部罚款制度为了规范销售营运部的管理，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本罚款制度。
营销公司违纪违规管理
营销公司违纪违规管理营销公司违纪违规管理一、员工行为规范1.遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
2.尊重公司形象，维护公司利益，保守公司机密。
3.坚守工作岗位，尽职尽责，严格遵守工作纪律。
4.保持良好的职业操守，诚实守信，不得有欺诈、虚假行为。
5.勤勉工作，积极进取，不断提高自身素质和业务能力。
二、业务操作规程1.严格执行公司业务操作流程，确保业务活动的合法性和合规性。
2.认真履行工作职责，严格按照操作规程进行业务活动。
3.对客户信息进行严格管理，保障客户隐私。
4.及时汇报业务风险，采取有效措施防范风险。
三、客户服务标准1.遵循客户至上的原则，提供优质、高效的服务。
2.积极回应客户需求，及时解决客户问题。
3.关注客户体验，不断提升服务水平。
4.对客户进行满意度调查，持续改进服务质量。
四、信息安全规定1.严格遵守信息安全制度，确保公司信息安全。
2.严禁泄露公司机密和客户信息，保障信息安全。
3.对公司信息进行定期备份，防范数据丢失。
4.发现信息安全问题及时报告，积极配合处理。
五、营销策略制定与执行1.根据公司战略和市场状况制定营销策略。
2.对市场进行深入调研，了解客户需求和竞争状况。
3.制定具体的营销计划和实施方案。
4.严格执行营销策略，确保营销目标的实现。
5.对营销活动进行监控和评估，及时调整策略。
六、渠道管理及合作规范1.与渠道合作伙伴建立良好的合作关系，共同发展。
2.对渠道合作伙伴进行定期评估和筛选，确保合作质量。
3.与渠道合作伙伴明确责任和义务，规范合作行为。
4.为渠道合作伙伴提供支持和帮助，共同实现业务目标。
七、费用报销及财务纪律1.严格执行公司的财务制度和报销规定。
2.对费用报销进行严格审核，确保费用合理性和真实性。
3.遵守财务纪律，不得违规操作和滥用公司资产。
4.对财务数据进行定期分析和评估，确保公司财务状况健康。
八、公司资产与设备管理1.对公司资产进行全面管理，确保资产安全和完整。
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营销系统违纪处罚管理规定范文
一、宗旨、任务和适用范围
●本处分条例以“不冤枉一个好人，也不放过一个不良分子”为宗旨，依据国家
法律，公司政策、规章，结合营销系统的实际而制定。
●本条例的任务是，维护公司的权誉，严肃公司的纪律，保护员工的权利，纯洁
营销的组织，树立营销的正气。
●凡XX营销系统的成员有违犯国家法律，公司政策、规章，侵犯公司利益的，
都适用本条例。
二、纪检处分的原则
●坚持实事求是的原则。
对违犯有关法律、政策、规章，侵犯公司利益的行为，
应以事实为依据，准确地认定错误性质，依照本条例，切当的给予纪律处分。
●坚持从严治厂的原则。
营销各级成员必须严格维护公司的政策、规章，保护公
司的利益，如有违犯，必须依本条例严肃处理，不得姑息迁就。
●坚持民主集中制原则。
对违犯纪律的行为的处理，必须经纪检领导集体讨论决
定，不允许任何个人决定。
●坚持惩前毖后、治病救人的原则。
处理违纪的员工和组织，要实行惩戒与教育
相结合。
三、违犯纪律与纪律处分
国家法律是每一位中国公民必须遵守的；公司的政策、规章以及公司的利益是公司的每一位员工必须遵守和维护的，如有违反，都必须受到追究。
●纪律处分的种类
追究国家法律责任。
对违犯国家法律，或损害公司利益情节严重的行为，公司将对当事人提起诉讼，交有关司法部门处理，并附带民事诉讼。
公司内部纪律处分。
对违纪情节较轻，能够赔偿公司损失且不够成违法犯罪的行为，公司将根据情节的严重程度，做出内部行政及经济处罚。
●公司内部纪律处分的种类
行政处分
通报批评；
警告；
严重警告；
记过；
记大过；
撤职；
留厂察看；
开除。
经济处分
扣罚当月全部或部分工资；
扣罚当月或以后几个月的工资；
责令当事人赔偿所造成的损失；
其他经济处罚。
●通报批评。
对情节较轻，危害较少的行为，纪检部门可以视情况在营销系统
范围内做出通报批评。
●警告。
受警告处分的员工，一年内不得在营销系统内提升职务。
●严重警告。
受警告处分的员工，一年内不得在营销系统内提升职务和向营销系
统外部门推荐担任高于原职务的职务。
●记过。
受记过处分的员工，二年内不得在营销系统内提升职务。
●记大过。
受记大过处分的员工，二年内不得在营销系统内提升职务和向营销系
