人力资源管理二级论文攻略
人力资源管理师二级论文范文
人力资源管理师二级论文范文人力资源是企业发展的重要资源，人力资源管理师在企业中扮演着关键的角色。
本文将从人力资源管理师的职责和作用、人力资源管理师的素质要求、以及人力资源管理师的发展前景等方面进行探讨。
一、人力资源管理师的职责和作用。
人力资源管理师是企业中负责人力资源管理工作的专业人士，其主要职责包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系等方面的工作。
在招聘方面，人力资源管理师需要根据企业的需求，制定招聘计划，进行招聘渠道的选择和招聘流程的管理，确保企业招聘到合适的人才。
在培训方面，人力资源管理师需要根据企业的发展需求，制定培训计划，组织培训活动，提升员工的综合素质和专业技能。
在绩效考核和薪酬管理方面，人力资源管理师需要设计绩效考核制度，制定薪酬政策，确保员工的工作表现得到公正评价和合理激励。
在员工关系方面，人力资源管理师需要处理员工的投诉和纠纷，维护企业和员工的和谐关系，确保员工的工作积极性和满意度。
二、人力资源管理师的素质要求。
人力资源管理师需要具备一定的专业知识和技能，包括人力资源管理、心理学、劳动法律法规等方面的知识，以及招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系等方面的技能。
此外，人力资源管理师还需要具备良好的沟通能力、协调能力、组织能力和分析决策能力，能够有效地与员工、领导和其他部门进行沟通和协调，组织和管理各项人力资源管理工作，分析和解决人力资源管理中的问题。
同时，人力资源管理师还需要具备责任心、敬业精神和团队合作精神，能够承担起人力资源管理工作的责任，全身心地投入到工作中，与同事共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
三、人力资源管理师的发展前景。
随着企业的不断发展壮大，人力资源管理师的需求也在不断增加。
目前，人力资源管理师已成为各类企业不可或缺的重要岗位，其发展前景十分广阔。
未来，随着我国经济的进一步发展和人力资源管理工作的不断深化，人力资源管理师的职业前景将更加广阔。
同时，人力资源管理师的工资待遇也将得到进一步提高，成为各类人才争相追逐的热门职业之一。
人力资源管理师二级论文写作详细讲解
三、解决的方案
四、取得的成效
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①××企业人力资源规划设计
思路：要求对该企业目前人力资源规划的现状进行分 析，找出人力资源规划存在的主要问题，根据公司目 前存在的问题重新设计一个新的人力资源规划方案
所需要掌握和借鉴的关键知识如下：
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培训开发课程大纲
第一节：企业员工培训规划与课程设计 单元一：员工培训规划的制订
单元二：教学计划的制订
单元三: 培训课程的设计 单元四：企业培训资源的开发
单元五：企业管理人员的培训设计
第二节：企业员工培训效果的评估 单元六：培训评估系统的设计
单元七：培训评估标准的确立
单元八：培训效果的评估方法 单元九：撰写培训评估效果评估报告
指导
支持
支持
年度计划 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控 制 支 持 指 导
支 持
指 导
支 持
指 导
人 力 资 源 规 划
问题分析 环境评价 问题确定 问题选择 问题说明
指导
需求/供给预测 部门－年龄维度 职位－年龄维度 产品－年龄维度 能力－部门维度 能力－产品维度 …………
供 支持 需 平 衡 决 策
指导
年度计划 《总规划》 《配备计划》 《补充计划》 《退休解聘计划》 《培训开发计划》 ………… 对结果的监督与控 制
支持
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ支持
人力资源规划操作流程图示 本资料由：成都人力资源考证团购群94121775 共享
②××企业内部（或外部）招聘方案设计
人力资源管理师二级论文范本(二)(精选范文)
人力资源管理师二级论文范本(二)（精选范文）【简历范文】2、激励作用原则。
强调薪酬机制分析与设计要充分考虑薪酬所带来的激励作用，包括实质性激励和精神性激励。
实质性激励主要是指能产生明显效果的激励方式，比如增加提成比例或者增加奖金等;精神性激励主要是指根据员工工作性质，以一定方式体现的带有象征性的激励，比如对拥有某些资格的人给予一定补贴。
设计薪酬还必须分析企业薪酬与激励效果之间投入产出比例关系，使薪酬设计获得的激励效果。
要短期激励和长期激励相结合，不断满足员工生存和发展的需要，吸引更多高级人才。
3、建立以市场和业绩为导向的薪酬管理机制。
企业设计薪酬时，要参照人力资源市场价位，引入人力资源市场价格机制，重点向关键岗位和关键人才倾斜。
降低与市场价位接近且操作简单岗位的增加酬薪幅度，适当拉大岗位间工资差别。
同时既要体现员工劳动价值又要考虑企业成本支出。
企业在设计薪酬时，需要处理好人力资源管理与企业发展战略、企业发展与员工发展以及员工创造与员工待遇之间的三个矛盾。
4、平衡外部竞争性和内部协调性的原则。
外部竞争性强调企业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，企业薪酬设计与同行业的同类人才相比具有一致性。
保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才。
