怎样加强建设工程经营管理
关于加强建设工程施工
关于加强建设工程施工随着城乡建设的持续发展，建设工程施工的重要性也越来越凸显。
建设工程施工过程中存在的问题，不仅仅是影响工程进度和质量，更可能带来安全隐患和环境污染。
为了加强建设工程施工，提高施工质量，确保工程安全，我们需要从多个方面着手，全面推动建设工程施工水平的提升。
一、加强监管力度建设工程施工是一个复杂的过程，需要有专业的监管来保证施工质量和安全。
各级相关部门应当加大对建设工程施工的监管力度，确保施工单位遵守相关法规，按照规定施工，不得擅自变更设计方案，保证工程质量和工程进度。
同时，监管部门应当建立健全监督机制，定期对施工现场进行检查，及时发现和解决存在的问题，遏制不良行为。
二、加强安全管理建设工程施工是一个高风险的工作，施工现场存在着众多的安全隐患。
为了确保工人的生命安全，施工单位应当加强安全管理，严格执行安全规定，配备足够的安全设施，进行现场安全培训，落实安全管理责任制，及时排查和整改安全隐患，建立完善的安全生产记录。
同时，监管部门也要加大对施工安全管理的监督力度，确保施工现场的安全。
三、加强质量管理建设工程施工的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。
施工单位应当建立健全质量管理体系，按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量。
同时，建设工程施工过程中要加强质量监控，对关键工序进行全程监控和记录，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达标。
监管部门也应当加大对工程质量的监督检查，发现质量问题及时处理，追究责任。
四、加强环境保护建设工程施工往往伴随着大量的废水、废气和噪音排放，给周围环境带来污染。
为了保护环境，施工单位应当采取有效措施，减少环境污染。
比如，在施工现场周围设置围挡，控制噪音和灰尘的扩散；合理使用水资源，做到节约用水、循环利用水；落实施工废弃物的分类处理，确保废物处理符合环保标准。
监管部门也应当加大对环境保护工作的监督力度，确保施工单位遵守环保法规，不得随意排放废物。
综上所述，加强建设工程施工是一项大事，需要各方共同努力，共同推动。
建筑经营管理面临的热点问题及解决策略
0引言伴随着国民经济的进一步发展，我国建筑行业所面临的环境也在不断变化，建筑企业取得的一系列的成就使得其已经成为我国国民经济新的增长点，在国民经济中起着举足轻重的作用。
在看到建筑企业取得的成就的同时，我们还必须看到，建筑企业中普遍性表现出的经营管理水平不高的问题已经成为建筑行业获得进一步发展的桎梏。
要想取得更广阔的发展前景，在激烈的市场竞争中屹立不倒，实现经济效益的最大化，有必要提升建筑企业经营管理水平，及时发现当前管理中存在的问题，有针对性地提出解决措施。
1建筑经营管理中面临的热点问题①建筑企业运用的经营管理理念还比较落后，更加注重通过对建筑材料的控制来实行成本控制，只看到眼前利益没有照顾到长远利益，难以确保建筑质量，这种经营管理理念很难有效对建筑资源进行优化配置，损害了企业的社会效益以及生态效益，无形中增加了企业生产经营的成本。
这种传统管理理念很难使资源得到统筹规划与利用，反而会增加企业生产经营管理成本，已经不适应现代化建筑企业的生产发展。
②在建筑企业的工程建设中缺乏有效的监督管理，为了减少对施工监督管理可能引起的生产成本的增加，而放松对工程建设的监管，使得监督管理工作停留在表面上，使得工程进度难以得到保障，因小失大，违背了企业的利益。
③工程造价管理中存在的问题。
建筑企业在进行工程造价过程中由于自身内部的预算管理工作不到位，很多工程造价过程中的基本工作完成不到位，加上政府部门过多的政策性干预，使得我国建筑企业的工程造价管理存在很多问题。
还有相当一部分建筑企业错误地认为工程造价管理只需要在施工成功项目过程中开展，没有认识到全面预算管理对于工程造价的重要控制作用。
④建筑企业在经营管理过程中没有真正认识到安全生产的重要性，很多安全制度没有得到落实，相关的安全管理制度急需完善，这不仅仅造成了建筑企业的管理混乱，还为建筑企业经营管理埋下了安全隐患，无形中增加了成本管理的难度，弱化了企业预算管理的作用。
如何做好工程项目的管理工作
如何做好工程项目的管理工作1、重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术文件,它具有组织、计划工程中各生产要素的功能,起着指导、协调工程全过程的作用,必须认真编织和贯彻执行。
项目经理是现场管理的决策者和指挥者,施工组织设计的编制应该由项目经理主持,项目部技术人员参加,结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况,编制出符合工程实际的施工组织设计。
在施工过程中根据条件的变化,科学灵活地调整、完善,做到因时、因地、因人制宜,使设计更符合客观实际,更能科学有效地指导施工。
2、抓好对质量影响重大的施工环节切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工储环节的管理工作。
技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规则、工艺流程和质量体验评定标准为依据,编织技术交底文件,突出质量控制的重要环节、重工序,并注重技术上的可操作性,确保工程质量。
隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前,应经过严格的检查和验收,并做好记录,这样能有效地防止质量隐患,保证工程目标顺利地实现。
做好建筑材料试验和试验的技术管理工作。
