某公司五年发展规划教材(共 30张PPT)
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《集团五年规划纲要》课件

业务范围
01
02
03
XXX业务
公司拥有完善的XXX业务 体系,涵盖了从产品设计 、生产到销售的全过程。
XXX业务
公司在XXX业务领域具有 较强的研发和创新能力, 产品在国内外市场上具有 较高的知名度和竞争力。
XXX业务
公司通过不断的技术创新 和市场拓展,逐步在XXX 业务领域树立了良好的品 牌形象。
升监测与评估体系。
THANK YOU
市场规模
市场结构
市场需求
行业趋势
分析行业市场规模,预 测未来市场规模。
分析市场集中度,研究 竞争对手的市场份额。
研究消费者需求,预测 未来市场需求。
分析行业发展趋势,预 测未来行业走向。
竞争环境分析
竞争对手分析
分析竞争对手的优势和劣势, 预测竞争对手的未来动向。
竞争策略
评估集团的竞争策略,提出优 化建议。
竞争优势
识别集团的竞争优势,提出提 升竞争力的措施。
竞争态势
分析市场竞争态势,预测未来 竞争格局。
03
内部环境分析
资源与能力
人力资源
集团现有员工数量、专业背景、技能水平等 。
财务资源
集团的资本结构、资金状况、盈利能力等。
物力资源
集团所拥有的土地、房产、设备等固定资产 。
技术资源
集团所掌握的核心技术、专利、研发能力等 。
实时监测
对于关键指标和异常情况,建立实时监测机制,及时发现并采取应对 措施。
调整与优化方案
定期审查
01
根据评估结果和实际运营情况,定期对监测指标体系进行审查
和调整。
反馈与改进
02
将评估结果及时反馈给相关部门和人员,针对存在的问题和不
公司五年战略规划ppt课件

国产酒 进口酒
蒸馏酒和葡萄酒 高端白酒和奢侈酒
五粮液、茅台 品牌黄酒 国产葡萄酒
190亿元 260亿元
同比增长25% 同比下降40%
160亿元 20亿 10亿
3
SWOT分析
优势
-门店具有一定规模。
-周边辐射能力巨大,能短时间让客户产生信 任。
-在一定的区域有一定的品牌知名度。
劣势
-市场推广不力,完全靠口碑相传,速度慢、 覆盖面小,很难在短时间内扩大品牌知名度, 门店销售半径约束了发展速度。
产品结构调整(理想状态下的产品结构)
此部分的产品组合需要在5年内
努力完善和推广,以便利用合理的
产品结构,给公司带来发展需要的
30%
市场盈利。
产品占比
30%
40% 11
自有品牌 进口 国产
工作重点与策略
——新产品开发计划
瞄准未来3-5年内的消费需求增长点; 倾向毛利与销量双高的明星产品。
产品种类
开发目的
16 指标 市场占有率2% 整体毛利率22% 10亿
17 指标 市场占有率2% 整体毛利率24% 15亿
18 指标 市场占有率2.5% 整体毛利率26% 20亿
营销目标解读:
上海的五年规划,将以15年为分界岭,分两部分完成:
15年之前,我们的主要工作重点在于尽量扩大市场占有率,加大会员服务发展20万名会员 ,努力成为酒类行业的零售领军品牌;
0.51 10.2%
2016 10
4 6
22%
3.0% 3.0% 6% 1%
0.9 9%
2017 15
6 9
24.0%
4.0% 4.0% 5% 1.2%
1.47
企业五年发展整体规划教育PPT内容讲授

一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着 头,屹 力在风 雪中, 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香 。 一场大雪后的上塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着 头,屹 力在风 雪中, 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香 。
主讲人: XXX
目录
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主讲人: XXX
目录
一场大雪后的上午,我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上,积 满了厚 厚的雪 ,但是 ,她不 畏严寒 ,昂着 头,屹 力在风 雪中, 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上,一 株株腊 梅,在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ,散发 着淡淡 的清香 。
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公司五年战略规划ppt课件

15年开始,我们将会通过经营体制和战略规划的变革(走出上海收购省会城市知名酒类专卖 点),成长为覆盖全国的酒类零售企业之一;
16和17两年,凭借多远化的销售模式和富有攻击性的市场行为(先于全国知名酒类网站合 作),稳定我们各项指标为成为寡头做准备。
18年建立覆盖全国的立体销售网络,全国会员超过100万,完成本城市30分钟内送达。在中
0.51 10.2%
2016 10
4 6
22%
3.0% 3.0% 6% 1%
0.9 9%
2017 15
6 9
24.0%
4.0% 4.0% 5% 1.2%
1.47
7 9.8%
2018 20
8 12
26.0%
5% 4.0% 5% 1.2%
2.16 10.8%
五年发展目标
——各市场销售指标分解
酒类的销售收入,接近100%的贡献来自上海; 2015年之后,其他城市的贡献能力逐渐增强。
4
目录
一.市场概况 二.SWOT分析 三.发展目标 四.工作重点与策略 五.资源配置
营销目标 财务指标 指标分解
5
五年发展目标
——营销目标
着眼2015年,图谋领跑上海酒类零售行业!
