人事考核制度
人事考核制度
人事考核制度一、背景介绍人事考核制度是组织内部对员工工作表现进行评估、激励和管理的重要工具。
通过建立科学合理的人事考核制度，可以促进员工的工作动力和积极性，提高组织的绩效和竞争力。
本文将详细介绍人事考核制度的目的、原则、流程和具体实施细则。
二、目的和原则1. 目的人事考核制度的目的是评估员工的工作表现，发现潜力和问题，并提供相应的激励和发展机会，以促进员工的个人成长和组织的发展。
2. 原则（1）公平公正原则：人事考核应该公平、公正，避免主观偏见和歧视，确保评价结果客观准确。
（2）科学合理原则：人事考核应基于岗位职责和绩效指标，考核内容和方式应科学合理，能够全面准确地评估员工的工作表现。
（3）激励导向原则：人事考核应该激励员工的积极性和创造力，通过激励措施提高员工的工作动力和工作质量。
（4）持续改进原则：人事考核制度应不断改进和完善，与组织的发展和变化相适应，确保其有效性和可持续性。
三、流程和步骤1. 考核指标制定根据各岗位的工作职责和要求，制定相应的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面的指标。
2. 考核计划制定根据组织的发展目标和人力资源需求，制定年度考核计划，明确考核的时间、频次、方式和参与人员。
3. 考核过程实施（1）员工自评：员工在规定的时间内填写自评表，对自己的工作进行评价和总结。
（2）上级评定：上级根据员工的工作表现和自评情况，对员工进行评定，并填写评定表。
（3）同事评议：员工的同事对其工作表现进行评议，填写评议表。
（4）下级评价：如果员工有下属，下属对其工作表现进行评价，填写评价表。
（5）其他评价：根据需要，可以邀请客户、合作伙伴等对员工的工作进行评价。
（6）综合评定：根据上述评价结果，综合评定员工的工作表现，形成综合评定报告。
4. 考核结果反馈将综合评定报告反馈给员工，与员工进行面谈，向其解释评定结果，指出优点和不足，并制定改进计划和激励措施。
5. 考核结果记录和分析将考核结果记录在员工档案中，定期进行分析和总结，为组织的人力资源管理和发展提供参考依据。
人事考核制度
人事考核制度一、背景介绍人事考核制度是指组织对员工在工作中表现和成果进行评估和反馈的一套制度。
它是企业管理中的重要组成部份，能够匡助企业提高员工的工作效率和绩效，促进员工的个人发展和职业成长。
本文将详细介绍人事考核制度的目的、内容、流程和评估指标等方面的内容。
二、目的1. 评估员工的工作表现：通过人事考核制度，能够客观、全面地评估员工在工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
2. 激励员工的积极性：人事考核制度可以为员工提供明确的工作目标和评估标准，激励员工努力工作，提高工作绩效。
3. 发现和培养人材：通过人事考核制度，可以发现和培养具有潜力的员工，为企业的长远发展提供人材储备。
三、内容1. 考核指标：根据企业的具体情况和岗位要求，制定相应的考核指标，包括工作绩效、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核周期：普通以年度为周期进行考核，也可以根据需要进行季度或者半年度考核。
3. 考核方式：可以采用多种方式进行考核，如个人面谈、360度评估、工作日志、业绩报告等。
4. 考核结果：根据考核指标和考核方式，对员工的表现进行评估，并给出相应的评价和反馈。
四、流程1. 目标设定：在考核周期开始前，向员工明确工作目标和考核标准，与员工进行目标商议和制定。
2. 考核实施：在考核周期结束后，对员工的工作进行评估，可以采用多种考核方式，如个人面谈、360度评估等。
3. 考核结果反馈：将考核结果以书面形式反馈给员工，包括评估结果、优点和不足之处，并与员工进行面谈，共同制定改进计划。
4. 考核结果记录：将考核结果和反馈记录在员工档案中，作为员工绩效管理和人事决策的依据。
五、评估指标1. 工作绩效：评估员工在工作中所取得的成绩和效益，包括完成的任务数量、质量和效率等。
2. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、规范性和创新性，包括工作报告、项目成果等方面。
3. 工作态度：评估员工对工作的积极态度和责任心，包括工作积极主动、与同事合作等方面。
人事考核制度
人事考核制度一、背景介绍人事考核制度是指企业或者组织为了评估员工工作表现和能力，激励员工发挥潜力，提高工作效率和绩效而制定的一套规范和流程。
通过人事考核制度，可以客观地评估员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，同时也为企业提供人材管理和激励的依据。
二、目的和意义1. 评估员工表现：通过人事考核制度，能够全面、客观地评估员工的工作表现，包括工作质量、工作态度、工作效率等方面，为企业提供员工绩效的参考依据。
2. 激励员工发挥潜力：通过设定明确的考核指标和奖惩机制，激励员工发挥潜力，提高工作积极性和工作效率。
3. 提高工作效率和绩效：人事考核制度可以推动员工提高工作效率，提升工作绩效，从而为企业创造更大的价值。
4. 促进员工成长和发展：通过考核制度，可以为员工提供成长和发展的机会，匡助员工发现自身的不足之处，并提供相应的培训和发展计划。
三、人事考核制度的流程1. 设定考核指标：根据企业的具体情况和目标，制定相应的考核指标，包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
考核指标应具体、可衡量，并与企业的整体目标相一致。
2. 制定考核计划：制定年度、季度或者月度的考核计划，明确考核的时间节点和流程。
考核计划应提前发布，并告知员工相关的考核标准和要求。
3. 采集考核数据：考核数据的采集可以通过多种方式进行，包括员工自评、上级评估、同事评估、客户评估等。
同时，也可以结合工作记录、项目成果等进行综合评估。
4. 进行考核评估：根据考核指标和采集到的数据，进行评估和打分。
评估可以由上级主管、人力资源部门或者专门的考核小组进行，确保评估的客观性和公正性。
5. 反馈和沟通：将考核结果及时反馈给员工，并进行沟通和解释。
在反馈过程中，应注重正面激励，鼓励员工发挥优势，同时指出不足之处，并提供改进的建议和支持。
6. 奖惩措施：根据考核结果，对员工进行奖惩措施的执行。
奖励可以包括薪资调整、晋升、表彰等，惩罚可以包括警告、降职、解雇等，确保奖惩的公平性和合理性。
