储运业务管理(2)
储运部岗位职责
储运部岗位职责储运部是企业中非常重要的一个部门，主要负责物资的储存、运输和配送工作。
储运部岗位职责广泛且多样，下面将就储运部常见的几个岗位进行介绍。
1. 储运主管：储运主管是储运部的管理者，负责制定储存、运输和配送的策略和计划，并监督执行。
他们需要与供应链、生产和销售部门紧密合作，确保物资的储存和运输工作顺利进行。
此外，储运主管还需要负责监督储存设备的维护和保养，以及员工的培训和管理工作。
2. 仓库管理员：仓库管理员是储运部中的重要职位，负责物资的储存、分类和管理。
他们需要确保仓库内的物资安全有序地储存，做到物资的清晰标识和分类，以便快速取放。
仓库管理员还需要根据需要进行物资盘点和库存管理，及时上报库存情况给储运主管和相关部门，以保证库存的准确性和及时性。
3. 物流专员：物流专员是储运部中负责物资运输和配送的人员，其主要职责是根据订单和计划，配备合适的运输工具和设备，确保物资按时准确地送达目的地。
他们还需要与供应商、承运商和仓库管理员等多方沟通，协调运输和配送工作，解决运输过程中的问题和突发情况。
4. 运输调度员：运输调度员是储运部中的调度和协调人员，负责安排和调度运输任务。
他们需要根据物资的种类、数量和目的地，合理安排运输车辆和路线，避免拥堵和延误。
运输调度员还需要与仓库管理员、物流专员和相关部门进行有效沟通，确保运输工作的顺利进行。
总之，储运部的职责是确保物资的储存、运输和配送工作顺利进行。
以上介绍的岗位仅是储运部中的一部分，每个岗位都承担着不同的职责和任务，需要互相配合和协同合作，以保证物资供应链的畅通和高效运作。
储运部是企业物流运作中至关重要的部门，负责着物资的储存、运输和配送等关键工作。
在一个完善的供应链体系中，储运部的职责是确保物资的顺利流动，保证供应链各环节的衔接和协同运作，以满足企业生产和销售的需求。
在储运部中，除了前文提到的储运主管、仓库管理员、物流专员和运输调度员等岗位外，还有其他一些重要的职位和岗位职责。
药品委托储存配送服务管理制度
1.目的：为提高储存配送服务管理水平，保证受托储存药品的质量安全和质量可控，依据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、《推动药品流通企业转型升级创新发展实施细则的通知》（皖食药监药化流秘〔2018〕443号）特制定本制度。
2.适用范围：委托储存配送业务管理。
3.责任：储运部：根据委托单位的指令，负责对受托储存药品的收货、储存、养护、出库复核、运输配送事宜。
质管部：负责委托方资质审核、委托品种合法性的审核、受托储存药品的验收、质量可疑药品的质量确认以及监督、指导储运各环节的质量管理工作。
人事部：信息管理人员在质管部监督指导下负责计算机系统相关权限的分配和授权、保证交换系统的正常运行。
受托单位：负责销售客户合法资质的审核、委托储存药品相关业务指令的下达。
4.工作内容：4.1信息交换系统管理：4.1.1用于委托、受托双方实现收货、验收、储存养护、配送指令发送和接收的电子数据实时传递交换系统，基于公司计算机系统金蝶云星空构建而成，相关流程设计、流转参照公司质量管理体系文件相关制度、操作规程和委托、受托双方签订的委托储存配送协议制定。
4.1.2系统授权应当在公司质管部监督、指导下，根据签订的委托储存配送协议双方约定的权利和义务关系对双方相关操作人员进行权限分配和授权。
4.1.3委托、受托双方各岗位操作人员应当通过授权的用户名、密码登录系统，在权限范围内、录入、审核或查询数据，未经批准不得修改数据。
4.1.4权限操作、服务器、局域网、系统数据及安全管理等系统相关管理具体要求：参照本公司计算机系统管理制度和操作规程。
4.1.5为便于委托方能够掌握药品收货验收、储存养护、出库复核、运输配送等业务全过程进度情况，交换系统设置各环节录入或确认信息应当自动推送至委托方业务人员。
4.2委托方、品种资质审核及其业务人员备案：4.2.1质管部应当对委托方及其委托储存品种的资质合法、有效进行审核、维护更新、确认生效，符合要求的方为其提供储存、配送服务。
公司储运中心管理制度
公司储运中心管理制度第一章总则第一条为规范公司储运中心的运作，提高运输效率，保障货物的安全运输，特制定本管理制度。
第二条公司储运中心是公司的物流管理中心，负责统一管理公司的储存、运输和配送工作，确保货物的流通畅通和安全。
第三条公司储运中心必须遵守国家相关法律法规，严格按照本管理制度执行。
第四条公司储运中心负责制定并执行储存、运输和配送流程，不得擅自改变。
第五条公司储运中心应当建立健全的安全管理制度，确保货物的安全运输。
第六条公司储运中心负责确保货物的质量，做到零损耗、零延误。
第二章组织架构第七条公司储运中心设立储运中心经理，负责全面管理储运中心的运作，并向公司领导汇报工作。
第八条储运中心经理下设储存部、运输部和配送部，具体负责货物的储存、运输和配送工作。
第九条储存部负责货物的接收、储存和保管工作，保证货物的完整性和质量。
第十条运输部负责货物的运输工作，确保货物按时送达目的地。
第十一条配送部负责货物的配送工作，确保货物准确送达客户手中。
第三章货物流转管理第十二条公司储运中心负责对货物进行统一编号，建立货物档案，实现货物的跟踪管理。
第十三条公司储运中心应当建立完善的库存管理制度，确保货物的存储安全和合理使用。
第十四条公司储运中心负责对货物进行清点和盘点，确保库存数量的准确性。
第十五条公司储运中心应当建立完善的货物装卸流程，确保货物的安全装卸。
第十六条公司储运中心应当制定货物运输路线和计划，合理安排车辆和司机的调度。
第十七条公司储运中心负责监督货物的装车和卸车，确保货物的运输过程安全。
第四章安全管理第十八条公司储运中心应当建立完善的安全管理制度，保障货物的安全运输。
第十九条公司储运中心负责对货物进行安全包装，防止货物在运输过程中的损坏。