酒类行业总量 赢利能力 销售额
14 现状 市场占有率0.3% 整体毛利率20% 1.5亿元
15 指标 市场占有率1% 整体毛利率22% 5亿元
16 指标 市场占有率2% 整体毛利率22% 10亿
17 指标 市场占有率2% 整体毛利率24% 15亿
18 指标 市场占有率2.5% 整体毛利率26% 20亿
营销目标解读:
上海的五年规划,将以15年为分界岭,分两部分完成:
某公司五年战略发展规划教材

价值链基础: (制造) 美高: 具有竞争力的制造成本,建立围绕美高的OEM厂商网络 祥顺: 良好的社会公共关系,已经连续获得国家颁发的电镀牌照
二、美高未来五年管理规划
1、美高未来发展规划方向 ——以美之高(企业)未来的发展导向与需求规划为依据
二、美高未来五年管理规划
2、美高核心理念目的——明确美高的发展愿景
研发,制造(含表面处理),销售与市场,掌控整个价值链。
间
公司规划
接
人力资源和企业文化
增 值
公司IT建设、财务管理
直
接 增 研发
制造
销售与市场
值
利润 客 户
利润
• 价值链核心:(销售与市场)(研发)
美之高实业: ★掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应 ★建立及掌控国内终端网络市场和终端客户. ★建立全球性跨国贸易网络 ★建立和拥有自有知名品牌
一、背景分析
2、美之高整体销售目标——以美之高的销售目标为依据
25
20
15
外贸
10
内贸
5
0 2005 2006 2007 2008 2009
内贸以零售价为准,外贸以销售价为准。
一、背景分析
3、优势支持——以祥顺的配套服务能力为支撑
表面处理规模能力 表面处理开发能力
设施配套能力
一、背景分析
二、美高未来五年管理规划
11、美高五年福利规划目的——高薪养人
福利:以制度性为依据 以激励性为导向
三、美高未来五年目标规划
1、美之高五年采购目标——对美高提出的要求
12
10
8
6
合计 内贸
4
外贸
2
0 2005 2006 2007 2008 2009
二、美高未来五年管理规划
1、美高未来发展规划方向 ——以美之高(企业)未来的发展导向与需求规划为依据
二、美高未来五年管理规划
2、美高核心理念目的——明确美高的发展愿景
研发,制造(含表面处理),销售与市场,掌控整个价值链。
间
公司规划
接
人力资源和企业文化
增 值
公司IT建设、财务管理
直
接 增 研发
制造
销售与市场
值
利润 客 户
利润
• 价值链核心:(销售与市场)(研发)
美之高实业: ★掌握市场趋势和了解客户需求,对市场和客户快速响应 ★建立及掌控国内终端网络市场和终端客户. ★建立全球性跨国贸易网络 ★建立和拥有自有知名品牌
一、背景分析
2、美之高整体销售目标——以美之高的销售目标为依据
25
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外贸
10
内贸
5
0 2005 2006 2007 2008 2009
内贸以零售价为准,外贸以销售价为准。
一、背景分析
3、优势支持——以祥顺的配套服务能力为支撑
表面处理规模能力 表面处理开发能力
设施配套能力
一、背景分析
二、美高未来五年管理规划
11、美高五年福利规划目的——高薪养人
福利:以制度性为依据 以激励性为导向
三、美高未来五年目标规划
1、美之高五年采购目标——对美高提出的要求
12
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合计 内贸
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外贸
2
0 2005 2006 2007 2008 2009
xxx公司五年发展战略规划模版下载.pptx

• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
资源的知识、管理技能进行培育,并引入竞争机制!
