企业用人三原则读后感

合集下载

职场三争三不争读后感

职场三争三不争读后感
《职场三争三不争》是一本非常实用的职场指南，作者通过丰
富的案例和深刻的分析，为我们揭示了在职场中应该争取和不争取
的三个方面，让我们深刻认识到在职场中如何选择争取和不争取的
策略，以及如何在职场中取得成功。

首先，作者提出了在职场中应该争取的三个方面，争取权力、
争取资源和争取机会。

在职场中，权力是非常重要的，它可以让我
们在团队中拥有更多的话语权和决策权，从而更好地推动工作的进行。

而资源则是我们在工作中所需要的各种条件和资源，包括资金、人力和技术等，只有争取到足够的资源，我们才能更好地完成工作。

此外，机会也是非常重要的，它可以让我们在职场中获得更多的成
长和发展机会，从而实现自己的职业目标。

其次，作者还提出了在职场中不应该争取的三个方面，不争取
地位、不争取利益和不争取名誉。

在职场中，地位并不是最重要的，有时候我们过于追求地位，反而会让自己失去更多的机会和资源。

而利益也是一个需要谨慎处理的问题，有时候我们过于追求利益，
反而会让自己失去更多的信任和支持。

此外，名誉也并不是最重要的，有时候我们过于追求名誉，反而会让自己失去更多的快乐和幸
福。

通过阅读这本书，我深刻认识到在职场中应该选择争取和不争取的策略，以及如何在职场中取得成功。

在今后的工作中，我将更加注重权力、资源和机会的争取，同时不会过于追求地位、利益和名誉，从而更好地实现自己的职业目标。

我相信，只有正确地选择争取和不争取的策略，才能在职场中取得更多的成功和成就。

识人管人用人读后感

识人管人用人读后感在繁忙的生活中，偶然读到了关于识人管人用人的一些文章和书籍，这就像是在迷雾中突然亮起了一盏明灯，让我对人与人之间的关系，以及如何在群体中发挥作用有了全新的认识。

识人，这可不是一件简单的事儿。

以前我总觉得，看一个人嘛，聊几句，处几天，大概就能知道是啥样的人了。

可真正深入了解后才发现，人就像一个复杂的多面体，每一面都可能在不同的情境下展现出来。

我想起了工作中遇到的一位同事小李。

刚认识他的时候，觉得这小伙子特别热情，见谁都满脸笑容，主动打招呼。

那时候，我心里还想，这肯定是个特别好相处，工作也积极主动的人。

可后来一起做项目的时候，我才发现，他的热情往往只停留在表面。

遇到问题，他总是最先抱怨，而不是想办法解决。

有一次，我们负责一个重要的方案，大家都在加班加点地赶进度，可他呢，一会儿说自己头疼，一会儿又说家里有事，早早地就溜了。

当时我真的特别生气，觉得他太不靠谱了。

但后来我冷静下来想，也许他并不是故意逃避，只是抗压能力比较弱，不知道该如何面对困难。

从那以后，我再看他，就不再仅仅看到他表面的热情，而是会更深入地去观察他的行为，了解他背后的动机和想法。

这让我明白了，识人不能只看表面，要通过长期的观察和具体的事情去判断一个人的品质和能力。

再说管人，这更是一门大学问。

我曾经尝试过用严格的规章制度去管理团队，觉得只要有明确的条条框框，大家就会按部就班地做好工作。

但事实证明，我错了。

有一次，为了保证项目按时完成，我给每个人都制定了详细的工作计划，并且要求他们每天必须按时汇报进度。

一开始，大家还能勉强遵守，可没过多久，就有人开始抱怨压力太大，工作氛围也变得特别压抑。

这让我很苦恼，明明是为了提高效率，怎么反而起到了反作用呢？后来我反思了一下，发现管人的关键不在于约束，而在于激励和引导。

于是，我改变了策略，不再一味地强调制度和要求，而是更多地去关注团队成员的需求和困难，及时给予帮助和支持。

当有人取得进步时，我会毫不吝啬地表扬和奖励；当有人遇到挫折时，我会和他一起分析问题，寻找解决办法。

宁高宁用人标准读后感

宁高宁用人标准读后感After reading "宁高宁用人标准" (Ning Gaoning's Standards for Employing People), I am deeply impressed by the wisdom and insights provided by Ning Gaoning with regard to human resource management. 读完《宁高宁用人标准》，我深受宁高宁在人力资源管理方面的智慧和见解所感动。

From his perspective, the core principles of employing people should be based on integrity, capability, and teamwork, which resonates with me on a personal level. 从他的角度来看，用人的核心原则应该是诚信，能力和团队合作，这些与我个人的想法产生了共鸣。

