集团公司人力资源用人原则(各层次岗位人才素质要求)
人力资源各级管理岗位综合素质要求
人力资源各级管理岗位综合素质要求一、综述人力资源各级管理岗位的综合素质要求包括扎实的理论基础、广泛的知识背景、优秀的管理技能以及高度的执行能力等多方面的特点。
对于人力资源管理岗位的应聘者而言，要全面掌握相关知识和经验，并不断提高自身的素质和能力，才能够胜任这些岗位，并且在工作中取得更出色的成绩。
二、扎实的理论基础人力资源管理岗位要求应聘者有扎实的理论基础，能够了解和掌握人力资源的基本知识和概念，以及人力资源管理的最新动态和发展趋势。
只有掌握了这些基础性知识，才能够适应职业的需求，提高自我价值和能力，成为专业的人力资源管理者。
三、广泛的知识背景人力资源管理岗位要求应聘者具备广泛的知识背景，包括人文、社会、管理等多方面的知识。
比如，应聘者需要具备扎实的文化素养、良好的语言表达能力、较强的组织协调能力、丰富的社会资源和灵活的思维方式等。
这些能力都是在人力资源管理工作中必不可少的素质。
四、优秀的管理技能人力资源管理岗位要求应聘者具备优秀的管理技能，包括团队协作、决策能力、领导能力、人际交往能力等。
这些技能不仅能够帮助应聘者更好地进行工作，还能够有助于工作效率的提高和成就感的增强。
五、高度的执行能力人力资源管理岗位要求应聘者具备高度的执行能力，能够紧密地结合人力资源管理目标和实际情况，快速地对问题进行解决，并提出有效的方案和方法。
只有具有这样的执行能力，才能在复杂多变的工作中不断地适应、提高和成长。
六、丰富的实践经验人力资源管理岗位要求应聘者具备丰富的实践经验，能够在实际工作环境中灵活运用所学知识和技能，不断提升工作效率和水平。
只有在实践中不断学习和提高，才能够有机会在人力资源管理领域中掌握更多的知识和技能，并取得更好的职业成就。
七、结论人力资源管理岗位的综合素质要求是非常高的，需要应聘者具备扎实的理论基础、广泛的知识背景、优秀的管理技能以及高度的执行能力等多方面的特点。
只有具备了这些素质和能力，才能够在人力资源管理领域中取得更好的成就，为企业的发展做出更大的贡献。
集团人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团人力资源的管理，提高人力资源管理水平，促进集团快速发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三条集团人力资源管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则：确保员工在录用、晋升、考核、奖惩等方面享有平等的机会和权利。
2. 德才兼备、以德为先原则：选拔和培养员工时，注重德才兼备，以德为先。
3. 人力资源效益最大化原则：通过合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率，实现人力资源效益最大化。
第二章组织机构第四条集团人力资源部是负责集团人力资源管理的职能部门，其主要职责如下：1. 制定和实施集团人力资源战略规划，确保人力资源与集团发展战略相匹配。
2. 负责集团员工的招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
3. 负责集团人力资源信息系统建设，提高人力资源管理水平。
4. 指导、监督各子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三章招聘管理第五条集团招聘工作遵循以下程序：1. 各部门根据工作需要，制定招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘方案，组织实施招聘工作。
3. 招聘过程中，遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的顺利进行。
4. 招聘结束后，人力资源部对招聘结果进行汇总和分析，为集团人力资源决策提供依据。
第四章培训管理第六条集团培训工作遵循以下原则：1. 针对性原则：根据员工岗位需求和集团发展战略，制定培训计划。
2. 实用性原则：培训内容应与员工实际工作紧密相关，提高培训效果。
3. 持续性原则：建立长效培训机制，确保员工不断学习和成长。
第五章考核管理第七条集团考核工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：考核标准、程序、结果公开，确保考核的公平性和公正性。
2. 客观性原则：考核指标客观、合理，评价结果客观、真实。
3. 持续改进原则：通过考核，发现问题，制定改进措施，提高员工绩效。
第六章薪酬福利管理第八条集团薪酬福利管理遵循以下原则：1. 公平、合理原则：薪酬水平与员工岗位、绩效、市场水平相匹配。
集团人力资源管理制度
集团⼈⼒资源管理制度集团公司⼈⼒资源管理制度⼀、总则第⼀条为加强公司的⼈⼒资源管理，明确⼈⼒资源管理权限及职责，规范⼈⼒资源流程，特制定本制度。
第⼆条本制度适⽤于集团及各⼦公司所有员⼯。
⼆、招聘管理招聘原则第三条招聘必须坚持以下原则：因岗定⼈，量才录⽤；分级实施，总部监督；公平竞争，任⼈唯贤。
招聘职责第四条根据集团两级管理模式，集团总裁、集团办公室⼈⼒资源主管、各⼦公司总经理、各⼦公司办公室主任和⽤⼈部门负责⼈在招聘过程中各⾃承担相应的⼯作职责。
第五条集团总裁职责：（⼀）批准集团、各⼦公司年度⼈⼒资源配置及招聘计划、各⼦公司年度⼈员编制外的管理⼈员的临时招聘需求；（⼆）审批集团各部门录⽤的所有员⼯、各⼦公司录⽤的科级及以上⼈员；（三）对集团各部门重要岗位和各⼦公司科级及以上⼈员进⾏最终⾯谈。
