加强工程管理 实现全过程管控
关于工程质量管控的建议
关于工程质量管控的建议工程质量管控是保障工程建设质量的重要环节，合理有效的质量管控措施能够有效降低工程质量风险，提高工程质量水平。
下面是关于工程质量管控的十个建议：1. 建立健全的质量管理体系：建立并持续改进质量管理体系，明确质量目标和责任，制定相关质量管理规范和流程，确保质量管理工作有条不紊地进行。
2. 强化质量意识：加强质量意识教育培训，让所有参与工程的人员都具备高度的质量意识，明确质量的重要性，并将质量放在首要位置。
3. 严格执行工程质量标准：严格按照相关的国家和行业标准进行工程设计、施工和验收，确保工程质量达到规定要求。
4. 加强施工监督和质量检查：加强对施工现场的监督和质量检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量符合设计要求。
5. 强化材料质量控制：严格控制施工材料的质量，确保材料符合相关标准和规范，不使用劣质材料，杜绝因材料质量问题导致的工程质量事故。
6. 加强工艺控制：严格控制施工工艺，确保工程施工过程符合相关规范要求，避免因施工工艺不当导致的质量问题。
7. 建立质量监测机制：建立质量监测体系，对工程质量进行实时监测和评估，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的稳定和可控。
8. 加强施工人员素质培养：加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保施工人员具备良好的专业素质。
9. 加强工程质量信息化管理：借助信息化技术手段，建立工程质量数据管理平台，实现对工程质量全过程的监控和管理，提高质量管理的效率和准确性。
10. 加强质量风险管理：建立质量风险管理机制，对工程质量存在的风险进行评估和控制，制定相应的应急预案，有效应对各类质量风险。
以上是关于工程质量管控的十个建议，通过加强质量管理体系建设、加强质量意识教育、严格执行质量标准、加强监督检查等措施，可以提高工程质量的稳定性和可控性，降低工程质量风险，实现工程质量的持续改进。
在实际工程项目中，质量管控必须得到重视和实施，以保证工程质量的可靠性和持续性。
副市长在全市加强投资项目管理和工程建设领域质量监管工作电视电话会议上的讲话
副市长在全市加强投资项目管理和工程建设领域质量监管工作电视电话会议上的讲话各位领导、各位同志：大家好！今天举行的电视电话会议是为了进一步加强我们市在投资项目管理和工程建设领域的质量监管工作，解决存在的问题，确保项目质量和安全。
我认为，这个工作是我们必须高度重视的。
为了让大家更好地理解重要性，我将从三个方面阐述。
一、加强政策指导近些年，我市在投资项目管理和工程建设领域加大了政策支持和投资力度，各种类型的项目数量日益增多。
但是，我们也面临一些困难和问题。
比如，投资项目的审批和立项存在环节多、时间长、费用高等问题，建设过程中存在投资、质量、安全等问题，工程验收、监理等方面的制度不完善等等。
这些问题在某种程度上也限制了我们对各类项目实现管控，促进经济稳定增长的能力。
因此，我们应该加强政策指导，研究制定更为科学、系统、可行的投资项目管理和工程建设规划，加强信息公开和管理，提高政府决策的透明度。
同时，完善项目审批、投融资机制，加快全局信息化建设，实现信息共享，从而更好地保障投资项目管理和工程建设的秩序和质量。
二、提高质量意识和监管力度第二点是提高质量意识和监管力度。
质量是工程建设和投资项目的生命线。
在过去，我们一直重视工程建设和投资项目的进度，却忽略了对工程建设的质量细节把关。
因此，出现了一些严重事故，增加了保险赔偿，而且耗费了人力、财力等多种资源。
我们要增加对质量问题周全的防范和控制，加强质量监督、检查、管理，提高质量保障能力。
消除质量问题，就需要全方位、多维度、强化管理，减少建设风险。
三、建立质量监管框架第三点是建立质量监管框架。
这个框架与提高质量意识和监管力度紧密关联。
我们必须建设完备的疑问处理和决策机制，健全与市场经济匹配的资金投入、资产管理等配套机制，以及对工程建设和投资项目的质量验收、考核等监管机制。
总的来说，我们要确立一个全新的思维方式，从项目管控、大数据分析、风险管理等多个方面进一步加强质量监管。
加强配网工程全过程管控
由于配网工程比较零散、单体造价低、立项口径 多、政策处理点无法明确等造成施工环境不确定因素
6 农村电工 第 27 卷 2019 年第 3 期
DOI:10.16642/ki.ncdg.2019.03.006
主持：朱晓敏 农 电 管 理 农网建设
NONGCUN DIANGONG
“三强三严三建”提升配网建设水平
做好工程招标工作。发展建设部根据上级部门批 复的年度投资计划，上报工程设计、监理、施工招标需 求，待市公司统一组织工程招标。并根据下达的招标 结果签订工程设计、监理、施工合同。
做好工程预算编制。发展建设部按照批复的年度 投资计划，与中标设计单位结合，对批复的配网工程项 目进行严谨的工程设计，编制工程预算书、工程用料计 划书，并将预算书送交监察审计部进行审计。
（362300）国网福建南安市供电公司 李长林 刘少伟 陈剑鸣 许芬芳
国网福建南安市供电公司在国家电网公司配网建 设与改造“四个一”工作要求的基础上，落实省公司 10 kV 及以下配网标准化建设“三比三赛”的工作要求，通 过推行“三强三严三建”的有效措施，强化配网工程标 准化建设管理，全面提升了公司配网建设水平。 1 目标描述 1.1 专业管理理念和策略
要求。同时坚持新建改造结合，注重梯次利用，杜绝随 意拆除、超标准建设等现象发生，确保“四个不发生”， 实现“六个百分百”。在工程施工环节，严格按照既定 的设计规模、线路走径管控施工，坚持不变、少变的施 工原则，控制工程造价，提高预算的执行率；同时紧密 结合县域市政规划，坚持市政道路建设到哪里，电力线 路架设到哪里，减少配网工程的通道赔偿支出。 2 主要做法 2.1 工程立项
关于加强工程管理的通知
关于加强工程管理的通知各施工、监理单位：为提高余杭经济开发区农民公寓工地工程治理水平，切实贯彻“质量第一、安全生产第一”的目标，依照有关建筑治理规定和相关合同约定，为加强对各标段工地的建设监督治理工作，特制定以下规定、各单位遵照执行：一、现场组织1、各监理、施工单位应依照项目目标建立、健全质量治理体系、安全治理体系和技术治理体系，并严格执行“三级”治理制度，确保工程按期、保质完成施工任务。
