内部市场化电费定额
电力市场及电费电价分析
电力市场及电费电价分析1. 引言电力市场是一个国家或地区电力供应与需求相互作用的市场机制。
电费电价是指电能消费者为购买电力所需支付的费用。
电力市场及电费电价的分析对电力行业的发展和电力用户的生活都具有重要意义。
本文将对电力市场及电费电价进行分析，介绍电力市场的基本概念和组织形式，并探讨电费电价的主要影响因素和调整机制，最后对电力市场及电费电价的未来发展进行展望。
2. 电力市场2.1 电力市场的基本概念电力市场是指电力供需双方通过交易来决定电价和交易量的市场。
在电力市场中，电力生产商通过销售电力获得收入，电力用户通过购买电力获得所需的能源。
2.2 电力市场的组织形式电力市场的组织形式可以分为集中式电力市场和分散式电力市场两种。
2.2.1 集中式电力市场集中式电力市场是由一个中央机构负责组织和管理的市场，该机构协调电力供应和需求，制定电力交易规则，并通过竞价、双边协商等方式进行电力交易。
2.2.2 分散式电力市场分散式电力市场是由多个参与者共同组成的市场，参与者之间可以直接进行电力交易，市场价格由供需关系决定。
3. 电费电价分析3.1 电费电价的主要影响因素电费电价的主要影响因素包括：•发电成本：包括燃料成本、人工成本等。
•输电成本：包括输电线路维护费用、输电损耗等。
•管理费用：包括电力公司的管理费用、监管机构的费用等。
•税费：包括各种税费和附加费用。
•政策因素：包括政府的相关政策和规定。
3.2 电费电价的调整机制电费电价的调整通常由电力监管机构负责，调整机制可以分为定价机制和竞价机制两种。
3.2.1 定价机制定价机制是根据供需关系和成本情况，由电力监管机构制定电费电价。
定价机制通常适用于公共服务领域，例如居民用户和农村用户。
3.2.2 竞价机制竞价机制是通过竞价来确定电费电价。
竞价机制通常适用于工业用户和大型商业用户。
竞价机制可以促进市场竞争，提高电力供应效率。
4. 电力市场及电费电价的发展趋势4.1 电力市场的发展趋势电力市场的发展趋势包括：•市场化程度提高：电力市场将逐渐向市场化方向发展，电力供求将更加灵活和交互。
公司内部市场化指导手册620
山东能源淄矿集团矿井内部市场化管理指导手册淄博矿业集团有限责任公司- 1 -二〇一三年六月- 2 -目录第一章总那么..................................................................................... - 1 -第一节目的意义 ......................................................................... - 1 -第二节遵循原那么...................................................................... - 4 -第三节根本框架 ......................................................................... - 5 -第二章组织机构 ................................................................................. - 8 -第一节组织领导 ......................................................................... - 8 -第二节机构设置 ......................................................................... - 9 -第三章管理制度 ............................................................................... - 12 -第一节管理目的 ....................................................................... - 12 -第二节制定要点 ....................................................................... - 12 -第三节根底管理制度 ................................................................ - 13 -第四节保障管理制度 ................................................................ - 16 -第四章管理方法 ............................................................................... - 18 -第一节内部市场管理方法 ......................................................... - 18 -第二节实施方法 ....................................................................... - 31 -第五章交易价格 ............................................................................... - 34 -第一节内部市场交易价格的构成............................................... - 34 -第二节一级内部市场交易价格的制定 ........................................ - 34 -第三节二级市场交易价格的制定............................................... - 38 -第四节三级内部市场交易价格的编制 ........................................ - 40 -- 3 -第六章市场结算 ............................................................................... - 41 -第一节结算原那么.................................................................... - 41 -第二节结算体系 ....................................................................... - 41 -第三节结算载体 ....................................................................... - 41 -第四节结算形式 ....................................................................... - 44 -第五节一级市场结算方法 ......................................................... - 44 -第六节二级市场结算方法 ......................................................... - 47 -第七节三级市场结算方法 ......................................................... - 50 -第七章信息化................................................................................... - 51 -第一节建设目标 ....................................................................... - 51 -第二节根底硬件平台 ................................................................ - 51 -第三节系统部署 ....................................................................... - 52 -第四节技术要求 ....................................................................... - 53 -第五节软件系统功能 ................................................................ - 53 -第六节系统接口 ....................................................................... - 58 -第七节其它要求 ....................................................................... - 59 -- 4 -第一章总那么第一节目的意义一、内部市场的定义内部市场是相对于外部市场而言，它借助外部市场交易原那么，将市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系，形成以经济结算为主，行政命令为辅的管理模式，从而使企业每一个内部单位都转变成经济单元，充分表达人的经济属性和经济价值，借此调动劳动者的生产积极性。
关于公司内部市场化的方案（二篇）
关于公司内部市场化的方案浅析企业内部市场化建设山能集团刘士心摘要：对于企业内部市场化建设，从对内部市场化管理的理解以及内部市场化建设的关键要素展开探讨，抓住制度建设、精细化管理和教育培训等方面，阐述了个人对企业内部市场化建设的见解。
关键词：内部市场化建设制度建设精细化管理培训内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点，对生产经营管理进行业务流程再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。
根据集团公司进一步扩大内部市场化运作、实现企业更快更好发展的战略构想，我们坚持把内部市场化运作基本要求与实际结合起来，逐步形成适应南屯煤矿发展的管理模式。
一、领导重视是推行市场化建设的关键市场化管理是单位“___”工程，离不开各级领导的重视和支持，各单位主要领导亲自抓，是做好内部市场化建设的首要条件。
根据市场化建设的要求，各级部门要成立相应的领导小组，对本单位市场化建设的具体工作进行详细的分工，明确职责，形成人人有担子，人人享成果的良好局面。
二、制度建设是推行市场化建设的前提南屯煤矿为一级市场主体，各职能科室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及生产单位、后勤服务单位的指标分解、绩效考核、往来结算形成一级市场。
考核项目包括生产经营指标和成本费用两部分，矿难以分解到所辖单位的成本费用，如各项社会保险费、折旧费、井巷维简费、劳动保护用品等由矿控制；对各区队主要考核与其相关的生产经营指标（原煤产量、掘进进尺等）和区队（单位）可相对控制使用的成本费用，可相对控制使用的成本费用主要指材料费、工资、电费、修理费和其他等。
建立合理的定额管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系和二、三、四级内部市场化管理体系是推行内部市场化管理的前提，合理完善的管理制度和考核标准有利于：一是提高劳动生产力，内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低；新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。
内部市场化
内部市场化1．内部市场化的内涵内部市场化管理，就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。
这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新，也是企业建立利益机制、竞争机制，降低成本，提高效益的必然选择。
其内涵可阐述如下。
（1）内部市场化是企业管理思想的进一步更新企业内部市场的建立，必须更新管理思想，重塑企业价值观，主要体现在三个方面：一是以效率和效益为中心，企业内部的各个主体都紧紧围绕效率和效益来运作，才能在内部市场的竞争中站住脚；二是以员工为中心，企业内部市场化的管理机制就是要给予员工充分的经营权力，发挥员工的主观能动性，通过员工“自治”达到责、权、利的统一；三是以顾客为中心，在内部市场中，企业内部市场主体必须首先使内部顾客满意，才能生存和发展，否则就会被内部市场淘汰。
只有内部顾客满意，才能最终达到外部顾客满意。
（2）内部市场化是企业目标管理的进一步优化目标管理是企业现代化经营管理的有效方式，是一种比较成熟的、具有操作性的管理方式。
内部市场运作中，目标管理既可以用于生产部门，也可以用于管理部门，各部门的目标是企业总目标的分解，各部门追求本部门目标的最优化才能最终实现企业总目标的最优化。
将目标管理用于企业内部市场，体现了“市场机制”与“管理机制”的融合。
两者的结合有利于企业员工“经营自我，不断地挑战自我；战胜满足感，不断地超越自我”。
（3）内部市场化是企业核算主体的进一步细化细化核算单位是精细化管理的重要体现。
考虑到企业内部单位之间的异质性，在内部市场化运作过程中，要下放生产经营自主权，划小核算单位，在一定程度上解决了“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题。
与此同时，内部市场化实施后，各部门之间、上下游工序之间是平等竞争、平等服务的关系，责任划分明确到位，出现问题责任主体明确，有利于减少推诿扯皮现象，促进各核算单位改进生产经营方式。
煤矿内部市场化核算结算体系
煤矿内部市场化核算结算体系8.1 核算体系的构建内部市场核算体系是实施内部市场化管理的关键，内部市场核算体系的构建总体上要遵循以下三个方面原则。
（1）可行性原则。
主要体现在紧密结合煤矿实际、正确划分核算主体和核算项目、规范结算中心的职责上。
在内都市场化推进时，企业应定期组织员工培训，提高员工市场化意识，为核算结算的顺畅运行创造良好的内部环境。
（2）成本效益原则。
主要体现在内部市场化运行的每一个阶段都要花费一定的成本，比如在核算阶段，员工的培训、结算中心岗位的增设、作业流程的调整、结算程序的改变等都需要成本。
企业应合理估算这些费用，一切工作都应在效益大于成本的原则下进行。
（3）公平公正原则。
主要体现为整个核算结算体系建立之后的后续管理中，在对结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需成立专门的仲裁机构进行调解和裁决。
8.1.1 内部市场核算组织机构为满足内部市场核算需要，保证内部市场核算体系规范运行，应建立内部市场核算组织管理机构。
组长：矿长、党委书记副组长：经营矿长或分管副矿长成员：副总师及以上矿领导，企管科、调度室、技术科、劳资科、财务科、供应科、机电科、安监科等有关科室负责人。
领导小组负责内部市场核算结算方案的审定、结算结果的审批等工作。
领导小组下设内部市场化管理办公室，办公室设在企管科，办公室主任由企管科科长兼任，成员由企管科、调度室、技术科、劳资科、财务科、供应科、机电科、安监科等科室相关人员组成。
办公室职责：负责草拟内部市场运行方案，报内部市场核算结算领导小组审批；负责记录、测算、汇总、确定一、二级市场主体（矿、区队）的收入、支出，核算各市场主体工资收入；负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划；负责单项工程的预、结算，参与单项工程的验收与管理；负责办理一、二级市场（矿、区队）的日常核算和月度结算。
成员职责：企管科：负责牵头相关科室草拟内部市场核算结算运行方案，负责内部市场核算结算日常管理及考核工作。
机修车间内部市场化管理体系..
