生产经营与管理模式

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生产部阿米巴经营管理模式案例

生产部阿米巴经营管理模式案例

生产部阿米巴经营管理模式案例生产部阿米巴经营管理模式案例一、什么是阿米巴经营管理模式?阿米巴经营管理模式,是一种由日本企业家木村重信提出的精益生产管理方法,它的核心理念是将企业划分成多个小规模的生产部门,每个部门都像一个小型的企业一样,具有完整的利润和成本责任。

这种管理模式强调分散决策和授权,以及通过小团队的协作来提高生产效率和质量。

二、生产部阿米巴经营管理模式的案例分析1. 案例背景描述:某汽车零部件制造企业采用阿米巴经营管理模式,将生产部门划分成多个小团队,每个小团队都负责生产某种零部件。

每个小团队有自己的利润和成本责任,并且有权自主决策。

企业通过这种方式实现了生产过程的高度透明化,使得问题可以迅速被发现和解决。

2. 阿米巴经营管理模式带来的益处:a. 激发员工的主人翁意识:每个小团队享有相对独立的决策权和利润分成,员工们更有动力地参与生产,提高了工作积极性和效率。

b. 提高生产灵活性:每个小团队可以根据市场需求灵活调整生产计划,减少了生产浪费,提高了资源利用率。

c. 促进管理创新:企业管理层不再需要过多干预生产过程,而是可以集中精力进行整体规划和资源协调,从而提高了管理效率和决策速度。

3. 案例结论:生产部阿米巴经营管理模式在该汽车零部件制造企业中取得了显著的成效,不仅提高了生产效率和质量,还激发了员工的工作热情和创造力,成为企业持续发展的重要保障。

三、对阿米巴经营管理模式的个人观点和理解阿米巴经营管理模式是一种非常值得借鉴和推广的管理方法。

它通过强调分散决策和授权,赋予员工更多的自主权和责任,激发了员工的工作热情和创造力,有助于提高生产效率和质量。

这种模式也能够促进管理创新,使企业更加灵活和适应市场需求的变化。

我认为阿米巴经营管理模式是一种非常适合当前企业发展需要的管理方法。

总结:通过以上案例分析,我们可以看到生产部阿米巴经营管理模式在这家汽车零部件制造企业中的成功应用。

它不仅提高了生产效率和质量,还激发了员工的工作热情和创造力,成为企业持续发展的重要保障。

企业生产经营模式分析

企业生产经营模式分析

企业生产经营模式分析企业生产经营模式是指企业在进行生产和经营活动时所采用的组织结构、资源配置、运作机制和管理方法等方面的综合体系。

不同的企业生产经营模式可以根据企业的特点和需求,采用不同的组织形式和管理方式,以实现企业的利益最大化。

下面对企业生产经营模式进行分析。

一、传统生产经营模式传统生产经营模式是指以大规模连续生产为主要特征的模式。

传统的企业往往采用传统的生产方式和工艺,以提高生产效率和降低成本为目标,通过规模化生产来获取优势地位。

这种模式适合于稳定的市场需求和产品价格。

二、定制化生产经营模式定制化生产经营模式是指按照个体需求进行生产的模式。

这种模式注重满足个体消费者的独特需求,通过将产品定制化,提高产品的差异化竞争力。

定制化生产经营模式适用于个性化需求较强、市场竞争激烈的行业。

三、共享经济模式共享经济模式是指通过共享资源和服务来实现价值创造和价值分配的模式。

这种模式依靠互联网和平台经济的发展,通过撮合供需双方,实现资源和服务的有效利用,提高资源利用效率和经济效益。

共享经济模式适合于个体消费者和小微企业提供和使用服务的场景。

四、产业链整合模式产业链整合模式是指企业通过整合上、下游企业,形成完整的产业链,从而获取竞争优势和降低成本。

这种模式注重整合企业之间的合作和协同,以提高产业链效率和降低交易成本。

产业链整合模式适合于供应链较长、行业竞争激烈的情况。

五、平台化经营模式平台化经营模式是指企业通过创建和运营平台,提供产品和服务,并促成各方的交易和合作,形成网络化的商业生态系统。

这种模式依靠互联网和平台经济的发展,通过搭建连接买卖双方的平台,实现规模化效应和网络效应,推动企业的快速增长和创新。

平台化经营模式适用于互联网行业和以技术创新为驱动的产业。

六、创新驱动模式创新驱动模式是指以技术创新和业务创新为核心的企业生产经营模式。

这种模式注重持续创新和创造独特的竞争优势,通过研发新产品和技术,满足市场需求并开辟新的市场。

生产经营一体化管理模式的实践与探索

生产经营一体化管理模式的实践与探索

生产经营一体化管理模式的实践与探索作者:李云鹏王锋来源:《市场周刊·市场版》2020年第04期摘要:近年来,长庆油田第六采油厂(以下简称“采油六厂”)准确把握油田生产经营管理规律,创新实施“大计划、一本账”投资管控体系,大力推行基层作业区经营成本总包,全面应用业财融合平台,规范建立多维度、多角度对标分析系统,持续深化生产经营一体化协同管理,促使各生产单位、业务部门共同挖掘生产过程中的管理潜力,实现了成本管理向生产过程控制转变、向财务与业务共同控制转变,为采油六厂高质量发展奠定了坚实的基础。

关键词:生产经营;一体化;管理潜力;高质量发展一、生产经营一体化管理模式实施背景当前,国际油价暴跌并低位震荡运行,油田企业资源劣质程度加剧,生产经营成本居高不下,给油田生存发展带来前所未有的严峻挑战。

对此,如何提高经济效益,实现稳产增效、推进稳健发展是采油六厂管理的重要课题。

(一)生产经营一体化是油田行业特殊性的客观需求石油行业有其特殊性,主要体现在生产工艺过程高度复杂、高度相关,导致经营管理难度大,生产活动变动性强,规范性管理受到限制,管理弹性极大。

针对油田行业特殊性,建设生产经营一体化管理模式就成为一种客观需求,采油六厂从一切以产量为核心,生产与经营两条线,从“重生产、轻经营”的管理现状出发,提出生产经营一体化管理模式,建立了生产经营联动机制,把经营管理和生产管理放在同样重要的位置,切实做到了生产向经营渗透,经营向生产延伸,达到了生产与经营相互配合、相互促进。

(二)生产经营一体化是采油厂低成本发展的必然趋势采油六厂始终坚持效益导向和低成本发展战略,牢固树立“向管理要效益、靠管理降成本”理念,认真落实“六个优化”“七个压减”工作要求,主动探索提高工作质量和运行效率的新办法、新途径,积极采用低成本实现高效率的方法有效降低支出,尽最大可能减少无效投入。