各单位在正式开工前必须组建完整的项目治理班子，其中监理公司项目总监和施工单位项目经理不承诺更换，其余治理人员应与投标书中的人员相一致，不得跟换。
如确需调整的，须具备投标同样资质并经建设单位审查同意签字认可，同时报建设行政主管部门备案，安全员变更必须由区建筑安监站办理。
2、所有监理、施工单位治理人员实行现场签到制度，到位率满足投标书承诺。
签到工作由代建单位负责，建设单位随机抽查，考核期一月一次。
施工单位项目经理月到位率部能满投标书承诺（15天）一次罚款20000元，未经请假总监和总代缺签一次罚款1000元，其余监理和治理人员缺签一次罚款500元。
3、监理、施工相关人员无故不参加建设单位（代建单位）及监理单位组织召开的工程例会，未经请假缺席对相关单位人员罚款1000元/人*次，如项目经理或总监未请假批准缺席罚款2000元/次。
相应罚款以现金方式缴纳。
二、施工过程质量治理1.施工预备时期⑴承包方在进场后6天内（开工前）必须将企业资质、本项目部治理人员名单、项目经理资质证书、现场治理人员及要求持证上岗人员的上岗证复印件、拟用机械设备/仪器的相应检验合格证、检测报告（计量器具还应有鉴定证书）、实验室资质、测量定位成果记录、总进度打算、工程开工报审表等报送建设单位（代建单位）及监理公司审核，经总监理工程师签认开工报审表后方可开工，未经总监理工程师签发开工报审表而擅自开工的，扣罚质量履约保证金人民币10000元。
⑵未经建设单位（代建单位）及监理同意，施工方不得擅自分包。
工程建设管理过程管控措施
工程建设管理过程管控措施1.引言1.1 概述概述工程建设管理过程管控措施是指在工程建设项目中，为了确保项目能够按时、按质、按量完成，在工程建设管理过程中采取的一系列管理措施。
随着工程建设的复杂性和规模的不断增加，项目过程管理变得尤为重要。
通过科学的过程管控，可以有效地提高工程项目的管理水平和项目绩效。
本文将从概述、具体管控要点和结论三个方面来介绍工程建设管理过程管控措施。
首先，引言部分将对工程建设管理过程管控措施的背景和意义进行简要说明，并给出文章的结构安排。
接下来，正文部分将详细介绍工程建设管理过程的概述，包括其基本特点和目标。
然后，本文将重点讨论两个关键的管控措施要点，分别阐述其重要性和应用方法。
最后，结论部分将对前文进行总结，并展望未来工程建设管理过程管控措施的发展方向。
通过本文的研究，我们可以深入了解工程建设管理过程管控措施在项目管理中的作用和意义，为项目经理和相关从业人员提供参考和指导。
同时，对于提高工程项目的管理水平和绩效将具有积极的促进作用。
总之，工程建设管理过程管控措施是当代工程建设领域中一项重要的管理技术，其研究具有重要意义和实际价值。
1.2文章结构文章结构的目的是为了让读者可以清晰地了解整篇文章的组织和内容安排。
本文将按照以下结构进行撰写：1. 引言1.1 概述引言部分将对工程建设管理过程管控措施的重要性进行简要介绍，并概述本文将要探讨的内容。
1.2 文章结构（本部分）文章结构部分将详细说明整篇文章的组织和内容安排，以便读者可以清晰地了解文章的目录结构和各个部分的主要内容。
1.3 目的目的部分将阐明本文撰写的目的和意义，说明对工程建设管理过程中的管控措施进行研究的动机和价值。
2. 正文2.1 工程建设管理过程概述该部分将对工程建设管理过程进行概述，包括了工程建设的一般性流程和管理要点，为后续的管控措施介绍做铺垫。
2.2 管控措施要点一在此部分，将详细介绍工程建设管理过程中的第一个重要管控措施，并解释其实施的方法和目的。
进一步加强工程项目管理的通知
进一步加强工程项目管理的通知公司各项目部、各部门：随着公司各类园林绿化景观工程项目的逐步增加、且总多面广、战线拉长，管理层和管理方式也都发生了变化。
为严格项目管理和规范项目资金拨付使用，确保工程项目和资金安全，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司相关规章制度和工作实际，对进一步加强和完善工程项目管理作出具体规定，现通知如下：一、工程项目管理是指公司承接的各类园林绿化景观建设和管养工程、材料采购管理、工程质量和安全生产管理、工程款催收和内部拨付管理等的总称。
公司各部门要按照部门职能责任分工，进一步细化管理内容，规范管理流程，完善管理程序，明确办事时限，并做到系统化、书面化和表格化管理。
二、完善工程合同管理。
经营部、养护部、财务部（法审部）要加强公司与业主工程合同内容的审查把关，涉及关键或遇有争议条款，需专题提交公司讨论，并经公司法律顾问审阅签字后作出决定。
对于（各项）分包工程，承包人在工程项目中标，且取得中标通知书后公司与业主签订工程合同前，必须先期与公司签订分包协议，协议内容要求明确分包人的义务、法律责任和处罚措施，载明税务关系和税务承担方式。
合同管理继续执行合同汇签单制度。
三、加强工程施工进度和工期管理。
所有建设和管养工程开工前，严格按照标准的施工组织计划和方案做到了落实，即管理和施工人员落实、材料和物资落实、各种施工机械和工具落实。
三图一表上墙，项目负责人和五大员现场工作内容、操作程序和职责、需经现场专题会议讨论决定，并公开上墙。
工程技术交底、施工图纸交底、工程施工调度会、例会制度健全，施工联系函、监理联系函、工程联系单和交接单等各种函件表格齐全统一。
上述工作内容由各项目负责人（项目经理）按规定时间要求负责落实。
严格控制工期，落实奖惩措施。
凡因主观因素未能按周计划完成施工内容，一要书面说明情况。
项目部进行登记，明确处罚措施，施工班组长签字。
二要落实赶工措施，不得拖延下周工期。
工程部关于落实“四条红线”管控要求,加强升级管理管控措施.doc
兰州**公司工程建设项目施工领域落实“四条红线”管控措施及要求为进一步落实**公司《关于强化关键风险领域“四条红线”管控、严肃追究有关责任事故的通知》（中**质安[2019]475号）及公司《关于强化关键风险领域“四条红线”管控的通知》（兰**安[2019]9号）文件的要求，为有效防范建设工程安全事故，营造稳定的施工环境，公司工程建设的高危作业和风险作业按项目作业内容由各项目经理部分别进行管控，每个项目的风险管控责任人为该项目的项目经理。
