关于与中海物业合作再其所属的小区和写字楼配送餐饮的企业构想

中海物业管理方案——管理

中海物业管理方案-管理第一部分中海物业简介深圳市中海物业管理有限公司（以下简称“中海物业”）为中国海外集团旗下，专门从事物业管理业务、具有独立法人资格的企业。

公司在香港中海物业管理公司的基础上，于1991年在深圳注册成立，为建设部首批甲级资质物业管理企业。

自成立以来，严格遵循“业主至上、服务第一”的工作宗旨，大力倡导“严格苛求、自觉奉献”的工作精神。

在掌握并导入香港先进物业管理模式的基础上，融汇世界各国先进物业管理经验，结合中国大陆的实际国情，探索出具有中国特色的中海物业管理模式。

公司以此模式为手段开展科学管理和优质服务，全心全力为业主及物业使用人提供一个安全、清洁、优美、舒适、方便的生活及工作环境。

多年来，中海物业以优质的服务质量和先进的管理技术不仅得到广大业主的信任，而且赢得了良好的社会声誉，先后获得国家建设部、广东省、深圳市各级政府部门授予的各种奖牌、奖旗100余面。

中央电视台、深圳各大报刊以及香港《文汇报》、《大公报》、《商报》、《星岛日报》，国内的《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》、《法制日报》等新闻媒体对中海物业管理经营情况的报道多达700余次，慕名前来公司参观考察的国内外各界人士已逾两万人次。

随着中海物业在行业内地位的日益显著和中海物业管理模式的日益完善，并应国内广大地产消费者和房地产界对先进物管模式的迫切需求，中海物业管理模式除在香港、深圳、北京、广州、上海几大城市取得骄人的成绩外，更已输出至长春、沈阳、青岛、烟台、杭州、南京、天津、重庆、珠海、贵阳、武汉、昆明、长沙、石家庄、郑州、东莞……等30多个全国各大城市。

正在管理的写字楼、商场、商住区、别墅区等高档物业120余处，管理面积逾二千多万平方米，成为物业管理行业的中国之最；已经建成国家优秀示范小区（大厦）17个，占全国国优总数的3%强，雄居国内同业国优拥有量第一位；1996年2月在中国物业管理行业第一家获得ISO9000国际质量管理体系认证；1999年10月在中国物业管理行业第一家通过商住区ISO14001国际环境管理体系认证……中海物业辖区做到了无设备破损事故、无火灾事故、无管理责任导致的盗抢事故，中海物业倡导管理高科技、服务酒店化并由此形成了以“高档物业特征、优质服务标志”为核心内容的品牌风格。

中海物业管理方案——管理

中海物业管理方案-管理第一部分中海物业简介深圳市中海物业管理有限公司（以下简称“中海物业”）为中国海外集团旗下，专门从事物业管理业务、具有独立法人资格的企业。

公司在香港中海物业管理公司的基础上，于1991年在深圳注册成立，为建设部首批甲级资质物业管理企业。

自成立以来，严格遵循“业主至上、服务第一”的工作宗旨，大力倡导“严格苛求、自觉奉献”的工作精神。

在掌握并导入香港先进物业管理模式的基础上，融汇世界各国先进物业管理经验，结合中国大陆的实际国情，探索出具有中国特色的中海物业管理模式。

公司以此模式为手段开展科学管理和优质服务，全心全力为业主及物业使用人提供一个安全、清洁、优美、舒适、方便的生活及工作环境。

多年来，中海物业以优质的服务质量和先进的管理技术不仅得到广大业主的信任，而且赢得了良好的社会声誉，先后获得国家建设部、广东省、深圳市各级政府部门授予的各种奖牌、奖旗100余面。

中央电视台、深圳各大报刊以及香港《文汇报》、《大公报》、《商报》、《星岛日报》，国内的《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》、《法制日报》等新闻媒体对中海物业管理经营情况的报道多达700余次，慕名前来公司参观考察的国内外各界人士已逾两万人次。

随着中海物业在行业内地位的日益显著和中海物业管理模式的日益完善，并应国内广大地产消费者和房地产界对先进物管模式的迫切需求，中海物业管理模式除在香港、深圳、北京、广州、上海几大城市取得骄人的成绩外，更已输出至长春、沈阳、青岛、烟台、杭州、南京、天津、重庆、珠海、贵阳、武汉、昆明、长沙、石家庄、郑州、东莞……等30多个全国各大城市。

正在管理的写字楼、商场、商住区、别墅区等高档物业120余处，管理面积逾二千多万平方米，成为物业管理行业的中国之最；已经建成国家优秀示范小区（大厦）17个，占全国国优总数的3%强，雄居国内同业国优拥有量第一位；1996年2月在中国物业管理行业第一家获得ISO9000国际质量管理体系认证；1999年10月在中国物业管理行业第一家通过商住区ISO14001国际环境管理体系认证……中海物业辖区做到了无设备破损事故、无火灾事故、无管理责任导致的盗抢事故，中海物业倡导管理高科技、服务酒店化并由此形成了以“高档物业特征、优质服务标志”为核心内容的品牌风格。