推行生产经营一体化管理模式,可以促进原油生产与经营管理的有效结合,从生产出发降控成本,提高预算资金对原油生产的有效投入,是适应新形势下采油六厂走低成本发展道路的必然趋势。

公司经营管理模式有哪几种形式

公司经营管理模式有哪几种形式

公司经营管理模式有哪几种形式一、传统的公司经营管理模式传统的公司经营管理模式通常是以创始人或核心团队的个人经验和直觉为基础,制定经营决策和管理策略。

这种模式在很长一段时间内是普遍存在的,它常常依赖于个人魅力和领导力,缺乏系统化和持续性的经营管理流程。

传统模式通常在中小型企业或初创企业中比较常见。

二、现代的公司经营管理模式现代的公司经营管理模式强调规范化、系统化和科学化的管理方法。

其中著名的模式包括:1. 赋权管理赋权管理模式注重将决策权下放到组织内不同级别的员工,让员工参与决策并对自己的工作负责。

这种模式带来了更高的工作积极性和责任感,提高了员工工作效率和创造力。

2. 团队管理团队管理模式将管理重点放在团队合作和协作上,强调团队之间的沟通、协调和合作。

这种管理模式能够激发团队创造力和团队凝聚力,促进工作效率和工作质量的提升。

3. 创新管理创新管理模式鼓励员工积极提出创新想法,推动组织不断创新和进步。

这种管理模式注重企业文化的打造,营造创新氛围,培养员工的创新意识和创新能力。

4. 效能管理效能管理模式强调企业内各项运营活动的效率和效果,通过设立目标、绩效评估和改进措施来提高企业整体运转效率。

这种管理模式注重数据分析和度量,通过数据来指导管理决策和优化运营流程。

三、灵活的公司经营管理模式随着市场竞争的激烈和商业环境的变化,越来越多的公司开始尝试灵活的经营管理模式,以适应多变的市场需求和发展机遇。

灵活的公司经营管理模式可能包括:1. 混合管理模式混合管理模式将传统和现代管理方法相结合,根据不同情况采用灵活的管理策略,既能够继承传统的经验和智慧,又能够借鉴现代管理理念和方法。

这种模式灵活应对各种挑战和机遇,有助于实现持续创新和成长。

2. 敏捷管理模式敏捷管理模式源自软件开发领域,强调快速响应市场需求、持续交付价值和灵活应对变化。

这种管理模式注重团队合作、快速迭代和客户需求导向,在适应快速变化的商业环境中具有独特优势。

生产运作与管理

生产运作与管理

名解:1.生产运作与管理:又称运营管理,它是指对生产系统及其活动进行计划、组织和控制,使投入生产的各种要素实现有效结合并形成有机整体,最终按照最经济的方式生产出满足社会需要的产品或服务的系列管理活动。

2.生产过程:是指产品从生产技术准备工作开始,经过加工制造过程,直至产成品完工所经历的所有活动过程。

3.标准化:是指为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制订共同的和重复使用的规则的活动4.企业标准:是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。

5.标准化工作是:指对技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作6.设施:是指生产运作过程得以进行的硬件手段,通常是由办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。

1.设施选址:指如何运用科学的办法决定设施的地理位置,使之与企业的整体生产运作系统有机结合,以便有效、经济地实现企业经营目的的活动。

2.设施布置:是指在一个给定的空间场所内,将人员办公、生产加工、物料储存、设备、通道、管线、绿化等所需的空间做适当的分配和最有效的组合安排,以便获得最好的生产经营效果的系列活动。

3.生产计划:是指企业对未来即将开展的生产活动在资源配备、实现目标等方面所做的准备和安排。

4.生产能力:指企业直接参与生产的固定资产在一定时间内、在正常的生产技术组织条件下,经过综合平衡后,能生产一定种类和一定质量产品的最大产出量,或者能够处理的原材料数量。

5.生产能力平衡:指企业通过必要而有效的措施,将实际生产能力与生产计划需求进行协调,以使其保持基本一致状态的活动。

6.期量标准:又称期量定额,指在规定的时间内生产出规定数量的标准。

“期”是指规定的生产时间,“量”是指规定的生产数量p757.节拍:指流水在线相邻两件同样制品投入或出产的间隔时间。

8.节奏:相邻两批同样制品出产的间隔时间。

9.生产间隔期:也叫生产重复期,投入、出产间隔期。

是相邻两批同种产品(零件)投入(或产出)的时间间隔。

解析油田采油生产经营一体化管理模式

解析油田采油生产经营一体化管理模式

解析油田采油生产经营一体化管理模式【摘要】针对整个国家的发展形势和发展脉络,降本增效成为了油田事业发展的必然趋势,也是必须要求。

油田采油生产经营一体化的管理模式正符合这一要求,成为我国油田开采管理模式的新思路和新方向。

本文旨在研究我国油田采油生产经营一体化的管理模式,对具体内容以及实施方案进行详尽地讨论,为我国油田采油管理的发展提供一些可行性的思路。

【关键词】油田采油;管理模式;生产经营一体化生产经营一体化主要指的是将原来独立的系统个体以某种标准或因素进行整合,使之形成单一的主体,以达到多系统在同一的管理模式下运行,其广泛应用于企业管理中。

随着国家对油田事业的不断重视,这种管理方式也逐渐深入到油田采油的管理中来。

其中包括质量一体化管理体系、内部控制一体化管理体系、环境一体化管理体系、企业文化一体化管理体系等等。

一、油田采油生产经营一体化管理模式发展的必然趋势我国油田采油的管理主要面临着缺乏先进的管理制度和管理规范、不能随时掌握市场的发展动态、投资成本高,且收益少等缺陷。

基于我国油田开采的管理现状决定了我国的油田开采要采用生产经营一体化的管理模式。

其次,油田采油生产经营一体化管理模式自身也具有优势,具体有以下几点:①生产经营一体化管理模式对整个单位的运行系统起到整合、优化作用,使得原先零散的、单独的部门系统集中统一到一个管理模式中,将单位的未来发展方向和发展目标进行整体考虑,避免出现因各系统分别管理而出现的决策失误,提高了单位整体的运营效率和运行质量,增强了各部门之间的沟通和协调。

②生产经营一体化管理模式有助于专业的工作人员提高生产积极性,明确生产的发展方向,减少工作失误。

③生产经营一体化管理模式在一定程度上降低了单位的冗余建设,避免了各部门职权的混乱和重复,造成资源浪费以及执行能力差等问题。

④生产经营一体化管理模式不仅消除了单位内部信息流通不畅的问题,还是实现了资源共享,优化各资源的合理配置,真正将管理规范化、合理化、制度化。

生产运营模式及管理制度

生产运营模式及管理制度

生产运营管理模式及管理制度一、目的明确岗位职责,实行三权分立,通过订单评审、备料、计划、跟踪、稽查、考核、攻关等措施,使生产管理从产中走向产前,消除生产瓶颈,提高生产效率,杜绝推诿扯皮,降低运营成本,不断满足客户需求,提升客户服务能力,特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于业务、计划、生产、技术、质量、仓库、采购、财务、企管各部门。