内部协调性强调企业在设计薪酬时要协调好几个关系：一是横向协调关系，即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的;二是纵向协调关系，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，一般情况下，一个员工过去、现在乃至将来收入标准体系应该基本上是一致并有所增长的，过去现在将来能协调一致。
工资有一个刚性问题，员工工资水平在正常情况下只能涨，不能跌，否则会引起员工很大的不满。
三、薪酬定位的基本过程：1、内部环境审视：对企业的薪酬理念、薪酬战略、人力资源规划、战略规划、财务支付能力等内部制约因素进行分析;2、外部环境审视：对目标劳动力市场的竞争程度、产品市场的差异化程度、相关的法律环境等外部制约因素进行分析;3、对薪酬定位进行灵敏性分析：充分考虑薪酬定位对现有的人力资源管理体系、企业文化、核心竞争力以及企业战略实现进程等相关领域的影响程度;4、确定薪酬定位：通过对以上因素的通盘考虑，最后确定企业的薪酬定位。
人力资源二级论文范文
人力资源二级论文范文题目，浅谈企业人力资源管理中的员工激励。
摘要，员工是企业最宝贵的资源，而员工激励是企业人力资源管理中的重要内容。
本文主要探讨了员工激励的概念、意义、方法和实施策略，旨在为企业提供一些有益的参考和启示。
关键词，员工激励、人力资源管理、企业、激励方法。
一、引言。
员工是企业的核心竞争力，其积极性和创造力直接影响着企业的发展和竞争力。
而员工激励作为人力资源管理的重要内容，对于激发员工的工作热情、提高员工的工作效率、增强员工的归属感和忠诚度，具有重要的意义。
因此，本文将从员工激励的概念、意义、方法和实施策略等方面展开探讨，以期为企业提供一些有益的参考和启示。
二、员工激励的概念和意义。
员工激励是指通过一定的手段和方法，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，使员工能够全身心地投入到工作中，从而实现企业和员工的双赢。
员工激励的意义主要表现在以下几个方面：1. 激发员工的工作热情。
通过激励措施，可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的生产效率和竞争力。
2. 提高员工的工作效率。
激励措施可以使员工更加专注和投入到工作中，提高工作效率，减少浪费，提高企业的经济效益。
3. 增强员工的归属感和忠诚度。
通过激励措施，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，稳定企业的人才队伍。
4. 提高企业的竞争力。
通过激励措施，可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
三、员工激励的方法。
员工激励的方法多种多样，可以根据企业的实际情况和员工的需求来选择和实施。
常见的员工激励方法包括：1. 薪酬激励。
薪酬是员工最直接的激励手段，可以通过提高薪酬水平、实行绩效工资、发放奖金等方式来激励员工。
2. 晋升激励。
晋升是员工职业发展的重要途径，可以通过晋升来激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 培训激励。
培训是提高员工素质和能力的重要手段，可以通过提供培训机会和资源来激励员工，提高员工的工作能力和竞争力。
人力资源管理师二级论文
人力资源管理师二级论文人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指在组织中协调和管理人力资源活动，以使其与组织的战略目标相一致。
人力资源管理师（Human Resource Manager，简称HRM）是负责实施和管理人力资源管理各项工作的专业人士。
本论文将探讨人力资源管理师二级认证的重要性、内容和实施方法。
第一节：人力资源管理师二级认证的重要性人力资源管理师二级认证作为人力资源管理领域的专业认证，具有以下重要性：1. 提高就业竞争力：通过取得人力资源管理师二级认证，可以增加个人在就业市场中的竞争力。
雇主通常更愿意聘用具备专业认证的人力资源管理师，因为他们具备更高水平的专业知识和实践经验。
2. 促进职业发展：人力资源管理师二级认证不仅是对个人专业能力的认可，也是个人职业发展的重要里程碑。
认证后，个人在岗位晋升和薪酬方面会获得更多机会和回报。
3. 增强专业素质：在准备认证过程中，人力资源管理师需要系统学习和理解人力资源管理的理论和实践知识。
这将有助于提升个人的专业素质，加强人力资源管理能力。
第二节：人力资源管理师二级认证的内容人力资源管理师二级认证的内容主要包括以下方面：1. 人力资源规划与招聘：包括制定人力资源规划策略，进行劳动力需求预测，设计有效的招聘和选拔程序等。
2. 绩效管理与薪酬管理：涵盖设计和实施绩效管理系统，制定薪酬策略和激励机制，进行薪酬管理和福利管理等。
3. 培训与发展：包括制定培训计划，进行岗位需求分析，设计培训方案，实施培训评估和员工发展规划等。
4. 员工关系与法律法规：涉及处理员工问题和纠纷，推动员工满意度和参与度，遵守劳动法律法规等。
第三节：人力资源管理师二级认证的实施方法为了成功取得人力资源管理师二级认证，以下是一些建议的实施方法：1. 学习和准备：通过系统学习和培训，掌握人力资源管理的重要理论和实践知识。
参加相关的培训课程、研讨会和考试模拟是提高准备水平的有效方法。
人力资源师二级论文答题思路