现将具体有关事宜要求如下：一、成立工程建设项目“四条红线”管控小组兰州**公司工程部工程建设项目施工领域落实“四条红线”管控小组：组长：姚殳副组长：邢学东杜永前石生福王复武成员：王银满郑伟金晔马耀堂侯杰谢尊肃马天鹏高华贾瑜霍红岩吴铭华冯军帅安文米贤中邵景新来志武管控小组办公室设在工程部安全质量科，负责建设工程项目的高危作业和风险作业管控工作的统筹协调工作，各项目的项目经理负责在项目实施过程中落实各项管控措施，是管控主要责任人。
二、“可能导致火灾、爆炸、中毒、窒息、能量意外释放的高危作业和风险作业”管控：（一）排查等级1. 高危作业：（1）在带有可燃（助燃）、有毒介质的容器、设备、管线、工业下水井、污水池等可能导致火灾、爆炸、中毒、窒息、能量意外释放的施工作业；（2）单次起吊大于等于100吨的吊装作业；（3）高度大于30米，单台重量大于等于50吨的拆除作业；（4）在用装置控制室控制系统的软件组态下装和在用控制系统机柜内接线施工作业；（5）高度超过50米和用于支持起重荷载的脚手架搭设、拆除作业；（6）挖掘深度超过6米且有坍塌危险的挖掘作业；2. 风险作业：除以上6项高危作业之外的其余受限空间、挖掘（动土）、高处、起重吊装、临时用电、动火、断路等可能导致危险的作业全部属于风险作业。
（二）管控要求1. 在项目开工前，由建设单位项目经理部组织项目属地单位、监理单位、施工单位及相关单位按照项目的施工内容和周边环境，对每个项目的所有施工环节或施工过程进行风险识别和评价，由施工单位列出高危作业和风险作业清单，并针对所有高危作业和风险作业制定相应的风险消减措施，明确风险消减措施落实责任人。
山东电力集团公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案
附件1：山东电力集团公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案为认真贯彻国家电网公司年中基建工作会议精神和《关于印发全面加强工程质量管理专项活动的实施意见的通知》（国家电网基建[2010]1114号）的要求，深入落实集团公司年初“三会”工作部署和“筑基础、提质量，全面创先争优”的工作理念，全方位、全过程强化工程质量管理，全面提高工程建设质量，决定自8月15日至12月31日在集团公司系统开展全面加强工程质量管理专项活动。
一、目的和意义国网公司2010年年中基建工作会议对提升工程质量提出明确要求：基建系统要树立全方位、全过程加强质量管理的理念，把质量管理贯穿工程建设的每一个环节，全面落实质量管理责任，不断创新质量管理手段，进一步提高工程建设质量水平。
目前，集团公司范围内各项目施工陆续进入高峰期,工程规模大，现场点多面广，作业人员多，基建质量管理压力较大。
开展全面加强工程质量管理专项活动是深入贯彻落实国网公司年中基建工作会议精神的重要举措；也是夯实工程质量管理基础、提高管理创新能力的有效途径。
二、工作思路和目标为加强开展全面加强工程质量管理专项活动的统一部署和组织管理，确保活动取得实效，明确以下工作思路和目标。
工作思路：以夯实质量管理基础、强化全过程质量管控为主线，深入排查整改设计、施工、监理、设备等存在的问题，着力推进质量管理手段创新，创建全方位全过程强化质量管理的常态机制，创造一批经得起历史考验、在国网公司叫得响的品牌工程。
工作目标：实现公司范围内所有电网建设工程施工质量达到现行国家、行业等有关规程、规范要求，不发生一般及以上质量事故，达标投产率100%，创国家电网公司优质工程率70%以上，220kV及以上项目施工工艺标准应用率超过90%，110kV项目施工工艺标准应用率超过75%的质量目标。
三、专项活动工作重点（一）全面落实基建质量管理责任，实现“五到位”。
一是人员到位。
超高压公司、各地市供电公司要全面落实国家电网公司业主、施工、监理三个项目部标准化工作手册要求，明确工程各项目部质量管理专责人。
建设单位如何加强工程管理
建设单位如何加强工程管理建筑工程管理是确保取得最大经济效益、合理投资、安全施工的基础，是联通建筑工程建设施行与理论的桥梁，那么建设单位如何强化工程管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
设立节点工期建设单位通过对总工期目标进行分解，在施工的关键部位(例如：基础工程、主体封顶、装修等)设立工期控制点，不断将实际进度与相应的节点工期进行对比，一旦发现进度滞后，要分析原因及对总工期的影响，催促施工单位增加人员及机械投入，将进度赶上去，以确保工程如期完成。
合理地设置合同工期建设单位在制定工期时候，不能由领导拍脑袋确定，做成“献礼工程〞，应依据工程规模、施工难度等因素综合合计。
按照工期定额计算出定额工期，再据此确定合同工期。
一般合同工期不得低于定额工期的80%。
签证管理施工签证以书面的形式记录下施工现场发生的特别事件，例如：变更使用品牌材料、制定更改、现场突发事件等。
施工签证直接关系到业主和施工单位的利益，为工程的结算提供凭据。
因此，建设单位一定要掌握工程签证的形式和产生原因，让专业人士记录施工签证。
在签证时应当做到及时、公正、准确，依据实际状况记录下来。
建设单位将做好的签证笔记及时整理并且保管好，这关系到多方的利益，以便在工程结算时减少不必要的矛盾。
2强化建筑工程管理的措施1、工程质量管理工程项目要想搞好质量管理，必须有一个健全的、有效的管理体制，实现全面的质量管理。
建设单位是建筑工程的最受益者，更应关怀注重工程质量，对工程质量负总责，包括可行性研究到制定、施工单位的选择、责任重大，应以全面质量管理出发，主要体现在：(1)组建优秀的管理组织，也就是基建领导小组。
参于经济分析，市场凋查，工程方案选择，现场全面管理等工作。
(2)由于建没单位一般没有专业技术管理人才，所以多数建设单位委托专门的监理机构代表自已对工程质量进行监督、控制，这是提升建设管理水平的有效方法。
(3)选择优秀的施工企业。
施工单位现场项目组织的整体素养是整个建设项日成败的重要因素之一，因此选择管理人员素养高，自身设备先进，资金周转优良的施工单位至关重要，优秀的施工企业会有一套科学管理体制，能够有效地进行质量控制。
加强工程质量的管控方案
加强工程质量的管控方案一、综述工程质量是工程施工过程中的一项重要指标，与工程的安全性、经济性、可靠性直接相关。
因此，加强工程质量的管控是必不可少的。