统外部门推荐担任高于原职务的职务。
●撤职。
受撤职处分的员工，二年内不得推荐担任与原职务相当或者高于原任的
职务。
●留厂察看。
留厂察看处分，分为留厂查看三个月、留厂查看半年。
对于受到留
厂查看三个月的员工，可以视其具体表现情况，再延长三个月的查看期限。
留厂查看期限最长不得超过半年。
受留厂察看处分的员工，厂内行政职务自然撤消，在察看期间，没有厂内表决权、选举权和被选举权；留厂察看期满且确已改正错误的，恢复其厂内员工的权利；但在恢复其厂内员工权利后二年内，不得担任与原职务相当或者高于原
任的职务。
●开除。
受到开除处分的，五年内不得重新入厂。
四、违纪种类及处罚
●经济类错误。
凡是损害公司的财产行为，情节较轻的，追回财产，给予记过或
记大过处分；情节较重的，追回全部财产，给予撤职、留厂察看或开除处分；
情节严重及特别严重的，作留厂察看或开除处分并移交法律机关追究法律责任。
●组织、人事类错误。
凡违反公司的组织、人事政策，情节（包括反面影响）较
轻的，给予通报批评或警告处分，并扣罚其当月全部或部分工资；情节较重的，给予严重警告或记过处分，并扣罚当月或几个月的工资；情节严重及特别严重
的，给予记大过、撤职、留厂察看或开除处分，并扣罚当月或几个月的工资。
●失职类错误。
凡因工作失职、管理不当，情节较轻的，对负有直接责任者，给
予通报批评或警告处分，并扣罚其当月全部或部分工资。
情节较重的，对负有直接责任者，给予严重警告、记过或记大过处分，并扣罚当月或几个月的工资；
负有主要领导责任者，给予警告或严重警告处分，并扣罚其当月全部或部分工资；负有重要领导责任者，给予通报批评或警告处分，并扣罚其当月全部或部分工资；情节严重的，对负有直接责任者，给予记大过、撤职、留厂察看或开除处分，并扣罚当月或几个月的工资；负有主要领导责任者，给予记过或记大过处分，并扣罚当月或几个月的工资；负有重要领导责任者，给予警告或严重警告处分，并扣罚其当月全部或部分工资。
情节特别严重的，加重处分及扣罚，并追究法律责任。
●侵犯员工权利类错误。
凡是侵犯员工应享受的公司权利的行为（包括打击报复
等），情节较轻的，给予通报批评或警告处分，并扣罚当月全部或部分的工资；
情节较重的，给予严重警告或记过处分，并扣罚当月或几个月的工资；情节严重的，给予记大过、撤职、留厂察看或开除处分，并扣罚当月或几个月的工资。
●违反公司规章制度类错误。
凡不按公司的规章制度操作的行为，造成后果较轻
的，给予通报批评或警告处分，并扣罚当月全部或部分的工资；情节较重的，给予严重警告或记过处分，并扣罚当月或几个月的工资；情节严重的，给予记大过、撤职、留厂察看或开除处分，并扣罚当月或几个月的工资。
造成经济损失的，按经济类错误论处。
五、纪律处分的运用
对犯有本条例中规定的错误行为，情节显著轻微的，可以进行批评教育，不予处
分。
犯有本条例中没有规定的错误，比照最相类似的条款处理。
从轻、从重处分，是指在本条例中规定的所犯错误应当受到的处分的幅度以内，给予较轻或较重的处分。
减轻、加重处分，是指在本条例中规定的所犯错误应当受到的处分的幅度以外，减轻或加重一档给予处分。
有下列情节之一的，可以从轻或减轻处分：
（一）、主动交代错误的；
（二）、犯经济错误时，主动退赔、退赃的；
（三）、主动检举同案人的问题经查证属实的；
（四）、主动挽回损失或有效地防止危害结果发生的；
（五）、有其他立功表现的。
有下列情节之一的，可以从重或加重处分：
（一）、警告、提醒后重犯的；
（二）、伪造、销毁、藏匿证据的；
（三）、干扰、妨碍、不配合纪检工作的；
（四）、包庇同案人的；
（五）、阻止他人揭发检举、提供证据材料的。
六、附则
经济类错误。
情节较轻是指涉及金额5000元人民币以内（含5000元）的行为；
情节较重是指涉及金额5000-2万（含2万）元人民币的行为；情节严重是指涉及金额2万-10万元人民币；情节特别严重是指涉及金额10万元人民币以上
（含10万）。
●组织、人事类错误。
情节较轻是指没有引起两人或两次以上的投诉，对业绩没
有明显的影响；情节较重是指引起两人或两次以上的投诉，对业绩有明显的影响；情节严重是指引起集体多次投诉或一人以上的离职，对业绩有严重的影响。
●失职类错误。
情节较轻是指涉及金额2万元人民币以内（含2万元）；情节较
重是指涉及金额2-10万（含10万）元人民币或管理较混乱；情节严重是指涉及金额10万-50万（含50万）元人民币或管理混乱；情节特别严重是指涉及金额50万元人民币以上或管理特别混乱。
●本条例由营销人事行政部纪检科负责解释。
●本条例经营销副总裁签发之日执行。