【销售】中海地产兰州公司拓客体系搭建及实战案例分享

中海地产兰州公司拓客体系搭建及实战案例分享二0一五年十二月前言进入21世纪以来，国内的房地产市场日趋火爆，创造出了一个又一个的财富奇迹，在很多地区，房地产业甚至成为当地经济发展的支柱，面对这种激烈的市场竞争，成功的营销手段似乎成了买房的第一道门槛，各大开发商大招使尽，各种营销手段百花齐放，这时，“拓客”它作为一种新的营销手段就应用而生。

正如我们所知，房地产市场瞬息万变，竞争加剧，“购房送家电”、“交一万抵三万”、“首付分期”等传统的坐销模式已经开始无法满足当下的销售任务，尤其是在当前经济坏境低迷的情况下，把销售完成依赖于策划，只单靠策划的影响就达到良好的销售目的已不太现实。

中海•兰州分公司在面对这种市场压力下，积极打破传统的销售模式，开创了“拓客”这一种新的营销途径，俗语说得好，与其坐以待毙，不如主动出击，只有迈出双腿去寻找、挖掘客户，就有成功的可能。

兰州公司在过去的一年当中，摸索和探索出了一劳永逸带客的“中介带仿”、汇集高购买人群的“甘肃百强企业交流”、满城尽带中海红的“区域派单”以及低成本，高销售的“企业团队陌拜”等新的拓客模式，为销售打开了渠道。

在拓客这一新的营销手段实行中，兰州分公司2015年上半年拓客渠道预计完成2.7亿销售额，在６月28日的第三期开盘中，销售的套数336套，销售额达到2亿，销售额在兰州房地产业中居榜首的位置。

2015年下半年拓客渠道预计达到2.4亿销售额，在11月21日的第四期开盘中，开盘当天就吸引了500组客户前来认购，短短几个小时劲销300余套，揽金2亿多，再次谱写了兰州楼市新的销售神话。

拓客这种新的营销手段，实现了人与人之间无距离的交流与传播，它不像广告那样死板生硬，仅仅通过开发商单方面的广告进行宣传，而是通过主动出击、正确和灵活的把握客户的内心和所需，使客户能全方位清楚的了解信息。

拓客这种促销途径它不仅能让客户感觉到信源的真实可信，也同样能把握住潜在客户的内心，增加销售的动力源，实现销售的目标，为公司带来高质量客源，创造出更加出色的业绩。

广州中海物业管理方案

广州中海物业管理方案一、物业管理的背景和意义广州作为中国大陆第三大城市和华南地区的经济中心，其物业管理面临着严峻的挑战和巨大的发展机遇。

随着城市化进程的不断加快和城市人口的持续增长，广州的物业管理需求日益增加。

同时，广州作为国际化大都市，对物业管理提出了更高的要求，需要更加专业化、智能化、精细化的管理方式。

因此，对广州中海物业管理方案的研究和改进，具有重要的意义和价值。

物业管理是指对房产和周边环境的综合管理活动，其目的是保障房产的正常使用和价值的保值增值。

良好的物业管理不仅能提高居民的居住环境，也能促进社区的和谐稳定，提高社区的生活品质。

同时，物业管理也是保护业主权益的重要措施，能有效维护业主的合法权益，避免因物业管理不善而导致的损失和纠纷。

二、广州中海物业管理的现状分析1. 物业管理存在的问题目前，广州中海物业管理存在以下问题：(1) 管理不规范目前的物业管理在规范化程度上存在较大的差距，对于小区内部的公共设施、绿化、环境卫生等方面的管理不够细致、到位，存在一些管理盲点和漏洞。

(2) 服务不规范现阶段，物业服务水平往往不能完全满足业主的需求，服务态度、效率、质量等方面还有待进一步提升。

(3) 设备维护不及时由于设备老化和维护不及时，导致小区内的一些设备（如电梯、供水设备等）经常出现故障，给业主带来不便。

(4) 安全隐患小区安全隐患较多，存在儿童游乐设施、消防设备、电梯等方面的安全隐患，需要重点关注和处理。

2. 物业管理的发展机遇随着广州城市化进程的不断推进，广州中海物业管理将面临新的发展机遇：(1) 需求增加广州人口持续增长，对居住环境的需求也在不断提高，这为物业管理提供了更大的市场空间。