第二十条公司储运中心负责对货物进行保险投保，确保货物在运输过程中受损能够获得赔偿。
第二十一条公司储运中心应当定期对车辆和设备进行维护保养，确保运输工具的安全性。
第二十二条公司储运中心负责对司机进行培训，确保司机驾驶技术和安全意识。
仓储作业管理
第3章仓储作业管理第一节入库业务管理一、入库前的准备☐熟悉入库物品☐掌握仓库库场情况☐制定仓储计划☐妥善安排仓库货位☐准备货位☐准备苫垫材料及作业用具☐验收准备☐装卸搬运工艺设定☐文件单证准备二、存货量的确定(1)确定单位仓容定额单位仓容定额通过库场单位面积技术定额(用p 库表示)和物品单位面积堆存定额（用p货表示)两个指标来确定。
（2)货位存货重量计算货位存货重量是计算所选用的货位能堆存拟安排物品的总重量，即货位的存货能力(用q表示）.(3）仓库储存能力计算仓库储存能力（用q表示）是指某一仓库或整个库区对特定物品的存放能力。
三、接运作业1、车站、码头提货的注意事项了解物品的基本情况提货前的准备工作提货时的检查提货后的注意事项到库后的工作2、专用线到货接车的注意事项（1）接到专用线到货通知后，应立即确定卸货货位，力求缩短场内搬运距离;组织好卸车所需的机械、人员以及有关资料，做好卸车准备。
（2）车皮到达后，引导对位，进行检查.（3）卸车时要注意为验收和入库保管提供便利条件，分清车号、品名、规格，不混不乱；保证包装完好，不碰坏，不压伤，更不得自行打开包装（4）编制卸车记录，记明卸车货物规格、数量，连同有关证件和资料，尽快与保管员办好内部交接手续。
3。
仓库自行接货注意事项(1）仓库接受货主委托直接到供货单位提货时,应将这种接货与检验工作结合起来同时进行。
（2）仓库应根据提货通知，了解所提物品的性能、规格、数量，准备好提货所需的机械、工具、人员，配备保管员在供方当场检验质量、清点数量,并做好验收记录,接货与验收合并一次完成。
4。
库内接货的注意事项存货单位或供货单位将物品直接接运送到仓库储存时，应由保管员或验收员直接与送货人员办理交接手续，当面验收并做好记录。
若有差错,应填写记录，由送货人员签字证明，据此向有关部门提出索赔。
四、货物入库验收1.为什么进行商品的验收？①从结束其生产过程到进入仓库前，经过一系列储运环节，质量和数量可能发生某种程度的变化②各类商品出厂检验时，有时会出现错检或漏检的情况，使一些不合格商品按合格商品交货2。
储运安全管理规定范文
储运安全管理规定范文一、总则1. 为确保储运过程中的人员、设备和财物安全，保护环境和公众利益，制定本储运安全管理规定。
2. 本规定适用于所有从事储运活动的单位和个人。
二、储运人员安全管理1. 所有从事储运工作的人员必须经过专业培训，掌握相应的安全知识和操作技能，取得相应的证书。
2. 储运人员必须严格遵守相关的安全操作规程，按照要求佩戴个人防护设备，确保自身安全。
3. 储运人员必须时刻保持警觉，经常检查和维护储运设备，发现问题及时报告并采取措施。
4. 储运人员必须严禁酒后驾车或者在工作状态下服用药物，保持良好的健康状况。
三、储运设备安全管理1. 储运设备必须定期进行检修和维护，确保其正常运行。
2. 储运设备必须安装报警装置和防护措施，保障储运过程中的安全。
3. 储运设备的操作人员必须熟悉设备的运行原理和操作方法，严禁私自操作或者修改设备。
四、货物储存安全管理1. 储存货物的仓库必须具备防火、防盗、防爆等必要的安全设施。
2. 储存液体、气体等易燃易爆物品的仓库必须按照国家标准建设，确保储存安全。
3. 储存危险化学品的仓库必须严格按照相关规定进行分类、标识和保管，确保安全。
五、运输安全管理1. 运输过程中的货物必须严密包装，确保不会产生泄漏、破损或其他安全隐患。
2. 运输车辆必须定期进行检修和维护，确保车辆的运行安全。
3. 运输车辆的驾驶员必须严格遵守交通法规，确保行车安全。
4. 运输车辆必须安装报警装置和定位系统，方便监控和追踪货物的运输情况。
六、应急管理1. 储运单位必须制定健全的应急预案，明确各项责任和操作流程。
2. 储运单位必须定期组织应急演练，提高工作人员应急处理能力。
3. 储运单位必须配备必要的应急设备和器材，确保应急工作的顺利进行。
七、监督检查1. 监管部门有权对从事储运活动的单位和个人进行定期或随机的检查。
2. 对于违反储运安全管理规定的单位和个人，将依法给予处罚，并追究其法律责任。
3. 监管部门必须做好记录和报告工作，及时向上级机构汇报储运安全管理工作情况。
储运部运营管理规定与业务流程
储运部运营管理规定与业务流程一、简介储运部是一个重要的企业部门，跨足生产流程、物流环节、市场销售等多个领域，对企业的经营管理产生着不可估量的影响。
因此，建立规范的储运部运营管理规定和业务流程，对于保障企业正常运行、提高企业效率、降低企业成本、提高市场竞争力等方面具有重要意义。
本文将以某企业的储运部为例，阐述储运部运营管理规定和业务流程的细节和要点。
二、储运部运营管理规定1. 组织架构储运部建立符合国家法律法规和企业管理制度的运营管理制度，确立储运部门负责人、部门副负责人、业务负责人、业务经理、业务员等管理岗位，构建具有相对固定和透明的垂直或水平运营管理体系。
2. 服务准则储运部建立规范的服务准则和服务标准，明确产品储存、仓储管理、物流管理、配送方案、客户服务等方面的具体内容，保证企业与客户之间的良好合作和交流。
3. 客户管理储运部建立完善的客户管理制度，对接触客户、洽谈业务、签订合同、客户服务等方面进行详细规定，建立客户资料档案，严格遵循客户分类客户分级管理体系，为企业提供资金安全的保障。
储运部建立完整的业务管理制度，对业务分派、执行、评价、调整等方面进行规范，具有明确的流程和区分。
尤其是在出现问题和意外情况时，应当立即采取紧急措施并向上汇报，记录和处理事故情况，确保避免或降低损失。
5. 管理制度储运部应当完备、规范和公正地建立各类管理制度，包括日常办公、督察管理、人事管理、财务管理、风险预防等方面，确保储运部各项任务的有序进展和有效完成。