Ning Gaoning's emphasis on integrity as a fundamental criteria for hiring employees reflects a deep understanding of the importance of trust and honesty in any organization. 宁高宁强调诚信作为雇佣员工的基本标准，反映出他对于信任和诚实在任何组织中的重要性有着深刻的理解。

The notion that capability should be the primary factor in considering an individual's suitability for a job is both practical and rational. 认为能力应该是评价一个人是否适合某项工作的主要因素，这一理念既实用又合乎逻辑。

用人之道读后感

用人之道读后感《用人之道》是一本关于人力资源管理的经典著作，作者是美国著名管理学家彼得·德鲁克。

这本书系统地介绍了用人的原则和方法，对企业的人力资源管理提出了许多宝贵的建议和思路。

通过阅读这本书，我深刻地感受到了用人之道的重要性和深远影响。

下面我将结合自己的学习和工作经验，谈谈我对这本书的一些感悟和体会。

首先，用人之道强调了人才的重要性。

书中指出，一个企业的成功与否，关键在于是否拥有优秀的人才。

优秀的人才是企业的核心竞争力，是企业发展的动力源泉。

因此，企业要想取得长期的成功，就必须重视人才的培养和使用，善于发现和吸引优秀的人才，激发他们的工作激情和创造力。

在我的工作中，我也深有体会，优秀的员工能够为企业带来巨大的价值，他们的智慧和努力是企业发展的关键。

因此，我在招聘和管理员工时，也始终把人才视为最宝贵的资源，注重培养和激励员工，让他们在工作中得到充分的发展和施展才华的机会。

其次，用人之道强调了激励和激励的重要性。

书中指出，激励是管理者的一项重要任务，只有激励员工，才能激发他们的工作热情和创造力，使他们能够全力以赴地为企业做出贡献。

在我的工作中，我也深有体会，激励员工是非常重要的。

只有给予员工足够的激励，他们才会全身心地投入到工作中，才能够发挥出最大的工作潜力。

因此，我在管理团队时，也始终注重激励员工，采取各种有效的激励措施，让员工能够感受到自己的价值和成就，从而更加积极地投入到工作中。

再次，用人之道强调了人才的培养和发展。

书中指出，企业要想取得长期的成功，就必须注重人才的培养和发展，让员工能够不断地提高自己的能力和素质，从而适应企业发展的需要。

在我的工作中，我也深有体会，人才的培养和发展是非常重要的。

只有不断地提高员工的能力和素质，他们才能够适应企业发展的需要，为企业创造更大的价值。

因此，我在工作中也始终注重员工的培养和发展，通过各种培训和学习机会，让员工能够不断地提高自己的能力和素质，从而更好地适应企业的发展需要。

用人之道读后感

《用人之道》是一本关于人力资源管理的书籍，作者通过丰富的案例和实践经验，向我们展示了如何更好地发掘、培养和管理人才。

读完这本书后，我深感受益匪浅，以下是我对这本书的一些读后感。

首先，这本书让我认识到了人才的重要性。

在当今这个竞争激烈的社会，企业要想取得成功，必须具备一支优秀的团队。

而优秀的团队离不开每一个成员的共同努力，这就需要企业重视人才的培养和管理。

正如书中所说：“人才是企业的核心竞争力，是企业发展的源动力。

”因此，作为企业管理者，我们应该把人才作为企业发展的首要任务来抓。

其次，这本书教会了我如何发掘和选拔人才。

在选拔人才时，我们不能仅仅看重学历和经验，更要注重一个人的综合素质和潜力。

我们应该学会从多个角度去评价一个人，如沟通能力、团队协作能力、创新能力等。

此外，我们还要善于发现那些具有潜力的“黑马”，给他们提供更多的机会和平台，让他们在实践中不断成长。

再次，这本书让我明白了人才培养的重要性。

一个优秀的企业，不仅要有优秀的人才，更要有一套完善的人才培养体系。