三、机构设置组长:副组长:成员:四、责任分工1、组织领导责任人:负责计划物控机构相关活动的组织领导工作,确保各项活动的顺利实施。

2、销售预测责任人:负责根据历史销售数据分析及市场预测,提供安全库存及生产计划的相关依据。

3、计划物控责任人:负责订单交期评审、生产计划排程、套料采购计划下达、计划交期跟踪与落实。

4、物料申购责任人:负责库存账实核查、套料、套料欠料、生产欠料及安全库存欠料的申购及追欠落实。

5、计划落实及生产欠料责任人:负责交期分解时间的落实及生产过程中物料问题的追欠。

6、技术质量责任人:负责产品及配件图纸、产品样件、检验标准、来料检验、产品物料清单的编制与完善。

7、物料采购责任人:负责采购计划的分解、采购日计划的下达与跟踪,退货、补欠的沟通落实。

5、计划物料稽核责任人:负责对上述各责任人各时间段完成工作任务情况的监督与考核。

五、订单评审模式1、常规订单100支及以下不予评审,由计划物控责任人直接与业务人员对接回复交期,并进行交期时间分段控制,分解到具体岗位及责任人。

2、新产品、定制产品、常规订单100支以上及业务订单补单、紧急插单等,由计划物控责任人组织以上相关人员进行订单评审,及时调整生产计划,明确各阶段完成时间及最终交期。

3、因各种不确定因素(供应商、环保、客户订单更改等)造成交期变更的,由计划物控负责人根据与业务沟通情况决定是否组织订单交期复审,并形成书面通知,下发到各相关部门。

六、安全库存模式1、成品安全库存的制定:以历史销售数据以及市场预测为依据,通过销售数据分析(注:公司至少要实行月度销售分析会形成销售数据分析记录),目前可通过财务报表分析,内外贸销售部门预测以及公司经营层面的评估制定。

企业运营模式和管理模式

企业运营模式和管理模式

企业运营模式和管理模式企业运营模式企业运营模式是指企业在经营过程中采用的一种组织架构和运营方式,以实现企业的目标和利益最大化。

不同的企业运营模式适用于不同的企业类型和行业特点。

传统的企业运营模式传统的企业运营模式通常采用集权式管理,由高层管理者制定决策并下达给员工执行。

这种模式下,员工的角色主要是执行者,缺乏主动性和创新精神。

企业的职能部门相对独立,信息流动不畅,沟通效率低下。

这种模式适用于简单的生产和销售过程,但在复杂的市场环境中往往表现出局限性。

现代的企业运营模式现代的企业运营模式倡导团队合作和共同决策。

企业通过扁平化的组织结构,提高信息流动和沟通效率。

员工不仅仅是执行者,还被赋予更多的自主权和责任,鼓励他们积极参与决策和提出创新的想法。

这种模式适用于知识密集型的企业,能够更好地应对快速变化的市场环境。

创新的企业运营模式随着信息技术的不断发展,越来越多的企业开始采用创新的企业运营模式。

这些模式通过引入互联网、大数据和人工智能等新技术,重塑企业的价值链和运营流程。

典型的例子包括电商平台和共享经济模式。

创新的企业运营模式能够快速适应市场变化,提高企业的运营效率和竞争力。

管理模式管理模式是指企业在组织和管理上采用的一套方法和工具,以实现企业的目标和任务。

不同的管理模式适用于不同的企业运营模式和发展阶段。

传统的管理模式传统的管理模式强调层级管理和绩效考核。

企业内部划分为不同的职能部门和层级,由上级领导对下属进行指导和监督。

绩效考核通常基于任务完成情况来评判员工的表现。

这种管理模式适用于规模较小的企业,能够实现任务的有效分配和执行。

现代的管理模式现代的管理模式倡导变革和创新。

企业内部打破层级壁垒,强调团队合作和知识共享。

管理者更注重培养员工的能力和潜力,鼓励员工创新和承担更多的责任。

绩效考核不仅仅关注任务完成情况,还注重员工的学习和发展情况。

这种管理模式适用于创新型企业和知识密集型的行业。

敏捷的管理模式随着市场环境的不断变化,敏捷的管理模式受到越来越多企业的关注。

小油田生产经营管理模式探索

小油田生产经营管理模式探索
核 算 、 母 公 司 报 表 及 合 并 报 表 一 次 生 成 ,各 责 任 中 心 动 态 实 时跟 踪 、 资 源 高
收 支两 条线执行 规范到位 .资金运 营 策的研 究 ,针对 性地开展 税收筹划 .灵
效 益提 高 。
活运 用 “ 原油 、天然气 岛内生产 、销售 免征 增值税 的政策 ,扩大在 海南 岛岛 内的产品销量。公司成立之初 .通过与海
精 的特 点 ,保 证 了 油 田业 务 的 持 续 发 产过 程的全 面管控 能力 ,财务 决策与分 上 始 终 坚 持 操 作 成 本 总 额 为 王 的理 念 ,年初细 化 、分解 操作费 ,将责任层 展 .经营 业绩突 出 ,实现 了国有资产 的 析 能 力显 著 提 升 。
己培养 的原 则 .合理 引进 ;对专业技 术
要 求 不高 、各 行 业通 用 的 岗位 ,从 社 会 择 优 录 取 ;对 一 般石 油 专 业 关键 技 术 岗位
采取从各油气田企业借聘或以劳务合作方
式 引 进 ,通 过 典型 经 验 的步提高。
务规 范管控 、驾驭生产 经营全 局的能 力 提供 了基础和保障 。
4 超 前 税 收 筹 划 在 公 司勘 探 开 发 初 期 ,注 重 税 收 政
会计 核算体 系 。启 用中油财务 管理信息
F M J S 系统 .将 多家子公司纳入系统 ,减 少财 务核算层 次 ,实现标 准统 一 .集 中
者 顷 刻 失 去 活 力 ,南 方 公 司 在 1 9 9 8 年 之 后有 审查 ,严格 成本开支 范 围、严控预 力量 越 来越 强 ,小 油 田公 司 与 油 田服 前 靠的是 上级的拨款 维持运转 1 9 9 9 年 算外费 用。在油气 水井等 投资成本 的控 务单位 的合作 关系也将越 来越密切 ,如 由 于 中石 油 重 组 上 市 , 中石 油 集 团 停 止 制 中 , 以 年 度 投 资 计 划 为 依 据 , 分 项 何 将 双 方 的 合 作 关 系 发 展 成 为 战 略联 经 济伙 伴 ,如何 将 一 体化 总 包 了对南方公 司 的资金 支持 ,在 严峻 的资 目 、分 成 本 要 素 进 行 核 算 和 控 制 ,依 托 盟 R P 系统P s 模 块 中的 控 制 节 点 ,实 现 项 目 模式运用到极致 使双方 的成本更低 、效 金形 势下 。公 司通过 自筹资金进行 石油 E 勘探 。经过资产 结构 的调整 、内部资源 成本 的全过程 、实时控 制预警 。 由于 南 益更高 ,在未来 的发展道路上还需要我们 的 优 化 配 置 , 南 方 公 司 逐 步 从 资 金 困 境 方 公 司 勘 探 开 发 投 资 以 项 目模 式 ”进 进 一 步 的思 考和 探 索 经 过 不 断的 总结 与 中 走 出来 ,并 不 断 规 范 资金 的收 支 行 行管 理 ,物探 ,钻井等施 工 以合 同制承 创新 ,小油 田的经营模式 、管理经验 以及 为 ,加 强款 项 的催 收 回笼 。 在 资 金 支 付 包 ,所 以在会计核 算上 以投资项 目为核 核算体 系在未来 的非常规油气资源的勘探