综合评审论文答题思路第一章人力资源规划1、在企业组织结构设计中，如何针对企业不同类型、不同发展阶段为企业选择合适的组织结构，为自己所在企业设计一个合适的组织结构模式。
答题思路：①什么是组织结构？它在企业管理中的地位，重要性。
P1②企业目前状况，企业类型、发展阶段、人力资源状况等。
③根据特点应选择的组织结构是哪一个。
P4，课件第一章（一）补充内容④具体说明这种组织结构模式的特点（优点、缺点、适用范围）。
⑤总结，通过这种结构设置会给企业带来哪些益处。
2、组织结构的变革。
答题思路：①变革的必要性（企业不同的发展阶段，战略的调整）。
P23②怎样变革？变革的程序，具体工作的开展。
P25③组织结构变革的注意事项。
P31④变革带给企业益处。
3、从企业实际出发，谈谈如何有效为企业作出人员供给预测。
答题思路：①什么是供给预测？P54②供给预测应优先考虑内部供给。
内部供给的方法。
P88③外部供给P88④结论4、在人力资源规划中供求失衡有什么有效的解决措施。
答题思路：①供求失衡是客观存在的，有哪些表现、危害。
P95②具体的解决措施。
P95③进一步说明每种措施的效果如何。
④总结第二章招聘与配置1、如何有效地对企业员工进行素质测评。
答题思路：①为什么要做素质测评？原理？P109-110②简要说明素质测评的类型。
P110-P111节选③素质测评的具体实施过程。
P127-134④总结。
2、就如何有效地开展结构化面试展开讨论。
答题思路：①结构化面试的概念。
P150，最后一段②结构化面试试题的类型。
P164③基于选拔性素质模型结构化面试的步骤。
P166④面试的常见问题及实施技巧。
P158-161⑤总结。
结构化面试成为面试的主流。
3、企业该如何使用无领导小组讨论去进行人员的选拔。
答题思路：①无领导小组讨论的定义。
P177②区领导小组讨论的优点、缺点。
P178-179③无领导小组讨论的操作过程。
P180-184④无领导小组讨论的有效性很大程度上取决于题目的设计，说明题目设计的重要性。
人力资源管理师二级论文归纳(最全版)解读
人力资源管理师二级论文归纳一、人力资源战略、规划模块复习（二）论文1.战略性人力资源管理的基本特征和衡量标准2.A企业人力资源规划的制定3.BS公司的人力资源战略命题论文1：（内容不全）随着企业市场经营内外部环境和条件的巨大变化，现代企业人力资源管理发展到战略性人力资源管理，那么何谓战略性人力资源管理？其基本特征是什么？战略性人力资源管理的衡量标准是什么？请结合相关理论和实践进行论述。
战略性人力资源管理的基本特征和衡量标准一、战略性人力资源管理的基本涵义：战略性人力资源管理是目前我国学术界和实务界十分关注的一个新概念，与此有关的还有人力资源战略，人力资源战略与战略性人力资源管理是不同的概念，人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源管理所作出的总体策划。
对战略性人力资源管理的理解，有的学者认为，它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”，有的专家认为：它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”，还有的认为，它是“把人力资源实践活动与业务战略”1.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念，企业经营者应当将员工视为珍贵的资源，将其置于企业发展的战略层面之上，并进行系统管理，刻意发掘。
2.战略性人力资源管理是对人力资源管理战略进行系统化管理的过程。
战略性人力资源管理更加突出人力资源管理的方向性、整体性和规划性，它要根据企业总体发展战略，适时地制定出人力资源管理战略规划，集中全力组织实施人力资源管理战略规划。
全方位地对战略规划进行监督、控制，及时地对战略规划进行必要的反馈和修订。
3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。
学科的最新研究成果和精华，从而形成了自己的理论和方法体系。
人力资源管理师二级论文2
人力资源管理师二级论文2摘要：本文旨在探讨人力资源管理领域中的关键问题，通过对招聘与选拔、培训与开发、绩效管理以及薪酬福利管理等方面的深入分析，揭示其在企业发展中的重要作用，并提出相应的优化策略，以提升企业的人力资源管理水平和竞争力。
一、引言人力资源管理在当今企业的发展中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，对人力资源的有效管理成为企业取得成功的关键因素之一。
作为人力资源管理师，深入研究和掌握相关理论与实践，对于提高企业的运营效率和实现战略目标具有重要意义。
二、招聘与选拔（一）有效的招聘渠道企业应根据自身需求和岗位特点，选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
网络招聘具有覆盖面广、成本低的优势，但可能面临信息筛选困难的问题；校园招聘则有利于吸引高素质的应届毕业生，为企业注入新鲜血液；内部推荐则基于员工对企业的了解，推荐的人选往往更符合企业的文化和要求。
（二）精准的人才选拔选拔过程中，除了考察应聘者的专业知识和技能，还应关注其综合素质、团队合作能力、沟通能力等。
通过结构化面试、情景模拟、心理测试等多种方法，全面评估应聘者的能力和潜力，确保选拔到与岗位匹配度高的人才。
三、培训与开发（一）个性化的培训计划根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划。