三、储运部业务流程1. 订单接收当客户下达订单时，储运部应该及时接收，并分派经办人员（即业务员）与客户进行接触。
在充分理解和沟通双方需求后，业务员将订单咨询与部门领导商谈，制定合理的签约方案。
2. 签约储运部业务员应当严格按照规定的标准和程序执行业务办理，对客户提供的各类资料和证明进行仔细核实，落实客户基本信息和需求方案。
签订合约的过程中，双方应当充分沟通，了解保障条款，以便在后续发生问题时能够依据合同规定采取有力措施。
储运部的操作流程
储运部的操作流程一．制做出运计划表/出仓单1.根据业务部下单的顺序，在WIF中签收并整理打印“出运计划表”。
详细的出运计划表每月整理一套给业务和产品部，再根据出运计划表制作出仓单给理货员2.在制单过程中，向供应商要装箱资料（箱规毛净重等）3.如业务部改单，应将更改内容告知产品部和仓库理货员，同时将新的进出仓单重新交理货和仓库替换旧资料。
二．核对进仓货物/通知验货1.将业务以传真通知工厂的进仓单与出仓单一同交于仓库管理员。
待货物到仓库时，理货员根据实际到货数和进仓单核对好，并报于储运部人员。
2.货到仓库后，在WIF的“采购订单管理”中状态栏点到货，同时口头通知产品部安排验货，待产品部验完货，会在WIF中点已验货。
3.货物经产品部和理货确认无误后方能装进柜子。
4.进仓单的具体内容请详见附件-“进仓单”模版。
三．订舱1.待业务部落实好各个工厂交货期后，一般提早一周通知出运部安排订舱。
2.订舱前先做好海运费询价表，并发邮件给三个以上货运公司询价。
选择海运费低并服务好的货代，交总经理签字后方可确认。
3.将“货运协议书”（详见附件二）盖章后传真给货运公司，要求对方在协议书上盖章签字回传我司。
另外请货代将人民币费用用清单传真给我司确认后，再订舱。
4.在WIF的报关单证中做好“提单样本”，也就是订舱单传真给货代。
5.另外，客人DOMOSA的订舱要求如下：A．船公司：MAERSK，MOSK，CHINA SHIPPINGB．如遇多票在同一时间同一港口出运，应先查看装船限制（请看附件）后再定舱，因为根据客人许可证的类型不同，有的货物是不能装在同一条船上的。
C．提单样单中的SHIPPER和CONSIGNEE要求如下：a.按照WIF业务单证文档资金料中许可证或客人结汇资料来制做；b.另外请在空白处注明报关用的SHIPPER为：FUZHOUSINGOPOWER IMPORT & EXPORT CO., LTD。
c.NOTIFY一律要写：FLETES ACME VENEZOLANA S. A.CALL PUERTO CABELLO, EDIFICIO FABI LUIS, PISO 3 OFICINA 01/TELF0242-d.一票货物里有多个许可证明,注意查看是否需要签发多票提单,在订舱时就要注明,告诉货代.(因一份报单最多不能超过20项),在订舱时要事先告知货代分A,B,C来箱,否则重新打单,将产生费用.四. 安排装柜1. 如船期已经定下来,在订舱后,如在我司仓库装柜,请通知货代放箱,并将放箱单和我司的请派单传真给堆场人员安排提柜. 等柜子提出来后,要向堆场人员要柜号,封铅号. 并将柜号和封铅号报给货代和报关行. 如果遇其它情况,按如下办法处理:A.在工厂半夜柜同时有我司QC监工,要事先写好装柜通知与出仓单一起发给相关工厂后, 将出仓单直接给QC，等装完柜子，将出仓单给他管员签字盖章并带回给储运部相关人员。
煤炭储运公司业务流程及表单 (2)
煤炭储运公司业务流程及表单1. 引言煤炭储运公司是负责煤炭储存和运输的企业，其业务流程包括从煤炭收购到储存和运输的整个过程。
为了提高业务效率和管理水平，煤炭储运公司需要建立合理的业务流程和相应的表单。
本文将介绍煤炭储运公司的业务流程，并给出相应的表单模板供参考。
2. 业务流程煤炭储运公司的主要业务流程包括煤炭收购、储存和运输三个环节。
2.1 煤炭收购煤炭收购是指煤炭储运公司从煤炭生产企业或其他供应商购买煤炭的过程。
该环节的主要流程如下：1.需求计划：根据市场需求和库存情况，确定煤炭收购计划。
2.询价和比较：与多家煤炭供应商联系，获取煤炭价格和质量信息，并进行比较。
3.签订合同：与选择的煤炭供应商签订合同，约定交货时间、数量、质量标准等。
4.收货和验收：收到煤炭后，进行货物验收，检查货物数量和质量是否符合合同约定。
5.入库：将验收合格的煤炭入库，做好相应的记录和标识。
2.2 煤炭储存煤炭储存是指将煤炭存放在公司的仓库或堆场中，以备后续运输和销售。
该环节的主要流程如下：1.仓库管理：对仓库进行管理，包括设定存储区域、建立库存管理系统等。
2.入库和出库：根据需求计划和客户订单，进行煤炭的入库和出库操作。
3.质量管理：定期对储存的煤炭进行质量检测，确保储存的煤炭符合质量标准。
4.清库和盘点：定期进行清库和盘点，核实库存量和质量，并做好相应的记录。
2.3 煤炭运输煤炭运输是指将储存的煤炭送到客户指定的地点的过程。
该环节的主要流程如下：1.运输计划：根据客户订单和运输需求，制定煤炭运输计划，包括路线、数量、运输工具等。
2.装车和配送：将煤炭装车，并根据计划进行配送，确保按时将煤炭送到客户指定地点。
3.跟踪和异常处理：在运输过程中，及时跟踪货物的运输情况，并处理运输中可能出现的异常情况，如交通堵塞、事故等。
4.签收和结算：客户收到煤炭后，在签收货物的同时进行结算和支付款项。
3. 表单模板为了规范和简化煤炭储运公司的业务流程，可以使用表单来记录和管理相关信息。
储运部管理制度
储运部管理制度一、引言储运部是公司内部的重要部门之一，承担着货物储存和运输的重要责任。
为确保货物的安全、高效运输，保障公司业务的顺利进行，制定和实施储运部管理制度至关重要。
本文将对储运部的管理制度进行详细介绍。
二、组织架构储运部的组织架构是为了实现部门内部的组织和协调，保证运输任务的顺利完成。