2.增长业务
-- 中高层管理团队综合管理能力的再打造; -- 基层管理人员招聘、培训; -- 相关专业技术人员的招聘及培育;
3.种子业务:
-- 招聘金融相关人员,并进行文化及团队建设; -- 引入金融相关的管理机制和制度流程的完善。
4.资源支持:
-- 国内外的行业相关人力资源支持
XXXX公司【2010-2014】
五年战略发展规划
设计人:XX
持续增长第一要素:愿景,核心价值观与战略目标
企业文化
愿景
从未
从
来到
现
现在
核心价值观
在
到
未
战略目标
来
愿景与核心价值观
愿景 与核心价值观
愿景
核心 价值观
成为XXX行业发展所需的XXXXXX的首选供应商!
尊重个人 诚信敬客户价值链上竞争的支撑体系
采购
物控
生产
销售
内部营运管理
战略举措: 1、财务管理
1.1 预算管理 1.2 投资管理 1.3 成本管控 1.4 会计核算 及时准确为决策提供依据,为企业持续、健康发展保驾护航。 2、行政管理 2.1 行为规范 2.2 奖惩制度 2.3 文档管理 为企业营造良好的内外环境,加强运营成本管控,平衡企业与员工的利益关系 3、制度管理 不断加强规章制度的全面性,规范和引导员工行为,确保执行到位 4、流程管理 4.1业务流程 4.2管理流程 提升工作效率,优化管理水平,持续加强流程的合理性和先进性 资源支持 内部:人力资源的保障和充裕的资金支持 外部:政府和行业的支持、外部人力资源
公司五年发展规划模板(PPT30页)

八、产品规划
产品名称
目前产品线
现有能力( 辆 /年)
未来产品线
2015年能力
中重卡 自卸车 特种车
金运Ⅰ、金运Ⅲ、金运Ⅴ、金运Ⅶ、
金Ⅸ、TOPⅩ
5000
核动力系列、骄运系列、H04、 D02
13000
环卫车、公路养护车
2000
3轴、4轴重卡等
9000
三轴重型自卸车、D系 列重型自卸车、前置顶 自卸车、侧翻自卸车等
(3)由于竞争加剧,不少品牌都加大了技术投入,核心技 术的竞争日益加快。
三、市场预测
1、辽宁提出未来5年对全省1万多行政村5万多自然村全部实 现垃圾整治,因此作业类环卫车、洗污车、消防车、厨余车 的需求增加是趋势 2、末来三年内受国家城市化与工业化气候影响,对专用车 需求仍有所支撑。城市化过程中仍然会创造大量建筑类物流, 如新型城镇化将成为经济新的增长点。同时国民经济发展将 推动能源、资源的开采与运输量,所以工程车市场刚性需求 的基本支持面仍然存在。 3、相反,经济增速与投资增速预期降低,经济发展模式从投 资驱动向消费驱动转型,与投资密切相关联的工程车增速将 下降。
五、具体规划
4、人力资源 (2) 劳动用工管理工作 ① 充分利用各种人才招聘网站信息平台、人才市场招聘会招 聘各类专业技术人才,尤其是处于30----40岁之间的“黄金年 龄”阶段的人员,以使公司员工队伍的年龄结构、知识结构 、专业结构、技能结构不断优化。 ② 与各大中专院校建立良好的关系,拓宽人才招聘渠道,增 加人才储备厚度。 ③ 建立健全员工日常考核评价机制,定期(季度、半年、年 度)依据员工考核评价结果的优劣,兑现相应等级的绩效奖 励或相应的处罚,尤其是建立用工制度中的“退出机制”。
七、实施方案及保障措施
企业五年发展整体规划内容完整课件

春天的美不仅体现在景色,还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气,所 以路国 有许多 积水, 人们开 汽车时 若要经 过积水 ,车速 开得很 快的话 ,路边 的行人 就要遭 殃了, 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色,还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气,所 以路国 有许多 积水, 人们开 汽车时 若要经 过积水 ,车速 开得很 快的话 ,路边 的行人 就要遭 殃了, 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。