永龙金鑫（登封）煤业有限公司机修车间内部市场化管理制度=----------------------------机修车间2013年8月目录机修车间内部市场实施管理制度 (2)机修车间内部经济核算网络图 (6)机修车间内部市场化组织网络图 (7)三级市场 (7)四级市场 (7)常村煤矿机修车间内部市场价格管理办法 (8)机修车间劳资市场管理办法 (11)机修车间劳资市场交易规则 (13)机修车间内部市场结算管理制度 (17)机修车间班组材料核算及考核制度 (24)机修车间材料市场管理办法 (26)机修车间材料市场交易价格 (29)机修车间文明施工及材料码放管理交易价格 (30)机修车间安全市场管理体系 (32)机修车间安全市场制度 (33)机修车间安全市场交易价格 (35)机修车间科技市场管理制度 (41)机修车间科技市场交易规则 (43)机修车间原始记录及材料数据统计制度 (45)机修车间班组领料管理制度 (45)机修车间电费、租赁费管理办法 (46)机修车间材料计划分解及考核办法 (47)机修车间经营分析管理制度 (48)机修车间内部市场实施管理制度根据永龙公司和金鑫煤矿规范内部市场化管理体系文件精神及相关规定，落实矿内部市场化管理有关规定，结合本车间实际情况，达到内部市场化的运行目标：充分体现多劳多得的原则，调动广大职工的积极性和创造性，强化管理，降低成本，提高效益，服务生产，积极开展班组之间、个人之间的劳动竞赛。
保证措施：有计划地推行以市场化为核心的制度化、规范化“三化”管理，建章立制，模拟市场运作，实施标准化管理工作，各项管理从“细、严、实”上作文章，力求通过市场化精益管理，实现矿井跨越式发展。
一、成立内部市场化组织机构领导小组：组长：主任成员：专职市场管理员材料员领导小组下设三个小组：第一小组：组长：曹帅锋（兼任专职市场管理员、兼任材料员）第二小组：组长：毕晓（兼任专职市场管理员、兼任材料员）第三小组：组长：王建会（兼任专职市场管理员、兼任材料员）二、职责划分：主任：负责本车间内部市场化体系全面管理工作。
煤矿综采内部市场化核算定额
7５０元/万吨
月产量大于6万吨
5000元/月
月产量小于6万吨
配件
2万元
1．４元/吨
产量<4万吨
２万元
1．２元/吨
4万吨＜产量＜6万吨
2万元
1元/吨
6万吨＜产量＜8万吨
2万元
0.８元/吨
８万吨<产量<10万吨
2万元
０．7元/吨
产量＞10万吨
电费
2.0ＫWh/t
产量<4万吨
1.７KWｈ／t
4≤产量＜６万吨
１.25 KＷｈ/t
3.０万吨≤产量<3.5万吨
1.2 KWh/ｔ/月
每增（减）一部SSＪ８００/７5皮带机
双机增（减)0.２2KWh/ｔ/月
单机增(减)0.０7 ＫWh/t／月
每增（减)一部SSJ８00/2*４0皮带机
或ＳGＷ620/２＊40(５5)刮板机
1、配件部分:
(１)考核时,变动定额按实际产量确定,固定定额按实际生产天数确定。实际生产时间不足一个月,变动定额按折算成整月后的产量确定。
(2）安装费用，按现场考核确定,节超归已。
（3）整体更换采煤机摇臂、滚筒费用由矿负担。
(４)综采工作面使用的主要设备配件定额按下述比例考虑:
使用MG500型采煤机(电牵引)及配套设备：采煤机10%,液压支架及高压胶管50%，刮板机、转载机及破碎机１０%，其它为30%；
２、电费部分：
(1)设备按三部刮板机、一部皮带机为基数（均按双机考虑)。
(2）皮带机及刮板长度按《陈四楼矿节电管理制度》确定单机、双机。
（3）每增加一处排水点，按涌水量，使用设备型号确定增加电耗。
(４）产量在上下限变动时,定额也在上下限变动。
内部市场化结算公式
内部市场价格体系由单一价格和综合价格构成
• • 单一价格：包括人工工资、材料、租赁、电力、地面用水价格等 综合价格： 包括单个产品收购综合价格、服务项目综合价格、单项工程价格、固定管理岗位综合费用承包价格等 综合价格由直接价格和链式服务价格组成，其要素包括人工工资、材料费、设备租赁费、水电费价格等
综合价格测算方法
• • 经验估算法：根据过去一定时期内某项费用的总消耗与总产量或服务量之比，得出过去单项消耗历史数 据，结合成本下降的潜力，乘上一个系数，确定单项消耗价格 技术技术法：根据作业计划、作业标准和其它生产要求，在进行技术分析和工序消耗计算基础上测算出 来 1