企业不同发展阶段的管理模式和生产方式论述

企业不同发展阶段的管理模式和生产方式论述

企业不同发展阶段的管理模式和生产方式论述随着经济的快速发展,企业不断经历不同的发展阶段,每个阶段都需要相应的管理模式和生产方式来适应不同的市场环境和企业内部需求。

本文将分析企业不同发展阶段的管理模式和生产方式,并探讨其对企业发展的影响。

一、初创期初创期是企业成立后的最早阶段,也是最关键的阶段之一。

在这个阶段,企业需要快速建立自己的品牌和市场地位。

管理模式上,创始人通常承担多个角色,他们需要具备全面的技术和管理能力,以便迅速应对各种挑战。

生产方式上,企业往往采用小规模生产和“手工制造”的方式,以满足初期小批量需求。

二、成长期成长期是企业开始取得一定规模和市场份额的阶段。

在这个阶段,企业的管理模式需要从创始人的个人能力向团队合作和制度化管理转变。

创始人需要扮演更多的领导者和管理者角色,通过建立明确的组织结构和流程,来实现企业的有效运营。

生产方式上,企业需要逐渐引入先进的生产设备和技术创新,提高生产效率和产品质量。

三、发展期发展期是企业稳步增长并逐渐成为行业领导者的阶段。

在这个阶段,管理模式需要更加注重战略规划和组织发展。

企业需要建立完善的管理机制和决策体系,以便更好地应对市场变化和竞争挑战。

生产方式上,企业需要进一步提高生产规模和效率,引入先进的自动化技术和智能化设备,以满足大批量生产的需求。

四、成熟期成熟期是企业市场份额达到饱和并进入稳定增长的阶段。

在这个阶段,管理模式需要更加注重创新和协调。

企业需要持续推进市场开拓和产品创新,在竞争中保持竞争优势。

生产方式上,企业需要精细化管理和精益生产,优化生产流程和资源配置,以提高效益和降低成本。

五、转型期转型期是企业在市场变化或经营困难时需要进行战略调整和结构变革的阶段。

在这个阶段,企业的管理模式和生产方式需要进行全面的改革。

管理模式上,企业需要重新思考组织架构和管理机制,创造适应转型需求的创新环境和文化。

生产方式上,企业需要调整产品结构和推进智能制造,以满足市场需求和提高竞争力。

常见的制造业经营管理模式

常见的制造业经营管理模式

常见的制造业经营管理模式一、大批量生产模式大批量生产模式是制造业中常见的一种经营管理模式。

在这种模式下,企业会通过大规模生产相同产品来实现成本的降低。

这种模式通常适用于需求稳定的市场和大规模生产的产品。

企业通过生产线自动化和标准化,实现了生产效率的提高,从而降低了单位产品成本。

二、精益生产模式精益生产模式是一种通过消除浪费来提高生产效率的管理模式。

这种模式强调流程优化、员工参与和持续改进。

企业在实践精益生产模式时通常会采取一系列措施,如价值流分析、5S整理、精益生产系统等,以确保生产过程的高效运转。

三、定制化生产模式随着消费者需求的多样化和个性化,定制化生产模式在制造业中越来越受到重视。

在定制化生产模式下,企业会根据客户需求生产定制化的产品,从而提高客户满意度和市场竞争力。

这种模式通常需要企业具备灵活的生产能力和高效的供应链管理。

四、快速响应模式快速响应模式是一种通过缩短生产周期和加快产品上市速度来增强市场竞争力的经营管理模式。

在这种模式下,企业通常会采用快速设计、快速采购、快速生产等方式来满足市场需求的变化。

快速响应模式要求企业具备灵活的生产能力、高效的供应链和快速的决策机制。

五、品牌化战略模式品牌化战略模式是一种通过建立和推广自身品牌来提升产品附加值和市场地位的经营管理模式。

企业在实践品牌化战略时通常会注重产品质量、品牌形象、营销推广等方面的工作,以树立良好的品牌声誉和赢得消费者信任。

结语以上所述的常见的制造业经营管理模式只是其中的几种,实际上制造业在不断发展变化中,企业会根据市场需求和竞争环境选择不同的经营管理模式。

不同的制造业公司也可能会在不同阶段采用不同的管理模式,以适应不同的发展需求。

无论是哪种模式,都需要企业全面考虑市场需求、技术条件、人力资源等因素,以实现经营管理的最优效果。

企业经营模式的分类

企业经营模式的分类

企业经营模式的分类1.传统经营模式传统经营模式是指基于传统思维和管理理念下的传统商业模式。

其特点是固化、稳定、常规化,主要包括以下几种类型:(1)生产型经营模式:企业以生产商品或提供服务为核心,通过规模化生产和效率优势来实现盈利。

这种模式主要适用于传统制造业企业,如汽车制造、钢铁冶炼等。

(2)经销型经营模式:企业以购进产品然后通过经销渠道销售给最终消费者,通过价格差异或渠道优势来获得利润。

这种模式适用于批发、零售、贸易等行业。

(3)加盟经营模式:企业通过加盟方式将自己的业务和知识传授给合作方,由合作方自行经营,企业则获得加盟费和提供产品或服务的回报。

这种模式适用于连锁业态,如餐饮连锁、服装连锁等。

(5)双轨制经营模式:企业在国内和国际市场上采取不同的经营模式,根据市场需求和竞争情况来进行差异化经营。

例如,国内市场采取直营模式,国际市场采取代理模式。

2.创新经营模式创新经营模式是指通过创新思维和技术手段来改变传统商业模式,以实现企业的竞争优势和盈利增长。

创新经营模式有以下几种类型:(2)分销经营模式:企业通过建立一套由个体或小型企业组成的分销网络,并通过积分、奖励机制来激励分销商或合作方推广销售产品。

比如,直销模式和网络营销。

(3)共享经济模式:基于共享理念,通过互联网平台将闲置资源进行共享,让消费者通过共享方式满足自身需求。

比如,共享单车、共享办公等。

(4)网络平台经营模式:建立一个在线交易平台,通过聚合供应商和用户来进行交易,实现利润分享。

比如,阿里巴巴、亚马逊等。

(5)服务创新型经营模式:在传统服务行业中,通过创新服务内容和提供方式,提高客户体验和满意度,增加附加值和服务收入。

如共享经济中的优步、滴滴等。

综上所述,企业经营模式的分类不仅包括传统经营模式,还包括创新经营模式。

企业可以根据自身行业、产品特点、市场需求和竞争情况来选择和创新适合自己的经营模式,以实现盈利增长和持续发展。

论述现代生产与管理模式

论述现代生产与管理模式

论述现代生产与管理模式
论述现代生产与管理模式
一、简介
现代的生产与管理模式是在传统的生产管理模式之上发展起来
的一种技术框架,它突破了传统的生产管理的一些局限,在更全面、更科学、更完善的基础上,结合企业实际需要,将现代的信息技术成功的应用到现代企业的生产管理中,从而实现现代企业的生产管理的标准化、精细化和效率提高。

二、现代生产与管理模式的发展
现代的生产管理模式包括了传统的生产管理模式,也包括了现代的信息技术。

通过传统的管理长期以来一直建立起了许多优秀的企业机制,解决了许多问题,但是这种管理也存在一定的局限性:一是信息处理能力较弱,二是数据管理不够完善,三是无法有效支持企业的快速发展。

现代的信息技术发展到一定阶段以后,它们的应用可以解决原有传统管理局限性的问题,如ERP管理系统、电子商务、电子商务管理系统等,为现代企业的生产管理提供了完整的解决方案;再者,现代企业还采用了精益生产方式,利用精益生产的方法实现高效的生产运行。

三、现代生产与管理模式的特点
现代生产与管理模式的主要特征是:一是标准化,现代生产与管理模式在生产活动的各个阶段,都要有明确的标准,使得企业管理活
动更加规范、更加合理;二是精细化,现代生产与管理模式采用计算机技术和精细化的管理方式,使企业的资源利用高效化;三是高效率,现代生产与管理模式采用精细化的管理,使得企业的管理活动能够更快更有效的完成。