工程质量的管控需要从质量管理体系、质量标准、质量检验、工程监理等多个环节进行综合考虑和计划，以确保工程质量的全面提升。
二、建立完善的质量管理体系1.明确质量管理责任首先，要明确质量管理的责任单位和责任人员，按照工程施工管理体系，建立健全的质量管理组织和责任制度。
制定相关文件、标准清单，明确各个责任单位的职责、权限和任务，加强对工程质量管理的纪律执行和监督检查。
2.建立质量管理制度其次，建立质量管理手册和标准操作规程，对工程质量管理的各个环节和程序进行详细规范。
包括设计文件、施工文件的审核和审查程序、施工材料的检验和验收程序、施工过程的监控和检验程序、竣工验收和质量评估程序等。
每个程序都要有明确的操作流程和要求，确保质量管理的严密性和全面性。
3.建立质量管理档案同时，建立质量管理档案，对每个工程的设计文件、施工材料、施工过程和成果进行详细记录和归档。
并建立健全的质量问题处理程序和记录，对工程质量问题及时处理和追踪，以防止类似问题的再次发生。
4.开展质量管理培训最后，开展质量管理培训，对工程质量管理相关人员进行培训、考核和评定，提高质量管理人员的素质和能力，使其能够全面理解和贯彻质量管理制度，具备高水平的质量管理能力。
三、建立质量标准体系1.建立工程质量标准首先，建立健全的工程质量标准体系，按照国家相关法律法规和标准，结合工程实际情况，制定适用于本工程的质量标准。
包括施工工艺、施工质量、施工材料等各个方面的标准要求和指标，确保工程的施工标准和质量水平。
2.定期评估和修订标准其次，定期进行对质量标准的评估和修订，根据工程施工的实际情况和相关技术的发展变化，对质量标准进行修订和完善，以适应工程质量管理的要求和发展需求。
3.质量标准的宣传和推广然后，开展质量标准的宣传和推广工作，通过各种形式的宣传教育，让施工管理人员和施工人员充分理解和认同质量标准，树立正确的质量观念和质量追求，促使质量标准得到有效的贯彻执行。
加强配网工程全过程管控
加强配网工程全过程管控摘要：配网工程是电力系统中的基础工作，电力的正常运转和输送靠电网才能实现，因此电力配网工程就显得十分重要，而且电力配网工程是一项复杂工程，涉及的线路长、工期长、工程量大、技术含量高，须得大量人员进行参与施工，并且又是在户外作业，受地理、气候、交通等方面的制约因素较大，配网工程大多是一次性完成的工作，因此施工安全、施工质量和施工技术至关重要，否则就会影响配网工程进度，从而造成人力、物力、财力的损耗，给国家和社会带来经济负担，影响社会发展。
关键词：配网工程；全过程；管控导言配电网工程具有工程量大、工期长、参建人数多的特点，出现了许多管理问题。
包括安全、质量、进度、技术、工程和成本六个方面的管理。
其中，安全问题和质量问题尤为突出：安全问题不仅会阻碍配电网工程的顺利进行，还会对施工人员的人身安全造成威胁；质量问题会损害企业形象，甚至给企业造成巨大的经济损失。
因此，在工程建设中，有效管理安全问题和质量问题，有利于提高企业的竞争力，促进企业的发展。
笔者根据多年的工作经验，主要探讨了配电网工程管理的这两个方面，并提出了相应的解决方案，希望对相关人员有所帮助。
1 配网全过程管理要素1.1 配网工程管理方面：严格落实配网标准化建设要求，进一步提高配网项目各阶段招标效率，建立起配电物资区域化匹配机制，提高退运设备再利用率，深化成效分析，进一步提高建设改造的精准度和标准化水平。
1.2配网调控方面要严格配网停电计划刚性管控，做好配网运行监控和停电统计分析，针对配网供电受限、电压超标等运行问题提出优化改进措施，要统筹施工、检修、业扩、消缺等工作，坚持一停多用，减少重复停电，要加强配网设备异常动作管理和调控的精益化管理。
1.3配网运检管理方面：积极推进规范化经营和精益化管理，加强专业化管理，扩大对班组的专业化管理，深化配电网状态维护工作，广泛应用和推广红外、超声波等现场检测手段，开展综合诊断分析和岗位考核。
加强工程全过程管控
加强工程全过程管控
1. 项目计划阶段，在项目启动阶段，需要进行全面的项目规划和设计，包括确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的计划。
这需要充分考虑各种因素，明确项目的整体目标和具体任务，确立项目的阶段性目标和里程碑，以及相关的资源配置和风险评估等。
2. 实施阶段，在项目实施阶段，需要加强对工程进度、质量和成本的管控。
这包括对施工进度的跟踪和监督，确保工程按计划进行；对工程质量的控制，确保施工质量符合标准和要求；对成本的控制，避免因为资金问题而影响工程进度和质量。
3. 风险管理，加强工程全过程管控需要重视风险管理。
在工程项目中，可能面临各种风险，包括技术风险、市场风险、自然风险等。
因此，需要在全过程中对各种风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理策略，以降低风险对工程项目的影响。
4. 监督与评估，加强工程全过程管控还需要建立健全的监督与评估机制。
这包括建立有效的监督机制，确保各个环节按照规定进行；建立全面的评估体系，对工程项目进行综合评估，及时发现问
题并采取相应的措施加以改进。
综上所述，加强工程全过程管控需要从项目计划、实施、风险管理以及监督与评估等多个方面进行全面的管理和控制，以确保工程项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的效果。
持续优化管理,强化过程控制,全面提升安全风险管控水平
持续优化管理，强化过程控制，全面提升安全质量风险管控水平自开工以来，西康项目坚持以“百年大计，质量第一”为宗旨，在以安全为基石，努力提升工程质量和加快工程进度。
目前，项目建设进展如火如荼，各专业施工现场呈现一派繁忙景象。
由于项目所承建III标段沟壑密布、桥隧相连，地形地貌尤为复杂，桥、隧占总长比例为82.5%，给施工带来诸多不利影响。
针对建设点多、线长、时间紧、任务重等实际情况，我项目在抓好工程进度的同时，加强对工程的安全质量管理，并采取制定了一整套行之有效的管控措施，多次获得业主及有关各方的通报嘉奖，为公司赢得了荣誉。
一、制定方案，加强监控1、各部门、各专业增强安全质量意识，进一步强化工程质量责任制度的落实，签订包保责任状，层层建立施工安全质量责任人制度。
