丰惠广场项目部点工签发制度

工地例会及纪要签发规定

工地例会及纪要签发规定第一章总则第一条目的和依据为加强工地管理，提高工作效率，促进信息沟通和团队协作，订立本规定。

本规定依据国家相关法律法规，结合本企业实际情况订立。

第二条适用范围本规定适用于本企业全部工地的例会和纪要签发工作。

第三条术语定义1.工地例会：指工程施工过程中，工作人员依照肯定的时间周期，集中讨论本工地相关事宜的会议形式。

2.纪要：是对工地例会的讨论内容进行记录，总结并签发的文字料子。

第二章工地例会的组织和要求第四条例会组织1.工地例会由工地负责人或其委派的人员负责组织。

2.例会时间、地方和参会人员应提前通知到工地相关人员。

第五条例会内容1.工地例会的内容应包含但不限于以下事项：•工程进度、质量和安全情况的汇报；•工作中存在的问题及解决方案的讨论；•相关部门之间的协调搭配；•员工对工作的建议和看法。

2.例会内容要与工程施工任务和企业发展目标相匹配，确保例会的实际价值和意义。

第六条会议记录1.工地负责人或其委派人员应指派专人进行会议记录和整理工作。

2.会议记录应真实、准确地记录各项讨论和决策内容。

第七条会议纪要1.会议记录应及时整理成会议纪要。

2.会议纪要应包含会议时间、地方、参会人员、讨论内容、决策事项、解决方案和责任人等内容，形式规范、清楚易读。

3.工地负责人应对会议纪要进行批阅并签发。

第三章纪要签发的流程和要求第八条签发流程1.会议纪要的签发应依照以下流程进行：•会议纪要起草人编写完毕后，提交给工地负责人批阅；•工地负责人批阅通过后，签发并转达给相关人员；•相关人员在收到会议纪要后，进行阅读并签收。

第九条会议纪要的转达和保管1.会议纪要应通过企业内部通讯工具、邮件等方式进行转达。

2.会议纪要应保管在工地档案中，以备后续参考。

第十条会议纪要的保密性1.会议纪要属于内部资料，应严格掌控其保密性。

2.会议纪要不得随便外传或在未经授权的情况下使用。

第十一条纪要修订和增补1.对于已签发的会议纪要，如需修订和增补，应经过工地负责人审批。

关于点工管理办法

宿州市白马建筑工程
有限公司文件
白马字【2014】001号
关于施工现场点工派工及结算管理办法
各部门及各管理人员：
为加强对施工现场施工人员管理，避免出现不必要或多余的点工，特制订以下办法：
第一条、点工派工单应在需派工的前一天填写并报部门经理或副总处审批；如遇特殊原因未能填写点工派工单，应在派工前通知部门经理或副总，经部门经理或副总同意后派工，并应在当日点工结算单中注明。

第二条、点工派工单填写时应注明施工班组、施工工种、填写日期、派工日期、派工事项、施工部位和预计工时（如能计算出工程量应注明）。

第三条、点工派工单审批后，第二天未派工的，此点工派工单作废，如第三天需派工，应重新填写点工派工单并按第一、二条执行。

第四条、施工人员按点工派工单执行后，各负责人应在两日内填写点工结算单并报部门经理或副总处审批。

第五条、点工结算单填写时应注明施工班组、施工工种、填写日期、结算日期、施工事项、施工部位、施工工时、施工人员数量。

第六条、点工派工单、结算单应一式五联，施工班组一联、派工人员一联、部门经理一联、成本控制部一联、副总一联。

以上为公司制定的关于现场施工人员点工管理办法，各部门及管理人员认真执行，如未按此办法执行的，产生的所有费用及后果由派工人员负责！
特此通知
宿州市白马建筑工程有限公司
二0一四年三月一日
主题词：关于点工办法
抄报：各部门及各管理人员
宿州市白马建筑工程有限公司2014年3月1日印发
共印份。

工程部签发制度

工程部签发制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部文件、图纸、报告等技术资料的签发流程，确保所有输出物符合公司标准和项目要求。