东华集团战略规划询项目
案例8：中联重科基于特色管控模式的内部职能市场化运作——为有效实施内部市场 化，必须了解如何结算公式，内部市场价格体系组成，综合价格的测算方法
内部市场结算公式
• • • • 预结工资总额=收入总额-支出总额 收入总额=按量价结算收入+定额外部贴收入+奖励收入+其他收入 支出总额=材料费+租赁费+电费+修理费+运输费+罚款支出+其他支出 应结工资总额=预结工资总额+上期结余-本期提留+本期借支
我国电力市场架构与电价体系
我国电力市场架构与电价体系是指我国电力行业的组织结构和电力价格的形成机制。
电力市场架构：
我国电力市场采用了垂直一体化的市场架构，即国家电网公司（国网）作为国家电力调度和输配的主体，负责电力的调度、输配和市场监管；同时，国家电力投资集团公司（国投）和中国南方电网公司（南网）作为国家电力企业，负责电力的生产和销售。
此外，还有一些地方电力公司负责本地区的电力供应。
电价体系：
我国电力价格由政府主导，主要分为两个层次：一是政府制定的电价政策，包括电价形成机制和电价调整机制；二是市场化的电力交易价格。
电价形成机制：
我国电价形成机制主要包括成本加成和市场调节两个方面。
成本加成是指根据电力生产、输配和销售的成本，加上一定的利润，形成电价。
市场调节是指根据市场供求关系和电力需求的弹性，通过市场竞争来调节电价。
电价调整机制：
我国电价调整机制主要包括政府定价和市场调节两个方面。
政府定价是指政府根据宏观经济情况和电力行业的发展需要，制定电价政策，对电价进行调整。
市场调节是指根据市场供求关系和电力需求的变化，通过市场竞争来调节电价。
市场化的电力交易价格：
我国电力市场实行了电力交易制度，即通过电力交易市场进行电力的买卖。
电力交易价格主要由市场供求关系决定，通过竞价方式形成。
总体来说，我国电力市场架构是以国家电网公司为主导的垂直一体化结构，电价体系是由政府主导的成本加成和市场调节相结合的机制。
新田煤矿内部市场定额(价格)管理制度
新田煤矿内部市场定额（价格）管理制度为深化我矿内部市场化管理，规范内部市场主体运作，建立健全科学合理的内部市场价格体系，规范新田煤矿内部市场经济运行中价格行为管理，维护内部市场价格秩序，促进内部市场机制有效运行，结合我矿实际，特制定本制度。
一、基本原则强化基础管理、完善价格体系、规范定额标准，确保内部市场结算做到有据可依、有量可计，以价格为纽带，将每个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，把每个环节的工作都量化、细化到价格中去，通过价格结算决定职工的收入、充分调动职工的工作积极性。
二、组织体系为加强内部市场的管理，成立内部市场化管理委员会主任：矿长副主任：副总以上领导成员：企管部人力资源部工程部机电部调度室安监部通防部综合部财务部等相关责任部室负责人内部市场化管理委员会负责全矿内部市场的组织领导工作，负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场的宏观管理工作。
内部市场化管理委员会下设市场化管理办公室，办公室设在企管部，企管部负责人兼任办公室主任，成员由企管部所有市场管理人员组成。
具体负责市场运行的日常管理工作，包括市场价格的制定、细化、补充和完善，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作等。
三、内部市场定额（价格）涵盖范围内部市场定额（价格）主要包括：各项人工定额（价格）、各种材料消耗定额（价格）、水电定额（价格）、车辆运输综合单价、设备租赁定额（价格）、内部加工、修理单价及单项工程等。
四、市场定额（价格）的归口管理根据业务部室职能分工的不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业归口管理，由分管部门本专业基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据，各部门负责人对单价的测算结果负责。
具体分工如下：1、工程部、机电部和通防部组成工程计划组，主要负责工程计划、通风设施计划的编制、地质预测预报、巷道标准、支护形式和零星工程描述。
