地产事业部部门职责权限表
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书一、部门介绍房地产事业部是公司的核心业务部门之一，负责房地产项目的开发、销售和运营。
部门下设多个岗位和部门，以满足项目的需求，保障项目的顺利进行。
二、组织架构1. 总经理办公室- 负责部门的总体规划和决策- 监督各个部门的工作，协调各个部门之间的关系2. 开发部- 负责寻找、策划和开发房地产项目- 完成项目规划、设计、立项等前期工作3. 销售部- 负责项目的销售和市场推广- 完成客户的开发和维护，保障项目的销售额4. 运营部- 负责项目的后期管理和运营- 完成项目的物业管理、维护和服务5. 设计部- 负责项目的建筑设计和装修方案- 完成项目的外观设计和室内装修设计6. 市场部- 负责市场调研和行业分析- 完成销售策略的制定和市场推广方案的执行7. 客服部- 负责客户服务和投诉处理- 完成售后服务和客户关系的维护8. 财务部- 负责项目的财务管理和资金运作- 完成项目的财务报表编制和成本控制三、部门职责和岗位说明1. 总经理办公室总经理办公室是房地产事业部的核心部门，负责统筹规划和决策，协调各个部门之间的工作。
部门下设助理、秘书等岗位，负责协助总经理处理事务，协调各个部门之间的关系。
2. 开发部开发部是房地产事业部的核心部门，负责寻找、策划和开发房地产项目。
部门下设项目经理、土地规划师、项目策划师等岗位，负责完成项目的规划、设计、立项等前期工作。
3. 销售部销售部是房地产事业部的重要部门，负责项目的销售和市场推广。
部门下设销售经理、销售代表、市场营销专员等岗位，负责完成客户的开发和维护，保障项目的销售额。
4. 运营部运营部是房地产事业部的重要部门，负责项目的后期管理和运营。
部门下设运营经理、物业管理员、客服专员等岗位，负责完成项目的物业管理、维护和服务。
5. 设计部设计部是房地产事业部的重要部门，负责项目的建筑设计和装修方案。
部门下设设计师、室内装饰设计师等岗位，负责完成项目的外观设计和室内装修设计。
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总
房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书汇总房地产事业部是一个庞大的组织，通常包括销售部门、市场部门、项目开发部门、设计部门、运营部门、财务部门等。
每个部门都有各自的职责和岗位，共同合作以实现整个事业部的目标。
部门职责和岗位说明书销售部门销售部门是房地产事业部中最重要的部门之一。
其主要职责是推动销售，并确保完成销售目标。
销售经理职责：1. 制定销售策略，完成销售目标。
2. 管理销售团队，跟进销售进度。
3. 分析市场情况，调整销售策略。
销售顾问职责：1. 负责客户拓展和维护。
2. 协助销售经理完成销售任务。
市场部门市场部门的主要职责是进行市场调研分析，制定营销策略，并推动派发给销售部门和其他部门。
市场经理职责：1. 进行市场调研，分析市场动态。
2. 制定市场营销策略，推动市场化运作。
市场营销专员职责：1. 负责市场调研和数据分析。
2. 执行市场营销方案，协助市场经理完成各项任务。
项目开发部门项目开发部门是房地产事业部的核心部门之一，其主要职责是规划和开发新项目。
项目经理职责：1. 管理项目开发团队，推动项目进度。
2. 确保项目按时交付，并符合规划要求。
设计部门设计部门负责项目的规划和设计工作。
设计总监职责：1. 确保项目设计符合规划和法规要求。
2. 协助项目开发部门完成项目规划。
设计师职责：1. 负责项目的细节设计工作。
2. 完成所负责项目的设计任务。
运营部门运营部门是房地产事业部中非常重要的部门之一，其主要工作是保障项目的正常运作。
项目运营经理职责：1. 确保项目的正常运作和管理。
2. 负责项目设施和维护管理。
财务部门财务部门的主要职责是负责整个事业部的财务管理。
财务总监职责：1. 制定财务策略，保障资金的正常流动。
2. 负责投资的审计和财务报告。
财务经理职责：1. 操作财务工作，如开具发票等。
2. 审核账目，协助总监完成各项财务工作。
总结房地产事业部是一个庞大的组织，各个部门相互协作，共同推动整个事业部实现目标。
房地产公司各部门职能说明书
房地产公司各部门职能说明书1. 行政部门1.1 职能介绍行政部门是房地产公司的核心支持部门，承担着各级领导决策的执行、协调管理等职责。
其主要职能包括但不限于：•完善公司的内部管理制度，确保公司各项规章制度的执行；•对公司各部门的工作进行监督、协调和指导，保持公司运营的高效性；•负责公司的人事管理、福利待遇制定、薪酬绩效考核等工作；•组织公司内外部会议、拟订会议议程，并负责相关会议文件的起草和归档；•管理公司资产和设备，确保公司的正常运转和办公环境的良好状况；•负责公司文件、合同、公文的起草、备案及管理工作；•承担公司对外联络、行政协调和外事交流等职责。
1.2 岗位职责1.2.1 行政主管•协助公司领导制定行政管理工作计划、目标和政策；•负责行政日常事务的组织、协调和管理，确保行政工作的顺利进行；•拟定行政部门的工作规范和流程，并督导执行；•负责行政经费的管理和预算编制；•协调其他部门与行政部门的工作关系，提供必要的行政支持和服务。
