高科技企业长期激励模式借鉴50页PPT
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长期激励培训课件
合理设置激励条件和标 准，避免激励不足或过 度激励。
定期评估和调整激励计 划，以适应组织发展和 市场变化。
加强沟通和培训，提高 员工对长期激励计划的 认识和理解。
02
长期激励计划
股票期权计划
1 2 3
定义
股票期权计划是一种激励制度，通常授予公司 高管或核心员工购买公司股票的权利。
目的
通过提供股票期权，可以激励员工提高公司业 绩、降低代理成本，并为公司吸引和留住优秀 人才。
实施激励计划
按照计划实施长期激励，并对激励对象进行绩效 考核和管理，确保长期激励的有效性和可操作性 。
实施长期激励的注意事项
01
注意风险控制
实施长期激励应充分考虑市场风险、政策风险、法律风险等，并采取
相应的风险控制措施。
02
建立长效机制
长期激励的实施应与公司业绩和个人发展紧密关联，建立长效机制，
确保长期激励的有效性和可持续性。
和要求。
长期激励合规要求
合规是长期激励计划实施过程中必须遵守 的基本原则。
VS
长期激励合规要求包括遵守相关法律法规 和公司章程的规定，符合国家宏观经济政 策、产业政策和公司发展战略。同时，要 确保激励计划的考核办法科学合理，激励 对象的行权条件符合公司实际情况，激励 数量适度，行权价格公允，不存在利益输 送等问题。
2023
长期激励培训课件
目 录
• 长期激励概述 • 长期激励计划 • 长期激励的实施 • 长期激励的监管与合规 • 长期激励实践案例分析
01
长期激励概述
长期激励的定义
长期激励是指通过制定和实施相关政策和计划，以鼓励和激 励员工或组织实现长期目标。
长期激励通常包括股票期权、绩效奖励、利润分享等多种形 式。
长期激励培训课件
长期激励的目的和意义
促进企业长期发展
通过激励员工长期关注企业发 展，提高企业的竞争力和可持
续发展能力。
提高员工工作积极性
通过激励措施，激发员工的积 极性和创造力，提高工作效率 和业绩。
增强员工忠诚度
长期激励有助于增强员工对企 业的归属感和忠诚度，降低人 员流失率。
优化企业治理结构
长期激励可以促使企业完善治 理结构，提高企业决策的科学
性和有效性。
长期激励的常见形式
股票期权
给予员工购买公司股票的权利，员工 可以在未来某一时间以低于市场价格 购买公司股票。
限制性股票
公司授予员工一定数量的股票，但员 工需在一定时间内持有，不能随意卖 出。
绩效股票
员工需完成一定的业绩目标才能获得 公司股票，这种激励方式有助于提高 员工的业绩表现。
虚拟股票
一种模拟股票的激励方式，员工可以 获得一定比例的虚拟股份，享有相应 的分红和投票权。
02
长期激励计划的设计与实施
确定激励对象
01
02
03
核心员工
针对核心员工，提供长期 激励以保持其忠诚度和工 作动力。
高潜力员工
针对高潜力员工，提供长 期激励以促进其职业发展 和提高工作绩效。
团队或部门
针对整个团队或部门，提 供长期激励以促进团队协 作和整体业绩提升。
监管政策与法规
01
监管机构
介绍国内外监管机构，如中国证监会、美国证券交易委员会等，及其职
责和监管范围。
02 03
法律法规
列举与长期激励相关的法律法规，如《上市公司股权激励管理办法》、 《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》等，并解释其重要 性和影响。
企业激励机制与激励技巧培训教材(PPT 103页)
17
二、激情点燃业绩之火
• 激情是职场最必不可 少的东西，没有激情 的人即使再优秀也做 不出更好的成绩。有 人说：激情又是比能 力和才华更重要。一 个人想要做出更大的 成绩就要对工作和生 活充满激情。
18
如何点燃
• 1、激情比能力更重要 • 2、没有热情就没有业绩 • 3、与其浑浑噩噩，不如充满激情 • 4、激情是对工作的专著和执着 • 5、把每一天都当成第一天 • 6、忠于自己的工作热爱自己的工作 • 7、不要只为薪水而工作
23
五、立即行动，让业绩稳定增长
• 俗话说“心动不如行 动”。无论多么宏伟 的蓝图，多么正确的 决策，多么严谨的计 划，如果没有严格高 效的执行，都将是纸 上谈兵。想要做出好 的成绩，就要立即行 动，在行动中出业绩。
24
怎样行动