春天的美不仅体现在景色,还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气,所 以路国 有许多 积水, 人们开 汽车时 若要经 过积水 ,车速 开得很 快的话 ,路边 的行人 就要遭 殃了, 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色,还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气,所 以路国 有许多 积水, 人们开 汽车时 若要经 过积水 ,车速 开得很 快的话 ,路边 的行人 就要遭 殃了, 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。
春天的美不仅体现在景色,还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气,所 以路国 有许多 积水, 人们开 汽车时 若要经 过积水 ,车速 开得很 快的话 ,路边 的行人 就要遭 殃了, 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色,还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气,所 以路国 有许多 积水, 人们开 汽车时 若要经 过积水 ,车速 开得很 快的话 ,路边 的行人 就要遭 殃了, 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。
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春天的美不仅体现在景色,还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气,所 以路国 有许多 积水, 人们开 汽车时 若要经 过积水 ,车速 开得很 快的话 ,路边 的行人 就要遭 殃了, 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。 春天的美不仅体现在景色,还体现在 人的心 灵。这 几天一 直是暴 风雨天 气,所 以路国 有许多 积水, 人们开 汽车时 若要经 过积水 ,车速 开得很 快的话 ,路边 的行人 就要遭 殃了, 因为溅 起的那 些脏水 会弄得 他们满 身都是 。
【战略规划】未来五年企业发展蓝图PPT

渠道建设策略
• 销售网络:建立完善的销售网络,覆盖全球市场 • 电商平台:加强与电商平台的合作,拓展线上销售渠道 • 代理商:发展代理商,提高市场覆盖率和渗透率
技术创新与研发合作计划
技术创新策略
• 研发投入:加大研发投入,提高技术创新能力 • 技术合作:与国内外高校、研究机构和技术企业开展合作,引进先进技术和管理 经验 • 技术引进:引进国外先进技术和管理经验,提高企业技术水平
应对措施
• 品牌差异化:通过品牌建设,提高企业品牌知名度和美誉度 • 产品差异化:通过技术创新和产品开发,实现产品差异化,满足客户需求 • 服务差异化:通过提供优质的售前、售中和售后服务,提高客户满意度和忠诚度
政策法规变化与合规经营
政策法规变化
• 政策调整:政府可能调整相关政策法规,影响企业发展 • 法规变化:法规和政策变化可能对企业发展产生影响 • 监管加强:政府可能加强对行业的监管,企业需加强合 规经营
市场挑战
• 竞争加剧:市场竞争加剧,可能导致价格战和利润下降 • 法规和政策变化:法规和政策变化可能对企业发展产生影响 • 人才流失:人才流失和招聘难度加大,可能影响企业稳定发展
03
企业五年战略规划目标
市场拓展与品牌建设目标
市场拓展目标
• 市场份额:未来五年市场份额年均增长10% • 市场范围:拓展至新兴市场和发展中地区,实现全球市场布局 • 客户群体:拓展至更多行业和领域,实现客户多元化
竞争对手战略分析与差异化竞争策略
竞争对手战略分析
• 竞争对手A:市场份额较高,品牌知名度高,企业需加强品牌建设和市场拓展 • 竞争对手B:技术创新能力强,产品具有较高的技术含量,企业需加大研发投入和 技术创新 • 竞争对手C:成本控制能力强,产品价格具有竞争优势,企业需提高运营效率和降 低成本
• 销售网络:建立完善的销售网络,覆盖全球市场 • 电商平台:加强与电商平台的合作,拓展线上销售渠道 • 代理商:发展代理商,提高市场覆盖率和渗透率
技术创新与研发合作计划
技术创新策略
• 研发投入:加大研发投入,提高技术创新能力 • 技术合作:与国内外高校、研究机构和技术企业开展合作,引进先进技术和管理 经验 • 技术引进:引进国外先进技术和管理经验,提高企业技术水平