1.2.2 人事专员•负责公司人事管理的规划和实施；•完成招聘、录用、培训、考勤等人事管理流程；•负责员工档案的建立、维护和保密工作；•制定公司员工绩效考核和薪酬制度，进行绩效评估和薪资调整；•处理员工的离职手续、劳动争议及其他人事相关事宜。
1.2.3 行政文员•负责公司文件、公文的收发和整理，确保文件的归档和管理；•协助行政主管完成日常的会议组织和文件起草工作；•负责公司办公用品的采购和库存管理；•负责办公室的环境整洁和设备维护工作；•协助其他部门解决办公设施和文档方面的问题。
2. 销售部门2.1 职能介绍销售部门是房地产公司的营销中心，负责房地产项目的销售和客户关系维护等工作。
其主要职能包括但不限于：•开发销售策略和计划，推动房地产项目的销售和市场份额的提升；•完成销售目标和指标，制定销售政策和奖惩制度；•负责客户接待、咨询和问题解答，提供优质的售前和售后服务；•组织营销活动和促销策略，提升产品知名度和品牌形象；•建立并维护与开发商、中介机构、金融机构等相关合作伙伴的关系。
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书(DOC 63页)
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书(DOC 63页)组织架构、部门职责和岗位说明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险控制部职责4.工程管理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责说明（一）事业部管理层1.总经理2.副总经理（分管工程管理中心和项目公司）3.副总经理（分管办公室和风险控制部）4.总经理助理5.总工（二）各部门办公室1、办公室副主任2、档案管理岗位3、4、规划建筑设计师5、结构工程师6、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门员工的考核及管理工作；15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。
17、做好领导交办的其他任务。
财务部1、负责建立健全事业部财务管理制度体系，不断完善事业部内控管理制度，熟悉国家有关税收政策，对于违反有关法律法规及规章制度及损害单位利益的行为予以制止并纠正。
2、组织实施事业部全面预算管理制度，分析预算执行情况，逐步充分发挥预算管理制度的激励及约束效应。
房地产开发有限公司各部门岗位职责
房地产开发有限公司各部门岗位职责房地产开发有限公司各部门岗位职责如下：一、人力资源部门1、制定并执行人力资源管理规定，监督公司各部门的人力资源管理情况，保证合法合规；2、招聘、培训、评估、薪酬、福利等人力资源管理全流程负责；3、严格遵守劳动法规及公司内部规定，公正公平地处理员工纠纷和劳动关系；4、持续改进人力资源管理，提高员工满意度和公司绩效。
二、市场营销部门1、研究市场趋势和客户需求，制定营销策略，确保切实可行；2、负责房地产开发项目的市场推广和销售，确保合法合规；3、公正公平地处理客户投诉和纠纷，维护公司声誉；4、持续改进市场营销策略和销售模式，提高市场竞争力。
三、财务会计部门1、编制财务预算、管理现金流，确保公司财务稳健；2、制定会计制度和内部控制标准，确保合法合规；3、公正公平地处理公司与客户之间的财务交易；4、持续改进财务会计管理，提高财务决策效率。
四、工程项目部门1、负责房地产开发项目的招标、设计、施工、验收等全过程管理，确保合法合规；2、依法依规地保障工程质量和施工安全；3、公正公平地处理施工关系纠纷；4、持续改进工程项目管理，提高工程质量和施工效率。
五、物业管理部门1、负责房地产开发项目的物业管理工作，确保合法合规；2、公正公平地处理业主之间的纠纷；3、持续改进物业管理服务，提高业主满意度。
六、行政后勤部门1、负责公司行政后勤管理工作，确保合法合规；2、公正公平地处理员工之间的纠纷；3、持续改进行政后勤服务，提高员工满意度。
以上各部门应遵循“职责明确、合法合规、公正公平、切实可行、持续改进”的原则，共同推进公司的健康发展。
地产公司组织结构部门职能岗位职责
地产公司组织结构部门职能岗位职责第一部分：组织结构地产公司是一个涉及多个领域的综合性企业，为了能够高效地运作，通常会采取分工明确的组织结构。
1.总经理办公室：总经理办公室是地产公司最高层的机构，负责制定总体战略和指导公司的运营。
总经理办公室通常设置总经理、副总经理、秘书等职位。
2.部门一：开发部门：开发部门是地产公司的核心部门，负责土地开发和房地产项目的策划、设计、建设和销售。
开发部门通常分为规划设计、工程建设和市场销售三个子部门。
3.部门二：投资部门：投资部门负责公司的资金运作和项目投资决策，主要任务是寻找投资机会、进行风险评估、决策资金投放和监督投资回报。
4.部门三：市场部门：市场部门负责公司的市场调研、品牌推广和销售工作。
市场部门通常包括市场调研、营销推广和销售团队。
5.部门四：物业管理部门：物业管理部门负责地产项目的运营和管理，主要任务包括收租、维修、安全保障和保持良好的租客关系。
6.部门五：财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、预算、成本控制、财务报表和纳税申报等。