同时，根据各专业施工进展情况，制定具体实施方案，明确责任部门和责任人，扎实有效地组织推进各项安全质量管理制度的落实，做到防患于未然，确保工程质量及施工安全。
2、各专业根据自身工程特点将所有工程按照分项编写施工方案。
如：接触网支柱基础、电缆槽、过轨管等。
各专业要认真落实施工方案，严格把关。
3、加强施工安全质量的检查工作，各专业通过严格自检、抽检程序，凡检查不合格的及时予以纠正，该返工的一律返工。
严禁因麻痹大意或盲目抢工而造成安全事故和质量问题现象的发生。
对于重点工序、隐蔽工程严格执行全过程监控，发现问题，及时处理。
二、完善制度，专项检查，彻底消除重大安全隐患1、消除隐患，注重治理。
隐患是安全生产各种矛盾问题的集中体现，是事故发生的源头。
隐患不除，事故难绝。
安质部门进一步加大施工安全隐患排查整改力度，并结合实际，制定切实可行的实施方案。
严厉打击施工过程中的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等行为，确保工程进度合理、质量可靠和作业人员的生命及行车安全。
2、加强安全基础管理。
抓好基础管理是实现安全生产的根本保证。
一是强化现场管理。
安全生产的出发点和落脚点在现场，安全基础管理的重点更是现场。
强化工程全过程管理全面提升工程管理水平
强化工程全过程管理全面提升工程管理水平摘要：随着地方经济的发展，南安公司电网建设规模不断扩大，新建、技改、大修等工程支出持续加大，以资本性工程支出为例， 2011年完成资本性投资2.33亿元，2012年为2.96亿元，2013年则上升到3.04亿元，但投资的加大，项目个数的增加，引起了工程管理中一些问题的产生。
近年来，南安公司在工程管理方面作了许多有益的尝试，取得了明显的进步和成绩，比如建立工程项目管理攻关团队，利用ERP平台加强对工程项目各个时间节点的管理等，使公司的工程项目全过程管理正不断走向制度化、规范化。
关键词：全过程管理；全面提升；工程管理一、专业管理的目标描述1.1专业管理的理念或策略长期以来，公司的各类型的工程项目多，管控难度大，难以对其进行全过程管理，究其原因，主要是工程项目的节点多，涉及的部门也多，经公司发展部统计，公司项目全过程的流程就有104个节点，其中：1.1.1项目前期阶段（45个节点）项目申报（3个）——项目设计（4个）——项目审查（1个）——项目下达（27个）——项目招标（8个）——合同签订（2个）1.1.2项目实施阶段（30个节点）物资申报（2个）——物资领用（4个）——工程项目派工实施（15个）——竣工验收（9个）1.1.3结算流程阶段（29个）项目结算内业编制（3个）——项目结算送审（1个）——项目结算审核（9个）——财务审核（2个）——项目付款（6个）——项目转资（1个）——工程施工费二次结算（7个）涉及的部门包括了项目计划部门，项目主管部门，项目实施部门、物资部门、预结算部门，财务部门等。
近几年来，我公司多措并举，集思广益，合理调配有限的人力资源，以开展工程项目攻关为契机，深化流程效能在线监控系统的运用，把提高管理人员素质作为突破口，实现工程项目全过程管理水平全面提升。
为积极提高的工程项目全过程管理水平，公司提出了“梳理流程、落实措施；专业培训；转变观念、协同协作；完善制度、加强考核”的管理思路，全面梳理工程全过程管理各节点存在的问题，并着力提出解决问题的攻坚措施，同时加强以前年度未结项目，明确责任部门，规定完成时限，力争规范和加强公司工程项目全过程管理，强化工程的全过程监督，全面提升工程质量管理水平。
总包单位如何加强分包单位的过程管控
总包单位如何加强分包单位的过程管控在建筑工程项目中，总包单位往往会将部分工程分包给专业的分包单位。
然而，为了确保整个项目的质量、进度、安全和成本得到有效控制，总包单位需要加强对分包单位的过程管控。
这不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响到项目的最终成果和各方的利益。
一、建立健全的分包管理制度总包单位首先应制定一套完善的分包管理制度，明确分包单位的选择标准、合同签订流程、工作范围、质量标准、进度要求、安全责任等方面的内容。
通过制度的约束，使分包单位在项目实施过程中有章可循，有据可依。
在选择分包单位时，要进行严格的资格审查。
考察其资质等级、业绩、信誉、技术能力、管理水平等方面，确保其具备承担相应工程的能力和条件。
同时，要建立分包单位的数据库，对其过往的表现进行记录和评估，为后续的选择提供参考。
合同是约束双方权利和义务的重要依据。
总包单位在与分包单位签订合同时，应明确各项条款，包括工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式、违约责任等。
合同条款要严谨、细致，避免出现模糊不清或歧义的内容，以减少日后的纠纷。
二、加强施工前的准备工作管控在分包单位正式入场施工前，总包单位要组织相关人员进行技术交底。
向分包单位详细介绍工程的特点、技术要求、施工难点、质量标准等，确保分包单位的施工人员对工程有清晰的认识。
同时，要对分包单位的施工方案进行审核。
施工方案应包括施工组织、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等内容。
总包单位要对施工方案的合理性、可行性进行评估，提出修改意见和建议，确保施工方案能够满足项目的要求。
此外，还要对分包单位的施工资源进行检查。
包括施工人员的数量、资质、技能水平，施工设备的型号、数量、性能，施工材料的质量、供应情况等。
确保分包单位具备足够的资源来完成施工任务。
三、加强施工过程中的质量管控质量是工程项目的生命线，总包单位要高度重视对分包单位施工过程中的质量管控。
建立质量检查制度，定期或不定期地对分包单位的施工质量进行检查。
城建工程管理中如何加强施工过程控制 单渊博
城建工程管理中如何加强施工过程控制单渊博摘要：随着我国社会经济水平逐步上升，直接推动了我国城市化和工业化的进程，也在一定程度上推进我国的城市建设水平的发展。
城市发展的建设就对开发建设工作提出了更高的质量要求，这样就要求相关的建设施工单位加强建筑工程施工质量控制，和城市建设实际工程的真实情况相结合，在进行施工工艺和管理上要有思想的转变和积极的态度，对施工的每一个环节进行加强监督和管理。
本文简单分析城市建设中有哪些问题，还有施工过程中控制的简要策略。