人事部绩效考核制度
人事部绩效考核制度一、绩效考核目的为了提高人事部门员工的工作效率和绩效水平，全面评价员工的工作表现，激励员工更好地完成工作任务，人事部门特制定了本绩效考核制度。
该制度旨在建立科学、公正、合理的员工绩效考核机制，促进员工个人成长和团队发展，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、绩效考核范围人事部绩效考核制度适用于人事部门的所有员工。
根据个人工作性质和所属岗位，考核对象分为以下几类：行政人员、招聘人员、培训人员、绩效管理人员等。
每位员工在每一次考核周期内，都要接受绩效考核的评价。
三、考核标准1. 工作态度：工作认真、负责，有团队合作精神，能够遵守公司规章制度，具备良好的职业操守和团队精神。
2. 工作效率：完成工作任务的及时性和质量；对工作中的问题能够快速解决；在限定的时间内完成工作目标。
3. 专业能力：具备扎实的专业知识和技能，能够胜任自己的岗位要求，不断提升自己的专业水平。
4. 团队合作：积极与同事协作，愿意分享知识和经验，提供帮助和支持，共同完成团队目标。
5. 创新能力：具备一定的创新意识和创新能力，能够不断提出改进意见和建议，为部门工作提供新思路和新方法。
6. 业绩评定：实现部门和个人设定的目标，取得一定的成绩和业绩，为企业的发展做出贡献。
四、考核流程1. 绩效目标设定：每一年初，人事部门将制定年度绩效目标计划，根据公司的年度目标和部门的实际情况，确定每位员工的个人绩效目标，明确工作重点和任务。
2. 绩效考核指标制定：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核指标和评分标准，确定权重比例。
3. 考核评价周期：按照公司规定的绩效考核周期，进行中期和年度绩效考核评价，对员工的工作表现进行调查和评定。
4. 考核结果反馈：考核结束后，人事部将向员工反馈绩效考核结果，对考核中发现的问题和不足进行指导和帮助。
5. 绩效奖惩：根据员工的绩效表现，人事部将进行奖励或惩罚，同时对优秀员工进行表彰和激励。
五、绩效改进和完善1. 定期评估和总结：人事部将定期评估和总结绩效考核制度的执行情况和效果，根据实际情况进行调整和完善。
人事管理与考核制度
人事管理与考核制度
是指组织或企业通过设立一系列规章制度来管理员工的工作表现和绩效，并采取相应的考核措施来评价员工的工作表现和绩效。
人事管理与考核制度通常包括以下内容：
1. 岗位描述和职责：明确每个岗位的工作职责和要求，以便员工清楚了解自己的工作范围和目标。
2. 招聘与录用流程：规定招聘和录用的程序和标准，确保选聘到适合的人才。
3. 培训与发展计划：制定员工培训和发展计划，提供适当的培训和发展机会，以提升员工的工作能力和素质。
4. 薪酬制度：建立合理的薪酬制度，确保员工的薪酬与其工作表现和贡献相匹配。
5. 绩效评估和考核：制定绩效评估和考核方法和标准，定期对员工的工作表现进行评估和考核，以评价员工的绩效水平。
6. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，对表现优秀的员工给予奖励和激励，对表现不佳的员工采取相应的处罚和纠正措施。
7. 高绩效和晋升机制：建立高绩效和晋升机制，根据员工的工作表现和绩效，提供晋升和职业发展的机会。
8. 离职与解雇程序：规定员工离职和解雇的程序和规定，确保在解雇时遵循法律法规并维护员工的合法权益。
人事管理与考核制度的目的是优化组织人力资源配置，提高员工的工作积极性和绩效水平，促进组织的持续发展。
同时，通过建立公平、公正、透明的考核制度，可以激励员工不断提升自己的能力和业绩，进而增强组织的竞争力。
人事考核制度
人事考核制度一、引言人事考核制度是指企业或组织为了评估员工的工作表现和能力而制定的一套规范和程序。
通过人事考核制度，可以对员工的工作表现进行客观评价，为员工的职业发展提供指导和支持，同时也为企业的人力资源管理提供参考依据。
本文将详细介绍人事考核制度的目的、原则、流程和评价指标等内容。
二、目的人事考核制度的目的在于：1. 评估员工的工作表现和能力，发现和激励优秀员工，识别和改进不足之处。
2. 为员工的职业发展提供指导和支持，帮助员工明确职业目标和发展路径。
3. 为企业的人力资源管理提供参考依据，为人事决策提供科学依据。
三、原则人事考核制度应遵循以下原则：1. 公正公平：评估过程应客观、公正，避免主观偏见和歧视。
2. 透明公开：制度应对员工公开，并明确评价标准和流程。
3. 多元评价：采用多种评价方法和指标，全面了解员工的工作表现。
4. 及时反馈：及时向员工反馈评估结果，并提供改进意见和发展建议。
5. 激励导向：通过考核结果激励优秀员工，提高整体绩效水平。
四、流程人事考核制度的流程包括以下几个环节：1. 目标设定：员工和上级共同确定考核期间的工作目标和绩效指标。
2. 数据收集：通过定期的工作记录、项目报告、绩效评价等方式，收集员工的工作数据和表现。
3. 评估分析：上级评估员工的工作表现，可以采用定性和定量相结合的方法，综合考虑员工的工作成果、工作态度、团队合作等方面的表现。
4. 反馈沟通：上级向员工反馈评估结果，讨论评估中存在的问题和改进措施，并提供职业发展建议。
5. 记录归档：将评估结果和相关材料进行归档，作为员工档案和人事决策的依据。
五、评价指标人事考核制度的评价指标应根据不同岗位的特点和职责进行设计，以下是一些常见的评价指标供参考：1. 工作成果：员工在工作中所取得的成果和贡献，包括完成的项目、业绩指标的达成情况等。
2. 工作态度：员工对工作的积极性、主动性、责任心等方面的表现。
3. 专业能力：员工所需的专业知识和技能，包括技术能力、沟通能力、解决问题能力等。
人事考核制度
人事考核制度一、背景介绍人事考核制度是为了评估员工在工作中的表现和能力，并根据评估结果进行员工激励、晋升、培训等决策而建立的一套制度。
该制度旨在提高员工的工作积极性和工作效率，促进组织的发展和员工个人的成长。
二、考核目的1. 评估员工的工作表现和能力，为激励和奖惩提供依据。
2. 识别员工的优势和不足，为员工的职业发展提供指导。
3. 促进员工的个人成长和进步，提高员工的工作素质和能力。
4. 优化组织内部人才配置，提高组织整体绩效。
三、考核内容1. 工作绩效考核：评估员工在工作中的完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。