7.部门六：人力资源部门：人力资源部门负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系维护等。
第二部分：部门职能和岗位职责1.开发部门：规划设计子部门：负责项目的规划和设计工作，包括土地分析、项目定位、建筑设计和景观设计等。
工程建设子部门：负责项目的建设工作，包括招投标、合同管理、工期控制和工程质量管理等。
市场销售子部门：负责项目的销售工作，包括销售策划、推广活动、客户管理和合同签订等。
2.投资部门：投资分析岗位：负责项目投资决策前的风险评估和投资可行性分析。
资金运作岗位：负责公司的资金筹措和资金运作，包括债务融资、股权合作和资本市场运作等。
投资监控岗位：负责对已投资项目的监督和评估，确保项目按计划完成并取得预期回报。
3.市场部门：市场调研岗位：负责市场调研工作，包括对市场需求、竞争对手和潜在客户进行调查和分析。
房地产各部门岗位责任制
房地产各部门岗位责任制随着我国经济的稳步发展及城市化水平的不断提高，房地产市场也逐渐成为国民经济中的重要组成部分。
而在房地产企业中，一个完善的岗位责任制则是保障企业高效运转和持续发展的重要保障之一。
本文将从房地产各部门的岗位职责、岗位要求、工作流程以及绩效考核等方面进行阐述。
1、开发部门开发部门是房地产企业的核心部门之一，其主要职责是负责项目开发、规划设计、土地谈判、房源销售等工作。
该部门的岗位职责主要分为开发总监、项目经理、规划设计师、土地谈判专员、销售经理等多个岗位。
具体而言，开发总监需要具备较高的管理能力和市场洞察力，负责项目整体的策划和决策。
项目经理须具备较高的项目管理能力和团队协作能力，负责具体项目的进度控制和协调。
规划设计师需要具备较高的设计能力和专业知识，负责项目规划和设计工作。
土地谈判专员需要具备较高的谈判能力和风险识别能力，负责与政府及其他开发商进行土地谈判。
销售经理需要具备较高的销售能力和客户服务能力，负责项目销售和客户维系工作。
2、房管部门房管部门是房地产企业的管家部门，其主要职责是负责物业管理、物业服务、售后服务等相关工作。
该部门的岗位职责主要分为物业管理总监、物业经理、维修工程师、客户服务专员等多个岗位。
具体而言，物业管理总监需要具备较高的管理和沟通能力，负责整个物业管理工作的策划和执行。
物业经理需要具备较高的项目管理和客户服务能力，负责具体物业项目的管理和服务。
维修工程师需要具备较高的维修技能和安全意识，负责物业项目设备和房屋的维修和保养工作。
客户服务专员需要具备较高的服务意识和沟通能力，负责为业主提供售后服务和解决问题。
3、财务部门财务部门是房地产企业的重要职能部门之一，其主要职责是负责企业的财务管理和资金控制等工作。
该部门的岗位职责主要分为首席财务官、财务总监、财务经理、财务分析师等多个岗位。
具体而言，首席财务官负责制定和执行企业财务战略，需要具备较高的财务管理和风险控制能力。
房地产公司各部门岗位职责
房地产公司各部门岗位职责一、前言为了更好地规范房地产公司的管理，提高工作效率，明确各部门及员工的职责，特制定本岗位责任制度。
本制度详细规定了公司各部门的职责、岗位设置、岗位职责以及考核标准，旨在为公司的发展提供有力的人力资源保障。
二、部门设置及岗位职责1. 销售部岗位设置- 销售经理- 销售顾问- 销售助理岗位职责销售经理- 负责制定销售策略和销售计划，完成公司销售目标；- 负责团队建设，培训和指导销售人员，提高销售业绩；- 负责客户关系维护，开拓新客户，拓展市场。
销售顾问- 负责客户接待，了解客户需求，提供专业的房地产咨询；- 负责跟进客户需求，匹配合适的房源，促进成交；- 负责客户满意度调查，及时解决客户问题，维护客户关系。
销售助理- 负责协助销售经理完成销售数据的统计和分析；- 负责销售合同的签订和归档工作；- 负责销售团队的日常行政事务管理。
2. 策划部岗位设置- 策划经理- 策划师- 策划助理岗位职责策划经理- 负责策划公司的房地产项目，制定策划方案，完成策划目标；- 负责组织策划活动，包括开盘、促销等活动；- 负责协调公司内部资源，确保策划活动的顺利实施。
策划师- 负责收集市场信息，分析市场趋势，为策划方案提供数据支持；- 负责撰写策划文案，包括广告文案、宣传稿件等；- 负责策划活动的执行和跟踪，及时调整方案以确保活动效果。
策划助理- 负责协助策划经理完成策划数据的收集和分析；- 负责策划活动的现场管理，确保活动顺利进行；- 负责策划活动的后期总结和归档工作。
3. 财务部岗位设置- 财务经理- 会计- 出纳岗位职责财务经理- 负责制定公司的财务政策和财务计划，完成公司财务目标；- 负责公司的财务核算，确保财务数据的准确性和及时性；- 负责公司的资金管理，确保公司资金的安全和有效使用。
会计- 负责进行公司的日常会计核算工作，包括记账、凭证审核等；- 负责编制财务报表，进行财务分析，为管理层提供决策依据；- 负责公司的税务申报工作，确保公司税务合规。
房地产公司各部门职能职责(4)
房地产公司各部门职能职责(4)房地产公司各部门职能及职责（4）1．市场调研部部门主要目的和部门具体职责部门目的：通过房地产市场及消费者调研建交数据库，为项目提供市场依据。