我们应该根据员工的特点和需求，制定个性化的培训计划，帮助他们提升自己的能力和素质。

同时，我们还要关注员工的个人发展，为他们提供良好的晋升空间，让他们在企业中实现自己的价值。

最后，这本书还让我认识到了激励员工的重要性。

激励是激发员工积极性和创造力的关键。

我们应该学会运用各种激励手段，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。

同时，我们还要学会关心员工的生活，关注他们的身心健康，让他们在工作中充满激情和活力。

精准科学选人用人观后感

精准科学选人用人观后感在当今社会，人才成为企业、机构乃至国家发展的重要资源。

精准科学选人用人，不仅关系到个人职业生涯的规划与发展，也影响着团队乃至整个组织的长远发展。

本文将围绕“精准科学选人用人观”这一主题，分享一些观后感。

一、以人为本，尊重个体差异精准科学选人用人，首先要以人为本，尊重个体差异。

每个人都有自己的特长和短板，作为管理者，应善于发现和挖掘员工的潜能，将他们放在最适合的岗位上，发挥其最大价值。

观后感之一便是，选人用人要注重个体差异，因材施教，因人而异，让每个员工都能在适合自己的岗位上发光发热。

二、科学评估，提高选拔准确性在选人用人过程中，科学评估至关重要。

通过建立健全的人才评价体系，对员工的能力、素质、潜力等方面进行全面评估，有助于提高选拔的准确性。

观后感之二便是，管理者要善于运用科学的方法和工具，对人才进行客观、公正的评价，为人才选拔提供有力支持。

三、注重实绩，激发员工潜能精准科学选人用人，还要注重实绩，激发员工潜能。

在实际工作中，应以成果为导向，鼓励员工发挥主观能动性，创造性地完成工作任务。

观后感之三便是，管理者要关注员工的工作表现，及时发现和解决问题，为员工提供成长的空间和机会，激发他们的潜能，促进个人与组织的共同成长。

四、搭建平台，促进人才成长选人用人的最终目的是促进人才成长，为组织发展提供源源不断的动力。

观后感之四便是，管理者要搭建良好的成长平台，为员工提供培训、学习、交流的机会，帮助他们不断提升自身能力。

同时，要建立健全激励机制，让员工在努力工作的同时，获得应有的回报和认可。

五、动态调整，实现人才优化配置人才是动态发展的，管理者要时刻关注人才队伍的变化，根据组织发展和员工个人成长的需要，进行动态调整。

观后感之五便是，精准科学选人用人要注重人才的优化配置，及时调整岗位和职责，让人才在最适合的位置上发挥最大价值。

总结：精准科学选人用人观为我们提供了很多有益的启示。

在实际工作中，我们要以人为本，尊重个体差异；科学评估，提高选拔准确性；注重实绩，激发员工潜能；搭建平台，促进人才成长；动态调整，实现人才优化配置。

用人之道读后感

用人之道读后感《用人之道》这本书是美国管理学大师杰克•韦尔奇的著作，是一本关于人力资源管理的经典之作。

通过对韦尔奇的思想和观点的深入探讨，我们可以更好地了解如何在企业中正确地用人，从而提高企业的竞争力和发展潜力。

在这本书中，韦尔奇提出了许多关于用人之道的理念和方法，其中最为重要的一点就是要重视人才。

他认为，企业的成功与否取决于企业是否拥有优秀的人才，因此，用人之道的核心就是要发掘、培养和留住优秀的人才。

韦尔奇强调，企业领导者应该将人才视为企业最宝贵的资源，要不断地为员工提供学习和成长的机会，激励他们发挥潜力，从而实现个人与企业的共同发展。

另外，韦尔奇还提出了一些关于用人之道的实践方法。

他认为，企业领导者应该建立一个公平、公正的用人机制，让员工有更多的机会展现自己的能力，并根据员工的表现来进行激励和奖励。

此外，韦尔奇还强调了沟通的重要性，他认为领导者应该与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和想法，从而更好地激励和引导员工。

通过阅读《用人之道》，我深刻地认识到了用人之道的重要性。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长足的发展，就必须注重人才的培养和激励，让员工在一个公平、公正的环境中发挥自己的潜力。