适用于公司内部所有工程项目的技术文件审批与发放。

二、签发原则1. 准确性：所有技术文件必须准确无误，符合设计要求和相关标准。

2. 及时性：文件的审批和签发应在规定的时间内完成，以免影响项目进度。

3. 责任性：各级审批人员需对审批内容负责，确保文件的质量。

三、签发流程1. 文件编制：项目负责人或指定人员完成文件的编制工作。

2. 初步审核：由项目组内的技术人员进行初步审核，确保文件内容的技术性和准确性。

3. 部门审核：工程部门负责人进行详细审核，对文件的完整性和合规性负责。

4. 修改完善：根据审核意见，编制人员对文件进行必要的修改和完善。

5. 最终审批：工程部主管领导进行最终审批，签署意见并加盖公章。

6. 文件发放：经过审批的文件由专人负责复印、分发至相关部门和人员。

四、审批权限1. 普通文件：由工程部负责人审批。

2. 重要文件（如项目合同、设计方案）：由工程部主管领导审批。

3. 特殊文件（如涉及专利、新技术）：需上报至总工程师或更高层次领导审批。

五、签发记录所有签发文件应做好记录，包括文件名称、编号、审批人、审批日期等信息，以便于追溯和管理。

六、违规处理违反签发制度的个人或部门，将根据情节轻重，给予相应的警告或处罚，严重者将追究法律责任。

七、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由工程部负责解释和修订。

2. 如有特殊情况需要紧急处理，可适当简化流程，但事后必须补充完整审批手续。

工地例会及纪要签发规定模板

工地例会及纪要签发规定模板第一章总则第一条为了规范工地例会的召开和纪要签发的程序，提高生产管理的效率和工作质量，订立本规定。

第二条工地例会是指为了加强沟通和协调，解决问题，推动项目进展，提高工作效率，在工地上定期召开的会议。

第三条工地例会纪要是指会议召开后对会议内容的记录和总结，以备后续参考和执行。

第二章工地例会的召开第四条工地例会应由工地管理负责人负责召集和组织，会议时间和地方应提前通知参会人员。

第五条工地例会的召开频率应依据具体项目情况进行布置，通常不得少于每周一次。

若有特殊情况需要临时召开会议，应提前通知相关人员，并注明会议目的。

第六条工地例会的参会人员重要包含：工地管理负责人、各部门负责人、技术人员和相关工作人员。

若有需要可以邀请其他相关人员参加。

第七条工地例会的议题应提前确定，并通知参会人员，确保会议的有效性和高效性。

议题可以包含项目进展情况、工作计划布置、问题解决、资源调度等。

第八条工地例会应当依照时间计划进行，不得超时，确保会议的效率和准确性。

会议主持人应掌控会场秩序，确保会议顺利进行。

第九条工地例会应当做好会议记录工作，确保会议内容准确无误。

会议记录可采用文字记录或音频录制方式进行，以备后续参考和整理。

第十条工地例会中显现的问题应及时记录，并订立解决方案和责任分工。

并在会议结束后，由主持人与相关人员跟进问题的解决情况，并做好记录。

第十一条工地例会的纪要应当在会议结束后及时编写和转达给参会人员，确保相关信息的准确性和及时性。

第三章工地例会纪要签发第十二条工地例会纪要应由会议记录人员及时编写，包含会议的议题、参会人员、讨论内容和决策结果等。

第十三条工地例会纪要应在会议结束后的2个工作日内完成，并提交给工地管理负责人进行批阅。

工地管理负责人对纪要内容进行审核，如有需要可以提出修改看法。

第十四条经过工地管理负责人审核无误后，纪要应由会议记录人员依照规定格式进行排版，确保纪要的统一性和美观度。

点工施工单位管理制度范本

第一章总则第一条为加强点工施工单位的管理，提高施工质量，保障施工安全，维护施工单位的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本施工单位所有点工施工项目。

第三条本制度旨在规范点工施工单位的施工行为，明确各岗位责任，确保施工过程安全、文明、高效。

第二章施工准备第四条施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和相关技术标准进行施工准备。

第五条施工单位应建立健全施工组织机构，明确项目经理、技术负责人、安全员等岗位责任。

第六条施工单位应制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工进度、质量标准等。

第七条施工单位应做好施工现场的布置，确保施工现场整洁、有序。

第三章施工过程管理第八条施工单位应严格按照施工方案进行施工，确保施工质量。

第九条施工单位应加强施工现场的安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。

第十条施工单位应定期进行施工质量检查，发现问题及时整改。

第十一条施工单位应加强施工现场的文明施工管理，做到文明施工、绿色施工。

第四章施工验收第十二条施工单位应按照施工图纸、设计文件和相关技术标准进行施工验收。

第十三条施工单位应建立健全验收制度，明确验收标准、验收程序和验收责任。

第十四条施工单位应组织验收小组，对施工项目进行验收，确保施工质量符合要求。

第五章质量管理第十五条施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，确保施工质量。

第十六条施工单位应加强对施工材料、设备的质量管理，确保材料、设备质量符合要求。

第十七条施工单位应加强施工过程中的质量监控，发现问题及时整改。

第六章安全生产管理第十八条施工单位应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任。

第十九条施工单位应定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第二十条施工单位应加强施工现场的安全教育培训，提高员工的安全意识。