部门具体职责：-负责项目的前期市场调研，并将调研成果提交相关委托单位；-负责公司在售楼盘的跟踪调研，并将调研成果提交项目经理；2．策划部部门主要目的和部门具体职责部门目的：对项目进行整体规划、定位，并在销售执行中协助基础上经理进行策划方面跟进，确保项目销售能够顺畅、按时的完成。
部门具体职责：①在项目前期进行整体规划，定位；-组织人员对项目进行踏勘，派设项目策划人员；-为商务部提供策划方面的书面专业参考意见；-为市调部提供策划方面的书面专业参考意见；-负责基础上前期策划方案的制定、撰写；-为发展商提供基础上规划、建筑、园林等方面的参考意见；②在项目开盘前制定销售解决方案；-协助市研部定期向发展商提供基础上所属片区的市场分析及竞争楼盘跟踪；-协助项目经理制定销售执行方案；-为发展商提供广告、室内设计、制作、模型等方面专业意见；③在销售执行过程中对项目进行跟进；-分周、月、季、年定期提交基础上执行过程中关于宣传推广方面的各项总结；-协助项目经理制定各阶段宣传推广方案的制定；④项目结束后进行全方案策划总结；-在项目完成后，协助项目经理向发展商提供项目操作过程中策划方面的总结；⑤针对市场进行专业研究；-针对市场片区，热点产品类型进行专业研究；3．评估部部门主要目的和部门具体职责部门目的：通过推广公司评估、咨询业务，逐渐实现公司效益，提升公司核心竟争；部门具体职责：-负责制订评估业务的推广计划和实施方案，拓展能力、业务关系维护；-培训员工推广的基本技能和专业知识；-搜集整理房地产法律、法规及相关信息；-与不动产估价协会、房地产估价中心交流沟通；-配合公司其他部门业务的推广；-建立并培养做人业务梯队；4、商务部部门主要目的和部门具体职责部门目的：①签定新的合作项目；②维护客户；部门具体职责：-项目信息搜集、筛分；-市场推行、业务拓展；-客户关系维护；-项目前期的工作说明及策划方案的组织；-合同的洽谈、起草、签署；-客户投诉处理；-协助项目经理回款计划跟进。
房地产市场部门组织架构及职位职责
房地产市场部门组织架构及职位职责组织架构房地产市场部门常见的组织架构如下：1. 部门总监/经理: 负责整个房地产市场部门的管理和决策，同时与高层管理层沟通协调。
2. 市场策划团队：负责市场调研、市场分析和制定市场营销策略。
3. 销售团队：负责房地产项目的销售工作，与客户进行沟通、洽谈和合同签订。
4. 市场推广团队：负责制定和执行市场推广方案，包括广告、宣传、促销活动等。
5. 客户关系团队：负责与客户建立良好的关系，提供售后服务、解答客户问题以及处理投诉。
6. 数据分析团队：负责收集、整理和分析市场数据，提供决策支持和市场趋势预测。
职位职责以下是房地产市场部门常见职位的职责说明：1. 部门总监/经理：- 确定部门目标和发展战略；- 监督各团队的工作进展和绩效；- 协调与其他部门的合作和沟通。
2. 市场策划团队：- 进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况；- 制定市场营销策略和计划；- 跟踪市场动态，及时调整策略。
3. 销售团队：- 开展客户开发和业务洽谈；- 辅导销售代表，提高销售技巧和达成销售目标；- 管理客户关系，保持良好的合作关系。
4. 市场推广团队：- 制定市场推广方案和宣传策略；- 策划和组织各类市场促销活动；- 监测市场反馈，评估推广效果。
5. 客户关系团队：- 与客户建立良好的合作关系，提供满意的售后服务；- 处理客户问题和投诉，解决矛盾和争议；- 及时向上级报告重大客户问题。
6. 数据分析团队：- 收集和整理房地产市场数据；- 进行数据分析和统计，提供决策支持；- 预测市场趋势，评估项目潜力。
以上是房地产市场部门的组织架构和常见职位职责，具体的组织形式和职责可以根据实际情况进行调整和细化。
地产公司各部门职能和各岗位职责
地产集团职能和各岗位职责地产集团前期工作职能：1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。
拟定公司的年度、月度工作计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。
2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。
组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。
组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。
3、开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。
组织收集土地信息，建立并维护集团的土地资源信息库，根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。
组织集团各部门对意向地块进行研究与分析，撰写研究报告并提出投资建议。
组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系，建立前期沟通和协商渠道。
组织寻找价值增长潜力大的区域或地块，谋求合作机会，主导项目拓展前期谈判工作。
4、组织项目可行性研究报告的编制及评审，提出项目立项建议。
负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订，并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。