• 1、工作踏实，才能出成绩 • 2、立即行动，行动中出业绩 • 3、忠诚敬业，工作就是你的事 • 4、全心投入，好业绩完成在即 • 5、不找借口，拿业绩来说话 • 6、学会积累，做行业的佼佼者 • 7、自动自发，不必老板交代 • 8、每天多做一点，业绩自然高涨 • 9、有坐冷板凳的耐心 • 10、勇于冒险，向不可能发起挑战 • 11、高效执行，业绩自然来 • 12、找对思路和方法，有头脑赢得业绩
8、充满热情才能提高效率 • 9、摒弃抱怨，拿出你的热情 • 10、激情是最佳的工作动力 • 11、1%的事业要投入100%的激情 • 12、克服惰性心理，发现工作乐趣
19
三、好心态成就好业绩
• 好心态决定好业绩。 细心观察之下我们不 难发现，那些成功人 士之所以业绩卓越都 是因为他们有一个良 好的心态。我们只要 培养坚强的性格，摆 正心态，相信自己， 就会创造出更好的成 绩。
9
二、激情点燃业绩之火
• 激情是职场最必不可 少的东西，没有激情 的人即使再优秀也做 不出更好的成绩。有 人说：激情又是比能 力和才华更重要。一 个人想要做出更大的 成绩就要对工作和生 活充满激情。
18
如何点燃
• 1、激情比能力更重要 • 2、没有热情就没有业绩 • 3、与其浑浑噩噩，不如充满激情 • 4、激情是对工作的专著和执着 • 5、把每一天都当成第一天 • 6、忠于自己的工作热爱自己的工作 • 7、不要只为薪水而工作
23
五、立即行动，让业绩稳定增长
• 俗话说“心动不如行 动”。无论多么宏伟 的蓝图，多么正确的 决策，多么严谨的计 划，如果没有严格高 效的执行，都将是纸 上谈兵。想要做出好 的成绩，就要立即行 动，在行动中出业绩。
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怎样行动
• 1、工作踏实，才能出成绩 • 2、立即行动，行动中出业绩 • 3、忠诚敬业，工作就是你的事 • 4、全心投入，好业绩完成在即 • 5、不找借口，拿业绩来说话 • 6、学会积累，做行业的佼佼者 • 7、自动自发，不必老板交代 • 8、每天多做一点，业绩自然高涨 • 9、有坐冷板凳的耐心 • 10、勇于冒险，向不可能发起挑战 • 11、高效执行，业绩自然来 • 12、找对思路和方法，有头脑赢得业绩
8、充满热情才能提高效率 • 9、摒弃抱怨，拿出你的热情 • 10、激情是最佳的工作动力 • 11、1%的事业要投入100%的激情 • 12、克服惰性心理，发现工作乐趣
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三、好心态成就好业绩
• 好心态决定好业绩。 细心观察之下我们不 难发现，那些成功人 士之所以业绩卓越都 是因为他们有一个良 好的心态。我们只要 培养坚强的性格，摆 正心态，相信自己， 就会创造出更好的成 绩。
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企业激励制度范本(PPT课件)
例会及报表机制
拼死相救 志在必胜
例会及报表机制是维持四制两力制度不断深 入的保障措施，也是不断发现问题、解决问 题，提升企业管理能力，打造核心竞争力的 强有力的手段；
周例会／一会三表
月例会／两会四表
季例会／两会六表
•
1.从以往的选文看，高考虽说回避社 会的焦 点和热 点问题 ，但倡 导并弘 扬真善 美是永 恒的时 代主题 ，结合 当前反 腐倡廉 和社会 舆论看 ，对忠 臣廉吏 的价值 判断依 然会影 响高考 文言文 的选文 。
最重要目标 超出5%进行 表彰
关键任务 保质保量完 成进行表彰
表彰时间次季首月最末周举行 针对271总分排名20%的优异员工进行表彰
知识贡献 生成引领性行为 生成成功案例进 行表彰
两力引擎
自信担当 创新驱动
我们安装的两力引擎是规模生产创新人才的 核心系统，持续用确定性的创新行为应对不 确定的预期成果，实现创新驱动效率，效率 赢得效益；
目标
目标
企业的现
实价值和
未来价值
导语
合伙人四制两力是实现员工名利双收，身心两幸福的管理 体系和保障机制。四制从薪酬、表彰、提成、分红四个制 度激励员工，使员工收益最大化，增强员工工作的内驱力。 两力是指在组织内安装上胜任力和执行力双引擎，让员工 拥有组织不断赋予的能力，实现组织效率的提升和员工职 业生涯的成长及发展。将权益化成责任，责任分值到人， 通过管理责任，达到员工自主管理，组织效率的最大提升。 效率是实现效益的根本途径，效率越高，效益越大！
执行力管理
1.聚焦最重要目标 40 分 2.3.4 根据记分表引领 性指标行为措施评分20 分； 2.关注引领性指标（6 分） 3.坚持激励性记分表 （6分） 4.建立规律性问例会 （8分