应对措施
• 品牌差异化:通过品牌建设,提高企业品牌知名度和美誉度 • 产品差异化:通过技术创新和产品开发,实现产品差异化,满足客户需求 • 服务差异化:通过提供优质的售前、售中和售后服务,提高客户满意度和忠诚度
政策法规变化与合规经营
政策法规变化
• 政策调整:政府可能调整相关政策法规,影响企业发展 • 法规变化:法规和政策变化可能对企业发展产生影响 • 监管加强:政府可能加强对行业的监管,企业需加强合 规经营
市场挑战
• 竞争加剧:市场竞争加剧,可能导致价格战和利润下降 • 法规和政策变化:法规和政策变化可能对企业发展产生影响 • 人才流失:人才流失和招聘难度加大,可能影响企业稳定发展
03
企业五年战略规划目标
市场拓展与品牌建设目标
市场拓展目标
• 市场份额:未来五年市场份额年均增长10% • 市场范围:拓展至新兴市场和发展中地区,实现全球市场布局 • 客户群体:拓展至更多行业和领域,实现客户多元化
竞争对手战略分析与差异化竞争策略
竞争对手战略分析
• 竞争对手A:市场份额较高,品牌知名度高,企业需加强品牌建设和市场拓展 • 竞争对手B:技术创新能力强,产品具有较高的技术含量,企业需加大研发投入和 技术创新 • 竞争对手C:成本控制能力强,产品价格具有竞争优势,企业需提高运营效率和降 低成本
公司五年战略规划课件

结论:尽量以客户需求为导向,量身定做;
努力创造增值服务的体系与品牌(IDC、餐饮、环境、 商圈等);
保持与竞争物业的成本竞争力。
产业竞争系统分析
C、替代品:在细分市场和清晰的产品定位后,不会有太
多的替代品。
D、新进入者的威胁:由于房地产的地域性,资金门槛
高,关系复杂,壁垒较强。
E、政策导向与政府扶持:科技物业完全符合政策导向,
四、产业竞争系统分析(五力分析)
供方 政府
潜在进入者 竞争对手分析
买方
政策导向与 政府扶植
替代品
产业竞争系统分析(五力分析)
1、竞争对手分析(SWOT)
结论: 总体优势大于劣势 机遇大于风险, 最大的劣势与风险在于对市场的 把握,必须尽最大的力量去关注、 重视。
产业竞争系统分析
2、买方侃价能力 A、大客户:大客户侃价能力强,但具有固定性和辐射力。 B、小客户与住户:有一定的选择力,但无侃价能力。
1999年我国人均GDP为802美元,首次突破800美元大关
1999年我国的恩格尔系数为49.8%,首次低于50% 国家已将房地产业列为国民经济支柱产业
科技园公司发展战略
中国房地产市场状况分析
中国房地产行业发展趋势分析
•关系 竞争
包装 产品 品牌 全面 竞争 竞争 竞争 竞争
•地域性垄断竞争市场 地域性寡头垄断竞争市场
1:定位因素——项目定位三要素
政府鼓励干什么?
政策因素
定位
自身条 件
市场因素
我有什么优势?
市场需要什么?
A:政策因素:
政府期望 ● 实施科教兴国战略 ● “知识创新工程”计划
● 中关村建设科技园区 规划条件
● 中关村科技园区定位(1)中国最重要的科技创新中心; (2)高新技术产业基地。
努力创造增值服务的体系与品牌(IDC、餐饮、环境、 商圈等);
保持与竞争物业的成本竞争力。
产业竞争系统分析
C、替代品:在细分市场和清晰的产品定位后,不会有太
多的替代品。
D、新进入者的威胁:由于房地产的地域性,资金门槛
高,关系复杂,壁垒较强。
E、政策导向与政府扶持:科技物业完全符合政策导向,
四、产业竞争系统分析(五力分析)
供方 政府
潜在进入者 竞争对手分析
买方
政策导向与 政府扶植
替代品
产业竞争系统分析(五力分析)
1、竞争对手分析(SWOT)
结论: 总体优势大于劣势 机遇大于风险, 最大的劣势与风险在于对市场的 把握,必须尽最大的力量去关注、 重视。
产业竞争系统分析
2、买方侃价能力 A、大客户:大客户侃价能力强,但具有固定性和辐射力。 B、小客户与住户:有一定的选择力,但无侃价能力。
1999年我国人均GDP为802美元,首次突破800美元大关
1999年我国的恩格尔系数为49.8%,首次低于50% 国家已将房地产业列为国民经济支柱产业
科技园公司发展战略
中国房地产市场状况分析
中国房地产行业发展趋势分析
•关系 竞争
包装 产品 品牌 全面 竞争 竞争 竞争 竞争
•地域性垄断竞争市场 地域性寡头垄断竞争市场
1:定位因素——项目定位三要素
政府鼓励干什么?