(2) 技术支持随着智能化、信息化技术的发展，物业管理的现代化水平将得到进一步提升，提高管理效率和服务质量。

(3) 市场竞争物业管理市场竞争日趋激烈，物业管理企业需要不断提高自身竞争力，提高管理水平和服务水平。

写字楼送餐营销策划方案

写字楼送餐营销策划方案一、概述经济社会的高速发展使得写字楼人员的生活节奏越来越快，对于他们来说，午饭时间很宝贵，因此送餐服务成为了写字楼人员的福音。

本文将针对写字楼送餐市场，制定一套全面的营销策划方案，以推广送餐服务，并提升市场份额。

二、市场分析1. 送餐服务市场前景：随着快速城市化进程的推进，写字楼群体不断壮大，在工作日内的送餐需求日益增加。

据统计，每天在大城市的写字楼内有数以万计的上班族需要解决午餐问题，其中有相当一部分人愿意选择送餐服务，因为这样可以更省时省力。

2. 竞争对手分析：大多数大型写字楼附近都有餐厅或餐饮连锁店，因此，传统的餐厅外卖服务与写字楼送餐服务是竞争关系。

而且，一些写字楼附近的餐饮企业也已经推出了送餐服务，这增加了市场的竞争程度。

因此，在制定营销策划方案时需要充分考虑市场竞争和竞争特点。

3. 潜在需求：随着人们对于健康和多样化的饮食需求的逐渐提高，送餐服务不仅需要提供传统的中餐，还需要提供更多样的菜品选择和定制化的服务。

满足顾客的个性化需求是提高竞争力的重要一环。

三、目标市场1. 写字楼群体：主要针对具有投食行为需求的写字楼上班族，包括白领人员、内勤人员等。

2. 重点区域：选择人流量大、工作人员密集的写字楼集中区域作为初始推广重点，例如商务中心、科技园区等。

四、营销策划方案1. 品牌宣传（1）创建一个品牌形象：通过给送餐服务起一个易记、富有个性的名字，并设计吸引人的标识和标志。

这将有助于顾客记住品牌并提升品牌知名度。

（2）线上宣传：开设官方网站和社交媒体账号（如微信公众号、微博），发布推广活动、菜品介绍和用户评价，吸引潜在顾客了解和使用。

（3）线下宣传：在写字楼内部分发宣传单页、贴海报等，宣传创新菜品、免费试吃、新用户优惠等活动。

2. 优质服务保障（1）保证食品质量：选择合格的食材供应商，建立健全的餐厅卫生体系，并及时进行食品质量检测，确保送餐的食品安全和口感品质。

（2）准时送达：建立高效的送餐团队，规定送餐时间，确保在约定时间内将餐品送达顾客手中。

与物业合作的营销方案

与物业合作的营销方案随着房地产市场的发展和物业管理行业的不断壮大，物业公司越来越需要通过合作伙伴来实现自身的发展和增长。

而与物业合作的营销方案就成为了一种重要的手段和策略。

本文将就与物业合作的营销方案进行探讨和介绍。

一、了解物业的需求在与物业合作的营销方案中，首先需要深入了解物业的需求。

了解物业公司的规模、业务范围、目标客户群体等信息，以便更好地为其提供相应的营销服务。

可以通过与物业公司的沟通、市场调研等方式来获取这些信息。

二、定制个性化的营销方案根据对物业公司需求的了解，可以为其量身定制个性化的营销方案。

这意味着根据物业公司的特点和需求，提供相应的营销策略和推广方案。

例如，对于一个高端住宅小区的物业公司，可以采用线上线下相结合的方式，通过精准的定向广告和社区活动等手段来吸引目标客户。

三、提供综合的服务与物业合作的营销方案不仅仅局限于广告宣传和推广，还应提供综合的服务。

物业公司可能需要的不仅仅是推广，还包括品牌建设、客户关系管理、营销培训等方面的支持。

因此，我们需要提供一站式的解决方案，满足物业公司的多方面需求。

四、建立长期合作关系与物业合作的营销方案应该是长期的合作关系。

我们需要与物业公司建立稳定的合作关系，持续为其提供优质的服务和支持。

只有建立了良好的合作关系，才能够深入了解物业公司的需求，并为其提供更加精准的营销方案。

五、充分利用数字化营销工具在与物业合作的营销方案中，数字化营销工具是不可或缺的一部分。

通过利用社交媒体、搜索引擎营销、数据分析等工具，可以更加准确地定位目标客户群体，提高营销效果。

同时，数字化营销工具还可以提供实时的数据分析和反馈，帮助物业公司了解营销效果并进行调整。

六、建立口碑和品牌影响力在与物业合作的营销方案中，建立口碑和品牌影响力是非常重要的。

通过提供高质量的服务和解决方案，让物业公司及其客户对我们有信任和认可，进而形成良好的口碑和品牌影响力。

这样可以吸引更多的物业公司与我们合作，并为我们带来更多的商机。

孙晋东与汕头中海物业服务有限公司物业服务合同纠纷一案民事二审判决书

孙晋东与汕头中海物业服务有限公司物业服务合同纠纷一案民事二审判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】广东省汕头市中级人民法院【审理法院】广东省汕头市中级人民法院【审结日期】2021.02.09【案件字号】(2020)粤05民终1335号【审理程序】二审【审理法官】翁汉光张丹华林思浩【审理法官】翁汉光张丹华林思浩【文书类型】判决书【当事人】孙晋东;汕头中海物业服务有限公司【当事人】孙晋东汕头中海物业服务有限公司【当事人-个人】孙晋东【当事人-公司】汕头中海物业服务有限公司【代理律师/律所】陈佳佩广东科源律师事务所;许志明广东广和(龙华)律师事务所;杨坦广东广和(龙华)律师事务所【代理律师/律所】陈佳佩广东科源律师事务所许志明广东广和(龙华)律师事务所杨坦广东广和(龙华)律师事务所【代理律师】陈佳佩许志明杨坦【代理律所】广东科源律师事务所广东广和(龙华)律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】孙晋东【被告】汕头中海物业服务有限公司【本院观点】本案为物业服务合同纠纷。