第六条集团办公室⼈⼒资源主管职责：（⼀）汇总集团各部门和各⼦公司的年度⼈⼒资源招聘需求计划，并对招聘需求计划进⾏综合分析，报总经理批准；（⼆）重点组织实施集团各部门和各⼦公司正（副）总经理、总经理助理和⾼级技术⼈员的招聘、推荐和⾯试⼯作，并办理录⽤⼿续，与其签订劳动合同或聘⽤协议；（三）与各⼦公司共同负责科级⼈员及中级技术⼈员的招聘；（四）审核各⼦公司科级及以上⼈员的录⽤、年度⼈员编制外的管理⼈员的临时招聘需求，并做好备案⼯作；（五）策划并实施各类集中招聘，包括应聘⼈员的初步甄选，⾯试或笔试的组织安排、外围调查等；（六）指导各⼦公司正确开展各项招聘业务。
第七条⼦公司总经理职责:（⼀）审批公司年度⼈⼒资源配置及招聘计划、临时招聘需求；（⼆）批准本公司录⽤的所有员⼯；（三）对重要岗位的应聘⼈员进⾏⾯谈；（四）配合集团完成本公司正（副）总经理、总经理助理和⾼级技术⼈员的⾯试。
第⼋条⼦公司办公室主任职责：（⼀）提出公司年度及临时的⼈⼒资源招聘需求计划，报⼦公司总经理和集团审批；（⼆）重点组织实施除本公司正（副）总经理、总经理助理和⾼级技术⼈员以外的员⼯的招聘、录⽤等⼯作，并与其签订劳动合同或聘⽤协议；（三）策划并实施公司招聘计划，包括应聘⼈员的初步甄选，⾯试或笔试的组织安排、外围调查等。
人力资源管理员的能力素质要求
人力资源管理员的能力素质要求《篇一：人力资源管理员的能力素质要求之招聘与选拔方面》一、引言在企业的运营中，人力资源管理员扮演着至关重要的角色，尤其是在招聘与选拔这个环节。
随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求变得更为精准和多样化。
就好比一场激烈的抢人大战，我们不能随便拉个人就上战场，得找对能打胜仗的兵。
所以呢，对于人力资源管理员在招聘与选拔方面就有了一系列严格的要求。
二、主体要求1. 人才需求分析能力- 首先，得深入了解企业各个部门的业务需求。
你不能连人家要个会写代码的程序员还是会设计图纸的工程师都搞不清楚。
要定期与各部门主管沟通，至少每月一次，准确把握他们对人员数量、技能水平、工作经验等方面的需求。
例如，销售部门可能需要有较强沟通能力和市场开拓经验的人员，那你就得把这个需求细化到招聘要求里。
- 还得关注行业动态，分析市场上同类人才的供求情况。
这就像你去买菜得知道菜价一样。
如果市场上某种专业人才稀缺，那你就得提前想好应对策略，是提高待遇吸引人才，还是调整招聘范围等。
2. 招聘渠道拓展与管理能力- 不能老是守着那几个传统的招聘网站。
要积极拓展多元化的招聘渠道，像现在的社交媒体招聘就很流行。
比如在领英上建立企业的招聘页面，定期发布职位信息，并且及时回复求职者的询问。
- 对于校园招聘，要和高校建立长期稳定的合作关系。
每年至少参加两次校园招聘会，并且在学校设立企业奖学金或者实习基地等，提高企业在学生中的知名度和吸引力。
- 在管理招聘渠道方面，要对每个渠道的招聘效果进行评估。
比如说，计算从每个渠道招来的员工的留存率，如果某个渠道招来的人总是干不了多久就走，那你就得重新审视这个渠道是否还值得继续投入资源了。
3. 面试与选拔能力- 在面试环节，要能够设计科学合理的面试流程和问题。
比如对于技术岗位，除了基础的技术问题，还要设置一些情景模拟题，看看求职者在实际工作场景中的解决问题能力。
- 面试官的培训也是关键。
你自己都不知道怎么面试，怎么能选到合适的人呢？要定期组织面试官培训，至少每季度一次，确保他们能够准确评估求职者的能力、态度和潜力。
集团人力资源管理制度纲要
集团人力资源管理制度纲要第一章：总则第一条为了规范和加强集团内部人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内部所有员工，公司管理层应严格按照本制度执行。
第三条本制度的基本原则包括公平、公正、公开、竞争和激励。
第二章：招聘管理第四条集团人力资源部门应制定招聘计划，确保招聘工作能够按时完成。
第五条招聘岗位应当依据公司的发展需求和人力资源规划，设置合理的招聘条件和要求。
第六条招聘工作应当遵循公平、公正的原则，不得以任何方式对应聘者进行歧视。
第七条在招聘过程中，应当严格执行面试和考核程序，确保录用人员的素质和能力符合岗位要求。
第三章：员工管理第八条入职员工应当经过培训和考核，确保了解公司的基本情况和工作要求。
第九条公司应当建立健全的薪酬制度，确保员工获得公平的报酬。
第十条公司应当建立完善的员工考核制度，促进员工的工作积极性和绩效提升。
第十一条公司应当提供良好的员工福利，包括住房、医疗、休假等方面的保障。
第四章：职业发展第十二条公司应当为员工提供良好的职业发展机会，并根据员工的能力和表现进行晋升和升迁。
第十三条公司应当建立健全的岗位轮岗和岗位培训制度，提升员工的专业能力和综合素质。
第十四条公司应当鼓励员工自主学习和进修，提供相应的学习和培训支持。
第五章：员工关系第十五条公司应当建立和谐的员工关系，及时处理员工的诉求和投诉。
第十六条公司应当建立员工代表大会或者员工委员会，保障员工的合法权益和参与公司管理的权利。
第十七条公司应当建立健全的员工安全保障制度，保障员工的人身安全和健康。
第六章：奖惩管理第十八条公司应当根据员工的表现和贡献实行奖惩管理，激励员工共同成长。
第十九条公司应当建立公平、公正的奖惩制度，确保员工受到公正的对待。
第二十条公司应当鼓励员工提出建议和改进建议，对于能够提高企业效益的建议，给予相应的奖励。
第七章：违纪处理第二十一条对于严重违纪的员工，公司应当按照公司规章制度予以严肃处理。
集团公司行政人力资源管理守则手册
集团公司行政人力资源管理守则手册目标本守则手册旨在为集团公司的行政人力资源管理提供指导和规范，确保公司的运营和发展与相关法律法规保持一致，保护员工权益，营造良好的工作环境。