建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材料及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。
认真整理工程施工技术资料。
工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录,也是工程档案的重要组成部分,是评定工程质量的基础。
切实做好施工质量地检验与评定工作。
质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一,通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质量评定,不仅能够确保工程项目的实现,而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。
3、加强对一线劳务人员的管理在思想上关心劳务人员,鼓励他们树立正确的人生观、价值观和世界观,自重、自强,奋发向上。
加强综合培训。
对劳务工人进行全面的岗前培训,以提高他们的基本素质和工作技能,促使他们树立遵纪守法的意识、安全生产的意识、文明施工的意识,并自觉付诸于行动中。
建设管理部工程管理措施
建设管理部工程管理措施
建设管理部工程管理措施主要包括以下几个方面：
1.制定详细的项目计划和时间表，包括工程进度、预算、人员安排、材料采购等。
2.建立完善的工程质量管理体系，确保工程质量和安全。
3.定期进行进度检查和评估，确保工程按计划进行。
4.加强人员培训和管理，提高员工的专业技能和工作效率。
5.建立有效的沟通机制，及时解决工程中遇到的问题和困难。
6.注重环境保护和资源节约，合理利用资源，减少浪费。
7.加强风险管理，提前预测和评估可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
8.建立完善的工程档案管理制度，确保工程资料完整、准确、易于查询。
9.加强与其他部门的协作和配合，共同推进工程建设。
10.定期进行总结和反思，不断完善和改进工程管理措施。
通过以上措施的实施，可以提高建设管理部的工程管理水平，确保工程质量和安全，同时也可以提高工作效率和减少资源浪费。
如何加强施工项目全过程管理
关于如何加强施工项目全过程管理的调查报告项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。
项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。
因此,公司应把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。
一、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要随着经济全球化进程,建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,业主的要求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,最低价中标的情况越来越普遍,传统的项目管理模式已很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来,主要从以下六个方面来谈谈目前建筑行业所面临的问题。
1.企业与项目关系不清晰。
企业与项目的职责、权限不清,缺乏完善的项目管理体系,企业的监督失控,项目责任考核流于形式,配套措施不健全或执行不力。
2、项目人才资源管理薄弱。
当前,建筑施工企业的人力资源管理还相当薄弱,有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上,没有专业的人力资源管理人才,没有制定相应的人才制度、措施及办法等。
这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失,从而带走了他们的技术、经验、教训以及业主和市场,还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力与和谐进步。
3、成本控制观念不强。
虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识,并且各有一套管理办法。
但是全员参与,全面、全过程控制的系统控制观念还不强,还停留在亡羊补牢的堵漏洞阶段,即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。
对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识,没有强手腕、硬措施。
如何做好建筑施工企业的经营管理与市场开发工作
如何做好建筑施工企业的经营管理与市场开发工作摘要：市场经济发展快，行业竞争激烈，建筑施工单位在当下面临着多种问题，需要企业管理人员重视开发市场和经营管理工作。
建筑施工企业在调整经营理念后，要优化经营管理方式，从而获得市场认可度和经济效益。
本文主要阐述如何做好建筑施工企业经营管理和市场开发工作内容，仅供参考。
关键词：建筑施工企业；经营管理；市场开发建筑企业在发展中要根据自身状况调整发展模式，改革传统重视管理的工作方式，有效结合市场开发和经营管理工作，将企业物力和财力为市场核心竞争力，一方面优化企业经营结构，一方面使企业组织结构满足扁平化发展趋势。
1.阐述企业经营和市场开发存在的问题1.企业资金存在问题建筑施工单位在开发新项目时，未根据自身情况制定开发的计划，施工单位开发的项目多数是水利、市政、房建等项目，市场份额少，如果是建筑施工企业的经营目标始终集中在此些项目中，无法获得更多的利润，因此建筑施工单位需要把目标放在修复土壤、焚烧垃圾发电等项目中，此类工程作为政府支持的项目不仅有着充足的资金，同时也能够解决企业现金流欠缺的问题。