第七章奖惩第二十一条对在施工过程中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。

第二十二条对违反本制度、造成事故或损失的，依法依规追究责任。

点工签认的管理程序

点工签认的管理程序
为了控制好工程成本，提高公司资金的有效运作，规范签证管理，故对点工签认作以下几点规定：
1、在工程签证中原则上不得以点工形式出现。

如有特殊原因需发生点工且数量
较大时，必须由主办人员所在的部门经理同意后方可进行施工。

2、点工原则上是以定额站规定进行结算。

3、如按定额站规定进行施工有难度，主办人员可根据实际情况并参考市场价制
定单价，原则上不能超过市场价。

经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容以及和乙方谈定的点工单价。

4、预算部在对点工结算时，按工程部特殊签证意见办理，如资料不全，按定额
规定办理。

点工签证管理制度

点工签证管理制度1. 引言点工签证是一种特殊的签证类型，适用于某些建筑、农业或其他劳动密集型行业的临时性工签申请。

为了维护劳工权益、规范点工签证的管理流程，制定了点工签证管理制度。

本文档旨在详细介绍点工签证管理制度的内容和要求。

2. 申请流程点工签证的申请流程分为以下几个步骤：1.雇主与拟雇佣的外籍劳工达成劳动合同；2.雇主向当地劳动局提交点工签证申请；3.劳动局对申请进行审核，并核实劳动合同的真实性和合法性；4.审核通过后，劳动局发放点工签证给外籍劳工；5.外籍劳工持签证前往指定地点进行体检和缴纳社保；6.完成体检和社保缴纳后，外籍劳工取得有效的点工签证。

3. 管理要求为了确保点工签证的有效性和公平性，以下管理要求应严格遵守：3.1 雇主责任雇主有以下责任：•确保点工签证申请信息的真实性和准确性；•合法合规地与外籍劳工签订劳动合同；•按时缴纳外籍劳工的工资；•提供良好的工作环境和相应的生活保障；•保护外籍劳工的合法权益。

3.2 劳动局责任劳动局有以下责任：•审核点工签证申请，核实申请人身份和申请材料的真实性；•监督雇主合规履行职责，确保外籍劳工权益得到保护；•维护点工签证管理制度的公平公正，不得有偏颇和歧视。

4. 管理措施为了有效管理点工签证，采取以下措施：4.1 建立信息系统建立点工签证的信息系统，包括申请、审核、发放等环节的信息记录和管理。

确保信息的透明性和安全性，并方便相关部门的查询和统计。

4.2 注重宣传教育加强对雇主和外籍劳工的宣传教育，使其了解点工签证的政策和管理要求，增强法律意识和合规意识。

4.3 加强监督检查建立监督检查机制，定期抽查点工签证申请和发放情况，发现问题及时纠正，确保管理措施的有效实施。

5. 纠纷处理对于涉及点工签证的纠纷，应采取以下处理措施：•听取双方当事人的陈述和证据，进行公正、公平的调解；•对恶意拖欠工资、虐待、歧视等违法行为，依法给予处罚和责任追究；•提供法律援助和咨询，帮助外籍劳工维护自身权益。

点工施工单位管理制度

第一章总则第一条为了加强点工施工单位的规范化管理，保障施工现场的安全、文明施工，提高施工质量和效率，确保工程顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于点工施工单位的全体员工、施工项目及施工现场。

第三条点工施工单位应建立健全管理制度，明确各部门、各岗位的职责，加强内部管理，提高施工水平。

第二章组织机构与职责第四条点工施工单位设立项目经理部，负责施工项目的全面管理工作。

第五条项目经理部下设以下部门：1. 技术部：负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的编制和执行，确保工程质量、施工计划的完成。

2. 质量安全部：负责施工现场的安全管理、质量监督、隐患排查和整改，确保施工安全。

3. 物资设备部：负责施工物资、设备的采购、供应、保管和使用，确保施工顺利进行。

4. 财务部：负责施工单位的财务管理工作，确保资金合理使用。

5. 综合部：负责施工单位的行政、人力资源、后勤保障等工作。

第六条各部门职责：1. 技术部负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划，组织施工技术交底，确保施工技术规范。