根据《最高人民法院关于审理民事案件适用诉讼时效制度若干问题的规定》第四条关于“当事人在一审期间未提出诉讼时效抗辩，在二审期间提出的，人民法院不予支持，但其基于新的证据能够证明对方当事人的请求权已过诉讼时效期间的情形除外”的规定，本案孙晋东在一审期间并未就中海物业公司要求其支付物业费的有关诉求提出诉讼时效抗辩，二审其也并非基于新证据提出诉讼时效抗辩，故其该抗辩主张缺乏法律依据，本院不予支持。

【权责关键词】无效撤销代理违约金支付违约金合同约定诚实信用原则第三人证人证言证据不足新证据关联性质证诉讼请求维持原判强制执行诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院审理查明，一审判决认定的事实与本案的证据一致，本院予以确认。

【本院认为】本院认为，本案为物业服务合同纠纷。

汕头市某某某某某某某区业主委员会与汕头市中信物业服务有限公司于2016年3月8日签订的《东厦花园三区物业服务委托合同》主体适格，且是双方真实意思表示，双方就中信东厦花园三期的物业管理服务事宜作出的相关约定也不违反法律、行政法规的强制性规定，因此上述物业服务合同合法有效。

中海物业市场营销策划方案

中海物业市场营销策划方案一、背景分析1.1 公司背景中海物业是中国最具规模和实力的物业管理企业之一，提供全方位的物业管理服务，包括物业设施维修、保洁、绿化、保安、投诉处理等服务。

公司拥有一支专业的团队和先进的管理理念，致力于为客户提供高品质的物业服务。

1.2 市场分析当前，中国物业管理市场竞争激烈，市场规模庞大，但企业数量庞杂，品牌差异化程度较低。

在这样的背景下，中海物业需要通过市场营销策划方案来提升自身竞争力，实现持续发展。

二、目标市场2.1 目标客户群体中海物业的目标客户群体主要包括以下几个方面：（1）住宅小区：中海物业将通过为居民提供优质的物业管理服务，提升居民的生活质量，并与开发商建立长期合作关系。

（2）商业物业：中海物业将通过为商业物业提供专业的物业管理服务，提高商业物业的运营效率和企业形象。

（3）办公楼宇：中海物业将通过为办公楼宇提供高效的物业管理服务，提升企业的形象和员工的工作环境。

2.2 目标市场定位中海物业将通过提供高品质的物业管理服务，不断提升自身的品牌影响力和市场竞争力。

中海物业的市场定位为高端物业管理服务提供商，追求卓越，追求品质。

三、市场营销策划方案3.1 品牌定位中海物业将建立一个现代化、专业化和高品质的品牌形象，通过提供优质的物业管理服务，引领行业发展方向。

3.2 市场推广渠道（1）线上渠道：中海物业将通过建设一个用户友好的网站，提供物业管理服务的相关信息，接受在线需求咨询和投诉处理。

（2）线下渠道：中海物业将通过参加行业展览、举办线下活动等方式，与目标客户建立联系，传递品牌价值观。

3.3 价格策略中海物业将采取市场定价策略，根据不同客户的需求和服务项目的复杂程度进行定价，并与客户进行协商，确保服务的质量和价值。

3.4 客户关系管理中海物业将通过建立一个完善的客户关系管理系统，保持与客户的密切联系，及时解决客户的问题，并定期进行客户满意度调研，不断改进服务质量。

3.5 市场推广活动中海物业将通过举办品牌推广活动、提供优惠政策、开展社区服务等多种方式来吸引客户和提升品牌影响力。

中海物业管理方案

目录投标函一、前言 (1)二、中海物业公司简介 (2)三、管理目标及经营理念 (10)四、管理组织架构及人员配备 (13)五、管理制度一览表 (17)六、开办费及管理费用测算 (24)七、服务内容及标准 (30)1、设备设施管理 (30)2、清洁服务管理 (38)3、安保服务管理 (41)4、绿化养护管理 (44)八、档案的建立与管理 (47)九、各项管理指标及措施的承诺 (48)十、特色服务一览表 (49)十一、物业管理各类工作流程图 (51)十二、中海物业管理业绩一览 (56)十三、营业执照及资质证书复印件一、前言宏润花园项目位于徐汇区漕溪中、北一村和李家宪地块，是上海润仁房地产有限公司投资开发的高档商品住宅小区。

宏润花园地理位置优越，东北侧与轻轨明珠线相距百米，占地面积47,151平方米，由8幢住宅楼及会所等组成，总建筑面积约16万平方米。

小区在规划设计、施工各方面均体现了新型建筑的时代气息。

小区内建有会所、休闲广场、游戏区、咖啡茶座等休闲娱乐场所，并建有商业中心，不但给小区业主带来生活上的便利和舒适感，还为小区将来的发展打下良好的基础。

上海润仁房地产有限公司为了使宏润花园创造和保持安全、舒适、整洁、优美的居住环境，提高居民的居住质量，投入了大量的人力、物力、精力，在小区尚未销售的时候就被评为徐汇区样板小区，体现了较高的新文化品位。