国家金融有着紧缩政策，致使国有企业资金流始终处在低额的水平，资金流降低，会使国有施工单位无法建设投资项目，从而削弱指定领域的话语权。
在政府给出扶持政策后，企业未积极争取，从而错过多项发展的机遇。
市场竞争加剧，出现了单位内部矛盾，比如常见的施工融资未统一、签订合同不合理等情况，此些问题会导致施工企业无法扩大。
（二）开发市场人员的结构存在的问题施工单位绩效考核有待提升，建筑施工单位未配备充足的市场人员，并且开发市场人员的业务水平低。
开发市场人员不熟悉开发项目的情况、合同以及成本预算谈判流程，增加了后期项目经营的难度，同时也会增加项目成本，使企业经济效益降低，阻碍企业的发展。
建筑施工单位员工工作的效率和积极性与绩效考评体系有着直接关系，目前施工企业绩效考评情况存在着问题，需要建筑施工企业构建科学的绩效考评体系。
加强工程建设实施方案
加强工程建设实施方案
首先，我们需要加强对工程建设的规划和设计。
在制定实施方案时，要充分考
虑工程的可行性、经济性和社会效益，确保工程建设符合国家发展战略和规划。
同时，要注重科学性和创新性，充分发挥专业团队的作用，确保工程建设方案科学、合理、可行。
其次，加强对工程建设过程的监督和管理。
在工程建设实施过程中，要加强对
工程质量、安全生产和环境保护的监督，确保工程建设符合相关法律法规和标准要求。
同时，要加强对工程进度和成本的管理，确保工程建设按时按质完成。
另外，加强对工程建设人才队伍的建设和培养。
工程建设需要具备一支高素质
的专业团队，因此要加强对工程建设人才的培养和引进，不断提高工程建设人才队伍的整体素质和能力水平，确保工程建设的顺利实施。
最后，加强对工程建设成果的评估和总结。
在工程建设实施完成后，要对工程
建设成果进行全面评估，总结经验教训，为今后的工程建设提供借鉴和参考。
同时，要加强对工程建设成果的保护和管理，确保工程建设成果的长期效益和社会效益。
综上所述，加强工程建设实施方案是一项系统工程，需要各方共同努力，才能
实现工程建设的高质量、高效率和可持续发展。
希望各相关部门和单位能够加强协作，共同推动工程建设实施方案的落实，为国家经济社会发展做出更大的贡献。
强化经营管理的具体措施说明
强化经营管理的具体措施说明为进一步加强公司经营管理工作，建立健全经营管理制度，规范经营管理行为，提升经营管理水平，公司在总结上年度经营管理工作的基础上，结合企业经营管理现状，经过反复酝酿，反复修改，最终经公司领导班子集体研究通过后出台了强化经营管理的 20 个管理办法。
一、在管理措施方面：一是增加收入。
营业收入是反映一个企业经济规模的主要指标。
所以，公司必须稳定增加煤炭销售收入，不断提高非煤产业收入，加速增加贸易收入，确保全年收入指标的完成。
二是节支降耗。
节支降耗是企业降低成本、提高盈利水平的有效途径。
措施中强调：必须严格控制管理费用、销售费用、修理费用、综采搬家准备费用，加大物资回收复用力度，节约物资采购成本，降低储备资金占用，节约用电用水等。
其目的就是通过加强企业在人财物各个方面、产供销各个环节的管理，节约支出，降低消耗。
三是制度建设。
如规范公司管理，推行全面预算管理和内部市场化运作，加强经营管理，这些举措就是要推动公司创新经营管理模式，转变经济增长方式，规范公司经营管理行为、提高经营管理水平。
四是信息化建设。
推进公司的信息化建设已是当务之急。
这条措施是今年新增的一条措施，其目的就是要重视企业的信息化建设，按照统一规划、分步实施的原则，花大力气、下大工夫，积极推进公司的信息化建设。
五是狠抓落实。
有人讲细节决定成败，我认为落实是决定成败的先决条件。
不管是目标计划，还是制度措施，如果落不到实处，到头来只能是一场空。
各级单位、部门一定要抓好各项工作落实，抓好各项指标的动态监控；抓好各项管理办法的监督检查；要注重落实，抓好落实，把蓝图变为现实，把号召变为行动。
二、在管理办法方面：今年出台的管理办法20 个。
其中新制定的12 个，修订的 8 个。
分别从产量、利润、营业收入、工资分配、物资储备、物资回收、物资复用、修旧利费、工程预结算、工程质量、煤质、环保节能、招标以及绩效考核管理等方面出台了相应的管理办法，完善了公司经营管理制度。
建设工程项目三全管理制度
建设工程项目三全管理制度第一章总则为了加强建设工程项目管理，确保项目顺利推进，保证工程质量和安全，制定本管理制度。
第二章项目管理1. 项目组建项目组由项目经理、设计师、施工单位、监理单位等组成。
项目经理是项目的领导者，负责项目的整体管理。
2. 项目计划项目计划由项目经理制定，包括项目时间计划、质量计划、成本计划等，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目进度项目进度由项目经理监督管理，及时调整工程进度，确保项目正常进行。
第三章质量管理1. 质量标准项目质量标准由设计单位和监理单位共同制定，确保项目达到国家相关标准。
2. 质量控制质量控制由施工单位负责，项目经理监督，确保工程质量合格。
3. 质量验收质量验收由监理单位和有资质的第三方机构进行，确保项目符合相关标准。
第四章安全管理1. 安全制度制定工程项目安全管理制度，包括施工安全、施工现场环境保护等，确保员工安全。
2. 安全教育对施工单位和监理单位的员工进行安全教育和培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
第五章成本管理1. 成本预算对项目进行成本预算，明确项目各项费用，并进行有效控制。
2. 成本控制对项目进度和质量进行控制，确保项目成本符合预算。
3. 成本核算对项目实际成本进行核算和分析，及时发现问题并解决。
第六章经营管理1. 合同管理对项目的合同进行管理，保证合同履行正常。
2. 立项管理做好项目前期准备工作，明确项目目标和任务。
3. 投资管理对项目的投资进行管理，确保资金使用合理。