只有这样，企业才能吸引更多的人才，提高企业的竞争力，实现持续的发展。

在我看来，作为企业的一员，我们也应该深刻地理解和践行用人之道。

无论是作为员工还是领导者，我们都应该注重人才的培养和激励，为员工提供更多的学习和成长的机会，让他们在工作中得到认可和尊重。

只有这样，我们才能建立一个和谐、稳定的工作环境，实现个人与企业的共同发展。

总之，通过阅读《用人之道》，我对用人之道有了更深入的理解和认识。

我深信，只有重视人才，建立一个公平、公正的用人机制，才能实现企业的长足发展。

希望我们每个人都能在工作中践行用人之道，为企业的发展贡献自己的力量。

用人之道读后感

用人之道读后感《用人之道》是一本由美国心理学家罗伯特·格林格拉斯（Robert Greene）所著的畅销书籍。

这本书主要讲述了关于如何正确地选择、培养和管理员工的方法和技巧。

在这本书中，作者通过丰富的案例和生动的语言，深入浅出地揭示了用人之道的精髓，为我们提供了许多宝贵的启示和经验。

在读完《用人之道》之后，我深受启发，对于如何正确地用人和管理人员有了更深入的认识和理解。

在过去的工作中，我也曾遇到过一些用人上的问题，比如招聘不合适的人员、管理不善导致员工流失等等。

而通过这本书的阅读，我渐渐明白了一些重要的道理和方法，对于今后的工作将会有很大的帮助。

首先，书中提到了一个很重要的观点，就是要善于识人。

作者认为，每个人都有自己独特的性格、能力和潜力，而作为用人者，就必须要善于识别和挖掘这些潜在的优势和特点。

只有真正了解员工的优势和劣势，才能更好地安排工作和培训，使其发挥出最大的潜力。

这一观点给了我很大的启示，让我明白了在招聘和管理员工时，要善于观察和分析，不仅要看到其表面的能力和经验，更要看到其潜在的潜力和发展空间。

其次，书中还强调了要善于激励员工。

作者认为，一个好的领导者应该懂得如何激励和激发员工的积极性和创造力，让他们对工作充满热情和动力。

而要做到这一点，就需要善于沟通和倾听，了解员工的需求和心理，给予他们适当的奖励和认可。

这一点对于我来说也是很重要的，因为在工作中，激励员工的积极性和创造力是非常重要的，只有员工有了动力和热情，才能更好地完成工作，提高工作效率。

另外，书中还提到了要善于赏识和尊重员工。

作者认为，一个好的领导者应该懂得尊重和赏识员工的劳动成果和个人价值，给予他们应有的尊重和待遇。

只有员工感受到了尊重和赏识，才会更加投入和忠诚于工作，为企业创造更大的价值。

这一点也让我深受启发，让我明白了在管理员工时，要善于尊重和赏识他们的劳动成果和个人价值，给予他们应有的尊重和待遇，这样才能建立起良好的工作氛围和团队合作精神。

人力资源管理如何选人用人育人留人读后感

人力资源管理如何选人用人育人留人读后感首先，对于人力资源管理的第一环节——招聘和选拔。

招聘是组织发展的第一步，只有招聘到适合的人才，才能确保组织的长期发展。

在招聘过程中，企业需要制定合适的招聘策略，确定岗位需求和人才标准，以便更好地吸引到适合的人才。

同时，也需要通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以确保吸引到多样化的人才资源。

在招聘之后，企业需要进行选拔，以确定谁是最适合该岗位的人才。

在选拔过程中，企业可以通过面试、笔试、考核等方式进行评估，以便更好地了解应聘者的能力、素质和适应性。

通过科学的选拔，可以有效地筛选出适合的人才，为企业的发展提供有力的保障。

其次，对于人力资源管理的第二环节——用人。

用人是人力资源管理中的核心环节，也是企业管理的重要方面。

在用人方面，企业需要合理配置人力资源，激发员工的工作潜力和创造力，以推动企业的发展。

在用人方面，企业需要考虑员工的能力、岗位的需求和组织的发展战略，以便更好地实现组织目标。

在用人方面，企业还需要进行员工的培训和发展。

培训是企业对员工进行能力建设的一种重要手段，通过培训可以提高员工的专业素养和综合素质，为员工的职业发展提供有力支持。

通过培训，企业可以不断提升员工的能力水平，为企业的发展提供有力保障。

再次，对于人力资源管理的第三环节——育人。

育人是企业人力资源管理的一个重要环节，也是企业持续发展的重要支撑。

在育人方面，企业需要为员工提供广阔的职业发展空间和平台，激励员工不断提升自我，实现个人价值和组织目标的有机结合。

通过积极开展员工培训、激励和晋升机制，可以有效地激发员工的工作热情和创造力，为企业的发展提供有力支持。

最后，对于人力资源管理的第四环节——留人。

留人是企业人力资源管理的终极目标，也是企业长期发展的重要保障。

在留人方面，企业需要建立起科学合理的人才管理体系，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以留住优秀的人才。