2. 能力素质考核：评估员工的专业知识、技能水平、团队合作能力、沟通能力等方面的能力。
3. 岗位胜任力考核：评估员工在当前岗位上的胜任程度和发展潜力。
4. 个人发展规划考核：评估员工的个人发展目标和计划的制定和实施情况。
四、考核方法1. 绩效评估：通过定期的工作绩效评估，采用360度评估、KPI评估等方法，对员工的工作表现进行评估。
2. 能力测试：通过笔试、面试、技能测试等方式，对员工的专业知识和技能进行评估。
3. 考核报告：根据考核结果，编制员工的考核报告，包括综合评价、优势和不足、发展建议等内容。
4. 反馈和讨论：与员工进行一对一的反馈和讨论，解释评估结果，指导员工的个人发展规划。
五、考核结果与决策1. 激励和奖惩：根据考核结果，对优秀员工进行奖励和激励措施，如薪资调整、晋升、奖金等；对表现不佳的员工进行惩罚和改进措施，如警告、培训等。
2. 岗位调整：根据员工的岗位胜任力和发展潜力，进行岗位调整，以更好地发挥员工的能力和潜力。
3. 培训和发展：根据员工的优势和不足，制定个性化的培训计划，提升员工的能力和素质。
4. 组织发展规划：根据员工的能力和潜力，制定组织内部人才的发展规划，为组织的发展提供人才支持。
六、注意事项1. 公平公正：考核过程中要确保公平公正，避免主观评价和偏见，采用客观的评估标准和方法。
人事考核制度
人事考核制度人事考核制度是企业管理的一项重要制度，它是通过对员工的绩效水平进行评估，确定员工的工作能力和业绩，对员工进行奖惩和激励，进而提高员工的工作效率和企业的绩效。
一、考核内容：1. 工作态度和职业道德：包括员工的工作态度、工作积极性、责任心、诚信和遵守公司规章制度等。
2. 工作质量和效率：包括员工工作的质量和效果，及时完成工作任务的能力，提出的改进意见和创新能力等。
3. 团队合作和协调能力：包括员工在团队中的合作精神、沟通协调能力、团队意识和合作效果等。
4. 专业知识和技能：根据员工岗位要求，评估员工所掌握的专业知识和技能的熟练程度以及应用能力。
二、考核方法：1. 定期考核：每年对员工进行一次全面评估，以了解员工的工作表现和绩效水平。
根据部门的发展需要，可以根据实际情况设定不同的考核指标和权重。
2. 不定期考核：根据员工工作中的重大项目或特定任务，对员工进行不定期考核。
考核结果可以作为晋升、加薪或奖金的依据。
3. 自评互评：员工进行自我评价，同时也可以互相评价，在团队中开展互评活动。
互评可以更加客观地评估员工的工作表现和绩效。
三、考核结果处理：1. 奖励激励：对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
奖励措施要公平、公正，激励员工投入更多的热情和精力。
2. 激励改进：对表现欠佳的员工给予激励和帮助，开展培训和辅导，帮助员工提高工作能力和业绩水平。
3. 处理问题：对于严重违反公司规定、工作不称职或有过失的员工，要及时采取相应措施，包括警告、停职、辞退等，以保护公司的利益和员工的劳动权益。
四、改进机制：1. 定期检讨：定期对考核制度进行评估和检讨，为了提高其科学性和有效性，及时修订和完善。
2. 及时反馈：及时向员工反馈考核结果，解释评价标准和依据，帮助员工了解自己的优势和不足，为个人成长提供指导。
3. 公平公正：制定考核制度要公平公正，避免主观性评价和歧视现象的发生，提升员工对制度的认可度。
人事绩效考勤制度
人事绩效考勤制度一、总则人事绩效考勤制度是为了加强公司的人事管理，提高员工的工作效率和工作质量，确保公司目标的顺利实现，结合公司的实际情况而制定的。
本制度适用于公司全体员工。
二、绩效考核1. 绩效考核的目的：通过对员工的工作表现进行考核，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量，促进公司的发展。
2. 绩效考核的原则：公平、公正、公开、客观、科学。
3. 绩效考核的周期：每年进行一次全面考核，必要时可以进行半年度或季度考核。
4. 绩效考核的内容：包括工作业绩、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
5. 绩效考核的流程：（1）制定考核标准：由人力资源部门根据公司目标和各部门的工作职责，制定考核标准。
（2）自我评价：员工根据考核标准进行自我评价。
（3）上级评价：上级根据员工的实际工作表现进行评价。
（4）综合评价：人力资源部门根据自我评价和上级评价，进行综合评价。
（5）反馈和沟通：将考核结果反馈给员工，并进行沟通，提出改进意见和建议。
三、考勤管理1. 考勤管理的目的是确保员工按时到岗，维护公司的正常工作秩序。
2. 考勤方式：采用指纹打卡或刷脸打卡的方式进行考勤。
3. 考勤时间：员工应按时上下班，如有特殊情况需提前向上级申请。
4. 迟到早退：迟到或早退超过规定时间，按公司规定进行处罚。
5. 请假：员工如有需要请假，应提前向上级申请，并填写请假单。
6. 加班：员工如有加班需求，应提前向上级申请，并填写加班申请单。
四、奖惩制度1. 奖励：对在工作中表现优秀、有突出贡献的员工，公司予以奖励，包括奖金、晋升等方式。
2. 惩罚：对违反公司规章制度、工作失职的员工，公司予以惩罚，包括警告、罚款、降职等方式。
五、绩效考核结果的应用1. 绩效考核结果作为员工晋升、晋级、评优、奖金分配等方面的依据。
2. 绩效考核结果用于员工的培训和发展，针对员工的不足之处，提供培训机会，帮助员工提升能力。
六、制度的修订和解释1. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
人事考核制度
人事考核制度一、背景介绍人事考核制度是企业为了评估员工工作表现、提高工作效率和激励员工发展而建立的一套规范和流程。
通过考核制度，企业可以客观地评估员工的绩效，为员工提供发展机会和奖惩措施，同时也为企业提供了有效的管理工具。
二、目的和意义1. 评估员工绩效：通过考核制度，可以客观地评估员工的工作表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面，为企业提供决策依据。
2. 激励员工发展：考核制度可以为员工提供明确的目标和发展方向，激励员工积极工作，提高工作动力和效率。
3. 优化人才管理：通过考核制度，可以发现和培养优秀人才，为企业的人才储备和绩效管理提供支持。
三、考核指标和流程1. 考核指标：a. 工作态度：包括工作积极性、团队合作、沟通能力等方面。
b. 工作质量：包括工作成果、工作精度、工作方法等方面。