第七章环境管理1. 环境保护加强施工现场环境保护，减少对环境的影响。
2. 节能减排推广节能技术，减少能源消耗和排放。
3. 环境监测定期进行环境监测，确保施工对环境的影响符合国家标准。
第八章监督管理1. 监督单位设立独立监理单位，对项目进行监督和检查。
制定监督责任制度，明确各方责任，确保项目顺利推进。
3. 监督检查定期进行监督检查，及时发现问题并解决。
建筑施工企业加强经营管理的几点建议
建筑施工企业加强经营管理的几点建议摘要：当前，随着国民经济的日益增长和建筑市场竞争的日益激烈，对建筑企业自身的整体管理水平势必提出更高要求，文章通过作者多年的工作学习经验认为建筑企业只有从以下方面提高企业竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：经营管理；成本管理；薪酬管理；人力资源管理一、依托市场，时刻把握建筑“安全、舒适、功能完善”的发展目标，加强企业安全质量管理作为建筑施工企业，首先要针对建筑施工的特点，严格执行国家有关建筑施工的安全标准和质量标准，坚决做到令行禁止。
例如：（1）安全目标：杜绝责任人身死亡事故；杜绝责任火灾，爆炸一般事故；杜绝责任建设工程安全一般事故。
（2）质量目标：符合国家有关标准、规范及设计文件要求，检验批分项，分部工程质量验收合格率100%，主体结构工程实现零缺陷，单位工程一次验收合格率100%；杜绝建设工程质量较大事故，争创优质工程。
鉴于此，笔者认为建筑施工企业应严格按基本建设程序，高标准执行国家和省市下发的各类质量标准和安全标准，依据施工合同，努力做好各项工作。
具体措施有，落实安全目标方面：（1）强化合同履约及架子队管理检查，为建设安全提供保障；（2）继续深化特种施工安全专项整治工作，如电工、脚手架施工，塔吊操作，施工电梯等工种的安全培训，实际操作和监督检查工作；（3）强化施工人员素质教育培训，重点培训相关法律法规，培训工作要做到“走一人划掉一人，来一人培训一人”的动态培训方式，并通过培训考试，切实提高人员素质；（4）应确保必要的安全投入，为建设安全做好保证；（5）严格执行建筑施工的各项安全规范和要求。
落实质量目标的具体措施有：（1）严格执行涉及文件，并严格遵守“先批准后变更，先设计后施工”的实际变更流程，施工中发现设计文件有差错或与现场实际情况不符的，应及时书面通知监理、勘察设计和建设单位。
（2）严格制定切实可行的施工组织设计、施工方案和技术措施，做到“重点突出，兼顾全面，技术先进，确保质量，实事求是，动态调整”。
浅析建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理
制的逐步完善 ，必将引来企业竞争的加剧 ，要想生
存和发展就必须立足市场 ， 通过投标来获取施工任 １ ． 组建强有力的投标 团队。聘请业务精练、具
蕃 务 。
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有招投标实战经验 、了解建筑市场的人员组成投标 团队 ，对于大型复杂的项 目还应成立攻关队伍。
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般来说 ，施工 过程都是一个 较为漫长 的过
工程中标后 ， 施工企业、建设单位将签订工程
程， 都会不可避免 的遇到政策调整 、市场价格变动 以及 自然灾害等不可抗力情况 ，必将 引起合 同变 更。 出现 了合 同变更事由， 施工企业要及时与监理 、 甲方进行变更确认 ，以便获得相应补偿和赔偿 。同 时， 还应通过参加工程保险等社会保险方式把一部 分风险合理转嫁出去。 再则 ， 工程价款 的结算方式 、
２ ． 熟悉招标文件并编制切合工程实际的施工组 Ｉ 园 霉 工 程 施 工 合 同 的 织设计。施工组织设计不仅要完全符合所投项 目的
施工要求 ， 而且还要在节省费用 、缩短工期 、安全 文明施工等方面体现出企业的特色和优势。 ３ ． 合理报价。本着诚实信用的原则 ，根据企业 实际和工程特点 ，合理地 、实事求是地确定报价。
（ 二 ）推行 项 目经理 管理模 式
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益。
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建 设工 程
以项 目经理部为单位 ， 科学合理的明确责 、 权、 利 ，充分调动项 目经理的积极性 ，全面推行项 目 经 理负责制。 三、当前建设工程施工合同管理存在的问题
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强化精细管理 提高工程建设项目管理水平
强化精细管理提高工程建设项目管理水平聂在业陈志强隋清林摘要：工程建设项目由于投入资金较大、周期较长、技术构成复杂，管理难度较大，本文主要从工程建设项目的计划申报、审批，合同管理、承包商管理、工程实施过程管理、工程质量及工程保修管理等几个方面，作了简要的阐述，与大家共商榷，以达到提高工程建设项目管理的水平。
关键词：计划；承包商；合同；实施；质量；保修工程建设项目是指在一定条件约束下开展的，以形成固定资产为目标的特殊项目和有关设施的维修项目，主要包括新建、改建、扩建地面工程项目和公司矿区生产与生活设施的维修工程项目。
由于投入资金规模较大、周期较长、技术构成也很复杂，管理较为困难。
而工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。
为此我们按照项目管理的要求，进一步强化精细管理、节点管理，提高工程建设项目的管理水平。
一、认真做好工程建设项目计划的申报、审批管理强化工程项目管理，首先必须做好工程建设项目的可行性研究、计划申报、审批工作。
1、做好投资项目的可行性研究。