人力资源管理原则1. 公平公正：公司的人力资源管理应遵循公平、公正的原则，不偏袒、不歧视任何员工。
2. 尊重个人：公司应尊重每个员工的个人尊严和权益，不侵犯其隐私和人身安全。
3. 透明公开：公司应将人力资源管理的政策和流程进行公开，使员工了解其权益和责任。
4. 持续发展：公司应提供员工持续研究和发展的机会，促进他们的专业素质提升和职业发展。
行政人力资源管理规范1. 招聘与录用：公司应根据招聘需求和职位要求，公平公正地进行招聘与录用，遵循择优录取的原则。
2. 员工关系管理：公司应保持良好的员工关系，建立有效的沟通渠道，解决员工的问题和困难。
3. 薪酬与福利管理：公司应合理确定薪酬和福利政策，根据员工的工作表现和贡献，公正地给予报酬和奖励。
4. 岗位培训与发展：公司应为员工提供适当的培训和发展机会，提升其工作能力和职业素质。
5. 绩效考核与激励：公司应建立科学的绩效考核制度，激励员工实现个人和公司的目标。
6. 劳动关系法律合规：公司应遵守相关劳动法律法规，保障员工的权益，建立和谐的劳动关系。
执行和监督1. 行政部门负责：集团公司的行政人力资源管理由行政部门负责执行和监督。
2. 内部审查机制：公司应建立完善的内部审查机制，监督人力资源管理的执行情况。
3. 违规处理措施：对于违反人力资源管理守则的行为，公司将采取适当的处理措施，包括警告、处罚甚至解雇。
总结本守则手册旨在确保集团公司的行政人力资源管理遵循相关法律法规和行业规范，保护员工权益，致力于为公司的稳定发展创造一个积极、健康的工作环境。
公司的行政部门应负责守则的执行和监督，并建立内部审查机制以监督执行情况。
同时，对于违反守则的行为，将采取适当的处理措施。
大家共同努力，相信集团公司的行政人力资源管理将更加规范、高效，为企业的发展做出贡献。
人力资源管理岗位人员素质要求
素质要求
人力资源经理
1、人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历.
2、受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训.
3、5年以上人力资源管理相关工作经验。
4、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程;熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;较好的英文听、说、读、写能力。
5、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；善于与各类性格的人交往，待人公平。
经理助理
1、行政管理、人力资源管理等相关专业本科以上学历
2、受过管理学、公共关系学、领导艺术、心理学等方面的培训。
3、至少三年以上相关经验，具有一定的人力资源战略开发经验.
4、深刻地认识现代企业人力资源规划、开发；有较强的管理能力，具有出色的组织协调能力及分析能力；具有良好的人际沟通能力，较强的分析和解决问题的能力；能够独立解决比较复杂的人事管理问题,具有较强的计划、组织。协调能力和人际交往能力,敏锐细致的洞察力，考虑和处理问题周到全面
5、工作严谨，敬业守信,责任心强，工作态度乐观,形象良好，性格开朗，具有强有力的亲和力
5、办事沉稳、细致、思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识;优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神，工作原则强.
招聘主管
1、人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历
人力资源管理中应该遵循的5个原则
人力资源管理中应该遵循的5个原则随着企业不断发展壮大，人力资源管理变得越来越重要。
良好的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，促进员工的全面发展，使企业可以更好地应对各种挑战和机遇。
以下是人力资源管理中应该遵循的5个原则。
第一原则：以员工为中心在人力资源管理中，员工是最重要的资源。
因此，应该以员工为中心，尊重员工的权利和尊严，为员工营造一个良好的工作环境和文化。
企业应该认识到员工是企业的核心资产，只有员工得到尊重和关心，才能最大限度地发挥他们的潜力和价值。
营造良好的员工体验是人力资源管理的关键。
员工对企业的工作环境、工作要求、薪酬福利以及职业发展的机会等方面提出的要求，企业都应该给予适当的关注和回应。
良好的员工体验可以促进员工的满意度和忠诚度，进而提高企业的生产力和竞争力。
第二原则：注重职业发展职业发展是员工的一个重要需求，也是企业吸引和留住优秀员工的关键之一。
在人力资源管理中，应该注重员工的职业发展，为员工提供必要的培训和学习机会，让他们不断增强自己的技能和知识，为企业的发展提供更多的价值。
企业应该定期对员工的职业发展计划进行评估和更新，并根据员工的个人需求和公司的战略目标，提供相应的培训和发展机会。
同时，企业也应该鼓励员工自主学习和自我提升，为员工提供必要的资源和支持。
第三原则：公正公平公正公平是人力资源管理中应该遵循的一个重要原则。
企业应该建立公正的选拔机制、绩效评估体系和薪酬福利制度，确保每个员工都能够公平地得到机会和报酬。
企业应该坚持公开透明、客观公正的原则，避免人为干扰和主观评价的影响。
对于每个员工的表现和贡献，企业都应该给予相应的认可和奖励，以激励他们的积极性和创造性。