根据该物业的特点，实施与之相匹配的管理相当重要。

经我司对宏润花园一期物业管理招标文件进行仔细研究后，针对宏润花园一期物业管理的实际情况，我们在项目管理的先进性、系统性、针对性方面做了充分的准备。

从物业管理工作的难点和重点着手，确立我们的整体设想和策划思路。

我公司作为在ISO9002质量体系保证下，具有较高物业资质和服务品质的管理公司，完全有能力，有信心承担宏润花园的物业管理工作，如能在此次投标工作中胜出，我公司将充分发挥其管理优势，资金优势和人才优势，竭诚为润仁房地产公司做好物业管理工作，力创上海物业管理样板小区。

中海物业合作方案-推荐下载

深圳市生源启动环保科技有限公司摘要 (2)第一篇公司介绍篇 (3)一．公司简介 (3)1.1 生源简介： (3)1.2 公司历程 (3)1.3 生源特色 (4)1.4 政策趋势 (5)二、竞争分析 (5)三．社区服务 (6)3.1“云回收”服务简介 (6)3.2 云回收操作流程 (6)3.2.1云回收模式： (6)3.2.2 线下回收方式 (7)3.3 绿币简介 (8)第二篇合作项目篇 (9)一．合作项目 (9)1.1 合作主题 (9)1.2 合作目的 (9)1.3 合作模式 (9)二、合作优势及前景 (10)2.1 当前合作优势 (10)2.2合作前景 (12)深圳市生源启动环保科技有限公司摘要深圳市生源启动环保科技有限公司成立于2012年7月10日，致力于打造最便捷的惠民环保平台。

通过移动互联网和智能回收机有偿引导市民将可回收物分类回收，以绿币的累计和消费来提高居民对垃圾分类、资源回收的积极性。

目前已服务十多个小区，覆盖用户达上万人。

中海物业作为行业的领导者、最具影响力的物业公司之一，始终以提升客户满意度为己任，以服务为中心，用不懈的追求与创新诠释了企业的理念与梦想，多年来一直被誉为中国物业管理行业的旗舰和方向。

为更好的推进垃圾分类，丰富住户生活、消费体验，生源启动愿与中海物业合作，以小区为试点，共享资源，通过对云回收系统的推广，提高合作双方的口碑，达到合作双方互赢的目的。

有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

深圳市生源启动环保科技有限公司第一篇公司介绍篇一．公司简介1.1 生源简介：生源启动以垃圾分类、资源回收的核心环保理念集合了一批积极探索挖掘城市矿山，解决垃圾围城领域的先行者，在垃圾减量分类、资源回收、再生利用等方面进行技术研发、业务推广和市场化运作，践行者绿色环保的理念和使命。

1.2 公司历程2012年7月10日，深圳市生源启动环保科技有限公司正式成立；2012年7月20日，晶报公益周刊整版报道，报道题目《这支创业团队，从“扫楼”开始》；2012年9月5日，南方日报公益周刊整版报道，报道题目《借钱投身环保，梦想公益致富》；2012年9月24日，南方都市报公益周刊整版报道，报道题目《垃圾堆里的“创业梦”》；2012年9月26日，南方都市第二频道的《城市特搜》节目专题报道；2012年10月27日，深圳公共频道的《彩弘公益》节目专题报深圳市生源启动环保科技有限公司道；2013年3月14日，生源启动与深圳市华力成环保科技有限公司联手，共同打造城市生活垃圾高效处理商。

房产公司和餐饮公司合作协议范本

房产公司和餐饮公司合作协议范本篇一：四层餐饮房屋合作合同书(合作)房屋合作合同书甲方：陕西麦尔斯物业管理有限公司营业执照：通讯地址：陕西省西安市丰庆路1号银行账户：乙方：营业执照：通讯地址：开户银行：银行账户：甲乙双方本着互惠互利的原则，就乙方与甲方合作，在甲方房屋开设餐饮事宜，经双方友好协商，达成一致意见，并根据中华人民共和国有关法律、法规之规定，签订本合同书。

第一章合作使用区域1.1甲方同意按下述条款和条件将陕西省西安市水司什字财富广场（以下简称“广场”）五层总计使用面积为平方米（双方约定并认可的电子版竣工图纸计算测量），建筑面积平方米（建筑面积为使用面积乘以公摊系数）的房屋（以下简称“房屋”）交给乙方使用，使用区域之详细建筑位置、使用范围以附件建筑平面图圈定部分为准。

1.2甲方同意乙方将使用房屋用于开设乙方在使用期内依法及依照本合同约定自主经营，自负盈亏。

甲方承诺在该建筑物内不允许或不在招租与乙方经营业态类似的商家进场经营。

第二章合作期限2.1本合同所约定的合作期限为止）。

2.2在本合同书期限届满后，除非甲方收回房屋自用，否则在同等条件下，乙方有承租或合作使用优先权。

合作使用条件经双方协商以致后以书面约定。

2.3在合作期限届满前三个月内，甲方有权进行重新招租的各项准备工作，包括向未来的租客展示承租场所、在非营业时间内对承租场所进行合理必要的检查维修等，以防应予以配合，但甲方在进行这些活动前均应事先书面通知乙方，得到乙方的同意或认可，并且遵守乙方的时间安排和营业要求，不得影响到乙方业务的正常开展。