c. 工作效率：包括工作速度、任务完成情况、资源利用效率等方面。
d. 个人发展：包括学习能力、职业素养、岗位技能等方面。
2. 考核流程：a. 目标设定：根据岗位职责和企业发展需要，制定明确的工作目标和指标。
b. 考核计划：制定考核计划，明确考核时间、方式和参与人员。
c. 考核实施：通过观察、访谈、问卷调查等方式，收集员工的工作表现数据。
d. 绩效评估：根据考核指标和数据，对员工的绩效进行评估和打分。
e. 反馈和奖惩：及时向员工反馈考核结果，根据绩效奖励和惩罚机制，给予相应的奖励或处罚。
f. 发展规划：根据员工的发展需求和潜力，制定个人发展规划和培训计划。
四、考核结果的应用1. 绩效奖励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励，如薪资调整、晋升、奖金等。
2. 绩效改进：根据员工的绩效评估结果，提供改进意见和指导，帮助员工提升工作能力和水平。
3. 绩效辅导：根据员工的绩效评估结果，进行个人辅导和培训，帮助员工解决工作中的问题和困难。
4. 绩效管理：将员工的绩效评估结果作为人事管理的重要依据，用于人才选拔、晋升、优化组织结构等决策。
人事部员工考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司人事部员工工作的高效性和规范性，提升员工工作绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人事部全体员工，包括管理人员、招聘专员、薪酬福利专员、员工关系专员等。
第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作实绩、工作态度、团队协作和职业道德为主要考核内容。
第二章考核范围与内容第四条考核范围：1. 工作实绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等方面；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、主动性、纪律性等方面；3. 团队协作：包括与同事的沟通、协作、支持与帮助等方面；4. 职业道德：包括诚实守信、廉洁自律、敬业爱岗等方面。
第五条考核内容：1. 工作任务完成情况：根据岗位职责，明确工作目标和任务，对完成情况进行量化考核；2. 工作质量：根据工作标准和要求，对工作成果进行质量评价；3. 工作效率：根据工作完成的时间节点，对工作效率进行考核；4. 工作态度：根据日常工作表现，对工作态度进行评价；5. 团队协作：根据与同事的沟通与协作情况，对团队协作能力进行评价；6. 职业道德：根据员工职业道德规范，对职业道德进行评价。
第三章考核方法与流程第六条考核方法：1. 自我评价：员工根据岗位职责和考核内容，对自身工作进行自我评价；2. 上级评价：上级领导根据员工的实际表现，对员工进行评价；3. 同事评价：同事根据日常工作中的观察和了解，对员工进行评价；4. 360度评价：结合自我评价、上级评价、同事评价等多方意见，对员工进行全面评价。
第七条考核流程：1. 制定考核计划：根据公司年度工作计划，制定人事部员工考核计划；2. 发布考核通知：提前发布考核通知，明确考核时间、内容、方法等；3. 收集考核资料：收集员工工作业绩、工作态度、团队协作、职业道德等方面的资料；4. 组织考核：按照考核方法，组织员工进行考核；5. 分析评价结果：对考核结果进行分析，找出员工的优势和不足；6. 制定改进措施：针对考核结果，制定改进措施，帮助员工提升工作能力；7. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，与员工共同探讨改进方案。
人事考核制度
人事考核制度Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#人事考核制度（一）□总则第一条目的(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
(二)本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
(一)教育培训，自我开发。
(二)合理配置人员。
(三)晋升、提薪。
(四)奖励。
第三条适用范围本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。
然而，下列人员除外：(一)兼职、特约人员。
(二)连续出勤不满6个月者。
(三)考核期间休假停职6个月以上者。
第四条用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下：(一)人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。
(二)成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
(三)态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
(四)能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
(五)考核者——人事考核工作的执行人员。
(六)被考核者——接受人事考核者。
(七)考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。
□考核计划与执行第五条考核执行机构由总务部负责人事考核的计划与执行事务。
第六条考核者训练(一)为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。
(二)考核者训练按照要求制定训练计划，予以实施。
第七条考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：(一)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
(二)必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度一、考核目的和原则公司人事考核的目的是为了评价员工的绩效和能力，提供合理的激励和晋升机制，促进公司的发展和提高员工的工作质量。
考核的原则包括公平、公正、客观、科学和连续性。
