优秀企业用人的五个原则

，
定 的功 能 在 设 置 岗位 里 包 括 两 项 内容
。
一
，
，
是设 置 岗
位这
一
框架 性 单 元
，
，
二
是 编 制 本 岗位 的 岗位 说 明 书 或
、 、
岗位 描 述 而 且 这 两 项 内容 是 相 互 依 存 相 互 影 响 相
互 制约 的
。
在 设 置 岗位 框架 单 元 和 编 制 岗位 说 明 书 或
“
”
， 和 有真 正 打 破 传 统 的 干 部 ， 工 人 之 间 的 界 限 真 正
，
“
“
”
描述
。
因 此 在 规 范性 实 施 岗位 管 理 时 前提 和 重 点 是
，
说 明 工 作 内容 责任 权力等 因素 时
、 、
一
，
定 要量 化 不 能
，
建 立 起 变 身 份 管 理 为 岗位 管 理 的 现 代 用 人 机 制 也 没
．
使 岗位 发挥 应 有 的 作 用 实 现 应 有 的功 能
， ，
在充实人
个 突 出特 点
续 做 大 众 公 司 的领 路
。
人
。
员到 岗位 时 有 很 多种 方 法 主 要 有 ： 内部 员 工 竞 争 入 选 岗位 的方 法 社 会 性 公 开 招 聘 确 定 人 员 就 职 岗位
，
、
原 则 二 ：能力重 于 学历
责 任 编 辑 ：陈 国 津
美 来编 辑 ：李 靖
论 现 代 企 业 如 何 充 分 发挥 岗位 管 理 的 作 用
文 ／杜 贵 良
里 不 同 的 岗位 具 有 不 同 的 作 用 相 同 的 岗位 由 不 同
，
，
依 据 ； 保 证 和 促 进 企 业 各 项 管 理 工 作 和 生 产 流 程 中操 作 程 序 实 施 规 范化 程 序 化 管 理 的 依 据 ：保 证 职 能部 门
、 、
理 是 国 有 企 业 吸 引人 才 留住 人 才 激 励 人 才 的 关 键 ； 正 确 认 识 和 了 解 岗位 管 理 是 国 有 企 业 人 力 资 源 管 理
工
修 订等咨询 诊 断 奠 定 系 统 规 范 岗位 管 理 的基础
一
应 履行 的 权 利 ) 这 些 事 情 作用 是 以 岗位 说 明 书 或 岗
、 、
、
本 岗位 在 实 施 工 作 内容 或 行 使 权 力 应 承 担 的行 政 经
、
( 四 ) 优 化 岗位
济 法 律 责任 ：担 任本 岗位应 具 备 的知 识 技 能 资 力 经
、 、
、 、
经 过 考 核 将 会 发 现 岗位 设 置 是 否 科 学 协 调 或
，
、
验 健 康等基 本 要 求 或 资 格 条件
，
就 能 够 解 决 的 问题 而 是应 当通 过 系 统 的对 企 业 岗位 职
，
职 能 部 门或 生 产 物 流 信 息 流 资 金 流 的 环 节 须 做 的
、
、
深入和统
一
。
因此 笔 者 认 为 正 确 理 解 和 认 识 岗位 管
，
，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
、
以及 岗位说 明 书 或 岗描位 述 的编制
，
、
。
事 情 及 应 发 挥 的作 用 ( 应 尽 的义 务 所 承 担 的 责 任 租
，
。
( 二 ) 岗位 说 明 书 ( 或 岗位 描 述 ) 包 括 的基 本 内容 ： 本
因此 需 要 进 行 规 范 性 的 岗位 考 核 考 核 的对 象 是 岗 位
上 员 工 的 工 作 绩 效 考 核 的依 据 是 岗位 说 明 书 内 容 的
，
岗位 的名 称 ；本 岗位 所 在 部 门 ；本 岗位 在所 在 部 门的层 次 或 关 联 人 员 的 关系 ( 直 接 上 级 直 接 下 级 ) ；本 岗位 的
，
、
优 秀 企 业 用 人的 五 个 原 则
毒
i
岗位 描 述 时 须 以 管 理 科 学 的 原 理 生 产 流 程 的 特 点
以及 职 能 部 门 的 职 能 为 依 据 系 统 地 设 置 并 规 范 地
，
，
圈
。
企 业 之 间 的差距 从 根 本 上 说 是 用 人 的 差距
。
他 研 究 生毕业 后
，
、
、
规范性 岗 位 管 理 的 主 要 内容
位 描 述 里 的 内容 及 其 表 现 形 式 来 体 现 的
(
一
。
作 的基 础 也 是 国 有 企 业 稳 步 持 续 发 展 的 根 本
，
、
。
(
一
) 设 置 岗位
，
) 岗位 说 明 书 或 岗位 描 述 的 作用 ： 岗 位竞争 人
、
企 业 在 进 行 岗位 管 理 时 首 要 的 工 作 就 是 设 置 岗
，
通 过对 所参 与 过 的 国 有 企 业 人 力资 源 管 理 咨询 项 目过程 的回 顾 笔 者 切 身 感 受 到 要 想 真 正 实 现 变 身 份
，
能 得 以实 现
，
保 证 各 部 门职 能或 机 构 职 能 的 实 现 最
，
。
打 破 领 导 干 部 身 份 终 身 制 实 行 竞 聘 上 岗依 据 岗 位 实 施 对 人 员 的 管 理 是 国 有 企 业 生 存 发 展 的 必 由之
、
的人 员 去 充填 也 可 能会 发挥 不 同 的 作 用 而 且
，
、
一
个人
在 固定 岗位 的 工 作 也 可 能 会 因 为 环 境 个 人 因 素 等 多
方 面 的变 化 而 在 不 同 时期
、
或 机 构 职 能 实 现 的基 础 或 分 工 协 调 的依据
、
。
环 境 里 体 现 不 同 的作 用
、
，
不 喜 欢 他 但 他 们 还 是 愿 意选 他 当 总 经 理 ； 国 大 德
充 实人 员到相应 的每
二
个 岗位 上 去 只 有 这 样 才 能
，
。
辈 的弊端
的
?