第四原则：创新和变革企业发展需要创新和变革，而人力资源管理也不例外。
企业应该注重在人力资源管理方面的创新和变革，探索新的人力资源管理模式和方法，不断适应时代和市场的变化，提升企业的核心竞争力。
人力资源管理的创新和变革需要不断学习和探索，需要充分发挥企业内部员工的智慧和创造力，需要建立有效的反馈和评估机制，及时调整和完善人力资源管理策略和措施。
某集团人才理念与用人原则
某集团人才理念与用人原则某集团人才理念与用人原则某集团一直以来都坚持“人才是企业最宝贵的财富”这一理念，始终将人才视为确保企业持续发展的核心要素。
该集团在人才引进、培养、激励和选拔方面拥有一套完善的用人制度，以确保优秀人才的积极参与和创造力的充分发挥。
本文将重点介绍该集团的人才理念与用人原则，并对其背后的思考和理念进行深入解析。
首先，该集团坚信优秀的人才是企业发展的基础。
在引进人才方面，该集团始终坚持以能力为核心，注重招聘过程的科学性和公平性。
无论是校园招聘还是社会招聘，该集团都会通过严格的考核和面试环节选拔出最适合岗位的人才。
并且，该集团注重人才的多元化，鼓励不同背景的人才加入，以创造更广泛的创新和发展机会。
其次，该集团在人才培养方面表现出色。
该集团设立了专门的培训机构，为新员工和在职员工提供系统全面的培训计划。
这些培训计划将根据员工的不同职位需求和个人发展目标，提供相应的培训内容和形式。
此外，该集团还注重培养员工的综合素质，鼓励员工参加各类业界会议、工作交流和学术研讨，提升员工在行业内的影响力和竞争力。
激励机制是该集团用人原则的又一核心要素。
该集团设立了良好的薪酬体系和激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
该集团根据员工的工作成绩和贡献程度，将薪酬和奖金设置得合理有序，以激发员工的工作积极性和创造力。
此外，该集团还设立了丰厚的福利待遇，包括商业保险、子女教育支持、健康管理等，以提升员工的生活满意度和工作幸福感。
最后，该集团非常注重员工的发展和职业规划。
该集团为员工提供了广阔的发展机会和平台，鼓励员工参与各类项目和创新实践，提升自身能力和知识水平。
对于优秀的员工，该集团会提供适宜的晋升和职业发展方向，并制定相应的职业规划。
该集团的用人原则强调，员工的成功和发展是企业发展的基础，只有员工能够获得成长和发展，企业才能真正实现持续发展和竞争优势。
综上所述，某集团的人才理念与用人原则体现了对人才的重视和尊重。
XX集团公司人力资源开发与管理制度
XX集团公司人力资源开发与管理制度人力资源开发与管理制度一、人力资源开发与管理大纲第一条人力资源开发与管理基本原则集团公司人力资源开发与管理是一项科学化、规范化的工作，不能只凭管理者个人的理念行事，而必须要有基本原则的指导和约束。
（一）公平竞争原则通过公平竞争，促进劳动力要素的合理流动，促进人力资源的合理配置，从而促进市场运营效率的提高。
公平是竞争的基础，公平原则就是要求员工在集团公司中的机会均等，得到集团公司的平等对待，使员工得到全面和充分的发展。
惟有机会面前人人平等，让员工都有选择和尝试的机会，避免任人唯亲，才能不拘一格地选拔人才。
同时，在提供机会平等的条件下形成淘汰和竞争机制，奖勤罚懒，奖优罚劣。
（二）责任制原则责任制是指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务和工作标准，委派专人负责的一种管理制度。
各在其位，各司其职，各谋其政，是集团公司人力资源管理责任制的中心内容。
明确责任为对员工进行监督和考核提供了客观依据，公平的奖励和惩罚可以促使员工充分发挥积极性和首创精神。
责任制是责任和权力的统一，责任是分工协作的要求，权力是履行责任的条件和保证。
只有责任没有权力，责任制就无从谈起，只有权力没有责任，就会滥用权力。
（三）激励原则激励是集团公司人力资源管理的核心问题。
员工需要自我激励，也需要得到管理层、同事、群体的激励，使员工为了实现集团公司目标而共同努力。
随着员工素质的提高，员工需求的内容发生了巨大的变化，使得激励的手段也随之变化，集团公司采取多种激励形式，满足员工物质和精神需要，并对不同的人采取适合其特定需求的激励因素和激励方法。
（四）流动性和稳定性结合原则保持一定的流动性是实现劳动力最佳配置的有效手段，但必须适当掌握员工流动性与稳定性的关系，使员工队伍既有一定的流动性，又保持相对稳定性。
人力资源流动包括两个方面：集团公司与集团公司外部之间的流动和集团公司内部流动。
集团公司与集团公司外部之间的流动可以使集团公司获得必需的人才，获得发展所需的新鲜血液，防止观念和思想的僵化，为集团公司带来新思想、新技术，乃至新市场。
公司人力资源部的人员素质要
公司人力资源部的人员素质要求一、人力资源部经理的素质要求1.年龄 28～ 35岁。
2.人力资源、公共关系、心理学或其他管理类相关专业本科以上学历，英语六级以上，口语流利。
3.三年以上人力资源管理经验，其中两年以上经理经验。
4.对整套科学的人力资源开发、规划、培训、考核及薪资体系非常熟悉，有丰富的招聘经验。
5.电脑操作水平熟练，文笔、口才和气质一流。
6.精通劳动法律法规，精通 ISO9001、ISO14000 文件编写和培训工作，懂SA8000者优先。
7.具备公关能力和独立的事务处理能力，沟通协调能力极强。
二、人力资源部经理助理的素质要求1.年龄 24～ 30岁。
2.本科以上学历，英语四级以上，口语流利。
3.两年以上人事工作经验，其中一年以上管理经验。
4.熟悉科学的人力资源及行政管理。
5.懂劳动法律法规，对 ISO9001、ISO14000文件编写及培训工作比较熟悉。
6.电脑操作熟练，文笔流畅。