二、考核内容1.个人绩效考核：包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面的评估。
2.能力素质考核：包括专业知识、技能、团队合作能力、沟通能力等方面的评估。
3.岗位胜任能力考核：根据员工的具体岗位要求，评估其在实际工作中的表现和成果。
三、考核周期公司将设定每年一次的绩效考核周期，具体时间由公司人力资源部门根据公司实际情况和业务需要确定。
四、考核方法1.主管评定法：由直接主管对员工的绩效进行评定，包括面谈、观察和评分等方式。
2.同级评定法：由同级员工相互评定，包括互评、上级评定和自评等方式。
3.360度评定法：由员工的直接上级、下级、同事和客户等不同角度进行评定，综合考核员工的全面能力。
五、考核结果处理1.优秀：绩效优秀的员工将得到奖励和晋升的机会，包括加薪、奖金、提拔等。
2.良好：绩效良好的员工将得到适当的奖励，包括加薪、奖金等。
3.待提高：绩效待提高的员工将得到指导和培训的机会，帮助其改进工作表现。
4.不合格：绩效不合格的员工将被要求改进，并可能面临降薪、调岗或解雇等处理。
六、考核结果反馈和沟通1.考核结果将通过面谈、书面反馈等方式及时告知员工，解释和沟通考核得分和评价意见。
2.员工有权提出异议和申诉，公司将组织相关人员进行初步调查和复核，并给予合理解释和处理。
七、考核记录管理公司将建立健全的绩效考核档案管理制度，将考核结果记录在员工的个人档案中，以备日后参考和使用。
八、保密原则公司将严格遵守保密原则，对员工的考核结果进行保密，除了需要知晓的人员外，不得对外公开。
九、违纪处罚对于不按规定执行人事考核制度、不实施或不按要求填写考核表，以及泄露、篡改、损坏考核记录等行为，将依据公司相关规定给予相应的纪律处分。
以上是针对公司人事考核制度的规章制度，希望员工在工作中能够遵守相关规定，做到公平、客观和科学的考核评价，为公司的发展做出积极的贡献。
人事考核制度
人事考核制度一、背景介绍人事考核制度是企业为了提高员工工作效率、激励员工积极性、优化人力资源配置而制定的一套评估和奖惩机制。
通过对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评估，可以帮助企业确定员工的工作能力、潜力和发展方向，为企业的人力资源管理提供科学依据。
二、目的和意义1. 提高工作效率：人事考核制度可以帮助企业及时发现和解决员工在工作中的问题，提高工作效率和质量。
2. 激励员工积极性：通过设定明确的考核指标和奖惩机制，激励员工积极主动地提高自己的工作能力和业绩，促进员工的个人成长和发展。
3. 优化人力资源配置：通过考核制度，企业可以了解员工的工作能力和潜力，为员工的职业发展提供合理的机会和平台，优化人力资源配置，提高企业整体竞争力。
三、考核内容和指标1. 工作业绩：根据员工的岗位职责和工作目标，对员工的工作业绩进行评估，包括工作完成质量、效率、创新等方面。
2. 专业能力：评估员工在专业领域的知识和技能水平，包括专业知识掌握程度、技能应用能力等方面。
3. 团队合作：考核员工在团队中的合作和协作能力，包括与同事、上级、下级的沟通和协调能力。
4. 自我发展：评估员工在工作中的学习和成长能力，包括自我学习能力、问题解决能力、自我反思和改进能力等方面。
四、考核流程和方法1. 考核周期：一般以年度为周期进行考核，也可以根据需要进行季度或半年度的考核。
2. 考核方式：可以采用多种方式进行考核，如个人面谈、360度评估、绩效评估表等，综合评估员工的工作表现。
3. 考核评分：根据考核指标和权重，对员工的表现进行评分，一般采用定量和定性相结合的方式，确保评分的客观性和公正性。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，明确优点和不足，并制定个人发展计划，帮助员工改进不足，提高工作能力。
五、奖惩机制1. 奖励措施：对于表现优秀的员工，可以给予奖励，如加薪、晋升、荣誉证书等，激励员工继续保持良好的工作表现。
2. 激励机制：设立激励机制，如年度最佳员工、优秀团队等，通过竞争激励，提高员工的工作积极性和主动性。
人事考核部的规章制度
人事考核部的规章制度第一章总则第一条为了规范人事考核部的工作，提高考核效率和质量，确保考核工作的公正、公平和透明，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人事考核部所有工作人员，包括部门主管、考核人员和其他相关人员。
第三条人事考核部是负责全公司人员绩效考核的专业机构，其主要任务是制定考核制度、组织考核工作、分析评估绩效数据、提出改进建议等。
第四条人事考核部的工作原则是客观、公正、公平、严格、保密和高效。
第五条人事考核部负责协调各部门的考核工作，确保在全公司范围内的一体化考核。
第二章考核制度第六条人事考核部制定的考核制度必须符合公司的发展战略和人才管理政策，具有针对性和有效性。
第七条考核制度的内容包括考核标准、考核流程、考核工具、考核周期、考核结果处理等，并应当经过公司领导层和相关部门的审批。
第八条考核标准应当具体明确，包括工作绩效、岗位能力、工作態度等方面的指标，可以根据不同岗位设置不同的考核标准。
第九条考核流程应当分为考核计划制定、考核数据采集、考核结果分析、考核结果反馈等环节，每一环节都要有相应负责人监督执行。
第十条考核工具包括定量评分表、定性评价意见、综合评定意见等，要确保评价方法的科学性和客观性。
第十一条考核周期一般为一年，但可以根据不同部门的实际情况进行调整。
第十二条考核结果应当及时、全面的反馈给被考核人员，同时要保护被考核人员的隐私权。
第三章考核工作第十三条人事考核部要负责全公司的绩效考核工作，包括考核计划的制定、考核数据的采集、考核结果的分析等。
第十四条人事考核部要建立完善的考核数据管理系统，确保数据的准确性和安全性。
第十五条人事考核部要严格保密考核数据，未经许可不得向外泄露。
第十六条人事考核部要把握考核工作的节奏，确保按时完成考核工作。
第十七条人事考核部要定期对考核制度进行评估，发现问题及时改进。
第四章考核结果处理第十八条人事考核部要根据考核结果进行奖惩，奖励绩效优秀的员工，对表现不佳的员工采取相应处罚措施。
人事考核制度
人事考核制度一、背景介绍人事考核制度是企业为了评估员工的工作表现和能力而制定的一套标准和流程。
通过人事考核制度，企业能够客观、公正地评估员工的工作表现，为员工提供发展机会和激励措施，同时也为企业的人力资源管理和绩效管理提供重要依据。