关键词：城建工程管理；加强施工过程控制引言实现城市化全面过渡转变的一个关键性举措便是城建工程，普遍具有投资规模较大且建设周期较长等特点，随着城市化进程的不断加快，对城建工程也提出了更高标准，如经济效益、实用性等方面。
因此需施工人员能不断提高施工过程管控力度，认真监督施工材料和机械设备使用情况，做好成本控制把关，避免出现任何失误隐患，在有效提高城建工程经济效益基础上对工程质量起到保障作用。
1城建工程项目管理的作用在城建工程的建设过程中，对相关工程项目的管理有着无可比拟的作用与效果。
因为它是确保整个施工过程能正常开展的前提，同时也是确保工程的质量好坏、施工周期长短以及完成度的高效性的重要环节。
另外，对城建工程的现场管理，不仅能对物资、材料进行有效的控制，而且还能对使用了多少材料进行细致的记录，从而确保了施工材料与物资进行了科学有效的运用。
与此同时，城建工程管理不仅提高了对材料与物资的使用率，而且在一定程度上促进了施工技术人员之间知晓彼此的交流与看法。
优化了对城建工程项目的管理，从而创造出了更高水平与质量的精品项目。
2城建工程管理中施工过程控制存在的问题2.1施工过程控制模式缺乏创新性监督管理部门要具有较强的执行力，才能更好地完成监督管理的工作，而目前的监督管理部门，工作人员的整体素质偏低，没有对城市建设工程的质量进行监督管理的意识，对城市建设工程的质量监督管理工作不重视，其工作态度也很消极。
强化工程建设全过程的质量监督控制
强化工程建设全过程的质量监督控制做好工程建设全过程的质量监控则非常重要。
一般来说，建设工程的质量管理主要包括规划质量、地质勘察质量、设计质量、施工质量、安装质量、物业管理质量等，还涉及建筑原材料质量，以及整个国民经济活动。
强化工程建设全过程质量监控策略一是事前控制的有效实施，二是事中控制的有效落实，三是事后控制的良好实践。
本文对此进行了分析研究。
标签：强化;工程;建设;全过程;质量;监督;控制建设工程质量是一个系统工程，它不是一个两个部门就能控制管理的，整個项目的展开与推进涉及到多部门的有效协调与配合。
因此，做好工程建设全过程的质量监控则非常重要。
一般来说，建设工程的质量管理主要包括规划质量、地质勘察质量、设计质量、施工质量、安装质量、物业管理质量等，还涉及建筑原材料质量，以及整个国民经济活动。
在进行全过程质量监控时必须结合项目的实际情况制定科学合理的管理计划，并且采取行之有效的管理实施方案，这样才能够让工程管理取得更好的整体实施效果。
一、目前工程建设质量管理问题1. 管理模式的不合理建设工程之所以会产生一些质量问题，首先的原因在于管理模式不够科学合理。
有的建筑施工企业在市场机制不完善的情况下，采用地下交易的办法，采用不正当的竞争手段承揽工程，有的企业管理机制不健全，人员素质低，以包代管，不严格执行技术规范、标准，偷工减料、粗制滥造，盲目追工期、抢进度，使工程质量受到很大影响。
我国的工程建设监理制度刚刚起步，监理制度还不够完善，监理人员整体素质也不高，有的监理单位对于需要履行的责任落实不到位，有的质量监督站监督不力，执法不严，这些都会直接给质量管理带来各种问题和障碍，还会直接影响整个工程的整体质量。
2. 参与主体存在的问题参与主体存在一定问题，这同样会给建设工程质量管理带来阻碍。
一方面，很多工程建设项目在展开的过程中存在各种不规范操作。
比如，当建设档位不是项目的法人主体时，关于项目资金如何使用与调配，施工单位如何有效选择，乃至建筑标准如何选定等，这些都无法自主决定。
规范工程建设管理,加强全过程质量与安全监管
规范工程建设管理 ,加强全过程质量与安全监管摘要：随着工程建设脚步的加快，在建设过程中的安全监管和质量问题都成为了我们关注的一大重点。
下文将从各个方面了解工程建设过程中的安全监管和质量问题。
关键词：工程建设；质量与安全；监管方式引言：工程建设过程繁琐复杂，人员嘈杂，难以管理，如何规范化管理工程建设一直是管理层的难题，随着时代的发展，工程建设的进步，但并未减少的安全事故的发生让大众对于工程的安全问题都发出了疑问，针对安全监督与管理以及规范工程建设我们应该做出什么努力呢？一、质量与安全管理的基本概述质量与安全在工程中主要是对场地已有的材料、人力资源以及施工工艺进行管理。
三者在建筑过程中占有不可替代的地位，材料的质量极大程度上决定了施工的质量，选择合适的人进行材料选购也是对工程建设的保障。
如图一，管理的层次丰富，不同部门的管理划分详细严格，生产工艺也在严格控制。
人力资源的合理调配可以发挥出事半功倍的效果，不同的施工员适合不同部位的施工，分配合理是人力资源的难点之一，合适的人员分配也能够激发出施工人员对于专业工程的激情，形成良好的工作氛围。
而施工的工艺更是建筑修建过程中的重中之重，不同结构的建筑适合的工艺不同，选择最适合的施工工艺可以节约人力、物力，能够有效降低施工成本。
图一安全与质量管理关系图二、工程建设全过程管理中遇到的困难（一）在工程前期的估算阶段，基本没有专业的估算师进行准确的估算，导致投资效果并不理想，造成的结果就是对人力、物力、财力资源的浪费，项目成立前未对整个项目进行探讨，商量具体建设范围等一些数据，使得投资与建设的出入较大，还有在资金使用过程中出纳并不明显，不同的区域使用资金混乱，无详细收据，造成交易交叉，无法统计资金出纳。
（二）非招标过程缺乏系统性，存在中标方资质差、混乱等情况。
一般来说在招标过程中都是采用择优选取法，但不排除有些项目会使用最低中标为中标施工单位，就会导致施工的质量参差不齐，在施工过程中和最后的验收阶段都会发生很多难以解决的问题。
工程建设强化过程管控方案
工程建设强化过程管控方案一、引言随着社会经济的发展和城市化进程，各种基础设施和工程建设项目不断增加，为了保障工程质量和安全，加强过程管控是至关重要的。
本文将探讨工程建设强化过程管控的方案，主要包括过程管控的意义、目标和原则、过程管控的内容和方法以及实施过程中的注意事项和应对措施。
二、过程管控的意义1. 保障工程质量和安全过程管控是工程建设中的一项重要工作，它可以有效保障工程质量和安全。
通过实施过程管控，可以及时发现和解决工程建设中的问题，避免质量事故和安全事故的发生。
2. 提高工程效率过程管控能够有效提高工程建设的效率，确保施工进度符合规定，避免资源浪费和项目延期，从而提高工程的经济效益。
3. 降低工程风险通过过程管控，可以降低工程建设中的各种风险。