2、人力资源部负责工资定额、工效、计时工、劳动保护计划与管理，劳务价格的制定；3、机电部负责水电、设备租赁、内部加工、设备维修费等价格制定；4、企管部负责办公用品、低值易耗品、车辆运输等价格的制定，参与内部物资供应价格、废旧物资回收价格、服务价格的测算和制定，同时负责全矿内部市场价格的综合管理工作。
煤矿综采内部市场化核算定额
内部市场化核算定额一、综采工作面各项定额说明：1、配件局部：〔1〕考核时，变动定额按实际产量确定，固定定额按实际生产天数确定。
实际生产时间缺乏一个月，变动定额按折算成整月后的产量确定。
〔2〕安装费用，按现场考核确定，节超归已。
〔3〕整体更换采煤机摇臂、滚筒费用由矿负担。
〔4〕综采工作面使用的主要设备配件定额按下述比例考虑：使用MG500型采煤机〔电牵引〕及配套设备：采煤机10%，液压支架及高压胶管50%，刮板机、转载机及破碎机10%，其它为30%；使用MG375型采煤机〔液压牵引〕及配套设备：采煤机20%，液压支架及高压胶管40%，刮板机、转载机及破碎机10%；其它为30%。
整体检修过的主要设备前三个月相应设备配件定额下调30%，以后执行原定额。
主要设备为新设备的前六个月或第一个工作面相应设备配件定额下调50%，以后执行原定额。
〔5〕新安装工作面前两个生产月没有固定定额。
工作面在15日以后试生产的，当月不算生产月。
〔6〕设备数量包括轨顺、皮顺所维护范围内所有设备。
联络巷及上、下山增加一部皮带机或刮板机，固定定额增加3000元/月。
皮带机长度小于500米或刮板机长度小于70米的，相应增加的固定定额按上述标准的50%计算。
〔7〕新安装综采工作面顺槽供回液管路及冷却管路等液压件按20%补充，费用计入单项，其余局部由原工作面转入，多领局部费用由队里负担。
新工作面提前安装好的，原工作面上述液压件必须按原安装时数量移交或交回，并且可以使用。
否那么，缺少或损坏局部按原值计算，由队负担。
2、电费局部：〔1〕设备范围：包括轨顺、皮顺所有设备。
〔2〕皮顺皮带机铺设长度在500m以下时，电耗定额下调10%。
〔3〕产量在上下限变动时，电耗定额也在上、下限之间变动。
〔4〕电费单价为5元/KWh。
3、矿车运送单价为18.5元/车4、皮带运输费用定额：实体煤吨煤皮带运输单价为：6元/吨注：采煤队生产的实体煤量以验收证书上的数据为准。
煤矿内部市场化定额价格体系
煤矿内部市场化定额价格体系7.1 定额体系7.1.1 定额的定义及分类定额就是在一定工作环境、生产技术和组织条件下，完成一定计量单位的合格产品所消耗的人工、材料和机械台班的数量标准，它反映一定时期生产技术管理水平的高低。
为满足内部市场核算的需要，煤矿必须制定、形成完备的定额体系，一般而言，由煤矿层面统一制定定额，区队层面负责采用、执行定额，同时，可根据管理需要，制定区队内部定额，作为对定额体系的补充。
根据定额内容不同，煤矿定额体系划分成劳动定额、材料消耗定额、运输定额、电力消耗定额、修理加工定额和设备租赁定额五个部分。
如图7-1所示。
图7-1 煤矿定额体系图7.1.2 定额的作用定额是企业管理中一项重要的基础性工作，也是内部市场化管理的基础。
定额不仅是企业编制生产经营计划的基础、科学组织生产的依据、企业经济核算的主要基础资料，同时也是企业挖掘生产潜力、提高生产率的重要手段，定额对组织企业的生产和分配有着十分重要的意义。
7.1.3 定额编制原则（1）平均先进性原则平均先进原则是就定额的水平而言。
所谓平均先进水平就是在正常的生产条件下，大多数施工单位和生产者经过努力能够达到或超过的水平。
定额应以煤矿平均先进水平为基准来制定，从而使多数单位和员工经过努力，能够达到或超过煤矿平均先进水平，以保持定额的先进性和可行性。
（2）安全投入原则为了预防煤炭生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全和健康，企业在经营活动中均应对安全投入进行定额预算，以保证生产的正常和连续进行。
安全投入定额标准确定的方法是寻找最佳安全投入点——安全失稳点和安全保障点，以此作为定额制定的原则。
（3）简明实用原则制定企业定额的目的就在于适用于企业内部管理，具有可操作性。
编制企业定额时应全面贯彻简明性与适用性。
贯彻定额的简明实用性原则，关键是要做到定额项目设置完整、项目划分适当，还应正确选择计量单位、适当利用系数并辅以必要的说明和附注。