第三章使用场地回报金、物业管理费及支付方式3.1甲方本着扶持乙方经营，且保证甲方所提供乙方使用场地基本回报金的目的，双方协商约定的合作比例分成及甲方所得回报金支付形式为：自乙方试营业开始，甲方在第一年按全部营业额（除酒、水收入）的20%提取乙方使用区域的所得回报金，且第一年甲方回报金按提取比例低于65万元时，按65万元/年由乙方向甲方交纳保底回报金。

与物业合作开餐饮合同范本

与物业合作开餐饮合同范本甲方（物业公司）：________乙方（餐饮企业）：________鉴于甲方是位于________（地址）的物业管理单位，乙方意欲在该物业内开设餐饮业务，甲乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成以下合作协议：一、合作内容1. 甲方同意将其所管理的物业内指定区域租赁给乙方用于餐饮服务。

2. 乙方承诺在租赁区域内经营餐饮业务，并遵守相关法律法规及物业管理规定。

二、租赁期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。

期满后，如双方同意续约，应提前____个月签订新合同。

三、租金及支付方式1. 租金为人民币____元/月，乙方应在每月的第____日前支付给甲方。

2. 租金调整应提前____个月通知对方，并按照市场行情和双方协商结果进行调整。

四、经营范围及限制1. 乙方的餐饮业务范围应限于____类食品制售。

2. 未经甲方书面同意，乙方不得擅自变更经营范围或转租、转让经营场所。

五、装修与设施1. 乙方负责租赁区域的装修工作，装修方案需经甲方审批。

2. 装修完毕，乙方需向甲方提交消防安全及卫生合格证明。

六、经营管理1. 乙方应保证食品安全，依法办理相关许可证件，并接受甲方及有关部门的监督检查。

2. 乙方应保持良好的经营秩序，不得影响其他租户正常经营和居民生活。

七、违约责任如一方违反合同约定，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。

八、争议解决因执行本合同所发生的争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

九、其他事项1. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

十、生效条件本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。

甲方（盖章）：________ 乙方（盖章）：________授权代表签字：________ 授权代表签字：________日期：____年____月____日日期：____年____月____日。

物业与餐饮合作协议书模板

甲方（物业管理公司）：________________________乙方（餐饮企业）：________________________鉴于甲方拥有位于________________________的物业管理权，乙方有意在甲方管理的物业内开设餐饮门店，双方本着平等互利、友好合作的原则，经友好协商，达成如下协议：一、合作内容1. 乙方在甲方管理的物业内开设餐饮门店，经营范围为________________________。