储运部的组织架构包括部门负责人、运输调度员和仓储管理人员等。
部门负责人负责整个储运部的日常管理和决策，运输调度员负责货物的调度和运输安排，仓储管理人员负责货物的储存和管理。
三、工作流程储运部的工作流程是保证货物储存和运输顺利进行的关键。
工作流程包括货物接收、仓储管理、运输调度和货物交接等环节。
具体流程如下：1. 货物接收：储运部根据公司的委托，接收并清点所接收的货物。
确保货物数量和质量与收据一致，并记录货物的基本信息。
2. 仓储管理：储运部将货物储存至指定的仓库，并对货物进行分类和整理。
储运部还需制定合理的仓储布局和管理措施，确保货物的安全存放。
3. 运输调度：根据货物的种类、数量和目的地等信息，储运部进行运输调度。
合理安排车辆和司机，并与相关部门进行协调，确保运输的顺利进行。
4. 货物交接：在货物到达目的地后，储运部与收货方进行货物交接。
核对货物数量和质量，并签署相应的交接单。
确保货物的完整和准确交付。
四、管理规范为保证储运部的高效管理，制定以下管理规范：1. 人员管理：严格按照公司制度招聘和培训储运部人员。
定期进行绩效评估，激励人员的工作热情和积极性。
2. 货物管理：建立完善的货物管理制度，对货物进行分类、标记和记录。
确保货物的安全和及时取送。
3. 车辆管理：储运部应定期对车辆进行检修和保养，确保车辆的正常运行。
司机应定期参加驾驶培训，提高驾驶技术和安全意识。
4. 安全管理：储运部应制定安全管理制度，确保货物和人员的安全。
做好危险品运输的特殊管理，提高安全防范意识，防范事故发生。
五、资产管理储运部负责管理公司的运输资产，包括车辆、仓库设备和货物。
储运类KPI考核指标
储运类KPI考核指标储运类KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）是用来衡量储运业务绩效的指标体系。
它能够帮助企业监控和评估储运业务运作的效率和质量，以支持战略目标的实现。
以下是几个常见的储运类KPI考核指标：1.准时配送率：准时配送率是衡量企业交付客户订单的及时性的指标。
它通过比较实际交付时间和预计交付时间，计算出准时配送的订单数量占总订单数量的比例。
较高的准时配送率表明企业运输管理、产品库存管理及物流规划方面的运作较为成熟，顾客满意度也较高。
2.库存周转率：库存周转率是衡量储运管理效率的指标之一、它通过计算一定时期内销售额与平均库存值之间的比值，反映了企业库存运作的效率。
较高的库存周转率表明企业在库存控制和货物流转方面取得了良好的效果，提高了资金利用率和减少了维护成本。
3.破损率：破损率是指商品在储运过程中因摔、砸、碰等原因导致破损的比例。
它可以通过统计破损产品的数量和总送货数量之间的比例来计算。
较低的破损率表明企业在储运过程中对货物的保护和搬运技巧方面有良好的管理和操作，提高了货物的品质和顾客满意度。
4.满载率：满载率是指运输工具（如卡车、集装箱等）在运输过程中所占载货容量的比例。
它可以通过计算实际载货数量与最大载货数量之间的比例得出。
较高的满载率表明企业在运输过程中运输资源的利用率较高，减少了运输成本和环境污染。
5.按时到货率：按时到货率是指货物按照约定的时间到达目的地的比例。
它可以通过实际货物到达时间与约定到达时间之间的比较来计算。
较高的按时到货率表明企业储运管理和供应链协同配合良好，有助于提升客户对企业的信任和忠诚度。
6.仓储利用率：仓储利用率是指仓库内货物占总库存容量的比例。
它可以通过计算仓库实际存储货物的空间与总存储空间之间的比例来计算。
较高的仓储利用率表明企业对仓库资源的合理规划和利用，减少了储存成本和提高了物流效率。
上述指标只是储运类KPI考核指标中的一部分，不同企业根据其特定的业务需求和战略目标可能有所差异。
储运部管理制度
储运部管理制度•相关推荐储运部管理制度（通用13篇）在日常生活和工作中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的储运部管理制度（通用13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
储运部管理制度1１、物资进库储存保管，都必须根据不同物资的储存要求，做好铺盖、防潮、防灾、防虫、防鼠、防污染、防火等堆桩要求的工作。
２、物资储存保管，要认真执行查粮等一切制度，积极开展“四无”粮仓活动。
３、饲料生产投用的原料，必须做到班班有记录，日清月结，做到损溢批批清，仓仓清。
４、一要物资发生损溢、降低、报废，必须查明原因，按规定手续、程序进行审批处理，不得隐瞒不报。
５、安排和督促装卸工作进行堆桩，并要求堆桩整齐，做到桩位规格化，能达到抵御各种侵害的要求。
对不符合要求的囤位坚决不马虎不迁就，拆囤要做到清理囤脚。
６、储运装卸职工应牢固树立安全第一观念，不盲目行事，克服临时观念和侥幸心理，在厂安全领导小组领导下，经常开展，人身安全、防火安全等教育活动，掌握和了解基本消防器械的特性和使用方法。
７、保持仓储环境的整洁、干净，对破碎杂物，随时清除处理。
７、注意电气管理，不准在堆场工作场地乱布插座，乱拉临时线，当工作需要夜间工作时，需征得电工同意，并在电工指导下，使用临时照明装置，完工后立即撤消，使用前须检查线路插头、插座、灯火、灯座，有无磁损现象，以便及时更换。
储运部管理制度21、结合员工思想动态，定期了解接触职业危害员工对工作环境提出的建议，协调有关部门及时改善员工的工作环境;2、结合本部门员工的工作环境，完善职业健康危害管理方面的内容，提出防止员工职业健康危害所采取的措施;3、负责建立本部门从事接触职业危害岗位新员工职业监护档案，并上报本单位安委办。
4、负责本部门定期职业健康安全检查，按照安委办下发的指定检查表开展检查，并将双版(检查签字版与电子版)检查结果上报安委办。
储运部岗位职责及流程