二、目的和意义1. 评估员工绩效：人事考核制度能够匡助企业评估员工的工作表现和能力，发现员工的优点和不足，为员工提供改进和成长的机会。
2. 激励和奖励员工：通过人事考核制度，企业可以根据员工的绩效表现，赋予相应的激励和奖励，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 优化人力资源配置：人事考核制度可以匡助企业识别和培养优秀人材，优化人力资源的配置，提升企业整体绩效。
三、人事考核制度的要素1. 考核指标：明确员工的工作目标和职责，并制定相应的考核指标，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 考核周期：设定考核周期，普通为一年或者半年，根据具体情况灵便调整。
3. 考核方法：采用多种考核方法，如自评、上级评、同事评、下级评、客户评等，综合评估员工的工作表现。
4. 考核流程：明确考核流程，包括考核计划制定、评估方式确定、评估过程实施、结果反馈等环节。
5. 考核结果与奖惩：根据考核结果，对员工进行奖惩，包括晋升、加薪、奖金、培训等激励措施，也包括警告、降职等处罚措施。
四、人事考核制度的实施步骤1. 制定制度：企业应根据自身情况，制定适合的人事考核制度，明确考核指标、周期、方法等要素。
2. 通知员工：及时向员工介绍人事考核制度的内容和要求，明确员工的权利和义务。
3. 设定目标：与员工一起设定工作目标和职责，确保员工理解和接受考核的标准。
4. 考核过程：按照考核流程，进行考核评估，包括自评、上级评、同事评、下级评、客户评等环节。
5. 结果反馈：及时向员工反馈考核结果，包括优点和不足之处，并制定改进计划。
6. 奖惩措施：根据考核结果，对员工进行相应的奖惩措施，激励优秀员工，促进不足员工的成长。
人事考核制度
人事考核制度一、背景介绍人事考核制度是组织机构为了评估和管理员工绩效而设立的一套规范和程序。
它是企业管理中至关重要的一环，能够有效地提高员工的工作积极性和工作效率，促进组织的发展和进步。
本文将详细介绍人事考核制度的目的、适合范围、考核指标、考核周期、考核方式以及考核结果的处理等内容。
二、目的人事考核制度的目的是为了评估员工的工作表现，发现并弥补员工在工作中的不足之处，激励员工提升自身能力和业绩，从而实现组织的整体发展目标。
三、适合范围人事考核制度适合于所有组织内的员工，包括全职员工、兼职员工以及暂时员工等。
不同岗位、不同级别的员工将根据具体情况制定相应的考核指标和标准。
四、考核指标1. 工作质量：对员工的工作成果进行评估，包括工作完成情况、准确性、创新性等。
2. 工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的效率，包括工作速度、时间管理能力等。
3. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力和合作精神。
4. 专业知识与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度。
5. 自我发展：评估员工在工作中是否有持续学习和自我提升的意愿和行动。
五、考核周期人事考核制度将按照年度进行考核，具体考核周期为每年的1月至12月。
每一个考核周期结束后，将进行总结和评估，为下一年度的考核做准备。
六、考核方式1. 自评：员工将根据考核指标和标准，对自己的工作进行评估和总结，并提交给上级领导。
2. 上级评估：上级领导将根据员工的工作表现和自评情况，对员工进行评估和打分，并提供相应的反馈和建议。
3. 同事评估：员工的同事将对其工作表现进行评估，提供客观的反馈和建议。
4. 下级评估：部份管理岗位的员工将对其直接下属进行评估，以了解其领导能力和管理水平。
七、考核结果处理1. 奖励：对于在考核中表现优秀的员工，可以赋予奖励，如薪资调整、晋升、奖金等。
2. 激励：对于在考核中表现普通的员工，可以赋予激励，如培训机会、岗位轮岗等，匡助其提升能力和业绩。
人事制度考核细则
人事制度考核细则人事制度考核细则为了完善公司的人事制度，并确保全体员工的工作质量和绩效提升，制定了以下考核细则：一、考核方式1.年度综合考核：每年底进行，全面评估员工在一年内的工作表现、能力水平和职业发展情况。
2.季度绩效考核：每个季度末进行，重点评估员工在季度内的工作绩效和目标达成情况。
3.项目考核：针对特定项目或任务，根据完成情况进行考核。
4.临时考核：根据公司需要，临时进行的考核，用于评估员工在特定事件或情况下的表现。
二、考核指标1.工作质量：评估员工的工作能力、专业知识和工作态度，包括工作成果的质量、准确性和效率等。
2.工作目标：评估员工在一定时期内完成的工作目标，包括任务分解、目标设定和结果达成情况。
3.工作态度：评估员工对公司和工作的态度和忠诚度，包括主动性、合作性、职业操守、团队精神等。
4.团队合作：评估员工与团队合作的能力和表现，包括与同事的关系、协作能力、沟通效果等。
5.个人发展：评估员工的职业发展情况，包括培训学习、专业技能提升、自我提升和职业规划等。
三、考核流程1.目标设定：考核周期开始前，上级与员工共同制定工作目标，并明确绩效指标和工作计划。
2.考核调研：考核周期内，上级通过观察、交流、监督等方式进行考核调研，了解员工的工作表现和工作情况。
3.考核评估：考核周期结束后，上级根据考核指标和员工的实际表现，进行综合评估并给出评分。
4.结果反馈：上级与员工进行正式的绩效面谈或评估反馈，对员工的优点和不足进行详细说明和建议。
5.绩效奖励：根据考核结果给予绩效奖励，包括晋升、加薪、奖金以及其他激励措施。
四、考核结果运用1.人事决策：根据考核结果，制定晋升、调动、辞退等人事决策，确保合适的人才配置和优胜劣汰的机制。
2.培训发展：根据考核结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会，促进员工个人和职业的进步。
3.绩效考核结果公示：将绩效考核结果进行公示和通报，提高员工的工作积极性和竞争意识。
人事考核制度
人事考核制度一、背景介绍人事考核制度是企业或者组织为了评估员工工作表现、提高工作效率和激励员工而设立的一种制度。
通过对员工的工作表现、能力和素质进行全面评估，可以为企业提供科学的依据，以便进行薪酬调整、晋升、培训等决策。
本文将详细介绍人事考核制度的目的、流程、指标和评估方法。
二、目的人事考核制度的目的是多方面的。
首先，它可以匡助企业评估员工的工作表现和能力，发现员工的优点和不足，为员工提供个人成长的机会。