对于新员工，提供入职培训，帮助其快速了解企业文化和工作流程；对于在职员工，定期开展技能提升培训和职业发展规划指导，满足其不断发展的需求。
（二）多样化的培训方式培训方式应灵活多样，包括线下集中培训、线上课程学习、实践操作指导等。
同时，鼓励员工自主学习和分享经验，形成良好的学习氛围。
四、绩效管理（一）明确的绩效指标制定清晰、可衡量的绩效指标，确保员工清楚了解工作目标和要求。
绩效指标应与企业的战略目标相契合，能够反映员工的工作价值和贡献。
（二）公正的绩效评估绩效评估过程应公正、透明，避免主观因素的影响。
人力资源管理师二级论文辅导、范文及答辩技巧
国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文论文撰写辅导：1、看清论文撰写要求2、看清论文内容格式要求3、撰写过程4、论文结构（列大纲）5、论文写作（选题、准备、找参考资料、写作)论文写作辅导:1、选题:经验是题目选的越小越好答辩，最好是能具体到课本上某一章节的知识点上，原则上是一定要结合自己企业的选题及写作。
2、确定论文要论证的中心是什么？3、确定论文结构层次，也就是列出论文的大纲。
4、写本题目的难点和疑点是什么？根据自己的大纲及题目去准备，找一些参考资料，书店、图书馆都可以,只要是跟论文题目有关的都可以找来看看,可以把书上的话变成自己的话写进论文,先写出一稿，然后再慢慢修改，改完后再按论文格式调整,论文中的图表或图的标示方法及格式最好看看课本是怎么标示的，这样避免格式错误。
2012年下半年论文范文：国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级)论文题目：如何对管理人员进行培训设计姓名:身份证号：准考证号:所在省市:所在单位:国家职业资格全国统一鉴定(国家职业资格二级）人力资源管理师论文题目：如何对管理人员进行培训设计编号：如何对管理人员进行培训设计摘要:管理人员培训是企业员工培训的重要组成部分,科学的培训设计是实现管理人员培训目标的重要前提。
本文笔者根据企业培训的工作实践,应用所学的人力资源管理知识和技能，结合本企业的实际，围绕管理人员培训设计这一论题，对企业管理人员的培训现状及存在的问题进行分析，提出管理人员培训设计的思路和方法，旨在管理人员培训符合企业组织运行机理及其战略规划。
关键词：企业管理人员；培训；设计管理人员培训是人力资源开发的一个重要组成部分，管理人员培训设计是为企业有效实施管理人员培训绘制蓝图。
笔者根据企业培训的工作实践，应用所学的人力资源管理知识和技能,结合本企业的实际，围绕管理人员培训设计这一论题，对企业管理人员的培训现状及存在的问题进行分析,提出管理人员培训设计的思路和方法,旨在管理人员符合组织运行机理及其战略规划.一、企业管理人员培训设计概述企业管理人员培训是指组织有意识地给管理人员提供学习、成长和训练的活动。
人力资源管理师二级论文1
人力资源管理师二级论文1摘要：本文旨在探讨人力资源管理师二级所涉及的关键领域和重要职能，通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理等方面的深入分析，揭示其在现代企业管理中的核心作用和实践策略，以促进企业的可持续发展和人力资源的优化配置。
一、引言人力资源管理在当今企业运营中扮演着至关重要的角色，其影响力贯穿企业的各个层面和发展阶段。
作为人力资源管理师二级，需要具备更全面、深入的专业知识和实践能力，以应对日益复杂多变的市场环境和企业需求。
二、人力资源规划（一）企业战略与人力资源规划的关联企业战略的制定和实施离不开人力资源的支持。
人力资源规划应基于企业的长期发展战略，预测未来的人力资源需求和供给状况，为企业的战略目标提供有力的人力保障。
（二）人力资源需求预测方法常用的方法包括趋势分析、比率分析、回归分析等。
通过对历史数据的研究和对未来业务发展的预测，准确计算出不同岗位、不同部门的人员需求数量和质量。
（三）人力资源供给预测内部供给预测需考虑员工的晋升、调动、离职等因素；外部供给预测则要关注劳动力市场的供求状况、教育水平、行业发展趋势等。
三、招聘与配置（一）招聘流程的优化从职位分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排到录用决策，每个环节都需要精心设计和严格执行，以确保招聘到符合岗位要求和企业文化的优秀人才。
（二）人才测评工具的应用心理测试、能力测试、结构化面试等工具能够帮助企业更全面、客观地了解应聘者的素质和潜力。
（三）员工配置的合理性根据员工的能力、兴趣和职业发展规划，将其安排到最适合的岗位上，实现人岗匹配，提高工作效率和员工满意度。
四、培训与开发（一）培训需求分析通过组织分析、任务分析和人员分析，确定企业和员工的培训需求，为制定有针对性的培训计划提供依据。
（二）培训方法的选择课堂讲授、案例分析、角色扮演、实践操作等多种培训方法应根据培训内容和对象的不同进行灵活选择。
二级企业人力资源管理师综合评审论文的要求
国家职业资格全国统一鉴定二级企业人力资源管理师综合评审论文要求一、写作要求0.选题主要以《企业人力资源管理师》（二级）（即：实务技能的六大模块）为中心和工具（规划管理、招聘、培训、绩效、薪酬五大模块最为重要），紧密结合自己所在单位或有关行业的实际工作。
一般只针对其中一个你比较掌握的模块进行研究和论证，你到时的答辩主导也将着重于该模块；千万不要大篇广论，最后只落得一个无主题。
1.标题以全国统一鉴定二级企业人力资源管理师综合评审的论文题目为大题目，参考培训教程，结合自己所在单位或有关行业实际工作，拟定副标题来撰写论文（副标题需使用“——”换行引出）。