可行性研究是在工程项目投资决策阶段，对拟建工程建设项目所进行的全面的技术经济分析论证，它是项目前期工作的重要内容与方法，是项目建设周期的最重要环节。
它是作为投资项目决策的基本依据，是编制投资项目规划设计及组织实施的依据，是上级部门审批项目的依据，是签订有关项目各类合同或协议的依据，还是项目后评价的重要依据。
为此我们选择符合油田资质要求的单位，根据公司拟建项目的具体情况，认真细致地做好投资项目的可行性研究，确保项目建设的必要性和可行性。
2、做好工程建设项目计划的申报核准工作。
对于投资项目根据上级规定的核准条件，认真编制项目申请报告，并按规定的程序作好申报工作；对于地面维修工程项目每年年初要求各单位根据实际情况，结合单位财务预算，编制本单位年度维修工程项目计划，经本单位领导审核后，报公司工程建设维修项目主管部门。
加强专业队伍建设提升建设工程造价管理质量
加强专业队伍建设提升建设工程造价管理质量孙莲霞 大庆油田工程项目管理有限公司摘要：在我国社会主义市场经济持续快速发展的过程中，建设工程造价管理工作也获得了长足发展。
在这一发展过程中，这项工作系遇见了很多机遇也面临着一系列的挑战。
对于我国来说，建设工程造价管理工作发展历史比较短，各项制度正处在不断摸索和完善的阶段。
对于这项工作来说，专业队伍的建设非常关键，只有想方设法建设起专业队伍，这项工作的开展才会有质的飞跃，目前我国很多专家学者对于这一问题也在加大研究力度。
本文首先分析了我国建设工程造价管理工作的现状并对其中存在的问题进行了总结，以此为基础提出了建设工程造价管理工作的相关措施，希望为这一行业相关人员的工作开展提供一些参考。
关键词：专业队伍建设；工程造价；管理随着我国社会经济的飞速发展，我国建筑行业的发展水平也越来越高。
在建筑行业施工工程投资力度持续增长的过程里面，建设工程造价管理工作已经引起了社会各界人士的重视。
此处的建设工程造价管理是指在建筑行业工程里面的各类费用管理。
工程造价指的是建筑工程价格在建设工程招标交易过程里面在市场上的价格呈现。
而通过有效的价格控制和科学的成本控制获得最大的经济效益，即为人们常说的建筑工程造价管理。
当前我国建筑行业“三超现象”比较明显，相关人员必须采取相应的对策来开展建筑工程造价管理，从而使施工成本得以降低，推动建筑行业稳定健康发展，并在一定程度上使该行业进步。
一、建筑工程造价管理工作中存在的问题(一)“三超”现象严重在我国建筑行业“三超”现象非常常见，该现象也反映出了该行业的很多问题，所以必须对这些现象进行研究并提出合理的对策。
部分施工主体为了让工程项目顺利通过，他们有时候会利用调低工程概算价格的方法使投资空间有一定程度的扩大。
在接下来的施工里面，建筑标准的提升以及投资的增长都让概算超过估算，预算超过概算，最后决算超过预算，这就是所谓的“三超”现象。
(二)工程项目存在严重的行业垄断与其他行业相比，建筑行业的发展速度相对较快，而且这一行业的形势变化也比较多样，与其他行业相比该行业有一定的特殊性。
工程项目经营管理中的问题及新对策
工程项目经营管理中的问题及新对策摘要：建筑工程项目的效益获得，与利润的实现，需要通过相应的经营管理方法，来加强企业获益，并实现效益与利润。
工程项目的经营管理存在一定的风险，由于经营具有多变性，在市场经济体制下，经营方法要不断创新与变化，以适应市场需求，在经营管理上的难度越来越大的同时，经营管理上存在的问题也越来越突出，对此提出解决新策略进行共勉。
关键词：建筑工程；项目；经营管理；1．前言建筑工程项目的经营管理问题，主要体现在经营管理模式、管理制度、成本控制问题、人员管理策略等方面的问题，且十分突出，随着市场经济的不断发展，企业经营管理行为受到市场杠杆作用的影响，不断调整经营管理模式，以适应经济的不断变化与改革，为了获取更大的市场份额，在经营管理方式上不断进行尝试，在进行经营管理行为的改变上，对管理制度不断进行完善，对经营管理方法不断进行创新，对成本问题进行有效的控制，目的是为提高企业的利益和发展，不断提出新对策。
2．工程项目经营管理中的问题2.1 经营管理模式落后工程项目的经营管理模式，对企业的发展起着决定性的作用，目前在我国，工程项目的管理重视程度不同，更加关注施工而忽略了管理，从而在经营上投入不够，或者是投入精力不足，不能很好的建立起企业文化、打造企业品牌、提升企业信誉、提高企业商品质量，这对企业的发展限制作用十分明显。
在传统的经营管理手段下，企业不能很好的进行经营手段的创新发展，不能更好的适应市场需求，经营管理模式无法跟上时代的脚步，从而导致经营管理行为的落后。
斯大林曾经说过，“落后就要挨打”，企业的经营管理模式不能与时俱进，那么等待它的命运，将是消亡或是消失。
这对企业来说，无疑是毁灭性的打击。
2.2 经营管理人员不能适应时代发展要求随着现代化经济与科技的发展，新的管理模式，新的管理手段，都在不断的更新。
而工程项目的经营管理上，经营管理人员大多年龄偏大，具备十足的管理经验，与社会经验，对新的经营管理模式的判断能力也十分敏瑞，缺点是不能对新生事物积极主动的吸取并应用，使企业的经营管理方式遵循传经的管理模式，管理理念更新速度慢，从而使企业的发展固守传统模式，创新不足。
浅谈建筑施工企业如何开展依法经营合规管理工作检查
浅谈建筑施工企业如何开展依法经营合规管理工作检查发表时间：2019-09-10T11:50:39.657Z 来源：《城镇建设》2019年2卷12期作者：周晓辉1 裴科2[导读] 依法进行合规管理检查是一种有效的方法，在初始阶段可以取得立竿见影的效果。
1.中航天建设工程有限公司北京丰台 1000702.航天建筑设计研究院有限公司北京丰台 100071摘要: 为了实现建筑企业的稳定发展，既要进行内部维修，又要进行外部维修，不仅要保持自身健康的管理标准，还要遵守法律法规和行业监管标准。
但是，依法进行合规管理检查是一种有效的方法，在初始阶段可以取得立竿见影的效果。