长期激励培训课件
。
03
长期激励实践方法二：限制性股票激励计
划
限制性股票激励计划的概念和特点
01
02
概念：限制性股票激励 计划是一种以股票为激 励标的物的长期激励方 式，通常要求被激励者 在达到一定业绩目标或 服务一定年限后，才能 出售或解锁股票，从而 降低公司的现金流压力 。
特点
03
04
05
激励与约束并存：限制 性股票激励计划将股票 作为奖励发放给员工， 但同时设定了出售或解 锁的条件，对员工有一 定的约束作用。
04
长期激励实践方法三：绩效薪酬计划
绩效薪酬计划的概念和特点
概念
绩效薪酬计划是一种以员工的工作绩效为基础确定薪酬水平 的薪酬制度，它强调员工薪酬与工作绩效的直接关联。
特点
绩效薪酬计划将员工的薪酬与个人绩效、团队绩效或公司绩 效相挂钩，通过绩效考核结果来决定薪酬水平，鼓励员工为 提高绩效而努力工作。
长期激励培训课件
2023-10-26
目录
• 长期激励理论概述 • 长期激励实践方法一：股票期权激励计划 • 长期激励实践方法二：限制性股票激励计划 • 长期激励实践方法三：绩效薪酬计划 • 长期激励实践方法四：虚拟股票计划 • 长期激励实践方法五：复合激励计划
01
长期激励理论概述
长期激励理论概述 长期激励的定义
06
长期激励实践方法五：复合激励计划
复合激励计划的概念和特点
概念
复合激励计划是指同时使用两种或多种激励方法来激发员工 的积极性和工作动力。这种方法将多种激励因素组合在一起 ，以产生最大的激励效果。
特点
复合激励计划具有多样性、综合性和个性化等特点。它结合 了多种激励方法，以适应不同员工的需求和偏好。此外，这 种计划还考虑了员工的个性化需求，以提供更具针对性的激 励措施。
03
长期激励实践方法二：限制性股票激励计
划
限制性股票激励计划的概念和特点
01
02
概念：限制性股票激励 计划是一种以股票为激 励标的物的长期激励方 式，通常要求被激励者 在达到一定业绩目标或 服务一定年限后，才能 出售或解锁股票，从而 降低公司的现金流压力 。
特点
03
04
05
激励与约束并存：限制 性股票激励计划将股票 作为奖励发放给员工， 但同时设定了出售或解 锁的条件，对员工有一 定的约束作用。
04
长期激励实践方法三：绩效薪酬计划
绩效薪酬计划的概念和特点
概念
绩效薪酬计划是一种以员工的工作绩效为基础确定薪酬水平 的薪酬制度，它强调员工薪酬与工作绩效的直接关联。
特点
绩效薪酬计划将员工的薪酬与个人绩效、团队绩效或公司绩 效相挂钩，通过绩效考核结果来决定薪酬水平，鼓励员工为 提高绩效而努力工作。
长期激励培训课件
2023-10-26
目录
• 长期激励理论概述 • 长期激励实践方法一：股票期权激励计划 • 长期激励实践方法二：限制性股票激励计划 • 长期激励实践方法三：绩效薪酬计划 • 长期激励实践方法四：虚拟股票计划 • 长期激励实践方法五：复合激励计划
01
长期激励理论概述
长期激励理论概述 长期激励的定义
06
长期激励实践方法五：复合激励计划
复合激励计划的概念和特点
概念
复合激励计划是指同时使用两种或多种激励方法来激发员工 的积极性和工作动力。这种方法将多种激励因素组合在一起 ，以产生最大的激励效果。
特点
复合激励计划具有多样性、综合性和个性化等特点。它结合 了多种激励方法，以适应不同员工的需求和偏好。此外，这 种计划还考虑了员工的个性化需求，以提供更具针对性的激 励措施。
企业高效激励的12法则概述(PPT 51张)
1、聪明的人有长的耳朵和短的舌头。 ——弗莱格 2、重复是学习之母。 ——狄慈根 3、当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。 ——利希顿堡 4、人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。 ——B.V 5、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。 ——洛 克 6、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 ——阿卜· 日· 法拉兹 7、学习是劳动，是充满思想的劳动。 ——乌申斯基 8、聪明出于勤奋，天才在于积累 －－华罗庚 9、好学而不勤问非真好学者。 