2.摘要摘要不需要长篇大论，简明扼要地概括论文的主要内容，明确突出你整篇文章的内容便可，一般字数不超过300字。
注意：摘要不是序言，不能当做论文的开始段来写。
摘要是论文中心思想的体现。
3.关键词关键词是以论文中心思想为基础，根据题目抽取。
要极其为明确，不要随意添加关键词，一般提取三至四词即可，否则会影响老师打分。
如《浅谈企业培训工作的问题与对策》关键字：“培训工作”、“问题”、“对策”即可。
4.正文正文应不少于3000字。
正文内容要有明确的标题，如：一、XXXX，内容；二、XXXX，内容……，切忌整篇论文内容写成总结报告等形式，每一章节之间要有衔接，语句要通顺。
主要内容和步骤：a.引言——提出论点环境、重要性，并直接引出论点。
不宜超过100字。
b.提出问题——论点（收集与论点有关的现状，并运用“专业技能”的方法说明其的具体问题和生产的原因）；c.分析问题——论据和论证（运用“专业技能”的方法：对问题进行研究，完整写出研究的方法、过程及其依据，并用数据图表等来支撑立论）；d.解决问题——论证方法与步骤（运用“专业技能”的方法，提出解决问题相对应的策略，建立起相应管理体系，并具体写出其运行的基本过程、运行过程中应注意的问题及其结果）；e.得出结论——总结出与题目关键词相符的最后定论。
二级人力资源管理师论文答辩问题总结(培训)
问题1.人资分几模块人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理2.培训与留住员工的关系个人：培训可以提高员工的技能，促进员工的发展，培训可以使员工感受到企业的企业文化3.培训与开发的区别培训与开发是两个不同的概念，它们之间具有明显的区别，同时也存在一定的联系。
培训是一种具有短期目标的行为，目的是使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；而开发是一种具有长期目标规划的行为，目的是挖掘和激励员工潜在的能力和素质，使员工掌握将来工作可能需要的知识和技能，以应对随着企业内外部环境变化所带来的对员工工作上的新的要求。
虽然两者的关注点不同：前者关注现在，后者着眼于未来；但二者的实质基本上是一样的。
有区别。
1、关注点不同，培训关注现在，而开发关注未来。
2、培训多于现在的工作内容相关，开发可能与现在的工作内容联系并不紧密。
3、培训对于工作经验要求更多，开发主要针对新工作，对经验相对较少。
4、有些陪训活动是员工必须参加的，带有一定的强制性，而开发活动则更多地与员工的发展意愿相关。
4.企业文化？（三级知识）企业文化，或称组织文化（ Corporate Culture 或 Organizational Culture ），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化由三个层次构成：（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。
包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。
包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
5.培训成本？（三级知识）直接成本：培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和。
培训教师的费用，学员的往来交通，食宿费用，教室设备的租赁费用，教材印发购置费用，及其他花费。
国家人力资源管理师二级 论文指导2
国家人力资源管理师二级论文指导2论文选题论文选题的原则是：小而精，要和企业的实际情况紧密结合，不要写的大而空。
如果题目大，下面最好加个副标题，以某某企业为例。
注意：1.在教程的六个模块中来选题，即：规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理。
也可以选边缘性题目，如：企业文化、人才培养等。
2.可以选择工作中曾经操作、总结过的方案或设计等，但不可以原文照搬，要改编为论文要求的结构，如：方案的背景、目的、方法、实施过程、效果、结论等。
3.重要的问题是资料的充分程度。
4.选择“规划”部分的题目很少，绩效和薪酬的难度也较大。
关于人力资源规划的选题参考：1.浅谈如何做好企业人力资源规划2.工作岗位分析探析与研究3.基于企业战略的人力资源规划4.中小企业人力资源规划存在的问题与策略5.关于人力资源规划与企业的发展6.浅谈我国某行业的人力资源规划7.如何实施战略性的人力资源规划8.人力资源规划存在的问题和对策关于招聘的选题参考：1.企业如何做好校园招聘2.网络招聘中存在的问题及其对策3.论中小企业人才流动与流失的现状、动因与对策4.对如何进行有效招聘的思考5.提高人员招聘的有效性对策6.人力资源配置的有效性分析7.对于网络招聘的分析研究8.面试技术及其运用关于培训方面的选题参考：1.关于中高层管理人员培训问题探究2.培训效果评估探究3.浅谈企业培训工作的问题与对策4.培训需求分析之我见5.对于IT行业员工培训研究6.关于企业培训与开发的探索关于绩效方面的选题参考：1.关于企业绩效管理研究2.绩效沟通中存在的问题及对策3.企业360度绩效考评的应用探析4.试论企业绩效管理中存在的问题及对策5.关键绩效考核法在管理实践中的应用研究。
人力资源管理师二级论文选题
人力资源管理师二级论文选题一、引言人力资源管理师二级考试是对人力资源从业者专业能力的重要检验，而论文写作是其中的关键环节之一。