关键词;建筑企业;依法开展;合法经营引言《中共中央关于全面推进法治若干重大问题的决定》，而企业法治是实施国家依法治国基本方略的必然要求。
国家一级的明确要求提出了规范市场经济秩序、改善企业经营环境的总体要求，为企业实施法治、依法管理、合规管理指明了方向。
1.建筑施工企业开展依法经营合规管理工作检查的背景和意义企业要依法经营，领导者要依法决策，员工要依法办事。
公司建立了法律体系，进一步完善法律体系，防范风险。
对建筑企业的经营管理而言，这不仅是检验和维护企业合法权益的一个机会，也是企业依法经营、依法管理、依法办事的要求和挑战。
这将不可避免地导致公司治理结构、重大管理决策、管理和生产方法、管理和风险控制等方面的进一步改善和重大变化。
准确把握国有及国有企业改革发展和依法合规管理的最新部署和内部要求，善于运用法治思维和法治精神，努力加强企业内部控制体系建设，始终坚持遵纪守法，结合企业实际，不断提高企业内部依法合规管理水平，推动企业走上法制化、规范化的管理轨道。
摘要:研究了施工企业依法开展合规管理检查的有效方法和关键内容，指出了需要注意的要点，为施工企业依法开展合规管理检查提供参考。
2.工作检查的重点内容2.1企业内部检查(1)集团控制主要检查是否存在重大违纪违法、管理不善或非法经营导致的资产重大损失，对生产经营和财务状况有重大影响；是否进行了自查自纠，检查中发现的问题是否得到纠正。
如何加强建设工程项目的管理
如何加强建设工程项目的管理建设项目管理就是运用系统的理论和方法，自项目开始自项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
那么如何强化建设工程项目的管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
完善管理模式首先，企业应熟悉到现有管理模式的不够，强化革新意识，合计自身实际状况，制定出科学、有效、可行、符合当前建筑工程必须要的管理模式;另外，建筑企业管理模式上应以人为本，旨在提升员工的积极性以及工作效率，而不仅仅着眼于提升经济效益;最后政府对企业进行指导和帮助，组建专业管理人才团队，分工明确，责任到人，形成完善的建筑工程管理体系。
通过完善建筑企业的管理模式，切实加强建筑企业的竞争力及经济效益。
重视安全问题，强化安全管理安全管理问题是建筑工程中不容小觑的环节，关乎企业的信誉、发展前景等各方面。
因此如何强化安全问题的管理就显得尤为重要。
首先，企业领导自身应强化安全管理的意识。
然后，建筑企业应引进安全技术措施，制定出安全可靠的施工方案，切实把员工安全施工放在首位;再次，企业必须定期对员工进行安全教育培训与考核，使得员工了解一定的安全知识，强化员工自身的安全意识。
强化人力资源的配置与管理针对当前企业中缺乏高素养的管理人才的现状，企业应该改变以往松散的员工选拔模式，制定严格的管理人才选拔制度。
对人才的选拔与选用，不仅仅要考核其管理领域的专业知识，还应对法律、外语、经营、制定等各方面进行了解，尽可能选拔各方面都有所涉略和了解的综合型人才;最后，企业应以工程必须要以及员工专业素养为基础，合理分配和调度员工，使得员工在最优条件下最大限度发挥自己的专业知识，为企业创造出最大的个人效益。
完善与工程管理相关的法律法规首先，国家政府方面应制定出符合时代要求，具有时代特色，与国际上接轨的相关法律法规。
使得建筑工程管理实施的执行有法可依、有据可循。
有效保证广大建筑企业、员工以及人民群众的利益。
对建筑工程经营管理问题
对建筑工程经营管理的问题探讨【摘要】建筑工程经营管理是工程建设管理的重要组成部分，对工程项目建设具有重要的作用。
现阶段，由于受到多方面因素的影响，建筑工程经营管理存在着一些问题与不足，主要表现为管理体制、施工单位、经营管理等方面。
为了应对这些问题，加强建筑工程经营管理，今后在实际工作中需要采取相应的策略，做好建筑工程承揽决策、重视工程预算成本管理、推行工程经营管理责任制，并做好工程结算管理工作。
【关键词】建筑工程；经营管理；工程承揽决策；预算成本管理；结算管理一、引言在整个工程建设管理工作中，工程经营管理是其中非常重要的组成部分。
它对保证建筑工程施工进度，提高项目工程质量，降低施工企业的风险，提高项目建设的综合效益具有重要的现实意义。
正因为如此，建筑施工单位也十分重视采取相应的策略来加强工程经营管理。
然而，由于受到资金、技术、人员等方面的制约，当前建筑工程经营管理存在着不足之处。
这些问题与不足的存在不仅增大了建筑单位的风险，还影响了工程建设的综合效益。
因此，探讨分析建筑工程经营管理存在的问题，并就这些问题与不足提出相应的改进策略无疑具有重要的现实意义。
二、建筑工程经营管理存在的问题与不足当前，由于受到资金、技术、人员等方面的制约，在建筑工程经营管理中存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。
1、管理体制方面。
管理体制不健全，不完善，这是导致工程管理发展缓慢的主要因素，对工程经营管理产生不利影响。
例如，管理机构设置混乱，权责不明晰，在工程经营管理实际工作中常常容易出现推诿现象。
影响了经营管理效果，对工程建设产生不利影响。
2、施工单位方面。
尽管对建筑工程的管理工作逐渐受到重视，相关部门和人员正在加紧制定相应的管理规范，以实现工程经营管理的科学化和规范化。
然而，施工单位为了节约成本，往往对工程经营管理不重视，没有落实相应的管理制度，出现管理混乱的局面，对工程建设造成严重的不利影响。
3、经营管理方面。
加强经营管理,认真履行代建单位的职责,同时追究相关责任人责任。
加强经营管理,认真履行代建单位的职责,同时追究相关责任人责任。
1.引言1.1 概述概述部分的内容应该对本文的主题和目的进行简要介绍，并提供一些背景信息。
下面是一个可能的概述部分:引言作为一项重要的管理措施，加强经营管理在代建单位的职责履行中具有关键作用。