及时发现并处理问题，可以减少和避免因为问题积累引发的各种风险，保障工程的顺利进行。
三、过程管控的目标和原则1. 目标过程管控的目标是确保工程建设过程中各项工作的合理、有序进行，保证工程质量和安全。
2. 原则（1）预防为主，及时处理问题。
（2）全员参与，责任明确。
（3）科学管理，依法经营。
（4）持续改善，追求卓越。
四、过程管控的内容和方法1. 过程管控的内容过程管控的内容主要包括施工过程控制、质量管理、安全管控、进度管理等。
（1）施工过程控制包括施工组织设计、技术管理、物资供应、设备使用、劳动力安排等。
（2）质量管理包括质量控制、验收评定、质量追溯、质量管理体系等。
（3）安全管控包括安全生产管理、职业卫生、建筑消防、环境保护等。
（4）进度管理包括施工计划编制、进度控制、施工现场调度、工期管理等。
2. 过程管控的方法（1）制定过程管控方案根据工程特点和施工实际，制定科学、合理的过程管控方案，明确工作目标和责任分工。
（2）实施严格的管理制度建立健全的管理制度和规章制度，明确各项工作的规范和标准，规范工程建设过程。
（3）加强监督检查加强监督检查，建立有效的监督检查机制，及时发现和解决问题，确保工程建设质量和安全。
加强工程管理监督方案
加强工程管理监督方案一、前言随着社会经济的不断发展，工程建设项目在各个领域都扮演着举足轻重的角色。
然而，近年来不少工程项目存在质量不合格、进度拖延、成本超支等问题，这些问题直接影响了项目的效益和社会利益。
为了加强工程管理监督，提高工程项目的质量和效率，本方案旨在探讨并提出一套系统化、科学化的工程管理监督方案。
二、加强工程管理监督的意义1.保障工程质量工程管理监督能够及时发现工程建设中存在的质量问题，采取适当的措施及时修复，确保工程建设的质量达到标准。
2.提高工程效率通过工程管理监督，能够及时发现施工过程中的问题，并加强协调和沟通，提高工程建设的进度和效率，保证工程按时完成。
3.控制项目成本工程管理监督能够发现工程项目中可能存在的成本风险，减少不必要的浪费，实现成本的合理控制。
4.保障安全生产通过工程管理监督，能够及时发现施工中的安全隐患并及时解决，提高工程建设过程中的安全保障水平。
5.维护社会稳定工程项目的质量、效率等问题，直接影响到工程项目的完整性和生产力，对于社会经济稳定发展具有非常重要的影响。
三、加强工程管理监督的措施和方法1.建立健全的工程管理监督制度应当在政府和企业层面建立健全的工程管理监督制度，明确相关责任人的职责和权力，明确监督范围和监督流程，并建立有效的监督机制。
2.加强工程质量监督尤其对于工程项目的施工、材料采购等过程，应当加强质量监督，建立质量监督体系，并配备专业的质量监督人员，确保工程项目的质量符合标准。
3.加强施工进度监督对于工程项目的施工进度应当加强监督，确保施工进度符合项目计划，及时发现进度滞后的问题并采取措施加以解决。
4.加强工程成本监督对于工程项目的成本支出应当加强监督，确保成本的合理使用和控制，避免产生不必要的成本浪费。
5.加强工程安全监督对于工程项目的安全问题应当加强监督，制定安全生产标准，并配备专业的安全监督人员，确保施工过程中的安全生产。
6.加强信息系统的建设建立工程管理监督信息系统，集中管理工程项目的相关信息，提供各类监督数据及时、准确地提供给有关部门和管理者，以帮助其进行及时、准确的监督，并通过信息系统能够及时发现问题和及时解决。
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加强工程管理实现全过程管控
作者：刁铁男陈菁
来源：《卷宗》2016年第07期
摘要：随着社会经济的发展，企业管理也越来越严格，同时对财务管理也提出更高的要求。
在企业财务管理中实施全过程管理，不仅能够合理有效地使用资金，掌握财务信息，而且对提高财务管理水平，促进企业健康发展也具有重要的意义。
通过关键环节查找问题，探索新的工程管理模式，防范风险，实时监督，力争提高管理水平。
采育110千伏输变电工程通过加强全过程财务管理，强化财务对工程的过程控制，充分发挥财务在工程建设前期阶段、施工阶段、竣工阶段全过程管理的重要作用，不仅有效地控制了工程成本，而且提高了项目建设的经济效益和社会效益。
关键词：工程管理；电力工程；财务管理
1 管理目标描述
工程管理是企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉。
在电网基建工程项目的整个流程中，处处涉及到财务管理及会计核算，财务管理在基建工程中担当着越来越重要的角色，加强财务管理创新工作成为整个基建工程管理的关键。
1.1 目前存在主要问题
电力工程项目具有资金投入规模大、建设周期长、施工内容复杂多变等特点。
目前，电力工程建设的财务管理没有充分发挥辅助公司决策与服务电网发展的作用，主要表现在：一是缺乏对电网规划的财务分析和项目财务前评价、后评估，容易产生公司系统无效投资的增加、盈利能力降低的情况；二是对投标单位财务状况和财务风险关注不足，对供应商信用的会计判断基本缺失；三是概算审查和结算审查中的财务监督不到位，未能将各种检查、审计中暴露出的关键风险点消除于萌芽状态；四是对合同中的资金支付节点等财务条款被动接受，在降低资金集中运作主动性的同时，增大了合同风险。
工程建设中间阶段精益化管理水平还有待提升，工程其他费用管理不尽规范、竣工决算编制质量不高等。
要想做好工程建设的财务管理工作，财务部门就必须积极参与到工程的全过程管理当中去，在具体工作中不断探索工程财务管理的途径，进一步明确财务部门的职责，提高工程财务管理水平。
1.2 工作改进设想
大兴供电公司已深刻意识到加强全过程财务管理的必要性，规范建设项目会计核算，全面真实反映建设项目的会计信息，有效节约建设资金、控制建设成本、提高投资效益。
然而要形成这样的一个局面，需要财务部门和业务部门齐心协力共同努力。
首先，大兴供电公司各级领导加强对财务管理基本建设的重视，根据工程的规模合理设置财务管理机构，安排具有丰富专业知识和经验的财会人员。
在工程建设过程中赋予财务管理人员相应的职权提高财务管理人员的发言权，充分发挥工程建设前期阶段、施工阶段、竣工阶段全过程财务管理的重要作用。
1.1.1工程前期工作的财务管理
1）在立项和可行性研究管理
2）做好会计科目与工程项目的衔接
1.1.2工程实施过程中的财务管理
1）工程造价及投产预算管理