10、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 11、人的大脑和肢体一样，多用则灵，不用则废 －茅以升 12、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦 －－屠格涅夫 13、成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话 －－爱因斯坦 14、不经历风雨，怎能见彩虹 －《真心英雄》 15、只有登上山顶，才能看到那边的风光。 16只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。 17、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。 1 8．成功，往往住在失败的隔壁！ 1 9 生命不是要超越别人，而是要超越自己． 2 0．命运是那些懦弱和认命的人发明的！ ２1．人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！ ２2．世界上大部分的事情，都是觉得不太舒服的人做出来的． ２3．昨天是失效的支票，明天是未兑现的支票，今天才是现金． ２4．一直割舍不下一件事，永远成不了! ２5．扫地，要连心地一起扫！ ２6．不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力． ２7．当你停止尝试时，就是失败的时候． ２8．心灵激情不在，就可能被打败． ２9．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ ３0．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． ３1．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． ３2．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． ３3．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 ３4．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． ３5．为成功找方法，不为失败找借口． ３6．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 ３7．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ ３8．不一定要做最大的，但要做最好的． ３9．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ ４0．成功是动词，不是名词！ 20、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。
长期激励的10种方式精品PPT课件
长期激励的十大方式
长期激励的模式
一． 持股类 • 经营者持股 • 员工持股 • 股票奖励
二． 延期类 • 延期支付
三． 业绩类 1. 业绩股票
四． 期股类 1. 股票期权 2. 股票期股
五． 增值类 1. 股票增值权 2. 虚拟股票 3. 分红权
作流程
公司给予有较大贡献的高级管理人 员购买公司股份的权力。高管人员 个人出资认购一定数量的本公司股 份，并由公司在锁定期限内代为管 理。当锁定期结束之后，管理层持 有的股份可以兑现或者转让。
公司内部大多数 员工或者所有员工 参与激励计划，按 照一定比例出资， 委托法人机构（例 如信托公司）购买 公司股票，并代表 员工进入董事会参 与公司治理，按股 份比例享有公司的 利润分配。持股比 例股份来源股份转 让兑现成立持股组 织确定持股前提员 工出资入股管理所 持股票企业内部转 让短期激励性适中 长期激励性适中约 束性适中企业现金 流压力较小市场风 险影响适中
持股比例 股份来源 股份转让 兑现
确定持股前 提
出资购买股 票
管理经营者 股票
兑现或者转 让股票
模式特点
操作情况
短期激励性 适中
长期激励性 适中
约束性适中
企业现金流压 力较小
市场风险影响 适中
第2页
二、员工持股
操作定义
操作重点
操作流程 模式特点
操作情况