储运部岗位职责及流程一、岗位职责储运部是一个企业组织中非常重要的部门之一，其职责涉及货物的储存、运输、配送等方面。
具体岗位职责如下：1. 负责货物储存管理：储运部根据企业的业务需求，对货物进行分类、分储并进行仓储管理，确保货物安全、整齐、方便取出。
2. 负责货物运输事宜：储运部在接到客户的运输需求后，及时与相关运输公司进行联系沟通，安排合适的运输车辆进行货物运输。
3. 负责货物配送工作：储运部在货物到达目的地后，根据客户的要求和订单进行货物配送，确保货物在指定时间内准确送达。
4. 负责运输环节的风险控制：储运部需要对运输环节中的风险进行监控和控制，确保货物在运输过程中不受损失或遇到意外情况时能及时处理。
5. 提供技术支持和咨询服务：储运部需要根据客户的需求，提供相关的技术支持和咨询服务，帮助客户解决运输、储存等方面的问题。
二、流程储运部的工作流程一般包括以下几个环节：1. 客户联系和需求确认：客户通过电话、邮件或其他方式联系储运部，提出货物的储存、运输或配送需求。
储运部的工作人员会与客户进行沟通，详细了解需求，并确认相关的业务细节。
2. 订单处理和安排运输：储运部在确认客户需求后，将相关信息录入系统，并安排合适的运输公司进行货物的运输。
同时，储运部会与运输公司保持密切的联系，确保货物能够按时到达目的地。
3. 货物储存和管理：当货物到达仓库后，储运部会对货物进行清点、分类和标记，并将货物储存到相应的仓库位置。
储运部要定期进行库存盘点，确保货物数量和质量无误。
4. 货物配送和跟踪：在客户要求的时间节点，储运部会安排合适的车辆进行货物配送。
同时，储运部提供货物跟踪服务，让客户随时了解货物的位置和配送进展。
5. 运输管理和风险控制：储运部会对运输环节进行监控，确保货物的运输安全和顺利。
同时，对于可能发生的风险情况，如交通事故、天气突变等，储运部要及时采取措施，最大程度减少潜在的损失。
6. 客户满意度评估和改进：储运部会与客户进行沟通，了解客户对于服务的满意度，并收集反馈意见。
数码仓库应用系统在航材仓储管理中的应用研究
维普资讯
数码 仓 库 应 用 系统 在航 材 仓 储 管 理 中 的应 用 研 究 库 三级 领 导 设 立 的查 询统 计 分 析 模 块 ， 以及为提高管理水平 的标 准化管理 和资源管理模块。其系统功 能构成如图 １ 所示 。
同的换算要求对理论换算表进 行维 护。
（ ４ ）仓 库 仓 容 管 理
对 仓 库 的货 位 原 始 信 息 进 行 录入 管 理 ，可 进 行 增 加 、修 改 、删 除 等
．
．
．ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
。 ．
图 １ 航 空 器 材 数 码仓 库 应 用 系 统 功 能构 成
操作。数码仓库应用 系统的货位分 三级 管理 ：库 区、货区 、货位 ，三级管理使货位划分更灵活 ，可以满足不 同的管理要求。
库仓 储业 务 基本 功 能设计 如
图２ 所示 。 （ １ ） 航 材入 库 管 理
［ 检 查 】 【 盘 点 】 【 并 、 移 垛】 【 维 护 保 养】
图 ２ 航 空 器材 数 码 仓 库 仓储 业务 功 能
３ ６ Ｉ ， ｏ ｇ ｉ ｓ ｌ ｈ ； 一 ｝ １ ２ ０ ０ ７ ． ２
（ ５ ） 岗位 人 员 代 码 管 理
该 系统 提供建立不同 岗位人员简明人事档案 的功能 。除提供对这些 档案的基本维护功能 ，在人 员换 岗位或离开仓 库时 ，该 系统能更改其对 系统 的使用功能权限 、数据权 限和审批权 限。这里 ，主要包 括对系统使用人员 的代码管理 ，对业务 岗位 的代码
航 空 器材 数 码 仓 库 应 用 系统
查 询 统 计 分 析
业 务 查询
丁
储 运 业务 管 理
储运业务管理
储运业务管理储运业务是现代物流体系中至关重要的一环，它涵盖了货物仓储、运输、装卸等环节，对于提高运输效率、确保货物安全、降低运输成本等具有重要意义。
储运业务的管理对于企业的发展至关重要，本文将围绕储运业务管理展开讨论。
一、储运业务管理的重要性储运业务是现代物流体系中的关键环节，有效的储运业务管理能够对物流过程进行全面控制和协调，确保货物能够准时、安全、高效地到达目的地。
储运业务管理不仅关乎企业的运作成本，也直接关系到企业客户的满意度和品牌形象的塑造。
储运业务管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高运输效率：合理规划货物的储存和运输计划，优化配送路线，合理安排运力和资源，能够有效提高运输效率，减少不必要的等待和耽误。
2. 确保货物安全：储运业务管理应包括货物的装卸、储存、保管等环节，科学、规范的管理能够保证货物不受损坏，避免货物丢失或破损，保障货物的安全送达。
3. 降低运输成本：合理管理储运业务，能够减少资源浪费、避免长途空载、降低物流中断等情况的发生，从而降低企业的运输成本。
4. 提升客户满意度：高效的储运业务管理能够保证货物准时送达，提供更加优质的物流服务，提升客户满意度，增强客户忠诚度，促进企业的可持续发展。
5. 提高品牌形象：储运业务管理的规范化和专业化能够提升企业的品牌形象，增强企业的市场竞争力，赢得客户的信任和好评。
二、储运业务管理的关键要素为了实现高效、安全、经济的储运业务管理，企业需要关注以下几个关键要素：1. 储存管理：合理规划储存空间，科学设置货物存放位置，实施先进的仓储管理系统，确保货物的安全和准确性，避免货物损坏或丢失。
2. 运输管理：根据货物的属性和需求，选择合适的运输方式和工具，合理安排运输路线和时间，确保货物的准时送达。
3. 装卸管理：科学规划装卸作业流程，合理安排人力和设备，严格按照操作规范进行作业，确保装卸工作的高效和安全。
4. 信息管理：应用物流信息系统，实时监控货物的运输状态和位置，及时反馈给客户，提供准确的物流信息查询服务。
储运生产运行管理办法