负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订，并协助领导与相关各方进行商务谈判，组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析，及相关协议的草拟。
负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行。
组织土地交接工作。
5、根据公司发展战略需要，提出房地产项目合作的策略和思路。
负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。
负责并参与决策对外合作方案制定，组织相关部门进行项目合作协议的谈判，推动项目合作协议的审批和决策。
负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。
负责合作项目的对接管理。
6、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理，包括但不限于：项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批；《国有土地使用权证》（未办妥《国有土地使用权证》时，须先办理《项目选址意见书》）、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及与之相关的部门签批、费用交纳；规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；保障性住房相关行政手续办理等。
房地产公司事业部部门职责描述及主要业务流程汇编
房地产公司事业部部门职责描述及主要业务流程汇编（试⾏）⼆00五年⼗⼀⽉⼆⼗⼆⽇⼯程技术部部门职责全⾯负责公司⼟建⼯程技术、施⼯管理、协调与施⼯有关的各⽅的关系，具体：⼀、负责事业部在建⼯程的施⼯管理⼯作。
⼆、参与图纸会审、技术交底⼯作。
三、负责编制符合科学规律的施⼯进度计划，经领导审批后执⾏。
四、负责计划与统计⼯作：1、对施⼯进度、进度资⾦⽀付、质量进⾏全程计划，并负责向领导和相关专业⼈员进⾏报告和沟通。
五、严格按要求做好施⼯前的各项准备⼯作，做好施⼯进度控制，保证进度符合要求。
按照规范要求做好质量控制⼯作。
六、监督检查监理及施⼯单位，按施⼯图组织设计，进⾏施⼯。
七、负责⼯程的验收组织⼯作，对各施⼯⼯序进⾏验收。
⼋、配合财务部依据合同约定，编制⼯程进度款拨付计划，负责施⼯过程中的成本控制。
九、检查监督施⼯单位消防，安全防护设施等各项安全⼯作。
⼗、主持施⼯项⽬的⽇常管理⼯作，签署相关⼯程管理⽂件。
⼗⼀、对⼯程资料档案化管理，分⽬录详细记录和登记，保证⼯程档案资料完备。
⼗⼀、处理施⼯过程中的各类突发事件。
⼗⼆、根据⼯程进度计划，配合预算部实施各项招采⼯作，提出部门意见。
⼗三、负责⼯程前期项⽬的准备⼯作。
⼗四、负责事业部开发项⽬的技术管理⼯作。
⼗五、负责初步设计或⽅案设计、施⼯图设计，并参与前期编制项⽬建议书、可⾏性研究报告。
⼗六、组织施⼯图会审，技术交底⼯作。
协助各部门就与⼯程有关的技术问题作出解释，提出处理意见。
⼗七、监督检查按施⼯图组织施⼯情况，确保施⼯符合图纸要求。
⼗⼋、参加分部⼯程和单位⼯程验收，参加重要材料和设备的验收，并提出验收意见。
⼗九、审核设计变更⽂件，参与审批施⼯组织设计和监理实施规划。
⼆⼗、配合招标采购部，参与各项招投标⼯作，包括：勘察、设计、施⼯、监理等及材料设备的采购，提供相关技术指标及部门意见。
⼆⼗⼀、负责办理⼯程的各项前期⼿续，如⼟地使⽤证、规划许可证、施⼯许可证、商品房预售许可证、⽔、电、煤⽓等⼿续。
房地产事业部职能配置和岗位设置
XX公司房地产事业部职能配置、内设岗位和人员编制方案XX公司于2010年1月成立房地产事业部，负责将军岗商住项目的全程开发建设工作，以此为平台发展公司房地产业务，面向业界吸纳一批善经营、懂管理、有专长并追求卓越的人才，建立一个富有理想、激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。
房地产事业部的职能配置、内设岗位和人员编制如下：一、主要职能（一）贯彻执行XX公司有关房地产的战略规划、经营方针，严格执行恒旺公司对部门的有关管理规定。
（二）建立房地产专业团队（包括设计单位、施工单位、监理单位、供应商、商业服务机构和专业人才）。
（三）编制项目预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制。
（四）通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得以深入，实现恒旺公司以房地产为主业的战略目标。
（五）研究市场发展规律，分析消费者需求变化。
掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为恒旺公司对地产项目的投资提供决策依据。
（六）负责将军岗80亩项目和华侨新城北160亩项目的全程开发与经营管理。
（七）负责项目拓展，取得商业开发储备用地。
（八）承办恒旺公司交办的其它任务。