公司内部大多数员工或者所有 员工参与激励计划，按照一定 比例出资，委托法人机构（例 如信托公司）购买公司股票， 并代表员工进入董事会参与公 司治理，按股份比例享有公司 的利润分配。持股比例股份来 源股份转让兑现成立持股组织 确定持股前提员工出资入股管 理所持股票企业内部转让短期 激励性适中长期激励性适中约 束性适中企业现金流压力较小 市场风险影响适中
长期激励的模式
一． 持股类 • 经营者持股 • 员工持股 • 股票奖励
二． 延期类 • 延期支付
三． 业绩类 1. 业绩股票
四． 期股类 1. 股票期权 2. 股票期股
五． 增值类 1. 股票增值权 2. 虚拟股票 3. 分红权
作流程
公司给予有较大贡献的高级管理人 员购买公司股份的权力。高管人员 个人出资认购一定数量的本公司股 份，并由公司在锁定期限内代为管 理。当锁定期结束之后，管理层持 有的股份可以兑现或者转让。
公司内部大多数 员工或者所有员工 参与激励计划，按 照一定比例出资， 委托法人机构（例 如信托公司）购买 公司股票，并代表 员工进入董事会参 与公司治理，按股 份比例享有公司的 利润分配。持股比 例股份来源股份转 让兑现成立持股组 织确定持股前提员 工出资入股管理所 持股票企业内部转 让短期激励性适中 长期激励性适中约 束性适中企业现金 流压力较小市场风 险影响适中
持股比例 股份来源 股份转让 兑现
确定持股前 提
出资购买股 票
管理经营者 股票
兑现或者转 让股票
模式特点
操作情况
短期激励性 适中
长期激励性 适中
约束性适中
企业现金流压 力较小
市场风险影响 适中
第2页
二、员工持股
操作定义
操作重点
操作流程 模式特点
操作情况
公司内部大多数员工或者所有 员工参与激励计划，按照一定 比例出资，委托法人机构（例 如信托公司）购买公司股票， 并代表员工进入董事会参与公 司治理，按股份比例享有公司 的利润分配。持股比例股份来 源股份转让兑现成立持股组织 确定持股前提员工出资入股管 理所持股票企业内部转让短期 激励性适中长期激励性适中约 束性适中企业现金流压力较小 市场风险影响适中
长期激励PPT培训课件教材
16
3．股票期权的权利调整
►
上市公司因标的股票除权、除息或其他原因需要调整行权 价格或股票期权数量的，可以按照股票期权计划规定的原 则和方式进行调整。上市公司依据前款调整行权价格或股 票期权数量的，应当由董事会做出决议并经股东大会审议 批准，或者由股东大会授权董事会决定。律师应当就上述 调整是否符合本办法、公司章程和股票期权计划的规定向 董事会出具专业意见。
22
对虚拟股份计划的简要评述
►
►
优点： “杠杆”效应，激励职工关心公司，开源节流。 有助于完善分配制度，强化激励与约束机制。 强化监督机制。 实行虚拟股份制后，公司仍可接受外来投资入股，也可以对外联营或 投资设立合资公司。 缺点： 虚拟股份并非真实的股份。持有虚拟股份的员工不能像真实股东一样 行使股东投票权，对公司经营产生重大影响。 虚拟股份与二级市场的联系并不十分紧密；对于公司而言，虚拟股份 分配收益只能从公司经营费用中支出，不能从利润中分配，对公司是 一个较大负担。
第十一章 长期激励
有恒产者有恒心。
——中国古人的名言
► ► ► ► ►
第一节 长期激励概述 第二节 员工持股计划 第三节 股票期权
第四节 虚拟股份
第五节 管理层收购
1
第一节 长期激励概述
► 一、为什么要重视长期激励
► 二、长期激励在我国的实践及面临的问题
2
一、为什么要重视长期激励
► 长期激励可降低代理成本，提高长期绩效，推动
15Βιβλιοθήκη 2．股票期权的时间管理和行权价格的 确定
► ►
►
股票期权授权日与获授股票期权首次可以行权日之间的间隔不得少 于1年。股票期权的有效期从授权日计算不得超过10年。 上市公司在下列期间内不得向激励对象授予股票期权：一是定期报告 公布前30日；二是重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2 个交易日；三是其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2 个交易日。 上市公司在授予激励对象股票期权时，应当确定行权价格或行权价格 的确定方法。行权价格不应低于下列价格较高者：一是股权激励计划 草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；二是股权激励计 划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。