通过建立良好的员工关系、激励机制和晋升通道，可以有效地留住人才，为企业的发展提供有力支持。

识人用人管人读后感

识人用人管人读后感在我们的生活和工作中，识人、用人、管人这三件事简直太重要了。

最近读了关于这方面的一些内容，真的是感触颇多。

先来说说识人吧。

这让我想起了之前工作中的一段经历。

那时候，我们部门新来了一位同事，叫小李。

乍一看，小李这人挺热情开朗的，见谁都能聊上几句，给大家的第一印象还不错。

可随着时间的推移，我慢慢发现了一些问题。

有一次，我们小组接到了一个紧急项目，大家都在加班加点地赶进度。

可小李呢，表面上看起来也在忙碌，但仔细观察就会发现，他总是时不时地瞄一眼手机，工作效率极低。

而且，当我们在讨论方案时，他总是随声附和，很少提出自己的见解。

我当时就觉得有点不对劲，这小李好像没有他表现出来的那么积极主动。

后来，又有一件事让我更加确定了自己的看法。

有个比较棘手的问题需要有人去和客户沟通协调，大家都知道这不是个轻松的活儿，需要有较强的沟通能力和应变能力。

我原本以为小李会主动站出来，毕竟他平时给人的感觉是挺能说会道的。

可没想到，他却找各种借口推脱，把这个难题留给了别人。

通过这些细节，我算是认清了小李这个人。

他就是那种表面功夫做得很足，但实际上缺乏责任心和担当的人。

这让我深刻地认识到，识人不能只看表面，要通过长时间的观察和具体的事情来判断一个人的真实品质和能力。

再谈谈用人。

这让我想起了我们的领导老王。

老王可是个用人的高手。

就拿我们部门的小张来说吧，小张是个技术大牛，但性格比较内向，不太善于与人沟通。

老王呢，就把小张安排在技术研发的关键岗位上，让他能够充分发挥自己的技术优势。

而对于那些沟通能力强、善于协调的同事，老王就会安排他们去处理和其他部门的合作事务。

老王还特别善于挖掘每个人的潜力。

有个同事小王，之前一直表现平平，自己也没什么信心。

但老王发现小王其实很有创意和想法，只是一直没有机会展示。

于是，老王专门给小王安排了一些需要创新思维的工作任务，还经常鼓励他大胆尝试。

结果，小王真的做出了让人眼前一亮的成绩，整个人也变得自信满满。

人力资源管理如何选人用人育人留人读后感

人力资源管理如何选人用人育人留人读后感全文共5篇示例，供读者参考人力资源管理如何选人用人育人留人读后感1这个学期我们学习了人力资源管理这门课，通过上这门课我了解了人力资源管理学所包含的基本内容，为此读了有关人力资源管理的书籍，在众多有关人力资源管理的书籍中，我最为喜欢的是《聘之有道面试读心术》这本书，因为从这本书中我懂得了，在这个世界上，人与人之间是有着不同的个性，不同的思想，不同的价值取向的，所以在人力资源管理上要有辩证的意识。

这本书中讲到，人与人之间不但有着巨大的差异，而且人还是在不断变化的。

所以，尝试看透一个人，是一件极具挑战的任务。

然而，在现实的管理实践中，特别是在一个组织吸纳新鲜血液的时候，却最需要的还是人。

这些人应该既能为组织带来价值，有组织需要的技能，又能与组织的文化有机地融合在一起；既要发挥作用，又不产生排异反应。

市面上关于招聘与面试的书很多，但王新宇先生的书以他自己的亲身实践和总结，给我们提供了一种系统的选人思维方式和一些独特的'视角。

无论是将招聘要求“可视化”，基于“常情”与“常理”进行判断，还是他提出的“王氏乱序提问法”，都有很强的实际应用价值。

无论是一位开始从事招聘和面试工作的人力资源工作人员，还是一位学习人力资源管理的学生，其中蕴含的思考问题的思路，有着广泛的适用性。

此外，作为求职者，阅读这本书的好处，在于能够了解面试官看人的基本思路和出发点，从而在分析自身优势和劣势的基础上，思考如何更有效地展示自己与职位的匹配性。

人力资源管理这门课教会了我面试的技巧，同时也让我懂得了面试别人的巧，通过这本书我有深一步的体会到了人力资源管理的重要性。

人力资源管理如何选人用人育人留人读后感2近日，我所在支部赴东莞华为终端公司新总部与华为的技术及管理人员进行了现场座谈交流。

实地调研归来后，又找来《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》这本书，认真阅读了其中部分章节，感觉颇有几处印象深刻。