三、人力资源开发专员的素质要求1.年龄 23～ 30岁。
2.大专以上学历，英语四级，口语流利。
3.两年以上人事工作经验，熟悉人力资源的开发、储备及规划工作。
4.能独立开拓良好的人才输送渠道，有丰富的现场招聘工作经验。
5.懂 ISO9001品质保证体系，电脑操作熟练，文笔好。
四、人力资源规划专员的素质要求1.年龄 23～ 30岁。
2.大专以上学历，英语四级，人力资源或中文专业优先。
3.两年以上人事工作经验，懂人事制度、政策、激励机制方面的文件起草。
4.熟悉人事考勤、绩效考核、福利、薪资体系的整体作业。
5.懂 ISO9001品质保证体系，电脑操作熟练。
集团公司人力资源用人原则(各层次岗位人才素质要求)
集团公司人力资源用人原则人才是第一资本，是企业生存和发展的发动机，和昌地产（集团）高度重视人力资源的开发和建设，从战略人力资源角度规定人力资源工作的基本原则。
总原则：诚实、责任、努力和昌地产（集团）以“诚实、责任、努力、共生、共享、共赢”为核心价值观，在人力资源用人原则中，坚决使用具备诚实、责任、努力的健康心理状态的人。
第一：诚实（一）言行要一致；（二）会上会下要一致；（三）对公司不同部门和个人的口径要一致。
第二：责任（一）对事业和岗位职责负责；（二）对公司组织目标负责；（三）对公司全局和长远利益负责。
第三：努力（一）勤奋工作，不投机取巧，不推责揽功，持有只有付出大于回报才能创造社会和个人价值的价值观；（二）不放弃任何可以取得进步和成长的机会；（三）在尽力而为和全力以赴之间，选择全力以赴，竭尽所能的开展工第一部分 用人三大基本原则一、 坚持工作能力和文化融合相统一的原则：类 别 表 现使用原则① 能力好又有工作热情留任鼓励 ② 能力强而总不能按照公司文化行事，不能顺从企业文化要求 坚决不用 ③能力低又不努力工作淘汰④能力一般，但是事业心强，工作热情高，能顺从公司文化要求加以培训或调动使用二、坚持思想单纯与思维复杂相结合的原则：工作能力文化融合思 维类别表现使用原则①能力很强，但极端个人主义，心口不一，制造事态使之朝自己有利方向发展，影响团队，影响领导为个人利益服务，全然不顾全局利益坚决不用②有头脑、有驾驭全局能力，有始终沿着正确方向前进的执著精神和全局观，在需要加速前进的时候，飞奔快跑，按时跑完全程，达到预期目的。
此类人才积极的正面影响全局留任重用③ 埋头苦干，但能力较差，缺少系统思维和良好的综合能力加以培训、调动使用④ 按时上下班，但工作效率很低，没有能力，在同事中谈吃谈穿，有风就是雨，不着边际强化培训或淘汰三、坚持有原则信任的原则：公司对待员工坚持有原则信任的原则，坚持信任和指导同行，授权和检查同行，作为管理者要信任下级，同时给予指导和监督，作为下级要无条件接受上级的检查。
人力资源用人的八项原则完整版
人力资源用人的八项原则集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]人力资源用人的八项原则人才是企业首要和根本的要素。
就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。
企业之间的差距从根本上说是人的差距。
关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。
其中有些原则可能有老旧之嫌，但仍有必要经常老调重提。
原则一：用人唯才。
现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。
与人才的亲疏关系不应是用人的标准。
亲者而德才兼备，自然最好，但这多不现实，也没必要。
但是如果亲而无才者身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视你，疏远你。
有的人对非亲非故者身居要职总存有担心，总是有些不信任，不放心，这完全没必要。
现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。
多年以前，彼得杜拉克就指出，现代企业应该依靠共同的价值观来维系，请注意他从来没说要依靠亲情来维系。
企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就太远了。
原则二：能力重于学历。
能力比学历更重要。
现在许多企业招聘大多要求学士、硕士学位。
应该说这本身是一个巨大的社会进步。
但是必须清楚的是，看重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的学识和涵养，这才是重视学历的初衷。
现在许多企业看来已经忘记了这个初衷。
学历只是证明能力的一种工具，而且也只是众多工具之一，它所包括的内容也不全面。
学历既不是能力的充分条件也不是能力的必要条件，而只是一个相关条件，相关度如何对每个人来说也都是不一样的。
领导者必须综合运用背景分析。
经验判断。
面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面而深刻的评价。
原则三：高级人才选拔内部优先原则。
公司的人才来源不外乎内部培养和外部选聘两个途径。
但是任何一个公司，当面临内部职位空缺时，都必须决定这两者何者处于优先地位。
某集团人才理念与用人原则(ppt 31页)
用人标准
用人标准
关键行为表现
诚信
恪守职业道德，做到言行一致 工作追求实效，说实话，办实事，具有良好自律意识 不弄虚作假，不欺上瞒下
团队 敬业 学习 执行
集体利益高于个人利益，始终对企业保持忠诚 团队内部才智相互补充，个人要和团队其他人员密切协作 善于处理协调人际关系，确保团队合作