储运生产运行管理办法第一章总则第一条为进一步继承和发扬大庆会战以来调度系统的优良作风，努力提高和完善现代化企业的生产管理制度，更好地发挥储运销售分公司调度在全油田油气储运系统工作中的重要作用，保证油气储运系统生产安全运行，结合储运销售分公司油气储运工作实际，特制定本管理办法。
第二条本办法对储运生产运行管理部门、计划编制、组织实施、检查调整、监督考核做了明确的规定。
第三条本办法适用于储运销售分公司生产运行系统。
第二章管理部门第四条生产运行部是储运生产运行主管部门，负责计划编制、组织实施、检查调整、监督考核等管理工作。
各单位的生产运行管理人员在业务上受生产运行部指导。
第三章计划编制第五条油品管理部在上月10日前提供原油月度铁路运输计划，生产运行部大班调度据此编制下月原油铁路运输请车计划，发送油品管理部、装车油库和铁路路局、分局及火车站。
第六条油品管理部在上月的最后2日前提供月度运销计划，调整计划在分公司主管领导审批后2日内下达，生产运行部大班调度据此编制生产运行方案和输油调度令，主管副主任审核、签发，生产调度于当月最后一日8时前下达各油库、各采油厂执行。
第四章组织实施第七条生产运行部依据下达的输油调度令，执行储运生产运行方案，组织各油库、各采油厂按要求时间完成原油外输外运任务，原油外输外运计划符合率达到100%；及时与用户和有关部门进行沟通和协调，做好执行过程中的相关记录，做到有据可查。
第八条各原油库、大队化验工发现外输原油含水大于0.3%，立即汇报各油库、大队调度室，由油库、大队调度室迅速上报分公司调度室，分公司生产运行部调度室依据不合格情况制定切换输油流程方案，油库执行生产运行部调度指令调整输油流程，化验工加强检验次数，直到原油含水率合格为止；油库发现采油厂来油含水超标时，油库调度立即上报分公司生产运行部调度室，由分公司生产运行部调度室通知采油厂调度，采油厂调整操作对输送的原油进行适当处置；当原油含水率连续3个样大于0.5%时，分公司生产运行部调度室通知采油厂油田管理部采取有效措施进行处置，直到原油含水率合格为止；第九条各油库依据来油和外输原油含水情况，不定期进行储油罐放底水工作，并及时汇报分公司生产运行部调度室，填写QR/AO/7-11-22“油库储油罐放底水记录”；各油库每月20日前将油库月化验数据汇总表和油库月化验超标情况统计表上报分公司生产运行部；每月月底前将油库、大队原油含水综合月报上报分公司生产运行部。
一篇关于库房整理的报道
[储运业务管理]储运业务管理：是指对物资的入库，保管和出库等业务活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节。
通过业务管理，使仓库各项活动按照一定的程序在空间和时间上进行安排和组织，使整个储运过程有条不紊连续进行。
[物资验收]物资验收：是核对验收凭证、对物资实体进行数量和质量检验的技术活动的总称。
是确保入库物资数量准确、质量完好的最重要的一个环节。
物资验收的必要性：由于入库物资的来源复杂、运输条件上存在差异，包装质量不等，致使物资在供货时及供货途中会产生种种复杂变化并对其数量和质量产生一定影响，为确保入库物资在数量上的准确与质量上的完好，所以，必须对入库物资进行认真，细致的验收工作。
验收工作的意义：（1）为物资的保管和最终出库投入使用打下基础。
因为只有在入库验收时，将物资的实际状况彻底检验清楚，才能剃除残次不合格品；才能为以后的保管保养措施提供依据；才能在最终出库时为用户提供数量准、质量好的物资。
因此，任何粗枝大叶、麻痹疏忽、不负责任，都会给以后的工作造成不应有的混乱和损失；（2）对物资的质量生产起监督和促进作用。
验收工作实际是对物资产品质量、包装和运输等情况的一次全面考核，验收中所发现的产品质量等一系列问题的反映，都会对有关部门的质量管理起一定的推动作用。
（3）验收记录是仓库提出拒收、退货、索赔的依据。
如果物资入库时未进行严格的验收，或没有做出正确的验收记录，而在保管中或发货时才发现问题，定会给工作造成极大被动，甚至带来不必要的损失。
进口物资还会造成不良的政治影响和损失。
物资验收的基本要求：（1）严肃：物资的验收，关系到国家财产的安全，尤其是进口物资的验收，还关系到国家的利益和声誉，因此，验收人员必须具有高度的责任心、严格按制度、规定、标准和手续，认真进行检验，并对所验物资负全部责任；（2）准确：对入库物资的品种、规格、数量、质量的验收，必须做到准确无误，不得掺入自已的主观偏见和臆断。
要如实反映物资当时的实际情况并真实、准确地加以记录；（3）及时：要按照有关规定及时完成验收工作、提出验收结果，以保证物资尽快入库、及时供应，并在规定期限内处理有关纠纷。
储运岗位职责
储运岗位职责储运是指原材料、半成品及成品在生产和销售过程中的存储、运输等环节的组织管理，是企业管理中不可或缺的一部分。
储运岗位是一项涉及到物流、管理、业务等多个方面的工作，可以分为储运计划、仓库管理、运输管理、客户服务等多个职责。
本文将从这几个方面出发，介绍一下储运岗位的职责。
一、储运计划储运计划是储运工作中最基础、最重要的工作之一，它涉及到生产计划、货物存储、运输方式选择、人员调度等多个方面。
储运计划员需要对企业的生产计划、供应链情况有深入了解，制定储运计划并监控执行情况。
储运计划员需要了解不同产品的特点和存储要求，按照产品的不同特点严格管理不同品类的产品库存和在途物流情况。
储运计划员还需要熟悉不同的货运方式，根据企业实际情况选择合适的运输方案和运输模式，并要求各部门遵守。
二、仓库管理仓库管理是储运工作中另一个重要的职责，其职责主要包括货物的入库、出库、调拨、清点、盘点、保管、维护等多个方面。
仓库管理人员需要严格控制企业库存，及时处理发生在仓库中的异常情况，保证货物安全、完好无损地储存、货品仓存清晰、管理得当。
同时，仓库管理人员还需要协调配合其他部门，保证货物的及时出库和入库，及时清理库存滞留、过期等问题。