其次，它可以为企业提供决策依据，如薪酬调整、晋升、培训等。
最后，它可以激励员工，提高工作积极性和工作效率。
三、流程人事考核制度的流程包括设定考核周期、制定考核指标、采集评估数据、评估结果汇总和反馈、制定激励措施等环节。
1. 设定考核周期企业应根据实际情况设定考核周期，常见的考核周期为半年或者一年。
周期的设定应兼顾工作量和员工的个人成长情况。
2. 制定考核指标考核指标是评估员工工作表现的依据，应根据不同岗位的职责和要求进行制定。
常见的考核指标包括工作成果、工作质量、工作态度、团队合作等。
3. 采集评估数据采集评估数据可以通过多种方式进行，如员工自评、直属上级评估、同事评估、客户评估等。
可以采用问卷调查、面谈等方式进行数据采集。
4. 评估结果汇总和反馈评估结果应由专人进行汇总和分析，形成评估报告。
评估报告应包括员工的得分、优点和不足、改进意见等内容。
评估结果应及时反馈给员工，并进行沟通和解释。
5. 制定激励措施根据评估结果，企业可以制定相应的激励措施，如薪酬调整、晋升机会、培训机会等，以激励员工继续提高。
四、指标和评估方法人事考核制度的指标和评估方法应根据企业的具体情况进行制定。
下面是一些常见的指标和评估方法供参考：1. 工作成果指标：完成的任务数量、质量、效益等。
评估方法：根据任务完成情况进行评估，可以通过数据统计和项目汇报等方式进行。
2. 工作质量指标：工作精度、工作效率、错误率等。
评估方法：根据工作成果的质量进行评估，可以通过检查、抽样等方式进行。
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人事考核制度一、人事考核的重点在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力，才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。
此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上充实自己、拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。
总之，工作目标、生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实)，并进一步健全这项能力。
在这样的想法之下，今后的人事考核则是，上司对部下的日常职务行动都应有详细的把握、观察、分析，这样一来对被分配到的工作(职务)则势必成为“开放式的人事考核”。
也就是说，上司对部下的工作管理方法必须从根本改起。
从本来的“单向通行”的人事考核改为，上司与部下间相互的“双向通行”。
因此，一旦实施了双向通行的话，双方就必须进行谈话。
而要进行谈话就必须对谈话内容制定规则。
而要遵守这些规则就必须研讨出对什么事用什么方法，对什么事要采取怎样的评估。
在遵循这一连串的过程中，人事考核就成了真正的“上司对属下的工作评估，能力的开发，与人力资源培育、活用”。
所谓人事考核就是指，以能力开发与活用为目标一事。
在实践此事的同时，亦能发挥整体规划、人事评估和待遇系统的功用。
总之，在为了更进一步的稳固经营基盘，就企业来说确立“人才”的必要性是重要的。
而且必须在今后的人事工作管理的前提条件下加以考虑。
然后为了使这项人事工作管理达到实效，企业就必须要有一公平的从业员工“目标达成能力”评估系统。
为使此项评估系统有效运用，则有以下的5项重点：1.明确的设定企业将来的形象与基本的策略目标。
〖JY。
2〗经营策略的制定2.接受第1条的经营策略，定出使员工的能力发挥到最高点的人事方针。
3.对员工所发挥的能力、业绩给与适当的评价，及相当的待遇。
〖JY。
2〗评价与待遇4.给从业员工适合他能力的工作，使其能力有效运用。
〖JY。
2〗适才、适所5.为了促进企业的发展，激发员工的斗志，经常把握员工的能力，留心能力开发。
〖JY。
2〗人才的培育至于应如何提高员工的能力并且加以活用，在这里我们所重视的是，配合企业需要，开发每位员工的潜能。
希望通过在各工作领域的充分活动，达到个人的成长与提高企业业绩的目标的具体化。
也就是，设计一个员工个人的能力开发→培养→发挥→提高待遇的人事系统。
为了让这种人事薪资待遇系统有效实施，就需运用人事考核制度。
简单地说也就是，人事考核制度上的各种人事管理活动乃是依企业的目的做有效实行的基本方法。
在企业方针、政策的支持下，担任调整工作所要达到目的的指南。
然而原来的人事考核被认定为仅作为人事考核为目的的一项检查功能，而常受到多方的指责。
特别是，将重点放在员工的个人差异上，并将此反应在加薪或奖金上的偏差做法使得大家对人事考核制度的不满、不信与不平。
现在，我们将重点放在能力开发，使整体人事薪资系统得到一贯的定位，这正显示了新人事考核制度的立意。
此外还有一项在人事考核上可看到的反应，那便是人事考核能准确到什么地步？人事考核制度乃是在比照企业目的的同时，上司对员工个人的能力、工作热诚、业绩做观察和指导记录，做到公平的待遇、能力开发的目标时所必须的。
将员工工作的完成度和企业(上司)所期待、要求的程度相比较，看是完整到什么地步，还有能力=职位=待遇之间的相互关系如何，再将制度做妥善的运用。
依考核目的的不同，可分为评价基准和要件，着眼于从业员工的工作态度，将其区分为如何圆满地去处理困难的工作和花了多少时间去处理简单的工作，并将其结果记录下来，作为今后在考虑对策时的参考。
人事考核制度是掌握每一个员工的动态，以及其未来的工作目标的必要方法，并以此作为一个媒体、制作一个符合企业需求和个人需求的方式。
通常人事考核都是通过日常的职务行动的观察、评估，以经营上的教育为基准的评判。
在这个观念下，充分检查本公司的人事考核的问题点在那里？修正要件是否充足？对应如何修正才好，做好充分的检查并定好方向之后才能有一个公平客观的人事考核标准，也才能使其充分发挥其机能。
这也才能作为一个可以适应新的经营环境的人事考核制度，做有弹性地运用。
二、人事考核的主要内容人事考核通常是由三种考核项目组合而成的，包括成绩考核(业绩考核)、态度考核和能力考核。
1.成绩考核(业绩考核)(1)成绩考核乃是针对“职务的完成度”来做参考的标准①评估何物在一定的期间内(6个月或最长在1年以内的期间)工作的进行状况、及完成了多少以“过去式”来加以评估。
②考核方法对照职务标准在考核的原则下进行。
部下只有一人时也要确实执行。