无论在什么岗位上都要精益求精追求卓越 对企业负责，超越客户需求，持续赢得客户认可 具有良好心态，享受工作，享受压力
职业规划为企业战略目标实现服务 职业规划结合团队建设，做到有的放矢统筹兼顾 企业提供平台，员工在实践中得到锻炼和提升 公司有条件的为部分员工提供职业规划并进一步在更大范围展开
12
留人
职能
留人
原则
原则关键内涵
事业留人
企业致力于不断为员工提供更大发展空间和更多发展平台 保证员工晋升通道的畅通，帮助员工不断实现成长和提升 有突出贡献或杰出能力的人，企业予以格外重用 企业求贤若渴，始终为内外部杰出人才提供富有挑战性的事业舞台
18
内部招聘流程
时间
根据实际需求 随时进行
职能部门/各子公司
开始
1 提出招聘申请及岗
位说明书
6 提报应聘申请单、 应聘人原绩效材料
招聘管理规定 内聘评估表
考察意见
11 回原岗位
9
组织竞聘或 直接考察
否 10
是
审批
工作变动交接单 结束
16 工作交接
17 上岗
人力资源部
2 审核招聘申请及岗
位说明书 5
为了事业需要，我们要聘用外部人才，不过我们更注重内部人才的培养和提拔 那些忠诚企业，和团队一起成长起来的人才是企业的财富 企业通过内部竞聘等方式提拔选用人才 具有潜质的人才，企业作为重点对象予以培养
集团用人管理制度
集团用人管理制度一、总则为规范集团内部人力资源管理，提高用人效率，保障员工权益，特制定本用人管理制度。
二、用人原则1. 公平公正原则：用人单位应当严格按照国家有关法律、法规和用人政策规定，坚持公开、公平、公正的用人原则，严格遵循竞争、择优和激励机制。
2. 尊重人才原则：用人单位应当尊重人才、保护人才，注重激励、培养和发展人才，充分发挥人才的创造性和积极性。
3. 诚实守信原则：用人单位应当诚实守信，讲信誉、讲诚信，真诚对待员工，重视员工的合法权益。
4. 多向发展原则：用人单位应当关心员工，重视员工的职业发展和全面发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
5. 公平公开原则：用人单位应当坚持公开公平的用人政策，择优录用人才，对员工实行公正公平的评价和晋升制度。
三、招聘与录用1. 招聘范围：用人单位应当根据岗位需要和业务发展情况，进行合理的招聘计划，广泛吸纳优秀人才，坚持公开招聘，依法平等实施招聘工作。
2. 招聘程序：用人单位应当对招聘岗位制定详细的招聘条件和程序，按照规定程序，进行面试、体检、政审等程序，全面评价求职者的综合素质。
3. 录用标准：用人单位应当坚持择优录用的原则，严格按照招聘条件和录用标准，实施择优录取，对合格的人才进行公开、公平的评价，保证录用工作的公正和公平。
4. 入职培训：用人单位对新员工进行入职培训，使他们能够尽快熟悉业务工作，促使他们适应新的工作环境。
四、用工合同1. 签订用工合同：用人单位应当在择优录取后与新员工签订用工合同。
用工合同应当明确双方的权利和义务，规定劳动报酬、劳动时间、劳动条件、劳动保护等内容。
2. 合同变更：如用工合同终止或者需要变更时，应当提前通知对方，并按照有关法律、法规规定的程序和要求，协商解决。
五、岗位晋升1. 晋升条件：用人单位应当制定岗位晋升条件和程序，并严格按照规定程序，评定员工的岗位晋升条件，做出公正的评价。
2. 晋升机制：用人单位应当严格执行晋升机制，按照择优录用和竞争机制，对符合条件的员工晋升，并不断激励和鼓励员工提高工作技能和综合素质。
人事制度中的用人原则
人事制度中的用人原则人事制度中的用人原则是指企业在招聘、选拔、录用和管理员工过程中所遵循的一系列规则和准则。
这些原则旨在确保企业能够合理、公正、科学地选用和管理人才，提高企业的整体绩效和竞争力。
下面是我认为人事制度中的用人原则的一些重要内容：1. 公正、公平原则：企业应该以公正、公平的原则对待所有应聘者，在招聘和选拔过程中不因种族、性别、宗教、年龄、性取向等因素进行歧视。
任何主观性评判和偏见都应该被消除，以确保选用最合适的人才。
2. 知识、能力原则：企业应该以人才的知识、能力和能力为主要参考依据，选拔和录用最具有岗位要求的人才。
招聘和选拔程序应该严谨和科学，以确保选用的人才能够胜任其工作职责。
3. 激励、奖励原则：企业应该建立完善的激励和奖励机制，通过薪酬、晋升、培训和福利等手段，激励和激励员工的积极性和创造力。
奖惩机制应该公正、透明，确保对员工的辛勤工作和优秀业绩给予应有的回报和荣誉。
4. 发展、培训原则：企业应该为员工提供全面的职业发展和培训机会，通过培养和提升员工的知识和技能，促进其个人和职业成长。
企业应该制定和实施个性化的培训计划，满足员工职业发展的需求。
5. 职工权益保护原则：企业应该尊重和保护员工的权益，包括劳动合同、工资支付、工作时间和休假等方面的权益。
企业应该制定完善的制度和流程，确保员工的权益得到有效保障和实现。
6. 稳定、平衡原则：企业应该保持稳定的员工组成，避免频繁的人员调动和重新招聘，以减少组织变动对员工的负面影响。
企业也应该努力实现员工工作和生活的平衡，关注员工的身心健康和家庭生活，提供灵活的工作安排和福利待遇。
总之，人事制度中的用人原则应该以公正、公平、科学和人性化为基础，确保企业能够选用和管理最合适的人才。
这些原则对于企业的发展、员工的发展和社会的可持续发展具有重要意义。
人事制度用人原则
人事制度用人原则人事制度用人原则是指企业在招聘、选拔和管理员工时遵循的一套准则和原则。
这些原则是为了确保企业能够吸引、培养和激励适合岗位的人才，提高员工的工作表现和员工满意度，从而促进企业的长期发展和可持续竞争优势。
首先，人事制度用人原则要注重公正、公平和透明。
在招聘和选拔过程中，应公开公平地对待每一位候选人，遵循程序和规定，避免任何形式的歧视和偏见。