四、总结
综上所述,现代的生产与管理模式是在传统的生产管理基础上,结合现代的信息技术,实现生产管理的标准化、精细化和提高效率。

它可以为企业提供完善的管理系统,有效的解决企业在生产运行、资源利用等方面的问题,为企业的生产经营活动提供更加高效和科学的环境。

产销一体化经营模式创建与管理

产销一体化经营模式创建与管理

产销一体化经营模式创建与管理产销一体化经营模式是指将生产和销售环节紧密结合,形成一个完整的价值链,实现从产品研发到最终消费的无缝链接。

在这种经营模式下,企业可以更好地掌握市场需求,并且能够更加高效地响应市场变化。

下面我将从创建和管理两个方面来详细介绍产销一体化经营模式。

一、创建产销一体化经营模式:1.完整掌握价值链:要实现产销一体化,企业首先需要全面了解产品的整个价值链。

从原材料采购到产品研发、生产、销售和服务等环节,企业需要清楚了解每个环节的关键因素和目标,并为每个环节建立合理的流程和系统。

2.建立内部协同机制:为了打破各个部门之间的壁垒,企业需要建立起内部协同机制。

通过建立跨部门的沟通渠道,形成高效的协作机制,确保信息的流通和决策的快速响应。

3.合理分配资源:产销一体化需要各个环节都能够得到足够的资源支持。

企业需要根据不同环节的重要性和投入产出比,合理分配资源,并为每个环节设定明确的目标和指标。

4.优化供应链管理:优化供应链管理是实现产销一体化的关键。

企业可以通过建立合理的供应链模型,缩短产品上市时间,提高生产效率和产品质量,以满足市场需求。

二、管理产销一体化经营模式:1.建立市场预测和反馈机制:通过建立市场预测和反馈机制,企业可以更好地了解市场需求,及时调整生产和销售策略。

同时,通过收集消费者反馈,不断改进产品和服务,提高客户满意度。

2.设立绩效考核体系:为了确保产销一体化的顺利运作,企业需要建立明确的绩效考核体系。

通过设定关键绩效指标,并与奖励体系相匹配,激励员工在各个环节中发挥积极作用,提高整体绩效。

3.提升供应商和渠道商管理:与供应商和渠道商之间的紧密合作是产销一体化的重要组成部分。

企业需要建立长期稳定的合作关系,并通过培训和合作项目,提升供应商和渠道商的管理水平和服务质量。

4.制定风险管理和危机应对计划:产销一体化经营模式面临着各种风险和挑战,企业需要制定风险管理和危机应对计划。

通过提前分析和评估潜在风险,并建立灵活的危机应对机制,以保障产销一体化经营的持续稳定。

创新生产管理策略,优化经营模式——生产管理工作总结

创新生产管理策略,优化经营模式——生产管理工作总结

创新生产管理策略,优化经营模式——生产管理工作总结生产管理工作总结随着市场竞争日趋激烈,产品质量和效率成为制胜法宝,而生产管理便成为企业核心竞争力的一环。

今年,我们制定了一系列创新生产管理策略,以优化经营模式,提升生产效率和质量,下面对此进行总结。

一、强化人才管理人才始终是一家企业的重要资源,而人力资源中的生产人员尤其如此。

我们采取科学计算配比,找出合适的岗位和员工,注重培训、考核和激励,有计划地调动员工积极性,让员工感受到价值,进而提升企业生产效率。

我们设置了从入职到转正,再到晋升岗位的完整职业通道,员工有更多的选择空间,也有大量的晋升机会,同时也提高了员工的归属感,增强企业的凝聚力。

二、加强设备管理生产所需设备是保障生产效率和质量的重要手段,设备的使用和维护管理与生产效益关系极大。

我们运用信息技术打造设备管理平台,对设备进行全面的监管,建立设施保养体系,规定保养标准,制定保养计划和保养频次。

利用大数据分析技术,识别设备的故障、损坏、修理情况等,并及时给出维修方案,避免疏漏。

同时我们建立设备保值率考核制度,在保证设备正常运转的情况下实行设备的可靠性成本控制,降低设备的维护成本,提高生产效率和质量。

三、完善生产流程管理不同环节之间的紧密联系,流程的连贯性和规范性是保证生产效率和质量的重要保障。

针对生产流程问题,我们采用流程技术进行优化,全面整合生产资源和生产要素。

我们制定了相应的生产计划,做到生产全面可控、流程规范、数据透明,时刻掌握生产情况,准确了解生产瓶颈。

同时,我们充分利用生产管理系统,将人、财、物、供等资源有机整合,优化生产流程,全面提升生产效率和质量,降低成本,提升企业竞争力。

四、深化供应链管理供应链管理一直是影响生产效率和质量的关键环节之一。

针对供应链问题,我们不断突破瓶颈,深入推进供应链管理。

从供应商选择、供应商评价、供应商协同到物流管理等环节都进行了全面深化。

我们打造了供应链信息化平台,对供应商进行全程监管,压缩订单到货周期,提高供货的效率。

经营管理模式

经营管理模式

经营管理模式1. 什么是经营管理模式?经营管理模式是指企业在开展经营活动时所采取的一系列操作和策略的总称。

它包括组织架构、决策层次、流程规范、绩效评估等各方面的内容,旨在提高企业的绩效和竞争力。