2. 质量安全部负责施工现场的安全管理、质量监督、隐患排查和整改，确保施工安全。

3. 物资设备部负责施工物资、设备的采购、供应、保管和使用，确保施工顺利进行。

4. 财务部负责施工单位的财务管理工作，确保资金合理使用。

5. 综合部负责施工单位的行政、人力资源、后勤保障等工作。

第三章施工现场管理第七条施工现场应设置明显的施工标志，划分施工区域，明确各区域的安全防护措施。

第八条施工现场应设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标志等，确保施工安全。

第九条施工人员应遵守施工现场的安全管理规定，正确使用施工机具和设备，严禁违章操作。

第十条施工现场应加强消防管理，确保消防设施齐全、有效，定期进行消防演练。

第十一条施工现场应加强卫生管理，保持施工现场整洁，及时清理施工垃圾。

第四章安全生产管理第十二条施工单位应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，确保施工安全。

民工发放管理制度

民工发放管理制度一、总则为规范民工发放管理工作，提高工程施工管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的民工发放管理工作。

三、职责分工1. 项目经理：负责项目民工发放管理工作的组织和协调。

2. 人力资源部门：负责制定民工发放管理制度，监督执行情况。

3. 班组长：负责组织民工发放工作，保障工人的权益。

4. 财务部门：负责民工发放账务管理和工资核算。

四、民工发放时间1. 工资发放周期为每月一次，发放时间为每月的15日。

2. 公司财务部门应在发放前一周制定工资发放计划，并与项目经理核对相关信息，确保准确无误。

五、发放方式1. 优先采用银行转账方式进行工资发放，工人姓名、银行卡号等信息应在录用时收集完整。

2. 若工地所在地区无法开展银行业务，可采用现金发放方式，但需保证员工签收。

六、工资核算1. 财务部门应根据员工出勤情况及工资标准进行核算，确保工资的准确性。

2. 工资核算应由项目经理和班组长进行确认，确保无误后方可进行工资发放。

七、工资标准及调整1. 工资标准应根据国家相关劳动法规及公司实际情况确定，不得低于当地最低工资标准。

2. 工资调整应符合国家相关劳动法规要求，不得擅自降低员工工资标准。

八、保障措施1. 公司应购买人身意外伤害保险，确保工程项目中发生的各种意外伤害均得到合理赔偿。

2. 公司应每年组织进行一次全面的安全教育培训，确保员工安全意识和自我保护能力。

九、民工管理1. 公司应加强对民工的管理和督促，不得有体罚、歧视和侮辱行为。

2. 项目经理和班组长应定期与民工进行沟通和交流，解决他们在工作和生活中遇到的问题。

十、违章处罚1. 如发现项目经理、班组长、财务人员存在工资违规发放、擅自扣发员工工资等行为，应按公司相关规定追究责任。

2. 如发现员工有偷盗、打架斗殴等违规行为，应按公司相关规定进行处罚。

十一、监督检查1. 公司应制定监督检查制度，对民工发放管理工作进行定期检查，确保工作的合规性和有效性。

工程部管理制度由谁签发

工程部管理制度由谁签发第一章总则第一条为了规范工程部的运作，提高工作效率，强化管理责任，保障工程项目的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程部的全体员工，包括工程师、技术员、管理员等。

第三条工程部管理制度的执行机构为工程部主任。

具体执行细则由工程部主任根据实际情况制定。

第二章工程部组织机构第四条工程部设有部门领导班子，包括工程部主任、副主任、技术总监等。

部门领导班子成员应具备相关工程技术背景和管理经验。

第五条工程部设有各类工作岗位，包括项目经理、项目工程师、技术员等。

各岗位职责由部门领导根据实际需求确定。

第六条工程部设立相互协作的小组，包括设计小组、施工小组、技术支持小组等。

各小组成员应密切合作，共同完成工程项目。

第三章工程部工作制度第七条工程部严格按照公司制定的工作时间计划完成工作任务。

加班工作需提前报备并获得领导批准。

第八条工程部每周召开一次全员例会，及时了解工作进展和问题，讨论解决方案。

第九条工程部要求员工每月提交工作总结和下月计划，并经领导审核确认。

第十条工程部要求员工不得私自接受客户或其他单位的项目委托，必须经领导批准方可接受。

第四章工程部绩效考核第十一条工程部根据员工的工作表现和工作成果，采取定期考核的方式评定绩效。

第十二条绩效评定主要根据员工的责任心、工作效率、团队合作能力、创新意识等指标进行评估。

第十三条绩效考核结果作为奖惩的依据，绩效优秀者将获得相应的奖励，绩效较差者将受到相应的惩罚。

第五章工程部管理流程第十四条工程部在接到客户委托后，应根据项目要求成立项目小组，确定项目目标和工作计划。

第十五条项目小组负责项目的设计、施工、调试等工作，并及时向客户汇报工作进展。

第十六条项目验收合格后，工程部需及时提交项目报告，总结经验教训，并完善相关文件和资料。

第六章工程部安全管理第十七条工程部要求员工严格遵守安全操作规程，做好个人防护措施，确保工作场所安全。

第十八条工程部要求员工定期接受安全培训，提高安全意识和应急处置能力。

工地点工安全管理制度

一、总则为了加强工地点工安全管理，保障工地点工的生命安全和身体健康，预防安全事故的发生，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。