三、运输管理运输管理是储运工作中最重要也是最直观的工作。
其中，运输管理人员需要根据储运计划，选择合适的运输方式，制定具体的运输方案。
同时，运输管理人员需要协调各个物流环节，确保货物在运输过程中的安全、及时、准确。
他们还需要及时协调处理每个运输环节出现的问题，保证仓库出库货不错过发货时限。
四、客户服务客户服务是储运工作中另一项重要的职责，其职责主要涉及到与客户沟通、处理客户投诉、反馈物流信息等各个方面。
客户服务人员需要保证及时响应客户的咨询和投诉，协调解决客户问题。
他们需要通过各种渠道及时向客户传递物流信息，并要求各部门严格执行交货时限，提高客户满意度。
结语综上所述，储运岗位职责非常广泛和复杂。
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[储运业务管理]储运业务管理：是指对物资的入库，保管和出库等业务活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节。
通过业务管理，使仓库各项活动按照一定的程序在空间和时间上进行安排和组织，使整个储运过程有条不紊连续进行。
[物资验收]物资验收：是核对验收凭证、对物资实体进行数量和质量检验的技术活动的总称。
是确保入库物资数量准确、质量完好的最重要的一个环节。
物资验收的必要性：由于入库物资的来源复杂、运输条件上存在差异，包装质量不等，致使物资在供货时及供货途中会产生种种复杂变化并对其数量和质量产生一定影响，为确保入库物资在数量上的准确与质量上的完好，所以，必须对入库物资进行认真，细致的验收工作。
验收工作的意义：（1）为物资的保管和最终出库投入使用打下基础。
因为只有在入库验收时，将物资的实际状况彻底检验清楚，才能剃除残次不合格品；才能为以后的保管保养措施提供依据；才能在最终出库时为用户提供数量准、质量好的物资。
因此，任何粗枝大叶、麻痹疏忽、不负责任，都会给以后的工作造成不应有的混乱和损失；（2）对物资的质量生产起监督和促进作用。
验收工作实际是对物资产品质量、包装和运输等情况的一次全面考核，验收中所发现的产品质量等一系列问题的反映，都会对有关部门的质量管理起一定的推动作用。
（3）验收记录是仓库提出拒收、退货、索赔的依据。
如果物资入库时未进行严格的验收，或没有做出正确的验收记录，而在保管中或发货时才发现问题，定会给工作造成极大被动，甚至带来不必要的损失。
进口物资还会造成不良的政治影响和损失。
物资验收的基本要求：（1）严肃：物资的验收，关系到国家财产的安全，尤其是进口物资的验收，还关系到国家的利益和声誉，因此，验收人员必须具有高度的责任心、严格按制度、规定、标准和手续，认真进行检验，并对所验物资负全部责任；（2）准确：对入库物资的品种、规格、数量、质量的验收，必须做到准确无误，不得掺入自已的主观偏见和臆断。
要如实反映物资当时的实际情况并真实、准确地加以记录；（3）及时：要按照有关规定及时完成验收工作、提出验收结果，以保证物资尽快入库、及时供应，并在规定期限内处理有关纠纷。
验收作业程序：包括验收准备、核对证件、检验实物、登账建卡等。
（1）验收准备。
包括：①对待验物资的产地、特点、规格、数量、计量方法做到心中有数；②确定存放地点，准备相应的检验工具，与生产部门配合准备好验收作业的机械、设备及人力；③进口物资或委托方指定需要质量检验的，应提前通知有关检验部门会同验收；④准备好全部验收凭证和资料。
（2）核对证件。
包括物资入库通知单、订货合同；供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单或磅码单、检尺单、发货明细表；运输单位提供的运单，入库前或在运输途中发生残损等情况，还需有普通或商务记录。
核对证件就是将上述证件加以整理、分类并在实物检验过程中与实物对照、核实。
（3）检验实物。
包括数量检验、质量检验：①数量检验。
根据供货单位规定的计量方法进行数量检验，或过磅、或检尺换算，以准确的测定出全部数量。
数量检验除规格整齐划一、包装完整者可抽验10-20％者外，其它应采取全验的方法，以确保入库物资数量的准确。
②质量检验：仓库一般只作物资的外观形状和外观质量的检验。
进口物资或国内产品需要进行物理、化学、机械性能等内在质量检验时，应请专业检验部门进行化验和测定，并做出记录。
（4）登账建卡。
即物资入库。
根据物资实物检验的结果，建立物资保管账、在物资垛位上挂上货卡（料牌）、并按一物一档的原则建立物资档案。
档案内容应包括：供货单位提供全部资料；运输单位的凭证及记录、验收记录、磅码单、出库凭证等。
至此，物资验收入库工作结束，物资进入保管待发状态。
[物资保管]保管阶段：物资完成验收入库程序、到出库作业为止的这段时间，称为物资保管阶段。
保管业务：物资处于保管阶段，围绕保护其使用价值和质量而进行的养护、管理等一系列技术活动，称为物资（仓库）保管业务。
搞好保管业务的意义：（1）它决定保护库存物资使用价值（表现为质量）与价值（表现为数量）的水平，从而在相应程度上保证流通的顺利进行；（2）它决定仓容实际利用的程度，从而左右仓库的储存量及人、财、物的合理使用程度；（3）它决定仓库的业务信誉、制约物资在库的费用水平与保管成本、从而为提高仓库的和社会经济效益提供保证。
物资保管要求：应达到：库区规划化、存放系列化、保养经常化。
（1）库区规划化。
按照仓库的储存任务和具体情况及物资的性能和要求，对库区进行分类分区、合理布局，做到规则划一、堆码有序、标记鲜明、库容整齐；（2）存放系列化。
按照物资的不同质量、规格、定位存放、做到规格不混、材质不混、数量准确、帐实相符；（3）保养经常化。
按照物资性能特点采取相应的保管方法，经常检查、做到 "五防"、（防火、防盗、防潮、防锈、防霉变）"三无"（无损坏、无变质、无隐患）。