一个成功的经营管理模式可以帮助企业合理分工、高效运作,实现飞跃式的发展。

因此,对于企业的经营者和管理者来说,了解和掌握适合自己企业的经营管理模式是至关重要的。

2. 常见的经营管理模式(1) 功能型组织架构功能型组织架构是划分企业内部各个职能部门的一种方式。

常见的职能部门包括生产、市场、人力资源、财务等。

每个部门有其特定的职能和责任,并且各部门之间有明确的沟通和协作机制。

这种组织架构适用于对各个职能部门要求比较独立、相互之间影响较小的企业。

(2) 事业部型组织架构事业部型组织架构是将企业按照业务板块划分为多个事业部的方式。

每个事业部拥有独立的运作模式和目标,并且承担相应的业务责任。

这种组织架构适用于从事多元化业务的大型企业,在适应市场变化和灵活应对竞争方面具有较大优势。

(3) 矩阵型组织架构矩阵型组织架构是将企业按照两个或多个维度进行划分的一种方式。

例如,可以按照产品线和地域来组织,将不同产品线和地域的责任分配给相应的部门。

这种组织架构能够提高部门间的协作和沟通,促进资源的共享和整合。

3. 如何选择适合的经营管理模式?选择适合的经营管理模式需要根据企业自身的情况和发展目标来定。

以下是一些选择的考虑因素:(1) 企业规模和组织结构企业规模和组织结构决定了适合的管理方式。

小型企业通常采用功能型组织架构,因为其规模较小,沟通和协作相对容易。

中大型企业则可以考虑事业部型或矩阵型组织架构,以适应多元化的业务和更复杂的组织结构。

(2) 业务特点和市场环境不同的业务特点和市场环境可能对经营管理模式有不同的要求。

例如,创新型企业需要鼓励创新和灵活性,因此可以采取矩阵型组织架构;而传统行业的企业则更注重流程规范和效率,因此功能型组织架构可能更适合。

如何做好公司生产经营管理

如何做好公司生产经营管理

如何做好公司生产经营管理如何做好公司生产经营管理?为了做好公司的生产经营管理,需要从以下几个方面进行概述:一)建立健全的生产经营管理制度建立适合本企业的管理制度是经营管理的第一步。

经营管理制度是企业在生产经营活动中所采取的管理模式和管理方法的具体化描述,能够约束和规范企业所有部门及成员在日常生产经营活动。

合理、合法、符合企业当前发展要求的企业经营管理制度可以显著提升企业的整体运营效率。

因此,企业应该建立并施行与企业发展相适应的经营管理制度。

二)公司经营管理方针1.以质量求生存,以品种求发展,确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”,维护公司声誉,重视社会经济效益,满足社会需要是公司产品的销售方针。

2.掌握市场信息,开发新产品,开拓市场,沟通企业与社会,企业与用户的关系,提高企业经济效益,是公司产品销售管理的目标。

3.了解用户对产品质量的反映及技术要求,分析提高产品质量,满足用户要求的可行性。

4.分析产品更新及技术质量改进的进展情况,分析产品发展的新动向,掌握信息,力求企业发展,处于领先地位。

5.预测国内各地区所占的销售比率,确定年销售量的总体计划。

6.扩大销售网,开拓新市场的原则,巩固发展用户关系。

7、我们应该始终坚持以用户为中心的服务理念,确保在款项到位后及时发货,并在用户来信询问时及时回复。

同时,我们还应该主动征求用户的意见,并将这些意见进行整理和汇总,由有关部门提出改进措施,并纳入全面质量管理工作中。

另外,我们也应该及时登记用户对产品质量和技术要求等方面的来信,并及时反馈给有关部门进行处理。

8、要有效控制成本,我们需要建立规范的成本控制和监管机制。

口头控制或者只“对内不对外”的控制是不可行的。

因此,我们应该制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度。

此外,建立公司预决算和部门预决算制度,可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出,实现对生产成本控制措施的具体落实。

企业经营管理模式

企业经营管理模式

企业经营管理模式企业经营管理模式是指企业在日常生产经营活动中所采取的一种组织体系和管理方法。

它是企业实现目标、提高效率、保持竞争优势的重要手段。

企业经营管理模式通常由组织结构、决策体系、管理流程和管理工具等方面构成。

本文将从这几个方面介绍企业经营管理模式。

首先,组织结构是企业经营管理模式的重要组成部分。

企业的组织结构决定了企业内部的权责关系、部门划分和沟通渠道。

常见的组织结构有功能型、事业部型、矩阵型等。

不同的企业根据其规模、业务特点选择适合自己的组织结构。

一般来说,企业规模较小的时候,功能型组织结构比较常见,各部门相对独立,职能明确;而企业规模较大时,事业部型和矩阵型的组织结构更适用,能够更好地协调各部门之间的合作。