2. 甲方负责为乙方提供餐饮门店的场地、物业管理服务及相关配套设施。

3. 乙方应遵守国家法律法规及甲方物业管理规定，不得从事违法经营活动。

二、合作期限1. 本协议有效期为____年，自双方签字盖章之日起生效。

2. 协议期满后，如双方无异议，可续签本协议。

三、租金及费用1. 乙方租赁甲方提供的餐饮门店，租金为每月人民币____元，按季度支付。

2. 乙方应按时缴纳物业管理费、水电费、公共设施维护费等费用。

3. 甲方有权根据市场行情及物业实际情况调整租金，调整幅度不超过____%。

四、物业设施使用1. 乙方在使用物业设施过程中，应遵守相关规定，爱护公共设施，不得擅自改动或损坏。

2. 乙方应确保其餐饮门店内的消防、安全、卫生等设施符合国家及地方标准。

3. 甲方有权对乙方使用的物业设施进行检查、维护和更新。

五、知识产权1. 乙方在餐饮门店的经营活动中，不得侵犯他人的知识产权。

2. 甲方对其物业及配套设施的名称、标识等享有知识产权，乙方在使用过程中不得擅自复制、传播。

六、违约责任1. 任何一方违反本协议约定，导致对方损失的，应承担相应的违约责任。

2. 乙方逾期支付租金或相关费用，每逾期一日，应向甲方支付____%的滞纳金。

3. 乙方如擅自改变经营范围或经营方式，甲方有权终止本协议，并要求乙方承担相应的法律责任。

七、争议解决1. 双方在履行本协议过程中发生的争议，应友好协商解决。

2. 如协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

中海物业商城管理手册

中海物业商城管理手册中海物业商城管理手册一、中海物业商城介绍中海物业商城，是一个集物业管理、商城运营、社区服务于一体的综合性服务平台。

我们致力于为业主提供便捷、高效的购物体验，以及优质的物业服务。

在这个商城中，您可以找到各类家居用品、生活服务、健康养生、文化娱乐等产品及服务。

二、中海物业商城运营理念我们的运营理念是以客户为中心，以品质和服务为基石，不断创新和优化，为业主提供更便捷、更高效、更优质的购物体验。

三、中海物业商城管理团队中海物业商城管理团队由具有丰富电商和物业经验的专业人士组成。

团队成员各具特色，拥有不同的专业技能和背景，能够应对各种复杂的业务问题和管理挑战。

四、中海物业商城管理政策1、商品管理：我们严格把关商品质量，确保所售商品符合国家相关标准。

在商品描述中，我们会提供详细的产品信息和使用方法，以帮助您做出明智的购买决策。

2、价格管理：我们将根据市场变化和成本因素，合理制定商品价格。

同时，我们会定期进行价格调整，以保证商城的竞争力。

3、订单管理：我们将按照订单流程，及时处理您的订单。

在订单状态发生变化时，我们会通过商城系统通知您。

4、物流管理：我们将选择优质的物流服务提供商，确保商品能够安全、快速地送达您手中。

5、售后服务：我们将提供完善的售后服务，包括退换货、维修、咨询等。

我们会根据实际情况，为您提供最佳的解决方案。

五、中海物业商城使用指南1、注册：您可以通过商城网站注册成为会员，填写相关信息并设置密码。

2、浏览商品：您可以浏览商城中的各类商品，通过搜索、分类、推荐等方式找到您感兴趣的产品。

3、下单：在选定商品后，您可以将其加入购物车，并进行结算。

在结算时，您需要填写收货地址、支付方式等信息。

4、查询订单：您可以登录商城账号，查看订单状态和物流信息。

5、联系客服：如果您有任何疑问或需要帮助，可以通过商城的在线客服或电话联系方式与我们联系。

六、中海物业商城安全保障1、网络安全：我们将采用先进的网络安全技术，确保商城网站和交易数据的安全。

中海物业某大型住宅小区物业管理方案

中海物业某大型住宅小区物业管理方案目录一、楼盘介绍 (1)二、XXX物业管理述要 (1)三、管理目标和设想……………………………………………………‥3四、管理内容 (7)五、管理方式 (8)六、管理人员配备 (12)七、管理人员培训 (14)八、管理规章制度 (20)九、各项指标承诺及措施 (23)十、便民服务……………………………………………………………‥28十一、社区活动设想……………………………………………………‥34十二、智能化系统管理维护 (45)十三、接管后计划 (50)十四、物业管理工作相关流程 (51)十五、销售配合措施 (59)十六、开办费用测算 (61)附：XXXX物业管理合同草案一、楼盘介绍略二、 XXX物业管理述要XXX物业管理（深圳）有限公司成立于一九九九年十月二十日，是XXX地产（深圳）有限公司全资子公司，为外商独资企业，具有独立法人资格，为深圳市乙级物业管理单位。

公司将“创建国际一流物业管理企业”为自己奋斗目标，聘请香港著名戴德梁行为物业顾问，吸收引进国内外先进经验和技术，运用现代企业管理理论，精心打理自己管理小区，其中桂芳园住宅小区已成为享誉深圳明星楼盘，成为深圳市最有代表性城镇化小区。

本着“至诚服务、有序高效、务实创新、求真求精”企业理念，XXX物业稳步发展、创新进取，已形成自己特色，在同行业中有一定知名度。

三、管理目标及整体设想针对xxxx实际情况，我们确立了其物业管理目标定位和整体构想。

我们对xxxx管理目标定位是：在管理期内，使xxxx物业管理在社区环境、安全保障、文化氛围、管理水平等方面成为深圳市物业管理典范，树立起独树一帜品牌物业形象。

通过专业化、规范化物业管理服务，在全面接管小区后一年内使xxxx达到龙岗区物业管理优秀小区管理标准，二年内达到深圳市物业管理优秀小区管理标准，三年内达到广东省优秀示范小区物业管理标准，四年内达到国家优秀示范小区物业管理标准。