识人用人管人读后感

识人用人管人读后感近年来，随着社会的不断发展和进步，对于企业和团队的人员管理成为了一门重要的学问，也引起了越来越多的关注。

而在日常的工作中，如何识人、用人和管人，也成为了管理人员需要掌握的基本技能。

在这方面，一本名为“识人用人管人”的书籍，相信将对我们有所启发和帮助。

阅读完这本书后，我受益匪浅。

首先，书中讲述了许多有关人格和性格的知识，让我更加深入地了解了人体内在的微妙变化和每个人的独特之处。

其次，书中详细介绍了如何通过人的行为和语言来判断他们的职业能力和素质，这对于招聘和管理人员具有很高的参考价值。

最后，书中介绍的管理方法和技巧，让我在日常的管理工作中有了更多的方案和思路，有效地提高了工作效率。

“识人用人管人”这本书的重要性不言而喻，无论是对于企业管理者还是个人，都具有重要的参考价值。

在企业中，招聘和培养人才是保持竞争力的基础，对人才的管理和激励也是企业发展的重要因素。

通过这本书，我们可以更加全面、深入地了解人才的分类和培养，从而更好地实现合理分配和充分利用人才。

同时，这本书对于个人的生活和工作也同样重要。

在职场上，如何表现出自己的优势和潜力，如何让上级发现自己的实力，是每一个职场人士必须掌握的技能。

通过这本书，我们可以了解到职场上的行为规范和工作技巧，提高自己的综合素质和职业能力，获取更好的职场机会。

在阅读这本书时，我也做了一些创新的思考和观点。

例如，书中提到了“组织结构优化”的重要性，即在企业内部实现人员的合理配置和分工，从而提高企业的整体效能。

而在实际工作中，我认为可以通过“组织结构优化”来实现人员间的良好互动和协作，从而实现协同效应，达成更加理想的工作目标。

此外，我还发现，在人与人之间的交往中，沟通和有效的表达是至关重要的。

而现在的社会，人们越来越注重“表达”这个方面，会有很多人投入钱财在自我修养方面的训练，通过提高表达能力，达成人际交往的理想状态。

我个人认为，这也是“识人用人管人”所体现的核心理念之一，即通过人际交往和社交联谊来更好地理解互相的需求和目标，从而实现高效的双方合作和发展。

管理三要识人管人用人第一章读后感

"在潜入"管理，领导，以及教练：管理人类的三关键技能"的第一章之后，我意识到做一个在工作场所处理人的因素的大师是多么关键。

这
篇章将“了解、管理和利用人”的理念打碎，将理解你的团队是释放
他们全部潜力的关键。

就像拥有超能力一样—能够利用你团队的个
人力量推动你的组织成功。

本章就像一个宝藏如何成为讲人话的提示，利用你对每个团队成员的知识创建一个工位，每个人都可以像钻石一
样闪耀。

谁知道管理别人能这么有力量和乐趣呢？"
该章谈到认识到每个人的独特性以及管理战略应如何调整以满足其个
人需要的重要性。

它强调利用个性化管理技术帮助每个雇员充分发挥
潜力并在工作场所创造包容和多样性文化的重要性。

该章还强调了情
感智能在有效人的管理中的作用，以及如何利用它来与团队成员发展
强大的合作关系。

它强调，成为成功的管理者不仅仅是关于技术技能，而且涉及能够从个人角度理解和与人通联。

“管理、领导和教练：管理人民的三种关键技能”的开头一章，对人
民管理的基本原则提供了宝贵的见解。

它强调了根据个人的独特长处
和特点对其进行理解、管理和利用的重要性。

本章重申，有效的人的
管理是成功领导的基石，使我更深入地了解如何利用这一知识，使我
的团队发挥最佳作用。

我热切期望适用本章概述的概念和战略，以提
高我自身的管理技能和推动本组织内部的积极变化。

管人用人识人读后感

管人用人识人读后感读了关于管人、用人、识人的相关内容后，我感触颇深啊！这让我想起了之前工作中的一段经历，那可真是让我对这几个方面有了深刻的切身体会。

当时我在一家不大不小的公司里工作，部门新来了一位领导。

这位领导呢，一开始大家对他的期待都挺高的，毕竟新官上任三把火嘛，都盼着能在他的带领下做出点成绩来。

刚一开始，他管人那叫一个严格。

每天早上都要开早会，汇报昨天的工作进展和今天的工作计划，稍微有点差错或者没完成任务的，那可就等着被他狠狠地批评一顿。

这批评可不像一般领导那样点到为止，而是丝毫不留情面，当着所有人的面就开始数落。

大家心里那个憋屈啊，都觉得这领导也太不近人情了。

在用人方面，他也有自己的一套。

他喜欢用那些看起来听话、顺从的员工，对于那些有想法、有个性的员工，他总是不太放心，也不太愿意给他们重要的任务。