同时，企业应向员工明确人事制度的具体规定，包括晋升、奖惩、培训等方面，并与员工保持良好的沟通，使员工能够清楚了解自己的权益和义务。
其次，人事制度用人原则要根据岗位要求和个人能力来选拔和管理员工。
企业应根据岗位的具体要求制定招聘标准和选拔流程，以确保招聘到的人员能够胜任相关工作。
同时，应根据员工的能力和潜力，制定科学合理的培训和晋升计划，为员工提供发展和成长的机会，激发员工的工作激情和创造力。
此外，人事制度用人原则还要注重团队合作和员工的综合素质。
企业应注重员工的团队协作能力、沟通能力、创新能力和领导能力等综合素质的培养和提高。
在选拔和晋升过程中，要充分考虑员工的团队合作能力和适应能力，避免片面追求个人成绩而忽略团队的整体表现。
最后，人事制度用人原则还要注重员工的发展和福利保障。
企业应制定完善的培训和发展计划，为员工提供各种学习和发展的机会，提高员工的专业水平和综合素质。
同时，要给予员工合理的薪酬待遇和福利保障，确保员工能够享受到公平合理的收入和福利，并提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，人事制度用人原则是企业在招聘、选拔和管理员工时应遵循的一套准则和原则。
这些原则包括注重公正、公平和透明，根据岗位要求和个人能力招聘和管理员工，注重团队合作和员工综合素质的培养，注重员工的发展和福利保障等方面。
通过遵循这些原则，企业能够吸引和培养适合岗位的人才，提高员工的工作表现和员工满意度，为企业的长期发展和竞争优势打下坚实基础。
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激情。既要有敢于战胜未知的勇气，又要有舍我其谁的魄力，对待任何事情 不持漠然的态度。
纯粹。纯粹一定是不含任何杂质的，做到心净纯洁、心念坚定。 勤奋。天行健，君子当自强不息。用勤劳的双手创造价值，通往成功的决定 因素一定是勤奋。 二、公司中层管理者
核心素质 诚实守信
执行能力
团队管理 团队管理 专业技能
第一部分 用人三大基本原则 一、 坚持工作能力和文化融合相统一的原则：
工
工作能力强
作
文化融合低：
能
②
力
表现：能力很强；
个人打算多
工作能力强 文化融合高：
① 表现：骨干精英
工作能力低 文化融合低：
③ 表现：事业心差
业务也差
工作能力低 文化融合高：
表现：事业心强 ④ 业务较差
文化融合
类别
表现
使用原则
① 能力好又有工作热情
留任重用
局
加以培训、调动使用 ③ 埋头苦干，但能力较差，缺少系统思维和良好的综合能力
④
按时上下班，但工作效率很低，没有能力，在同事中谈吃 谈穿，有风就是雨，不着边际
强化培训或淘汰
三、坚持有原则信任的原则： 公司对待员工坚持有原则信任的原则，坚持信任和指导同行，授权和检查同
行，作为管理者要信任下级，同时给予指导和监督，作为下级要无条件接受上级 的检查。
第三部分 重要岗位素质模型 将合适的人配置到合适的岗位上，是实现组织效能和个人效能最大化的关 键，和昌地产（集团）岗位素质模型用于招聘识别、培训选拔工作。 岗位素质模型与公司企业文化相适应、与公司人力资源基本原则相适应、与 业务工作内在要求相适应、与公司现阶段和未来 3 到 5 年战略发展要求相适应。 一、和昌人一致性素质模型
第一：诚实 （一）言行要一致； （二）会上会下要一致； （三）对公司不同部门和个人的口径要一致。 第二：责任 （一）对事业和岗位职责负责； （二）对公司组织目标负责； （三）对公司全局和长远利益负责。 第三：努力 （一）勤奋工作，不投机取巧，不推责揽功，持有只有付出大于回报才能创
造社会和个人价值的价值观； （二）不放弃任何可以取得进步和成长的机会； （三）在尽力而为和全力以赴之间，选择全力以赴，竭尽所能的开展工
一、公司高层管理者
二、岗位核心素质模型
（一）中高管素质模型
核心素质 诚实守信 战略思考
结果导向 创新能力
行为表现
认同企业核心价值观，并以身作则实践和传播企业价值观； 执著投入，表现出对事业的热情和理想，并感染他人； 廉洁，维护公司利益，不为自身的利益而损害他人（客户、同事等）； 公平公正、奖惩分明； 即使面对压力也勇于表达个人观点和不同意见，同时充分尊重他人； 勇于承担决策风险，对自己做出的或没有做出的决策负责； 对客户，对同事信守自己做出的诺言和保证； 对已做出的决策坚决执行； 实事求是，尊重事实； 与公司其他业务相关部门保持畅通的沟通，建立相互信任、相互支持的良好合作关 系； 积极配合公司的总体战略，所负责单元的发展战略和计划围绕总体战略进行，从思 想上、行动上保持一致； 不为追求短期利益而牺牲企业的长期发展，以长期、可持续发展的方式来开展业务， 经营企业； 对经营业务的发展方向有着清晰的愿景，根据企业的发展目标制定详细的中短期发 展规划和发展战略； 对企业业务流程和程序，以及企业的产品、客户、供应商了如指掌； 能够在掌控大局的前提下注重细节，不过于沉浸于过程与细节管理而迷失目标方 向； 预测发展趋势以及这样的趋势对公司经营的影响，并建议企业如何抓住机遇，规避 不必要的风险； 不断学习市场上同行业企业的关键竞争力，关注企业的经营指标与优秀公司指标之 间的差别； 设定实际的可实现的，同时对企业的业绩产生积极影响的目标； 关注企业的业绩，定期并系统的监控关键业务指标，并与他人沟通； 对结果负责； 对目标坚韧不拔，表现克服困难的勇气和能力； 对困难和挫折采取必要行动，定期积极了解所采取行动的效果； 了解客户定义的质量标准； 在公司和部门营造一种强调执行力的氛围和文化，使员工清楚公司结果导向的价值 观； 能够分清各项工作的轻重缓急，合理安排时间和进度，调配和组织内、外部资源， 确保各项工作按时完成； 对业务关键控制点清楚，密切关注重点业务的执行过程及结果，定期系统的监控关 键业务指标，以保证工作进展的方向、进度和质量； 能够从纷繁复杂的工作中发现问题，并能分析出问题的根源，致力于从根源上解决 问题； 果断决策，适时行动，不因犹豫不决贻误时机或使问题扩大化； 善于利用公司的人、财、物、关系等资源来完成部门工作，避免部门重复做公司已 经有的成果。 对新的工作方法和意见采取开放的态度，支持持创新工作方法的人的工作； 对失败/失误采取宽容的态度，以鼓励他人不断尝试新的工作方法；