③考核要素考核其“工作量”“工作质”“目标达成度”“指导·教育”。
但若是属一般职列中间指导职的话，则尽可能的就分类别目标的完成度加以评估。
也就是将每一项目被确认的工作在绝对评估的基准之下进行A.B.C.D的评分，进而做到对这个考核的要素别进行评估。
④自我评估与回馈工作别达成度的评估，如果可能的话则先由本人来作自我评估。
再由专属上司(第一考核者)来进行评估，在这之中特别是看法不同的地方则必须再沟通。
从这项沟通谈话中，确认目前的指导计划及自我启发目标，再与能力开发相结合。
⑤考核的活用目的以上述的能力开发为重点的同时，在检查上则以当前的成绩(业绩)为重。
(2)重视第一考核者的评估在实际的工作上对较远的人是较不清楚的，所以在成绩考核时无论如何都以第一考核者的意见为中心。
而第二、第三考核者则站在辅助性的立场对成绩考核时的绝对评价有所影响。
此外，人事部常对考核者的评估加以调整，但对实际状况的了解是绝对比不上其直属上司的，所以成绩考核若可能的话，希望做到无第二考核者可调整的原则。
·所谓绝对评价——评估每一个员工在工作方面“什么工作做了多少”的核对事项的成果。
在能力方面也比照每一个等级的职能资格里所规定的职能标准做“是否充分完成”“是否达到标准”“是否表现太差”的审核。
·所谓的相对评价——在各组之中从各审核要素中排列出被考核者的优劣、顺位、分出优良可等的评估方法。
(3)业绩乃是从发挥能力中增减工作。
考核的方法比照各职能资格等级的能力标准，原来其本人目前是否已达其标准中进行绝对价乃是其原本应有的态度。
但是，能力若不从职务的发挥成果中发现的话就无从捕捉了。
也就是看着成绩或业绩来衡量。
成绩关系着交代下来的职务的完成，所以至于其职务是否适合对方的职务等级则不是问题。
此外，业绩乃是指在对扩大、加强自己的职务时所拥有的自信程度的评估，但实际上仍须从结果中斟酌其工作的难易度并予以增减，依其增减程度在属下本人的职能资格等级的程度里加以评估，这点须重点注意。
2.态度考核态度考核可以说是担负着成绩与能力考核的桥梁作用。
(1)评估何物以“过去式”评估在一定的评定期间之内、本人对身为组织的一员的自觉及实际在工作上的热诚、态度与行动。
(2)成立的条件整理出样的态度、行为才是员工应有的形象。
并在一开始的时候就要求全体员工彻底实行。
(3)考核的方法视为一般“成绩考核”的一部分，以成绩考核相同的方法实行。
(4)考核要素在态度考核中必须注意的要项主要有下列几点：规律、责任心是态度考核基础。
总之，不管是担任何种工作的员工必须都有自觉性，再其次才是协调性与积极性。
·规律态度——遵守团体中的规律。
·责任心(感)——不论在什么状况之下，都要完成所被委派的任务。
·协调性——就算是自己职务范围以外的工作，如果对全体来说是有益的话，则应自动自发的去协助。
·积极性——除了一如既往地完成自己的职务，还要自动自发地随时改善。
3.能力考核(1)能力考核是归纳每一个阶段的能力。
①评估何物把能力归纳成每一个职务等级并列出标准。
以“现在式”来评估是否具备了解的能力，具体来说可以依照“职务标准”来加以评估。
②成立的条件在每一个职务等级里所被期待的能力须得到全公司的认同才行。
另一个必要条件是，是否给予了与此能力相当的职务，例如：在评估第五级的能力时，若不给他与第五级相当的工作而只给他比第五级简单的工作的话，则无法作出精确的能力评估。
(2)能力可分为基本能力与熟悉能力。
4.考核要素虽然是比照标准对此人的能力做整体的判断。
但就其要素来看可分为基本(学习)能力、(经验)能力。
所谓的基本能力是指在达成勤务时的基本素质，是可透过学习及训练得来的。
此外，就算基本能力相当优秀但却经验不足，一样无法完成职务。
因此这种须要丰富经验的能力就称为熟习(经验)能力。
基本能力和熟习能力加起来就是企业所必须的“能力”。
基本(学习)能力的要素是共通的，而熟悉(经验)能力的要素是以中间指导职务较为显著，就其重点来说追求更高更远的事物则成了管理职务的要素。
三、公司人事考核制度总则第一条目的(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
(二)本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
(一)教育培训，自我开发。
(二)合理配置人员。
(三)晋升、提薪。
(四)奖励。
第三条适用范围本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。
然而，下列人员除外：(一)兼职、特约人员。
(二)连续出勤不满6个月者。
(三)考核期间休假停职6个月以上者。
第四条用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下：(一)人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。
(二)成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
(三)态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
(四)能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
(五)考核者——人事考核工作的执行人员。
(六)被考核者——接受人事考核者。
(七)考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。
考核计划与执行第五条考核执行机构由总务部负责人事考核的计划与执行事务。
第六条考核者训练(一)为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。
(二)考核者训练按照要求制定训练计划，予以实施。
第七条考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：(一)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
(二)必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
(三)不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
(四)考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。