2）招投标及合同签订过程中的财务管理
3）以合同（协议）为依据，全过程反映工程结算情况
4）规范费用的报销审批，保证本工程各项费用支出真实、合法
1.1.3工程竣工阶段的财务管理
1）对项目转固时点科学合理的确定
2）清理财产物资和债权债务
3）对工程竣工财务决算报告进行编制
4）组织工程竣工决算审计
其次，每一位财务人员都要明确工程建设财务管理的基本任务。
通过对财务人员进行基建会计核算培训，学习掌握基建工程相关会计核算并具备扎实的基本理论知识，更加准确核算及控制工程建设成本。
财务人员只有在理解基本含义的前提下，才能正确使用建筑安装工程、在安装设备、不需安装设备、待摊基建支出等会计科目的基础核算，以施工承包、设计、监理、采购、移民补偿等有关合同、协议为依据，按照国网北京市电力公司规定的工程价款结算程序进行支付结算和成本核算，以实际发生的支出确定工程成本，从而提高投资效益。
2 主要管理做法
以采育110千伏输变电工程为例，财务人员充分发挥工程建设前期阶段、施工阶段、竣工阶段全过程财务管理的重要作用。
具体体现在：
2.1 工程前期工作的财务管理
严格来讲，建设工程由筹备时期到正式开工建设之前的各项工作都属于电网基建项目的前期工作。
如项目建议书的编制、可行性研究等等。
在本工程前期工作阶段，大兴供电公司将本工程立项以及工程可行性研究作为财务管理的重点。
2.1.1在立项和可行性研究管理：在本工程前期管理中，财务部门按照《国网公司会计核算办法》重点监督是否将不得列入成本费用的支出计入本工程成本，例如：为购建固定资产、无形资产和其他资产的支出；对外投资的支出；被没收的财物，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及企业赞助、捐赠支出；非正常损失；国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
通过严格的财务监督保证采育110千伏输变电工程前期费的合法及合理性。
2.1.2做好会计科目与工程项目的衔接
本工程开工前，财务部门根据批准的工程概算《国网北京市电力公司关于采育等13项110千伏输变电工程初步设计的批复》（京电基〔2013〕 95 号），对照《北京市电力公司工程财务管理办法》、《北京市电力公司工程其他费用财务管理办法》等相关要求，编制工程项目编号及会计科目对照表，通过项目编号160212101002，可快速查找相应科目，并将该表作为各业务部门填制各种原始凭证、进行业务统计和会计核算的依据。
使本工程严格按照基本建设有关规定，单独建账、单独核算，实行同一账户核算和管理。
这种做法不仅有利于对建设资金使用的管理，也有利于办理竣工财务决算。
而且正确的使用会计科目，特别是明细科目的设置科学、合理，这既是国家电网会计制度中会计科目的设置要求，也是为了大兴供电公司能够随时进行概算执行情况分析的必要举措之一。
本着与批复概算明细相吻合的原则，本工程就建筑、安装、设备、其他费用分别设定相对应的会计科目，如建筑工程-变电站土建、工程支出-安装施工、工程支出-设备材料、其他费用-建设项目法人管理费等等。
另外，为便于财务管理还建立了辅助账薄，如实物登记台账，工程结算款支付及发票开具情况台账等。
2.2 工程实施过程中的财务管理
电力基建项目实施阶段指的是相关部门核准通过项目可行性研究报告之后，从开始建设到建成投产移交资产的阶段。
基建项目管理、财务管理的水平会直接影响到基建项目的顺利开展。
具体来讲，财务管理在本工程建设实施过程中从以下几个方面采取了相应的管理措施：一是工程造价及投产预算管理；二是招投标及合同签订过程中的财务管理；三是以合同（协议）为依据，全过程反映工程结算情况；四是规范费用的报销审批，保证本工程各项费用支出真实、合法。
2.3 工程竣工阶段的财务管理
施工单位完成项目施工工作后，建设单位就需准备相关验收工作，财务部在竣工验收时有着不可替代的作用，这同样也是财务必不可少的职责。
在验收之前财务部应清理工程的全部账
目，对账目按单项进行分类总结。
在验收时做到有账可核，对每一笔资金的花销都要求有明确的记录。
对于账目中材料设备等，找其负责人进行材料设备等使用数量与账本记录进行核对。
如果遇到核对不上的情况，及时反映给企业管理层，要求其负责查明原由，对于资金的来源应做好记录。
在支付工程尾款的过程中，必须有相关监管部门给出证明，如验收报告等。
工程结算作为工程竣工决算的重要编制依据，财务部门严格按照《国家电网公司工程竣工决算管理办法》要求的时间节点执行落实到位。
3 评估与改进
采育110千伏输变电工程通过加强全过程的财务管理，不仅使工程成本相较于概算金额节约了4，503，615.82元，而且本工程全过程管理更加合法合规，未出现会计核算错误、账面核算成本与工程实际不符、虚列前期费、法人管理费等费用、列支概算外费用、超合同进度付款、单项工程成本超概算金额、提前列支成本，账面移交的固定资产价值与工程实际工作量不符等问题。
通过采育110千伏输变电工程中财务管理创新工作取得的成绩，大兴供电公司组织各部门进行交流、总结经验形成更加完善的工程管理模式，运用到全部电网工程中，提高了工程投资效益，防范了资金风险。
这与大兴供电公司领导的支持及各部门员工时刻保持加强工程全过程财务管理的意识是密不可分的，提高财务管理意识不仅可以解决财务在工程管理各阶段职能定位问题，还可以让各级人员更加明确财务管理的主要事项，以及在各种事项中的责任、义务和权利，使财务在参与工程建设管理更具有针对性。
另外，明确工程财务参与各项工作的切入点，提出具体的参与方法和工作流程，能使财务参与工程建设管理更具有实际可操作性。
4 推广应用可行性分析
社会的日新月异要求我们必须对基建工程财务管理进行创新，健全工程财务管理制度，强化财务对工程的控制，推动成本管理关口前移，增强基本建设领域风险管控能力，不断提升管理水平以期适应不断变化的市场与趋势。
而且财务管理创新与改革是大势所趋，需要贯穿于整个建设过程中，不能单单重视建设实施阶段，还需要对建设项目前期工作、实施阶段以及建设项目竣工阶段产生足够的重视。
通过采育110千伏输变电工程中财务管理创新工作取得的成绩，大兴供电公司组织各部门进行交流、总结经验形成更加完善的工程管理模式，运用到全部电网工程中，提高了工程投资效益。
本典型经验在经济效益及防范风险上取得了一定成绩，能够在一定范围内适当推广应用。