企业长期激励操作实务(ppt 66页)
如何客观评价并解决创业人员的历史功绩？如何使新 进人才得到应有的发展空间？如何使有功绩的人员再创新 功？如何让创业者心甘情愿的扶持新人并甘做人梯？股权 激励制度的建立给于企业在激励与约束制度方面的创新使 上述现象可以实现。
企业规模发展的要求
随着民营企业的不断发展和企业规模的扩大，由于个人 能力的限制，原企业主不得不改变原来独揽大权的管理模 式，转而外聘管理人才参与企业管理。随着管理层扩大和 企业管理层次增多，在所有权和经营权逐渐分离之后，不 可避免地会产生委托代理、内部人控制等问题，经营者与 企业所有者的利益不完全一致，使得经营者有可能会利用 其信息不对称的优势，实施内部控制，不惜采取短期行为 以换取自身利益。
二、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ么是员工持股计划
（一）员工持股计划的概念 员工持股计划，又称之为员工持股制度，是部分员工所
有权的一种实现形式，员工持股计划，是企业所有者与员工 分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。 员工持股计划的基本涵义是：
第一，员工通过购买企业部分或全部股票（或股权）而 拥有企业的部分或全部产权，并获得相应的管理权，实施员 工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。
员工持股制度用转化为资本这种形式，使劳动、知 识以及经营者的管理贡献和累积贡献得到体现和报偿。
企业应当承认知识的创造者对知识成果拥有部分知 识产权，管理者的管理技能和人格魅力也成为资本增值 的必要因素，所以用股权的形式体现这部分知识创造者 的所有权和分配权，使其股份化和法人化，并从而有效 地鼓舞知识劳动者进行知识创造、提升管理技能的积极 性。
因此，在现阶段，民营企业需要建立一套适 宜的激励与约束机制，以减少委托代理成本，实 现经营者与企业所有者的利益趋同，促进企业的 进一步发展。
企业规模发展的要求
随着民营企业的不断发展和企业规模的扩大，由于个人 能力的限制，原企业主不得不改变原来独揽大权的管理模 式，转而外聘管理人才参与企业管理。随着管理层扩大和 企业管理层次增多，在所有权和经营权逐渐分离之后，不 可避免地会产生委托代理、内部人控制等问题，经营者与 企业所有者的利益不完全一致，使得经营者有可能会利用 其信息不对称的优势，实施内部控制，不惜采取短期行为 以换取自身利益。
二、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ么是员工持股计划
（一）员工持股计划的概念 员工持股计划，又称之为员工持股制度，是部分员工所
有权的一种实现形式，员工持股计划，是企业所有者与员工 分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。 员工持股计划的基本涵义是：
第一，员工通过购买企业部分或全部股票（或股权）而 拥有企业的部分或全部产权，并获得相应的管理权，实施员 工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。
员工持股制度用转化为资本这种形式，使劳动、知 识以及经营者的管理贡献和累积贡献得到体现和报偿。
企业应当承认知识的创造者对知识成果拥有部分知 识产权，管理者的管理技能和人格魅力也成为资本增值 的必要因素，所以用股权的形式体现这部分知识创造者 的所有权和分配权，使其股份化和法人化，并从而有效 地鼓舞知识劳动者进行知识创造、提升管理技能的积极 性。
因此，在现阶段，民营企业需要建立一套适 宜的激励与约束机制，以减少委托代理成本，实 现经营者与企业所有者的利益趋同，促进企业的 进一步发展。
现代企业的激励系统幻灯片PPT
►（一）生存动力
个体动力 、 群体动力
►（二）期望与畏惧
期望心理与畏惧心理 期望值与畏惧值
►（三）情感因素和理智因素
3
个体动力和群体动力
----是“本能”，是内在的动力
► 趋利、避害、繁殖是 个体生存的需要，叫 个体动力。
► 个体动力表现为欲望。 从对眼前事物的追求 （欲望），发展为对 未来的追求，形成人 类特有的期望。
► 对一般人来说，情感因素对人行为的影响大于 理智因素。
8
激 励——诱导和释放企业与
员工内在动力的手段
►把内在的原动力通过某种手段“唤醒” 和“激发”，形成能“做功”的力量， 叫激励。