二、内设岗位根据上述职能，房地产事业部内设四个业务小组，分别是综合开发小组、成本控制小组、工程管理小组、销售策划小组。
组织架构如下：（一）综合开发小组职能小组使命经营计划、规划设计、报建报批的职能管理团队。
通过经营管理，保证有效运转，提升管理效率和竞争力；通过规划设计、产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保产品实现项目的定位；通过报建报批手续的办理，保证项目开发按计划实施。
小组岗位设置小组职能1、计划管理1）负责建立计划管理体系，并监督实施。
2）根据发展战略和年度经营目标，编制年度经营计划和项目开发计划。
3）组织计划分析会，监控计划完成情况，提出预警。
2、产品研究1）负责建立产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。
XX房地产事业部部门职责
xxx有限公司房地产事业部各部门部门职责（讨论稿）人力资源部2012年5月目录一、组织架构3二、部门职责 41、计划管理部部门职责42、设计部部门职责53、发展部部门职责64、营销策划部部门职责75、资产管理部部门职责86、成本控制部部门职责97、财务中心部门职责10一、房地产事业部组织架构图二、部门职责计划管理部部门职责部门名称：计划管理部直接上级：主要职责：1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对集团公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议；2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定集团公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施；3、负责牵头督促集团各部门建立、优化和完善各项经营管理制度；4、全面实行经营计划管理。
负责组织编制集团公司的经营计划和实施；提升集团经济工作的运行质量。
5、对集团公司经营综合计划的执行情况跟踪、监督；并对及各部门的经营业绩进行跟踪、监督、考核和评价；6、及时采集汇总集团各部门和各分公司的经营数据，编报各类统计报表；7、定期对经营状况做分析、找出差异，定期向集团公司高层提供公司经营业绩等相关资料；真实全面反映企业运营状况并提出改进意见；8、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。
加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查；9、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险，同时做好合同的登记、保管工作；10、完成上级交办的其它临时性任务。
部门名称：发展部直接上级：主要职责：1、负责分析研究集团公司面对的竞争机会和威胁，组织分析宏观、行业市场发展、市场竞争格局的信息；2、在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展提出拟开发项目；3、负责组织建立渠道、扫描及筛选目标市场；组织研究目标市场和土地招、拍、挂情况，追踪土地市场未来发展趋势；4、负责组织关注项目的前期勘察工作，充分了解第一手情况；对拟开发土地进行详细调研，数据收集和可行性分析；5、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判；6、负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作；定期撰写《市场调查报告》；7、根据市场调研结果，对公司开发的新项目进行经济收益评估，为公司领导决策提供依据。
地产事业部部门职责权限表
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项目开发
寻找地产开发好的储备土地，达到以合理的价格拿到优质土地的开发权
负责土地前期的开发工作，包括搬迁、三通一平等
协调政府各部门关系，找计划取得土地的使用权，建筑规划房产证、建筑许可证和开工许可证
3
营销策划
负责项目开发方向的前期策划，确保开发为适销对路的产品
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预算外开支
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未预计到问题处理权
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3、工程投资：编制投标文件事业部总经理审批总裁审批工程部确定施工单位
4、工程预算管理流程：地产事业部提供项目投资分析报告经营管理事业部编制项目投资预算
总裁审批总裁会议研究地产事业部组织执行
5、销售管理流程：营销策划部投标方案地产事业部总经理总裁营销部组织招标中标编制方案事业部总经理总裁会议营销策划部组织实施
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财务
对预算内财务开支审批权
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对项目预算的投资审批权