一个好的选题不仅能够展示考生对人力资源管理领域的深入理解和研究能力，还能为实际工作提供有价值的参考和指导。
以下将为大家介绍一些适合人力资源管理师二级论文的选题方向。
二、选题方向（一）员工培训与发展1、基于胜任力模型的员工培训体系构建2、企业内部培训师队伍建设的策略与实践3、在线学习在员工培训中的应用效果评估4、新生代员工的培训需求分析与对策（二）绩效管理1、关键绩效指标（KPI）在企业绩效管理中的应用2、平衡计分卡在中小企业绩效管理中的实施难点与对策3、绩效反馈与面谈技巧对员工绩效提升的影响4、基于大数据的绩效管理系统设计与应用（三）薪酬福利管理1、宽带薪酬体系在企业中的应用与效果分析2、股权激励在高新技术企业中的实践与探索3、弹性福利制度对员工满意度的影响研究4、薪酬公平性对员工工作积极性的影响及对策（四）人力资源规划1、基于企业战略的人力资源规划制定与实施2、中小企业人力资源规划的问题与对策3、人力资源需求预测方法的比较与应用4、人力资源供给分析与人才储备策略（五）员工关系管理1、员工心理契约与企业员工关系管理2、劳动法律法规在企业员工关系管理中的应用3、员工离职原因分析及应对策略4、企业文化对员工关系的影响及建设途径（六）招聘与选拔1、基于胜任素质的招聘选拔体系构建2、社交网络招聘的有效性及策略研究3、结构化面试在招聘中的应用与优化4、人才测评技术在招聘选拔中的应用与实践三、选题原则（一）实用性选题应紧密结合实际工作，能够解决企业在人力资源管理方面面临的实际问题，具有一定的应用价值。
（二）创新性在选题时，应关注人力资源管理领域的前沿动态和发展趋势，选择具有创新性的研究方向，提出新的观点和方法。
（三）可行性要充分考虑自身的研究能力和资源条件，确保选题能够在规定的时间内完成。
人力资源管理师二级论文答辩技巧及要诀
人力资源管理师二级论文答辩技巧及要诀2017年人力资源管理师二级论文答辩技巧及要诀导读: 2017年人力资源管理师上半年考试已考完，店铺为您分享“人力资源管理师二级论文答辩技巧及要诀”希望对您参加考试有所帮助。
技巧：1.礼仪的职业与精神的饱满。
2.注意开场白、结束语。
3.坦然镇定，适中语速，声音洪亮。
4.听取答辩小组成员的提问，精神要高度集中。
5.对提出的问题要在稍作停顿后做出反应，语言自信而流畅，用语规范。
6.回答问题要抓住要害、简明扼要、层次分明、逻辑合理。
7.力求客观、全面、辩证，留有余地，切忌把话说“死”。
8.对提出的疑问，要审慎地回答，对有把握的疑问要回答或辩解、申明理由;对拿不准的问题，可不进行辩解，而实事求是地回答，态度要谦虚。
9.理论联系实际，体现职业素养。
10.小心陷阱，态度谦逊，持续学习，不断提高。
要诀：1.沉着冷静，边听边记2.精神集中，认真思考3.既要自信，又要虚心4.实事求是，绝不勉强5.听准听清，听懂听明绩效沟通的技巧：答：绩效沟通的技巧：1.沟通时态度应该坦诚，给员工以信任和安全感，不可使用带威胁性的词语，以询问的方式进行研究，通过询问获取员工更多的信息，以便帮助员工解决问题。
2.沟通时应该具体，尽量获得与员工绩效有关的具体信息(表扬时应指出员工在哪一点上做得好，反映了员工的哪方面品质，其所带来的影响如何)。
3.要让员工知道自己的想法和需要，以便员工更好地配合工作，不能简单地认为员工应该知道自己的想法，想当然在这里只有百害而无一益。
4.不能仅仅看到问题，更要看到成绩，鼓励多于批评的沟通才更加有效，更具前瞻性，更符合绩效管理的.原则。
5.注意倾听，少说多听是沟通的又一个重要的技巧，因为多听才能获得更多需要的信息。
6.沟通应及时，出现问题及时组织沟通，消极等待只能使事情更加恶化，后果更加不可想象。
7.沟通应具有建设性，作为沟通的结果，管理者应提出建设性的意见，以帮助员工更好地调整自己，更好地完成绩效目标。
人力二论文格式详细解说
人力资源管理师二级考试具体时间见下表考试具体情况见下表论文撰写要求论文格式见[附表4]（一）论文选题论文采取考生自选题方式。
选题应根据国家职业标准要求，参考培训教程，（一般是人力资源技能六大模块中的一块选题）同时结合考生所在单位或有关行业实际工作的情况自行拟定。
题目宜小不宜大。
（二）论文撰写要求1. 必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。
2. 如无特殊说明，论文字数原则上职业资格二级不少于3000字。
3. 论文所需数据、参考书等资料一律自行准备，论文中引用部分须注明出处。
4. 论文一律采用A4纸打印，一式3份。
5. 考生应围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从事科学实践，得出相关结论，并将研究过程和结论以文字、图表等方式组织到论文之中，形成完整的论文内容。
6. 论文内容应做到主题明确，逻辑清晰，结构严谨，叙述流畅，理论联系实际。
（三）论文格式要求1. 论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。
2. 标题即论文的名称，应当能够反映论文的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、直接、贴切、精炼、醒目和新颖。
3. 摘要应简明扼要地概括论文的主要内容，一般不超过300 字。
4. 注释是对论文中需要解释的词句加以说明，或是对论文中引用的词句、观点注明来源出处。
注释一律采用尾注的方式（即在论文的末尾加注释）。
5. 论文的末尾须列出主要参考文献的目录。