政策因素
定位
自身条 件
市场因素
我有什么优势?
市场需要什么?
A:政策因素:
政府期望 ● 实施科教兴国战略 ● “知识创新工程”计划
● 中关村建设科技园区 规划条件
● 中关村科技园区定位(1)中国最重要的科技创新中心; (2)高新技术产业基地。
工作计划五年发展规划PPT

总结词:技术依赖
04
详细描述:现代企业的生产、 管理等方面越来越依赖于技术 手段,这也带来了技术风险。 如果企业的技术系统出现故障 ,可能会导致企业运营的停滞 。
人员风险
总结词
人员流动性高
总结词
人员素质不足
详细描述
现代企业中,人员的流动性较高,这给企业带来了人员风 险。新员工的加入需要培训和适应,而老员工的离职可能 会带走关键技术和经验。
竞争格局
公司所处行业的竞争格局如何?
客户与供应商
公司的客户和供应商状况如何?
组织结构
组织架构
公司现有的组织架构是怎样的 ?
人力资源管理
公司人力资源管理的现状如何 ?
管理流程
公司现有的管理流程有哪些不 足之处?
技术水平
01
02
03
技术实力
公司在所处行业中的技术 实力如何?
技术创新
公司在技术创新方面有哪 些成果和突破?
技术合作
公司是否寻求与外部合作 伙伴的技术合作?
市场环境
宏观经济环境
国家宏观经济环境对公司 的业务发展有何影响?
行业政策环境
行业政策环境对公司的业 务发展有何影响?
市场需求
市场需求对公司的业务发 展有何影响?
03
发展战略及目标
总体战略
1 2
聚焦核心业务
公司应明确其核心业务领域,集中资源推动核 心业务的发展,提高市场竞争力。
规划范围和期限
规划范围
该计划涵盖了未来五年的工作计划,涉及组织或个人的业务、管理、财务、 市场和组织变革等方面。
规划期限
该计划的实施期限为五年,以指导组织或个人在未来五年内的发展方向和行 动计划。
某科技公司五年发展战略规划报告(PPT 88页)

1、充电桩产业的发展
目前公司在充电桩行业进入的领域处于起步阶段,产 品市场容量尚未定论,但仍处在发展之中。以下利好 政策解读:
今后充电桩的发展:
除了充电桩外,公司还有以下几种产品可供选择:
1、钣金加工. 2、数码防盗报警器. 3、LED照明系统 4、机器人版块
(以上有待进一步完善资料)
2、机器人产业的发展
初稿
伟程富科技第一个五年 发展战略规划报告
五年规划制定和实施的核心
一:公司组织与运行机制设计
1:岗位描述 2:公司管理体系和管理流程设计 二:薪酬和考核评价体系设计 1:岗位评价办法 2:各类人员考核表 3:计划目标分解考核法 4:总经理分配及考核方案 三:战略规划总报告 1:公司运营项目的现状 2:国内行业市场调研报告 3:行业龙头竞争优势调研整理 四:伟程富科技企业文化纲要
把投资作为一个产业来发展主要是为了解决主业发展的长期性、稳 定性与主业以外获利机会的短期性和不确定性之间的矛盾。一个 公司的主业需要长期扶植,但一个具有很强经营能力的公司同样 不能置这个处在发展期的众多机会视而不见,涉足投资业主要是 为了抓住主业以外的获利机会,并且通过投资探路积累经验,饲 机进入高附加值产业。
二、劣势
4、人员素质局限 伟程富属于创业初期,是否以培养人才为主,或是挖掘人才为 主都需要一个过程和调整。目的还是在高、精、尖上。
5、职业经理人队伍缺陷 同样是地域的原因,虽然管理层和技术人员在各专业领域都各 有建树,但由于缺乏现代企业理念的熏陶和现代企业运行的训练, 全方位经营的职业经理层尚未形成。
从2016年到2018年 销售额的定量____年均增长___%。 利润从___万元增长到___,年均增长__ %。(增长超百分之二十方
企业五年发展整体规划教育PPT教学讲座