这就导致了一些有能力的同事得不到发挥的机会，而那些只会听话做事的同事，虽然能完成一些简单的任务，但一遇到稍微复杂点的问题，就束手无策了。

就说有一次，公司接到了一个重要的项目，需要我们部门全力配合完成。

这领导呢，把任务分配给了几个他平时觉得“靠谱”的同事。

结果这几个同事吭哧吭哧干了好久，也没弄出个像样的成果来。

这时候，有个平时不太被他重视的同事站了出来，提出了一个全新的思路和方案。

可领导却对他的想法不太信任，觉得他是在出风头。

但最后实在没办法了，只好让这个同事试试。

没想到，按照他的方案，项目进展得非常顺利，最终还提前完成了任务。

说到识人，这位领导就更有意思了。

他判断一个人是否能干，就看这个人会不会在他面前表现，会不会说好听的话。

有个同事，工作能力其实一般，但特别会拍马屁，把领导哄得那叫一个开心。

结果呢，这个同事升职加薪的速度比谁都快，而那些真正埋头苦干、做出成绩的同事，却一直得不到应有的奖励和认可。

这一系列的操作下来，大家的工作积极性都受到了极大的打击。

部门里的氛围也变得越来越压抑，同事之间的关系也变得紧张起来。

识人管人用人读后感

识人管人用人读后感在当今这个竞争激烈的社会中，无论是企业管理还是日常生活中的人际交往，识人、管人、用人都是至关重要的技能。

最近读了相关的书籍，真的是让我感触颇深。

就拿我曾经工作过的一个小公司来说吧。

那时候公司规模不大，也就十几个人，但就是这十几个人，也让老板在识人管人用人方面吃了不少亏。

刚进公司的时候，我发现有个同事小李，特别能说会道，每次开会或者跟客户交流，那嘴就跟抹了蜜似的，把人哄得团团转。

老板一开始特别喜欢他，觉得这是个销售奇才，能给公司带来不少业务。

可时间一长，问题就出来了。

小李光会说，实际做业务的时候总是偷懒，答应客户的事情也经常做不到。

有一次，为了拿下一个大客户，小李在跟客户谈的时候，把公司的产品和服务说得天花乱坠，什么都敢承诺。

客户被他忽悠得签了合同，结果到了交付的时候，小李之前承诺的好多东西都没法实现。

客户大发雷霆，不仅要解约，还要我们赔偿损失。

这可把老板给气坏了，这才发现小李只是个“嘴把式”，根本没有真本事。

相反，还有个同事小王，平时不太爱说话，总是默默地干活。

老板一开始没太注意到他，觉得他不够活跃。

但是有一次，公司接到一个紧急项目，时间紧任务重，大家都觉得很棘手。

小王主动站出来，说他愿意试试。

接下来的几天，小王几乎天天加班，一个人做了大量的工作，而且每一个细节都处理得非常好。

最终项目顺利完成，客户非常满意。

从那以后，老板对小王刮目相看，也明白了不能光凭表面现象去判断一个人。

还有一次，公司要提拔一个部门经理。

老板在两个人选中犹豫不决，一个是工作经验丰富的老张，另一个是创新能力强的小赵。

老张做事稳重，对公司的业务也很熟悉，但是有时候比较保守，不太愿意尝试新的方法。

小赵呢，想法很多，敢于创新，但是经验相对不足。

老板考虑了很久，最后决定让小赵担任经理。

一开始，大家都不太理解，觉得老板选错了人。

但是小赵上任后，用他的创新思维给部门带来了很多新的变化。

他带着大家尝试新的营销策略，虽然过程中也遇到了一些挫折，但是最终取得了很好的效果，部门的业绩大幅提升。

公司用人三原则六换掉读后感

公司用人三原则六换掉读后感读后感应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

《公司用人三原则六换掉》这本书读后，让我深感管理企业的重要性和挑战性。

这本书的作者是李嘉诚，作为一位成功的企业家，他对于企业用人和管理有着独到的见解和经验。

在书中，作者提出了三个用人原则：一是忠诚可靠，二是能力出众，三是态度积极。

这三个原则相辅相成，缺一不可。

忠诚可靠是基础，能力出众是关键，态度积极是保障。

只有具备这三个方面的人才能够成为企业的中坚力量，为企业的发展贡献自己的力量。

同时，作者也提出了六种需要换掉的人：一是缺乏忠诚度的人，二是缺乏能力的人，三是缺乏责任心的人，四是缺乏团队精神的人，五是缺乏创新精神的人，六是缺乏执行力的人。

这六种人对于企业的发展和团队的建设都会带来负面影响，需要及时换掉。

在阅读这本书的过程中，我深刻体会到了作者对于企业管理的重视和对于人才选拔的严谨态度。