写字楼餐厅配餐服务方案

写字楼餐厅配餐服务方案餐饮服务是写字楼租户和员工们日常工作中不可或缺的一部分。

为了满足租户和员工们对于快捷、方便和健康的饮食需求，写字楼餐厅可以提供配餐服务。

下面是一份写字楼餐厅配餐服务方案，旨在满足租户和员工们的需求。

一、配餐菜单餐厅可以根据市场需求、员工反馈以及饮食健康需求设计菜单。

菜单应包括多样化的菜品，满足不同人群的口味需求，例如中式、西式、日韩式等。

同时，还应提供一些特殊膳食需求的菜品，如素食、低糖、低盐等，以满足不同人群的健康需求。

二、定制服务餐厅可以提供定制服务，允许租户和员工们根据自己的口味和需求选择菜品。

他们可以在预订餐前选择菜品，并在取餐时直接领取已定制好的菜品。

这样的服务不仅提高了租户和员工们的满意度，还可以减少食物浪费。

三、灵活配送为了满足租户和员工们不同的工作安排和时间需求，餐厅可以提供灵活的配送服务。

比如，可以提供早餐、午餐和晚餐的配送，并提供不同的送餐时间段供选择。

这样，租户和员工们可以根据自己的工作时间灵活选择送餐的时间，方便又省时。

四、外卖服务除了在餐厅用餐外，还可以提供外卖服务。

员工们可以通过手机App或电话预订外卖，然后由餐厅进行配送。

这样，员工们可以在自己的工位上继续工作，同时享受到快捷的外卖配送服务。

五、员工餐卡为了方便租户和员工们用餐并进行结算，餐厅可以提供员工餐卡服务。

员工们可以将餐厅发放的员工餐卡充值，并在餐厅用餐时刷卡结算。

这样既方便了员工们用餐，也提高了结算的效率。

六、健康食材和安全保障餐厅应注重食材的选择和供应链的管理。

选择新鲜、健康的食材，并与可靠的供应商合作，确保食材的质量和安全。

此外，餐厅在食品加工和储存过程中应遵循卫生标准，确保食品的安全性。

餐厅可以考虑引入食品安全认证，如HACCP认证，以提高写字楼租户和员工们对餐厅食品质量的信任。

七、促销活动为了吸引租户和员工们用餐并提升餐厅知名度，餐厅可以定期举办促销活动。

例如，推出打折优惠、赠送小礼品、组织点菜活动等。

办公楼物业管理外卖方案

办公楼物业管理外卖方案概述随着现代社会的发展和互联网技术的普及，外卖行业蓬勃发展，越来越多的人选择通过外卖的形式来解决吃饭问题。

办公楼内的企业员工也不例外，他们需要在工作繁忙的时候在办公室中享受到方便快捷的用餐服务。

因此，在办公楼物业管理中，如何为企业员工提供高效便捷的外卖服务，成为了一个亟待解决的问题。

本文将着重探讨办公楼物业管理外卖方案，为该行业的管理者提供参考意见。

外卖企业合作办公楼物业管理方可以与多家外卖企业合作，让这些企业成为企业员工的外卖供应商。

具体合作方案可以参考以下几点：合作对象的选择物业公司可以根据企业员工的用餐习惯、品牌的知名度、菜品口味、送餐时间等因素进行选择。

合作模式的选择物业公司与外卖企业可以有多种合作模式，如固定菜单合作模式、定期评测合作模式、创新推出合作菜品等，为企业员工提供更优质、更多样化的供餐选择。

商业合作的考虑企业与外卖企业的合作还需要考虑经济利益等商业因素。

除了从合作企业合法稳定的营业资质、食品安全证明、菜品卫生等方面进行保证，还应该从合同约定、付款方式、服务质量等方面进行防范。

运营管理方面在开展办公楼内的外卖服务，初步合作方案完成后，物业出行管理还需要考虑以下几个方面。

操作规范确定推出外卖服务的物业管理方需要与外卖企业制定统一的操作规范，包括调度协调、食品卫生、送件原则等专业管理规范的制定。

上下游管理协调办公楼物业方推出外卖服务后，应与外卖企业保持联络，并且要确保公寓内的配送通道、安全出路畅通，在外卖企业送餐员和运营管理人员之间协调配合，保证外卖服务能够顺利进行。

安全防范措施在当今社会环境下，安全问题是不容忽视的。

管理方应当加强安全知识的宣传教育，要求外卖员的身份证、驾驶证等身份证明进行认证，并检查接待大厅及其他各个部位的录像监控设施，防范不法分子趁机进入大厦，造成人员伤害或财物损失。

外卖服务的优劣势对于物业公司来说，推出外卖服务是有优势的，首先是企业员工的就餐效率可以得到极大提高。

与物业合作方案

与物业合作方案引言物业合作是指公司与物业管理公司之间的合作关系。

在现代商业环境中，很多企业都需要租用办公场所或商业用地，而物业管理公司则提供专业的物业管理服务。

合作方案的制定对于保证企业在物业使用方面的顺利运作至关重要。

本文将介绍与物业合作的一些基本方案，以便企业在选择物业管理公司和制定合作协议时有所依据。

1. 选择合适的物业管理公司选择合适的物业管理公司是与物业合作的第一步。

以下是选择物业管理公司的一些建议：1.1. 了解物业管理公司的背景和信誉在选择物业管理公司时，首先要了解其背景和信誉。

可以通过以下途径进行调查： - 查看物业管理公司的官方网站，了解其业务范围、服务项目和公司历史等信息； - 查阅相关行业报告，了解物业管理公司在行业内的地位和声誉； - 参考其他企业和业主的评价，了解物业管理公司的服务质量和口碑。

1.2. 考察物业管理公司的专业能力和经验物业管理需要一定的专业能力和经验。

在选择物业管理公司时，可以考察以下方面： - 物业管理人员的资质和专业背景； - 物业管理公司过去的项目经验和参与的类似项目； - 物业管理公司所提供的管理工具和技术支持。

1.3. 与物业管理公司进行面对面的沟通最后，与物业管理公司进行面对面的沟通是了解其能力和合作意愿的重要途径。

通过面谈，可以更直接地了解物业管理公司的服务理念、工作流程和合作方式，进一步排除合作中可能出现的问题。

2. 制定合作协议合作协议是物业合作的基础，它明确了各方之间的权利和责任，有助于保障双方的利益和顺利开展合作。

以下是制定合作协议的一些建议：2.1.明确双方的权益和责任合作协议要明确双方的权益和责任，包括但不限于以下方面： - 租金支付和调整方式； - 楼宇设施和服务的提供标准和要求； - 维护和修缮责任的分配； - 合作期限和终止条件等。

2.2. 注意合作协议的保密性合作协议中可能涉及双方的商业机密和敏感信息，因此保密性是非常重要的。