一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放,有 的才展 开两三 片花瓣 ,有的 像快要 破裂似 的,有 的全都 开了。 一阵风 吹来, 花儿们 都摇摇 晃晃, 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ,把校 园的春 色显得 更加清 楚了, 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。 一朵朵五颜六色的玫瑰争相怒放,有 的才展 开两三 片花瓣 ,有的 像快要 破裂似 的,有 的全都 开了。 一阵风 吹来, 花儿们 都摇摇 晃晃, 从远处 看就好 像是许 许多多 的花儿 在争奇 斗艳的 ,把校 园的春 色显得 更加清 楚了, 让旁边 的校园 的楼房 显出更 美了。
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公司五年发展战略规划模版共31页

公司五年发展战略规划模版
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里,没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多,公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿;只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你Fra bibliotek人生71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
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二、环境分析(SWOT)
4、威胁(T)
(1)国家对技术标准要求提高,执行新版GB7258标准、 632号车门标识、尾部标志板、行车记录仪等对经营成本及经
营风险增加,福田、东风等对新标准的执行准备充分。
(2)福田、南骏、王牌的销量总和占全国市场的50%,牢 牢处于领先地位。 (3)由于竞争加剧,不少品牌都加大了技术投入,核心技 术的竞争日益加快。
尽快推向市场。
二、环境分析(SWOT)
2、劣势(W)
(1)目前公司尚没有自己生产资质,完全依靠车辆公司资 质进行生产。
(2)由于资金等问题项目建设进展缓慢,装焊、涂装等车 间没有投入使用,给公司产能的提升带来很大影响。
(3)公司自采配套件比例小,由车辆公司组织散件周期延 长,且资金紧张组织散件困难。 (4)企业人才匮乏,业务水平有待提高,特别应加大设计 人员及销售队伍的培训。
品维修中心。
五、具体规划
1、产品研发
(1)现有产品系列全部完成国家相关法规升级工作,预计
2014年底完成,为此需要投入研发费用3000万。 (2)到2015年完成开发三轴重型自卸车、货箱4.7米长度 的D系列重型自卸车、前置顶自卸车、侧翻自卸车等运输类产 品,形成微、轻、中多功能系列。
(3)三年内形成轻、中、重吸污车、环卫车、除雪车产品
五年发展规划
*****专用车有限公司
目录
一、企业现状 二、环境分析(SWOT) 三、市场预测 四、规划目标 五、具体规划 六、经营预测 七、实施方案及保障措施 八、产品规划 九、企业经营效果预算 十、项目投资计划表
一、企业现状
公司于2010年3月由华晨汽车集团和辽宁专用车基地开发 有限公司共同出资组建(股比为51:49)的整车生产企业。总 投资6.2亿元人民币,占地面积680亩,建筑面积16万平方米, 现只有总装车间、货箱焊接车间、锅炉房和部分动力设施投 入使用,货箱涂装车间、驾驶室车间、车架车间及辅助配套 设施由于政府资金原因还未达到建设要求。 公司从事中重卡、自卸车、专用车等系列车型产品设计、 生产及销售的股份制企业,主要产品有核动力、骄运等自卸 产品、金运系列中型卡车及环卫车等特种车辆。公司劳动用 工总量为344人,其中:生产工人195人,营销人员56人,管 理人员和技术人员93人。公司2012年生产整车20106辆、销售 20060辆,实现销售收入51390万元、利润51万元。