第二部分 人力资源管理原则 一、尊重企业内部的各类人力资源：尊重思想保守的创业者；尊重爱学习有 思想的人；尊重失败者；尊重人才老师；尊重周围的领导、同事和合作伙伴； 二、实现人力资源分层分类管理，让每人都有跑道；不断拓宽跑道，为员工 的成长留空间； 三、倡导公司人力资源稳定的成长进步，建立长寿组织，实现共生、共享、 共赢的目标； 四、倡导人力资源内部结构的互补性，根据不同优势各适其位； 五、公平、公正、公开，是人力资源管理的原则、要求和目标。
高管的“345”工程 3：高管的三条红线。 作风红线：“创造生活，建筑家”既是我们的企业使命，也是我们的行为准
则，每位高管要洁身自好，维护好“家”这个港湾；同时，在公司内部杜绝追名 逐利、拉帮结派、藏污纳垢行为和现象。
经济红线：不要紧盯目前的小利益而牺牲组织利益，经济红线是一条“死线”， 去年审查出几位在对外经济合作中贪污腐败的中高管都已经受到了处分，对触及 这条经济红线的人员决不手软；
行为表现
认同企业的核心价值观，并以身作则实践和传播企业价值观； 廉洁、维护公司利益，不为自身利益而损害他人； 诚实、公平、公正地对员工进行业绩和能力评价，真实、全面反映成绩和不足； 即使面对压力也勇于表达自己的观点和不同意见，同时充分尊重他人； 愿意在公开场合与他人分享自己的观点； 愿意对问题或失败承担责任，同时强化对问题的改进； 对客户、对同事都信守自己的承诺和保证； 不揽功，不诿过，不护短 工作思路清晰，对于工作重点及上级的意图、要求把握准确； 对自己和团队设立有挑战性的目标，追求优秀的业绩表现； 清晰的传达工作目标和任务，工作指令前后一致，避免频繁更改； 统筹能力：通过合理调配资源（人、财、物、工作量等）、安排时间，确保任务完 成； 对重点工作和关键控制点了解清楚，通过重点监控和阶段性跟踪，保证工作进展的 方向、进度和质量； 有较强的前瞻性，能预见问题的发生，提前采取应变措施； 遇到问题或突发事件能迅速做出反应，冷静、妥善地进行处理； 坚韧，百折不挠，遇到困难不轻言放弃，带领团队想方设法达到目标； 精力充沛，情绪稳定，能承受较大的工作量和工作压力。 能搭建清晰合理的部门组织架构和部门内职责分工，内部运作流程清晰，确保人员 精简、高效； 让下属参与团队和个人业绩目标设置，增强团队对目标的理解认同； 能够用人所长，并能合理搭配，形成高效的业务团队； 能够根据下属的个性、经验和成熟度，采取差异化地管理方式； 尊重员工的工作成果，对员工的工作给予及时和诚恳的反馈，肯定成绩，指出不足， 并提出指导和建议； 善于鼓励他人，不断树立他人自信心，鼓励他们承担更多责任或完成更高目标；当 下属面临无法解决的困难或障碍时，帮助和指导下属解决； 营造积极向上地工作氛围，鼓励团队成员相互支持、团队成员关系融洽； 悉心培养下属，将下属的成长作为自己的责任，指导下属设计和管理个人职业发展 规划，适时安排员工参加业务培训学习； 合理授权，减少自己的事务性工作量，培养下属独立承担工作的能力。 精通本行业的专业技能； 知道如何应用，熟悉客户的价值观，善于从客户的角度对产品和服务进行考量； 有专业的系统理解能力，对专业问题能够进行准确判断，具备专业把关能力和指导 能力； 有专业创造力； 对质量控制关键点清楚，并能严格把关，对重点敏感工作中可能出现的问题有预见
有一定的社会、行业阅历
自尊
有良好的自知能力，能够正面真实的面对自我成长和发展
自强
有积极的奋发精神，希望通过努力实现目标
自立
不依赖别人，做精神上的强者
流程
尊重并遵守业务工作开展的客观规律，逻辑要严密，手续要合规
节点
强调工作要可控，始终处于管理状态
标准
强调目标要清晰，原则要坚持，并追求卓越的工作成果
计划性
作为红线：干事业一定要有宽广的胸怀和高度的责任感，只有有所作为才会 获得心灵上的安宁。只为成功找出路，而不是为失败找借口。
4：高管的四项绩效考核标准 1、实现目标的效率、效果和结果及实现目标背后所占用的资源； 2、实现目标过程中可控、可管的精彩过程； 3、高管自身和组织的成长性：要将个人的能力转化为组织的运作能力； 4、开创社会资源，包括对价值链的管理，对外部合作关系的管理，对未来 的布局和思考。 5：高管的五项基本素质 智慧。有智商更有饱满的情商，坚定的逆商。小聪明转化为大智慧 简单。思想要简单，思维要复杂。
有智商更有饱满的情商，坚定的逆商。小聪明转化为大智慧
简单 激情 纯粹 勤奋 学历 经历 阅历
思想要简单，思维要复杂
既要有敢于战胜未知的勇气，又要有舍我其谁的魄力，对待任何事情 不持漠然的态度。
纯粹一定是不含任何杂质的，做到心净纯洁、心念坚定。
天行健，君子当自强不息。用勤劳的双手创造价值，通往成功的决定 因为一定是勤奋。 1、统招本科以上学历 2、第一学历是统招本科学历 1、受过规范的企业熏陶，注重职业规范和职业道德 2、注重专业化，在本专业领域内有所积累
留任鼓励
②
能力强而总不能按照公司文化行事，不能顺从企 业文化要求
坚决不用
③ 能力低又不努力工作
淘汰
④
能力一般，但是事业心强，工作热情高，能顺从 公司文化要求
加以培训或调动使用
二、坚持思想单纯与思维复杂相结合的原则：