2. 责任到人，责任到岗，责任到环节。

3. 依法管理，科学管理，严格管理。

4. 依靠科技进步，提高安全装备水平。

三、安全责任1. 工地点工必须遵守国家安全生产法律法规和本制度，服从现场管理。

2. 项目经理对本工地点工的安全生产负总责，负责组织、协调、督促本工地点工的安全生产工作。

3. 安全生产管理人员负责工地点工的安全教育和培训，监督安全操作规程的执行。

4. 各工种负责人对本工种工地点工的安全生产负直接责任。

5. 各岗位操作人员对本人岗位的安全生产负直接责任。

四、安全教育培训1. 新员工上岗前必须进行安全生产教育和培训，经考核合格后方可上岗。

2. 定期对工地点工进行安全生产教育和培训，提高安全意识和操作技能。

3. 对特殊工种和关键岗位的操作人员，必须进行专门的安全操作技能培训。

五、安全操作规程1. 严格执行国家和行业的安全操作规程，不得违章作业。

2. 作业前必须检查设备、工具、防护用品等，确保安全可靠。

3. 作业中应保持作业场所整洁、有序，不得擅自改变设备、设施的结构和性能。

4. 遇到紧急情况，应立即采取应急措施，确保人身安全和设备安全。

六、安全检查与隐患整改1. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

2. 对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保整改到位。

3. 对重大安全隐患，应立即报告项目经理，并采取停工措施。

七、事故报告与处理1. 发生安全事故时，应立即报告项目经理，并采取紧急措施，防止事故扩大。

2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

3. 对事故责任人和责任人所在单位进行严肃处理。

八、附则1. 本制度由项目经理负责组织实施。

工地例会及纪要签发规定

工地例会及纪要签发规定一、背景与目的为了加强企业内部的沟通协调，提高工地管理效率，确保工作任务的顺利进行，特订立本工地例会及纪要签发规定。

二、范围适用于企业全部工地的管理，涵盖工地例会的组织、内容布置以及纪要签发的相关规定。

三、基本原则1.充分调动各部门乐观性：例会应重视各部门的参加，促进部门之间的协作与沟通。

2.稳定例会频次：例会应定期召开，保持稳定频次，确保及时传递信息与讨论工作要点。

3.纪要及时签发：会议纪要应当及时整理并签发，确保信息准确、完整地转达，供应参会人员确认和增补。

四、工地例会组织与布置1.例会组织：–工地每周召开一次例会，实在召开时间和地方由工地负责人确定。

–例会由工地负责人主持，由工地职能部门参加。

2.例会内容：–每次例会应包含以下内容（可适量调整）：•安全生产情况汇报：包含近期工地安全情况、安全事故分析、相关防备措施等。

•工作进展汇报：各职能部门负责人汇报本部门工作完成进展、遇到困难和需要协调的问题。

•进度计划与调整：讨论并确认下阶段的工作计划，协调资源、解决冲突。

•资源需求与保障：评估当前及下阶段各项资源需求，统筹协调解决。

3.参会人员：–工地负责人–工地各职能部门负责人–相关技术人员和施工人员4.会议纪要：–会议纪要由秘书或指定人员负责记录，包含会议背景、与会人员、会议内容、决议事项和行动计划等。

–会议纪要应在会后24小时内整理完毕，并通过邮件或其他途径发送给参会人员。

五、纪要签发规定1.纪要签发人员：–例会纪要由指定人员负责整理和签发，可以是工地负责人或指定管理人员。

2.纪要内容：–纪要应包含以下内容：•会议背景和目的•与会人员名单•会议内容要点和紧要讨论•决议事项和行动计划•下次例会时间和地方3.纪要签发流程：–汇总整理：负责纪要的人员将会议纪要进行整理，确保准确、完整地记录。

–确认审核：由工地负责人确认审核纪要内容的准确性与完整性。

–签发发布：经确认无误后，将纪要进行签发，并以合适的方式发布给参会人员。

工地点工安全管理制度

一、总则为保障工地点工的人身安全和身体健康，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有工地点工的安全生产管理。