系列的作业类产品。
五、具体规划
2、技术改造 (1)2013年完成一期工程收尾,铁岭市政府需投入资金 8000万元,主要建设项目有:整车驻坡台、货箱涂装生产线 、销售办公室、厂区新建道路及原道路修补、物流存放场地 、围墙、门卫及职工倒班宿舍等。 (2)2013-2015年三年内铁岭市政府需投入资金3亿元,新 增总建筑面积92000平方米,主要建设项目有:驾驶室车间、 输送通廊、改装车间、专用车车间、物流配套库和冲压件库 、成品车库、综合办公楼及厂区配套动力、公用等设施。
二、环境分析(SWOT)
3、机会(O)
(1)目前公司处辽宁专用车生产基地龙头企业,受省各级 政府的重视。
(2)受城市化与工业化大环境影响,工程车市场刚性需求 的基本支持面仍然存在。
(3)辽宁5年内对全省1万多行政村5万多自然村全部实现垃 圾整治,对环卫车、洗污车、消防车、厨余车等特种作业车需 求有增加趋势。 (4)公司地理资源优越,设施装备先进,易寻找合资合作 伙伴。
五、具体规划
3、营销策略 (1)产品投放策略上,以区域市场容量为依据,找到“对路 ”的市场。 (2)产品投放策略上,以贴近相应竞品为标杆,找到“对 路”的竞品,捉对厮杀。 (3)产品投放策略上,以辽宁市场为核心,逐渐渗透至吉 、黑、蒙、冀、鲁等华北、华东市场,以运距作为产品投放 、扩散的参考。 (4)售后策略上,投放新品前,以备件先行,服务促进销 售。 (5)网络开发,开发成熟竞品网络为我所用。
ห้องสมุดไป่ตู้
三、市场预测
1、辽宁提出未来5年对全省1万多行政村5万多自然村全部实 现垃圾整治,因此作业类环卫车、洗污车、消防车、厨余车 的需求增加是趋势 2、末来三年内受国家城市化与工业化气候影响,对专用车 需求仍有所支撑。城市化过程中仍然会创造大量建筑类物流, 如新型城镇化将成为经济新的增长点。同时国民经济发展将 推动能源、资源的开采与运输量,所以工程车市场刚性需求 的基本支持面仍然存在。 3、相反,经济增速与投资增速预期降低,经济发展模式从投 资驱动向消费驱动转型,与投资密切相关联的工程车增速将 下降。
五、具体规划
4、人力资源 (1) 高级人才引进、使用、管理工作 ① 在建立高级人才引进工作机制基础上,继续在引进渠道 、引进方向、筛选程序、签约模式、薪酬激励、绩效考核、
四、规划目标
4、成熟的产品体系和产品工艺
产品开发部门要以市场为导向开发出适销对路的多系列产 品。所有产品工艺质量、工艺美观度达行业先进水平; 5、成熟的营销体系和售后服务体系 营销公司拥有一套成熟的管理体系,包括《市场管理办法 》、《营销公司绩效考核办法》、 《营销公司销售承包方案 》 、《经销商管理办法》,并在全国中心城市设立自己的产
二、环境分析(SWOT)
1、优势(S)
(1)公司拥有政府和集团公司的强有力资金、政策支撑, 股份公司和金杯车辆公司的物资及技术支持。 (2)公司新建为技术管理人才提供发展和展示才能的平台, 能够充分调动各方面人员的积极性和创造力,为公司发展贡献
力量。
(3)能够充分利用车辆公司轻型卡车的销售网络,使产品
四、规划目标
1、具备工业化生产条件和生产能力 生产部门严格依据行业标准组织生产并建立相关质量责任 制及管理体系。到2015年达到年产整车3.5万辆的生产能力。 2、成熟的管理体系和企业文化体系 形成企业成熟的视觉文化体系、行为识别文化和企业理念 文化,并在管理上实现流程化、规范化。 3、成熟的人力资源配置及绩效考核体系 根据公司发展的需要设置五大系统,行政系统:总经理办 公室、人力资源处、行政保卫处;生产系统:生产管理处、 总装车间、交检车间、涂装车间;技术采购系统:产品开发 处、工艺质量处、采购处;安技设备系统:安技设备动力处 营销系统:销售处、市场处、大客户销售处、储运处。建立 成熟的绩效考核体系。