一
实 行 能 力 主 义 原 则 这 是 三 星 人 事管 理
，
。
众 公 司 的皮 埃 切 专横 跋 扈
，
但 这 同样 无 碍 于 他 继
， ， ，
、
。
内容 责 任 权 力 的说 明 ；对 个 性 与 共 性 的 因 素 进 行 说 明 时 须 按 因 素 的 影 响 范 围 按 照 由大 到 小 的 顺 序 往
， ”
孤 立 单 向的 而 是 相 互 衔 接 双 项 互 动 性 影 响 的
进
行 上 述 四 项 工 作 的 基 础 或 依 据 是 岗 位 说 明 书 或 岗位
一
直都 在 通 用 电 气 公 司 工 作
事
编 制 岗位 说 明 书 或 岗位 描述
、
。
在
、
一
定意 义 上 设 置 岗
，
关于用人
一
，
些 优 秀的 企 业 领 导 者 大 都会 遵循
。
一
实上
，
通 用 电 气公 司 的 历 任 总 裁个 个 都 被 称 为 他
“ ” ，
位 是 企 业 部 门职 能 机 构 任 务 生 产 流 程 环 节 的 分 解 与 保 证 它 体 现 了企 业 的整 体 管理 水 平 反 映 了 企 业
目前
，
下 说 明 对 同样 影 响 范 围的 因 素 须 以 工 作 内容 责任
， ，
、
、
很 多 国有 企 业 仍在 继 续 延 续 行 政 级 别 没
，
描 述 连 接 这 四 项 工 作 的 纽 带 也 是 岗位 说 明 书 或 岗 位
，
权 力 的 实 施 时 问按 照 由 前 到后 的顺 序 往 下 说 明 ；在
、
一
位 人 员 的培 训 提 高 岗 位 人 员 的 调 整 岗位 工 作 内 容
、
、
，
的调 整 岗 位 的 重 新 设 置 等 途 径 或 方法
、
。
的 工 作 内容 说 明 责任
，
、 、
、
权 力 的 说 明 ；二
“
是 共 性 的工 作
对
、
一
个 岗 位 来 说 以 上 四 个 方 面 的 工 作 内容 不 是
员招 聘 的依据 ； 提 高 企 业 员 工 素质 及 优 化 企 业 人 力 资
源 的 依据 ：全 员 考核 正 向激励 ( 奖 ) 和 负 项 激 励 ( 惩 ) 的
、
( 作 者 单 位 ：太 和 顾 问 咨询 部 )
位 设 置 岗位 实 际 上 就 是 设 置 岗 位 并赋 予 各 个 岗位 特
，
。
个 不 能直 接 量 化 或 不 能依据 管 理 制
“ “
、
管 理 人 员 竞聘 上 岗
。
实 行 真 正 意 义 上 的 岗位 管 理 意
，
岗 位说 明 书 的 作 用 及 其 构 成 要点
，
度 进 行 量 化 处 理 的 说 明 "牛 会 是 无 法 实施 考 核 的 说 辱
明
”
，
味着 进 步 的 人 事 管 理 改 革 不 同 的 企 业 不 同 的 贯 彻
、
。
岗位 人 员 称 职 与 不 称 职 对 于 不 能 发挥 作 用 或 作 用 发
，
( 三 ) 编 制 岗位 说 明书 ( 或 岗位 描 述 )