代建单位作为一个集经营和管理为一体的组织，其职责范围涵盖了方方面面的工作内容。
然而，由于一些原因，有时代建单位可能无法充分履行其职责，导致工程项目出现各种问题和风险。
为了确保工程项目的顺利进行，加强经营管理是必不可少的。
本文的目的是探讨如何加强经营管理并认真履行代建单位的职责，并对相关责任人的责任进行追究。
在接下来的正文部分中，我们将从加强经营管理和认真履行代建单位的职责两个方面进行探讨，以及对相关责任人的责任追究进行分析。
通过深入研究和分析，我们旨在为解决代建单位管理中存在的问题提供一些建设性的建议和措施。
在下一部分中，我们将详细介绍加强经营管理的重要性，并列举一些关键要点。
随后，我们将讨论代建单位职责的履行和相关要点。
最后，我们将探讨有关责任人责任追究的问题。
通过这样的结构，我们将全面探讨如何加强经营管理、认真履行代建单位的职责以及追究责任人的责任。
通过本文的研究和分析，我们希望能够提高代建单位的管理水平，确保工程项目的顺利进行，进一步推动经济社会的发展。
同时，我们也希望通过追究相关责任人的责任，加强对违法违规行为的打击力度，维护社会公平正义，使代建单位的职责更好地履行。
接下来的正文将详细探讨加强经营管理、认真履行代建单位职责和相关责任人责任的具体内容。
1.2 文章结构文章结构部分（1.2）本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分概述了文章的主题和内容，介绍了加强经营管理、认真履行代建单位职责以及追究相关责任人责任的重要性，并指出了本文的目的。
正文部分详细讨论了如何加强经营管理、认真履行代建单位职责以及追究相关责任人责任。
其中，加强经营管理部分主要包括要点1和要点2；认真履行代建单位职责部分包括要点1和要点2；追究相关责任人责任部分也包括要点1和要点2。
如何做好建筑企业市场开发与经营工作
如何做好建筑企业市场开发与经营工作一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理,说到底,就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点;其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础,推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括:一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素.工程的质量，工期、成本,安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的.所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费,并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外,还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费.二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗,实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放,减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式,往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式,以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
三是机械费的控制。
在施工过程中,应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理,杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。
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怎样加强建设工程经营管理
随着我国计划经济向市场经济的快速发展，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。
面对新的形势，新的挑战，那么怎样强化建设工程经营管理呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。
1、施工项目成本控制
工程项目在施工过程中，影响成本的因素很多，从投标报价开始，直到工程项目施工合同终止的全过程中，都要进行成本控制，因此，项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本工程师担任施工项目成本控制者，他既要参加投标报价和签订合同，又参加施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。
从技术措施来看，项目经理部应对施工准备、施工过程和完工验收三个阶段中的有关技术方面的方案，新工艺、新材料、新技术的采纳，提升质量、缩短工期和降低成本的措施，都要进行研究比较，多方面来控制成本。
从经济措施来看，必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本，实际成本进行比较分析，严格审核各项费用的支出，减少开支，相应地建立成本责任制，落实到人，奖罚兑现与经济利益挂钩。
从组织措施来看，为了确保施工项目成本计划的落实执行，必须建立和健全项目成本管理机械，明确项目成本责任制，把控成本的责任分解，落实
到项目管理班子全体成员，使工程项目形成一个群管成网、责任