物资保管保养的目的：是为了保证物资流通的顺利进行，实现 "四保"：（1）保质：库存物资无论储存时间长短，都应通过保管保养活动使其保持原来的质量标准；（2）保量：物资库存期间其实物动态与帐务动态一定要相符。
做到件数不短缺，重量不亏损、帐、卡物相符；（3）保安全：通过一系列保管活动，做到防火、防盗、防变质、确保库存物资安全无事故；（4）保急需：仓库应在最短时间内，按用户需求、将调拨单所列物资按质、按量及时准确地发放出库。
[库存检查]库存物资的检查：为摸清物资在储存期间的变化情况、掌握库存动态、及时发现和解决保管中的问题，必须对库存物资进行经常的检查。
其内容是：（1）查质量：检查并解决在库物资是否发生锈蚀、霉变：渗漏、老化、虫蛀、鼠咬等情况；（2）查数量：核对帐、卡、物是否一致、数量是否准确；（3）查保管条件：看货垛是否牢固，苫垫是否妥善、库房有无漏雨、场地有无积水杂物等；（4）查安全：检查各种安全措施和设备是否齐备、有效、是否符合要求；物资的盘点：与检查同时进行的盘点，是保证库存物资质量、数量的重要措施，其方式有：（1）定期盘点：每月末或季度末、年终所进行的定期例检，这是对库存物资进行的全面性盘点，应带帐到现场逐垛、逐架、逐笔进行清点、核查；（2）动碰盘核：又称 "日对点"。
是日常盘点的一种方法，即对每天动过、碰过、发出过的货垛在发货后随即轧查点结。
其特点是花费时间少、发现差错快，能及时解决问题、挽回损失。
（3）巡回核对：即保管员在日常工作中对所管货区进行巡回观察、核对以及时发现问题。
（4）临时盘点：根据需要进行的临时突击盘点，可以是全面的，也可以是局部重点的。
盘点结果处理：即对通过检查盘点发现的问题的处理，分以下几种情况：（1）规定标准内的盈亏：又称 "合理盈亏"，是指盈亏数量不超过规定标准的，处理办法是经部门主管领导批准后核销。
（2）超过标准的盈亏：应查明原因、作出分析、写出报告，按审批程序报上级备案后，按《仓储合同》中有关规定处理。
（3）此多彼少、总数相符：属于同一品种，不同规格的可经货主同意后进行规格间的数量调整；不是同类物资的，按超标准盈亏处理。
（4）质量变化：要查明原因，做好记录，在采取挽救措施的同时，通知货主尽快调拨。
对完全变质、失效的除按有关规定提出报废外，更应查明变质原因是保管不善所造成，还是物资超过规定储存期限所致，以便分清责任、总结经验。
（5）积压物资：盘点中如发现长期无动态的积压物资或超过保管期限的物资，应即向货主发出通知、催促处理。
维护保养措施：为杜绝或减少库存物资发生质量变化而采取的维护保养措施有：（1）根据物资性能、特点要求，尽可能地安排适合的保管场所，改善保管条件；（2）妥善做好码垛及苫垫；（3）保持库区卫生经常化；（4）对库存物资进行经常检查，发现问题及时解决；（5）做好季节性预防工作，如汛季、高温季、冬季等，需做好防汛、降温、防冻等工作；（6）对有要求的库房严格温湿度管理。
（7）对发生变质迹象的物资，及时采取措施，进行加工修复、拭锈换仓等，以防止变质扩大发展，减少损失。
[物资出库]物资出库:也称发货。
物资出库是物资储存阶段的结素,是储运业务流程的最后阶段,标志着物资实体转移到生产领域的开始。
它是凭据专业公司(货主)开列的物资出库凭证、通过审单、查帐、发货、交接、复合、记帐等一系列作业,把储存物资点交给用户或代运部门的业务过程。
物资出库的基本要求:即根据正式的凭证和手续,准确、及时地组织好出库工作:(1) 物资出库必须准确: 准确是工作质量的一个重要标志,没有准确就没有质量.没有准确,出库工作就变得毫无意义.所谓准确就是按照出库凭证所列的物资编号、品名、规格、质量、等级、单位数量等,准确无误的进行点交,做到单货相符,避免差错;(2) 物资出库必须及时: 发货及时是保证生产建设和人民需要的重要条件。
因此,发货时在手续健全的前提下、力求简便、加快速度及时组织好物资出库作业。
(3) 物资出库必须安全: 所谓出库安全,就是在出库搬运点交时注意安全操作,防止物资震坏、摔伤、破损、变形,以保证物资出库时的质量完好。
物资出库的原则:(1) 先进先出。
为避免物资长期在库存放而超过其储存期限或增加自然损耗,因此必须坚持"先进先出、后进后出"的原则;(2) 凭证发货。
物资"收有据、出有凭"是物资收发的重要原则,所谓凭证发货就是指出库必须凭正式单据和手续,非正式凭证或白条一律不予发放(国家或上级指令的、紧急抢险救灾物资除外)。
物资出库方式:主要有以下三种:(1) 自提:即提货单位持出库凭证(提货单)自行到仓库提货,保管员根据提货单上所列的名称、规格、数量当面点交给提货人员;(2) 送货:仓库受提货单位委托,将其所需物资,按提货单所列内容运送到使用单位,并在使用单位当场点交;(3) 代运:仓库受外埠用户委托,按单将货配齐后通过铁路、水运、航空、邮寄等方式,将货发至用户所在地的车站、码头、邮局提货。
此种出库形式的交接,是与铁路、水运等运输部门进行的,仓库按规定程序办理完托运手续并取得运输部门的承运凭证,将应发货物全部点交承运部门后,责任才开始转移。
物资出库程序:即物资出库作业过程。
其程序为:审核出库凭证→查帐找货位→付货→复核→点交→出库。
审核出库凭证:即保管员对用户所持出库凭证(提货单)的审核,主要内容有:(1) 付货仓库的名称是否相符;(2) 提单式样是否相符;(3) 印鉴(货主的调拨章、财务章)是否齐全;(4) 物资编号、品名、规格、质量、等级或型号、应发数量、单位有无差错、涂改;(5) 是否逾期。
以上内容有一项不符,仓库有权拒绝发货,待原开证单位(货主)更正并盖章后,才可继续发货.物资出库的点交:即保管员将应发物资向用料单位逐项点清交接的过程.应注意:(1) 凡重量标准的、包装完整的、点件的物资,当场按件数点清交给提货人或承运部门,并随即开具出门凭证,应请提货人在出门凭证上签名;(2) 凡应当场过磅计量或检尺换算计量的,按程序和规定检斤、检尺,并将磅码单抄件、检尺单抄件及出门证一并交提货人,亦应请提货人在原始磅码单及出门证上签名。