作为一个企业家，作者不仅注重企业的经济效益，更注重企业的长远发展和团队建设。

他强调人才是企业发展的核心力量，只有选拔出优秀的人才并给予充分的信任和支持，才能够让企业不断壮大。

此外，作者还强调了企业文化的重要性。

他认为一个企业的文化是企业发展的灵魂和动力源泉，只有建立起积极向上的企业文化才能够让企业不断向前发展。

他提倡员工之间的相互信任和合作，认为只有团队之间的默契和协作才能够让企业更加强大。

总之，《公司用人三原则六换掉》这本书让我深刻认识到了企业管理的重要性和挑战性。

作者的观点和方法值得我们学习和借鉴，让我们更好地理解和掌握企业管理的基本原则和方法。

同时，也提醒我们需要在自己的工作和生活中不断地提升自己的能力和素质，为未来的职业发展做好充分的准备。

识人用人管人读后感

识人用人管人读后感最近读了一本关于识人用人管人的书，这可真是让我大开眼界，感触颇多。

书里讲了好多如何看透一个人的方法，还有怎么把合适的人放在合适的位置上，以及怎么管理好手下的人。

这让我想起了我之前工作中的一段经历，那时候我在一家小公司上班，公司的老板在识人用人管人这方面，真的是给我好好上了一课。

我们公司不大，也就十几个人，但就是这十几个人，也被老板安排得明明白白。

有个同事叫小李，这人特别能说会道，每次开会或者跟客户谈业务，那嘴就跟抹了蜜似的，让人听着特别舒服。

老板就看准了他这一点，每次有需要跟客户沟通的重要项目，都派小李出马。

还真别说，小李每次都能把客户哄得开开心心的，业务谈成的几率也大大提高。

还有个同事叫小王，这人不太爱说话，但是做事特别细心，而且对数字特别敏感。

老板呢，就把财务方面的工作交给他，让他负责算账、做报表啥的。

小王也不负众望，每次交给他的任务都完成得妥妥当当，从来没出过差错。

而我呢，自认为还算有点创意和想法，老板就让我参与一些新产品的策划和推广方案的制定。

老板这识人用人的本事，可真是绝了。

他就像一个经验丰富的棋手，把我们每个人都放在了最合适的位置上，让整个公司的运作就像一部精密的机器，有条不紊地运转着。

但是，光会识人用人还不够，还得会管人。

老板在这方面也有一套。

比如说，我们公司有个规定，每个月都要有一次团队活动。

有时候是一起去爬山，有时候是一起去聚餐。

这可不仅仅是为了让大家放松放松，更是为了增强团队的凝聚力。

每次活动的时候，老板也不摆架子，跟我们一起嘻嘻哈哈的，大家的关系也越来越融洽。

还有啊，老板特别注重奖励机制。

谁要是工作表现出色，那奖金、福利啥的绝对少不了。

有一次，我们部门超额完成了一个大项目，老板二话不说，给我们每个人都发了一笔丰厚的奖金，还当着全公司的面表扬了我们。

那感觉，真是爽歪歪，之后干活都更有劲儿了。

不过，老板也不是一味地纵容我们。

要是谁犯了错，他也会严肃批评，但批评完了还会跟你一起分析问题出在哪儿，怎么改进。

经营者应该怎样工作三读后感

经营者应该怎样工作三读后感
《〈经营者应该怎样工作三〉读后感》
哇塞！我读完了《经营者应该怎样工作三》这本书，心里那叫一个激动！这书里讲的东西可太有意思啦！
书里说，经营者得有特别敏锐的眼光，就像老鹰在天空中能一下子发现地上的小老鼠一样。

他们得时刻盯着市场的变化，不然怎么能抓住机会呢？我就想啊，这要是我开个小店，我能看准大家喜欢啥，然后进对货吗？
还有啊，经营者得特别会用人。

这就好比一场足球比赛，教练得把每个球员放在最合适的位置上，才能赢得比赛。

要是把跑得慢的放在前锋，那不是等着输球嘛！我就问自己，如果我是老板，我能看出谁干活厉害，谁适合干啥不？
书里还提到，经营者要有不怕困难的精神。

这就好像爬山，一路上坡又陡，石头又多，可不能一看到难走的路就回头呀！我忍不住想，我遇到难题的时候，是不是也能咬咬牙坚持下去呢？
我跟我小伙伴说了这本书，我问他们：“你们说，当经营者容易吗？”他们都摇摇头。

有个小伙伴说：“我觉得经营者得聪明，像诸葛亮一样，能想出好多好点子。

”另一个小伙伴接着说：“那还得善良，不能骗顾客，不然生意咋能长久？”
我仔细琢磨着他们的话，再想想书里的内容，心里越来越明白。

经营者可不是随随便便就能当的，得有好多本事呢！
这书让我明白了，要想做好一件事，就得用心，就得努力。

就像我们学习，不认真能考出好成绩吗？不能！
反正我读完这本书，收获特别大。

我觉得以后不管干啥，都得像书里说的经营者那样，有眼光，会用人，不怕难。

你们说，对不对？。