市场化电费清单
市场化电费清单通常会详细列出用户在特定时间段内所使用的电力数量，以及相应的电费金额。
以下是一个可能的示例：尊敬的用户：市场化电费清单如下：一、用电情况：在XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日期间，您的用电量为XXX度，其中包括基本用电和增值用电。
基本用电是指维持您日常生活所需的最低电力，而增值用电则是超过基本用电的额外电力需求。
在此期间，您的用电量主要集中在以下方面：* 家庭照明：这部分电力主要用于家庭日常照明，如灯具、电器等。
* 家电使用：包括电视、冰箱、洗衣机、空调等家电的电力消耗。
* 烹饪和加热：用于烹饪和加热食品的电器，如电饭煲、电磁炉等。
* 娱乐活动：如使用电脑、音响等娱乐设备的电力消耗。
二、电费金额：根据当地市场价格和您的用电量，您在此期间的电费总额为人民币XXX元。
其中，基本电价为每度X元，增值电价根据您的实际用电量计算得出。
此外，我们还附加了服务费和税费，以人民币XXX元计。
三、缴费方式：请在收到此清单后，按照以下方式进行缴费：1. 网络缴费：您可以通过我们的官方网站或合作第三方平台进行在线支付。
2. 银行转账：您可以将电费款项转账至我们指定的银行账户。
3. 营业厅缴费：您可以直接前往我们的营业厅进行缴费。
请注意，市场化电费的计算方式是根据市场价格和用户实际用电量进行的，不同的地区和时间可能会有所不同。
我们建议您在使用电力时注意节约，以减少不必要的费用支出。
如有任何疑问或需要更多信息，请随时联系我们。
以上是市场化电费清单的主要内容，具体细节可能会因地区和电力公司的不同而有所差异。
请您务必仔细阅读，并按照要求缴纳电费。
生产服务中心机厂内部市场化制度2015
生产服务中心机厂内部市场管理实施办法为进一步深化内部市场管理，充分发挥薪酬分配的导向和激励作用，构建权、责、利明晰，顺畅运行内部市场机制，充分调动员工生产积极性，达到促进安全生产、提高生产效率、降低成本消耗的目的，特制定内部市场管理实施办法。
一、基本原则1、明确定额工序，完善定额标准，优化市场化的分配结构，班组及员工绩效考核做到凡事有据可依，凡事有量可计，通过内部的市场结算决定职工的收入高低。
2、质量优先，兼顾公平的原则。
打破平均主义，适当拉开收入差距，体现质量为上，并适当兼顾公平。
3、按劳取酬，多劳多酬的原则。
根据定额单价、个人日工作量分配收入，建立起激励机制，促进劳动纪律、工时利用率的提高。
二、建立内部市场领导机构（一）内部市场化组织体系图（二）人员组成1、内部市场化管理领导小组（1）组长：李言军（厂长）、田大存（书记）（2）副组长：于维毅（技术主管）、刘继全（副厂长）、王晖（副厂长）、李瑞（副厂长）（3）成员：黄松（技术员）、马绪东（技术员）、王魁（技术员）王丽丽（技术员）、韩海青（技术员）、杨晶（核算员）于世明（材料员）、付德明（班组长）、靳新生（班组长）李绍武（班组长）、蔡婓（班组长）2、价格管理小组（1）组长：于维毅（2）副组长：刘继全王晖李瑞（3）成员：黄松马绪东王魁杨晶于世明3、结算管理小组（1）组长：于维毅（2）副组长：刘继全王晖李瑞（3）成员：黄松马绪东王魁杨晶于世明4、计量验收小组（1）组长：于维毅（2）副组长：刘继全王晖李瑞（3）成员：黄松马绪东王魁靳新生付德明郑前进李绍武蔡婓5、仲裁小组（1）组长：李言军田大存（2）副组长：于维毅刘继全李瑞王晖（3）成员：黄松马绪东王魁靳新生付德明郑前进李绍武蔡婓（三）岗位职责1、厂长、书记：为内部市场化管理第一责任人，全面负责内部市场化管理工作，建立全厂价格制定、执行、考核、分析、调整机制。
2、技术主管：为内部市场化管理工作分管负责人。
电力定额取费标准
电力定额取费标准一、电价及电费管理电价是指电力生产者向消费者收取的单位电量的价格，是电力市场运营管理的重要内容之一。
电价管理主要包括电价制定、电价执行和电价监管等方面。
1. 电价制定电价制定的原则是公平、合理、透明，既要保障电力生产者的正常收益，又要确保消费者的权益。
电价制定的主要依据包括电力成本、市场供需状况、政策法规等因素。
2. 电价执行电价执行的主要任务是确保电价政策的落实，保障电力市场的公平交易。
在电价执行过程中，需要对电力交易进行记录、计量和结算，确保电价执行的准确性和及时性。