三、管理职责1. 主管部门：负责制定、修订和组织实施本制度，对工地点工的安全生产进行监督检查。

2. 安全生产管理部门：负责工地点工的安全生产教育培训、监督检查、事故调查处理等工作。

3. 项目负责人：负责工地点工的安全生产管理工作，确保安全生产措施落实到位。

4. 班组长：负责本班组工地点工的安全生产管理工作，组织落实安全生产措施。

四、安全生产教育培训1. 新进工地点工必须参加岗前安全教育培训，经考核合格后方可上岗。

2. 工地点工应定期参加安全生产教育培训，提高安全生产意识和技能。

3. 安全生产教育培训内容包括：安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全操作规程、事故案例分析等。

五、安全防护措施1. 工地点工必须正确佩戴和使用个人劳动保护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套等。

2. 施工现场应设置安全防护设施，如安全围栏、警示标志、安全通道等，确保工地点工的人身安全。

3. 高处作业、有限空间作业等特殊作业，必须办理相关审批手续，并采取相应的安全防护措施。

六、机械设备管理1. 机械设备操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。

2. 机械设备应定期进行维护保养，确保设备安全可靠。

3. 严禁使用不合格或存在安全隐患的机械设备。

七、安全检查与隐患整改1. 定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。

2. 对检查中发现的安全隐患，要制定整改措施，明确整改责任人、整改期限。

3. 对整改不到位的，要追究相关责任人的责任。

八、事故报告与处理1. 发生安全事故，应立即报告安全生产管理部门，并采取措施防止事故扩大。

2. 事故发生后，要及时开展事故调查，查明事故原因，追究相关责任。

3. 对事故责任人和事故单位进行严肃处理，切实保障工地点工的合法权益。

九、附则1. 本制度自发布之日起施行。

工地例会及纪要签发规定

工地例会及纪要签发规定工地例会及纪要签发规定随着社会的进展和建筑工程的不断增长，作为现代化工程建设的必不可少的一环，工地例会成为了工程建设中一个紧要的环节。

每一次的例会都能够帮忙工程人员更好地了解整个工程的进度和施工情况，并且能够适时发觉问题和解决，在工程建设过程中起到了至关紧要的作用。

本文就工地例会及纪要签发规定进行实在说明和分析。

一、工地例会申请及组织1、什么时候申请工地例会每个工地例会需要提前申请，一般来说有以下几种情况：（1）当某部分工程完成并需要交接时；（2）当碰到重点决策或发生施工认得及问题时；（3）当要协调与监理、业主、设计师、各承包商等有关方面的关系时；（4）当必要时。

2、如何申请工地例会申请人将工地例会的内容和目的填入申请表中，并提交建筑单位领导审批，审批通过后，由申请者通知与会人员。

3、工地例会应邀人员的处理应邀人员应在申请者通知后，按时到达例会现场，并在签到表上签名。

二、工地例会主持1、主席主持工地例会的人应为在场人员或建筑单位负责人，主持人应对上一次例会的决议及提出的问题进行评估，并逐一介绍整个工地示意图，使在场人员对该工地有一个整体的认得。

2、秘书在主持人指定的情况下，由秘书书记全部工地例会的决议和问题，确保事项清楚，并确定解决问题的时间和人员。

三、工地例会纪要的签发1、例会纪要的排序重要以时间次序来进行排列，排列次序一般为：（1）例会的日期；（2）例会的会议名称；（3）例会的出席人员；（4）例会要讨论的议题，讨论结果和决议；（5）下次例会的时间和地点；（6）时间和地点的总结和介绍。

2、签名例会纪要应由主席和秘书共同签署。

3、存档全部例会纪要都应依照索引并归档在建筑单位的文件组织系统中，以便匿名时查阅。

四、结论工地例会的举办可以让建筑单位的管理人员和施工人员在工程建设过程中有条不紊进行，从而能够更好地管理和掌控工程进度。

而工地例会纪要的签发规定，则可以更好地规范工地例会的进行，并保证例会决策和解决问题的落实，为工程建设的顺当进行供给有效的保障。

签发文件管理制度模板

第一章总则第一条为加强公司文件管理，确保文件签发流程规范、高效，维护公司形象和利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有文件签发活动。

第三条文件签发应遵循合法、合规、高效、保密的原则。

第二章文件签发范围第四条公司内部文件签发范围包括但不限于以下几种：1. 公司规章制度；2. 项目文件；3. 行业标准；4. 财务报告；5. 人力资源文件；6. 市场营销文件；7. 其他需要公司领导审批的文件。