6. 注释和参考文献的标注格式为：（1）图书：按作者、书名、出版社、出版年、版次、页码的顺序标注。
（2）期刊：按作者、篇名、期刊名称、年份（期号）、页码的顺序标注。
（3）报纸：按作者、篇名、报纸名称、年份日期、版次的顺序标注。
（4）网页：按作者、篇名、网页、年份日期的顺序标注。
（四）论文提交要求1、提交论文时，一律装入档案袋并贴封。
贴在档案袋的封面格式和论文首页格式应统一2、论文考试时交给监考老师即可。
人力二级论文注意事项1、里面装的论文要不要封面答：里面所写的论文是一式三份；每份都需要封面2、档案袋的封面答：档案袋的封面，贴在档案袋的正面；另外内容与里面所装的论文的封面是一致的3、论文的单位与所开证明单位不一致答：论文的单位与所开证明的单位不一致；这个是没有任何影响的，填写单位，可填写自己目前所在的单位4、论文的封皮一共需要打印几份（5 份）答：论文是一式三份；每份论文需要一个封皮；档案袋上的也需要贴一个封皮；另外多备一份封皮（如进考场统一进行换档案袋时，大家可以直接贴在上面）注意：2011年11月20日考试人力二级论文用的统一的档案袋（由省厅统一准备），不需要贴封面，直接手写上名字、准考证号等信息的。
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论文撰写技巧
（二）资料丰富是准备
2.搜集渠道 •专业期刊：
论文撰写技巧
（二）资料丰富是准备
2.搜集渠道 •专业网站： / / / /
劳动关系管理 劳动关系调整方式；集体合同制度； 用人单位内部劳动规则；企业民主管理制度； 工作时间与最低工资标准；劳动安全卫生管理
论文撰写要求
（二）论文撰写要求
•必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。 •HR2级论文正文字数，不少于3000字。（5000字为宜） •考生应围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从事科 学实践，得出相关结论，并将研究过程和结论以文字、图表 等方式组织到论文之中，形成完整的论文内容。 •论文内容应主题明确，逻辑清晰，结构严谨，叙述流畅，理 论联系实际。
论文撰写技巧
（二）资料丰富是准备
1.资料分类 •第一手资料
资料的搜集主要靠实地调查。第一手资料的搜集由于更贴近实际， 因而更有利于发现问题的本质。
•第二手资料
资料的搜集主要来源于图书馆、资料室和互联网。可通过一些搜索 引擎来查找，还可查到与主题相关的专业网站，或是根据已经找到论文 后面的参考文献来查找相关的文章。
论文撰写技巧
（一）选题适宜最关键
3.标题参考 •方案设计型（根据企业或行业的实践总结） XX公司在并购过程中的人力资源整合问题探究 XX公司企业内部竞聘方案设计 某商业零售企业员工培训工作的开展 日清日结法在某加工企业中的应用 M公司薪酬管理对策研究 某企业人力资源管理外包探讨 •理论探讨型（层次逻辑、归纳演绎严谨缜密）
二、 论文撰写及答辩技巧
论文常见问题
（一）论文格式不规范
•论文结构不完整 •论文格式不规范
（二）论文选题不适宜
•人力资源范围内 •联系工作的实际
（三）论文内容太空泛
•多用第一手资料 •收集资料要提炼
论文撰写技巧
1
• 选题适宜最关键 • 资料丰富是准备 • 拟定提纲是设计 • 论文正文是重点
2
3
4
3.本论 在结构手法上，尽量采用并列和推进相结合方式，设立小 标题、确立分论点。 在材料运用上，要做到主次分明、详略得当。分析问题材 民办高等专科院校新进教师培训体系构建 料详，叙述过程材料略。 1. 员工培训 2. 新进教师培训体系构建 在语言运用上，力求专业化、准确化、简洁化。能用图表 2.1 培训需求分析 标明的地方尽量用图表明示。
论文撰写要求
（一）论文选题
2.范围
HR模块 二级相关知识点 人力资源规划 企业组织结构设计与变革；企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测；企业人力资源供给预测与供求平衡
招聘与甄选
培训与开发 绩效管理 薪酬管理
员工素质测评标准体系的构建；面试的组织与实施 无领导小组讨论的组织与实施
企业员工培训规划与课程设计；企业员工培训效果的评估 绩效考评的方法与应用；绩效考评指标和标准体系设计 关键绩效指标的设定与应用；360度考评方法 薪酬调查；工作岗位分类；企业工资制度设计与调整 企业员工薪酬计划的制定；企业补充保险
2.2 确定培训目标 2.3 具体培训方案 2.3.1 新进教师岗前培训 2.3.2 新进教师在职培训 2.4 培训效果检验 3. 总结
论文撰写技巧
（四）论文正文是重点
4.结论 结论是整个研究的结晶，是全文的精髓。结论要与引言 中提出的问题相呼应，并能正面回答。
企业人力资源管理的发展趋势
未来企业人力资源管理的发展趋势说明他们比任何时候都需要人力资源部门的 帮助。人们不仅需要人力资源部门的专业知识，更需要人力资源部门将静态知识转 化为推动企业有效运转的催化剂，以促进企业日益增多的新老问题的解决；要想办 法使企业更具有竞争力，降低产品成本，提高产品质量；既要充分开发和应用新技 术，又要搞好售后服务；要研究企业发展战略，鼓励变革，更要将顶尖人才吸收过 来；要使企业不断适应变化的内外环境，对日渐激烈的竞争做出快速有效的反应等。 特别对于我国企业来说，管理变革的路还很长，正需要全面引进先进的人力资源管 理思想与手段，快速走上发展的坦途。
国家职业资格认证 企业人力资源管理师 二级
论文攻略
鲁婷婷
二级考试
企业人力资源管理师 二级考试
第一场：理论考试 8:30-10:00 90分钟
