架子队考核办法

中铁二十四集团白云至龙里北铁路工程三分部

架

子

队

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部

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员

考

核

办

法

2010年10月1日实施

架子队内部九大员考核管理办法

第一章总则

第一条为规范项目架子队管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系，全面提升作业层架子队的管理职能，特制定本考核办法。

第二条为充分发挥架子队九大人员工作积极性、创造性，提高施工现场的管理能力和水平，结合目前了目前项目管理的实际情况，特制定本考核办法。

第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队九大员。

第二章考核管理体系

第四条架子队为项目部考核管理中心下属的管理中心。

第五条架子队队长为考核管理中心第一责任人，各班长为第二责任人，实行归口管理，各负其责。

第三章考核措施

第六条项目部与架子队队长签订岗位责任目标合同；架子队队长与各工班签定岗位责任目标合同，下属中心严格执行合同管理条款。

第七条架子队队长要组织好其他管理人员一起严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。

第八条架子队技术主管及技术员要充分领悟图纸的设计意

图，充分发挥自身优势，不断优化施工过程，抓好过程中的技术控制。如出现技术上的错误则视情节严重给予500～2000元处罚。

第九条质检员加强各工班施工过程质量管理，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。如出现质量问题视情节给予500～2000元处罚。

第十条安全员要按照公司和项目部的有关规定执行，确保架子队在施工期间内无任何安全质量事故，各项考核指标均达标，若在每月生产期间无安全质量事故出现，责项目部一次性奖励500元，每发生一次安全质量事故，罚款300元。

第十一条材料员在施工过程中要严格控制工程所用材料，不得超定额数量，确保机械设备处于良好状态。

第十二条施工员和领工员在施工过程中要积极配合队长及技术人员，对工班具体作业人员严格管理，合理安排，坚决不允许出现人员及机械窝工、待工的现象发生，否则每次罚款200元。

第十三条架子队九大员一律实行责任成本岗位、绩效工资制，把收入同责任成本执行情况挂钩。

第四章考核奖罚标准

第十四条隧道施工必须争分夺秒，抓紧时间。架子队九大员的奖励与架子队每月施工进度挂钩，每月按全断面计算基数定为90米，凡超出90米的，超出部分按每米50元每人给予额外现金奖励，凡少于90米的，少出部分按每米30元每人进行处罚。