第三章文件签发流程第五条文件签发流程如下：1. 文件起草：由相关部门或个人起草文件，并经部门负责人审核；2. 文件审批：文件起草人将文件提交至分管领导或总经理审批；3. 文件签发：审批通过后，由分管领导或总经理在文件上签字；4. 文件传阅：签发后的文件由相关部门或个人传阅，确保相关人员知晓；5. 文件归档：文件传阅完毕后，由相关部门或个人归档保存。

第六条文件签发要求：1. 文件内容应完整、准确、简洁；2. 文件格式应符合公司规定；3. 文件审批过程中，审批人应认真审查文件内容，确保文件合法、合规；4. 文件签发人应亲笔签字，不得代签。

第四章文件保密第七条公司文件涉及公司机密、商业秘密等，应严格保密。

第八条文件签发过程中，相关人员应遵守以下保密规定：1. 不得泄露文件内容；2. 不得将文件带出公司；3. 不得将文件复印件、电子版等提供给无关人员。

第五章文件归档与销毁第九条公司文件归档分为永久性归档和临时性归档。

第十条永久性归档文件包括公司规章制度、行业标准等，应按照国家档案管理要求进行归档。

第十一条临时性归档文件包括项目文件、财务报告等，应在文件有效期内归档。

第十二条文件销毁：文件到期或失去效用后，应按照国家档案管理要求进行销毁。

第六章责任与处罚第十三条文件签发过程中，相关人员应认真履行职责，确保文件签发合法、合规。

第十四条对违反本制度规定的行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。

第十五条对因文件签发失误给公司造成损失的人员，公司将依法追究其法律责任。

公司工程项目部打卡制度

公司工程项目部打卡制度一、目的与原则本打卡制度的制定旨在确保工程项目部员工能够准时到岗，提高工作效率，并作为考核员工绩效的重要依据。

我们遵循公平、公正的原则，确保每位员工的权益得到合理的保护。

二、打卡时间规定1. 正常上班时间：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。

2. 员工需在上班前5分钟内完成打卡，即上午8:25至8:30，下午13:25至13:30。

3. 下班后，员工同样需在规定的时间内完成打卡，即下午17:30至17:40。

三、异常处理1. 如遇特殊情况无法按时打卡，员工应及时向直属领导报告，并在事后提供相应的证明材料。

2. 对于因公出差或外勤工作无法打卡的员工，需提前告知部门主管，并由主管记录相关情况。

3. 无故未打卡且未提前报备者，将视为旷工处理。

四、打卡方式1. 本公司采用电子打卡系统，员工需使用个人工卡进行打卡。

2. 若遇到设备故障或其他不可抗力因素导致无法电子打卡，员工应立即向行政部门报告，并按照指示进行手工签到。

五、迟到早退规定1. 迟到15分钟以上或早退15分钟以上，将记为一次迟到或早退。

2. 一个月内累计迟到或早退超过3次者，将视情节轻重给予警告或扣除相应工资的处理。

六、加班管理1. 加班需提前经过部门主管批准，并在加班当天完成打卡以记录加班时间。

2. 未经批准的加班不予以认定，相关打卡记录将不作为加班依据。

七、节假日安排1. 国家法定节假日按国家规定执行，员工无需打卡。

2. 如遇紧急项目需要加班，公司将按照劳动法规定支付加班费或安排补休。

八、监督与执行1. 人力资源部负责监督打卡制度的执行情况，并对违规行为进行处理。

2. 所有员工都应遵守打卡制度，任何违反规定的行为都将受到相应的纪律处分。

九、其他事项1. 本打卡制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 如有变更或特殊情况，将另行通知。

总结：。

工程点工制度

工程点工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程点工管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产。

2. 工程点工制度适用于所有参与本工程项目的施工人员。

3. 施工单位应严格执行国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。

二、点工人员的管理1. 点工人员必须经过专业培训，并取得相应的资格证书，方可上岗作业。

2. 点工人员应遵守工作纪律，按照操作规程进行作业，不得违章指挥或违规操作。

3. 点工人员应穿戴好个人防护装备，确保自身安全。

4. 对于特殊工种或高危作业，点工人员应具备相应的专业技能和安全知识。

三、点工考勤与薪酬1. 点工人员的考勤由施工单位负责记录，每日上下班时间应明确，并做好签到签退手续。

2. 薪酬发放应依据点工人员的出勤情况和完成的工作量，按月计算并及时发放。

3. 如遇加班情况，应按照国家相关规定支付加班费。

四、工程质量与安全管理1. 施工单位应建立健全质量管理体系，确保每个工序都有明确的质量标准和验收标准。

2. 点工人员在施工过程中应严格按照图纸和技术规范进行作业，确保工程质量。

3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

4. 发生事故时，应立即启动应急预案，保护现场，并及时上报相关部门。

五、环境与健康管理1. 施工单位应制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。

2. 点工人员应接受健康教育，了解职业病防治知识，提高自我保护意识。

3. 施工现场应设置合理的休息区域，保障点工人员的休息时间和休息质量。

六、监督与考核1. 施工单位应设立专门的监督机构，对点工人员的日常工作进行监督检查。

2. 定期对点工人员进行业务技能和安全知识的考核，提升整体工作水平。

3. 对于违反操作规程或造成严重后果的个人或单位，应依法依规进行处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由施工单位负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员。