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对部门全体员工项目/发给奖金分配
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新地产项目投资
项目建议权
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项目合同
建筑工程
施工队招标
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施工合同签订
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预算内开支
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预算外工程开支
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结算
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工程验收
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项目策划
产品定位
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策划实施
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策划公司的选择
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项目销售
销售方案
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销售方案的实施
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代理商的选择
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预算内开支
负责组织房屋销售，实现项目的销售计划
负责售后服务，如银行按揭与房屋的交付
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品牌建设
负责品牌规划及实施，通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使公司产品品牌在地产行业得到认同，并不断拓展及深入
房地产公司各部门及岗位职责
房地产公司部门及相关人员职责财办部〔2019〕HR-11号公司设工程部、物资采购部、财办部，现将各部门职责及相关人员具体岗位职责明确如下：一、工程部职责1、技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）的编制、国家或行业技术标准、规范以及标准图集的掌握、应用和执行、各种技术文件、方案、标准的监督执行和检查，保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项，准确执行，监督和检查。
2、各种进度（设计、采购安装、各专业施工、预算）计划方案的编制、审查及监督。
制定或审查完成进度的措施方案。
3、质量管理：施工质量、材料质量、设备以及配件质量（包含第三方的检测：负责现场取样的监督），实现质量管理全覆盖，无重大质量事故，质量合格率达到100%。
4、建立健全安全文明施工各项管理制度、按照相关制度、规范及合同进行监督检查、敦促完成整改，实现无重大安全事故的目标。
5、商务文件三大块（a招标文件、工程量的计算和审核、议标议价文件、投标文件、b合同、c工程审计结算）：完成商务文件的编制或对咨询机构编制的商务文件进行审核，编制各种施工合同，执行公司的付款程序，参加评标和议标工作，编制工程量清单或校核其他单位编制的工程量清单。
组织和配合工程竣工决算的审计。
6、资料管理：建立管理制度，监督落实。
7、建立管理制度（主要指公司内部管理协调）和工作流程。
8、各种对外的协调管理（相关方、协作方、职能部门）。
9、编制工程应急响应预案。
10、协助工程索赔。
11、竣工交接。
12、其他。
二、工程部具体岗位职责（一）、工程部经理岗位职责1、全面组织和落实工程部的各项职责。
2、全面负责工程部的日常管理工作，对本部门员工进行管理和考核。
3、根据公司的总体目标，负责制定本部门的管理目标、管理制度及各种措施方案。
4、编制部门周、月和季度工作计划和工作总结。
5、编制工程月报、季报和年报。
6、组织编制或审核各种技术文件，报主管领导审定；审核施工方施工组织设计、施工专项方案；审核监理公司的监理大纲和监理实施细则等，报主管领导审定。
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财务
对预算内财务开支审批权
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对项目预算的投资审批权
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对部门全体员工项目/发给奖金分配