►不同动力需要不同的激励。
►激励的手段：个体激励和群体激励相结 合。
9
个体激励的途径
► ► ► ► ►
奖物保雄实
场价格的影响。 ►主要方式——报酬机制和奖惩机制
17
报酬组成
►岗位工资——对岗不对人，体现制度感和
公平感
►津贴——对人不对岗，因个人情况而享受
的级别外照顾，突出工作能力对个人工资的 重要作用，鼓励个人能力的提高
►奖金——既不对人也不对岗，对工作绩效
18
淡化奖金概念
—奖金作为企业激励员工的
一种手段，是超额完成任务之后
惩质持心现
激激人计自
励励才划我
流
价
动
值
10
人的三大价值
► 固有价值（不断提升的 条件）
► 市场价值（不断提升的 机遇）
► 使用价值（核心）
11
人的使用价值（核心）
一个人不要总说自己有多么“了不起”，而要多问 一问自己对企业、对上级有什么用。
►对企业有用。
个体动力 、 群体动力
►（二）期望与畏惧
期望心理与畏惧心理 期望值与畏惧值
►（三）情感因素和理智因素
3
个体动力和群体动力
----是“本能”，是内在的动力
► 趋利、避害、繁殖是 个体生存的需要，叫 个体动力。
► 个体动力表现为欲望。 从对眼前事物的追求 （欲望），发展为对 未来的追求，形成人 类特有的期望。
► 对一般人来说，情感因素对人行为的影响大于 理智因素。
8
激 励——诱导和释放企业与
员工内在动力的手段
►把内在的原动力通过某种手段“唤醒” 和“激发”，形成能“做功”的力量， 叫激励。
►不同动力需要不同的激励。
►激励的手段：个体激励和群体激励相结 合。
9
个体激励的途径
► ► ► ► ►
奖物保雄实
场价格的影响。 ►主要方式——报酬机制和奖惩机制
17
报酬组成
►岗位工资——对岗不对人，体现制度感和
公平感
►津贴——对人不对岗，因个人情况而享受
的级别外照顾，突出工作能力对个人工资的 重要作用，鼓励个人能力的提高
►奖金——既不对人也不对岗，对工作绩效
18
淡化奖金概念
—奖金作为企业激励员工的
一种手段，是超额完成任务之后
惩质持心现
激激人计自
励励才划我
流
价
动
值
10
人的三大价值
► 固有价值（不断提升的 条件）
► 市场价值（不断提升的 机遇）
► 使用价值（核心）
11
人的使用价值（核心）
一个人不要总说自己有多么“了不起”，而要多问 一问自己对企业、对上级有什么用。
►对企业有用。
长期激励制度设计(PPT 42页)
企业
4、激励基金列支：当年经营成本
5、激励基金分配：岗位责任系数、绩效考核结果
6、持股方式：信托
委托人 信托 受托人 7、股票来源：流通股
协议
8、兑现：2个任期后分批兑现
9、管理：薪酬委员会
10、调整：股本变动等非经营性因素
11、信息披露：通过、提取、持股、定期报告
12、税收：获得激励基金时缴纳个人所得税
管理与营销咨询业务： 企业发展与竞争战略 内部控制与激励 收购与重组后的整合 营销体系规范与创新 销售与促销
管理 国际营销 品牌策略 通路策略 物流管理 人力资本咨询：
工作分析 职位评估 薪酬政策 股权激励 绩效管理 组织设计
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3
1.长期激励制度建设的重要作用
责
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权
利
9
2.1职权体系：工作分析
确定长期激励对象 长期激励水平定位
工作分析
岗位名称
相互关系
岗 位 工作权限 描 工作职责 述 岗位资格
考核内容
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岗 位 评 估
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股票期权审核流程
启动
N 内部诊断
Y 成立薪酬委员会
不实施
独立财务顾问
律师事务所
制定股票期权计划
N 不实施
董事会审议 Y
监事会审议 Y
股东大会审议
Y 独立董事或独立财务顾问意见
N
N
不实施
律师事务所意见
证监会审核
财政部审核
实施
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-合作伙伴；与国内外70余家主要金融机构、投资银行和1000多家企业建立信息互通和项目合作的关系。 -亚商信息与研究中心：拥有35个主要行业的数据资 料，拥有动态追踪的上市公司案例库和国际分类企 业