其次,决策体系是企业经营管理模式的核心。

决策体系决定了企业的决策权力分配和信息流动。

企业的决策体系可以分为集中式和分散式两种。

集中式决策体系,决策权力主要由企业的高层管理者负责,能够实现决策的统一性和快速性。

而分散式决策体系,决策权力下放给各级管理者,能够更好地发挥各个层级的专业知识和创造力。

对于企业来说,适当的决策体系能够确保决策的科学性和有效性,进而提高企业的竞争力。

管理流程也是企业经营管理模式中不可忽视的一部分。

管理流程是指企业在日常经营中所采取的一系列规范化的操作流程和管理方法。

常见的管理流程包括招聘管理流程、业务流程、绩效考核流程等。

通过规范管理流程,企业能够提高工作效率,减少出错概率,提高质量和效益。

最后,管理工具是企业经营管理模式中的辅助手段。

管理工具是指企业为了更好地开展管理活动而所采用的一种信息化技术或软件系统。

常见的管理工具有ERP、CRM、人力资源管理系统等。

这些工具能够帮助企业实时监控经营状况、优化业务流程、提高管理效率。

管理工具的使用能够帮助企业实现精细化管理,提升企业竞争力。

综上所述,企业经营管理模式是企业日常经营活动的重要支撑和指导。

合理的组织结构、科学的决策体系、规范的管理流程和有效的管理工具能够帮助企业实现目标,提高效率,保持竞争优势。

饺子馆的经营模式及管理

饺子馆的经营模式及管理

饺子馆的经营模式及管理
饺子馆是中国传统餐饮文化中的一种形式,经营模式和管理方法也多种多样。

一般来说,饺子馆的经营模式主要分为两类,一类是快餐式的快餐馆模式,另一类是餐饮式的餐厅模式。

快餐式饺子馆主要以快捷、简单、经济为特点,一般提供简单的饺子、汤饺、素饺、烧卖等款式,价格较便宜,服务快捷。

为了保证食品质量和口感,快餐式饺子馆通常采用前厨后厨的模式,前厨负责点餐和收银,后厨负责制作和配菜。

此外,还有一些快餐式饺子馆采用外卖配送的形式,增加了销售渠道和市场竞争力。

餐饮式饺子馆主要以环境、口感、服务为特点,一般提供更加丰富和精致的饺子品种,价格相对较高,服务也更加周到和贴心。

为了保证食品品质和服务质量,餐饮式饺子馆一般采用全程服务的形式,从点餐、上菜到收款都由服务员完成。

此外,为了提高菜品的特色和品质,餐饮式饺子馆还会选择鲜活原材料,采用传统手工制作技艺,以及推出独特、创新的菜品。

在管理方面,饺子馆的经营管理主要包括以下几个方面:
1. 采购管理:饺子馆必须保证采购的食材新鲜、卫生、价格合理,避免食品安全问题。

2. 生产管理:饺子馆必须保证食品制作的卫生和安全,统一标准,保证口感和品质。

3. 营销管理:饺子馆必须根据市场需求和竞争情况,制定相应的营销策略,提高销售转化率和盈利能力。

4. 服务管理:饺子馆必须注重服务质量,提高服务水平,增强顾客满意度。

5. 财务管理:饺子馆必须对收入和支出进行统计和分析,制定正确的财务预算,控制成本,提高盈利能力。

总之,饺子馆的经营模式和管理方法各有特点,但无论哪种模式,都必须注重食品卫生、品质和服务质量,才能在市场上取得长足的发展和竞争优势。

餐饮企业的生产与经营管理

餐饮企业的生产与经营管理

餐饮企业的生产与经营管理第一章:餐饮生产与经营管理的概述餐饮产业是指以烹饪食品为主要职能的产业,其涉及到食材采购、烹饪制作、服务等环节。

有效的餐饮生产与经营管理是确保餐饮企业稳定发展的重要保证。

餐饮企业必须根据不同场合和顾客需求,制定相应的餐饮生产计划,确保原材料的质量,从而提高产品的品质,并通过营销等经营管理手段吸引更多的顾客。

第二章:餐饮生产管理2.1餐饮生产计划餐饮生产计划是餐饮企业管理的核心。

通过餐饮生产计划,餐饮企业可以预测市场需求和客流量,优化菜品搭配,合理安排食材采购和仓储管理,减少浪费,并确保食品的新鲜和质量。

2.2食材采购和仓储管理餐饮企业的生产过程离不开食材采购和仓储管理。

餐饮企业应该根据实际需求,按照质量标准,选择可靠的供应商,保证食材的新鲜、优质、安全。

仓储管理方面,餐饮企业应建立科学有效的存货管理系统,制定相应的进货、出货、报损等制度,防止食材变质、浪费等。

2.3烹饪制作和出品餐饮企业的服务质量直接取决于烹饪制作和出品的质量。

餐饮企业应根据菜品的烹饪特点和工艺要求,选择适当的厨具、器皿和原材料,并按照固定的烹饪标准和流程进行操作,确保出品的稳定性和美味度。

同时,餐饮企业应该对烹饪出品的质量进行严格把关,对于不合格的菜品及时处理。

第三章:餐饮经营管理3.1营销管理营销管理是指餐饮企业通过市场营销手段,提高品牌知名度、吸引消费者、促进销售的过程。

餐饮企业应根据目标市场和顾客需求,制定相应的营销策略和宣传手段,如促销活动、广告宣传等,以提高品牌认知度和知名度,增强市场竞争力。

3.2成本管理成本管理是指餐饮企业在生产经营中,通过降低成本,提高效率,达到减少浪费、提高利润的目的。

餐饮企业应通过科学的财务管理手段,制定成本预算和成本核算制度,并对各项成本指标进行监督和管理,及时发现和纠正不合理成本开支和浪费行为。

3.3服务管理服务管理是指餐饮企业通过对服务质量的控制和管理,提升顾客满意度和忠诚度,增强竞争力。

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目录一现代企业制度的含义 (4)二产权与企业制度 (4)(一)产权 (4)(二)产权的经济功能 (4)(三)企业制度 (5)三我国现代企业制度的基本特征 (5)(一)产权清晰 (6)(二)权责明确 (6)(三)政企分开 (6)(四)管理科学 (7)四现代企业制度的主要内容 (7)五现代企业制度与以往企业制度的区别 (7)六国有企业建立现代企业制度的途径 (8)(一)改革企业产权制度 (8)(二)改革企业组织制度 (9)(三)加强和改善企业的经营管理 (9)七现代企业制度是企业永续发展的保障 (9)参考文献 (10)内容摘要:所谓的现代企业制度,就是要适应市场经济的要求,依法规范的企业制度,其典型的形式是公司,它的基本特征是产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学。

其基本的形式是股份制,建立现代企业制度关键是形成有效的公司治理结构。

关键词:现代企业制度如何建立现代企业制度一现代企业制度的含义现代企业制度(modern enterprise system),现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

二产权与企业制度企业是在一定的财产关系基础上形成的,企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系,企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。

因此了解企业制度,必须从产权这一概念入手。

(一)产权所谓产权,是财产权利的简称,指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。

产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使用权、收益权和处分权等,是涵盖一组权利的整体,从这个意义上讲,产权的总和相当于所有权的概念。