3. 电价监管电价监管的目的是防止电力生产者利用垄断地位进行不正当竞争，保障市场的公平竞争和消费者的权益。
电价监管的主要措施包括对电力生产者的经营状况进行监督、对电价执行情况进行检查等。
二、发电企业定员定额发电企业是指利用各种能源转化为电能的工业企业。
发电企业的定员定额是指企业根据自身的生产规模和经营管理需要，确定合理的人员数量和劳动定额标准。
1. 定员管理发电企业的定员管理主要是根据企业的生产计划和设备状况，确定合理的人员数量和岗位职责。
定员管理的原则是精简高效、分工明确、协调有力。
2. 劳动定额管理劳动定额管理是指根据企业的生产计划和设备状况，制定合理的劳动定额标准，并对实际完成情况进行考核和调整。
劳动定额管理的主要目的是提高劳动生产率，降低生产成本。
三、供电企业定员定额供电企业是指将电能通过输配电网络供应给用户的工业企业。
供电企业的定员定额是指企业根据自身的供电范围和经营管理需要，确定合理的人员数量和劳动定额标准。
1. 定员管理供电企业的定员管理主要是根据企业的供电范围和设备状况，确定合理的人员数量和岗位职责。
定员管理的原则是满足需求、精简高效、协调有力。
2. 劳动定额管理劳动定额管理是指根据企业的供电计划和设备状况，制定合理的劳动定额标准，并对实际完成情况进行考核和调整。
劳动定额管理的主要目的是提高劳动生产率，降低供电成本。
浅谈市场化交易客户电费核算方法
浅谈市场化交易客户电费核算方法摘要：随着电力行业市场化改革进程的加快，行业内部竞争越发激烈，只有不断促进工作效率和服务质量的提升，才能够增强自身核心竞争力，在市场中占据更大的份额。
抄表核算作为日常电力业务中最为重要的一项工作，其实直接关系着电力企业的经济收入，但是随着现阶段电力用户数量的增多和电网覆盖范围的扩大，抄表核算工作量和工作难度都在不断增加，必须不断提升工作效率，才能够满足现阶段不断发展的电力市场发展趋势，提高电力企业经济效益。
因此本文就对市场化交易下影响电力用户抄表核算工作的因素进行了分析研究，并提出了相关提升措施，以供参考。
关键词：电力市场化；抄表核算；工作效率1、电力市场化交易用户抄表核算智能化的重要作用1.1有利于电力企业营销体系的建设随着电力市场化交易的不断推进，对电力市场营销体系的建设要求不断提升，在市场化交易背景之下的营销体系，必须改变传统人力抄表核算中效率低下、出错率高等问题，最大限度提升电力企业的运行效率，节约经营成本。
因此，智能化的用户抄表核算技术是实现电力企业市场化交易，建立完善的营销体系的重要内容。
1.2促进了抄表核算工作效率的有效提升传统的人工抄表核算工作，需要大量的人力进行抄表、审核和收费，工作流程复杂，且效率较低，随着电力市场化交易的不断深化发展，国内大部分电力公司已经采用了信息技术进行用户信息的采集和收费管理等工作，实现了抄表核算工作的部分自动化和智能化，改变了电力企业传统的工作方式，并有效解决了传统工作模式下工作效率低、核算错率高、缺乏监管等问题，提升了电力用户抄表核算的工作效率，加快了电力市场化交易的先进程度，促进了电力企业向现代化、信息化、智能化、数据化的方向不断发展。
2、影响电力市场化交易用户抄核收工作效率的主要因素2.1抄表工作主要表现在:一是由于电表前端时钟存在各种不同的拷贝方式，通信的接口也存在一定的差异，在进行电表交换的过程中，会出现与实际的拷贝系统的通信方式不一致。
公司内部市场化实施方案（3）
公司内部市场化实施方案（3）公司内部市场化实施方案（九）月度检查和考评1、考评时间：每月检查考评一次，由企管部组织各职能考核部门组成检查考评小组，对各车间内部市场的运行，对各职能考核部门在内部模拟市场化运行中职责履行进行考评。
2、考核内容：对各车间的内部模拟市场化组织保证、管理基础、市场机制、考核控制等方面进行检查考评，对在各职能考核部门的职责履行情况进行考评。
3、考评方式：对各车间实行百分制考核，对在内部模拟市场化运作中的职能考核部门实行按职责履行情况进行考核，兑现考核结果；4、考核奖罚：各车间当月考核第一名，且考评得分在90分以上的，当月奖励2000元，当月考核第二名，且考评得分在85分以上的，当月奖励1000元，各车间当月考核倒数第一名，且考评得分在80分以下的，当月处罚3000元。