第二场：操作技能 10:30-12:30 120分钟
第三场：论文答辩 14:00-15:30 90分钟
综合评审可采取多种方式。采取论文撰写、口
头答辩或书面答辩的考生，须按省级职业技能鉴定
论文撰写要求
（三）论文格式要求
•论文由标题、署名、摘要、正文及参考文献五部分组成。
标 题（二号黑体，居中）
姓 名（四号仿宋体，居中） 单 位（四号仿宋体，居中）
摘要：（摘要正文，四号楷体，行间距固定值22磅）
论文正文（四号宋体，行间距固定值22磅）
注释：（小四号宋体，单倍行距） 参考文献：（小四号宋体，单倍行距） [1] [2]
劳动关系管理 劳动者派遣管理；工资集体协商； 劳动安全卫生管理；企业劳动争议处理
论文撰写要求
（一）论文选题
2.范围
HR模块 三级相关知识点 人力资源规划 工作岗位分析与设计；企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划；人力资源费用预算审核与支出控制 招聘与甄选 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 员工招聘活动的实施；员工招聘活动的评估 人力资源的有效配置；劳务外派与引进 培训管理；培训方法的选择；培训制度的建立与推行 绩效管理系统的设计、运行与开发；绩效管理的考评方法与应用 薪酬制度的设计；工作岗位评价；人工成本核算；员工福利管理
100
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成绩统计上报
论 文 答 辩 部 分 评 定 项 目 满分（分） 25 25 25 25 100 实际成绩 （分） 1.考生汇报论文情况 2.回答问题正确性 3.对论文选题的理解程度 4.逻辑思维及口头表达能力 小 计
成绩统计上报
综合评审成绩
=论文写作成绩×40%
＋论文答辩成绩×60%
目录
论文答辩流程
（一）书面答辩（合肥考区）
论文答辩流程
（二）口头答辩（芜湖考区）
•答辩由评审委员会主席主持，主席宣布答辩开始。 •答辩人作简短的自我介绍，汇报论文的主要内容和需要说明 的问题，时间不超过5分钟。 •评审委员提问（每个委员提1-2个问题），答辩人准备，准 备时间不超过10分钟。 •答辩人进行口头答辩，时间不超过20分钟。
按论文标题对资料进行分类整理； 对经过整理的资料进行详细分析； 通过将资料不断比较、分析和思考，逐步发现问题，形成 自己独特的观点。
论文撰写技巧
（二）资料丰富是准备
2.搜集渠道 •专业论文期刊搜索引擎： / / /
（2）量力而行原则
要根据自己的知识结构和水平选择所写的论文题目。因为即使有些 题目的确是很前沿的问题，但是如果完成不了，反而会影响到论文如期 完成，所以建议在进行论文选题时，应该选择难度适中的题目。
•选题宜小不宜大，兴趣性、熟悉性、可写性
论文撰写技巧
（一）选题适宜最关键
2.标题命名 •简洁、精炼 •一般要求以不超过20个字为宜 •标题转行时尽量保持词语的完整性，并尽可能将虚词留在行 末，居中排转后一般以上宽下窄为宜
成绩统计上报
评 定 项 目
论 文 内 容 部 分 1.论文内容的意义和难度 2.论文内容的正确性
满分（分）
15 15
实际成绩 （分）
3.论文结构的逻辑性 4.论文的独创性及应用价值 5.掌握基础理论知识的程度 6.综合分析和解决问题的能力 7.文字质量和书面表达能力
小 计
15 15 15 15 10
指导中心的安排，提交本人论文和有关材料。
•合肥考区：综合评审=论文撰写+书面答辩
•芜湖考区：综合评审=论文撰写+口头答辩
目录
一、
二、 三、 论文撰写及答辩要求 论文撰写及答辩技巧 范文解析
目录
一、
论文答辩及撰写要求
论文撰写要求
（一）论文选题
1.形式 •安徽考区论文采取考生自选题方式。（各省各地区根据本地 区实际安排） •选题应根据国家职业标准要求，参考培训教程，同时结合考 生所在单位或有关行业实际工作的情况自行拟定。
论文撰写要求
（四）论文提交要求
•合肥校区
•打印：论文一式3份、封面一式4份（装入文件袋）
•芜湖校区
•打印：论文1份、封面2份（装入文件袋） •电子：1份（与打印版同）
2878681672@
论文答辩流程
（一）书面答辩（合肥考区）
•由评审委员独立对论文内容进行评定，将评定结果填入综合 评审评分表，同时填写答辩问题。 •省级职业技能鉴定指导中心根据答辩问题制作书面答辩的试 卷，用信封分别封存，并在信封上注明考生姓名、准考证号 和论文题目。 •书面答辩采用闭卷笔试方式，考生不得携带论文等与答辩有 关资料。
5
• 层次标题是文眼 • 摘要精炼是概括
• 参考文献是延伸 • 论文修改不可少
6
7
8
论文撰写技巧
（一）选题适宜最关键 选好论题就是论文写作成功的一半。
1.选题原则 （1）社会价值原则
在前人已提出来的研究课题中，许多虽然已有初步研究成果，但随 着社会不断发展，也需要丰富、完善和发展。人力资源管理属于社会科 学，本身就是实践性很强的学科，每个企业都会有不同的具体实践，也 是对理论本身的完善。
论文撰写技巧
（一）选题适宜最关键
3.标题参考
•XX企业+XX+的探讨、研究、分析、设计、构建、初探…… •浅谈、试论、浅析……+ XX企业+XX
•浅析员工绩效管理问题 •浅谈关键绩效指标在船闸运营企业绩效管理中的应用 •XX公司绩效考核之浅析 •有效沟通与绩效管理 •浅析企业知识型员工的薪酬激励问题与对策 •导游薪酬制度现状分析及对策 •中小企业在细节中做好员工福利 •浅论中小型民营企业员工流失与管理 •浅析企业对8090后员工管理的对策 •浅谈企业劳动合同管理