第八章生产运作能力规划

❖ 单一产品生产情况下设备组生产能力计算
M= SFe
t
= SFyH（1-O ) t
M---设备组生产能力 S----设备组内设备的数量 Fy--- 设备计划期制度工作时间 H---- 设备每天制度工作小时数 t----- 单位产品的单位定额 O ----设备计划停修率 ❖ 多种产品生产情况下设备组生产能力的计算 ----代表产品法
当企业规模扩大时，由于产量增加，会使平均成本降 低，因此扩大规模是有利的。
100台规模
200台规模 300台规模 400台规模
平均单位成本
0
产量
经济规模与最佳运行生产力的关系
3 柔性生产能力(Flexible production capacity)：是指生产力 的可变性与适应性， 包括柔性工厂，柔性生产过程，柔性工人
定义：生产能力规划是企业满足现在和未来需求量的生
产能力所作的抉择。 形式：长期生产能力，短期生产能力。 8.3.1 生产能力运行水平的种类： 1 最佳运行生产能力(The best used production capacity)
平均单位成本
利用不足
使用过度
最佳运营点
2 经济规模运行能力(operation capacity in economic scope)：
第八章 生产运作能力规划 Operation capacity design
8.1 生产能力概述 Summarization of production capacity
8.2 生产能力的计算与查定 Calculation of production capacity
8.Baidu Nhomakorabea 生产运作能力规划
Operation capacity design
6.98 58.14 17.44 17.44
1772
412 +12 1030 +30 618 +18 206 +6
合 2200 计
1720 1.00 1772 2266 +66
3 服务业运作能力的度量：服务业运作能力有多
种形式，一般考虑以投入量为计量单位。
企业类型
医院 航空公司 餐饮店 零售商 影剧院
4) 核定企业生产能力的方法 Approaches of calculating production capacity
三 学时 2
8.1 生产能力概述
8.1.1 生产能力的概念（Definition of production capacity) 生产能力是指企业全部生产性固定资产在一定时期和 一定的生产技术条件下，经过综合平衡后所能生产一 定种类和一定质量产品的最大数量或者能够加工处理 一定原材料的最大数量。
(大量大批生产）
r
M流---流水线生产能力，单位为件，台等
Fe----- 计划期流水线有效工作时间
r------- 流水线节拍，单位为分/件
❖ 车间生产能力确定
❖ 企业生产能力：
基本生产车间的能力平衡 基本车间与辅助生产部门平衡
2) 设备组生产能力计算
3) Production capacity calculation for equipments group
运作能力的度量
投入表达方式 产出表达方式
可供治疗的床位 数量 飞机数量
可供就餐的座位 数量 可供商品展示的 空间规模 观众作为数量
每天治疗的病人 数量 每周飞行的座 位—公里数 每天服务的顾客 数量 每天商品销售额
每周的观众数
8.3 生产运作能力规划 Operation capacity design
重点与难点 Key points and difficulties
1) 决定生产能力的因素 Factors affecting production capacity
2) 生产能力的计算 Calculations of production capacity
3) 生产能力的内容 Contents of production capacity
8.1.2 生产能力的种类 Types of production capacity
8.1.3 决定生产能力的因素 Factors of determining production capacity
8.1.2 生产能力的种类 1 按用途分类（Function):设计生产能力，查定生产
能力，现有生产能力。 2 按结构分类(structure)： 单机生产能力，环节生产
能力，综合生产能力。 3 决定生产能力的因素： 固定资产的数量 固定资产的工作时间： Fe= FyH-D
Fe ---设备全年有效工作时间，单位小时 Fy----设备全年制度工作日数 H----每日制度工作小时数（工作日长度） D-----设备计划停修小时数 固定资产的生产效率
生产面积的时间利用总数：
4 单元生产能力 生产设施单元话：企业通过小生产设施的规模及范围，
在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品和项目，以 提高生产经营效绩。 8.3.2 规划生产能力需考虑的因素： 1 备用生产能力的大小：使指生产设施的平均利用率低于
100% 的程度，即设计生产能力超出预计产出的程度。
Cb=1- u
Cb-- 备用生产能力
Tm=M tm
Tm生产面积的时间利用总数
M生产面积数
Tm生产面积的延续时间数
❖ 固定资产的生产效率
1. 机器设备的生产效率：台时定额 工时定
2.
额
3. ２ 生产面积的生产效率：平方米小时／台， 台／平方米小时
8.2 生产能力的计算与查定
2 制造业生产能力的计算
1) 流水生产企业生产能力的计算
❖ 流水线生产能力的确定：M流= Fe
u---生产设施平均利用率
2 扩展生产能力的时机与规模 两种极端策略：进攻型与保守型策略
能力扩展间隔 能力扩展量
生产能力 短缺
所需生产 能力
生产能力 生产能力
所需生产力
代表产品法生产能力计算表
产品 计划 台时 换算 名称 产量 定额 系数
/台
1 2 3 4=
划算为乙 的产量 /台
5=2×4
各产品的 产量比重
/%
6=5/∑5
代表产品 生产能力
/台
7=SFe/t乙
具体产 品生产 能力 /台
8=
能力平 衡
9=8-2
3/60
7×6÷4
甲 400 18 0.3 120 乙 1000 60 1 1000 丙 600 30 0.5 300 丁 200 90 1.5 300