（十）月度工资管理及分配办法1、企管部根据公司年度生产经营计划和各车间具体工作目标，结合上年度生产经营目标完成情况等因素，采取与经济效益挂钩的办法确定各车间年度工资总额基数，并依据月度生产经营计划完成情况考核、调控使用。
2、各单位按公司内部模拟市场化核算办法结算月度工资总额，内部模拟市场化工资基数经过“定岗、定员、定薪”后确定，原则上增人不增资，减人不减资。
3、公司的月度工资管理实行公司统筹调控、集中审批和各用人单位自主分配、考核的两级管理体系。
各部门结合自己实际，加强岗位绩效考核，完善内部考核办法，按照“按劳分配、绩效优先、兼顾公平”的原则，要将员工收入与工作业绩紧密结合起来，对不同类别岗位实行不同的工资系数，杜绝工资分配平均主义和“大锅饭”现象。
4、公司实行三级核算，即公司、车间、班组三级工资核算体系，各职能考核部门每月26日前要将考核结果报送至企管部。
5、员工工资由岗位工资、绩效工资、夜班和有害补助、加班工资、系数工资、各项奖罚等构成，当月工资不足以支付基本薪酬时，按濮阳最低工资标准650 元/人进行发放。
内部市场化结算管理办法
东山煤矿掘进专业内部市场化管理运行办法为深化内部市场化管理,规范内部市场化运作，优化工作管理流程，科学核算经营收入,确保各项生产经营活动有序运行,结合我矿生产经营实际,制定本办法.一、管理目标以内部市场管理为主线，转变经营管理方式，明确市场运行主体,以价值管理为核心,实行利润成本双管控，以收支结算为落点，形成有偿往来结算，以信息化建设为手段，逐步达到内部市场系统化运行、规范化操作、网络化管理，实现管理水平升级和经济效益提高。
（一)系统化。
通过内部市场化管理，逐级划分市场交易层级，形成市场交易链条，分层进行考核结算,将生产经营的各个环节都纳入内部市场，形成主体明确、核算分明的系统化管理运行体系。
（二）规范化.通过建立内部市场四项基础管理体系，构建专业市场，明确市场运行规则和交易结算流程，以制度化、程序化实现生产经营管理规范化。
（三）网络化。
利用内部市场网络化信息管理平台,实现信息网络化、结算网络化、数据分析网络化，提高收入分配的透明度,为生产经营、管理决策提供数据支撑。
实现日清日结，班清班结，以及各级市场主体的收支实时查询。
二、主体划分内部市场化管理实行四个层级的运作管理模式,即矿为一级市场主体，专业（科室）为二级市场主体,井区为三级市场主体，段队为四级市场主体,班组为五级市场主体，（个人）为六级市场主体。
掘进队验收管理制度一、成立质量管理领导小组组长：掘进矿长、掘进副总副组长：掘进科科长、掘进井区区长成员:队长、班组长验收员:技术员、安质员领导小组的责任：组长全面对本队工程质量管理工作负有领导责任.副组长全面负责掘进队组的工程质量管理工作。
成员负责所跟班组的工程质量及管理工作。
验收员协助副组长搞好掘进队的工程质量管理工作。
验收员负责监督所跟班组的工程质量管理工作。
各生产班组的班组长是本班工程质量第一责任者.一、掘进专业内部市场结算管理1、内部市场结算机构掘进科是负责掘进专业内部市场结算的专门机构。
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电力消耗定额编制说明
一、用电消耗定额（限额）：在严格落实《张屯煤矿节电管理制度》、合理使用设备的基础上进行考核。
二、用电消耗定额（限额）需进一步总结经验并进行完善、达到更加合理，表中数据仅作为参考，应在实践中改进或按照上级定额执行。
现场增减负荷，不可能逐台计量，因此必须估算。
三、机电科
1、中央泵房排水泵排水，排水单耗为：0.4508kw.h/百米.吨（涌水量由技术科每月25日前提供）。
主排水泵根据正常水泵功率及每月技术科所测的矿井出水量核算，分时电价管理按照每月计划进行调整负荷。
2、提升电耗定额0.4150kw/m³/min。
3、压风机电耗定额0.19Kw/m³/min。
压风机用电结合矿井月度实际开掘进尺进行核算。
4、通风机电耗定额0.38kw.h/m³.MPa
四、井下各区队
采煤工作面、掘进工作面巷道按照煤、岩、断面大小、运输环节，根据现在的条件，暂定耗电量如下：
采煤队：32387.25/21700=1.4925kwh/t
回收队：17533.6/12400=1.414Kwh/t
掘一队：78元/m/100kw.h
掘三队：78元/m/100Kw.h。