但是,产权和所有权并不是对等的关系。

在所有权的内在权能发生分离的情况下,所有权就只是产权的一种而不是唯一的表现形式,产权代表着与产权客体处置有关的一组财产权利。

在这组财产权利中,所有权处于核心地位,其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。

(二)产权的经济功能1保障产权主体的合法权益。

产权具有排他性,产权所有者的权益受法律的保护,他人不得侵犯。

产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系,稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。

2有利于资源的优化配置。

产权具有可让渡性和可分性。

任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易,明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。

3为规范市场交易行为提供制度基础。

产权强调的是规则或行为规范,它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。

产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征,也是其顺利运行的法权基础。

4有助于解决外部性问题。

外部性是指经济当事人之间一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价格来准确衡量,也难以通过市场价格进行补偿或支付。

对一些外部性问题,通过明晰产权,并在此基础上进行谈判,当事人有可能找到各自利益损失最小化的合约安排。

(三)企业制度企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。

企业制度的核心是产权制度,企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的,三者分别构成企业制度的不同层次。

企业制度是一个动态的范畴,它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。

从企业发展的历史来看,具有代表性的企业制度有以下三种:1业主制。

这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织,即通常所说的独资企业。

在业主制企业中,出资人既是财产的唯一所有者,又是经营者。

企业主可以按照自己的意志经营,并独自获得全部经营收益。

这种企业形式一般规模小,经营灵活。

正是这些优点,使得业主制这一古老的企业制度一直延续至今。

但业主制也有其缺陷,如资本来源有限,企业发展受限制;企业主要对企业的全部债务承担无限责任,经营风险大;企业的存在与解散完全取决于企业主,企业存续期限短等。

因此业主制难以适应社会化商品经济发展和企业规模不断扩大的要求。

2合伙制。

这是一种由两个或两个以上的人共同投资,并分享剩余、共同监督和管理的企业制度。

合伙企业的资本由合伙人共同筹集,扩大了资金来源;合伙人共同对企业承担无限责任,可以分散投资风险;合伙人共同管理企业,有助于提高决策能力。

但是合伙人在经营决策上也容易产生意见分歧,合伙人之间可能出现偷懒的道德风险。

所以合伙制企业一般都局限于较小的合伙范围,以小规模企业居多。

3公司制。

现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和股份有限公司。

公司制的特点是公司的资本来源广泛,使大规模生产成为可能;出资人对公司只负有限责任,投资风险相对降低;公司拥有独立的法人财产权,保证了企业决策的独立性、连续性和完整性;所有权与经营权相分离,为科学管理奠定了基础。

三我国现代企业制度的基本特征从企业制度演变的过程看,现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度,也是具有中国特色的一种企业制度。

十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。

1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度,并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。

(一)产权清晰所谓“产权清晰”,主要有两层含义:1有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。

2国有资产的边界要“清晰”,也就是通常所说的“摸清家底”。

首先要搞清实物形态国有资产的边界,如机器设备、厂房等;其次要搞清国有资产的价值和权利边界,包括实物资产和金融资产的价值量,国有资产的权利形态(股权或债权,占有、使用、处置和收益权的分布等),总资产减去债务后净资产数量等。

(二)权责明确“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。

所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的,因此他们的权利和责任也是不同的。

权利。

所有者按其出资额,享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利,企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。

企业在其存续期间,对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利,并以企业全部法人财产对其债务承担责任。

经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。

劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。

责任。

与上述权利相对应的是责任。

严格意义上说,责任也包含了通常所说的承担风险的内容。

要做到“权责明确”,除了明确界定所有者、经营者、劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外,还必须使权利和责任相对应或相平衡。

此外,在所有者、经营者、劳动者及其他利益相关者之间,应当建立起相互依赖又相互制衡的机制,这是因为他们之间是不同的利益主体,既有共同利益的一面,也有不同乃至冲突的一面。

相互制衡就要求明确彼此的权利、责任和义务,要求相互监督。

(三)政企分开“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。

1政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业,改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业自主权”等就是为了解决这个问题。

2政企分开还要求企业将原来承担的社会职能分离后交还给政府和社会,如住房、医疗、养老、社区服务等。

应注意的是,政府作为国有资本所有者对其拥有股份的企业行使所有者职能是理所当然的,不能因为强调“政企分开”而改变这一点。

当然,问题的关键还在于政府如何才能正确地行使而不是滥用其拥有的所有权。

(四)管理科学“管理科学”是一个含义宽泛的概念。

从较宽的意义上说,它包括了企业组织合理化的含义;从较窄的意义上说,“管理科学”要求企业管理的各个方面,如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。

管理致力于调动人的积极性、创造性,其核心是激励、约束机制。

要使“管理科学”,当然要学习、创造,引入先进的管理方式,包括国际上先进的管理方式。

对于管理是否科学,虽然可以从企业所采取的具体管理方式的“先进性”上来判断,但最终还要从管理的经济效率上,即管理成本和管理收益的比较上做出评判。

四现代企业制度的主要内容根据以上分析,在较为具体的层面,现代企业制度大体可包括以下内容:(一)企业资产具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。

(二)企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构,并有效运转。

(三)企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

(四)企业具有合理的组织结构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

(五)企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构,可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以为继时,可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

五现代企业制度与以往企业制度的区别现代企业制度与传统的国有企业制度不同,与改革以来形成的过渡性企业制度也不同。

这种不同绝不是形式上的、次要方面的,而是实质性的、主要方面的,表现在:(一)通过建立和完善现代企业制度,国家依其出资额承担有限责任,企业依法支配其法人财产,从而改变以往政企不分,政府直接经营管理企业,承担无限责任,企业则全面依赖于政府的状况;(二)企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构,党组织在贯彻党的路线、方针、政策上发挥监督保证作用,从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么“一元化”领导,缺少监督制约,要么相互扯皮摩擦、内耗过大的状况;(三)企业以生产经营为主要职责,有明确的盈利目标,改变以往企业办社会,职工全面依赖企业,企业对职工承担无限责任的状况;(四)企业按照市场竞争的要求,形成适宜的企业组织形式和科学的内部管理制度,从而改变以往作为政府行政体系附属物,大而全,小而全,内部管理落后的状况;(五)企业各种生产要素有足够的开放性和流动性,与外部的资本市场、经营者市场、劳动力市场及其他生产要素市场相配合,通过资产的收购、兼并、联合、破产,通过经营者的选择和再选择,通过劳动者的合理流动,使企业结构得以优化,竞争力得到有效提高,从而改变以往生产要素条块分割、封闭呆滞,优不胜、劣不汰,行政性重复建设严重的状况。

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