派工单管理制度

派工单管理办法（试行）一、派工单流程1、经营科收到派工单后，先和项目部协商好工期、工时，安排好人员，然后进行信息登记，并正式下单。

2、项目部接到派工单后，应根据手里派工单的缓急，合理安排人员施工。

3、项目部每完成一个派工单，要及时返给经营科，由经营科组织生产经营部和相关部门做好项目验收工作。

验收合格，三方签字后办理结算，并做好信息登记。

二、维修工期（一）派工单已明确工期的1、所有维修工程必须在派工单上的工期以前完成。

2、项目维修过程中，项目部对无法按期完成的维修任务要马上提出，由经营科和经营部沟通重新调整工期。

若维修中无困难提出，派工单却没有按期完成，则追究项目部责任。

（二）派工单无明确工期，需要查看具体故障情况再确定工期的1、必须在接单后48小时内派人查看设备故障。

2、接单后，项目部应立即与报修部门沟通，了解故障详细情况，提前判断，根据经验提前准备好配件和工具并派人查看，能当场维修的即可当场维修。

不能马上维修的，作出维修方案并与经营科联系，协商好工期和工时，正式派单。

对查验故障时便立即维修好并验收通过的，不满半天工时的按半天计算，超出半天不满一天的按一天工时计算。

三、派工单工费说明一个维修项目为一个单位核算总工费，每次正式下单前由经营科与项目部协商好工期和工费，再加上验收结果作为最终结算三要素。

验收合格情况下，若按期完成则发全额工费；若延期完成，每拖一天，扣除总工费的10%，直至扣完为止。

若项目验收不合格，则限期整改，直至整改合格。

每整改一次扣发总工费10%。

三、其他事项1、项目部应根据派工单中的维修内容结合日常维修实际情况需要，提前做好维修物料储备，以免因物料短缺延误工期。

仓库管理员要定期向项目部出具《维修用物料库存清单》，以供项目部参考。

2、经营科要根据登记的派工单工期，及时跟进，确保工期。

《开工令签发制度提要》

《开工令签发制度提要》文章来源fdcew开工令签发制度1监理机构应在施工合同约定的期限内，经发包人同意后向承包人发出进场通知，要求承包人按约定及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。

进场通知中应明确合同工期起算日期。

2监理机构应协助发包人向承包人移交施工合同约定应由发包人提供的施工用地、道路、测量基准点以及供水、供电、通信设施等开工的必要条件。

3认真审核承包单位资质是否与所承担的工程规模、专业性质一致;审查其质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系（包括有关人员的上岗证）是否完善健全，审查施工组织设计。

4承包人完成开工准备后，应向监理机构提交开工申请。

监理机构在检查发包人和承包人的施工准备满足开工条件后，签发开工令，并加盖项目监理部章。

5由于承包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工，监理机构应通知承包人在约定时间内提交赶工措施报告并说明延误开工原因。

由此增加的费用和工期延误造成的损失由承包人承担。

6由于发包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工，监理机构在收到承包人提出的顺延工期的要求后，应立即与发包人和承包人共同协商补救办法。

由此增加的费用和工期延误造成的损失由发包人承担。

第二篇：签发开工令条件表签发开工令条件表1、施工图是否审核，施工图会审记录内容是否齐全，图中错误是否已经纠正。

2、施工组织设计和专项施工方案是否已经审核批准，交底会议记录内容是否齐全。

3、施工图预算是否已经编制和审定，工程合同是否已签订。

4、场内是否已平整，地上地下障碍物是否已清除或加了保护措施5、场内是否路通，并且做了硬化处理，上水通，排水通，电通，并且符合临时用电方案要求。

6、堆场是否砌围和硬化，材料是否充足，成品是否充足，半成品是否充足，机具是否齐全完好。

7、搅拌站是否已建成，搅拌机和计量秤是否符合要求且能正常工作8、砼标养室是否已建成，保温和保湿设备是否已安装。

9、生活福利设施是否已建成，是否满足施工和生活的需要。