成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。
2、施工项目的质量管理
在工程开工前依据业主要求、工程的实际状况和企业的规划确
定工程项目的质量目标。
建立正常的工程技术程序，把技术管理
工作的重点集中放到提升工程质量，缩短建设工期和提升经济效
益的具体技术工作业务上。
在认真组织和施工图会审和技术交底
的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的
复核。
按优化的施工组织制定和方案进行施工准备工作。
做好图
纸会审和技术交底及技术培训工作。
严格按施工工艺(或施工程序)施工。
依据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因
素设质量管理点的原则，设置专人负责。
3、进度控制的组织及管理措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，
应充分重视健全项目管理的组织体系。
在项目组织结构中应有专
门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度
计划、定期跟踪进度计划的执行状况、采用纠偏措施以及调整进
度计划。
这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织制定
的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
2经营管理在工程管理中的作用
合同管理的作用
合同管理是工程项目经营管理的重要组成部分，控制好合同管理将是工程项目管理成功的第一步。
建设工程施工合同是建设单位与施工单位以工程施工为目的，明确互相权利与义务关系的协议。
建设单位要按照合同规定提供必要条件并支付工程价款，施工单位要按合同要求完成建筑安装工程任务。
合同是否公正、可行对建设项目的具体实施及经济效益都会产生影响。
精细化管理的作用
强化项目管理人员队伍建设，降低企业成本
对工程项目进行精细化管理，必须提升建筑工程项目从业人员素养，通过开展各类施工人员学习和培训制度，执行全员培训，对企业全部施工人员建档立案，将岗前培训和定期培训及考核状况进行注册登记，杜绝未通过培训或培训不合格人员上岗施工现象。
强化特别工种管理。
电工、焊工、起重机(搅拌机、装载机)操作员及其他国家规定的特种作业人员必须取得国家相关部门颁发的特种作业操作证书并具有类似工程施工经验，才干进行相关操作。
机械设备精细化管理
工程建设项目的质量会受到机械设备管理水平的制约，施工企
业必须建立《机械设备管理台账》，制定并严格执行机械设备使用、修理制度，配备专业的操作人员，充分发挥机械设备的性能。
原材料精细化管理
建立原材料采购、运输、储存、使用各个环节标准化管理制度，依据规定按要求、频率对原材料进行检验，保证进场原材料符合质量要求，未通过检验合格的材料，禁止用于工程项目。
3强化项目管理
1、施工项目成本控制工程项目在施工过程中，影响成本的因素很多，从投标报价开始，直到工程项目施工合同终止的全过程中，都要进行成本控制，因此，项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本工程师担任施工项目成本控制者，他既要参加投标报价和签订合同，又参加施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。
从技术措施来看，项目经理部应对施工准备、施工过程和完工验收三个阶段中的有关技术方面的方案，新工艺、新材料、新技术的采纳，提升质量、缩短工期和降低成本的措施，都要进行研究比较，多方面来控制成本。
从经济措施来看，必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本，实际成本进行比较分析，严格审核各项费用的支出，减少开支，相应地建立成本责任制，落实到人，奖罚兑现与经济利益挂钩。
从组织措施来看，为了确保施工项目成本计划的落实执行，必须建立
和健全项目成本管理机械，明确项目成本责任制，把控成本的责
任分解，落实到项目管理班子全体成员，使工程项目形成一个群
管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。
2、施工项目的质量管理
在工程开工前依据业主要求、工程的实际状况和企业的规划确
定工程项目的质量目标。
建立正常的工程技术程序，把技术管理
工作的重点集中放到提升工程质量，缩短建设工期和提升经济效
益的具体技术工作业务上。
在认真组织和施工图会审和技术交底
的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的
复核。
按优化的施工组织制定和方案进行施工准备工作。
做好图
纸会审和技术交底及技术培训工作。
严格按施工工艺(或施工程序)施工。
依据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因
素设质量管理点的原则，设置专人负责。
3、进度控制的组织及管理措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，
应充分重视健全项目管理的组织体系。
在项目组织结构中应有专
门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度
计划、定期跟踪进度计划的执行状况、采用纠偏措施以及调整进
度计划。
这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织制定
的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。