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新地产项目投资
项目建议权
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项目合同
建筑工程
施工队招标
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施工合同签订
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预算内开支
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预算外工程开支
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结算
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工程验收
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项目策划
产品定位
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策划实施
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策划公司的选择
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项目销售
销售方案
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销售方案的实施
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代理商的选择
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预算内开支
提出事业部发展规划和年度经营计划，报总裁申批；
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项目开发
寻找地产开发好的储备土地，达到以合理的价格拿到优质土地的开发权
负责土地前期的开发工作，包括搬迁、三通一平等
协调政府各部门关系，找计划取得土地的使用权，建筑规划房产证、建筑许可证和开工许可证
3
营销策划
负责项目开发方向的前期策划，确保开发为适销对路的产品
3、工程投资：编制投标文件事业部总经理审批总裁审批工程部确定施工单位
4、工程预算管理流程：地产事业部提供项目投资分析报告经营管理事业部编制项目投资预算
总裁审批总裁会议研究地产事业部组织执行
5、销售管理流程：营销策划部投标方案地产事业部总经理总裁营销部组织招标中标编制方案事业部总经理总裁会议营销策划部组织实施
部门主管权限表：
分类
工作事项
拟制/申请(负责或组织)
审核/审议
审批/签发
备注
运营
日常经营管理
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地产经营目标和项目投资
√
人力资源
部门经理人事任免权
√
财务经理除外，人事经理总部有否决权
部门普通员工聘用权
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部门工作监控权
√
部门普通员工奖惩权
√
经理以上目前纳入总部考评奖惩
部门工作争议的裁决权
√
对下属的管理水平业务水平和业绩的整顿评价权
地产事业部部门职责权限表
版本号：修订1
部门名称：地产事业部
隶属最期：
本部门职位结构图（画本部门及上级主管的职位结构图）及人员编制：
部门主要职责（填写本部门担负的主要工作内容和责任）：
重要性
工作模块
主要工作内容和责任
1
事业部规划
根据公司总战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向；
在施工进程推行技术管理，达到成本控制目标；
6
物业管理
负责建成小区的物业管理，确保达到当地一流物业管理服务标准；
部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：
1、项目投资流程：收集信息项目开发部现场调查（专业顾问咨询）投资分析报告地产事业部总经理审批总裁经营班子讨论（待定）
2、项目策划方案：招标三家顾问公司投标策划部经理修改事业部总经理总裁审批总裁经营会议讨论委托策划中标单位完善方案投预计招标
负责组织房屋销售，实现项目的销售计划
负责售后服务，如银行按揭与房屋的交付
4
品牌建设
负责品牌规划及实施，通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使公司产品品牌在地产行业得到认同，并不断拓展及深入
根据公司品牌的战略目标，大力推行和传播企业文化，建设和维护企业品牌；
5
工程技术
负责工程的施工控制管理，达到优质、准时完成工程
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预算外开支
√
未预计到问题处理权
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